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S001_Scrum介绍

Scrum介绍 新领航创新事业部 吴楠 广东亿迅-新领航创新事业部/ 2013 . 10

功能的对比 许多企业面临的问题与挑战敏捷宣言敏捷原则Scrum 1234

许多企业面临的问题与挑战 产品投放市场的时间太慢 项目失败的比例高的离谱 对变化与变更的响应,难度大且成本高 客户体验及客户为导向很差 生产力需要大幅提高 员工士气,动力及责任感很低 人员流失率引起的问题

> 个体与交互过程与工具 > 可用的软件完备的文档 > 客户协助合同谈判 > 相应变化遵循计划

?我们的最高目标是,通过尽早和持续地交付有价值的软件来满足客户。 ?欢迎对需求提出变更——即使是在项目开发后期。要善于利用需求变更,帮助客户获得竞争优势。?要不断交付可用的软件,周期从几周到几个月不等,且越短越好。 ?项目过程中,业务人员与开发人员必须在一起工作。 ?要善于激励项目人员,给他们以所需要的环境和支持,并相信他们能够完成任务。 ?无论是团队内还是团队间,最有效的沟通方法是面对面的交谈。 ?可用的软件是衡量进度的主要指标。 ?敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。 ?对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。 ?要做到简洁,即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。 ?最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。 ?团队要定期反省如何能够做到更有效,并相应地调整团队的行为。

Scrum (重点)的简单框架 Product Backlog Sprint Backlog Potentially Shippable Product Increment 2-4weeks 24 hours

腾讯scrum项目案例

关于腾讯敏捷框架TAPD(Tencent Agile Product Development) 腾讯是一家典型的互联网企业,互联网行业有其鲜明的特点: 1.关注用户行为 2.追求创新(腾讯有一个创新中心部门) 3.需求不确定性高 4.快速适应变化 5.快鱼吃慢鱼 腾讯在敏捷开发方面的实践大致包括3个部分: 1.产品:采用FDD,即产品特性开发驱动的一种模式,腾讯的产品会有一个明确的产品经理这样一个角色,他会负责整个产品,包括产品的验证、产品的方向、市场调研、用户调研等。FDD模式是一种非常适合产品经理来对产品做一些滚动的要求,腾讯在产品设计上引入了类似FDD这样的模式,但是也不完全是FDD,只是参考FDD,所有的开发团队都是由产品经理所归纳出来的产品特性去驱动整个产品的研发。 2.项目管理过程:腾讯采取了SCRUM,但也不完全是SCRUM,有腾讯根据自己的特点去总结的一些实践,大概的项目管理过程同SCRUM的过程是比较类似的,包括每天的晨会、迭代、timebox、每个迭代完成的时候会有showcase、回顾总结等。 3.开发实践:参考了很多XP的实践,就XP完整的实践来说会比较理想化,很多东西不一定在实际开发中能够采纳,所以腾讯也是采纳其中的某些实践,比如自动化测试和持续集成,通过这样的实践就能保证产品有一个快速发布的过程。 在腾讯的敏捷实践中,具体的实践情况是这样的: 1.故事墙:就是白板story wall,平时工作中很多团队都会使用,这些团队会把每天开发的一些产品特性采用story的方式每天都在白板里面展示出来,整个团队每天都会围绕这个白板能够清晰的看到整个产品或者整个项目的一个过程,包括整个产品特性的过程。 2.迭代总结:在每一个产品发布的时候都会有一个总结。具体的做法是,把做得好的、不好的总结出来,做得好的在下一次迭代发扬光大,做得不好的在下一次迭代就要注意改进。这样的总结是要求项目的所有成员都必须参加,包括项目的开发人员、测试人员、QA、项目经理、产品经理等,每个人都要去去总结他在上一个迭代中碰到了什么问题,通过便签纸的方式贴出来,项目经理实际上可以看成是SCRUM Master,包括站起来总结这样一些东西,包括我们下一次迭代继续发扬什么,必须要注意什么东西,最后就会得出一个excel的文档,包括上一个迭代中出的问题,具体的解决办法,都会有。 3.每日晨会:每个团队每天大概花15-30分钟,回顾昨天做了什么、昨天有些什么问题、同时也会介绍每个人今天计划做些什么工作(特点:是站着开会)。最早是通过白板的方式去做,就是每天项目经理组织团队成员对着白板,白板上体现项目的进展情况,通过会议可以很明确的知道昨天大家做到什么样子,今天大家计划做什么,最早的时候每个成员都是口头汇报的。实践一段时间就发现了一些问题,第一、对于一个20、30人的团队,每天要怎样做晨会,这是目前遇到的比较大的困惑;第二、晨会很容易形式化,究竟带来什么样的效率和效果,目前也在通过一些方式去研究,去探讨。第三、有一些形式上的呆板,刚开始做会觉得比较有意思,觉得这跟传统做法不一样,每天这样做并且做多了就感觉很枯燥,这也是面临一个挑战。后来腾讯也做了一些改进,比如为了让成员的参与程度更强一些,包括形式上会更强一些,现在有些团队就会采取每个人轮流主持的方式,刚开始晨会的时候我们也会通过一些好玩的东西去刺激一下某些东西,但是现在看来的话,感觉改进的还是不是很透。

