岗位竞聘流程及相关表格记录

公司关于开展竞聘上岗的通知

根据生产经营需要，经公司领导研究决定，对公司现有管理岗位全部进行竞聘上岗，现将竞聘制度公布如下：

1.目的：

促进在职员工参与企业管理的积极性，实现人力资的有效整合开发，创造良好的育材、选材、用才环境，优化人员配置

2.原则：

公平、公正、公开和平等、竞争、择优

3.竞聘岗位：

班组长、办公文员及以上全部管理岗位

4.竞聘人员：

4.1全部在职职工；

4.2外部应聘人员

5.竞聘组织机构：

5.1由分公司总经理、用人部门和人力资源部共同组成竞聘评审小组；

5.2人力资源部负责承办竞聘小组的业会议的组织，竞聘材料的准备、收集、整理保存等工作；

5.3评审小组成员数量不少于5人。

6.竞聘流程：

6.1人力资源部与11月20日前公布竞聘岗位和需求人数，公布各岗位职责；

6.2竞聘人员到人力资源部索取竞聘登记表，并进行竞聘登记。竞聘报名截止日期为2014年

10月1日；

6.3为避免发生其他情况，竞聘名单竞聘开始前不进行公布；

6.4人力资源部提前2天通知竞聘人员做好竞聘准备工作；

6.5竞聘评审小组通过面试的方法，对竞聘者的个人能力和综合素质进行评估。面试安排如下：6.5.1竞聘者陈述：时间：3～5分钟。内容：对竞聘岗位的工作思路、工作计划及预期达到的

目标等。

6.5.2答辩：时间：10分钟。面试考官提问：人力资源部针对不同的岗位设置不同的问题，有针

对性地考查竞聘者不同方面的能力。

6.5.3面试评分：面试完毕后，面试小组成员对竞聘者进行评分，填写《竞聘人员面试评分表》。

6.5.4综合评价：竞聘评审小组对竞聘者进行综合评分。

6.5.5竞聘考评结束后，人力资源部汇总竞聘者的最后得分，然后根据竞聘者的实际得分择优选

定上岗人员名单。分公司总经理批准后，人力资源部张榜公示并通知办理入职手续。

6.5.6竞聘成功者一周内做好工作交接，并到人事部办理异动手续，到新的部门报到。

6.5.6所有通过竞聘到达新岗位的员工都要进行新岗位试岗期考察，试岗期为1～3个月不等。试

岗期满后，用人部门或上级领导应详细列出考核意见，并报人力资源部审核，由人力资源部办理相关转正手续。试岗期间执行岗位工资。

7.竞聘工作必须保证在公平、公正、公开的原则下进行，任何单位和个人不得弄虚作假，严禁违反竞聘工作规定的行为，一经发现将严格按照公司规定给予处分。

8.本规程解释权属人力资源部。

9.附：《竞聘登记表》、《竞聘报名表》、《竞聘报告》、《竞聘人员面试评分表》

竞聘登记表

报名日期姓名性别年龄学历现任岗位竞聘岗位联系电话备注

竞聘报名表

聘岗位名称

姓名年龄性别

现部门现岗位入职时间

学历水平专业职称（选填）毕业院校

资格证书

联系电话邮箱（选填）

学习经历（在学校期间所学课程及其他经历）：

工作经历（含来公司前后，请注明时间、部门、岗位及职务）：培训经历：（含来公司前后，培训课程名称、培训期限）

知识技能：（掌握哪些知识、具备哪些能力）

竞聘报告

竞聘岗位：竞聘人：

自我评价：（道德、工作态度、能力、技能、工作经验等）

对竞聘岗位的认识：（你所认识的竞聘岗位的职责、类型、深度、对企业的价值、要做好本岗位工作，你认为应具备是么样的能力要求）

竞聘岗位工作领域目前存在的问题及解决建议：（或企业当前存在的问题及解决建议）

你能胜任本岗位工作的理由：

你从事本岗位工作还存在哪些不足，今后如何弥补：

竞聘面试评分表

姓名原所属部门

竞聘部门竞聘职位

评分项目主任以下级别主任以上级别简评得分专业技能40 20

沟通协调能力10 15

组织能力10 15

进取心和工作

10 10

态度

创新能力10 10

语言表达能力10 20

适应能力10 10

综合评分合计

评委建议

公司绩效考核全套流程表格汇总

绩效考核体系目录 一、某某公司考核规则 (3) 二、某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17) 2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-20 (32) 2.21.财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-21 (33)

内部竞聘流程说明

内部招聘、竞聘流程说明 一、需求提报阶段： 1、用人部门提报空缺岗位招聘需求； 2、人力资源部根据企业内部人力资源储备情况，与用人部门沟通确定选择内部竞聘渠道； 3、人力资源部与用人部门沟通，确定内部竞聘岗位、评选标准； 二、组织阶段： 4、人力资源部确定内部招聘、竞聘流程，同时发布《关于内部竞聘的通知》（包含内部竞聘岗位、资格要求、时间要求等）； 5、竞聘员工填写《内部竞聘报名表》； 6、人力资源部、用人部门组织人员进行报名表筛选工作，确定参加竞聘人员名单； 7、确定并发布内部竞聘会举行时间，公布本次《竞聘述职报告填写模板》及相应要求； 8、与用人部门沟通确定评选标准、评分标准、注意事项等； 三、竞聘执行阶段： 9、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始 10、竞聘选手述职报告及演讲； 11、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 12‘评委组对每位竞聘选手评价打分； （注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比） 13、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果；

