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【香港】标杆房企住宅、豪宅、别墅及商业地产考察(2014年3月14日)

【香港】标杆房企住宅、豪宅、别墅及商业地产考察(2014年3月14日)
【香港】标杆房企住宅、豪宅、别墅及商业地产考察(2014年3月14日)

【香港】标杆房企住宅、豪宅、别墅及商业地产考察(2014年3月14日)

【课程说明】

主办:中房商学院中房博越地产机构

时间:2014年3月14-15日

地点:香港

标杆房企:恒基兆业、太古地产、信和置业、嘉里集团

【行程安排】

2014年3月14日(香港)

上林(香港置地);壹环(华人置业集团);懿峯(永泰亚洲);Ocean one(丽新集团);港图湾(嘉里集团)

2014年3月15日(香港)

Dunbar place(太古地产);the avery(信和置业);尚悦(恒基兆业地产与新世界地产);逸峯(香港小轮集团);kadoorie hill

2014年3月16日(香港) 参观香港尖沙咀商业:海港城、新世界中心、美丽华、DFS 注:学员请提前至户口所在地办理“港澳通行证”欢迎索取详细介绍,最终行程以出发前为准。

【考察项目介绍】

项目一:壹环

【物业类别】:高端住宅【开发商】:华人置业集团

【项目介绍】:项目位于湾仔道1号,该楼盘总层数为45层,共提供213伙,间隔包括开放式、1房及3房连套房,标准单位面积由420至1,200平方尺。地下1楼及1楼为停车场以及商业,2-5楼市住户康乐及会所设施、园艺区,6-16楼,18-45楼为住宅(17楼为避火层)

项目二:上林

【建筑类别】住宅【开发商】香港置地

【项目介绍】大坑上林复式户6,200万元成交置地大坑上林刚录得一宗复式户成交,为1座中层A室,实用面积1,941平方呎(建筑2,617平方呎),售价约6,200万元,实用呎价3.19万元(建筑呎价2.37万元)。

项目三: 懿峯

【建筑类别】住宅【开发商】永泰亚洲

【项目介绍】项目为香港西半山住宅楼高共47层,由永泰亚洲发展,设计概念为沿用同发展商永泰亚洲的懿荟。而由于西摩道附近的新盘供应较少,另外该区为传统住宅区及景观可望维多利亚港,住宅只有41层及一层隔火层,包括5层之基层共47层,但则有最高

63楼(不设4-6、14、24、34、40-49及54楼),。其中地下至三楼为大堂入口、会所及停车场,七楼以上为住宅。

项目四: Ocean one

【建筑类别】豪宅【开发商】丽新集团

【项目介绍】Ocean One,位于九龙东油塘崇信街6号,实际楼高共31层(不设4、13、14、24、34楼),发展商为丽新集团,由许李严设计,项目提供124伙,建筑面积由682方呎至1,507方呎,楼底10呎10吋,35楼单位更高达12呎2吋。建筑基座共6层,设有商铺、停车场、会所(泳池和健身室)和空中花园。

项目五:港图湾

【建筑类别】单幢式住宅【开发商】嘉里集团

【项目介绍】港图湾面积达328公顷的启德大都会, 包括邮轮码头, 多用途体育馆, 海滨长廊, 酒店及商厦等核心基建- 向海单位无可阻隔外望避风塘及启德邮轮码头景色,并将维港两岸的景色收纳起来毗邻港铁沙中线港图湾為单幢式楼宇,楼高36层,提供逾175伙单位,实用面积由508尺至890尺,其中两房单位实用面积為508迟,两房加士多房单位实用面积595迟,三房单位实用面积890迟。

项目六:Dunbar place

【建筑类别】住宅【开发商】太古地产

【项目介绍】DUNBAR PLACE设计独特,香槟金及银色外墻采用可循环再用的铝质物料,露台及大厦平台配搭芦苇草通花装饰图案,倍添外观美感。MAKE的建築设计致力於节约能源及减少对环境影响,建築座向及宽敞门窗设计均巧妙地将自然光线及新鲜空气充分引入室内空间。

项目七:the avery

【建筑类别】住宅【开发商】信和置业

【项目介绍】The Avery,位处于香港九龙九龙城侯王道16号,是信和集团旗下信和置业所发展兴建的单幢式住宅。基座外墙凝聚经典欧式洋房的精雕细琢,融入法式柱廊设计;内嵌呈现代(现代装修效果图)古典(古典装修效果图)风格的瑰丽大堂;项目所有住宅单位不设窗台,全以落地玻璃幕墙设计,物业自内而外散发矜贵的优雅气派。

项目八:珀.轩

【建筑类别】住宅【开发商】永利晖有限公司

【项目介绍】住宅层数6楼至27楼(共19层) (不设13楼、14楼及24楼)单位总数114单位间隔标准单位开放式设计、另设平台及天台特色户25-34平米全部送酒店式豪华装修及部分家俬电器包括健身室、户外泳池、自助按摩椅及日光晒台设施以及其所有间隔布局、室内及户外之装饰设计建材及设备、色调配搭、用途、规格及特色。

项目九:尚悦

【建筑类别】住宅【开发商】恒基兆业地产与新世界地产

【项目介绍】尚悦共12幢,提供2,580伙,巿值逾百亿元。两房佔单位总数8成,面积由490至600平方呎,三房佔18%,面积介乎900至1,000平方呎,另特色单位包括平台户、顶层户及天池屋,面积由1,100至2,700平方呎。

项目十:逸峯

【建筑类别】住宅【开发商】:香港小轮(集团)有限公司

【项目介绍】由4幢住宅大廈組成,合共提供728個住宅單位,單位由開放式至3房(連套房及)工人房俱備,而兩房單位則佔整個項目逾六成。座数4幢(第1、2、3及5座) . 住宅层数29层,不设4、13、14、24及34/F . 单位总数728 . 单位间隔开放式、两房、两房连储物间、三房一套、三房一套连储物间、另设顶层连天台大宅及花园平台单位逸峰薈Club Delight 专享约40,000平方迟型格住客会所。

【课程说明】

[组织机构]:中房商学院中房博越

[时间地点]:2014年3月14-16日香港(深圳集合详见报到通知)

