施工安全责任目标考核规定(2021版)

( 安全管理 )

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施工安全责任目标考核规定

(2021版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

施工安全责任目标考核规定(2021版)

为了加大安全生产管理力度,控制伤亡事故的发生,切实落实好各项安全管理目标,特制定本规定。

考核办法:

一、按所规定的安全管理目标(伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标),每月由项目经理组织有关人员考核一次,并有考核记录。

二、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核,并有记录,以确保目标的完成。

三、每年由上级主管部门不定时抽查考核,企业与项目、项目与班组、班组与个人确保目标实现的具体方法。

四、每月由项目经理亲自组织一次安全检查,并有记录及反馈情况。

五、项目经理每月要定期召开安全生产会议,并对各班组进行日常安全活动考核。

六、采取奖励与处罚相结合的方法,推动安全生产深入开展。

奖励方法

一、对安全工作有突出贡献的项目,按年初签定责任状的具体条款,年末给予考核兑现。

二、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

处罚办法:

一、安全达标没按部标的具体要求完成,如:

1.责任制制定不完善,不执行考核的。

2.不制定专项技术施工方案,或施工方针针对性不强,不按施工方案交底的。

3.不具备安全施工条件,安全防护设施不到位或不符合规定,违章冒险作业的。

4.重大隐患整改通知书下发后,逾期不改,又不采取措施的。

5.安全生产规章制度不健全,职工无章可循的。

6.不按规定提供职工劳动防护用品或用具,又不改正的。

7.不按规定安装架设施工现场用电线路和设施,危及人身安全的。

8.招用新工人(或换岗工人)不进行安全培训教育的。

9.总包单位将工程发包给不具备工程施工等级资格,又不签定安全施工合同,不办理安全许可证的。

10.不按规定搭设脚手架,又不认真改正的。

11.施工现场不文明施工,严重脏乱差的等,视其情节给予200-5000元罚款。

二、发生重伤、死亡和重大伤亡事故,对事故班组处以元的处罚,情节恶劣,后果严重的,递交司法部门追究刑事责任。

三、发生轻伤事故、中毒事故、重大未遂事故、重大经济损失事故等造成不良影响的,视其情节对责任单位或个人给予处罚。

云博创意设计

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安全管理责任(目标)考核表

安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 依据法律法规、规范标准组织安全生产，贯彻执行施工组织设计和安全 技术措施；参加项目安全创优计划和安全技术措施的制订，并组织实施；参 考 加施工用电、外脚手架、建筑施工垂直运输设备等专项方案的编制，并组织 实施，确保安全防护设施与时度同步；参加对设备、设施的检查验收，提出 整改意见，组织整改落实；负责现场的卫生整洁和其他文明施工措施。 核 组织施工人员开展季节性的安全教育活动，并有教育内容和记录；参与 对新进场和转岗工

人的三级教育；合理安排施工作业，做好交叉流水作业的安全防护；组织安 内 全技术交底，督促班组长对操作人员进行交底；参加施工现场安全检查，禁 止“三违”的现象发生。 容 考 核 结 果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全管理责任（目标）考核表 工程名称 施工单位 考核对象 职务 参加项目工程的安全技术交底、并有签字记录；参加或组织编制安全技

术措施、度审查安全技术措施的可行性与针对性，并随时检查、监督检查； 考 主持安全防护设施 和设备的验收。严格控制不符合标准要求的防护设备、设施投入使用；收集 整理现场管理资，保证检查验收资料与工程进度同步。 核 贯彻落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程，并作记录；依 据施工组织设计和专项方案，细化安全技术措施，制作季节性和针对性施 工方案，并编制安全技术交底，及时解决执行中出现的问题；参加安全生 内 产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予

以消除；参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故 原因，提出防范措施和意见。 容 考核 结果 注：此表用于安全生产责任人和责任班组达标情况及目标完成情况考核。 安全生产责任制 目录表 类别：安全生产责任制 序号 名 称 备 注

安全生产责任目标考核办法

广西麦岭（湘桂界）至贺州高速公路第一合同段安全生产责任目标考核办法 中冶交通建设集团有限公司

中冶交通建设集团有限公司 广西麦岭（湘桂界）至贺州高速公路第一合同段 2015年8月30日 安全生产责任目标考核办法 一、目的 为了提高全体员工的安全意识，落实各级安全职责，持续改进安全管理绩效，促进公项目部安全生产管理工作达到制度化、标准化，实现项目部的安全目标，特制定本制度。 1、适用范围 本办法适用项目各部门、施工队伍及班组 2、职责 安全部负责本办法的制定与修订，各级管理组织和人员加强职责范围内的安全管理考核。 3、日常安全管理考核 项目考核管理采取罚款方法，项目部对不符合考核的部门、施工队伍及个人，进

