CC2540_CC2541做蓝牙BLE中心设备关键步骤
动力设备管理制度
动力设备管理制度 一、动力设备管理总则 1.管理范围 1.1生产设备：用于产品制造的相关设备 1.2.动能发生设备：空气压缩设备、锅炉房设备、和其他动能发生设备。 1.3.电器设备：变压器、高低压配电设备、动力、照明、和其他电器设备。 1.4.其他动力设备。包括通用采暖设备、管道、除尘设备和其他动力设备。 1.5.消防设备 二.管理任务及目标 2.1.保证动能设备可靠地供应动力 2.2.使用维护 2.3运行操作人员，必须经过培训并经过考核合格才能独立操作。 2.4.设备应有完整的技术资料和运行技术规程及记录。 2.5.在设备运行中遇有不正常情况时，操作人员应根据规程进行紧急处理，并及时报告相关部门。 2.6.操作人员在设备运转时，不得随意离开工作岗位。 2.7.锅炉用水必须软化，变压设备不得超压运行，动力设备不得超过规定负荷运行。 2.8.保证备用指示仪表和安全装置齐全、灵敏、正确，备用件完整可靠。 2.9.经常进行安全教育，提高操作人员的警觉性和安全责任感，严格遵守保卫保密制度，禁止未经上级许可的人员进入和操作。 2.10.动力设备不得带病运行，任何一处发生故障都应及时排除。 2.11.定期进行预防性试验，对设备性能和腐蚀情况，做到心中有数，不得盲目运行。 2.12.必须进行季节性大检查，如冬令期间，对水暖煤气系统，必须注意防寒保暖，以免冻裂。 2.1 3.严格执行强制性三级保养制和计划检修制。在保养和检修过程中，为了缩短修理时间，必须做好修前一切准备工作，做到保养检修人员心中有数；做好保养检修的记录，积累原始资料，专人负责逐项验收保养和检修质量，保证保养和检修完工后，试车一次通过。 三.节约燃料和能量，提高动能的利用率。 3.1.提高设备技术水平，充分提高一次能源利用率，组织回收利用二次能源（如废气、余热）。 3.2.减少或消除设备中的损失，搞好治理四漏（漏水、漏油、漏气、漏电）工作。 3.3.合理利用功能，如提高用电系统的功率因素、组织好蒸汽系统的余热利用。 四.提高生产效率，降低成本 4.1.不断提高自动化水平和操作人员的技术水平。 4.2.通过技术革新，引进新技术和合理化建议，降低燃料材料及动能的损耗，努力提高劳动生产效率。 4.3.加强经济责任制，采取奖惩制，促进增产节能。 4.4.做好技术培训、技术考核工作，不断提高操作人员水平。经常组织动力设备操作人员学习有关业务的职责条例，规章制度及基础理论，进行一、二级保养和事故处理演习等，提高实际工作的熟练程度。 4.4.所有人员，均应经过安全技术操作的培训和考核工作后方可独立操作，对运行管理人员也要定期进行考核。 4.5.组织分析重大事故，不断地加深全体动力运行人员对生产中不间断优质供应动能的意义的认识，加强安全可靠的观念。
机械动力设备管理办法
机械动力设备管理办法 为了贯彻国家经委、建设部、中国设备管理协会有关文件，按总公司《机械动力设备管理办法》的要求，使有限公司的机械设备管理系列化、规范化、标准化，充分发挥机械动力设备在建筑施工企业中的作用，结合有限公司的具体情况，制定以下管理办法： 第一章管理目标 第一条逐步采用设备综合工程学的科学管理方法，争取最佳的机械动力设备寿命周期，使机械动力设备在建筑施工中获得最佳的经济效益。 第二章管理原则 第二条贯彻设计、制造和使用维修相结合，使用维修和计划检修相结合，修理改造和更新相结合，技术管理和经济管理相结合，专业管理和群众管理相结合的原则，实行大型机械、专用机械集中管理，中小型机械分散管理，集中与分散相结合，有限公司、专业分公司、项目经理部相结合的管理方式。 第三章管理指标 第三条为了提高建筑施工企业的发展速度和经济效益，加强对固定资产投资效益管理，有限公司明确以下指标，作为对所属各专业公司的年度考核依据。 1．机械完好率2．机械利用率 3．机械有效利用率4．技术装备率 5．动力装备率6．红旗设备率 7．机械安全频率8．大修完成率
9．机械设备新度系数10．锅炉、压力容器年检率、建档率。 第四章管理系统 第四条有限公司由一位副总经理主管机械动力设备管理工作，对其实行两级管理。具体机构设置如下： 1．有限公司设立机械动力管理部门，负责有限公司三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理工作。 2．各专业分公司设机务科，负责本单位的三、四、五大类和部分六大类机械动力设备及大型机具的管理工作。 3．各项目经理部明确一名副经理分管机械设备，并设一名专（兼）职机械管理员，负责本项目部所有机械设备（含外施队自带、租用）的现场管理工作。 第五章管理的基本任务 第五条认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备管理方针、政策、法令。各项规章制度、规程规范、定额指标。 通过采取一系列的技术、经济、组织措施，逐步做到对机械动力设备的部分设计、制造、选型、申请、购置验收、调配、安装、使用、维修、核算、改造。更新直至报废的全过程的综合管理，以最经济的寿命周期费用，获得最佳的经济效益。 第六条建立健全各级机械动力设备管理责任制，做到正确使用、精心维修、安全经济运行，进一步健全一套适合有限公司特点的机械动力设备管理制度和办法。 第七条组织总结推广国内外机械动力设备的先进技术和管理经验，提高机械动力设备的管理水平。 第六章职责范围 第八条有限公司机械动力管理部门的岗位职责 1．认真贯彻执行上级颁发的机械动力设备的各项方针、政策和有关规定，并结合有限公司的具体情况制定三、四、五大类和部分六大类机械动力设备的管理细则。
