优秀部门评选评分表
2017年度优秀部门评分表
说明：1.每大项根据各小项评分指标打分，最后汇总各部门综合得分；
2.各部门在对本部门评分时请本着客观、公证的原则进行评分；
3.部门最后得分取各评委评分的平均分；
优秀部门及员工评选标准方案
优秀部门及员工评选标准方案 丰收的2005即将远去，充满希望的2006正向我们大步走来，回顾过去，我们共同努力，勇于创新、奋力拼搏、全面推进本公司各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的部门及个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强企业凝聚力，经研究决定，特制定本评选方案。 一、评选原则 公平、公正、公开、透明 二、评审团成员 评审团成员由省公司各部门负责人担任 三、适应范围 珍奥集团山西办事处全体 四、评选时间 在2006年1月15日前，将推荐名单及选票报送至省公司人力资源部 五、评比办法、审批程序 优秀组织管理奖、优秀服务站奖、优秀咨询专家、优秀营销管理奖、销售精英奖、年度新星奖、优秀办事处经理奖 以上奖项由各级领导、各部门提名，经主管领导同意后，填写《优秀部门推荐表》或《优秀个人推荐表》并上报人力资源部，由评审团根据参评条件审批。 服务之星奖、优秀行政管理部门奖、优秀讲座专家等奖项由各市场投票选举产生（以市场为单位，所有成员共同商讨，最终由办事处主任[中心市场部长]进行投票），人力资源部报送评审团根据参评条件审批。 侯选表及参评人员名单附后。
六、评选细则 1、优秀组织管理奖3名 评选范围：周边市场2名、中心市场1名 奖励属性：组织奖 评选标准： （1）授予在本年度各项工作中表现出众，对我公司的发展起到巨大推动作用，对公司今后市场运作有积极借鉴意义的各单位（中心市场以部门为单位）；（2）以全年销售业绩、回款数（全额、及时[4天内]）主要考核指标；（3）服务站建设达标，无安全经营问题出现； （4）财务管理、消费资源管理合理有序，制度建设完善； （5）对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈； 奖励办法：奖励价值4960元的高电位治疗仪1台。 2、优秀服务站奖2个 评选范围：全省各服务站 奖励属性：组织奖（如与总部奖励冲突，可得荣誉，不作物质奖励）。 评选标准： （1）符合《珍奥服务站装修手册》、《珍奥服务站管理手册》的各项指标要求；（2）地面、墙面、展架干净整洁； （3）对顾客服务周到、热情，顾客满意率在95以上； （4）无顾客投诉； 奖品设置：奖励价值4850元的离子水机一台。 3、优秀讲座专家奖2名
公司年度优秀员工评比方案
公司年度优秀员工评比方案 一、评选目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司规范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、评选对象 公司各中心经理级以下所有正式员工 三、评选时限 推优阶段：2016年1月9日-2016年1月16日 评定阶段：2016年1月17日 公式时间：2016年1月18日 表彰时间：2016年1月20日年会 四、评选原则及要求 1、认真对待、高度重视，规定时限内完成推荐评选工作； 2、公平公正，客观合理，公开透明； 3、评选推优对象必须是员工中的最优秀代表，坚决杜绝私自分配，轮流申报、徇私情等。 五、组织保证 1、公司成立评审领导小组，由张凤鸣担任评选组长。各部门负责人为评选成员。 2、人力中心协助评选小组组织开展年度评选、审定、上报工作。
六、评选奖项、名额及奖励金额 1、方案一：奖金奖励 公司对2016年评选的优秀员工将列入2017年公司人才梯队建设。 对于人才梯队建设人员，公司将2017年统一安排管理课程外训。 2、注意事项： 2.1 禁止出现员工之间相互拉票的现象，如存在作假现象，则当事人取消参选资格； 2.2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 2.3 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄； 2.4 所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享； 2.5 希望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。 七、评选资格标准
2013年度优秀员工评选方案