[培训费用]:3980元/人(含考察费、资料费、组织费、大巴费、午餐费)酒店代订,费用自理。

注:预报名课程请到中房商学院官网

日本考察报告范文4篇

日本考察报告范文4篇 应日、韩两国制药工业协会的邀请,中国社会保险学会医疗保险分会组织的由分会、国家发改委及北京、河北、天津、黑龙江、上海等省市有关人员组成的代表团,于10日至21日赴韩、日进行了为期10天的访问,参观考察了韩国国民健康保险公团、日本厚生劳动省、日韩制药工业协会、日本顺天堂医院、药品研发企业等有关部门,听取了有关方面的介绍,并与有关人士座谈,重点考察了两国医疗保险制度改革情况尤其是老年人医疗保险问题和两国药品定价及管理办法。 一、韩国医疗保险制度和药品定价 (一)韩国医疗保险制度 韩国健康研究中心所长李相二教授为代表团介绍了大韩民国国民健康保险制度。该制度实施于1977年7月1日,最初仅纳入拥有500个以上职工的企业,以后逐步扩大参保对象,历经12年,实现了全民医保。 1.韩国现行医疗保险制度的主要内容 1.1韩国国民健康保险的适用范围 据提供的数据:韩国总人口为48.2百万,其中健康保险适用人口占96.9%,另有3.1%为医疗保护人口,是健康保险的补充部分。 健康保险适用人口分为两部分,一部分是企业职工参保者(包

括企业劳动者及被抚养者、公务员/教职员及被抚养者两类),占总人口的52.6%;另一部分是地区参保者(包括农村和渔村地区私营业主及世代源、城市地区私营业主及世代源两类),占总人口的44.3%。 医疗保护人口是指无能力支付医疗保险费者,这部分人群的医疗费用由国家财政负担,是医疗保险的受益对象。为提高管理效率,政府将其委托给国民健康保险机构统一管理。 1.2国民健康保险管理经营体系 以来,国民健康保险为单一的管理经营体系,由独立的国民健康保险公团代替政府管理,其职责就是负责体系的运转和操作。该体系有五部分组成。其中,保险福利部为政府部门,主要起制定政策、管理监督国民健康保险公团的作用;健康保险审核评价员为一中立机构,主要接受医疗服务提供者医保结算的申请,经过审核将结果报告国民健康保险公团;所有医疗机构被依法强制性规定为国民健康保险的服务提供者,为参保人员提供医疗服务,每月向健康保险审核评价员提出结算申请;参保者按规定缴纳保险费,至医疗机构就医时自付一定比例的医疗费用;国民健康保险公团主要执行保健福利部的政策,根据健康保险审核评价员的审核结果将医保费用支付给医疗机构。 1.3健康保险的资金

新加坡养老发展考察报告

m 4 不论你在马路上行走,还是乘坐公交车,或在医院就医、超市购物、公园健身,你会发现我们周围的耄耋老人越来越多。据了解,我国目前60岁以上的老年人己达1.43亿,占总人口的11%;苏州市60岁以上的老人也已达到106万,占总人口的18%;这些数字表明:随着经济的快速发展,进入二十一世纪的中国已经(提前)进入了老龄化时代。如何继承和发扬中华民族几千年的优秀传统美德,孝敬老人、赡养老人,切实做好为老年人服务的工作,是各级政府非常关注的问题。作为一名多年从事城区工作和社区建设的实践者,这也是我时常关注社会、留心思考的一个课题。 今年五月,我有机会参加市委组织部组织的赴新加坡学习社区建设专题培训班,九天时间虽然短暂,学习的课程和内容也比较多,通过上课听讲、专人介绍和实地考察,在参观了新加坡市区重建局和建屋发展局、警察总署、惹兰勿沙市镇理事会、大巴窑镇中心、芽笼综合诊疗所、宏茂桥社区邻里警署、小印度社区、飞跃家庭服务中心、怡安产业公司、东邻社区民众联络所等地之后,我对新加坡的基本国情、人文概况、政治经济发展历程、政府机构的设置与运作、城市规划建设和管理等方面,都有了较为全面的了解。特别是通过多看、多听、多问,结合自己的工作实际,与新加坡在社区管理方面进行了对比,感到新加坡在养老服务和管理上有许多宝贵经验和成功做法值得我们学习借鉴。 一、新加坡养老发展的概况 新加坡共有420万人,60岁以上的老年人占总人口的20%。他们把老年人称为乐龄人士(与我国相比,这个称呼我们感到比较人性化)。新加坡政府十分重视培养全民的家庭观念,在舆论导向上不遗余力地在向人民灌输儒家思想——宣传孝道,号召全社会关爱、孝敬老年人。每年的农历新年,新加坡都要开展敬老运动,政府官员和议员以身作则,经常到社区和自己的选区慰问老年人,在全社会树立尊重老人、关爱老人的风尚。 新加坡采取以下几种办法实现老有所养: ——居家养老。家庭是老年人的大本营、终身的依靠和归宿,中华民族延续几千年的优秀道德传统之一是尊敬老人、孝敬父母。新加坡政府在制定养老政策时也传承了这个美德,为了防止越来越多的老年人家庭出现“空巢现象”,在购买组屋时制定了一个优惠政策,即对年轻人愿意和父母亲居住在一起或购买房屋与父母亲居住较近的,经有关部门审核、批准后可一次性减少3万新元,目的是鼓励年轻人赡养父母、照顾老人。 ——日托养老。对于无暇照顾在家的老年人和孩子,新加坡成立了相应的机构——“三合一家庭中心”,相当于我市的一些日间托老所。所不同的是这个照顾中心将托老所和托儿所有机地结合在一起,即照顾了学龄前儿童、小学生,又兼顾到乐龄人士。有些家庭可能是每天由年轻的夫妇将老人和幼儿一起送到这里。老少集中管理,即顺应了社会的发展需要、解决年轻人的后顾之忧,又满足了人们的精神需求,增进了人际交往与沟通,防止了“代沟”的出现。目前我国有些地区也有类似的尝试。 ——机构养老。与我国目前各类养老机构主办的老年公寓一样,也分为高、中、低等不同档次的收费标准,这里就不再展开细说。

香港考察报告

香港城市建设与管理考察报告 根据香港城市建设与管理培训班的有关安排和要求,培训班于2011年11月15日至24日组团赴香港就城市建设和管理工作进行了学习考察。此次学习考察的内容丰富,针对性强。考察组成员学习认真,通过实地学习、参观考察,学员深受启发,开辟了新思路,激发了新的工作动力。 本次培训由香港金融管理学院组织,分为理论学习和实地考察两部分,现就学习的主要内容总结如下: 一、理论学习 1.认识香港 香港特别行政区是一个滨海国际大都市,地处中国南部,2010年人口706万,面积1104平方公里,包括香港岛、九龙、新界三部分,是亚洲及世界重要海港,具有国际一流的机场和得天独厚的自然港以及辐射大陆的铁路、公路网,对外交通方便、快捷。 经济:香港经济以服务业为主,与中国内地及亚太地区关系密切,是亚洲最多国际公司设立地区办事处的城市,香港是最受旅客欢迎的旅游地之一,也是举办国际会议及展览的热门地方。香港的经济主要有三个特色:①国际金融中心之一,金融机构和市场紧密联系;②自由贸易港,是全球第十一大贸易经济体系、第六大外汇市场及第十五大银行中心;③资本市场,以资本市值计算,香港股票市场是全球最大的股票市场之一。

