2011年全建筑业优秀建造师优秀项目经理

附件一：

二○一一年甘肃省工程建设优秀建造师（项目经理）名单

（排名不分先后）

1.闫汝刚甘肃第四建设集团有限责任公司

2.杨曾光榆中县城建建筑安装公司

3.李宏宇甘肃兴华建设工程集团有限公司

4.田国福甘肃兴华建设工程集团有限公司

5.崔宏明甘肃兴华建设工程集团有限公司

6.邓换忠甘肃兴华建设工程集团有限公司

7.郭海甘肃建华建筑工程有限责任公司

8.黄卫俊甘肃新科建设集团有限公司

9.孙常亮甘肃新科建设集团有限公司

10.叶继春甘肃红旗建筑安装工程有限责任公司

11.张本吉甘肃红旗建筑安装工程有限责任公司

12.王国军甘肃红旗建筑安装工程有限责任公司

13.王宏甘肃红旗建筑安装工程有限责任公司

14.朱全泉中铁二十一局集团第五工程有限公司

15.陈小科中铁二十一局集团第五工程有限公司

16.魏正军甘肃矿区中核华宇建筑工程有限公司

17.宋阳甘肃伊真建设工程有限公司

18.董善堂甘肃伊真建设工程有限公司

19.仲浩甘肃伊真建设工程有限公司

20.宁志明甘肃省长城建筑工程总公司

21.雷晓景甘肃省长城建筑工程总公司

22.兰振文甘肃省长城建筑工程总公司

23.陆雄鸣甘肃省长城建筑工程总公司

24.张卫旗甘肃省长城建筑工程总公司

25.赵友海浙江海天建设集团有限公司兰州分公司

26.赵鑫伟浙江海天建设集团有限公司兰州分公司

27.张维堂中国石化集团第五建设公司

28.许兰生中国石化集团第五建设公司

29.周承胜中国石化集团第五建设公司

30.刘辉甘肃路桥飞宇交通设施有限责任公司

31.李军学甘肃路桥建设集团有限公司

32.宋建军甘肃路桥建设集团有限公司

33.邹维军甘肃路桥第四公路工程有限责任公司

34.王生楠甘肃路桥第三公路工程有限责任公司

35.范金荣甘肃路桥建设集团有限公司

36.刘涛甘肃路桥建设集团有限公司

37.张兴强兰州二建集团有限公司

38.杨延学兰州二建集团有限公司

39.黄亚轩兰州二建集团有限公司

40.郭幸福兰州二建集团有限公司

41.李为兰州二建集团有限公司

42.杨学功兰州二建集团有限公司

43.张小栋兰州二建集团有限公司

44.郝强兰州二建集团有限公司

45.甘武魁兰州二建集团有限公司

46.张海坡嘉峪关市第四建筑安装工程公司

47.马雄忠嘉峪关市建筑工程有限公司

48.罗先宝嘉峪关市兴业建筑工程有限责任公司

49.王琪峰嘉峪关市第三建筑工程公司

50.薛建才甘肃第三建设集团公司

51.冯勇慧甘肃第三建设集团公司

52.罗建邦甘肃第三建设集团公司

53.雪录民甘肃第三建设集团公司

54.王跃军甘肃第三建设集团公司

55.边少江甘肃第三建设集团公司

56.陈文林甘肃第三建设集团公司

57.陈伟甘肃第三建设集团公司

58.董永胜甘肃新科建设集团有限公司

59.朱玉奇甘肃新科建设集团有限公司

60.李勇祖甘肃新科建设集团有限公司

61.周立功甘肃省第二安装工程公司

62.赵怀颖甘肃省第二安装工程公司

63.宫海峰甘肃省第二安装工程公司

64.张克诚甘肃第五建设集团公司

65.赵田录甘肃第五建设集团公司

66.吴多明甘肃第五建设集团公司

67.李溯甘肃海外工程总公司

68.牟建军甘肃海外工程总公司

69.孙鹏甘肃煤炭第一工程有限责任公司

70.杨临军甘肃中瀚建筑工程有限公司

71.贾建宏甘肃中瀚建筑工程有限公司

72.平波兰州石化建筑安装工程有限责任公司

73.魏友平甘肃第一建设集团有限责任公司

74.安新虎甘肃第一建设集团有限责任公司

75.张宝恒甘肃第一建设集团有限责任公司

76.曹林甘肃第一建设集团有限责任公司

77.石兰生甘肃第一建设集团有限责任公司

78.蔡学林甘肃第一建设集团有限责任公司

79.陈作荣甘肃安居建设工程集团有限公司

80.文万斌甘肃安居建设工程集团有限公司

81.文生伟甘肃安居建设工程集团有限公司

82.王秉瑜甘肃安居建设工程集团有限公司

83.樊国华甘肃安居建设工程集团有限公司

84.刘建平甘肃安居建设工程集团有限公司

85.马庭仁甘肃第四建设集团有限责任公司

86.孙连建甘肃第四建设集团有限责任公司

87.彭伟甘肃第四建设集团有限责任公司

88.刘效全甘肃第四建设集团有限责任公司

89.张振生甘肃第四建设集团有限责任公司

90.陆勐志甘肃第四建设集团有限责任公司

91.杨普荣甘肃第四建设集团有限责任公司

92.姚兰根甘肃第四建设集团有限责任公司

93.姚兰祥甘肃第四建设集团有限责任公司

94.王润林甘肃第四建设集团有限责任公司

95.王建中甘肃第四建设集团有限责任公司

96.王守武甘肃第四建设集团有限责任公司

97.王军章甘肃第四建设集团有限责任公司

98.温拴平甘肃静宁建筑企业（集团）有限责任公司

99.王军海平凉市建筑工程有限责任公司

100.魏斐平凉市建筑工程有限责任公司

101.苏文平凉市建筑工程有限责任公司

102.张永刚泾川县丰盛建筑有限责任公司

103.任新忠甘肃省静宁县第二建筑工程有限公司104.王振社甘肃省静宁县第二建筑工程有限公司105.党文远甘肃省静宁县第二建筑工程有限公司106.刘志甘肃省静宁县第二建筑工程有限公司107.王瑞彬甘肃静宁建筑企业（集团）有限责任公司108.杨川西部中大建设集团有限公司

109.杨德聪西部中大建设集团有限公司

110.陈平西部中大建设集团有限公司

111.魏文军兰州市政建设集团有限责任公司

112.魏彦龙兰州市政建设集团有限责任公司

113.周利勇兰州市政建设集团有限责任公司

114.赵彦博甘肃省会宁县正达建筑实业有限责任公司115.张永元甘肃省会宁县正达建筑实业有限责任公司116.毛精存甘肃天鹏工程建设有限公司

117.曾善勇甘肃铜城工程建设有限公司

118.薛明甘肃铜城工程建设有限公司

119.张大森白银市第一建筑工程有限责任公司

120.杨桂良甘肃省建设投资（控股）集团总公司121.黄元斌甘肃省建设投资（控股）集团总公司122.程建军甘肃省建设投资（控股）集团总公司123.冯建斌甘肃省建设投资（控股）集团总公司124.张文甘肃省建设投资（控股）集团总公司125.付芳甘肃省建设投资（控股）集团总公司126.张勇甘肃省建设投资（控股）集团总公司127.张治中甘肃省建设投资（控股）集团总公司128.苗崇甘肃省建设投资（控股）集团总公司129.张彬甘肃省建设投资（控股）集团总公司130.左心伟甘肃省建设投资（控股）集团总公司131.张青甘肃省建设投资（控股）集团总公司132.赵晓亮甘肃华威建筑安装（集团）有限责任公司133.何维军甘肃华威建筑安装（集团）有限责任公司134.许永强甘肃华威建筑安装（集团）有限责任公司135.苟永胜甘肃华威建筑安装（集团）有限责任公司136.王志刚甘肃机械化建设工程有限公司

