仓库管理知识培训
仓库管理知识培训
主讲：童霞芳
1 、物料的差不多知识：
1.1 、物料的分类：
1.1.1 、依物理化学性质来分：如五金、塑胶、线材、电子元件等。
1.1.2 、依形状来分：原料、部品、半成品、成品。
1.1.3 、依重要性来分：主料、辅料（如包装材料）。
1.1.4 、依危害性来分：如化学品仓等。
注1 ：物料的分类各种各样，依工厂的规模、行业特点、仓库的规划不同而有所不同：如有些电子厂还会分防静电物料仓等。
注2 ：仓库的分类差不多上依据物料而定如：原料仓、半成品仓、成品仓等。故在下面就不再对仓库的分类进行专门的阐述了。
1.2 、物料的承认程序：
1.2.1 、承认之范畴：新产品、供应商变更、产品特性( 如结构、性能等) 的变更、客户或市场的需要等。
1.2.2 、承认之程序：新供应商评估（采购、工程、生产技术、品管等部门参加）------ 建立合格供应商名录（采购）------- 提供生产差不多技术资料（如图纸、样品等）给供应商（采购）------- 送样（若需开模的话则双方应谈好条件在开模，然后试模，完了才送样）------ 产品特性的测定------- 部分产品试装/ 试做------- 起草书面承认资料如承认书。
注：有的工厂在承认新产品的过程中会连同品质标准、潜在失败模式等一并进行确认。
2 、仓库的治理：
2.1 、仓库的差不多规划（硬件）：
2.1.1 、仓库的定置（地里位置）：
2.1.1.1 、对外：考虑远离易爆易燃高温等场所。
2.1.1.2 、对内：一是要考虑方便物料的进出如一样的仓库要分进出口，且不能在同一面；（物流的方向相反或交叉操作会专门不方便，且容
易出错。）二是要考虑将同类仓库尽量放置在一起；辅助材料、边角废料、不良材料等最好单独规划仓库或区域放置，因为废包装物和空箱及使用物料在同一场所堆放等都会使仓储效率不高
2.1.2 、仓库的面积：
2.1.2.1 、要考虑行业的特点、差不多存量、堆放方式、搬运行走的便利性、以及以后进展的需要。
2.1.3 、仓库的安全：
2.1.
3.1 、设施：必备的消防装置、防暴灯、以及防化学品泄漏等装置。
2.1.
3.2 、教育：安全隐患意识的宣导、必要的火灾演习、组织紧急事故处理小组等。
2.1.
3.3 、常见的安全隐患：不安全的环境（如油料、气体钢瓶要远离烟火、要通风等。）、不安全的动作（如化学品未按其要求搬运等）、不正确的堆积方式（如袋装物料最高不能超过十曾，底部四层，每两层换一次方向交错叠放，第五层起，每层之堆叠方向都应该交错，而且要成跺状向内缩进。）、超量堆放、防护不当等。
2.1.4 、专门仓库：
要考虑到一些专门仓库的条件如：电子行业的防静电仓、化学品行业的化学品仓、五金行业易氧化品的温湿度的操纵等。
2.1.5 、搬运工具：
确定常使用之必备的搬运工具如：叉车、手推车、依旧全自动等。
2.2 、仓库的5S 治理（软件）：
2.2.1 、区域的规划：
2.2.1.1 、仓库的区域分布图。
2.1.1.2 、以材料类不来区分个区域并标以代号。
2.1.1.3 、各区的大小依其容量而定，方便材料的进出。
2.1.1.4 、要考虑到经常使用之物料（以及笨重难以搬动之物料等应放在货架的下面或仓库靠近出口处）、物料的先进先出等。
2.2.2 、储备方式的规划：
2.2.2.1 、堆放：依产品的特性以及数量等来确定。如：存量高的要尽量使用货架、耐压性差的要注意被压伤、易爆易燃物品的存放、重的东西应放在货架的下面且靠近仓库出口，轻的东西恰好相反等。
2.2.2.2 、包装：尽量采纳标准包装。如：桶装、合装、柜装、箱装等。若能采纳同一种那就最好了。
2.2.2.3 、目标：做到过目点数、检点方便、成行成列、整齐易取。
> 2.2.3 、标识的治理：
2.2.
3.1 、目的：易于识不、易于治理。如：不同批次的物料、先进先出、保质期、化学品、防静电、温湿度等。
2.2.
3.2 、分类：物料的种类、品质状态、作业方法等。
2.2.
3.3 、方式：颜色治理（如：将月份用不同的颜色来区分）、看板治理（仓库规划图纸、库存状态、评比状态等）、形状治理（如：三角形表示保质期为三个月）、张贴方式（如统一贴在箱子的有上角）。
2.2.
3.4 、内容：标识的内容依工厂的行业特点不同而有所不同（如：食品行业强调出厂日期与保质期、化学品重视防护）但有三个要紧的内容是都要的：物料的种类、数量、生产厂商。
2.2.4 、人的治理：
2.2.4.1 、划定各人负责之区域。
2.2.4.2 、将各人之工作执掌、工作重点、注意事项悬挂在其所负责之区域。
2.2.4.3 、定期清理与仓库无关或是不用（时刻期限）的东西。
2.2.4.4 、仓库人员的定期培训，持续提升其素养。
2.3 、仓库物料的治理（软件）：
2.3.1 、点收：
2.3.1.1 、作用：对物料的种类和数量作初步的确认。
2.3.1.2 、依据：进料－采购排程明细等；入库－入库单；出库－材料出库常用单据有生产打算、备料单、传票等，成品出库常有出货排程（传票）等。
2.3.1.3 、阻碍因数：人（如：是否具备应有的素养）、方法（如：采纳什么方法）、工具（如：采纳什么工具以及工具的准确性）、对象（对象所处的状态）。
2.3.1.4 、方式：全点、抽点、依旧两者综合。（依物品的特点、包装、以往的表现而定。）
2.3.1.5 、流程：来料---- 预备核对依据及点收方式---- 进行核对。
2.3.1.6 、整理资料：如交期治理（哪些经常交货提早和置后）、数量治理（哪些经常超量或短缺）、还有其它部门之间的沟通（必要时知会资材、制造、报关等）。
2.3.1.7 、差异：差异的处理分直截了当报关进口、待转报关进口（转厂）、国内采购。
2.3.2 、收货：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含仓库和财务）、以及单据的储存等；专门讲明：暂收---- 从物料到达仓库至完成入库手续这段时刻的临时保管，称为暂收，不列入物料帐，一样指外购件或外加工件之暂收；另外：暂收一样是等待IQC 的判定，如果为良品，则能够同意，成为该公司的物料，因此能够入库。如果不是良品，则不能入库，仍为对方的物料。
2.3.3 、入库：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含会计和财务）、以及单据的储存等。
2.3.4 、出库：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含会计和财务）、以及单据的储存等；那个地点专门讲明一下物料领发的治理：
2.3.4.1 、可领用物料的确定：可领用数量＝制造命令批量（可分几次领用，如：连续领料时）×每单位产品用量×（1 ＋损耗率），其中单位产品用量损耗率按照工厂有关文件的规定如BOM 、产品用料明细表等来确定。
2.3.4.2 、超领物料的治理：
