搜档网
当前位置:搜档网 › 质量责任制考核办法

质量责任制考核办法

质量责任制考核办法
质量责任制考核办法

质量责任制考核办法

1、目的与适用范围

为落实质量职能,消除人的随意性和盲目性,确保产品质量和工作质量,维护公司信誉,从而实现产品满足顾客的要求及潜在需求。

本办法适用于公司内部对各部门质量管理工作,包括对产品实物质量的考核。

2、考核范围和内容

公司对各职能部门质量管理工作的考核包括以下方面:

2.1 质量目标和指标完成业绩;

2.2 由于工作质量引起不合格品的发生;

2.3 顾客投诉;

2.4 质量事故的发生;

2.5 内、外质量监督和审核结果;

2.6 国家、省和行业对产品质量监督检查结果;

2.7 质量计划和质量管理工作指令的执行结果;

2.8 纠正和预防措施执行的有效性。

3.考核工作的基本要求

3.1 质量管理工作考核的依据:

3.1.1 公司质量手册(包括程序文件)等管理规范;

3.1.2 包括本“考核办法”在内的内部质量监督管理办法;

3.1.3 公司发布有关质量管理工作的指令、决定、会议纪要等书面文件。

3.2 质量管理工作的考核组织实施

3.2.1 由总经理,管理者代表,各副总,技质部、营销部、客服部、制造部、办公室等主管组成考核领导小组,负责质量考核工作;

3.2.2 由各相关部门组织实施,包括质量信息的收集、调查、汇总、分析等工作;

3.2.3 由办公室负责将考核结果,报送总经理批准后执行。

3.3 考核的时机规定

3.3.1 每月实行考核的项目和范围:

3.3.1.1 质量目标和指标完成业绩;

3.3.1.2 不合格品的发生。

3.3.2 按要求实施考核的项目和范围:

3.3.2.1 纠正和预防措施执行的有效性;

3.3.2.2 质量计划和质量管理工作指令的执行结果。

3.3.3 及时进行考核的项目和范围:

3.3.3.1 顾客投诉或反馈;

3.3.3.2 质量事故或隐患的发生;

3.3.3.3 外部与内部质量监督和审核结果;

3.3.3.4 国家、省或行业对产品质量监督检查结果。

3.4 质量管理考核要遵循以事实为准绳、实事求是的原则,一切用数据说话,严格执行审批程序,确保考核结果的客观性和公正性。

4.考核程序及标准

4.1 质量目标和指标完成情况。

4.1.1 公司每年根据市场、环境和公司质量方针及顾客需求,确定可测量的质量目标并分解成可定量考核各部门的质量指标,同时规定其考核要求,以公司年度质量目标下达各部门执行。

4.1.2 根据所确定的质量目标和质量指标分别由各职能部门按月进行统计,并以统计报表形式作出月度业绩报告,同时核实其数据的正确性。

4.1.3 按照月度业绩报告和计划中所规定的目标、指标及考核要求,由技质部作出考核,并将考核结果报送办公室,经办公室审核后执行对各部门的考核。

4.2 不合格品

4.2.1 技质部每月根据不合格品评审记录,统计出公司内部发生的各种不合格品,显示让步接收、返工、返修和报废的名称、规格、型号、数量。

4.3 顾客投诉

4.3.1 根据营销部、客服部提供有关顾客投诉的反馈,及时进行调查、分析、核实,必要时可召开有技质部、制造部、办公室等部门参加的专题质量分析会,确定造成顾客投诉的原因和责任,及时制定纠

正措施。

4.3.2 在确定造成顾客投诉原因和责任的基础上,由办公室提出书面的质量分析报告,根据投诉所造成的影响和损失大小及责任部门/人员的态度,提出处理意见,报总经理批准后,由办公室实施考核。

4.4 质量事故

4.4.1 在产品设计、制造、采购、检验工作中,由于工作质量低劣,造成以下损失时可定为质量事故。

4.4.1.1 造成直接损失在2000元至5000元为三等质量事故;

4.4.1.2 造成直接损失5000元至8000元为二等质量事故;

4.4.1.3 造成直接损失大于8000元为一等质量事故。

4.4.2 当发生上述1至3等质量事故时由责任部门在查清原因、责任和防止重复发生,制定、采取纠正措施的基础上,在三天内写出书面的质量事故处理报告,包括提出对责任人员的处理意见,送办公室审查。

4.4.3 尚未构成质量事故,但因产品设计、工艺、定额、检验、采购、外协、生产、管理等出现差错,构成质量隐患,或有潜在质量影响的,发现一项,都要扣罚责任人。

4.5 内、外部质量监督和审核结果。

4.5.1 外部质量监督和审核。

办公室根据第三方认证机构出具的不符合项报告,按严重不符合项与一般不符合项分别实施考核。

4.5.2 内部质量监督和审核

办公室根据每次内部质量审核或质量监督结果,按严重不符合项与一般不符合项分别实施考核。

4.6国家、省和行业对产品质量的监督检查判为不合格,按照其不合格原因和范围追究公司相关职能部门和人员责任,还应对部门领导按责任人处罚,由办公室拟出处理意见,报告经总经理批示后,由办公室执行并公司通报。

4.7 质量计划和质量管理工作指令的执行。

4.6.1 公司批准发布的年度质量计划和质量管理工作指令、决定、会议纪要应在规定时间内按要求完成,如果未按指令要求完成或完成达不到预期要求者由办公室实施考核。

4.8 纠正和预防措施执行的有效性。

对来自顾客投诉、管理评审、质量审核、数据分析输出和产品不合格分析所制订的纠正和预防措施,各相关部门应在规定时间内按要求予以完成,并经技质部验证有效,当未达到上述要求时应实施考核。

4.9 按照下表要求,确定各种质量不良的考核水平,并将考核结果填报总办,经核实后实施考核。质量不良考核水平表:

