医院设计公司介绍

禾田医疗设计简介

关于禾田I ABOUT HETIAN

深圳禾田医疗设计有限公司成立于2013年2月，是一家专注于医院医疗建筑室内外设计和规划、医院软装设计、整体形象策划手术室净化、建筑智能化、医院医疗产品设计与销售的专业机构。主要由前方圆建筑设计院、北方天宇、谊安医疗、上海禾野、上海霍思、长沙巧合等知名公司的顶尖人才组建。

禾田医疗设计近几年来，所涉及的医疗多个服务领域，为医疗行业做整体包装和研究、医院品牌提升方面作了革命新的思维和实践。禾田医疗设计管理体制健全，有强大的技术后盾，人员干练，具有一支经验丰富又有新理念的国际化设计团队，吸取西方医疗空间形象和医疗经营的先进的理念并加以融合人文概念，在业内外的优势及设计资源，为医院提供专业的策略设计服务。建筑师、结构工程师、装饰设计师、医疗学专家等专业人员配备齐全。策划创意设计部拥有一批从事建筑规划、装饰设计、形象策划、标志VI设计，具有极强的团队精神和创新意识。禾田团队在医院建筑设计、医院室内设计、医院品牌设计、医院软装设计、医院灯光设计、医疗产品销售与产品设计六大领域内专注细分市场，全方位的服务整体医院建设，以能够整体全面提高医院整体形象为核心竞争力，意在建立既专业又国际化的医疗建筑室内外设计及形象策划的知名机构。

公司在不懈努力，向客户提供“整体医疗建设体系”服务。诚信是我们赖以生存的根本。创新的设计，工程上合理的选材，精细的施工管理，快捷的效率，完善的服务是我们永久不变的经营理念。我们不断进取，在今天的努力同时也在发展未来，期待为医疗事业的发展作出更大更远的作用。

我们的宗旨:

以丰富的专业经验、现代化的运作手段和顺畅的传播网络为医院的整体建筑室内外形象和策划提供整合性的完整服务，帮助医院准确有效地实现现代人文化医疗环境，促进医院品牌形象和医院发展。推崇绿色医院，就是在医院的全寿命周期内包含规划、设计、建造、运行、维护和拆解等各个环节对周围环境的有害影响降到最小，对资源的消耗做到相对较少。以节省人力和时间，降低医院成本，用最小的成本创造最好的医院效益。

我们的愿景:

禾田医疗设计：医院设计＋建筑规划+医疗产品+品牌策划

向客户提供“整体医疗建设体系”服务。以患者需求为导向，以医院为主线，整合医疗行业、市场、患者等多层面数据和信息资源，帮助客户准确把握所关注行业的发展趋势，为企业的发展战略和资源整合提供依据。

禾田优势HETIAN ADVANTAGE

禾田是倾听者

全身心倾听，领会客户的需求与理念

禾田是建议者

与客户共同探寻医院的核心竞争力，给出正确的策略建议

禾田是创意者

把哲学、心理、艺术、美学和环保等层面思考医院建设，让客户的医院感受到唯一性和与众不同

禾田是执行者

从概念－设计－施工－竣工－整体运行

禾田是监督者

帮助尽可能控制投资成本，站在客户立场思考投资压力

禾田是执行者

禾田只做医疗领域，专注细分市场，经过研究-实践-总结-提升-完善来为客户提供细致专业的设计成果，我们掌握了专业的医疗流程设计，以及卫生局考核重点科室：手术室、供应室、检验室、放射科等难点设计。我们对色彩的运用、环保材料的选择、医院风格的定位都有充分的研究和实际的经验

选择禾田THE CHOICE OF HETIAN

设计院技术团队，高级室内设计师、建筑师团队

医学专家技术支持，医疗规范科学医疗流程

多家医疗医院作品，多年行业经验

敬业精神，有严格的服务的纪律和行业责任心

十年后再看我们的作品，仍然时尚，我们不是为追求时尚而设计，我们为经典而追求

以人为本，管理便捷，坚固医患，服务市民，卫生安全，运行高效，节能环保，绿色生态

禾田人拒绝平庸，禾田人任何时候都能让你感受到他们的创意。在禾田团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位禾田人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意

医院建筑规划设计

医院建筑由于功能复杂、要求严格，创作自由度受限，因此医院建筑设计首先在总体布局上要满足流程（各种流线）及功能分区的要求。具体表现在如何将急诊、门诊、病房、医技及配套用房清晰地、有机地结合起来（避免走迷宫）。在此基础上实现紧凑、高效、人文、环保。我们的设计咨询旨在于帮助客户如何进行投资项目实施的启动阶段。因为我们相信每一个项目都有自己的视角和商业机会，所以我们会从行业领域里面进行多方面的考虑，例如健康，环保和安全以及医疗产业方面的投资，施工技术，项目和法律规范等。通过数据系统分析，我们可以提前做出预判和影响力推断，最终制定出符合客户需求的整体规划。

医院空间设计

医院工程配套设施较多，比如：医院人员培训房、太平间、配电间、药房、病人营养餐厅、医护人员餐厅、患者家属餐厅、污水处理间、污物处理间、垃圾焚烧炉、洗消间……设计师在设计时都要充分考虑周全，否则便满足不了医院的功能要求。我们在设计咨询确定之后，通过项目定位和最新的行业设计标准以及合理利用资源，对项目进行设计和执行。我们将采用最合理的设计加上创新来实现功能性方面额满足和要求，加大效率让我们的设计赢得客户的欣赏和喜欢，并且得到行业和公仲的认可。

品牌规划设计

具有高度差异化的品牌定位才能够使本医院的品牌从众多的医院品牌中脱颖而出。目前的医疗市场竞争激烈，但是并不是每个医院在市场的各个部分都拥有品牌竞争优势，只要医院善于发觉和利用好未被占领的市场空间，应当能够进行差异化的定位。目前很多医院将品牌定位于功能性利益，即医院能够为患者治好病。由于医疗服务正逐步的同质化，功能性定位已经很难再挖掘出明显的差异化，因而医院可以考虑将品牌定位于情感性利益。由于情感性利益包括了很多内容，如果医院能够抢占先机，确立一个比较好的情感性定位，形成明显的差异化，那么将使医院的品牌容易为消费者接受。

医院软装设计

医院软装是关于整体环境、空间美学、陈设艺术、生活功能、材质风格、意境体验、个性偏好，甚至风水文化等多种复杂元素的创造性融合，是软装的每一个区域、每一种产品都是整体环境的有机组成部分。也是在商业空间环境与居住空间环境中所有可移动的元素统称软装，也可称为软装修、软装饰。软装的元素包括家具、装饰画、陶瓷、花艺绿植、布艺、灯饰、其它装饰摆件等；软装范畴包括家庭住宅、商业空间，如酒店、会所、餐厅、酒吧、办公空间等等，只要有人类活动的室内空间都需要软装陈设。