Scrum方法在中国的应用

Scrum在中国——企业实施情况调查实录 最近,InfoQ中文站就Scrum实施情况对国内一些企业的相关人士进行了问卷调查。从调查结果中我们选出了5个比较有代表性的案例,其中既有来自大型企业的,也有来自创业型公司的;既有采取自底向上的实施方式的,也有自顶向下实施的;有成功,也有失败。 尽管这仅仅是一个小范围调查,每个企业的具体情况也不尽相同,而成功案例所讲述的做法仅能说明在具体情况下使用者认为最合适的某种实施方式,(实际上,他们的做法都是迥异的),但通过了解其他人如何实施Scrum(无论成功也好,失败也罢),我们都可以从中汲取营养。正如Mike Cohn(《敏捷估计与规划》和《User Stories Applied for Agile Software Development》的作者)在《Scrum and XP from the Trenches》一书的代序中所说的:“我们应该了解的是哪些是优秀的实践,它们的应用范围是什么……在读过足够多成功团队的实践经验以后,你便会做好充分的准备,来面对实施Scrum和XP的过程中将会遇到的艰难险阻”。出于保护企业和个人隐私的缘故,大部分被采访人的具体信息均已隐去,其名单如下: 在交流中谈到的主要问题包括: 1. 在项目中使用Scrum的原因是什么? 2. 在实施Scrum时采用了怎样的路线,为什么这样做? 3. 在实施时遇到的最大的困难是什么,你又是如何解决的? 4. 实施Scrum以后,给项目、公司带来了哪些收益? 5. Scrum实施为何遭遇失败? Q1. 在项目中使用Scrum的原因是什么? 璎珞天色:

需求变化太快;产品路线图不明;提高效率;增强交流;尽快让业务部门看到结果。kaverjody: 由于当前组织中使用的瀑布开发模型所固有的一些缺陷,以及我们研发部门当前的一些问题,沿用当前的方法无法有效地解决问题或改变现状。上层经过研究论证后决定采用Scrum模式,同时通过其他的一些手段辅助,来解决当前的这些问题。包括交付新的软件发布版本时间太长、软件维护效率低成本高,等等。 张汉东: 我在07年10月份到NibiruTech的时候,初次接触敏捷。当时团队内部普遍的敏捷做法是每天按时召开的例会。当时我不太明白这个例会有什么作用?一直到11月底,强烈的好奇心让我想搞清楚这个问题。于是我找到了Scrum。因为创业团队嘛,刚开始项目管理方面只是用Trac 和我们公司自己写的管理系统。Scrum先进的思想让我们当时的管理现状黯然失色。于是我就决心在公司推广Scrum。 Q2. 在实施Scrum时采用了怎样的路线,为什么这样做? 璎珞天色: 我们不是采用纯粹的Scrum,而是将Agile中的很多理念,包括XP的部分做法,然后结合现有的开发环境与要求,用Scrum的回顾不断地做改进,从而趟出自己的一条路。如果这个Sprint 我们回顾时觉得自己代码Review(审查)做的不好,下个Sprint就会引入新的代码Review 机制。这个Sprint觉得重复性的bug较多,下个Sprint就会引入缺陷预防机制。 我们是自底向上,先做小范围试点,再全面推广,中间对过程进行不断改进: 06年3月——06年6月(1个团队,8人左右采用) 06年6月——07年12月(3个团队,25人左右采用) 07年12月——08年1月(一个部门,6个团队,50人左右采用) 08年1月——至今(异地开发,原有团队的Scrum继续走下去。异地的配合方式,工具,流程等建设中……)

公司简介样册版中英文 (2)

公司简介: Company Profile 浙江正基塑业有限公司,始创于1990年3月,座落于风景秀丽、交通便捷的杭嘉湖平原腹地,自古以来素有鱼米之乡美誉的浙江桐乡经济开发区,距G60桐乡出口及沪杭高铁桐乡站20分钟车程,区位优势明显。公司于2001年改制为私营股份制有限公司,又于2013年7月增资,在桐乡开发区同德路399号投资兴建新的生产基地,现已迁入新厂区生产。公司拥有50-850T各型电脑注塑机30余台,具有自主研发、模具制造、注塑生产能力。自主研发生产的销轴式折叠周转箱、新型托盘式围板箱、通气散热式鲜花储运箱等产品,荣获国家发明专利3项、实用新型、外观等专利三十多项。 公司主要业务范围为模具制造、销售。为电子、机械、物流、仓储、医药、蔬菜、连锁配送、农产品深加工等行业、企业。提供各种规格、用途的周转箱、物流箱等产品。为有志于提升企业形象、降低企业运营成本、提高仓储、物流效率的用户,提供电子标签、电子追踪等产品及服务。正基公司立志于为减少货物的包装废弃物,为客户节省营运成本。现主要客户包括九阳、美菱、美的、金翼蛋业、法雷奥,口水娃,爱玛车业,易果生鲜等知名企业。 公司经营理念:专心、专注、脚踏实地地为客户提供极具性价比的产品及服务。 公司文化宣言:正直做人、积极做事。以公司美好愿景为奋斗目标,倡导彼此关爱、相互激励、共同成长的团队精神。树立正直、积极、协作、和谐的企业价值观。