4.10对质量不良,除教育与经济处罚外,应当根据质量不良的影响和损失大小,责任人员的态度,给予行政处分(警告、记过、记大过)直至解除劳动合同、开除处分。

5质量奖励

在质量方面成绩优异的,给予记功与奖励,除评先评优外荣誉奖励外,还应给予物质奖励;奖励标准可参照各类扣罚标准的一倍奖励。

6、“ZB-20-02-2005”《质量责任制考核办法》即日起作废。

7、本办法自2012年12月1日起执行。

岗位责任制考核办法.doc

岗位责任制考核办法 岗位责任制考核办法(第四次修订稿)为了充分调动广大教职工工作积极性、主动性和创造性,切实加强对教职工工作纪律、教学常规、工作实绩的考核,引入竞争机制,特制定本考核办法,作为实施绩效工资奖励部分的配套制度。一、岗位责任制考核项目设置岗位责任制考核项目分为专任教师考核及教育教学管理人员考核两大类。(一)专任教师考核项目设置: 1、教学常规考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核(二)教育教学管理人员考核类设置: 1、岗位考核 2、出勤考核 3、师德考核 4、其它考核二、岗位责任制项目考核岗位责任项目考核实行量化积分的办法进行。(一)专任教师量化积分操作方法 1、教学常规积分(1)计划、总结、论文积分按《教师教学常规工作基本要求》在规定时限内完成者每项各积 3 分,否则每项各扣减 2 分。(2)备课积分教师备课应符合教学常规要求,认真、规范。教案按类别每节积分情况为:S1 积 0.8 分;电工一、二年级和 S2、S3、L1、L2 积 0.9 分;电工三年级和 L3 积 1.0 分。体音美备课津贴系数执行 S1 系数。在此基础上按质量 A 类增加 0.1,C 类减少 0.2。教案少备一节扣 5 分(旧教案视为无教案)。(3)上课积分教师应准时上课,保证 45 分钟教学质量,每上一节课按类别积分:L1积 1.7 分,L2 积 1.8 分,L3 积 1.9 分,S1 积 1.8 分,S2 积 1.9 分,S3 积 2.0分,电工一二年级积 1.8 分,电工三年级积 2.0 分。电工高中实验课等同理论课。班会、综合教育课程和电工非高考课程、职业中专部文化基础课程定为 L1。专业课程的难度类别根据教学计划确定。下列情况按规定扣减积分1)上课迟到或早退按每分钟 1 分累计扣分,迟到或早退 15 分钟以上按旷课论处。 2)旷、缺课除按考勤制度处罚外,每节课分别扣 20 分和 3 分。 3)上课不带点名板、不如实填写、不按时交回者,每次扣 1 分。 4)教师不得私自调课,否则按调课节数每节课扣减 3 分。 5)凡请假在 4 天以内者,必须先调课,并于假归一周内补上所缺课程,否则请假期间耽误课程按缺课处理。 6)凡当天有课者原则上不准出公差,确因特殊情况需出公差所耽误的课程自行调整补课,确无法补上的不扣减积分。专任教师公差每天积 3 分。 7)凡因学校组织活动耽误的课程由教务科安排补课,确无法安排的,统一按组织活动、集会等项积分,不再另计上课积分和备上课津贴。 8)师训培训科周内安排的上课,由师训科统计节次后报办公室,按 S2标准计算备上课积分。 9)教师能够积极制作多媒体课件并运用多媒体手段教学者,每节课加0.3 分(须登记,并将课件存入教务科微机),播放光盘者不计。 10)上课期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 2-8 分。(4)自习辅导每节积 1 分。自习期间未认真履行职责,出现学生睡觉或教室秩序混乱的,视其情节扣 1-5 分。自习辅导考勤同上课,请假必须调好自习辅导。(5)作业批改积分作业(课外作业)批改必须符合《教师教学常规工作基本要求》的规定次数。学校每四周检查一次作业,符合规定次数,批改规范者按 0.5 分/班/次积分,否则作文少批一次扣 4 分,其它作业少批一次扣 2 分。若发现作业积压连批、虚增次数等情况者,作业不积分,同时扣除岗位积分 8 分,应批改而四周内一次未改的扣 20

质量管理考核办法

山东大华日鑫铝业有限公司 质量管理办法 (试行) 制订 审核 批准

一、总则 (一)本办法标准依据GB/T19001-2016 标准、《产品和服务的要求控制程序》、《外部提供的过程、产品和服务控制程序》、《生产和服务提供控制程序》、《产品检验与放行控制程序》、《不合格品控制程序》。 (二)为了确保产品质量稳定提高,维持正常的生产秩序,提高产品一次交验合格率,对各过程的不合格品进行严格的控制,使各道工序的不合格品在本过程得到处理,保证不合格产品未经处理不流入下道工序及不出厂。 (三)本办法主要适用于对产品质量有直接影响的采购、技术、车间、发运、质检部门人员。凡因不合格原材料、工艺文件制作、生产操作过程、设备原因(未定期检修和保养)、装车及运输过程、检验过程中造成的不合格均定性为质量不合格。 (四)不合格的责任部门

(五)专职质检员和班长以上人员对影响产品质量的行为有监督、检查及提出奖惩的职责。 二、不合格责任落实及奖惩 (一)生产环节 1、操作者发现不合格品认为是由上道工序质量问题引起(包括原材料、工艺文件),由本工序操作者通知当班过程质检员确认是否属上道工序产品问题引起(当质检员无法确认时,可通知车间主任及生产部经理或者有关人员确认是否属上道工序产品质量问题引起),当证实确属上道工序产品质量问题引起时,可对本工序发现问题操作者给予每次20元奖励,对上道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 2、生产车间发现原材料质量有问题时应停止继续生产,并通过过程质检员进行查验,经过车间主任和生产部经理认可可以继续生产后,方可继续生产,未经车间主任和生产部经理确定,继续进行生产,造成质量问题的,对本工序按每次60元罚款。 3、操作者自检中发现不合格品,由操作者通知当班过程质检员来证实,每次罚操作者10元。对初次出现不合格品或本工序操作工认识态度好并及时纠正不造成材料损失的可以不罚款。 4、检验和试验中发现不合格品,由质检员查明不合格品的发生原因,当质检员无法查明原因时,通知车间主任或生产部经理及有关人员查明不合格品的发生原因。确认问题工序,对本道工序责任班组或责任人按每次30元罚款。 5、当多班组或多名责任人对不合格品共同负责时,给予每个责