照明设计

绿色照明”设计的布光理念与实践：小型化、轻便节能化为发展方向；光源持久性、限时性、异型性和社会性为发展理念；光线以柔和、细腻、自然为发展目标。一种既能大量节约资金与能源，又能提高照明光线质量的一种新型灯具光源。由于它的功率小、照度高、色温好，因而又称为“冷光灯”。从节能与健康的角度，人们给它冠以“绿色照明”的爱称。它以极快的速度深入到各个领域，并进入千家万户。

医疗产品销售与产品设计

医疗产品设计提供从市场调研、定位分析、造型、色彩及结构设计、样机监理、模具设计到批量产品的ODM 等全方位的一体式产品设计服务。公司通过几年的不懈努力，划出了两条业务主线，一是对位承接研发设计类项目，另外就是正在进行自主品牌产品的研发及建立线上线下销售推广平台。

医疗产品销售是具备在手术室|ICU实现流程与管理信息化的实力，以及销售检验室设备、治疗仪器设备、手术设备等。

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官方网站：https://www.sodocs.net/doc/869011700.html,

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公司地址：中国·深圳市福田区金地工业园114栋401

装饰公司设计部设计助理岗位职责

设计部管理制度 设计部设计助理岗位职责 职位名称设计助理所属部门设计部直属上级设计师 职位概要: 1. 完成部门下达任务; 2. 树立公司品牌,维护公司形象,提升客户满意率。 工作内容: 1.遵守公司及部门各项规章制度,服从部门经理领导; 2.配合设计师丈量现场; 3.负责CAD制图、打印、装裱; 4.配合设计师制做工程预算; 5.配合设计师与相关部门的衔接; 6.陪同设计师与客户沟通并做记录; 7.整理设计师收集到的资料,并将资料归纳分类; 8.参加公司或相关部门举办的各类培训及活动; 9.配合设计师指示完成工作。 任职要求:

1.教育背景: 室内设计、环境艺术设计或建筑设计类大学专科以上学历。 2.工作能力: a.熟练的施工图绘制能力、领悟能力、沟通能力,并能进行方案深化; b.熟练运用Autocad、Sketchup,掌握Powerpoint、Photoshop、3Dmax等软件; c.具有相应施工工艺的基础知识,学习能力强 3.态度: 人品端正,爱岗敬业,工作态度细致、踏实,能吃苦耐劳,理解并认同企业发展和管理理念,有正确的价值观和道德心。 工作规范: 1.日常工作: a. 主动配合设计师接待客户,协调设计师之间的关系,使其相互配合。 b.负责部门设计师签合同的公证工作,将公证后的一式三份合同分别交给客户、工程部、财务部各一份。 c.负责部门设计师所签合同的定金和首期款的跟踪工作。收款后,向公司财务部通报。 d.及时准确地登记设计师签单台帐,按时将该设计师签单额及工程款收缴额统计报表交到公司财务部和人力资源部。

e.负责客户合同签署、整理、归档工作。 f.负责公司样板间资料的整理及向及向客户展示等有关事宜。 g.负责认真整理、填写、打印本部门日报表,并上传。 h.协助部门经理做好其它临时性工作。 2.参加会议: 员工大会、部门例会、其他临时会议。 3.工作文件:工作日志(每日)、部门日常工作计划(每月)。 4.注意事项: a.应保证出勤并适当延长工作时间; b.保证手机24小时以防紧急之需; c.切实履行保密义务。

中国建筑装饰百强企业

中国十大装饰设计公司 1 业之峰装饰公司(领导品牌) 2 北京龙发装饰公司(领导品牌) 3东易日盛装饰公司(领导品牌) 4中国装饰有限公司(领导品牌) 5 北京轻舟装饰公司(知名品牌) 6 市建筑装饰(集团)有限公司 7 星艺装饰公司(知名品牌) 8 亚光亚装饰公司(知名品牌) 9鸿扬家装公司(知名品牌) 10新空间家装公司(知名品牌) 中国建筑装饰百强企业评价入围企业 1. 金螳螂建筑装饰股份有限公司 2. 亚厦装饰集团有限公司 3. 市深装总装饰工程工业有限公司 4. 中国建筑装饰工程公司 5. 市洪涛装饰工程有限公司 6. 瑞和装饰工程有限公司 7. 市科源建设集团有限公司 8. 广田建设集团有限公司 9. 北京港源建筑装饰工程有限公司 10. 市美术装饰工程有限公司 11. 长城家俱装饰工程有限公司 12. 中南建设集团有限公司 13. 市建筑装饰（集团）有限公司 14. 远鹏装饰设计工程有限公司 15. 市晶宫设计装饰工程有限公司 16. 市建艺装饰设计工程有限公司 17. 省一建建设集团有限公司 18. 市维业装饰设计工程有限公司 19. 城市建筑装饰工程有限公司 20. 上海新丽装饰工程有限公司 21. 爱得威建筑装饰安装工程有限公司 22. 市文业装饰设计工程有限公司 23. 市中建南装饰工程有限公司 24. 上海康业建筑装饰工程有限公司 25. 中建三局东装饰设计工程公司 26. 市奇信建设集团有限公司 27. 上海市建筑装饰工程有限公司 28. 市华剑装饰设计工程有限公司 29. 中建三局装饰设计工程公司 30. 世纪达装饰工程有限公司 31. 中铁二局集团装饰装修工程有限公司 32. 中国建筑一局装饰公司

装饰公司设计部管理制度42303

装饰公司设计部管理制度 一、设计部岗位规范 【部门职能】 1、接待装修客户来访； 2、承揽装修业务，促成装修交易； 3、完成装修设计任务； 4、与市场部、工程部协调互动开展工作。 5、对装修设计方案负责任。 【岗位设置】 （一）设计主管1名 直属下级：设计师 能力要求： 1. 组织、实施、协调工作能力。 2. 综合解决设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 恰当处理客户纠纷能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）。

2. 在部门范围内贯彻公司有关规定。 3. 落实工作任务到本部门员工。 4. 对下属员工的工作绩效机型评估，考核。 5. 记录本部门员工的日常休假。 6. 定期向直属上级汇报本部门工作。 7. 协调下属之间的工作。 8. 审核设计方案。 9. 立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 （二）设计师 直属上级：设计主管 能力要求： 1. 独立完成整套室内装修设计方案能力。 2. 解决一般设计问题能力。 3. 克服困难，创造性地完成工作任务能力。 4. 客户沟通能力。 5. 亲和力。 岗位职责： 1. 店面接洽客户来访。 2. 现场测量待装修房屋。 3. 主持装修方案设计、预算，完成设计任务，做出符合客户要求的设计方案。 4. 代表公司同客户签订装修合同。 5. 主持施工现场技术交底。