行罚款处罚。 3.1 安全基础管理 （1）各级组织和人员职责明确，单位内各项制度、规程齐全，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）安全台账、记录等基础资料齐全、按要求记录，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）各种计划、总结、报表上报及时，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3.2 安全培训教育管理 （1）按要求进行一、二、三级安全教育、日常安全教育、管理人员和员工安全培训考核，按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训。 （2）领导及管理人员按要求参加班组安全活动，部门与班组安全活动符合要求，。 以上每项不符合，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 3.3 安全检查和隐患治理 （1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （2）对上级下达的隐患整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，每项不符合，扣部门或相关人员50元。 （3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠的监控措施和应急方案，每处不符合，扣部门或相关人员100元。 3.4 现场(作业)安全管理

工程施工安全管理规定通用范本

内部编号：AN-QP-HT717 版本/ 修改状态：01 / 00 In A Group Or Social Organization, It Is Necessary T o Abide By The Rules Or Rules Of Action And Require Its Members To Abide By Them. Different Industries Have Their Own Specific Rules Of Action, So As To Achieve The Expected Goals According T o The Plan And Requirements. 编辑：__________________ 审核：__________________ 单位：__________________ 工程施工安全管理规定通用范本

工程施工安全管理规定通用范本 使用指引：本管理制度文件可用于团体或社会组织中，需共同遵守的办事规程或行动准则并要求其成员共同遵守，不同的行业不同的部门不同的岗位都有其具体的做事规则，目的是使各项工作按计划按要求达到预计目标。资料下载后可以进行自定义修改，可按照所需进行删减和使用。 目的和依据 为加强工程施工现场的安全管理，提高施工现场的安全文明水平，预防伤亡事故的发生，根据国家有关安全生产的法律法规和有关行业安全管理的规定，特制定本制度。 使用范围 山东银座商城股份有限公司所属的建筑施工工程 施工安全管理总述 1、项目开工前必须与施工单位签订《施工现场安全管理协议书》。 2、各项目部应根据“安全第一”的原则，

安全文明施工管理规定版

安全生产、文明施工管理规定（2010年5月修订） 为进一步强化公司安全生产、文明施工管理水平，牢固树立“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针，贯彻落实《建筑法》、《安全生产法》等法律，《建设工程安全生产管理条例》、《安全生产许可证条例》等行政法规和《建筑安全生产监督管理规定》、《建设工程施工现场管理规定》、《工程建设强制性标准》等部门规章以及《一标准、四规范、一规程》和各类规范性文件；规范施工管理活动，实现公司安全管理标准化、规范化；避免和减少工伤事故的发生；根据建设部、省、市有关“安全生产、文明施工”的规定，结合公司具体实际制定本规定。 一、办理管理移交手续、组织施工策划 工程项目中标后，工程项目开工前，经营管理部门与工程管理部门办理工程管理交接手续，移交相关工程资料。 基层单位工程处，根据接收的相关工程资料，对工程项目部进行前期准备工作交底。由工程项目部进行施工组织策划﹙包括：开工准备措施，组建项目管理班子，组织落实分包队伍等﹚。公司相关管理部门必须加强组织领导，指导和监督过程控制。 二、工程开工安全生产条件﹙备案﹚申报 1、工程项目部、基层单位根据工程项目中标通知书、合同、设计图纸等资料和创建目标，编写相应的项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚、专项安全施工方案和相关安全资料﹙详见安全申报资料目录，附表1﹚，制定相应的安全生产、文明施工控制措施。 2、安全申报资料中的“申报资料﹙一﹚”共8项由项目部装订成册。“申报资料﹙二﹚”由工程项目部技术负责人在工程开工前编写并经分公司﹙基层单位下属﹚主任工程师审查确认，基层单位总工审核，经集团总师办审查后由公司总工程师审批后装订成册。“申报资料﹙三﹚”按上述“申报资料﹙二﹚”的编写、审查审核、审批和监理批准程序执行；所有申报资料、专项安全施工方案必须在工程开工之日起15天内完成编审流程。 3、所有安全申报﹙备案﹚资料由工程项目部在规定时间内完成后，及时报送安全监督部门、监理单位和基层单位备案；基层单位将所属工程项目的安全监督备案登记表和质量监督备案登记表、施工许可证、基层单位或分公司与项目部每年﹙含工程开工时﹚签订的《四项责任书》即（安全生产、文明施工目标管理责任书、社会治安综合治理责任书、消防安全责任书、年度计划生育目标管理责任书﹚、人身意外伤害保险等资料汇总后于当月25日前报送公司工程部备案。 4、工程项目部将安全申报﹙备案﹚资料报送集团总师办审核时，必须同时附《专项安全施工方案审核整改单》（附表2）和由相关责任人﹙本人﹚签证的：《申报开工安全生产条件备案资料专项方案会签表》（附表3）、《浙江昆仑建设集团股份有限公司新开工项目情况一览表》（附表4加盖基层单位章﹚送达公司工程部备案。 三、项目管理实施规划和专项安全施工方案编制、审核、审批程序 1、项目管理实施规划和专项安全施工方案﹙含应急预案﹚编制 1.1 各类方案的编写必须结合工程项目施工特点、难点、施工作业环境、施工工艺等实际，严格执行相关技术规范、标准和强制性条文要求，具有针对性、科学性和可操作性。做到技术可行、经济合理。 1.2 工程项目部必须对施工现场可能存在的危险源进行辩识，经评价后形成重大危险源清单，在施工过程中定期、不定期﹙当施工条件发生重大变化、采用四新技术等情况前﹚进行危险源辩识、评价并及时调整清单，严格实行动态管理，重大危险源是编写项目管理实施规划、专项安全施工方案和应急预案的依据。 1.3 项目管理实施规划﹙施工组织设计﹚和专项施工方案的编制人为项目技术负责人（高、大、难等特

