录用公务员(参考管理人员)考察情况表

录用公务员（参考管理人员）考察情况表

门要求的时限上报。

人员组织配备情况

1.1.1项目组织及人员分配 1.1.1.1项目施工组织总体部署 为了确保全面完成本系统集成项目管理工作，我公司以严肃、认真、负责的服务精神，进行组织工作，选择具有深厚专业知识和丰富实践经验的专业人材，组成了完善的专业配套的工程管理队伍，采取公司领导下的经理分工负责制，公司全力支持以经理为首的统一管理、行政指挥系统行使职权，所有工程师，均以在现场办公和以现场管理为主，所有的组织工作，均以围绕完成工程管理工作为中心。 我公司成立针对本项目的项目管理机构并组建项目经理部。项目经理部全权负责项目的设计、安装、调试及现场的协调工作，其组织机构如下。 1.1.1.1.1项目人员分配 项目管理机构：项目主管 1人； 项目经理部：项目经理 2人； 项目技术负责人8名（各系统工程技术和管理人员）； 项目协调人员：4人（用户、其他供货单位、厂家等协调）； 各系统安装、调试工程师10名； 质量工程师：2人； 材料、文档员：3～5名； 施工人员30～50名。 以上人员将分为3个工作组，对整个区县支中心建设项目进行前期调研、给出机房建设建议方案等，同时对具备施工条件的地点，进行项目实施。 1.1.1.1.2项目人员后备 我司将根据项目进行过程中的不同阶段，随时调配各部门的工程技术人员参与到该项目的集成工作中去，有效地协调各子系统之间的施工，确保工程按时、

保质、保量的完工。 1.1.1.2项目组织机构图 1.1.1.3项目组织人员职责说明 1.1.1.3.1项目管理总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 1.1.1.3.2项目经理 具有大中型系统集成项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责。 项目经理职责如下： 全面负责整个项目执行情况。 实施并全面履行合同，处理合同变更，协调与业主的关系，接受建设单位和监理的监督； 协调与各供货公司的关系，以总系统集成进行总体管理；

项目管理机构人员情况表

项目管理机构人员情况表（一）项目管理机构人员组成表 职务姓名职称 执业或职业资格证明备 注证书名称级别证号专业养老保险号 项目经理张国 良 工程 师 建造师证二级00683539 水利2070152805 项目副经理王连 春 工程 师 建造师证二级00683536 水利2070152806 技术负责人陆汉 祥 工程 师 工程师证PX09460004 2070133406 安全员何文 广 助工安全员证 苏建安C （2013） 0950131 2070086936 质检员路文 龙 助工质检员证 03091230003 4 2070152804 材料员杨帅助工材料员证0509900121 2070087169 施工员夏斯 东 助工施工员证010********* 1001561624 造价员唐慧 芹 助工造价员证060J24079 1001561744 资料员王地 凤 助工资料员证 中水（ 2012）02261 2070172888 合同负责人戴佳 贵 工程 师 工程师证KX07850585 2070133122

（二）主要人员简历表 附1：项目经理简历表 项目经理应附建造师执业资格证书、注册证书、安全生产考核合格证书、身份证、职称证、学历证、养老保险复印件及未担任其他在建工程项目项目经理的承诺书，管理过的项目，业绩须附合同协议书和竣工验收备案登记表复印件。类似项目限于以项目经理身份参与的项目。 姓名张国良年龄39 学历大专 职称工程师职务项目经理拟在本工程 任职 项目经理 注册建造师执业资格等级二级建造师专业水利 安全生产考核合格证书苏水安B（2013）00772 毕业学校1998年毕业于炎黄学院学校建筑施工技术专业 主要工作经历 时间参加过的类似项目名称工程概况说 明 发包人及联 系电话 2013年5月城阳区丰千泾河道整治工程河道整治青岛市城阳区水利局

主要管理人员及工程技术人员的配备计划

第七章项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。

第三节项目管理机构 由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。

(完整版)项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1. 项目管理班子配备情况表

2. 项目经理（建造师）简历表

3. 项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 一）项目施工管理体系 1、项目经理本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工技术部、质量安全部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施过程的动态管理。 2、项目部设五个职能部门，分述如下： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员五个施工组，设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工，负责相关专业班组进度计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 （5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工的战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3）设计工程施工平面布置图；