6. 跟踪施工过程，解决施工中相关设计问题。 7. 主持施工中的设计变更。 8. 融洽客户关系。 9. 立足本岗位工作，提出合理化建议。 【设计部主管工作流程】： 固定安排： 1. 每月2号，向主管本部门的经理提交本部门上月的月度工作总结和本月的月度工作计划。 2. 每周二下午5：30参加中层经理例会：总结一周工作。 3. 每周五下午4：30组织召开本部门例会： 1) 传达公司精神； 2) 总结一周工作； 3) 安排、布置工作任务； 4) 调整下属工作状态； 店面日常工作： 1. 维持本部门工作秩序。 2. 管理设计任务： 1) 协助财务收取装修定金，开具收款收据，确认设计任务； 2) 安排设计任务到设计师，填写设计任务单。 3) 跟踪设计进程，协助、督促设计师在限定时间作出设计方案。 4) 审核设计方案和施工图纸、工程预算、装修合同。

装饰公司设计部岗位职责

装饰公司设计部岗位职 责 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

设计部管理制度 设计师日常行为规范 为树立万家装饰公司良好的企业形象，同时早就我公司优秀的品牌设计师，在考虑行业特点，公司及员工行为规范的基础上，增加了设计师日常行为规范。望设计师在实际工作过程中理解、融入、运用。 一、品德方面 有良好的职业道德，为人诚恳。 有乐观向上的精神。 谦虚大度，虚心请教。 富有凝聚力及团队精神。 纪律性，荣誉感。 做学习型个人。 二、专业知识方面 具有相关专业的学历，并有两年以上的实际经验。 专业性强，工作挑理有序。 有时尚、敏锐的思维和设计理念。 定期接受培训及自我培训。 与各部门多沟通，丰富自身价值、能力。 三、服务方面

1．着装：设计师的着装本职大方得体原则，最好穿职业装。 2．举止：举止文雅，同客户交谈时不要抓耳挠腮，去除不必要的手势，端坐自然，不能跷二郎腿。 3．言谈：用语文明，服务热情。接听客户电话时应首先问好，同客户交谈中要先倾听对方需求，不要经常打断对方谈话，谈话中要使用普通话，对客户不懂的问题要耐心解释，要对客户预期平和而又不乏热情；见到客户时要面带微笑，主动打招呼，如果客户知名要找的设计师未在场，设计部经理要在此期间负责接待客户。 4．严格守时：要有时间观念。在签单前规定时间呢出立面、平面、顶面图。为避免延误工期，剖面图和节点图可以适当稍后，同客户预约见面，请勿迟到，却非得已，一定向科幻剧诚恳道歉以及求客户谅解。所有施工图必须在开工前出全。 5．工作协调： 1)设计师应协调工程队与业主关系，及时解决问题。工程 若有变项，要及时出图，与客户沟通，通知工程队，以免延误工期。 2)业务员协调设计师，设计师协调工程队做好客户服务。 3)工程补图必须在24小时之内完成交予工程部。

深圳十大装饰设计公司室内设计公司排名

深圳十大装饰设计公司/室内设计公司排名 1 深圳居众装饰设计工程有限公司(领导品牌) 2、深圳名雕装饰集团公司(领导品牌) 3、深圳城语设计顾问有限公司(领导品牌) 4、深圳市浩天装饰设计工程有限公司(领导品牌) 5、深圳市汉唐居装饰设计工程有限公司(领导品牌) 6、深圳市艺源居装饰工程有限公司(知名品牌) 7、深圳三川装饰公司(知名品牌) 8、深圳市德宏装饰工程有限公司(知名品牌) 9、深圳市雅圣装饰工程有限公司(知名品牌) 10、深圳市鹏洋装饰工程有限公司(知名品牌) 2011年度中国建筑装饰百强企业评价入围企业名单 1. 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 2. 浙江亚厦装饰集团有限公司 3. 深圳市深装总装饰工程工业有限公司 4. 中国建筑装饰工程公司 5. 深圳市洪涛装饰工程有限公司 6. 深圳瑞和装饰工程有限公司 7. 深圳市科源建设集团有限公司 8. 深圳广田建设集团有限公司 9. 北京港源建筑装饰工程有限公司 10. 深圳市美术装饰工程有限公司 11. 深圳长城家俱装饰工程有限公司 12. 浙江中南建设集团有限公司 13. 深圳市建筑装饰（集团）有限公司 14. 深圳远鹏装饰设计工程有限公司 15. 深圳市晶宫设计装饰工程有限公司 16. 深圳市建艺装饰设计工程有限公司 17. 浙江省一建建设集团有限公司 18. 深圳市维业装饰设计工程有限公司 19. 深圳城市建筑装饰工程有限公司 20. 上海新丽装饰工程有限公司 21. 广东爱得威建筑装饰安装工程有限公司 22. 深圳市文业装饰设计工程有限公司 23. 深圳市中建南方装饰工程有限公司 24. 上海康业建筑装饰工程有限公司 25. 中建三局东方装饰设计工程公司 26. 深圳市奇信建设集团有限公司 27. 上海市建筑装饰工程有限公司 28. 深圳市华剑装饰设计工程有限公司 29. 中建三局深圳装饰设计工程公司

装饰公司装修公司设计部规章管理制度

装饰公司设计部规章管理制度 1. 严格遵守公司的各项考勤制度,不准迟到、早退。衣着整洁,仪表端正； 2. 对客户文明、礼貌,不讲脏话； 3. 人员电脑应专人专用,如人为损坏,由当事人赔偿。上班期间不允许利用电脑玩电子游戏看视频等与工作无关事宜,影响本公司形象者；罚款最低500元； 4. 不允许无故到其它公司乱窜,泄露公司内部事项；违者罚款10000元； 5.遵守与客户约定的时间,按时洽谈,出方案； 6. 按时参加公司的例会及各类活动,不允许迟到或无故不到；签到簿作为唯一迟到早退记载,迟到一次50元。月迟到超过3次者底薪、提成减半。设计师需互相监督,如发现存在包庇行为,重罚； 7. 未经公司允许,以低于公司标准报价签约者,由于设计造成失误者,设计师承担责任；并承担连带罚金 8.私下不允许收取客户设计费或订金,不允许设计师以公司名义接私单； 不允许设计师代买主材,如被客户投诉属实者,承担处罚；如被公司发 现的,直接辞退,当月工资底薪清零；不许从事第二职业,不得擅用公司之名来谋取私利。 9.上班无故迟到、旷工者,按公司考勤管理办法严格执行；严格遵守公司作息时间,旷工早退者,同第七条； 10.每月休息3天,为串休工作日,上班请假须提前3天找公司经理批准后生效；并签写请假条上交,凡口头请假均视为无效； 11.每天定时收拾各自办公区域,做到整洁明亮。如未达到标准者,罚款20元；如有异议,到会计部索要本月工资,自行离开； 12.严守公司秘密,严禁私自将公司的文件、技术资料带出。不允许私自挪用或私藏客户定金、工程款,违反者严肃处罚； 13.设计师有责任对所设计的工程协助办理中期增减项并签字,如因设计师未 签字的增项款,不计入提成范围；如因设计师原因,增项款未被收回或未达到公司标准。设计师承担处罚,提成减半； 14.拖延不能办理中期增减项所造成的损失,设计师承担责任； 15.不论任何原因、任何情况,在公司与客户与员工发生争执,承担处罚； 16.以上日常工作行为规范,请各设计师严格遵守,违反规定者,根据情节轻重 处以50-500元的罚款和警告。

