浅谈关于如何提升石油化工技术创新水平

浅谈关于如何提升石油化工技术创新水平

发表时间：2019-09-11T14:26:07.517Z 来源：《基层建设》2019年第11期作者：生平

[导读] 摘要：石油化工技术的创新应用作为当前石油化工产生创新发展的核心部分，只有强化技术应用价值发挥，才能够最大限度为石油化工产业实现可持续发展发挥有效的促进作用。

辽河油田石油技术服务分公司辽宁省盘锦市 124010

摘要：石油化工技术的创新应用作为当前石油化工产生创新发展的核心部分，只有强化技术应用价值发挥，才能够最大限度为石油化工产业实现可持续发展发挥有效的促进作用。针对当前石油化工技术创新应用分析，提出促使化工技术创新应用的相关策略，旨在为实际石油化工产业发展发挥有效的促进作用。

关键词：石油化工；技术应用；创新应用

石油化工产业作为国民经济生产发展的重要组成部分，在实际石油化工产业创新转型发展中，我国需要深刻的认识到石油化工技术对于改变石油化工产业发展规模、发展形式，提升我国石油化工产业在国际上的竞争力等方面起着非常重要的作用。经刀叉发现，我国当前石油化工产业平均每年的产量是非常大，但是石油化工产业生产附加值低下，每年可获得的经济效益是比较低下的。在社会主义市场经济创新转型发展的当下，积极促进石油化工产业生产创新转型，促使石油化工生产技术应用创新，通过技术的改进使用为石油项目的生产发展发挥有效的促进作用。

一、石油化工技术创新应用分析

石油化工技术的创新应用主要体现在改变以往石油化工生产技术应用基础上创新使用的结果，对当前的石油化工产业来讲，生产技术的创新一方面提升产业生产附加值；另一方面，有效控制成本投入基础上，保证石油化工产业生产的绿色化，有效满足现今石油绿色化生产的需求。而实际石油化工技术的创新则是与智能化技术、信息化技术尤其是生态技术的有效结合。

二、石油化工生产技术创新应用分析

1、催化裂化新工艺

此种技术作为当前石油化工生产技术应用中清洁能源生产的主要部分之一，其在石油化工生产中，能够有效降低化工生产的污染范围，改变污染状况。在以往石油化工生产中，以往的催化裂化工艺已无法有效满足我国当前对石油化工生产质量要求。在实际技术创新应用中，将催化裂化工艺与选择性氢转移有效结合在一起的生产工艺，便形成了当前使用的多产异构烷烃的催化裂化新工艺，这种工艺促使石油生产产生更多的清洁汽油省份。在实际运行中，其需要两个(新型串联提升管构成一个反应系统进行生产。此种新型的生产工艺不断能够提升石油化学反应的速度，而且能够有效改善汽油生产的性质。在实际反应进行中，一第一反应主要是裂化反应为主，整个反应需要的温度比较高，催化剂的作用时间短，能够提升反应结构；在第一反应进行之后，则进行第二反应，此种反应能够促使异构化和选择性氢转移反应出现，有效改变汽油中存在的异构烷烃，并且可以将第一反应终产生的烯烃转化为低碳烯烃。此种新型的催化裂化工艺与以往传统工艺相比较而言，其不但能够明显提升工艺反应速度，而且能够降低催化裂化中产生的有毒有害物质。这一技术现今也成为我国唯一可以大范围推广使用的清洁汽油生产工艺，具有重要的应用价值。

2、乙苯脱氢-氢氧化制苯乙烯新技术

此种新型的石油化工生产工艺在实际应用中主要是通过增加化学反应中的分子数而实现的，整个过程属于吸热状态。在此反应中，其对水蒸气的消耗多，能耗也是较多的。在创新使用中，石油化工研究学者将脱氢反应生成的氢气在借助,高效氢氧化催化剂的辅助下形成水蒸气，以此不但能够促使脱氢方向顺利实现，而且有效突破以往热力学形成的平衡限制，极大提升了化学反应生产能力。而此种全新的生产工艺，促使氢气燃烧过程中，氢气燃烧释放的热气同时又可以作为脱氢反应进行所提供的热量，有效满足能源节能的生产目的。大量实践证明，此种全新的生产工艺在石油化工生产中的应用提升了乙苯转化率，且拓宽了苯乙烯选择性。此种技术现今大范围应用于石油化工生产中，其应用效果也是较为稳定的。

3、芳烃生产新技术

此种技术同样也是当前石油化工生产技术的重要应用部分，在传统引用技术基础上，对外表面钝化，且借助纳米孔/亚纳米孔ZSM-5/SiO2复合分子筛催化材料进行生产，在此过程中实现调控处理。在经过一段时间之后，发现此种技术应用明显提升了甲苯的可选择性，通过二甲苯技术研发了一种全新的沸石-丝光沸石复合材料，其作为一种全新的催化剂应用到石油化工生产中。

三、石油化工生产技术未来创新展望

1、多元化原材料应用。石油化工生产技术在未来应用中，多元化原材料应用将会成为未来技术创新使用的主要部分。通过使用生物质资源构建生物质炼油化工厂，通过绿色的、清洁的生物质资源代替以往所使用的原材料。如，生物质制柴油、燃料乙醇以及氧类液体燃料、纤维素制乙醇及直接热解液化，再加上生物基高分子材料的应用、生物基大宗石化产品的使用等都会进一步为石油化工生产技术的创新使用提供物质基础。

2、绿色生产化工技术的使用。绿色生产化工技术作为当前石油化工生产技术未来主要发展方向，通过绿色生产在提升石油化工生产速率的基础上，降低对环境的污染。首先，在石油化工生产中，加强对二氧化碳的收集和回收利用。如，通过使光催化转化技术、等离子技术促使二氧化碳实现高效的化学转化。其次，绿色生产化工技术的使用要加强对石油化工生产项目附加品的再生产，提升产业附加值，实现绿色生产。

小结

综上所述，石油化工生产技术的创新是当前石油化工产业实现可持续发展的重要技术，在实际应用中，基于当前创新使用技术基础上，能够从立足于多元化材料应用以及绿色化工技术应用层面上，积极促使石油化工生产技术创新，为石油化工产业提升经济效益发挥有效的动力支撑。

参考文献

[1]丁剑伟.石油化工生产技术发展现状与高新技术发展趋势[J].化工设计通讯,2017,43(12):145-145.