2.3.4.2.1 、超领物料要注明超领数量及超领率以及其它必要之资料如：名称、规格等。
2.3.4.2.2 、超领物料常见的缘故：原材料不良补料、原不良补料（即上工程之不良需追补）、作业不良超领（因本工程作业缘故产生不良需超领）、下工程超领（因下工程超领物料、需本工程追加生产数量，导致需追加领料）。
2.3.5 、出货：依据什么作业、谁有权限作业、及时做帐（含会计和财务）、以及单据的储存等。
2.3.6 、调拨：
2.3.6.1 、定义物料实际存放的地点已发生变化，但帐目不变，此类内部物料的转移叫物料调拨（包括仓库之间发生物料之转移）。
2.3.6.2 、物料调拨的种类：物料的调入和拨出、专门物料的领发( 如不易分割之物体) 、仓库之间物料的转移等。
2.3.6.3 、调拨帐目的处理：调拨一样不记入帐（指会计帐仓库物流帐是要做的），只需在领发料单上注明即可。
2.3.7 、借调：
2.3.7.1 、定义：物料实际存放地点已发生变化，但帐目不变，此类物料（对内和外，一样用于对外）转移叫借调。
2.3.7.2 、种类：物料的借入和拨出等。
2.3.7.3 、物料的借入与归还：
2.3.7.3.1 、物料无法如期供应时，采购人员可与有关友厂商洽，借用部分材料。
2.3.7.3.2 、流程：采购人员申请---- 总经理核准----( 责权人审核)---- 盖公司章---- 借料。
2.3.7.3.3 、借据：借据储存四份：采购、仓库、资材/ 无控、财务。
2.3.7.3.4 、检验：按正常点收来料流程作业，应注意的是仓库人员应在材料验收单上注明“借入物料”。
2.3.7.3.5 、帐目：借入物料不记入仓库帐册（指会计用，物流帐是要做的）。
2.3.7.3.6 、归还：采购申请---- 总经理核准---- 附借据副本归还。
2.3.7.4 、物料的借出与收回：
2.3.7.4.1 、流程：资材/ 物控申请---- 总经理核准----( 责权人审核)---- 借据盖公司章---- 借出
2.3.7.4.2 、借据：借据储存四份：仓库、资材、采购、财务。
2.3.7.4.3 、仓库应在物料管制卡上注明“借出”字样。
2.3.7.4.4 、归还时，仓库人员在进料验收单上备注“借出物料回收”交品管检验。
2.3.7.4.5 、不合格时仓库、资材、采购、与厂商洽谈；合格则将借据归还厂商。
2.3.8 、托付、受托：
2.3.8.1 、海关上的托付、受托：当本厂无此类产品的生产能力时才能够托付生产。
2.3.8.２、商用上的托付、受托：涵盖了以上的托付、受托关系。
2.3.9 、不良品、特采品、边角料、废料、待处理物料、客户财产等：做好归类、标识、帐目。
2.3.10 、先进先出的治理：
2.3.10.1 、目的：坚持原材料及制程产品品质。
2.3.10.2 、方法：
2.3.10.2.1 、换位：将最先一次进料摆放在同一料架的最不处以便于最先领用。
2.3.10.2.2 、料卡：每一批进料用不同的料卡记帐，且将最先进料的料卡摆放在最不处。
2.3.10.2.3 、帐册：在帐册（含电脑做帐）的备注栏中注明货架号。
2.3.11 、有关仪器、工治具的治理。
2.4 、库存的治理( 软件) ：
2.4.1 、库存产生缘故（必备库存的理由）：
2.4.1.1 、作业时刻：如部门信息传递时刻过长。
2.4.1.2 、不良率：各种作业不良而导致备品。
2.4.1.3 、交期：专门紧急之订单。
2.4.1.4 、采购周期：一样物料从下单到材料到厂所需的时刻，含供应商的治理。
2.4.1.5 、生产周期、批量：从开始制造到成品入库所需的时刻。
2.4.2 、呆滞料的治理：
2.4.2.1 、最后异动日：离盘查时最近的一次物料进出日期，称为最后异动日，因历史缘故无法查清最后异动日的物料，以最近一次盘点的时刻为最后异动日。
2.4.2.2 、呆滞物料：某物料的最后异动日至盘查时，其时刻间隔超过180 天者，称为呆滞物料。
2.4.2.3 、导致呆滞物料的缘故：
2.4.2.
3.1 、订单变更或市场变化；
2.4.2.
3.2 、设计变更；
2.4.2.
3.3 、请购、采购失误；
2.4.2.
3.4 、生产余量无法消耗；
2.4.2.
3.5 、其他缘故。
2.4.2.4 、呆滞料的处理流程：
2.4.2.4.1 、每日整理呆滞料报表，并列出呆滞资金或数量最多的前十种物料明细，填写呆滞料库存状况表。
2.4.2.4.2 、呆滞料明细表的存档：资材、总经理、财务、物控。
2.4.2.4.3 、经常在有关周会、月会上汇报此咨询题。
2.4.2.5 、呆滞料的处理方法：
2.4.2.4.1 、将呆滞物料再加工予以利用，如整形、重镀等。
2.4.2.4.2 、将呆滞物料代用类似物料，以不阻碍功能、安全及要紧外观为原则。
2.4.2.4.3 、将呆滞物料退回给供应商。
2.4.2.4.4 、将呆滞物料转换给其他供应商及客户。
2.4.2.4.5 、将呆滞物料销售给中间商如废品回收站。
2.4.2.4.6 、将呆滞物料报废处理。
2.4.2.4.7 、暂缓处理，连续呆滞，等待时机。
2.4.3 、库存与呆滞料：呆滞物料在库时刻比库存物料更长。
2.4.4 、库存的处理：类似于呆滞物料的处理，那个地点不再累述。
2.5 、仓库帐目的治理( 软件) ：
2.5.1 、目标：帐现合一/ 帐物合一。
2.5.2 、帐目不对产生的阻碍：
2.5.2.1 、导致会计成本核算错误。
2.5.2.2 、导致治理上的漏洞。
2.5.3 、帐目不对产生的缘故：
2.5.4 、记帐原则：真实、全面、统一。如：物料如有缺失、报废、盘盈、盘亏、仓管员应如实上报，由部门主管审批后，方可处理，未经批准一律不准擅自更换帐目或处置物料。
2.5.5 、记帐方式：手工帐、电脑帐、料卡/ 棚卡( 即时性) 。
2.5.6 、盘点：
2.5.6.1 、常见的盘点方法：缺料盘点法、定期盘点法、循环盘点法。
2.5.6.1.1 、缺料盘点法：当某一物料的存量低于一定数量时，由于便于清点，现在作盘点工作，称为缺料盘点法。如大物料低于200 个，小物料低于500 个时，应及时盘点，核对数量与帐目是否相符。
2.5.6.1.2 、定期盘点法：又称闭库式盘点，立即仓库其他活动停止一定时刻（如一天或两天等），对存货实施盘点。一样采纳与会计审核相同的时刻跨度，如半年一次（上市公司）或一年一次（非上市公司）。
2.5.6.1.3 、循环盘点法：又称开库式盘点，即周而复始地连续盘点库存物料。循环盘点法是保持存货记录准确性的唯独可靠方法。运用此法盘点时，物料进出工作不间断。
2.5.6.3 、盘点的一样步骤：盘点预备、初盘作业、复盘作业。
2.5.6.
3.1 、盘点预备：盘点人员的教育训练、召开盘点会议，成立盘点小组（初盘小组与复盘小组），划分盘点区域及责任人以及各项工作之分工（工作职责），确定盘点日期、预备盘点必备之表单如：盘点卡和盘点清册（注：盘点时作废之盘点卡与盘点清册都要回收）、以及工具如：专门度量工具，印章及其他工具。
2.5.6.
