企业各部门岗位职责范本[1]

企业各部门岗位职责范本

表企业各部门

编号企业部门编号企业部门编号企业部门

1总经理办公室12董事会24劳动工资科

2信息部13监事会25市场科

3行政部14文秘科26储运科

4保卫科15企管科27售后服务科

5基建科16信息科28企业分公司

6人事部17计划统计科29各营销点

7财务部18技术科30生产科

8技术开发部19研究所31设备动力科

9供应科20会计核算科32质检科

10品质管理部21财务科33质翻案科

11营销部22稽核科34总务科

12生产部23人事科

辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、

管理规程及工作指令的义务

管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责

主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经

理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合

性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理

发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工

作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要

活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公

会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决

议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、

归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负

责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、

文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规

划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公

司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准

及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、

立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项

目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制

原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星

材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统

计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰

活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作；

15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负

责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务

2.信息部

部门信息部部门性质综合管理及信息开发

直接上级分管副总经理下属部门企管科、信息科、计划统计科

管理权限受分管副总经理委托，行使对公司企管、信息、综合计划统计工作全过程的管理权限，承担执行公司规章制度、管理制度、工作指令的义务

管理职能负责对公司企管、信息计划统计工作的各个环节实行管理、监督、实施和协调的专职部门，对所承担的工作负责

主要职责1．坚决服从分管副总经理的统一思想指挥。认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．组织编制公司经营方针目标和生产经营计划（草案），编制信息开发、企

业管理、行政后勤、安全保卫计划修改、检查、考核工作；4．负责组织公

司专用管理标准和制度的制订、补充、修改、检查并组织考核，有权提出机

构设置意见和建议；5．负责公司经济信息的收集、汇总、分析研究，定期

编写信息分析报告报公司领导决策参考；6．负责制订公司计算机开发应用

计划，有步骤地开发计算机应用软件，逐步实现企业管理现代化；7．负责

公司微机网络系统的维护、管理、数据信息处理，管理系统保密口令，保证

网络系统的正常运行，参与新程序、新系统的设计开发，制订计算机管理的

各种规章制度及必要的操作规程；8．负责公司综合统计核算和基础管理工

作。定期编制上报统计报表，开展统计分析，做好原始记录、统计台账、统

计报表规范化核算及管理工作；9．加强公司统计管理工作。负责公司专、

兼职统计员、车间核算员的业务指导和岗位培训；10．负责公司定额管理工

作。组织公司各类定额的编制、抽查、修订、统一汇总工作，并定期组织对

各类定额完成情况进行监督、检查和考核；11．负责制定公司经济责任制考

核制度。在调查研究广泛收集和听取各职能部门、公司领导意见基础上，认

真组织制定经济责任制考核实施细则；12。负责执行经公司总经理办公会议

通过的考核制度和实施细则。定期组织各职能部门开展自查、抽查、相互检

查、考核、评比和月度奖金、年终奖金综合考核评分工作；13．督促、协助

各部门制定与其相关的各项管理制度；14．督促、协助各部门及时编制上报

各类年度、季度、月度计划，负责做好财务、人事、生产、质量、技术开发、

原材料供应、经营、设备管理等各类计划的综合平衡工作；15．负责公司整

体CI形象策划管理工作。认真做好策划整体构思和合理地编制广告投入计

划；16．完成公司领导交办的其他工作任务

担执行公司规章制度=规程及工作指令的义务

作负责

主要职责1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；

2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；

3．负责行政后勤、保卫工作管理制度拟订、检查、监督、控制和执行；

4．负责组织编制年、季、月度行政后勤、保卫工作计划。本着合理节约的原

则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划

的实施和检查；

5．负责员工生活费用管理和核算工作。建立健全员工生活费用成本核算制度，

制定合理的生活费用标准，对盈亏超标准进行考核；

6．负责做好公司经营用水、电管理工作。认真抓好水、电的计量基础管理工

作，定期检查和维修计量器具，抓好电器设备和线路的保养维修工作，加强

用水、电费用核算，及时交纳水、电费；

7．负责员工就餐的卫生管理工作。定期地询问公司员工对就餐质与量的要求，

以确保员工就餐的安全。

8．负责公司内部治安管理工作。维护内部治安秩序，搞好治安综合治理，预

防犯罪和治安灾害事故的发生，保护公司财产的安全，确保生产、工作的顺

利进行；

9．负责建立和完善安全责任制。建立以防火、防盗、防灾害事故为主要内容

的安全保卫责任制，做到组织落实、制度落实和责任落实；

10．严格门卫登记制度。一切进出公司的物资，严格门卫检查、验证，物证

相符方能进出，凡无证或证物不符门卫有权扣留，由保卫科查处；

11．建立和完善后勤岗位责任制，加大考核力度，提高服务质量提高；

11．加强部门人员的培训教育工作。协同人事、企管等职能部门，做好管理

员、炊事员、保卫人员、维修工等日常安全教育和职业道德教育工作，定期

开展岗位优质服务评比活动；

12．按时完成公司领导交办的其他工作任务

度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织对公司安全保卫管理，积极开展工作

主要职责1。严格服从行政部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向行政部负责；2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜

绝一切越权事件的发生；3．负责拟订本科的管理制度、工作计划和目标；

4．负责防火、防盗安全工作管理；5．负责公司门卫工作的管理；6．负

责对公司厂区、营区的巡逻；7．负责对公司违章、违纪事件的处理；8．负

责维持公司日常生活次序；9．负责员工暂隹证的登记和发放管理工作；10．负

责做好公司安全保卫专业档案管理；11．负责公司防火、防盗安全的检查；

12．负责做好公司的保密工作；13．对保卫人员的监督、考核、评比；14．协

助做好员工安全知识教育培训；15．协助当地公安机关做好对违纪、违法的

处理；16．协助做好有关公司安全保卫工作；17．完成临时交办的其他工作

章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织对公司厂房、营区及其他基础设施的建设

主要职责1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；

2．遵守公司各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权事件的

发生；

3．负责拟订公司工程项目的工作计划；

4．负责实施项目扩初图、施工图设计，并组织有关会审工作；

5．工程预决算的编制及审核，组织实施项目招标的具体工作；

6．负责土地征用、地质勘察、平面测量、工程的坐标定标、土地清理平整，

并组织有关部门做好项目的前期准备工作；

7．签订施工合同，办理施工执照和项目开工的有关工作；

8．负责工程的进度、质量、安全的监督和现场管理，组织有关阙进行质量的

检验和评定，竣工验收及交付使用；

9．组织项目进度、质量、安全的考核，编制提出项目进度计划，提出用款计

划（草案）等工作；

10．组织召集项目有关会审、评审、验收等各类会议，并协调与规划设计等

部门的关系；

11．收集整理征地、施工图、设计变更、竣工图等有关资料，并做好资料存

档工作；

12．拟定工程基建用料计划，并组织验收、核对保管工作

13。负责建筑物的日常维修保养工作，并编制维修计划；

14．负责对人员检查、监督、考核、评比；

15．完成公司临时交办的其他工作

司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能负责对公司人事工作全过程中的各个环节实行管理、监督、协调、培训、考核评比的专职管理管理部门，对所承担的工作负责

主要职责1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负

责组织对人力资源发展、劳动用工、劳动力利用程度指标计划的拟订、检查、

修订及执行；4．负责制定公司人事管理制度。设计人事管理工作程序，研究、

分析并提出改进工作意见和建议；5．负责对本部门工作目标的拟订、执行及

控制；6．负责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动定额编制，做好

公司各部门车间及有关岗位定员定编工作，结合生产实际，合理控制劳动力

总量及工资总额，及时组织定额的控制、分析、修订、补充，确保劳动定额

的合理性和准确性，杜绝劳动力的浪费；7．负责人事考核、考查工作。建立

人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期戒不定期的

人事考证、考核、考查的选拔工作；8．编制年、离、月度劳动力平衡计划和

工资计划。抓好劳动力的合理流动和安排；9．制定劳动人事统计工作制度。

建立健全人事劳资统计核算标准，定期编制劳资人事等有关的统计报表；定

期编写上报年、季、月度劳资、人事综合或专题统计报告；10负责做好公司

员工劳动纪律管理工作。定期或不定期抽查公司劳动纪律执行情况，及时考

核，负责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作；11．严格遵守"劳动法"

及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，负责招聘、录用、辞退工作，

组织签订劳动合同，依法对员工实施管理；12．负责核定各岗位工资标准。

做好劳动工资统计工作，负责对日常工资、加班工资的报批和审核工作，办

理考勤、奖惩、差假、调动等工作；13．负责对员工劳动保护用品定额和计

划管理工作；14．配合有关部门做好安全教育工作。参与职工伤亡事故的调

查处理，提出处理意见；15．负责编制培训大纲，抓好员工培训工作。在抓

员工基础普及教育的同时，逐步推行岗前培训与技能、业务的专业知识培训，

专业技术知识与综合管理知识相结合的交替教育提高培训模式及体系；16．认

真做好公司领导交办的其它工作任务

并承担报告公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能负责对公司会计核算管理、财务核算管理、公司经营过程实施财务监督、稽核、审计、检查、协调和指导的专职管理部门，对所承担的工作负责

