企业文化

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企业文化

作者：李琼

来源：《人力资源管理》2013年第11期

21世纪的企业，三流的企业卖的是产品，二流的企业卖的是技术，而一流的企业卖的是

标准，这种标准就是一家企业的精神内涵，所以文化在现代企业的战略中的角色就是灵魂。中国企业只有不断调整自身与主流发展趋势相适应，企业才能进发新的增长力，才能具有很好的成长性。只有通过汲取成功企业的“文化养料”，才能促进企业茁壮成长。

一、企业必须树立自己鲜明的企业文化

建立有中国特色的现代企业文化及管理模式的过程中，既要学习外国企业文化管理的优势，实施组织化、科学化管理，又要吸取中国传统文化及管理思想的精髓，“古为今用、洋为中用”。比如日本企业把儒学核心内涵的“仁、义、礼、智、信”等异化成“忠、诚、孝、和、勇”等，形成了相对独立并稳定性强的大和民族传统文化。忠诚精神、集体主义、“和”文化构成日本企业文化的基础，如日本丰田提出“世界的丰田”，日本松下公司提出的“产业报国”。韩国的企业把儒家文化的“集体主义”和美国文化的“个人主义”文化并存，著名的三星公司在公司的战略层面具有美国式的西方视野，在公司的工，广=操作层面又注重日本式的东方管理模式，形成“以人才和技术为基础，创造最佳的产品和服务”的经营理念。欧美企业的公司文化更加注重于创新，例如谷歌的文化就是创新精神的极致，“Google，工作就是生活”，自由畅快的企业文化造就了它无穷的创造力。IBM公司以“尊重人、信任人，为用户提供最优服务及追求卓越的工作”为企业文化内核和价值观。明基公司的文化可以概括为“平实务本、追求卓越、关怀社会”。我国的企业海尔的诚信文化——真诚到永远，非利浦的进取文化——我们一直在努力，同仁堂药店“济世养生、精益求精、童叟无欺、一视同仁”……这些成功的企业无一例外都有着鲜明的企业文化，告诉我们企业文化的重要性和必要性，也告诉我们只有建立起自己独特的企业文化，企业才可能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

二、企业文化全方位的渗透

“企业文化”统一于共同的指导思想和经营哲学之中，汇集于一个共同的方向，进而激发员工共同努力去完成组织的共同目标。而这种文化渗透在企业的方方面面，不仅仅是一句口号，而是从企业产品的定位、市场营销策略的确定、人才的选拔、培养、有效率的组织架构的设立、薪酬激励体系的设计、福利保障的健全等全方位的渗透。比如日本企业的薪酬制度和激励机制与企业合为一体，使员工对企业形成强烈的认同感、归属感和忠诚心，为企业尽忠，对雇主感恩。而微软面对市场和技术方面的挑战，总是奉行最基本的战略，向未来进军！它拥有出色的总裁和高级管理队伍，以及才华过人的雇员，拥有高度有效和一致的竞争策略和组织目标，组织机构灵活，产品开发能力强、效率高。文化的渗透还包括合理的各种机制，比如建立配套的合理的培训机制、奖励机制、晋升机制，做到人尽其才。同时，要注意从精神、物质等多方面进行文化的渗透。具体措施如合理授权；改革人事管理制度；拉大薪酬差距激励员工；