员工管理办法
员工管理办法
目录
1.员工守
则·················································································２
2.员工职
责·················································································３
3.工资与奖
励··············································································１1
4.处罚制
度·················································································１2
5.员工考核办
法···········································································１4
6.员工培
训 (21)
员工管理办法
为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。
第一条公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
第二条公司倡导树立“团队”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。
第三条员工守则
1.按时上下班,提前请假,不得无故迟到、早退、旷工。
2.工作期间不得有吃零食、打扑克、干私活、扎堆聊天，长时间接打电话，玩
手机游戏等脱岗、漏岗、窜岗及离开工作区域或擅自换班行为.
3.工作期间不准擅自拿代币打游戏，不准送人情币，不准给客人指台及克扣客
人钱、分、币，不准赊分、私自赠分、补分，不准向顾客索取财物和接受客人馈赠。
4.交接班时必须先交款再兑账，记账方式要清晰简捷；交清帐目和记录留机情
况，分清责任。
5.密切关注客人动向，如遇异常情况应及时处理或向上级汇报，防止有人故意
扰乱场内正常运营。
6.服务客户做到礼貌、周到，不得怠慢。注意礼貌用语和说话语调，禁止大声
吵闹。如属自身问题，应向客户道歉并合理解释。不得有顶撞、漫骂客户等有损公司形象的行为。
7.工作人员应时刻保持工作区卫生，看管好机台设备，丢失损坏重罚，及时提
醒客人看管好自己的财物，保洁员应做到按时清理店内垃圾，机器的清洁工作，相关用品及时清洁后放回规定区域。
8.记录每天营收状况，核查领用币与所交营业款无误后签字确认，善于发现问
题并提出优化管理办法者给予月、季、年优秀者奖励。
9.未经管理人员同意，不得私配公司钥匙或私自开启设备。一经发现扣发当月
工资并追究肇事者法律责任。
10.所有员工要不断提高工作技能，提高服务质量。团结友爱、相互帮助、相互
学习、不得相互绊弄事非；级主管部门检查工作要热情接待,并及时通知带班经理。
11.禁止留宿与场地无关人员,出现问题后果自负，本场人员非工作期间出现意外
后果自负。
12.客人留机，当班人员必须立刻在预留机上放置留机标示，并做好相关记录以
便交接。原则上留机时间为4小时，有特殊情况应及时上报请示。
13.实行巡场式服务，及时为顾客提供服务，并严密观察现场情况防止隐患，发
现苗头及时处理。
14.工作时间员工应当保持衣着整洁干净，不得仪容不整奇装异服，损害公司形
象。
第四条公司要求员工各司其责，各部门互相配合，以确保公司各项机能良性、合理、正常运行。责任之内，有过必罚，无功不奖；责任之外，有过不罚，无功不奖。
一、店长
1、接受公司董事会的任命和授权，全面负责指挥所辖分店的一切经营运作和人员管理；协助董事会制定长远发展规划，并加以具体实施和推广。
2、构筑企业文化，贯彻经营理念、统一企业精神和服务规范，提出总任务和具体指引，为实现公司制定的远大目标而努力。
3、建立健全行政管理的各项规章制度，实施全员企业文化辅导和培训，不断灌输教育，提高员工素质、凝聚力与战斗力；将各层管理人员建设成为团结、高效、专业性好、服从性强、自觉性高、无坚不摧的管理团队。
4、加强对现场的日常管理工作和提出各阶段性的任务，明确要求和指引，不断检查、督促，及时总结推广和修正。
5、定期举行行政例会和例行检查，贯彻执行公司指示精神，促进企业良性循环，鼓舞员工士气，堵塞管理漏洞，把企业文化体现落实在每项工作实处。
6、不断学习，扩大行业知识与视觉，做好宏观调控，保持清醒头脑和敏锐分析；在复杂情况下，始终把握分店发展的方向，更成熟、稳健去处理各类型的实际问题。
7、合理调配运用现场管理队伍，最大限度发挥管理人员在岗位上的能动性与积极性，务使分店各阶层的组合与运用更高效有序。
8、配合制定公司发展的长、短规划，密切监控行业动态，领会政府政策意图，协助公司董事会指导并参与开展市场调查，审慎乐观拓展游乐合作项目，将本公司的经营模式与服务理念推向更广阔的市场。
9、职责：
1)在所辖分店有绝对的领导管理权，对公司董事会负责。
2)负有坚持公司利益至上原则之责任。
3)负有分店日常经营运作与管理之责任，配合公司积极妥善处理好与合作方及
相关单位的关系，争取最大支持。
4)负有带领分店团队努力完成年度营收指标之责任。
5)负有完成上级交办的各项任务之责任。
6)负有如实执行“上情下达、下情上报”之责任。
7)负有培训和帮助下属、倾听员工意见之责任和义务。
8)负有倾听顾客意见（建议）、妥善处理纠纷（投诉）、维护公司声誉之责任。负
有向公司提出合理化建议之责任。
9)对分店经营管理失误承担领导责任。
二、店长助理
1 、直接领导：所在分店店长。
2 、职责：
1)负责对现场工作监督，并在店长的领导下参与现场的经营管理，主要负责协
助店长开展工作。
2)协助店长处理日常事务，负责工作的传达执行以及问题、意见的收集、整理
上报。负责协助检查果整理后如实上报店长。
3)负责现场设备、礼品、配件、彩票、机币等的跟进、完成。
4)负责查阅分店的经营资料，并提供参考意见，协助店长完成推广、促销任务。
积极为店长提供好建议，不直接指挥现场员工，对于存在的问题，直接向店长反映，共同搞好工作，提高效益。
5)熟练掌握现场所有岗位流程，必要时需要顶岗。
6)店长请假、出差等不在场情况下暂代店长行使职权。
7)遵守分店管理细则，接受上级安排的其他任务。
三、值班经理
1、接受店长的直属调配与管理，配合、支持店长的工作，认真领会上级指示精神，模范带头执行员工手册的各项规定内容，负责分店经营运作执行及人员等现场管理。
2、调动员工的积极性，解决员工思想问题，并及时向上级汇报其思想动态；不定期组织、策划员工的聚会活动，给员工创造交流、沟通、认识的机会，目的是
加强公司的凝聚力和亲合力，加强各员工之间的团结。
3、认真搞好场内消防、治安保卫工作，监控各环节的正常运作，分析现场营业存在的问题，并逐一解决，发生或发现重大异常情况，应及时控制事态并立即汇报。
4、熟悉地区市场，了解消费习惯，研究顾客心理，收集与经营、管理有关的一切资料、数据，及时向上级反馈商业信息并取得上级的具体指示，随时调整策略与安排，充分发挥其工作的主动性。
5、积极开展各项推广促销活动，根据季节与市场变化及时、合理调整工作安排；处理顾客投诉，妥善解决有关投诉的内容与存在的问题，事后及时向上级做详细汇报。
6、职责：
1)上班前10分钟集队合理安排本班工作，调整员工的工作情绪，检查仪容仪表、
着装、卫生的良好工作状况，发放当班使用的备用金、代币、机台钥匙、对讲机等，保证开业正常；
2)上班时多巡查，对员工的纪律、卫生的保持、机台的状况、现场的安全、消防、
各流程的畅通负直接管理责任，发现不合要求的必须直接责令整改，事后复查，直至合格为止。
3)下班后核对当班的营业款及剩余代币，有误差及时追查原因，勒令当事人赔
偿。集合队伍回收机台钥匙、对讲机等工作物品，并总结当班的工作情况，解答员工提出的有关问题，并给予正确的解释与答复。
4)合理安排每周的班次，认真计算出勤时间及奖罚计分表，根据需要及时调整
人员和岗位；安排完成例行盘点工作，协助完成各部门报表。
7、授权项目：
1)有保守公司商业机密的权利及义务；
2)有处理当班内日常事务之权利；
3)有审批1天（含）内请假的权利，1天以上报店长审批，请假单在月底汇