动力系统设备管理制度
2208005 动力系统设备管理制度 编号：XSC-SBC-005 （第四版） （受控） 2015-04-30发布 2015-05-01实施新兴铸管股份有限公司武安工业区生产管理部
文件修改简要
动力系统设备管理制度 编号：XSC-SBC-005 （第四版） 1 目的
明确设备分类，规范动力设备的运行管理。 2 适用范围 本制度适用于股份公司各单位水、风、气（汽）等动力设备的运行管理。 3 实施内容 3.1 动力系统设备分类： 3.1.1 供水设备：深井泵、加压泵、新水循环泵、储水池、水塔等。 3.1.2 供电设备：供电线路、配电设备、变压器等。 3.1.3 供风设备：高炉鼓风机、空气压缩机。 3.1.4 供氧（氮）设备：空分塔、氧（氮）压机、氧（氮）气球罐等。 3.1.5 煤气设备：煤气加压机及煤气柜等。 3.1.6 蒸汽设备：蒸汽锅炉、热水锅炉等。 3.1.7 动力管网：水、风、气（汽）等输送管道。 3.2 动力设备必须制订的各项管理制度名称 3.2.1 设备规程：使用、维护、检修等各项规程； 3.2.2 管理制度：事故、锅压、管网及电器等管理制度； 3.2.3 实施细则：运行管理、检修管理、润滑管理等细则； 3.2.4 各项程序：点巡检、事故分析等程序； 3.2.5 完好标准：制氧机、空压机、鼓风机、水泵等。 3.3 强化重要机组及大型设备的专业管理 3.3.1 重要机组及大型设备：D2350、D1450、D1050、DA200、DA400、H500等鼓风或空压设备；以及为其配套的大型电机。 3.3.2 开展以事业部点巡检工作为中心的设备全面管理；专检人员在做好设备点巡检的同时，做好对设备的运行、检修、润滑以及岗位人员点检的检查和各
设备动力管理管理制度
设备动力设备动力管理制度管理制度管理制度 燃气燃气管理管理管理制度制度制度 第一章 总 则则 第一条 为加强燃气管理，规范燃气系统设备和管道操作工作，以确保公司运营正常用气，特制定本规定。 第二条 公司燃气系统管理的归口部门为设备管理部。 第三条 燃气管理要做到“燃气有计划、消耗有定额、节气有措施、考核有奖惩”等原则。 第二章 供用气管理工作要求供用气管理工作要求 第四条 设备管理部严格执行锅炉等用气设备运行规程、维修规程，安全技术规程等。 第五条 设备管理部完整保存各种基础技术资料，包括供气管网系统图、供气管网施工竣工图、锅炉设备图纸等资料。 第六条 燃气管理工作要求狠抓节气工作，做到经济合理运行，努力降低消耗和成本。 第三章 燃气设施设备管理气设施设备管理 第七条 相关用气部门需配备二级计量仪表、主要用气
岗位仪表配备率要达到100%，其他须达到80%以上。 第八条 相关用气工序或设备三级计量仪表配备率达到100%，其他可达到60%以上。 第九条 所有配备仪表都必须按照周期检定期限进行检定，检定率要达到100%。 第十条 定期组织锅炉和借用气系统的热平衡测试、分析工作，不断提高锅炉热效率。采用新型保温材料，以做到保温层齐全完整，降低热损失，提高换热设备的效率，使供用气设备和供用气干管单位面积热损失达到国家标准，不断提高热能的利用率。 第十一条 设备动力相关人员定期、分批进行锅炉等用气设备进行检验。 第四章节约用气管理 节约用气管理 第十二条 公司定期组织节约用气检查，对节约用气有显著成绩或严重违反用气规定的部门和个人实施奖惩。 供用气安全管理 第五章供用气安全管理 第十三条 严格执行国家相关的法律法规。 第十四条 各部门、子公司使用天然气需由公司统一组织并指导。 第十五条 定期组织安全检查，做好事故预防工作，保证其安全运行。 第六章附 则则
电气安全及动力设施管理程序示范文本
电气安全及动力设施管理程序示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电气安全及动力设施管理程序示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1 目的 针对事业部的电气系统，制定操作要求和运行标准， 确保其符合职业健康安全目标与指标的要求，以实现安全 管理的不断改进。 2 适用范围 适用于与电气系统相关的活动、产品、服务。 3 规范性引用文件 GB/T28001-2007 idt OHSAS18001：2007职业健康 安全管理体系标准以及国家法律法规的有关要求。 4 职责 4.1各单位领导负责对本单位人员日常用电安全进行检 查、设备维护及运行管理。
4.2动力事业部负责10kV供电系统的管理、运行、巡视、检修； 4.3对于10kV供电系统的外供电线路，动力事业部负责总配输出开关及其总配内部的二次线路；外供电用户负责其输出线路的管理、运行、巡视、预防性试验、修理（维护、维修）等项工作。 4.5动力事业部负责380/220V低压供电系统的管理、运行、巡视、维护保养、检修等工作。 4.6动力事业部负责照明设施的维修。 4.7安全环保部负责组织相关单位进行电气事故的应急救援与事故处理工作。 5 管理内容和方法 5.1 10kV供电系统的停、送电操作 1) 因工作需要停10kV供电系统时，停电工作负责人填写停电申请，生产运营部审核签发，总配值班人员方可