[2]姜晓花.中国石化芳烃生产技术环境保护分析[J].石油化工安全环保技术,2017,33(4):45-47.

中国石化集团公司召开科技创新大会

中国石化集团公司召开科技创新大会 6月17日至18日，中国石化集团公司科技创新大会在京召开，深入学习贯彻以习近平同志为总书记的党中央关于创新发展的新理念新思想新战略，认真贯彻落实全国科技创新大会精神，加快实施创新驱动发展战略，全面部署科技创新工作。集团公司董事长、党组书记王玉普出席会议并讲话，要求抓住机遇、深化改革，加快实施创新驱动发展战略，发动科技创新强大引擎，坚决打赢转方式调结构、提质增效升级攻坚战，为建成创新型国家、建成世界科技强国做出新的更大贡献。 集团公司总经理戴厚良做题为《改革完善体制机制，全力打造科技创新强大动能》的工作报告。股份公司总裁李春光主持会议。集团公司副总经理马永生宣读表彰决定并做会议总结。 章建华、王志刚、徐槟、刘运、张海潮、焦方正出席会议。科技部、国家知识产权局、国务院国资委相关部门负责人应邀出席会议。 “十二五”期间，面对前所未有的复杂环境和巨大挑战，中国石化坚持“自主创新、重点跨越、绿色低碳、引领新兴、差异特色、支撑一流”的科技发展战略，围绕主业，聚焦重点，刻苦攻关，锐意创新，加速转化，科技创新硕果累累，有力支撑引领了产业发展。经过共同努力，成功实现5项重大突破：页岩气勘探开发技术取得从无到有的革命性突破，形成完整的技术系列；低成本国5清洁油品技术成功开发并推广应用，实现汽柴油质量升级；新型煤化工技术取得重大突破，初步形成产业链技术系列；具有自主知识产权的百万吨级乙烯成套技术实现工业转化，达到世界先进水平；采用自主开发的高效环保芳烃成套技术建成世界级规模工业化装置，总体处于世界领先水平。 “十二五”期间，中国石化获得国家技术发明奖11项、国家科技进步奖25项，其中获得国家科技进步特等奖2项、国家科技进步一等奖4项、国家技术发明一等奖1项，创造了新的获奖纪录。评选出集团公司科学技术奖658项，其中科技进步特等奖3项、技术发明一等奖12项。 目前，中国石化形成相对完备的油气勘探开发、石油炼制、石油化工、公用技术四大技术系列，总体达到世界先进水平，部分技术达到世界领先水平。科技创新体系日益完善，科技人才队伍素质不断提高，自主创新能力快速提升。

浅谈如何提升煤矿机电设备管理水平

浅谈如何提升煤矿机电设备管理水平 煤矿生产与人们的生活有着密切的联系，随着近些年来我国煤矿机械化程度的提高，让煤矿机电设备的适用范围越来越大。在煤矿企业的管理系统中，机电设备的管理系统是相对比较复杂的。想要让煤矿企业开展安全生产工作，受到机电设备管理的影响比较大。但是当前我国的煤矿机电管理中还存在一些问题，除了会对煤矿企业员工的生命安全存在威胁，也会造成企业的生产经济效益降低。因此，认识到煤矿机电设备管理的重要性，并采取相关的管理改善对策是非常重要的。鉴于此，本文对如何提升煤矿机电设备管理水平进行分析，以供参考。 标签：煤矿;机电设备;管理水平 引言 煤矿机电设备是煤矿企业中发挥重要作用的生产工具，同时也是衡量煤矿企业生产技术水平高低的重要标志。根据当前我国诸多煤矿企业对于机电设备管理出现的问题，可以采取必要的管理策略予以改善。要建立健全煤矿机电设备的各项具体管理制度，改善煤矿机电设备的使用性能，提升机电设备的现代化水平，还要有效地提高机电设备管理队伍的综合素质，让机电设备的管理系统更加完善，提高煤矿企业的生产效率。 1加强煤矿机电设备安全的重要性 煤矿安全生产坚持的基本原则就是安全第一、预防为主、综合治理，在这一基本原则下开展的相关工作，能够更好的保证企业自身的经济效益，提高企业的市场竞争力，实现可持续发展目标。机电设备作为煤矿作业中较为重要的组成部分，对其进行有效管理是提升煤矿作业安全性的重要保障。结合煤矿安全管理的情况来说，大部分人员较为重视设备的质量，疏忽了设备的安全管理，从而提高了危险概率的发生，进而影响了企业的稳定发展。机电设备包括的内容有很多，工作面上的机器设备主要有采煤机、掘进机、破碎机、刮板运输机、扒装机、煤电钻、调度绞车，其与相关设备有馈电开关、真空开关、煤电钻综保以及综合保护装置等，这些机电设备在实际运转中，很容易受到采煤工作面不良因素的影响导致机械设备出现失爆情况，其所产生的电火花与工作面内瓦斯煤尘等接触导致爆炸事故的产生，进而造成较大的人员伤亡和损失。所以加强对机电设备安全管理，保证机电设备安全运行是尤为重要的。 2煤矿机电设备安全管理与维护存在的问题 2.1管理层重视程度不高 目前，由于煤矿企业管理层普遍重视企业经济效益，对机电设备的安全管理与维护重视程度相对不高。煤矿企业缺乏完善的设备安全管理与维护体系，相关从业人员的执行自然也就无法到位。管理层一般只重视一些较大的安全隐患，对