职务设置与人员配置情况

职务设置与人员配置情况年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司 实际情况现做出如下人员配置2016根据公司情况：名左右优秀核心人员名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在101.关于销售部：业务人员15 招商部业务团队分为：直销部和 人项目管理部：22. 1-2人3.人事部：1名）4..财务部：2人（财务和出纳各销售人员分布：一、管理/ 1人总经理：1人副总经理：岗位职责：、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分1 解，销售计划及量化销售目标；、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务；2 、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法；3 、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；4 、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案；5 、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题；68、完成上级交办的其他临时性任务。 任职要求: 1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历； 2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训； 3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验； 4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳 5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验； 6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力； 9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。 营销总监：1人 岗位职责： 1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略； 2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户； 3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。 4、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题； 任职要求： 1、本科及以上学历； 2、相关从业经验5年以上及2年以上的管理经验； 等专业资质最佳；CFA、CFP、持有保险、证券、3． 、现任中资银行分行以上级别此财富管理相关岗位；4 、对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。5人部门经理（团队经理）：2岗位职责：、协助理财开拓客户，带领团队达成团队业绩考核；1 2、协助营销总监配合团队沟通和协调。3、有高端客户资源、良好的业务开拓能力和沟通理解能力。4、良好的业务开拓能力和沟通理解能力5、良好的思考、分析与判断能力任职要求：本科及以上学历；1、3年以上，有管理经验者优先；、相关从业经验2 对财富管理行业有丰富的经验和深度的理解；3、等专业资质最佳；CFP、CFA4、持有保险、证券、现任中资银行分行及以上级别财富管理相关岗位5、 对金融高端财富管理领域有资产配置经验者优先。6、 人理财师（团队销售成员）：6-10首席理财师/岗位职责：

项目部人员配备

项目部人员配备 为进一步加强建设工程施工现场管理，提升施工现场管理水平，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合同人广场精装修工程现场实际需求，经项目部总体人员讨论得出以下人员方案（随后附图）： 本项目实施项目经理负责制，施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度，为了能又快又好的完成本项目，现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段，分别由12个班组施工，每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组，并对各班组的技术负责人进行技术交底，再由各班组技术负责人对各自班组的施工人员进行施工工序技术指导，因此各班组里的技术人员一个都不能少。各班组又分别有水电班组长、泥工班组长、木工班组长、油漆班组长对不同工种施工进行管理。 项目部对进场的施工班组其中一项的考核内容是各施工班组必须有各自的管理人员和技术人员，再由项目部的施工员进行一对一的技术指导和施工质量、工期等管理。各施工班组进行分组管理，一级管一级，分工明确，责任到位，使项目更有保障，更有顺序。进行材

料细化管理，人员细化管理，按照“谁用工，谁管理”的原则。使项目得到最佳合理性，科学性，可行性管理，使质量和成本得到控制，工期有所保障。 项目部对进场的施工班组还需进行经下考核（各施工班组必须具备以下条件）： 针对每个施工标段提交施工计划； 人机准备能力达到要求； 施工质量控制能力达到要求； 施工进度控制能力达到要求； 安全预防能力达到要求； 成本控制能力达到要求； 现场应急处理能力达到要求。 综上所述，项目部根据实际所需，配备满足施工管理共需12名施工员、3名安装施工员、2名资料员、3名仓库管理员、1名材料采购员、4名安全员、1名临时电工、8名普工。 项目部对现场进行科学的施工管理，对保证工程质量、降低成本、缩短工期，能起到有效的作用。加强对施工现场的管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。

安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况.pdf

通办发〔2010〕5号 通领科技集团有限公司 关于成立安全质检部的通知 各项目经理部，各部门： 为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高我公司工程建设的安全生产管理水平，适应安全生 产新形势要求，加强基础工作，改进监管方依法落实各级安 全责任制度，公司决定成立安全质检部，全面负责公司的各 项安全生产事务。 二○一○年八月十八日 主题词：成立安全通知 陕西秦通建设工程有限公司 2010年8月18日印发