目标责任制考核实施管理办法

2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单： 组长：张河川 副组长：梁结银 成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：

（一）考核事业部指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 （二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经

项目部安全责任目标考核规定管理办法

中建太中银铁路工程第十项目部安全目标考核规定 施工单位: 工程名称: 日期:

中建太中银铁路工程第十项目部 安全责任目标考核领导小组 组长（项目经理）：张学生 副组长（副指挥兼总工程师）：王义民、杨冰、戴文革。成员：冉博、徐红卫、韩向斌、李向群。 中建太中银铁路工程第十项目部 年月日

中建太中银铁路工程第十项目部 安全目标考核规定 为了加大安全生产管理力度，控制伤亡事故的发生，切实落实好各项安全管理目标，特制定本规定。 一、考核时间：1、项目目标：每月考核一次 2、班组目标：每十天考核一次 3、操作班组职工：每周抽查考核次数不限 二、考核内容：具体的目标措施实施情况及实际操作能力及时间完成能力；是否完成目标并在规范、规程允许范围内；遵章守纪情况。 三、考核办法：现场实际察看、由考核小组成员考核测评。 四、按所规定的安全管理目标（伤亡控制目标、安全达标、文明施工目标），每月由项目部组织有关人员考核一次，并有考核记录。 五、每月由项目经理及安全专业人员对本项目管理人员进行一次责任制执行情况考核，并有记录，以确保目标的完成。 六、项目经理每月要定期召开安全生产会议，并对各施工队进行日常安全活动考核。 七、采取奖励与处罚相结合的方法，推动安全生产深入开展。 八、奖励方法 1、对安全工作有突出贡献的施工队，按年初签定责任状的具体条款，年末给予考核兑现。 2、对在安全生产中有突出贡献或优异成绩的单位或个人视贡献大小可随时给予奖励。

九、处罚办法：对经检查有下列情况的视其情节给予200-5000元罚款。 1、责任制制定不完善，不执行考核的。 2、不制定专项技术施工方案，或施工方针针对性不强，不按施工方案交底的。 3、不具备安全施工条件，安全防护设施不到位或不符合规定，违章冒险作业的。 4、重大隐患整改通知书下发后，逾期不改，又不采取措施的。 5、安全生产规章制度不健全，职工无章可循的。 6、不按规定提供职工劳动防护用品或用具，又不改正的。 7、对新入场工人（或换岗工人）不进行安全培训教育的。 8、施工现场不文明施工，严重脏乱差的等。 十、发生重伤、死亡和重大伤亡事故，按《中建太中银铁路工程 第十项目部安全生产管理办法》管理办法执行。 附：项目部安全责任目标考核领导小组名单 单位： 年月日

装饰装修工程施工安全管理规定

装修施工现场安全管理规定 第一条为了加强室内装饰工程施工安全的监督管理，保证作业人员的安全，保证相邻人的人身和财产安全，制定本管理规范。 第二条室内装饰工程施工，必须坚持安全第一，预防为主的方针。 第三条室内装饰工程施工，应当建立安全责任制度，公司装修部的主要负责人对企业安全施工负有全面领导责任，应与施工现场负责人签定安全责任书。施工现场负责人为工程施工安全的第一责任人。施工现场负责人应与施工现场安全管理人员签定安全责任书。未签定安全责任书，不得擅自施工。 第四条施工基本要求 1、施工前应进行设计及安全交底工作，并应对施工现场进行核查，消除安全隐患，了解物业管理的有关规定。 2、各工序，各分项工程应做好自检、互检及交接检。 3、施工中，严禁损坏房屋原有绝热设施；严禁损坏受力钢筋；严禁超荷载集中堆放物品；严禁在预制混凝上空心楼板上打孔安装予埋件。 4、施工中，严禁擅自改动建筑主体。承重结构或改变房间主要使用功能；严禁擅自拆改燃气、暖气、通讯等配套设施。 5、管道、设备工程的安装及调试应在装饰装修工程施工前完成，必须同步进行的应在饰面层施工前完成。装饰装修工程不得影响管