年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员工并为员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为企业的长远发展提供合适的储备人才；树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立你争我赶创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制定本办法。 二、评选原则 1、优秀员工人选为全体在职员工； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选标准 1、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强； 2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度； 3、具有创新精神，并在工作中有突出表现； 4、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 5、具有较强的工作能力、尽职尽责、高质量地完成本职工作； 6、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报以上处分，本年 内无重大过错受到处罚的； 7、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神（在工作中与他人合作融洽。）； 8、对客户或同事服务热情，受到过客户或同事的好评和表扬； 9、踏实守信，热爱公司，认同公司的企业文化； 10、积极参加部门组织的各项培训，未出现无故缺勤情况； 11、全年旷工次数为0次；
四、评选步骤 1、资格遴选：由办公室对公司员工进行资格遴选，并将获得资格遴选的员工名单进行公示， 公示期为三天，如无异议，即认定结果有效； 附件1 《遴选符合条件人员名单公示表》 2、初评：各中心负责人组织本中心全体人员开展优秀员工入围投票，被投票人员必须是公 示过的本中心遴选人员名单中的成员，票多者得入围，比例为本中心总人数的30%，不 足1人按1人计算； 附件2 《年度评选优秀员工分期人员比率人数表》 附件3 《年度优秀员工入围投票》 附件4 《年度优秀员工初评入围人员名单公示》 3、复评：各中心负责人组织本中心全体人员开展入围员工复评，被复评人员必须是公示过 的本中心入围人员，高分者得，比例为本中心入围人员的30%，不足1人按1人计算； 附件5 《年度优秀员工复评评选综合标准评分表》 附件6 《年度优秀员工人力资源部综合标准评分表》 附件7 《年度优秀员工入围人员复评合计得分表》 附件8 《年度优秀员工复评入围人员名单公示》 4、总评：公司评审小组进行最终投票选举2013年度优秀员工。 评审小组成员名单： 附件9《年度优秀员工最终评审投票》
优秀团队员工评选细则
优秀团队员工评选细则 一、目的 为了表彰激励为公司做出突出贡献的先进集体和优秀个人，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀个人的评比活动。 二、评比范围 1、优秀员工：入司3个月以上，通过试用期的所有正式员工； 2、优秀团队：公司所有部门； 三、优秀员工评选标准： 1、认同公司企业文化； 2、严格要求自己，遵守公司规章制度，年度评选全年事假累计不得超过5天，月度评选病假合计不得超过4天，迟到、早退次数不得超过3次，全年旷工0次； 3、认真执行领导安排的工作，踏实守信、坚守岗位、任劳任怨； 4、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 5、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，有良好的个人修养； 6、工作积极主动，热爱本职工作，认真负责，善于改进工作方法，工作责任心强； 7、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新； 8、具有较强的工作能力、尽职尽责、高效率、高质量地完成本职工作； 9、本年内未有受到过客户和同事投诉，无扣罚记录，无通报以上处分，无重大过错受到处罚的；
10、积极参加公司组织的各项培训和活动，无特殊原因缺席的。 四、优秀团队评选条件 1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标； 2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护公司声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习氛围，整体工作有创新； 5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的； 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 五、名额设置与分配 1、月、季、年度优秀员工：6名。 2、年度优秀团队：2个。 3、以上名额均为“宁缺毋滥”。 4、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。 六、评选步骤 1、员工自评：评分占总权重的10%； 2、互评：各部门负责人组织本部门人员开展优秀员工评分，评分占总权重40%； 3、公司评：各部门负责人开展员工评价工作，评分占总权重50%. 七、表彰和奖励 1、通报表扬与奖状： 个人授予年度“优秀员工”荣誉称号并颁发奖状；