公司人才观念:追求公司与员工共同成长,培养员工正直积极的品质,鼓励员工不断探索学习,赢得优异工作成绩,并协助影响其他人。 公司福利待遇:我们认为,员工是企业存在发展的重要因素,所以,我们尊重及优待每一位员工,工资待遇为本地区同行业前列,更提供培训机制为有志于与公司共同成长的员工。 Zhejiang Zhengji Plastic Industry Co.,Ltd (also called “ZNKIA”), was established in 1990, is located in Zhejiang Tongxiang Economic Development Zone which has the beautiful scenery and convenient transportation, passing through 320 State Road, from the G60 export of high-speed Tongxiang, Shanghai-Hangzhou high-speed rail station is just a 20-minute drive away. The company has reorganized to a private shareholding company in the year of 2001 and has obtained ISO9001:2008 Certification. ZNKIA has moved into a new-built factory which is located in No.399,Tongde Road, Economic Development Zone,Tongxiang city. ZNKIA now owns more than 20 sets of injection molding machines controlled by computer. ZNKIA has much abilities in research and developing, mould

让人误会的新加坡中文

让人误会的新加坡中文 就绝大部分来讲,新加坡人讲的汉语与中国大陆人讲的汉语其实也没有什么不同,就连两地的汉语拼音在读写上也是完全相同,但是两地语言中个别词汇在语意上的细微差别却很容易引起误会。 新加坡长途汽车站旁的"德士站"。 刚到新加坡那天,我们在长途汽车站下车后询问车站工作人员到我们之前预定的旅馆怎么走方便,工作人员接过英文地图及详细地址看了看说:不懂。我又把地图和地址递给第二个人,也告诉我“不懂”,建议我还是打德去为好。虽然是第一次听到打德的说法,但还是立刻明白了他的意思,让我乘坐出租车过去。

本以为新加坡人的英文水平都还可以,不知道怎么却都搞不懂那小小的英文地图呢?直到后来我才知道这恰恰是因为语言的误会,在此先暂时不谈。 打上出租车之后,出租司机一张口就引起了我小小的不快。他用批评的口吻问我:旅馆在哪里你自己不懂吗?我老实地回答:不懂。一边回答一边再次拿出地图让司机看。没想到司机连头也没回就说了句:你不懂新加坡的法律,这里不让一边开车一边看地图。这个司机一口一个你不懂,让我这个掏钱坐车的乘客心里多少涌出了一丝不快。 昨天一大早在街边的一家小超市买报纸,店主让我自己去门口的架子上取。到门口一看根本就没有什么报纸,于是又走进店里说外面的架子上什么报纸都没有。这时候店主略带歉意地说:对不起我不懂,本以为架子上还有报纸-说实话,直到这个时候我才忽然意识到,新加坡人嘴里的“不懂”其实就是“不知道”的意思啊!联想到问路的时候别人看着我递过去的英文地图说不懂其实是说他们不知道怎么走,而出租司机说我不懂旅馆在哪里也并没有任何责备的意思吧。

马来西亚报纸上招聘"罗里司机"的广告-新加坡也有罗里司机的叫法。 今天在报纸上又看到一个不懂的中文词汇:罗里。某公司在报纸上刊登广告招聘“罗里司机”,看着这几个能读会认的中国字却怎么也搞不懂究竟是什么意思,最后还是在旅馆老板那里得到了确切答案;所谓罗里其实就是货车的意思。 此外,和新加坡人聊天的时候很容易获得另外一个新词:伯仙。当我询问当地华人在人口构成中的比例时,他们回答说大概有七八十伯仙。乍一听还真不大懂,刚要询问伯仙是什么的时候忽然意识到那不就是百分比的英文音译吗? 其实,新加坡还有其他一些类似的中文歧义词,譬如说我们在喝汽水的时候喜欢用吸管,而新加坡人则管吸管叫做水草,这些歧义词有的令人感觉新鲜而有的又有可能会引起小小的误会。好在这是一个咨询发达的时代,更是一个提倡文化交

敏捷开发Scrum

https://www.sodocs.net/doc/8c12212266.html, 个人管理-使用Scrum来敏捷自己 每个人都有自己的生活和自己的职业或事业,如果把经营个人成长作为一个项目来看,那么在这个个人管理项目中,我们每个人都是这个项目的管理者和执行者。 Scrum敏捷开发方法 如果你是一名开发人员,那么现在还不知道Scrum方法,那么你就out了。Scrum是一种现在普遍流行并且很好的一种基于管理为主的敏捷项目开发方法。我之前blog中全面概要的介绍了一下Scrum方法,如果你不熟悉的而又想了解下面内容,请你最好去去仔细看看我这篇文章《流程-从IT方法论来谈Scrum》,因为下面我将描述我们如何基于Scrum方法来进行个人管理项目的执行。 价值观 在Agile Software Development with Scrum一书中指出,Scrum的核心价值观是:承诺、专注、公开、敬重和勇气,它提倡自我管理、涌现机制、可视性和评估/适应循环的根本原则,这些价值观对个人管理依然非常有效。 1. 承诺(Commitment):我们是否经常暗下决心,一定要戒掉游戏,一定要完成这 个任务,但是最后是不是仍旧还存在脑子里。如果你有这种现象,那么你需要做的就是自己对自己承诺,自己相信自己,如果自己都不能相信自己,那么谁又能相信你呢? 2. 专注(Focus):要事第一,对一件事情投入100%去做好 3. 公开(Openness):有人说,能力就像怀孕一样,时间久了才能看出来,你个人 的学习、个人的Open都需要公开的表达才能让别人知道 4. 敬重(Respect):三人行必有我师,空杯心态,尊重每一个人,向不同的学习

