中煤能源集团公司建设项目业绩考核办法

中煤能源集团公司建设项目业绩考核办法

中国中煤能源

文件集团有限公司

中煤基建〔2013〕47号

关于印发《中国中煤能源集团有限公司

基本建设项目业绩考核办法》的通知

各单位、各部门：

为进一步加强基本建设项目管理，强化“质量、进度、造价”三大控制和项目综合管理，加强动态考核，提升建设管理水平，保证工程质量和进度，提高建设项目投资效益，集团公司对《中国中煤能源集团有限公司重点建设项目业绩考核办法（试行）》（中煤基〔2009〕330号）进行了修订，制定了《中国中煤能源集团有限公司基本建设项目业绩考核办法》，现印发给你们，请遵照执行。

《中国中煤能源集团有限公司重点建设项目业绩考核办法

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（试行）》（中煤基〔2009〕330号）同时废止。

中煤集团

2013年1月25日

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中国中煤能源集团有限公司

基本建设项目业绩考核办法

第一章总则

第一条为加强中国中煤能源集团有限公司（以下简称集团公司）基本建设项目管理，保证工程质量和进度，提升建设管理水平，提高建设项目投资收益，依据国家相关法律法规规定，结合集团公司实际，特制定本办法。

第二条本办法适用于集团公司及所属全资子公司、分公司、控股公司及均股公司（以下简称建设单位）范围内的基本建设项目考核管理。

第三条基本建设项目业绩考核原则

（一）严格执行国家、行业、地方和集团公司有关法律法规及规定。

（二）严格按照基本建设程序，实现工程进度（工程节点）、造价和质量控制目标。

（三）基本建设项目的考核结果与奖惩相结合。

第四条基本建设项目是指符合集团公司投资管理规定，经集团公司研究确定的煤矿、煤化工、发电、煤机等建设项目，按照投资规模分为四类（甲类、乙类、丙类、丁类）。

（一）煤矿建设项目

1.新建煤矿

（1）甲类：指设计生产能力在1000万吨/年以上的建设项目；

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（2）乙类：指设计生产能力在600万吨/年至1000万吨/年（不含1000万吨/年）的建设项目；

（3）丙类：指设计生产能力在300万吨/年至600万吨/年（不含600万吨/年）的建设项目；

（4）丁类：指设计生产能力在300万吨/年以下（不含300万吨/年）的建设项目。

2.资源整合技改、改扩建煤矿

（1）甲类：指设计生产能力在600万吨/年以上的建设项目；

（2）乙类：指设计生产能力在300万吨/年至600万吨/年（不含600万吨/年）的建设项目；

（3）丙类：指设计生产能力在120万吨/年至300万吨/年（不含300万吨/年）的建设项目；

（4）丁类：指设计生产能力在120万吨/年以下（不含120万吨/年）的建设项目。

（二）煤化工类建设项目

1.甲类：指初步设计概算在180亿元以上的建设项目；

2.乙类：指初步设计概算在90亿元至180亿元（不含180亿元）的建设项目；

3.丙类：指初步设计概算在30亿元至90亿元（不含90亿元）的建设项目；

4.丁类：指初步设计概算在30亿元以下（不含30亿元）的建设项目。

（三）其他类项目

1.甲类：指初步设计概算在50亿元以上的建设项目；

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2.乙类：指初步设计概算在30亿元至50亿元（不含50亿元）的建设项目；

3.丙类：指初步设计概算在10亿元至30亿元（不含30亿元）的建设项目；

4.丁类：指初步设计概算在10亿元以下（不含10亿元）的建设项目。

第五条基本建设项目业绩考核分为基本建设项目业绩年度考核和重点建设项目竣工后总体考核。

基本建设项目业绩年度考核是年度经营业绩考核的组成部分，与年度生产经营业绩考核同步进行。

重点建设项目竣工后业绩总体考核是对项目管理过程及成果进行全面考核。

第六条基本建设项目业绩考核主要内容为工程进度、工程造价、工程质量和综合管理，其权重分别为30%、30%、20%和20%。

第七条集团公司成立由分管基本建设副总经理任组长和企业发展、人力资源、企业管理、财务管理、基本建设管理、科技发展、安全监察、监察审计、煤化工筹备组等部门负责人组成的基本建设项目业绩考核领导小组及办公室，负责基本建设项目业绩考核工作，考核办公室设在基本建设管理部。

第二章基本建设建设项目业绩年度考核

第八条基本建设项目业绩年度考核以公历年为考核期。

第九条集团公司每年对有关建设单位和项目管理单位基本建设项目业绩情况组织一次考评，每半年进行一次检查考核，上、

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下半年检查考核加权平均得分为全年考核得分（其中上半年得分占40%，下半年考评得分占60%），建设单位每季度进行一次管理自查，每季度对所属建设项目管理情况进行一次考评，并将考评结果上报集团公司；项目管理单位每月对建设项目进展情况进行一次考评，并将考评结果上报建设单位。考核检查应采取动态检查，每次检查记录要存档，作为年度考核评价的基础材料。

第十条对基本建设项目业绩年度考核实施动态管理。

（一）工程进度：根据工程总体进度网络计划，结合项目建设的实际情况，编制年度工程建设进度（工程节点）计划并确定进度考核业绩指标，对工程节点实际完成情况进行考核。

（二）工程造价：根据年度工程计划(或考核指标)各工程节点的完成情况，按照设计概算对工程项目实际完成投资情况进行考核。

（三）工程质量：根据年度工程计划(或考核指标)各工程节点的完成情况，依据国家有关验收标准对工程项目实际质量情况进行考核。

（四）综合管理：根据国家、集团公司有关规定、初步设计及工程进度计划，对基本建设管理制度、推进措施、组织保障、安全管理、廉洁工程、工程档案资料管理等情况进行考核。

第十一条基本建设项目业绩年度考核的权重比按甲、乙、丙、丁类为4：3：2：1。

第十二条基本建设项目业绩年度考核指标完成情况按下列程序进行考核。

（一）每年7月底前，建设单位对上半年基本建设项目考核

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指标的完成情况进行总结分析并形成总结分析报告，总结分析报告附质量、进度、造价控制、综合管理等资料一并报送集团公司。

（二）基本建设项目考核领导小组结合集团下达的年度计划和经考核办公室现场审核认定的建设单位基本建设项目总结分析报告对其业绩考核指标的完成情况进行认定，形成上半年基本建设项目业绩考核意见。

（三）次年1月底前，建设单位对上年基本建设项目考核指标的完成情况进行总结分析并形成总结分析报告，总结分析报告附年度工程结算等质量、进度、造价、综合管理资料一并报送集团公司。

（四）基本建设项目考核领导小组结合集团下达的年度计划和经考核办公室现场审核认定的建设单位基本建设项目总结分析报告对其业绩考核指标完成情况进行认定，结合上半年考核结果形成年度基本建设项目业绩考核意见，报集团公司党政领导联席会议研究确认考核结果。

第三章重点建设项目竣工后业绩总体考核第十三条重点建设项目除参加年度业绩考核外，对重点建设项目竣工后单独进行业绩总体考核。

第十四条在重点建设项目开工前，应签订《重点建设项目业绩责任书》。重点建设项目竣工后业绩总体考核以工程建设全过程为考核期。

第十五条重点建设项目总体考核指标在《重点建设项目业绩责任书》中确定。

第十六条工程竣工后重点建设项目总体考核与奖惩的条－8－

件：项目必须完成全部工程建设任务；竣工验收且竣工决算通过审计确认。

第十七条重点建设项目业绩责任书包括下列内容

（一）集团公司及建设单位的名称、职务及姓名；

（二）考核内容及指标；

（三）考核及奖惩；

（四）责任书的变更、解除和终止；

（五）其他。

第十八条重点建设项目业绩责任书按下列程序签订：

（一）预报项目业绩考核目标建议值。根据集团公司有关基本建设要求和已批复的项目初步设计，建设单位在申报项目开工报告的同时提出项目拟完成的考核目标建议值及项目建设计划（含工程质量、进度和投资）和必要的说明材料报集团公司。