14、公开竞聘结果并颁发聘书； 15、会后发言。 四、反馈阶段： 16、人力资源部对竞聘结果进行公布，并进行岗位调整；（公司员工对竞聘结果发表群众意见） 17、人力资源部对竞聘成功人员进行实习期考核； （考核不通过的，要及时进行岗位调整） 18、人力资源部对该次竞聘全程进行总结分析，及时调整并改进。

竞聘执行阶段： 1、会前发言（竞聘动员，重申竞聘流程、规则等），并宣布竞聘开始 2、竞聘选手述职报告及演讲； 3、评委组对竞聘选手进行提问（提问结束后选手退场）； 4‘评委组对每位竞聘选手评价打分； （注：参考评分标准，对每个选手进行打分，不要对比） 5、汇总评分结果，然后评委组沟通确定竞聘结果； 6、公开竞聘结果并颁发聘书； 7、会后发言。

竞聘上岗流程

某公司竞聘上岗方案 二〇〇八年九月

第一章竞聘上岗的目的 本次竞聘上岗的主要目的是： 一、优化人岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。 二、进一步深化竞争机制，增强员工的竞争意识和危机意识，逐步形成“岗位靠竞争，收入靠贡献”的观念。 三、为公司和员工双方提供一次双向选择的机会。 四、公司通过竞聘上岗发掘适应企业发展需要的人才，同时在员工中建立起爱岗敬业，努力学习业务知识，增强业务技能的良好氛围。 第二章竞聘上岗的基本原则 本次竞聘上岗的原则是： 一、公开原则。有关竞聘岗位的任职资格、薪酬等级、数量以及竞聘的内容、流程均向全体员工公开。 二、竞争原则：即通过考试竞争、资格评定、竞聘答辩等竞争手段，以确定成绩的优劣。 三、全面原则：即对竞聘人员的知识、能力、以往业绩、品德进行全面考核。 四、择优原则：即选聘过程应做到深入了解，全面考核，认真比较，谨慎筛选的过程，择优录用。 第三章竞聘上岗的范围 本次竞聘上岗的范围是职能部门一般员工（不含中级以上管理人员）岗位，对一些特殊情况规定如下： 一、有特殊业务资源的人员，经部门领导推荐，报竞聘上岗领导小组批准，可以不参加竞聘。 二、混岗人员、临时工不参加本次竞聘。 第四章竞聘上岗的组织 一、竞聘上岗领导小组 竞聘上岗领导小组的职责是：领导和组织本次竞聘上岗工作，制定本次竞聘上岗的相关规定，对竞聘上岗中出现的问题进行决策，接受员工的竞聘申请，审查参加竞聘人员的资格，组织相关人员对参加竞聘的员工进行考试、测试、考核与评价，公布参加竞聘人员的各项考评结果。 。 组长： 副组长： 成员：

第五章竞聘上岗的流程 一、竞聘上岗前的准备工作 （一）、构建组织。建立本次竞聘上岗的领导小组。 （二）、宣传动员。利用会议、座谈等各种形式向员工进行宣传，以便广大员工深入理解本次竞聘上岗的目的、意义及做法。 （三）、组织出题。根据对各个岗位任职资格的要求，由竞聘上岗领导小组组织出题， 二、竞聘上岗的组织工作 （一）、发布信息。在完成了全部准备工作之后，公司召开全体职能部门员工大会，宣布竞聘上岗工作开始，同时以公司文件的形式将有关竞聘上岗的信息发送至全体员工，主要内容包括： 1．本次竞聘上岗的程序及时间安排。 2．本次竞聘上岗的组织机构。 3．本次竞聘上岗的岗位名称、各岗位拟聘人员数量。 4．参加竞聘的各个岗位的薪酬等级。 5．参加竞聘的各个岗位的岗位说明书。 6．参加竞聘的各个岗位的考评办法、考评内容和考评程序。 7．其他有关本次竞聘上岗的信息。 （二）、报名、提交竞聘报告。员工根据公司发布的竞聘上岗信息和个人的意愿填写《员工竞聘上岗申请表》，每个参加竞聘的员工可以填报一个志愿或者两个志愿。 参加竞聘的员工提交竞聘报告，竞聘报告的内容包括： 1．竞聘人员在过去一年内的主要工作业绩，需要列出2006年中做出的具体工作内容和工作效果。该项内容需经所在部门的负责人的确认。 2．竞聘人员对竞聘岗位的认识，如果竞聘成功，准备如何工作，准备达到什么样的工作效果。 参加两个岗位竞聘的人员应提交两份竞聘报告，报告中关于过去一年内主要工作业绩的部份应相同。

内部竞聘方案

一、竞聘意义................................................................. - 1 - 二、适用围..................................................................... - 1 - 三、竞聘方式................................................................. - 1 - 四、基本原则................................................................. - 1 - 五、组织机构................................................................. - 1 - 六、工作流程 (2) 七、竞聘活动计划 (3) 八、竞聘细则 (4) 九、部竞聘申请表 (6)