总后上交会计处核算工资并存底；
4)对现场员工之过错、失误、表现良好有一定处罚和嘉奖的权利，事先或
事后上报店长；
5)有申请任、免、辞、聘员工的权利，但决定权在店长。
四、技术员
1、在现场店长领导下开展工作，行政管理隶属于现场值班经理。
2、职责：
1)负有坚持公司利益至上原则之责任。
2)负有保全现场机台、设备正常运转之责任。
3)负有严格遵守公司规章制度、按时完成好上级指派和布置的各项任务之责任。
负责对现场机台、设备的日常维修、维护、保养及配件申请等工作；负责现场机台、设备的建档工作，对新机台做好连续三周的追踪记录，按时登记做好详细汇报。
4)主动（不定时）对现场机台、设备进行试验，内容包括：机台性能、运作情
况、完好程度及设备安全状况。发现问题及时解决，解决不了时应迅速采取措施关、停机台或设备，并第一时间报告上级。
5)发现机台、设备在设计、安装、实用性、娱乐性等方面存在不足时，应及时
归纳汇总并提出书面改进意见，上报店长处。
6)定期对现场员工（相关）讲解机台玩法、简单故障处理；发现机台出票率、
出币率不正常时要及时向店长反映，并选择在不影响顾客消费的情况下，调整出票率、出币率。
7)确保自身工作环境的整洁，保管好财务、仓库、机台保障、现场经营等流程
的运作检查，并将检查结保障分店资产完好及人员安全之责任。
8)负有带领分店全体员工模范遵守公司规章制度之责任。
3、公司现场管理制度
1)每日交班时间为下每日17：00.现场当班人员必须根据班次按时上班并如实填
写考勤签到表，有事提前请假，不得无故迟到、早退、旷工。迟到罚款50元，迟到时间超过半小时者罚款100元。未请假或请假未批准而擅自不上班，视为旷工；旷工一次，扣除三天工资。旷工3天以上以自动离职处理。自动离职全额扣发当月工资。
2)各级员工必须服从上级的工作安排和调度，及时完成上级指派的工作任务，
不得无故拖延或拒绝。
3)工作时间员工应当保持衣着整洁干净，不得仪容不整奇装异服，损害公司形
象。
4)服务客户做到礼貌、周到，不得怠慢。注意礼貌用语和说话语调，禁止大声
吵闹。如属自身问题，应向客户道歉并合理解释。不得有顶撞、漫骂客户等有损公司形象的行为。有不能解决的问题，及时上报上级处理。
5)不准与客户拉关系,帮助客人徇私舞弊，不得向客人索要财物，一经发现扣发
当月工资，情节严重者立即开除并赔偿公司损失。
6)注意保持场地卫生，烟缸随时清理，客人下机后及时清理现场，相关用品及
时清洁后放回规定区域。
7)未经上级许可,严禁擅自离开工作岗位。发现一次罚款50元，当月累计三次
者开除。
8)当班人员严禁欠款上分。如遇特殊情况及时上报公司处理。如有未经公司同
意的欠帐必须当天补平。
9)严禁私自外借营业款，如有特殊情况，须经上级领导同意。一切未经领导同
意的借款，借出人必须当天补回，否则扣除当天外借费用的2倍作为罚款。
10)严禁透露机台运行情况及客人输赢情况,发现立即开除。
11)当班人员要准确记录机台故障,及时通知技术修复。
12)客人留机，当班人员必须立刻在预留机上放置留机标示，并做好相关记录
以便交接。原则上留机时间为4小时，有特殊情况应及时上报请示。
13)实行巡场式服务，及时为顾客提供服务，并严密观察现场情况防止隐患，
发现苗头及时处理。
14)所有员工要不断提高工作技能，提高服务质量。团结友爱、相互帮助、相
互学习、不得造谣生事搬弄是非。
15)当班人员应在交接班前搞好卫生，清点营业额清点分值，并按要求填写交
班报表交清账目。
16)不得向任何人泄露公司场地机密，包括人员及经营情况等，一当发现扣发
当月工资，开除。
17)未经公司同意，不得私配公司钥匙或私自开启设备。一经发现罚款200-500
元，并视轻重给予严重警告直至开除。
18)为了维护公司形象、加强管理，任何时间公司人员不得在公司上机游戏。
违反者上分金额充公，违规给公司人员上分者视为同犯，罚款元。
19)辞职需提前一周告知管理人员，如未提前告知扣发工资。
20)以上制度互相监督执行，举报有奖，违者必罚。
第五条工资与奖励
一、工资分配情况
1. 工资按天计算。由于特殊情况不能开门营业，无当天工资。
2. 场地管理员每天××元，生活费每月××元。
3. 场地副管理员每天××元，生活费每月××元。
4. 工作人员每天××元，每月生活费××元。
5. 机器维护人员每月生活费××元。
６.国家法定节假日当天工资按平时工资１.５――２倍计算。
二、员工工资提成办法
1. 当月游戏厅营业额达到××万，管理员提成××元，工作人员提成××元，
机器维护人员提成××元；
2. 达到××万，管理员提成××元，工作人员提成××元，机器维护人员提成××元；
３. 记录每天营收状况，核查领用币与所交营业款无误后签字确认，善于发现问题并提出优化管理办法者给予月、季、年优秀者奖励。
三、员工奖励
1、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。建议采纳将给予奖励。
2、公司设满勤奖。（每月××元，工作时间在三个月以上）
3、公司设季度奖。（按绩效，工作时间满半年以上）
4、公司设年终奖。（按绩效，工作时间满半年以上）
5、优秀员工奖。（按责任感）
6、优秀小组奖。（按平时考核）
四、员工福利
为激励员工工作积极性，在正常工资之外给予员工适当福利待遇以提高员工工作热情，在强调公司严肃纪律同时给予家的关怀，使员工有一种“我为公司，公司为我”感觉，增强员工责任感，以达到促进公司快速发展。１、逢员工生日由主管给予生日问候，并生日礼物、现金或公司出钱吃饭等表达关怀。
２、逢民俗节日或民族特有节日由管理层向大家表示庆祝，并进行公司聚餐，可以带员工家属参加，必要的话可有主管接送员工。
３、在一定时期内可进行一次公司集体活动，或野外活动或员工舞会活动（内部员工节目表演活动或比赛，给表演者适当奖励和优先晋升考虑）。
４、对于公司员工可以缴纳社会保险（人数适当）和商业人身保险（仅限意外伤害和医疗保险）。
第六条处罚制度
1.每个员工按工资比例折成分值，后根据工作情况给予分数增减。
2.严重失职，营私舞弊，对公司利益造成重大损害的；对公司利益造成重大损
害是指造成公司名誉损失或经济损失，给予辞退。
3.店长应担负起自身职责，如有违反按情节严重情况给予警告、罚款、辞退。
以上制度互相监督执行，优则奖，违者罚。
4.现场当班人员必须根据班次按时上班并如实填写考勤签到表，有事提前请假，
不得无故迟到、早退、旷工。迟到罚款50元，迟到时间超过半小时者罚款100元。未请假或请假未批准而擅自不上班，视为旷工；旷工一次，扣除三天工资。旷工3天以上以自动离职处理。自动离职全额扣发当月工资。（当月内累计超过三次者视为自动离职。迟到、早退、旷工、请假均扣发当月全勤奖）5.未经上级许可,严禁擅自离开工作岗位。发现一次罚款50元，当月累计三次
者开除。
6.严禁私自外借营业款，如有特殊情况，须经上级领导同意。一切未经领导同
意的借款，借出人必须当天补回，否则扣除当天外借费用的2倍作为罚款。
7.严禁透露机台运行情况及客人输赢情况,发现立即开除。
8.不得向任何人泄露公司场地机密，包括人员及经营情况等，一当发现扣发当
月工资，开除。
9.未经公司同意，不得私配公司钥匙或私自开启设备。一经发现罚款200-500
元，并视轻重给予严重警告直至开除。
10.为了维护公司形象、加强管理，任何时间公司人员不得在公司上机游戏。违
反者上分金额充公，违规给公司人员上分者视为同犯，罚款××元。
11.玩忽职守者（吃零食、打扑克、干私活、扎堆聊天，长时间接打电话，玩手
机游戏等脱岗、漏岗、窜岗及离开工作区域或擅自换班），根据情节轻重处以××---××元不等处罚。
12.各级员工必须服从领导的工作安排和调度，及时完成上级指派的工作任务，
不得拖延或拒绝；未得上司许可,严禁擅自离开工作岗位。（发现一次罚款5-20
元，当月累计三次者开除）。
13.每月扣除员工保证金150元，从员工工资中体现，若员工辞职则一次性退还
保证金，若员工违犯相关规定被开除者或无故辞职不干者，不退还保证金。
14.为顾客上、下分时必须唱收唱付，钱款必须当面点清以避免争议，收、付款
错误及收假币，当事人承担××%责任；
15.不准以任何方式向任何人泄露场地机密（机台运行情况及客人输赢情况,），
包括：人员及经营情况等，一经发现立即按开除处理，并扣工资，押金不退；