优秀员工评选标准以及制度
优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期：
制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度
第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； 1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2.遵守考勤纪律，请假小于等于4天； 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误； 4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示 范带动作用； 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； 6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：
挑战杯策划(附评分表及评分细则)
河南财经政法大学第十二届“挑战杯”课外学术科技作品竞赛赛事策划 校科协竞赛部 2011年3月6日
一、初评 时间：3月 由校内专家老师从全校申报的作品当中按照评审要求评选出一百份左右的优秀作品进入复赛。并在3月底通知进入复赛的团队，帮助他们了解秘密答辩各环节并帮助他们进行准备。 二、复赛 时间：三月下旬 复赛形式为秘密答辩，根据作品类别和团队参赛选手所属院系进行分组抽签，设置四个答辩现场，每个答辩现场设三位评审老师，并一位记时员和一位服务人员（由于答辩过程为秘密答辩，所以现场不设观众）。 另设四个等候教室，供参赛选手等候，每个等候教室设两名工作人员，并由工作人员按次序逐个引领参赛团队进入答辩现场。 答辩流程： 1、正式陈述：每团队由一名队员作为宣讲人，介绍团队成 员，并对宣讲作品进行陈述。陈述过程可借助PPT 等工具对作品进行讲解，本环节只由宣讲人进行陈 述，其他队员不做补充。陈述时间为八分钟。 2、答辩环节：此环节由评委根据团队参赛作品对团队选手 进行提问。评委可指定选手进行回答，由其他选手 进行补充。如未指定选手回答，可由选手自由回答
和补充。评委提问问题个数不限，提问和回答时间 总计为五分钟。 注：1、团队选手必须正装出席，否则将作扣分处理。 2、比赛中设有计时人员，陈述与回答环节最后一 分钟均有提示。时间终止，选手必须停止答辩。 三、决赛 时间：4月15日左右 地点：1—219 主持人：2名 嘉宾： 评审团：十位专家组成专家评审团 参赛团队：十支左右进入决赛团队 形式：公开答辩 答辩流程：与复赛相同 礼仪：（4名） 计时员：（2名） 计分员：（4名） 后勤人员：（10名） 注： 1、十支团队根据抽签顺序依次上台进行陈述与答辩环节， 选手必须正装出席，否则予以酌情扣分。 2、决赛由评审团现场打分并由工作人员计算整理评选出前
最新学生会优秀部门评比方案
安阳工学院生物与食品工程学院第七届学生会团委、学生会优秀学生会评比 策 划 书 策划部门：团学办公室 二零一二年十月二十日
一、评选目的 为更好地进行团委、学生会工作，进一步加强对团委、学生会各部门的管理，调动团委、学生会成员的工作积极性，以及检验各部门的工作成果，鼓励各部门发挥主动性和创造性，特制订本方案。以分数的高低体现团委、学生会各部门的优秀程度，评选“优秀部门”，以促进团委、学生会的工作向更高层次迈进。二、评选对象： 凡隶属于生物与食品工程学院第七届学生会，且能够认真遵守学生会章程，自觉履行学生会各项义务，以服务广大同学为本，均可参加评选。 三、测评小组 主席团，协助小组。（协助小组由团委、学生会各部门部长组成） 四、评选时间： 每年的十二月份评选一次 五、评审委员会构成： 系团委及学院团委相关老师以及学生会主席团 六、评选主要内容： 1、学生会思想建设 2、学生会组织建设、队伍建设、运行情况 3、各项常规活动及品牌、特色活动开展情况 4、学生会各项工作在思路、方法等方面的创新 5、与其他学生组织合作交流情况 6、参与系学生会各项日常工作的考核，与系学生会的配合情况 七、考评程序 1、学生会各部门依据《评选细则》自评，并向系学生会评选工作组呈报《生物与食品工程学院优秀学生会申报表》，并上交年度工作自评报告及相关证明材料。主要包括以下方面： （1）组织建设部分：会议记录、考勤记录、财务记录，学生干部培训证明材料，各主要学生干部（部长级以上，包括部长）学分情况汇总表、奖学金证书、校级以上荣誉证书复印件。 （2）活动开展部分：本年度组织活动项目和获奖情况统计，所获各项集体荣誉证书复印件；本学期的活动计划和总结，常规、特色活动的策划、总结、报道、活动图片。
集团公司季度优秀员工推荐表