一、竞聘上岗的意义 1.竞聘上岗的意义： ?真正体现“以人为本，人尽其才”的管理理念； ?建立公正、公平、公开的相马机制，管理人员能上能下的富有活力的赛马机制； ?进一步优化企业部人力资源，为员工搭建展现自我才华的平台，改善人才成长的环境； ?打造一支团结、高效、富有责任心、进取心和务实进取的管理骨干团队，进一步打造企业核心竞争力。 二、适用围 本方案适用于幸福蓝海影院发展有限责任公司下属影城的非影城总经理职位的高管人员。竞聘岗位如下： 1.高级岗位(1个)：影城总经理 三、竞聘方式 1.高级管理岗位竞聘方式包括：竞聘资格初审、竞聘演讲评价、综合面试 （业绩和能力评价） 四、基本原则 ?公开竞聘、公平竞争原则； ?公正选拔、择优任用原则； ?聘为主、外聘为辅原则； ?业绩和实际工作能力相结合原则； ?短期胜任和长远发展相结合的原则； ?竞聘工作小组成员的回避原则； ?竞聘工作小组成员的原则

人力资源部竞聘上岗标准流程

竞聘上岗的流程和说明 （一）竞聘上岗的流程: 1、人力资源部（工作组）公布待竞聘岗位的名称、资格、职责等岗位说明 和报名条件； 2、欲参加竞聘的员工到本部门或人力资源部领取申聘表格，填写完毕，在 规定时间前递交到人力资源部； 3、人力资源部（工作组）初审；

4、竞聘专家组复审； 5、人力资源部公布入围名单，竞聘方式，进行竞聘前辅导和竞聘者 需要做的相关准备； 6、召开公开竞聘大会。 7、公布合格候选人名单，提交任职建议供董事会决策。 （二）具体说明： 1、竞聘岗位的公布 1）人力资源部在公告栏公告或向每一位合适的基层管理人员发出通知书，说明现有岗位空缺。 2）通知书应包括岗位名称、岗位编号、报酬级别、工作范围、履行的基本职责和任职资格。 3）确保通知书的广泛性、公开性。 4）确保每一位胜任该职位的员工能清楚的了解空缺的职务。 5）报名时间、地点、方式，相关准备资料。 6）人力资源部应积极对符合资格条件的员工进行动员、跟踪工作。 2、人力资源部（工作组）对竞聘者初选 人力资源部根据公司人力资源政策与岗位任职资格要求对报名者进行筛选，将结果和原因书面通知合格和不合格的报名者，特殊情况者报评审组特别批准。 3、专家评审组复选 专家评审组在工作组配合下对满足条件的竞聘候选者者，进行

1）任职资格评审 ①以岗位说明书为标准对竞聘者的任职资格评审 ②任职管理技能测评 ③知识测试 2）同事评价评审 ①以个人既往业绩为标准的上级评价结果评审； ②以个人既往业绩为标准的同事评价结果评审； ◎以个人既往业绩为标准的下级评价结果评审； 通过以上的复选，每个岗位有3-4个候选人为宜。专家评审组公布复审结果，发出进入竞聘答辩的书面通知书至候选者。 4、召开竞聘答辩会 5、公告合适候选人名单，向董事会提交任职建议书 6、发布人事任命

好啊网：公司绩效考核全套流程表格

绩效考核体系目录 一、公司考核规则 (3) 二、公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表1 1.1.甲类人员定性指标评分表——考核表1-1 (7) 1.2.乙类人员定性指标评分表——考核表1-2 (8) 1.3.丙类人员定性指标评分表——考核表1-3 (9) 2.定量（效果）指标考核表——考核表2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-7 (17) 2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表——考核表2-17 (28)

公司绩效考核全套流程带表格

公司绩效考核全套流程(带表格) 为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、考核对象 公司所有部门及员工（总经理除外）。 二、考核内容和方式 （一）考核时间：每月1日至31日。 （二）考核工资标准：将员工每月应发工资总额的10％作为绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。 其中，年薪制员工考核工资标准为：年薪÷12×80％×10％；置业顾问考核工资标准为：基本工资×10％。 （三）考核内容：员工本人当月工作完成情况及综合表现。 （四）考核方式： 实行分级考核，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。即： 1、公司总经理考核副总经理、总工程师（其中，总工程师的考核结合分管副总意见）； 2、公司副总经理考核部门负责人及分管部门； 3、部门负责人考核部门所属员工，并由分管领导最终评定； 4、财务部门人员由集团公司财务审计部负责考核，公司提供相关参考依据。 三、考核流程 由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成，详见下页图表1。 图表

B级：全面完成当月工作任务，综合表现良好，工作成绩良好； C级：基本完成当月工作任务，综合表现合格，工作成绩一般,偶有工作失误；D级：未完成当月工作任务，综合表现一般，工作成绩较差或有重大工作失误。 2、奖惩办法 当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩： （1）考核结果为A级：绩效工资按100％发放，并按本人当月考核工资标准的10％另行发放奖励工资。 当月绩效考核为A级的员工比例不超过公司员工总数的10％，各部门原则上不超过1人。 （2）考核结果为B级：绩效工资按100％发放。 （3）考核结果为C级：绩效工资按60％发放。 （4）考核结果为D级：不予发放绩效工资。 考核中过程中，当月考核等级为D的，留任原职查看；累计达到两次的，转为试用员工；累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。 此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。 （二）对部门的考核 1、考核标准 对部门的考核标准主要由以下几个方面组成： 部门工作完成情况（70％）、执行力（10％）、下属督导力（5％）、工作失误和