16.不准带着酒后上班，一经发现，扣除当月满勤奖。
第七条员工考核办法
一、店长
所谓电玩城店长，是游戏厅行政级别最高的官，他应具有处理游戏厅大大小小事务能力于一身，另外也要具有较高的领导能力和职业精神。考察店长应该从以下方面进行。
店长岗位说明书：
部门：营运部职位：店经理
直接上级：股东、投资人
直属下级：店面经理
沟通关系：（对内、对外）
对内：店内所有员工管理、财务、收银及服务组
对外：顾客、各类供应商，政府部门相关人员、房东、邻近的商户负责人
职权：
1)有处理分店经营管理工作之权力。
2)有审批分店购买日常经营所需物品的权力。审批金额：每次限额××元。
3)因现场工作需要，可签批由促销推广活动类所发生的费用。审批金额：每次
限额××元。
4)因现场工作需要，可签批由业务招待及商务洽谈所发生的费用。审批金额：
每次限额××元。
5)对分店表现优秀的员工（领班及以下）有审批奖励基金的权力。审批金额：
每月××元。
6)对分店违规违纪员工，有处罚直至辞退之权利。对值班经理、出纳、机修、
仓管及以上人员的辞退应报公司董事会审批。
7)有权对分店内员工岗位进行合理调整，并将调整结果及时报公司备案；对值
班经理、出纳、机修、仓管及以上人员的调整应事前报公司审批。
8)对表现优秀的员工有提职加薪之建议权。
9)超出权限范围的应请示上级领导。
二、店长助理
（负责营销，财务，日常管理工作）
店长助理岗位说明书部门：营运部
职位：财务助理、营销助理、技术服务助理
直接上级：店面经理直属下级：无
对内：财务部、店管理组、店面收银员、技术维护员、服务员
对外：无
三、服务助理
四、营销助理
五、收银员
收银员岗位说明书
部门：营运部职位：收银员直接上级：店经理、副理直属下级：无沟通关系：（对内、对外）
对内：店内各岗位员工对外：无
六、仓库管理
仓库管理员岗位说明书
部门：营运部职位：仓管员直接上级：店经理、副理直属下级：无沟通关系：（对内、对外）
对内：店内各岗位员工对外：无
七、技术维护员
技术维护人员工作在游戏厅管理中十分重要，这里不再描述其工作职责，重点拟出其工作中的几个要点：
1. 认真处理上一个班次遗留下来的和本班次发现的技术问题；
2. 认真做好本班次工作检查，将各项事情严格记录备案；
3. 认真做好与电玩厂家技术人员的交流工作，做好工作记录和总结
4. 及时将设备运行状况反映给经理助理；
5. 及时将坏件送于厂家维修、做好故障设备的标示工作，不得马虎（应按标准给出提示，不得在背投、液晶上随意粘贴纸条、不干胶，应给出一个友好的挂牌提示）
6. 定期了解玩家对于设备的意见和建议，及时反馈给当班经理助理
7. 合理分配时间处理客户卡币，吃币问题，引导客户正确操作方式方法
8. 妥善保管好维修工具，存放分明，不得私自处理，外借
9. 严格执行已制定好的设备日，周，月，年维护保养计划
10. 严格要求自己，对工作做到100%负责，当班期间不得玩游戏
11. 禁止借维修设备名义自行取币，更不得私自赠送或卖给顾客
12. 服务客户做到礼貌、周到，不得怠慢。注意礼貌用语和说话语调，禁止大声吵闹。如属自身问题，应向客户道歉并合理解释。不得有顶撞、漫骂客户等有损公司形象的行为。有不能解决的问题，及时反映给当班经理。
13. 注意生活与工作时间的协调，平时加强防火，防盗，强化健康卫生以及人身安全意思，加强学习。
八、美工编辑
美工编辑工作重点在于设计场内促销海报，宣传海报，场内标示以及协助好经理做好各项促销，比赛等宣传活动。另外美工还负责企业形象的设计，广告的制作，展示活动的创意、策划并协助实施。
九、服务员
服务员岗位说明书
部门：营运部职位：客服
直接上级：值班经理直属下级：无
沟通关系：（对内、对外）
对内：店内管理组织和服务组对外：来店客人
十、清洁工
清洁工岗位说明书
部门：营运部职位：保洁员直接上级：值班经理直属下级：无沟通关系：（对内、对外）
对内：店内管理组织和服务组对外：来店客人
十一、安保人员
安保人员岗位说明书
部门：营运部职位：保安
直接上级：值班经理
直属下级：无
沟通关系：（对内、对外）
对内：店内管理组织和服务组对外：来店客人
第八条员工培训计划
培训内容：主要体现在礼仪培训，业务技能培训，管理制度培训以及突发事情处理培训等。
系统的培训：培训的时间计划、培训的内容、培训的考核等几个流程来进行。例：人员岗前培训计划
培训对象：技术维护专员：公司招聘或者内部升迁的员工
培训时间：入职后的一周
培训组织：人事经理、设备维护部
培训内容：
步骤一：
培训目的：
1. 熟悉公司的服务理念和掌握必要的服务要点
2. 灌输技术层面员工的升值前景，如何做好本职工作
员工培训管理办法
员工培训管理办法 Company number：【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】
员工培训管理办法 一、目的： 为了使公司制定的方针、政策、管理制度落到实处；为了提高全体员工的思想素质和业务水平，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，提高生产质量和效率，确保安全生产，特制定本公司培训管理制度，作为各部门对人员培训实施与管理的依据。 二、适用范围： 本制度适用于公司各部门，培训分外出培训和内部培训两种。 三、培训职责： 1、企管办是公司培训工作的归口管理部门，主要职责如下： 1）负责公司级年度培训计划的制定、实施、培训结果的验证以及培训相关资料的保管。 2）负责与各部门培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促各部门开展部门内部培训工作。 3）负责公司培训和学习平台的建立和管理。 4）负责建立和完善公司培训制度及培训整体方案的设计与规划。 2、各部门职责： 1）负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。 2）组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。
3）协助公司培训工作的开展。 四、培训计划： 1、年度培训计划： 1）各部门于每年4月1日前制定下年度培训需求和计划报企管办。 2）企管办结合各部门培训需求和计划，于每年4月底制订公司年度培训计划。 3）公司年度培训计划由企管办呈送总经理审批后下发至各部门。 2、月度培训计划：由各部门经理负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况，同时制定下一个月的培训计划，并于次月5号前将报企管办备案。 五、培训内容： 1、对新进员工进行企业文化、规章制度、专业知识和技能等方面的培训，培养新员工爱岗敬业的思想基础和技能基础。 2、对老员工进行文化素养、专业技术、工作态度、团队意识、创新增效以及安全生产等方面的培训，提高工作效率，保障安全生产。 3、对科室人员进行有针对性的分类培训，不断提高业务水平。 4、对基层骨干、中高层管理干部进行轮训，提高管理能力和管理水平。 5、后备干部的建设。从车间一线或各科室中选取学历高、能力强、责任心强、思想品质好的年轻职工进行重点培训，为公司未来
计量器具分类管理办法
计量器具分类 管理办法 北京送变电公司 张家口栾庄220kV变电站新建工程项目部
计量器具分类管理办法 一、总则 依据《中华人民共和国计量法》、《中华人民共和国强制检定的工作计量器具检定管理办法》、《国家质量技术监督局1999年第六号公告》及计量器具的可靠性和计量器具实行ABC分类管理。 二、分类 1、A类计量器具 （1）公司的最高计量标准器和用于贸易结算、安全防护、医疗卫生、环境监测方面并列入国家强制检定目录的工作计量器具。 （2）用于工艺控制、质量检测、能源经营管理对计量数据要求高的关键计量器具。 （3）准确度高和使用频繁而量值可靠性差的计量器具。 2、B类计量器具 （1）生产工艺控制、质量检测有计量数据要求的计量器具。 （2）用于企业内部核算的能源、物资管理用计量器具。 （3）固定安装在生产线和装置上，计量数据要求较高但平时不允许拆装，实际检定周期必须和设备检修同步的计量器具。 （4）对计量数据准确可靠有一定要求，但计量器具寿命较长，可靠性较高的计量器具。 （5）计量性能稳定，量值不易改变而使用不频繁的计量器具。 （6）专用计量器具、限定使用范围的计量器具以及固定指示点使用的
