软件集成项目招标评分标准

软件集成项目招标评分标准

商务技术评价指标和各评价权重指标：

综合评估分= 商务技术评分（70）+ 价格评分（30）

评标指标评分项目（权重）

商务、技术指标评分（70）有高新技术企业资质有（3.75分），无（0分） 3.75分

有市级维修企业资质证书一级资质（6.25分）；二级资质（5分）；三级资质（3.75分）。 6.25分

年度营业额情况（以会计师事务所出具的财审报告为准）（7.5分）无财审报告不作评分≥6000万的（7.5分）；≥5000万，<6000万的（6.25分）；≥4000万，<5000万的（5分）；≥3000万，<4000万的（3.75分）；≥2000万，<3000万的（2.5分）； <2000万的（1.25分）。 7.5分

同类项目成功案例（出具中标通知书及合同或验收报告复印件加盖公

章） 3个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(7.5分)； 2个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(5分)； 1个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(2.5分)；单个合同金额在50万以下(1.25分)。 7.5分

总体方案按照设计方案合理性及先进性排序打分 7.5分

门禁中心管理服务器（9分），无信息产业部通信产品防护性能质量检验中心，YD－T993－2006，电信终端设备防雷认证证明不作评分知名品牌，高于基本配置的（9分）；知名品牌，满足招标基本配置(6.75分) ；满

足招标基本配置(4.5分)；偏离2项的以上的(0分)。 9分

门禁系统（18分）无产品生产登记批准证及公安部产品检测报告的不作评分全部满足招标需求（18分），有一项不满足扣（2.25分），最低为（0分）。 18分

其它设备全部满足招标需求（2.7分），有一项不满足扣（0.45分），最低为（0分）。 2.7分

售后服务有详细售后服务方案（1.8分），无具体售后服务方案（0分）。 1.8分

重点参数全部满足招标文件要求（6分），有一项不满足扣（1.5分），最低为（0分）。 6

投标报价评分 30

综合评估分 100

综合评估分＝商务技术得分＋价格得分

将综合评估分从高到低排序，得出参投标人名次。最终得分相同时，技术得分高者优先；最终得分和技术得分均相同时，价格低者优先。

软件系统招标文件及评标标准

沈阳XXXX公司 PDM软件系统实施项目招标文件 招标编号：XX-XX-2014-0001 二〇一四年四月 目录 第一部分投标邀请 第二部分投标人须知 第三部分技术规范 第四部分履约保证金 第五部分投标文件格式

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00 时在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标 文件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部 地址：略邮政编码：略 电话：略传真：略 联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略 技术联系人：略电话：略 第二部分投标人须知 投标人须知前附表 说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。

一投标人 1. 简介 项目描述 投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并组成本投标须知的一部分。 定义 在本须知中，应使用以下解释： (a) 招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。 (b) 除非另有具体说明，本部分提及的电话、传真，均是可接受的。 2. 合格投标人的范围 要求投标人必须是具有独立法人资格的软件实施服务提供商。要求投标人具有在大中型机械制造业Hyperion全面预算项目开发、实施经验及成功案例。投标人必须取得ORACLE公司的授权。 投标人必须从事财务信息系统相关软件开发三年以上。 投标人的规模：年销售额不低于500万元人民币，企业注册资金100万元（含100万元）人民币以上。 投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人根据第33条宣布为不合格。 对于不符合上述条件的投标人，招标人保留取消其投标资格的权利。 3. 投标委托 如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。 4. 投标费用 无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。 二招标文件 5. 招标文件 招标文件由招标文件目录所列内容组成。 投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供投标文件

软件外包服务项目招标评分细则

XX软件外包服务项目招标评分细则 1使用说明 ●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。 ●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。 ●评标组依法按照下述原则进行评标： ?客观、公平、公正、科学、优中选低； ?依法评标、严格保密； ?反对不正当的竞争。 2名词解释

3评委构成 ●评分过程由评标组负责评分。 ●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数 量要求见下表： 备注： 项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 4评分办法 4.1评分过程 ●开标后，评标组评标的过程如下： ?评标组首先对技术标进行评分。 ?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》

中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。 ?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技 术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 ?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。 ?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开 发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 ?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分 用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 ?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 ●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或 者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 ●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技 术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则 ●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行 量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 ●技术标 技术标的评分采用基于《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。 ●技术标评分指标库 对技术标的评价使用了标准评分指标库，它将以往凭借评委经验对供应商的技术能力、方案能力

招标评分标准综合评分法

评分标准综合评分法 1、商务部分(35分) 1.1、投标人业绩：20分 各投标人单位主要设计人员应提供自2006年以来参与过相关专业演播厅系统设计工程单项目合同金额在50万(只计算采购设备同类业绩金额)以上的每提供一份得4分，最多得15分。 各投标人单位主要设计人员参与过省级及地市级专业电视台演播厅系统工程项目的每提供一份得6分，最多得15分 1.2、售后服务：15分 根据各投标人的售后服务、培训计划等响应招标文件所要求内容进行打分。 （1）售后服务及培训的内容、形式、维修时间、问题解决质量响应时间的合理性，实事求是且满足用户需求的程度。0-9分。 （2）各投标人提供所投主要产品经厂家授权销售维修机构的，得5分，未提供不得分。 （3）质保期每延长一年的得1分。 2、技术部分（50分） 2.1、投标设备技术参数：25分 （1）设备选型：5分 投标方在应标过程中应充分替用户考虑，在产品选型过程中，同时保证提供性能优良的设备满足用户对设备档次、技术参数及以后扩展的要求，并确保用户现有设备投资以及整个系统的兼容性。根据投标方设