安全责任制考核办法

安全责任制考核办法

安全生产责任制 安全生产责任制是《中华人民共和国安全生产法》规定的一项基本制度,它根据“管生产必须管安全”的原则,明确规定了企业的各级领导人员、管理人员、技术人员、操作工人和有关职能部门在生产业务活动中应负的安全生产职责,以便各负其责,各尽其职。保证在完成生产任务的同时,做到安全生产。 各级领导的安全生产职责 一、总经理职责 1、贯彻执行国家有关安全生产、劳动保护的方针政策,对企业的安全生产负全面责任。 2、建立健全本企业安全生产责任制。计划、布置、检查、总结、评比安全工作。 3、组织制订和落实本企业的安全生产规章制度和安全技术操作规程。 4、组织定期的或专业的安全生产检查,研究解决存在的隐患问题,发生事故及时组织调查,采取改进措施,并督促落实。 二、分厂厂长(经理、矿长、处长、区长)安全职责 1、制订本单位的安全工作奋斗目标、措施,并组织实施。 2、每月组织不少于1次安全生产综合大检查,发现的问题负责制订整改措施,并组织落实。 3、组织好工段、班组的经常性安全活动,推广先进经验,并定期向员工进行劳动、环境保护教育。 4、在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 5、生产中一旦发生事故,应及时组织抢救、调查,分析发生事

故的原因,对事故责任者要严肃处理,制定防范措施,预防事故发生。 三、工段长的职责 1、经常检查生产现场的安全状况,及时解决存在的问题。 2、经常向职工进行安全生产知识、安全技术规程和劳动纪律教育,提高职工的安全生产思想意识和专业技术水平。 3、对特殊工种作业人员定期组织培训、训练,提高操作水平。 4、对本单位的事故,分析事故原因,拟定改进措施。 四、班组长的安全生产职责 1、组织工人学习安全操作规程和公司、本单位的有关规定,教育工人严格遵守劳动纪律,按章作业。 2、经常检查本班组工人使用的机器设备、工具和安全卫生装置,以保持安全良好的状态。 3、整理工作场所,保持清洁,实现文明生产。 4、及时分析事故原因,提出改进措施。 五、员工的安全生产职责 1、职工应自觉地遵守安全生产规章制度. 2、要根据工艺条件精心操作,各种生产记录要正确、清楚、可靠,正确分析、判断和处理事故。 3、班前班后检查所使用的设备、工具,保证安全可靠,并做到正确使用。保持作业现场整洁,爱护和正确使用防护用品。 4、发生事故立即报告班组长,保护现场,向事故调查人员如实介绍情况。 六、各职能部门的安全生产责任制 各职能部门在各自的业务管理范围内,认真贯彻执行国家和上级部门有关职业安全、卫生方面的法律法规及相关文件,对实现安全生产负相关责任。

2019年纺纱分厂前纺车间经济责任制及质量责任制考核方案

2010年纺纱分厂前纺车间经济责任制 及质量责任制考核方案 2010年在企业发展形势下,为保证公司下达的各项目标和任务能够顺利完成,根据公司2010年内部经济责任制方案和成本管理方案,结合车间实际特制定本方案。 一、指导思想 围绕质量、效率、效益的提高、通过对质量、产量、成本、安全、操作、设备、现场、劳动纪律等多方面公正、公平、科学、合理的考核评价,充分调动员工工作积极性,确保车间各项目标任务的顺利完成,员工能够足额拿到相应的薪酬。 二、考核原则 工资分配采用固定工资(工资、岗位补助等)+技能工资全部活工资的考核方式。体现同工同酬,多劳多得,高效多得的分配原则,激励先进,鞭策落后。 三、考核办法 ⒈车间在工资总额中减去固定工资,然后对全员技能工资全部活工资考核(即奖罚全部在技能工资里),再有各班核算到人。 ⒉运转班活工资总额=班下脚产量/下脚总产量×分配技能工资额15%+班清钢产量/清钢总产量×分配技能工资额35%+班并条产量/并条总产量×分配技能工资额50%—上级扣款—车间内部扣款+内部扣款返还平均数。 ⒊运转员工活工资=班分岗位工资±产量奖罚±质量奖罚±其

他奖罚±班内扣款返还平均数。 ⒋白班活工资总额=运转超欠占全额技能工资20%+半制品质量占全额技能工资20%+设备管理占全额技能工资50%±其他奖罚。 ⒌工长活工资=全额技能工资±(班奖罚款—三班平均奖罚款)×30%±其他奖罚。 ⒍教练员活工资=全额技能工资±(班操作奖罚款—班平均操作将罚款)×30%±其他奖罚。 ⒎质量管理特殊奖;月质量进一档人均奖50元,质量二档,奖40元,质量三档不奖不罚。 ⒏基础管理特殊奖:公司实行百分考核,月度95分以上人均奖100元,90分以上不奖不扣,90分以下为档外,人均罚50元。 四、考核细则 ⒈产量考核:车间以分厂下达的生产计划为依据,对各部位执行定产考核,完不成当班生产计划的,其它班资超产可在相同区域抵补当月产量。产量数据必须真实可靠,发现弄虚作假,扣班200元/次,责任人100元/次,罚工长50元/次。 前方各工序产量考核办法: 一、清钢联工序:(清钢一套定产370吨/月,二套380吨/月,三套400吨/月)清钢每套按所供应的预并产量总和等于清钢产量(字),每套车甲、乙、丙三班人数乘以岗位工资,除以产量等于每个字的分值,分值再乘以各班的产量即为当班的三人产量工资。 单项考核:每套车三班效率评比,第一名梳挡各奖50元,第

电缆企业产品质量责任考核制度

电缆企业产品质量责任考核制度 前言 为进一步加强质量管理,强化全员的质量意识、提高公司产品质量、提高公司信誉。特制定《产品质量责任考核制度》,使公司员工充分认识质量是企业生命,牢固树立“发展大计、质量第一”的思想,弘扬公司“求真务实、勇于开拓、持续改进、不断创新”的企业精神;同时也对确保产品质量做出贡献的员工给予奖励;对产生质量事故或导致质量低劣产品出现的员工给予处罚。真正使公司的产品质量有较大的改进和提升。 加强质量考核进一步落实生产质量目标责任,不断总结经验,吸取教训,避免重复出现同类低级质量错误,把质量损失影响降到最低点,保证向客户提供质量安全、合格满意的产品,避免客户投诉,免使公司信誉和效益受影响。充分发挥全员质量激励的作用,确保公司整体质量目标的实现。