（二）核定重点建设项目业绩考核目标值。集团公司对所属建设单位上报的重点建设项目业绩考核建议值进行审核，确定重点建设项目业绩考核目标值，列入项目考核责任书。

（三）签订重点建设项目业绩责任书。由集团公司法定代表人或授权代表与建设单位负责人签订重点建设项目业绩责任书。

第十九条集团公司对重点建设项目业绩责任书实施目标控制和动态管理。

（一）工程进度：根据工程总体进度网络计划（或考核指标），对工程项目及关键工程节点实际完成情况进行考核。

（二）工程造价：根据工程进度总体网络计划(或考核指标)，按照设计概算对工程项目实际完成投资情况进行考核。

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（三）工程质量：根据工程进度总体网络计划(或考核指标)，按照国家有关验收标准对工程项目实际质量情况进行考核。

（四）综合管理：根据国家、集团公司有关规定、初步设计及工程进度计划，对基本建设管理制度、推进措施、组织保障、安全管理、廉洁工程、工程档案资料管理等及获奖罚的情况进行考核。

第二十条重点建设建设项目业绩责任书完成情况按下列程序进行考核。

（一）由建设单位向集团公司提交项目总结分析报告并附逐年年度工程结算等质量、进度、造价、综合管理资料（含监理单位审核意见）。

（二）集团公司基本建设项目业绩考核领导小组根据项目竣工验收报告和工程竣工总结分析报告进行考核，提出考核审查意见。

第四章考核评分

第二十一条项目考核采用评分制。项目考核分A、B、C、D四个级别，根据各建设单位业绩考核得分情况，确定A、B、C、D四个级别。

Ａ级：考核项目得分在105分以上；

Ｂ级：考核项目得分90分～105分（不含105分）；

Ｃ级：考核项目得分75分～90分（不含90分）；

Ｄ级：考核项目得分在75分（不含75分）以下。

第二十二条根据项目行业特点（煤炭、煤化工、发电、其他）、项目实施条件、项目子项数和项目管理的难易程度、建设

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工期的长短等综合确定项目建设难度系数，系数范围为0.9—1.2。

第五章重点建设项目竣工后总体考核奖惩第二十三条项目总体考核结果为Ａ级时，甲类基本建设项目奖励金额300万元；乙类基本建设项目奖励金额200万元；丙类基本建设项目奖励金额120万元；丁类基本建设项目奖励金额80万元。

考核结果为B级时，甲类基本建设项目奖励金额200万元；乙类基本建设项目奖励金额120万元；丙类基本建设项目奖励金额80万元；丁类基本建设项目奖励金额40万元。

考核结果为C级时，不奖不罚。

考核结果为D级时，甲类基本建设项目罚金200万元；乙类基本建设项目罚金120万元；丙类基本建设项目罚金80万元；丁类基本建设项目罚金40万元。

第二十四条生产企业奖（罚）金分配：建设单位和项目管理单位按照4：6的比例分配奖（罚）金。基本建设企业奖（罚）金分配：建设单位和项目管理单位按照3:7的比例分配奖（罚）金。

根据考核结果，获奖项目投产后先分配奖金的80%，待项目达产后分配剩余的20%，奖金在项目建设管理费中列支。罚金由个人承担，作为建设单位项目管理基金，在管理费用中列支。奖罚分配方案报集团公司备案。

第二十五条项目建设期间发生以下情况之一的，将考核结果予以降级：

（一）违反国家环境保护法规，造成重大环境污染事故的，

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或受到省级以上环保管理部门处罚的；

（二）违反集团公司廉政建设责任目标规定并受到处罚的；

（三）集团公司确定的需要降级的其他情形。

第二十六条项目建设期间发生较大以上安全事故、重大质量事故、工程进度延误6个月以上或项目投资超设计概算10%以上等情况，不得获奖，并根据集团公司有关规定进行处罚。

第二十七条获得国家“鲁班奖（国家优质工程奖）”等省部级以上奖励的项目，由集团公司酌情研究另行给予建设单位特别奖励。

第二十八条对于“质量、进度、造价、综合管理”控制绩效优异的，由集团公司酌情研究另行给予特别奖励。

第六章附则

第二十九条建设项目由于清产核资、改制、重组、并购等建设单位无法控制的情况发生变化未能完成考核指标的，由集团公司研究决定调整考核指标。

第三十条项目因国家、地方或集团公司政策调整或自然灾害等不可抗力影响，经集团公司认定后，调整考核指标。

第三十一条集团公司参股且拥有实际控制权的项目参照本办法执行。

第三十二条本办法由集团公司负责解释和修订。

第三十三条本办法自印发之日起执行。

附件：1.基本建设项目业绩年度考核计分办法

2.重点建设项目竣工后业绩总体考核计分办法

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附件1

基本建设项目业绩年度考核指标计分办法

为与生产经营业绩考核计算口径保持一致，工程进度、工程造价、工程质量和综合管理分项指标完成目标值时，每项得基本分100分，最高得分120分，最低得分60分，加分最多不超过20分，扣分最多不超过30分。

一、工程进度

1.建立项目法人负责制进度控制体系（基本分20分）。

建立健全项目法人负责制进度控制体系，编制项目总进度计划和年、季、月度建设计划，采取确实可行的措施，确保阶段目标按期完成。

每发现一次无年度建设计划扣5分。

每发现一次无季度建设计划扣3分。

每发现一次无月度建设计划扣1分。

2.建设项目按考核要求完成目标值时，得基本分60分；

未按要求编制、备案总体性施工组织设计及双代号时标网络计划，扣10分；

未按要求每月及时交换标注前锋线的双代号时标网络计划，并进行进度偏差分析，每次扣2分；

未按要求及时报送开工报告，并完成审批或备案手续，扣10分；

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随意压缩和延误工期，影响建设总工期，扣10分；

未完成阶段性目标（重大里程碑事件）或关键工程节点扣10分；

工程进度滞后未采取有效纠偏措施，每次扣5分；

项目实际完成形象进度指标比考核指标每提前一个月，加10分；

项目实际完成形象进度指标比考核指标每拖延一个月，扣10分；

3.执行概算，有效完成年度工程投资，完成投资与实物工程量匹配，资金使用规范，得基本分20分。

完成项目年度投资计划90%以上（含90%）的，每超过1%奖2分；

未完成项目年度投资计划90%的，每少于5%扣2分；

完成投资与实物工程量不匹配的，且存在较大差异的，扣10分；

二、工程造价

1.投资管理（基本分为30分）

严格执行概算，有效控制工程投资，完成投资与实物工程量匹配，资金使用规范。

节约投资在设计概算内，在5%以内每降低1%奖2-4分；超过5%奖30分；

投资控制不力超设计概算的，在5%以内每超1%扣2-4分；超过5%（不含5%），扣30分；

2.招投标管理（基本分为15分）

严格执行集团公司建设管理和招投标管理制度，认真、及时－14－

组织建设项目的勘测设计、施工、监理和主要物资设备的招标工作。

未按规定招标，中标单位资质不符合相关规定的扣5分；

招标程序不规范、违反招标规定的，每发现1次扣3分；

与投标单位串标，为单位或个人牟取不正当利益，每发现1次扣5分。

3.合同管理（基本分为15分）

严格执行国家和集团公司有关经济法律法规和管理制度，管理规范有序。

合同签订不及时、不规范的，视情节每次扣2-5分；

有转包或违法分包，违规制定分包的扣10分。

4.工程变更管理（基本分为20分）

认真、及时审批重要设计变更，上报重大设计变更处理意见。

未及时审批重要设计变更或报批重大设计变更处理意见，每次扣10分；

未按要求办理设计变更手续，擅自施工，每次扣2分；

现场签证不规范、弄虚作假，每次扣5分。

未按合同规定和相关程序进行变更和索赔，每次扣2分。

变更与索赔未按时进行结算的扣1分。

5.工程计量（基本分为20分）

严格执行国家和集团公司建设管理法规、制度和程序，验工计价申报及时、规范、真实。

超工程进度验工计价的，每次扣2分；

超验工计价金额付款的，每次扣2分；

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未执行大额资金联签制度的，每次扣2分；

验工计价手续不完备、资料不齐全的，每次扣2分；

三、工程质量

严格执行国家和集团公司有关质量法律法规和管理制度，建立健全质量管理体系，认真组织编制项目建设实施规划，可研报告和初步设计达到规定的设计深度要求，严格审查施工图设计文件和施工组织设计，认真组织设计交底，按规定办理开工手续，加强对设计、施工和监理单位的管理和协调，注重过程控制，发生紧急情况及时汇报、处理，实现规定的质量控制目标。