主要职责1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度，认真履行

其工作职责；3．组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财

务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况，结合经营实际，及时

调整和控制计划的实施；4．负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健

全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度，督促、各项制度的实施

和执行；5．负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计

报表，搞好年度会计决算工作；6．负责编写财务分析及经济活动分析报告。

全同信息部、经营部等有关部门，组织经济行动分析会，总结经验，找出经

营活动中产生的问题，提出改进意见和建议。同时，提出经济报警和风险控

制措施，预测公司经营发展方向；7．有权参加各类经营会议，参与公司生产

经营决策；8．负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤

等管理部门，办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续，正确计提折

旧，定期组织盘点，做到账、卡、物三相符；9．负责流动资金的管理。会同

营销、仓库等部门，定期组织清查盘点，做到账卡物相符。同时，区别不同

部门和经营部门，层层分解资金占用额，合理地有计划地调度占用资金；10．负

责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关

部门做好盘点清查工作，并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求，

杜绝浪费；11．负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法，

正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法，逐步推行公

司内部二级或三级经济核算方式，指导各核算单位正确进行成本费用及内部

经济核算工作，力争做到成本核算标准化、费用控制合理化；12．负责公司

资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记

现金和银行存款日记账，保管库存现金，保管好有关印章、空白收据、空白

支票；13．负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督，

加强会计档案的管理工作，根据有关规定，对公司财务收支进行严格监督和

检查；14．负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核，采购货

款支付除按计划执行外，还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同

意，方可支付；15．认真完成瓮领导交办的其它工作任务

应用、技术指导与监督等全过程听管理权限，并承担执行公司规章制度、管

理规程及工作指令的义务

管理职能负责对公司产品实行技术指导、规范工艺流程、制定技术标准、抓好技术管理、实施技术监督和协调的专职管理部门，对所承担的工作负责

主要职责1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负

责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准

化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设

备、质量、能源等管理标准及制度；4．组织和编制公司技术发展规划。编制

近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、

规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；5．负责制订

和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；6．负

责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和

扩大；7．合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；8．研究和摸索科学的

流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、

归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；

9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；10．编制公

司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；11．认真做好技术图张、

技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；12．及

时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；

13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；14．负责

编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划

的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；15．组织技术

成果及技术经济效益的评价工作；16．负责公司技术管理制度制订检查、监

督、指导、考核专业管理工作；17．按时完成公司领导交办的其他工作任务

管理权限受办公室委托，行使对采购、供应的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织采购，并及时供应生产所需的物资