通办发〔2010〕6号 通领科技集团有限公司 关于李洋同志任职的通知 各项目经理部，各部门： 经公司总经理办公会研究决定，任命李洋同志担任安全质检部负责人，从即日起执行。 二○一○年八月十八日 主题词：任职通知 通领科技集团有限公司 2010年8月18日印发

通领科技集团有限公司 安全机构管理/专职人员配备一览表 序号姓名级别职务 安全生产考核合格情况 发证单位发证时间证书编号证书有效期 1陈伍胜A类董事长乐清市安 监局 宋怀印A类副总经理乐清市安 监局 李洋B类安全生产乐清市安监局 通领科技集团有限公司 兼职安全管理人员一览表序 号 姓名车间职务 1牛付余C1类兼职安全员 2查松C2类兼职安全员 3施敏敏C2类兼职安全员 4王繁星C2类兼职安全员 5胡长明C2类兼职安全员 6李小龙C2类兼职安全员 7尹尤平C2类兼职安全员

通领科技集团有限公司 安全质检部工作职责 1、贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、 法规与条例标准。落实本公司年度的安全计划、方针和管理 目标，并及时向总经理汇报工作情况。 2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，培训工作和 新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、 年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。 3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进 行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。 4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改 落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督 检查。按时复查，验收。 5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工 现场安全生产的实际情况。 6、做好年度安全工作计划、总结的编写，对施工现场 和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。

项目管理常用表格模板[1]1

项目需求建议书（RFP） A. 项目信息 提供关于项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等方面的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：文件起草人：项目发起人：日期： B. 项目目标 描述完成项目的时间、质量要求等方面的信息 C. 工作描述（SOW） 描述执行项目的具体工作 D. 可交付结果 描述执行项目的阶段，完成项目任务的主要交付结果等方面的信息 E. 合同类型 描述使用哪种性质的合同

F. 付款方式 描述付款的时间、金额、币种、方式等 G. 建议书的内容 描述建议书应包括的具体内容 H. 建议书的评价标准 描述评价建议书的主要标准，包括价格、技术方案、项目管理方法、经验与资质等方面 I. 提交建议书的时间、地点要求 描述建议书的截止日期、提交的地点等信息

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称：项目经理：授权书起草人：项目发起人：日期： B. 项目授权书 描述项目的工作任务，被任命的项目经理的姓名，项目经理的职责、权力等方面的信息授权书发出人姓名：职务： 授权书接受人姓名：职务： 抄送人：职务： 项目任务描述 项目经理的职责 项目经理的权力 授权人职务：签字：

A. 项目信息 提供项目名称、客户名称、项目经理以及项目发起人姓名等与项目相关的一般信息 项目名称：客户名称： 项目经理：文件起草人： 项目发起人：日期： 请回答如下问题并做出选择 这是更新后的项目计划吗？如果是，更新的原因是： 是否项目的年度预算是否提供？如果是，每年度是多少？ 预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否预算额：年度：资金到位了吗？ 是否 项目关系人名单 列出项目执行过程中涉及的相关人员的信息 职务姓名电话E-mail 项目经理 项目发起人 技术总负责人 采购负责人 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 项目小组成员 客户代表 其他利益相关者

主要管理人员及工程技术人员配备计划

第六章项目班子组成情况 第一节项目管理体系 一、我公司已通过各项质量环境体系认证,本项目将严格按照该体系标准进行施工管理。 二、项目经理授权制度:在确保公司有效监控与项目管理部严格 按照公司规定的程序运营的基础上,我公司对本项目实行全面授权的方式,将本项目全面授权给项目经理,由她全权承担本工程的管理职权,对工程的“质量、安全、工期、文明、效益、服务”六个方面负 全面责任,项目经理完全按照“项目法”的施工模式管理本工程;而公司则在施工过程与完工后根据内部管理目标对被授权者做出综合评 估,并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队做 出奖励、惩罚、提拔、降职、停止职务乃至开除。 项目经理部按公司颁布的《项目管理手册》、《公司文明施工指导手册》、《公司安全施工指导手册》执行。