工程合格率为100%，实现考核目标值，得基本分100分。

工程质量、技术创新、现场管理等受到市级表彰的，奖5分；

工程质量、技术创新、现场管理等受到省级或集团公司表彰的，奖10分；

工程质量、技术创新、现场管理等受到国家级表彰的，奖20分；

（注：工程质量、技术创新表彰奖励只享受一次，按项目取得的最高级别奖励）

未建立工程质量管理制度，工程质量管理制度不完善，或质量管理制度针对性、可行性不强的扣5分；

项目未实现监理制，现场质量管理体系不健全的扣5分；

质量管理制度或措施不落实扣5分；

工程质量认证不规范、不及时的扣5分；

发现质量缺陷未及时督促相关单位进行整改的扣5分；

因工程质量问题受到所在地方政府质量监督管理部门通报－16－

批评的每次扣10分。

发生一般工程质量事故的，每次扣10分；

发生工程质量事故或问题瞒报或未按规定及时上报的，每次扣10分；

对发生的质量事故或问题未及时督促相关单位进行整改的，扣5分。

发生的工程质量问题影响工程建设的扣5分。

四、综合管理

1.建立健全建设管理制度体系（基本分10分）

建设管理制度齐全，严格落实“项目责任制、工程招投标制、工程监理制、合同制”四制，制定建设项目管理规划大纲和项目管理实施规划。

建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性扣5分；

建设管理制度不健全，相关机构人员配备不齐扣2分。

2.基本建设程序（基本分10分）

未按规定执行初步设计、施工图、重大设计变更等程序扣5分；

未按规定履行开工审批或备案程序的扣5分。

3.工程质量监督手续（基本分10分）

开工前未办理质量监督手续扣5分；

对质检部门提出质量整改意见措施不落实的扣5分。

4.资金管理（基本分20分）

存在违规挪用、截留、侵占工程建设资金行为的扣10分；

未制定工程款支付的相关程序及规定的扣5分；

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未认真执行工程款支付程序的每次扣2分。

5.安全管理（基本分20分）

未建立安全管理制度、安全责任制度或制度无针对性、可行性扣5分；

安全管理规章制度未落实扣5分；

未按照规定进行安全隐患排查、治理和报告的扣5分；

未制定安全管理应急预案并进行演练的扣5分；

发生了一般安全事故扣10分；

发生了安全事故未及时上报扣3分；

未及时处理事故扣5分；

6.廉洁工程建设（基本分10分）

廉洁工程建设管理制度未建立，或相关制度没有针对性扣5分；

廉洁工程建设管理制度不健全，或未签订建设工程廉洁承诺协议书及廉洁从业承诺书扣5分。

违反廉洁从业规定，构成党纪、政纪处分的扣5分；

违反廉洁从业规定并触犯法律规定，受到法律处罚的本项不得分。

7.工程资料（基本分10分）

未按有关规定建立档案管理制度或管理制度未落实，扣2分；

资料收集整理不符合有关规定，扣2分。

8.按时向集团公司报送建设项目报表或其他要求资料的，得基本分10分；

每有1次未报送或未及时向集团公司报送建设项目报表或其－18－

他要求资料的，扣2分。

四、考核结果汇总

单项工程业绩考核得分=Σ分项指标得分＊权重。

建设项目考核得分=Σ单项工程得分*建设难度系数。

建设单位考核得分=Σ建设项目得分＊权重

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附件2

重点建设项目竣工后业绩总体考核指标计分办法

为科学合理考核基本建设建设项目业绩情况，工程进度、工程造价、工程质量和综合管理其分项指标完成目标值时，每项得基本分100分，最高得分120分，最低得分60分，加分最多不超过20分，扣分最多不超过30分。

一、工期

建立项目四制及进度控制体系的，完成集团公司考核工期（或初步设计总工期）目标值的，得基本分100分。

阶段性目标（重大里程碑事件）未完成扣5-10分；

在保证工程质量的前提下，项目建设工期较集团公司考核工期（或初步设计总工期）每提前1个月，加10分；

项目建设工期较集团公司考核工期（或初步设计总工期）每延误1个月，扣10分；

重要或重大设计变更未经审批即实施的，每项扣20分。

二、工程造价

完成目标值时，得基本分100分。

节约投资在设计概算内，在5%以内每降低1%加2-4分；超－20－

中国中煤能源集团有限公司2010年度财务收支审计结果

2012年第21号公告：中国中煤能源集团有限公司2010年度财务收支审计结果 【时间:2012年06月01日】【来源:审计署办公厅】【字号：大中小】 中国中煤能源集团有限公司2010年度财务收支审计结果

（二○一二年六月一日公告） 根据《中华人民共和国审计法》的规定，审计署2011年对中国中煤能源集团有限公司（以下简称中煤集团）2010年度财务收支情况进行了审计，并对审计范围内涉及的重大事项追溯相关年度。 一、基本情况 中煤集团2009年4月由中煤能源集团公司改制成立，注册资本155亿元，拥有全资和控股二级子公司41家，主要从事煤炭生产及贸易、煤化工、坑口发电、煤机制造、煤矿建设、煤层气开发及相关工程技术服务等。据中煤集团合并财务报表反映，截至2010年底，中煤集团资产总额1725.61亿元，负债总额706.84亿元，所有者权益总额1018.77亿元；当年营业收入960.17亿元，利润总额121.23亿元。 二、审计评价意见 本次重点审计了中煤集团本部及所属6家企业，涉及资产量占中煤集团资产总额的50%以上。审计结果表明，中煤集团近年来不断深化改革，加强内部管理，较好地执行了国家有关法律法规，会计信息基本真实地反映了企业财务状况和经营成果，但也存在多计利润、未按规定缴纳职工社会保险费等问题。这些问题对中煤集团2010年度财务收支状况的影响主要是：少计资产18669.28万元，占资产总额的0.11%；少计负债2896.24万元，占负债总额的0.04%；多计利润5513.76万元，占利润总额的0.45%。 对审计发现的问题，审计署已依法出具了审计报告、下达了审计决定书，要求中煤集团予以整改。此外，本次审计发现所属单位涉嫌经济违法案件线索1起，已依法移送有关部门调查处理。 三、审计发现的主要问题及整改情况 （一）会计核算和财务管理存在的问题。 1．2010年，中煤集团及部分所属企业存在财务报表合并范围不完整、关联交易事项抵销不充分、未及时将长期挂账的往来款结转收入、未确认房租收入等问题，造成少计资产18669.28万元、少计负债2896.24万元、少计所有者权益15773.04万元、多计利润5513.76万元。 审计指出上述问题后，中煤集团及相关企业调整了相关会计账目，在2011年决算中将之前未纳入财务报表合并范围的4家企业纳入合并范围并上报国资委审核备案，对内部交易作了充分抵销。 2．2008年至2010年，中煤集团通过煤炭回购、重复交易等方式，多计销售收入和销售成本各14.03亿元，其中2010年多计销售收入和销售成本各2.67亿元。 审计指出上述问题后，中煤集团已停止此类不规范做法，制定了《煤炭物流管理暂行办法》和《煤炭外购资源采购管理暂行办法》，以规范外购贸易行为。 3．2010年，中煤集团及部分所属企业存在费用跨期入账、费用列支与实际不符、记账凭证与原始发票不符等问题。 审计指出上述问题后，中煤集团和部分所属企业规范了发票的填制要求，完善了审批程序和内控审核流程，并督促各部门和职工及时报销。 4．2010年，所属中煤张家口煤矿机械有限责任公司少结转半成品成本差异等936.61万元；未将2010年4月收到的商标奖励款30万元计入营业外收入；2003年以前年度减免的教育费附加371.06万元长期挂账。 审计指出上述问题后，相关企业已调整了相关会计账目。 5．2008年至2010年，所属中国煤矿机械装备有限责任公司使用北京中煤机械装备公司办公楼未缴