商业:香港商业包括了四大核心商业区:铜锣湾,中环,尖沙咀,旺角。每个商业区都分布有大型购物中心和商业街,业态规划丰富,世界各知名品牌林立。 文化:香港是具有多元文化的国际大都市,是世界上人口最稠密的城市之一,绝大多数为华人主要说广州话(粤语),但英语很流行,新界土著居民很多说客家话。居于香港的外籍人士数目相当多,主要为菲律宾、印尼和泰国。香港的宗教主要有佛教、道教、天主教、基督教和伊斯兰教等。 景观:风格独特、造型美观、新颖的高层建筑成为香港都市的一大景观,特别是中西文化交会的建筑风格使香港城市独具魄力。在香港,许多建筑物都兼具东西方风格,街区地名也有明显的中西合璧特色,在中西文化相互撞击、渗透过程中,形成了具有鲜明个性的城市风格。虽然建筑色彩、造型各具特色,但每栋建筑单体内外空间均经过精心设计,内外无反差,外部空间是构成建筑内部空间与街景的过渡空间;空间变化、地面铺砌、饰灯与建筑及街景融为一体,使城市无闲置遗漏空间,建筑材料新颖别致。植物配置、花坛选材,处处均体现出精巧之工,体现有限的空间创造精品的意识。

日本企业文化考察报告

日本企业文化考察报告 日本企业文化考察报告 为深入贯彻落实《国资委党委关于加强企业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意见》),充分借鉴日本企业文化建设的成功经验,进一步推进中央企业的企业文化建设,国资委组织部分中央企业及下属单位主管企业文化建设的领导和部门负责同志,于XX年3月16日至4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。 培训采取三种形式 一是听取专家集中授课。长崎大学神郡克彦教授讲授了《如何建立企业名牌》,神户大学黄磷教授讲授了《跨文化交流与管理》,经济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了《推进企业履行社会责任的有关政策》等课程。 二是专题讲座。荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业的危机公关处理和文化创新;资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念,几十年如一日,致力于企业形象的创造;丰田自动车株式会社全球化人事部小西工己先生介绍了《丰田之路与人才培养》;松下电器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学;JR西日本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神;金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成;东京证券交易所介绍了企业统治的

思路和原则;经济产业省玲木先生介绍了日本政府推进企业落实社会责任的有关政策。讲座中还采取互动式的讨论,进行深入研修,在交流和探讨中,既了解了日本企业的文化建设、人才培养等方面情况,同时又宣传了我国经济发展成就和中央企业的实力。 三是参观考察。先后参观了荏原制作所、资生堂株式会社、松下电器产业株式会社、丰田自动车株式会社、大金工业株式会社、西日本旅客铁道株式会社(简称JR西日本铁道公司)、日本电通公司、日产自动车株式会社8个企业和东京证券交易所,与大金工业株式会社副社长川村群太郎等20多位企业高层领导人进行了座谈交流;参观了松下电器产业株式会社国际展览中心、资料馆、技术馆、丰田公司资料馆、资生堂画廊和资料馆等10个企业展馆;观摩了爱知县世博会中国馆、日本馆、主题馆等展馆;访问了日本经济产业省、兵库县、神户港务局等3个政府部门。在走访的企业中,既参观了历史馆、资料馆、艺术馆、技术馆,又参观了生产线,既对政府部门的宏观管理情况有所了解,又观摩了企业的实务操作。同时,我们还通过乘坐地铁、公共汽车、新干线高速列车等途径,比较广泛地了解了日本的社会文化和日常生活。培训结束前,考察团的19名同志利用晚间时间分组进行研讨交流,大家一致感到此次培训时间安排紧凑、内容丰富,培训期间能安排考察如此之多的世界知名企业实

日本企业文化考察报告简易版_1

The Short-Term Results Report By Individuals Or Institutions At Regular Or Irregular Times, Including Analysis, Synthesis, Innovation, Etc., Will Eventually Achieve Good Planning For The Future. 编订:XXXXXXXX 20XX年XX月XX日 日本企业文化考察报告简 易版

日本企业文化考察报告简易版 温馨提示:本报告文件应用在个人或机构组织在定时或不定时情况下进行的近期成果汇报,表达方式以叙述、说明为主,内容包含分析,综合,新意,重点等,最终实现对未来的良好规划。文档下载完成后可以直接编辑,请根据自己的需求进行套用。 日本企业文化考察报告 为深入贯彻落实《国资委党委关于加强企 业文化建设的指导意见》(以下简称《指导意 见》),充分借鉴日本企业文化建设的成功经 验,进一步推进中央企业的企业文化建设,国 资委组织部分中央企业及下属单位主管企业文 化建设的领导和部门负责同志,于3月16日至 4月5日赴日本进行了企业文化培训考察。 培训采取三种形式 一是听取专家集中授课。长崎大学神郡克 彦教授讲授了《如何建立企业名牌》,神户大 学黄磷教授讲授了《跨文化交流与管理》,经

济产业省经济产业政策局铃木先生讲授了《推进企业履行社会责任的有关政策》等课程。 二是专题讲座。荏原制作所通过一个环保的典型案例介绍了企业的危机公关处理和文化创新;资生堂介绍了如何秉承福原信三的理念,几十年如一日,致力于企业形象的创造;丰田自动车株式会社全球化人事部小西工己先生介绍了《丰田之路与人才培养》;松下电器产业株式会社介绍了松下幸之助的经营理念和经营哲学;JR西日本铁道公司介绍了如何培训民营企业精神;金钢峰寺宗务总长土生川正道理事长介绍了日本人精神的形成;东京证券交易所介绍了企业统治的思路和原则;经济产业省玲木先生介绍了日本政府推进企业落实社会责任的有关政策。讲座中还采取互动式的讨

深圳十大豪宅

深圳十大豪宅 N0.1 观澜湖高尔夫大宅 项目评价:与世界第一球会零距离接触的超级豪宅 特色:在观澜湖20平方公里珍稀原生态自然区内,拥有世界最大的高尔夫球会、三十亿巨资打造高尔夫大宅、成功对接高尔夫运动和生活。 1、开发商:由深圳观澜湖房地产开发有限公司开发,隶属于骏豪集团,总部设于香港,专注投资体育休闲产业的多元跨国经营实体,投资领域包括体育产业、工商业、酒店业、房地产业。自97年观澜湖首次推出晓峰居别墅以来,经过9年的发展,观澜湖地产已经奠定其做为顶级物业开发商的业内地位。成为目前最专业、最大顶级物业专业地产开发商之一。 2、项目基本情况数据:2003年观澜湖高尔夫大宅面世,2004年12月观澜湖高尔夫大宅荣登“中国十大超级豪宅”。大宅规划用地面积约2252670平方米,大宅规划用地又名世界杯球场。高尔夫大宅小区分为汉士达区、露诗达区、纳斯比区、蔓菲亚区、5个区,每个区域的命名源自英国高尚的贵族社区,并以绿茵球场为伴为卖点;户户面对一望无际的高尔夫球道,球道之上,碧水连天,这样的景观,确实让住客有心旷神怡的感觉。

