创业公司最全人力资源管理制度汇编

人力资源管理制度汇编

某公司

2017年3月1日

目录

第一章公司简介

第二章人事管理制度

第一条聘用

1、基本政策

1.1相对稳定政策：看重专业、主动员工，以奋斗者为本，内部优先发展；

1.2实行岗位责任制：对工作职责作出明确划分，清晰界定岗位责任；

1.3实行绩效考核制度：对工作表现进行合理评价，并作出相应的激励；

1.4实行任务考核制度：对工作内容划分为有时限行的任务模块，根据完成的进

度进行考核；

1.5实行能上能下制度：对考核结果的实施，能上指晋升，能下指降职或部门调

整。

2、聘用条件

2.1以岗位要求，所需的专业知识、有关工作经验及健康状况、个人品行等为甄

选标准；力争做到用人之长，人尽其才。

2.2凡应聘人员有下列情形之一者，不予录用：

a.法律法规规定不得雇佣者（如未满16周岁的男女青年）；

b.曾被相关企业开除或未经批准而擅自离职者；

c.提供虚假个人资料。若入职后发现任何前期资料虚假，均视为严重违反

规章制度，公司可随时解除劳动合同并不支付任何经济补偿。

3、聘用程序：

3.1人事行政部邮件通知应聘者录用结果，在规定的时间内收到应聘者的应聘答

复的，可要求应聘者按时到人事行政部报到；

3.2录用人员到人事行政部办理入职手续需提交以下文件：

a.身份证原件及复印件（有效期内）；

b.原公司离职证明原件；

c.毕业证书、学位证书；

d.银行储蓄卡复印件；

e.居民户口本及复印件；

f.资历资格证书原件（如有可提供）；

g.上家公司收入证明（如有可提供）。

3.3入职签订及阅读资料

a.《劳动合同》（劳务协议、实习协议、顾问协议）

b.《岗位说明书》

c.《保密协议》

d.《新员工入职流程表》

e.《人事变动表》

f.《人力资源管理制度汇编》

3.4录入考勤指纹、领取办公用品等有关事宜。

第二条试用期与转正

1、一般员工试用

1.1所有新入职员工都需约定试用期，员工试用期时间为3个月。

1.2试用期内，对于特殊贡献及表现优秀的员工，由部门负责人申请，经人事行

政部评估后报CEO特批，批准后员工可提前转正。

2、试用期内劳动合同的解除

2.1劳动者在试用期内提前三个工作日通知公司，可以解除劳动合同；

2.2在试用期内劳动者被证明不符合录用条件的，公司可随时解除劳动合同。

3、转正程序

3.1试用期满前5个工作日，人事行政部与部门负责人沟通确定员工是否可以转

正。可以转正的，通知员工面谈并填写《试用期员工转正申请表》、，依据各

员工职位的不同，需由上级领导逐级审批，签署意见后交到人事行政部核定

转正。

第三条劳动合同

1、录用员工一律实行劳动合同制（劳务人员除外），劳动合同是与员工本人在平等

自愿的基础上签订的，具有法律效力；根据情况，劳动合同期限为3年或以上。

2、公司劳动合同遵守《中华人民共和国劳动合同法》及相关法律法规的规定；

3、对于拒绝签订书面合同的录用者，公司有权拒绝录用；

4、公司与员工签订劳动合同，经员工签字、录用指纹后，公司授权代表签字并盖章

后生效，缺一不可。

第四条员工人事管理

1、员工劳动关系

1.1根据公司规定，新员工在当月15日前入职，应在当月将个人社会保险转入

公司；在当月15日后入职，自次月起将个人社会保险转入公司。否则由此

发生的社会保险迟缴漏缴、薪资迟发等相关责任，公司不予承担。

1.2对于拒绝或无法将保险转入公司的，公司有权在提前通知员工的情况下，与

员工解除劳动合同，并不支付任何经济补偿金。应届毕业生和劳务人员根据

实际情况酌情处理。

2、个人信息

2.1员工对自己提交的全部信息的真实性和准确性负责，公司若发现员工填写的

信息、提供的相关资料虚假并与事实不符，公司有权随时与员工解除劳动合

同，并不支付任何经济补偿金。

2.2公司对员工个人信息有保密义务。员工个人住址及联系方式变动时，需在第

一时间书面通知人事行政部。员工个人住址及联系方式发生变更后，员工未

按上述要求告知人事行政部的，责任自负。

2.3公司按照员工登记的通讯地址快递给员工的任何《通知》、资料等信息均以

员工提供的地址为准，并视为员工收到。

3、调整工作岗位

3.1员工可根据公司的招聘岗位需求申请内部竞岗，但同样需经用人部门评估

后，并在两个部门负责人同意的情况下，进行部门转移手续。

3.2为了合理、有效地使用人力资源，公司有权根据业务需要及员工的表现和工

作能力，对员工的工作内容和岗位进行调整，薪随岗变；员工应该服从公司

的管理和岗位调整，如果发生员工无故或者恶意怠工，不服从安排等情形属

于严重违反规章制度，依此公司有权随时与员工解除劳动关系，并不支付任

何经济补偿金。

4、离职与解除劳动合同

4.1离职

a.员工在合同期内，因故不能或不愿继续为公司工作的，有权向公司提出

辞职，但需要提前三十日通过部门负责人向人事行政部递交正式书面

《离职申请表》，经审批后方可办理离职手续。实习员工、劳务人员需

提前三个工作日通过部门负责人向人事行政部递交正式书面《离职申请

表》；

b.员工必须按公司有关规定履行辞职相关手续，并填写《离职申请表》、

《工作交接单》等文件；归还公司资产，结清公司财务款项，办理工作

移交手续，方可结算薪资、开具离职证明。未支付的薪资在下月公司发

薪日通过银行转账方式支付至离职员工个人薪资卡中；

c.员工未履行解除劳动合同的手续，擅自出走离岗；或者解除手续没有办

理完毕，擅自离开公司的，经公司通知，员工未在指定的日期到岗上班

的，自公司指定的日期始，视为旷工，旷工达本汇编规定的天数的，公

司有权单方解除劳动关系，并不支付任何补偿。

d.未能交还的贵重物品如笔记本电脑等需按物品等值赔偿，公司有权从本

人的各项薪资福利中相应扣除，同时公司有权在出具离职证明文件上注

明具体离职事项及未办理完毕事项详情，必要时寻求法律途径解决；

4.2解除劳动合同

a.公司因业务变更原因或其他原因产生超员时，公司可以裁减员工人数。

公司将提前通知员工及其相关部门负责人，并按法律规定给予补偿；

b.因员工个人无法胜任本岗工作，经绩效考核确认为不能胜任工作的，经

培训、调整岗位后仍无法胜任，公司有权解除劳动合同，解除劳动合同

的处理依据国家有关规定执行；

c.员工个人严重违反公司规章制度时，公司有权解除劳动合同，且不支付

任何经济补偿。

第三章员工考勤管理制度

为保持良好的工作秩序、加强考勤管理，结合公司管理的实际情况，特制定本制

度。

第一条考勤管理

1、工作时间：

1.1公司施行每周五天工作制，每天工作八小时；

1.2日工作时间为：

上午8:30-11:30

下午13:00-18:00

中午11:30-13:00为午休时间。

1.3员工上班应亲自打卡签到。不得代打卡代签到，否则双方均按旷工一日处理。

员工考勤不得弄虚作假，一经发现，公司将给予相应的纪律处分，严重者可

给予开除处罚。

1.4员工外出需经上级主管领导批准。

1.5实行弹性工作制度的人员不计加班时间（如总裁办部分人员，实行弹性工作

制度的具体人员由公司根据具体工作情况予以确定），采取由各部门自行备

案的考勤方法。

1.6考勤记录为公司计算应发工资及加班小时数的依据，每月考勤记录须由员工

签字确认，拒绝在考勤记录上签字确认的，由员工自行承担不利后果。

2、假期种类

2.1国家法定节、假日：依据当年国家公告而调整；

2.2公司规定的假期：病假、事假、婚假、生育假（产假、哺乳假、计划生育假、

陪产假）、丧假、工伤假、调休、其他公假期；

2.3实习期、试用期、顾问、劳务等不构成劳动关系的相关员工不享受带薪假期。

3、考勤种类定义

3.1考勤异常：因个人原因迟到、早退、旷工；

3.2迟到：因个人原因在规定上班时间的5分钟后30分钟内到达公司上班；

3.3早退：因个人原因未请假或虽请假但未经批准，在规定下班时间以前离开公

司；

3.4旷工：无故缺勤3小时（含）以上的，视为旷工；

3.5脱岗：无故缺勤30分钟以上3小时以内视为脱岗；

3.6请假：可细分为病假、事假、婚假、生育假、丧假、调休、公假（子女家长

会限一年4次以内）、产检、哺乳假等几种假期类别；

3.7病假：申请病假需要“持有正规医院开具的假条”或者“本人病假当日的挂

号凭证及缴费、化验凭据等资料”确认病假。两种方式均可；