室内设计公司百强排名

01. 广西喜百年装饰装璜有限公司3580 票 02. 北京紫名都装饰集团3407 票 03. 北京阔达建筑装饰工程有限责任公司3370 票 04. 科宝·博洛尼整体家居3246 票 05. 星艺装饰集团3245 票 06. 上海朗艺装饰设计工程有限公司3078 票 07. 北京东易日盛装饰集团2714 票 08. 北京亚光亚装饰工程有限责任公司2693 票 09. 北京元洲装饰有限责任公司2668 票 10. 北京业之峰装饰有限公司2664 票 11. 深圳名雕家居设计装饰工程有限公司2580 票 12. 大连鑫诚装饰装修有限公司2573 票 13. 北京庄典装饰工程有限公司2503 票 14. 重庆佳天下装饰工程公司2484 票 15. 北京今朝装饰设计有限公司2448 票 16. 北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司2443 票 17. 新疆乌鲁木齐市巴比松广告装饰装修公司2414 票 18. 北京三优实创装饰工程有限公司2382 票 19. 北京鸿利博雅装饰设计有限公司2347 票 20. 江苏众达装饰有限公司2347 票 21. 广西南宁金钻建筑装饰工程有限公司2341 票 22. 湖南点石装饰设计工程有限公司2335 票

23. 山西好易居装饰有限公司2325 票 24. 上海放心装饰有限公司2324 票 25. 海南绿岛幕墙装饰有限公司2312 票 26. 南京恒准装饰2299 票 27. 河北省保定市龙居装饰有限公司2290 票 28. 重庆华欧装饰工程有限公司2284 票 29. 石家庄市万丰装饰工程有限公司2279 票 30. 济南昌祥建筑装饰安装工程有限公司2252 票 31. 和谐装饰2244 票 32. 广州家乐装饰设计有限公司2236 票 33. 烟建集团有限公司2228 票 34. 新兴装饰设计工程有限公司2224 票 35. 黑龙江国光建筑装饰工程有限公司2222 票 36. 甘肃欧典装饰工程有限公司2217 票 37. 大连幸福家园装饰装修工程有限公司2216 票 38. 呼和浩特市贾木匠装饰设计工程有限公司2208 票 39. 郑州海粤装饰工程有限公司2208 票 40. 香港富华家国家居装饰有限公司升华公司2204 票 41. 哥顿设计工程有限公司2202 票 42. 哈尔滨锦航装饰公司2202 票 43. 海南明清现代装饰工程（香港）有限公司2201 票 44. 乌海市时正装饰有限责任公司2200 票

装饰设计工程有限公司

装饰设计工程有限公司 公司机构设置及管理制度汇编 、八 前言 “无以规矩，不成方圆”。为确保本公司各项工作能有条不紊地顺利进行，使各部门职能清楚，每位员工职责明确，且有章可循，有据可依，以维护公司正常的工作秩序，规范员工的言行，调动员工工作的积极性，促进公司的进一步发展，故根据我公司实际特设定其管理机构及制定出公司管理制度。共七章、二十六款、238 条。 第一章机构设置及岗职设定 第一节机构设置 根据公司目前规模及现状，便于公司运作特设“一室五部”。即，一室：总经理室；五部：行政部、工程部、客户部、设计部、财务部。

机构设置示意图

第二节岗职设定 根据公司目前实际暂设20 个岗位及职务，今后随着公司的发展变化再作相应调整。 一、总经理室 总经理一人，总经理助理一人，共两人。 二、行政部 经理一人，副经理一人，行政助理一人，文秘一人，共四人。 三、工程部 经理一人，副经理二人，工程主管二人，采购一人，库管一人 共七人（另下设四个工组组长，即：泥工组组长、木工组组长、 漆工组组长、电工组组长。） 四、客户部 经理一人，经理助理一人，客户执行二人，共四人。 五、设计部 主任一人，设计师二人，设计员二人，共五人。 六、财务部 财务主管一人，会计一人，出纳一人，共三人。 第二章部门职能及岗位职责 第一节部门职能 行政部

直属总经理室管辖的公司行政管理部门，主要负责公司的人力 资源、文书档案、员工考核和办公室管理工作，并负责各部门的协调与统筹以及公司内部规章制度的制定和监督执行等。 二、工程部 直属总经理管辖的工程施工管理部门，主要负责公司的工程项 目的预决算工作、工程施工人员及材料的调配和施工现场的管理。 三、设计部 直属总经理室管辖的工程施工图设计与广告设计部门，主要负 责公司的各项工程的施工图纸和广告的设计和现场验证工作。 四、客户部 直属总经理室管辖的业务洽谈和客户咨询服务部门，主要负责公司的公关、客户咨询服务以及联系业务、洽谈业务工作和协调联系设计、施工部门保证施工符合客户要求，并负责催收工程款等。 五、财务部 直属总经理室管辖的财务管理部门，主要负责公司的财务收支、账目处理、账务核算、编制财务报表以及现金管理等工作。 第二节岗位职责 一、总经理助理 1、直接在总经理领导下开展工作，负责协助总经理全面主持公司的行 政事务和日常事务工作，当好总经理的助手与参谋。 2、爱岗敬业，恪尽职守，求真务实，开拓创新，纵观全局，站在

公司产品介绍范文_公司产品简介范文

公司产品介绍范文_公司产品简介范文导读：本文是关于公司产品介绍范文_公司产品简介范文，希望能帮助到您！ 公司产品介绍范文1 一公司是做什么产品? 主要从事数友显微镜、数码亲视窗(显微镜专用数码相机)、显微互动教职工室、 工厂放大检测系统。 二.了解显微镜相关知识 光学显微镜结构 普通光学显微镜的构造主要公为三部分：机械部分、照明部分和光学部分 机械部分 (1) (2) (3) (4) (5) 镜座：是显身微镜的底座，用以支持整个镜体。镜柱：是镜座上面直立的部分，用以连接镜座和镜臂。镜臂：一端连于镜筒，是取放显微镜时手握部位。镜筒：连在镜臂的前上方，镜筒上端装有目镜，下端装有物镜转换器。物镜转换器(旋转器)：接于棱镜壳的下方，可自由转动，盘上有3-4个圆孔，是安装物镜部位，转动转换器，可以调换不同倍数的物