3、项目总体评价:拥有世界最大的高尔夫球会、三十亿巨资打造高尔夫大宅、成功对接高尔夫运动和生活 4、周边环境美丽指标:观澜湖是国家最高级别4A旅游区的自然美景、山林、湖泊、河流、水溪加上一望无际的绿色果岭使观澜湖高尔夫大宅成为与自然融合的典范。无论是建筑设计、小区规划还是园林设计,观澜湖高尔夫大宅都充分尊重现有的自然景观,既有欧洲古典的华丽气质,又有美洲现代的悠闲风格。 5、小区规划景观美丽指标:球场与别墅群体交错组合,总体低密度、低容积率、地块的间距宽、形成良好的人居环境。大宅规划用地面积约2252670平方米,大宅规划用地又名世界杯球场。高尔夫大宅各区均与球场空间连接,利用球场地形,形成高低起伏,错落有致的小区空间。根据地形结合园林围合出不同的空间序列(线状空间、环状空间、组合式空间)。私家花园采用独院设计,两侧筑高墙,前后采用通透的雕花栏杆,自动雕花铸铁大门,花园内种花草树木,在入口大门外设有特色喷泉,体现高尔夫大宅的私密、尊贵及气度。 6、建筑美丽指标:观澜湖高尔夫大宅将经典的欧洲建筑风格进行全新演绎,在吸取了意大利文艺复兴时期建筑宏伟高贵的同时,又将夏威夷现代建筑浪漫明丽的悠闲元素引入其中,两种经典的完美结合,打造出高尔夫大宅典雅高贵的独特风格。室内的建筑空间设计,吸收欧洲古典建筑精华,以一条中轴线贯穿,空间方正对称,功能分区完美,创造出辉煌的宏大空间。其中大厅高7米多,主人空间的100平米以上,设客厅、书房及豪华洗手间与男女主人独立的衣帽间。 7、乐居美丽指标:观澜湖高尔夫大宅整个小区高低有致,尽览广袤球场的青葱翠绿,将经济价值、生活价值、社会价值包容一体,将生态居住理念发挥到极至是建筑、环境与人和谐共生的居住形态完美体现。 8、口碑美丽指标:观澜湖2004年被“吉尼斯世界记录”认定为世界第一大高尔夫球会。2004年12月观澜湖高尔夫大宅荣登“中国十大超级豪宅”,2005年中国最具投资价值顶级别墅,多年来荣获各种奖项,观澜湖地产已经奠定其做为顶级物业开发商的业内地位。 物业类型:别墅位置:宝安区观澜镇高尔夫大道 开发商:深圳观澜湖房地产开发有限公司

应急管理安监局日本考察报告

应急管理安监局日本考察报告 一、日本应急管理工作的主要特点 日本是经济高度发达的国家。由于地处地震和火山活动异常活跃的环太平洋地带和地形、气候等原因,日本也是地震、台风、海啸、 火山喷发、暴雨等自然灾害频发的国家。二十世纪五十年代末和九十年代初,日本先后发生了伊势弯台风、阪神大地震等重大灾害,国民 生命财产安全损失惨重,严重影响了经济社会发展。同时,伴随着经 济的高速发展,事故灾害和传染病蔓延等其他灾害不断增多。面对各种灾害特别是自然灾害的严峻挑战,日本高度重视防灾、减灾工作, 经过不断总结完善,形成了特色鲜明、成效显著的应急管理体系。其 主要特点是: (一)应急管理法律体系健全完善 在预防和应对灾害方面,日本坚持“立法先行”,建立了完善的应急管理法律体系。1946年,国家颁布了《灾害救助法》。1961年制定颁布了《灾害对策基本法》。该法对防灾理念、目的、防灾组织体系、防灾规划、灾害预防、灾害应急对策、灾后修复、财政金融措施、灾害紧急事态等事项作了明确规定,是日本的防灾抗灾的根本大法, 有“抗灾宪法”之称。根据《灾害对策基本法》,日本还颁布了《河川法》、《海岸法》、《防沙法》等法律法规。目前,日本共制定应急管 理(防灾救灾以及紧急状态)法律法规227部。各都、道、府、县(省级)都制定了《防灾对策基本条例》等地方性法规。一系列法律法规 的颁布实施,显著提高了日本依法应对各种灾害的水平。为了确保法

律实施到位,日本要求各级政府针对制订具体的防灾计划(预案)、防灾基本计划、防灾业务计划和地域防灾计划,细化上下级政府、政府 各部门、社会团体和公民的防灾职责、任务,明确相互之间的运行机制,并定期进行训练,不断修订完善,有效增强了应急计划针对性和 操作性。 (二)应急管理组织体系科学严密 日本建立了中央政府、都道府县(省级)政府、市町村政府分级负责,以市町村为主体,消防、国土交通等有关部门分类管理,密切配合,防灾局综合协调的应急管理组织体制。国家设立“防灾委员会”,负责制定全国的防灾基本规划、相关政策和指导方针,由内阁房负责协调、联络。“中央防灾委员会”的主席是首相,成员包括国家公安 委员会委员长、相关部门大臣,公共机构,如赤十字会、ntt电信公司、电台、广播电台和研究行业的有关学者组成。当发生较大规模的 灾害时,中央政府成立“非常灾害对策本部”。当发生特大灾害时,中央政府成立“紧急灾害对策本部”,由首相担任本部长。都道府县设 有防灾局(下设危机管理课),负责制订地方防灾计划,综合协调辖区防灾工作。辖区内发生较大规模灾害时设置“灾害对策本部”,由知事任本部长。各市町村也有相应机构,负责实施中央和地方政府的防 灾计划,是应对灾害的主体。一般情况下,上一级政府主要向下一级 政府提供工作指导、技术、资金等支持,不直接参与管理。当发生自 然灾害等突发事件时,成立由政府一把手为总指挥的“灾害对策本部”,组织指挥本辖区的力量进行应急处置。除地震外,上一级政府

赴日本考察报告正式版

For the things that have been done in a certain period, the general inspection of the system is also a specific general analysis to find out the shortcomings and deficiencies 赴日本考察报告正式版