设备动力科岗位职责
编号：SM-ZD-90856 设备动力科岗位职责Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
设备动力科岗位职责 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不 同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作 有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 直接上级：生产部； 部门性质：设备、能源消耗及安全环保管理工作； 管理权限：受生产部委托，行使公司设备、控制能源消耗与安全环保工作的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务； 管理职能；有效地组织对公司设备动力和水电的管理，提高设备利用率； 主要职责： 1．严格服从生产部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向生产部负责； 2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越权事件的发生； 3．负责拟订设备动力和水电管理工作计攻目标； 4．负责公司机械设备、电器设备管理及设备故障的维修； 5。负责编制和上报设备用的外协件、备品备件的计划；
6．负责公司的电、水管理工作； 7．负责设备大中修计划的拟订、检查和实施； 8．负责进厂设备质量技术检查，建立设备档案管理； 9．负责设备、工具的使用与保管； 10．负责组织对公司设备维护、保养、安装、调试工作； 11．负责抓好安全生产和环境保护、劳动保护工作；； 12．负责建立有关设备动力资料卡； 13．协助监督对设备安全使用和考评工作； 14．配合人呈部门组织实施员工安全知识教育和培训工作； 15．建立和完善公司和安全操作规程； 16．建立和完善公司安全网络和定期组织的安全检查； 17．协助做好有关设备方面的工作事项； 18．完成领导临时交办的其他工作； 19．完成临时交办的其他工作 这里填写您的企业名字 Name of an enterprise
重点动力设备管理制度
重点动力设备管理制度 1?重点设备划分的范围和依据 1.1全公司主要生产中的设备如：金切、锻压、起重、加热、动力等设备。 1.2依据 1.2.1故障对生产的影响程度； 1.2.2设备的加工对产品的精度； 1.2.3设备的购置价格； 1.2.4设备的利用率； 1.2.5安全性。 2?重点设备的划分方法 根据重点设备划分的范围和根据，对设备以“计算积分” 的方法来分类，共分三大类，积分在85分以上为重点设备。 I类设备：积分在85分以上； II类设备：积分在50?84分之间； III类设备：积分在50分以下。 3?重点设备的划分程序 3.1各分厂（部门）根据重点设备的划分方法、范围和依据等原则，对本单位的设备每年进行自行打分，并按产品结构分析、研究和调整，于每年的12月10前报动力设备处。 3.2动力设备处汇总后提出审核意见。并下发到各单位。
4?重点设备的管理 4.1应有标志显示重点设备，使人人关心，个个重视。 4.2严格定人定机凭证操作，严格执行润滑“五定”制度，不能胜任者应及时调整，确保重点设备合理使用和精心维护，使其经常保持完好状态。 4.3重点设备必须做好日常检查工作，随时掌握其技术状况, 维修人员必须进行定期的巡回检查工作。 4.4对重点设备，动力设备处必须有独立台帐，各单位应建立分台帐 4.5加强重点设备的技术状况普查，逐步开展监测，并做好记录。 4.6动力设备严格执行各种运行规程《安全操作规程》《维护保养规程》《安全使用工作指导书》，并加强巡回检查工作. 4.7重点设备的维修计划应优先安排，并做好备品备件更新改造工作。 4.8重点设备的技术档案要完整，说明书齐全。 4.9周末设备检查，对重点设备要重点抽查。 4.10技术部门根据产品质量要求及工艺要求选定质量控制点设备明细，除焊机外的质控点设备和单一的关键设备无论积分多少，一律比照重点设备管理。 5?相关质量记录 5.1设备分类评定表
动能设备管理制度
动能设备管理制度 ：03-17 1.目的作用 动能设备是企业生产的动脉。加强对工业锅炉、动能网管、压力容器的维护保养，正确地操作使用，科学地管理，使动能设备处在良好的运行状态，充分发挥其功能作用，是保证企业生产顺利进行、节约能源、保障安全、提高经济效益的需要。为此，特制定本制度。 2.管理职责 2.1 动力车间直接负责对动能设备的管理，由于动能设备属特种设备，其安全要求受到国家劳动部门的监管，因此要严格执行国家颁发的各项政策规定，除了要安排好各动能设备的日常生产外还应做好对操作人员的安全意识教育，强化对各项规章制度执行的力度。 2.2 公司总师办及设备动力科应高度重视对动力车间生产运行状况的监察控制，抓好基础管理和安全督导，要经常深人车间进行专业技能传授，帮助解决各种技术问题。 3.工业锅炉的管理 3.1 锅炉是生产、生活不可缺少的重要动力设备之一。锅炉在使用中具有高温、高压的特点，如果管理不善，极易发生事故。为确保锅炉的安全运行，促进生产发展，保障人身安全，必