镜，当听到碰啊声时，方可进行观察，此时物镜光轴愉好对准通光孔中心，光路接通。 (6) 镜台(载物台)：在镜筒下方，形状有方，圆两种，用以放置玻片标本，中央有一通光孔，我们所用的显微镜其镜台上装有玻片标本推进器(推片器)，推进器左侧有弹簧夹，用以夹持玻片标本，镜台下有推进器调节轮，可合下片标本作左右、前后方向的移动。 (7) 调节器节器：是装在镜柱上的大小两种螺旋，调节器节时使镜台作上下方向的移动。①粗调节器节器(粗螺旋)：大螺旋称粗调节器，移动时可使镜台作快速和较大幅度的升降，所以能迅速调节物镜和标本之间的距离使物象呈现于视野中，通常在使用低倍镜时，先用粗调节器迅速找到物象。 ②细调节器|(细螺旋)：小螺旋称细调节器，移动时可使镜台作缓慢地升降，多在运用高倍镜时使用，从而得到更清晰的物象，并借以观察标本的不同层次和不同深度的结构。 ◆照明部分 装在镜台下方，包括反光镜，集光器。 (1)反光镜：装在镜座上面，可向任意方向转动，它有平凹两面，其作用是将光源光线反射到聚光器上，再经通孔照明标本，凹面镜聚光作用强，适于光线较弱的时候使用，平面镜聚光作用于弱，适于光线较强时使用。 (2)集光器(聚光器)位于镜台下方的集光器架上，由聚光镜和光圈组成，其作用是把光线集中到所要观察的标本上。 ①聚光镜：由一片或数片透镜组成，起汇聚光线的作用，加强对标本的照明，并使光线射入物镜内，镜柱旁有一调节螺旋，转动它可升降聚光器，以调节视野中光亮度的强弱。

装饰公司设计部管理制度

设计部管理制度 目录 第一章设计部经理岗位职责 (1) 第二章设计师岗位职责 (2) 第三章设计师薪酬体系 (3) 第四章设计师晋级、降级标准 (14) 第五章量房定金管理规定 (16) 第六章工程增减项管理规定 (17) 第七章设计费管理规定 (17) 第八章设计师灰色收入（主材回扣）处罚办法 (18) 第一章设计部经理岗位职责 1、负责本部门内所签合同、图纸预算的审核。 2、负责大项目的人员安排、指挥团体协作及状况控制。 3、组织设计师的定期培训并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力。 4、做好对新设计师全面的传帮带工作，向经理提交评估报告。 5、每月月末评价本部门设计师工作，向经理提交评估报告。 6、协助本部门内部成员之间关系。 7、协助行政部门落实公司各项规章制度。

8、对公司的经营管理提出合理化建议，掌握本部门设计师的接单情况。 9、培养人才、输送人才、挖掘设计师的潜力，能够配合公司完成人才培养计划。 第二章设计师岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度《XX装饰员工日常行为规范》《XX装饰设计部规章制度》执行公司传达文件积极参与公司组织的各项活动。 2、向客户说明公司有关收费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务；遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。 3、全程跟踪服务客户直至工程保修结束。 4、不得利用公司名义私自对外接设计和泄露公司机密。 5、不得对公司所属物品进行破坏，如出现破坏现象，将按原价赔偿并处以1000元罚款。 6、新到见习设计师不得单独谈单，要经过公司培训方可上岗。 7、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。 8、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的签单能力。 9、设计师所做图纸报价必须由设计主管审核签字（如设计主管不在可由副主管审核，如此二人均不在时可由公司负责设计的相关经理或副总审核），如没有主管审核签字出现问题后果自负。 10、在上级指导下，完成本职工作。

建筑装饰一级资质公司名单

精心整理 广东省（51家，*43家） 1、中国联和承造实业有限公司* 2、广东建雅室内工程设计施工有限公司* 3、广东省华侨建设工程公司* 4、广东省华侨建筑装饰配套公司* 5、广东省集美设计工程公司* 6、广东省建筑装饰工程有限公司* 7、广东省建筑装饰集团公司* 8、广东省装饰总公司* 9、广东建设实业公司 10、广州市中联设计工程公司 11、广州珠江建筑装饰集团公司 12、广州市设计院工程建设总承包公司 13、广州市白云山建筑装修工程公司* 14、广州市城建总公司装饰有限公司* 15、广州市第三装修公司* 16、广州市第四装修公司* 17、广州市美术公司* 18、广州珠江装修工程公司* 19、华辉装修建筑工程公司* 20、深圳市建筑装饰（集团）有限公司* 21、深圳市洪涛装饰工程公司*

23、深圳长城家俱装饰工程有限公司* 24、深圳海外装饰工程公司* 25、深圳市南利装饰工程有限公司* 26、深圳华丽装修家私企业公司* 27、深圳瑞和装饰工程有限公司* 28、深圳市广田装饰设计工程有限公司* 29、深圳市华南装饰设计工程有限公司* 30、深圳市建艺装饰设计工程公司* 31、深圳市晶宫设计装饰工程公司* 32、深圳市科源建筑装饰工程有限公司* 33、深圳市美术装饰工程有限公司* 34、深圳市美芝装饰工程有限公司* 35、深圳市奇信装饰设计工程有限公司* 36、深圳市深建华辉装饰工程有限公司* 37、深圳市维业建筑设计工程有限公司* 38、深圳市新鹏都装饰工程公司* 39、深圳市粤航设计装饰工程公司* 40、深圳文业装饰设计工程有限公司* 41、深圳新科特种装饰工程公司* 42、深圳远鹏装饰设计工程有限公司* 43、深圳市中航装饰设计工程有限公司 44、深圳市新国俊建筑装饰设计工程有限公司 45、深圳市安星装饰设计工程有限公司

某某某装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责

某某某装饰设计工程有限公司组织架构与岗位职责 编制说明

为打造一流的X城装饰有限公司的品牌形象，规范公司内部管理行为。营造公司的市场竞争力的发展空间，同时也为创造更具人性化的企业文化，特制订公司组织架构与岗位职责。作为指导企业员工管理的理论依据和行为准则。除经企业高级管理层研究修改或废除外，本企业员工应予以严格遵守和执行。

一、X城装饰有限公司组织架构图

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二、部门职能、岗位职责 1.总经理 1.1总经理职责 （1）根据公司董事会长远发展规划，和公司年度计划目标，结合公司实际情况，及市场信息，制定本企业的企业管理、人力资源、营销策划、生产总值计划、和总务的年度工作计划。并逐步落实，尽可能详细，具体，且具有可操作性。 （2）制定公司各部门的工作流程，工作程序，并使之逐步完善。 （3）对公司规章制度的制定、修订，并对实施情况进行监督、检查。（4）负责公司人员招聘培训保证公司所需人才及时到位。 （5）建立公司内部的薪酬体系、考核体系，正确处理公司与员工之间的关系。了解员工的思想动态，做好员工的思想工作。 （6）全面控制企业的各环节运作，及时发现问题，针对各种隐患做好防范措施，做好参谋工作。 （7）负责经营合同的审批，重大合同的洽谈和合同评审工作。负责市场的拓展工作，保证订单满足生产的需要。作好市场材料的价格、人工价格，新材料新工艺的动向和市场信息的收集工作。 （8）负责对客户投诉意见的反馈和调研工作，协调公司和客户的关系。（9）掌握公司运营的战略方向。 （10）定期了解营业状况和财务状况。 2.设计部 2.1设计部职责