主要职责1。服从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝开始越权

事件的发生；

3．制订本部的工作计划和目标；

4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况；

5．调查研究本行业采购物资、备品的规律；

6．采购方式设定；

7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估；

8．采购前要询价、比价、议价；

9．合理编制采购计划、实施采购；

10．进料质量、数量异常处理；

11．付款汇总、审查；

12．进料异常情况的处理；

13．进料进度控制与逾交督促；

14．处理与协调和供应商之间的关系；

15．组织对物资市场信息的搜集和分析；

16．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力；

17．完成临时交办的其他事项

油漆车间

管理权限受分管副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地

投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责

主要职责1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．组

织生产、设备、安全、环保等制度拟订、检查、监督、控制及执行；4．负

责组编制年、季、朋度和平作业、设备维修计菩萨及时组织实施、检查、协

调、考核；5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的

协调；6．密切配合营销部门，确保订、定产品合同的履行；7．配合组织

审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生

产，不断提高产品的市场竞争力；8．负责抓好生产安全教育，加强安全生

产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保

安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生；9．负责组织生产

现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划；

10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础

管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、

统计数据的正确性；11．抓好生产统计分析报告团荼。定期进行生产统计分

析、经济活动分析报告会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意

见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做

好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、

计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间；13．负责做好生产调度

管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高调度人员生产专业知识和业

务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约

能源；14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产调度员、设备

管理员、统计员、计划员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其

业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；15．负责拟定本部门目标、工

作计划。组织实施=检查监督及控制；16．按时完成公司领导交办的其他工作

任务

驻外营销点

管理权限公司产品的经营销售及售后服务；管理权限：受分管副总经理委托，行使对公司产品的经营销售过程中的管理权限，承担执行公司规章制度、管理规程

及工作指令义务

管理职能负责对公司产品价值实现过程中各销售环节实行管理、监督、协调、服务的专职管理部门，对所承担的工作负责

主要职责1．坚决服从分管领导统一指挥，认真的执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负

责制定销售管理制度。拟定销售管理办法、产品及物资管理制度、明确销售

工作标准、建立销售管理网络，协调、指导、调度、检查、考核；4．负责

编制年季月度产品销售计划。并按时交计划生产、财务部门，便于统一平衡、

合理下达计划、组织生产作业、及时回扰资金。同时，随时关注生产计划完

成进度和监督产品质量问题；5．负责产品入库出库核对工作。进出库产品

必须手续完整齐全，验收及时，标明型号、规格、数量等，出入库单据妥善

保管，严格执行公司物资管理制度，认真办理产品出入库手续；6．负责库

存产品的保管。认真保管在库产品，做到永续盘日清月结，堆放整齐，经常

核对库存，出入库产品及时按型号、规格、数量进行逐笔登记台账，达到账

物相符、账卡相符，保证账、卡、物、资金四对口，做好在库产品的防火、

防盗、防损工作，确保库存产品的安全；7．负责组织年度在库产品及物资

的期末盘点工作。在盘点中发现问题，要查明原因，并弄清责任，做好原始

记录，分别按程序办理调整账目手续；8．负责编制销售统计报表。做好销

售统计核算基础管理工作，建立健全各种原始记录、统计台账，及时汇总填

报年、季、月度销售统计报表；9．负责驻外分公司、营销网点销售调度及

运输工作。及时汇总编制产品需求量计划，合理的平衡产品供货计划，做好

对外销售点联络工作，组织产品的运输、调配，完善发运过程的交接手续；

10．积极开展市场调查、分析和预测。做好市场信息的收集、整理和反馈，

掌握市场动态，积极适时、合理有效地开辟新的经销网点，努力拓宽业务渠

道，不断扩大公司产品的市场占有率；11．负责对营销网点人、财、物和

业务工作管理、监督、协调、考核等工作；12．负责做好产品的售后服务工

作，经常走该用户，及时处理好用户投诉，保证客户满意，提高企业信誉；

13．负责拟订本部门工作目标。抓好对所管辖范围内人员的考核、考评与管

理教育工作，关心营销人员的生活及思想动态，做好耐心细致的思想教育工

作，杜绝经济犯罪的事件发生；14．负责做好广告宣传，正确编制年度销售

费用及广告费用计划；15．按时完成公司领导交办的其他工作

执行公司规章制度、规程、工作指令责任和义务

管理职能制定质量工作标准、产品质量检验标准，确定检验与监督管理方式、组织质量管理培训、逐步推进企业生产经活动全过程的质量管理工作，对所承担的

工作负责

主要职责1．坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3．负责组

织质量管理、计量管质量检验标准等管理制度的拟订、检查、监督、控制及

执行；4．负责组织编制年季月度产品质量提高、改进、管理、计量管理等工

作计划。并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；5．负

责建立和完善质量保证体系。制定并组织实施公司质量工作纲要，健全质量

管理网络，制定和完善质量管理目标负责制，确保产品质量的稳定提高，力

争尽早通过ISW9000论证；6．配合人事部抓好全员质量教育工作。定期组

织质量检查员、计量员、管理人员、各级领导、营销人员、维修人员、操作

工等不同岗位的质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质

量管理水平，加强对计量、质量人员培训考核力度，建立和完善计量、质量

员执证上岗制度；7．负责对公司产品、工作和服务质量进行监督、检查、协

调和管理；8．负责搜集和掌握国内外质量管理先进经验，传递质量信息；9．负

责公司质量事故的处理。参与由于产品出玫引起质量异议、退货、索赔等质

量事件的处理。牵头组织调查、分析、仲裁、协调各种质量纠纷，并明确的

提出处理意见。一般质量事故，由本部全权处理，重大质量事故，本部提出

处理意见，报主管副总签署意见后，报总经理办公会议讨论，经总经理签字

同意批准后，下文处理；10．负责建立和健全质量岗位责任感。明确各岗位

职责、权力和义务，及时制订或修改并严格贯彻执行各项操作规程，教育员

工严格遵守技术纪律；11．负责收集公司产品售后质量服务资料。定期或不

定期的进行市场调查、客户抽查，及时择写质量市场调查分析报告，提出改

进意见和建议，为公司领导决策提供依据；12负责编制年、季、月度产品质

量统计报表。建立和规范原始记录、台账、统计报表质量统计核程序，培训

专、兼职质量统计人员，提高其业务水平和工作质量；13．负责定期进行质

量工作汇报。定期在年、季、月度的生产经营计划平衡会用口头或书面汇报，

对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向主管领导或

总经理个别汇报；14．按时完成公司领导交办的其他工作任务

13.董事会

部门董事会对谁负责全体股东大会

主要职责1．负责召集股东大会，并向股东大会报告工作；

2．执行股东大会的决议；

3．决定公司的发展战略、规划、经营方针、计划和投资方案；

4．制订公司的年度财务预算方案、决算方案；

5．制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；

6．制订公司增加或减少注册资本的方案以及发行公司债券的方案；

7．决定公司重要资产的抵押、出租、发包和转让；

8．拟订公司合并、分立、解散的方案；

9．决定公司内部管理机构的设置、调整；

10．聘任或解聘公司经理，根据经理的提名，聘任或解聘公司副经理、财务

负责人，决定其报酬事项；

11．制订公司章程修改方案；

12．提出公司的破产申请；

13．制定公司的基本管理制度；

14．负责公司其他重大事项及方案的讨论、研究

行公司业务的董事和总经理报告公司的业务情况；

2．对董事、经理执行公司职务，对违反法律、法规或公司章程的行为进行

监督；

3．当董事和经理的行为损害公司的利益时，要求董事和经理予以纠正；

4．核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分配方案等财

务资料，发现疑问可以以公司名义委托注册会计师、执行审计师帮助复审；

5．提议召开临时股东大会；

6．代表公司与董事交涉或对董事起诉；

7．公司章程规定的其他职权；

8．监事会主席或监事代表列席董事会会议；

9．监事不得兼任董事、经理及其他高级管理职务

10．负责对公司重大事项及方案的检查、监督

执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织公司文书的处理、档案管理和日常接待工作

主要职责1。服从办公室的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向办公室负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切

越权事件的发生；

3．负责拟订本科的工作计划和目标；

4．负责搜集和了解各部门的工作动态，掌握公司活动情况；

5．负责拟制公司各类文稿、文件、报告、总结及其他材料；

6．负责公司文件、资料的收发存；

7．负责公司的档案管理工作；

8．负责各类文件立卷、归档工作；

9．负责对各类文件、资料鉴定、统计工作；

10．负责对公司文印工作的管理；

11．负责处理各种公文、公函，确保公司工作有条有紊；

13．负责日常接待工作；

14．负责公司会务、会议的安排；

15．负责公司电话总机的管理工作；

16．负责监督公司印章、法人章使用和办公室印章的管理；

17．协助做好其他有关事项管理工作；

18完成公司领导临时交办的其他有关工作

16.企管科

部门企管科部门性质企业综合管理协调、检查、指导、监督

直接上级信息部下属部门

管理权限受信息部委托，行使对公司内部管理权限，并承担挪公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织对公司整体战略的策划和各项方针、政策的拟订，并积极开展各项工作

主要职责1。服从信息部的统一指挥，执行共工作指令。一切管理行为向信息部负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权

事件的发生；

3．负责公司CI形象策划；

4．负责公司机构设置和规章制度的拟订、补充、修改、考核与实施；

5．拟订公司发展规划、目标和战略、策略、方针及修改；

6．负责对各部门的检查、考核、评比；

7．负责检查各部门落实公司计划、目标情况，并提交报告；

8．负责草拟公司各类承包协议、合同或经济责任制；

9．组织实施电脑办公自动化工作及设备的维护、检修；

10．负责公司年检、营业执照变更等工作；

11．负责填报政府有关部门下发的各种调查报表；

12．负责组织公司参加各类展销会、洽谈会等活动；

13．协助公司搞好与政府有关部门的关系；

14．协助做好各部门之间业务关系的协调工作；

15．协助、督促各部门制定与公司相应的各项管理规定；

16．协助做好各类计划、统计工作；

17．完成临时交办的其他工作

管理权限受信息部委托，行使对各类信息全过程的管理权限，并承担执行公司管理规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作

主要职责1。服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权

事件的发生；

3．制订本科的工作计划和目标；

4．负责建立信息搜集网络；

5．负责对各类信息的搜集、整理工作；

6．负责对各类信息分析、处理、归类、归档等工作；

7．负责对处理、汇总后的各类信息传递工作；

8．及时做好对各类信息的反馈；

9．健全信息管理制度。使信息工作程序化、规范化、确保信息工作的正常运

行；

10．负责信息档案管理工作；

11．负责调查、分析、研究国内外有关经济政策及信息；

12．负责组织分析、研究同行业的经济信息；

13．负责组织对市场前景的预测、分析工作；

14．负责组织对有关人员进行考核、评比；

15．协助做好对献计献策虐信息网络的管理工作；

16．完成公司临时交办的其他工作

章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作

主要职责1。严格服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权

事件的发生；

3．制订本科的工作计划和目标；

4．负责制定公司的计划统计工作管理制度；

5．负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划；

6．负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告；

7．负责公司计划、统计人员的业务培训；

8．负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作；

9．负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导；

10．负责监督和检查各项计划完成的进度；

11．根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度；

12．做好统计分析和预测工作；

13．妥善保管各种计划、统计资料；

14．制定公司各类物料消耗管理工作；

15．负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作；

16．认真协调与各有关部门的工作配合；

17．协助有关部门做好有关计划统计工作；

18．完成临时交办的其他工作

19.会计核算科

部门会计核算科部门性质会计成本费用核算，成本管理

直接上级财务部经理下属部门固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算

岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资

产

管理权限受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理管理职能严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责

主要职责具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；

2．具有会计专业技术资格；

3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；

4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的

有关知识；

5．有较强的组织能力；

6．身体状况能够适应本职工要求。

职业道德：1。敬业爱岗；

2．热爱本职工作；

3．依法办事；

4．客观公正；

5．搞好服务；

6．保守秘密；

主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财

务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；

2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解

到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，

做到人人动脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总

目标的实现。

3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；

加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司

成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理

工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登

记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和

自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班

组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。

4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情

况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以

制止，或向财务部部长和有关领导报告。

5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工

资计算表，作为原始凭据入账。

6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，

按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保

管，每月设备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，

做到账实相符。

7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发

现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表

人批准，进行账务处理。

8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收

发，领退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。

9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经

过总经理批准。

10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分

别不同情况经过批准后进行账务处理。

11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，

要分析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。

12．完成领导交办的其他工作

进试行工作

直接上级技术开发部下属部门

管理权限受技术开发部委托，行使对公司产品的研究、开发、新工艺、新技术试制推广管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理地开展产品研究、开发技术革新工作

主要职责1。严格服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术开发部负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权

事件的发生；

3．制订本科的工作计划和目标；

4．负责调查、跟踪、整理、保管国内外有关产品信息；

5．负责新产品、新材料的研究、开发；

6．负责对新产品和新材料运用，并执写可行性分析报告；

7．负责对公司环境保护研究、开发工作；

8．负责公司专利权的申请和保全事项的办理；

9．负责对国内外技术合作事项的研究和办理；

10．负责拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；

11．负责公司产品在设计上的研究和改良工作；

12．负责对各类资料的归档保管工作；

13．负责组织编制公司有关技术方面的发展规划；

14．协助做好产品的设计；新产品、新材料试制等有关事项；

15．协助做好有关产品方面问题的事项；

16．完成公司临时交办的其他工作；

17．协助有关部门做好有关计划统计工作；

18．完成临时交办的其他工作

管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织公司产品技术设计、设备技术管理，并积极开展工作

主要职责1。服从技术开发部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向技术天花板发部负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权

事件的发生；

3．负责公司产品设计、生产工艺、技术引进、新产品开发等管理工作；

4．负责对生产技校标准的拟订、修改、指导、监督和实施；

5．负责编制本部门工作计划和目标；

6．负责公司技术管理人才培养和专业技术队伍的建设；

7．负责公司产品制样工作；

8．负责产品用料计算工作；

9．负责产品图纸的整理、归档及档案管理工作；

10．负责对产品技术质量的改善工作；

11．协助做好对生产过程中，产品技术异议和问题的解决；

12．协助做好对新产品的研究和设计；

13．协助拟订公司产品技术标准或技术规程及有关管理制度；

14．协助有关部门做好有关产品技术方面的事项；

15．认真做好与有关业务部门的协调配合工作；

16．完成临时交办的其他工作

章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织公司各类信息管理，并积极开展工作

主要职责1。严格服从信息部的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向信息部负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使给予的管理权力，杜绝一切越权

事件的发生；

3．制订本科的工作计划和目标；

4．负责制定公司的计划统计工作管理制度；

5．负责编制下达公司年、季、月度生产经营计划；

6．负责按时编报公司月季年度生产经营统计报表，及时择写统计分析报告；

7．负责公司计划、统计人员的业务培训；

8．负责组织技术经济指标和定额的制订、修订、下达和管理工作；

9．负责做好公司计划、统计基础管理和业务协调指导；

10．负责监督和检查各项计划完成的进度；

11．根据各类统计资料分析进行综合计划平衡调度；

12．做好统计分析和预测工作；

13．妥善保管各种计划、统计资料；

14．制定公司各类物料消耗管理工作；

15．负责对各部门完成情况的检查、考核、评比工作；

16．认真协调与各有关部门的工作配合；

17．协助有关部门做好有关计划统计工作；

18．完成临时交办的其他工作

担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织公司劳动报酬和劳动力资源管理工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之目的