3.8调休：最小调休单位为天，超过天不足1天按1天计算。请正确填写《假期

申请单》，并严格执行审批流程，调休可抵消事假、病假；

3.9外勤/外出：在工作时间内因工外出办事（本市内外出）而离开公司的，视

为外勤；

3.10出差：因工作需要经公司批准到属地外地之外的其他省市工作的，视为出差；

3.11考勤周期：每月1日至最后一个工作日。

4、考勤异常处理规定：

4.1员工休假、外出、出差、考勤异常等申请均需严格执行公司审批流程；

4.2因公务长期上下班不能到公司记录考勤，需事先报人事行政部，经人事行政

部上报经CEO审批后，不产生考勤异常；

4.3在当月计薪周期结束前未完成考勤审批的，将按照考勤异常扣薪处理；

4.4迟到、早退、脱岗扣薪计算方式：时间≤1小时按照1小时计算；

4.51小时＜时间≤2小时按照2小时计算，2小时＜时间≤3小时按照3小时计

算，3小时＜时间≤4小时均视为旷工天，超过4小时视为旷工1天。

4.6未打卡：工作日在规定的时间内单次（早或晚）未打卡，且无相关文件证明

合理原因的，按事假2小时计算。一个考勤周期内，累计单次未打卡次数【2】

次的，视为旷工【1】天。

5、旷工，以下情况一律视为旷工

5.1上班当日未有本人考勤记录者，且无相关文件证明合同原因的；

5.2上班时间擅离工作岗位3小时以上者

5.3不按公司的规定办理请假手续者；

5.4不同意公司给予的决定，擅自不上班者；

5.5上班3小时后未到公司上班者；

5.6正常下班3小时前离开公司下班者；

5.7未请假或虽请假但未经批准而擅自不上班的；

5.8请假期满未办理续假手续不上班的或虽办理续假手续但为获批准而擅自不

上班的；

5.9休病假但不能提供病假证明的，如不在病假结束后办理病假审批，按照旷工

计算；

5.10开具虚假病假证明的。

6、旷工处理

6.1旷工期间不予报销任何费用,扣除旷工时段全部工资，并按奖惩制度处理；

6.2连续旷工超过三个工作日（含三日），或一年内累计旷工超过七个工作日（含

七日）公司有权与员工解除劳动关系且无需支付任何经济补偿。

7、特殊事项：

7.1本公司以下几类人员（以下统称“特别工作人员”）因其工作性质系以完成

一定工作任务为考核标准，故不适用前述考勤及加班管理制度，但该等特别

工作人员在非因其工作需要而外出的情况下，也应遵守公司的考勤管理管理

制度。

a.高层管理人员：CEO、总监级；

b.销售人员：销售团队全体人员；

c.其他经过审批的特殊情况。

第二条假期政策

1、法定公共假期（详见国家假期管理政策）。

2、其他本制度中没有提到的假期一律参照国家劳动法规定执行。

第三条事假

1、若员工因个人原因需请假，则员工应优先使用未休年假或可用加班调休；原则上

事假全年累计不超过10天；

2、事假薪资：按实际请假天数扣除薪资、奖金等，凡未经批准的事假，均作旷工处

理；

3、事假必需严格执行审批流程通过后方可休假，如遇突发事件，不能事先请假的应

在事假当日通过电话、短信、微信、邮件、QQ等方式有效通知部门负责人，在返

回工作岗位后一日内补交书面申请；已批准的事假，若员工提前返回岗位工作，

可申请销假，按实际休事假天数计算薪资。

第四条休假审批及规定

1、员工申请各类假期，其请假天数在3日以内的，应提前三个工作日向所属部门负

责人及人事行政部批准；申请假期天数超过3日（含7日）以上的，应提前五个

工作日向所属部门负责人申请，经人事行政部审批后，提交至CEO审批。未经批

准擅自休假的，一律按旷工处理。

2、请假以1小时为最小单位；

3、紧急申请：因患病或遇紧急情况需请假但无法提前申请时，于当日通过短信、邮

件或书面等提出紧急申请（注意：紧急申请行为必需获得短信、邮件或书面等形

式的有效确认，上班后1日内根据请假流程补办请假手续）；

4、请假未获批准而不按规定上班，或者未及时补办请假手续的，均按旷工处理；

5、员工请假前应由直接上级指定工作代理人，同时留下可通知到本人的紧急联系方

式，以便工作联系；

第四章薪酬与福利

1、薪酬管理

本制度所称的薪酬是指以货币形式支付给员工的劳动报酬，包括薪资、补贴、奖

金等。薪酬全部以税前表示，货币为人民币；

根据公司的行业特点与经营发展情况而确定的薪酬方案、薪资水平和绩效奖励方

案，按照公司管理的审批权限报批；

公司应当按照薪资支付周期如实编制薪资支付台账，保存期限不得少于五年。

2、薪酬分配方式与结构组成

薪资给付形式：月薪制及年薪制

年薪制：是与员工约定以年度为经营考核周期，依据员工的岗位职责、工作任务，公司在年初下达年度经营考核指标，年终对员工实际完成的工作绩效和经营指标进行考核，确定并支付员工薪酬的一种薪资分配方式。其中：年度是指自然年度。

年薪总额=基本年薪+绩效年薪

a.基本年薪=月标准薪资×12个月，基本年薪分12个月等额计发；

b.绩效年薪：非固定薪资，是与员工的工作绩效、部门绩效和的经营业绩

挂钩的部分。员工当年度工作不满一年的，年度绩效年薪按当年度的实

际在职日历天数比例折算；

c.绩效年薪根据的绩效管理制度和年度奖励方案来确定。在规定的年度绩

效考核周期，由相关部门核算绩效考核指标的实际完成情况，依据完成

绩效指标的程度（比例）计提奖金总额，结合员工的绩效考核结果，按

年度奖励方案计发员工的绩效年薪。

月薪制：月标准薪资是与员工约定按月计酬的一种薪资分配方式。员工完成每月的工作职责和工作任务，无过失行为，就可获得月标准薪资。月标准薪资随着员工职位的变动而调整，其中：

月标准薪资=基本薪资

月总收入=月标准薪资+绩效工资+岗位津贴

年总收入=月总收入×12个月+年终奖励金

a.基本薪资:即级别工资，是员工所任岗位与级别付出相应劳动应得的最

基本的收入（参照企业所在地政府规定的最低生活保障和失业救济金标

准，不得低于此标准而确定）。

b.职能奖励金:根据岗位职责及任务书进行考核，以员工的劳动成果为依

据确认的收入部分。

c.绩效奖励金：公司根据员工所任岗位工作责任的大小，工作的难易程度，

专业技术的要求，工作能力的差异，工作量的大小等综合因素而确定的

补贴收入。

d.年终奖励金：非固定薪资，与员工的年度工作绩效评定、部门绩效和的

经营业绩挂钩，是为激励员工在绩效考核年度内，取得良好经营业绩，

体现同舟共济、共担风险、共享成果的精神而设置发放的奖励金。由公

司根据绩效管理制度和年度考核方案，在规定的考核周期内，按完成绩

效考核指标的业绩计提奖励金总额，结合员工的绩效考核结果计发年度

绩效奖励金。员工当年度工作不满一年的，年终奖励金按当年度的实际

在职日历天数比例折算。

其他补贴:

若国家或公司所在地政府有新的规定，则按新规定执行；除国家有关规定之

外，若经济状况许可，公司亦可根据行业特点确定补贴形式，具体如何执行

及标准由公司根据实际情况确定。

3、薪资的确定与支付

对于新招聘的员工，按照岗位说明书、劳动力市场的供求状况，以及新聘人员的

工作经验、资历、专业、能力、学历等情况，结合公司的用人政策和本制度确定其薪资水平。

计薪周期及支付日：每月的计薪周期按自然月计算。公司执行下发薪制，当月薪资于次月15日前发放，遇国家法定节假日提前。

每月的标准薪资、补贴将根据员工的实际考勤情况进行核算。若员工缺勤，或无出勤记录，公司有权根据考勤管理制度规定只发放相应工作日的薪资及相应补贴。

根据有关规定，公司可在员工薪资中代扣下列款项：

a.应当缴纳的个人所得税；

b.员工个人应当缴纳的各项社会保险费；

c.列为税前扣减项目；

d.人民法院判决、裁定代扣的抚养费、赡养费、扶养费等，列为税前扣减

项目；

e.法律、法规规定或者双方约定应当代扣的其他款项；

f.员工因个人过错造成公司直接经济损失的，应当承担赔偿责任，公司在

提前书面告知扣除原因及数额的前提下，可以从薪资中扣除赔偿费。

公司在提前通知情况下需员工遵守的纪律要求，如有违反按通知要求进行处理

当月标准薪资计算：

日薪资=月标准薪资÷天；

新员工入职当月薪资即：月标准薪资÷天×出勤工作天数（出勤工作天数以

员工签字的考勤记录为准）；

离职人员离职当月薪资即:月标准薪资÷天×出勤工作天数。

4、薪酬的调整

薪酬调整个别调整：根据个人试用期满正式任用、职位变动、个人工作表现等情况，视需要而给予个别员工的职位薪酬福利的调整。由公司直接管控的员工，调薪申请必须由其上级主管发起，并经过人事行政部审批后上报CEO审批；