编号：CORP-HR-JL01 日期: 部门名称部门人数推荐人数推荐人 第一项：公司政策 1.时机：每季评选一次。各部门每季末依绩效考核成绩与人事资料展开评选，并于次月五（5）个工作日前各部门将【推荐表】交 于人资部。 2.评选流程：部门经理推荐-人资部核对-高层领导审批-总裁核准 3.奖励： A.于公司OA系统发布？优秀员工名单？及?先进事迹（业绩）?; B.奖金发放 C.其他非现金奖励，如旅游活动等 D.优秀员工于本季度享有优先培训的机会。 第二项：候选资格要项 1.正式员工、遵纪守法、内外部无重大投诉者； 2.本季度在工作岗位兢兢业业、无私奉献，有突岀表现，并有较高的敬业精神、团队精神、与进取精神； 3.未有旷工现象，且本季度累计事假不超过7天，病假不超过10天者； 4.公司级优秀员工的候选资格为季度绩效考核成绩为A级的普通员工和绩效考核成绩在90分以上且其部门考核为A级的部门经理。 部门级优秀员工的候选资格为季度绩效考核成绩为A或B级的普通员工和绩效考核成绩在80分以上且其部门考核为B级的部门经理。 第三项：候选人推荐 部门经理应视所推荐的候选人之状况清楚而简明扼要地概括描述其业绩或事迹。内容包括（5W2H :何时何地完成何任务/项目、品质 如何、交期如何、有何贡献；内外客户如何评价；有何突出技术或专业特长；工作态度、团队精神体现在哪等。此项可用附页。 被推荐人姓名1主要贡献或达成业绩（尽可能量化，以数字说明）类别考核 得分 考核 名次 考核 等级 公司级口部门级口 被推荐人姓名2主要贡献或达成业绩类别 考核 得分考核 名次 考核 等级 公司级口 部门级口 部门经理：日期：部门主管领导：日期：人力资源部经理：日期：主管领导：日期： 日期: 集团年第季度优秀员工推荐表
优秀员工评选标准
' 优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准:
员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： ' 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中、差 工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任务。 C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 D．以协作精神工作，协助上级，配合同事。 543】1 5432。 54321 54321 工作 @ 能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 C．及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行。 D．迅速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务。 54321 54321 。4321 5、321 工作效率A．工作速度快，不误工期。 B．工作处置得当，经常保持良好成绩。 C．工作方法合理，时间的使用十分有效。 D．工作中没有半途而废，不了了之和造成后遗症的现象。 5;321 54~21 543(1 5432} 工作面貌A．以主人公精神与同事同心协力努力工作。 B．正确认识工作目的，采取正确地工作方式。 C．积极努力改善工作方法。 D．不打乱工作秩序，不妨碍他人工作。 54321 54321 54321 ]4321 工作成果A．工作成果达到预期目的或计划要求。 B．工作能高质量的完成，良率非常高。 ； C．工作总结和汇报准确真实。 D．工作中熟练程度和技能提高较快。 54321 ：4321 5/321 54321 1.通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：__________分 2.你认为该员工应处于的等级是：（选择其一） [ ]A [ ]B [ ]C [ ]D A：90分以上 B：80—90分 C：70—80分 D：70分以下 3.考核者意见_____________________________________________ 考核者签字：__________________ ______年______月______日
公司年度优秀员工及优秀部门的评选标准
次元科技有限公司2014年度优秀员工及优秀部门的评选标准 为了弘扬企业文化，增强员工工作的主动性，提升员工及部门的主人翁精神，激励优秀部门及员工为公司树立模范带头作用，将对公司2014年度优秀部门及优秀员工、先进个人进行年终评比，具体评选标准如下： 一、优秀员工评选条件 1、公司任职满一年以上（含一年）的员工； 2、公司所有员工； 3、严格遵守公司考勤纪律及规章制度，全年无迟到、早退、病、事假情况，无任何绩效考核扣罚记录； 4、工作认真负责，积极主动，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作，有团队精神和集体荣誉感。为公司员工树立良好形象并起到带头作用。 二、先进个人评选条件 1、满足优秀员工评选条件第（1）（3）（4）条； 2、班长或主管级以下（含）的员工。 三、优秀部门评选要求 1、部门员工遵守各项规章制度，全年绩效考核扣罚情况不超过三次（含）； 2、高效率的完成公司下达的各项工作任务，完成或超过本年度工作计划目标。积极反映发现的问题，为公司提出合理化建议； 3、员工队伍稳定、团结一致、互帮互助、有团队精神； 4、与其他部门关系融洽，其他部门对其满意度最高、意见最少。 四、优秀员工和先进个人评选奖项 （一）服务明星奖 1、良好的仪表仪容； 2、良好的服务态度； 3、能熟练使用标准礼貌语言； 4、能按服务流程，按质按量高效率地服务； 5、服务主动，能够预见客人的需求； 6、能够对客人进行正确的服务修复；