赴日本考察报告正式版 下载提示:此报告资料适用于某一时期已经做过的事情,进行一次全面系统的总检查、总评价,同时也是一次具体的总分析、总研究,找出成绩、缺点和不足,并找出可提升点和教训记录成文,为以后遇到同类事项提供借鉴的经验。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 赴日本农业机械化及农协考察报告 黑龙江省农垦总局农机局局长李俊 9月6日至20日,本人随农业部农垦局组织的赴日本考察团,对日本农机化发展及农协组织情况进行了考察。期间,访问了日本农林水产省生产局农产振兴课,与技术对策室原孝文先生、町口和彦先生座谈了稻作生产、农地流动及水稻机械化发展问题;参加了日本农业机械工业组织的农机化专题研讨会,考察团与石川岛芝浦、井关、久保田、锄柄、松山、三菱、洋马、山本、日立、SUZUTEC、TAKAKITA、

DELICA等12家农机株式会社的与会人员就水稻机械生产及农机化相关问题进行了广泛的座谈,日本《农机新闻》、《农经新闻》和《农村新闻》分别对研讨会的情况予以了专题报道;还专程访问了北海道道立(水稻)中央试验场,参观了岩见沢水稻育种试验地,与其进行了水稻育种技术方面的交流;参观了久保田农机株式会社北海农机售后维修厂和东京农机制造工厂;访问了日本全国农协(JA全农)试验场、东京农业试验机构、北海道美呗市开发町南麦(稻)作营农组合、松浦农场、共和町农户、留寿都农户、小川农场农户和大阪等地的农户;与日本有关农业、农机专家就水稻优良品种培育、育苗、耕作、栽植、

香港的警民比例全世界最高

香港的警民比例全世界最高,1∶218,香港警务处行动处处长、已经准备了两年奥运安保工作的孙贵良说,“我们会做到最好,但还是不敢说万无一失”,但“这毕竟是奥运会,是个欢乐、祥和的场所,警察也是制造舒服、自由气氛的”,于是更考验警方的,是在祥和氛围中的足够强大的警戒与应变能力。 红色的粗绳子从左臂下绕过,延伸到孙贵良胸前的口袋,他顺绳摸出一个纯银哨子,“嘟——”地吹响。作为香港警务处行动处处长和高级助理处长,他与路口维持交通的警察佩戴着同样的配饰。“银鸡头”与层级无关,是香港警察传统中的至高荣誉,由特首颁发,代表“英勇”。“3年前,因为指挥策划世贸部长级会议安保的成就,我得到了它。”已略有些白发的孙贵良笑得很自豪,和他一样,香港警察依赖的是实际经验。在这次奥运会马术比赛之前,2005年的世贸会议是香港安保历史上的最高级别,“最多时出动了6000名警员”。而这次奥运出动警力最多的一天将是4000名。 香港规则 到达香港的第一天,报纸就登着大幅照片,一只手握住一把水果刀,背景是香港沙田马场的大草坪。“一把水果刀不能等于恐怖分子。”虽然孙贵良这么说,“伟玲大婚”之后,当地记者还是持续狗仔的职业精神,试图找出香港奥运安保的漏洞。除了把小刀装在皮带扣里过安检,在附近的小村庄寻找野路子进赛场,还有人趁黑夜蹲守在沙田赛场附近的护城河边,写“如果有意图不良的人士趁黑潜入河中……”报纸上各有各的热闹,但警务处的回答是,安保工作还没有开始,赛场外围的围网和巡查工作正在设立。果然,媒体自顾自紧张的氛围很快就平息下来,从7月26日开始,香港安保进入了第二阶段。 “奥运安保的动员时间是55天。”第一阶段已经轻松度过,是运动员到来前的场地封锁和安全搜查时间。香港共有两处赛场,分别是被称为“世界上最豪华赛马场”的沙田马场,和双鱼河高尔夫球场改建的8000平方米双鱼河马场。对香港人来说,每日新闻的很大一个版块,都是看到北京或其他城市的安保措施。相对于“神秘保护神”之类的报道,在第一阶段,香港警察似乎没有透露任何有分量的信息,“每时在赛场的保安人员约100名,场外的警察80至100名”,不少立法会议员和媒体于是议论香港警方“不够重视”奥运安保。而在警察公开的“安保任务纲领”上,第一条明确写着:“以不影响奥运欢乐气氛及高效率为主。”香港警方有自己的看法——马术公司行政总裁林焕光说得更直接:“这是一场运动会,不是保安会。” 从整个奥运会马术比赛的建制就知道,香港有香港的办事方式。按照市场规则,“奥马委”成立了马术公司,整体管理奥运会马术比赛。在面对采访的时候,“奥马委”不得不一直解释,马术公司和“奥马委”之间的关系,“马术公司是执行机构……”这个执行机构在奥运安保方面也延续了以往香港的习惯,即聘请私人的保安公司负责赛场内和奥运村内部的安全保卫。尽管以往香港大型活动都会采用这个方式,但这次,在执法机关和纪律部队以外寻求安全的思路,还是引起了担忧。在采访孙贵良以前,已有传闻,说在形势压力下,保安公司将完全被警察取代。孙贵良坚定地否认了这个说法,他说:“早在2006年8月,香港和北京签署的协议上已经写明确,香港警方全权负责奥运马术安保。具体工作分为两块,场内由马术公司聘请的保安担任,场外由香港警方全面负责,而场内保安也是在我们的指挥下工作的。我们是老板。”“拿钱办事”是市场规律,也同样面临问题。7月里有一些保安对酷热的工作环境和福利过低等不满,马术公司随即改善了相应条件。香港人不会因为奥运改变自己的规则。 马儿驾到 按照“马经”术语,现在是香港人的“饿马期”。明明香港赛马季从7月到9

2016东京中城综合体考察报告

东京中城综合体考察报告 一、项目位置 东京中城(东京ミッドタウン,Tokyo Midtown)是一个日本东京都港区的多用途设施开发计划,位于六本木的旧防卫厅原址和和赤坂九丁目,是一个新型的复合型城市综合体。项目近邻六本木新城,建立在原来防卫省旧址。 图1东京中城模型和鸟瞰图 二、东京中城项目规划设计特点 东京中城规划设计基本资料 ?用地面积:约102,000m2 ?实际占地面积:约78,400m2 ?总建设面积:约569,000m2 ?开发商:三井不动产 ?设计:SOM、日建设计、安藤忠雄、隈研吾等 ?施工建造:竹中工务店(A、C、D、G、H栋)、大成建设(B、E、F栋)综合体各设施面积