企业内部竞聘的工作流程和注意事项

企业内部竞聘的工作流程和注意事项 内部竞聘，重点在“竞”字上，参与竞聘者在相同的竞争规则面前，在相对较短的时间内，充分展现自己的综合素质；组织者在所有参与竞聘者中发现适合企业的人才，选取其中的佼佼者。因此，程序公正、过程公开、结果公平就成为内部竞聘最大的关注点。内部竞聘的步骤分为确定竞聘的岗位、制定并公布竞聘方案、考评参与竞聘人员、公布竞聘结果及善后工作等。 一、确定竞聘的岗位 必须根据企业的战略目标，结合企业未来的组织结构和企业文化氛围，对公开竞聘进行系统准备并建立一套完整的竞争聘用体系，在合适的时机，选择合适的岗位进行公开竞聘。在选择公开竞聘的岗位的时，应该考虑三个重要方面：一，是否符合企业岗位需要，是否符合企业的战略发展、企业未来的组织结构变化及人力资源发展规划；二，空缺或需调整岗位是否适合做公开竞聘，一般说来，中高层岗位才适合用来做公开竞聘；三，是否符合企业文化习惯和要求，必须考虑拿出来做公开竞聘的岗位、相应的人力资源配套政策是员工可以接受的。 企业内部应该已经形成了能上能下、不会为竞聘失败而对落选员工另眼相看的文化。外资企业的内部竞聘因何比较成功，就在于其企业文化鼓励员工参与竞聘，即使参与竞拼失败了，部门内的员工仍然持欢迎的态度，而不会像一些民营企业，认为参与其他部门的竞聘，是对部门主管个人或同事的不尊重与离弃。同时要注意，竞聘成功后，人力资源部是否有相应的政策对成功竞聘员工原部门提供支持？如果出现新的岗位空缺，原主管不放人等，都会导致竞聘的失败。 二、制定并公布竞聘方案 公布竞聘方案的办法很多：张贴布告、电子邮件、网上公布、下发通知等等。如何在众多的办法中选择其中最适合自己的，首先必须对每种竞聘办法有一个比较细致的了解，了解它能够检验出参与竞聘者的哪些素质以及它的优缺点等。同时必须对企业自身的情况进行分析，企业内部特别是普通员工对竞聘的认识程度和期待程度、竞聘岗位的层次及所需文化水平、参与竞聘人员范围、评审者对参与竞聘人员的熟悉程度、可以用于内部竞聘的时间和精力、打算在竞聘工作中投入的财力、企业希望通过公开竞聘所要达到的最重要的目标是什么等等。

内部竞聘流程及实施方案

内部竞聘流程及方案

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连云港海通通达天然气有限公司 关于内部竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组： 组长：戴鸿莉 副组长：王高林姜磊 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部） 2.站长（2名） 3.班组长（9名） 备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。） 六、竞聘条件与资格

1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。 5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下：

竞聘演讲现场工作流程

竞聘演讲现场工作流程 篇一：竞聘会流程和标准 尊敬的领导，各位同事： 大家下午好！很荣幸能担任本次岗位竞聘演讲的主持人。 本次竞聘会议是以自愿报名的形式展开，在坚持“公开、公平、公正”原则的基础上，秉持民主集中制原则，并始终遵循德才兼备，择优聘用，逐级竞聘的原则，旨在优化公司的人力资源配置，使优秀的数据业务管理人才能够脱颖而出，为本公司选举出最为优秀与适任的城区营业部负责人以及渠道管理员。 首先，请允许我为各位宣读会议流程： 会议第一项，宣读参加本次竞聘演讲的测评小组的名单； 会议第二项，宣读此次竞聘演讲与民意测评的组织原则以及民主评议票数分配原则。 会议第三项，正式进入竞聘演讲大赛。 会议第四项，由xxx总经理对本次竞聘演讲作出重要的发言与指点。首先进入会议第一项：参加本次竞聘演讲测评小组的领导分别是XXX,XXX,XXX??请各位以热烈的掌声欢迎为在百忙之中抽空莅临现场的领导们。 会议第二项：此次竞聘演讲与民意测评的组织原则是

1、不对竞聘者的演讲单独进行打分，竞聘演讲成绩作为组织选拔的重要依据,竞聘结果根据竞聘者的演讲效果、日常工作表现、工作能力及工作业绩等情况由分公司领导通过办公公研究决定。 2、对竞聘者的演讲岗位和申报岗位（最多2个）逐一进行测评； 3、现场对竞聘者进行民意测评并当场公布测评结果； 4、参与本次竞聘演讲的员工不参与民意测评； 5、民意测评的得票“胜任率”低于70票的视为民意测评不合格；得票“胜任率”等于或高于70票的视为民意测评合格。 此次竞聘演讲民主评议票数分配原则是，计票总数为100票。分别是经理:20票，副经理:20票，经理助理:15票，主任为3人每人5票共15票，班组管理人员20人每人1票共20票，此外，现场抽取10名员工进行民主评议每人1票共10票。 会议第三项：下面我宣布，本次竞聘演讲大会正式开始！ 首先，有请第一位竞职者xxx同志上场，请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。 感谢xxx同志为我们带来的精彩演讲/我们看到了xxx同志对该职位的热情与干劲/xxx同志言语间对该职位的诚挚感情让我们尤为感动。下面请xxx经理对该选手进行点评。 谢谢xxx经理的精彩的点评，请xxx同志回原位就坐/稍事休息。 现在宣布，上一位竞职者xxx同志的得分是xxx分。恭喜xxx同志。下面有情xxx同志上台演讲，请下一位竞职者xxx同志做好准备。大家掌声欢迎。

某公司内部竞聘活动方案(流程全套)