137.赵建军甘肃机械化建设工程有限公司

138.丁界轩八冶建设集团有限公司

139.李俊宝八冶建设集团有限公司

140.周万山中铁二十一局集团电务电化工程有限公司141.翟习翎中铁二十一局集团电务电化工程有限公司142.潘竟福民勤县第三建筑安装工程有限责任公司143.田红山武威市金程建筑工程有限责任公司

144.史生军甘肃再就业建设工程（集团）有限公司145.王建中甘肃再就业建设工程（集团）有限公司146.高禧甘肃再就业建设工程（集团）有限公司147.左廷伟庆阳市中元建筑安装有限公司

148.段孝平庆阳市中元建筑安装有限公司

149.刘学博庆阳市中元建筑安装有限公司

150.杨幸逾甘肃省庆阳市设备安装有限责任公司151.赵海军甘肃省庆阳市设备安装有限责任公司152.张煊庆阳陇东建筑工程有限公司

153.胡刚庆阳陇东建筑工程有限公司

154.齐仲勋庆阳陇东建筑工程有限公司

155.左凤瑄庆阳华晨建筑安装工程有限公司

156.张永贵华池县建筑安装有限责任公司

157.王德虎甘肃省庆阳市建筑安装工程有限责任公司158.李龙甘肃省庆阳市建筑安装工程有限责任公司159.张占宁正宁县恒安建设有限责任公司

160.路振华正宁县恒安建设有限责任公司

161.曹书义正宁县恒安建设有限责任公司

162.唐杰甘肃省永靖古典建筑工程总公司

163.赵林清甘肃省永靖古典建筑工程总公司

164.杜国彦甘肃申华建筑安装工程有限公司

165.兰海云临夏市城关建筑工程公司

166.王玉波甘肃路桥建设集团有限公司

167.张旭甘肃省定西市广厦建筑安装工程有限责任公司168.李灿河甘肃第五建设集团公司

169.杨军平甘肃建工工程承包有限公司

170.张子春甘肃建工工程承包有限公司

171.孙发茂甘肃建工工程承包有限公司

172.黎粤桥甘肃建工工程承包有限公司

173.张涛甘肃建工工程承包有限公司

174.刘利锋甘肃建工工程承包有限公司

175.徐星耀二十一冶建设有限公司

176.高佑家二十一冶建设有限公司

177.王高宏二十一冶建设有限公司

178.孙承富二十一冶建设有限公司

179.王龙甘肃省第八建筑工程公司

180.杨喜军甘肃省第八建筑工程公司

181.王江平甘肃省第八建筑工程公司

182.李树明甘肃省第八建筑工程公司

183.蔡红宇兰州市第一建筑工程公司

184.李祥白兰州市第一建筑工程公司

185.朱宗强兰州市第一建筑工程公司

186.刘克明兰州市第一建筑工程公司

187.杨邦龙兰州市第一建筑工程公司

188.冯维兰州市第一建筑工程公司

189.伊军甘肃省第二建筑工程公司

190.廖峰甘肃省第二建筑工程公司

191.汪树基甘肃省第二建筑工程公司

192.程仲福甘肃省第二建筑工程公司

193.王永祥甘肃省第二建筑工程公司

194.魏新军甘肃省第二建筑工程公司

195.付强甘肃省第二建筑工程公司

196.朱勇甘肃第六建筑工程股份有限公司197.郭小林甘肃第六建筑工程股份有限公司198.朱柏岭甘肃第六建筑工程股份有限公司199.张伟东甘肃第六建筑工程股份有限公司200.南作宾甘肃第六建筑工程股份有限公司201.张永志甘肃第六建筑工程股份有限公司202.冯海洋甘肃第六建筑工程股份有限公司203.金学余甘肃第三建设集团公司

204.王杰槐甘肃第七建设集团股份有限公司205.胡连寿甘肃第七建设集团股份有限公司

206.刘旭东甘肃第七建设集团股份有限公司

207.朱石飞甘肃第七建设集团股份有限公司

208.孟虹甘肃第七建设集团股份有限公司

209.张春辉甘肃第七建设集团股份有限公司

210.董强甘肃第七建设集团股份有限公司

211.魏海龙甘肃第七建设集团股份有限公司

212.束水龙甘肃第七建设集团股份有限公司

213.王和泰甘肃第七建设集团股份有限公司

214.王建科甘肃第七建设集团股份有限公司

215.郭巍甘肃第七建设集团股份有限公司

216.刘小平天水嘉通建筑工程（集团）有限责任公司217.孙玉武天水嘉通建筑工程（集团）有限责任公司218.王宝敏天水嘉通建筑工程（集团）有限责任公司219.周鸣天水嘉通建筑工程（集团）有限责任公司220.杨小军天水嘉通建筑工程（集团）有限责任公司221.吴亚军天水永生建筑工程公司