主要职责1。服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切

越权事件的发生；

3．拟订本科的工作计划和目标；

4．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；

5．负责编制公司每月的工资报表，并协助财务部门做好工资发放工作；

6．负责公司的劳动报酬管理工作；

7．公司劳动力资源的调配；

8．负责编制公司员工需求计划及员工的招聘；

9．负责办理公司员工的劳务纠纷处理；

10．员工日常考勤管理工作；

11．协助做好人事档案管理工作；

12．协助做好人事档案管理工作；

13．协助搞好公司人员统计管理工作；

14．协助建立员工的工作业绩档案，组织对员工的考核；

15．协助公司的共青团、工会、妇女工作及计划生育工作；

16．完成临时交办的其他工作

果核算岗位

管理权限现金及银行的结算，办理销售款项业务结算，负责对其他应收、应付、暂付款项的核算

管理职能办理现金收付和银行结算业务，登记现金和银行日记账，编制日报表。负责保管现金和各种有价证券及印章，空白收据和支票。做好债权

主要职责具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；

2．具有会计专业技术资格；

3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；

4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的

有关知识；

5．有较强的组织能力；

6．身体状况能够适应本职工要求。

职业道德：1。敬业爱岗；

2．热爱本职工作；

3．依法办事；

4．客观公正；

5．搞好服务；

6．保守秘密；

主要职责：1。严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核

人员审核签章的收付凭证进行复核。检查出纳人员办理现金收付和银行结算

业务的合法性。

2．检查核对现金账面余额与库存现金是否相符，银行存款账面余额与银行对

账单是否相符，

3．严格按照财经法规、财务制度和费用计划报销费用，对违反抽和超过费用

计划的，予以制止。

4．及时组织好债权、债务的清理工作。年终月末，对确实无法收回的应收款

项和无法支付的应付款项，应查明原因，报总经理批准后处理。

5．拟订流动资金管理与核算实施方法，并组织有关部门贯彻执行。

6．编制现金收点计攻银行借款计划。

7．负责流动资金调度，组织流动资金供应，考核流动资金使用效果。

8．监督销售业务款项的结算。编制损益表，进行利润的分析和考核。提出扩

大销售，增收节支和增加利润的建议和措施。

9．完成领导交办的其他工作

进行复审、根据审核无误的总账及其有关明细账余额编制会计报表

管理职能对一切经济事项逐笔审核，对不符合规定的收支，提出意见，向总经理汇报进行处理，审查各项财务成本计划指标计算是否正确，发现问题及时提出意

见和建议，调阅会计档案，要严格办理借阅手续

主要职责具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公；

2．具有会计专业技术资格；

3．主管一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年；

4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的

有关知识；

5．有较强的组织能力；

6．身体状况能够适应本职工要求。

职业道德：1。敬业爱岗；

2．热爱本职工作；

3．依法办事；

4．客观公正；

5．搞好服务；

6．保守秘密；

主要职责：1。检查外来凭证的合法性；合理性；审计其手续是否齐全；

2．认真审核记账凭证所反映的经济内容是否真实，会计处理是否正确。经审

核无误的记账凭证方可入账。

3．每月编制总账科目余额平衡表，并与有关明细账核对，保证总账与明细账

相符。

4．月、季、年按国家统一的报表格式编制会计报表、对报表间有对应关系数

字进行审核。上报有关部门。

5．管理会计凭证和账表。每月疑义了，整理各岗位的会计凭证和资料，集中

保管。

6．审查财务成本计划。审查各项计划指标计算是否正确，计划是否切实可靠。

7．财务资料按档案管理办法的有关规定，及时归档。对需要销毁的会计档案，

要填写"会计档案销毁清册"。销毁时，由单位领导指定档案部门和财务部门

共同派员监销，并在销毁清册上签名或盖章。"会计档案销毁清册"长期保存

以便查。

8．审查各营业点的收入、成本、费用。每月根据各产品直销点的销售清单，

认真审核。对各项营业费用的发生额分析考核，月末、年末对营业点的库存

产品价值进行计算，可以及时发现问题，解决问题。。

9．完成领导交办的其他工作

规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织对公司员工管理，积极开展工作，培养和合理利用人力资源

主要职责1。严格服从人事部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向人事部负责；

2．严格遵守公司各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切越

权事件的发生；

3．负责草拟人事管理制度，工作计划和目标；

4．抓好人事管理工作；

5．负责公司人员调动指标的审办工作；

6．负责员工的考核、评议，并向领导推荐优秀人才；

7．人员的考选、任聘、培训、考核、奖惩、升迁、福利、抚恤、离职、退休

等事项的审核与办理；

8．拟订人事培训计划、内容、方法，并组织实施；

9．负责人事档案管理工作；

10．员工的征信、保证书的保管及定期复查；

11．劳保事务的联络及有关疑难的解释；

12．负责人事统计管理工作；

13．做好公司团、工会、计划生育等工作；

14．协助做好有关人事方面的管理工作；

15．完成临时交办的其他工作

司规章制度、规程及工作指令的义务

管理职能合理地组织公司产品销售、开拓市场，并对其过程实行指挥、指导、协调、监督管理

主要职责1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切

越权事件的发生；

3．负责公司产品销售、市场开拓工作；

4．负责拟订产品销售计划和市场开拓计划；

5．负责拟编和控制本部门的月季年度预算；

6．负责销售管理办法的研究，并提出改进建议；

7．负责对营销人员的业务水平和业绩考核、评比；

8．负责产品市场潜力调查和市场情况分析；

9．负责客户档案资料的建立与运用；

10．负责销售资料统计与分析；

11．负责销售资料统计与分析；

12．负责对账物卡的核对；

13．负责对直销点完成任务情况的监督；

14．客户、同业、环境调查分析；

15．协助处理收账和账款异常问题；

16．协助做好各类信息的采集和搜集工作；

17.。协助做好有关合同条款事项的工作；

18．协助做好有关产品销售工作；

19．完成临时交办的其他工作

承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能负责组织公司物资仓储管理和配送、运输管理，积极合理地展开产品调度工作

主要职责1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切管理行为向营销部负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切

越权事件的发生；

3．负责做好物资仓储保管管理工作；

4．负责对进厂材料及外协品点验收啊

5。负责材料发放管理，余料报告；

6．负责材料保管及个人使用的工具管理与账务；

7．负责对库检的规划与整理和安全维护；

8．负责库存物资盘点工作；

9．负责物资、产品账、物、卡核对；

10．负责公司的车辆和驾驶员人员管理；

11．负责物资、产品的运送服务和管理工作；

12．负责物资、产品搬运、装卸工作；

13．负责做好仓库物资、产品和滞存品的动态统计报告；

14．负责对运输途中物资的督促与管理；

15．负责组织对所属人员的考核、评比；

16．负责直销点订单的接收和汇总，并及时报生产部；

17．加强进仓货物的验收和出库货物的清点工作；

18．协助做好有关物资、产品事项的工作；

19．完成临时交办的其他工作

制度、管理规程及工作指令的义务

管理职能合理组织产品的售后服务，开展积极地维修调度工作

主要职责1。严格服从营销部的统一指挥，执行其工作指令，一切行为向营销部负责；

2．严格遵守公司的各项管理制度，认真行使公司给予的管理权力，杜绝一切

越权事件的发生；

3．负责公司产品的售后服务工作；

4．负责公司产品维修过程的管理工作；

5。负责制订本科的工作计划和目标；

6．负责对客户上门访问和信访工作；

7．负责客户对投诉接待工作；

8．负责对客户档案资料的管理工作；

9．负责客户投诉事件的处理工作；

10．负责安排人员上门维修服务，并做好工作完成的记录；

11．负责维修工具材料的登记管理；

12．负责对维修工具材料领用手续办理工作；；

13．负责对维修人员业绩考评、评价和工作考核；；

14．负责维修人员的业务培训工作；

15填报材料进消存报表；

16定期对维修用材料和工具进行核对；

17．协助做好对维修人员职业道德教育；

18．完成临时交办的其他工作

公司新部门职责与岗位职责大全范本

企业标准管理职能细则

1、总经理职责 1.1确定公司的战略目标，提出公司的业务规划、经营方针和经营形式，并组织 实施。 1.2拟订公司的机构设置方案,主持基本团队建设。 1.3拟订公司基本管理制度,审批各部门具体规章、奖罚条例、劳资方案。 1.4召集、主持公司办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展；主持召开 行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。 1.5审核签发以公司名义发出的文件。 1.6提出企业的更新改造发展规划方案、预算开支计划。 1.7处理公司重大突发事件。 1.8推进公司企业文化的建设工作。 2、人事行政部职责 2.1负责组织机构设置草案和岗位说明书的编写。 2.2负责公司管理文件的起草、修订、发放、送阅。 2.3负责公司印信、文件、档案的保管。 2.4负责公司级会议和活动的筹划。 2.5负责公司年度方针目标的编制，审核公司各部门的方针目标。 2.6监督公司各项管理文件和具体规定的执行。 2.7检查各部门方针目标，工作计划和临时工作计划进度实施及结果。 2.8负责部门之间的协调与配合。 2.9拟定、修订、废止、发放、解释人力资源管理制度，进行各部门职责权限划 分。 2.10负责制定人力资源规划和支出预算，拟定企业人员编制。 2.11负责员工勤务、绩效考核、薪酬管理，研究、改进薪酬管理制度，进行薪酬 调整。 2.12负责人事档案的存档保管、统计分析。 2.13进行人员招聘与录用、培训、升调和辞退管理。 2.14负责劳动合同的签订，以及人事问题的解决处理和人事关系协调。