备选型的情况。0-5分。 （2）技术参数：20分 招标文件中标记*的技术指标如果投标人所投设备不满足的不予接受（不带*的指标项如果不是由于技术原因，而是投标人恶意更改参数，而实际低于招标文件要求的将不予接受）；其他不带*指标项如达不到招标文件要求的，每有一项不能满足在30分的基础上扣2分，扣完为止。 2.2解决方案：20分 根据投标人对本次招标项目整体要求的理解以及解决方案的详细程度、开放性、安全性、合理性、可靠性、可扩展性和实用经济性等内容的完善程度以及与原有设备的关联和互联互通等内容进行打分(0-10分) 2.3、项目施工组织计划：5分 根据投标人项目施工组织计划的内容、组织结构、项目经理及人员构成等方面进行打分（0-5分） 3、报价部分（15分） 3.1、计算方法 Sn=30xCmin/Cn Sn：第n个投标人的价格得分 Cmin：技术和商务初审符合的投标人最低报价 Cn：第n个投标人的投标价 3.2、加分项： ①、如果投标人所投产品（主要产品）为环保节能产品的，在综合

招标评分标准模板V1.3

杭州海康威视数字技术股份有限公司招标文件评分模板

评标标准 1、评标依据 依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法》、国家发展计划委员会等七部委联合发布实施的《评标委员会和评标方法暂行规定》等有关法律、法规及规定，结合本招标文件制订的评标办法进行评标。 2、评标原则 评标工作遵循公平、公正、科学和择优的原则。评标委员会成员应客观、公正地履行职责，遵守职业道德，认真对投标文件进行审查、评价和比较，并对所提出的评审意见承担个人责任。 3、评标人员 评标依法成立评标委员会，评标委员会在开标前组建，评标委员会由招标人代表和随机抽取的技术、经济评标专家组成，总人数为X人。 4、评标程序 4.1 投标及投标文件的有效性审查 资格审查：评标委员会按投标人须知对上述投标人资格情况进行审查，符合投标人须知规定的投标人为合格投标人。招标方不接受不合格投标人的投标，评标委员会不对不合格投标人的投标文件进行下一步评审。 符合性检查：评标委员会检查投标文件的内容是否完整，是否实质性响应招标文件的要求。评标委员会按招标文件投标人须知规定对上述投标人的投标文件符合性进行审查。

4.2 详细评审 算术错误的改正 评标委员会将检查投标人报价是否有算术错误。 投标文件的澄清 评标委员会可以单独要求投标人澄清其投标文件。评标委员会的澄清要求和投标人的答复均应采用书面形式。除了改正算术错误外，投标人不得修改投标报价或投标文件中的其它实质性内容。经澄清的问题需由投标人法定代表人（或授权委托人）签名确认后作为投标文件的组成部分。 商务和技术评审 所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后，除去一个最高报价和一个最低报价后的算术平均值为评标基准价。（投标人数量小于或等于5家时，基准价为所有投标人的投标报价的算术平均值）。 所有通过资格审查的、实质性响应招标文件要求的投标人的投标报价经算术错误改正后，综合评分法中的价格分统一采用低价优先法计算，即满足招标文件要求且投标价格最低的投标报价为评标基准价，其价格分为满分。其他投标人的价格分按照下列公式计算：价格得分=(评标基准价／投标报价)×30％×100。 ●评分 1、本项目评标采用综合评分法。 2、评标委员会依据评标方法和标准对投标文件进行评审，任何其他的外部证据均不作为评标的依据。 3、各评委独立评分。投标人的综合评分为5或7位评委评分的算术平均值。评委评分保留1位小数，5或7位评委评分的算术平均值保留两位小数。 4、评标委员会根据本办法组织评标。即指在最大限度地满足招标文件实质性要求的前提下，按综合得分由高到低顺序排列（若得分相同则报价较低的投标人排名在前），推选得分最高的投标人作为中标候选供应商或中标供应商的评标方法。

信息化建设和软件项目招标评分方法

精心整理信息化建设和软件项目招标 评分方法 项目的评标，由专家根据价格、售后服务、投标方案的合理性及投标人的资信等因素进行评分， 2分） A、无（0分） B、有（2分） 3、合同执行能力、投标人业绩（8分）

投标人合同案例以提供的合同为准，要求必须提供与最终用户签订的合同首页、合同金额所在页、签字盖章页及相关证明页复印件作为证明，每提供一个在投标截止日期三个年度内签署的软件开发项目（包含用户统一认证或单点登录管理系统功能的软件开发项目）合同案例加3分，最高得分为8分。 同时，本款可作为加分的合同案例仅指投标人自身的合同案例，即合同案例中合同的乙方必 1分 （0分） 2、投标人具有完善的系统服务保障体系：最终系统运行地服务能力、服务网点的地域布点与最终用户分布的适应性（在最终系统运行地有足够的售后服务机构，配备有足够的、有相应资质的工程技术人员)（4分） 3、技术培训标准和条件（2分）