计量器具。 3、C类计量器具 （1）企业生产工艺过程、质量检验、经营管理、能源管理中以及在流程生产线和装置上固定安装的，不易拆卸而又无严格准确度要求的指示用计量器具。 （2）计量器具性能很稳定，可靠性高而使用又不频繁的、量值不易改变的计量器具。 （3）国家计量行政部门命令允许一次性使用或实行有效期管理的计量器具。 （4）使用环境恶劣、寿命短、低值易耗的计量器具以及准确度无严格要求的自制计量器具。 （5）国家没有检定和校准要求，企业可以自行制定校验方法的计量器具。 三、管理办法 1、A类计量器具管理办法 （1）凡属强制检定的计量器具（A类的计量器具）必须按国务院颁布的强制检定工作计量器具检定管理办法执行强检，检定周期由相应的检定规程确定。 （2）列入A类管理范围的计量器具由公司制定严格的管理办法，确定计量检定机构，根据强制检定的工作计量器具的结构特点和使用状况，制定周检计划。 （3）使用单位要设专、兼职管理人员。
医院职工分类管理办法
职工分类管理办法 第一条实施原则 为了进一步推进公立医院人事制度改革，完善聘用人员备案制管理及合同制管理办法，依据国家及省、市有关法律法规精神，结合医院实际情况制定本办法。 本办法主要涉及各类人员的类别、招录、劳资、福利等内容。 第二条人员类别 1.编制人员：现有医院在编人员。 2.备案制同编人员：引进的高层次人才、成熟型人才、专业技术岗位全日制本科（本一、二）及以上人员。 3.备案制同工同酬人员：全日制本科（三本）、非全日制本科及大中专，取得相关岗位初级资格证书者。主要指卫生、工程、会计、经济等专业技术岗位人员，实行同工同酬。 4.备案制合同人员：非同工同酬的专业技术人员以及工勤人员包括编制外未取得相应资格的专业技术人员，以及从事收银、驾驶、文档录入、保安等工作的工勤人员。 5.劳务派遣人员、服务外包人员：委托人事代理公司管理的工勤类人员。该类人员由人事代理公司或其他公司进行人事管理，医院负责考核，按双方合同约定处理。 第三条人员招聘 1.编制内人员流动原则上办理调动手续。 2.属于高级人才引进的按照人才引进相关文件执行。 3.其他人员按照备案制人员招录，实行岗位设定、公开招聘、竞争上岗和双向选择原则录用。 第四条应聘条件 1.所有应聘人员应遵纪守法，具有良好的思想道德品质。身心健康。未受过党纪、政纪处分和治安、刑事处罚。持有合法有效证件（居民身份证、学历证书、资格证书等）。 2.高层次人才：具有副高职称、博士学位、或国外获得硕士学位的卫生技术人员。副高年龄45岁及以下，正高50岁及以下，三级医院科室主任52岁及以下。 3.成熟型人才：具有中级职称或硕士学位的临床、医技、护理人才，取
最佳答案员工宿舍安全管理规定
最佳答案员工宿舍安全管理规定 笫一条为使员工宿舍保持良好的清洁卫生，整齐的环境及公共秩序，使员工获得充分的休息，以提高工作效率，特制订本规定。 第二条员工申请住宿条件。 1（公司员工无适当住所或交通不便者，可以申请住宿。 2（凡有以下情况之一者，不得住宿： （1）患有传染病者。 （2）有不良嗜好者。 3（不得携眷住宿。 4（需遵守本规定。 笫三条本公司提供员工宿舍系现住人尚在本公司服务为条件，倘若员工离职 （包括自动辞职、免职、解职、退休、资遣等）时，对宿舍的使用权当然终止，届时 该员工应于离职日起3天内，迁离宿舍，不得借故拖延或要求任何补偿费或搬家费 用。 第四条宿舍统一由宿舍长管理，其工作任务如下： 1（总理一切内务，分配清扫，保持整洁，维持秩序，负责管理水电、煤气、门户。2（监督轮值人员维护环境清洁及门窗的关闭（尤其夜晚及遇有台风）。3（备置 员工资料（如血型、紧急联络人等资料）。 4（有下列情况之一者，应通知主管及管理部门： （1）违反宿舍管理规则，情节严重者。 （2）留宿亲友者。
（3）宿舍内有不法行为或外来灾害时。
（4）员丄身体不适应负责照顾，病情重大者应通知其亲友及公司领导并送医院。笫五条员工对所居住宿舍，应尽管理人责任，不得随意改造或变更房舍。笫六条员工不得将宿舍之一部分或全部转租或借予他人使用，若经发现，即停止其居住权利。第七条有关宿舍现有的器具设备（如电视、煤气灶、玻璃、卫浴设备、门窗、床铺等）本公司以完好状态交与员工使用，如有疏于管理或恶意破坏，酌情山有关人员负担该项修理费或赔偿费，并视情节轻重论处。 笫八条住宿员工（含出差员工）应遵守下列规则： 1 （服从宿舍管理人员派遣与监督 2（寝室内禁止烧煮、烹饪或私自接配电线及装接电器。 3 （寝室内不得使用或存放危险及违禁物品。 4（个人棉被、垫被起床后须叠齐。 5（烟灰、烟蒂不得丢奔地上，烟灰缸及其他易燃物品不得放置寝室。6（换洗衣物不得堆积室内，其余衣、鞋必须收入柜内。 7（洗晒衣物需按指定位置晾晒。 8（电视、收音机的使用，声音不得过大，以免妨碍他人安宇。 9（就寝后不得有影响他人睡眠行为。 10（宿舍不得留宿外人或亲友，如外人拜访应登记姓名、关系及进出时间。 11（贵重物品应避免携入，遗失山各自负责。 12（不得于墙壁、橱柜上随意张贴字画或钉挂物品。 13（污秽、废物、垃圾等应集中于指定场所倾倒。 14（各房间的清洁山住宿人轮流打扫整理。 15（对水、电、煤气的使用，应遵照下列规定： （1）水、电不得浪费，随手关灯及水龙头。 （2）煤气使用后务必关闭，轮值人员于睡前应巡视一遍。
大学生员工培养管理办法
大学生员工培养管理办法 第一章总则 第一条为提升大学生员工培养质量，规范大学生员工培养流程，制定本办法。 第二条本办法适用于集团统一招聘的应届大学毕业生（含专科、本科、硕士研究生、博士研究生）的培养，集团统一招聘的往届大学毕业生、各子（分）公司自行招聘的应届及往届大学生的培养工作参照本办法执行。 第二章培养模式 第三条大学生员工培养实行操作式、实干式、轮岗式、过关式的培养锻炼模式。 第四条大学生员工培养实行多层负责、多人负责的培养管理模式。相关责任人及其职责规定如下： （一）人力资源中心及各事业部人事处统筹管理全集团的大学生培养工作； （二）各子（分）公司总经理为所在公司大学生员工培养管理的第一责任人，承担领导责任； （三）各子（分）公司分管生产副总经理（总经理助理）或其它总经理办公会委派的副总经理（总经理助理），是大学生员工培养管理的直接责任人，承担组织、协调 及监督责任； （四）大学生导师是大学生员工培训、指导责任人，承担培训、指导责任； （五）人事科长或大学生服务专员是大学生员工日常管理责任人，承担大学生员工工作及生活方面的日常管理责任。 第五条大学生员工的培养实行双导师制培训指导模式。各子（分）公司应根据大学生员工所学专业及职业规划，并结合公司需要，为大学生新员工指派培养导师。培养导师分为专业导师及车间导师，专业导师由相关科室负责人担任，车间导师由车间主任或优秀星级技工担任。专业导师主要负责大学生员工专业技能传授、职业发展指导等，车间导师主要负责大学生员工生产工艺讲解、操作技能传授等。培养导师与
大学生员工应签订正式的师徒协议，并举行师徒协议签订仪式（会议）。 第三章培养要求 第一节培训指导 第六条大学生员工的培养期限一般为6个月，其中，生产车间操作岗位培养锻炼期限不得少于3个月。各子（分）公司应按照集团有关要求制定大学生员工培养具体计划，并提交集团人力资源中心审批。 第七条各子（分）公司每月应组织大学生员工集体座谈2次及以上、集中培训2次及以上、知识或技能竞赛1次及以上，集体座谈和集中培训不得合并进行，集体座谈应由总经理级员工主持。 第八条各子（分）公司若生产、经营不饱和，应安排大学生员工进行相关培训，参与一些专门研发项目、攻关项目等。 第九条在生产车间操作岗位培养锻炼期间，各公司应做好轮岗安排，并加强指导，确保大学生员工能在生产车间所有关键岗位轮岗锻炼，不得要求大学生员工顶岗作业。大学生员工在某一生产工序培养锻炼时间达到15天的，必须安排轮岗，在某一车间（生产线）工作达到1个月的，必须安排轮岗至其它车间（生产线）。 第十条各公司应对大学生培养导师提出具体要求，建立大学生培养导师的考核机制，制定具体考核办法，将大学生员工的流失、输出、实习表现等情况与导师的月度业绩评价挂钩。 第十一条大学生员工在培养期间离职的，须先由导师谈话，然后人事科或服务专员谈话，再由生产副总（总助）谈话，最后由总经理谈话并审批。各子（分）公司应保存谈话记录，谈话记录应包括离职的真正原因、是否存在管理失职、管理失职责任人等。 第二节休息娱乐 第十二条各子（分）公司应按集团要求合理安排大学生员工的工作与休息休假，保证大学生员工每天工作时间不超过8小时，每周必须保证大学生员工休息一天。 第十三条大生产期间，各子（分）公司可根据生产实际情况安排大学生员工休