班组管理创新成果登记表—践行“1424工作法” 提升设备管理水平

莱芜分公司班组管理创新成果登记表申报单位：焦化厂炼焦四车间

炼焦四车间推拦焦班担负着焦化厂7#、8#推、拦焦车的使用及维护任务。检修公司成立以来，维修格局发生很大变化，设备的使用、点检、维护全部由班组人员负责，对于设备来说，运行好坏的关键因素转移到使用者和班组管理人员的身上。设备能否稳定顺行直接关系到焦化厂生产任务目标能否顺利完成，班组针对维修体制改革，从班组实际入手创新设备管理方法并形成了具有自主特色的工作理念和方法———“1.2.2.3”管理模式。 1.以5S现场管理为基础 2.重点做好设备管理全员化；管理过程模块化。 3. 一是抓好现场设备的运行管理 对生产车间来说，最本质、最重要、最基础的工作在现场，抓好设备现场管理，是提高设备运行可靠性、完好率的关键。设备现场管理是设备管理工作的重中之重，无论什么问题，都是直接来自现场，及时发现并消除这些问题和隐患，才能为设备的可靠性运行提供有效的保障，抓好现场设备管理是确保生产装置设备安全、稳定、优质、长周期运行的关键，当前，装置的高负荷生产,给设备的安全可靠运行提出了更高的要求，给设备的管理提出了更高的标准，面对这种情况，我们将一如既往按照公司和车间的要求，扎扎实实的提高现场设备的巡检质量，加强设备的点检，电子巡检，做到设备运行不超温、不超压，发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。 二是强化设备全员、全过程管理 1、设备管理全员化。 班组在推行市场化过程中，设备管理纳入市场化考核当中，以全体员工参与为基础，从工段长到操作人员，人人都参与到设备管理工作中来。强化管理，通过全员设备管理理念的宣传，提高广大职工对设备管理工作重要性的认识，例如操作人员不仅要会操作设备，而且懂设备的性能和原理，通过参与设备维护保养，逐步了解掌握设备的性能和原理，使更多的操作人员找到了诊断和解决设备故障的方法，通过发动全员参与设备维修，职工思想观念彻底转变，进一步了解到设备管理是以“预防为主”的深刻内涵。在设备包机方面，落实设备包机制。通过签订《设备承包责任书》班组每台转动设备都有专人负责，落实到人，工段每周根据《星级设备检查标准》对包机进行检查，检查包括设备是否清洁，附件是否完好，运行是否正常，润滑是否良好。通过检查考核及时发现各类问题，并限期进行整改。操作人员在当班期间积极做好设备的维护保养，及时对设备进行卫生进行清扫、加油、除

三大石油系统下属公司名单合集

中国海油局级单位列表： 上游业务 中国海洋石油有限公司：（下辖） 中海石油（中国）有限公司天津分公司中海石油（中国）有限公司湛江分公司中海石油（中国）有限公司深圳分公司中海石油（中国）有限公司上海分公司中海石油研究中心 中上游业务 中海石油气电集团有限责任公司 中海石油炼化有限责任公司 中国海洋石油总公司销售分公司 中海油气开发利用公司 中国化工供销（集团）总公司 中海石油化学股份有限公司 中国化工建设总公司 中海石油化工进出口有限公司 中海油海西宁德工业区开发有限公司中海石油炼化与销售事业部 专业技术服务 中海油田服务有限公司 海洋石油工程股份有限公司

中海油能源发展股份有限公司 中国近海石油服务（香港）有限公司金融服务 中海石油财务有限责任公司 中海信托股份有限公司 中海石油保险有限公司 中海石油投资控股有限公司 其他 中海油新能源投资有限责任公司 中国海洋石油渤海公司 中国海洋石油南海西部公司 中国海洋石油南海东部公司 中国海洋石油东海公司 中海实业公司 中海油基建管理有限责任公司 中化建国际招标有限公司 中海油信息技术（北京）有限责任公司中国海洋石油报社 中国石油局级单位列表 油田企业：

中国石油大庆油田公司中国石油辽河油田公司中国石油长庆油田公司 中国石油塔里木油田公司中国石油新疆油田公司中国石油西南油气田公司 中国石油吉林油田公司中国石油大港油田公司中国石油青海油田公司 中国石油华北油田公司中国石油吐哈油田公司中国石油冀东油田公司 中国石油玉门油田公司中国石油浙江油田公司（中国石油南方勘探开发有限公司） 中石油煤层气公司中国石油对外合作经理部 炼化企业： 中国石油大庆石化公司中国石油吉林石化公司中国石油抚顺石化公司 中国石油辽阳石化公司中国石油兰州石化公司中国石油独山子石化公司 中国石油乌鲁木齐石化公司中国石油宁夏石化公司中国石油大连石化公司 中国石油大连西太平洋石油化工有限公司中国石油锦州石化公司 中国石油锦西石化公司 中国石油大庆炼化公司中国石油哈尔滨石化公司中国石油

中石油中石化公司名录

2005年11月11日 中国石化地址 1 中国石化集团胜利石油管理局、中国石化胜利油田有限公司山东东营 2 中国石化集团中原石油勘探局河南濮阳 3 中国石化股份有限公司中原油田分公司河南濮阳 4 中国石化集团河南石油勘探局、中国石化股份有限公司河南油田分公司河南南阳 5 中国石化集团江汉石油管理局、中国石化股份有限公司江汉油田分公司湖北潜江 6 中国石化集团江苏石油勘探局、中国石化股份有限公司江苏油田分公司江苏扬州 7 中国石化集团滇黔桂石油勘探局云南昆明 8 中国石化股份有限公司南方勘探开发分公司云南昆明 9 新星石油有限责任公司北京 10 中国石化集团上海海洋石油局上海 11 中国石化股份有限公司上海海洋油气分公司上海 12 中国石化股份有限公司东北分公司/中国石化集团东北石油局长春市 13 中国石化股份有限公司西北分公司/中国石化集团西北石油局新疆乌鲁木齐 14 中国石化股份有限公司西南分公司/中国石化集团西南石油局四川成都 15 中国石化股份有限公司华北分公司/中国石化集团华北石油局河南郑州 16 中国石化股份有限公司华东分公司/中国石化集团华东石油局南京下关 17 中国石化股份有限公司中南分公司/中国石化集团中南石油局湖南长沙 18 中国石化股份有限公司管道储运分公司/中国石化集团管道储运公司江苏徐州 19 中国石化股份有限公司北京燕山分公司/中国石化集团北京燕山石油化工有限公司北京房山 20 中国石化集团齐鲁石油化工公司山东淄博 21 中国石化股份有限公司齐鲁分公司山东淄博 22 中国石化齐鲁股份有限公司山东淄博 23 中国石化股份有限公司上海高桥分公司/中国石化集团上海高桥石油化工公司上海 24 中国石化集团金陵石油化工有限责任公司中国石油化工股份有限公司金陵分公司南京 25 中国石化股份有限公司茂名分公司中国石化茂名炼油化工股份有限公司中国石化集团茂名石油化工公司广东茂名 26 中国石化集团天津石油化工公司天津 27 中国石油化工股份有限公司天津分公司天津 28 扬子石油化工有限责任公司扬子石油化工股份有限公司南京 29 中国石化集团巴陵石油化工有限责任公司巴陵 30 中国石油化工股份有限公司巴陵分公司湖南省岳阳 31 中国石化集团长岭炼油化工有限责任公司湖南省岳阳 32 中国石油化工股份有限公司长岭分公司湖南省岳阳 33 中国石化上海石化股份有限公司上海金山卫 34 中国石化仪征化纤股份有限公司仪征化纤集团公司江苏仪征 35 中国石化集团南京化学工业有限公司江苏南京 36 中国石化镇海炼油化工股份有限公司浙江省宁波 37 中国石化集团安庆石油化工总厂中国石油化工股份有限公司安庆分公司安徽省安庆 38 中国石化集团洛阳石油化工总厂中国石油化工股份有限公司洛阳分公司河南省洛阳 39 中国石化集团荆门石油化工总厂中国石化股份有限公司荆门分公司湖北荆门 40 中国石化集团四川维尼纶厂重庆 41 中国石化集团九江石油化工总厂江西省九江 42 中国石化集团湖北化肥厂中国石油化工股份有限公司湖北化肥分公司湖北省枝江

