推进反腐倡廉建设工作的实践与思考

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/878940213.html,

推进反腐倡廉建设工作的实践与思考

作者：李金璐

来源：《商情》2013年第42期

【摘要】本文结合广西联通近几年在反腐倡廉建设工作方面的实践与思考，阐述了企业的纪检监察部门只有紧扣企业发展的主旋律，使反腐倡廉建设工作融入企业的生产、经营和管理全过程，想企业之所需，堵企业之缺漏，改企业之不足，才能争取到企业领导层和广大干部员工的重视和支持，提高威信，促进企业内部风清气正，政令畅通，管理高效、制度完善、效益增长。

【关键词】围绕中心服务大局企业增效

一、反腐倡廉建设要围绕中心聚焦发展，融入管理促进企业增效提速科学发展

企业是一个经济组织，发展为第一要务。提高经济效益是关系企业生存发展的重大问题。脱离企业的生产经营谈反腐倡廉建设是不切实际的。企业抓反腐倡廉建设工作必须紧紧围绕企业生产经营发展中心工作，建立起教育在先，预防为主，制度制约、监督及时的防范机制，积极营造廉政勤政的工作格局。

（一）自上而下强势推动

反腐倡廉建设工作是一项长期性、系统性的工程，单凭纪检监察部门的孤军奋战显然是事倍功半，推进这一系统工程更需要强有力的组织领导。

领导重视，领导体制和工作机制健全是抓好反腐倡廉建设工作的护金石。企业纪检监察部门要善于从领导关心的投入产出、成本增减、决策执行效果、效率收益等内容去着手开展效能监察，可通过收集信息、调查分析，建言献策，促使企业加强和改善管理，提高效率，增加效益；也可通过深入挖掘潜伏在企业的盈亏、产品质量、工程建设、项目采购、广告宣传以及安全等背后的问题，加强党风廉政宣传教育，促使干部员工认识到，落实反腐倡廉工作，既是对企业领导人员个人行为的规范和爱护，也是加强企业经营管理，促进国有资产保值增值的重要举措。这样，就能使纪检监察部门由过去坐等举报变为主动服务；由单纯办案变为参与管理；由与被查单位的对立变为受欢迎，提高威信。从而争取到企业领导层的重视和支持。依托高位的强势推动，将最大限度地促使反腐倡廉建设工作纳入生产经营全过程，推进内部权利配置进一步合理化，促使公司惩防体系建设工作警钟长鸣防患于未然。

（二）主动服务加强协调

纪检监察部门要善于借势借力，通过“有声音、有动作、有实效”来主动服务，加强与各部门的沟通和协调，争取领导和员工的支持和配合。