3.２、初盘作业：指定时刻停止仓库物料的进出（防止一物二盘或漏盘）---- 清点物料卡后填写盘点卡（要做到一物一卡，并填写物料编号、名称、规格、初盘数量、存放区域、盘点时刻和盘点人员）---- 盘点卡一式三联：一联贴于物料上、另转交复盘人员---- 由专人将盘点卡资料填入盘点清册---- 盘点清册一式三联：一联存被盘仓库、另两联交复盘人员。
2.5.6.
3.３、复盘作业：在仓库及初盘人员的陪同下进行复盘---- 全部复盘或抽盘（抽盘比例不低于30 ％）---- 由帐到物（在盘点清册上任意抽取若干项目，逐一至现场核对）或由物到帐（在现场任意指定一种物料，与盘点卡及盘点清册进行比对）进行盘点，确定盘点清册、盘点卡以及实物三者是否一致---- 复盘人员在盘点卡与盘点清册上签字确认（含发觉不对而重新确认修改的，也要签字负责）。---- 复盘人员将两联盘点卡及两联盘点清册一并上交财务部。
2.6 、仓库作业流程及有关表格：
2.6.1 、收货：
2.6.1.1 、有关表单：
来料排程、订单（P/O ）、送货单、发票（INVOICE ）、装箱单（外箱的重量、尺寸、箱号、包装数量等）、收货报告、差异报告、交期与数量等分析报告（常见咨询题如提早或滞后、多或少、品种不对、混料等）
2.6.1.2 、流程要点：
收货依据、点收确认记录、报告
2.6.1.3 、关联部门：
资财/ 采购（PUR ）/ 生管/ 仓库、IQC 、报关、供应商
2.6.2 、材料入库：
2.6.2.1 、有关表单：检验报告、入库单、送货单、纳品单
2.6.2.2 、流程要点：对数量、品质、状态（标示）的确认；记账：要及时、全面、真实
2.6.2.3 、有关部门：资财/PUR/ 生管/ 仓库、IQC 、会计/ 财务
2.6.3 、生产领料：
2.6.
3.1 、有关表单：生产打算、备料单（工程单）、领料单、出库单
2.6.
3.2 、流程要点：依单发料
2.6.
3.3 、有关部门：资财/ 生管（生计）/ 仓库、制造、会计/财务
2.6.4 、非生产领料：（如做样品用、实验用、领导需求等。）
2.6.4.1 、有关表单：领料单、申请单/ 申购单
2.6.4.2 、流程要点：领料的审批
2.6.4.3 、关联部门：资财/ 生管/ 仓库、申请者（如工程、实验室、客户、领导等）、会计/ 财务
注：资财对非生产性领料的审核要点： a. 生产的需要( 如非生产领料后会可不能导致正常生产缺料) ；b. 配套材料的报废；c. 其他的弄虚作假等
2.6.5 、补料：
常见的几种补料情形：数量短少、原材料不良、作业不良、生产变更等
2.6.5.1 、有关表单：生产变更单、报废单、补退料单、发料单（出库单）
2.6.5.2 、流程要点：审核（补料缘故、数量）、退补要同时作业
2.6.5.3 、关联部门：资财/ 生管（生计）/ 仓库、品管、会计/财务
2.6.6 、退料：
常见的几种退料情形：领错料、不良退料、生产变更等
2.6.6.1 、有关表单：检验单、检验单、变更单
2.6.6.2 、流程要点：审核、退料的处理（如有些涉及到一些技术因数）
2.6.6.3 、关联部门：资财/ 生管( 生计)/ 仓库、制造、会计/ 财务、退料的确认与处理部门（如：品管、工程等）
2.6.7 、成品入库：
2.6.7.1 、有关表单：制令单、检验报告单、入库单
2.6.7.2 、流程要点：确定包装、标示（是否为本仓库东西）
2.6.7.3 、关联部门：资财/ 生管（生计）/ 仓库、制造、品管、会计/ 财务
2.6.8 、成品出库：
2.6.8.1 、有关表单：出货通知（打算）、领料单、出库单、检验单、送货单、发票、装箱单、报关单（进出口）
2.6.8.2 、流程要点：对运输及接收对象的确认、对包装及数量、搬运方式/ 工具的确认
2.6.8.3 、关联部门：业务（营业）、资财/ 生管/ 仓库、品管、制造、报关、会计/ 财务
2.6.9 、调拨作业：
2.6.９.1 、有关表单：申请单、调出单、调入单、
2.6.９.2 、流程要点：审批
2.6.９.3 、关联部门：资财/ 生管/ 仓库、申请者、会计/ 财务
2.6.10 、借调作业：
2.6.10.1 、有关表单：申请单、借据、收据等
2.6.10.2 、流程要点：审批、跟进（追踪收回等）
2.6.10.3 、关联部门：资财/ 仓库/ 采购、申请者、审批者/ 部门
2.6.11 、托付加工：
2.6.11.1 、有关表单：委外加工单、备料单、领料单、统计表/ 盘点表
2.6.11.2 、流程要点：数量的治理
2.6.11.3 、关联部门：资财/ 采购/ 仓库、品管、会计/ 财务
注：托付必须是本厂无此工艺生产能力时才能托付、必须无偿提供材料给供应商。
2.6.12 、受托加工：
2.6.12.1 、有关表单：委外加工单、备料单、领料单、统计表/ 盘点表
2.6.12.2 、流程要点：数量、客户财产的治理
2.6.12.3 、关联部门：资财/ 采购/ 仓库、营业、品管、会计/ 财务。
仓库管理系统毕业设计(论文)
仓库管理系统毕业设计(论文) 前言 随着企业管理信息化的发展，网络及计算机的引入使管理跃上了一个新的发展平台。企业的各项管理都将向信息化方向扩展，仓库的管理对于企业来说尤为重要，也正是基于这个原因我把毕业设计的方向定在了企业的仓库管理上。 仓库管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理产品，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差等。另外，由于时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护产品都带来了不少的困难。 作为计算机应用的一部分,使用计算机对仓库信息进行管理，有着手工管理所无法比拟的优点。例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高仓库管理的效率。 由于时间紧迫，加之水平有限，设计中的缺点和不足之处在所难免，敬请导师批评指正，不胜感激。 摘要 仓库管理系统是为了实现企业产品管理的系统化、规范化和自动化，从而提高企业管理效率而设计的。它完全取代了原来一直用人工管理的工作方式，避免了由于管理人员的工作疏忽以及管理质量问题所造成的各种错误，为及时、准确、
高效的完成仓库管理提供了强有力的工具和管理手段。仓库管理系统是一个中小型数据库管理系统，它界面美观、操作简单、安全性高，基本满足了仓库管理的要求。整个系统由基本信息、单据中心、查询统计、报表打印、维护设置、帮助等模块组成。 本系统是在以ACCESS2000作为后台数据库，以Visual Basic为编程语言来开发的。仓库管理系统在运行阶段，效果好，数据准确性高，提高了工作效率，同时也实现了仓库管理计算机化。 关键字：仓库，管理系统，数据库 目录 前言 (1) 摘要 (1) Abstract ................................... 错误！未定义书签。 目录 (2) 1 仓库管理系统开发环境简介 (4) 1.1 中文Visual Basic 6.0 简介 (4) 1.2 ACCESS2000简介 (5) 2 系统可行性分析 (6) 3 系统总体设计 (7) 3.1 系统目标设计 (7) 3.2 开发设计思想 (7) 3.3 系统功能需求分析 (8) 3.4 系统功能模块设计 (8) 4 数据库设计 (9)
仓库管理系统的设计与实现本科毕业设计
毕业论文 题目：仓库管理系统的设计与实现
毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明 原创性声明 本人郑重承诺：所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。 作者签名：日期： 指导教师签名：日期： 使用授权说明 本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。 作者签名：日期：