A、不完全满足招标文件要求（0分） B、满足招标文件要求（1分） C、优于招标文件要求（2分） 4、项目小组人员情况（10分） （2分） 分） A、项目团队的组成结构合理,项目经理、技术总监、系统分析、设计、测试人员等配备齐全（2分） B、公司有独立的质量保障机构（1分） 5、为本项目提供的其他额外服务

（具体加分分值由评分会共同认定，最多为3分） 三、技术部分:提供最大限度满足采购人需求、有利于系统建设长远发展的解决方案。对此解决方案实用性的评估取决于投标人对其所能拥有或能够提供的产品和既有解决方案的描述(45分) 4分） B、总体设计方案和建议(技术架构设计、业务和数据库模型设计、软硬件平台方案等)（8分） C、项目管理方案和建议（包括项目进度控制、质量保证、范围控制、配置管理、文档管理、风险控制、人员控制）（5分）

外包服务项目招标评分细则

用友外包服务项目招标评分细则 1使用说明 ●本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。 ●本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。 ●评标组依法按照下述原则进行评标： ?客观、公平、公正、科学、优中选低； ?依法评标、严格保密； ?反对不正当的竞争。 2名词解释

3评委构成 ●评分过程由评标组负责评分。 ●评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数 量要求见下表： 备注： 项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部，也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 4评分办法 4.1评分过程 ●开标后，评标组评标的过程如下：

?评标组首先对技术标进行评分。 ?在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》 中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签。 ?评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【技 术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 ?在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。 ?评标组计算经济标的基准价，并根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开 发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 ?评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分 用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 ?评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 ●在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或 者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 ●在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技 术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2评分计算与细则 ●评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行 量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 ●技术标 技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施外包》/《附件 1.评分用表-开发外包》中的技术标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。

软件开发服务项目评标办法及评标标准

软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目评标办法及评标标准软件开发服务项目的评标办法和评标 标准必须在招标文件中予以确定。招标文件没有确定的评标办法和评标标准不得作 为评标的依据。 评标步骤分初步评审和详细评审两步进行。 一、初步评审 初步评审是指评标委员会审查每一投标文件是否对招标文件提出的所有实质性 要求和条件做出响应，有无显著的差异或保留。 (一)投标文件有下列情形之一的视为未能在实质上响应的投标，作为废标处理: 1、投标人资格条件不符合国家有关规定和招标文件要求的; 2、投标报价超过招标文件规定的本项目投资预算或投标控制价，招标人不能 支付的; 3、没有按照招标文件要求提供投标担保或者所提供的投标担保有瑕疵的; 4、投标文件中的投标函未加盖投标人的公章及法定代表人印章(签字)，或法 定代表人委托代理人没有合法、有效的委托书原件及委托代理人印章(签字)的; 5、投标有效期不足的; 6、投标文件载明的招标项目完成期限超过招标文件规定的期限的; 7、投标文件中的内容出现重大偏离和超出偏差范围的、明显不符合招标文件 规定的技术要求和标准的; 8、未按规定格式填写，内容不全或关键字迹模糊、无法辨认的; 9、投标人递交两份或多份内容不同的投标文件，或在一份投标文件中对同一 项目报有两个或多个报价，且未声明哪一个有效的，按招标文件规定提交备选方案 的除外;

10、组成联合体投标的，投标文件未附联合体各方共同投标协议或联合体协议不符合有关规定的; 11、投标文件附有招标人不能接受的条件，或者对合同中约定招标人的权利和投标人的义务方面造成重大限制的; 12、不符合招标文件中规定的其他实质性要求的。 (二)评标委员会定为废标的投标文件不再进入详细评审阶段。经初步评审合格的投标文件，评标委员会应当根据招标文件确定的评标办法、标准，对其作进一步评审、比较、评分。 二、详细评审 软件开发服务项目综合评分法详细评审的评审顺序为:先评技术部分;再评商务综合部分;最后计算投标报价部分。各部分满分值均为100分，但设定不同的权重，经加权后相加，总分满分值为100分。 技术部分、商务综合部分、投标报价部分的权重: 注:1、各部分权重在上述范围内选定; 2、各部分权重之和为100%。 (一)投标技术部分:满分值100分 (可采用暗标形式) 注:技术部分评分少于70分，评委应注明评分理 由。技术部分多数评委评分少于70分的，视为该技术部分不合格，则该次投标文件作废标处理。 (二)商务综合标部分:满分值100分 (三)投标报价部分:满分值100分 方法一: 1、基准价的确定:满足招标人要求且报价最低的投标报价为评标基准价。基准价价格分为满分。