2.15负责策划宣传、公关、接待方案并组织实施，及对外联络及相关手续的办理。 2.16负责公司企业文化建设和组织企业管理制度制订、落实与管理。 2.17负责公司财产安全管理，人身安全、健康管理。 2.18负责公司后勤工作。 3、质检部职责 3.1编制年度质量控制计划和质量管理目标，策划年度质量管理活动。 3.2建立和完善质量保证体系，推行全面质量管理，负责公司各种质量管理制度 的制定与实施，各种质量管理活动的组织与推动。 3.3组织对原材料、外协件、外加工件，外购品进厂前的进货检验工作。 3.4负责制定巡回检验、管理与分析，进行专案研究并提出改善、预防措施以及 验证效果。 3.5组织对产品出厂前的成品检验工作。 3.6进货检验、过程检验、成品检验活动，应做好相应的产品检验和试验状态标 识，如实填写检验记录，出具检验报告。对出厂产品的质量负全部责任。 3.7组织公司内部对批量不合格品进行评审，制定纠正/预防措施，负责跟踪和验 证。 3.8分析未达到质量目标的原因，制定改进措施，并负责跟踪和验证，负责修订 质量管理目标。 3.9组织对质量信息的处理、跟踪和验证。 3.10提供月度、季度、年度质量工作统计报表，统计质量损失成本，建立和完善 质量工作原始记录、台帐、统计报表。 3.11负责组织处理客户反馈，依据反馈信息改善质量控制。 3.12负责推广统计技术应用。 3.13建立测量设备管理台账，历史记录卡片、编制年度周期检定计划，负责测量 设备、自制检测设备的检定和校准。 3.14监督测量设备的使用和保管。 4、开发部职责 4.1负责制定工艺技术工作的近期和长远发展规划，制定技术组织方案。 4.2负责编制产品检验标准、产品加工作业指导书，制定材料消耗工艺定额。

公司各部门岗位职责范本

企业各部门岗位职责范本二 会计核算科； 直接上级：财务部经理； 下属部门：固定资产核算岗位，材料核算岗位，工资核算岗位，成本费用核算岗位，无形资产和递延资产。 部门性质：会计成本费用核算，成本管理； 管理权限：受财务部部长委托，行使对财务部的成本费用核算整过程的核算和监督管理； 管理职能；严格按照成本核算办法规定，正确归集，分配生产费用，计算产品成本，编制成本费用报表，进行成本费用的分析和考核，对所承担的工作负责。 具备条件：1。坚持原则，廉洁奉公； 2．具有会计专业技术资格； 3．主要一个单位或者单位内一个重要方面的财务工作时间不少于二年； 4．熟悉国家的财经法律、法规、规章和方针、政策，掌握本行业业务管理的有关知识； 5．有较强的组织能力； 6．身体状况能够适应本职工要求。 职业道德：1。敬业爱岗； 2．热爱本职工作； 3．依法办事； 4．客观公正； 5．搞好服务； 6．保守秘密； 主要职责：1。服从财务部部长对会计核算工作的要求和指导，一切工作在财务部部长的指导下展开，一切管理行为向财务部部长负责；

2．每年根据公司制订方针、计划及目标，确定成本控制目标，层层落实分解到各生产车间及班组，并组织推动并督促检查各车间班组做好成本核算工作，做到人人动 脑筋，个个算成本，保证完成和超额完成成本计划，保证公司总目标的实现。 3制订和组织执行全公司的成本管理制度，进行成本预测，编制成本预算；加强成本控制，核算产品成本；编制成本费用报表，检查考核综合分析公司成本计划的完成情况及增产节约经济效果，组织和指导各车间开展成本管理工作，总结推广先进经验。并协助有关部门建立在产品台账和半产品成品登记簿，在产品的内部转移和半产品的出库、入库都要认真登记，对在产品和自制半产品要定期盘点，做到账实相符。采取多种形式开展部门、车间、班组的群众性经济核算，贯彻经济责任制。4．会同劳资部门，严格按照规定掌握使用工资总额，分析工资计划的执行情况，对于违反工资计划，以及按照规定预发，滥发工资及津贴的行为应预以制止，或向财 务部部长和有关领导报告。 5．审核工资计算表，办理代扣款项，发放工资后，要及时收回；经签名的工资计算 表，作为原始凭据入账。 6．制订固定资产目录，进行固定资产折旧的分类核算。对列作固定资产管理，按类别和部门列示，一式二份，一份由设备动力科保管，一份由财务部门保管，每月设 备动力科应将固定资产的增减数量及保存地点报财务会计核算科，做到账实相符。 7．会计核算科组织使用部门，设备动力科每年对固定资产进行清查盘点，发现盈亏要清查原因，在未查明之前不得轻易处理，待查明原因后经法定代表人批准，进行 账务处理。 8．拟定材料管理与核算的实施办法，对于原材料，燃料、包装物等材料的收发，领 退和保管，都要制定手续和制度，明确责任。 9．认真审核材料供应计划和供贷合同，防止盲目采购，对超计划用款，要经过总经 理批准。 10．参与库存材料的清查盘点。对盘盈、盘亏和报废的材料要查明原因，分别不同 情况经过批准后进行账务处理。 11．要经常深入了解材料的储备情况，对于超过正常储备和呆滞积压的材料，要分 析原因，提出处理意见，报总经理批准后处理。 12．完成领导交办的其他工作 财务科；

岗位职责范本大全(共3篇)

篇一：岗位职责格式 1 格式说明： 1、 logo及title不要更改，页眉内容字体加粗； 2、页面：a4纵向； 3、页边距：上：2.54厘米下：2.54厘米左：2.7厘米右：2.7厘米； 4、字体：表格内中文字符用宋体10号字，英文字符用verdana体10号字符； 5、对齐方式：一律左对齐； 6、段落：行间距18磅； 7、格式：表格左面内容，中文一律加粗，英文大写。表格右侧内容除职位一栏英文描述另起一行，下面内容英文 描述均不用另起一行，且英文内容仅单词首字母大写； 8、表格右侧段落项目符号使用摸版中的样式； 9、上面表格中给出的文字描述为餐饮部总监岗位职责示例，各部门不同岗位职责内容请根据本部门、本岗位具体情况调整。 2 篇二：《公司岗位职责范本大全》 《公司岗位职责范本大全》 采购经理岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。

公司企业各部门岗位职责.do

公司企业各部门岗位职责 一、总经理工作职责 1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。 2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 3、组织实施经董事会批准的新上项目。 4、组织指挥公司的日常经营管理工作, 决定组织体制和人事编制,决定总经理助理、各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、奖惩，建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。 6、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。 7、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。 8、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、能胜任本职工作的员工队伍。 9、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。 10、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。 11、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

12、积极完成董事会交办的其他工作任务。 二、副总经理工作职责 1、认真执行上级主管部门的指示和公司决议。 2、实行岗位责任制，督导所属各部门职员一切职责的执行、落实。 3、关心所分管部门职工的思想、工作，培养提高他们的政治素质和业务素质，对职工进行职业道德教育，增强责任心，尽职尽责搞好各项服务工作。 4、努力办好公司网站和工作简报，开辟公司与员工信息沟通的渠道，加强宣传力度，不断改进工作。 5、贯彻勤俭办公的企业精神，节约各项开支，不断提高经济效益。 6、接受员工的监督，深入各部门进行调查研究，虚心听取意见，采纳合理建议，不断改进工作，提高效益。 7、协助总经理办理公司对内与对外事项，随时提出个人意见，使各项事务办理得更加完善。 8、完成上司交办的其它任务。

岗位职责范本格式大全

岗位说明书系列 岗位职责格式大全（标准、完整、实用、可修改）

编号：FS-QG-22929 岗位职责格式大全 Encyclopedia of job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职场中的各个职位数不胜数，每个职位都根据企业的不同而制定出不同的岗位职责。以下为您提供较为详细的岗位职责大全，需要的朋友可参考。 1股东大会 2董事会 3监事会 4董事长 5总经理 6党委书记 7常务副总经理 8销售副总经理 9技术副总经理 10生产副总经理