222.胡旭东天水市第二建筑工程公司

223.孙天顺天水市第二建筑工程公司

224.杨景元天水市第二建筑工程公司

225.王进孝天水诚兴建筑工程有限责任公司

226.王夫天水嘉龙建筑工程有限公司

227.丁保义甘肃高桥建筑工程集团有限公司

228.马金成甘肃高桥建筑工程集团有限公司

229.令军新天水嘉通建筑工程（集团）有限责任公司230.崔三录金川集团工程建设有限公司

231.许天财甘肃高台宣化纪兴建筑有限责任公司

232.吴永彪临泽县五华实业有限责任公司

233.吴锋钧甘肃省山丹县建筑工程总公司

234.孟文元张掖市振繁建筑安装工程有限公司

235.普武德张掖市第二建筑工程有限责任公司

236.马平甘肃银隆建筑工程有限公司

237.马银甘肃银隆建筑工程有限公司

238.施云甘肃鑫隆建筑工程有限责任公司

239.魏建龙甘肃诚信建安（集团）有限责任公司

240.孙荣生甘肃省高台县市政建筑安装工程有限责任公司241.孙国祥甘肃省高台县市政建筑安装工程有限责任公司242.胡建兴张掖市兴鼎建筑工程有限责任公司

243.盛卫东甘肃金佛寺建设工程有限公司

244.黄彦喜甘肃金佛寺建设工程有限公司

245.曾建国酒泉市飞翔建业有限公司

246.李录酒泉市飞翔建业有限公司

247.王亨平甘肃金发建筑工程有限公司

248.俞晋冬临夏州焕越建筑工程有限责任公司

249.陈鲁临夏州焕越建筑工程有限责任公司

250.陈小龙临夏州焕越建筑工程有限责任公司

251.马忠明甘肃广河盛发建筑工程有限公司

252.沈仓录甘肃刘家峡建筑安装工程有限公司

优秀项目经理申报材料

优秀项目经理申报材料 篇一：优秀项目经理申报材料 立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 中建新疆建工集团一建第四项管部 --2012年优秀项目经理个人先进事迹材料汇报 项目经理个人先进事迹 蔺治生，男，汉族，1981年出生，本科学历。现任中建新疆建工集团一建第四项目管理部中建幸福里住宅小区工程项目经理职务。 一、勇拼搏、不服输、千锤百炼 该同志自2001年走出校门以来，一直在新疆建工集团一建施工管理岗位上工作，先后参与了北站国家粮食储备库建设工程、新疆天一大厦工程、新疆电力学校学生公寓楼工程、独山子区公安分局110综合楼工程、独山子美林花园群体工程、新疆第六监狱群体工程、新疆众裕高压电极泊生产车间工程、新疆辰轩高层住宅楼工程、德汇国际广场恢复性建设1、3期工程、新疆日报社高层住宅楼工程、中建幸福里住宅小区工程。该同志在工作十余年中，始终保持爱岗敬业，真抓实干，拼搏进取的精神，以自己精益求精的工作态度赢得了公司领导及甲方一致的认可和好评，为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。

在此期间担任过技术员、安全员、质量检查员、工长、技术负责人、项目副经理、项目经理等不同的岗位，使他不论在技术上还是管理上都有很高的水平，同时还荣获了众多的个人与集体荣誉：2003年荣获“先进个人”称号、2004年荣获“青年岗位能手”称号、2005年荣获百日竞赛活动“先进个人”称号；2001年新疆天一大厦工程被评为“自治区文明施工现场”、2003年新疆电力学校学生公寓楼工程在国家建设部部检中得到好评的项目、2005年独山子区公安分局110综合楼工程获得“天山杯”奖项。 他在繁忙的工作中仍不忘学习，利用业余时间完成了土木工程本 科学业、2005年通过自学考取了国家二级建造师证。在工作中能够结合各项专业知识努力提高自己的业务能力，尽心尽责为工程项目服务。在思想上该同志积极与党组织靠拢，申请加入中国共产党，并时刻以党员的标准严格要求自己，关注时政要闻，认真学习“三个代表”的重要思想，始终坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。他“吃苦耐劳、先人后己”的精神得到了领导、同事的赞誉。 二、严管理、抓质量、一丝不苟 “精益求精，筑造精品”是该同志一贯坚持的施工理念。无论是在技术岗位还是在管理岗位上，他始终树立强烈的精

2015年度江苏省建筑业企业优秀建造师名单

2015年度江苏省建筑业企业优秀建造师名单 （排名不分先后） 序号姓名所在企业名称 1 马丙涛南京国豪装饰安装工程股份有限公司 2 徐华南京第二道路排水工程有限公司 3 薛郭包江苏江中集团有限公司 4 戚森伟苏州第一建筑集团有限公司 5 徐跃华江苏镇江安装集团有限公司 6 苏仕庄江苏合发集团有限责任公司 7 王青辉江苏中程建筑有限公司 8 叶新国南京市水利建筑工程有限公司 9 周善良南京大地建设集团有限责任公司 10 汤卫东江苏南通三建集团有限公司 11 蒋佳南通四建集团有限公司 12 薛锋江苏双楼建设集团有限公司 13 胥进荣江苏伟业安装集团有限公司 14 张留锁江苏合发集团有限责任公司 15 陈卫兴江苏文正工程有限公司 16 何新伟苏州第一建筑集团有限公司 17 荆东波江苏合发集团有限责任公司 18 冯启松江苏鸿升装饰工程有限公司 19 苏青峰江苏山水环境建设集团股份有限公司 20 陈闯将江苏天亿建设工程有限公司 21 张广生江苏炯源装饰幕墙工程有限公司 22 何桂宏江苏东大金智信息系统有限公司 23 徐祝山南通安装集团股份有限公司 24 吴健中亿丰建设集团股份有限公司 25 张喜新苏州建设（集团）有限责任公司 26 高明江苏合发集团有限责任公司 27 夏国春江苏省水利建设工程有限公司 28 钱玉平江苏南通三建集团有限公司 29 沈善冲江苏中南建筑产业集团有限公司 30 尤东旺中建安装工程有限公司 31 陈建华江苏环盛消防工程有限公司

32 戴明智中建三局集团有限公司 33 李炳芝江苏扬安集团有限公司 34 何亮江苏鸿升装饰工程有限公司 35 吴辉强江苏江中集团有限公司 36 苗文刚徐州市政建设集团有限责任公司 37 康鹏苏州中正建设工程有限公司 38 王国新龙信建设集团有限公司 39 施海东江苏南通二建集团有限公司 40 李玉春江苏捷达交通工程集团有限公司 41 张子华中建安装工程有限公司 42 顾正辉江苏南通二建集团有限公司 43 黄雷南通二建集团有限公司海南分公司 44 李相军南通建工集团有限公司 45 王向阳江苏第一建筑安装股份有限公司 46 陆总兵南通新华建筑集团有限公司 47 张裕忠龙信建设集团有限公司 48 季震锋南通四建集团有限公司 49 汤东健江苏中南建筑产业集团有限责任公司 50 邵建军江苏省苏中建设集团股份有限公司 51 殷敬江苏南通三建集团有限公司 52 庄彤常州第一建筑集团有限公司 53 孙宏彧南通建工集团有限公司 54 李小海海通建设集团有限公司 55 徐孝顺南京天泉建筑安装工程有限公司 56 胡成中江苏南工科技集团有限公司 57 向先锋南通四建集团有限公司 58 王小峰江苏省苏中建设集团股份有限公司 59 田晓明江都建设集团有限公司 60 王雷苏州金鼎建筑装饰工程有限公司 61 杨春中铁十九局集团第六工程有限公司 62 袁允周江苏南通三建集团有限公司 63 包琳南通华新建工集团有限公司 64 徐剑生中兴建设有限公司 65 汪少波苏州中正建设工程有限公司 66 马伟峰海通建设集团有限公司 67 张建忠苏州中正建设工程有限公司