学位论文原创性声明 本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。 作者签名：日期：年月日 学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。 涉密论文按学校规定处理。 作者签名：日期：年月日 导师签名：日期：年月日
商品仓库管理系统数据库设计
数据库原理课程设计仓库管理系统
第一章绪论 课题背景介绍 1.1.1课题开发背景 商品库存管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以商品库存管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理仓库中的各种物资设备，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、另外时间一长,将产生大量的文件和数据,这对于查找、更新和维护都带来了不少的困难。 随着科学技术的不断提高,计算机科学日渐成熟,其强大的功能已为人们深刻认识,它已进入人类社会的各个领域并发挥着越来越重要的作用。 作为计算机应用的一部分,使用计算机对物资信息进行管理,具有着手工管理所无法比拟的优点.例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高人事劳资管理的效率,也是企业的科学化、正规化管理,与世界接轨的重要条件。因此，开发这样一套商品库存管理软件成为很有必要的事情。 1.1.2课题开发意义 大多数库存管理理论认为，库存是物理上和逻辑上库房库位的所有有形和无形物料极其价值的总和，具体包括成品、原材料、在制品、在途品、生产前物料、备品备件等。虽然持有一些库存是必要的，过量的库存却非但没有用处而且占用了资金。占用的资金对于公司发展、新产品开发等都是非常需要的；减少资金占用还可以大大减少来自银行贷款的利息和风险。对那些采购量特别大、采购件市场价格有波动的物料库存，加强库存管理效果更为明显。因此，平衡公司库存投资与其它资金需求至关重要。 随着我国经济的飞速发展，各种类型规模的公司企业迅速崛起，许多从事生产和经营管理的企业都有自己生产和销售的产品，而这些产品都需要储存在仓库中，对于每个企业来说，随着企业规模的不断扩大，产品数量的急剧增加，所生产产品的种类也会不断地更新与发展，有关产品的各种信息量也会成倍增长。面对庞大的产品信息量，如何有效地管理库存产品，对这些企业来说是非常重要的，库存管理的重点是销售信息能否及时反馈，从而确保企业运行效益。而库存管理又涉及入库、出库的产品、操作人员及客户等方方面面的因素，如何管理这些信息数据，是一项复杂的系统工程，充分
仓库管理培训总结
篇一：仓库管理培训学习心得 仓库管理培训学习心得 2013年5月初的第一个双休日，公司计划、采购、仓库部门和各子公司邀请深圳德信诚培训中心安排了两天的《高效仓储管理与盘点技巧培训班》培训。我通过这两天的学习，收获很多，这次培训举办的非常及时，不仅让我们充实了更多的理论知识，开阔了视野，更让我们对仓库工作有了更深刻的认识与理解。一个企业参与市场竞争，以产品为优势，经过价格战到推广品牌战略，循环往复。但要保持企业的盈利能力是关键企业的技研能力和运营能力，而运营能力又体现在供应链方面，供应链的基础就是仓库管理。同时，仓库管理又是计划和采购数据和运行基础，他们三者组成企业对外提供服务的供应链优势。培训以层层递进形式，给我们展示出了仓库的作用和概念。 整个培训，我理解为两部份：仓库基本作业+作业技巧 仓库的价值是什么呢？我在思索时，杨老师引入酒店的“客房”概念，让我一下子对一个看似无关的对比，豁然开朗，这个比喻非常形象，对，仓库如酒店都是以提供空间服务来体现价值的，同时一个仓库要正常的运转起来，也需要具备一定的条件：1、明确仓库管理员的职责权限，并且要执行；2、标准的作业流程（sop）；3、资源（团队，系统和设备）；4、物料主档（我的理解就是我们的bom系统）；5、标准存量控制表（个人认为就是安全库存）怎样管理好仓库呢？ 首先是货区的管理分为：存储区、周转区和功能区、不合格品区。其次有了分区，就是如何作业了？ 收货作业：我们首先要清楚收货的依据是什么？为收货要做哪些准备工作？如收货预约制度、托盘收货等；接着要核对验货了，还要注意货物的质量验收、数量验收、文件验收和环境验收，了解每一个验收的细节和方法；再接着就是签收了；签收完成，要及时入账，保持帐物一致，关键是只要收了货，不论是否质检亦或为了账期需要，都要办理入账制度。 发货作业：当然首先要了解的是拣货依据和规范，送上线的产品多久用完是我们精益生产的需要，线边仓的库龄越小越能降低成本，这就要求我们做好计划，确认订单是否是线上需要的货物类别，出货前置期和出货能力相互协调，才有利于降低我们的成本，不是现在的提前7天，10天的拣货发货，一旦生产线退货造成的浪费将增加3倍成本。接着要注意的是先进先出（原则由品控和技术部门制定，信息中心完善系统），其实我还掌握了，先进先出要分等级的，以前没太注意这一点啊。拣货时注意质量检查、数量清点工作，然后再打出库单，做好出账准备。最后就是出库交接签字，交接的关键是“钱货两讫”制，即接收方一旦签字后，责任则相应转移。 我还掌握了一个原则是“帐随货动，货随单动，帐物相符”。 退库作业：不良品：放在仓库不良品区域，需贴上产品不良原因及时间，及时通知计划或是采购与供应商协调退货事宜。1、退货要经计划，采购，生产部门领导的审批；2、物料回流仓库前的质量检验；3、退货要有处理方案；4、退货成本损失要有核算。盘点作业：5s整理是确保盘点效率的最关键因素，那么如何做好仓库的盘点？首先是观念的改变：盘点是找出仓库管理的漏洞，持续改善，而不仅仅是帐物是否一致；其次盘点应遵循的原则：公平（要求外部人员参与核盘），效率（仓库内部人员唱盘）；接着是盘点时间一般安排两天进行；盘点程序：关账-停止收发货-盘点-现核-报告等；盘点方法：利用表格法和标贴法；盘点报告应包含的内容、计算盘点差异率的计算方法和标准差异指数，要报告及时。 个人培训心得： 仓库管理不是仓库自己的事，是计划、采购、仓库、生产多个部门协同作战才能做好的事。我们目前的流程还需要改进，希望这次培训后，我们能做好仓库管理工作。最后套用老师的话：职责权限要清晰，管理流程要完善，资源配备要充分。篇二：史必诺仓库管理培训总结
仓库管理系统开发的文档
数据库课程设计报告 -------仓库管理系统
目录 一、系统开发平台 (3) 二、数据库规划 (4) 2.1 任务陈述 (4) 2.2 任务目标 (5) 三、系统定义 (6) 3.1 系统边界 (6) 四、需求分析 (8) 4.1 用户需求说明 (8) 4.1.1 数据需求 (8) 4.1.2 事务需求 (8) 4.2 系统需求说明 (9) 五、数据库逻辑设计 (10) 5.1 ER图 (10) 5.2 数据字典 (10) 5.3 关系表 (13) 六、数据库物理设计 (21) 6.1 索引 (21) 6.2 视图 (21) 6.3 安全机制 (21) 6.4 其他 (21) 七、应用程序设计 (22) 7.1 功能模块 (22) 7.2 界面设计 (22) 7.3 事务设计 (29) 八、测试和运行 (32) 九、总结 (33) 附. 参考文献 (34)