技术标评分表

工程招标技术标评分表(20分) 序号评审项目评分标准分值标 准单位1 1施工总体部署、施工 总平面图及说明（2 分） 满足安全生产需要；动态布置、与进度匹配；道路畅 通、物流清晰；水电供应畅通、满足用量；管理用房 应用方便；货场规划合理、最大限度减少二次运输。 每减少一项扣1分，最高扣2分。 0-2 2 施工进度计划及保 障措施（3分）施工进度计划满足招标文件中的工期要求；有清晰的 关键线路；有明确的里程碑节点；所列工序齐全；工 序搭接合理；交叉作业工序插入时间合理。每少一项 扣1分，最高扣2分。 0-3 进度计划保证措施中含技术保证措施；节假日、季节 性施工控制措施；现场管理保证措施；材料供应保证 措施；资金保证措施；劳动力保证措施；施工机具保 证措施；每少一项扣1分，最高扣1分。 0-1 3劳动力计划（1分）劳动力计划工种齐备，劳动力按工序合理组织进场， 劳动力人数符合项目需要；每少一项扣1分，最高扣2 分。 0-1 4 系统调试及验收计 划（2分）有详细的系统调试及验收计划，并有针对项目特点的 调试方案，酌情扣分。最高扣2分 0-2 5质量控制措施及成有质量管理方针；质量管控有目标；有质量管理制度；0-0.5

品保护措施（1分）质量管理组织结构；有原材料质量管控措施，有加工 订货质量管控措施；有安装施工质量保证措施；有竣 工验收程序；每少一样扣0.5分，最高扣0.5分。 成品保护有目标；成品保护组织机构齐全；有材料运 输及存放的保护措施；有材料安装过程中的保护措施； 有施工后的保护措施；每少一样扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 6安全文明施工管控 措施、环保、消防防 治措施（1分） 安全管理有指导方针，安全管理有目标，安全管理组 织结构齐全；安全管理有制度；安全施工有管控措施， 安全管理有危险源识别，安全管理有重点关注部位； 安全施工有应急预案；每少一项扣0.5分，最高扣0.5 分。 0-0.5 文明施工、环保、消防有管理目标；组织机构齐全； 有管理制度；有控制措施；消防有应急预案；每少一 样扣0.5分，最高扣0.5分。 0-0.5 7 各专业的协调、管理 措施（1分）对政府相关部门、甲方、设计、监理、总包、其余专 业分包单位能制定良好的协调措施，保证项目顺利实 施。每少一样扣1分，最高扣1分。 0-1 8后期维护（3分）有维保的承诺；有维保工期；有维修保养服务的服务0-3

招标评分标准模版

招标评分标准 本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分，按照综合因素打分的结果，由高到低确定中标人。（一）公司评价 1、公司注册资金 1.1 注册资金在500万元（包括500万元）-1000万元（不包括1000万元）； 1.2 注册资金在1000万元（包括1000万元）-3000万元（不包括3000万元）； 1.3 注册资金在 3000万元以上（包括3000万元）。 2、公司的资质及技术 2.1 公司具有国家级以上（含二级）《计算机信息系统集成资质证书》； 2.2 公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》； 2.3 公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件； 2.4 公司通过ISO9001软件质量体系认证或CMM体系认证（两个认证获得其中的一个即 可）； 2.5 具有通过数据库认证(OCP或DBA)工程师； 2.6 参加本项目开发的软件工程师、程序分析员（提供资格证书和劳动合同）。 3、成功案例 3.1提供了同类软件开发及实施成功案例（须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用单位出具的软件运行正常的证明)。 （二）技术解决方案 1、应用软件的体系结构 整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求。 2、业务流程图及数据流程图 *提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图； *提供基本准确的业务流程图和数据流程图； *没有提供或错误的业务流程图和数据流程图。 3、技术开发及项目管理工具 a、是否提供合理的系统前合和后台开发工具； b、是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、项目管理、系统测试等工具。 4、技术规范 系统总体设计的可靠性、可维护性（包括日常维护、功能拓展维护两部分，具体表现为政策是否可动态调整、业务流程是否可动态调整、用户界面是否可动态调整、标准的系统安装程序、前后台开发语言是否一致等）以及可扩展性的综合评价。 5、系统安全 提供完善、合理、可操作性强的系统安全解决方案，是否提供系统运行监控相关的方案。 6、功能模块描述 对各个模块的全面、准确的功能描述。 7、系统整合 在系统设计中提供合理的接口和前置子系统与各单位内部系统连接方案。 8、方案创意 在整体系统设计中有合理、可行、独特的创意。 （三）项目的管理和实施

软件系统招标文件及评标标准

软件系统招标文件及评 标标准 集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#

沈阳XXXX公司 PDM软件系统实施项目 招标文件 招标编号：XX-XX-2014-0001 二〇一四年四月 目录 第一部分投标邀请 第二部分投标人须知 第三部分技术规范 第四部分履约保证金 第五部分投标文件格式