一、公共条款 1、因个人工作失误造成产品外部质量事故的主要责任人,按造成直接经济损失的2%(不大于2000元)进行处罚,相关责任人视情节给予处罚;因个人故意行为造成外部质量问题的,责任人予以辞退并追究其法律责任。 2、因故意行为造成内部质量事故的,责任人直接予以辞退,并追究其法律责任。 3、隐瞒质量问题的,视情节轻重处以100~1000元罚款,并取消全年先进评选;第二次隐瞒质量问题的加倍罚款,同时予以全厂通报;第三次隐瞒质量问题的除3倍罚款外并给予以留厂察看或辞退。 4、正常状态下,因管理失误或个人行为造成废品产生的,视情节轻重对责任人处以50~1000元罚款。 5、相关部门人员因管理失误或行为失误造成不合格品产生的视情节轻重对责任人处以50~200元罚款。 6、未严格执行工作流程或工艺文件的要求进行作业,并造成不合格品产生的,责任人视情节给予50~100元罚款,分管领导负领导责任。 7、未开展自检、互检工作,导致不合格品产生的,视情节责任人罚款30~50元;流转到下工序的,视情节责任人罚款30~100元。 8、未经质量部门许可,擅自使用未经检验的、原材料或半成品进行生产,责任人罚款20元;造成不合格品产生的,视情节责任人罚款30~100元。 9、流程卡、生产、检验等记录,填写内容不准确、不清晰或不全面,责任人罚款10元,如因流程卡、生产、检验等记录(使用或保存)因素影响了产品质量的追溯性,视情节责任人罚款20~50元。 10、生产员工处理质量问题完毕后,不通知检验员进行复检,责任人罚款20元,造成不合格品产生的,视情节责任人罚款30~100元。 11、本道工序结束头子未扎紧,造成松散或留头距离不够,无法做成品或半成品检验的,责任人罚款20元/盘;产生相应质量问题的,按照相关条款累计处罚。 12、工作中认真开展自检工作,对本岗位出现的质量问题能够及时反馈给检验员的,视情节对责任人不处罚或减轻处罚;对本岗位出现的质量问题能够及时反馈并积极解决的,处理后不影响产品质量的相应人员免于处罚。 13、因材料、设备、工艺等存在不可预见的客观问题产生废品或不合格品的,通过自检及时发现并反馈的,生产员工可免于处罚。 14、工作尽职尽责,避免不合格品产生或给公司挽回损失的,视情节给予奖励20~500元;并全厂表扬。 二、生产工序条款

质量责任制及考核办法

项目经理工程质量终身责任保证书 我作为项目经理,是分公司施工质量第一负责人,对工程质量终身负责。确保公司质量目标的实现,杜绝质量事故的发生,创精品工程是我的基本职责。我愿意签订并遵守和执行以下条约: 1、贯彻总公司“用户至上、信守合同、质量为本、持续改进”的质量方针。实现内部沟通,确保项目部各部门和人员理解公司质量方针及质量工作在公司运作中的重要性。 2、执行国家、行业和其他相关的标准、规范规程和相关法律法规,采取措施确保业主和合同的要求得到满足。 3、组织进行质量策划、组织制定现场质量目标和工作程序。 4、亲自督促、检查各部门主管的工作。 5、确保质量奖励专用基金的建立和使用,对施工质量实施重奖重罚。 6、为工程配备必要的资源,监督检查资源策划的实施情况,并根据实际情况及时调整资源计划以确保工程顺利进行。 7、组织对质量体系定期检查,及时解决质量工作中存在的问题,组织采取措施对质量管理体系进行改进以保证其完整性、持续适应性和有效性。 8、健全教育培训制度,加强对员工的教育培训,确保未经教育或资格不符的人员不能上网。 如工程质量因本人没有很好地完成上述工作或因本人的工作失误造成事故,本人将愿意承担全面的领导责任并愿意接受公司经济或行政上的处罚。 保证人: 日期:

技术负责人质量责任制 为了强化施工企业内部管理,明确技术负责人职权范围,从而加强技术负责人的责任感,充分发挥自己的专业技术和管理水平,体现责、权、利三者互相制约,特制定以下责任制。 一、技术负责人是施工作业最直接的管者,也是施工现场最高管理者,其职责范围包括施工技术指导,操作检查、现场决策、安全监督和成本工资核算,并且监督检查各项责任制落实情况。 二、在施工现场中做到文明施工,组织有序的施工顺序和切实合理的施工方案。 三、认真做好现场三通一平准备工作,并符合项目指挥部的验收标准,组织现场临时设施施工,并依据文明施工现场布置,安全、整洁、有效地实施,及时准确完成检验现场抄平、测量、放线等工作。 四、每个分部工程做出作业计划和施工方案报项目部审批,并由项目部实行监察,每个方项完成后,要做出总结,提出改进措施和意见,在下个分项中进行完善。 五、会同质检、核算和安全等人员对每天的日常检查情况进行随时联系,认真做好检查记录,发现各类问题,及时制止和消除不安定因素,保证施工过程顺利发展。 六、工程质量按合同条约,达不到标准,扣除保留工资。 七、执行合同条款,组织项目施工管理。 八、根据工程特点,制定施工方案和技术措施,保证施工机械设备,施工能力满足合同要求。

钢结构车间人员岗位职责及考核办法

一、车间主任职责: 1.钢构车间日常工作的管理。 2.实施公司的各项目管理规程。 3.部门各项管理制度规章的编制。 4.全面组织生产,车间整体布置及规划。 5.现场安全生产监督。 6.现场管理,生产工艺、工序流程、质量的监督。 7.车间二次绩效的分配、审核。 二、质检员职责 1.负责个工序的质量检验,及时做出合格判定并做出检验状态标识,参加对批量产品、关键部件的首检工作; 2.督促和指导各操作工认真做好自检、互检,填好质量箱管的数据表格; 3.必须对80%以上的构件进行检验,而且每个件号或类别要进行首、中、末抽检,抽样比例一半为件号总量的30%左右;质检员每天跟班检验,跟班时间不少于操作工80%的时间: 4.解决检验过程中德有关图面问题或译文,对本人部能孑孓的问题及时反馈并做好相应地记录,如法先图纸、设备或工艺流程等不符合有关标准或要求时,有权制止奇迹继续 5.对检验过称中发现德不合格品或缺陷按程序出力或上报,并负责追踪、查找原因、明确责任人,及最后重新检验; 6.对各工序中出现的质量问题视情节轻重可提出相应地处罚意见;