?办公室:约330,000m2 ?住宅:约111,000m2(约530间) ?五星级酒店:约48,000m2(约250间) ?购物中心:约57,000m2 ?其他:23,000m2 ?地下5层、地上54层 项目结构:钢结构、钢筋混凝土结构以及钢架钢筋混凝土结构 图2东京中城项目效果图 东京中城的设计强手云集,设计总指挥是SOM,设计主创是日建设计,景观设计由EDAW Inc.,商业设施的设计由Communication Arts.Inc.和隈研吾建筑都市设计事务所承担,住宅楼的设计由坂仓建筑研究所承担。此外青木淳建筑规划事务所指导了住宅楼的外观设计,安藤忠雄建筑研究所和日建设计做了Design Wing”的设计。 在设计活动组织管理方面,日本不仅多个专业协同配合好,而且非常注重艺术设计,值得我国综合体设计方案时候借鉴。 整项计划的地标建筑‘中城大厦’(Midtown Tower)是一座地下5层、地上54层的摩天大楼,高度为248公尺,超越了六本木新城森大厦(森タワー)和东京都厅舍成为东京都内最高的建筑物。和前两座建筑物不同的是,中城大厦

商业项目考察报告

商业项目考察报告 篇一:商业项目考察总结 商业考察总结 考察时间:XX年4月19日至XX年4月23日考察人:代佳琦、赵艳秋、黄溶榕、郝雨考察地点:哈尔滨市、沈阳市考察目的: (1)了解潮流前线上游渠道; (2)了解哈尔滨皮草业态与佳市的关联性; (3)学习潮流前线类型商业项目在策划定位、业态布局、内外部空间设计方面的经验。以上考察能够更好的推动本项目商业部分在前期策划、定位方面的工作。 二、主要批发市场项目介绍:(1)哈尔滨人和商业简介: 北段批发: 南段零售: 特别说明/本项目可借鉴: a.一期北段有几家女装批发商发货量非常大,所经营的服装都为最新款,店面装修时尚,门头采用LED屏很抢眼,

几乎不零售。宏博地下和金太阳形象较好的店面陈列的货品与这里一致。推测佳市质量好一点的潮流女装,或国脉通的部分“广州货”的补货也来自该区域。 b.南段通道内的饰品柜,本案可借鉴: 在一期南段及二期的通道中,单边每隔一个门店,都会有一个长1.2米*高2.4米的饰品柜台。有效的提高了通道使用率,也使通道看起来货品丰富,客流量旺。该柜台费用为: c.对于经营好的业户会有标识奖励: (1.2)二期: 特别说明/本项目可借鉴: a.在南段批发区,有统一装修风格的铺面(3米*3米),对于本项目可针对小经营户及小额投资客。 b.童装品牌的门头及店内装修都非常的可爱,本项目儿童主题层可参考: 篇二:商业项目市场调研报告(模板) 商业项目市场调研报告 调研报告前言:简要说明本次调研的目的和范围、调研组成员、调研日期、调研数据的依据等内容。

一、 PEST分析 ? 政治要素(Politics):了解当地政府的结构、指导方向、产业政策等; ? 经济要素(Economic):GDP总量、人均GDP、GDP增长率、财政收入水平及增长率、社会消费品零售总额、各零售业态分类消费水平、居民收入、人均可支配收入、居民存款占比情况、恩格尔系数、物业投资水平、外资投资情况、物业售价、租金价格等; ? 社会要素(Society):是指当地城市居民民族特征、文化传统、价值观念、宗教信仰、教育水平以及风俗习惯等因素。构成社会环境的要素包括人口规模、年龄结构、种族结构、收入分布、消费结构和水平、人口流动性等。其中人口规模直接影响着一个国家或地区市场的容量,年龄结构则决定消费品的种类及推广方式。 ? 技术要素(Technology): 技术要素包括当地零售业出现和发展趋势以及前景预测。 二、区域城市功能调查 ? 公共设施状况 ? 交通体系状况

日本农业考察报告优秀

日本农业考察报告优秀 应日本农林水产省的邀请,中国农业生产流通考察团一行6人,于2月19日至3月4日对日本农业进行了考察。考察团与日本农林水产省综合食料局、生产局、粮食厅、统计情报部等部门就主要农产品产销和贸易现状、法律、政策及农业统计等进行座谈,先后考察了北海道厅农政部、爱知县厅农林水产部、农林水产省蔬菜茶叶试验场及东京都中央批发市场大田市场、札幌市中央批发市场等。现将有关情况报告如下: 日本国位于亚洲东部、太平洋西侧,由北海道、本州、四国、九州四大岛和约3900个小岛组成的岛国。国土总面积37、78平方公里,总人口1、252亿人,是世界上人口密度最大的国家之一。日本农业属典型的超小型农业结构,在分散、小规模农户经营的基础上,实现了农业现代化。 农业生产状况 日本粮食作物以稻谷为主,种植面积占耕地面积的一半,其次是小麦、马铃薯、豆类;经济作物主要有水果、茶叶、蚕丝、甜菜、蔬菜等。 1.稻谷——XX年稻谷总面积177万公顷,比1999年减少1、8万公顷,减幅1%;稻谷总产量949万吨农产品贸易状况 由于日本农业资源特别是耕地紧缺,虽然农业现代化程

度高,除大米基本自给外,多数农产品供不应求,外贸依存度很高,成为农产品进口大国。1999年日本农林水产品进口额620、67亿美元,占外贸进口总额的20%,比1998年增7、2%;农林水产品出口额仅29、94亿美元,只占外贸出口总额的0、7%。其中,农产品进口、出口额分别为359、74亿美元和16、69亿美元。农林水产品进口国主要是美国、中国、加拿大、澳大利亚等,1999年进口额分别占27、3%、10、9%、6、8%和6、4%,与1995年相比,从中国进口份额提高了2、7个百分点。 1.粮食——日本国内粮食自给率在40%左右,1999年颁布实施的《食品·农业·农村基本法》确定粮食自给率从40%提高到45%。1999年按照WTO协议,日本进口大米72万吨,占国内总消费量的10%左右。进口大米分别来自美国、泰国、澳大利亚、中国、越南。其它粮食品种如玉米、小麦、大豆等主要依靠进口。1999年进口玉米1660、6万吨,进口额18、87亿美元,平均到岸价格113、44美元/吨,进口美国玉米占95、7%;1999年进口小麦597、3万吨,进口额10、75亿美元,平均到岸价180、27美元/吨,进口美国、加拿大、澳大利亚小麦分别占55、5%、25、5%和19、0%,国内小麦自给率仅9%;1999年进口大豆488、4万吨,进口额12亿美元,平均到岸价245、35美元/吨,进口美国、巴西、加拿大、中国大豆分别占79%、12%、3%和3%,国内大豆自

养老地产项目考察报告(2014新)

