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中层领导者在国企改革中的作用_一项多案例研究_蔡宁伟_张丽华

如何使自己成为一名领导者

如何使自己成为一名领导者 班级:工商10--02 姓名:葛欢学号:1010200206 在一个组织中,领导者起着极其重要的作用。基尔伯特·菲尔赫姆认为:领导者是员工发展的推动者,是激发组织潜力的战略远景的制定者,是文化价值的创造者和变革的倡导者,是与下属进行密切合作的协商者,是下属的教育者是领导绩效和员工自我发展的双重推动者。 一个组织是需要领导的。一个优秀的高机动性、高目标完成率的精英团队更是需要一个卓越的领导。然而,千军易得,一将难求,帅才更是少之又少。随着社会经济、政治等各个方面的发展,领导的作用日益凸显。令人失望的是,社会的期待并没有带来充足的卓越的领导者。事实上这正是今天我们的卓越组织如此凤毛麟角的原因所在,优秀的管理者不等于是卓越的领导者。那我们到底需要怎样卓越的领导者呢?这样的领导者怎么样养成呢? 从开放性定义上看,领导是能让人创造理想和有能力把想变成现实并使之持续下去的过程。所以,领导主要表现为一种影响力。我们姑且称之为“领导力”。由此可知,要培养卓越的领导主要是培养卓越的领导力。领导力并不是一种与生俱来的能力,它是那些有志成为领导者的人认识自己和管理自己的能力,往往是通过后天实践逐渐习得的一种能力。领导力并不代表某种特殊的地位或战略,它只是领导者真实生活方式的一种反映。卓越领导者应有的品质和特点大多数人认为,卓越领导者一般都具有以下品质:注意时刻在下属面前树立良好形象;不时为自己打造威信的光环;充分发挥作为管理者的影响力;善于运用情感技巧说服下属;把正确的理念融人细微的管理中;做到既充分授权又不失控制;学会“恩威并用”的批评策略;在妥善处理难题中展示魅力;注意不断提高自身的能力和素养等等。如何培养卓越的领导能力,笔者谨从领导哲学的角度出发,从以下五个方进行分析。 一、领导者应有优秀的品德 从领导哲学上看,领导是展示崇高品德的行为。优秀的品德是做人应具备的最基本的素质和立业的根本,能使人产生一种敬重感,吸引人们自觉或不自觉地

关于深化国有企业改革的实施方案

关于深化国有企业改革的实施方案 (2017年2月23日) 为贯彻落实《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发〔2015〕22号)、《中共省委、省人民政府关于深化地方国有企业改革的实施意见》(冀发〔2015〕21号)精神,进一步推进全市国有企业改革,结合实际制定如下实施方案。 一、总体要求和目标 为认真贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中、五中全会,省委八届十二次全会精神和市委八届八次全会精神,深入学习总书记系列重要讲话;坚持和完善基本经济制度,积极促进国有资本、集体资本、非公有资本等交叉持股、相互融合,推动各种所有制资本取长补短、相互促进、共同发展;坚持社会主义市场经济改革方向,坚持政企分开、政资分开、所有权与经营权分离,坚持权利、义务、责任相统一,坚持激励机制和约束机制相结合,促使国有企业真正成为依法自主经营、自负盈亏、自担风险、自我约束、自我发展的独立市场主体;完善国有资产监管体制,坚持增强活力和强化监管相结合,切实做到两者的有机统一,防止国有资产流失。构建产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度;加强和改进党对国有企业的领导,充分发挥企业党组织政治核心作用,为国有企业改革发展提供坚强有力的政治保证、组织保证和人才支撑;坚持积极稳妥统筹推进,突出问题导向,分类实施,试点先行,典型引路,把握好改革的次序、节奏、力度,确保扎实进行、务效。 到2020年,全市国有企业要在全面深化改革的重要领域和关键环节取得决定性成果,形成更加符合社会主义市场经济发展要求和市情的国有资产管理体制,现代企业制度、市场化经营机制,国有资本布局结构更趋合理,产业转型升级取得重大进展,造就一批德才兼备、善于经营、充满活力的优秀企业家,培育一批具有创新能力和竞争力的国有骨干企业,国有经济活力、竞争力、影响力、抗风险能力明显增强。 ——国有企业股份制改革全部完成,发展混合所有制经济取得积极进展。国有企业法人治理结构更加健全,优胜劣汰、经营自主灵活、部管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的市场化机制更加完善。