一、系统开发平台 本系统为仓库管理系统，主要用于企业商品库存的管理，包括出库、入库、查询库存、员工管理，以及查看操作日志等功能。 本系统采用PowerBuilder 集成开发环境，后台使用Microsoft SQL Server2000建立数据库。本系统开发环境的操作系统为windows XP + windows 7。本系统可运行于windows XP ，windows Vista ，windows 7等环境。 二、数据库规划 2.1 任务陈述 仓库管理系统，主要用于企业商品库存的管理，包括出库、入库、查询库存、员工管理，以及查看操作日志等功能。 查询可以实现模糊查询，也可以进行条件查询。同时也能多条件混合查询。 入库可以进行入库操作，可以添加已有的商品也可以添加新商品，同时可以添加新的类别。 出库实现商品的售出，可以批量进行出售。提高操作性。 管理员可以对员工管理，改变员工权限和密码。 提供简单的帮助。 可以查看员工的操作日志。 本系统实现的功能模块如下图所示： 图2.1 仓库管理系统（SMIS ）功能模块示意图 仓库管理系统 系统模块 输入模块 维护模块 查看模块 采购模块 帮助模块 入库模块 采购员管出库模块 还原模块 日志管理
(仓库管理)计算机毕业设计仓库管理系统
仓库管理系统 仓库管理是整个物资供应管理系统的核心。本实例着重讲解仓库管理模块，给出数据库设计和程序实现过程。 1、系统设计 1、1系统设计目标 系统开发的总统任务是实现企业物资设备管理的系统化、规范化和自动化，从而达到仓库管理效率的目的。 1、2开发设计思想 在本系统的设计过程中，为了克服仓库管理信息处理量大的困难，满足计算机管理的需要，采取了下面的一些原则： ●●统一各种原始单据的格式，统一帐目和报表的格式。 ●●删除不必要的管理冗余，实现管理规范化、科学化。 ●●程序代码标准化，软件统一化，确保软件的可维护性和实用性。 ●●界面尽量简单化，做到实用、方便，尽量满足企业不同层次员工的需要。 ●●建立操作日志，系统自动记录所进行的各种操作。 1、3系统功能分析 本例中的仓库管理系统需要完成的功能主要有以下几点： ●●仓库管理各种信息的输入，包括入库、出库、还库、需求信息的输入等。 ●●仓库管理各种信息的查询、修改和维护。 ●●设备采购报表的生成。 ●●在库存管理中加入最高储备和最低储备字段，对仓库中的物资设备实现监 控和报警。 ●●企业各部门的物资需求的管理。 ●●操作日志的管理。 ●●仓库管理系统的使用帮助。 1、4系统功能模块设计 在系统功能分析的基础上，结合Visual C++程序编制的特点，得到如图1-1所示的系统功能模块图。 图1-1 系统功能模块图 2、数据库设计
2、1数据库需求分析 在仔细调查企业仓库物资设备管理过程的基础上，得到本系统所处理的数据流程如图1-2所示： ● ● 现有库存信息，包括的数据项有设备、现有数目、总数目、最大库存和最 小库存。 ● ● 设备使用信息，包括的数据项有使用的设备、使用部门、数目、使用时间 和出库时状态等。 ● ● 设备采购信息，包括的数据项有采购的设备、采购员、供应商、采购数目 和采购时间等。 ● ● 设备归还信息，包括的数据项有归还设备、归还部门、归还数目、归还时 间和经手人等。 ● ● 设备需求信息，包括的数据项有需求的部门、需求设备、需求数目和需求 时间等。 2、2数据库概念结构设计 本实例根据上面的设计规划出的实体有库存实体、入库实体、出库实体、采购实体、还库实体和需求实体，各实体的E-R 图及其关系描述如下：
仓库管理系统设计说明
仓库管理系统 姓名： 学号： 专业：计算机科学与技术指导教师： 20 年月
目录摘要I 第1章概述1 1.1项目开发的背景1 1.2项目开发的目的1 第2章可行性分析及总体设计原则2 2.1可行性分析2 2.1.1技术可行性2 2.1.2经济可行性3 2.1.3社会可行性3 2.2总体设计原则3 第3章系统分析4 3.1业务流程分析4 3.2数据流图6 3.3数据字典9 第4章系统设计12 4.1系统功能设计12 4.2系统数据库设计12 4.2.1概念结构设计13
4.2.2数据库表设计17 4.3系统开发工具与开发模式的选择21 4.3.1开发工具21 4.3.2开发模式21 第5章系统实现23 5.1登录界面23 5.1.1登录界面23 5.1.2登录流程24 5.2超级管理员登录首页24 5.3管理员维护界面错误!未定义书签。 5.4操作员管理界面25 5.5货物分类管理界面25 5.6出库登记26 5.7仓库汇总26 第6章软件测试与分析26 6.1系统测试的定义27 6.2系统测试的目的及意义27 6.3系统测试的重要性28 6.4系统测试的常用方法28 6.5测试环境与测试条件30 6.6系统运行情况30
6.7测试总结30 第7章总结与展望31 参考文献31 致32
摘要 本文采用结构化系统分析的方法，阐述了仓库管理系统的开发过程、操作流程及其一些核心的技术。本文首先进行了项目概述，简单介绍了项目开发的背景、项目开发的目的和项目开发的意义；接下来是系统规划阶段，通过实际的业务流程的调研，分析了系统的组织结构，具体完成了仓库管理系统的需求分析、可行性分析、现行业务流程分析，并通过对现行业务流程的优化，得出了系统的业务流程；之后是系统分析，具体完成了数据流分析和数据字典；系统设计阶段主要完成了功能模块的划分、数据库的设计和系统界面设计。该阶段对各个模块的功能进行了详细设计，形成了本系统的功能模块图，在此基础上选择了合适的开发模式；数据库的设计先进行了概念结构设计，之后进行了逻辑结构设计，最后完成了数据库表的设计。 根据前几个阶段的分析和设计，该系统决定采用B/S结构，JSP作为开发平台，数据库采用SQL2000，完成了系统的程序实施。本系统的设计实施为仓库管理系统的运行做基础，为其仓库的管理提供良好的条件。 关键词：仓库；结构化分析；管理系统
仓库管理系统毕业设计
毕业设计 设计题目基于B/S的仓库管理系统设计研究学生姓名 学号 专业班级工业工程 指导教师 院系名称 2013 年6月2日
毕业设计（论文）任务书 （2013届） 设计（论文）题目基于B/S的仓库管理系统设计研究 学院名称 专业（班级）工业工程 姓名（学号） 指导教师 系（教研室）负责人
一、毕业设计（论文）的主要内容及要求（任务及背景、工具环境、成果形式、着重培养的能力） 【背景】 信息技术与计算机技术的迅猛发展，科学管理理念的传播，是企业经营者逐渐认识到：现代管理应该建立在真实有效的信息上。而仓库管理系统便是企业进销存问题与计算机强大数据统计功能相结合的产物。 仓库管理系统解决了企业库存的进，销，存等一系列操作流程中的数据信息的处理问题，提供了一系列的数据分析，帮助经营者合理调配资金、资源，从而调整经营环节的运作节奏。它的全面应用将进一步规范业务流程、提高企业管理水平、加速资金流转，进而全面提高企业的经济效益。 仓库管理系统是企业信息系统中的一个相当重要组成部分。仓库管理系统的好坏直接影响企业物流管理的效果，并直接影响企业的经济效益。因此，在当今的企业，尤其是制造业来说，仓库管理方法研究及系统开发是一项极为重要的任务，影响着企业的整体发展。 【主要任务】 (1)收集与查阅仓库管理方法研究及其系统开发的相关技术资料； (2)对已有的仓库管理方法进行理论分析，并结合市场实际情况提出新的方法。 (3)借助C#等语言、SQL数据库等工具，针对装配制造过程构建B/S架构。 (4)基于B/S架构进行仓库物料管理系统开发。 【成果形式】仓库管理系统，毕业设计论文和英文翻译。 【着重培养的能力】资料的查阅和分析能力、理论与实践结合的能力、系统规划和设计能力、外文的翻译和论文撰写能力。 二、应收集的资料及主要参考文献 [1]朱耀祥，朱立强.设施规划与物流[M].北京：机械工业出版社，2004.2. [2]申作兰，王波.仓储与库存管理[M].电子工业出版社.2008. [3]李堡春，喻丹丹，曾慧，曾平https://www.sodocs.net/doc/8a15086195.html,动态网站设计教程[M]. 北京：清华大学出版社，2011.344-345. [4]靳华，洪石丹https://www.sodocs.net/doc/8a15086195.html, 4.0编程技术大全[M].北京：电子工业出版社，2011.9. [5][美]Matthew https://www.sodocs.net/doc/8a15086195.html, 3.5从入门到精通(C#2008版)[M].施宏斌，马煜译，北京：清华大学出版社，2010.1. [6]常倬林等https://www.sodocs.net/doc/8a15086195.html,标准教程[M].北京：化学工业出版社，2011.1. [7]何玉洁.数据库原理与应用教程[M].机械工业出版社，2008. [8][美]Silberschatz Abraham.,Korth Henry F.,Sudarshan S..数据库系统概念(原书第5版)[M].杨冬青，马秀莉，唐世渭等.1版5次.北京：机械工业出版社，2008. [9]罗福强，白忠建，杨剑.Visual C#.NET程序设计教程[M].北京：人民邮电出版社，2009.3. [10]炎士涛，陈文臣，胡荷芬，张彬https://www.sodocs.net/doc/8a15086195.html,项目开发案例精粹[M].北京：电子工业出版社，2010.6. [11]黄梯云.管理信息系统(第四版)[M].北京：高等教育出版社，2009,4. 三、毕业设计（论文）进度计划