浅谈设备精益化管理的方法与实践

浅谈设备精益化管理的方法与实践 设备管理是保证设备发挥应有效能、提高设备经济性的有效手段。设备管理的方法和理论本没有太大差异。但不同企业的设备管理水平之所以千差万别，就在于是否把各项管理举措做精、做细、做实。设备精益化管理是指控制设备的每个细节，使设备运行时每个环节都能相互配合、让生产水平能尽可能的提高。 为提高我厂的设备精益化管理水平,工厂启动了精益TPM管理体系的导入工作，按照“统筹兼顾，重点突破、试点推进”的工作思路，从基础导入、框架搭建、试点实践等方面，循序渐进推进设备精益管理工作，围绕“消除浪费、持续改善”的精益理念，深入推进设备精益管理，实现管理增值，管理创效，为后续工厂全面推进精益设备管理积累了经验。为我们今后的设备精细管理指明了方向，结合自己多年的设备管理与维修经验，我谈几点设备精益化管理的方法与实践。 一、正确认识全面推进设备精细化管理的重要意义 通过认真分析近年来的设备管理现状，我们已经看到，全面推进设备精细化管理迫在眉睫。近年来，由于设备使用不断老化，各生产装置已经陆续进入设备故障的高发期。如何使有限的费用最大限度的发挥作用，关键就在于全面加强设备精细化管理，做足“用”和“管”两篇文章。作为全面推进设备精细化管理的重要手段，部门领导经常强调：“设备系统要把功夫下在提升保障能力上，努力为生产系统实现平稳操作，优化运行创造有利条件；生产管理块要把长周期和优化稳定放在首位，严格控制工艺指标，减少物料中断次数和故障停机，为设备运行的平稳奠定基础。因此，我们每个人都要高度重视设备精细化管理工作，要充分认识到加强设备精细化管理，是我们保持生产装置稳定长周期优化运行的重要保证，是我们全面完成各项任务指标的重要基础和保障。打破管理界限，着力构建“大设备管理”的格局，切实从生产管理、工艺操作、安全保障、制度执行、技术攻关等各个方面，为设备的正常稳定运行创造有利条件，真正通过规范操作和精细化管理，最大限度的降低设备故障停机率，最大限度的延长装置运行周期，彻底扭转被动救火的状态。近几年，部门先后建立了“班组设备兼管制度”、“设

上海碳纤维复合材料创新研究院有限公司_中标190920

招标投标企业报告 上海碳纤维复合材料创新研究院有限公司

本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。

一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：上海碳纤维复合材料创新研究院有限公司统一社会信用代码：91310116MA1JC0KF1A 工商注册号：/组织机构代码：MA1JC0KF1 法定代表人：王相田成立日期：2019-05-24 企业类型：有限责任公司(自然人投资或控股)经营状态：存续 注册资本：3000万人民币 注册地址：上海市金山区金山卫镇秋实路688号1号楼1单元二层 营业期限：2019-05-24 至 2039-05-23 营业范围：从事新材料科技、化工科技、机械设备科技、计算机软件科技、数据科技专业领域内技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务，知识产权代理，商品信息咨询，展览展示服务，会务服务，化工原料及产品、化纤原料、化学试剂（除危险化学品、监控化学品、烟花爆竹、民用爆炸物品、易制毒化学品），高分子材料，复合材料，塑料制品，机械设备，仪器仪表，机电设备销售，从事货物进出口及技术进出口业务。【依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动】 联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）

班组管理创新成果登记表—践行“1424工作法”提升设备管理水平

莱芜分公司班组管理创新成果登记表

炼焦四车间推拦焦班担负着焦化厂7#、8#推、拦焦车的使用及维护任务。检修公司成立以来，维修格局发生很大变化，设备的使用、点检、维护全部由班组人员负责，对于设备来说，运行好坏的关键因素转移到使用者和班组管理人员的身上。设备能否稳定顺行直接关系到焦化厂生产任务目标能否顺利完成，班组针对维修体制改革，从班组实际入手创新设备管理方法并形成了具有自主特色的工作理念和方法———“管理模式。 1.以5S现场管理为基础 2.重点做好设备管理全员化；管理过程模块化。 3. 一是抓好现场设备的运行管理 对生产车间来说，最本质、最重要、最基础的工作在现场，抓好设备现场管理，是提高设备运行可靠性、完好率的关键。设备现场管理是设备管理工作的重中之重，无论什么问题，都是直接来自现场，及时发现并消除这些问题和隐患，才能为设备的可靠性运行提供有效的保障，抓好现场设备管理是确保生产装置设备安全、稳定、优质、长周期运行的关键，当前，装置的高负荷生产,给设备的安全可靠运行提出了更高的要求，给设备的管理提出了更高的标准，面对这种情况，我们将一如既往按照公司和车间的要求，扎扎实实的提高现场设备的巡检质量，加强设备的点检，电子巡检，做到设备运行不超温、不超压，发现问题及时处理，消除跑、冒、滴、漏，努力降低泄漏率，使设备始终处于良好的运行状态，为设备的长周期运行提供可靠的保证。 二是强化设备全员、全过程管理 1、设备管理全员化。 班组在推行市场化过程中，设备管理纳入市场化考核当中，以全体员工参与为基础，从工段长到操作人员，人人都参与到设备管理工作中来。强化管理，通过全员设备管理理念的宣传，提高广大职工对设备管理工作重要性的认识，例如操作人员不仅要会操作设备，而且懂设备的性能和原理，通过参与设备维护保养，逐步了解掌握设备的性能和原理，使更多的操作人员找到了诊断和解决设备故障的方法，通过发动全员参与设备维修，职工思想观念彻底转变，进一步了解到设备管理是以“预防为主”的深刻内涵。在设备包机方面，落实设备包机制。通过签订《设备承包责任书》班组每台转动设备都有专人负责，落实到人，工段每周根据《星级设备检查标准》对包机进行检查，检查包括设备是否清洁，附件是否完好，运行是否正常，润滑是否良好。通过检查考核及时发现各类问题，并限期进行整改。操作人员在当班期间积极做好设备的维护保养，及时对设备进行卫生进行清扫、加油、除