设备分类分级管理办法
设备分类分级管理办法 为进一步推进设备的精细化管理，明确设备管理的责任目标，提高重点关键设备的受控力度，提高管理效率，制定本办法。 本办法主要对设备的分类分级管理进行了具体的要求，油田所有设备均应按本办法进行分类分级管理。 设备的分类 油田设备按A、B、C三类进行分类，分类的方法是根据该设备的重要性和对生产系统的影响。分类原则如下： (1)、A类设备是指该设备损坏后，对人员、生产系统、机组或其他重要设备的安全构成严重威胁或直接导致环境严重污染的设备。 (2)、B类设备是指该设备损坏或在自身和备用设备均失去作用的情况下，会直接导致机组的可用性、安全性、可靠性、经济性降低或导致环境污染的设备；本身价值昂贵且故障检修周期或备件采购(或制造)周期较长的设备。 (3)、C类设备是指不属于A类、B类的设备。 分类的方法:可采用直接指定法和公式判定法两种方法。 直接指定法:依据设备对油田生产影响的重要程度和设备价值直接进行指定。A类设备的确定应主要依据该方法，可参考附件 (《设备分类分级标准及范围》)。 公式判定法: 对单位所属的设备进行综合分析，按照规定的
项目进行打分评类。规定的项目包括：生产影响程度、价值大小、设备利用率、设备保有量、维修难度、检修频次、配件供应及关联风险（工艺、安全、环保）。B类、C类设备的划分应主要依据该办法。 具体评定方法如下: 采用百分制进行评定，通过评价，计算设备分值，总分值在７５分以上的设备评为Ａ类设备，4０～７５分为Ｂ类设备，4０分以下为Ｃ类设备。评定时依据下表项目和内容进行评定。 评定项目所占 分值 评定内容 评分 值 备注 合计100 生产影响程度25 对生产有直接影响且影响到停产，作用处于关键地位的评为16-25分；对生产没有直接影响且不影响到停产，作用处于一般地位的设备评为11-15分；辅助生产设备评为2-10分。 设备原值15 设备原值在１００万元以上评为11-15分；设备原值在５０万～１００万评为6-10分；５０万元以下评为2-5分。 设备利用率10 设备利用率在８５％以上评为6-１０分；设备利用率在５０％～８５％评为2-５分；设备利用率在５０％以下评为１分。 设备保有量 5 设备发生事故、故障后没有备用设备替代评为５分；有备用设备替代评为2分。 设备维修难度10 公司内没有专业维修队伍，外委维修评为１０分，厂内自己能够维修的评为５分。 设备维修频率10 设备维修频繁且维修费用高的评为6-１０分，设备维修一般的评为3-５分，设备维修很少且费用低的评为2分。 备品备件供应10 备件供应渠道不畅且制造周期长，处于″卖方市场″的评为6-10分；基本能满足生产的评为3-５分；其它评为2分。 关联风险15 对工艺、安全、环保影响较大的评为11-15分，一般影响的评为6-10分，很少影响的评为2-5分。
东风汽车员工薪酬分级分类管理办法
东风汽车有限公司薪酬分级分类管理办法 （讨论稿） 第一章总则 第一条为规范东风汽车有限公司（以下简称公司）薪酬管理模式，明确公司各级单位薪酬管理职责，结合公司各单位产权性质、地域和薪酬管理现状情况，制定本办法。 第二条分级分类管理原则 （一）支持发展与防范风险相结合 （二）合理授权与加强监管相结合 （三）贯彻指导与服务相结合 第三条本办法适用于公司各单位。 第二章分级管理 第四条按照公司、事业部、工厂（子公司）各自履行的管理职责，实行公司、事业部、工厂（子公司）三级薪酬管理体制。 第五条公司薪酬管理职责 （一）负责建立公司薪酬制度体系 （二）负责制定公司人工成本总量管理办法 （三）负责制定公司高级管理人员薪酬管理办法 （四）负责审定授权事业部薪酬分配办法 人力资源总部作为公司薪酬管理的归口部门，负责组织制订公司薪酬管理制度和相关办法；审定公司直接管理单位制订的薪酬实施细则；负责审核非直接管理单位制订的薪酬分配办法；负责监督、检查各事业部薪酬制度实施情况。 第六条事业部薪酬管理职责
（一）按照分类管理体制，负责执行公司薪酬制度或按照公司薪酬制度制订薪酬管理办法。 （二）负责审定或审核所属工厂/子公司薪酬分配办法。 事业部人事部门作为事业部薪酬管理的归口部门，负责审定所属工厂/子公司薪酬实施细则；负责审核授权子公司制订的薪酬分配办法；负责监督、检查所属各单位薪酬制度执行情况。 第七条工厂/子公司薪酬管理职责 根据薪酬管理方式分类不同，负责按照公司薪酬制度制订薪酬分配办法或按照事业部薪酬分配办法制订实施细则。 工厂/子公司人事部门作为工厂/子公司薪酬管理的归口部门，负责监督、检查下属单位的薪酬分配办法执行情况。 第八条各单位在按照分级管理流程制订薪酬分配办法时，必须提交上级单位审批或审核。未经审批或审核擅自执行的，公司将追究单位主要领导责任。 第三章分类管理 第九条依据各单位产权关系、地域和薪酬管理现状，公司实行薪酬分类管理体制，将薪酬管理方式分为三类（对应单位明细见附件1）。 A类：由公司直接管理，执行公司的基本薪酬制度。 B类：由公司授权，自行设计薪酬制度，公司HRC批准后执行C类：按照企业法人治理结构要求，自行设计薪酬制度，经公司审核，本单位董事会批准后执行。 公司将根据各类单位的产权关系和薪酬管理状况变化，适时调整对有关单位的薪酬管理方式。
人员安全管理制度
【最新资料Word版可自由编辑！！】 安全教育培训制度 为进一步提高项目部员工对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度
和劳动纪律的自觉性，避免安全事故的发生，确保各项工程顺利进行，特制订本制度。 一、安全教育培训的目的 安全教育和培训不仅能提高各级领导和员工对安全生产方针的认识，增强搞好安全生产的责任感和法律意识，提高贯彻执行安全法律、法规及各项规章制度的自觉性，而且能使广大员工掌握从业所需的安全生产科学知识，提高安全操作技能和事故预防、应急能力，从而有效地防止事故的发生，为确保安全生产创造条件。 二、安全教育和培训的对象 （1）项目经理、项目副经理、项目总工 （2）项目专职安全管理人员； （3）项目其他管理人员和工程技术人员； （4）特种作业人员； （5）新进公司员工； （6）重新上岗的待岗、转岗、换岗、复工人员； （7）各施工队及作业人员； 三、安全教育与培训的内容： 安全教育的内容一般包括：安全生产思想教育，即安全生产政策、法律、法规、法纪教育；安全技术知识教育；安全技能教育；典型事故经验教育等等。 四、安全教育和培训的方式、方法： 安全培训需要把安全理论知识和安全方针、政策、法律、法规、规范、标准以及实际应用或者操作结合在一起，根据不同的对对象，分别进行相应学时和内容的培训。主要采取授课附加研讨的方式进行。 五、安全教育与培训的要求： （1）项目经理部各级领导以及管理人员、技术人员必须先接受有关安全生产法律、法规、规范、标准等的培训教育，以提高领导和管理安全生产工作的能力。 按有关规定，项目经理每年接受安全培训的时间，不得少于30学时；项目专职安全管理人员除应按要求取得岗位合格证书并持证上岗外，每年还必须接受
某公司员工思想动态ABC分类管理办法