关于部竞聘的通知 公司各部(室)： 随着公司的不断发展壮大和新项目的陆续开发建设，公司部分管理岗位空缺，为充分激发大家的工作积极性及创造性，让员工与公司同发展、共进步，现拟在公司进行公开竞聘。结合公司《晋升管理制度》的有关规定，现将竞聘具体事宜通知如下： 一、竞聘组织 1、本次竞聘由办公室进行组织。 2、竞聘评审小组成员：由公司经理办公会委派。 二、竞聘岗位及人数 项目工程部经理3人 营销部销售案场经理3人 恒立园林公司副总经理1人 三、报名资格及条件 应聘者应具备以下资格条件： （一）基本条件 1、认真贯彻执行党和的路线、针、政策和法律法规，敬业爱岗，有良好的职业素质和团队精神及沟通协调能力； 2、熟悉房地产开发流程，具有较强的人际交往和协调能力，有丰富的相关岗位工作经验。

3、品行端正，诚信务实，勤奋敬业； 4、有较强的组织管理能力、责任心强。 （二）各竞聘岗位任职资格 详见附件：各竞聘岗位任职资格 四、竞聘程序及要求 1、竞聘通知发布：办公室负责本次竞聘案的拟定，公司经理办公会研究确定，案确定后发布至公司OA通知栏。（时间：2月2日前） 2、报名：公司所有在职员工可根据岗位任职条件，结合自身情况提交至办公室《部竞聘申请表》一份，见附表1。（时间：2月4日前） 3、资格审查：办公室根据报名者情况，联合相关部门负责人进行资格审查，对于符合条件者，办公室将通知其本人入选所报名岗位候选人。（时间：2月5日前） 4、竞聘演讲：办公室组织候选人进行竞聘演讲，演讲时间限时15分钟，演讲容包括：个人基本情况、本人对竞聘岗位的认识及工作思路、具体目标及落实措施、自我优劣势分析等，需准备PPT形式稿件。（时间：2月10日） 5、综合评定：候选人演讲结束后，由评审小组成员对其进行随机提问，重点考察竞聘人的工作规划、统筹协调管理能力、大局意识等。现场答疑结束后，评审团成员根据候选人的演讲容和回答情况进行综合评定，评定表见附表2。（时间：2月10日） 6、结果公示：办公室整理统计候选人的综合评定结果并上报公司经理

岗位竞聘流程及面试题

竞聘流程： 1.发布竞聘通知 2.报名 3、资格审查 4、竞聘面试 1）竞聘演讲：行政部组织，竞聘者在竞聘会议上做限时20分钟的岗位竞聘演讲； 2）面试：竞聘领导小组成员随机提问，着重考察申报人对岗位的认识、工作设想、工作目标以及逻辑思维能力等，并对应聘人表现做以评价。（附件《竞聘人员评分标准》。 综合考核 综合竞聘领导小组成员评分，成绩最高者聘用。 竞聘结果公示 1、根据评审组的评分结果，经总经理办公会进行决策，得出竞聘结果。并在公司内部进行公示。 2、对于竞聘未通过者，仍回原岗位工作，公司将根据竞聘者的评分高低、工作表现列入公司储备干部。 竞聘结果运用 1、对于通过竞聘的人员，经总经理批准后公布聘任结果，公示三天无异议者，按公司制度，由行政部办理调岗手续，正式任命为设计部主管，任期为一年，任期满将重新参与竞聘，根据竞聘结果决定是否继续任职。 对于列入储备干部的人员，将进入6个月的考察期，考察期薪级调高一档。考察期满，优先进入下一轮的竞聘，竞聘通过，公司将进行正式文件任命，给予对应职级薪资调整；考察期满竞聘未通过者，不予以任命，安排回原岗位工作并撤销储备干部称号，薪资调回原岗位薪资等级。

竞聘面试题： 1、请简要介绍一下你自己的基本情况、任职优劣势。 评分参考： （1）竞聘者的介绍是否简明、清晰； （2）竞聘者是否客观实事求是的分析自己的优劣势。 2、假如你竞聘上设计主管职位后，发现部门人员工作作风松散，工作效率比较低，工作积极性不够高。你打算如何扭转这一局面？ 评分参考： （1）深入群众，摸清情况，弄清原因； （2）开展多种形式的思想教育、谈话等，表彰先进，树立正气； （3）建立健全部门规章制度，并切实抓好落实； （4）切实解决部门人员的实际困难。 3、假如你是设计主管，做了大量的工作，取得了一定成绩，但部门领导还是对你提出诸多工作存在问题，表扬少，你应该怎样对待？ 评分参考： （1）保持冷静，克制自己，不当面顶撞； （2）工作中事前多请示，事后多汇报； （3）主动找部门领导谈心，沟通思想，消除误解； （4）放下包袱，消除顾虑，继续努力做好本职工作。 4、请你谈谈，领导在发现自己下属处理问题不当该怎么办？ 评分参考： （1）要及时指出。当发现自己的下属处理问题不当时，作为领导及时找其谈话，指出处理问题不当的理由后后果； （2）要耐心帮助。帮助下属具体分析处理问题不当的原因，总结吸取教训，并找到解决问题的方法； （3）给予体谅。主动为处理问题不当的下属承担责任，揽功揽过。 5、领导前一天交代你将文件交给A，第二天却直接责怪你应该交给B，为什么交给了A，遇到这种情况你该怎么办？ 评分参考：