浅议提高设备管理水平的策略和建议

浅议提高设备管理水平的策略和建议 2013年06月19日10:39 来源：《环球市场信息导报》2012年第43期作者：戴鑫字号 打印纠错分享推荐浏览量 107 摘要：设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，如何科学组织生产、合理利用设备资源，管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。通过研究分析，本文认为企业应该将设备管理作为一个企业管理的系统体系，采取有效措施，提高设备完好率保证设备稳定运行，搞好设备管理强化维修保养，完善设备管理制度保障工作的绩效，并重视各级管理人员技术素质的提高。在正确认识、科学管理体系以及良好管理操作素质下，提升设备管理的水平。 关键词：设备管理，企业管理，管理体系 设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是从事生产经营的重要工具和手段，也是制造企业生存与发展的重要物质财富。设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。如何科学组织生产、合理利用设备资源，管好用好生产设备，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。 一、设备管理的概述 （一）设备的定义 设备从广义上来看是指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。从狭义来讲是指企业用于生产、运营。试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。 （二）设备管理的主要任务 设备管理的主要任务是在国家有关政策和企业的经营管理制度指导下，采用经济、技术和管理组织等方面的措施，用形态管理和价值管理相结合的方法，做好包括设备的选购、验收、安装、使用、维护、检修、更新、改造、报废和转移等项管理工作。 （三）设备管理的要求和原则 在设备管理中必须要达到原则和要求包括：1、首先是坚持安全第一的原则，要以科学预防和安全使用、检查维护等角度来考虑，确保设备的安全运用。2、持续性的原则，在设备的管理中要考虑到持续性的原则，从设备循环使用出发，利用科学的使用方法最大限度的发挥设备的功用；3、创新原则，设备的管理不能仅仅是停留在已有的技术和方法，应该保持设备硬件的更新，坚持技术进步、科技创新作为发展动力，推广先进的设备管理理念，让设备适应企业和管理发展的需要不断的完善。3、严谨性的原则，设备的管理是关系到企业乃至员工的安全、企业生产过程等等环节，所以在整个设备管理中必须遵循严谨性的原则，将设备管理工作作为一个严肃认真并必要的企业管理行为。不断的更新自己的设备实操能力，共同协作，实现设备管理水平的提高。 二、当前设备管理的问题分析

石油化工发展趋势及机遇

未来石油化学工业发展趋势及中国创新发展机遇 未来十年，是中国石油和化学工业转型发展的关键时期。在“十三五”规划编制的前夕，中国石油和化学工业联合会组织了一批跨国公司大中华区总裁和高层管理人员，对“未来十年世界石油化学工业的发展趋势和中国的创新发展机遇”进行深入讨论，用了9个月的时间，五易其稿，形成了“跨国公司看中国石油和化学工业未来”的研究报告。这个报告在9月11～12日召开的2014中国国际石油化工大会上向业界公开发布。中国石油和化学工业联合会常务副会长李寿生作为报告发布人指出，“第三只眼睛”看中国的全球视野和独到见解，值得全行业认真学习、仔细倾听和深入思考。整个研究报告共分五个部分，4万多字，现摘要介绍其主要观点。 一、未来十年世界石化产业发展的新趋势 未来十年，全球石油和化学工业既面临着难得的发展机遇，也面临着严峻挑战。在新一轮科技革命浪潮的推动下，全球石化产业发展呈现一系列新的变化和新的趋势。未来全球石化产业发展的五大新趋势： （一）新兴市场快速崛起，推动全球石化消费市场持续高速增长 1.新兴经济体快速发展推动全球石化市场重心东移 新兴经济体的快速发展，为全球石化产业发展提供了强大动力和市场空间，并推动市场增长重点由北美、西欧加快转向高速增长的亚太和南美地区。未来十年，亚洲将持续保持全球石化产品需求增长中心的地位。 2.全球石化产业发展速度将高于经济增长速度 在未来中长期发展阶段，全球石化产业将继续保持较快增长，无论在发达国家还是发展中国家，石化产业发展速度都将超过GDP增速。 （二）原料多元化进程加快，推动全球能源原料结构发生重大变化 1.页岩气大规模开发推动全球油气供给重心向西转移 北美“页岩气革命”正在推动世界油气工业从常规油气向非常规油气跨越。非常规天然气尤其是页岩气的快速增长，使美国成为全球第一大产气国。随着全球非常规油气资源开发利用深入推进，全球能源供给的重心将加快从中东向西半球转移。 2.中国现代煤化工重大突破开辟了原料供应新途径 中国对进口石油依赖度的快速增长以及油价的持续高位促使中国使用更多的煤炭来替代进口石油。现代煤化工的技术突破加快了以“煤代油”的进程。中国正在开展煤制油、煤制天然气、煤制烯烃等工程示

石化行业发展现状与思路

石化行业背景材料 一、中国石化行业发展现状 2008年9月份开始中国石化行业市场形势快速下滑，需求减缓，形势不容乐观，石油和化工行业整体进入了景气周期的下行通道。 2008年石化行业发展情况主要有以下六个特点：一是1-9月产值增长先高后低，从9月开始进入下滑通道；二是9月份五成产品产量同比下降；三是市场需求减缓，销售增幅回落；四是出口增幅逐渐回落；五是行业的盈利能力下降；六是固定资产投资依然过快，供需矛盾更加突出。 二、上海石化行业发展现状 2007年上海石油化工产业总产值为2511.4亿元，比2006年增长10.3％；销售收入为2625.8亿元，比2006年增长17.4％；利税总额130.9亿元，比2006年增长206％；资产总额2437.2亿元；实际完成投资119.4亿元，比2006年增长13.9％；上海口岸石油和化工进口总额318.0亿美元，出口总额138.6亿美元。 （一）历史上的产业调整 上海是我国最早的化工产业基地之一。解放后经过几十年的建设和发展，形成了以基础化工为特色的上海化工产业。到上世纪末，上海的染料行业、农药行业、试剂行业明显萎缩，濒临退出，高能耗的