设备技术员岗位职责细则

设备技术员岗位细则 一、执行安全操作规程 1.指导、监督设备操作人员严格遵守设备操作规程、履行维护保养职责、合理使用与正确操作设备,及时掌握运行中设备得状态。 2.结合工区得实际情况编制工区内部设备维护与检修规程,、巡回点检制与岗位责任制、 3、对违反操作规程与不履行设备保养职责、野蛮装卸得行为要及时制止,并做好记录上报工作。 二、检查与管理 1.指导、督促各班组做好主要设备得晨检、保养工作,做好记录 2.负责做好工区主要生产设备得巡检、点检与动态监测,按要求填写检查结果,建立检查台账; 3.根据生产设备部要求,组织班组进行设备检查整改工作,每月不少于２次,参加公司组织得设备检查、 4.每周组织1次工区内设备卫生保洁检查,记录检查结果,进行内部通报并送生产设备部备案; 5.针对现场设备“跑、冒、滴、漏"得问题,要求领导召开班组会,提出处理意见,并及时整改,处理办法与结果予以记录,并报生产设备部备案; 三、维护保养工作得指导与监督 1.负责工区设备状况得检查与保养得督促,并入账建档月报等工作。 2.做好工区所有设备得巡检、定检工作;每台设备每天最少巡检一次,定检在设备运行作业时每天一般不少于２次,并记录现状况登帐管

理、 3.加强工区设备得润滑管理,按润滑得“五定”要求开展设备润滑工作报表; 4.检查督促做好工区设备润滑保养“五定"定点、定质、定量、定时、定人得检查、督促落实,确保设备处于良好润滑状态。 5.做好工区领用油料得记录登记,换油、废油回收都要登帐;如遇某种润滑油料不足时,应及时上报有关部门,对油料进行合理储备确保生产需要。 四、设备使用安全管理 1.完善并执行交接班制,规范填写交接班表格,加强设备运行日志得规范管理 2.具备设备安全防护技能,并能根据现场设备实际情况采取合理得设备安全防范措施控制设备安全、 3.协助负责人定期组织工区设备例会得召开、检查及设备事故专业分析会召开,做好一般、重大、特大设备事故得管理与分析,提出处理意见及上报工作; 五、设备台账及设备状况管理 1.并将结果登记好做好工区设备管理台账 2.负责做好工区所有设备得能耗、备件物品消耗等统计、报表等工作。 3.做好设备得事故管理工作、对一般性设备事故做到及时发现、分析、处理与上报,严格按“四不放过”进行处理;对重大及特大性设备

建设集团公司与中青国能签订全面长期战略合作协议(报道)

建设集团公司与中青国能签订全面长期战略合作协议 本报讯 12月17日下午，在北京中煤大厦，建设集团公司与中青国能（北京）科技发展有限公司签订全面长期战略合作协议书，建立全面长期的战略合作关系。 受中国煤炭协会党委书记、第一副会长濮洪久委托，中青国能首席煤矿科技综合专家、原煤炭科技总院院长、中国煤炭工业协会副会长朱德仁教授主持了签约仪式。国家安全生产监督管理总局政法司司长、新闻发言人黄毅，安全科普办公室副秘书长、煤炭信息研究院工会主席姚嵬，煤炭信息研究院经营处处长张大孟，新汶矿业集团节能环保处处长、中国煤炭协会煤炭综合加工利用环保专业委员会副理事长房建国；北京建筑科技研究总院总工程师、北京建筑设计研究总院总工程师、中国建筑科学学会电气与节能专业委员会理事长、中青国能首席节能科技专家洪元颐，世界银行中国节能促进项目首席节能专家许飞，中青国能总裁杨劲伟，执行副总裁李桐，市场副总裁、山东同方总经理彭永红，技术副总裁黄德洪；建设集团公司董事长赵树德，总经理宋世宏，党委书记薄庆田，总经理助理张宝峰等有关领导和嘉宾应邀出席了签约仪式。 签约仪式上，合作双方介绍了各自企业的基本状况，对长期战略合作表示赞同，对合作前景进行了展望。与会专家分别围绕建筑节能技术应用、世界银行中国节能促进项目、煤矿工业节能、

新矿集团节能成果等主题进行了发言。国家安全生产监督管理总局政法司黄毅司长，安全科普办公室姚嵬副秘书长分别代表与会嘉宾致辞。随后，双方正式签订全面长期战略合作协议。 此次合作是为了贯彻节约能源和保护环境的基本国策，切实响应国家“十一五”规划中节能降耗的目标，合作范围包括双方合作领域的技术体系研发、行业标准制定、重点项目推广、市场资源整合开发、产业基地建设、专业人才培训、国内国际交流、信息资源共享等。双方将充分发挥高科技节能公司和建筑企业的资源优势，以加快新技术产业化推广和提升传统基建行业附加值实现共同成长为目的，以长期合作为原则，实现优势资源共享、互惠互利和共同发展。

中国央企煤炭集团名录

中国央企煤矿名录 目前，我国中央企业共有生产、建设煤矿279处，年产能9.30亿吨。2010年，央企所属煤矿原煤产量7.11亿吨，占全国原煤总产量的21.9%。全国年产能1000万吨以上的煤矿中，央企所属煤矿有33处，占89%。 《中央企业煤矿安全生产年度报告（2010年度）》显示，截至2010年底，中央企业投资经营煤炭开采的企业有16家，除了以煤炭开采为主业的神华集团和中煤能源集团外，有电力企业6家，投资、房地产、钢铁、科研、铁路、军品贸易、化工、农业企业各1家，共涉及8个行业。其所属煤矿分布在山西、内蒙古、黑龙江、江苏、安徽、山东、河南、湖南、四川、云南、贵州、陕西、宁夏、甘肃、新疆等15个省（自治区）。 除神华集团和中煤能源集团以外，其余14家涉煤央企中，2010年原煤产量超过千万吨的有6家，分别是：中国电力投资集团5392万吨、华能集团4886万吨、国电集团2653万吨、国家开发投资公司2582万吨、国家电网公司1752万吨、大唐集团1140万吨。规划年产能超过千万吨的则有8家，其中华能集团、中电投集团和国家电网公司生产、建设矿井总产能均超过了7000万吨。

利东二号露天煤矿矿山数字化建设项目顺利进行 胜利东二号露天煤矿的建设目标是，打造世界一流的大型现代化露天煤矿，畅通、高效的数字化管理是一流矿山的重要内容。锡林浩特矿业公司高度重视矿山数字化建设，将矿山数字化建设列为今年重点科技项目。2009年胜利东二号露天煤矿数字化建设的主要内容有：企业门户系统、Biee报表综合查询系统、EAM资产管理系统、GPS卡车调度系统、FMIS财务管理系统、OA协同办公系统、CCS基建管理系统等。该项目已同多家信息系统公司合作，项目顺利进行。该项目计划总投资2700万元，今年计划投资1300万元，计划2012年全部系统投入使用。 大唐煤业有限公司甘肃庆阳天俊能源公司刘园子煤矿

技术员岗位职责及岗位考核标准

技术员岗位职责及岗位考核标准 篇一：项目技术员岗位职责考核细则 项目技术员岗位职责考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 项目技术员岗位职责考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 项目技术员岗位职责考核细则 同煤集团宏远公司李树平项目部-------技术员标准考核细则 篇二：岗位工作标准、权限、职责-技术员 技术员 工作职责： 1、根据生产任务，编制生产计划，了解生产计划的完成情况，累计原始资料，制订生产任务，分析总结。 2、经常检查现场安全生产操作规程的执行情况。 3、及时上报事故经过，分析事故原因；严格执行信息上报制度。 4、熟悉掌握锅炉设备的机械性能，并对锅炉的检验、维修编制检修标准，提出整修意见。 5、指导、监督本车间职工进行技术、安全业务学习。 6、负责管理车间机械设备的技术资料，并对设备的使用进行指导。 7、协助车间行政领导管理车间。 权限： 1、有权对工区的各项生产任务完成情况进行检查、监督。 2、有权对车间所有工种的安全、技术业务学习情况进行检查、考试。 3、有权对各工种安全作业卡死制度、操作规程的执行情况进行检查、考核。 4、有权制止职工的违章违纪行为。 具体要求： 1、定期组织职工学习安全作业卡死制度及操作规程。 2、按时完成车间生产任务的编制、总结。 3、定期对车间所属机械设备进行检查，并完善机械设备台帐。 4、按时完成中心、车间布置的生产、技术任务。 达到标准： 1、锅炉设备技术运行状态安全、可靠、经济。 2、机械设备台帐齐全、准确，并保持有延续性。 3、对职工技术、业务学习能给予指导及帮助。