员工岗位职责发生重大变化时，应对岗位职级进行重新评定。职责发生改变或新产生的岗位需有《岗位说明书》，并经确认后方能调整；

若员工的岗位有调整变化，则员工的级别、薪酬福利标准应随着岗位的变化做相应的调整：

a.员工晋升，参照晋升后同级别岗位的月标准薪资范围内确定新的月标准

薪资；同样，若员工降职，参照降职后同级别岗位的月标准薪资范围内

确定新的月标准总额薪资;

b.员工的岗位不变，但因部门内部组织结构调整，调整后分担的岗位职责

内容、范围和工作量明显增加的，可在原级别岗位对应的月标准薪资范

围内调增月标准薪资。同样，若调整后分担的岗位职责内容、范围和工

作量明显减少的，可在原级别岗位对应的月标准薪资范围内调减月标准

总额薪资;

c.员工调动、轮岗，在调动、轮岗后岗位对应的月标准薪资范围内确定新

的月标准薪资，具体按经批准生效的调动、轮岗方案执行;

d.薪资的调整，以人事行政部负责人签字，并经相关有权审批人批准的书

面通知为准。其他任何形式的许诺一律无效。

e.调动：是指因公司的业务经营需要和结构调整，员工在集团内各部门、

部分公司间的岗位调整变动;

f.轮岗是指同一专业、或相似相近专业内不同职（岗）位的轮换，为公司

培养全面性的人才，有利于员工职业生涯发展目标的定位。

5、薪资保密

员工的薪资标准及其相关文件属于公司的绝密信息，薪资状况的知悉权限如下：

a.公司CEO、人事行政部相关人员在授权范围内有权知悉公司薪资资料；

部门负责人有权知晓本部门员工薪资资料；

b.员工知悉个人的薪资状况。

员工对自身的薪资状况存在疑问，可以向人事行政部有关负责人进行咨询，不得

私下讨论。员工之间互相讨论薪资一旦被公司知晓，属于严重违反公司规章制度，

公司有权与其解除劳动关系并不支付任何经济补偿。

公司全体员工必需遵守以下薪资保密原则：

a.不得超越上述权限通过任何途径去获取他人的薪资资料；

b.不得超越上述权限将自身的薪资状况有意或无意地透露给其他不应该

透露的对象，如：公司内的其他员工、其他公司的人员、公司的竞争对

手等。

第五章绩效考核管理制度

第一条总则

1.为促进公司业务正常开展，鼓励公司职能部门员工充分发挥主观能动性与积极性，

本着与岗位职责及工作任务书密切相关、奖罚分明的原则，特制定《2017年度职能部门绩效管理办法（试行）》。

2.按自然月接受考核，个人月度绩效评分受岗位职责、工作任务书影响。

3.员工个人月度绩效评分与其岗位调配、职位晋升降级，工资调整，年终奖金分配等

紧密挂钩。

第二条绩效发放规则

4.员工绩效工资为月度浮动工资。

5.员工月度浮动工资采取当月补扣制。即本月度绩效工资增减部分于本月度工资发放

时增减（即进行三月份绩效考核后，三月绩效浮动工资跟随三月工资发放）。如遇员工离职，则将浮动工资在离职工资发放时一起发放，由此产生的税费由员工个人承担。

6.绩效工资属于工资的一部分，总监及以上级别绩效工资占工资总额的百分之五十，

经理级别绩效工资占工资总额的百分之四十，一般员工绩效工资占工资总额的百分之三十，实习生绩效工资占工资总额的百分之二十。绩效工资的核算结果由员工个人月度绩效评分决定。