国有公司改革方案

国有公司改革方案

办[ ]76号 中共xx市委办公室xx市人民政府办公室 关于印发《xx市市属国有公司改革转型方案》的通知 各县市区委、县市区人民政府,市直各单位: 《xx城市市属国有公司改革转型方案》已经市委常委会会议、市政常务会议研究同意,现印发给你们,请结合实际认真贯彻执行中 共xx市委办公室xx市人民政府办公室 8月23日 xx市市属国有公司改革转型方案 为积极推进市属国有公司改革转型,做实做强儆大国有企根据《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》(中发[ 〕22号)精神和市委、市政府工作部署,制定本方案。 一、基本思路 以市场为导向,以资本为纽带,以实体化运营为目标,推进市属国有公司实现“两个转变”,即从融资平台向实体经济转变、从投资城市向经营城市转变,建立健全现代企业制度增强国有经济活力、抗风险能力,促进全市经济社会持续健康发展。 (一)总体架构 市本级设立市国有资产投资有限公司(以下简称市国投公司)、市交通投资有限公司(以下简称市交投公司)、市工业投资有限公司(以下简称市工投公司)、xx文化旅游发展股份有限公司(以下简称

xx文旅公司)等四家国有公司,按照做实做强做大国有企业工作思路,经过市场化转型改革,将四家国有公司转型成为业务独立、平行运作的市场主体。市国资委代表市政府履行出资人职责,依法行使监督管理职能。行业主管部门依照有关规定,对市属国有企业履行业务指导和行业监管职能。 (二)企业定位 市国投公司转型为真正市场主体,发挥其投融资和资产经营方面的优势,以城市基础设施建设、房地产开发、水利建设、类金融业务、产业投资为主,实行多板块业务经营。开展土地级开发业务,参与政府和社会资本合作(PPP)项目;拓展类金融板块业务,新设小额贷款公司、融资租赁公司等;出资设立创投公司,参股设立股权投资基金市交投公司由市国投公司全资子公司调整为与市国投公司平行运行公司,鉴于当前市国投公司受发债因素制约,两公司间股权关系暂不变。市国投公司持有的市交投公司股权,由市国资委直接管理,市交投公司主要业务为高等公路、水运基础设施、交通设施配套项目的投资、建设、经营和管理,经过提升公路工程设计、施工、质量检测资质,增强市场竞争力同时拓展加油加气站、砂石资源开发等业务,实行多种经营。市工投公司以工业生产性服务为先导,以扶持“四新经济”为重点,以兼容平衡重点产业与中小企业服务的双轮驱动模式,经过产业基金和资本运营,促进经济转型发展。市工投公司重点对工业经济、工业发展进行投融资,主要业务为股权债权投资;产业投资基金运作;服务宛陵科创城和双创企业、

国有企业改革工作汇报

国有企业改革工作汇报 国有企业改革工作汇报20xx年,省、**市国有企业改革会议后,A市市为了全面推进国有 企业改革,基本完成了市属国有工业企业改制和国有企业“并轨”工作任务,力争实现整体改制到位,债权债务处理到位,职工劳动关系转换到位。国有资本退出到位和基本建立现代企业制度。市委、市政府成立了市企业改革领导小组,组长市委书记**、副组长市长***、常务副市长**、副市长**。企业主管部门和涉企业部门主要领导为成员、领导小组 下设办公室。为了确保改制任务取得成效,市委、市政府副市级领导干部对重点国有企业改革企业实行责任包保,一包到底。市里从副乡级后备干部和主管部门的改制工作骨干中抽调相关人员,组成国企改革推进工作组。市直各部门彻底转变工作作风,为国企改革工作提供全方位服务。具体改革的思路和做法:(1)掌握准确数据,扎实推进改革为了把国 企改革工作抓实,抓细,掌握准确数据,自20xx年年初以来,A市市国企改革工作按步骤、分阶段地进行了大量的前期准备工作。截止20xx年10月末,完成了市属41户国有工业企业的企业财务审计、清产核资、产权界定、企业土地情况调查、企业职工债权情况调查、资产评估、查档汇总、补偿测算等工作。(2)拓宽资金的筹集渠道千方百计活化企业资产, 将国企改制与招商引资与民营经济发展与企业重组改建和县域经济突破结合起来,抓住机遇,实行经济战略性调整,发挥我市的资源优势,地域优势,进行招商,引进有实力的战略合作伙伴,吸引域外资金和民营资本参与国企改革,通过招商,专门招商的形式,吸引社会资本参与国企改革。(3)加大财政支持力度,统一打捆使用改制资金鉴于各改制企业 资产在短时间内暂无法变现的实际情况,为了确保国企改革任务的全面完成。市财政全力筹资支持国有企业改革,并在年度财政预算中拿出一块专项资金用于企业改制的先期垫付资金。一是对改制企业实行统一打捆,审计评估的办法,由市财政统一支付审计评估费,减少企业改革成本支出;二是财政承诺以承债贷款的方式,保证企业“并轨”地方财政配套资金的足额到位。(4)国有资产管理局全部接收企业资产为了积极稳妥地推进国企改制,确保社会稳定,杜绝国有企业存量资产好与存量资产差的差异性,保证国企改革在操作上的统一性,未改制的市属国有企业的资产全部由市国资局全部接收,实行统一公开处理。企业改制成本由市财政统一先期垫付。(5)争取软贷款资金按照“前后照应,统一谋划” 的原则,在保证完成省里下达的确10户国有工业企业改革攻坚任务的同时,我市加大了国有工业企业改革的力度,截止20xx年8月30日,全面完成了市属41户国有工业企业的改制 任务。应该说,在改制成本的筹措上遇到了前所未有的困难。为了解决这一困难,在省里的支持下,市财政以承债贷款的方式,向开贷款了3500万元资金,全部用于了国有企业改制。鉴于“并轨”试点工作的政策性和时限性,经市委、市政府研究决定,同意市属八系统的国有下岗职工享受“并轨”政策,参加“并轨”试点。在时间紧、任务重的情况下,采取超常规的办法,发挥各主管部门的积极性和主动性,抢时间,争速度在“并轨”政策规定的时间内,完成了八系统92户企业享受“并轨”政策的呈报工作。为我市国有企业改革工作的顺利实施奠定了有利条件。七、国企改革工作的验收组织好国企改革验收工作,是实现国有企业整体改制到位,债权债务处理到位,职工劳动关系转换到国有资本退出到位的关键所在。国企改革工作是否如期完成任务,不留任何后遗症,重要的是看所有参与改制的企业是否按年初市委、市政府制定的“三清查一制定”的要求落实了改制的各项工