中煤第一建设有限公司简介

中煤第一建设有限公司 中煤第一建设有限公司隶属中国中煤能源集团有限公司，拥有矿山工程总承包特级等九项资质，主要承建大中型矿山建设、煤炭生产运营、地铁隧道、机电安装、冻结注浆、房屋建筑、装饰装修、爆破拆除、桥涵桩基、钢结构及大型土石方工程。公司总资产19亿元，下属10处、31处、49处、63处、特殊凿井处、机电安装处、矿业公司、建材厂、机械总厂、物资管理中心、职工医院等单位，现有职工10000余人，其中各类专业技术人员2000多人。2009年以来公司围绕打造“四大板块”、实现科学发展的战略构想，制定了“1234”工作思路，提出了“一年跨大步、两年翻一番、三年大发展”的宏伟目标，到2012年末，公司矿土安板块产值将达到38亿元，煤炭生产运营板块达到10亿元，非煤建设板块达到8亿元，经济实体板块达到10亿元，确保提前两年实现五年发展规划目标。 中煤第一建设有限公司成立于1973年4月。30多年来，始终弘扬“勇争第一”的企业精神，坚持“建一项工程，树一块牌子，交一批朋友，赢一方市场”的施工宗旨，竭诚为业主服务，以一流的速度、一流的质量、一流的业绩赢得了业主赞誉，赢得了“第一”品牌。先后参加了全国20余个省（区）的矿井建设，所建煤矿年总产量超过3亿吨，为我国的煤炭建设事业做出了突出贡献。在长期的施工实践中，积累了丰富的施工管理经验，施工了全国最深的立井、全国井筒直径最大的立井和亚洲表土冻结深度最深的冻结井，拥有雄厚的施工实力和领先的技术优势。 近年来，在矿山施工中曾19次打破全国纪录，立井快速施工继续保持国内领先地位，目前仍保持着立井基岩段最高月成井220.6米、全井平均月成井146.25米两项全国纪录。先后荣获第四批、第八批、第九批、第十批、第十三批、第十四批“中国企业新纪录”。承建的山东唐口副井、风井等超千米深立井均实现一年到底，创造了超深立井施工的“奇迹”。在土耳其国家硬煤公司（TTK）卡拉洞（KARADON）新副井施工中，打破了土耳其煤炭建井月成井全国纪录，中华人民共和国驻土耳其大使馆发来贺电表示祝贺，为祖国争得了荣誉。 中煤第一建设有限公司坚持优质高效建一流工程，积极实施名牌战略，先后有90多项工程获省、部级优质工程奖，9项产品获省、部优产品，1998年通过ISO 9002质量体系认证，2005年获得质量、环境、职业安全健康整合型管理体系证书。承建的河北东庞矿井、安徽刘庄矿井获中国建筑工程鲁班金奖，施工的山西晋城寺河矿井、山东阳城矿井获国家优质工程银质奖。荣获4项“全国用户满意工程”奖和13项全国煤炭建设系统工程质量最高奖——“太阳杯”工程。坚持科技兴企，有9项科技成果获部级科技进步奖。“光爆锚喷技术”获煤炭工业科学技术进步特等奖，“人工冻土基本力学性能研究与应用”、“千米埋深矿井建设技术及应用”、“600米特厚表土层冻结法凿井关键技术”等三项成果获国家科技进步二等奖，7项工法获国家级工法。 中煤第一建设有限公司先后荣获全国守合同重信用企业、首批中国工程建设社会信用AAA级企业、中国优秀企业、全国五一劳动奖状、全国建筑百强企业、全国优秀施工企业、全国煤炭工业优秀企业、全国煤炭先进施工企业、全国精神文明建设工作先进单位、全国“安康杯”竞赛优胜企业、全国模范职工之家、河北省先进基层党组织、河北省AAA级和谐企业等荣誉称号。 地址：河北省邯郸市丛台东路52号 邮编：056022 网址：https://www.sodocs.net/doc/8b17859238.html, E-mail:zmccfcc@https://www.sodocs.net/doc/8b17859238.html,

中国中煤能源集团有限公司电力管制部1.doc

中国中煤能源集团有限公司电力管理部1 中国中煤能源集团有限公司电力管理部 工作人员公开招聘面试通知 根据中国中煤能源集团有限公司电力管理部工作人员公开招聘安排，现将面试有关事项通知如下： 一、主管岗 1.面试时间： 2017年3月19日（周日）上午9:00开始面试，当天结束。 2.面试地点： 面试：中煤大厦三层313会议室 二、处长岗 1.面试时间： 2017年3月20日（周一）上午9:00开始面试，当天结束。 2.面试地点： 面试：中煤大厦三层313会议室 3.详细地址：北京市朝阳区黄寺大街1号（鼓楼外大街与黄寺大街交叉口西北角） 三、考生须知

1.参加主管岗面试的考生请于2017年3月19日（周日）上午8:30在中煤大厦一层大厅前台办理登记手续后，到三层301会议室凭身份证进行签到；参加处长岗面试的考生请于2017年3月20日（周一）上午8:30在中煤大厦一层大厅前台办理登记手续后，到三层301会议室凭身份证进行签到。 2.请在参加考试时提供以下材料： 身份证、学历证书、学位证书、学信网学历电子注册备案表 （全日制及后续学历，打印时间为近1个月内）、专业技术资格证书、职业资格证书、执业资格证书、荣誉证书等材料的复印件及《中煤集团社会公开招聘报名表》本人签字版原件。以上材料使用A4纸打印或复印，应聘人员应对提交的信息或材料的真实性负责，凡弄虚作假的，一经查实，即取消考试或聘用资格。中煤集团承诺对应聘人员提交的有关材料进行保密，恕不再退回。 3.面试主要内容为竞职演讲（简要介绍个人基本情况、求职动机、个人优势及专长等）和考官自由提问。完成面试人员可自行离开，严禁与其他人员谈论关于面试有关话题。 4.面试期间请将移动电话等有通讯功能的电子设备关闭或 调到静音状态，并与其他物品放到指定位置，保持安静，禁止吸烟和随意走动。 5.违反考场有关规定和纪律者，取消考试资格。 四、有关事宜

中国能源建设集团南方建设投资有限公司_中标190920

招标投标企业报告 中国能源建设集团南方建设投资有限公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国能源建设集团南方建设投资有限公司统一社会信用代码：91440300MA5EFMXJ6A 工商注册号：440300*********组织机构代码：MA5EFMXJ6 法定代表人：周小能成立日期：2017-04-12 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：500000万人民币 注册地址：深圳市宝安区西乡街道西乡航城工业区投管综合楼第三层304 营业期限：2017-04-12 至 / 营业范围：建设项目投资（具体项目另行申报）；投资兴办实业（具体项目另行申报）；自有物业租赁；机械设备租赁；国内贸易；货物进出口、技术进出口。（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）^承担国内外火电、水电、核电、风电、太阳能、生物质能发电及其他电力工程咨询、勘测、设计、施工、监理、检测、运营；铁路、公路、市政道路、城市轨道交通、隧道和桥梁、水利和河湖治理、港口和航运设施工程咨询、勘察、施工、监理、检测、运营；架线及设备工程、管道工程、地下综合管廊工程咨询、勘察、施工、监理、检测、运营；电气安装、管道和设备安装工程、建筑装饰和装修；节能、环保、生态保护工程咨询、勘察、施工、监理、检测、运营；环境治理工程；物业管理；劳务派遣；开办、变更及注销经营性停车场；从事道路客运站（场）经营；广东省内沿海及内河水路运输经营。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 15