7.按要求做好检验记录和监察日志; 三、班组员工职责: 1.自觉遵守公司、部门各项规章制度、文明礼貌、注重安全、关爱他人、爱护公物。 2.劳动态度端正、积极向上、出色完成各项生产任务。 3.勤俭节约、避免浪费,有效地控制低成本生产。 4.严格按照工艺工序制作,避免返修。铆工认真看透图纸,严格控制装配尺寸,按工艺要求完成下料、放样、铆装、校正、交检等工序;焊工严格按图纸要求、制作工艺加焊、施焊,全溶透焊缝的等级、角焊缝的焊高认真施焊;操作工严格按机械设备的操作规章认真操作。 5.各班组员工负责工具的收放;设备、电源的开关;机械设备的简单维护和保养;工作场地的清扫。 6.服从班长分配,工作中做到一次性作好,高质量、高效率地完成各项生产任务 四、分管工作管理办法 1.班组组长根据制造部下发的生产任务、工期要求,做好班组生产计划;根据周计划统筹安排每个员工的每日工作量,做到当天任务,当天完成,并计划第天的工作安排。 2.审阅图纸,针对各项目特点结合部门下发的制作工艺高速度、高效率、高质量地完成生产任务。 3.有效地控制生产成本,加强对主材、辅材、易消耗品等的控制。

安全生产责任制考核制度和考核标准

安全生产责任制考核制度和考核标准 一、安全生产责任制考核制度 第一条考核目的 为加强安全生产管理,落实“一岗双责”,强化安全责任意识,做到安全生产,人人有责,实现安全生产稳定,特制定本制度。 第二条考核范围 办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。 第三条考核机构 分区设立安全生产责任制考核小组,由分区安全生产领导小组组成,负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部,负责分区安全生产责任制考核的具体事务。 第四条考核内容 1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核。既考核安全生产责任制履行情况,又考核安全管理效果。 2、分区作业层考核主要注重结果考核,在内部承包合同、分包合同中给予规定,并在每月的结算中予以体现,进行考核,不再作单独考核。 3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。 第五条考核程序 分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案,作为评先及年度安全考核奖罚的依据。 第六条考核评分 1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀,80-90分为合格,80分以下为不合格。 2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。 第七条考核结果及应用 1、为实现考核目的,考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核

评定结果为“优秀”的人员、部门,其次月安全奖金基数上浮10%~30%;“合格”的不奖不罚;“不合格”的,其次月奖金基数下浮10%~30%。 2、考核“优秀”的人员,其职位晋升将优先推荐。 3、凡出现安全质量责任事故的单位,按照责任大小,相关责任人当月按不合格进行考核。 第八条其他 1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题,由公司安质部负责进行相关解释。 2、本制度与公司安全生产责任制度相配套,形成公司的安全生产责任体系。

质量管理考核办法及实施细则

管理制度 制度编码: 质量管理考核办法及实施细则 1. 总则 1. 1 目的 为确保本组织有能力提供满足顾客和适用的法律法规要求的产品,通过有效运用质量管理体系标准要求,督促公司ISO9001质量管理体系保持有效运行和持续改进并让顾客满意,进一步提高公司的产品质量,强化员工的质量意识,打造特制定本质量管理考核细则。 1.2 适用范围 1.2.1 本考核细则适用于公司质量体系内各职能部门和生产单位; 1.2.2 适用于对质量体系运行过程中所有产品质量以及与质量管理有关当事人工作行为的考核; 1.2.3 按规定进行的新品研发试制、新工艺试验等出现的质量问题,不纳入本质量管理考核范围; 1.2.4 如其他考核制度高于本标准的按高标准执行。 1.3 职责 1.3.1 技术质量保证部负责本文件的制定和修订,并负责根据公司年度经营目标制定公司质量目标以及实施情况的跟踪、评价和考核; 1.3.2 各分厂/部门负责落实、实施公司质量办法,负责质量目标进行分解、实施; 1.3.3 责任部门负责质量事故的原因分析和落实整改措施; 1.3.4 综合办(人力资源)负责根据公司决定落实对责任部门和责任人的考核; 1.3.5 公司主管领导负责争议决定的最终裁定。 1.4 处理流程及要求 1.4.1 质量事故报告 1.4.1.1 重大质量事故要求发现部门发现后2小时内口头、16小时内书面报告技术质量

保证部和公司主管领导。 1.4.1.2 一级、二级和三级质量事故要求发现部门发现后4小时内口头、16小时内书面报技术质量保证部。(一级质量以下事故的,夜班微信、短信先告知) 1.4.1.3 当发生质量事故,发现部门按《不合格品处置单》向技术质量保证部提供书面报告,夜间发生的质量事故发现后4小时内口头(一级质量事故以下微信、短信告知)、次日白班书面报技术质量保证部和相关领导。 1.4.2 质量事故分析 1.4. 2.1 重大质量事故由公司主管领导主持专题分析会,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;技术质量保证部负责会议记录,编写会议纪要,跟踪会议决定事项的落实情况; 1.4. 2.2 一级和二级质量事故由技术质量保证部负责人主持专题分析会,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;技术质量保证部负责会议记录,编写会议纪要,跟踪会议决定事项的落实情况; 1.4. 2.3 三级质量事故由责任部门领导主持专题分析会,技术质量保证部质量主管参加,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;责任部门负责会议记录,编写会议纪要;技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况; 1.4. 2.4 四级质量事故由责任部门质量主管主持专题会议会,分析事故发生原因,责任人,确定纠正/预防措施及完成措施时间;责任部门负责会议记录,编写会议纪要;技术质量保证部跟踪会议决定事项的落实情况; 1.4. 2.5 质量分析会通知到的相关部门的负责人不得无故缺席; 1.4. 2.6 责任部门3个工作日内拿出原因分析、纠正/预防措施和处罚奖励处理建议报技术质量保证部核定,技术质量保证部每月进行通报。 1.4.3 考核的信息来源 1.4.3.1 产品实物质量信息——主要根据产品实现过程监控、成品放行抽查、质量标准化检查、第三方监造和监督、巡检抽查、外部质量异议以及其他内外部对产品实物质量问题(部门例会、质量日报/周会/月会材料)的发现等信息; 1.4.3.2 质量体系运行信息——主要根据质量管理体系运行日常监督检查、管理体系内外审及现场体系、工艺、规程、规范等实际操作情况检查与发现、员工举报或投诉及来自用户方的顾客满意反馈等信息。 1.4.4 总要求

