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电力企业人才的选育留用之我见

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电力企业人才的选育留用之我见

作者:叶丽芬

来源:《人力资源管理》2013年第09期

摘要:人才是指具有一定的专业知识或专门技能,进行创造性劳动并对社会做出贡献的人,是人力资源中能力和素质较高的劳动者,在电力企业中人才泛指:经营人才、管理人才、技术创新人才和技能人才。正是这些人才支撑着电力大厦的科学、持续、健康发展。如何能充分开发每个员工的潜能,打造优秀人才团队,发挥企业人才的规模效应?本文从“选、育、用、留”四个方面进行了探索。

关键词:电力企业人才选育留用

人才的“选、育、用、留”是电力企业人才队伍建设的关键,是加快“三个建设”(党的建设、企业文化建设、队伍建设企业)重中之重,是人事管理和人力资源管理的主要命题。

一、选人

1.要与企业的战略目标相匹配。电力企业战略目标就是保安全发好电,电力企业是百年企业,经营方式虽与时俱进,但生产过程变化不大,在经营过程中,需要什么类型和专业的员工已明确,只是在不同的阶段都会制定不同的用人标准。我们按用人标准进行选人才时,不能教条僵化,必须与企业的现阶段战略目标相匹配,在专业备选的情况下以德取人。

2.要与地域的经济水平和人才市场的供应现状相结合。人才是所有企业追求的目标,我们要考虑到地域的经济水平和人文环境因素,尤其是在选择高校毕业生时,我们应尽量告知本企业的地域环境、行业环境、人文环境和当地的实际经济水平,企业的发展目标,不能夸大其词,实现信息公开透明,确保人与企业互选互适。同时也要把握人才供求现状,从企业需求实情出发,制订出相宜的人才招聘计划。

3.要考虑人才资源成本。近年来电力企业用人标准不断变化,对招聘对象的要求也越来越高,而企业的发展空间却没变化,人才流失在所难免;其次对招聘对象评估也很重要,除了

传统意义上的德才两方面,也要注重对象突出的优势、弱点和综合素质,利于企业的培养和

使用。

二、育人

1.设法营造适合人才发挥优势的氛围、土壤、机制。培训很贵,但不培训更贵。电力企业是技术密集型企业,不同的岗位有不同的技术要求。我们既然在选用人时考虑到某人才的优势,适合某个岗位或某项工作,上岗后或在执行某项工作时,我们应该帮助他最大限度地发挥出来,而不是盯住他改掉某些无足轻重的缺点。在培育过程中提供各种工具、资料及师资,营造和谐的学习土壤和机制。

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