第一部分投标邀请 XX公司现通过公开招标方式对XX公司全面预算管理软件系统实施项目进行招标。 1.招标编号：XX-XX-2010-0005 公司全面预算管理软件系统实施项目的技术要求详见招标文件第三部分。 3.招标文件发放时间、地点：招标文件将于2010年12月1日起每天9:00—16:00时 在XX公司信息化管理部IT管理室发售，价格500元。 4.投标截止时间：2010年12月10日10时00分（北京时间）。其后收到的投标文 件或未按招标文件规定提交投标保证金的投标文件恕不接受。 5.投标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 311房间）。 6.开标时间：2010年12月13日10时00分（北京时间）。 7.开标地点：XX公司信息化管理部IT管理室（A1 306房间） 8.联系单位： XX公司信息化管理部 地址：略邮政编码：略 电话：略传真：略 联系部门：信息化管理部IT管理室联系人：略 技术联系人：略电话：略 第二部分投标人须知 投标人须知前附表 说明：本前附表是对投标人须知的修改、补充和摘要，其内容与投标人须知不一致时，以本前附表为准。

一投标人 1. 简介 项目描述 投标须知前附表第1栏对项目进行了简要描述，并组成本投标须知的一部分。 定义 在本须知中，应使用以下解释： (a) 招标人名称及地址，见第一部分前附表第2栏。 (b) 除非另有具体说明，本部分提及的电话、传真，均是可接受的。 2. 合格投标人的范围 要求投标人必须是具有独立法人资格的软件实施服务提供商。要求投标人具有在大中型机械制造业Hyperion全面预算项目开发、实施经验及成功案例。 投标人必须取得ORACLE公司的授权。 投标人必须从事财务信息系统相关软件开发三年以上。 投标人的规模：年销售额不低于500万元人民币，企业注册资金100万元（含100万元）人民币以上。 投标人应遵守有关的国家法律、法令和条例。投标人不应因腐败和欺诈行为而被招标人根据第33条宣布为不合格。 对于不符合上述条件的投标人，招标人保留取消其投标资格的权利。 3. 投标委托 如投标人代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。 4. 投标费用 无论投标过程中的做法和结果如何，投标人自行承担所有与参加投标有关的全部费用。 二招标文件 5. 招标文件 招标文件由招标文件目录所列内容组成。 投标人应详细阅读招标文件的全部内容。不按招标文件的要求提供投标文件和资料，可能导致其投标被拒绝。 6. 招标文件的澄清

技术标评分细则及评分标准.docx

技术标评分细则及评分标准 序 类别评价范围评价内容 号 经营范围 营业执照 基本状况 年检记录 （ 3 分） 机构组织证书机构组织年检记录 税务登记证书 财务能力 （ 3 分） 信用等级 财务报表 承包工程范围 企业施工资质等级证书 技术能力 技术负责人职称 （ 5 分） 企 等级安全生产许可证 业 合格状态 1 资 信 质量管理体系认证 管理水平职业健康安全管理体 质量保证体系 系认证 （ 3 分） 环境管理体系认证 近 5 年来业绩 业绩与信誉 （ 2 分） 荣誉证书 建造师证书 专业类型 项目经理 （ 4 分） 类似工程业绩 荣誉证书 评分标准得分值 专业性经营多种经营 10 有效期内非有效期内 10 有效期内非有效期内 10 有无 10 AAA 或 AA+其它 10 有无 10 含机电工程不含机电工程 10 二级及以上二级以下 10 高级工程师非高级工程师 10 省级及以上省级以下 10 合格不合格 10 有无 10 有无 10 有无 10 有无 10 有无 10 省级及以上非省级以上 10 机电专业非机电专业 10 有无 10 有无 10 综合评价投标人合格程度10合计30 分评价后得分值

序 评价范围评价内容评分标准得分值类别 号 工程工期安 40 个日历日非 40 个日历日 排工期及时间概念 10 （ 1 分） 合同、资源、技术、安全、现场、风险、信每项每缺 1 项 工程管理的息、试运行、档案资料管理1扣 1 每项每缺 1 项 内容进度、质量、成本控制 1扣 1（14 分） 每项每缺 1 项 竣工验收、回访与保修 1扣 1 有无 辅助工辅助工 管理内容管理内容 10 施工人员特殊工种证特殊工种证件件合格不合格 10 有无 操作规程操作规程 施10工工程师及工程师组以上职称以下职称2 10织 设证书证件证书证件计合格不合格 工程人员 10技术人员有无 (10 分) 岗位职责岗位职责 10 有没有 参加过类似参加过类似 工程工程 10 证书证件证书证件 合格不合格 10 有无 管理人员 岗位职责岗位职责10 有没有 参加过类似参加过类似工程工程 10