岗位职责考评办法

岗位职责考评办法(试行) 第一章总则 第一条为深入贯彻落实“三严三实”要求,进一步加强对干部职工的日常管理和监督,充分发挥考核的导向作用和监管作用,促进能者上、平者让、庸者下,根据相关法律法规,制定本办法。 第二条岗位职责考评对象为团区委全体在岗职工,包括区管领导干部、各科室在编在岗干部、工勤岗位和劳务派遣到我委工作的人员。 第三条岗位职责考评坚持客观公正、注重实绩、公开公正、务实管用原则,实行平时考核与年终评价相结合,定性与定量相结合,按照规定的权限、条件、标准和程序进行。 第四条成立团区委考评领导小组,负责全系统岗位职责考评的监督和管理,领导小组下设督导组、综合组、机关考核组、医保社保考核组、二办区考核组,负责岗位职责考评具体工作。 第二章考核组成 第五条岗位职责考评以岗位职责和所承担的工作任务为依据,重点考评履行岗位职责情况、完成省市区各级目标任务情况、推进创新工作和重大项目情况、完成议事机构议定事项情况,以及完成各级领导交办任务情况。其中,班子成员还要突出党风 —1—

廉政“两个责任”履行情况、干部队伍选育管用责任履行情况以及综治维稳、信访安全、消防应急等专项任务完成情况。 第六条岗位职责考评由平时考核、年终评价、年度考核组成。总分值为100分,其中平时考核占60%,年终评价占40%,年度考核在综合平时考核和年终评价基础上评定被考核对象的考核等次。 第七条平时考核属日常考核,每季度组织实施一次,平时考核结果根据A、B、C、D四个等级年底采取加权平均百分制计算,A代表100分-81分,B代表80分-61分,C代表60分-41分,D代表40分以下得分。公务员当年度平时考核结果按60%的比例计入公务员年度考核结果。 第八条年终评价属于定期考核,每年年底组织实施,分值为100分,按40%折算计入年度考核结果。 第三章平时考核 第九条平时考核内容为德、能、勤、绩、廉五个方面的日常表现。 (一)德:指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德、家庭美德等方面的表现,要做到信念坚定、恪尽职守、诚实守信。 (二)能:指履行岗位职责的业务素质和能力,要做到业务精通、团结协作、认真履职。 (三)勤:指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现,—2—

责任制考核制度

责任制考核制度

: 晋州市发达运输队 安全生产责任考核及奖惩制度 制定部门:安全生产领导小组 批准人: 发布日期: 2015.1.1 实施日期: 2015.1.1

安全生产责任考核及奖惩制度 一、目的 为了进一步促进晋州市发达运输队安全生产的责任意识,确保将安全生产责任落到实处,做到责任分明、各司其职、各负其责,形成安全生产工作事事有人管、件件有着落的管理机制,维护公司生产经营活动的正常秩序,实现安全生产的目标,根据奖励先进、惩罚落后的机制,依据公司安全生产责任制度的相关要求,进一步贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,促进本公司安全生产管理工作持续、稳定、健康发展,结合本公司的实际情况,特制定本制度,对安全生产责任制进行定期考核。 二、适用范围 本制度适用于公司对安全生产责任的考核及奖惩管理工作。 三、编制依据和术语 3.1编制依据 (1)《中华人民共和国安全生产法》 (2)《中华人民共和国道路交通安全法》 (3)《中华人民共和国突发事件应对法》 (4)《交通运输突发事件应急管理规定》 (5)《道路普通货物运输企业安全生产标准化考评细则》 3.2术语 本制度不涉及相关术语。 四、职责

(1)公司各部门负责人及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全生产领导小组负责。 (2)公司专职安全生产和应急管理人员及岗位人员的安全责任制考核由安全科负责,考核结果报告公司安全生产领导小组。 五、详细规定 5.1基本原则 (1)对认真履行职责,在改善安全生产条件、防止和减少生产安全事故、参加应急救援等方面取得显著成绩的部门和个人给予奖励。 (2)对不能认真履行职责,导致生产安全事故发生的责任部门和个人,要予以批评教育,给予相应的行政处分和经济处罚。 (3)对因玩忽职守、失职、渎职而造成生产安全事故,并带来恶劣的影响、严重的人员伤亡和经济损失的,依照《安全生产法》和有关法律、法规的规定,追究生产安全事故责任人的法律责任。 5.2考核形式 (1)公司成立安全生产责任考核领导小组,采用现场检查、记录资料查阅、相关人员评议、平时统计汇总等方法,按公司分工岗位的安全生产职责进行责任考核。 (2)考核评定按照公司《安全生产责任制管理制度》的内容和要求进行量化考核。 (3)从业人员每年进行两次考核,考核周期分别为每年1-6月,7-12月。考核结束次月的10日以前奖惩兑现。

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4.doc

医学装备管理制度与岗位职责考核办法4 设备科管理制度与岗位职责考核办法 为加强医学装备管理,监管医学装备管理制度、岗位职责执行情况,根据本科室实际,经研究决定特制定本办法。 一、考核范围 医学装备管理制度及人员岗位职责执行情况 二、考核周期 定期考核:每季度进行一次。 不定期考核:可根据实际情况增加不定期考核。 三、考核方法 根据考核细则每次考核抽5项岗位职责,5项制度进行考核,培训考核为必考核项目,采取百分制,根据相关考核标准进行扣分(扣完为止),具体考核评分表见附件二。 四、考核细则 1、考核内容分为制度、岗位职责、笔试考核三部分组成。 2、对设备科考核工作由医学装备管理委员会负责监管执行。 3、具体考核细则见附件一。 五、改进措施