项目部组织构架图如下,根据管理体系,项目部建立岗位责任制,明确分工责任,落实施工职责 第二节项目部管理人员职责 一、项目经理: 1、执行公司质量方针,贯彻实施公司质量体系文件,制定项目奖罚办法,规定项目管理人员的职责与权限,并进行督促检查。 2、进行工程项目质量策划,组织编制项目质量计划与施工组织设计,负责项目质量体系的建立与有效运行。 3、负责审批施工进度计划与资源需用计划,签署采购合同与工程劳务合同。 4、全面落实与合理使用各种生产要素,对工程施工实施有效控制。 5、主持合同变更,审批物资的紧急放行,批准项目经理部人员培训计划。 6、组织工程质量评定与工程验收,主持不合格的评审,负责处理

工程质量事故,提出让步接受申请。 7、严格财务制度,加强财经管理,组织工程结算。 8、搞好安全生产与安全防火工作。 9、贯彻企业视觉形象识别规范,搞好文明施工,树立企业的良好形象。 二、技术负责人: 1、贯彻执行国家与工程项目所在地的质量技术法规,负责项目施工质量技术管理工作。 2、组织图纸会审,制定施工方案,主持技术交底。 3、组织编制项目进度计划,质量检测计划与资源需用计划,编制项目质量计划。 4、组织项目管理人员对操作人员,工程用料、施工机具与检测设备进行鉴定,确保过程能力。 5、协助项目经理主持工程验收、工程质量的评定与工程验收及 不合格品评审,处理工程质量事故。 6、组织整理归档交工资料与质量保证资料,并按规定上报。 三、施工员: 1、在项目负责人的领导下,负责贯彻项目质量计划与施工组织设

项目管理班子人员配备表及相关说明

项目管理班子配备情况1.项目管理班子配备情况表

2.项目经理（建造师）简历表

3.项目技术负责人简历表

项目管理班子配备情况其他辅助说明资料 ）项目施工管理体系 1、项目经理 本工程由具有消防工程丰富经验的国家一级项目经理作为本工程的项目经理 ，负责工程对内 及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目 程项目开工到达竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施 部、设备材料部、项目财务部和综合办公室五大部分组成，在项目经理的领 施工要素，包括劳动组织，材料供给，对工程的工期、质量安全、成本实施 2、项目部设五个职能部门，分述如下 ： （1）施工技术部：设立消防水施工队、消防电施工队、防排烟施工队、辅助人员 五个施工组， 设立正、副班组长负责相关专业施工技术实施和作业指导，指导工人施工， 负责相关专业班组进 度 计划的落实，检查施工质量等工作。 （2）质量安全部：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集 、整理工作 及负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管 。。 （3）设备材料部：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保 管、发放工 作、负责机械设备安装、维修、保养工作。 （4）项目财务部：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款 申报、劳动 力工资核算工作。 5）综合办公室：负责管理保卫、食堂、住宿等行政工作。 3、组织一批高素质、经验丰富作业层 人员 根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合 同工，分工种编 成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提 力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人 行专业工程施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划 4、项目管理的主要内容 （1）确定施工方案，做好施工准备 1）施工方案的技术经济比较，选定最佳可行方案； 2）选择适用的施工机械； 3） 设计工程施工平面布置图； 4） 确定各工种工人、机具和材料的需要量； （2） 编制施工进度计划 1） 编制施工进度计划网络图； 经理部负责实施从工 工技术部、质量安全 导下，全权组织生产 过程的动态管理 高作业层施工的战斗 员的监督下协调地进 的控制下完成施工任

安全生产管理机构设置和专职安全生产管理人员配备情况、5

鱼鲁建发〔2016〕009号 鱼台鲁建建筑工程有限公司 关于成立安全质检部的通知 各项目经理部，各部门： 为了全面贯彻实施《中华人民共和国安全生产法》，进一步提高我公司工程建设的安全生产管理水平，适应安全生产新形势要求，加强基础工作，改进监管方依法落实各级安全责任制度，公司决定成立安全质检部，全面负责公司的各项安全生产事务。 二○一六年四月十八日 主题词：成立安全通知 鱼台鲁建建筑工程有限公司2016年4月18日印发