建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本

建筑业优秀项目经理的先进事迹材料样本建筑业优秀项目经理先进事迹材料样本 **项目经理～1976年参加建筑业担任施工员工作～2003年在公司任二级项目经理后转为一级项目经理。现任XX花园住宅楼一期工程项目经理。 二十几年来～XX同志敬业爱岗～真抓实干～拼搏进取～默默无闻的良好精神～以自己精益求精的质量行为赢得了甲方的认可和好评～为企业创造了良好的经济效益和社会信誉。 一、严格管理、讲求信誉 2006年4月～XX同志出任XX园B座高层住宅楼工程项目经理。该工程座落在**区狮子林大街**区政府对过～相邻周边居民很近～工程为A、B、C、D四幢独立形～低商高住裙房式～有三个单位共同联建。XX项目承担的是B座～建筑面积21179m2～筒框结构18层。要求4月份开工～转年5月份竣工～历时一年时间。作为一名具有20年党龄的老党员～他深知自己肩头责任的重大。他通过对施工现场周边环境细致的考察～发现工程地处**区狮子林大街的繁华地段～场地狭小～交通不便～且极易发生施工扰民和民扰事件～这是影响施工顺利进行的重要因素。 为使施工顺利进行～针对这种情况～XX同志组织项目一班人～认真研究施工组织设计方案～把文明施工管理不扰民～安全防护等具体措施写进方案～并要求全体项目人员认真遵照执行～注意总结项目管理和思想工作经验～坚持做到“五到位”。即在布臵时～思想发动到位,在组织施工管理中～岗位责任到位,在完成任务时～要考核检查到位,在兑现奖惩时～谈心疏导到位。由于他们坚持了制度到位～措施得力～工程施工没有受到不利客观因素影响～顺利实现按期竣工。针对施工时给群众带来的不便～他一次又一次地挨门挨户走访周边群众～征求群众意见～了解群众要求～当机立断地给群众满意的答复～为施工给群众造成不便沟通感情

最优秀项目经理必须具备的那些能力

最优秀项目经理必须具备的那些能力（甲方项目经理的自白） 于个人工作经验谈一点，自认做的还行，但是也说不上优秀，房地产领域高人辈出、藏龙卧虎，所谓长江后浪推前浪，江湖代有新人出，这里只不过说说自己的看法，描述一下个人房地产项目经理的认识。 做过乙方的项目经理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考，个人认为，做为一名合格的甲方项目经理，应该有以下几个物质，这里说的，只是合格的，优秀的项目经理则是不同的标准，一直觉的优秀的销售、优秀的项目经理、优秀的咨询顾问基本是天成+勤奋，缺一不可。 1、良好的沟通能力 在项目实施的过程中，甲方项目经理沟通对象主要有三类：乙方、业务部门用户、不同级别领导。 那么在与这三类沟通对象进行沟通时，就会出现一些问题。 与乙方沟通时，乙方的水平参差不齐，遇到高水平的乙方就省心，遇到乙方水平一般的，就比较麻烦，因为对业务的不熟，他们会误解关键用户的需求，因为对技术的“执着”，他们会埋头于所谓“技术难题”的研究，而忘记项目的主要开发内容，所以，与乙方的沟通很重要，第一，在他们出现偏差时，要告诉他们应该校正，第二，在沟通时，还得让乙方认可你，所以沟通中，建立互信和权威，非常重要，而这完全取决于沟通技巧、丰富的项目经验和还说的过去的技术水平。 与业务部门用户沟通的时，会出现的情况不同，业务用户对业务很了解，但是在项目实施过程中，他们会出现两种状态，第一，认为信息化无关紧要，手头的事多的是，很忙，不在意信息化的工作，配合上有

问题，第二，在描述需求时，对需求没有明确的概念，只能描述个大概，技术人员听不懂，这时，就需要发挥沟通的能力，让业务部门用户理解信息化的重要性，同时能够将业务部门的业务语言让技术人员听懂，同时也需要引导业务部门人员理清思路，其实，这块工作，如果乙方的实施顾问水平够的话，是应该交给他们的。 与不同级别领导的沟通，这一块比较复杂，基本要看EQ了，第一，部门间难免有利益冲突，信息系统正好是个中介，第二、领导都很忙，怎么能让领导忙中有时间把需要决策的事帮忙做好，所以与领导的沟通至关重要，技巧的要求也很高。怎么能让各部门的领导支持项目，也不觉的烦是个技术活。那种让老总压各部门领导的做法，个人一直认为可以适当的用，但不能做为主要用途，如果作为主要手段，无异于“饮鸩止渴”，只能解决短期问题，却带来后患无穷。 2、资深的技术能力 甲方的项目经理在技术能力上通常都有缺陷，这样就容易被乙方牵着鼻子走。举个例子，设计院说这个建筑形体特殊，结构朝鲜，必须突破你们的限额指标，然后提出一大堆理由，还加一些风险分析—其实就是“威胁”，这时，如果对技术不了解，也许就答应乙方的方案了，因为不懂细节的技术，又怕担责任。而事实上，他们只要仔细研究受力模型，合理优化，成本限额还是不会突破的。还比如，有时很正常的需求，需要增加业务功能，不增加就满足不了企业需求，乙方说太难了，如果做要几十天上百个天，甚至说做不了，更有甚者，会说实现了这个需求会对企业管理有问题、会对其它已经完成的模块造成很大的影响，而事实

工程建设优秀项目经理评选管理办法

工程建设优秀项目经理评选管理办法 第一章总则 第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。 第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。 第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。 第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。 第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。 第七条评选条件申报者必须符合下列条件： （一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。

（二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。 （三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。 （四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。 （五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。 （六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。 （七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。 第三章申报材料要求 第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。 第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。 第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。 第四章评审程序 第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

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工程类专业考证大全 一级建造师报考条件 1、凡遵守国家法律、法规，具备下列条件之一者，可申请参加一级建造师执业资格考试：（1）取得工程类或工程经济类大学专科学历，工作满6年，其中从事建设工程项目施工管理工作满4年；（2）取得工程类或工程经济类大学本科学历，工作满4年，其中从事建设工程项目施工管理工作满3年；（3）取得工程类或工程经济类双学士学位或研究生班毕业，工作满3年，其中从事建设工程项目施工管理工作满2年；（4）取得工程类或工程经济类硕士学位，工作满2年，其中从事建设工程项目施工管理工作满1年；（5）取得工程类或工程经济类博士学位，从事建设工程项目施工管理工作满1年。 2、符合上述报名条件，且于2003年12月31日前，取得建设部颁发的《建筑业企业一级项目经理资质证书》，并符合下列条件之一的人员，可免试《建设工程经济》和《建设工程项目管理》两个科目，只参加《建设工程法规及相关知识》和《专业工程管理与实务》两个科目的考试：（1）受聘担任工程或工程经济类高级工程专业技术职务；（2）具有工程类或工程经济类大学专科以上学历并从事建设项目施工管理工作满20年。 3、已取得一级建造师资格证书的人员，也可以根据实际工作需要，选择《专业工程管理与实务》科目相应专业，报名参加考试。考试合格后核发国家统一印制的相应专业合格证明。该证明作为注册时增加执业专业类别的依据。 4、根据人办发[2000]10号文件精神，报名条件中有关学历的要求是指国家教育部承认的正规学历，有关工作年限的要求是指报名人员取得学历前后从事本专业工作的时间的总和，其截止日期为考试报名年度当年年底。 二级建造师报考条件 （一）凡遵纪守法，具备工程类或工程经济类中等专业以上学历并从事建设工程项目施工管理工作满2年的人员，可报名参加二级建造师执业资格考试。（二）符合上述（一）的报考条件，具有工程（工程经济类）中级及以上专业技术职称或从事建设工程项目施工管理工作满15年的人员，同时符合下列条件