新加坡13个景点介绍图文

点亮新加坡地图活动的13个景点 1、新加坡樟宜机场 世界上最美的机场之一,樟宜机场除了人性化的服务外,也是旅行者的购物天堂,其拥有350多家零售商店、120多家美食和饮品店。除了能购买到各种国际品牌外,还能邂逅新加坡当地最具代表性的伴手礼。另外,樟宜机场每年会举办面向所有旅客的抽奖活动——樟宜百万富翁,消费满SG$30即可参与,奖金最多可达SG$100万。 ·到达方式:搭乘MRT绿线到丹那美拉站(Tanah Merah)下车,换乘去往樟宜机场的支线。樟宜机场站A出口是2号航站楼,B出口是3号航站楼,去1号航站楼可以乘坐免费的空中列车。 Tips:—樟宜机场会举办不定期的特卖、优惠活动,可以从官网或樟宜机场微信公众号提前获得信息。

2、圣淘沙天际线斜坡滑车 新加坡的斜坡滑车被称为是东南亚的第一套斜坡滑车。斜坡滑车像卡丁车也像平底雪橇,是一种非机动三轮车,可以坐在里面进行操控,650米的距离沿着丛林快速下滑至西乐索海滩。最新推出的第二条滑道,有着更陡峭的坡度,更曲折的拐角,更繁多的转弯,将会更刺激。 开放时间:10:00~21:30开放 票价:SG$17—38

3、新加坡环球影城 新加坡环球是东南亚独一无二的环球影城,共有好莱坞、纽约、科幻城市、古埃及、失落的世界、遥远王国、马达加斯加等7个主题园区。进入新加坡环球影城,满足你所有的童话梦想,重现经典影片的场景。 ·开放时间:平日10:00-19:00 周六10:00-20:00 ·门票:成人SG$74,4-12岁儿童SG$54 ·Tips 1、别忘了在入口外与巨大的新加坡环球影城地球仪合影,水雾缭绕仙气十足,但小心打湿镜头哦。 2、可在入口处领取或向游乐设置门口的工作人员索要中文游园地图。 3、部分游乐设施有身高或年龄限制,进场之前先看清指示或询问工作人员。 4、如有需要,可在园内柜台以SG$15租用单座婴儿推车。

新加坡文化特色简介

新加坡文化特色简介 新加坡是一个多元种族和多种宗教信仰的国家,因此在新加坡留学必须要注意尊重不同种族和不同宗教信仰人士的风俗习惯,下面就出国留学就为大家简单介绍新加坡的文化特色及其风俗习惯吧。新加坡的华人主要来自广东、福建、上海和海南等地。新加坡籍商人一向有勤奋、诚实、谦虚、可靠的美德。与新加坡人谈判,不仅必须以诚相待,更重要的是考虑给对方面子,不妨多说几句“多多指教”、“多多关照”的谦言。值得一提的是,与海外华人进行贸易,采用方言洽谈,有时可以起到一种独特的作用。碰上说潮州话的商人,首先献上一句“自己人,莫客气”的潮州乡音,给人一种宾至如归的感觉,其他象粤语、滇语等同样有助于谈判的进行和成功。 在新加坡,进清真寺要脱鞋。在一些人家里,进屋也要脱鞋。由于过去受英国的影响,新加坡已经西方化。但当地人仍然保留了许多民族的传统习惯,所以打招呼的方式都各有不同,最通常的是人们见面时握手,对于东方人可以轻轻鞠一躬。 新加坡人接待客人一般是请客人吃午饭或晚饭。和新加坡的印度人或马来人吃饭时,注意不要用左手。到新加坡人家里吃饭,可以带一束鲜花或一盒巧克力作为礼物。谈话时,避免谈论政治和宗教。可以谈谈旅行见闻,你所去过的国家以及新加坡的经济成就。 由于新加坡居民中华侨多,人们对色彩想象力很强,一般对

红、绿、蓝色很受欢迎,视紫色、黑色为不吉利,黑、白、黄为禁忌色。在商业上反对使用如来佛的形态和侧面像。在标志上,禁止使用宗教词句和象征性标志。喜欢红双喜、大象、蝙蝠图案。数字禁忌4、7、8、13、37和69. 新加坡独立前,四面野草丛生,蚊蝇遍地。26年后的今天,被誉为“美丽的花园城市”。旅游业十分发达,每年到这里观光的游客达四五百万。在高层建筑物之间,都留有较大的空地布置绿化,设有花架、花坛,并广植花草。因此,市区地面除了柏油马路和铺砖的便道以外,均以花草木覆盖,可以说做到了“黄土不见天”。北京商务旅游品牌服务提示新加坡除了园林绿化举世瞩目外,城市环境卫生也很出色,空气清新宜人。市内街道非常清洁,马路上根本看不到垃圾,就连建筑物上也极干净,确是一尘不染。街头严禁乱扔烟头及杂物,乱扔纸屑、烟头罚500新加坡元。随地吐痰的现象根本没有。新加坡政府规定,市民中凡是种花较好的,可以享受减免房租的优待。因此,新加坡人人爱花,家家养花,不但地上种花,连屋顶也栽花,真是一片花的海洋。所以,新加坡还有“花园之国”、“花园之都”、“公园国家”的美誉。 国会议员民选,任期5年。新加坡是一个文明的国家,讲究礼貌已成为他们的行动准则。在新加坡进行贸易谈判时,不要翘二郎腿,否则将破坏成交机会。假如不知不觉把一只脚颠来颠去,以至鞋底朝向了对方,这笔买卖就要告吹了。哪怕是无意中稍微碰了对方一下,也会被认为是不可忍受的。 为了使人人都讲礼貌,新加坡政府对礼貌还做了一些规定:店员礼貌:顾客临门,笑脸相迎;顾客选购,主动介绍,百挑不厌;