7.绩效考核得分计算方式及结果划分：

个人得分=岗位职责考评得分*40%+工作任务书考评得分*60%

个人考评得分评判参见《员工月度绩效考核表》

8.根据个人月度表现，CEO在整体评价的基础上可以给予额外最高不超过20分的奖

励分。

9.试用期员工绩效工资与转正员工核算方法相同。

10.当员工因入离职等情况，考核周期不满一月度时，按照应计算考核周期（整数月，

不满一个月但超过10天（含）的按一个月计算，不满10天的不计算）所占整个月度比例进行等比例发放。

例如：员工3月1日入职，第一月度评级为90分，月绩效工资为2400元。则员工4月15日发放3月工资时，应发放绩效为2400*110%=2640元。

第三条奖惩：

1.公司根据员工个人月度考评结果，综合评判员工是否满足职级、工资的晋升或降级

条件：

（1）员工连续6次月度考核结果中1次月度考核评级达到“特优级S”或3次月度考核评级达到“优秀级A”，且期间未出现考核被评价为“需改进D”或“不

称职E”的，公司将对员工进行晋升奖励。晋升遵循逐级上调原则，一年之

内不允许上调2个级别或以上；如有特别优秀员工，须经公司CEO特批方可

进行调整。

（2）员工考核评级为“不称职E”，或一年内累计2次考核等级为“需改进D”的员工，表明其无法胜任其工作岗位，公司有权调整该员工的级别进行向下调

整，无法向下调整的，则进行岗位调整。级别或岗位调整后之后考核评级仍

为“需改进D”或“不称职E”，则公司有权予以辞退处理，并不支付任何劳

动补偿金。

2.若公司员工在工作中发现业务管理中存在的重大问题，有效避免公司财产损失时，

部门负责人可申请特别奖励，原则上单笔奖励金额不超过预计损失额的5%且上限不超过20,000元。

3.如公司员工在工作中因个人原因，违反公司《人事管理制度汇编》《行政管理制度汇

编》《财务制度》等规章制度所要求事项，则按照相应的管理办法进行处理。如当月工资不足以扣减，则将差额部分延至次月工资扣除。

4.如因员工个人原因造成公司蒙受重大损失，员工工资已不足以清偿时，公司有权通

过法律手段进行追讨。

第四条附则：

1.岗位职责一经确定，一般不做调整。如遇经营计划及组织结构调整、岗位异动、市

场环境重大变化、或其他不可抗力因素等非个人主观因素，被考核人岗位职责确需调整的，应及时进行岗位职责调整。

2.工作任务书每周上交人事行政部一次，由人事行政部负责人及COO、CEO审核。

3.员工因岗位异动导致工作内容发生变化的，应及时进行异动前岗位的考核工作，并

制定异动后岗位的绩效目标。

4.员工如对考核评分有异议，可在收到评分五个工作日内，向人事行政部提出书面申

诉。人事行政部在接到投诉后，将就实际情况与员工以及考评人进行沟通，并在三个工作日内进行书面结果反馈。涉及到因分数修改而工资出现差额的，将于下一次发薪中体现。

5.如员工对申诉结果有异议，可在接到人事行政部反馈一周内，向CEO进行申诉。

第七章奖惩制度

第一条总则

为加强公司经营管理，明确奖惩的依据、标准和程序，建立公平合理的激励机制，

更好地规范员工的行为，制定本制度。

第二条奖励

1、奖励项目：

1.1年度奖励：公司根据年度经营状况组织评选的相应奖项；

1.2即时奖励：根据实际情况和员工的实际表现及时给予的奖励。

2、奖励类别：

2.1年度奖励类别及奖励内容根据公司当年经营情况由公司管理层确定；

2.2即时奖励类别：

A类行为：通报表扬并给予奖金50-200元；

B类行为：通报表扬并给予奖金500-1000元；

C类行为：通报表扬并给予奖金2000元，并酌情给予薪资调整

3、奖励行为

3.1A类行为：

a.能克服重大困难，及时按质按量完成上级领导临时交办的重要工作任务

者；

b.举荐特殊人才，且被举荐人被公司成功录用通过试用期并在职满三个月

者；

c.向公司提出合理化建议，经采纳有实际成效者。

3.2B类行为：

a.对公司遗留问题解决有重大突破者；

b.顾全大局，主动维护公司利益，具有高度的团队协作精神者；

c.提出合理化建议，为公司节约大量成本支出者；

3.3C类行为：

a.获得社会、政府或行业专业奖项，为公司争得重大荣誉者；工作行为给

公司带来重大收益，开源节流取得重大进展，为公司赢得巨大集体荣誉

和经济利益者；（提出合理化建议，修整流程被采纳）

b.制止违法乱纪或损害公司利益的人员和事件，为使公司免受经济损失和

挽回公司信誉等作出突出贡献者；

c.做好人好事，事迹突出者；

d.遇重大灾害时奋勇抢救，致使公司之损失得以减轻至最低限度者；

e.防治或消除重大灾害或检举重大舞弊或盗窃，使公司免受损失者；

f.对历年来的管理或流程上的困难处理得宜，致久积的难题得到解决者；

g.满足公司设立的其它奖励条件者。

4、奖励程序

4.1凡符合上述奖励行为者，由所在部门负责人呈报至公司人事行政部，由人事

行政部核查属实后，报公司CEO审批后执行；

4.2公司CEO批准当月，按奖励类别予以一次性发放相应的奖金并根据情况决定

是否发放表扬通告。

第三条处罚

1、处罚行为：

1.1处罚行为按情节轻重分为甲、乙、丙、丁四类，根据处罚种类不同进行相应

处理。

a.甲类行为：

工作时间未经批准私自接待亲友和处理私人事务；

违反考勤制度，一个月内迟到、早退或不打卡累计达三次以上者；

妨碍工作秩序，情节轻微者；

不服从上级安排，情节轻微者；

损毁、涂改、丢失一般性（不涉及薪资、合同或者其它保密协议中

规定的内容、客户信息等）文件者；

工作时间睡觉、阅读与工作无关的书报者；

工作时间上网听音乐、看电影、炒股、闲聊、玩游戏或利用网络来

做与工作无关的事项者；

与同事争执不听劝阻者；

在办公场所不允许吸烟处吸烟，随地吐痰，乱丢垃圾；

工作时间喧哗、打闹，影响正常工作秩序者；

酒后上岗者；

对待客户不礼貌者；

违反办公室管理规定情节较轻者。

b.乙类行为：

工作态度不认真、不配合、故意拖延工作进度，未履行岗位职责，

情节严重的；

故意浪费公司财物或因工作疏忽损坏公司财物一千元以内（含一千

元）

工作场所大声喧哗或滋事，严重影响工作秩序者；

因疏忽致使工作设备或材料遭受损害、伤及他人者；

非故意泄露公司秘密，虽采取补救措施，但给公司造成损失者；

品行不端有损公司形象者；

违反公司制度或规定内“应该”遵守和“不能”违反的行为。

c.丙类行为：

传播小道消息，造成同事间的矛盾，影响正常管理秩序；

泄漏、询问、讨论其他员工的薪酬和奖金；

不能胜任工作，进度、质量、效果累计超过【三】次未达到上级要

求；

工作虽能胜任，但工作态度不端正，不能得到直属上级领导及间接

领导同时认可者；

违反公司规章制度，损害公司利益，但尚未达到解除劳动合同处罚

标准者；

发现员工违反公司规章制度造成经济损失和不良影响行为，不及时

向有关部门报告或有意隐瞒的部门负责人；

违反公司制度内“必须”遵守和“不得、不准”违反的规定；

违反考勤制度出现旷工行为，但连续旷工时间未达三天或累计旷工

时间未达七天等情节较轻者。

d.丁类行为：

违反公司制度中的“禁止”事项和“严禁”行为；

受聘期间在其他单位兼职，经批评后仍不改正；

聚众闹事或怠工；

造谣或恶意中伤其他员工或损坏公司声誉；

徇私舞弊、贪污受贿或触犯国家刑法导致追究刑事责任；

违反公司保密制度，私自泄露公司内部电子文件和机密信息，损害

公司利益；

向公司（公司）提供个人假资料、假证据、假信息；

携带或拥有违禁物品（如枪支、毒品、易燃易爆物品等）；

有不道德行为或下流举动等不文明行为；

盗窃公司或同事财物者；

仿效上级主管签字，盗用印信或公司名义者；

上班时饮用酒精类饮品或服食麻醉物、毒品；

未经许可以公司名义在外从事任何活动；

违反公司制度规定或不履行职责，严重影响公司经营、管理的其它

行为；

办理离任或离职交接手续时不全部移交或销毁应该移交的文件及资

料；

连续旷工超过三个工作日（含三日），或一年内累计旷工超过七个

工作日（含七日）。

2、处罚分类

1.2甲类行为：给予犯规记录，不给予经济处罚；

1.3乙类行为：给予口头警告。公司有权向下调整10%的当月绩效工资和岗位津

贴；

1.4丙类行为：给予书面警告。公司有权向下调整20%的当月绩效工资和岗位津

贴；

1.5丁类行为：直接解除劳动合同。公司有权向下调整30%的当月绩效工资和岗

位津贴。

第四条处罚程序

1、犯规记录：

触犯“甲类行为”，由部门负责人发出《日常犯规记录表》，经违纪员工或见证人签认、部门负责人签署后，呈报人事行政部存档。

2、口头警告：

一年内触犯“甲类行为”累计达到5次（含）以上或首次触犯“乙类行为”，由部门负责人发出《口头警告记录》，经违纪员工或见证人签认、部门负责人签署后，呈报人事行政部存档。公司有权向下调整10%的当月绩效工资和岗位津贴。口头警告有效期三个月，有效期内不能升职或加薪。

3、书面警告：

一年内触犯“乙类行为”累计达到2次（含）以上或首次触犯“丙类行为”，由部门负责人填写《犯规通知书》，列明违纪事实，经违纪员工或见证人签名、部

门负责人签署后，呈报人事行政部存档。公司有权向下调整20%的当月绩效工资和岗位津贴。员工签署的《犯规通知书》有效期一年，有效期内不能升职或加薪，且影响年终绩效考核奖金。

4、解除劳动合同：

一年内触犯“丙类行为”累计达到2次（含）以上或首次触犯“丁类行为”，属于严重违反规章制度，按严重违反规章制度解除劳动合同处理。由所在部门负责人填写《人事变动表》，附详细的书面报告，经所在部门负责人、人事行政部负责人及CEO审批后执行。公司同时有权向下调整30%的当月绩效工资和岗位津贴。员工因个人过失导致公司经济损失，根据情节及损失情况，须承担一定经济赔偿及相应的法律责任。严重违反规章制度解除劳动合同的，公司不支付任何经济补偿。

第五条员工申诉

1、员工如认为受到不公平对待，可在知道或应当知道之日起10日内书面向公司人事

行政部申诉。申诉一周内完成复议。但在未做出书面改变原处分决定前，仍要按

原处分决定执行。

2、员工未在规定时效内未提出申诉，则视作员工认为得到了公平的对待，认可公司

的相关处罚决定。

第六条其它

本制度最终解释权归集团人事行政部。

第八章附件说明

第一条修订

经人事行政部与各部门商议决定，公司可根据业务及管理的需要，对《人力资源管理制度汇编》进行单方面修订，其修订内容立即向公司全体员工公布。

第二条解释

1、本《人力资源管理制度汇编》的解释权归人事行政部。

2、本制度如有与国家及各市政府颁布的法律、法规相悖之处，以政府法律法规

为准。

第三条执行

《人力资源管理制度汇编》所述各项规章制度自颁布之日起执行。

结束语：

某公司欢迎各位同事的加入，希望某公司与所有同仁一起努力一起成长！祝在某公司开心工作、开心生活！

人事行政部随时为您服务！

国资公司管理制度汇编word版本

国资公司管理制度汇编 第一章：总则 为规范经营管理，提高办事效率，明确工作职责，适应现代企业制度需要，建立与社会主义市场经济相适应的国有资产经营公司管理模式，特制定以下管理制度。 第二章：公司经营理念 优化国有资产配置，盘活国有资产存量。 第三章：公司决策制度 （一）董事会议事制度 1、公司决定重大事项，由董事会采取会议审议方式进行。有特殊情况不能到会的董事，可提交书面意见或建议。 2、董事会原则上每季召开一次例会。经董事长或三分之一以上董事提议以及监事会提议，可召开董事会临时会议。 3、召开董事会议，应在会议召开3日前将会议时间、地点和议题书面通知全体董事。 4、董事会会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，由董事长指定其他董事召集和主持。 5、董事会会议应由二分之一以上董事出席方可举行。公司监事会主席、非经理班子成员和所议议题相关人员可按通知要求列席会议。公司办公室主任负责记录（列席会议人员有权就相关议题发表意见，但没有投票表决权）。董事会作出决议，必须经全体董事超过半数通过。当董事对基本事项表决赞成票与反对票相等的情况下，董事长拥有多一票的表决权。 6、董事会审议或决策的重大事项，是按照《公司章程》规定董事会职责所界定的内容。 7、在公司投资决策方面，由董事会委托经理班子组织有关人员拟定公司中长期发展规划，年度投资计划和重大项目投资方案，提交董事会审议后形成决定，由经理班子组织实施。 8、在公司人事任免方面，由公司总经理提名，经董事会讨论通过后作出决议。 9、对于公司财务决算工作，由董事会委托经理班子拟定公司年度财务预决算，盈余分配和亏损弥补等方案，提交董事会审议确定后由经理组织实施。 10、对于重大事项的决策，董事长在审核签署由董事会决定的文件前，应对有关事项进行研究，判断其可行性；必要时可召开专业委员会进行审议，经董事会通过并形成决议后再签署意见，以实施科学民主决策。 11、董事会会议应对所作的决议作详细记录并形成纪要，由出席会议的董事会签名，可安排专人对决议的实施情况进行跟踪检查，督促落实。 （二）监事会议事制度 1、监事会要对公司重大生产经营活动行使监督权，对董事、经理执行公司职责时违反法律、法规或公司章程行为进行监督，当董事和经理的行为损害公司利益时，要求董事和经理予以纠正，不予纠正的，有权向出资者报告。 2、监事有权检查公司业务及财务状况。审核注册文件，并有权请求董事会或经理提供有关情况报告。对董事会每个年度所出具的会计报表进行检查审核，

(完整word版)集团公司制度汇编

某某集团 管理制度汇编 （2017年第一版） 试用 根据国家有关法规及公司管理运营工作的实际需要，制定颁布集团公司基本管理制度，适用于本集团经相关程序批准聘用的所有正式员工。

目录 第一章工作原则制度 (3) 第二章工作管理制度 (4) （一）公司文化制度 (4) （二）会议管理制度 (6) （三）入职离职制度 (7) （四）培训管理制度 (8) （五）合同管理制度 (9) （六）员工考勤制度 (9) （七）车辆使用制度 (11) （八）客户接待制度 (12) （九）员工出差制度 (14) （十）物资采购制度 (16) （十一）借支报销制度 (17) （十二）公章管理制度 (20) （十三）基本礼仪要求 (21) 第三章工作使用表格 （一）会议记录表 (25) （二）招聘申请单 (26) （三）员工入职表 (27) （四）离职申请表 (28)

（五）离职交接表 (29) （六）加班申请表 (30) （七）请假申请表 (31) （八）用印申请单 (32) （九）出差申请单1 (33) （十）采购申请单1 (34) （十一）采购申请单2 (35) （十二）入库登记表 (36) （十三）固定资产表 (37) （十四）出库登记表 (38) 本制度从发布之日起开始执行，最终解释权限归总裁办所有。 某某集团总裁办 2017年4月17日