设备科应严格执行监管考核制度,每季度考核后应将考核内容予以汇总整理,并做好记录。分析考核过程中存在问题,并提出改进意见及措施,将改进措施落实到新的工作周期内执行。 中卫市人民医院设备科岗位职责及管理制度考核细则 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度1 医学装备管理组人员岗位职责与工作制度 为进一步规范医学装备合理配,要求《医疗卫生机构医学装备管理办法》根据卫生部 充分发挥包,保障医学装备安全有效利用,强化医学装备计划、采购、使用和处置管理,置 决定成立医学装备管理小组。,括医学耗材内的医学装备使用效益 一、人员组成 医学装备管理委员会由院领导、管理职能部门和业务科室负责人组成。具体人员如 : 下 李长友:组长

王曙梅:组员 二、人员岗位职责和工作制度 : 医学装备管理组的具体职责任务包括 负责落实医学装备管理委,建立完善本机构医学装备管理工作,根据国家有关规定1. ; 具体组织医学装备管理工作。制度并监督执行,员会决策 ; 负责医学装备发展规划和年度计划的组织、制订、实施等工作2. ; 负责医学装备购置、验收、质控、维护、修理、应用分析和处置等全程管理3. ; 保障医学装备正常使用4. ; 提供决策参考依据,收集相关政策法规和医学装备信息5. ; 组织本机构医学装备管理相关人员专业培训6. 完成卫生行政部门和机构领导交办的其他工作。7. 三、监督管理 医学装备管理工作接受卫生行政主管部门监督管理。医学装备管理委员会依据《医 对违反该办法有关规定不认真履行医学装备管理职责、,疗卫生机构医学装备管理办法》

安全质量管理及考核办法

钱营孜维修站安全质量管理及考核办法 为进一步加强安全生产管理,有效防范各类事故的发生,确实保障员工生命安全与健康;加强质量管理,确保产品质量,建设平安和谐厂区,促进全站各项工作健康有序地开展,更好地服务于各矿的安全生产,特制定本办法: 一、指导思想 以安全精细化管理为主线,不折不扣地践行“安全第一、精细管理、质量为本、服务至上”的宗旨,加强安全、质量管理,保证以“优质的产品、优良的服务”服务于各矿,全面提升安全质量管理水平。 二、奋斗目标 1、杜绝重伤事故及二级以上非人身事故,有效控制轻、微伤事故。 2、杜绝万元以上的责任事故。 3、全面加强产品质量管理维修产品返修率低于3%,争取实现零投诉。 三、安全管理措施 (一)、健全安全自主管理体系,结合自身安全管理的实际,进一步加强和完善车间各岗位安全生产责任制,全面做好安全生产管理工作,做到不留死角;强化安全生产主体责任,坚持“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”的原则,强化安全生产主体责任。站长是本站安全生产的第一责任者,车间主任是车间安全生产的第一责任者,班长是本班安全生产的第一责任者。 (二)、设备安全管理 1、所有设备均应承包到人,均应做到预防性检查,提前发现问题,

及时处理,减少事故的发生。 2、所有设备均应制定检修图表,设置检修记录,检修工必须按检修图表对设备认真检修,并认真及时填写检修记录。 3、检修中发现的问题能处理的应及时处理,不能处理的应及时向相关领导汇报,并在检修记录上认真填写,缺少一次记录或记录不规范的,每次罚责任人2分。 4、未按检修图表检修造成漏检的或检修工作不认真,应该发现问题的没有及时发现,每次罚责任人5分,造成设备事故的视情节开追查会后再处理。 5、所有人员在使用设备时应按设备操作规程操作,违章操作每次罚责任人20分,造成设备损坏的视后果再处理。 6、开关、移变、高爆、各车间主配电柜等的停、送电必须由电工进行,必须执行停、送电挂牌制度;严禁随意停、送电,发现一次罚责任人20分;停电时不挂停电牌又无人看守的,每次罚责任人20分。 7、风扇或其它设备用的电源线、乙炔氧气带严禁车压,违者每次使用人5分。 8、车间内里行车遥控器严禁外单位人员操作,违者每次罚责任人5分,造成事故的视情节开追查会后再处理。 9、室外行车不用时驾驶室门必须上锁,勾头必须留住重物,两边的行走轮必须用斜木刹住,违者每次罚责任人5分,造成事故的视情节开追查会后再处理。 10、锚索钻机用的风包必须每天都放水。违者罚责任人2分。

质量责任制及考核制度

质量责任制及考核制度 一、项目经理质量岗位责任制 1、项目经理对本项目施工的工程质量管理工作全面负责,应对工程项目制订相应的质量控制措施和质量管理办法,并落实到项目部相应的工作人员,定期组织大检查,掌握工程质量状况; 2、彻执行国家和企业颁发的保证工程质量的规定、规程、制度和措施,负责对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育;使全体员工树立“百年大计,质量第一”的思想; 3、在工程进度与质量相矛盾时,以质量为前提把工程质量放在首位; 4、负责健全质量保证体系,制定质量奖惩办法,组织创建优质工程,签订落实各级创优工程考核; 5、推行项目全面质量管理组织质量自检、互检和专检,及时处理协调有关质量的矛盾和问题,确保项目质量目标的实现。

责任人签字: 年月日 二、项目副经理安全生产岗位责任制 1、在项目经理领导下,主管项目技术和质量工作。对项目质量活动直接责任。认真贯彻执行有关质量法规、规范、标准和上级有关文件。及时制订项目质量计划,并认真组织落实和实施。 2、定期组织工程质量检查,针对本工程施工特点,制定切实可行的适合该工

程的预防性措施。 3、及时做好施工过程中检验和试验工作,组织项目施工员和质检员,对已完成的分项和分部工程,进行工程质量检验评定。 4、调查分析项目质量保证体系的运行情况,并采取改进措施。 5、有关工程质量事项应及时会同业主和监理单位一道加以分析和解决。

责任人签字: 年月日三、项目技术负责人质量岗位责任制 1.对项目工程的施工质量管理和工程质量负全面技术责任; 2.贯彻执行国家和企业颁发的保证质量的规定、规程、制度和措施,协助项目经理对参加本项目施工的人员组织进行质量管理教育; 3.监督各级管理人员行使质量职权和履行质量责任; 4.编审施工方案时要查审质量技术措施,保证其可行性与针对性; 5.组织审查工地上使用的新材料、新技术、新工艺在实施过程中的质量控制要点,组织编制或审定相应的操作规程;