道、设备的使用和维修。涉及燃气管道的装饰装修工程必须符合有关安全管理的规定。 6、施工人员应遵守有关施工安全、劳动保护、防火、防毒的法律，法规。 7、施工现场用电应符合下列规定： 1、施工现场用电应从户表以后设立临时施工用电系统。 2、安装、维修或拆除临时施工用电系统，应由电工完成。 3、临时施工供电开关箱中应装设漏电保护器。进入开关箱的电源线不得用插销连接。 4、临时用电线路应避开易燃、易爆物品堆放地。 5、暂停施工时应切断电源。 8、施工现场用水应符合下列规定： 1、不得在未做防水的地面蓄水。 2、临时用水管不得有破损、滴漏。 3、暂停施工时应切断水源。 9、登高作业前须事先检查登高设施、工具的安全性能是否合格，保护措施是否到位，登高操作人员的技术要领必须熟练。登高作业时现场需有专人监护。木架凳和人字梯使用之前必须检查确保牢固后方可使用 . 10.室内装饰施工使用的电钻、电锤、冲击钻、曲线锯、电动剪刀、磨光机、切割机、电锯、电刨等机具，使用前，应进行安全检查，操作时，要严格按照机具使用说明及操作规则进行操作，保证人身安全。

责任目标考核办法(2021新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 责任目标考核办法(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

责任目标考核办法(2021新版) 为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准： 1.工程项目实现零事故，负伤频率月0.2％，年 2.4％；安全达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。 2.施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项，是否符合标准要求。 3.文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4.违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和

安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5.安全生产、文明施工考核标准： 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法： 项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 （1）优良等级： 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。 （2）合格等级： A.保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上； B.有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上：

施工企业安全管理制度

企业管理制度

安全管理制度目录 一、公司安全生产施工管理制度 二、项目部安全生产管理制度 三、施工组织设计与专项安全施工方案编审执行制度 四、安全技术措施计划（执行）制度 五、安全技术交底制度 六、架体、设备安装验收制度 七、施工机具进场验收与保养维修管理制度 八、安全检查制度 九、安全教育培训制度 十、伤亡事故快报制度 十一、考核奖罚制度 十二、班组安全活动制度 十三、门口值班和治安保卫制度 十四、消防防火责任制度 十五、卫生保洁制度 十六、不扰民措施 十七、安全生产责任制和目标考核制度 十八、宿舍管理制度 十九、塔吊装、拆使用管理制度 二十、养护室管理制度 二十一、食堂卫生制度 二十二、车辆冲洗管理制度

XX集团有限公司 安全生产施工管理制度 为了认真贯彻建设部发布的国家强制性行业标准，《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011）提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平，预防事故发生，保证公司安全生产上一个新台阶，根据有关安全法规、规范要求，结合公司实际情况制定以下安全管理制度，希各所属部门遵照执行。 一、安全生产责任制： 1、各项目、办事处管理人员应制定详细的安全生产责任制，对所属各部门安全生产工作负具体领导责任。 2、贯彻各项经济承包合同中应有明确的安全生产指标，有针对性的安全保证措施，双方责任及奖惩办法。 3、施工现场凡职工人数超过50人，必须设置专职安全员；建筑面积超过1万平方米以上，必须设置1-2名专职安全员；5万平方米以上的大型工地，要按专业设置专职安全员，组成安全管理班子负责管理安全生产工作。 二、施工现场管理制度： 1、施工现场必须实现安全生产目标管理，贯彻开工前应制订总的安全管理目标，包括伤亡事故指标、安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。 2、建筑材料、构件、料具、仓库、附属临时设施必须安全施工现场总平面布置图归类堆放，布置合理。 3、施工现场办公室必须布置施工总平面图，管理机构平面分布图，施工进度

安全生产目标考核规定

安全生产目标考核规定 1目的 为保障企业员工的安全与健康，把安全生产贯穿于企业生产经营的各个环节，做到全员、全面、全方位的安全管理。严格执行国家有关安全生产的法律、法规、规范、标准及省市有关规定，采取切实可行的措施，促使安全管理目标的实施、实现安全生产，特制定本规定。2适用范围 本规定适用于公司签订安全生产目标责任书的单位。 3职责 3.1公司安全生产领导小组为安全生产目标考核的领导机构。 4安全目标考核 4.1安全管理目标考核实行分级考核，即公司经理负责对各单位负责人考核，各单位负责人对各生产班组考核。 4.2安全管理目标的考核采用日常考核与定期安全检查考核相结合，即公司、车间每月进行一次考核。 5安全奖惩 5.1年度考核总评价:对完成目标较好的班组及个人和全年奖金挂钩,奖罚分明,实行年终奖金与目标责任完成情况挂钩,以保证目标的顺利完成。 5.2年度内每次考核中无工伤事故，现场安全管理规范，无违章违纪现象的单位和负责人、班组长可给予物资奖励，并做为企业评先的重要条件。