第一章工作原则制度 一、工作基本原则 1、承诺以工作目标为出发点，放下一切情绪和干扰因素。 2、提出问题必须提出解决方案。 3、立足整体，把本职工作做到极致。 4、工作要抓重点，任何时候都要优先解决重要的事情。 5、鼓励对企业和工作负责任的不同声音表达。 6、下级对上级布置的工作内容和要求必须当场进行复述确认。 7、工作中，三会一层职责要清晰，其关系要明确，要求各司其职。 8、基于公司利益需求和职业化要求，上下级层面严禁越级请示汇报和布置安排工作。一旦违反，各警告一次，上级警告三次后总裁和主管副总裁约谈，下级警告三次后予以辞退。 二、基本管理制度的说明 1、目前阶段，基本管理制度的制定和落实坚持重点性、简化性和有效性三大原则。即突出管理重点、制度内容简单和有利于执行等方向。 2、基本管理制度的落实主要采取表格化管理。均属于试行性质。 3、基本管理制度制定部门：总裁办；执行落实部门：总裁办、综管部和财务部。 4、基于公司管理运营工作的实际需要，制定颁布如下基本管理制度。

房地产公司经营管理制度汇编大全

人事管理制度 总则 为了加强公司人事管理，使人事管理标准化、制度化,特制定本制度. 人事管理机构及内容 一、公司的人事管理工作由办公室具体负责。 二、办公室在人事管理上直接向总经理负责，与各部门的关系是协调、指导、服务的关系。 三、人事管理的主要内容是: （一）协助公司领导制定、控制、调整公司及各部门的编制、定员; （二）协同各部门办理员工的招聘工作，为各部门提供符合条件的员工； （三）协助公司领导和各部门做好员工的考查、任免、调配工作； （四）协同各部门对员工进行培训，提高员工的素质和工作能力； （五）统一管理和调整员工的薪金; （六）保存员工的个人档案资料； 为员工办理人事方面的手续和证明等。 四、管理部门每半年对公司业务主管以上的管理人员进行一次考核,综合其基本情况和主要业绩，对各种能力做出评估，听其上下级对其的评估,填出《员工培训(考核)报告》，为公司储备和提供人才. 员工招聘

一、员工招聘 （一）ＸX房地产开发有限公司将遵循公平、平等、竞争、择优的原则,面向社会公开招聘，所聘员工一律实行劳动合同制. （二）聘用的基本条件 1、想品德端正,遵纪守法，作风正派. 2、具有高中以上文化程度(其中大专以上者占2/3以上），并具有与所 聘岗位相适应的专业知识，能力和技术知识、水平。 3、有开拓创新意识，有事业心和责任感。 4、身体健康、五官端正、举止文明。 （三）招聘程序 1、员工的招聘须严格按照公司规定的编制、名额进行，各部门增加人 员须向办公室提出用人计划，经总经理或董事会批准后实施。 2、应聘人员填写《求职申请表》，并附上工作简历,职称证书和最高文凭 （A4纸)复印件。 3、办公室面试、审查、签署意见。 4、部门经理进行面试、审查、签署意见。 5、副总经理、总经理审核，签署意见。 6、批准录用后，由办公室安排签订劳动合同。 7、具体程序按《员工调入、调出管理规定》有关条办理。 二、劳动合同 （一）试用期新员工一般要经过三个月试用期，试用期内双方签订《用工协议》，待转为正式员工后签订劳动合同。

某公司人力资源管理制度汇编

无锡市广顺石化仪表厂https://www.sodocs.net/doc/8c4934659.html,/https://www.sodocs.net/doc/8c4934659.html, ABC某某交通股份有限公司人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分 第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼 第十六章项目人员及工资管理 第十七章附则 专业生产压力表，不锈钢压力表，耐震压力表，隔膜压力表，超高压压力表，耐硫压力表4006-577-588

第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的人员需求计划，填写《年度人员需求计划表》经人力资源经理和总经理批准后留在人力资源部备案，作为招聘的依据。 第十二条如果有计划外的人员需求或因员工离职需补充人员，部门经理应填写《用人需求申请表》，并附新的组织结构图，经总经理批准后交人力资源部。 207

最全面的公司制度汇编汇编制度汇编

二○○九年八月

前言 为了更好的贯彻执行公司管理制度、规定，现将各部门的管理制度整理、修改后汇编成蒙丰特钢有限公司管理制度，本册载入的管理制度、规定包括了公司各部门、岗位职责及工作目标。公司要求广大员工在系统、深入的学习的基础上严格执行公司管理制度、规定，加强管理，向管理要效益。 管理制度是一种手段而非目的，是对企业经营活动中出现的各种问题进行规范和制约，以使企业各种经营活动有序进行，从而保障企业的生存和不断发展。本《管理制度汇编》涵盖面广，内容翔实，基本上涉及到公司经营管理的各方面。 本《管理制度汇编》，在遵守国家法律、法规的大前提下，从公司自身特点出发，它体现了约束条件的公平、公正、公开，摒弃管理的随意性，坚持“事前有要求，事后有依据”的管理原则，有很强的约束性。杜绝了内容洋洋大观、事无巨细，但实施起来，又变成形式化的东西，无对照可言，无办法可施，本《管理制度汇编》明确了公司各部门、岗位职责及工作目标，有很强的可操作性。 较完善的管理制度有待于在执行中得到检验，在检验中形成回馈，在回馈中进行修改、调整，在调整中再执行，螺旋式上升才会形成真正的企业指南。关于这一点，我很坚信我们能做得更好，让我们携手一起为公司的发展做出贡献。

目录 第一部分综合部管理制度 1.公司劳动纪律手册管理制度 (11) 2.公司例会规定 (12) 3.公章管理制度 (13) 4.公司员工胸牌管理制度 (15) 5.固定资产管理制度 (17) 6.车辆管理制 (18) 7.保安队管理制度 (19) 8.资料归档管理制度 (20) 9.办公用品管理制度 (21) 10.食堂卫生管理制度 (22) 11.食堂运行管理办法 (23) 12.清洁工管理制度 (24) 13.宿舍管理制度 (25) 14.关于加强劳动纪律、电器使用的管理规定 (26) 15.法定节日薪资支付规定 (28) 16.员工招聘流程及规定 (29) 17.员工转正考核管理办法 (36) 18.员工调动制度 (43) 19. 内部培训师管理制度 (47)

2020年(管理制度)项目管理制度汇编

（管理制度）项目管理制度 汇编

山东国华时代投资发展有限公司项目管理制度汇编编号：SDGH5—01 版本：A版第0次修改 标题：房地产开发项目可行性研究管理办法页码：第2页共9页 房地产开发项目可行性研究管理办法 为适应公司发展需要，实现房地产开发项目决策的科学化、民主化，减少或避免投资决策的失误，提高项目开发监视的综合效益，特制定本办法。 1开发项目可行性研究的任务 可行性研究就是在工程项目投资决策前，对与项目有关的社会、经济和技术等方面情况进行深入细致的研究；对拟定的各种可能建设方案或技术方案进行认真的技术经济分析、比较和论证；对项目的综合效益进行科学的预测和评价。在此基础上，综合研究建设项目的技术先进性和适用性、经济合理性以及建设的可能性和可行性，由此确定该项目是否应该投资和如何投资等结论性意见，为领导决策提供可靠的、科学的依据。 2可行性研究的步骤 2.1筹备。可行性研究开始前的准备工作包括提出项目开发设想，组建研究小组，制定研究计划和工作大纲等。 2.2调查。主要从市场调查和资源调查两方面进行。市场调查应查明和预测市场的供给和需求量、价格、竞争能力等，以便确定项目的经济规模和项目构成。资源调查包括建设地点调查、开发项目用地现状、交通运输条件、外围基础设施、

环境保护等方面的调查，为下一步规划方案设计、技术经济分析提供准确的资料。 2.3方案的选择和优化。在收集到的资料和数据的基础上，建立若干可供选择的方案，进行反复比较和论证，会同相关部门采用技术经济分析的方法，评选出合理方案。 2.4财务评价与不确定性分析。对经上述分析后所确定的最佳方案，在估算项目投资、成本、价格、收入等基础上，对方案进行详细的财务评价和不确定性分析。研究论证项目在经济上的合理性和盈利能力。由相关部门提出资金筹措建议和项目实施总进度计划。 2.5编写报告书。经上述分析与评价，即可编写详细的可行性研究报告，推荐一个以上的可行方案和实施计划，提出结论性意见、措施和建议，供领导决策。 3可行性研究的内容 由于房地产项目的性质规模和复杂程度不同，其可行性研究的内容也不尽相同，各有侧重。主要应包括以下几方面： 3.1项目概况。主要包括： 3.1.1项目名称； 3.1.2项目的地理位置。包括项目所在地城市、区和街道，项目周围主要建

人力资源管理制度汇编43271

人力资源管理制度汇 编43271

人力资源管理制度汇编(试行)