须加强对工业锅炉的管理，严格执行国家劳动部门颁发的《蒸气锅炉安全监察规程》和各项规章制度，使其经常保持在良好状态下运行。 3.2 使用锅炉的单位要重视锅炉管理工作，专人负责锅炉设备的技术管理，按照《蒸气锅炉安全监察规程》的要求，搞好锅炉运行维护保养、定期检修工作，确保锅炉安全、正常运行。 3.3 使用锅炉单位应按照劳动部门颁发的《蒸气锅炉使用登记办法》申请锅炉登记，未领到蒸气锅炉使用证的锅炉，不准使用。 3.4 使用锅炉单位必须认真执行劳动部门《锅炉司炉工人安全技术考核管理办法》，司炉工必须经培训、考试合格，取得操作合格证，才能独立上岗，否则，不准独立上岗操作，任何人员更不准强迫司炉工人违章作业。 3.5 投人运行的锅炉应建立以下制度： 3.5.1 锅炉安全技术操作规程; 3.5.2 运行记录制度; 3.5.3 交接班制度; 3.5.4 水质化验制度; 3.5.5 维护保养检修制度; 3.5.6 事故处理和报告制度。 3.6 运行中的锅炉值班室必须悬挂以下资料： 3.6.1 锅炉总体纵剖面图;
设备动力部管理制度
设备动力管理制度 《大福源酒店设备动力管理制度》有以下制度组成： 一、设备动力管理责任制度 二、设备维护保养制度 三、设备检修管理制度 四、设备密封管理制度 五、设备技术基础管理制度 六、设备润滑管理制度 七、锅炉、压力容器管理制度 八、设备防腐蚀管理制度 九、设备检查评级管理制度 十、设备事故管理制度 十一、固定资产管理制度 十二、仪器仪表管理制度 十三、起重机械管理制度 十四、备品备件管理制度 十五、机械加工管理制度 十六、工业建筑物、构筑物、设备基础管理制度
十七、供排水管理制度 十八、供用电管理制度 十九、供用汽管理制度 一、设备动力管理责任制度 为加强企业对设备动力工作的领导，健全组织机构，实行综合管理，明确各有关部门和设备动力部的职责范围。 企业设备动力管理部门的职责 1、贯彻执行上级有关设备动力管理的规章制度和决定，总结推广有关设备管理的先进经验，组织上报各项报表。 2、负责全公司设备动力业务管理、设备更新及设备的技术改造和固定资产管理。统一平衡、合理使用大维修费用及设备更新改造费用。 3、组织、督促建立和健全设备的技术资料。建立各单位主要设备的台帐和设备卡片。做好设备技术状况分析和设备管理工作总结。 4、督促下属贯彻执行设备动力方面的维护、检修、检验技术规程、管理制度、定额标准。 5、组织编制、审核年度大修理计划及系统停车大检修的综合平衡和实施。
6、组织好设备防腐蚀、润滑、锅炉、压力容器、水质处理等工作。开展对新工艺、新技术、新材料的研究、应用和推广，推动设备的技术改造。 7、对主要设备状况组织定期或不定期检查，并参加重点机建、技改、安装项目的方案审查及竣工验收工作。 8、组织编制、审定备品备件消耗定额和储备定额，抓好备品备件的图纸资料、定额计划、质量管理工作。组织备品备件订货加工计划的编制，指导所属单位做好备品备件的用、管、修、供工作。 9、组织对蒸汽锅炉、压力容器、高压电器、仪器仪表、继电保护、绝缘等的定期检查检验工作。处理动力运行方式的重大变更，确保安全运行。 10、对设备的重大事故及时组织和参与分析调查，并组织抢修，迅速恢复生产。 11、组织对设备动力方面技术力量的培训，不断提高技术水平和管理水平。 车间设备管理人员的职责 车间主任职责 1、对本车间设备的操作、维护、检修、安全运行负全面主任。
电力设备及动力设施安全管理制度示范文本
电力设备及动力设施安全管理制度示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
电力设备及动力设施安全管理制度示范 文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1.0 目的 加强公司电力、动能管理和节约能源，规范电力、动 能管理工作，保证动力、动能设施安全运行特制定本制 度。 2.0 使用范围 本制度适用于公司所有电力、动能设施。 3.0 电力管理 3.1 公司的电力设备包括变压器、高低压配电设备、 动力照明线路等。其运行维护、安装和架设工作，由安全 环境动力科负责，并严格按电力、劳动部门的规定进行管 理。
3.2 电力的正常供给是保障生产的重要条件，为确保生产任务完成，安全环境动力科应根据电容量，按先生产后生活的原则分配用电，调整各部门的用电负荷。 3.3 安全环境动力科要对公司的电力负荷和使用时间进行平衡、调度和监督。如发现使用不合理或有危险等情况，有权采取紧急措施，切断电源，然后向主管经理汇报。 3.4 因生产（工作）需要增设照明灯具和用电器具的须经安全动力科审批，非生产用电的增设必须经安全动力科审核后报主管总经理批准，未经批准而私自设置的，每发现一例扣减该部门当月奖励500元，扣减肇事者当月奖励200元。 3.5 地下电缆标志是反映地下电缆布线的记录，任何人不能随意移动，违反规定者扣减当月奖励500元；因移动电缆标志而造成生产事故或人身事故的肇事者还要依法
动力厂变电站管理制度