内部竞聘流程

X集团竞聘工作流程 第一项确定竞聘岗位及竞聘条件 （一）确定竞聘岗位，准备资料 1.竞聘岗位所属企业介绍； 2.竞聘岗位职责、任职资格明确； 3.竞聘岗位考核指标梳理。 （二）确定竞聘条件（此为基本条件，具体岗位需增加其他条件） 1.业绩排名在现任同类岗位前30％； 2.品德高尚，无重大违纪、贪污腐败记录； 3.所在部门（公司）民意测评成绩80分（含）以上； 4.年龄45周岁以下； 5.大专及以上学历，半年以上集团内部工作经历。 第二项竞聘人选确定 （一）竞聘人选资格审核 1.业绩审核（财务部门）； 2.学历、经历审核（人资部）； 3.记录审核（总经办）。 （二）竞聘人选筛选（按每岗位1：2以上，1：5以下确定最终人选） 1.履历审核； 2.书面考试； 3.能力（性格）测试； 4.领导审批确定最终人选。 第三项竞聘 （一）竞聘流程 1.竞聘宣誓； 凡事有范例展示·凡事有参照模板·凡事有解决方案

2.竞聘演讲； 3.评委提问； 4.竞聘者问题回答； 5.评委打分； 6.评委点评。 （二）竞聘规则 1.每个竞聘者总竞聘答辩时间约为30分钟，个人竞聘演讲不得超过8-10 分钟； 2.在个人陈述时，要求思路清晰，目标明确，表达清楚明了，重点突出， 层次分明，而且不得超过指定时间； 3.评委在竞聘者陈述完毕后进行提问，每位评委对同一竞聘者的提问不 超过2个； 4.竞聘者对评委提出的问题必须当场作答，且在回答时，要言简意赅， 意义明确，每个问题回答时间不超过5分钟； 5.竞聘者在回答评委问题时，其他竞聘者不得提示或插话，违者将被扣 分。 （三）评分标准 1.本次竞聘评分主要从三个纬度八个方面进行评分，满分100分。其中 领导气质占20分、竞聘方案占50分、答辩占30分，超时扣3-5分。 2.领导气质：衣着举止10分、沉着自信10分； 3.竞聘方案：针对性20分、可行性20分、创新性10分； 4.答辩：问题理解10分、问题回答10分、思维反应10分； 第四项竞聘结果确定 竞聘结果根据业绩排名、推荐排名、竞聘评分三项综合后，报董事会批准后执行。 1

竞聘流程

岗位竞聘流程安排 为做好这次卓越科技有限公司的岗位竞聘工作，确保竞聘工作公平、公正地开展，经人力资源部研究，现将本次竞聘大会程序及时间等做如下安排： 一、竞聘大会时间：2011年12月15日早上10：00 地点：公司会议室 三、参加评委人：总经理赵维凯、副总经理张伟、副总经理史 礼、总经理助理陈屹、人力资源主管沈俐伶、财务主管戴 娟、销售部主管赵雅玲、技术服务部主管石晶、监理部主 管杨洁、开发部主管任超、及所有员工； 四、竞聘主持人：人力资源部主管沈俐伶 五、具体流程 1、09:50评委人进场，由公司人事资源同事，介绍竞聘岗位要求、宣布评委纪律及评分方法。（10分钟时间） 2、10:00 由公司总经理助理将所有竞聘人统一进入会议室等待，总经理宣布竞聘规则及顺序，并宣布竞聘开始。（15分钟时间） 3、各部门主管开始依次进行部门的岗位介绍（顺序是销售部、技术服务部、开发部、财务部、人力资源部、办公室行政）。（每人30--50分钟演讲时间，10分钟提问时间） 4、各部门工作岗位演讲完毕，由人力资源同事将竞聘表格发送给每个员工，进行岗位的填写，期间可以进行适当的提问交流。（20分钟）

5、所有竞聘者填完表格后递交人力资源，由评委进行综合评选，最后由人事专员向整个竞聘评分进行统计，最终决定聘用部门或者是否聘用。（时间安排20分钟） 6、邀请所有竞聘者再次进场，人事专员公布入选人名单，由副总经理对竞聘者进行点评，说明竞选差距，人力资源部当场对竞聘合格者下达任命（或入职）通知书。 7、总经理对本次竞聘大会作出最后的总结。 注：本次竞聘所有人员都参加。 人力资源部 二零一一年十二月五日

绩效考核全套流程表格

绩效考核体系目录 某某公司考核规则 (3) 某某公司各类人员的考核表 1.定性指标考核表——考核表 1 1.1.甲类人员定性指标评分表一一考核表1-1 (7) 12乙类人员定性指标评分表一一考核表1-2 (8) 1.3.------------------------------------------ 丙类人员定性指标评分表考核表 -------------------------------- 1-3 9 2.定量（效果）指标考核表——考核表 2 2.1.总经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-1 (10) 2.2.常务副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2-2 (12) 2.3.微机室主任接下属定量（效果）指标考核表------ 考核表2-3 (13) 2.4.工程服务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2-4 (14) 2.5.办公室主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-5 (15) 2.6.营销副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2-6 (16) 2.7.内贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-7 (17) 2.8.外贸部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-8 (18) 2.9.技术副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2-9 (19) 2.10.技术部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-10 (20) 2.11.质管部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-11 (21) 2.12.生产副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2-12 (22) 2.13.物流副总对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表 2-13 (24) 2.14.外协部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-14 (25) 2.15.外购部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-15 (26) 2.16.仓务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-16 (27) 2.17.金工车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-17 (28) 2.18.装配车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-18 (29) 2.19.调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-19 (30) 2.20.设备动力科科长对直接下属定量（效果）指标考核表一一考核表2-20 (32)