化肥行业整体退出，上海化工产品结构发生了巨大变化。同时，出现了企业结构的大调整，企业关停并转，搬迁重组的热潮，至2000年，上海完成了反应型化工企业全体迁出内环线，2005年起，连外环线内的化工企业也得迁出，向沿海化工园区集聚。至2006年6月，已经关停化工企业1500多家，400多家小化工企业搬迁或转产。经过20多年的企业调整重组，上海现有化工生产经营型企业约1400家。 （二）发展成就 上海石油化工行业2007年产值占上海工业总产值的11％，占全国石油和化工行业总产值的5％；2008上半年完成总产值1482.9亿元。十五规划以来，上海石化行业以年均10％以上的速度增长，成为上海的支柱产业之一。 长期以来，上海石化产业重视在石油加工炼焦和化工原料产业的投资，建设一批大型的装置项目，形成了较为强大的基础化工产业。其中，乙烯产量占全国20％，居全国各省市第一位。 （三）主要产品 上海石化产品有3万多种主要产品：乙烯193.8万t（2006年）、汽油146.5万t、煤油51.6万t、柴油31.1万t、液化石油气55.9 万t、烧碱64万t、硫酸28.6万t、精甲醇34.1万t，冰醋酸26.5万t、合成树脂51.7万t、合成橡胶37.5万t、合成纤维52.1万t、轮胎外胎1135万条，以及各种无机和有机化工原料等。 （四）产业结构 上海石化产业主要由石油加工及炼焦、煤化工、化工原料、橡塑制品、精细化工五大板块构成。其中石油加工及炼焦产业，以上海石

上海石化加速乙烯发展的战略分析

上海石化加速乙烯发展的战略分析 郑东朝 (中国石化上海石油化工股份有限公司,200540) 入世以后上海石化面临的竞争日趋激烈,合资的乙烯装置凭借其规模大,技术先进的优势对上海石化构成竞争态势,上海石化须集中资金,发展乙烯,从而带动乙烯及其乙烯下游产品的发展,扩大规模,提高经济效益,使上海石化的实力迅速增强。 关键词: 上海石化 乙烯 发展 收稿日期:2002-01-04。 作者简介:郑东朝,男,高级工程师,中国纺织大学毕业。现任上海石油化工股份有限公司投资计划部规划主管,从事投资项目的前期评估工作。 上海石化历经四期工程的建设,累计总投资达到310亿元,已经形成油、化、纤、塑高度一体化的综合性的特大型石油化工企业,每年为国家创造利税将超过35亿元,上海石化对我国国民经济建设与发展,起到了不可估量的作用。 中国已经在2001年12月11日正式加入世贸组织,对于上海石化来讲,这个正在从计划经济模式中走出来的特大型石化企业,在短短的过渡期中,与世界各大石化企业的竞争将变得越来越直接,越来越激烈。如何在这一短暂的过渡期中,及时把上海石化做大、做强,以达到可以与世界大的石化企业相抗衡,而不在世界经济全球化的竞争中处于劣势,这是我们不得不考虑的生存与发展的大问题。 技术经济分析认为,发展乙烯是相对投资低,回报高,见效快,可以快速把上海石化进一步做大、做强的建设项目。上海石化目前乙烯短缺,每年都得进口一部分作为补充,四期工程建成之后短缺的数量将会更大。同时乙烯的下游产品我国每年仍在大量进口,因此,发展乙烯有可靠的市场前景。 1 上海石化发展乙烯的理由 111 我国乙烯的需求量预测 虽然我国乙烯工业近几年发展得相当快,但我国的人均乙烯产量仅为世界平均水平的1/8,生产能力仅为世界总生产能力的3%,平均每年缺口达到1000kt 左右(见表1),大量的乙烯下 游产品仍旧依赖进口,满足内需。 表1 我国乙烯的需求量预测 kt 年份199720012002200320042005生产能力383352255823647370739248产量350247685228576763528671需求量4496 5839 6199658069869420平衡 -994-1071 -970 -814 -634 -749 1.2 上海石化对乙烯的需求预测 作为上海石化四期工程的配套建设,它的乙 烯下游产品设计及其装置的生产能力大于乙烯装置的增量。 700kt/a 乙烯装置改扩建后,随着四期工程建成乙烯缺口大致是60kt/a,丙烯缺口达到70kt/a;还没有考虑新建EO/EG 装置拟将消耗乙烯和丙烯腈改扩建新增消耗丙烯的可预见性生产能力需求。因此在今后一个时期内四套PE 装置的生产能力受到制约。同样三套PP 装置的产量也受到约束。 2 发展乙烯可以大幅度地提高上海石化的经济效益 上海石化集中资金发展乙烯,使乙烯在公司 #12#石 油 化 工 技 术 经 济 第18卷