5.3实行安全生产“一票否决制”，对工伤事故超指标的，给予经济处罚，并取消企业各种荣誉称号评比资格。 5.4安全目标的考核计分办法 5.4.1工作目标（基本分为100分，达不到要求的每一扣分点扣2分） 5.4.1.1有健全安全管理机构，按规定配备安全专职管理人员，建立完善安全生产九项基本工作规定，即：各级各类人员安全生产责任制、安全生产委员会工作规定、安全生产工作例会规定、安全检查和隐患排查整治规定、安全生产教育宣传培训规定、企业安全生产标准化建设规定、安全值班规定、安全事故应急求援和事故报告规定、安全生产工作计划总结与奖惩规定。安全生产责任、规定得到落实（10分）。 5.4.1.2完善安全生产八个基础工作台帐，即：安全生产会议台帐、安全生产检查与隐患整改台帐、安全生产教育培训台帐、危险源管理台帐、事故报告与应急求援台帐、特种作业人员台帐、特种设备台帐、企业安全管理台帐。基础工作落实到位。（10分） 5.4.1.3抓好基层和基础安全生产工作，指导、督促班组贯彻落实有关安全生产工作的政策、法规，建立并落实公司安全管理规定。安全生产管理到岗，职责到人；指导车间班组开展安全标准化建设；保证安全生产工作所需的人员、设备和经费。（10分） 5.4.1.4积极开展本单位安全生产检查，及时处理违章，消除事故隐患，监控重要危险源。（10分）

安全责任目标考核规定示范文本

安全责任目标考核规定示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月

安全责任目标考核规定示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 为加强施工现场安全生产管理，使施工现场制定的安 全责任制不流于形似，责任落实到人，特制定安全生产责 任制考核规定及办法。 1：本工程项目部成立安全管理责任制考核小组，进行 对各部门人员责任制考核评分。 2：项目部制定安全责任制，根据责任制内容进行考 核。 3：公司考评小组每月对项目经理、副经理执行责任制 的情况进行考核。 4：其于项目管理人员由项目部考评小组每半月对执行 责任制的情况进行考核。

5：考核结果将与月评季、年终挂钩，作为本年度工作业绩奖励的依据。 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion

安全生产责任制和责任目标的考核制度

安全生产责任制考核制度 建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度，是保障安全生产的重要组织手段，也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体。安全生产责任制考核，是项目安全生产各项规章制度的核心，严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键。为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标，进一步贯彻落实安全生产责任制，强力推行“一岗双责”，对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核。 一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分 ㈠考核小组 组长：刘婕 ㈡考核对象 项目经理主要对项目部技术负责人、施工员、材料员、质检员、安全员进行考核。 ㈢考核形式 1、依据指挥部制定的《安全生产责任制考核表》，对应考核评分项目进行考评打分。 2、分季度进行工作落实情况考核，考核认真执行，不走过场，不流于形式。 3、每季度的最后一个月由项目经理对考核对象进行点评，点评考核对象的优点和存在的不足或需要改进的方面。

㈣、考核评分 考核分值满分为100分，其中系统职责履行占30分，现场评价占70分。考核总分数在95分（含95分）以上为优秀；考核总分数在90分（含90分）以上为良；考核总分数在80分（含80分）以上为合格；考核分数在80分以下为不合格。 二、安全考核奖惩办法、考核评估 各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果，每一季度通报一次，年终进行总评，考评优秀的人员给予奖励，考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚。对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理，构成犯罪的，对有关责任人移交司法机关处理。 经每月考核情况汇总所得出的结果，用来评价项目安全目标管理责任落实情况，各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏，直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平。 三、说明 本考核制度经指挥长批准后生效，并在会上组织学习，下发给所有考核对象，安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放。 附件：1、职能部门考核表

工程公司安全管理实施办法

编号：SM-ZD-28245 工程公司安全管理实施办 法 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改

工程公司安全管理实施办法 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 第一章总则 第一条为加强我公司安全生产管理，确保安全生产有序可控，根据《中华人民共和国安全生产法》和太原铁路局及山西省三晋路兴工程有限公司（以下简称三晋公司）的安全生产管理规章制度，特制订本实施办法。 第二条安全生产管理必须坚持“五个不动摇”的指导思想，坚持安全第一、预防为主、抓早防小、分工负责、逐级考核、责任追究的原则，贯彻落实“1233”安全工作法。 第三条本办法实施范围包括怀铁金桥宾馆、恒利修配厂、恒利招待所。恒利施工队参照执行。 第四条本办法的安全工作包括人身安全、设备安全、交通安全、行业安全以及防火、防盗、防破坏、防食物中毒等安全生产管理工作。 第二章安全生产管理指导思想和工作方法 第五条安全生产管理必须坚持“五个不动摇”的指导思