仓库管理系统毕业设计任务书
××大学网络教育学院 毕业设计（论文）任务书 题目：仓库管理系统设计与实现 完成期限：年月日至年月日 教学中心年级及层次 专业指导教师_____________ 学生学号 接受任务日期批准日期_____________
一、原始依据（资料） 随着社会经济的迅速发展和科学技术的全面进步，计算机事业的飞速发展，以计算机与通信技术为基础的信息系统正处于蓬勃发展的时期。随着经济文化水平的显著提高，人们对生活质量及工作环境的要求也越来越高。如何通过计算机为我们完成更多的事情，进而达到办公自动化和优化日常工作的目的，也就成了一个大众化的课题。 仓库管理是与我们日常生活息息相关的问题。大到公司、超市的仓库管理，小到图书馆的藏书管理，都可以认为是各种各样的仓库管理需求。随着我国改革开放的不断深入，经济飞速的发展，企业要想生存、发展，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，没有现代化的管理是万万不行的，仓库管理的全面自动化、信息化则是其中极其重要的部分。为了加快仓库管理自动化的步伐，提高仓库的管理业务处理效率，建立仓库管理系统，尽可能地减少仓库管理的重复性和低效性，已变得十分必要。 数据库技术产生于60年代，40多年来数据库技术得到了迅速发展，并已形成较为完整的理论体系和一大批实用系统。并且，近年来，随着World Wide Web(WWW)的猛增及Internet技术的迅速发展，数据库技术成为最热门技术之一。面向对象软件的开发技术，也大大保障了软件开发的速度和效果。随着计算机的普及，计算机等硬件价格也已经不再是什么天文数字。因此，不管是从技术上，还是经济上，设计和开发一个仓库管理系统都已经具有较好的可行性。
物流仓库管理系统六大功能介绍
物流仓库管理系统六大功能介绍 物流仓库管理系统功能详细介绍 在现代供应链管理中，仓储部分起着至关重要的作用，如果不能保证高效的库存控制以及进货及发货，必然会导致管理成本的急剧增加，传统简单、静态的仓储管理已无法保证企业各种资源的高效利用。 如今的仓库作业和库存控制作业已十分复杂化多样化，仅靠人工记忆和手工录入，不但费时费力，而且容易出错，全新的物流仓库管理系统是解决问题的关键，结合了RFID技术的物流仓库管理系统更是物联网时代的趋势。 射频识别，RFID(RadioFrequencyIdentification)技术，又称无线射频识别，是一种通信技术，可通过无线电讯号识别特定目标并读写相关数据，而无需识别系统与特定目标之间建立机械或光学接触。 使用RFID物流仓库管理系统,对仓储各环节实施全过程控制管理，并可对货物进行货位、批次、保质期、配送等实现电子标签管理，对整个收货、发货、补货、集货、送货等各个环节的规范化作业,还可以根据客户的需求制作多种合理的统计报表。 凭借丰富的条码资源及多年实施条码系统的经验，将电子标签引入物流仓库管理系统，去掉了手工书写票据和送到机房输入的步骤，解决库房信息陈旧滞后的弊病。不论物品流向哪里，我们都可以自动跟踪。电子技术与信息技术的结合帮助企业合理有效地利用仓库空间，以快速、准确、低成本的方式为客户提供最好的服务。 物流仓库管理系统是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理、虚仓管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理。物流仓库管理系统可以独立执行库存操作，与其它系统的单据和凭证等结合使用，可提供更为完整全面的企业业务流程和财务管理信息。 物流仓库管理系统功能： 1、入库管理 在仓库的门口部署RFID固定式读写器，同时根据现场环境进行射频规划，比如可以安装上下左右四个天线，保证RFID电子标签不被漏读。接到入库单后，按照一定的规则将产品进行入库，当RFID电子标签(超高频)进入RFID固定式读写器的电磁波范围内会主动激活，然后RFID电子标签与RFID固定式读写器进行通信，当采集RFID标签完成后，会与订单进行比对，核对货物数量及型号是否正确，如有错漏进行人工处理，最后将货物运送到指定的位
仓库管理员基本技能培训大纲
仓库管理员基本技能培训大纲 一、培训目标 通过培训，使农民工能够胜任（物流）仓库管理从业人员的基本工作，了解我国有关仓库管理的法律、法规和技术标准方面的基本知识；熟悉仓库管理货物的安全知识；掌握仓库货物进出调度的基本常识；熟悉使用仓库货物储运事故应急预案。 理论知识与技能操作培训目标具体如下： 1、理论知识培训目标 （1）了解现代仓储作业的基本概况； （2）掌握仓储作业流程以及各项作业技能； （3）掌握仓储作业中的各项管理工作； （4）掌握仓储作业现代化技术。 2、操作技能培训目标 （1）熟悉库区规划、物资分区分类存放、掌握物资的“四号定位”方法，会编制物资货位图。 （2）掌握保管岗位的操作技能：物资的验收、发放、整理。 （3）会正确填写各种相关单据：如送、提货单，出、入库单。 （4）会正确记录实物保管明细帐。 （5）会进行实物盘点。 （6）会根据不同的物资，选择不同的堆码方式进行堆码。 （7）掌握常用计量工具的使用：如直尺、卷尺、游标卡尺、千分卡尺、温湿度计、台秤案秤、磅秤、天平等的使用。 （8）熟悉消防知识，并会使用消防器材。 （9）熟悉通用仓库管理软件的使用。 二、培训中应注意的问题 1、由于《仓储作业实务》是一门实践性很强的课程，教学中建议采取一体 化的教学模式，加强实操性的教学。 2、建议配备相应的实训设施与设备。 3、课程注意以培养学生的实际操作技能为核心。可适当进行精简的理论讲
授，但不宜过多。必须根据实习的要求，事先准备好实习所需的物品。为了取得较好的实习效果，每位实习指导老师指导的学员不宜超过25—30人。 三、培训课时安排 总课时数：130课时 理论知识课时：64课时 操作技能课时：66课时 具体培训课时分配表见下表。 培训课时分配表
仓库管理系统项目计划
目录 1．引言 (2) 1.1编写目的 (2) 1.3 背景 (2) 1.3定义 (3) 1.4参考资料 (4) 2．项目进度计划 (5) 2.1制定计划 (5) 2.1.1基于规模的估算方法 (5) 2.1.2关键路径法 (6) 2.1.3工程评价技术PERT (7) 2.1.4基于进度表的估算方法 (9) 2.1.5基于承诺的估算方法 (13) 2.1.6 Jones的一阶估算准则 (14) 2.2进度计划的编制 (15) 2.2.1关键路径法 (15) 2.2.2时间压缩法 (16) 页脚内容0
2.3影响进度计划的因素 (17) 2.3.1外部因素 (17) 2.3.2内部因素 (17) 3．风险管理 (18) 3.1风险评估 (18) 3.2风险控制 (20) 4.日程 (24) 4.1 项目工作分解结构 (24) 4.2 时限图(甘特图) (25) 4.3 资源表 (25) 页脚内容1