员工内部竞聘方案实施细则

员工竞聘方案实施细则 一、竞聘岗位 公司土建施工岗位(含栋号(主办)施工员、技术工程师、施工（副）主管、项目（副）总工、项目（副）经理等岗位)进行内部自荐竞聘。 二、竞聘组织分工 （一）组织成员： 1.组长：董事长 2.副组长：常务副总经理、副总经理 3.组员：总工室总工、片区（副）总监、建筑总部人力行政部总监、人力资源经理 （二）职责分工： 1.组长全面负责竞聘活动的领导、统筹安排等工作，确保竞聘客观公正合理； 2.人力行政部成员负责本次竞聘活动的报名、组织、协调、现场主持等工作，负责对竞聘报名者的资格进行审查； 3.副组长及其他成员负责对竞聘者岗位陈述情况进行评审、现场提问并对竞聘结果的公正性和真实性进行监督。 三、竞聘程序与步骤 （一）资格审查 1.公司人资部按照竞聘的要求，对报名参加竞聘的人员进行资格审查，初步确定参加竞聘人选，并报公司总经理审批后在竞聘前三天进行公示。 2.资格审查应在 12 月 20 日前结束。 （二）笔试 1.笔试时间： 12 月 30 日上午 2.参加人员：所有通过自荐竞聘标准审核人员 3.笔试考核规则：各竞选人员针对各自岗位的统一试题进行答卷，具体每个岗位职级所设置不同的考核分数，依据具体岗位职级而定。 （三）竞聘答辩 1.竞聘答辩时间： 12 月 30 日下午 2.参加人员：竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员 3.竞聘陈述：竞聘人员按照现场抽取的顺序号做限时8分钟的岗位应聘陈述，陈述内容包括：个人基本情况、以往工作业绩、竞争的优势和劣势分析、对新岗位的认识与工作思路、

具体目标与落实措施等。通过陈述着重考察竞聘者对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标以及管理理念等。 3.竞聘答辩：竞聘陈述结束后，竞聘领导小组成员对竞聘者进行随机提问，提问内容包括专业理论、实践知识、工作标准、情景问答、管理能力等，竞聘者需即兴回答考官提出的问题。竞聘答辩主要考察竞聘者头脑反映能力和逻辑思维能力，以及该应聘者的心态。 4.竞聘者竞聘陈述和竞聘答辩完毕后，由评审小组进行现场评审打分。 （四）成绩核算、名单公示与综合考察 1.竞聘最终成绩: ⑴竞聘栋号（主办）施工员及技术工程师（二级）岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩； ⑵竞聘施工副主管、技术工程师（一级）及以上岗位人员=员工岗位晋升笔试成绩 *50%+竞聘演讲成绩*50%。 2.根据竞聘最终成绩，经公司高层、人资部集体讨论后，确定聘任者名单，最后经总裁面试或批准后在公司内部通过OA形式进行全网公示；竞聘未成功的员工，仍在原部门照常工作，原部门正常安排其日常工作。 3.名单公示后，竞聘者进入综合考核期，考核期内享受原岗位工资，被考核人将在所竞聘的岗位上接受工作考核，考核内容包括岗位职责的履行、工作目标执行情况、组织管理的实施、上下级意见等。综合考核期为【员级（含）以下见习1个月，员级以上见习2个月】；综合考核通过后，正式下发上岗或任命通知。 附件：《竞聘演讲答辩评分表》 xxxxxxxxxxxxxx有限公司 二〇一七年十二月二十五日

企业内部竞聘全套考核流程及工作方案.

内部竞聘考核工作方案 目录 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 二、内部竞聘原则 三、内部竞聘管理小组的组成和任务 四、岗位说明书的资料收集、编制和作用 五、关于内部竞聘的工作公告的发布 六、内部竞聘员工资格审查 七、笔试 八、面试 九、内部竞聘考核信息反馈面谈 十、最终内部竞聘岗位人选的确定步骤 十一、最终确定人选的工作安排步骤 十二、内部竞聘考核资料的处理 一、开展企业内部管理岗位竞聘考核活动的目的 1. 企业内部管理岗位竞聘考核活动简称“内部竞聘" 。 2. 开展此项活动的主要目的： (1) 满足部分管理岗位的人力需求； (2) 通过内部竞聘活动发现有潜力的员工，定向培养，建立公司人才梯队； (3) 给有积极向上意愿的员工提供锻炼自我的机会； (4) 促使员工通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。 二、内部竞聘原则 开展内部竞聘活动，应遵循以下原则： 定向原则：同类普通工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的管理岗位。即：防损员 般只能竞聘防损管理岗位；收银员一般只能竞聘收银管理岗位。 逐级原则：员工参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。 适合原则：通过内部竞聘产生的合适人选应满足岗位要求。 (imo免费企业沟通软件，内部沟通工具，公司办公聊天从imo开始！ 功能包括：电子传真、企业短信、在线商机、海量企业库查询、精准营销服务、网络会议室、在线ERR移动IP等 客户包括：和记黄埔(李嘉诚)、安踏、申通快递、本山传媒，中国联通等。 下载地址：http:https://www.sodocs.net/doc/8212699892.html,/ )