一般软件招标评分标准精编

一般软件招标评分标准 本次评标按百分制由评标小组独立进行评审打分，按照综合因素打分的结果，由高到低确定中标人。（一）公司评价（共15分） 1、公司注册资金（共1分） 1.1注册资金在1000万元（包括1000万元）-5000万元（不包括5000万元）；得0.5分； 1.2注册资金在5000万元以上（包括5000万元）；得1分； 2、公司的资质及技术(共7分) 2.1 公司具有国家级以上（含二级）《计算机信息系统集成资质证书》得1分； 2.2 公司具有省、部级以上主管部门颁发的《软件企业证书》得1分 2.3公司具有通过省、部级以上有关部门鉴定自主开发的成熟软件得1 分 2.4公司通过ISO9001软件质量体系认证或CMM体系认证（两个认证获得其中的一个即 可）得1分 2.5具有通过数据库认证(OCP或DBA)工程师得1分 2.6参加本项目开发的软件工程师、程序分析员（提供资格证书和劳动合同）最多的得2分，其它每少1名扣0.2分； 3、成功案例（共7分） 3.1提供了同类软件开发及实施成功案例（须提供合同原件和需求单位出具的软件验收合格的验收报告或使用单位出具的软件运行正常的证明)得7分； 注：3.1-3.3总得分不能超过7分。 （二）技术解决方案（共40分） 1、应用软件的体系结构（共5分） 整个软件系统的体系结构合理、实用、保证数据传输的实时性要求：最优者得5分，其他酌情递减，但每档至少相差0.5分； 2、业务流程图及数据流程图（共8分） *提供清晰、明了、准确的业务流程图和数据流程图：8分； *提供基本准确的业务流程图和数据流程图：3-6分； *没有提供或错误的业务流程图和数据流程图：0分； 3、技术开发及项目管理工具（共3分） a、是否提供合理的系统前合和后台开发工具：1分（最优者得1分，其他酌情递减，但每档至少相差0.2分）； b、是否在软件工程中提供软件需求、数据建模、项目管理、系统测试等工具：2分（最优者得2分，其他酌情递减，但每档至少相差0.2分）， 4、技术规范（共3分） 系统总体设计的可靠性、可维护性（包括日常维护、功能拓展维护两部分，具体表现为政策是否可动态调整、业务流程是否可动态调整、用户界面是否可动态调整、标准的系统安装程序、前后台开发语言是否一致等）以及可扩展性的综合评价，最优者得3分。其他酌情递减，但每档至少相差0.2分，(缺少系统安全模型最多得1分)。 5、系统安全（共7分） 提供完善、合理、可操作性强的系统安全解决方案，是否提供系统运行监控相关的方案7分（解决方案最优者得7分； 6、功能模块描述（共8分） a、在软件系统中：

软件集成项目招标评分标准

软件集成项目招标评分标准 商务技术评价指标和各评价权重指标： 综合评估分= 商务技术评分（70）+ 价格评分（30） 评标指标评分项目（权重） 商务、技术指标评分（70）有高新技术企业资质有（3.75分），无（0分） 3.75分 有市级维修企业资质证书一级资质（6.25分）；二级资质（5分）；三级资质（3.75分）。 6.25分 年度营业额情况（以会计师事务所出具的财审报告为准）（7.5分）无财审报告不作评分≥6000万的（7.5分）；≥5000万，<6000万的（6.25分）；≥4000万，<5000万的（5分）；≥3000万，<4000万的（3.75分）；≥2000万，<3000万的（2.5分）； <2000万的（1.25分）。 7.5分 同类项目成功案例（出具中标通知书及合同或验收报告复印件加盖公 章） 3个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(7.5分)； 2个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(5分)； 1个以上同类项目成功案例，单个合同金额在50万以上(2.5分)；单个合同金额在50万以下(1.25分)。 7.5分 总体方案按照设计方案合理性及先进性排序打分 7.5分 门禁中心管理服务器（9分），无信息产业部通信产品防护性能质量检验中心，YD－T993－2006，电信终端设备防雷认证证明不作评分知名品牌，高于基本配置的（9分）；知名品牌，满足招标基本配置(6.75分) ；满

足招标基本配置(4.5分)；偏离2项的以上的(0分)。 9分 门禁系统（18分）无产品生产登记批准证及公安部产品检测报告的不作评分全部满足招标需求（18分），有一项不满足扣（2.25分），最低为（0分）。 18分 其它设备全部满足招标需求（2.7分），有一项不满足扣（0.45分），最低为（0分）。 2.7分 售后服务有详细售后服务方案（1.8分），无具体售后服务方案（0分）。 1.8分 重点参数全部满足招标文件要求（6分），有一项不满足扣（1.5分），最低为（0分）。 6 投标报价评分 30 综合评估分 100 综合评估分＝商务技术得分＋价格得分 将综合评估分从高到低排序，得出参投标人名次。最终得分相同时，技术得分高者优先；最终得分和技术得分均相同时，价格低者优先。

技术标评分标准表

技术标评分标准表 序号项目评标内容分值一设计方案10 （一）总体设计方案总体设计方案科学、合理。0～3 （二）设计工艺流程设计生产工艺流程先进、合理。0～3 （三）设备设计选型经济实用，性价比高。0～2 （四）节能、环保设计生产工艺节能、环保。0～2 二设备及工艺10 设备生产制造生产制造符合国家相关规定（许可证、型 式批准证） 0～2 设备使用及维护操作简捷、可靠，维护便利。0～2 设备性能及节能技术先进、可靠，有国家节能标志0～2 备品备件能提供满足需求的备品备件0～2 售后服务在疆有售后服务站，有满足24小时内相 应到现场服务的承诺 0～2 三施工组织设计施工组织设计权重K1= 30 （一）施工方案与技术措施（20分）1、施工方案合理，施工部署全面0～10 2、技术措施针对性强，对工程施工具有 较强的指导性 0～10 （二）质量管理体系与措施（10 分） 1、有具体可行的质量保证措施，责任落 实，措施得力 0～3 2、质量管理机构健全0～2 3、质量管理制度完善0～2 4、质量检测能力与手段完善0～3 （三）安全管理体系与措施（10 分） 1、安全管理体系健全，职责明确0～3 2、安全目标管理措施得力0～4 3、安全管理制度完善0～3 （四）环境保护管理体系与措施 (7分) 1、环境保护管理机构健全0～2 2、施工环保措施计划得力0～3 3、管理制度完善0～2 （五）工程进度计划与措施（15分）1、施工进度计划网络图与施工安排基本 一致（附图） 0～4 2、施工现场平面布置合理、齐全（附图）0～2