关于印发《中国中煤能源集团公司投资管理办法(修订)》的通知

关于印发《中国中煤能源集团公司投资管理办法(修订)》的通知 各单位： 为规范投资行为，防范投资风险，保障投资效益，依照国务院国资委《中央企业投资监督管理暂行办法》和集团公司章程、董事会议事规则和总经理工作规则等有关规定，集团公司对原《中国中煤能源集团公司投资管理办法(试行)》(中煤发展字[2007]311号)进行了修订，现印发给你们，请遵照执行。 原《中国中煤能源集团公司投资管理办法(试行)》(中煤发展字[2007]311号)同时废止。 特此猫知。 二o o九年三月十九目 第一章总则 第一条为规范中国中煤能源集团公司(眦下简称集团公司)投资行为，防范投资风险，保障投资效益，依照国务院国资委《中央企业投资监督管理暂行办法》及集团公司章程、董事会议事规则和总经理工作规则等有关规定，制定本办法。 第二务本办法适用范围：集团公司及所属全资子公司、分公司、控股公司(以下简称各企业)的基本建设(含技术改造)项目、股权和新置固定资产(含不动产)投资，不包括金融产品及其衍生品投资。对于均股公司和参股公司，集团公司投资决策意见作为股东意见由集团公司派出董事在所属公司董事会或股东会上表决，按照《公司法》行使出资人权利。 第三条集团公司应贯彻落实科学发展观，按照国家有关法律法规进行投资决策。投资应符合国家产业政策和集团公司主业，符合集团公司发展战略和中长期规划。 第四条集团公司对基本建设项目、股权投资和固定资产购置实行年度投资计划管理。非生产性车辆购置按照车辆购置管理办法另行审批。 第五条集团公司对投资项目实行全过程的管理，严格执行招投标制、工程监理制和合同管理制，大型基本建设项目实行项目法人(经理)负责制；投资管理实行投资项目考核制度、项目后评价制度和投资责任追究制度。 第六条有关政府投资(包括政府直接投资、投资补助、转贷和贷款贴息等项目)和列入《政府核准的投资项目目录》的项目，严格按照政府投资主管部门的有关规定执行。第二章投资决策权限 第七条集团公司对基本建设项目和股权投资实行集中管理，固定资产购置实行限额授权管理。 第八条集团公司对投资实行集团公司董事会会议、党政联席会议、总经理办公会议、业务办公会议决策制度。 第九条集团公司董事会会议审批集团公司年度投资计划；审批总投资大于5亿元(含5亿元)的项目立项、究报告和成审批总教资大_干5亿元一(I金_5血一垂上j缎查_{墼兰整一摹奠。生! 究估算10％的项目初步设计；甄赢歪互委F王磊和非主些翌垦投资。 第十条集团公司党政联席会议或总经理办公会议审批，连塑查!：于5亿元的翌旦皇堕塑旦堑：些互歪．报告；审批总投资大于5亿元且投资概算未超可行性研究估算lO％，及总投资小于5亿元但投资概算超可行性研究估算10％的项目初步设计；审批小于5亿元大于5000万元(含5000万元)的成套或单项固塞堑搬。审核上报董事会会议审批的事项。 第十一条集团公司业务办公会议审核上报董事会会议、党政联席会议和总经理办公会议的事项。审批总投资小于5亿元且投资概算未超可行性研究估算10％的项目初步设计，及小于5000T元大干所属企业授权额度的成套或单项固定资产购置，形成意见报总经理审核后，由分管副总经理签批。 第十二条固定资产购置决策权限由所属企业按生产需要编制年度计划报集团公司备案，在批复的年度投资计划汜4x,围内进行分类授权。对于成套或单项生产性固定资产购置，限额以上报集团公司审批，限额雌下进行授权决策管理。但凡是需要集团公司注资的，必须报集团公司审批。集团公司对所属企业授予如下额度权匿：面煤炭f_产企些型：士蓼蛐娘己垂送丝三全些!鉴垫型：鱼及煤矿施Z-企业水手1000万元，其他企业小-~200T元。(各类企业第三章年度投资计划管理 第十三条各企业依据投资管理范围编制年度投资计划，并于每年11月1 5日前将本年投资计划预计完

中国能源建设集团有限公司挂牌成立

中国能源建设集团有限公司挂牌成立 ——我院唐红键院长任公司党委常委 发布时间：2011-09-30 9月29日上午，中国能源建设集团有限公司揭牌暨电网分离企业划转移交大会在国务院国资委隆重举行，标志着国家进一步深化电力体制改革，推进中央电力企业布局结构调整迈出重要步伐。 国资委主任、党委书记王勇，国家发改委副主任彭森，国资委副主任黄淑和，能源局副局长钱智民，财政部企业司副司长陆庆平，国家电网公司总经理刘振亚，南方电网公司总经理钟俊和中国能源建设集团有限公司董事长杨继学共同为新公司揭牌。国资委副主任邵宁主持会议并宣读了国务院关于组建中国能源建设集团有限公司的批复。国资委副主任金阳宣读了国资委关于中国能源建设集团有限公司干部任命文件，任命杨继学为董事长、党委常委、战略咨询委员会主任，汪建平为党委书记、副董事长，丁焰章为总经理、党委副书记、董事，张羡崇为党委常委、副总经理，赵洁为党委常委、副总经理，聂凯为党委常委、副总经理，户海印为党委副书记、纪委书记，吴春利为党委常委，唐红键为党委常委，向永忠为副总经理，于刚为副总经理，周厚贵为副总经理，兰春杰为副总经理。 王勇在会上发表重要讲话。他指出，电网主辅分离改革重组是党中央、国务院作出的重要决策，是积极应对电力市场变化、促进企业转型升级的重要举措，是推进中央企业布局结构调整、做强做优电力建设企业的客观要求，是统筹解决企业历史遗留问题、促进企业健康发展的有效途径。 王勇勉励中国能源建设集团有限公司要对企业良好的基础和条件充满信心，要对各项政策的支持充满信心，要对市场发展前景充满信心，着力培育具有国际竞争力的一流电力建设企业。 王勇要求，要继续保持良好的工作作风和精神面貌，坚持不懈，统筹兼顾，狠抓落实，继续做好改革重组各项工作。一是抓紧做好公司组建工作，尽快实现新公司运营到位；二是平稳实现分离企业划转移交，切实维护企业和社会稳定；三是积极落实改革重组的各项政策，为企业发展创造良好条件；四是深化企业内部改革，做强做优电力建设企业。 会上，国家电网公司、南方电网公司与中国能源建设集团有限公司负责人分别代表本企业签署了电网分离企业整体划转移交协议。 当天下午，中国能源建设集团有限公司所属单位主要负责人会议在北京“中国职工之家”隆重召开。会议明确了中国能源建设集团有限公司未来一段时期的奋斗目标——践行科学发展观，高举“做强做优，世界一流”的大旗，树立大目标，谋求大发展，成就大事业。此次会议的召开，正式开启了中国能源建设集团有限公司发展的历史新篇章。 我院唐红键院长作为集团领导出席了当天的会议，谭捷华党委书记代表我院参加了会议。 中国能源建设集团有限公司简介 中国能源建设集团有限公司是经国务院批准，由中国葛洲坝集团公司、中国电力工程顾问集团公司和国家电网公司、中国南方电网有限责任公司所属15个省（区、市）的勘察设计、电力施工和修造企业重组而成的由国资委履行出资人职责的国有独资公司，注册资本260亿元，2010年营业收入达到1100亿元，资产总额1200亿元，在职职工人数16万人。 中国能源建设集团有限公司（简称中国能建）是国内领先、国际先进的特大型能源建设集团公司，拥有集项目总承包、工程管理、规划、勘测、设计、施工、修造、投资运营于一