序言 人力资源部是公司的综合管理职能部门之一，是下属公司人力资源工作的主管部门。根据公司发展战略，制定公司人力资源规划并贯彻执行公司领导的有关指示和精神，它承担着构建及优化公司人力资源管理体系、结构、激励机制，监督各部门人力资源管理制度执行、防范用工风险降低人力资源成本，实现公司人力资源保值、增值及人力资源管理的动态平衡，为各类人才搭建广阔的发展空间和平台，为企业的科学发展提供持续有力的人才保障的重要职能 在红运集团发展十年以来，始终把对人才的吸引、培养和使用作为首要任务。随着公司规模的日益壮大，对员工规范化、人文化、科学化和信息化的管理更加迫切，为保证公司能准确的制订各项重大决策、及时了解员工的行为与心态、加强员工队伍建设和发展，特制定本制度人才理念： 选人理念：以德为本、德才兼备；不求最好、但求合适。 用人理念：适岗适人、以尽其才；合理流动、已尽其志。 育人理念：立其志、诚其意；正其心、练其能。 留人理念：志同道合、奖惩合理；和谐相处、共图大业。

目录 序言 (3) 人力资源管理准则 (5) 招聘管理制度 (7) 试用期管理制度 (15) 员工离岗管理规定 (22) 福利管理制度 (28) 员工保密管理制度 (39) 劳动纪律管理制度 (42) 员工档案管理制度 (52) 档案调（借）阅申请表 (54) 员工外出培训制度 (55) 干部管理规定 (58)

人力资源管理准则 一、人力资源管理准则 （一）、目的 建立一支高素质、高度团结的队伍，创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才充分发挥潜能的机制，为公司的发展和高效运作提供人力保障。 （二）、准则 无论职位高低，在人格上都是平等的。人力资源管理的基本准则是公正、公平和公开。 （三）、管理体制 竞争、激励和淘汰制。 （四）、管理责任者 人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是所有管理者的职责，上级负有帮助下级成长的责任。 （五）、权限 各公司每月上报相应报表，各单位部门经理(主管)以上人员的任用、转正、薪金调整、调离等需经总公司核准（各单位有建议权），财务人员需经总公司财务部核准（各单位有建议权）。 二、人力资源开发 公司将持续的人力资源规划与开发作为实现人力资本增值的重要保证，实行在职教育培训与自我开发相结合的方式。 三、员工的权利义务

人事管理制度汇编

玖鸿实业 人 事 管 理 制 度 汇 编 2017年度制订

前言 按照现代企业管理制度及标准，根据玖鸿实业创建目标及发展沿革，贯彻公司管理体系标准，构建公司人力资源管理体系，科学合理地进行制度化高效管理，使人事工作有据可依、有章可循，特制订本人力资源管理制度汇编。 本制度由实业公司总经办提出并组织编制，由董事会负责制度的修订，并拥有最终解释权。

目录 前言 规章制度 1.人员录用及招聘制度 (4) 2.劳动合同管理规定 (7) 3.出勤管理规定 (11) 4.员工培训管理制度 (15) 5.员工异动管理制度 (20) 6.人员编制管理办法 (26) 7.后备干部培养方案 (27) 8.员工福利制度 (31) 9.员工档案管理制度 (33)

人员招聘录用制度 第一章总则 第一条为了使公司有效、合理地利用人力资源，在人才招聘、录用管理方面规范化、程序化，特制定本制度。 第二条本制度适用于管理和规范公司各二级公司、事业部及各部门员工的招聘、试用、转正等工作。 第三条公司所有员工的招聘及录用管理应严格按照本制度的相关规定执行，特殊情况不能遵照本制度执行的，经总经理批准后方为有效。 第二章招聘管理规定 第一节招聘计划 第四条各部门根据经营管理需要增补人员，填写《人员需求申请表》，经总经办审核并做出拟办建议后，呈总经理批准。 第五条《人员需求申请表》经批示完毕后，由总经办人事部保存。 第六条总经办每月对各部门现有人员适职情况、考勤情况、流动率、人员增补申请以及应储备人力进行汇总，结合公司编制以及经营情况拟定月度人力资源计划。 第二节招聘权限 第七条公司各二级公司、事业部及各职能部门员工的招聘工作统一由人事部统筹安排。特殊情况下（技术岗位员工），经总经办同意，可委托用人部门直接进行人员招聘，但需将人员详细档案、简历交总经办人事部备案。 第八条聘用名单确定后，由人事专员安排面试，由总经办负责人或人事主管负责初试，复试则由用人部门主管领导派人参加，集团总公司主管以上人员则需要总经办负责人参与面试即可，经理以上职位由总经理参与复试确定。 第三节招聘程序 第九条招聘方式，原则上进行公开招聘，通过人才市场，人才交流会，网上信息及报纸广告招聘。

公司管理制度汇编大全

公司管理制度汇编大全 为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本公司管理制度。 第一条总则 1、公司全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 2、公司倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平，不断完善公司的经营、管理体系，实行多种形式的责任制，不断壮大公司实力和提高经济效益。 4、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。 5、公司实行“岗薪制”的分配制度，为员工提供收入和福利保证，并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇；公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机

会；公司推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，评先树优，对做出贡献者予以奖励。 6、公司提倡求真务实的工作作风，提高工作效率；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助，同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 7、员工必须维护公司纪律，对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。 第二条办公室管理制度 1、文件收发规定 （1）公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，由总经理签发。 （2）业务文件由有关部门拟稿，分管副总经理审核、签发。 （3）属于秘密的文件，核稿人应该注“秘密”字样，并确定报送范围。秘密文件按保密规定，由专人印制、报送。 （4）已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。

（5）公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清楚，并报告报送结果。 （6）经签发的文件原稿送办公室存档。 （7）外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。 （8）文件阅办部门或个人，对有阅办要求的文件，应在【】日内办理完毕，并将办理情况反馈至办公室。【】日内不能办理完毕的，应向办公室说明原因。 2、文印管理规定 （1）所有文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。 （2）打印正式文件，必须按文件签发规定由总经理签署意见，送办公室打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，也由办公室各统一打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。

集团有限公司设备管理制度汇编

XX集团有限公司企业标准 设备管理条例 1.范围 本标准规定了本公司设备的管理条例。本标准适用于本公司设备管理的全过程 2.管理条例 设备管理网络 1.设备管理网络的组成 1. 1为加强设备管理，公司决定成立多元化设备管理网络。 1.2设备管理网络由分管副总经理、技术部经理、设备主管、各车间助理及维修工组成 2.设备管理网络图 3.设备网络管理员名单 组长: 设备主管 副组长: 分管副总经理技术部经理 组员: 各车间助理及维修工 4.设备网络管理员职责 4.1组长 4.1.1全面负责本公司的设备管理。 4.1.2负责定期召开设备网络管理员成员会议 4.1.3负责本公司设备保养考核。 4.1.4组织相关部门对设备进行检查。

4.1.5对全公司的安全文明生产负责。 4.2副组长 4.2.1督促设备主管及各成员对设备进行管理。 4.2.2对各部门设备维护保养进行抽查。 4.3组员 4.3.1负责本部门的设备管理 4.3.2及时处理设备管理过程中出现的问题 4.3.3负责本部门的安全文明生产 4.4.4负责责任范围内的公用设备管理 4.4.5周末及节假日，在组长的组织下，对全公司设备进行检查 5.设备主管的岗位职责 5.1设备主管在厂部分管副总经理、技术部经理领导下，具体负责组织实施全厂的设备管理工作。 5.2制订、贯彻和执行有关设备管理的各项规章制度。 5.3建立设备的台帐、卡片、档案，统管全厂的设备技术资料。 5.4 负责设备的验收、移交、转移、封存启用、调拨、报废等工作. 5.5负责设备事故的处理及对设备保养的奖惩工作。 5.6编制设备的检修，一、二级保养计划和备品配件管理，并负责做好以上各项工作的实施和验收、考评工作。 5.7采取勤巡检、勤考核等有效措施，提高全厂设备的完好率，巡检工作，每周不得少于三次，每次检查不得少于25 台。 5.8 监督生产设备的使用情况，每月召开一次设备管理网络会议，通报设备管理状况. 5.9安排设备维修、保养管理工作，及时解决车间及其他部门提出的设备管理上的问题。 5.10利用每天晨会，安排设备管理及维修保养工作事宜。 5.11对设备科人员进行绩效考核。 5.12根据每日设备检查情况对各车间设备保养进行考核。并于当月30日前，将考核排名结果报生产副总经理。 5.13 每月审核各车间设备维修保养奖惩情况，并于本月30日前批复各车间汇总表，上报分管副总经理审批后送财务部门结算。 5.14对全公司设备的正常运转、供电正常化负责。 6.设备维修人员岗位职责 6.1维修人员必须服从上级领导的安排，认真做好设备维修工作。 6.2维修人员必须凭“设备报修单”进行维修，“维修单”统一由操作者填写，并由车间主管签字后交到设备科，再统一安排给维修工实施维修。 6.3值班时间内发生的设备故障，一律由值班维修工承担负责修理,并按接到报修单先后或设备维修的急缓依次修理。 6.4维修人员在未确准设备故障原因时，不可盲目随意解体设备。 6.5维修人员在排除设备故障后，须认真地在“报修单”上写明维修措施和方法及调换零件名称和修理工时，而且须操作者签字认可。 6.6维修人员在修理完毕后，应立即将填写完整的“报修单”交到设备主管备案。 6.7维修人员在维修过程中，如修理同一台设备，当天发生三次同一故障时，维修工该天作为事假处理，不记发工资。 6.8设备维修责任承包者，必须对承包范围内设备的维修质量和维修速度负全部责