动力厂变电站管理制度 部门职责： 变电站是动力厂公司的唯一电能来源，直属公司领导。它肩负着公司各 分厂及部门的供电工作，是公司的心脏和命脉。负责电网运行及各用电部门的组织、协调工作。在业务上受地区供电分公司领导，其主要职责是配合电力系统安全、经济的运行，更好的为本公司提供安全、合格、优质的电能。 变电站岗位职责 1、站长 在公司和地区供电局领导下，负责全站工作，是本站各项工作的第一责任人，主要职责是： 1)、编制年、季、月度工作计划并组织实施，签发并按时上报各类报表 和各类总结。 2)、根据电力部门和公司要求，结合实际编制本站各项规章制度，并认 真组织实施和督促检查。 3)、组织政治学习，做好思想工作，搞好民主管理，关心员工生活。 4)、加强安全教育，主持安全日活动，组织本站的事故、障碍调查分析 和安全工作检查，搞好安全性评价。 5)、督促全站人员贯彻各项规章制度和《变电站标准化管理条例》，定 期不定期查阅有关记录、台帐和“两票” ，并提出改进意见。督促检查 现场管理工作。 6)、每月每值至少跟班一次，掌握设备运行状况和人员行为规范的执
行情况，抓好安全经济运行分析、电能质量分析、可靠性分析等 工作和设备定级、缺陷管理、设备验收及新设备投运前的准备工 作。 7) 、亲自主持较大停电和较复杂操作的准备工作，并现场监督。 8) 、参与编写、修改现场运行规程和典型操作票，并检查执行情况， 抓好培训工作和本站微机管理工作。 9) 、定期组织人员对安全工器具、消防通讯、生活等设施进行检查， 组织搞好全站设备维护及文明生产工作。 10) 、制定切实可行的考核办法，落实各级岗位责任制，并公开、公 正执行，做好记录并存档。 2、主值长 主值长是本站的技术负责人，协助站长做好运行技术管理和培训 工作，主要职责是： 1） 根据《电力管理条例》及有关规定建立建全台帐、记录、资、 料、图纸、图表，按规定及时准确填报各类报表及记录。 2） 参加较大停电和较复杂的操作准备、监护工作，组织处理现、 场发现的安全、技术问题。 3） 制定并完成培训工作，组织好本站的反事故演习、事故预想，、 搞好新设备投运前的培训和准备工作。 4) 、站长不在时代行站长职责。
重点动力设备管理制度
重点动力设备管理制度 1.重点设备划分的范围和依据 1.1 全公司主要生产中的设备如：金切、锻压、起重、加热、动力等设备。 1.2 依据 1.2.1 故障对生产的影响程度； 1.2.2 设备的加工对产品的精度； 1.2.3 设备的购置价格； 1.2.4 设备的利用率； 1.2.5安全性。 2.重点设备的划分方法 根据重点设备划分的范围和根据，对设备以“计算积分”的方法来分类，共分三大类，积分在85分以上为重点设备。Ⅰ类设备：积分在85分以上； Ⅱ类设备：积分在50～84分之间； Ⅲ类设备：积分在50分以下。 3.重点设备的划分程序 3.1 各分厂（部门）根据重点设备的划分方法、范围和依据等原则，对本单位的设备每年进行自行打分，并按产品结构分析、研究和调整，于每年的12月10前报动力设备处。3.2 动力设备处汇总后提出审核意见。并下发到各单位。
4.重点设备的管理 4.1 应有标志显示重点设备，使人人关心，个个重视。 4.2 严格定人定机凭证操作，严格执行润滑“五定”制度，不能胜任者应及时调整，确保重点设备合理使用和精心维护，使其经常保持完好状态。 4.3 重点设备必须做好日常检查工作，随时掌握其技术状况，维修人员必须进行定期的巡回检查工作。 4.4 对重点设备，动力设备处必须有独立台帐，各单位应建立分台帐 4.5 加强重点设备的技术状况普查，逐步开展监测，并做好记录。 4.6 动力设备严格执行各种运行规程《安全操作规程》《维护保养规程》《安全使用工作指导书》,并加强巡回检查工作. 4.7 重点设备的维修计划应优先安排，并做好备品备件更新改造工作。 4.8 重点设备的技术档案要完整，说明书齐全。 4.9 周末设备检查，对重点设备要重点抽查。 4.10技术部门根据产品质量要求及工艺要求选定质量控制 点设备明细，除焊机外的质控点设备和单一的关键设备无论积分多少，一律比照重点设备管理。 5.相关质量记录 5.1设备分类评定表
机械动力设备管理制度1.doc
机械动力设备管理制度1 机动设备管理制度 贵州航天凯宏科技有限责任公司 二O一二年一月 目录 第一章：总则(1) 第二章：公司各级设备管理人员职责(1) 第三章：设备管理(8) 第四章：动力运行管理(11) 第五章：设备管理统计指标(11) 第六章：设备和检修(13) 第七章：润滑与备件管理(15) 第八章：设备事故(16) 第九章：技术基础工作(19) 第十章：设备的技术改造(20) 第十一章：培训(20) 第十二章：检查、评比和奖惩(21)
第一章总则 第一条为贯彻国务院发布的《全民所有制工业交通企业设备管理条例》，根据中国航天科工集团公司《中国航天科工集团公司设备管理办法》(天工法研【2008】584号)通知。并参照《O 六一基地设备管理制度》，为加强我公司机动设备管理，促进航天事业的发展，结合公司实际特制定本办法。 第二条机动设备管理应贯彻下列方针： ㈠做到对设备的规划、选型（含自制设备的设计审查）、购置、安装、使用、维护、改造、更新、报废等全过程进行综合管理，以达到设备寿命周期内综合效益最佳的经济效果； ㈡设备管理应当依靠技术进步、促进生产发展，执行“预防为主”、维护保养与计划检修并重及维修质量第一的方针，坚持制造与使用相结合、修理与改造更新相结合、专业管理与群众管理相结合、技术管理与经济管理相结合； ㈢动能的供应和使用要做到“安全、可靠、经济、合理”，节约能源，搞好环境保护。 ㈣积极应用系统工程、价值工程、网络技术和微机等现代化管理理论和方法，推广故障诊断、状态监测、数控数显等各种新工艺、新技术，不断提高设备管理和维修水平。 第三条设备固定资产的所有权属于国家，企事业单位有责任保护国家不受损害。在经济承包过程中，必须把设备管理的主权经济指标，与生产任务同时进行管理。