2020年深井潜水泵厂家报价前十名企业排名

1.上海阳光泵业制造有限公司 上海阳光泵业是集设计/生产/销售泵、给水设备及泵用控制设备于一体的大型综合性泵业集团，是中国泵行业的龙头企业。总资产达38亿元，在上海、浙江、河北、辽宁、安徽等省 市拥有7家企业，5个工业园区，占地面积67万平方米，建筑面积35万平方米。上海阳光获 得了“上海市质量金奖”、“上海市科技百强企业”、“上海市名牌产品”、“中国质量信用AAA级”、“全国合同信用等级AAA级”、“质量、信誉、服务三优企业”、“中国最具竞争 力的商品商标”、“五星级服务认证”等荣誉，连续多年入选全国机械500强。高端人才和 高素质的员工队伍是阳光发展的动力。集团现有员工4500余人，其中工程技术人员500多名，主要由国内知名水泵专家教授、博士硕士、中高级工程师、高级工艺师组成，形成了具有创新思维的梯队型人才结构。科技创新，是阳光基业长青的生命之源。集团是上海市高新技术企业、上海市知识产权示范企业和上海市专利示范企业。上海市级的“企业技术中心”，每年以销售总额的5%，用于技术创新和新产品研发。 2.天津双河泵业有限公司 天津双河泵业是一家集研发、设计、制造、销售、服务于一体的现代化泵业公司。位于天津市津南区，交通便利，人才聚集。企业以开放创新的发展理念，引进国内外的研发设计系统，生产装备，管理理念。产品广泛用于工矿企业、城镇供水、海水提升、污水处理、地热供暖、水利建设、农田灌溉等诸多领域。 主导产品有：潜水泵系列;QJ深井泵;QJR温泉泵;QJH耐腐蚀潜水泵;QJW卧式潜水等系列 产品。 3.上海丹天泵业有限公司 上海丹天泵业有限公司作为国内泵类，给排水设备及相关电气控制设备的主要供应商之一，丹天泵业在中国。企业位于上海市奉贤区，通过iso9001、14001、18001国际质量、环境、职业健康安全管理体系认证，拥有先进的生产设备和一流的测试中心，全面引进德国技术，充分实现丹天泵业公司“技术+资本”的优势，为中国及世界各地用户提供一流品质的泵类产品资源，为高速增长的市场提供更好的服务保障，并进一步致力于实现为国内用户提供随需应变的水处理解决方案。 丹天泵业主营产品：wq排污泵，qw排污泵，jywq排污泵，污水排污泵，通过项目合作、 技术专家支持各类工程师及高级管理人员培训等多种手段，实现专业技术上的领先水平。不同

中国能源建设集团面试经验总结成功案例95%参考价值精品篇

本题库是中国能源建设集团面试-内部真实评分标准，总计有100个题库。物超所值，参考价值极高。 中国能源建设集团面试经验总结成功案例95%参考价值精品篇 中国能源建设集团是4轮 一面组长，会问到一些这样的问题，为什么会离职，为什么来中国能源建设集团婚姻状况，与此同时有没有想问面试官的问题。 二面经理，偏向于部门业务服务。有业务上的试卷需要考试。 三面经理，这一轮会谈到一些业务目标和工作中可能出现的一些问题。大概聊一下工作的想 法，部门的价值和目标，对这个岗位的期望等等以及中国能源建设集团和行业的情况。聊天的内容与面试者个人有关，可多可少。(二三是交叉面试防止作弊)， 四面职业通道委员会，这一轮的面试非常专业，为技术专家面，目的是定级。确定你面试者的水平大概在什么位置。直接影响后面的收入。各个击中要害。不要想着有简单跳过的部分。在介绍工作内容的过程中，要先介绍自己在组织团队所处的位置，发挥的作用，工作绩效等，条例要清楚。这一轮的面试专业性最强。最后是HR谈薪资的部分，因为行业都有规则，所以时间不会太长。 5面背景调查，主要是面试者在填写简历时提供的名字和联系方式，其中包含领导。HR最后offer。 步骤四、五、六每个一个星期，比如三面完后得到职业通道委员会的面试的通知约一周，四面完后，得到通过与否的消息是一个星期。如果某一步一个星期多没消息，那就是没戏了。 面试的重点分享： 面试的气氛需要注意的： 1面试不能一脸严肃，显得很紧张，要适当微笑。给面试官的印象好。 2面试官提问的问题，不能对抗反驳提问。即使面试官的问题比较苛刻。 细节决定成败，面试如同相亲，面试官会注意到每个细节，身上有没有烟味，头发是不是

中国中煤能源集团公司生产安全事故责任追究办法(暂行)0

中国中煤能源集团公司 生产安全事故责任追究办法（暂行） 第一章总则 第一条为有效防范生产安全事故（以下简称事故）的发生，严肃追究事故责任人的责任，保障职工生命和企业财产安全，根据国家安全生产有关法规规定并结合企业的实际情况，制定本办法。 第二条对在发生的生产安全事故中有失职或负有领导责任的单位负责人、事故的有关责任人，依照本办法规定进行责任追究。 第三条凡涉及二级企业负责人的责任追究处理，由集团公司决定。对其他人员的责任追究由集团公司二级企业做出处理决定的报集团公司备案。 第四条事故等级划分按照国家生产安全事故报告和调查处理条例(国务院493号令)标准执行。 第五条本办法适用于集团公司（含中国中煤能源股份有限公司）所属独资、控股的企业。 第二章事故责任追究 第六条按照生产规模、管理跨度、安全风险程度、安全管理难度，将集团公司所属企业分为A、B、C、D四类。 A类企业：煤矿和矿建施工企业，包括平朔公司、大屯公司、

煤气化公司、进出口公司、中煤龙化公司、一建公司、五建公司。 B类企业：煤焦化和土建安装施工和煤机装备企业，包括焦化公司、建安公司、中煤装备公司、中煤建公司。 C类企业：地面生产和设计企业，包括、综合利用公司、煤层气公司、西安设计公司、邯郸设计公司。 D类企业：其它企业。

党委书记交叉任职的，比照安全第一责任人进行责任追究，没有交叉任职的矿处级党委书记的责任追究，由二级企业党政联席会议决定。 第八条非死亡责任事故的责任追究依据国家生产安全事故报告和调查处理条例的划分标准，一般责任事故由二级企业进行追究，报集团公司备案；较大及以上责任事故由集团公司追究。 第九条特殊时期发生或性质严重事故的二级企业负责人的责任追究，由集团公司党政联席会议根据具体情况做出决定。 第三章事故的报告 第十条事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产

中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司_中标190920

招标投标企业报告 中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司

本报告于 2019年9月18日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国能源建设集团黑龙江能源建设有限公司统一社会信用代码：912301021285162413工商注册号：230000100033446组织机构代码：128516241 法定代表人：卢溅平成立日期：1962-01-01 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：35000万人民币 注册地址：黑龙江省哈尔滨市道里区抚顺街288号 营业期限：/ 至 / 营业范围：电力工程施工总承包壹级；其它按《资质证书》承包工程范围施工；承包境外电力行业工程和境内国际招标工程；上述境外工程所需的设备、材料出口；对外派遣实施上述境外所需的劳务人员。自营和代理各类商品和技术的进出口（但国家限定公司经营或禁止进出口的商品和技术除外）；再生物资回收与批发，厂房、设备拆除服务（需专项审批的除外）；机械设备维护维修，管道设备防腐保温施工及维护维修，环保、脱硫、脱硝、设备及管道施工与维护维修；货物运输代理、仓储服务（不含易燃、易爆、化学危险品）；在电力、建筑、环保、焊接、无损检测、机械领域内的技术开发、技术咨询、技术推广、技术服务、技术转让；经销：电力设备及材料、金属制品、通用设备、电气机械设备、钢材、建筑材料；货物进出口业务；风力发电；光伏发电；光电发电设备维护；房屋工程建筑；建筑工程施工；建筑安装劳务施工分包。 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间） 152

技术员绩效考核方案

xx有限公司技术员绩效考核方案 一、激励目的 通过公司总经办与公司技术员就工作职责、工作绩效和技术发展等问题所作的深入沟通，提高技术员的工作热情，培养技术员的工作责任感和使命感，帮助技术员不断提高工作质量，促进技术员的职业发展，确保个人、部门和公司绩效目标的实现，营造良好的团队合作精神，创造和谐的工作氛围。 二、适用时间 年度过程中如有调整将另行发文。任何调整从调整当期开始执行，不追溯之前的考核。 三、适用范围 技术部所有员工 四、薪酬框架 薪酬待遇：采用岗位工资+绩效奖励+销售提成，绩效奖励是按照技术员完成公司分配的各项售前、售中、售后工作的情况，工作付出的多与少，工作质量的好与坏是个人奖金的最主要组成部分。 五、岗位工资 岗位工资：技术员的岗位工资根据技术员的技术掌握程度、入职的时间、工作的表现，经公司总经办审核，具体办法见第七条技术员专业级别认证。 具体岗位工资如下：