2021年传媒国企改革分析报告

2021年传媒国企改革 分析报告 2021年2月

目录 一、国企改革纵深发展,带领国企高质量发展 (4) 1、国企改革不断深化 (4) 2、国企改革三年行动方案 (8) 二、用户结构变化,传统有线业务发展受阻 (12) 1、4K/8K高速发展,有线电视用户结构正发生变化 (12) 2、有线业务收入渐显颓势 (12) (1)有线电视总收入缓慢下滑,唯三网融合业务收入上升 (13) (2)收视维护业务:部分省份打起价格战,长期看来难有起色 (14) (3)付费电视业务:小幅下降 (14) (4)三网融合业务:小幅增长 (15) 3、行业整体创收能力和盈利能力面临挑战 (16) 三、5G助力广电行业转型升级 (19) 1、广电获5G牌照,频段优势助力业务发展 (19) (1)第四大运营商已经出炉,运营商格局全面洗牌 (19) (2)损耗低、覆盖广、低频移,700MHz优势众多 (20) 2、广电5G网络建设计划全国铺开 (21) 3、与中国移动合作共建5G网络 (23) 四、新契机下,广电行业有望迎来跨越式增长 (24) 1、5G商用推出,广电行业收入有望迎来跨越式增长 (24) (1)收入规模有望实现大幅突破 (24) (2)行业ARPU值趋于稳定,流量争夺成竞争关键 (25) 2、触达面广泛,有望切入多种应用场景 (27) (1)5G时代的三大业务应用场景 (27)

(2)700MHz+4.9GHz中低频独立组网,优势明显 (27) 3、技术进步推动新业态发展 (28) (1)VR/AR将给用户带来360度视角全新体验 (29) (2)4K频道节目已落地,8K超高清视频浪潮已至 (29) (3)AI+广电,赋能智慧广电 (30) (4)广电物联网技术优势,带动行业发展 (30) (5)5G业务优势显著,增量空间可期 (30) (6)远程教育云平台上线,满足偏远地区教育需求 (31) (7)视频监控布点,联网共享为重点发展 (31) (8)有线电视实施应急广播,看好应急公共服务市场 (32) 五、5G时代发展前景向好 (32)