7、在服务前，服务中，服务后表现优秀。 （二）正气正义奖 1、敢于同坏人坏事作斗争，一身正气； 2、不怕打击，报复，穿小鞋，坚决维护酒店的制度和酒店的声誉及形象； 3、自己本身能遵守酒店的一切规章； 4、能及时向领导汇报。 （三）微笑天使奖 1、在工作中团结同事，尊重领导，能笑脸迎送客人，能微笑同事打招呼； 2、在工作岗位上不受情绪的影响，始终如一的良好工作态度； 3、服务热情周到，得到顾客、领导及同事的赞扬与认可； 4、能笑容灿烂，心态阳光，能感染周围的人。 （四）老黄牛精神奖 1、在工作中任劳任怨，从不叫苦、叫累，不怕脏、不怕累； 2、在卫生清理与对客服务中不躲闪，工作效率高； 3、在自己岗位上的工作能忙的开的情况下，协助其他员工工作； 4、从不抱怨，唠骚，从不虚假表现，有领导和没有领导是一个样。 （五）委屈奖 1、在服务工作中未出现任何失误和不周到的情况下，得到顾客无理和不公平对待，遭到打骂，还能顾全大局，维护公司声誉者； 2、受到委屈时，还能保持良好的工作态度，服务好顾客。 （六）技术能手奖 1、技艺高超，精湛，追求技术精益求精； 2、完成任务质量高，效率快； 3、能取到技术上的带头作用； 4、乐于，善于传教技艺； 5、不断地研究，不断地提高，改进流程，并能提出合理化建议。 （七）进步奖 1、以前表现和服务技能不好，通过领导的帮助有较大的进步，进步较明显； 2、以前态度不好，积极性不高，服务质量不好，效率不高，责任心不强，通
2017年优秀员工评选方案(初稿)
2017年度优秀员工评选方案 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，有效激励表现优秀的员工并树立公司模范，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。 三、评选范围： 1、公司所有正式员工或处在试用期（一个月以上）特别优秀员工； 2、经理级以上领导层不参与评优。 四、评选名额： 1、由总部各部门负责人推荐，个人自荐（个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效）。 2、由各部门负责人推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 3、各部门人员在10人以下推荐1-2名；各部门人员在10至20人之间推荐2-3名；各部门人员在30人以上推荐4-6名； 五、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成：（1）、公司高管3人（2）、部门负责人 （3）、考核专员 3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜； （2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 六、评价部门绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，
公司年度优秀员工评选方案
****公司****年优秀员工评选方案 一、评选目的 为嘉奖在****年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，加强员工对公司的认同感和归属感，同时也为公司的长远发展提供合适的储备人才，特制定此方案。 二、评选原则 以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定，做到实事求是。 三、评选范围 总公司及各项目公司全体正式员工（入职时间满6个月）。 四、评选条件 1、截止到****年12月31日，入职时间满6个月（含）； 2、全年累计病、事假不超过10天； 3、责任心强，具有敬业精神，吃苦耐劳； 五、评选依据 1、月度工作计划（一、二、三类事项）完成情况，同时结合工作强度、工作饱和度等因素（总公司总部部门经理及以上、各项目公司部门经理以上人员还需结合年度工作总结），综合考虑其工作表现； 2、个人行为符合公司员工的标准规范； 3、能力评定。 六、评选名额 原则上优秀员工占比不超过在职正式员工总数的6%，其中基层员工占比不应低于80%。 七、评选流程 1、推荐和申报
（1）基层员工由总公司各中心、项目公司各部门第一负责人提报，填写《优秀员工提名候选人申报表》（详见附件1），候选人提报人数按上表分摊至各部门（由项目公司自行分配)，候选人人数可略多于优秀员工实际人数。 （2）总公司总部部门经理及以上、各项目公司部门经理及以上岗位候选人，分别由总公司总裁、副总裁、项目公司总经理提报，候选人人数可略多于优秀员工实际人数。 2、考评打分 由总裁、副总裁、各条线负责人及项目公司总经理、副总经理、各部门负责人分别组成总公司及项目公司评审委员会，分别对总公司和项目公司提报的候选人进行能力评定，填写《能力评定表》（详见附件2）。 