鱼鲁建发〔2016〕010号 鱼台鲁建建筑工程有限公司 关于同志任职的通知 各项目经理部，各部门： 经公司总经理办公会研究决定，任命同志担任安全质检部负责人，从即日起执行。 二○一六年四月十八日 主题词：任职通知 鱼台鲁建建筑工程有限公司2016年4月18日印

发 鱼台鲁建建筑工程有限公司 安全机构管理人员配备一览表

鱼台鲁建建筑工程有限公司专职安全管理人员一览表

鱼台鲁建建筑工程有限公司 安全质检部工作职责 1、贯彻执行安全生产和劳动保护的方针、政策、法令、法规与条例标准。落实本公司年度的安全计划、方针和管理目标，并及时向总经理汇报工作情况。 2、协助有关部门做好安全生产宣传教育，培训工作和新工人、特殊工种作业人员的安全技术训练、考核、发证、年审工作。经常深入施工现场检查安全、掌握安全生产情况，督促指导，纠正不安全行为和因素，预防、消除不安全隐患。 3、对安全生产、文明施工及场容场貌、饮食卫生等进行检查，提高全体人员对文明施工的意识和文明施工水平。 4、对施工现场的安全隐患签发《整改通知单》对整改落实情况按着定人、定时间、定措施的原则，进行整改监督检查。按时复查，验收。 5、协助项目部对安全资料的管理，填写真实反映施工现场安全生产的实际情况。 6、做好年度安全工作计划、总结的编写，对施工现场和工程按“标准”“规范”进行系统检查和评价。 7、对违章指挥、违章作业、违反安全生产和劳动保护法规的行为或安全生产发生矛盾时，经说服劝阻无效，应暂停生产，消除隐患危险，提出合理意见。

建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准

附件1： 建设工程项目关键岗位管理人员配备参考标准 一、施工企业关键岗位管理人员岗位配置 1、工程项目管理机构关键岗位管理人员不得在其它项目管理机构任职。对于同一建设单位分期开发的同一建设项目，或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目，招标人可自主确定在建工程项目负责人是否由当前在建工程项目的建造师（项目经理）兼任，但建造师执业范围和项目管理机构管理人员配备应符合现行相关规定。 2、项目管理机构配置 现场施工员、专职安全员的配置： （1）建筑工程、装修工程按照建筑面积：1万平方米及以下的工程均不少于1人；1万～5万平方米的工程均不少于2人；5万平方米以上的工程均不少于3人。 （2）市政工程、线路管道、设备按照总造价：5000万元以下的工程均不少于1人；5000万-1亿元的工程均不少于2人；1亿以上的工程均不少于3人。 技术负责人、质检员、造价员配置： 项目现场技术负责人、质检员必须配备且均不少于一名。每个项目明确一名造价员，必须能满足施工过程结算和竣工结算。 二、监理企业关键岗位管理人员岗位配置 1、建安工程总造价在3000万元以下（含3000万元）或房屋建筑面积20000平方米以下（含20000平方米）的，配备人员不少于3人（其中：总监1人，专业监理工程师1人，监理员1人）；工程投资规模每增加3000万元或建筑面积每增加20000平方米，人员增加不少于1人。 2、监理项目实行总监理工程师负责制。总监理工程师必须由国家注册监理工程师担任，其担任总监理工程师的监理项目数量应符合《建设工程监理规范》规定。 3、所有建设工程项目监理单位必须配备安全监理工程师，

一级工程项目必须配备专职安全监理工程师。总监理工程师兼任本项目安全监理工程师的，不得再担任其他项目总监理工程师。 4、专业监理工程师和监理员不能同时承担两项（含两项）以上工程项目的监理工作。在建工程的监理管理人员可参加同一建设单位分期开发的同一建设项目或同一建设单位在同一建设地点实施的类似建设项目的投标活动，人员配备和执业规模应符合现行相关规定（上述条件由招标人自主确定是否采用）。