动力设备管理制度修改
动力设备管理制度 1.目的对公司电力、动力设备进行管理和
控制，保证电力、动力设备的正常运行及充分利用。 范围2. 本文件规定了动力设备运行与管理的职责、内容与方法。本文件适用于公司各单位，包括用电、用水、用气等管理。 3 术语和定义 GB/T 19000中的术语和定义及下列定义3.1 本文件采用 3.2 供电系统 10KV”出577570、569512、、567、511自徐水变电站“517”出线回路、何家店电站“、线回路至我公司一总配、二总配进线开关，以及自总配进线开关至各变电所变压器室或变 10KV供电系统。压器等，统称为 3.3 380/220V低压供电系统低380/220V自变电所低压配电总开关至配电室各输出 回路末端配电总开关前，统称压供电系统。 3.4 380/220V低压配电系统自低压配电室输出回路末端配电总开关至各用电设备 的电源总开关，统称为低压配电系统。 3.5 发电系统 自二总配发电机房出线总开关的输出电缆至配电室总进线开关，统称为发电系统。 3.6 用电单位 公司各生产用电单位、办公楼及生活区用电，统称为用电单位。 4 动力公司职责4.1 10KV供电系统的管理、运行、巡视、检修、预防性试验、继电保护整定等项工作，均由供电单位负责；规划设计、技术改造设计、大修以及更新的技术准备工作，均由供电单位负责。 4.2 供电给两个或两个以上用电单位低压配电间的管理、户外配电箱、户外共用线路的运行、巡视、维护保养、检修等工作由供电单位负责；厂房及车间用电， 由用电单位负责。 4.3 一、二总配站及至各用电单位进线总柜的低压配电系统的管理、运行、巡视、维修保养及检修均由供电电单位负责。 4.4 各单位区域内的低压配电系统的管理、运行、巡视、维修保养及检修均由用电单位负责；但配电系统的技术改造、大修更新等技术准备、施工监制等工作由供电单位负责。 4.5 发电系统的管理、运行、巡视、预防性试验及系统维护、检修由供电单位负责。 4.6 室内的照明及其维修由用电单位负责，室外的照明及其维修由后勤保障部门负责。 4.7 因供电系统检修，外部供电站需停电时，由供电单位与供电局联系，并负责向生产办和用户告示。 4.8 负责锅炉房蒸汽锅炉、水暖锅炉及至各用户单位总线管网的管理、运行、巡视检查、维修保养等工作。 4.9 负责公司内生产、生活总供水管网的管理、运行、巡视检查、维修保养等工作。 4.10 负责压缩空气站、液氧、液氩、二氧化碳的管理、运行、巡视检查、维修保养等工作。
13动力设备管理制度
标准文件 1.目的：建立动力设备的管理标准,使动力设备管理规范化。 2.范围：适用于公司所有动力设备。 3.责任：设备工程部对此制度的实施负责，设备工程经理负责监督。 4.内容： 4.1. 动力设备包括电气系统、蒸气系统或压缩空气系统和制冷系统等供应设备、供 水系统、通风采暖、空调系统以及所动力网络、线路、管道等，均为动力设备。 4.2. 公司健全动力设备管理机构，配备数量适当、素质较高的管理和技术人员、运 行操作人员和设备维修人员。 4.3. 主要动力设备建立单台的设备档案。 4.4. 动力设备投入运行前必须取得国家和地方安全监察机构，环保监察机构，供电 管理机构等主管部门的使用证，方可投入运行。 4.5. 动力设备必须严格执行定人、定机，特殊情况下不可能或不便定机。必须定值 班长并严格执行凭证操作制度，所有值班人员未接受专业培训和未经国家授权机关统一考核取得合格证，不得单独操作设备。 4.6. 动力设备应有完备的使用、操作、维护、检修规程，并按有关规定执行，合理 使用和搞好日常维护保养工作。 4.7. 动力设备管理必须严格执行国家“安全管理规则”的各项规定，实行“值班运 行记录、操作票、岗位责任制、巡检制、交接班制、设备维修保养制、安全防火制、清洁卫生制、安全操作运行规程”等。并认真填写记录。 4.8. 动力设备的安全防护装置和指示仪表，应定期校验，保持准确、灵敏，备用设 备应完整、可靠，定期调换使用，按计划检修。
4.9. 动力设备必须进行季节性大检查。 4.10. 动力设备必须有更新改造计划，逐步实施更新换代，不断提高动力设备的装备 水平。 4.11. 针对动力设备复杂性、重要性和精度高的特点，必须加强专业人员和操作人员 的培训和教育工作，以提高设备的管理水平和操作水平。
电力设备及动力设施安全管理制度正式样本
文件编号：TP-AR-L2609 There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party. （示范文本） 编制：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 电力设备及动力设施安全管理制度正式样本