六、考核办法 1、考核目的 强调目标导向和工作职责完成的有效性，在对技术员工作考核基础上，采取P（工作量考核指标）、Q（工作质量考核指标）的考核方式客观评价其工作业绩。考评的结果作为制定技术员奖金额度的标准，工薪组成贯彻基本工资加高激励导向。 2、考核方式 H（个人奖金）=P（个人工作量考核总值）* Q（个人工作质量考核平均值） 3、P值的确定 以技术员日常工作量的完成情况做为P值的唯一考核指标，技术员根据每项工作的难易度得到相应的奖励，奖励的总值将作为考核的P值。具体奖励见以下明细表：

4、Q值的确定 以技术员日常工作的质量作为Q值的唯一考核指标，技术员每完成一项工作，公司将对其工作进行回访，客户的满意度将作为技术员Q值的参考依据，客户的满意度将分为“非满意（1分）”、“满意（0.8分）”、“一般满意（0.5分）”、不满意（0分），客户满意度的平均分值将作为技术员考核的Q值。 七、销售奖励 为进一步提高技术员的销售激情，为公司的盈利创收，针对技术员日常维护的销售，给予相应的销售奖励，具体的奖励及要求如下： 1.奖励要求： 技术员日常维护所有的销售毛利须达40%以上，上限不得超过70%； 2.奖励原则： 针对技术员的销售毛利，公司给予销售毛利的10%作为奖励； 八、技术员专业级别认证 1.级别认证目的 1.1.建立技术员职业发展路径，鼓励技术员向专业化方向发展； 1.2.综合评估技术员人员能力，有针对性的进行培养，为公司发展培养和储备专业人才； 2.专业认证总体策略 2.1.按照技术员表现和工作能力，评定每位技术员的专业级别， 2.2.提高高级别的技术员工薪待遇，月度基本工资增加20%； 2.3.给予不同级别的技术员给予不同的辅导与培训，逐步提高技术团队的专业水平； 2.4.激励技术员不断提升自己，积累专业知识，根据能者上、庸者下的发展原则，按计划对技术员进行 评估，做出升级、保级与降级调整；

中国中煤能源集团有限公司销售公司

中国中煤能源集团有限公司销售公司 公开招聘公告 中国中煤能源集团有限公司（以下简称中煤集团）是国务院国资委管理的国有重点骨干企业，是国内唯一具有煤矿设计、煤矿建设、煤矿装备制造、煤炭开采及煤炭洗选加工、煤化工、煤矿坑口发电、煤炭及化工产品贸易等全产业链的企业。中煤集团现有煤炭产能亿吨年，生产及在建矿井余座，煤炭资源储量近亿吨，资产总额亿元，从业人员万人。由中煤集团独家发起成立的中国中煤能源股份有限公司（以下简称中煤股份公司）分别在香港、上海上市。 中国中煤能源集团有限公司销售公司（以下简称中煤集团销售公司）为中煤集团公司重要二级企业，主要负责中煤集团（中煤股份公司）煤炭产品集中销售、煤炭产品销售监管，以及物流网络投资建设等。销售网络覆盖国内主要煤炭消费区域以及日、韩、中国台湾等亚太市场，下设家区域性销售机构和个驻外机构，负责所在区域的煤炭产品销售。 根据中煤集团煤炭营销战略的总体部署和发展要求，中煤集团销售公司现面向社会公开招聘所属区域公司管理人员。现公告如下： 一、招聘人数及岗位主要职责 （一）招聘岗位及职数 本次共招聘中煤集团销售公司所属区域公司副总经理人，分别为：

江淮公司副总经理人，任职地点在江苏省南京市； 山东公司副总经理人，任职地点在山东省日照市； 华中公司副总经理人，任职地点在湖北省武汉市； 广东公司副总经理人，任职地点在广东省广州市。 （二）岗位主要职责 主要负责企业经营管理及销售业务管理。任职岗位由销售公司根据工作需要统一安排。 二、招聘人员范围 本次公开招聘面向社会及中煤集团所属企业。 三、应聘人员基本条件及资格条件 （一）基本条件 .具有较高的政治素质，坚决执行党的路线方针政策，具有较强的事业心、责任感和大局意识，较强的执行力； .德才兼备，为人正派，群众公认，具有良好的道德修养和职业素养，作风形象和职业信誉好； .遵纪守法，勤勉尽责，担当有为，廉洁从业； .具备一定的管理知识和经验，具有较强的经营管理能力、综合分析能力、沟通协调能力以及较为突出的工作业绩，具有较强的团队协作和开拓创新精神； .具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体素质。 （二）资格条件 .大学本科及以上学历； .中共党员； .煤炭、电力、物流、经济、贸易、工商管理、市场营销、

中国中煤能源集团公司章程

中国中煤能源集团公司章程 第一章第一章总则 第一条为确立中国中煤能源集团公司（以下简称集团公司）的法律地位和行为准则，保障集团公司的合法权益，规范集团公司的管理和运作，根据《企业国有资产监督管理暂行条例》等有关法律、法规，制定本章程。 第二条集团公司是国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国有独资企业，具有独立的企业法人资格，其合法权益和经营活动受国家法律保护。 集团公司根据业务发展需要，依据国家有关法律、法规并经国家有关部门批准，可在境内外投资设立全资子公司、控股公司、参股公司（以下简称所出资企业）和分公司、代表处等分支机构。集团公司以其出资额为限，对所出资企业承担有限责任。 第三条集团公司的中文全称:中国中煤能源集团公司。集团公司英文名称:ChinaNational Coal Group Corporation。 集团公司的法定住所:北京市东城区安定门外大街乙88号。 第四条集团公司在国家宏观调控和行业监管下，依法经营，照章纳税，维护国家利益，自主进行各项经营活动。 第五条根据国务院《国有企业监事会暂行条例》和《企业国有资产监督管理暂行条例》有关规定，集团公司接受国资委派出监事会的监督，支持监事会依法开展监督检查工作。 集团公司接受国务院有关部门的业务指导和行业管理。 第二章注册资本、经营宗旨和经营范围 第六条集团公司的注册资本为人民币453728.2万元。 第七条集团公司的经营宗旨是：执行国家法律、法规和政策，保障国有资产安全、保值与增值，依靠科技进步，深化企业改革，发挥集团整体优势，实

现社会效益和经济效益的统一。着力发展煤炭生产与国内外贸易、煤焦化、煤层气、煤电铝和煤矿装备、科研设计、工程建设等产业，提高公司核心竞争力。 第八条经国家主管部门批准，经营范围为：组织所属企业煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭焦化和制气、煤层气开发、电力生产、电解铝生产和铝材加工、煤矿机械设备制造、科研、勘察、设计、工程和设备招投标、工程建设施工和监理；自营和代理各类商品及技术的进出口业务，包括煤炭出口，其他国家规定的专营进出口商品和国家禁止进出口等特殊商品除外；经营进料加工和“三来一补”业务，开展对销贸易和转口贸易；煤炭经营；矿产品和机械设备的国内销售；焦炭、煤炭制品的销售（国家有专项专营规定的除外）。 第三章组织机构 第九条集团公司实行总经理负责制，总经理为集团公司法定代表人。集团公司设副总经理、总会计师，副总经理、总会计师根据集团公司章程的规定和总经理的委托履行相应的职责，协助总经理工作，并对总经理负责。集团公司领导班子和领导人员由国资委管理。 第十条总经理负责集团公司的全面工作，主要行使下列职权: （一）贯彻执行国家的法律、法规和方针政策，执行国资委的决议，向国资委及有关部门和单位请示、报告工作。 （二）组织拟订和实施重大投融资规划、发展战略和规划，组织制定和实施年度经营计划及其他重要生产经营决策。 （三）组织制订和实施集团公司年度财务预、决算方案。 （四）组织制订集团公司利润分配方案和弥补亏损方案。 （五）召集并主持总经理办公会议。 第十一条集团公司总经理办公会议研究决定以下重要事项: （一）集团公司年度经营计划、市场策划、技术开发、业务规章、内部管理体制、组织结构调整及内部机构设置等重要决策。