（1）建立健全部门管理制度，并自觉维护执行。 （2）合理分工，密切配合，准确及时的完成公司交办的任务。 （3）对待客户要热情接待，良好的沟通，做好详细的记录。 （4）明确业主要求，规范设计，严格制图，把握设计方向。 （5）熟练操作运用各种设计软件。 （6）与各部门相互配合，深入市场，细致调研，熟悉项目施工工艺及流程。（7）掌握新型材料，掌握新工艺。 （8）做好设计部门设计图纸，及订单的管理工作。 （9）增强设计能力，完成公司交付的各项任务。 2.2设计部门岗位职责 2.2.1设计部经理 （1）在总经理的分管领导下，全面管理设计部的各项工作。 （2）组织制定本部门管理制度和工作程序，并监督执行。 （3）带领本部门人员实现公司制定的各项工作任务指标。 （4）收集新材料、新信息，关注设计发展新动向，为企划提供相关信息。（5）审核派单工作，正确理解客户意图。 （6）检查、督促、协调，设计师的工作，对其设计结果负领导责任。（7）收集信息，制定本部门人员的培训计划，开拓设计师的设计能力，增强与业主方的沟通能力。 （8）组织制定客户源的统计工作，并进行综合分析，每周向总经理汇报。（9）对设计师进行专业的技术培训，对设计图纸进行审核把关。正确评估设计师的专业技术及沟通能力，向上级领导汇报。

装饰设计公司简介

装饰设计公司简介 上海巧点装饰设计有限公司专业的室内装饰设计公司经营范围：室内装饰设计、装潢、家具的设计与制作、软装饰、家居用品公司简介:公司积累了十余年的室内设计及装潢经验。商业空间、家居或办公空间,无论设计是以何种方式呈现,为创造出完美空间为最终目标.设计以适合人性及舒适自然为出发点,连带施工,皆能运用专业知识,来达到顾客的喜好与需求。更为每一位客户考虑建材的实用性与使用寿命,同时兼顾费用价差使设计更加完美。家具设计理念：为您空间标榜量身订做实木家具。我们所有木作家具都采用手工制作,主要采用非洲斑马纹,缅甸金丝柚,美国黑胡桃等进口材料,它的手感细腻,纹路自然,质地结实等特点.我们采用榫接结构和简洁的设计手法来全新展示实木家具带给人的自然吸引力,带给你不一样的自然家居生活感受.追求个性化自然的家具精品,成为时尚生活的新指标.提供符合你现代生活空间的实木制作的现代家具. 香港达思室内设计有限公司于1991年在香港成立，是一家专注于室内设计及配套装饰的专业机构，公司汇聚了以

香港著名设计师邹伟刚先生为领航的专业设计师团队。自公司成立以来，一直秉持以满足或超越客户期望为公司的终极目标，秉承突破、创意、风格、细心的专业设计精神，致力于发展样板房、高档会所、餐饮、俱乐部、高级酒店及办公楼的室内环境设计。 本公司具有十七年丰富的室内建筑设计经验，承接和完成了多项优秀的大型室内装饰工程设计，通过提供优质而专业的设计服务，塑造了良好的室内建筑设计领域的品牌形象，赢得了一大批忠实的客户。并与国内外各行业大型集团保持长期合作关系。公司业务遍及中国华东、华北、华南、西北、西南等地区，在香港、北京、上海、宁波、广州、深圳、成都等十几大城市均有建树。 香港达思室内设计有限公司在中国大陆拥有两家全资子公司：优思室内设计（上海）有限公司和邹伟刚设计（深圳）有限公司。三家公司各有特色：香港达思室内设计有限公司主攻概念创意，掌领东西方设计精髓理念，是创意部分的骨干力量；优思室内设计（上海）有限公司主要负责内地案例的设计与深化、项目的跟进与联络，确保最新创意得以在国内得到完美的实现；而邹伟刚设计（深圳）有限公司则

装饰公司设计部管理规定

装饰公司设计部管理规 定 标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]

设计部管理制度 目录 第一章设计部经理岗位职责 1、负责本部门内所签合同、图纸预算的审核。 2、负责大项目的人员安排、指挥团体协作及状况控制。 3、组织设计师的定期培训并做出培训记录，提高业务水平及团队成单能力。 4、做好对新设计师全面的传帮带工作，向经理提交评估报告。 5、每月月末评价本部门设计师工作，向经理提交评估报告。 6、协助本部门内部成员之间关系。 7、协助行政部门落实公司各项规章制度。 8、对公司的经营管理提出合理化建议，掌握本部门设计师的接单情况。 9、培养人才、输送人才、挖掘设计师的潜力，能够配合公司完成人才培养计划。

第二章设计师岗位职责 1、遵守公司的各项规章制度《XX装饰员工日常行为规范》《XX装饰设计部规章制度》执行公司传达文件积极参与公司组织的各项活动。 2、向客户说明公司有关收费标准，详细介绍制作工艺、流程及售后服务；遵守职业道德，不向客户随意承诺优惠项目。 3、全程跟踪服务客户直至工程保修结束。 4、不得利用公司名义私自对外接设计和泄露公司机密。 5、不得对公司所属物品进行破坏，如出现破坏现象，将按原价赔偿并处以1000元罚款。 6、新到见习设计师不得单独谈单，要经过公司培训方可上岗。 7、制定个人工作计划，并向上级提交计划和建议，及时汇报工作中所出现的问题。 8、接受公司培训，使自己的报价、图纸符合公司的要求，达到公司需要的签单能力。 9、设计师所做图纸报价必须由设计主管审核签字（如设计主管不在可由副主管审核，如此二人均不在时可由公司负责设计的相关经理或副总审核），如没有主管审核签字出现问题后果自负。 10、在上级指导下，完成本职工作。 第三章设计师薪酬体系 1、设计师薪资构成。 底薪+提成+奖金+工龄工资+股金（如果有，注释） 2、底薪：

装饰设计工程有限公司章程

鑫园装饰工程 章程 第一章总则 第一条为规本公司的组织和行为，保护公司股东的正常权益，依照《中华人民国公司法》及有关法律法规的规定，制定本公司章程。本章程为公司行为准则，公司全体股东和员工必须遵守。 第二条公司名称：鑫园装饰工程。（以下简称公司） 第三条公司住所：省望城县高塘岭镇 第四条公司由3个股东共同出资设立。股东以其认缴出资额为限对公司承担责任；公司以其全部资产对公司的债务承担责任。公司享有由股东投资形成的全部法人财产权，依法享有民事权利，承担民事责任，具有企业法人资格。 第五条经营围：装饰设计、装饰工程施工、平面设计制作、建筑装饰材料、装饰饰品、橱柜、卫生洁具、五金机电的销售。 营业期限：二十年。 第六条公司营业执照签发之日，为本公司成立之日。 第二章注册资本、认缴出资额、实缴出资额第七条公司注册资本为200万元人民币，公司实收资本为200万元人民币。公司注册资本为在公司登记机关依法登记的全体股东认缴的出资额，实