3、工序衔接合理，关键节点控制措施可 行 0～6 4、工程进度计划满足工期要求，保证措 施具体有效 0～3 (六) 资源配备计划（15分）1、施工机械设备投入与施工季度计划相 呼应且能满足工序衔接的要求 0～5 2、施工机械搭配周全合理0～3 3、劳动力安排计划与施工进度计划相呼 应 0～5 4、调配投入计划合理0～2 (七) 材料(周转材料)投入计划 (8 分) 1、与施工进度计划相呼应且满足施工需 要 0～5 2、调配投入计划合理0～3 (八) 技术难点、重点及相应解决方案 (8分) 1、技术难点、重点及相应解决方案0～3 2、施工难点、重点及相应解决方案0～5 (九) 内容完整性和编制水平 (7分) 1、投标文件是否按招标文件的要求编制， 编制的质量 0～3 2、编制的内容是否完整、齐全、叙述是 否严谨 0～4 附表二 商务标评分标准表 序号评标内容分值一商务标得分（一）+（二）50分 （一）——投标报价 本项得分由"评标基准值及报价得分计算 表"计算,直接计入总得分。 40分 （二）商务评审 1 + 2 + 310分 1 报价编制(1)+(2)4分 (1) 报价完整性内容完整，无漏项、增项得2分，每出现 一次增项或漏项扣分。 2分 (2) 报价合理性报价编制思路清晰，定额套用或组价合 理，酌情0-2分。 2分 2 项目管理机构（权重K2）（1）+（2）+（3）+（4）+（5）+（6）100分（K2=） (1) 项目负责人公用设备（动力、电力）注册师10分， 高级职称10分，中级职称5分。 20 (2) 项目负责人类似工程经历近三年完成类似工程不少于3项得10分， 每增加1项得1分，最多得15分。每少 一项扣3分，没有不得分。 15 (3) 技术负责人高级工程师职称得10分，工程师职称得6 分，助理工程师职称得3分。本科学历10 分，大专及以下学历5分。 20

软件招标评分表格模板

信息系统）评分表 评标人：年月日 序号标准分值评分内容及指标满分 1 公司 实力 (10分) 公司实力 及信誉 投标方必须具有良好的系统建设信誉，能独立完成系统开发、安装、调试和 维护工作；针对此项目派出的工程师或技术人员层次、数量足以保障项目高 水平、高效率(0—2分)。公司有过定制开发项目的实例得满分。 2 资质材料 投标方应实力雄厚，软件企业认定证书，高新技术企业证书齐全(0—2分）。 有双软认证证书得2分，有高新技术企业证书得2分。 4 公司业绩 公司具有专业医疗软件业绩，能提供3个以上本公司的用户名单、联系人、 联系电话得4分，2家（含）得2分，1家的（含）得1分，没有不得分。 4 2 标书质量与唱标(5分) 投标单位根据招标书条款和要求认真组织编写投标书及相关工作。投标书编 制水平高，技术设计方案内容清新，表述完整，标书质量好；唱标人介绍简 洁清晰，唱标水平高，咨询答疑真实、正确、简明。(0—5分) 5 3 技术方 案、与工 程实施(35 分) 方案完整 性 对本次投标的项目能全盘统筹考虑，能够实现与现有和今后专业软件可靠衔 接，提供完整的方案，思路完整清晰,对妇幼医院管理的特点有良好的认识, 软件整体架构合理,便于未来可持续发展。 方案完整能够满足要求得5分,方案不完整不能够满足要求得0-3分。 5 系统可靠 性、先进 性、稳定 性、安全性 指标 软件产品性能和技术指标满足或超过招标文件要求。技术路线与设计理念先 进、可行，便于扩展和维护。(0—5分) 5 功能方面 投标文件系统功能齐全，符合卫生部规范，满足实际应用需要，三年内没有 HIS项目失败的案例，功能满足招标要求的得10分，不满足以上要求时根据 实际情况按0-5分得分。 10 项目实施 方案 项目实施、管理及配套措施合理，管理标准与规范，提供完整、可行的施工、 运行维护的应急预案(0—10分)。 10工程进度 安装、调试、试运行和验收计划科学合理，切实可行，保证按照院方要求时 间内完成的得5分，否则不得分。 5 4 售后服务(10分) 对产品质量、系统维护、响应时间等售后服务要有明确的承诺（即4小时以 内到达现场，24小时内排除故障），满足标书内容的各项要求，所承诺的项目 质量保证、服务措施等具体可行，且配套完善；有很好的技术服务支撑体系， 或在其他方面提供更加优质优惠的技术服务内容;且承诺一年以上免费升级 的。(0—5分)。 5