企业负责人员和质量管理人员情况表

企业负责人员和质量管理人员情况表

————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：

企业负责人员和质量管理人员情况表 填报单位(盖章)：填报日期：年月日 序号姓名职务学历所学专业 是否为 执业药师 技术职称备注 注：1、填报本表时，请将毕业证、执业药师注册证明或专业技术职称证书的复印件附后。

2、表中的质量负责人应在备注栏中注明。 企业药品验收养护人员情况表 填报单位(盖章)：填报日期：年月日 序号姓名职务学历所学专业 是否为 执业药师 技术职称备注

注：填报本表时，请将毕业证、执业药师注册证明或专业技术职称证书的复印件 附后。 企业经营场所、仓储、验收、养护等 设施设备情况表 填报单位(盖章) ：填报日期：年月日营业场所 及辅助、 办公用房 营业用房面积辅助用房面积办公用房面积备注 药品储存用仓库 仓库面积备注 仓库 总面积 冷库 面积 阴凉库 面积 常温库 面积 特殊管理药 品专库面积 验收 养护室 面积仪器、设备备注 其他 中药饮片 分装室面积 配送中心配货 场所面积 运 输 车 辆 和 设 备 运输车辆 符合药品特性 要求的设备车型：数量： 车型：数量： 车型：数量： 填写说明：1、根据企业设施、设备的实际填写，如无栏目所设项目，应注明“无此项”。

2、表中所有面积均为建筑面积，单位为平方米。 3、“营业场所及辅助、办公用房”中“辅助用房”指库区中服务性或 劳保用房屋。 受理编号： 药品经营质量管理规范认证申请表 申请单位：（公章） 申报日期：年月 日 受理部门：承德市食品药品监督管理局 受理日期：年月日

项目组织管理机构及人员配备

项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实 现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具 有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工 程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目 经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理 负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经 理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指 导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我 公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公 司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （2）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约 全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程 按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、

质量管理先进工作者申请表

中国水电十三局有限公司2016 年度质量管理先进工作者申报表

质量管理先进工作者典型事迹材料 ——申报质量管理先进工作者（徐源）徐源，男，入党积极分子，四公司职工。自2003年7月参加工作以来，他一直奔波在施工生产一线，先后参与了内蒙哈磴高速公路、河南扶项高速公路、内蒙海满一级公路、南水北调中线安阳段工程等一批国家重点工程的建设，现任我公司南水北调中线工程新乡辉县段六标项目副经理，一直从事项目质量和技术管理工作。工作期间，脚踏实地，态度认真，兢兢业业。根据王永同志以往的工作表现及业绩，我分公司积极推荐他为公司本年度质量管理先进工作者。 一、具有一丝不苟的工作精神 以最具代表性的安阳项目来说，该项目是我公司在河南南水北调市场开拓的第一个项目，质量工作尤为关键。自负责南水北调安阳项目（三标）质量检验与管理工作以来，该同志认真学习国家质量法律法规和水利及其他相关行业规范，牢固树立了“质量第一、安全第一”的思想，严把质量关，积极投入到精品工程的创建工作中。 王永同志结合安阳和辉县项目实际情况,通过完善内部质量控制体系,充实质量环保控制和校验机构,制定了一套科学合理的质量管 理制度,编制了项目《质量手册》《质量检验和试验计划》《不合格品控制和纠正预防措施》《产品防护措施》《标识和可追溯性措施》《项目部质量管理综合管理制度》等一系列质量文件，并参照执行。 在施工过程中，他严格检查执行施工工艺情况，坚持做到一切以科学计算和理论数据为依据，严格按照操作规范施工，对每一工序实