责任目标考核办法

责任目标考核办法 撰写人：___________ 部门：___________

责任目标考核办法 为确保职工的生命与健康，达到安全管理目标，实现工程项目的安全生产，特制定本办法。本办法适应本工程项目所有管理人员和全体职工。 一、考核的内容和标准： 1. 工程项目实现零事故，负伤频率月0.2％，年 2.4％；安全达标等级为合格，文明施工达标等级为合格。 2. 施工过程中安全考核内容：安全管理、脚手架、“三宝四口”、施工用电、龙门架与井字架物料提升机、塔式起重机、施工电梯、起重吊装、基坑支护、模板工程等等十项，是否符合标准要求。 3. 文明施工考核内容：现场围档、封闭管理、施工场地材料堆放、现场住宿与防火、治安综合治理、施工现场标牌、生活设施、保健急救、社区服务等11项是否符合标准要求。 4. 违章违纪考核内容，在施工过程中是否依据施工组织设计和安全技术交底、安全操作规程进行操作，查处违章指挥、违章作业行为的情况及对职工宣传教育情况。 5. 安全生产、文明施工考核标准： 依据JGJ59一99《建筑施工安全检查标准》及省、市有关规定进行考核。 二、考核办法： 第 2 页共 2 页

项目部每月组织一次，安全达标、文明施工大检查，依据考核目标对责任目标分解的项目对班组进行检查评定成绩评定等级。共分三个等级。 （1）优良等级： 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应80分以上。 （2）合格等级： A. 保证项目分值均应达到标准中2.0.6条规定得分标准，汇总表得分值应70分以上； B. 有一份表未得分，但汇总表得分值必须在75分及其以上： C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，但汇总表得分值在80分及其以上； （3）不合格等级： A. 汇总表得分不足70分； B. 有一份表未得分，且汇总表得分在75分以下； C. 当起重吊装检查评分表或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下。 三、奖励与处罚： 第 2 页共 2 页

建筑工程分公司安全管理制度

建筑工程分公司安全管理制度 建筑工程分公司安全管理制度提要：为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度 自合同范文 建筑工程分公司安全管理制度 第1章 总则 为了加强公司对安全生产的管理、监督，保障员工及其他人员的生命和公司财产安全。根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国安全生产法》及《建设工程安全生产管理条例》结合我公司的行业特点，制定本制度。 建设工程施工生产安全管理，必须坚持安全第一，预防为主的方针。 为了保证公司制定的安全管理制度，即：安全生产责任制度、安全生产教育培训制度、安全生产规章制度（以下简称三项制度）的全面落实；公司从安全生产的组织机构，安全管理人员的责任，安全生产制度的建立和实施过程及保证制度实施措施等，均在本制度中进行明确。 第2章 安全生产管理的组织机构

公司成立安全领导小组，负责公司安全生产的全面管理工作。安全领导小组系公司常设机构。 安全领导小组的职责； 负责制定、检查、落实公司制定的安全生产三项制度； 负责公司新员工的培训； 负责公司全体人员每年一次的安全生产知识培训； 负责每月召开一次公司安全生产例会； 负责每季度组织一次有关人员到施工现场检查安全生产工作； 负责安全事故的处理； 负责施工现场安全用品的使用、监督； 负责监督公司专项安全资金的使用； 负责安全事故的应急救援。 安全领导小组的权利： 负责对公司三项制度的执行情况进行检查，根据情况对有关人员进行奖罚； 对未经安全生产知识培训的新员工，不准上岗工作； 对公司组织的全体员工安全生产知识培训；未参加者不准上岗，经补课合格者方允许上岗； 对无故不参加安全生产例会的人员进行处罚； 公司每季度组织有关部门人员到施工现场对安全生产情况进行检查，发现事故隐患有较为严重的或整改不及时且

公司项目工程安全文明施工管理规定

河南润安建设集团有限公司 项目工程安全文明施工管理规定（暂行） 一、安全管理 1、工程施工项目部必须建立健全安全文明施工组织领导体系，制定安全生产责任制，配备专职安全员。专职安全员要具备相应的专业知识，且应持证上岗。工程项目安全文明施工的第一责任人为项目经理，主要责任人为现场安全员。 2、工程项目的安全文明施工领导小组，应根据公司要求和本工程的实际情况制定责任目标计划，并针对责任目标对各级管理人员定期考核。 3、工程开工前，首先，应绘制出现场平面规划布置图，并报公司生产技术科批准后方可进行临建搭设，其它场地利用应按批准后的方案实施。 4、项目部要严格按照公司制定的《安全、文明施工控制检查点》有关规定及时书面进行报验。（《安全、文明施工控制检查点》另附） 5、项目部专职安全员应随班进行巡查，发现安全隐患要马上解决，并及时做好记录，且应认真做好《安全管理日记》的填写工作。对上级部门提出的隐患须积极组织落实整改，并书面填写反馈意见书。 6、电工、架子工、电焊工、起重工、司机、司号员等特殊工种必须持证上岗，并具有相应的专业技能。各类持证上岗人员必须做到人证对号，否则，不许上岗操作。 7、项目工程的安全教育和安全技术交底必须严格按三级教育进行， 安全教育必须在工程开工前进行。换季节施工，新入场工人，换岗工人必须