电力设备及动力设施安全管理制度 正式样本 使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 1.0 目的 加强公司电力、动能管理和节约能源，规范电 力、动能管理工作，保证动力、动能设施安全运行特 制定本制度。 2.0 使用范围 本制度适用于公司所有电力、动能设施。 3.0 电力管理 3.1 公司的电力设备包括变压器、高低压配电 设备、动力照明线路等。其运行维护、安装和架设工 作，由安全环境动力科负责，并严格按电力、劳动部
门的规定进行管理。 3.2 电力的正常供给是保障生产的重要条件，为确保生产任务完成，安全环境动力科应根据电容量，按先生产后生活的原则分配用电，调整各部门的用电负荷。 3.3 安全环境动力科要对公司的电力负荷和使用时间进行平衡、调度和监督。如发现使用不合理或有危险等情况，有权采取紧急措施，切断电源，然后向主管经理汇报。 3.4 因生产（工作）需要增设照明灯具和用电器具的须经安全动力科审批，非生产用电的增设必须经安全动力科审核后报主管总经理批准，未经批准而私自设置的，每发现一例扣减该部门当月奖励500元，扣减肇事者当月奖励200元。 3.5 地下电缆标志是反映地下电缆布线的记
动力设备管理制度修改
动力设备管理制度 1.目的 对公司电力、动力设备进行管理和控制，保证电力、动力设备的正常运行及充分利用。 2.范围 本文件规定了动力设备运行与管理的职责、内容与方法。 本文件适用于公司各单位，包括用电、用水、用气等管理。 3 术语和定义 3.1 本文件采用GB/T 19000中的术语和定义及下列定义 3.2 10KV供电系统 自徐水变电站“517”出线回路、何家店电站“511、512、569、567、570、577”出线回路至我公司一总配、二总配进线开关，以及自总配进线开关至各变电所变压器室或变压器等，统称为10KV供电系统。 3.3 380/220V低压供电系统 自变电所低压配电总开关至配电室各输出回路末端配电总开关前，统称380/220V低压供电系统。 3.4 380/220V低压配电系统 自低压配电室输出回路末端配电总开关至各用电设备的电源总开关，统称为低压配电系统。 3.5 发电系统 自二总配发电机房出线总开关的输出电缆至配电室总进线开关，统称为发电系统。 3.6
用电单位 公司各生产用电单位、办公楼及生活区用电，统称为用电单位。 4 动力公司职责 4.1 10KV供电系统的管理、运行、巡视、检修、预防性试验、继电保护整定等项工作，均由供电单位负责；规划设计、技术改造设计、大修以及更新的技术准备工作，均由供电单位负责。 4.2 供电给两个或两个以上用电单位低压配电间的管理、户外配电箱、户外共用线路的运行、巡视、维护保养、检修等工作由供电单位负责；厂房及车间用电，由用电单位负责。 4.3 一、二总配站及至各用电单位进线总柜的低压配电系统的管理、运行、巡视、维修保养及检修均由供电电单位负责。 4.4 各单位区域内的低压配电系统的管理、运行、巡视、维修保养及检修均由用电单位负责；但配电系统的技术改造、大修更新等技术准备、施工监制等工作由供电单位负责。 4.5 发电系统的管理、运行、巡视、预防性试验及系统维护、检修由供电单位负责。 4.6 室内的照明及其维修由用电单位负责，室外的照明及其维修由后勤保障部门负责。 4.7 因供电系统检修，外部供电站需停电时，由供电单位与供电局联系，并负责向生产办和用户告示。 4.8 负责锅炉房蒸汽锅炉、水暖锅炉及至各用户单位总线管网的管理、运行、巡视检查、维修保养等工作。 4.9 负责公司内生产、生活总供水管网的管理、运行、巡视检查、维修保养等工作。 4.10 负责压缩空气站、液氧、液氩、二氧化碳的管理、运行、巡视检查、维修保养等工作。 5 管理内容与方法 5.1 供电系统的运行与管理 5.1.1 10KV供电系统 ——因工作需要停10KV供电线路时，申请停电工作负责人填写停电工作票，经动力公司主管经理或由主管经理指定的负责人审核签发，总配值班人员方可进行停电操作；检修作业完毕，由申请停电工作负责人在工作票上签字后，总配值班人员方可恢复供电。 ——10KV供电线路故障跳闸后，供电单位负责人应立即组织有关人员迅速查明跳闸原因，故障排除后，恢复供电；并将停电原因及时上报总经理办公室和主管公司领导。
动力管理制度(新)
江苏省广播电视信息网络股份有限公司南京分公司动力系统（供配电、机房空调）管理制度 （征求意见稿） 一、总则 1、为了加强公司动力系统的管理，确保动力系统安全、稳定、可靠地运行，依据广播电视安全播出对动力部分的规范要求，制订本规章制度 2、动力管理坚持“各级责任主体”和“安全预防为主”的原则，做到经济合理，安全高效。 3、本制度包含动力系统的技术规定及运行管理、维护保养、安全检查等具体规定。 二、技术规定 1、供配电系统 （1）结合机房所处当地供电网络的实际，广电大厦的播控中心、运营中心等机房的供电应达到一级保障要求，局间站及二级站机房应达到二级保障要求，确保机房设备的供电安全。 （2）一级机房外部电源应来自两路专用供电线路，对应于不同外电、互为备份的专用变压器，当一路发生故障时，另一路不应同时受到损坏。二级机房外部电源应有两路独立的外电，当一路发生故障时，另一路不应同时受到损坏，局间站机房其中一路应为专用变压器。 （3）所有机房的两路供电互为备份，低压部分具备手动或自动互投功能，每条线路均能承担机房全部负荷的连续运行,包括机房空调、消防设备、照明等设备设施用电。 （4）一级机房播出设备应采用UPS不间断供电，UPS配置按2N （或N+1）并机冗余。核心播出设备、双电源播出设备应分别接入不同的UPS供电回路，UPS电池组后备时间应满足设计满负荷工作30分钟。二级机房核心播出设备、双电源播出设备应分别接在不同的UPS供电回路，若条件达不到要求，至少主播出设备接专用UPS线路，备播出设备要接到市电上，确保一路失电时仍能保障播出。各二级站机房UPS电池后备时间不少于60分钟。