收资本为全体股东实际交付并经公司登记机关依法登记的出资额。 第八条股东名称、认缴出资额、实缴出资额、出资方式、出资时间一览表。 第九条各股东认缴、实缴的公司注册资本应在申请公司登记前，委托会计师事务所进行验证。 第十条公司登记注册后，应向股东签发出资证明书。出资证明书应载明公司名称、公司成立日期、公司注册资本、股东的或者名称、缴纳的出资额和出资日期、出资证明书的编号和核发日期。出资证明书由公司盖章。出资证明书一式两份，股东和公司各持一份。出资证明书遗失，应立即向公司申报注销，经公司执行董事审核同意予以补发。 第十一条公司应设置股东名册，记载股东的、住所、出资额及出资证明书编号。 第十二条公司名称及商标标志、工商登记注册相关资料、图册等无形资产归全体股东所有。 第三章股东的权利、义务和转让出资的条件 第十三条股东作为出资者按投入公司的资本额，享有资产受益、重大决策和选择管理者等权利，并承担相应的义务。

装饰公司设计师规范岗位职责

装饰公司设计师规范岗位职责

设计部规章制度 一、日常管理 遵守《天鉴品居装饰日常管理制度》中相关规定。 二、行为规范 遵守《天鉴品居装饰设计师行为规范制度》中相关规定。 三、相关奖惩： 1、奖励：员工奖励依照《员工综合手册》中相关规定。 2、处罚：违反以上制度、规定或出现其它影响公司利益，视情节轻重给予以下处理： （1）警告处分 （2）经济处罚 （3）通报批评 （4）辞退处理

设计师行为规范 一、设计工作，由部门领导安排设计任务，并提供甲方的基本要求 和特殊要求，协助设计师对项目进行全面的了解；若能够，最好与项目负责人直接沟通，由设计师问一些在设计时必须考虑的前期问题。设计师必须提前进行实地现场勘查。 二、设计师在拿到设计任务后，认真思考设计的基本情况，并快速 的确定基本的设计思路与定位。在前期定位后拿出一套独立完整的设计方案，并积极主动的向其它设计师请教和商讨设计方案，以及其它同事的意见和不同看法，不断的完善设计方案。在不改变方案设计主题情况下，能够对某些部位的设计、色彩、风格和装饰效果进行必要调整。集思广益，灵活运用。 三、在前期工作准备充分后，设计师要提前估算好时间量并上报部 门经理，如：在三天之内确定整体的设计思路及构想；七天之内完成初步布局和重点部位的设计，以及书面形式的设计说明；十天之内调整不足的设计方案，并详细的做重点部位的设计说明；待平面布局方案确定后十天之内完成常规的设计效果图，有特殊情况的需在出图前告知设计师，并视复杂情况安排时间，规划设计效果图纸；等完整全套效果图纸完成后，交与部门经理及甲方进行审核； 确定没有异议后，在十天内完成相应的施工图纸，并与监理和部门经理进行图纸审核，确定后打印盖章，交予施工队，进行初步交

装饰设计工程公司广告语

装饰设计工程公司广告语 广告语，装饰设计工程公司广告语 1、以爱建家，以心筑居。 2、绘您的蓝图，创我的奇迹——蓝奇装饰，圆您的家园梦。 3、蓝奇装饰，给力天下！ 4、蓝奇装饰，饰美生活 5、因为有家，所以走的更远。 6、诚心做人，专心做饰——蓝奇装饰。 7、服务全方位，装饰零距离。 8、蓝奇装饰，独树一帜。 9、装饰重庆，温馨生活。 10、一样的空间，不一样的饰界。 11、完美主义，用心演绎。 12、以奇制胜，成就蓝图。 13、真心实艺，蓝奇装饰。 14、饰界在我心中。 15、梦想万家，共赢饰界。 16、蓝饰界，奇创意。 17、靠品质赢得信赖，用精品回报厚爱。 18、蓝奇装饰，装饰斑斓惊奇！ 19、蓝奇处处不凡，缔造户户经典！ 20、有一种爱叫做至死不渝，有一家装饰公司叫做蓝奇。 21、蓝天大爱，奇思妙想！ 22、蓝奇装点奇难饰界！ 23、蓝奇装饰，天赐美意！ 24、用心装饰生活。 25、让家与众不同。 26、说得好不如做得好，装修服务品质高！

27、精·生活，绘·蓝图。 28、奇想，注定精彩。 29、生活有“我”更美丽。 30、汇集天地之蓝，守护你心中的温暖！ 31、经典设计蓝奇传承，装饰高雅你我共赢。 32、蓝奇装饰，让你更爱家！ 33、蓝奇装饰，空间魔术师。 34、装饰是舞台，蓝奇是后台。 35、蓝奇——揽起明天。 36、青出于蓝，不足为奇。 37、生活是舞台，装饰是后台。 38、非凡空间，尽在蓝奇饰界。 39、把梦想变成现实——蓝奇装饰。 40、蓝奇饰界，万家追求。 41、蓝天辽阔的梦想，蓝奇装饰您的梦！ 42、专注品质家居。 43、人生如诗，生活如画，我是您家园的艺术家。 44、铸蓝奇新理念，赢居家好时光。 45、彰显装饰魅力，缔造经典空间。 46、蓝奇装饰，真心为你！ 47、把您装进心里——蓝奇装饰！ 48、创意·生活，从这里开始。 49、家居好环境，装饰选蓝奇！ 50、重庆蓝奇，家居所需！ 51、一家一世界，一人一蓝奇。 52、蓝奇心容世界，精彩无时不在。 53、蓝奇装饰让你心动的享受！ 54、蓝奇工程——装饰美丽人生。 55、每一次装饰，都是对爱的尝试！

公司产品知识学习笔记

公司产品知识学习笔记 一，泵胶 活塞泵----主要靠气压，最新产品采用电子换向，反应速度快，波动小。 齿轮泵-----比较稳定，压力大小跟出胶主力，特点是喷胶均匀，齿轮泵的配枪主要有纤维枪和刮枪。 二，胶的种类------------ PUR胶和压敏胶 PUR胶-----反应型，要隔离空气使用，全密封包装，加敏单位。（我们公司暂时不做，但客户有需要的话，公司可以代理给其他能做的公司做） UA胶-----压敏胶和快干胶 快干胶主要用在包装行业，压敏胶主要用的复合材料上，如无纺布行业，床垫行业等等。而包装行业主要用条状喷枪，也就是喷出来的胶是条状的，一点一点的。复合上的枪主要是纤维枪和螺旋枪，纤维枪最早是美国发明的，喷出来的胶成Ω形状，主要用在涂布行业，卫生用品行业，卫生用品行业的枪比较复杂，有纤维枪，刮枪等，特别是卫生巾领域，目前公司在卫生巾领域这块还没有做.螺旋枪最早是诺信做出来的，有四组或六组，喷出来的胶很细，成螺旋状，很好看，国内品牌的螺旋枪一般都是仿诺信的，只是在孔径和圆圈大小上有差异。 三，温度 温度是影响胶机使用效果的最主要因素，温度太低，胶的熔化速度不