2017年度河北地区建筑业优秀规划项目经理详细名单

2017年度河北省建筑业优秀项目经理名单石家庄市 贾利华河北神兴建筑工程有限公司 马涛河北科工建筑工程集团有限公司 陈靖河北科工建筑工程集团有限公司 邸红伟河北科工建筑工程集团有限公司 董新军中国建筑第二工程局有限公司河北分公司 孙会勇河北诚业建工集团有限责任公司 冯士彦河北诚业建工集团有限责任公司 贾清军河北省第四建筑工程有限公司 马宝柱河北省第四建筑工程有限公司 王虎河北省第四建筑工程有限公司 李锋河北省第四建筑工程有限公司 武丽生河北省第四建筑工程有限公司 张新广河北省第四建筑工程有限公司 曹迎新河北省第四建筑工程有限公司 王宝力河北省第四建筑工程有限公司 王广雷河北中建工程有限公司 崔玉亮河北中建工程有限公司 王高峰河北中建工程有限公司 侯英杰河北中建工程有限公司 周建华江苏中南建筑产业集团有限责任公司河北分公司

吴进业金秋建设集团有限公司 孙洞宾金秋建设集团有限公司 张子君金秋建设集团有限公司 段海龙金秋建设集团有限公司 王德银中国建筑第八工程局有限公司（河北）葛在福中国建筑第八工程局有限公司 (河北) 金华杰浙江宝业建设集团有限公司河北分公司韩红叶浙江宝业建设集团有限公司河北分公司马宁石家庄市住宅开发建设公司 苏庆师石家庄市住宅开发建设公司 曹立飞石家庄市住宅开发建设公司 任志雄河北省水利工程局 张文涛河北省水利工程局 王小西河北省水利工程局 杨磊河北省水利工程局 王洪培河北省水利工程局 王海玉石家庄三建建业集团有限公司 郭占杰石家庄建设集团有限公司 戈东君石家庄建设集团有限公司 兰彦涛石家庄建设集团有限公司 陈勇斌石家庄建设集团有限公司 时春燕石家庄建设集团有限公司

优秀物业项目经理必备大能力

优秀工程经理必备9大能力 一、良好的法律、法规和依法履约的意识物业工程经理作为工程管理第一负责人，必须全面掌握国家颁布并实施的法律、法规以及地方政府的一些实施细则，如《物业管理条列》、《住宅室内装饰、装修管理办法》、《物业收费管理办法》、《贯彻落实全国物业管理条件的实施意见》等一系列指令性文件。只有熟练掌握了这些法律、法规，才能使物业管理工作有法有据、有条不紊地展开；同时，物业工程经理也必须掌握物业管理公司与开发商签订的《前期物业服务合同》、与业主签订的《前期物业管理服务协议》或与业委会签订的《物业服务合同》，明确掌握合同内所规定的权利和义务，以及收费标准、期限、时间等一系列条款，这样才便于今后开展各项物业实务操作。做到有法可依。 二、良好的沟通和服务能力 住宅物业管理面对社会方方面面的监督检查，如街道、社区、派出所、房管处、规划局，以及城管、交警、消防、环保、绿化等部门。所有这些公共关系都需要物业工程经理必须具备一定的亲和力，以沟通协调各方面关系的能力。即便是一方面关系的僵化，都会产生各种各样的后果，给物业管理处的正常运作带来麻烦，而物业工程经理与广大业主和员工的及时沟通，则更有利于化解各种矛盾、解决各类问题、树立管理处主任的威信，便于物业管理各项工作的顺利开展。客户服务周全。服务是永恒的主题，物业主任应树立“永远想在业主前面”的思想，认真观察、了解业主（客户）的实际和潜在需求，延伸和拓展服务工程，确保服务内容的多样性，提升业主（客户）的生活品质和满意度。 三、优秀的品德、良好的敬业精神 “满足广大业主服务需求”应视作一个管理处主任的最高目标。就目前现状来说，物业工程经理应该是一个苦差事，不仅要具备良好的素质，而且还必须要有敬业奉献精神，要有吃苦在前、享受在后、“先天下之忧而忧”的精神。要使物业日常管理能够正常运作，还需要考虑和预见本管理处所辖范围内的人和事，防患于未燃，这就需要一个物业工程经理全身心投入，例如手机必须保证24小时开机；遇到突发的紧急事件而下属不能处理时，物业工程经理不管风吹雨打，必须赶到现场亲自处理。要有模范者的姿态领导。物业经理必须身先士卒，模范遵守和执行公司各项规章、标准和程序，忠于企业，勇于承担责任，不推诿、不退缩，充分发挥好“头狼”的作用。 四、良好的组织协调能力和管理能力

优秀建造师(优秀项目经理)评选办法【模板】

XX自治区优秀建造师（优秀项目经理） 评选办法 第一章总则 第一条为提高我区工程建设管理水平，加强建筑业企业经营管理人才队伍建设，树立典范、营造良好执业氛围，表彰和鼓励在建设工程项目管理中模范遵守行业法律法规、职业道德的建造师，特制定本办法。 第二条XX自治区自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作每年组织一次，在XX建筑业协会会员单位开展。 第三条自治区优秀建造师（优秀项目经理）评选工作坚持公开、公平、公正的原则实施。 第二章申报范围及条件 第四条申报范围 （一）参评人员所在企业为自治区建筑业协会会员单位，域外注册企业，工程业绩应在自治区境内。 （二）从业5年以上并持有一级或二级注册建造师执业资格证书，大专以上相关学历或中级以上专业技术职务。 第五条申报条件 （一）严格执行国家法律法规和标准、规范，恪守执业

道德，独立主持过两个以上工程项目（单项工程为1万m2以上，住宅小区为5万m2以上）。 （二）负责承建的工程，近三年获得过二项盟市级或一项自治区级以上优质工程奖，包括“中国建设工程鲁班奖”、“中国土木工程詹天佑奖”、“国家优质工程奖”、“中国建筑工程装饰奖”、“中国安装工程优质奖（中国安装之星）”、“全国市政金杯示范工程”、“中国钢结构金奖”、“智能建筑精品工程”、“自治区草原杯”、“自治区优质样板工程”、“自治区市政金杯示范工程”、“自治区钢结构金奖”、“XX安装工程优质奖”、“XX智能化优质工程奖”、“自治区建筑工程装饰装修奖”等。 （三）创新能力强，重视新技术、新工艺、新材料、新设备的学习与应用，积极开展绿色施工。近三年获一项自治区以上工法、新技术应用示范工程、绿色施工示范工程奖，包括“国家级工法”、“全国建筑业创新技术应用示范工程”、“全国建筑业绿色施工示范工程”、“自治区级工法”、“自治区建筑业新技术应用示范工程”、“自治区绿色施工示范工程”等。 （四）近三年所负责的工程项目无一般以上安全事故，并获得一项AAA级安全文明标准化示范工地或自治区级建筑施工安全标准化工地荣誉。 （五）以上为必备条件，（二）（三）项中至少符合其中一项。