房地产置业公司财务管理规章制度汇编

XXXX置业有限公司财务治理制度汇编

二〇〇八年二月

目录 XXXX（中国）置业有限公司财务治理制度 (1) 第一章总则 (1) 第二章财务治理机构设立及治理职责 (1) 第三章要紧制度与方法及其修订 (3) 第四章对外会计报表的编制 (3) 第五章财务检查与监督 (4) 第六章附则 (4) 附件5 附件1 XXXX（中国）置业有限公司会计核算制度 (1) 第一章总则6 第二章中国会计准则下的要紧会计政策6 第三章美国公认会计准则下的要紧会计政策7 第四章会计科目的设置 12

第五章会计凭证和账簿 12 第六章资产 14 第七章负债 21 第八章所有者权益 22 第九章收入 23 第十章成本费用治理 26 第十一章利润及利润分配 28 第十二章财务报告 29 第十三章附则 30 附件2 XXXX（中国）置业有限公司集团财务人员治理方法

(32) 第一章总则 32 第二章财务人员的任命、聘用与培养 32 第三章财务人员的培训与考核 33 第四章财务人员的轮岗 34 第五章财务人员的工作交接 34 第六章财务人员业务处理及报表的上报时刻安排 35 第七章附则 38 附件 3 XXXX（中国）置业有限公司预算治理及操纵方法 (40) 第一章总则 40

第二章编制预算的原则 40 第三章预算的编制 41 第四章预算的内容 43 第五章预算的执行和操纵 44 第六章预算的调整 46 第七章预算的反馈、分析和预测 47 第八章附则 48 附件4 XXXX（中国）置业有限公司销售收款治理方法.. 1第一章总则 49 第二章认筹、退筹 49

XX公司人力资源管理制度汇编(全面)

ABC交通股份公司 人力资源管理制度 （经年月日审议通过） 目录 第一章总则 第二章招聘 第三章试用期员工管理 第四章临时用工管理 第五章考勤管理 第六章培训 第七章任职资格评审 第八章岗位调动与行政级别调整 第九章人事奖励与处分

第十章绩效考评 第十一章薪酬管理 第十二章员工福利 第十三章待岗与离职管理 第十四章人事申诉 第十五章劳动争议与劳动诉讼第十六章项目人员及工资管理第十七章附则

第一章总则 第一条为保证公司人力资源工作顺利开展，为公司业务的发展提供人力支持，制定本制度。 第二条本制度各个章节分别适用于所有某某公司正式员工、试用期员工和临时用工。 第二章招聘 2.1.招聘目的与范围 第三条为完善规范员工招聘录用程序，充分体现公开、公平、公正的原则，不拘一格选拔人才，制定本制度。本制度适用于公司所有岗位。 第四条人力资源部应确保招聘活动符合国家法律法规和公司有关制度，并不断拓宽招聘渠道，改进测试评价手段，降低招聘成本，提高招聘效率。 第五条人力资源部负责对内和对外招聘信息的发布形式和内容。 第六条公司招聘分为内部招聘和外部招聘。内部招聘是指根据机会均等的原则，公司内部员工在得知招聘信息后，按规定程序

应征，公司在内部员工中选拔人员的过程。外部招聘是指在出现职位空缺时，公司从社会中选拔人员的过程。 第七条招聘范围原则上以招聘具有拉萨市行政区域内（城镇）常住户口、大专以上文化程度、有经验的各类人才为主，包括录用正规院校的应届毕业生，特殊岗位可面对国内外公开选聘。 第八条招聘渠道主要有各地人才市场、劳动力市场、大中专院校的需求见面会及媒体广告招聘等。 2.2.招聘原则和标准 第九条公司的招聘遵循以下原则和标准： 1)机会均等原则：在公司出现职位空缺时，公司员工享有和外部应征者一样的应征机会，具体程序见内部招聘有关条款。 2)双重考查原则：所以招聘都需经过业务部门和人力资源部的双重考查，经总经理批准后由人力资源部发录用通知。 第十条所有成功的应征者应具备良好的职业操守，无不良记录，身体健康，具有大学专科以上学历（含），特殊岗位和经验特别丰富的应征者可以适当放宽要求。 2.3.招聘申请程序 第十一条各部门经理应在每年做次年工作计划的同时拟订的

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版)

公司企业管理规章制度汇编大全(精华版) 企业管理是对企业的生产经营活动进行组织、计划、指挥、监督和调节等一系列职能的活动过程。并能实行行之有效管理,从而使企业获得最大的经济和社会效益。增强企业发展后劲,做大做强企业。使企业强起来,职工富起来。 结合企业管理实际,根据国家法律、法规,和现有条件自身情况,本照“合法、合理、具体”的原则,在此基础上制订该管理制度,目的是：使企业职责明确,运作平稳、流畅、高效,团结奋进,开拓创新,使企业更加繁荣昌盛! 第一章行政管理 一、总经理岗位责任制 1、认真贯彻党和国家的方针、政策、法律法规,并遵守有关法令法规,做到合法经营。 2、主持公司的日常生产经营管理,实施公司年度经营计划；根据市场需求和公司实际,制定公司的市场运营、发展战略及规划。 3、拟订公司的基本管理制度。领导公司建立各级组织机构,并按公司战略规划进行机构调整；制定各种规章制度,并深入贯彻实施；决定各职能部门主管的任免、报酬、奖惩。 4、代表公司参加重大的内外活动,加强企业文化建设,抓好公司的文明建设,培育企业文化,提高职工素质,改善职工福利,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 5、定期主持召开员工座谈会,了解员工动向,指导生产、销售、服务的每个环节；检查、督促和协调各部门的工作进展情况。 6、加强公司质量、环保、安全管理工作,负责处理公司重大突发事件,重大质量事故。对质量、环保、安全工作作出成绩的个人和集体进行表彰奖励。 7、定期主持召开生产例会,质量、安全及经济活动分析会,并制定合理,可行的应变对策。 8、充分发挥预测与计划,组织与指挥,督促与检查,教育与激励,革新与挖潜的各项工作。 二、生产部经理岗位责任制 1、负责公司的日常生产、设备、电气、安全管理。协助总经理制定公司的质量方针、目标,完成公司年度生产计划。负责生产任务完成。 2、根据市场需要,及时调整配料,按计划生产各种强度等级的水泥,满足工程的需要,并配合销售部服务跟踪信息反馈。 3、制定公司内部各项生产管理,奖惩制度,充分调动员工的工作积极性,保证完成各月生产任务。 4、及时处理生产中设备、电气和排查生产中的各项隐患,事先预防,深入了解实情,针对薄弱环节,分析处理。 5、协调配合,加强公司质量、安全、环保工作,并对做出成绩的个人和集体给予表彰奖励。 6、深入实际,了解情况,查看现场,掌握当天的生产动态,做出总结,分析,提高,召开相关会议,及时安排、布置处理。 7、抓好公司建设,培育企业文化,注重辖区环境,改善生产条件,树立企业形象。 8、注重生产节能降耗,减亏增效,逐步实现清洁生产。 三、质量部经理责任制 1、认真贯彻执行国家《产品质量法》、《水泥质量管理规程》等方面的法律、法规和政策。协助总经理抓好节能、降耗、减污、增效的工作。 2、负责企业质量管理工作,确定企业质量方针目标,根据市场的动态制订产品质量发展规划,在总经理的领导下对公司的质量管理工作负主要责任。

矿业集团公司管理制度汇编

矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编 矿业集团公司管理制度汇编:2013-10-1 7:58:59矿业集团公司管理制度汇编提示：本文原版含图表word版全文下载地址附后（正式会员会看到下载地址）。这里只复制粘贴部分内容或目录（下面显示的字数不代表全文字数）,有任何不清楚的烦请咨询本站客服。目 录1、**矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定22、**矿业集团公司顶板管理考核办法63、**矿业集团公司生产技术考核办法284、**矿业集团公司生产技术创新考核办法315、**矿业集团公司单产、单进考核办法 346、**矿业集团公司原煤产量质量验收管理办法387、**矿业集团公司采煤工作面设计、安装、回收验考核办法 418、**矿业集团公司坑代品管理办法519、**矿业集团公司编制采掘衔接与“四量”关系管理考核办法5710、**矿业集团公司进尺及井巷重点工程管理考核办法7211、**矿业集团公司生产矿井井下外委队管理考核办法8412、 **矿业集团公司班组安全建设及班组长准入考核办法 9213、**矿业集团公司班组安全建设工作条例 10614、**矿业集团公司20XX年班组长及班组职工培训指导意见121 **矿业集团公司矿井生产技术管理基础工作若干规定第一章总则1.1为加强煤矿生产技术管理基础工作，提升煤矿技术管理水平，坚持“12468”的工作思路，强化“安全第一，生产第二”的指导思想，在生产技术管理中夯实安全生产基础，实现煤矿生产技术的精细化管理。依据《中华人民共和国煤炭法》、《中华人民共和国矿山资源法》、《中华人民共和国安全生产法》、《煤炭工业技术政策》、《煤矿安全规程》、《煤矿操作规程》及集团公司汾煤生发【2011】746号文件《**矿业集团公司采掘开工作面顶板管理规定》等国家法律、法规、政策及有关技术规范，特制定本规定。1.2 生产技术管理是煤矿生产管理的一项重要基础工作。集团公司、矿井必须加强对生产技术管理工作的领导，建立健全以集团公司总经理、矿长为首的行政管理体系和集团公司总工程师及矿总工程师为首的技术管理体系。 1.3 煤矿生产技术管理基础工作要在集团公司、矿总工程师的直接领导下进行。集团公司、矿总工程师对重大生产技术问题提出的方案、