11配套供应副总经理 12财务副总经理 13党群工作部部门职责 14工会干事岗位职责 15宣传干事岗位职责 16党群部部长职责 17销售总公司部门职责 18销售总经理助理岗位职责 19销售总公司办公室工作职责20 销售总公司办公室主任岗位职责21文秘岗位职责 22行政秘书岗位职责 23广告策划员岗位职责 24总办文员岗位职责 25驾驶员岗位职责 26销售总公司财务科工作职责27财务科科长岗位职责

28财务科副科长岗位职责 29制票会计岗位职责 30出纳员岗位职责 31车辆发出会计岗位职责 32会计员岗位职责 33销售总公司计划科工作职责 34计划科科长岗位职责 35计划科副科长岗位职责 36文秘岗位职责 37内勤人员岗位职责 38交接人员岗位职责 39销售总公司出口科工作职责 40出口科科长岗位职责 41业务员岗位职责 42销售总公司打假办工作职责 43打假办主任岗位职责 44销售总公司事业合作部工作职责45事业合作部主任岗位职责

公司各部门职责及岗位职责(生产型企业篇)

生产部职责 1、生产部在生产部经理的直接领导下，全面负责公司的生产管理工作； 2、根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时完成公司下达的各项生产任务； 3、充分调动生产人员的积极性和创造性，做好公司生产计划的执行工作； 4、对生产过程中的重大生产技术问题、质量问题进行分析与解决； 5、负责生产车间的各类报表的汇总分析工作； 6、负责生产车间设备的购置申请、设备验收以及日常的维护与保养等； 7、积极做好生产岗位员工的工作技能培训工作； 8、指导生产车间做好生产现场的“6S”管理工作； 9、做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产设施，确保安全生产工作落到实处； 10、完成公司领导布置的其它各项工作。 生产部经理岗位职责 1、在总经理的直接领导下，负责生产部的日常管理工作； 2、组织制订并负责执行公司的日常生产计划、生产组织、生产管理、过程控制与监督，确保实现公司的生产目标计划； 3、熟悉工厂的生产运作和生产管理，了解工厂的生产工艺和生产规范； 4、参与公司的经营决策。根据公司的实际生产现状，为公司的经营决策提供切实的决策依据与意见建议； 5、组织建立并完善公司的生产管理体系，做好相关的生产管理协调工作； 6、主持开展公司的技术改造管理工作，积极提升公司的生产效率；

7、严格把控产品生产的质量关，认真做好生产监督工作； 8、各分管部门工作的指导、管理与监督。 车间主任岗位职责 1、认真贯彻公司制定的各项规章，负责监督车间工作人员严格遵守公司的各项规章制度； 2、工作上严格服从生产部经理的领导，努力协助公司实现既定的生产计划。质量上服从公司品管部门的判定，对本车间生产的产品品质负责； 3、妥善安排好生产进度，做好人员及原料的调度工作，加强对重点操作环节的监督控制工作； 4、协助生产部经理制订关于如何实现质量目标的具体措施与方法； 5、熟悉掌握车间生产设备的性能与日常保养，了解公司产品的生产工艺过程、品质判定标准等； 6、在产品生产过程中，积极做好监督检查工作。控制好产品的生产进度及生产安全等方面的工作； 7、负责做好本车间生产方面的数据资料的统计整理工作。力求做到数据资料的真实、清楚、准确，与实际的生产情况同步； 8、在日常的生产过程中，应当认真做好产品生产的“三检”（首检、自检、巡检）工作的开展； 9、协助品管部做好半产品及成品的检验验收工作，及时将自己掌握的关于产品品质方面的信息反馈到品管部； 10、加强与本车间各个生产班组长之间的联系，客观公正的处理车间内的员工关系，维持好车间的正常生产秩序。

工会岗位职责精选职责范本大全

工会岗位职责精选职责范本大全 工会在维护全国人民总体利益的同时，也代表和维护职工的 就和大家分享，来欣赏一下吧。 工会岗位职责1 理和民主监督，对本企业劳动安全和工业卫生群众监督工作全面负责。 工会劳动保护监督检查委员会工作条例》和《工会小组劳动检查员工作条例》的规定，负责建立健全本公司的劳动安全和工业卫生监督体系，开展群众监督工作。 3.定期或不定期地组织工会劳动安全卫生组织或职工代表，对本公司各级行政领导人员、管理人员贯彻执行国家有关劳动安全卫生的政策、法规及上级有关规定的情况进行检查。对查出的 建议，限期整改。

5.组织工会系统大力宣传国家有关劳动安全和工业卫生的方针、政策、法规及安全规程制度等;会同行政部门广泛开展各 电力生产安全先进集体和先进个人。 6.把安全生产方面的问题,列人职工代表大会的议题进行审议。 工会岗位职责2 2、坚持党的四项基本原则，模范地贯彻执行党的路线、方针、政策。 作，做好教书育人、管理育人、服务育人的工作。 4、组织动员工会会员参与学校和体育部的民主管理，体现教职工的主人翁地位，引导教职工处理好国家、集体、个人三者利益的关系。

5、密切联系群众，做好调查研究，听取和收集各方面的意见和反映，定期向部里汇报，为部里决策反馈意见，把工会办成教职工之家，教职工之友。 体和度假等活动。 7、完成校工会和体育部交办的有关工作。 工会岗位职责3 一、传达贯彻上级工会有关批示、文件，组织工会干部学习党和国家有关方针、政策。 二、配合党政做好广大教职工的思想政治工作，组织和动员他们投身学校所长才发展。 三、发动广大教职工积极参与学校民主决策、民主管理和民主监督。 四、维护教职工的合法权益，积极向学校和学院党、政部门反映教职工的要求，当好党政部门和教职工之间的桥梁，关心教职工生活，为教职工排忧解难。

销售总公司岗位职责手册：总则标准范本

编号：QC/RE-KA4363 销售总公司岗位职责手册：总则 标准范本 Describe the work content that the post needs to complete, and realize the scientific allocation of labor and employment to the greatest extent through the concrete work description. （岗位职责示范文本） 编订：________________________ 审批：________________________ 工作单位：________________________

销售总公司岗位职责手册：总则标准范 本 使用指南：本岗位职责文件适合在描述岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围，无论兼任还是兼管不同的职务之间，通过具象化的工作描述能最大限度地实现劳动用工的科学配置。文件可用word任意修改，可根据自己的情况编辑。 销售总公司岗位职责手册：总则 总则 本职责手册为X公司股份公司销售总公司各岗位的职责标准。 X公司股份公司销售总公司隶属于X 公司股份公司，拥有遍布全面的分支机构。 销售总公司下设市场策划部、销售部、客户管理部、财务部和综合管理部等部门。同时下设以区域划分的分公司，分公司根据需要设立相应部门。具体结构如

图0.1所示。 图0.1 组织结构示意图 0.1 市场部 市场部负责对外本业务的开拓、经营，市场的调研与预测，承担客户服务。 市场部设立以下职能岗位: 市场开发 营销策划 品牌经营 市场信息 0.2 经营部 经营部负责企业产品销售，客户巡访。 经营部设立以下职能岗位: 合同审核

【超多岗位说明书大全】4、企业岗位职责大全

直接上级:董事会 下属岗位:副董事长、总经理 岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人 管理权限： 在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制度的义务 管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全面负责 主要职责： 1. 主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实； 2. 召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项； 3. 检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告； 4. 提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案； 5. 审查总经理提出的各项发展计划及执行结果； 6. 定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况； 7. 签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员； 8. 签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料； 9. 处理其他由董事会授权的重大事项

直接上级:董事长 下属岗位:副总经理 岗位性质：公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑 管理权限：受董事会的委托，行使对公司经营工作全面指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章制度的义务 管理责任：全面主持公司经营工作，对所承担工作全面负责 主要职责： 1．主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议； 2．组织制定公司年度经营计划，经董事长办公会议批准后负责组织实施； 3．拟订公司内部管理机构设置方案； 4．拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度； 5．主持公司经营班子日常各项经营管理工作； 6．全面执行和检查落实董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定； 7．负责召集主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展； 8．提请聘任或者解聘公司各部门经理； 9．签署日常行政、业务文件；负责处理公司重大突发事件； 10. 负责对各部门经理工作布置、指导、检查监督、评价和考核管理工作；

公司各部门岗位职责

第一章总经理岗位职责 一、职权 1、全面负责公司的经营管理工作； 2、对下属人员有任命、处分及奖励的权力； 3、主持公司日常工作。对副总经理（或部门负责人）有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。 3、审核、审批公司经营管理过程中的相关文件、本部门文件报表。 4、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、主持公司的经营管理工作，组织实施董事会决议。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标。 3、根据市场需求，提出调整经营战略方针、经营计划、投资方案的建议。 4、组织实施年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案。 5、拟定公司的基本管理制度。 6、决定公司具体规章制度，组织建立和完善公司的工作程序。 7、按既定模式管理公司，保证公司生产经营管理活动有序进行。 8、建立健全公司质量体系，保证提供符合标准的产品和服务。 9、拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案。 10、提请董事会聘任或解聘公司部长级级管理人员，并提出副总级管理人员的奖惩建议。 11、决定公司部门级管理人员的聘任或解聘事项。 12、定期提出营业状况和财务状况报告。 13、提出重大技术、设备改造更新建议和预算外开支计划。 14、创建公司企业文化。 15、保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯。