1．引言 1.1编写目的 随着经济的不断繁荣以及加入WTO后市场环境的变化，对企业的生产经营提出了更高的要求，企业必须综合利用各种先进制造技术，在网络与信息技术的支持下，改进现在的生产经营模式和组织结构，才能在市场竞争中赢得更多的份额。 随着企业规模的扩大，仓库管理系统将发挥越来越重要的作用。高效方便的仓库管理系统，可以为生产经营提供坚强的后盾和有力的支持。仓库管理系统主要提供一个仓库业务及其作业管理的信息存储和检索系统。通过入库管理、出库管理、报表生成管理、仓库人员管理、仓库位置信息管理等功能模块来实现仓库的综合管理。本论文以标准的仓库管理模式为蓝本，基于Java EE开发出一个可以用于一般单位的仓库管理系统，实现了仓库管理的高效性与安全性。本系统可以方便快捷地实现库管理中的货物登记、出库入库、库房管理等操作，使企业的仓库管理井井有条，为企业的健康发展创造良好的条件。 1.3 背景 随着企业规模的扩大，管理信息系统也发挥越来越重要的作用。作为企业管理信息系统关键组成部分的仓库管理系统的应用给企业带来巨大的效益。采用仓库管理系统将使企业改变其传统的手工记录模式，应用数据库技术使海量数据的存储与处理成为很方便的事情，这样可大幅缩短主要业务流程的处理时间，提高对市场的响应能力。 “物流服务最初起源于军事上的运用”, “物流”这一概念起源于二战期间的美国，英文称之为Logistics或者Physical Distribution,前者的使用率更高一些。物流一词最早被描述为泛指军队运输、补给和屯驻，后来被广泛用来描述商品实体的物理性流通活动，成为流通经济学中的术语。物流(Logistic)到目前还没有一个统一的定义，综合各种物流的定义可以得出，物流是有形物品从出发点到最终消费点的流动存储活动，具体包括运输、保管、包装、装卸、搬运、流通加工及信息处理，从职能上可以分为:供应物流、生成物流、销售物流、回收物流和废弃物流五个职能。 从70年代开始，计算机技术开始应用到物流领域。随着物流市场和物流信息化的发展，物流软件市场也应运而生并迅速发展起来，国内外出现了一大批物流软件供应商和物流软件。“物流软件作为管理软件，较其它应用软件呈现先进性、高效性、可靠性和安全性等特点；较其它管理软件，如ERP(Enterprise Resource Planning),具有以下特点：实施风险小，实施迅速；效益显著、见效快。 页脚内容2
物流仓储管理毕业论文
摘要 伴随着我国经济的持续快速发展和人民生活水平的日益提高,中国汽车市场的消费需求迅速膨胀,这种惊人且持续的高速增长带动了中国汽车物流业的蓬勃发展。汽车物流产业的发展面临前所未有的良好机遇。而占据汽车物流产业中主导地位之一的仓储中心的成功运作，将会促进汽车物流业更好的发展。仓储管理水平的高低直接影响着仓储中心的运作状况，进而决定了仓储中心的兴衰，良好的仓储管理方式是企业降低成本的有效方法。本文首先概述了仓储和仓储管理相关容，介绍了一汽国际物流中心概况。其次，分析了一汽国际物流中心仓储管理的现状和存在的问题。最后，针对其问题提出了相应的改善措施。 关键词仓储管理准时化生产仓储中心
Abstract Along with China's sustained economic development and people's living standards increasing, China's auto consumption market is rapidly expansion. This amazing and sustaining growth of the demand is booming the China's auto logistics industry. Automotive Logistics Industry is facing an unprecedented good opportunity. Furthermore, as one top of leading part of the auto logistics industry, the successful operation of warehouse would in return promote the logistics’s development. The level of warehouse management directly affects the operation of storage conditions, and decides whether the warehouse will well operation. An appropriate warehouse management could effectively reduce the cost of corporation. The paper mainly describes the related of warehouse and the management of it firstly, including of the overview of the FAW. Secondly, it analyses the present situation and the problem of the FAW. Finally, give some improvements against the problems it owns above on. Keywords:warehouse management Just-in-time warehouse
WMS仓库管理系统简介
WMS仓库管理系统功能简介 从财务软件、进销存软件CIMS，从MRP、MRPII到ERP，代表了中国企业从粗放型管理走向集约管理的要求，竞争的激烈和对成本的要求使得管理对象表现为：整和上游、企业本身、下游一体化供应链的信息和资源。 而仓库，尤其是制造业中的仓库，作为链上的节点，不同链节上的库存观不同，在物流供应链的管理中，不再把库存作为维持生产和销售的措施，而将其作为一种供应链的平衡机制，其作用主要是协调整个供应链。 但现代企业同时又面临着许多不确定因素，无论他们来自分供方还是来自生产或客户，对企业来说处理好库存管理与不确定性关系的唯一办法是加强企业之间信息的交流和共享，增加库存决策信息的透明性、可靠性和实时性。而这，正是WMS所要帮助企业解决的问题。WMS系统就是仓储管理系统，是一个实时的计算机软件系统，它能够按照运作的业务规则和运算法则，对信息、资源、行为、存货和分销运作进行更完美地管理，使其最大要求。WMS是智能仓库管理系统(Warehouse Management System) 的缩写，WMS是通过入库业务、出库业务、仓库调拨、库存调拨和虚仓管理等功能，综合批次管理、物料对应、库存盘点、质检管理和即时库存管理等功能综合运用的管理系统，通过条码、RFID、电子标签有效控制并跟踪仓库业务的物流和成本管理全过程，实现完善的企业仓储信息管理，提高仓储物流配送效率。 WMS仓储管理系统包括软件、硬件、管理经验。传统的仓储管理系统概念中忽略了管理经验和自动识别硬件的缺失。仓储管理系统中的软件指的是支持整个系统运作的软件部分，包括收货处理、上架管理、拣货作业、月台管理、补货管理、库内作业、越库操作、循环盘点、RF操作、加工管理、矩阵式收费等。仓储管理系统中的硬件指的是用于打破传统数据采集和上传的瓶颈问题，利用自动识别技术和无线传输提高数据的精度和传输的速度。管理经验指的是开发商根据其开发经验中客户的管理方式和理念整合的一套管理理念和流程，为企业做到真正的管理。 一、WMS仓库管理系统功能 1、货位管理功能 采用数据收集器读取产品条形码，查询产品在货位的具体位置，（如X产品在A货区B航道C货位），实现产品的全方位管理。通过终端或数据收集器实时地查看货位货量的存储情况、空间大小及产品的最大容量，管理货仓的区域、容量、体积和装备限度。 2、产品质检 产成品包装完成并粘贴条码之后，运到仓库暂存区由质检部门进行检验，质检部门对检验不合格的产品扫描其包装条码，并在采集器上作出相应记录，检验完毕后把采集器与计算机进行连接，把数据上传到系统中；对合格产品生成质检单，由仓库保管人员执行生产入库操作。 3、产品入库 从系统中下载入库任务到采集器中，入库时扫描其中一件产品包装上的条码，在采集器上输入相应数量，扫描货位条码（如果入库任务中指定了货位，则采集器自动进行货位核对），采集完毕后把数据上传到系统中，系统自动对数据进行处理，数据库中记录此次入库的品种、数量、入库人员、质检人员、货位、产品生产日期、班组等所有必要信息，系统并对相应货位的产品进行累加。 4、物料配送 根据不同货位生成的配料清单包含非常详尽的配料信息，包括配料时间、配料工位、配料明细、配料数量等，相关保管人员在拣货时可以根据这些条码信息自动形成预警，对错误配料的明细和数量信息都可以进行预警提示，极大的提高仓库管理人员的工作效率。