**公司员工思想动态ABC分类管理办法 为深入贯彻中央“三贴近”方针，进一步创新工作方法和途径，提高思想政治工作的针对性、及时性、有效性，确保员工队伍大局稳定，特制定本管理办法。 一、分类目的和意义 随着市场经济的深入发展，人们思想活动的独立性、选择性、多变性、差异性明显加大，获取信息、接受教育的渠道大大拓宽，思想观念、思维方式发生了很大变化，这都使思想政治工作的主体和客体等各方面呈现出许多新特点。 **公司生产点多、线长、人员流动性大、队伍构成复杂、利益诉求多元，许多员工常年工作和生活在戈壁荒漠，他们有的接触油田物资的机会多，独立执行任务的机会多，队伍管理难度较大。 员工在想什么？有什么疑虑；在干什么？有什么不足；需要什么？有什么困难。开展“三个分析”，做到“三个明白”，掌握员工所思、所想、所盼、所求，是做好思想政治工作的基础。在分析员工思想主流的基础上，对每一名员工的阶段性思想状况进行量化评估，区别情况，分类管理，因材施教，有利于提高思想政治工作针对性、及时性和有效性，激发和调动各方面的积极性，为企业科学发展、构建和谐提供坚强的思想保证。 二、分类标准及评定 根据员工思想状况及现实表现，从政治信念、思想品德、工作表现、遵章守纪四个方面按《员工思想动态ABC分类评定参考标准表》中标准（附件1）进行评定，并按评定分值分为A类、B 类、C类三类员工。 A类员工：评定分值在80分以下的员工（不含80分）。此类员工主要的范围：爱喝酒、爱滋事、爱泡网、有赌博行为、有吸毒行为、夜不归宿行为、有心理障碍、家庭不和睦、人际关系紧张、生活作风不检点、劳动纪律淡薄、参与民族分裂和非法宗教活动等十二类人员；受处分、处罚人员。 B类员工：评定分值在80—95分的员工（含80分）。 C类员工：评定分值大于或等于95分的员工。 三、管理办法 （一）、对员工思想动态分类管理，要做到每月一分析一评定，及时掌握员工思想的动态变化，根据变化情况确定所属类型，提出下一步工作意见。对员工的思想动态分类通过一定的方式在一定范围内公开，同时向本人及时反馈，做好思想工作。 （二）、对A类人员要进行重点帮扶。要充分调查研究，分析这类人员的思想根源，使每人明确自己的不足和错误，一一制定针对性帮扶措施，确定帮扶责任人。运用“六必讲、六必谈、六必访”思想政治工作法，做好A类员工的转化工作，引导帮助他们向B类转化。 （三）、对B类人员要通过政治学习，加强思想教育引导，加强职业道德教育；通过严格执行制度，规范思想言论与行为；加强业务技能培训，不断提高业务素质；通过激励机制鼓励他们向C类进取。 （四）、对C类员工要充分发挥他们的示范作用，鼓励他们从思想上、工作上、生活上对A、B类员工，特别是对A类员工进行帮扶，团结带领A、B类员工，围绕本单位任务目标，勤奋进取，拼搏奉献，努力争创一流业绩。 （五）、参照本办法评定标准，各支部要妥善保管好员工分类基础资料。每月30日前报党群工作科。 四、其他事项 此办法自下发之日起施行，以前与之有不一致的地方，以本办法为准。本办法由党群工作科负责解释。在执行过程中有什么问题及时报党群工作科。 附件：员工ABC分类评定参考标准表
物料分类管理办法
湖南省化讯应用材料有限公司 物料分类管理办法 1.目的 1.1储存适当数量的物料，使不虞匮乏，避免发生停工待料或无法准进交货的困境。 1.2兼顾经济因素，避免因为库存数理的过多，导致资金积压、周转困难，降低持有成本的负担。 2.适用范围 2.1 适应于生产所用的原材料。 3.职责 3.1 研发部根据物料质量重要程度，将物料质量特性分类。 3.2 品质部负责根据物料质量特性进行检验。 3.3 物控部负责物料采购。 4.定义 ABC分析法是存储管理中常用的分析方法，其基本原理就是一“区分主次，分类管理”，它将管理对象分为ABC三类，以A类作为重点对象，其关键在于区别一般的多数和极其重要的少数。 5.工作方法 5.1 物料分类标准
A类物料：价值高、品种少的物料，重点管理控制，依生产方式制订物料需求计划。 B类物料：价值较高、品种较少的物料，重点近理控制，依生产方式制订物料需求计划。 C类物料：价值较低、品种多的物料，常规管理控制，制订存量管理标准，集中定量/定期补充。 5.2 物料分类特征
A、B、C分在物征是以库存物品单个品种的库存资金占总库存资金的累计百分比为基础，进行分类，并实行分类管理。一般情况下，A类物料约占总物料项目的10%，其金额占全部库存金额之70%；B类物料占20%的项目，其金额占20%；其余70%的物料项目为类，金额仅占库存金额的10%，此列为C类物料。（见下表） 5.3 分类依据 5.3.1 依统计资料，以每种物品的年使用量乘以单价，得出全年每种物品的总价值。 5.3.2 按每种物品的全年总价值的大小进行排列； 5.3.3 计算出每种物品全年总价值占全部物品总价值的百分比； 5.3.4 依各种物品所占的百分比分同类别。 5.4 实施中应注意的问题： 不同企业ABC各类的构成也会不同，要从实际出发，视具体情况而定。 5.4.1 根据本单位的实际情况而分类，但对重点物品进行重点管理的原则是相同的。
员工岗位等级管理办法
钦州市烟草专卖局（公司） 员工岗位等级管理办法 为了建立有效的人才激励机制，发现和激励优秀员工，鼓励普通员工自我提升，增强员工爱岗敬业、勇于奉献精神，营造奋发向上企业文化，增强企业凝聚力，全面推进局（公司）的改革与发展，根据国家局、区局实施定岗定责定员定薪的要求，结合钦州烟草实际情况，制订本管理办法。 一、员工岗位等级管理的目的 (一)调动员工的工作积极性，增强职工对事业的成就感和对企业的归宿感，实现企业的经营目标。 (二) 建立健全岗位靠竞争、收入靠贡献的激励机制。 (三) 按照“分类管理、科学设岗、明确职责、严格考核、落实报酬”的总体要求，努力实现钦州烟草收入分配的科学化、规范化、制度化。 二、员工岗位等级管理评定的原则 1、客观、科学原则； 2、公开、公平、公正原则； 3、效益优先原则； 4、岗位分类和分级管理相结合的原则。 三、员工岗位等级管理评定的对象 市局（公司）中层以下（含中层）在岗员工。
四、岗位等级设置 根据我局(公司)原有岗位等级设置与区局(公司)“四定”改革岗位序列设置，具体划定我局(公司)新的岗位序列设置如下： (一)专业管理序列：包括中层管理人员、机关及基层管理人员。 1、中层管理人员：市局(公司)设科级、副科级；县局、中心设股级、副股级。 (1) 正科级设两个等级，十二个档次。 (2) 副科级设两个等级，十二个档次。 (3) 正股级设两个等级，十二个档次。 (2) 副股级设两个等级，十二个档次。 2、机关及基层管理人员：设科员、办事员。 (1)科员设两个等级，十二个档次。 (2)办事员设两个等级，十二个档次。 (二)专业技术类岗位序列：设会计、审计、工程系列、统计、经济、政工等专业技术岗位。包含会计、出纳、审计、基建管理、计算机管理、统计、经济、政工等岗位上的岗位人员。 1、正高级设一个等级，六个档次。 2、副高级设两个等级，十二个档次。 3、中级设三个等级，十八个档次。 4、初级设两个等级，十二个档次。 (三)业务类岗位序列：设高级技师、技师、高级职业资格、中级职业资格、初级职业资格等级系列，包含客户经理、专卖管理员、驾驶员、配送员、座席员、分拣员。
员工安全管理制度1.doc
员工安全管理制度1 第一章总则 第一条为落实“安全第一，预防为主”的方针，加强公司人身安全管理，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司各部门。 第二章安全管理组织机构设置 第三条安全管理小组 （一）安全管理小组为公司安全管理机构 （二）安全管理小组组成成员 组长：总经理组员：副总、总工程师、各部门经理 第三条安全管理小组主要职责 （一）贯彻国家安全政策，负责公司安全制度体系的建立与完善，制定、执行各类安全管理措施； （二）负责对本部门安全工作进行考核，检查，督促不安全措施的整改落实； （三）出现安全事故，及时组织人员对公司重大安全事故的调查，并拟订可行性处理方案； （四）组织公司安全教育培训，安全大检查等安全管理工作。
第三章安全管理责任 第四条人身安全的最高责任人为总经理及各部门第一责任人。 第五条各级管理人员在各自管辖范围内，对员工的人身安全负有不可推卸的责任。 第四章员工人身安全事故预防 第六条生产安全事故预防 （一）责任划分： （1）由于设备的维护和保养以及操作工的培训不到位而造成的安全事故，动力设备部负主要责任，生产部门负次要责任。 （2）由于现场安全管理不到位造成的安全事故，生产部门负主要责任，动力设备部负次要责任。 （二）各部门必须遵守生产安全管理制度，包括配电房、用电管理制度，机械设备、设施维修保养管理制度、安全生产检查管理制度、安全生产教育、培训管理制度、仓库安全管理制度、特种设备安全管理制度、建筑施工安全管理制度等。 （三）各部门必须明确安全生产责任人、建立安全网络图并落实相关管理人员及具体的岗位职责，制定重点设备及区域的相关应急预案并定期进行演练。 （四）各部门必须有专人定期检查安全生产（每月不少于两次），落实安全生产措施，及时发现安全隐患并进行整改。
员工培训管理制度