Scrum开发流程介绍

一、Scrum开发流程介绍 SCRUM 方法是由Ken Schwaber 和Jeff Sutherland 提出,旨在寻求充分发挥面向对象和构件技术的开发方法,是对迭代式面向对象方法的改进,名称来自英式橄榄球(在比赛中每个队员都应时刻保持对场上全局的判断,然后通过集体行动,奋力实现同一目标──胜利)。SCRUM 方法最初实践于Easel 公司(1993 年) ,现已被数十家公司数百个项目开发中应用,适用于需求难以预测的复杂商务应用产品的开发。SCRUM 提出的SCRUM Meeting、Sprint、Backlog、SCRUM Master 、SCRUM Team 、Demo 等模式已被PLOP 作为组织和过程模式(Organizational and Process Pattern)的标准。 SCRUM 的基本假设是:开发软件就像开发新产品,无法一开始就能定义Final Product 的规程,过程中需要研发、创意、尝试错误,所以没有一种固定的流程可以保证项目成功。Scrum 有明确的最高目标,熟悉开发流程中所需具备的最佳典范与技术,具有高度自主权,紧密地沟通合作,以高度弹性解决各种挑战,确保每天、每个阶段都朝向目标有明确的推进,因此,SCRUM 非常适用于产品开发项目。 SCRUM 开发流程通常以1-6 周为一个迭代周期,每个迭代周期叫做一个Sprint,由客户提供新产品的需求规格开始,开发团队与客户于每一个阶段开始时挑选该完成的规格部份,开发团队必须尽力于每个周期后交付成果,团队每天用15 分钟开会检视每个成员的进度与计划,了解所遭遇的困难并设法排除,决定第二天的任务安排,这样的短会就叫做scrum meeting。 SCRUM 较为有特色的,是它特别强调开发队伍和管理层的交流协作。每天,开发队伍都会向管理层汇报进度,如果有问题,也会向管理层要求帮助解决。SCRUM方法的开发过程包括三个过程:(1) 计划和体系结构设计(确定性过程)Backlog;(2) Sprint(经验性过程)(3) 交付和巩固(确定性过程)SCRUM 过程认为一个产品的开发将一直持续下去,除非经风险评估后认为应停止。产品交付后的巩固活动类似于传统方法中的维护和改善,目的在于整理Sprint 期压力下忽略的工作,为下一阶段的开发做准备,以便轻装上阵。SCRUM 对过程的管理有很多独特的方法。SCRUM 在实践中大大提高了生产率(据软件生产率组织的Capers Jones 称可提高 6 倍)。 名词解释: 1、SCRUM Meeting:团队每天用15 分钟开会检视每个成员的进度与计划,了 解所遭遇的困难并设法排除,决定第二天的任务安排,这样的短会就叫做

Scrum介绍(中文版)

Copyright ? 2010 https://www.sodocs.net/doc/8c12212266.html, 专业的敏捷开发社区 Scrum 中文网 Scrum介绍 Scrum中文网 https://www.sodocs.net/doc/8c12212266.html, 版权说明:本文部分资料及图片翻译自Pete Deemer 的Introduction to Scrum for Managers and Executives 以及Mike Cohn 的An Introduction to Scrum.

专业的敏捷开发社区 Scrum 中文网 许多企业面临的问题与挑战 ? 产品投放市场的时间太慢 ? 项目失败的比例高的离谱 ? 投资回报低,经常失败 ? 对变化与变更的响应,难度大且成本高 ? 客户体验及客户为导向很差 ? 软件质量不过关 ? 生产力需要大幅提高 ? 员工士气,动力及责任感很低 ? 需要普遍的微观管理 ? 人员流失率特别高 ......

专业的敏捷开发社区 Scrum 中文网 越来越多的企业开始使用Scrum 解决这些问题 ?Google ?IBM ?Nokia ?Siemens ?Philips ?Accenture ?Sun ?UbisoB ?Bleum ?SAP ? Microsoft ? Infosys ? Oracle ? Wipro ? Motorola ? Yahoo! ? Schneider ? Agilent ? Irdeto ? Double Click ? Autodesk ? Tencent ? Plenware ? Trendmicro ? Moody ’s ? StarCite

专业的敏捷开发社区 Scrum 中文网 哪些类型的项目已经在使用Scrum ?大型企业级软件项目 ?商业软件产品 ?消费者软件项目/大型网站 ?美国FDA批准的应用于X射线和MRI的软件 ?高可靠性系统(99.9999%以上) ?财务支付系统 ?智能家居项目 ?战斗机项目 ?大型数据库应用 ?嵌入式电信系统 ?手机项目 ?CMMI5级的组织 ?多地点同步开发 ?支撑和维护项目 ?非软件项目 ? ……