岗位竞聘流程及实施方案WORD版

岗位竞聘流程及实施方案WORD版 为进一步贯彻落实公司20**年整体规划目标，建立良好的人才竞争机制和使用机制，最大限度调动公司员工的工作积极性和主动性，本着公平、公正、公开的原则，特在公司各部门、项目举办“岗位竞聘活动”，活动具体要求及实施细则如下： 一、竞聘原则 1.公平原则 岗位竞聘面向公司所有在职正式和非正式员工，竞聘人凭个人能力参加竞聘，任何人不得推荐、阻挠或暗示。 2.公开原则 务必做到竞聘实施方案、竞聘实施流程、考核细则标准、竞聘结果在全公司范围内的“四公开”。 3.公正原则 成立由公司总经理领导的，由公司高管层、中基层管理者代表、员工代表、控股总公司相关领导参加的竞聘评审小组和监督小组，确保竞 聘公正性。 4.适用原则 竞聘人经评审通过后，将统一组织进行相关技能的理论考试和实践考核，经理论考试和实践考核合格后，正式任命上岗。 二、竞聘类别 本次竞聘分为管理岗位竞聘与基层员工岗位竞聘两种。管理岗位竞聘包括项目或部门经理、主管、领班三类岗位，其余岗位为基层员工岗 位竞聘。 三、竞聘适用范围 本次竞聘活动适用于山东****管理有限公司所有在职员工。 四、竞聘报名时间 报名自通知下发之日起至20**年2月25日17：00止，逾期无效。 五、竞聘评审时间 竞聘评审分外地项目与济南本地项目两类。外地项目岗位评审于

20**年2月27日—28日举行，济南本地项目评审于2月29日—3月2 日举行，若规定时间内未完成评审，评审时间将顺延。 六、竞聘岗位明细 竞聘岗位明细见附表。 七、岗位竞聘条件 1、管理岗位竞聘条件： 1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责 和工作流程、工作标准，熟知****相关知识技能； 2)有较好的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利 益、集体利益放在个人利益之上； 3)爱岗敬业、尽职尽责，具备良好的沟通、协调等基本管理能力； 4)具备所竞聘岗位需要的良好的专业知识基础和相应的工作经验； 5)身体健康，品行端正，无不良嗜好或任何经济、作风问题； 6)能密切联系基层员工，听取民主意见，不拉帮结伙或搞小团体； 7)其它所竞聘岗位任职需要的条件。 2、基层员工岗位竞聘条件： 1)严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章制度，熟悉本岗位职责 和工作流程、工作标准； 2)有一定的事业心、进取心、责任感和集体荣誉观念，能够将公司利 益、集体利益放在个人利益之上； 3)具备一定所竞聘岗位所需的专业基础知识和相应工作经验； 4)身体健康、品行端正，爱岗敬业、尽职尽责，能够服从工作安排和 必要的工作调动； 5)能够及时提出合理化建议，并积极改善工作方法，提高工作效率； 6)其它所竞聘岗位任职需要的条件。 八、岗位竞聘流程 岗位竞聘流程分为竞聘报名、资格审查、岗位陈述、现场提问、评审结果、综合考核六大步骤。 1.竞聘报名 采取个人自愿方式，报名者根据竞聘岗位填写《****管理岗位竞聘表》或《****基层员工岗位竞聘表》，并在规定时间内将有关个人资料与填写好

(完整版)内部竞聘流程及方案

连云港海通通达天然气有限公司 关于内部竞聘的实施办法 一、内部竞聘目的 为优化公司内部人力配置，在用人方面真正引入竞争机制，使员工有机会选择更适合发挥自己才能的职位，从而提高员工工作积极性和公司认同感达到优化人员配置的目的。 二、竞聘原则 坚持公平、公正、公开和平等、竞争、择优的原则。 三、适用范围和对象 1.公司所有符合条件的员工均可参加。 2.竞聘者只能竞聘一个符合条件的职位。 四、竞聘组织机构及成员 为了使此次内部竞聘能够平稳、有序地进行，公司特成立评审领导小组： 组长：戴鸿莉 副组长：王高林姜磊 五、本次竞聘的岗位设置 1.各部门经理（运营部、财务部、营销部、办公室、安全部） 2.站长（2名） 3.班组长（9名） 备注：（一个岗位如有多人竞选，将采用抽签方法决定面试先后。） 六、竞聘条件与资格

1.基本条件 为人正派，有强烈的事业心和责任感，较强的组织领导能力，具备拟任职位必须具备的专业和技术要求。 2.在本公司连续工作一年以上。 3.在2014年度生产操作过程中没有出现严重违规现象。 4.竞聘部门经理学历需在大专及大专以上，班组长学历为高中及高中以上（特殊条件的除外）。 5、符合岗位职责要求。 七、内部竞聘流程 竞聘评审领导小组即为竞聘的考官，主要承担在竞聘面试中提问、打分的工作。 竞聘工作组主要职能：发布竞聘通知；初审竞聘人员的参与资格；统计竞聘分数排序；公布竞聘结果等。 2、评审办法 在评审办法的选择上，针对竞聘岗位和要求，作以下安排： 测试：针对竞聘人对岗位的认知程度，结合自身特点，阐述对竞聘岗位的工作思路。 面试内容参考：可对应聘人员的专业技能、专业知识、工作实践经验、口头表达能力、综合分析能力、反应能力与应变能力、人际交往能力、工作态度、上进心和进取心、等方面进行适度测试。 流程如下：