3、拟定入选人员 根据打分情况及前述评选规则拟定入选人员名单，项目公司基层优秀员工由项目总审核确定，经理级以上优秀员工还需报总公司副总裁、总裁审核明确；总公司基层优秀员工由副总裁审核确定，经理级以上优秀员工还需报总公司副总裁、总裁、董事长最终审核确认。 4、公示 将确定的拟入选人员名单在全总公司公示，公示期间，任何员工都可向评审委员会提出异议，并要求评审委员会查证或给予解释。 5、确定人选 （1）根据公示结果，最终确定入选优秀员工（公示未通过人员可由其它候选人中得分高者另行公示并递补），填报《优秀员工入选名单》（详见附体3）。 （2）所有入选优秀员工均需报总公司人事行政中心备案，并记入员工人事档案。 七、评选时间 1、****年月日前完成提名候选人名单的上报； 2、****年月日前完成考评打分，并确定拟入选名单； 3、****年月前完成入选名单审核并开始公示，公示期1周； 4、****年月日前完成公示，公布评选结果。 八、奖励
优秀员工评选标准及申报表
生产部月度优秀员工评选标准 （一）范围：公司生产部全体员工 （二）在公司工作连续达3个月以上； （三）遵纪守法：遵守公司各项规章制度，当月无旷工、无迟到早退，病假不超过一天，无任何违法乱纪活动，未受任何处罚； （四）积极学习：按时参加公司组织的各项培训，无旷课记录，刻苦钻研使自身工作能力得到提高； （五）宿舍卫生：所在宿舍当月卫生考核总分不在倒数三名之内； （六）文明礼貌：语言文明，行为规范，对人有礼貌，遵守公共秩序，遵守社会公德； （七）热爱企业；对企业忠诚、积极，具有高度的主人翁意识，不做不利于企业的事，不说不利于企业的话； （八）尊重领导：尊重上级，服从工作分工，工作主动积极，富有热情；（九）团结友爱：团结他人、关心他人，积极参加公益活动和睦相处、为人诚恳； （十）安全生产：严格遵守消防安全生产规章制度，不违章操作，不在禁止吸烟的区域吸烟。 （十一）技术领先：技术过硬、基本功扎实、严格按工艺标准操作，产品质量领先； （十二）工作勤奋：工作勤劳、任劳任怨、作风正派，积极主动；
月度优秀员工评审表 评选月度：年月填表日期：
生产部月度优秀员工评审流程 一、评选流程 先确定候选优秀员工，然后由其所在班组对候选优秀员工进行投票表决。表决后的候选优秀员工资料由生产主管审核，批准之后交由行政部、副总复核，复核后呈总经理审批，经总经理批准之后正式确认为月度优秀员工。二、候选优秀员工的产生 优秀员工由该员工的直属上司或生产主管推荐产生，或者经三个以上本班组的员工推荐产生，本人也可自荐。候选名单及资料由班组负责人交予生产主管。 三、优秀员工的名额 候选员工的名额为本班组或生产部总人数的15%（采用四舍五入的原则）。 四、优秀员工产生的时间 每月的候选优秀员工在第二个月的1号至3号确定下来。每月的候选优秀员工可领一张《月度优秀员工评审表》。 五、优秀员工的审批时间 《月度优秀员工评审表》必须在4号至6号三天内交由生产主管审批，8号之前生产主管必须将评审资料交由副总审批，10号之前行政部将评审资料交呈总经理审批，确定月度优秀员工。 六、表彰月度优秀员工时间和方式 每月第二周周一在生产车间召开大会，表彰和奖励优秀员工。大会召开后，将张贴优秀员工照片和优秀事迹在公布栏上予以公示。
优秀员工评选标准
优秀员工评选标准 篇一：优秀员工评比标准及细节 员工评比标准及流程一；(一)新秀员工评选标准 1、在公司工作满1个月以上并转为正式员工的； 2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、脱岗、病事假） 4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表） 5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 （二）、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 并根据考核表选出优秀员工； 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 （三）、奖励标准 1、每季度评选出的新秀员工会得到公司给予的现金奖励； 2、连续俩个季度评选为新秀员工，可得到免费参与公司组织的管理层培训及
附加奖金； 3、所有优秀员工照片都会张贴于公司光荣榜中，以作为其它员工学习的典范。 二（一）；优秀员工评比标4，所有入选季度新秀员工的均进入年新秀员工评选| 准 1、在公司工作满6个月以上的员工 2、遵守公司管理规定，对工作岗位热爱、任劳任怨，服从上级安排； 3、季度出勤为全勤（季度无迟到、早退、旷工、病事假） 4、季度考核达到80分以上的（详细说明见考核表） 5、所在岗位工作操作熟练的，在工作中无重大事故的； 6、关心、团结公司其它同事，并能得到公司其它人员的认可； 7、主动向上级提出合理化建议，并能给公司带来一定效益； 8、做好本职工作的同时，会主动去做其它力所能及的事情。 （二）、评选流程 1、每季度底由企业管理中心、企业营销中心、企业财务中心的负责人经协商 根据考核表选出优秀员工； 2、次月5号之前在工程部以通报方式在管理信息栏进行公示。 （三）、奖励标准