保安班长岗位职责及考核办法

宏源财富中心项目部保安考核标准 1、在小区内打架斗殴、造谣生事的 (5) 2、着装不整,头发脏乱,不佩戴工作证的 (2) 3、当班期间不穿制服的 (2) 4、值班过程中身体歪斜,将手揣入衣兜,抱胸、背手,靠墙斜立、 蹲,在小区院内坐的 (1) 5、在值班室内躺、靠的 (1) 6、处理公务中吸烟的 (1) 7、在值班过程中聊天说笑、污言秽语的 (2) 8、值班中吃零食或私自用电的 (2) 9、酒后上岗的或当班期间饮酒的 (2) 10、不当班期间,酒后来单位滋事,扰乱值班人员正常工作的 (4) 11、品行不端,行为不检、拉拢群众,灌输或做有损公司形象和利益 事的 (5) 12、迟到5分钟以下不打招呼的;1分迟到30分钟以上的按旷工处理, 旷工一次扣 (3) 13、窜岗、脱岗的,睡岗的 (3) 14、不认真履行交接手续,不认真做各项记录的 (2) 15、不按时开关各类公用设施设备的 (1) 16、不认真巡查或巡查不仔细的 (2) 17、白天每个班每岗巡查少于6次的,夜间巡查少于10次的 (2) 18、不按时开班务会的 (2)

19、未准确按时将上级任务传达或完成的 (2) 20、班上人员出现违规行为不予管理的 (2) 21、上岗期间会客或干与工作无关的事的 (2) 22、对违法行为不制止或制止不当的 (2) 23、有违法行为的,予以辞退并移交司法机关处理 (2) 24、不服从管理,不听指挥,文过饰非,推诿责任的 (5) 25、用对讲机说与工作无关的话或开玩笑放音乐的 (2) 26、参加迷信、传销等非法组织的移交司法机关处理……予以辞退 27、无故不参加军训,业务培训或培训考核不达标的 (1) 28、私自转借警用设施设备的 (2) 29、在上级检查中,班长队员相互通风,隐瞒事实的 (2) 30、不执行请销假制度的 (2) 31、不按章办事的 (1) 32、随意让外来人员进入值班室、监控室的 (1) 33、下班后着制服在大厦物业服务区内搞娱乐活动的 (2) 34、划定的卫生责任区不干净的 (2) 35、在巡查过程或岗亭时发现小区内有少数垃圾时不予拾起的1 36、在夜间业主保修或有其他事宜不到现场查看的,不及时通知工程 人员或有关部门的.........1 并不记录的。 (1) 37、在夜间当班不配合工程人员工作的 (2) 38、白天有业主保修或投诉的不及时报告物业办的 (2) 39、对进入小区内的车辆和拾破烂、小商小贩以及推销人员无人进行

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长:刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》,对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评,点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分。考核总分数在95分(含95分)以上为优秀;考核总分数在90分(含90分)以上为良;考核总分数在80分(含80分)以上为合格;考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的人员给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件:1、职能部门考核表

目标责任制考核办法.doc

县委县政府督查室 年度目标责任制考核办法 依照县考委会的相关要求,为了进一步加强机关管理,充分调动机关干部职工的工作积极性,切实改进干部作风,圆满完成年度各项目标任务,特制定本考核办法。 一、考核对象 年度岗位目标责任制完成情况的考核对象为单位全体在岗的干部职工。 二、考核内容及标准 (一)德(10分) 1、政治觉悟:立场坚定,旗帜鲜明;讲政治,明是非,顾大局(4分); 2、思想品德:作风正派,忠于职守;谨言慎行,维护团结,注意形象(3分); 3、学习:积极参加集体学习,坚持个人自学,每人每月记写学习笔记不少于40页(3分)。 (二)能(20分) 1、工作能力(10分) ①能独立完成工作,克服困难(3分); ②善于思考总结,具备较强的预见问题、分析问题、解决问题的 能力(3分); ③能较好地协助领导开展对外联络、组织协调工作(2分); ④能创造性地开展工作(2分)。

2、工作态度(10分) ①组织观念:服从领导安排,遵守制度纪律(4分); ②责任心:对待工作认真负责,一丝不苟,善始善终(3分); ③主动性:勇于承担任务,不推诿扯皮,与其他同志能密切配合,主动衔接(3分)。 (三)绩(50分) 1、岗位目标(40分) 按照单位内部分工,保质保量地完成各自承担的岗位目标任务。 2、其他工作(10分) ①认真完成领导交办的临时性工作(4分); ②及时、彻底地打扫负责区域卫生(3分); ③积极参加各类集体活动、劳动(3分)。 (四)勤(20分) 1、及时到岗签到,按规定时间上、下班(5分); 2、保持通讯联络畅通,根据工作需要随叫随到(10分); 3、主动加班加点,绝不贻误工作(5分)。 三、加减分规定 (一)德 基础分6分。 在上进心、事业心、责任心、形象作风、组织观念、大局意识等方面表现良好的加2—3分。超额完成当月学习任务加1分,未能完成的减1-3分。事业心、责任心不强,言行随意、不文明,与同志不搞团结等问题,每次减1—2分。拒不完成领导交办任务的减3—5分,并停职检查,造成严重影响的介绍组织部门调离本单位。

班组长安全质量责任及考核制度正式版

Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.班组长安全质量责任及考 核制度正式版

班组长安全质量责任及考核制度正式 版 下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 第一条总则 一、为认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量的法律、法规、标准、规范以及股份公司和局的相关规定,完善工程项目安全质量自控体系,夯实作业层管理基础,结合股份公司和局开展的项目管理实验室活动,落实《中铁四局集团施工作业班组长安全质量责任制管理办法》(中铁四安〔2015〕832号)文具体要求,建立健全班组长安全质量责任制,切实保障职工在生产工程中的安全和健康、生产设施不受损害,工程质量得到保证,

创造良好的安全质量生产环境,制定本制度及考核办法。 二、本制度适用于中铁四局集团第五工程有限公司XX项目部所有施工班组。 三、项目经理部依法与分包单位签订工序分包合同。项目部负责在相关工序或部位施工前,结合施工具体情况编制班组长安全质量责任书及承诺书;项目经理负责与班组长签订责任书。项目部安质部负责收集、保管责任书。认真推行,及时督促落实,定期检查指导和每月对班组长进行考核。 第二条安全质量责任及考核制度组织机构 一、组织机构,项目部成立制度管理

相关主题