河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法【模板】

附件4-1 河南省建筑业企业优秀项目经理评选办法 第一条为推动施工企业项目经理队伍建设，不断提高施工企业项目经理素质，促进施工企业管理水平的提高，激励建筑企业项目经理锐意创新、争创先进。经研究决定，在全省范围内开展评选“河南省建筑业企业优秀项目经理”活动，特制订本办法。 第二条评选范围：凡持有经建设行政主管部门批准注册的一、二级注册建造师（含一级临时注册建造师）和项目负责人安全生产考核合格证，从事工程建设项目管理并为河南省建筑业协会会员单位的项目经理。 第三条评选条件： 1、能认真贯彻落实科学发展观，遵纪守法，在工程项目管理中能运用一套行之有效的管理办法并在工作中做出突出成绩，连续两年担任项目经理（含两年），申报时仍在担任项目经理。 2、重合同、守信誉，认真履行并完成工程承包合同中的各项条款，未发生建筑市场违法违规行为，未发生拖欠劳务工人工资现象。 3、申报人的注册籍属必须与申报企业一致，其中进豫企业的项目经理必须在本省进行了备案登记。

4、严格执行有关技术规范和标准，对工程质量实行有效控制，加强安全管理，保证安全投入，积极推广应用建筑业新技术。 5、申报年至上一年度内所施工项目未发生质量事故，完工项目一次交验合格率达到100%，获得有一项市级以上优质工程。 6、申报年至上一年度内所施工项目未发生安全生产死亡事故，创建有一个市级以上安全文明工地。 第四条申报与推荐: 1、项目经理根据自愿原则进行申报，申报推荐工作必须坚持高标准、严要求、实事求是。 2、各市建筑业企业的项目经理，由所在企业向市建筑业协会申报，市建筑业协会对受理的申报资料逐项审核后，签署推荐意见并出具推荐函、电子版汇总表（见附件5-4）统一报送河南省建筑业协会。 3、省属和中央驻豫建筑业企业的项目经理，经企业主管部门审核后签署意见并出具推荐函及电子版汇总表（见附件5-4），直接报送河南省建筑业协会。 第五条提供资料清单(一式一份装订成册，不要使用塑料拉杆封皮): 1、申报者填写“河南省建筑业企业优秀项目经理申报表”（内容填写完整），并结合评选条件，附主要事迹材料一份（字数不超过2000字）。

优秀项目经理先进事迹汇报材料

附页: 先进事迹材料 ——同志，男，中共党员，自1998年参加工作以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，先后担任华能福州电厂一、二期（4×350MW）脱硫改造工程、华能山东石岛湾核电厂前区综合办公楼工程项目经理，现任华能山东石岛湾核电厂生活区住宅楼工程项目经理。 任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩，先后获得“2010年出省施工优秀建造师”、“2010年河南省工程建设优秀项目经理”。 一、严格执行合同，认真履行承诺。 该同志以诚信为本，信守承诺。担任项目经理期间，严格遵守合同约定，认真履行承包合同约定义务，合理组织施工，确保每个工程均按照合同要求的各项条款保质保量完成。对劳务分包合同，更是信守承诺，按时发放工人工资，从无拖欠劳务工人工资行为。 二、加强质量控制，积极推广新技术。 该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用

建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的华能山东石岛湾核电站厂前区综合办公楼工程对饰面清水砼的螺栓孔眼熊猫眼、明缝处起砂、蝉缝不匀直等充分分析原因，制定专项对策措施，完成了堵头、明缝条等新产品研发，成功解决了质量通病，并荣获“一种饰面混凝土堵头”新型实用专利。同时重视提高模板体系的标准化，选定专业化模板加固体系，配套进口优质面板“WISA”板，多次试验确立科学的施工配合比，召开专题会讨论学习方案，使得石岛湾核电站厂前区饰面清水砼质量工艺技术水平达到国内领先水平，赢得社会各界的广泛赞誉，此工艺形成了“木工字梁胶合板模板体系饰面清水混凝土施工”省级工法。坚持技术创新，持续质量工艺改进，成立了QC小组，该项目实施的《提高饰面清水砼观感质量》QC小组获2010年全国工程建设优秀QC小组、《提高饰面清水砼模板体系标准化》QC小组获2011年全国工程建设优秀QC小组。 三、确保质量，争创优质工程。 该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。近两年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%，华能福州电厂一、二期（4× 350MW）脱硫改造工程石膏脱水车间、石灰石磨制车间分别荣获“榕

工程建设优秀项目经理评选管理规定

工程建设优秀项目经理评 选管理规定 This manuscript was revised by the office on December 10, 2020.

工程建设优秀项目经理评选管理办法 第一章总则 第一条宗旨为提高我国工程建设项目管理水平，建立健全项目管理人才培养成长的激励机制，提升项目管理人才队伍素质，表彰在项目管理中做出突出成绩的项目经理，规范工程建设优秀项目经理评选工作，制定本办法。 第二条性质工程建设优秀项目经理是高质量、高效益地完成建设工程管理，项目管理水平能够代表全国建筑业先进水平的项目经理。 第三条组织单位优秀项目经理评选组织工作由中国施工企业管理协会优秀施工企业、优秀施工企业家、工程建设优秀项目经理评审委员会（简称“三优”评审委员会）组织实施。 第四条评选周期工程建设优秀项目经理评选、表彰活动每年组织一次。 第二章申报范围和评选条件 第五条申报范围申报者所在单位须是中国施工企业管理协会会员。 第六条基本条件具有一级建造师执业资格，目前在项目经理岗位工作。 第七条评选条件申报者必须符合下列条件： （一）热爱祖国，拥护共产党的领导，贯彻党的路线、方针、政策，遵守国家法律、法规，坚持科学发展观。 （二）善于学习，积极进取，懂施工，会管理，优秀

地履行项目经理的责任,所管理的工程项目取得明显的经济效益和社会效益。 （三）负责承建的工程，近五年应获得过省、部级（含）以上优质工程奖（省级优质工程奖分多层次的，限最高等级）。 （四）近三年获得过省、部级（含）以上优秀项目经理奖励。 （五）近三年所完成工程建设项目质量合格率达到100％。 （六）近三年所负责工程无较大事故（含）以上安全事故，无较大社会影响事件。 （七）坚持文明施工，注重现场管理、环境保护和节能减排。 第三章申报材料要求 第八条个人业绩申报者如实撰写2000字左右的业绩材料，内容真实、重点突出，统一使用第三人称。 第九条申报表格申报者要填写《工程建设优秀项目经理申报表》，并加盖所在单位和推荐单位等印章。 第十条证明材料申报者和所在企业须按要求提供证明材料，并按要求装订。 第四章评审程序 第十一条申报申报者和所在企业按要求整理、填报申报材料。