敏捷开发简介

敏捷开发简介 2009-04-21 17:46:34.0 来源:https://www.sodocs.net/doc/8c12212266.html, 关键词:Scrum精益开发敏捷开发 在软件工业界,敏捷开发已成为众多高效开发团队的制胜之道。它不仅被许多中小公司青睐,在全球一百强的企业中,敏捷也已大行其道,受到许多资深项目管理者和开发人员的推崇。欧美软件企业中,有近半企业已采用敏捷方法进行开发。大多数尚未应用敏捷的企业,也都对其有所了解,而且很多在计划实施。中国的外企,外包公司和许多知名企业也都开始采用了敏捷方法。例如,腾讯内部几乎所有的开发团队都在实施敏捷。 敏捷方法给这些企业也已带来了巨大的收益。据业内资深人士和长期从事敏捷咨询的服务公司透露,采用敏捷开发的团队一般会提高3-10倍的效率,软件的质量也有了更加可靠的保证。同时,敏捷开发的应用也给团队内的每个成员提供了良好的发展机会。他们的技术和合作水平都能得到响应的提高。敏捷的成功来源于其方法本身的适用性和团队对它的深入理解和合理运用。下面我们就对敏捷开发做一个简单的介绍和讨论。 敏捷开发由几种轻量级的软件开发方法组成。它们包括:极限编程(XP),Scrum,精益开发(Lean Development),动态系统开发方法(DSDM),特征驱动开发(Feature Driver Development),水晶开发(Cristal Clear)等等。所有这些方法都具有以下共同特征,它们也是敏捷开发的原则和方法:1.迭代式开发。即整个开发过程被分为几个迭代周期,每个迭代周期是一个定长或不定长的时间块每个迭代周 期持续的时间一般较短,通常为一到六周。 2.增量交付。产品是在每个迭代周期结束时被逐步交付使用,而不是在整个开发过程结束的时候一次性交付使 用。每次交付的都是可以被部署到用户应用环境中被用户使用的、能给用户带来即时效益和价值的产品。3.开发团队和用户反馈推动产品开发。敏捷开发方法主张用户能够全程参与到整个开发过程中。这使需求变化 和用户反馈能被动态管理并及时集成到产品中。同时,团队对于用户的需求也能及时提供反馈意见。 4.持续集成。新的功能或需求变化总是尽可能频繁地被整合到产品中。一些项目是在每个迭代周期结束的时候 集成,有些项目则每天都在这么做。 5.开发团队自我管理。拥有一个积极的、自我管理的、具备自由交流风格的开发团队,是每个敏捷项目必不可少的条件。人是敏捷开发的核心。敏捷开发总是以人为中心建立开发的过程和机制,而非把过程和机制强加给 人。 简史 许多人认为,相比于“传统”的瀑布开发模式,敏捷开发是一种“现代”的开发模式。但是,实际上敏捷方法,特别是迭代和增量开发方法(IID)起源于20世纪30年代的一些非软件项目。而最早引入一些敏捷方法的项目之一就是20世纪60年代初的美国航天局水星计划。在这个项目中,一些极限编程方法如测试先行等也被使用。此后,迭代和增量开发被IBM联邦系统部(FSD)和沃森研究中心(Watson Research Center)采纳。有趣的是一些研究人员甚至在关于瀑布开发模式的最早的论文中发现了敏捷开发的线索。在这篇论文中,温斯顿.罗伊斯(Winston Royce)建议在一个项目中使用两次瀑布模式,也就是使用两次迭代。 20世纪70年代,最早的有记载的使用迭代和增量开发的主要项目之一,是为第一艘美国三叉戟潜艇开发的第一指挥和控制系统。该项目有大约一百万行代码,进行得非常成功。迭代和增量开发从此开始稳步发展,越来越多的项目开始使用这种开发模式。在1976年,Tom Gilb在他的著作《软件度量》(“Soft ware Metrics”)一书中阐述了他的迭代和增量开发实践,这可能就是第一部阐述这种方法的书籍。迭代和增量开发的另一次出色发挥,是在一个美国宇航局航天飞机软件的开发项目。这个项目负责开发其航空电子设备的软件系统。改项目由IBM联邦系统部(IBM FSD)在1977至1980年完成。一些典型的敏捷做法,如使用8个周迭代以及用反馈推动开发循序渐进等方法都在该项目中得以应用。 20世纪80年代,更多的出版物和更多的项目应用进一步推进了迭代开发的发展。在1895年,巴里贝母(Barry Boehm)正式定义了使用迭代开发的螺旋模型(Spiral model)。80年代初,在美国国防部发生