万科房地产公司项目管理制度汇编 (完整版)

保密 精品项目咨询

万科房地产公司项目管理制度(完整版) 第一章 总则 第1节项目运作过程管理

1 项目开发业务管理的策划和运作，必须充分理解和应用项目管理的相关技术，结合股份公司现行管理模式，系统地规定项目开发过程中股份公司各业务部门和项目公司的各自角色、责任、权限和工作关系，做到流程清晰、职责明确、操作准确、监督到位、沟通顺畅。 2 项目运作过程管理主要包括：项目发展管理、项目设计管理、项目工程管理、项目质量管理、项目销售管理、商务（招商）管理。 3 发展部是项目前期阶段的业务枢纽部门，负责开发项目的前期论证、策划组织工作，股份公司相关业务部门负责配合运作。项目管理中心是股份公司实施阶段的综合业务管理部门，负责所有项目实施过程的策划、组织、监督、控制和协调，股份公司各业务部门、股份公司所属公司必须配合项目管理中心的工作。 4 项目公司开发设计部是该公司项目开发运作的综合管理部门，对该公司项目开发业务进行全过程的策划、组织、监督、控制和协调。股份公司所属公司其他各部门必须配合开发设计部的工作。 5 所有项目运作过程必须遵循本手册的管理规定，通过以下方式对项目运作实施全过程控制： 5.1 发布业务运作必须遵循的管理规定； 5.2 开发过程中的备案、核准和审批操作； 5.3 报备资料综合分析； 5.4 例行的现场检查等。 6 股份公司项目管理中心在收集、整理和分析项目公司报备资料后，应针对项目开发进度、质量、生产安全的状况，以及项目公司采取的关联措施进行综合评价，每季度形成一份分析报告，报股份公司主管领导审阅，并抄送投资证券部备查。 7 在以下情形下，股份公司业务部门总经理应考虑安排人员到项目公司进行现场检查或调研，并在检查后形成书面检查报告提交股份公司分管领导和项目公司公司总经理。

公司管理制度汇编样板

公司管理制度汇编 样板

公司管理制度目录 管理大纲 (3) 员工守则.............................................4-6考勤管理.............................................6-9卫生管理制度..........................................9-10 安全管理制度..........................................10-13 行政管理制度..........................................13-17

管理大纲 为了加强公司的规范管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理大纲。 一、公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 二、公司倡导树立”一盘棋”思想,禁止任何部门、个人做有损公司利益、形象、声誉和破坏公司发展的事情。 三、公司经过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断完善公司的经营、管理体系、实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 四、公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 五、公司实行”岗薪制”的分配制度,为员工提供收入和福利

保证,并随着经济效益的提高逐步提高员工各方面待遇;公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会;公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,评先树优,对做出贡献者予以表彰、奖励。 六、公司提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;提倡厉行节约,反对铺张浪费;倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 七、员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 员工守则 (一)基本原则 1 、公司倡导正大光明、诚实敬业的职业道德,要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。 2 、员工的一切职务行为,必须以公司利益为重,对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。 3 、公司提倡简单友好、坦诚平等的人际关系,员工之间应互相尊重,相互协作。 一、员工未经公司法人代表授权或批准,不能从事下列活动: 1 、以公司名义考察、谈判、签约; 2 、以公司名义提供担保或证明; 3 、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息; 4 、代表公司出席公众活动。 二、公司禁止下列情形兼职

北京上市集团公司人力资源管理制度汇编

北京上市集团公 司 人力资源管理制度1、 2、 3、4、5、6、7、8、9、 10、 11、劳动纪律管理制度。oooooooooooo 员工增补管理办法。。。。。。。。。。。。。 员工甄选录用管理办法。。。。。。。。。。。 劳动合同管理办法。。。。。。。。。。。。。 人事调动管理办法。。。。。。。。。。。。。 奖惩制度。。。。。。。。。。。。。。。。。 员工离职管理办法。。。。。。。。。。。。。 薪酬管理制度。。。。。。。。。。。。。。。 绩效管理实施办法。。。。。。。。。。。。。 绩效考核管理制度。oooooooooooo 各分公司负责人业绩考核管理暂行办法。。。。 12 13 15 17 18 21 24 29 33 48

劳动纪律管理制度

第一章总则 第一条为规范员工劳动纪律管理，加强全体员工的纪律意识，进一步适应集团公司全局性精细化管理的需要，根据国家相关法律法规及集团公司实际情况，特制定本制度。 第二条本制度适用于集团公司总部、各分公司全体员工。 第三条基本定义 1．迟到：上班时间已到仍未到岗。 2．早退：未到下班时间而提前离岗。 3．脱岗：工作时间未经领导批准离开工作岗位。 4．旷工：无任何手续无故不上班。有下列情况者，均按旷工论处：迟到、早退30 分钟以上或脱岗连续超过60分钟；或未经准假而不到岗者；或不服从工作调动，经教育仍不到岗者；或采取不正当手段，涂改、骗取、伪造休假证明者；或违纪、违规行为造成的缺勤。 5．考勤统计时间：每月考勤周期按自然月计算，即每月1 日至每月最后一日。第四条考勤是公司人力资源管理的基础性工作，是计发工资、奖金、劳保、福利等待遇的重要依据。 第二章考勤规定 第五条标准工作时间为星期一至星期五，星期六和星期日休息。每天标准工作时间为上午九点至中午十二点，下午一点至六点。 第六条除集团领导、集团部门负责人、分（子）公司正副总经理外，其余员工须每天上午上班和下午下班各考勤一次。因工作需要，各部门、各分公司可根据实际情况对员工打卡次数进行补充规定并及时报备。 第七条全体员工须在各自办公所在地点指定考勤机上进行打卡方视为有效考勤。 第八条员工确因工作需要直接外出不能按时打卡，须提前一天填写外出登记表，经部门负责人（主管领导）审批后及时报备。 第九条员工因手指受伤、脱皮等原因不能打卡的，在写字楼上班员工须在集团公司人力资源中心考勤专员处签到，其他各考勤点员工须在各工作点考勤员处签到。 第十条因工作需要由公司组织参加各类学习、培训，学习、培训时间一天以内的报部门负责人审批，两天以上的（含两天）须再报分管领导审批。 第十一条人事变动的考勤管理 1．集团系统之间的人事变动，每月十五日前（含十五日）到岗者，由新岗位所在单位统计当月考勤；每月十五日后到岗者，由原岗位所在单位统计当月考勤。

2020最新集团公司基本管理制度汇编

2020最新集团公司基本管理制度汇编 第一章管理原则与权限 第二章资产经营管理制度 第三章投资管理制度 第四章财务管理制度 第五章人力资源开发与管理制度 第六章行政事务管理制度 第七章档案管理制度 第八章法律事务管理 第九章保密管理制度 第十章员工文明办公规范 第十一章安全保卫制度

第一章管理原则与权限 第一条集团公司作为出资人或控股股东对直属集团的管理实行授权委托制，集团公司依据《公司章程》在目标确定、年度计划安排、审计、监督、资产处置及收益、重大决策和选择管理者等方面实施全面管理与控制。 第二条集团公司以“竞争机制、风险机制、约束机制、激励机制”为企业持续发展动力并贯穿管理过程始终。 第三条集团公司以“制度化、规范化、标准化、程序化”为实施管理与过程控制的基本要求，并融入科学治企之中。 第四条集团公司对直属集团的管理实施工作目标管理责任制和经济指标控制责任制的“两标”控制与考核体系。 第五条集团公司、直属集团在企业管理方面要坚持科学管理的原则，在制度建设方面要围绕和立足于法人治理结构、运行机制、战略发展、资产管理及效能发挥、技术创新、劳动、人事、分配制度、全面预算管理、成本核算与成本管理、质量管理、营销管理、安全生产与环境保护、员工培训等方面实施和加强。 第六条直属集团在授权范围内，依据本公司《公司章程》、管理制度、年度“两标”计划自主并独立经营，并负有使企业稳定经营、可持续发展、净资产保值增值的责任，同时确保企业效益以及员工、股东收益最大化。

（一）直属集团董事会的职权 1、直属集团董事会是其股东大会常设权力机构，在本公司《公司章程》和集团公司基本管理制度以及授权范围内行使权力、履行责任，向本公司股东大会和集团公司负责。 2、直属集团董事会要以集团公司颁布的基本管理制度的原则为依据，制定本公司的管理制度和实施细则。 3、直属集团董事会依据集团公司董事局的推荐，聘任和解聘本公司总经理。并依据本公司总经理的提名，聘任和解聘副总经理、总工程师、总经济师、总经理助理等其他经营班子成员。 4、直属集团董事会负责审批本公司用自有资金购置的20万元以下的单项固定资产。对于20万元以上的单项固定资产，直属集团董事会审查后，须报集团公司董事局审批。 5、直属集团董事会负责审查本公司固定资产的报废，报集团公司董事局审批。 6、直属集团董事长是公司的法定代表人，按直属集团《公司章程》和《管理制度》之规定行使职权，并对公司的发展和经营效果以及对外的法律事务承担企业法定代表人应承担的责任。 7、直属集团董事长根据集团公司董事局专项授权委托，签署资产抵押、对外担保、银行贷款、企业对外合作、资本运作和其他应由公司法定代表人签署的文件。