煤矿后勤物资管理的若干建议

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煤矿后勤物资管理的若干建议

作者：郑淑珍

来源：《中国经贸》2014年第12期

【摘要】在经济全球化的背景下，煤矿企业处于跨越式发展的形势下，煤矿后勤的物资

管理逐渐受到企业的重视。后勤物资管理是企业控制成本的关键因素，有助于提高企业的市场竞争力。本文对煤矿后勤物资管理存在的问题进行梳理，提出加强后勤物资管理的建议。

【关键词】煤矿企业；后勤物资管理；问题；建议

后勤物资管理在煤矿企业管理中占有重要位置，对企业的物资采购、物资分配、物资储存等具有指导意义，影响物资管理的整个过程。煤矿后勤物资管理的工作量大、涉及面广、品种繁多，管理质量将直接影响煤炭企业的经济效益。从管理的本质而言，煤矿后期物资管理是服务性质的工作，为企业提供生产服务。随着社会的发展，服务管理的要求越来越多，后勤物资管理需要进行完善，改进服务工作，提高物资管理水平与服务水平。

一、煤矿后勤物资管理存在的问题

1.后勤物资计划不到位

在目前的煤矿企业中，后勤物资管理者对物资管理缺乏计划性，物资购买具有盲目性，应急性与临时性采购较多，缺乏对企业需求的合理认识。煤矿后勤物资计划与企业的发展需求相脱离，不能结合企业的物资需求制定合理、科学的物采购计划、物资储备定额等，这样便影响企业的未来发展。由于煤矿后勤物资计划的预见性、准确性较差，没有根据自身现状、生产任务等制定物资供应计划，使物资需求计划与采购计划向背离，造成无计划采购、超计划采购现象的发生。

2.库存结构不合理

煤矿企业一直存在高投入、高消耗的现象，缺少对库存结构幅度的合理调整，使长线物资库存较大，待报废物资、积压物资在库存中所占的比例较高，而物资管理人员对库存结构的不了解，物资的使用不及时，就出现老的库存积压未处理，新的积压又出现的问题。在这种情况下，企业的物资利用率降低，企业资金沉淀，从而影响企业的资金利用与周转。此外，物资管理人员缺少对物资信息的掌握，物资信息在采购、供应商、库存之间的流通不畅通，相关部门之间的信息交换不及时，造成交货时间存在误差、计划失实等问题。

3.监督机制不健全

煤矿后勤涉及的范围广，物资消耗量大，物资的金额多，后勤物资管理人员的高素质极为重要。在一些企业，存在物资后勤管理着谋取私利的问题，这多数是有监督机制不健全造成