施项目“三检制”和“工序报验制度”。并对施工中的自检、互检工作和单元工程进行评定，坚持对混凝土施工、渠道开挖与填筑的各项硬性指标逐一检查，对检查过程中发现的不合格品，及时分析质量隐患原因，制定整改措施，对其进行整改处罚，有效地保证了质量。积极做好原材料、构配件的检验试验，严格按照合同要求，完善试验和测量制度，并贯彻执行，定期向业主、监理工程师及分局报告项目工程质量情况，积极配合上级质管部门的检查和监督。 他把质量视为工程的生命关，坚信细节决定一切，从自己做起，从一点一滴抓起，从不放过每一个细小环节。2008年7月高温期间，洪河倒虹吸进、出口渐变段翼墙采用模板内衬新技术工艺施工，在深11.9米、上部仅有0.5m的封闭式作业面里，又遍布交错的拉筋、插筋，内衬板全部用螺丝固定在钢模上，王永进去一个一个螺丝挨着检查，检查模板顺直度、光洁度、平整度，钢筋间距、保护层、施工缝处理等……由于是倒悬臂背坡式结构，人只能仰躺着检测，发现竹胶板因温升太快内鼓，立即亲自带人加密螺丝、调整平整度。在炎热的夏季，翼墙两侧是密不透风的模板，身前身后是钢筋网，整个一“窨井”，闷热可想而知！全部16个翼墙，但他从来没有放松对每一个翼墙的质量控制。正是由于他的严格源头控制，已浇筑混凝土外光内实，得到了监理、业主的信任。后来，许多仓面都几乎成了免检产品。 施工过程中始终将工程质量放在首位，在质量受控的同时,他还不放松对资料的收集和整理,经常是白天验收后,晚上整理内业资料,做到资料收集的及时、真实和完整。通过有效的质量控制，使工程质

职务设置与人员配置情况

职务设置与人员配置情况 根据公司2016年的发展计划和经营目标，人力资源部结合公司实际情况现做出如下人员配置情况： 1.关于销售部：业务人员15名左右，实行优胜略汰机制，长期保持在10名左右优秀核心人员 业务团队分为：直销部和招商部 2.项目管理部：2人 3.人事部：1-2人 4..财务部：2人（财务和出纳各1名） 一、管理/销售人员分布： 总经理：1人 副总经理：1人 岗位职责： 1、根据区域市场发展和公司的战略规划，协助分公司总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解，销售计划及量化销售目标； 2、制定月度、季度、年度市场费用预算，完成公司下达的销售任务； 3、分解销售任务指标，制定责任、费用评价办法； 4、跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议； 5、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向上级提供相关解决方案； 6、定期组织部门内团队经理会议，随时发现各类问题并及时解决问题； 8、完成上级交办的其他临时性任务。 任职要求: 1、金融学、市场营销、企业管理等相关专业本科以上学历； 2、受过战略管理、组织变革管理、项目管理、管理能力开发等方面的培训； 3、5年以上相关行业销售管理工作经验，3年以上相关职位工作经验； 4、持有保险、证券、CFP、CFA等2项资质证书最佳 5、知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及销售管理经验； 6、具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识； 7、有较强的组织、沟通协调能力，出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力； 8、具有很强的判断与决策能力，计划和执行能力以及领导能力； 9、良好的团队协作精神，具有亲和力、较强的独立工作能力、公关能力，抗压力强。 营销总监：1人 岗位职责： 1、协助分公司总经理，制定分公司整体发展战略规划与客户开发策略； 2、依据分公司总体发展需要，结合总体业绩目标，组建并训练团队，开拓地区市场，拓展新客户； 3、协助团队完成客户锁定，定向VIP客户开发。