2014年江苏省土木工程优秀毕业生名单

2014年江苏省土木工程优秀毕业生名单 序号学校名称学生姓名学历类别 1 泰州职业技术学院张海兵、李韧大专 2 江苏省常州建设高等职业技术学校吴倩文、彭杰大专 3 连云港职业技术学院李乐乐、谢豪、陆铃童大专 4 扬州工业职业技术学院王晓琳、苗元硕、胡银平大专 5 扬州市职业大学徐秀、武宇、徐莹大专 序号学校名称学生姓名学历类别 1 河海大学（土木院）李春红、林峰、李强本科 2 南京工业大学梁志雯、杨晨、姚文康本科 3 扬州大学刘亚东、王肖本科 4 中国人民解放军理工大学刘杨、俞晓虎本科 5 江南大学万志威、孔杰本科 6 南京林业大学纪雪微、袁雪纯、张立本科 7 南京航空航天大学王文剑本科 8 南京理工大学王平鑫本科 9 淮海工学院祁盼盼、吉霞本科 10 江苏科技大学苏州理工学院孙月娇本科 11 常州大学杜春梅、沈楠本科 12 常州工学院李璞、张秀凤、吕小波本科 13 徐州工程学院孙运楼、张津益、吴志峰本科 14 金陵科技学院沈昊、温嘉慧、李智本科 15 南京工程学院陈召京、崔慧梅、王阿敏本科 16 南京理工大学泰州科技学院那世雯、张连欢、袁园本科 17 南通大学陈明、王昭本科 18 中国矿业大学王更生、陈达、王宝生本科 19 东南大学何雅雯、崔浩然、方根深本科 20 淮阴工学院周竞洋、李蜜、杜晓烽本科 21 盐城工学院蒋伟云、张吉本科 22 宿迁学院徐仲征、沈朗、陈洁本科 23 南通大学杏林学院朱曦本科 24 苏州科技学院蔡烨、王智梅本科 25 三江学院郭林凯本科 26 江苏大学王彦春本科 27 江苏科学技术大学王召、常笑本科 28 中国矿业大学徐海学院沈悦、邢东妮本科

优秀项目经理_一、优秀项目经理

一、优秀项目经理（271人） （排名不分先后） 1 李广明常州第一建筑工程有限公司南京分公司 2 吴富云常州钢构建设工程有限公司 3 蒋汉夫常州市武进建设工程有限公司南京工程处 4 张平常州市武进建设工程有限公司南京工程处 5 葛冬青大有建设工程有限公司 6 吕伟生歌山建设集团有限公司 7 赵红斌广厦建设集团有限责任公司南京分公司 8 胡志杰杭州建工集团有限责任公司江苏分公司 9 丁春新华仁建设集团有限公司南京分公司 10 张小中华仁建设集团有限公司南京分公司 11 李家强江都市第六建筑安装工程有限公司南京分公司 12 马继强江苏鼎鑫建设工程有限公司南京分公司 13 陈炜西江苏广宇建设集团有限公司 14 周明山江苏广宇建设集团有限公司 15 夏淮南江苏广宇建设集团有限公司 16 赵学和江苏邗建集团有限公司南京分公司 17 龚文亮江苏邗建集团有限公司南京分公司

18 吕学敏江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 19 李长虹江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 20 刘志祥江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 21 刘长春江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 22 吴文昌江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 23 戴孝林江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 24 瞿宝玉江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 25 张志平江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 26 翟林淙江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 27 管启江江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 28 王付山江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 29 吴正华江苏弘盛建设工程集团有限公司南京分公司 30 刘加春江苏宏大建设集团有限公司南京分公司 31 王成江苏华东建设基础工程总公司 32 朱国强江苏建达建设股份有限公司 33 张松涛江苏江都建设工程有限公司南京分公司 34 徐以贵江苏江都建设工程有限公司南京分公司 35 吉树年江苏江都建设工程有限公司南京分公司 36 姚小庆江苏江都建设工程有限公司南京分公司

优秀项目经理推荐材料

2010年度优秀项目经理自荐材料XXX，出生于xxx年xx月。2010年以来，先后在xxxxxxx 工程、xxx维修改造工程、xxxxxxx改造工程、xxxxx污雨水系统改造工程中任项目经理。 在每一个新项目开工之前，我都带领项目部全体人员熟读图纸，对图纸有疑问的地方记录下来，及时与甲方、设计等有关部门协商。及时进行图纸会审，并做好图纸会审记录。结合甲方要求及时编制好施工组织设计，编制合理的工期进度计划表。分项工程施工前进行技术交底，并交底至每一名参与施工的人员。学习并掌握各分项工程的施工技术，要求严格按照安全操作规程和程序施工，严把质量检验关。确保达到合格工程。 施工现场的管理是在施工阶段保证整体工程质量、成本、平安目标管理工作的重要环节。Xxx路维修改造工程合同工期为xx 天，我们经过缜密的计算后，在确保安全及质量的前提下将工期排至xx天，在施工过程中，严格按照制定的工期进行施工，发现问题及时处理并作出调整，确保计划的可操作性。Xx月xx日xx 路顺利完工，比合同工期提前了xx天。 合理的组织施工，严格施工工序管理。在施工中的组织指挥工作必须遵守制定的工期计划和实施重点，抓住关键。Xxxxxx 工程中制约工期的主要施工环节为灰土及水泥稳定碎石的施工，只有把这两个环节施工完毕，才可能进行两侧人行道的铺砌工作。为解决这一难题，我严格按照施工工序管理，将灰土施工分段进行，基槽成型一段，灰土抢做一段，避免了因雨季施工浸泡路槽，影响整体工期。使施工做到连续性、均衡性，掌握施工组织的主动权。 监督并指导技术人员进行及时、操作性强的技术交底工作。在项目施工管理中，及时、正确的技术交底至关重要。世纪景园换热站新增压泵及管网改造施工中，我在每个分项工程施工前都

优秀项目部评选办法

浙江XXXX建设有限公司 优秀项目部评选办法 第一章总则 第一条为提高公司直营项目的工作积极性，提升荣誉感，促进工作优质高效地开展，增强企业的向心力和凝聚力，培养广大员工的团队荣 誉感，特制订本办法。 第二条本制度适用于公司在建直营项目。 第三条评选原则：客观、公正、公平、公开。 第四条评选期限：每个自然年度，从1月1日始至12月31日止, 年度评选。 第二章内容 第一条评审组织： 组长：总经理； 副组长：常务副总、运营中心副总、综合部经理、人力资源部经理； 组员：各职能部门负责人、直营项目项目经理。 第二条荣誉称号：优秀项目部（具体荣誉称号及数量可根据每年实际情况进行调整，但形式不变）。 第三条荣誉称号解释、参评范围和考评要素：

第四条评分标准： 第三章评选程序 第五条每年度首月，行政办根据全年施工现场信用网上得分和公司内部过程绩效考核得分进行整理。 第六条建设单位、监理单位、项目部之间评价由评审小组副组长成员整理，评价以书面形式发起。 第七条建设单位和监理单位按施工管理情况、进度完成情况、协作情况作书面文字评价，并综合打分。 项目部之间互评按施工管理综合情况、人员材料设备调配情况、

协作情况等方面进行书面文字评价，并综合打分。 以上打分后，经考核小组副组长成员综合研判再确定最终得分。第八条根据以上汇总得分，确定优秀项目部候选名单。 第九条评选结果由人力资源部汇总并由经理室批准后在公司公共平台公布。 第十条评优结果作为年终表彰和奖励发放的依据，同时作为项目优秀个人的重要依据。 第四章附则 第十一条本制度由公司人力资源部负责解释说明。 第十二条本制度自发布之日起执行。