公司介绍范文完整版

XXX商标品牌介绍 XXX商标是一个完整的圆体形状、圆体又以十二个黄金小图形间接组合形成,圆中间“F”字母形状,左边XXX中英文字体组合,整个以黄金颜色呈现的商标文化标志。 1:在本商标圆体形代表着360行,也象征着各行各业。圆型图标以间接方案设计形成,圆图像就如宇宙之间万物看似没有连在一起,但万物的成长是息息相关的。就像整个社会的商业圈,各行各业看表面没有直接联合关系,但每一个行业都是相辅相成、息息相关,整个社会经济好了,各行各业自然生机勃勃、繁荣昌盛。 2:本商标圆体以十二个小图形组成,十二个小图形代表着十二生肖,代表着十二星座,代表着一年四季十二个月,代表着世界各族人民。 3:商标中间“F”字母形状恰好是“分”的拼音字母代表,所以“F”图型标志在本商标代表着分享、分红、共享的意义。 4;“XXX”在本商标;“君”代表着德高望远,创新善良的人民,也是对用户的尊称,“凤”代表着吉祥如意、幸福快乐,“煌”代表着光明磊落,辉煌腾达。 5:整个商标以黄金颜色设计呈现,“金黄色”在中国象征着尊贵与富贵之意,代表着对人民的尊敬,希望人民富贵幸福。 总结“XXX商标”含义;集合社会各行各业资源在《XXX》平台共同创业,体现各行各业社会价值,让创新善良的各族人民通过平台分享到社会增长价值,让用户通过平台参与产品的利益分配,让人民幸福富贵。

市场剖析 1:消费市场环境的变化;从1980年之后经历巷子口买卖、综合市场、批发市场、大型商场、各专业市场等。从1980年到2010年在这30年期间实体铺位每年都在高速发展。然而到了2010年之后,实体铺位就开始走向平稳下滑态势,反而以互联网为首的虚拟网店呈现快速发展。2:消费习惯的改变;消费群体从80年代的赶集、逛市场、逛超市、逛商场、逛电脑、到目前的逛手机坐在家里等快递小哥送商品到家。 3:消费模式的改变;从80年代托关系购买、排队等待购买、多市场可选择购买、送货上门购买、先使用后买单欠账消费购买、到现在的消费赠送积分换礼模式购买、未来将发生的消费分红养老新概念新模式购买。 4:生产销售的改变;从80年代的供不应求,到后来的供大于求,到目前的工厂库存积压严重,企业资金无法流通,企业成本增高等一系列严重问题。 5:通讯网络的改变;从80年代的寄书信通讯、90年代的传呼机通讯,后来的电话短信通讯,在后来的2G、3G、4G网络,到现在5G视频网络通讯,未来的量子技术运用到千家万户。这些都是网络时代的改变,这些都是互联网的改革与创新。 6:货币的改变;我们通过历史可以了解到,在远古的时代买卖是以物换物的(笨重麻烦),在后来是以币换物的(假币?风险?麻烦),到现在流行的以数字货币换物(安全?快捷?简单)。 综合以上几点分析;我们必须改变观念,必须跟着新时代趋势,创造消费新价值。搭建全新的消费共享新平台,这是新时代的趋势,这是社会的需要,这是人类文明智慧的进步,这种趋势是任何人都阻挡不了的。

scrumworks 操作简介

ScrumWorks 使用简介 1.ScrumWroks客户端支持两种模式:一种是WEB客户端登录,在浏览器中输入: http://172.20.32.72:8080/scrumworks/login; 2.另一种是运行JAVA客户端程序,本机需要提前安装jdk1.6;点击“运行”->“cmd” ->“javaws http://172.20.32.72:8080/scrumworks/jnlp/scrumworkspro.jnlp”。默认的用户名和密码是:administrator, password; 3.登录用户名为姓名全拼,密码是6个1。 1.JAVA客户端简介 JAVA客户端允许用户操作所有的Scrum数据,譬如添加、修改、删除、移动Backlog条目,从Excel中导入或导出数据到Execl,后台数据备份,阻碍(Impediment)管理等。

JAVA客户端桌面视图: 右侧是未分配的Product Backlog,通过Release Version进行分类。 左侧是以时间排序的Sprint列表以及对应的Sprint Backlog。可以查看多个团队的迭代列表。 左侧的Backlog和右侧的Backlog可以根据需要,用鼠标来回拖动,非常方便。 Web客户端提供了一个轻量级的基于浏览器的访问方式,可以从任何一台装有Web浏览器的设备上访问。它提供了一个非常个性化的总结性的Web页面,不仅有Sprint 的Burndown Chart,还单独区分“用户自己的任务”、“全部任务”及“所有阻塞”, 方便单个用户更新任务状态、剩余工作量,添加备注,查看阻碍等。 简单高效的Sprint管理 ScrumWorks Basic提供了一个单独的Sprint管理接口,让我们的每个Sprint 都变得有条不紊。 每次新开一个Sprint时,会有一个单独的对话框,只需要输入起止时间、Sprint 名称、Sprint目标,以及选择对应的Scrum 团队即可。在Scrum开发模式下,为每个Sprint起一个名字,不但可以增加团队软件开发的乐趣,提高大家的参与程度,还可以记录下Scrum Team当时的心情,这点非常重要,而ScrumWorks Basic正好提供了这个接口。列举我们的几个Sprint名称,创意来自于《加里森敢死队》: ?Sprint1---"兵不厌诈(the Big Con)" 因为大家第一次采用Scrum, 对这个Agile流程都很期待,同时呢,对于怎么做,如何用,还很模糊 ?Sprint2---"越狱记(Breakout) 经过了第一个Sprint后,大家干劲十足,士气高涨,认为我们可以在第 二个Sprint取得重大突破(breakout) ?Sprint3---"虎口余生(Hours to doom day)" 这个Sprint里面有很多技术难点需要破解,如果解决不了,那么后面的 工作就无法进行,将是非常关键的一次攻坚战。 ?Sprint4---"大结局(The Big End)" 这次计划会议,作为Scrum Master,自己因为有事没有参加,汗!但大 家认为工作基本差不多可以做完了,起了个结局的名字。 每天开站立例会时,可以把如下图所示的Sprint明细窗口用投影仪直接投放到墙上。让大家可以看到Sprint目标、Burndown Chart、Sprint Backlog 条目的状态及剩余时间等,提高沟通的效率和紧迫感。