动力设备修理管理制度
动力设备修理管理制度 1. 设备技术状态检查 1.1 按照设备管理规定，每年三季度末，各设备使用单位组织对本单位在用主要生产设备进行技术状况检查。设备部门配合各单位对在用精、大、稀及关键设备的检查。 1.2 按照国家对设备使用年限的规定，我公司在用设备役龄长短对列入技术状况检查范围的设备实行动态控制。 1.3 根据在用设备对我公司产品质量、安全生产所起影响作用大小，对下列设备的技术状况检查予以重点安排。 1.3.1在用精、大、稀、关设备，不论使用年限全部搞技术检查，对几何精度有要求的 1.3.2在用起重、动能、质控点设备，不论使用年限全部搞技术状况检查。 1.4 设备使用单位按照设备完好标准，认真组织有关人员进行检查，发现问题及时整改，并认真作好设备技术状况普查表的填写。在检查全部结束后，在规定日期内，将记录好的普查表报送动力设备处审核。同时根据检查情况提报下年度设备大(项)修申请计划。 1.5 动力设备处根据设备技术状况检查记录，全面进行分析考核设备的各项技术指标，统计全厂设备完好情况，并对已核定的完好设备予以标识。 2. 设备修理 2.1 设备修理计划 2.1.1动力设备处根据各单位报送的下年度设备修理申请计划，参考年度技术状况普查资料、产品质量对设备的要求，以及公司资金安排，编制下年度设备大修计划。经会审后，报主管副总审批列入下年年度综合计划执行。 2.1.2凡列入设备修理计划的设备，使用单位必须填写“设备大修理预报表”，报动力设备处作为修前鉴定参考资料。 2.2 设备修理计划的变更与调整 2.2.1设备年度修理计划在执行中要严肃，不得随意更改。因特殊原因需变更修改修理项目和时间时，应严格履行审批手续。
动力介质管理制度
动力介质管理制度 1、范围 本制度规定了动力介质的使用管理和安全管理。 本制度适用于厂各部门。 2、动力介质管理职责 2.1 涉及到本厂的动力介质包括：煤气、水、氧气、天然气、氮气、蒸汽、压缩空气等。 2.2 调度室负责与能控中心关于全厂动力介质的供给、平衡、调度等工作。 2.3 设备科（点检站）负责动力介质使用情况的检查和动力介质设备的日常维护。 2.4 各作业区需要新增动力介质使用点时，必须先到设备科（点检站）进行申请、登记，批准后方可使用。 2.5 动力介质设备进行改造检修，必须以书面形式报设备科（点检站）、安全环保科，经批准后方可进行。 3、动力介质使用管理 3.1 煤气使用管理 3.1.1 调度室负责与能控中心关于停、送煤气的协调等工作。 3.1.2 煤气系统设备操作人员必须具备岗位操作证，并按期接受培训。 3.1.3 煤气系统设备的操作应具有完备的操作规程和规章制度。 3.1.4 板加作业区使用煤气之前，须通知调度室，经调度室联系确认后，方可使用。 3.1.5 板加作业区必须建立煤气系统设备操作和记录台账,做好各项操作及主要运行参数的记录工作。 3.1.6 板加作业区负责煤气系统设备、设施的一级点检，点检站负责三级点检。 3.1.7 设备科（点检站）组织制定煤气系统的运行方式。 3.1.8 设备科（点检站）负责煤气计量和流量计的安装及定期校验。 3.1.9 设备科（点检站）负责对节约用煤气措施等进行检查、监督。 3.1.10 安全环保科负责煤气燃烧废气达标排放的检查、监督。 3.1.11 安全环保科负责对操作人员使用煤气执行动火制度进行监督 3.1.12 设备科（点检站）负责组织煤气系统的清堵维护。 3.2 水系统使用管理 3.2.1 调度室负责与能控中心关于送水、停水的协调等工作。 3.2.2 水系统设备操作人员必须具备岗位操作证，并按期接受培训。 3.2.3 水系统设备的操作应具有完备的操作规程和规章制度。 3.2.4 各部门使用水之前，须通知调度室，经调度室联系确认后，方可使用。 3.2.5 各使用部门必须建立水系统设备操作和记录台账,做好各项操作及主要运行参数的记录工作。 3.2.6 各使用部门负责辖区内水系统设备、设施的日常巡检。 3.2.7 设备科（点检站）组织制定生产水、生活水、循环水、除盐水等系统的运行方式。 3.2.8 设备科（点检站）负责水计量和流量计的安装及定期校验。 3.2.9 设备科（点检站）负责对节约用水措施等进行检查、监督。 3.2.10 安全环保科负责污水达标排放的检查、监督。 3.2.11 设备科（点检站）负责组织厂区排水系统的清淤维护。 3.2.12各部门不得擅自在水管路上接生产、生活水或改变用水工艺，需要新接或改变用水工艺的用户须向本厂相关部门提出申请，经本厂领导批准后方可进行施工，施工时不得影响生产。