建筑公司优秀项目经理名单

北京市（21名） 杨建达北京建工集团国际工程部 彭世发北京建工集团有限责任公司总承包部 王华军北京市第三建筑有限公司 衡晓东北京六建集团公司 吴伟北京建工集团有限责任公司总承包部 张玉华北京城建集团有限责任公司工程总承包二部 张林喜北京城建二建设工程有限公司 郑邦才北京城建二建设工程有限公司 周树松北京城建五建设工程有限公司 任发群北京城建亚泰工程有限公司市政热力工程分公司曹爱民北京市公路桥梁建设集团有限公司第二分公司徐霖北京市政建设集团有限责任公司第一工程处 张振忠北京龙建集团有限公司 陈殿宝北京市顺义建筑工程公司 刘瑞明北京金港机场建设有限责任公司 齐文涛北京城乡建设集团有限责任公司 刘哲北京城乡一建设工程有限责任公司 侯振昌北京房建建筑股份有限公司 关庆涛北京市昌平一建建筑有限责任公司 王长明北京万兴建筑集团有限公司 董伟北京城建二建设工程有限公司 天津市（13名） 赵振军天津市建工工程总承包有限公司 曲海鹏天津市建工工程总承包有限公司 吴健天津二建建筑工程有限公司第六分公司 阎子君天津三建建筑工程有限公司 杨桂海天津第六市政公路工程有限公司 何柏杰天津路桥建设工程有限公司 沈环宇天津住宅建设发展集团有限公司 金正良天津天一建设集团有限公司 杨利全中铁十八局集团第三工程有限公司 李广有天津新宇建筑工程有限公司 刘建民天津富凯建设集团有限公司 刘卫泉天津市南洋装饰工程公司 李斌中铁一局集团天津建设工程有限公司 河北省（13名） 何文杰河北建工集团有限责任公司 李波河北省第二建筑工程公司 王彦航河北省第四建筑工程公司 刘双印河北建设集团有限公司 刘文生河北华鲁建设集团有限公司

如何成为一名优秀的项目经理

如何成为一名优秀的项目经理 抓好施工项目管理的关键是一名合格项目经理必须具备的条件。那么项目经理应具备哪些基本能力、才能够做一名合格的项目经理呢? 本人通过近年来督查公司多个项目工程，从中得到了一些体会，想跟大家交流一下，希望能够给我们今后的工作带来些思路，仅供参考。不妥之处，敬请批评指正。 首先，作为一名合格项目经理就应具备较好的心理素质和应有的基本能力：应懂管理，懂技术，懂经济，懂合同；最重要的是项目经理应该具备：领导才能、专业技术知识、较强的组织协调能力、有工作干劲、有敬业精神、为人正直、敢于主动承担责任、思维敏捷、精力充沛、高瞻远瞩，统揽全局，不断学习，完善自己，给企业创造最大利润。 此次，项目经理要热爱本职工作，接受上级领导，管理整个项目部一切事务；负责对项目进度、质量、成本、资金、安全进行有效控制；安排好施工工程各工期材料、机械设备、劳动力均衡进场；做好施工工程预算外项目、变更项目、重大施工技术措施等项目签证，及时办理手续、及时报批、及时做好预算、结算；做到施工资料齐全，决算手续完整，工程回款及时。项目经理应能编制施工组织设计、编制安全技术措施、编制各工序作业指导书，并督促做好工序程序管理、技术管理、落实好各项技术责任制及各项技术措施；各种图纸、文件、资料、原始

记录、档案材料等齐全、真实、完好。督促做好工程质量管理，按照全面质量管理的标准落实质量责任制，达到管理制度完善、质量合格率、优良率、创优质工程和名牌工程目标；督促做好施工生产安全管理，达到严格贯彻执行安全技术标准和安全管理标准，各项安全措施落实到位；督促做好全面质量检查保证体系，达到管理完善、制度标准健全、质量管理措施落实。能充分领会集团公司的经营意图，正确处理上下级之间、部门之间的关系，并能组织和指挥各项工作计划的实施，确保项目部工作的正常运转。 要谈项目经理应具备的基本能力和怎样当好项目经理，首先要弄清项目经理这个角色是干什么的和资质要求。 项目经理是工程项目的主要组织和管理者，对工程项目自开工准备至竣工验收的整个过程，实施全面的组织管理。最终实现工期、安全、质量、验收、决算、回款的预期目标，达到全面履行合同的结果。正是为了履行这些职责，对项目经理就有必要提出相应的要求。项目经理要取得相应的执业资格，原先实行多年的项目经理资质制度到2008年，项目经理的资质已取消，完全实行注册建造师执业资格制度。这是国家建设行政主管部门对什么人可以担任项目经理做出的认定。但是取得了注册建造师资格并不意味着就是一个好的项目经理了，资格的取得只是达到担任项目经理的必备条件，当好项目经理的要求远不是注册建造师资格考试大纲所包含的内容。点这免费下载施工技术资料

第七届全国优秀建造师王光业个人事迹

立足岗位争一流创新奋进勇拼搏 —记第七届全国优秀建造师王光业 2月28日，在南国荆楚大地湘江之畔的千年历史文化名城长沙,万物复苏，阳光明媚，第七届全国优秀建造师经验交流会在此胜利召开,王光业同志作为我公司唯一获得本届全国优秀建造师殊荣的代表登上了领奖台.在兴奋地举起牌匾的同时，不禁感慨颇多，正所谓一分耕耘，一分收获。 王光业同志，现任广西建工集团第一建筑工程有限责任公司第三分公司质安科科长，高级工程师，国家一级注册建造师。自1998年7月参加工作以来，秉承着埋头苦干、认真负责、刻苦钻研、积极进取的工作精神，18年来在建筑施工现场摸爬滚打，积累了丰富的施工管理经验的同时，也创造了良好的工作业绩，并得到大家的认可。 厚积薄发学无止境 建一栋大楼，树一座丰碑是王光业的工作理念。为了践行这样的理念，他首先意识到要不断提高知识水平。在一线工作岗位上，王光业同志一直认为项目管理学无止境，在工作之余不断充实和完善自我，继续深造学习并完成了大学本科学业。 参加工作的前几年，他每天除了正常的工地检查巡视外，还要负责一些工程资料，工作非常忙。但他总是象挤海绵里的水一样挤出时间学习业务知识,利用业余时间不断的补充自己，自己学习和熟练掌握了CAD、WORD、EXCEL等办公软件，看图纸，算工程量，施工图纸每天都翻好几遍，经常抱着一大叠图纸找领导请教问题，平常也向项目部的老同志请教施工管理经验，与施工队探讨更加合理的施工方法。“勤奋好学，勇于担当”是他留给同事的印象。在考取一级建造师的时候,他工地非常繁忙，但他科学统筹，合理安排时间，认真复习。每当夜深人静,小区里灯光巳经熄灭,唯有亮着灯光的就是王光业的房间,此时他正挑灯夜战,刻苦学习,作好考证冲刺，功夫不负有心人，2005年他以优异的成绩一次性通过国家一级建造师房屋建筑工程专业的资格考试，2013年经过努力又通过了市政工程专业的增项考

2017年度河北省建筑业优秀项目经理名单

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