Scrum中文指南

指南 Scrum Scrum指南 2010年2月 Scrum由Ken Schwaber和Jeff Sutherland开发并维护 版权说明:本文由社区志愿者翻译,版权归原著者所有,Scrum中文网仅对其中的用词进行了统一和部分错误进行了更正。 概要 Scrum基于业界认可的最佳实践,这些实践已在过去的几十年被使用并证实有效。之后,Scrum被置于基于经验过程的理论中。正如Jim Coplien一次对Jeff所说:“每个人都会喜欢Scrum;因为这是当我们被逼到墙角时的自然反应。” 人 在千千万万对Scrum做出贡献的人中,我们要特别感谢那些在其最初10年提供帮助的人们。首先,要提到Jeff Sutherland及与之工作的Jeff McKenna,Ken Schwaber和Mike Smith 还有Chris Martin。Scrum在1995年的OOPSLA上首次被正式介绍和发布。在之后5年中,Mike Beedle和Martine Devos做出了重大贡献。还有所有其他人,没有你们的帮助,Scrum不会被提炼至今天的高度。 历史 在软件开发的世界中,Scrum的历史已经算是很长了。我们对首批尝试和提炼Scrum的公司:Individual,Inc.,、Fidelity Investments和IDX(现在的GE医疗)表示致敬。目标 自从上世纪90年代初期,Scrum方法就已经应用于开发复杂的产品。本篇文章介绍了如何应用Scrum构建产品。Scrum不是一种过程,也不是一项构建产品的技术,而是一个框架,在这个框架里可以应用各种过程和技术。Scrum的作用就是让开发实践方法的相对功效显现出来以便随时改进,同时也为开发复杂产品提供了框架。 Scrum理论 Scrum是以经验过程控制理论为依据,采用迭代、增量的方法来提高产品开发的可预见性并控制风险。Scrum的三大支柱支撑起每个经验过程控制的实现。

中国远大集团有限责任公司简介(中文版)

中国远大集团有限责任公司简介 Company Profile of China Grand Enterprises, Inc. 中国远大集团有限责任公司(以下简称中国远大集团)成立于1993年,系股份制集团公司,总部位于北京亚运村远大中心。作为一家经营管理型投资公司,中国远大集团主营业务涵盖医药健康、置业投资、贸易产业及金融服务等产业领域。 1、医药健康产业 在医药健康产业领域,中国远大集团已形成以华东医药股份有限公司为龙头企业的发酵技术产业发展平台,以远大医药(中国)有限公司为龙头企业的化学合成药产业发展平台,以拥有近三百年历史的雷允上药业集团公司为龙头企业的现代中药产业发展平台,以远大蜀阳药业为龙头企业的血液制品、生物疫苗及生物制药产业发展平台;提供化学制剂、中药制剂、以血液制品及疫苗为基础的生物制剂等三大类近千品种的成药制剂品种;生产多种大宗原料药和甾体激素类、肾上腺素类等多种特色原料药、精细化工中间体和保健品等多个类别的医药相关产品;已形成各专业领域的营销体系,多项产品通过欧洲COS认证和美国FDA 认证。 中国远大集团一直将医药新产品研发作为战略重点,持续投入专项资金,通过构建自主研发平台,产学研相结合和国际合作等多种方式,不断成功开发出新产品投放市场;已经形成了集产品研发、生产、销售于一体,中西药并举,国际和国内市场共同发展的医药健康产业模式。 2、置业投资 远大置业集团是中国远大集团从事商业地产和住宅地产开发的控股集团公司。业务涵盖购物中心、酒店、写字楼及高中低档住宅的投资与开发。投资区域覆盖北京、天津、浙江、广东、四川、贵州、陕西、海南、黑龙江、吉林等省市。远大置业集团不断地增强土地储备,吸纳高素质人才,强化市场综合运作能力,为长期可持续发展打下了牢固的根基。

新加坡美食中英文介绍

Singapore is somewhat different form other southeast Asian countries. selling food on the side of the road is banned by Singapore government strictly, so more vendors concentrated in one place,referred to as "vendor Center" . Where you can enjoy the Singapore authentic taste, such as Chinese, Malay. Indian food and so on . Order food way is very simple, as long as find a seat and tell position to service personnel. you can order several things at the same time to taste of various flavors, it is very enjoyable! you have to know the price of food which you want eat when order dood, we can avoid encounter unhappy things. Satay-Some say, never eat satay equals haven't been to Singapore . Satay is nanyang kebabs, although its appearance is the same as Chinese kebabs, the taste is very different. hainan chicken rice in the past ten years has become the most representative food in Singapore ,it has even been to Singapore's national dish. hainan chicken rice is Famous all the world,it looks like china’s common rice ,but it is great delicacy. As one of the greatest inventions of cuisine in Singapore, spicy with sweet and delicious taste, bright color makes you

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