优秀团队评审答辩评分标准
社会实践优秀团队评选标准（调查类） 1、课题明确性（30分） 紧扣社会实践主题，主题明确、可操作（10分）；调查方法科学，调查取证能够对调查的主题内容进行充分论证（10分）；对学生的专业素质和思想教育方面均有相应的教育效果（10分） 2、实践成果（40分） 活动开展具有创新点，内容和成果具有积极的社会效果（15分）；调查报告结构严谨、逻辑性强，论证方法科学、有数据（15分）；能客观深入地说明一定现象或得出的结论及成果具有合理和正确性（10分） 3、活动过程（20分） 活动过程具有安全性、可操作性和特色性（5分）；活动形式丰富多彩，没有铺张浪费（5分）；有专业老师或学生工作人员带队（5分）；能有效记录社会实践具体进展情况（5分） 4、现场表现（10分） 参与答辩的团队成员对所开展的社会实践活动有客观、准确的把握（5分）；在现场表现得体（5分）
社会实践优秀团队评选标准（服务体验类） 1、课题明确（25分） 紧扣社会实践主题，主题明确、可操作性强（10分）；对学生的社会体验和思想教育方面均有相应的教育效果（15分） 2、实践成果（30分） 活动开展具有创新点，内容能够对自己有一定的提升或产生良好的社会效果（20分）；报告结构严谨、逻辑性强，条理清晰（10分） 3、活动过程（35分） 活动过程具有安全性、可操作性和特色性（5分）；活动形式丰富多彩，没有铺张浪费，队员工作热情主动，态度积极端正（15分）；有专业老师或学生工作人员带队（5分）；能有效记录社会实践具体开展情况（10分） 4、现场表现（10分） 参与答辩的团队成员对所开展的社会实践活动有客观、准确的把握（5分）；在现场表现得体（5分）
年度最佳员工最佳主管及优秀部门评选细则
年度最佳员工、最佳主管及优秀部门评选细则为了提高酒店员工的工作积极性，表扬奖励先进，从而不断地保持和提高酒店的服务质量，增强酒店的竞争力，特制订年度优秀员工及优秀团队的评选细则。具体评选条件和程序如下：评选条件 一、最佳员工： 1. 在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式员工。 2. 在整一年度中未接受过任何警告的员工。 3. 在酒店开展的“”活动中的表现将作为评选依据之一。 4. 有着爱店如家的主人翁精神，积极为酒店的经营管理工作提供建议。 5. 品德高尚，在酒店内或社会上有拾金不昧等行为，为增加酒店的美誉度作出贡献。 6. 积极参加酒店开展的各项培训及技术比武活动。 7. 工作表现卓越的员工(考核项目见所附年度最佳员工推荐表)。 二、最佳主管： 1. 在酒店连续工作满1年，无病事假等缺勤的普通正式主管。 2. 在整一年度中未接受过任何警告的主管。 3. 在部门管理工作中起到承上启下的作用，认真贯彻上级的指令，反馈下属工作状况。 4. 与兄弟部门有着良好的沟通，具有较强的全局意识。 5. 以身作则是员工的工作表率。 6. 带领所在团队积极参加酒店开展的各项活动。 7. 最佳主管的人选将从最佳团队中选取。 8. 工作表现卓越的主管(考核项目见所附年度最佳主管推荐表)。 三、优秀团队： 1. 优秀的团队将以下列团队为单位进行评选 1)前厅客房部、餐饮部、工程部、保安部、市场部、康乐部、采购部。 2. 具体要求 1) 能出色完成各项工作任务(如接待服务、经营指标、酒店主题活动等); 2) 有责任心，进取心和创新精神; 3) 同事之间团结友爱，乐于助人; 4) 客人及酒店各相关部门的良好评价;
年度优秀员工评选标准
年度优秀员工评选标准
4、输出：评定小组成员名单 六、评价部门绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程： （1）、行政人事向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》： （2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议； （3）、行政人事回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序； （4）、总经理审批。 3、输出：《部门绩效评议表》 七、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行确定。 5、部门人数不足5人的，按1人申报。 6、输出：《优秀员工侯选名额分配表》 八、确定优秀员工评定标准 1、优秀员工的评定标准为德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）四个方面，每方面确定三至五项具体指标，形成《优秀员工评定标准》； 2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同； 3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。 4、输出：《优秀员工评定标准》 九、推荐和申报提名人选 1、下列人员可以推荐优秀员工提名人选：店长，经理，部门负责人。