进行安全教育。各级教育必须留有认真详细的记录。 8、班前安全活动必须进行，并留有详细记录，所有参加人员必须亲自签名，不得代签。班前活动应针对不安全因素采取妥善处理措施。 9、工伤事故应按有关规定及时上报，不得瞒报或越级上报。 二、现场管理 （一）工民建工程 1、现场围档和临建工程 ○1 市区主要路段施工现场的围墙设置应高于2.5 米，一般工地围墙不低于1.8 米，砖砌围墙应抹灰刷白，上檐应设花样装饰。有条件的可采用移动式铁板围墙，墙体固定应牢固，墙上应有宣传企业形象的标语等。 ○2 现场大门采用净孔高度不低于4m ，宽不少于4.5m ，可容纳载重汽车和消防车通过的铁制大门。 ○3 门头标牌宽应采用不小于0.8m ，两侧立牌宽度不小于0.6m ，外表应彩喷，门头标牌的设置须按公司规定设计制作（包括颜色、排版等）。创建文明工地的项目应设置灯箱。 ○4 工地职工临时住宅最低不低于2.3m ，净宽不少于5m 。内外墙面应抹灰，地面应硬化，门窗须油漆，有条件的可使用铝合金窗或塑钢窗。宿舍内应设高低床铺，物品应放置合理，干净整齐，且应有防暑、防蚊蝇、防中毒措施。宿舍内应制定管理制度，并设值日牌，实行轮流 值班，长期保持宿舍内卫生 ○5 项目部办公室的地面应用水泥或地板砖硬化，房顶天花板应采用装饰吊

项目责任目标考核管理办法(最终完整版)14718

项目责任目标考核管理办法（试行） 1.目的 为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性，确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标，推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高，特制订本项目责任目标考核管理办法。 2.适用范围 本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。 3.考核内容及方法 3.1项目责任目标考核的依据 3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。 3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。 3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。 3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。 3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。 3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。 3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）。 3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。 3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。 3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、经营策划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。 3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。 3.2项目责任目标考核组织 项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。 3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准 3.3.1经营管理（50分） 合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。

安全责任目标考核规定

安全责任目标考核规定 Prepared on 24 November 2020

安全责任目标考核规定 为了进一步落实安全责任目标，增强施工现场管理人员的责任感，规范管理水平，促进企业总目标的顺利完成，依据建设部“标准、三规范”中有关规定，结合本企业的实际情况，按照计划一一实施一一检查一一总结等措施，以及项目经理对工程项目的安全生产负全面责任的规定，对项目部实行月考核及年度总结考评。 一、考核人员组成 由公司安全分管经理带队，从各个项目部调人组织成考核小组。 二、考核时间 公司每月25日对项目经理进行一次考核，项目部每月20日对各项目部其他管理人员进行一次考核。 三、考核内容 项目部伤亡控制目标、文明施工目标、安全防护目标。 四、考核方法 (一)项目部伤亡控制目标 该项总发满分20分，其中高处坠落、触电、机械伤害、物体打击各占5分。

1、未搭设安全网扣5分。 2、随层网与层间平网未跟上扣3分。 3、一人不戴安全帽扣1分。 4、高处作业一人不系安全带扣1分。 5、高处坠落隐患处未设明显标志扣1分。 6、配电箱未上锁扣2分。 7、电动操作人员不穿绝缘鞋扣1分，不戴绝缘手套扣1分。 8、非电工人员么自拉线扣3分。 9、检查线路未断电扣5分，未有人监护扣5分。 10.各种机械设备未采用专人负责制扣3分。 11.非操作人同私自开动机械扣2分。 12.各机械操作点未挂操作规程扣1分。 13.机械维修未断电扣5分，未有人监护扣5分 14.工人不配带劳动防护用品扣3分。 15.一人不戴安全帽扣1分。 16.高处作业者随意行为表现下抛掷物体扣2分。 17.在塔吊吊物下方站人、停留扣1分。

市政工程公司施工现场安全生产管理规章制度汇编样本

市政工程公司施工现场安全生产管理规章制度汇编

施工现场安全生产管理制度 为了贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，保证职工生产工作中的人身财产安全和健康，特制定本制度。 一、进入施工现场的人员必须正确佩戴和使用个人劳动保护用品。不准赤脚、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。 二、施工现场的一切安全防护设施齐全有效，不准拆改和擅作他用。非本工种人员严禁动用各类机械电器设备，特殊工种必须持证上岗。 三、现场人员严禁攀登脚手架、井字架、外用电梯等，禁止打闹、酒后作业，高空作业人员严禁向下抛扔任何物件，防止意外事故发生。 四、职工安全教育率达100%，经考试合格后方可上岗，对变 换 工种、换岗及新入场工人、临时参加生产人员，应视同新工人一并进行岗前安全教育培训合格后方可上岗。 五、对现场的新机具、新设备、新工艺应由有关技术部门制定操作规程，并对操作人员进行专门培训。 六、对从事有毒有害的作业人员，由卫生部门及其有关部门在工作前进行防毒防害的教育后方可上岗。 七、项目部每月对现场进行二次安全检查，不久留死角，职能人员每月巡视检查，发现隐患，及时解决，严格执法。

