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企业文化背景下的人力资源管理和开发

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企业文化背景下的人力资源管理和开发

作者:戴雅惠

来源:《青年时代》2017年第33期

摘要:在企业文化背景下,如何促进人力资源管理和开发是企业应对日益激烈的竞争亟

待解决的问题。人力资源的管理和开发,与企业文化都是围绕着“人”进行的,两者存在深刻的内部联系,交互作用。建设适合人力资源管理开发的企业文化,使人力资源管理和开发进一步发展,有利于企业提高市场竞争力,在激烈的竞争中脱颖而出。本文在企业文化背景下,探讨企业文化与人力资源管理和开发的内在联系,并进行思考。

关键词:企业文化;人力资源;管理;开发

一、概念介绍

企业文化又称组织文化,是由传统习惯、规章制度、行为规范、价值标准、经营理念和经营思想等组成的文化形象。优秀的企业文化在企业的运作中起到导向、激励和凝聚的作用,是企业发展的纽带和催化剂。人力资源管理注重管理制度,具体内容有员工关系管理、薪酬福利管理、绩效管理、培训与开发管理、招聘与配置管理和管理人力资源规划等。而人力资源开发是企业提供给下属员工学习、接受教育的机会,辅助员工提高自身技能素质,并在这个过程中,让员工个人和企业整体都得到有效的提升,其主要包括员工职业生涯规划、企业组织发展和内部培训开发等三个部分。现代社会不只是网络经济、知识经济时代,同样也是文化经济时代,企业文化力的竞争尤为重要,而企业文化力与人力资源管理和开发息息相关。所以在企业文化的大背景下,促进人力资源管理和开发是不容忽视的问题,与企业文化发展密不可分。

二、人力资源管理和开发与企业文化的作用

人力资源在现代社会的各种资源中,属于最关键的资源,对企业发展有深远的影响,一直都被社会各界所重视,相关的研究也不胜枚举。人力资源的管理和开发由来已久,其过程从简单到复杂,从实践到理论,不断完善成熟,对企业发展有异常重要的作用。

(一)人力资源管理和开发的作用

人力资源管理和开发通过管理制度和开发方法,能提高员工工作效率,而人力资源管理和开发的获取渠道主要是人才招聘。人才招聘在以往普遍是以品德和学历为主要的招聘标准,忽视了文化因素,没有考虑到人才的价值取向、工作态度、兴趣爱好、个人成功标准和激励方式,等等,只是在把人才招聘到企业后,才慢慢灌输企业文化。而现在人才招聘着重文化因素,重视培养良好的文化氛围,通过培训和规划职业生涯,让员工能发挥个人特长,展现出个人价值,与企业紧密联系在一起。只有这样,员工才会将企业发展当成自己的义务,会主动维护企业的服务和产品,从而提升工作效率,增强竞争力,企业的整体业绩也会得到提高。企业

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