2017公司优秀员工评选方案
XX公司2017年度优秀员工评选方案 一、评选目的 为嘉奖在2017年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进的目的。通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。 二、评选原则 以“公平、公正、公开”的原则，依据员工表现、工作成绩等方面为主要参考标准进行考核及评定。 三、评选对象 在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的先进个人。 四、评选方法 各部门负责人根据年会筹备领导小组下发的奖项评选标准，各符合要求的员工提交报名表，1月6日之前汇总到人力部进行汇总初审，人力部再根据流程，交至各相应领导进行评价、审核，最终由总经理审批评定最终获奖员工。 五、评选人数 评选出的各奖项优秀员工人数按照年会筹备领导小组设定的人数严格执行，各部门负责人需鼓动、引导各员工参加评选。 六、评选流程 各符合标准的员工提交报名表→人力部初审→部门领导评价→分管副总评价→总经理评价→得出总分→确定优秀员工名单
七、奖项评定标准和程序 - 2 -
五、评选标准 1.评定方式 1）奖项《优秀员工评定评分表》分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4； 2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”； 3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在80分以上方可成为优秀员工候选人。 2.各奖项评定标准 1）综合评定标准项
2）专项评定标准项
附件一：2017年度优秀员工申报表 附件二：2017年度优秀员工评定表 行政商务部 二〇一七年十月十五日
年度优秀员工评选办法及表格
年度优秀员工评选办法及表格 青龙湾国际大酒店 年度优秀员工评选细则 (一) 评选目的 为提升团队凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性各主观能动性，增强员工的管理及自我进取的意识，达到表彰先进，激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质，通过评选这一过程，号召全体员工要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行酒店的各项规章制度和操作流程，以带动全体人员的综合素质及精神面貌的提升，调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的空间，让酒店和员工之间有良好的发展平台，特制定以下年度优秀员工评选标准: 一、评选方法: 评选原则: 1优秀员工人选应以各部门基层员工为主。 2优秀员工人选能够获得多数员工的认可。 3评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，并上交人事部存档。 二、评选条件: 1.品德素养过硬、业务能力强、职业道德技能水平高、服务意识及态度端正、仪容仪表良好、执行力强、稳固团结、诚信务实、拾金不昧，在本岗位上发挥重要作用，出色完成本职工作，受本部门人员一致认同及赞扬。
2.有团队合作精神，与同事工作主动沟通配合并引导。完全服从并能按要求完成工作安排，模范执行酒店各项管理制度、规程。 3. 全年没有受过书面警告及以上处罚。 4.在服务、业务技能、管理、安全、环保、节能降耗等方面主动提出合理化建议，为酒店创造良好效益或在其它方面做出了突出贡献。 5.保持工作的积极态度，对饭店有忠诚度及奉献精神。 responsibilities 3) duties of accounting department loan review gang credit review/mean at all levels in accordance with credit approval rules, by examining the investigation reports submitted by investigators and other credit information, credit risk 6对饭店忠诚、敬业爱岗、乐于助人，与同事相处融恰，对领导尊重服从，对 客人热情礼貌。 7积极参加本酒店或部门组织的各类培训及活动。 8对于服务质量、工作技能上特别优秀突出，业务熟悉，能配合同事完成各项 工作任务，无工作失误，不因服务态度遭客人投诉。 三、评选名额:11名 综合办、财务部、动力部、安全部:2人 营销部、前厅部:1人 餐饮部:前厅:4人后厨:4人 四、评选办法和要求: 1各部门于元月十日前，由部门经理召集员工公平公正评出候选人报人事部， 要求针对《优秀员工评选细则》分别注明特别突出事迹，或优秀表现。 2所有参 选名单上交后，由人事部组织各部门经理对参选人员进行复选，确定评选的最终人选。