佳，喷出来的胶也不理想，目前我们产品有三中温控 1，温控表控制，这个是最简单的，一个温控表控制一个温区，最多9个，操作简单，但成本并不低。 2，PLC触摸屏温控系统，相对仪表的更先进简单，只需按平上的数字键即可操作。 3，电子换向，这是公司最新产品，NS-A系列，单片机控温，最多9个温区，最多装4管4枪。 四，枪------手动枪和自动枪 手动枪主要是手动操作，自动枪主要是通过电路和气路两种，为此有气动簧关和气动气关，气动簧关优点是气压不稳定时也可以关，我们公司的跟诺信的可以通用，气开气关有两孔，我们公司的跟皇尚的可以通用，气开气关主要用在卫生用品行业。手动枪和自动枪控制方式不同，出胶口位置也不同。 自动枪喷嘴-------直喷和曲喷 直喷，喷嘴大小直接影响胶条出气，曲喷一般相对直喷就是90°方向，分为单孔，双孔和三孔，双孔的两条胶夹角一般为30°或60°AC----表示交流电，一般都是单相220V（两线，一零一火），大机型有三相四线或五线，国内频率一般是50HZ，国外和台湾好像有60HZ. DC-----表示直流电，直流电有正负极之分，如果接错了，胶机上的配件也会烧 三相电一般用在齿轮泵胶机的比较多若旋转方向错，则关电源，将两火线调换接好即可，齿轮泵是通过电机来工作。

建筑装饰工程公司各部门岗位职责设计行政版

建筑装饰工程公司各部门岗位职责设计行政版 Document number【SA80SAB-SAA9SYT-SAATC-SA6UT-SA18】

某建筑装饰工程有限公司部门及岗位职责

一、组织架构

二、部门职责 (一)市场经营部 1.积极拓展对外经营市场，在公司授权范围和所确定投资权限内进行项目开发和项目合 作； 2.负责项目开发的战略研究； 3.负责对项目开发过程相关的供应商进行评价、选择、监控质量验收； 4.市场调查、分析、定位； 5.寻找项目、培植资源并提供可行性研究报告； 6.公共关系、人脉资源的建立和维护； 7.完成相关工作的后评价； 8.参与相关部门的策划、论证、协调会； 9.完成领导交办的其他工作任务。

(二)对外经营部 1.负责开具对外合作单位工程介绍信、制作资格预审和编制标书； 2.包括业务的前期业务联系和信息收集备案，对业务客户的合理化建议，进行收集整理 并及时反馈给相关部门。积极配合业务客户的相关业务手续的办理工作。做好客户工程款的结算和支付管理工作。每月业务产值的编制并与财务部做好统计工作。 3.对对外合作单位项目进行跟踪监督管理；做好公司业务户工程施工过程的监督。定期 对在施工程进行巡查工作，发现问题要在第一时间处理，绝不留施工安全隐患。确保工程进度和安全管理能够在公司的有效控制范围。合理的控制经营风险。充分做好突发事件的处理工作的预案，24小时保持与各施工项目的主管的通讯联系。 4.负责公司对外合作单位的工程合同的起草，会签工作。依照《中华人民共和国合同 法》和《合同管理条例》以及集团公司和公司有关规定起草合同。对工程的各项条款结合，进行会审并办理合同的签证手续。 5.负责公司的对外合作单位的合同管理工作。认真做好各种合同的统计备案。做好年度 工程合同量结算统计工作。对所有合同做好信息跟踪工作，及时了解在建和跟踪项目的进展.认真做好客户满意度调查回访工作。 6.负责联系、洽谈、办理对外合作单位业务的投标事务； 7.监督和督促对外合作单位施工项目责任人依法施工和履约守信； 8.及时向对外合作单位施工项目传达、贯彻相关政策性法律和公司有关管理规定，并做 好对外合作单位施工项目与各方的协调工作；

装饰公司设计部流程说明 副本

设计部工作流程图 接洽（准备阶段） 量房 概念定位 平面规划 签约 施工 关联（服务） 客户维护

设计师工作流程 一、接洽 接洽阶段即初次洽谈阶段，此阶段非常重要，在此之前客户对公司和设计师本人并不了解，而此次洽谈是设计师向客户推销公司和个人的初期，同时也是了解客户的初期，因此，每个设计师对此阶段必须高度重视，此阶段具体操作规程如下： 1、注意自己的仪表整洁大方及言语措辞（基本行为规范） 2、以诚实的原则让客户缴纳立项费（定金）和设计费的原因和好处，并说服其缴纳。让客户明白立项 费是公司在确定此项目开始实施的标志，因为项目不是公司单方面的事情，双方都应该做适当的投入，而且立项费也是对双方的一种约束，同时也是对设计师前期工作的保障。 3、洽谈完毕后，礼貌的让客户填写客户登记表并将其送走或填写完登记表，缴纳立项费随其量房，边 交谈边记录，最后须客户签字，并存入《工作档案库》，然后进入量房程序。 二、量房 量房阶段是设计师技术实施阶段很重要也很基础的阶段，接下来要做的图纸和报价都是以量房草图为基础的，所以量房的要求必须正规、严格、细致。 （一）量房条件获得 1、取财务开出收据并收取量房定金（立项费）然后填写立项费说明，量房定金必须在当天交到财务，然后和客户确定量房时间，并按时到达。 （二）量房准备 1、量房时注意着装（工服） 2、准备好量房工具：①盒尺②速写本③笔，严禁只带一张白纸量房（有条件可集中于量房包） 3、房人员原则上是2名设计师(如有绘图员，则是设计师和绘图员) （三）量房过程 1、量房过程（绘图员绘制）：

⑴勾画出房型草图 ⑵量出每个房间的长、宽、层高 ⑶量出每个门、窗的宽高，窗户要测出窗台的高度 ⑷标明厨房、卫生间各下水道和各管道的位置，各房间暖气的位置，各房间空调的位 置 ⑸有梁的位置，标明梁上的高、宽、厚及其准确的位置 ⑹标明室内配电箱和网络、电视、电话入户，原有电话、电视、电源插座的准确位置。（四）重复确认客户意图 1、量房结束，仔细聆听客户再次陈述其对房间的构思和向往 （五）约定议案时间 1、和客户约定第一次看方案的时间（一般为3－7天） （六）礼貌道别 1、礼貌的和客户道别。 三、设计阶段 （一）方案准备阶段 1、参照量房草图先绘制出原始结构图，图纸要求画明承重墙、剪力强和轻体墙，标好所有的有用尺寸， 并将暖气、空调位置，卫生间、厨房上下水口及管道的位置标明，以便做方案和做预算报价时使用。 2、根据客户要求、设计师构思平面布置图绘制出 （要求：平面布置图要求参CAD制图规范） 3、根据平面布局和人体工程学等专业知识分别绘制出插座布置图、开关灯位图等图纸 4、根据客户要求和平面布置图作出一至四张效果图（电脑或手绘） 5、根据效果图、原始结构图、平面布置图、天花布置图、插座布置图、开关灯位图及量房草图作出初 期工程预算单。 6、图纸装订：将做好的图纸和报价打印，并按顺序装订成册。 7、与客户联系并约其看方案。 四、议案阶段 （一）方案初议 1、准备工作：见面前检查自己的着装等仪表状况、查看要给客户呈上的图纸及报价是否齐全和无误。