参观上海石化感想

寒假前夕，学校安排学生到金山石化实地参观。作为油气专业的一份子，我有幸来到中国石化上海石油化工股份有限公司参观学习，通过这次参观确实让我深有感触。 中国石化上海石油化工股份有限公司（以下简称上海石化），是中国石油化工股份有限公司的控股子公司，位于上海市金山区，是中国最大的炼油化工一体化综合性石油化工企业之一，也是中国重要的成品油、中间石化产品、合成树脂和合成纤维生产企业，在国内外石化领域占有十分重要的地位。通过查阅相关资料，我了解到自股份制改制以来，上海石化获得过数不胜数的荣誉。“十二五”期间，上海石化将会以科学发展观为指导，按照中国石化的总体发展战略和产业布局策略以及公司低成本与差异化兼顾、规模化和精细化并重的发展战略，树立良好的公司形象，积极履行社会责任，为振兴中国石化工业而不懈努力。 上海石化的厂区特别大，厂房建筑群庞大而且规划整齐，此次我们参观的是其中的乙烯厂，值得一提饿是，1998年以来，上海石化在乙烯产量、腈纶产量、丙烯腈产量等方面共创造24项中国企业新记录，足以用辉煌来形容。 走进厂区，只见洁净整齐的环境和次序井然的工作程序。虽然是国内的化工厂家，但是，到了车间，看过那些先进的流水线，那些熟练的技术水平，完全会感觉到现代化的管理。作为石油化工的生产厂，机器的轻微噪音以及混合着的汽油、各种有机物的气味等问题，都是难免存在的，但是工厂已经把这些都尽可能的减少到最低限度。走在宽敞的大路上，我看见大型设备不断排放着高温废气，烟气缭绕，空气氤氲，即使是在寒冷的冬天，也昭示着繁忙向荣的景象。工厂的现场技术人员带领我们进入工厂进行近距离的参观，细心讲解工艺流程和相关设备的工作原理和结构，以及其中较为常见的阀门、泵、精馏塔和换热器等，使我们这些功能各异的化工仪器设备有了更深入的了解。想到用我们的软件能设计出如此精细复杂的装置，我感到的很自豪。 这次参观实习对我们来讲是一个理论与实际相结合的过程。在师傅们的仔细讲解和演示下，我们对工厂的工艺流程、生产设备、产品等各个方面有了基本的理解和认识，并且巩固了书本上的知识，将理论运用到实际中去，从实际生产中丰富自己的理论知识。下厂参观是每一个大学生必须拥有的一段经历，是我们大学生活的一个重要部分，我们以前所学习的理论知识，对什么事情都想象的比较完善，但现实与理论有较大的差距，在实践中，有许多预料不到的问题，可能在许多时候可以运用所学的理论知识解决，但是在许多时候是书本上所找不到的，就需要一种解决问题的能力。通过实践，以将我们所学的理论知识与实践相结合，找出差异，并积累一定的经验，使我们在实践中了解社会，让我们体会社会与学校的不同，也打开了视野，增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下基础。通过参观，将使我们的知识更加牢固，同时使我们以后的学习更加有的放矢，有利于我们提高学习效率。通过参观，我们得到的东西实在是很多很多，我们能体会到作为石化厂员工，酸甜苦辣，付出与回报，工作的苦与累，挫折感与成就感，理论与实践的冲击，这些都会逐渐在本来有点浮躁的心灵内沉淀，发酵成一种不能用纸笔所形容的感动。 古人曾说：“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”正是古人的一席话语，道出了学习最终目的的真谛。我们不能总是学习理论，满嘴的之乎者也，而应该接触生活，参与生活，把自己学到的知识用于实践中，正所谓“实践出真知”。因此，本次参观目的是让学生接触与本专业相关的实际工作，了解法律程序、法律

落实精细化管理措施提升机电设备管理水平

落实精细化管理措施提升设备管理水平 -----2013年七台河洗煤厂机电设备标准化管理总结 七台河洗煤厂机电设备管理工作以保证洗煤机电设备正常运行为基础，以内涵式提效发展思想为指导，以追求机电设备效能最大化为重点，以集团公司相关要求为目标，坚持提高机电设备完好率、运转率，强化机电设备维护保养、落实精细化管理措施，全面提升机电设备管理水平。遵循“学习、调整、总结、提升”的管理思路，强化四个管理，全方位开展机电设备管理升级达标活动。为洗煤厂生产任务的顺利完成，管理上水平提供了保障。 一年来，七台河洗煤厂在全厂员工的努力下，严格落实机电设备精细化管理措施：坚持一个标准（即：七台河洗煤厂机电管理标准汇编）、坚持二个培养（即：培养机电队伍的学习标准的能力，培养机电队伍执行标准、创新的能力）、坚持三级管理（即：厂、科、班组管理）、坚持四个强化（即：强化机电润滑管理、强化机电巡检管理、强化机电检修管理、强化机电运行管理）、坚持五个做到（即：现场管理做到、巡回检查做到、机电检修做到、检修人员做到、机电设备润滑做到），使机电设备完好率稳步提升至97%以上，机电事故率降低至0.34%以下，电动机烧损降至50KW/年以下。为七台河洗煤厂正常生产奠定了坚实的基础。具体做法是： 一、坚持一个标准，为机电设备标准化管理的提升奠定坚实基础

机电设备标准化管理的提升，必须依托一个标准，2009年七台河洗煤厂出台了企业内部机电管理标准《七台河洗煤厂机电管理标准汇编》，依据这个标准，2013年我厂出台了《七台河洗煤厂机电设备管理考核方案》等相关8项考核方案，为机电设备标准化管理的提升奠定坚实基础 二、坚持二个培养，促进了专业技术队伍综合素质及创新能力的提升 1、培养机电队伍学习标准的能力。坚持厂、科、班组三级培训制度，学习标准、学新工艺、学新技术。厂定期聘请专业技术人员授课，由厂教育科组织统一培训。厂组织专业工种技术比武，科级单位利用班前时间，由机电技术人员讲解机电技术知识。班组运用师傅带徒弟的办法，传授现场操作维修技术。通过这有效的办法，使机电队伍的整体维修技术水品稳步提升。一年来厂、科、班组专业技术培训共次，参加学习人员名。 2、培养机电队伍执行标准、创新的能力。通过厂、科、班组三级培养，使专业技术人员的执行标准的能力显著提升，不标准的活不干，干就干标准活。一年来，被厂采纳的小改小革共项，创造效益万元。 三：坚持三级管理，促进了机电设备完好率提升，降低故障率强化监督，以点带面，完善考核机制。坚持厂、科、班组三级管理制度及考核体系，建立并规范了车间、班组的各种机电设备管理基础记录，把机电设备维护保养的内容和标准溶解到机电设备管理活动当中去，使维护和保养工作做到了有质、有量、有形、有效的开展，做到机电设备维护保养工作经常化。 开展了以“包保养”、“包巡检”、“包治漏”、“包隐患整改”、“包