养老地产项目考察报告 (编拟:严彪) 一、背景与概况 人口老龄化,是中国乃至云南省、昆明市当前和未来一项基本的国情与现实。规模庞大且快速增长的老年人口,以及缺口巨大的养老服务需求都预示着养老服务产业进入了重要的历史机遇期。截至2013年底,昆明市60岁以上老年人口已达91.9万人,占户籍人口总数的16.81%。据预测,到2015年,昆明的户籍老年人口将达到100万人,将达到户籍人口的18%左右,到2020年,将达到125万人,占户籍人口的百分比将超过20%。目前,昆明市共有各类养老机构125家,床位2万张,每千名老年人拥有机构养老床位近22张,初步形成了以居家养老为基础、社区服务为依托、机构养老为支撑的多层次、多样化社会养老服务体系。但现实的情况是,昆明目前养老床位缺口仍达到1万多张,预计到“十二五”末缺口更大,将缺3万张。 据于目前昆明市严峻的养老服务体系建设滞后,各项政策支撑力度不够,养老服务机构缺口量大的状况,为加快昆明市养老服务体系和养老服务业的发展,昆明市政府审议通过了《昆明市关于申报国家养老服务业综合改革试点方案》,决定启动养老服务业综合改革试点的申报工作,通过开展养老服务业综合改革试点,率先建成功能完善、规模适度、覆盖城乡的养老服力体系,创造一批各具特色的典型经验和先进做法,在昆明市形成一批竞争力强、经济社会效益显著的服务机构和产业集群,为全国养老服务业发展提供示范经验。

在此背景下,昆明市养老产业和事业发展协会于2014年4月18日至4月25日组织了一批致力于养老服务产业建设的企业到北京、上海、青岛、杭州四个城市对已建成运营和正建设准备运营的养老项目进行参观考察学习。昆明XX开发公司有幸参加了此次考察学习活动。在协会领导的精心安排和组织下,先后考察了以北京“太申祥和园养老中心”、上海“亲和源养老公寓”、“青岛福彩四方老年公寓”等为代表的不同类型和不同经营模式的八个养老项目,同时参加了“清华同衡养老产业高峰论坛”会议。从中开拓了视野,吸取很多经验,其可借鉴性和参考价值较高。 二、考察目的 学习借鉴不同养老项目开发模式、运营模式、管理模式和经营理念,了解相关养老产业政策和发展动向、市场需求、盈利水平和盈利模式。 三、项目特点与运营模式 八个养老项目的共同特点是:医养结合、专业护理、租售适度、功能分区互补、特色服务、多种多项专业经营。各项目特点与运营模式区别要点如下:(一)太申祥和园养老中心 占地约150亩,性质属租用地。中式古典园林景观设计,园区内景观布局合理、环境好。于1999年开始试营业,于2002年10月16日正式开业。是全国首家推行会员制(包括太申祥和会籍、太申尊老会籍、太申至尊尊老会籍)养老模式的国际敬老院。入会标准120万元。专为已退休的专家、教授、老干部及归国华侨提供养老服务;现已发展会员老人1000余名,常住会员老人500多名。颐

香港住区规划

住区规划原理报告 ——香港

目录 第一部分:香港住区背景 香港的土地制度 香港住区开发建设相关政策 “香港模式” 住区发展历程 第二部分:案例分析 秀茂坪 牛头角上邨 香港凯旋门 第三部分:保障性住宅 保障性住宅政策 城市中的空间分布 规划设计方法 保障性住房案例 第四部分:对我国住区发展建设的启示

港岛、九龙半岛、新界与 离岛三大区,其中约有80 %的土地属于丘陵山地。 唯一较广阔的平地位于新 界西北部。

?现有建成区大多位于维 多利亚港狭长的南北面。 ?由于可供发展的土地严 重缺乏,人口密度高, 整体人口密度每平方公 里6480人 香港维多利亚港景色(太平山视角)

香港的土地制度 ?一、土地使用权制度 ?香港的土地是leasehold制度,即香港所有土地拥有权,除了位于中环的圣约翰大教堂是唯一私人拥有的土地外,则全部由香港政府所拥有,再由政府出租予居民,除一次性收取「卖地」金额以外,居民则需向政府缴交地租。 ?二、土地使用权出让制度 ?香港在1997年经历金融风暴后,开始调整批地政策,至2004年全面采用「勾地」制度,即是由有意土地使用者从政府的土地储备表中,提出对某地块所愿意支付出的「最低价格」,该有兴趣发展商需向政府提交相等于「最低价格」5%款项的按金,再经过公开拍卖或招标形式,由政府批出土地。以这种「勾地」方式卖出土地,既能配合有意发展商之土地实际需求,在拍卖过程中又能体现自由经济下公平竞争的原则,政府亦可以控制土地之批出及价格。 ?三、土地使用权转让制度 ?由于香港实行高地价政策,除了开发成本外,也要计算机会成本,受让方的出价要相当高,经过私人协商由原土地使用权人把土地使用权年期卖给另外之发展商,所以在香港并不常见。

东京银座商业街区项目考察报告

日本东京银座商业街区考察报告 NEW MALL CORP 杨宝民 2005年6月8日

世界瞩目的银座商业街区 美国第五大道和东京银座一直是笔者研究商业街区重点选择的两个研究对象,在胡宝哲博士研究银座街区改建开发的基础上,笔者重点研究银座的业态特征与商业运营,从中提炼经验,自觉运用商业圈形成规律,提高我国商业街区开发与运营的水平。 一、银座步行街整体情况 象征日本自然、历史、现代的三大景点(富士山、京都、银座)之一的银座,与巴黎的香榭丽舍大街、纽约的第五大道齐名,是世界三大繁华中心之一。银座最早是填海形成的,银座作为地名是因为1612年德川幕府在今银座一、二丁木一代设有银币铸造所,与日本桥一代的金座相对应,俗称银座町。 根据胡宝哲博士1991年到1993年在东京地区所做的调查,银座商业中心总占地面积为 39.5公顷,南北长1200米,东西宽500-600米。银座总体平面布局如下: 图1 东京银座商业区范围示意图 1923年关东大地震以后,银座地区重建,形成东西向7条街,南北向11条街,

南北向24个街坊的网格形状。 银座的繁荣从二是世纪六十年代日本经济高速发展开始,当时各类商业设施大道3780家,商店与餐饮大道1752家,平均每日来购物旅游的人流大道55万人次。 银座商业区内不同业态分布比例如下表: 图2银座留影 表1 东京银座商业步行街的业态比例 在日本人的心目中,银座是高级、名牌、流行、信用、品味、货真价实、憧憬、时尚以及日本新潮购物中心的代名词。 银座业态特征 (1)拥有日本最多的商业老字号例如历史悠久文明全国的木村屋 (2)世界最大的画廊街 (3)日本最大的展览设施街 (4)日本地方大众媒体的中心 (5)银行密度最高的商业中心