质量管理检查表

项目部质量管理检查表（第三版）ZLJ-2012-01 考核内容考核评分办法分值得分 1 质量计划 （40分） 项目部保存《项目部质量管理目标责任书》，就责任书未对项目管理人员 3 按《中建股份有限公司质量管理条例》配备专职质量员，质量员持证上岗，有任职文 件 3 建立项目部质量管理责任制、制度、组织架构；项目人员如变更，新进人员需执行责 任制签字手续，对质量责任制进行考核，并有考核记录；有项目质量管理制度，并进 行交底学习；项目部质量管理组织架构图及时更新 3 项目部要制订培训计划，按照计划进行培训 1 项目部与各分包签订工程质量管理责任追究制度，并有制度落实奖罚记录 3 上级单位下发质量管理要求，项目及时传达，要有执行记录的 2 项目部制定对分包单位施工现场质量管理的要求和规定；建立分包单位资质管理和管 理人员资格档案；专业分包和30人以上的劳务分包单位需配备专职质量管理人员； 分包专职质量管理人员没持证上岗 4 项目部未组织对总包合同、分包合同进行交底；交底中有质量管理职责和目标指标 3 质量管理目标，责任目标的制定、分解和考核；项目质量目标每季度进行目标考核 3 工程检验批划分及验收计划 3 工艺试验及现场检（试）验计划 3 关键部位控制及监测计划 3 其它与质量管理有关的计划（项目质量策划书） 2 未开展QC小组活动，并有QC成果；未季度开展工程质量满意度调查； 2 工程施工所需的工程技术规范、标准配备齐全且为有效版本（按施工图纸总说明要求） 2 2 质量监督 （40分） 未有效落实各级技术交底，技术交底内容缺乏针对性、完整性，交底无、交底未履行 有效签字手续 2 建立重要工序旁站监控制度，重要工序旁站监控记录；混凝土浇灌全过程，有管理人 员旁站监控，以施工日志、旁站记录抽查为证 2 建立质量“样板”制度，有“样板”检查记录，样板确认单未经过分公司工程部确认 2 混凝土浇灌令下达前，必须对模板、支撑系统、钢筋进行综合验收，及时按验收标准 做隐蔽验收记录 2 未按照项目部质量检查制度的要求进行质量检查；项目经理带队进行质量检查；对查 出的质量问题提出处理意见（措施），及时处理，并有复查结果和签字手续 2 每周开展一次综合检查，并有检查记录；保存分公司对项目部综合自查和整改记录 2 对各类专业分包按照合同要求统一质量管理 2 施工工长必须记录每日工作量完成情况，以施工日志、每日情况报告表为证，；施工 日志中要包含夜间施工内容；质量员未进行质量员日记记录 2 质量报表未按照规定时间上报的 2 项目经理本人填报《项目经理月度报告》；项目经理每天写施工日志分；项目经理施 工日志中应有10天以上晚上处理现场问题的记录；项目生产经理、施工工长填写《项 目每日情况报告表》 2

项目管理机构人员配备情况表

项目管理机构人员配备登记表 序号项目编 号项目名称南阳医专第一附属医院综合病房楼项目 职务姓名职称 执业或职业资格证明安全生产考核合格证已承担在建工程情况 备注证书名称 级别证号专业类别证书编号项目数 主要项目名 称 1 项目经 理 王旭生高级工程师一级豫建筑工程 B 豫建安 B(2011)0117488 无无主要岗位 2 技术负 责人 王进修高级工程师一级豫土木工程无无主要岗位 3 质量管 理负责 人 宋健中级质量员初级C1570327 土建工程无无主要岗位 4 实验员陈囝初级实验员初级H4 土建工程无无主要岗位 6 材料员代宝森初级材料员初级 4 土建工程无无主要岗位 7 质量员巩怡初级质量员初级 6 土建工程无无主要岗位 8 资料员孔科竞初级资料员初级B1570287 土建工程无无主要岗位 9 安全员高筝初级安全员初级 鄂建安 C(2014)0454078 土建工程 C 鄂建安 C(2014)0454078 无无主要岗位 10 安全员赵明初级安全员初级03 土建工程 C 豫建安 C(2016)2202293 无无主要岗位11 安全员王鹏初级安全员初级 4 土建工程 C 鄂建安 C(2011)0018041 无无主要岗位 1、登记部门要核实施工企业是否按照投标文件或承揽工程时的承若配备项目管理人员； 2、合同履行中发包单位或者书面委托监理单位应当对施 工企业项目管理机构主要岗位人员进行考勤；3、项目管理机构主要岗位人员不得擅自更换，确需要更换的，应当经建设单位书面同意，且不得 降低相应的资格条件，到主管部门登记备案；4、此表一式六份，由发承包双方，合同备案、质量监督、安全监督、施工管理等部门各执一份。 施工企业项目负责人签字发包单位项目负责人签字