16、在权限内代表公司对外开展商务活动。 三、任职资格 1、大专以上学历，具有渊博的专业知识，八年以上管理经历。 2、具备现代企业领导能力，善于激发下属，讲究团队精神，事业心极强。 3、极强的工作组织能力，企业长远发展的敏锐能力及分析能力。 4、善于企业规划，技术开发，能给企业带来盈利及持续发展。 第二章副总经理岗位职责 一、职权 1、主持公司各部门日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。兼任供应部长。 2、审核、审批各部门相关文件、本部门文件报表。 3、公司有关管理制度授予的权力 二、职责 1、对总经理负责，协助总经理抓好全面工作，在总经理不在公司时，代总经理负责公司的全面职责； 2、熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映、提出建议和意见，当好总经理的参谋和助手； 3、具体抓好公司的设计执行、统计及各项指标考核等； 4、参与公司重大经营决策，组织制定公司营销发展战略，编制年度营销计划；销售计划安排，实施，及时解决实施中出现的问题； 5、每月按时向总经理汇报生产计划的实施情况； 6、组织召开例会、协调各部门工作； 7、企业商业机密受国家法律保护，严守公司商业机密是每一位员工的职责，不得将任何情况向外透露，不得将公司客户资料向同行透露或据为己有，如造成公司损失的将追究相关法律责任； 8、兼任公司供应部工作并按时完成总经理交办的其他临时性工作。 三、任职资格

《公司岗位职责范本大全》

《公司岗位职责范本大全》 采购经理岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、确保每月的发票正常收回。 3、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 4、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 5、采购要严格按流程执行并做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 6、密切与供应商的合作关系，做到投入、细致、深知，达到低价、快速、及时供货。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。 9、综合调配公司库存资源，订货时必须要了解当前库存情况，在有库存的情况下要以先出库存为主。 10、负责门市产品选型、市场导向、宣传资料。 11、组织本部门员工业务培训 12、树立索福公司的专业形象，保证索福公司的名誉不受到侵害。 采购员岗位职责 1、严格按照公司规定的报价原则进行对外报价。 2、凡与经销产品相关的厂家代理资质、培训计划、促销政策、奖励、返点、厂家资源的掌握、价格体系更新等必须做到了如指掌，落实到人。 3、要积极主动配合业务部门做好每个项目方案，并与业务部门达成共识。 4、采购要严格按流程执行并每做到货比三家，控制降低采购成本，对供应商进行管理及考评，每年按一定比例更新供应商(形成表单)。 5、承担所负责区域产品项目的标书制作、现场答议、评委协调等与投标有关一切事宜，对于临时应急在客户部不能给予支持的前提下，必须与用户进行深层感情沟通后再进行投标。 6、协助经理搞好供货渠道建设。 7、严格执行合同管理规定，要按时签订，不得延误，并在第一时间将合同传递给与项目相关的人员。 8、负责客户部项目执行中与技术部、财务部的协调及结算信息的传递。

公司岗位职责范本

三公司三公司党委 关于公布调整后的公司岗位职责的通知 公司本部各部门及司属各单位： 为贯彻落实集团公司、公司质量、环境、职业健康安全管理体系方针和目标，根据公司本部各部门工作分工和调整的情况，现公布调整后的公司各岗位的岗位职责，自公布之日起实施。 第一部分公司领导岗位职责 一、董事长 董事长为公司法定代表人，其岗位职责为： （一）主持股东会和召集、主持董事会会议。 （二）督促、检查董事会决议的执行。 （三）签署董事会重要文件和其他应由公司法定代表人签署的其他文件；签署重要合同和其他重要文件，或出具委托书委托其他代表签署该等文件。（四）行使法定代表人的职权；根据经营需要，向公司其他人员签署法人授权委托书。 （五）在不超过《公司章程》所规定的净资产额度内： 1、批准和签署一定额度的投资项目合同文件和款项； 2、批准抵押融资和贷款担保款项的文件； 3、批准公司法人财产的处置和固定资产购置的款项； 4、审批和签发一定额度的公司的财务支出拨款。 （六）根据董事会决定签发公司总经理、董事会秘书、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师等高级管理人员的任免文件。 （七）在发生特大自然灾害等不可抗力的紧急情况下，对公司事务行使符合法律规定和公司利益的特别处置权，并在事后向公司董事会和股东会报告。（八）董事会授予的其他职权。 （九）主要联系部门为董事会秘书。 二、总经理 对董事会负责，在董事会休会期间，全面负责公司日常事务工作。其职责为：（一）全面负责公司生产、经营管理及重大技术创新活动，组织实施董事会决议。 （二）组织实施公司年度经营计划和投资方案。 （三）负责审定组织机构、职责和权限；决定公司派出机构（办事处、项目部、分公司）。 （四）组织拟订公司基本管理制度和经理规则，报董事会审定，制定公司具体

科技公司岗位说明书大全

××科技有限公司 岗位说明书 说明： 本岗位说明书是**科技员工劳动合同的必要组成部分。但是，同职位相关的职责、技能、责任、要求、工作内容或条件并不仅限于岗位说明书所列的各项。本说明书旨在准确反映在职人员现有的工作内容，如果将来条件发生变化，管理层将保留变更工作内容或要求在职人员履行其他职责的权利。

目录 岗位架构图 (5) 1.销售职系 (7) 1.1销售部经理岗位说明书 (7) 1.2销售岗位说明书 (8) 2.市场职系 (9) 2.1市场部部门经理岗位说明书 (9) 2.2售前工程师岗位说明书 (10) 2.3市场专员岗位说明书 (11) 3.商务职系 (12) 3.1商务主管岗位说明书 (12) 3.2商务专员岗位说明书 (13) 4.需求分析与设计职系 (14) 4.1产品经理岗位说明书 (14) 4.2需求工程师岗位说明书 (15) 5.UI设计职系 (16) 5.1 UI主管岗位说明书 (16) 5.2 UI工程师岗位说明书 (17) 6.研发职系 (18) 6.1研发部经理岗位说明书 (18) 6.2研发工程师岗位说明书 (19) 7.开发职系 (20) 7.1内控主管岗位说明书 (20) 7.2技术主管岗位说明书 (21) 7.3项目经理（开发方向）岗位说明书 (22) 7.4开发工程师岗位说明书 (23) 8.实施/运维职系 (24) 8.1项目经理（运维/实施方向）岗位说明书 (24) 8.2运维工程师岗位说明书 (25) 8.3实施工程师岗位说明书 (26) 9.信息安全职系 (27) 9.1信息安全工程师岗位说明书 (27) 10.测试职系 (28) 10.1测试工程师岗位说明书 (28) 11.客服职系 (29) 11.1项目经理（客服方向）岗位说明书 (29) 11.2客服工程师岗位说明书 (30) 12.人事职系 (31) 12.1人力资源部经理岗位说明书 (31) 12.2招聘培训主管岗位说明书 (32) 12.3薪酬绩效主管岗位说明书 (33)

工作岗位职责范本

工作岗位职责范本 第1篇】财务工作岗位职责范本 1、负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2、根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3、搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出意见，定期向上级报告。 4、组织各部门编制收支计划，编制公司的月、季、年度营业计划和财务计划，定期对执行情况进行检查分析。 5、严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务制度和财经纪律。 6、负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨、按规定计算折旧费用，保证资产的资金来源。 7、负责公司现有资产管理工作。 8、完成领导交办的其他任务。 【第2篇】管理工作岗位职责范本 1、在公司经营战略指导下，制定发展计划及指标，推动并确保指标的顺利完成； 2、负责部门的日常管理，建立规范、高效的管理体系及工作流程，建设和发展优秀的队伍；

3、根据公司方针和部门需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化工作流程，开发和培养员工能力； 4、对员工绩效进行管理，提升部门工作效率，提高员工满意度。 5、配合总经理处理外部公共关系，参与公司大型公关活动的策划、安排、组织工作； 【第3篇】策划工作岗位职责范本 1、负责所辖产品的创意策划、文案撰写 2、负责邀请函等活动相关资料的文字撰写 3、负责策划方案的设计实施，市场策划及宣传 4、参与市场调查与信息情报的搜集整理 5、服从部门经理的领导，按要求完成下达任务 6、负责业务的申请及流程的策划和测试 【第4篇】销售工作岗位职责范本 1.负责指定区域的市场开发，客户维护和销售工作 2.负责所属区域的产品宣传，推广和销售，完成销售的任务指标 3.制定自己的销售计划，并按计划拜访客户和开发新客户 4.搜集与寻找客户资料，建立客户档案 5.制定销售费用的预算，控制销售成本，提高销售利润

工作职责怎么写

篇一：公司岗位职责范本大全 公司岗位职责范本大全 2009-12-27 21:24:53| 分类：管理类文章|字号订阅 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1参与公司重大决策。 2公司管理财务工作。 3负责北京办事处工作。 4对公司资本融资与运作。 5成本控制与资金周转。 6协助实施绩效考核。 7信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、 4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。 8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。