八、施工负责人要认按方案执行，做好分项工程有针对性的安全技术交底，跟踪管理到位。 九、班组安全生产中的长期目标，是班组安全生产实现标准化、规范化、制度化和各类安全事故为零。 十、班组要认真执行施工负责人的安全技术交底和班前安全活动。 十一、坑、槽施工应经常检查边坡土质稳固情况，若发现有裂纹、巯松或支撑走动，要随时采取加固补救措施。 十二、从事高空作业人员要定期体检，凡发现有高血压、心脏病、贫血、癫痫病以及其他不适于高空作业的人员，不得从事高空作业。 十三、遇有恶劣天气（如风力在六级以上）影响施工安全时，禁止露天高空作业。 十四、机械作业时，作业人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非操作人员操作。 十五、电动工具在使用中不得任意调换插头，更不能将插头用导线直接插入插座内，当电动工具不用或需调换工作时应及时拔下插头，但不能拉着电源线拔下插头，插上插头时，开关应在断开位置，以防突然起动。 十六、机电设施设备在使用过程中要经常检查，如发现问题（绝缘层损坏、电缆线或电缆护套破裂、接地线脱落、插头插座开裂、接触不良以及机械断续运转等）应立即停止使用，进行维护修理。 十七、照明灯具的距地高度，室内不低于2·4米，室外不低于3

监理人员安全生产责任目标考核办法

泗水县2017年度农田水利项目县建设工程安全生产目标考核办法 济宁市水利工程建设监理中心 泗水县2017年度农田水利项目监理部 二O—六年^一月

泗水县2017年度农田水利项目县建设工程 施工监理安全生产目标考核办法 为确保泗水县2017年度农田水利项目建设工程安全责任目标的落实，树立各级监理人员“管生产必须管安全”的思想，加强安全生产监理工作，提高监理部各级监理人员的安全意识和自身素质，切实维护和树立公司的社会形象及信誊，特制定本办法。 一、安全生产责任目标考核小组人员组成 1、中心主任担任考核小组组长，小组成员由总工办、综合办等有关人员组成。负责对监理部总监理工程师安全生产责任目标每半年考核一次。 2、监理部总监理工程担任考核小组副组长，负责对本部人员安全生产监理责任目标的考核工作，原则上每季度考核一次。 3、必要时邀请有关人员参加。 二、安全生产监理责任制考核方式 1 、总监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核8项，岗位工作量化目标实施情况考核8项。 2、安全监理工程师：对岗位工作职责及履职情况考核7项，岗位工作量化目标实施情况考核7项。 3、其他监理人员安：对法律、法规、制度熟悉、了解情况、批准 的施工单位的安全保障措施熟悉了解情况、遵守安全制度情况、现场监管情况等考核4项。 三、安全生产监理责任目标考核细则 1、总监理工程师：共考核16项，总分100分。

1.1岗位工作职责及履职情况共考核8项，分值45分。其中：正 确分析、判断和处理各种事故隐患，参与对隐患整改方案的编制，及时对隐患整改方案的落实情况进行检查10分；其余做好对安全生产法律、法规及规章制度的贯彻与落实、学习，并检查督促执行等各项均5分。 1.2岗位工作量化目标实施情况考核8项，分值55分。其中杜绝死亡及重伤事故10分；杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分；杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，其余确保各类安全文明工地计划创建目标的实现等各项均5分。 2、安全监理工程师：共考核14项，总分100分。 2.1岗位工作职责及履职情况共考核7项，分值50分。其中：贯彻执行国家有关安全生产方针、规范、制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针10分；以上级及公司施工现场安全标准化管理标准为依据，检查与督促安全生产和劳动保护的各项规定的落实10分；参加项目的 安全检查活动，并做好检查记录，协助落实整改措施。对各工种和班组要勤检查、勤督促，及时发现问题，及时纠正。对违章作业要坚决制止，有权进行整改和处罚，并记录和处理一般事故10分，其余各项均5分。 2.2岗位工作量化目标实施情况考核7项，分值50分。其中杜绝死亡及重伤事故10分；杜绝损失在10万元以上或影响较大火灾事故的发生10分；杜绝机械倾倒及机械损坏等生产安全事故10分，其余新工人进场安全教育培训率达到100%?各项均5分。 3、其它监理人员：安全岗位工作职责共考核四项，总分100分。 3.1法律、法规、制度熟悉、了解情况，分值20分。评分标准：不参加学习一次扣5分；考试不及格扣10-20分；日常工作常规提问不能回答或错误一次扣2-5分。