EPC项目设计技术标评分标准

附件三 评标细则 本着公平，公正，公开的原则，对各投标单位投标文件中的技术标、商务标等方面进行评审，具体办法如下： 一、技术标（70分） （一）设计方案评分标准 1. 总体设计方案（30分） （1）总平面设计（15分）：布局、功能分区是否合理、交通流线及出入口设置是否科学合理、竖向设计是否合理、是否满足消防间距要求、是否满足日照间距要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得15分、良得13分、中得11分、差得9分、无得0分。 （2）外立面设计（15分）：外立面设计是否满足规划要求，整体风格、材料、色彩搭配及装饰构件是否与周边项目协调，立面处理手法是否能体现现代、沉稳、大方的风格。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得15分、良得13分、中得11分、差得9分、无得0分。 2. 建筑设计方案（15分） （1）平面设计（10分）：平面设计是否合理，是否满足功能需求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得10分、良得9分、中得8分、差得7分、无得0分。 （2）设计的合规性（5分）：消防疏散、无障碍、保温节能是否满足规范要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 3.室内装修方案（15分）： 页脚内容1

（1）工艺流程合理(10分)：总体方案设计的实用、先进可靠性、以及设计的完整性、深度、科学性、合规性。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得10分、良得9分、中得8分、差得7分、无得0分。 （2）建筑装饰美观（5分）：重点部位的设计效果及功能是否满足招标要求。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 4.智能化技术方案（10分） （1）技术方案具有科学性、先进性、合理性、适应本工程特点。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 （2）系统功能满足招标文件要求，配置完整无漏项等。由评委根据投标书分优、良、中、差、无进行打分，优得5分、良得4.5分、中得4分、差得3.5分、无得0分。 （二）施工组织设计（符合性评审） 至少应包括以下内容： （1）总体概述：包括工程概况、施工组织总体设想、方案的针对性及施工段的划分。 （2）施工现场平面布置图：包括临时设施的布置，施工机械、材料、周转材料、加工场地、各类仓库的布置摆放；临时线路的布置等。 （3）施工进度计划：施工进度计划网络图和各阶段的进度计划表以及进度保证措施。 （4）劳动力、施工机械设备及材料的投入计划和进退场计划。 页脚内容2

外包服务项目招标评分细则

用友外包服务项目招标评分细则 1 使用说明 本文档用于外包服务项目招标过程中，对供应商的投标文件进行评分。本文档涉及的外包服务项目评标采用综合定量评估法，评估的内容包括：技术标、经济标。评标组依法按照下述原则进行评标： 客观、公平、公正、科学、优中选低；依法评标、严格保密；反对不正当的竞争。 2 名词解释

3 评委构成 评分过程由评标组负责评分。 评标组由集团、客户经营机构的招标人代表、技术、经济等方面的关键角色组成，人员组成和数量要求见下表： 备注： 也有可能来源于客户经营机构。视具体情况而定。 项目经理有可能来源于集团各事业部实施总部， 4 评分办法 4.1 评分过程 开标后，评标组评标的过程如下： 评标组首先对技术标进行评分。在供应商述标后，评标组根据《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1. 评分用表-开发外包》中【指标库】页签中的评分指标对技术标进行打分，并将结果记录在【技术标评分记 录】页签。

评标组根据各位评委在《附件1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》中【技术标评分记录】页签的打分记录进行排序。 在技术标评分后，评标组将对所有投标供应商的经济标进行评标。评标组计算经济标的基准价，并根据《附件 1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开 发外包》对经济标进行评分，记录在【经济标评分记录】页签。 评委组在分别完成了技术标、经济标的评标工作后，评标组将评分结果汇总到《附件1.评分用表-实施外包》/《附件1.评分用表-开发外包》中【综合得分】页签，根据技术标、经济标所占投标总比重的比例进行计算，得出最终的总分，评委组将结果记录在【各评委综合得分】中。 评标组根据上述计算结果得出最终中标的供应商，并记录在《附件 1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》--【评委意见】中。 在技术标的评分过程中，评标组个别成员的评分与其他评标组成员的评分平均差异在20％以上或者有重大意见分歧时，评标组负责人应当提醒其进行复核，经复核后该评标组成员仍坚持其独立意见的，应当做出书面说明。 在经济标的评分过程中，如果出现经济标评分相同的供应商，则以技术标中的排名顺序为准，技术标排名靠前的供应商优先于排名靠后的供应商。 4.2 评分计算与细则 评分办法采用综合定量评估法进行评标，即由评委根据投标内容，按照技术标、经济标分别进行量化打分，最终在所有供应商中按照【优中选低】的原则选择最合适的供应商，上述过程均采用暗标评标。 技术标技术标的评分采用基于《附件 1.评分用表-实施外包》/ 《附件1.评分用表-开发外包》中的技术 标评分标准指标库进行打分。标准指标库提供了对技术标进行评分的各类评分指标、以及评分细则，评委根据指标、评分细则进行评分，并将结果记录在【技术标评分记录】页签中。 技术标评分指标库