员工培训管理制度 1、目的 为了建立和健全公司人力资源开发与培训管理制度,有计划地组织实施员工培训，给员工提供发展机会，鼓励员工成长的同时，激发员工潜能、提高工作绩效,不断提高员工的职业化水平与岗位技能，提高员工综合素质,满足公司可持续经营发展的需要,并使培训工作系统化、规范化和制度化,特制定本管理制度。 2、范围 适用于公司所有员工的培训。 3、职责 3.1 人力资源部负责员工培训需求调查，编制公司年度培训计划，组织或协助完成公司各项培训项目的实施及效果评估,并对各部办、事业部(以下简称部门)培训工作进行监督和检查； 3.2各部门负责收集本部门员工培训需求,制定部门年度培训计划,协助人力资源部培训项目的实施和效果评估,同时组织实施本部门的内部培训项目； 3.3公司内部兼职培训师负责编写、整理培训教材、教案及相关资料。 4、培训计划的拟订与预算 4.1每年11月上旬,人力资源部向各部门发出年度《培训需求调查表》,详细了解员工培训需求。各部门收集员工培训需求,然后根据部门绩效目标、员工工作职责及绩效考核过程中存在的薄弱环节，结合员工培训需求，针对员工在知识、技能、态度方面和公司的要求存在的差异,作为员工培训计划的依据，制定《部门年度培训计划》,经部门领导确认后提交人力资源部。 4.2 人力资源部就各部门所提出的培训需求和《部门年度培训计划》,结合公司整体战略、年度目标任务的实现和业务发展的需要,同时兼顾员工个人职业发展的支持,于每年12月底汇编《年度培训计划》,年度培训计划包括培训的内容和目标、培训对象、培训课时、培训的组织部门、培训时间、培训方式、培训师的选聘、培训费用预算等，呈报协管副总经理审核，总经理审批。经批准后报送各相关部门。 4.3人力资源部就部门提交的培训计划反馈各培训项目是否组织实施的意见。4.4公司年度培训计划经批准后，相关部门应予积极落实执行。未落实执行的培训项目，负责组织实施部门应作出书面解释说明。 4.5因工作情况变化引起培训计划作较大调整时,由人力资源统筹,经负责组织实施部门领导确认,人力资源部协管副总经理审核，总经理审批后重新派发,相关部门按修改后的培训计划进行培训。
员工档案管理办法
员工档案管理办法 (2009-07-13 19:34:51) 转载 分类：工作感想 标签： 杂谈 1.总则 1.1 制定目的 为保证公司员工档案科学、完整管理，为公司人力资源管理提供真实、有效的依据，特建立此制度。 1.2 适用范围 公司所有在职员工的档案 1.3 权责单位 （1）办公室负责本办法制定、修改、废止之起草工作。 （2）总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。 2.员工档案管理办法内容 2.1 公司为每位员工建立公司员工档案，记录员工在应聘及入职后的个人基本情况及考核、奖惩、职位、薪资变动情况，以下资料纳入公司人事档案范围内： （1）个人简历 （2）《应聘人员登记表》或《员工登记表》 （3）身份证复印件 （4）学历证书复印件 （5）驾驶证复印件 （6）劳动合同（详见附件一）或用工协议（详见附件二） （7）《员工转正考核表》 （8）《申请薪资调整表》 （9）《调令单》 （10）奖惩记录 （11）与公司签订的其它合同、协议，如保密协议（详见附件三）、廉政协议（详见附件四）（12）《离职申请单》 （13）《离职人员结算单》 （14）其它有必要纳入档案的资料 注意：培训档案单独管理，不纳入员工档案范围内。 2.2 档案建立、维护及销毁 （1）人事专员负责员工档案的建立及维护工作，自员工入职第一天起为员工建立档案，员工入职后转正、岗位变动、薪酬调整等资料在调整后的一周内放入员工档案； （2）员工档案管理人员负责将员工档案按工号统一管理，以便查询； （3）辞职、辞退员工的档案从在职人员档案中提出，单独保管2年后销毁。 2.3 档案查询权限 员工档案涉及员工个人及家庭信息等资料，档案管理人员应严格做好保密工作，不得随意翻阅、泄露员工档案内容，办公室主任因工作需要可以查阅员工档案，本部门经理因工作需要可以查询本部门员工档案，其他人因工作需要经办公室主任同意后方可查询员工档案。 3.本管理办法所指的员工档案指员工进入本公司后的档案，不含员工进公司前的人事档案。 4.附件
员工培训管理办法1
广东美的商用空调设备有限公司文件 员工培训管理办法 第一章总则 第一条目的 为提高员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法。 第二条范围 本办法适用于公司各部门。培训分外出培训和内部培训两种。外出培训包括脱产培训、外出培训、外出考察学习与交流等；内部培训包括集团内部、事业部内部、公司内部和部门内部培训等。 第二章培训职责 第三条管理部是公司培训工作的归口管理部门，主要职责： 1．负责与集团、事业部培训工作的业务衔接，并指导、协调、督促公司各部门开展部门内部培训工作。 2．负责公司培训和学习平台的建立和管理。 3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。 4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订公司年度/月度培训计划并组织实施。 5．负责考核、评价公司培训管理，建立、维护公司培训档案。 第四条各部门培训职责
1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年度/月度计划。 2．组织部门内部培训。根据特殊岗位需要，组织岗位培训，做好培训记录，并进行考核与评价。 3．协助公司培训工作的开展。 第三章培训计划 第五条年度培训计划 1．部门根据发展目标和员工职业发展需求，于每年12月15日前制定下年度培训需求和计划，报管理部。 2．管理部根据公司人力资源培训目标，结合各部门培训需求和计划，于每年12月底制订公司下年度培训计划。 3．公司年度培训计划由管理部部长审核，总经理审批（《年度培训计划表》，附表一），送事业部备案，并发至各部门。 4．公司年度培训计划调整由管理部部长审核，总经理审批。 第六条月度培训计划 1．各部门负责总结本部门上一个月的培训计划执行情况（《月度培训统计表》，附表二），同时制定下一个月的培训计划（《月度培训计划表》，附表三），并于每月26日前与相关的培训资料一起提交管理部。 2．管理部对各部门的培训计划及统计进行分类、汇总、整理，编制《月度培训计划汇总表》（附表四）、《月度培训统计汇总表》（附表五）管理部部长审核、公司总经理审批后报事业部备案，并发OA给各部门。 第四章培训项目实施
垃圾分类管理办法
垃圾分类管理办法 1、目的：为了规范公司的垃圾管理，为企业营造一个安全卫生的环境，同时为 了确保垃圾投放及分类处理，特制定本制度。 2、适用范围：公司所有员工。 3、内容 1、垃圾的分类依据公司目前的垃圾情况，分为可回收垃圾、不可回收垃圾和危 险垃圾三大类。 1.1可回收垃圾：是指在生产中产生的可适宜回收循环使用和资源利用的废物， 如工作中产生的金属类、纸类、木板类、书刊报纸类、塑料类、玻璃类、 纺织类等垃圾。 1.2、不可回收垃圾：是指在生产生活中产生的一些在自然条件下易分解的垃 圾，如生活中的果皮、菜叶、剩菜剩饭、花草树枝树叶、建筑垃圾等。 1.3、危险垃圾：是指在生产生活中产生的一些对自然环境有一定危害的垃圾， 如废旧的电池、荧光灯管、水银温度计、油漆桶、药品、化妆品等，还包 括烟头、煤渣、油漆颜料等。 2、各区域对垃圾进行分类管理，具体如下： 2.1、车间使用绿色、黄色、红色来区分可回收垃圾、不可回收垃圾和危险 垃圾，每月由总务部门负责请购和发放垃圾袋，生产人员将垃圾按分类投 放到相应的垃圾袋中，每天下班之前整理好分类的垃圾，然后送至垃圾房， 放至相对应的垃圾区域，由清洁员整理。 2.2、如在生产中产生的粉末或碎末状垃圾，要用相对应的袋子进行整理、 打包，放到指定区域或垃圾桶内，严禁未打包丢弃至垃圾房。 2.3、办公区域分绿色、黄色、红色来代表可回收垃圾、不可回收垃圾和危 险垃圾，按垃圾箱上的分类标识投放。由清洁员在下班前整理、打包，送 至垃圾房。 2.4、生产中产生的大量纸类垃圾或木板类垃圾，需送至垃圾房前按垃圾分 类标识进行整理、纸箱需拆开，木板需堆放整齐，不得随意乱丢。 2.5、各部门人员丢弃垃圾时，严格按照垃圾类别进行分类废弃，不得混放。 3、垃圾收集处理办法： 3.1、各部门办公区域整理的废弃垃圾需统一按分类放置到对应的垃圾桶里。 3.2、总务部门清洁工在每天下午4：30分准时去办公区域收集整理垃圾， 送至公司垃圾房内分区域摆放整齐。 3.3、可回收垃圾由清洁员整理，联络废品收购商回收利用。 3.4、不可回收垃圾存放不可回收区域，由环卫所进行处理。 3.5、危险垃圾由总务部门联络有资质的危险废弃物处理公司进行专业处理。 3.6、生产部门送垃圾去垃圾房时间为早上07:50-08:30、下午16:40-17:30、 晚上20:30-21:30，其他时间禁止将垃圾送至垃圾房，违者给予罚款20 元/次。