上海购物中心考察报告

上海购物中心考察报告 篇一:购物中心考察报告 购物中心调研报告 一、调研时间 XX年3月 二、调研地点 兰州王府井百货商场 三、调研目的 通过这两周的实地调研,对各购物中心进行仔细观察研究,并对具体案例进行深入的分 析,加强关于商业空间设计的概念,进一步了解并认识在今后的工作中应该注意的问题,为 购物中心的毕业设计打下良好的基础。 四、调研内容 1. 购物中心的定义 购物中心(shopping center,简称sc)于20世纪20年代产生于美国,后传到欧洲、 日本及东南亚等国家和地区,并得到迅速发展。购物中心的定义较多,在不通国家,购物中 心有着不同的特点。 国际购物中心协会的定义是:购物中心是被作为一个整

体来进行统一规划、统一开发、 统一运营、统一管理的零售店铺与配套设施的联合体,拥有自己的停车场。一般情况下,其 规模和店铺数量会因目标商圈的大小而有所不同。中国国家标准“零售业态分类”中的购物中心定义为:企业有计划的开发、拥有、管理 运营的各类零售业态、服务设施的集合体。我们还可以这样认为,购物中心不是一种零售形式,而是由一组零售商店以及有关的服务设施组成的群体。随着时代的进步人们的生活方式、购物行为 在不断更新,要求享受购物过程,购物已不仅仅是一种单纯只是买东西的家务劳动,而且是 一种社会性的消遣,甚至是获得生活刺激与生活调节的一种享受。无论有钱者或者无钱者, 均可享受购物中心这个既有文化又具活力的公共场所。人们到购物中心,不仅可以基本买到 一切生活用品,还可以进行吃喝玩乐的综合消费与享受,它不仅是一种购物场所,更是一种 生活化的场所。独具特色的购物中心,不仅是能够成功经营的商业实施,而且是吸引市民和 观光客前往的公共场所,并会成为城市的重要标志性建

上海、杭州、美国、日本休闲旅游养老地产(太阳城)考察项目报告

上海、杭州、美国、日本休闲旅游养老地产(太阳城)考察项目报告

休闲旅游养老地产已考察项目报告(上海、杭州) 一、杭州金色年华 金色年华由浙江省马寅初人口福利基金会立项、浙江银发事业发展中心建设并经营,位于杭州之江国家旅游度假区转塘金家岭,午潮山国家森林公园南麓。 项目总占地约250亩,分两期开发,目前一期已经开发完毕,二期处于筹建阶段。金色年华一期占地约120亩,总建筑面积约5.4万平方米,容积率约0.68。目前主要配套有度假酒店(老人子女探望可住宿)居家服务式公寓、医疗室、老年活动中心、餐饮中心、门球场、超市、山体公园、种植区等。 金色年华的所有公寓产品采取只租不售的模式,开放商整体持有所有物业,统一运营管理。由于物业的产权归开发商所有,老年社区的管理相对更容易把控。社区对入住老人的年龄有严格要求:男性不得低于60岁,女性不得低于50岁,从而保证社区资源可以完全为老人所用。 由于项目投入了大量资金用于公建、配套设施建设,金色年华项目一期总投入已超过3亿元,而2008年开业至今,租金总收益仅为3000多万元,项目目前处于亏损状态。但随着2期项目的开发建设,以及项目租金的逐步提高,该项目将逐步改变亏损的状态,实现可持续经营。 项目从“医、食、住、行、乐”五大体系着手打造一个“全天候

亲情呵护服务”的退休服务中心。 “医”:金色年华与浙江省人民医院合作,设立社区医疗保健中心,并开设快速便捷医疗“绿色通道”,专为老人安排的无障碍一条龙通道,方便老人突发病情的就医。此外,中心注重医疗,以康复训练为主,安排定期健康检测、便利的医疗服务、紧急医疗急救和快速反应设施等,确保中心所有老人得到妥善的医疗照护。 “食”:金色年华建设有近400平方米面积的餐厅,其膳食人员定期深入老人生活,征求老人意见,每周对食谱进行调整。 “住”:金色年华主力产品为养老公寓,公寓产品分类及租金如下: (1)、居家服务式公寓:在该类公寓中生活的老人有独立生活能力,无需任何护理,老人仅需要一个环境优美的住所享受退休后的生活。这类产品的户型大小在60-70平方木左右,开发商完成硬装修和空调、厨卫设备等装修,家具、电器等需租户自行采购,也可委托开放商采购。短租客户的租期可以为1-3年,月租金在3000元/平方米左右;长租客户可一次性租50年(解决两代人养老问题),一次性支付租金40-50万元不等。 (2)、介护式养老公寓:在该类公寓中生活的老人需要简单的介入护理和服务,如老人需要定期的室内保洁服务、定时吃药及测量血压等。这类产品按床位收费,一个床位的月租金为2500元/平方米,护理费用按不同需求收取。 (3)、护理式托老公寓:老人身体状况欠佳,需全天候陪护。费

日本大阪难波城城市综合体考察报告

日本大阪难波城城市综合体考察报告 一.难波城总体规划大阪是继东京后日本第二大城市。它位于全国中央位置,以完善的铁路网贯通各地,是前往古都奈良和京都的最佳起点。 开发商:Nankai Electric Railway Co., Ltd(南海电铁株式会社),Obayash i Corporation南海都市创造株式会社 概念设计:美国Jon Jerde设计公司 项目管理公司:Wasa Sakamoto 获得日本2004年最佳建筑与环境设计奖

总体布局 白天立体鸟瞰照片一期开发总面积16.7万平方米其中商业面积4万平方米,办公楼8万平方米。第2期76,600m2,合计243,800m2。难波城的原址是一座棒球馆,位于邻近难波火车站的一片新商业区,离机场一站之遥。开发商NK电气铁道公司邀请捷得公司为其设计一座对大坂产生形象具提升意义的建筑作品。捷得因此把难波定义为公园,为拥挤喧嚣的城市带来一片绿洲。沿着一坐30层的高塔,难波彰显了一种自然生态的生活方式,空中花园、屋顶绿树,公园直接跟大街相连,为钢筋混凝土林立的城市里带来了一股清新的气息。人们可以欣赏成群的大树、岩石、悬崖、草坪、溪流、瀑布池塘及露台,人们徜徉在空中花园中尽享体验式购物的乐趣。难波公园可谓集人文、娱乐为一体的自然生态式体验购物的杰作。 立体鸟瞰照片一期公园 面积8000平方米,绿地面 积3000平方米,广场与通 道4700平方米。

一期树木及花草种类???235種約40,000株,土层深度最深80CM,较浅3 0CM。 顶部花园场景二、业态规划与动线设计特点业态平面图本项目本馆与南馆的主力商场是日本高岛屋,公园的主要业态是:商店与餐饮店,咖啡

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