公司各部门岗位职责说明

公司各部门岗位职责(草案) 一、行政人事部工作职责 1、建立并健全各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理。 2、根据行文，办文制度和程序，做好文件、报刊的收发、传递、催办的工作。 3、负责组织安排各类会议，编写会议纪要，督促检查会议决定的执行情况，及时将信息反馈给有关领导。 4、草拟公司日常总结、信、函、文件等行政公文，记录公司重大事件和收集房产相关信息，处理文印工作。 5、按照档案管理制度，进行公司档案的收集、整理、立卷、归档工作。 6、负责管理公司印章以及印章的使用。审核以公司名义对外签发的合同、协议、信函等所有文件及出具公司对外证明。 7、负责公司人力资源管理，员工考勤、考核、工资、奖金、保险、福利等制度流程、操作细则的制定、修订及作业。处理劳动争议。 8、深化人力资源管理工作包括在编人员晋升机制，人员调配，人才储备等。 8、负责承办公司各类手续，诸如工商执照、资质申报等。 9、负责公司对外接待工作，加强对外联络，拓展公关业务，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象。 10、根据公司决定和领导指示，沟通内外关系，保证上情下达和

下情上报。 11、负责组织协调公司内部各部门共同办理的工作及公司有关重大活动。 12、负责公司环境清洁、员工宿舍管理等后勤服务工作，车辆的使用管理和办公设备的保养、维护。 13、完成领导交办的其他工作。 行政部经理工作职责(李琛) 1、完成公司领导交办的各项工作； 2、董事长和主管领导与各部门之间上传下达的畅通，董事长和主管领导与各部门之间文件来往，负责及时反馈各部门在实际执行过程中的问题及建议并了解执行情况。 3、负责相应的会议记录，并将各部门对每次会议的落实情况及时向主管领导汇报。 4、负责起草董事长和主管领导交办的各种文件； 5、负责公司的人事管理、工资管理工作； 6、负责公司的办公用品财产管理工作； 7、督促检查各部门执行公司规章制度情况； 8、公司印章、通知及文件档案的管理； 9、公司的所有后勤保障，即：车辆安排、接待、票务、办公用品购置等。

人力资源岗位职责范本大全

岗位职责范本大全 目录 1、管理副总经理岗位职责 (3) 2、技术副总经理岗位职责 (4) 3、业务副总经理岗位职责 (5) 4、财务副总经理岗位职责 (6) 5、总经理秘书岗位职责 (7) 6、人力资源、监督岗位职责 (8) 7、档案员职责 (9) 8、业务部门经理岗位职责 (10) 9、采购经理岗位职责 (11) 10、采购员岗位职责 (12) 11、售前技术支持经理岗位职责 (13) 12、售后服务部经理岗位职责 (14) 13、售后服务部工程师岗位职责 (15) 14、内控结算员岗位职责 (16) 15、销售代表岗位职责 (17) 16、软件部经理岗位职责 (18) 17、软件代理岗位职责 (19) 18、程序员岗位职责 (20) 19、财务经理岗位职责 (21) 20、会计岗位职责 (22) 21、出纳员岗位职责 (23) 22、调拨员岗位职责 (24) 23、库管员岗位职责 (25) 24、结款员岗位职责 (26) 25、后勤部经理岗位职责 (27) 26、驾驶员岗位职责 (28)

27、保洁员岗位职责 (29) 30、炊事员岗位职责 (30) 31、更夫岗位职责 (31) 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。 业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。

企业岗位职责范本(35个部门)

企业各部门岗位职责范本 表企业各部门 编号企业部门编号企业部门编号企业部门 1 总经理办公室1 2 董事会24 劳动工资科 2 信息部1 3 监事会25 市场科 3 行政部1 4 文秘科26 储运科 4 保卫科1 5 企管科27 售后服务科 5 基建科1 6 信息科28 企业分公司 6 人事部1 7 计划统计科29 各营销点 7 财务部18 技术科30 生产科 8 技术开发部19 研究所31 设备动力科 9 供应科20 会计核算科32 质检科 10 品质管理部21 财务科33 质翻案科 11 营销部22 稽核科34 总务科 12 生产部23 人事科 1.总经理办公室 部门总经理办公室部门性质总经理行政指挥的办事机构 直接上级总经理下属部门文秘科、供应科、基建科 管理权限受总经理委托，行使协调各部门工作，对公司日常办公秩序、行政文书、原辅材料供应、基本建设项目等全过程的管理权限，并承担执行公司规章制度、 管理规程及工作指令的义务 管理职能负责对办公秩序、行政文秘、基建项目、原辅材料供应全过程实行管理、监督、协调的专职管理部门，对所承担的工作负责 主要职责1、坚决服从总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向决经理负责；2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责3、协助总经 理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务；4、负责汇总公司年度综合 性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿，及时择写总经理 发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作；5．及时收集和了解各部门的工 作动态，协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作，掌握全公司主要 活动情况，编写公司年度大事记；6．根据公司领导意见，负责召集公司办公 会议和其他有关会议，做好会议记录，按择写会议纪要，并检查督促会议决 议的贯彻实施；7负责公司行政文书的处理，做好收支的登记、传递、催办、 归档、立卷和发言的登记、打印、存档，以及行政文书档案的管理工作。负 责对各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导；8．负责公司的印鉴、 文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作；9．协助参与公司发展规 划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论；10．负责组织公 司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作，协助参与专用管理标准 及管理制度的拟定、讨论、修改工作；11．组织公司投资项目的洽谈、调研、 立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作，及时编制项 目计划和项目进度统计报表，认真做好项目的监督管理工作；12．负责编制 原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星 材料的供应=采购，做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统 计核算工作；13．负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰 活动；14．负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作； 15．负责公司对上级主管部门联系，公司有关法律咨询和联系工作；16．负 责做好公司的宣传报导工作；17．完成公司领导交办的其他工作任务

公司职位体系范本大全

XX有限公司 职位体系1.0版本 总目录 1、技术部 部门工作职能及架j ià构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 2、安装部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 3、东莞分公司 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 4、管理部

一、企业管理 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 二、行政人事 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 5、计划部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 6、财务部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书

职位说明书 7、生产部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 8、市场部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 9、研发部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图 作业指导书 职位说明书 10、业务部 部门工作职能及架构图 岗位设置说明及岗位职责 工作流程图

作业指导书 职位说明书 技术部 一、部门工作职能及框架组织图 技术部的工作范围分四个方面： 1. 方案设计：包括我公司定型产品的方案设计和异型及轻钢工程的方案设计工作； 2. 下单工作：包含标准板房和豪华板房以及异型及轻钢工程的下单工作，和生产、安装图纸的绘制工作； 3. 投标报价：主要进行标准板房和豪华板房，以及配套的土建工程、系统工程的报价工作，并配合业务部进行投标方面的工作。 4. 图库整理及构件改进：主要对公司目前已有产品的图纸进行归纳和整理，保证生产部得到的图纸时最新的图纸，并配合研发部进行标准产品的构件改进工作，和新产品的走向市场的相关配合工作。 部门机构框架组织图：

公司岗位职责范本大全

2009-12-27 21:24:53| 分类：管理类文章|字号订阅 管理副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、主抓人力资源工作，包括人才储备、新员工转正、员工培训、员工日常工作考核、绩效考核标准的解释工作，员工升职、降职、解聘。 3、公司业务流程、管理条例、岗位职责再造。 4、提出对公司的改革意见，拿出具体实施方案。 5、公司法律事务的处理。 6、公司网站的建设。 7、负责公司安全管理。 技术副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责管理与指导软件部、技术部工作。 3、负责软件项目开发。 4、组织制定高端技术解决方案。 5、参与重大项目的立项。 6、负责重大信息搜索及组织。 7、培育及组织维修市场工作。 8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

业务副总经理岗位职责 1、参与公司重大决策。 2、负责公司市场销售的指导和开发。 3、负责公司重大客户的管理维护，密切厂家之间的关系。 4、对公司日常业务进行调度和协调。 5、参与重大项目的立项。 6、协助其他部门完成重大攻关项目。 财务副总经理岗位职责 1 参与公司重大决策。 2 公司管理财务工作。 3 负责北京办事处工作。 4 对公司资本融资与运作。 5 成本控制与资金周转。 6 协助实施绩效考核。 7 信息化建设。 总经理秘书岗位职责 1、负责总经理办公服务工作。 2、负责总经理日程安排。 3、负责会议筹备、通知并记录、整理、存档会议纪要，以及会议资料的发放和收集。 4、负责来往信件的处理工作，做好来访接待工作。 5、负责每周工作安排的编发。 6、负责督促、检查、催办总经理批件及办公会议议定事项的办理工作。 7、招标文件的制作。 8、搜集与反馈公司经营、产品相关信息。 9、完成领导交办的其他任务和各种应急事务的处理。 人力资源、监督岗位职责