核心员工管理办法
浙江中呼科技股份公司 核心员工管理办法 第一章总则 第一条人才队伍是公司最重要的资源，为培养一支素质优良、能力突出、充满创新活力和凝聚力的核心员工队伍，以增强公司核心竞争力，担当起公司发展的重任，保证公司目标的有效达成。按照公司发展策略的要求，制订本办法。 第二条核心员工管理，须坚持以下原则： （一）公司和部门最高领导直接管理原则； （二）评价标准公开原则； （三）员工个人职业发展和公司业务共同成长原则； （四）注重发展潜力、重视培养提高原则； （五）储用结合、动态管理原则； 第二章核心员工队伍组成 第三条核心员工是公司中学习、创新能力强，并掌握公司经营、管理、技术、业务等核心技能和资源，对公司发展具有重要价值和重大影响的精英团队。 第四条核心队伍由公司经营管理人员、技术业务骨干、后备人员组成，其中： （一）经营管理人员是指公司经营层领导和部门领导及职能管理部门核心岗位人员。 （二）技术业务骨干是指在公司核心业务中的技术、业务岗位上，具有较大价值，能力和表现突出的重要专业人才。 （三）后备人员是指遵照公司发展策略和人才成长规律，为经营管理岗位和核心技术业务岗位培养和储备的后备核心人才团队。 第五条核心业务的界定：根据产品和业务对公司发展的重要性和贡献度确定，随着公司业务策略调整则相应调整。 第六条技术业务骨干的设置（如层次、名额等），按照“充分体现个人对产品和业务发展的价值”确定。 第七条为加强对核心员工的关怀和管理，将核心员工分类管理，共分为三类：公司级核心员工、二级部门核心员工、三级部门核心员工。 （一）公司级核心员工（高级）:包括指公司经营层领导和二级部门领导以及公司级核心业务的核心骨干，即公司重点项目、重点产品和业务的带头人,由公司领导、二级领导负责员工的关怀和管理。
安全管理人员管理制度
安全管理人员管理制度 1.目的 为进一步规范企业安全管理人员配备，全面落实安全生产主体责任，根据《安全生产法》等法律法规的规定，结合本公司实际情况，特制定本制度。 2.范围 2.1本制度适用于本公司各部门。 2.2本办法所称专职安全生产管理人员是指从事安全生产管理工作的专职（兼职）人员。 3.配备要求： 3.1安全生产管理机构专职安全生产管理人员的配备应严格按照国家有关法律法规要求配备。 4.职责 4.1安全生产领导小组的主要职责： 4.1.1贯彻落实国家有关安全生产法律法规和标准； 4.1.2组织制定安全生产管理制度并监督实施； 4.1.3编制生产安全事故应急救援预案并组织演练； 4.1.4保证安全生产费用的有效使用； 4.1.6定期组织召开安全生产例会； 4.1.7开展安全教育培训； 4.1.8组织实施安全检查和隐患排查并监督整改； 4.1.9建立安全生产管理档案； 4.1.10及时、如实报告安全生产事故。 4.2专职安全生产管理人员主要职责 4.2.1负责现场安全生产日常检查并做好检查记录；
4.2.2现场监督危险性较大安全专项方案的实施情况； 4.2.3对作业人员违规违章行为有权予以纠正或查处； 4.2.4对生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改； 4.2.5对于发现的重大安全隐患，应向安全生产管理机构报告； 4.2.6对于不能解决的安全隐患或问题，应立即向上级安全生产管理机构报告； 4.2.7按照程序报告生产安全事故情况。 4.3安全生产管理人员主要职责。 4.3.1负责所属部门安全生产日常检查并做好检查记录； 4.3.2现场监督本部门危险性较大安全专项方案的实施情况； 4.3.3对本部门作业人员的违规违章行为有权予以纠正或查处； 4.3.4对本部门生产作业现场存在的安全隐患有权责令立即整改；4.3.5对于发现的安全隐患，应向车间领导报告，并协调整改； 4.3.6对于本部门不能解决的安全隐患或问题，应立即向安全科报告； 4.3.7按照程序报告生产安全事故情况。 4.3.8组织建立本部门安全管理档案资料。 4.3.9安全员每月定期向单位安全科书面报告所在部门安全生产实际情况的简要总结。
员工培训管理办法
员工培训管理办法 1 2020年4月19日
企业文化与培训处 .6 员工培训管理办法 第一章总则 第一条为打造企业优秀员工团队，规范培训管理工作，形成多层次、多渠道、系统性的培训管理体系，指导公司各部门、各单位深入细致、有序地开展培训工作，使员工与公司的发展相协调，促进公司员工素质的全面提高，制定本办法。 第二条本办法适用于集团总部及各直管单位全体员工。各下属子公司可参照执行。 第三条本办法所称员工培训，是指公司为了提高员工知识水平、提升员工工作技能、改变员工工作态度，对员工进行的知识传递、技能传递、标准传递、信息传递、信念传递、管理训诫等一系列行为。 第二章培训管理原则 第四条员工培训工作的管理原则 （一）系统性原则 企业对员工应进行有系统、有计划、有步骤地培训。对员工进行专业技能的培训，提高其工作技能和工作效率，是企业开展业务活动和发展的需要。同时考虑到员工的价值观、思想意识均会影响到工作的态度和行为，特别是对新员工更加要灌输公司的宗旨、理念、纪律、制度，使其能适应企业文化并在团队中协调工作、尽快地融入到企业的团队中来。 （二）实用性原则
培训工作开展应脚踏实地，要有针对性，要以提高员工在生产经营中解决具体问题的能力为目标。在培训方式上追求灵活多样，把讲授、讨论、参观、观摩、委培、自学等多种方式综合运用。因此培训的组织者要针对企业经营管理需要进行全方位的培训工作统筹，在内容和方式、方法上符合企业实际，使培训对企业的经营活动产生实质性的效果。 （三）前瞻性原则 培训工作开展不但要关注企业当前经营工作中需要解决的问题，使培训工作做到为经营服务之 - 1 -
企业分类管理办法
中华人民共和国海关企业分类管理办法 第一章总则 第一条为了鼓励企业守法自律，提高海关管理效能，保障进出口贸易的安全与便利，根据《中华人民共和国海关法》及其他有关法律、行政法规的规定，制定本办法。 第二条在海关注册登记的进出口货物收发货人、报关企业的分类管理，适用本办法。 其他企业的分类管理，由海关总署另行规定。 第三条海关根据企业遵守法律、行政法规、海关规章、相关廉政规定和经营管理状况，以及海关监管、统计记录等，设置AA、A、B、C、D五个管理类别，对有关企业进行评估、分类，并对企业的管理类别予以公开。 第四条海关总署按照守法便利原则，对适用不同管理类别的企业，制订相应的差别管理措施，其中AA类和A类企业适用相应的通关便利措施，B类企业适用常规管理措施，C 类和D类企业适用严密监管措施。 全国海关实行统一的企业分类标准、程序和管理措施。 海关与企业应当加强合作，开展经常性信息交流和业务联系。 第五条海关总署对企业分类管理工作进行指导、监督；直属海关负责审定、调整本关区企业适用的管理类别。 第二章管理类别的设定 第一节进出口货物收发货人 第六条AA类进出口货物收发货人，应当同时符合下列条件： （一）符合A类管理条件，已适用A类管理1年以上； （二）上一年度进出口报关差错率3%以下； （三）通过海关稽查验证，符合海关管理、企业经营管理和贸易安全的要求； （四）每年报送《企业经营管理状况评估报告》和会计师事务所出具的上一年度审计报告；每半年报送《进出口业务情况表》。 第七条A类进出口货物收发货人，应当同时符合下列条件： （一）已适用B类管理1年以上； （二）连续1年无走私罪、走私行为、违反海关监管规定的行为； （三）连续1年未因进出口侵犯知识产权货物而被海关行政处罚； （四）连续1年无拖欠应纳税款、应缴罚没款项情事； （五）上一年度进出口总值50万美元以上； （六）上一年度进出口报关差错率5%以下； （七）会计制度完善，业务记录真实、完整； （八）主动配合海关管理，及时办理各项海关手续，向海关提供的单据、证件真实、齐全、有效； （九）每年报送《企业经营管理状况评估报告》；