中国钢铁企业技术创新问题研究

中国钢铁企业技术创新问题研究 摘要：技术创新是提高企业竞争力的根本，企业的核心竞争力是各种生产要素的组合，技术是企业竞争力的核心。加入世界贸易组织后，钢铁工业产品要面向世界，成本高、附加值少的企业很难有竞争力。因此，钢铁企业技术创新的能力将直接影响企业核心竞争力的保持培养和提高。而在现实中，技术创新已成为国外同行先进企业发展和提升的核心竞争力，提高市场竞争力的首选途径和成功经验，这对于我国钢铁企业同样有着极为重要的借鉴意义。 本文分析了现今我国钢铁行业技术创新方面存在的问题，并就提升我国企业核心竞争力的技术创新途径提出了一些建设性的意见，希望能对相关企业有一定借鉴意义。 关键词：钢铁企业技术创新产业重组创新机制 技术创新既是一个从新思想的产生到产品设计的试制、生产、营销和市场化过程，也是一个知识的创造、流通和应用过程。技术创新活动是现代企业具备竞争力的关键所在。 建国以来，我国钢铁工业取得了迅猛发展，钢铁工业的迅猛发展为国民经济稳定增长做出了巨大贡献。但也必须清醒地看到，我国钢铁工业技术创新还存在诸多问题。这些问题的存在极大地影响了我国钢铁工业的发展。钢铁工业的技术创新必须依据自身的特点，首先解决制约钢铁工业健康发展的技术瓶颈，有效地降低钢铁工业的能耗水平、最有效地利用国产的低品位铁矿石和千方百计地降低钢铁生产对环境的污染。同时，应该树立独立自主、自力更生的技术创新观念，坚决消除对技术引进的路径依赖和心理依赖，走上一条低消耗、低污染、高效益的可持续发展道路。 一、技术创新的重要性 技术创新是企业技术进步的核心内容。技术创新是改善产品结构和提高产品附加值，保证企业持续发展的根本途径，技术创新是提高企业竞争实力，在激烈的国际市场竞争中获胜的重要途径。技术创新能力的强弱是反映企业技术竞争水平乃至整体竞争实力的一个重要的要素。在世界范围内，任何企业，包括那些年销售上千亿美元的跨国公司和握有最新技术成果的高技术企业，它们的命运总是与技术创新联系在一起的，“创新则兴，不创新则亡”，这是市场竞争的一条根本规律。 二、我国钢铁企业面临的形势

浅谈加强设备管理的重要性

浅谈加强设备管理的重要性 摘要设备是物化劳动的重要组成部分，设备管理是企业管理的重要内容之一。企业要提高经济效益，很重要的一条就是减少物化劳动的消耗。设备管理的工作目标应是以尽可能少的设备投入创造出尽可能多的经济效益。本文对企业不同阶段设备管理的重要性进行探讨。 关键词设备管理重要性 中图分类号：f406.4 文献标识码：a 生产设备是生产力的重要组成部分和基本要素之一，是企业从事生产经营的重要工具和手段，是企业生存与发展的重要物质财富，也是社会生产力发展水平的物质标志。生产设备无论从企业资产的占有率上，还是从管理工作的内容上，以及企业市场竞争能力的体现上，它都占有相当大的比重和十分重要的位置。管好用好生产设备，加强全过程设备管理，提高设备管理水平对促进企业进步与发展有着十分重要的意义。 一、企业设备前期管理 设备前期管理是一项系统工程，企业各个职能部门应有合理的分工和协调的配合，否则前期管理会受到影响和制约。设备前期管理涉及企业的规划和决策部门、工艺部门、设备管理部门、动力部门、安全环保部门、基建管理部门、生产管理部门、财务部门以及质量检验部门。其中主要部门具体的职责分工如下：（1）规划和决策部

门。企业应根据市场的变化和发展趋向，结合企业的实际状况，委托规划部门编制企业的中长期设备规划方案。并进行论证，提出技术经济可行性分析报告，作为领导层决策的依据。（2）工艺部门。从新产品、新工艺和提高产品质量的角度向企业规划和高级决策部门提出设备更新计划和可行性分析报告。编制自制设备的设计任务书，负责签订委托设计技术协议，提出外购设备的选型建议和可行性分析。负责新设备的安装布置图设计、工艺装备设计和运行的工艺操作规程。（3）设备管理部门。负责设备规划和选型的审查与论证。提出设备可靠性、维修性、要求和可行性分析。协助企业领导做好设备前期管理的组织、协调工作。参加自制设备设计方案的审查及制造后的技术鉴定和验收，收集信息，组织对设备质量和工程质量进行评价与反馈。负责设备的外购订货和合同管理，包括订货、到货验收与保管、安装调试等。 二、企业设备使用中的管理 要控制和延缓这一进程，应积极创造适合设备工作的环境条件，选用正确合理的使用方法与工作规范，加强对设备的使用与维护的管理和提高操作者的素质。（1）创造良好的工作环境与工作条件。为使设备长期地正常运转，保持良好的性能、精度，保证安全生产，除应考虑工艺加工布局，发挥设备的最大利用效能，减少企业内部零件加工的运输时间和费用等因素外，还要考虑周围环境对设备的影响，使设备置于良好的工作环境下，即要求设备的周围环境整齐、

中石化下属企业名单

中国石油化工集团直属企业如下(下属两大上市公司是仪征化纤、上海石化): 南京化学工业有限公司连云港碱厂 西南石油局录井公司（四川绵阳） 北京东方石油化工有限公司 北京燕化有限公司环保事业部 北京燕化合成橡胶事业部 北京燕化石油化工股份有限公司化工一厂 仪征化纤股份有限公司研究院（江苏扬州仪征） 中国石化齐鲁分公司研究院（淄博） 山东齐鲁科力化工研究院有限公司（淄博） 山东齐隆化工股份有限公司（淄博） 长炼催化剂厂 成都华川石油天然气勘探开发总公司 油建工程分公司 北京燕山分公司炼油厂 四川德阳新场气田开发有限责任公司 中国石化石油勘探开发研究院 中国石化天津石油化工公司化纤厂 江苏油田分公司石油工程技术研究院 燕化公司塑料分公司 北京燕化研新技术开发公司 齐鲁石化研究院科力化工公司 中石化全国化工模型设计技术中心站 江苏石油勘探局勘察设计研究院 胜利油田广域科技有限责任公司 胜利油田胜利设计科技开发公司 北京石油分公司 洛阳分公司炼油厂 齐鲁石化公司胜利炼油厂 江汉石油管理局测井工程处 胜利测井公司 中原石油勘探局基建工程监理公司 上海高桥石化工程建设监理公司 胜利石油管理局工程机械总厂 中南石油局第五物探大队 安徽石油勘探开发公司 河南油田分公司地质调查处 湖南建长石化股份有限公司 河南油田工程建设监理中心 北京燕山分公司炼油厂 中国石化集团第二建设公司 塔里木胜利钻井公司 金陵石化有限责任公司烷基苯厂

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