仓库管理系统项目计划说明
仓库管理系统项目计划说明书 1 项目计划阶段 目标：仓库管理系统的主要目的是主要的目的就是商品的存储和购买，目录查看库存浏览查看库存今日库存报表查看全部仓库修改密码新增用户删除用户新增仓库安全退出出库操作入库操作 主要活动 定义问题 确定项目可行性制定项目的进度表为项目安排人员启动项目 2 定义问题 2.1客户支持系统的需求和商业收益说明。帮助企业提高管理效率，降低人工成本和采购成本企业可以及 时调整营销策略，防止价格流失加快企业资金周转和强化财务监控制度实现的经济效益有助于商业 数据的只能分析 有利于企业高效决策 2.2客户支持系统的系统能力说明： 目录查看库存 浏览查看库存 今日库存报表 查看全部仓库 修改密码 新增用户 删除用户 新增仓库 新增供应商 安全退出 出库操作 入库操作 2.3客户支持人力资源管理系统的关联图
3确认项目可行性 3.1经济可行性 3.1.1 开发成本 经济费用方面主要包括： a?购置并安装软硬件及有关设备的费用； b.系统开发费用； c.人员培训费用。 D.人员雇佣费用 E,系统开发人员费用 开发成本主要包括以下几个方面： 薪水和工资支付的详细说明 3.1.2收益分析
收益来源：有两个主要来源。减少成本和增加收入减少成本包括下面几个方面： 由于手动功能的自动化或效率增加而减少工作人员维持定量的工作人员而增加工作量 减少运行费用，如应急发货的运输费用由于自动编辑或确认减少错误率确保文件或交易的快速处理和周转捕获货币管理员上损失的折扣减少不良账单或不良信贷损失 更快地收取可收账款 较好的库存管理减少由于过期造成的损失采用批量折扣购买减少商品成本采用电子数据交换和其他自动化 手段减少文书工作的成本无形收益 提高服务水平 提高客户满意 生存 需要自行开发的专门技能 无形成本 降低职工士气丧失生产力失去客户或销售 3.2组织和文化上的可行性 使公司的管理更加科学化 方便、高效，更人性化 优化组织结构，提高企业的竞争力 3.3技术可行性 一个新系统一般都会给公司带来新的技术，而这此些技术需要公司的雇员掌握，否则不能正常的发挥系统的作用，需要对这些人员进行培训，减轻这些技术风险带来的问题。 本系统采取友好的图形界面，极易掌握，仅需进行简单培训 3.4进度表可行性 人员风险：开发一个项目需要系统分析员、系统技术员和用户参与。一种风险是项目组得不到所需要的人，另一种可能是所分配的人没有所需要的技能。再一种风险是有的人在半途退出跳槽而走。 其他资源风险：计算机资源、物理设备和维护人员，如果要用到这些资源时不能得到满足就会影响进度。 4制定项目进度表 三个重要术语：任务、活动和阶段。 阶段是由一组有关的活动组成的，活动是由一组相关的任务组成的，而任务是可识别和安排的最小的一项工作。 如设计阶段，经理要确定诸如用户界面、设计并统一数据库和完成应用程序设计这样的活动。 资源估算任务表的制定
仓库管理系统毕业设计论文
前言 随着企业管理信息化的发展，网络及计算机的引入使管理跃上了一个新的发展平台。企业的各项管理都将向信息化方向扩展，仓库的管理对于企业来说尤为重要，也正是基于这个原因我把毕业设计的方向定在了企业的仓库管理上。 仓库管理系统是一个企业不可缺少的部分,它的内容对于企业的决策者和管理者来说都至关重要,所以仓库管理系统应该能够为用户提供充足的信息和快捷的查询手段。但一直以来人们使用传统人工的方式管理产品，这种管理方式存在着许多缺点,如:效率低、保密性差等。另外，由于时间一长，将产生大量的文件和数据，这对于查找、更新和维护产品都带来了不少的困难。 作为计算机应用的一部分,使用计算机对仓库信息进行管理，有着手工管理所无法比拟的优点。例如:检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。这些优点能够极大地提高仓库管理的效率。 由于时间紧迫，加之水平有限，设计中的缺点和不足之处在所难免，敬请导师批评指正，不胜感激。 摘要 仓库管理系统是为了实现企业产品管理的系统化、规范化和自动化，从而提高企业管理效率而设计的。它完全取代了原来一直用人工管理的工作方式，避免了由于管理人员的工作疏忽以及管理质量问题所造
成的各种错误，为及时、准确、高效的完成仓库管理提供了强有力的工具和管理手段。仓库管理系统是一个中小型数据库管理系统，它界面美观、操作简单、安全性高，基本满足了仓库管理的要求。整个系统由基本信息、单据中心、查询统计、报表打印、维护设置、帮助等模块组成。 本系统是在以ACCESS2000作为后台数据库，以Visual Basic为编程语言来开发的。仓库管理系统在运行阶段，效果好，数据准确性高，提高了工作效率，同时也实现了仓库管理计算机化。 关键字：仓库，管理系统，数据库 Abstract The administrative system of the warehouse is designed for realizing the systematization , standardization and automization of enterprise's products management and improving efficiency of enterprises management. It completely replaces the working way of artificial management originally , prevents from various kinds of mistakes because of administrative staff neglect and the quality problem of management and offeres powerful tool and management way to complet storehouse management for prompt , accurate , high-efficient . The administrative system of the warehouse is a medium and small-scale database management system,it has not only beautiful interface, but also the high security and the simply operation , and meet the demand for storehouse management basically. Whole system is made up by basic information, document in the center, inquire statistics , report form type ,set up to maintain and module of helping etc.