新媒体时代做好国有企业的新闻宣传工作的策略

新媒体时代做好国有企业的新闻宣传工作的策略 摘要:目前,我们正处于新媒体时代背景下,对于国有企业发展也带来了新的机遇。在新的环境当中,企业需要对新闻宣传工作形成更高的重视,以此为基础保障自身的稳定顺利发展。在本文中,将就新媒体时代做好国有企业的新闻宣传工作的策略进行一定的研究。 关键词:新媒体时代;国有企业;新闻宣传 1 引言 在互联网技术快速发展的过程中,以其为基础的新媒体发展快速,具有了较大的影响范围。作为国有企业,即需要能够在此当中对多媒体时代特点形成充分的重视,做好新媒体传播规律的分析,以科学措施的应用切实提升新闻宣传时效性,获得更多的经济效益。 2 宣传特点 在新媒体背景下,国有企业新闻宣传工作的特点包括:第一,即时互动性。在新媒体背景下,国有企业在发展当中在形成新闻事件时,即能够通过新媒体平台途径进行传播,使人们以快速、即时的方式做好事件发展情况跟进,及时进行评论,以此保证新闻舆情同事件的同步发展。对于每一名社会民众,对于企业日常经营行为都能够发表意见与评论,使双方能够对彼此的想法与意见进行及时的了解;第二,多元价值取向。在互联网技术快速发展的过程中,人们可以通过移动设备对网上新闻进行随时随地的了解。在用户数量不断增加的情况下,用户主体也因此具有了多元性,对于不同用户来说,其在生活水平、受教育程度方面差异情况的存在,使国有企业新闻宣传也因此具有了多元化价值取向。 3 工作机遇 新媒体时代的到来,为国有企业新闻宣传工作开展带来了新的机遇,其主要体现在以下方面: 3.1 创建宣传阵地 在现今各类咨询大幅度增加的情况,新媒体具有了更大的影响力,也具有了更高的重要性。就目前来说,人们已经习惯通过多类型媒介对新闻、信息进行获取与接收,且已经成为了日常生活当中的重要组成部分,很多人已经习惯了使用智能手机随时随地的浏览新闻。可以说,对于新闻的阅读已经成为了现阶段人们上网浏览的一个重要目的。作为国有企业,新媒体对于具体新闻宣传活动的开展具有重要的影响,已经成为了工作开展当中的重要阵地。作为国有企业,即需要能够切实做好领土意识的提升,在积极创新的基础上充分发挥工作实效,以此对企业发展起到积极的促进作用。 3.2 建设营销平台 在新媒体形成与快速发展的过程当中,使得多种类型移动终端在此当中获得了快速的发展,人们也因此具有了更多的途径去获取新闻,具有较高的便捷性。该情况的存在,则使得国有企业在具体开展品牌营销、业务推广当中面临到了新的机遇。在现今很多企业发展中,都已经通过了微博、SNS网站等途径开展品牌营销活动,作为国有企业,也需要能够在适当时机下通过新媒体做好自身的品牌营销工作,以此起到对企业品牌影响力进行持续扩大的效果。 4 工作策略 4.1 提升工作认识 在新闻宣传活动开展中,国有企业需要能够对媒体作用进行充分的明确,在

领导的作用与基本职责

一、领导的作用: 1、促进决策: 能够充分意识到环境的影响,充分理解企业使命(或上级命令),鼓励所有队员自觉、积极参与决策,而在必要时能够排众议而果断行事。 2、鼓舞士气: 能够充分运用人们对理想、感情和利益的向往,因人而异,合理运用各种方法,充分调动所有人的积极性,令所有人心甘情愿地勇往直前、全力以赴。 3、执行与监控: 能够不折不扣地执行既定方案,又能准确监控方案的执行状况,而在必要时能迅速予以修正。越基层的领导或者越小企业的领导,越应身先士卒;而较大规模企业的中、高层领导则应坚守自身职责(并非指脱离基层),更应擅长于授权和分流工作,而不是胡子眉毛都想一把抓。 4、评估与改善: 一定阶段后,即组织队员们对从决策开始到执行结束的全过程进行讨论、作总结,归纳出合理与错误的各个方面,建立档案,供大家共同学习、日后参考,不断改善。要创造民主氛围,培养积极、乐观、上进的团队文化,让每位队员乐于为团队提任何有益的意见、虚心接受任何对个人或团队有益的批评和建议。 二、领导的基本职责: 1、作为企业(团队)的代表人物,对该企业(团队)的使命负主要责任。 2、组织制定能够完成使命的策略、规划。 3、组织实施策略、规划,并能合理控管,努力提升企业(团队)的效率和效益。 4、建设有利于企业(团队)长远发展需要的组织架构,谙熟选人和管人技巧。 5、懂得如何培训,不断提高整体素质。 6、能充分运用每位成员的智慧和调动他们的积极性。 7、能够及时、准确地分析并修正失误。

这样看起来,反而是朝生暮死的蝴蝶为可羡了。它们在短短的一春里尽情地酣足地在花间飞舞,一旦春尽花残,便爽爽快快地殉着春光化去,好像它们一生只是为了酣舞与享乐而来的,倒要痛快些。像人类呢,青春如流水一般的长逝之后,数十载风雨绵绵的灰色生活又将怎样度过? 是违法问题热也让同样5我也投入与他人啊读后感124204531582114624452001156420153地方发的供货商啥好烦的人个人太炎热和谁让他就如同00000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000000 00000000000000000000

国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文

国企改革三年行动方案(2020-2022年)全文 2020年6月30日召开的中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过了《国有企业改革三年行动计划(2020-2022年)》,深改委会议明确提出,未来三年是国有企业改革的关键阶段。要坚持和加强党对国有企业的全面领导,坚持和完善基本经济制度,坚持社会主义市场经济改革方向,突出重点,弥补不足。利与弊,促进国有经济优化和结构调整,增强国有经济的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力。2020年,作为国企改革三年行动的启动年,国企混改、重组整合、国有资产监管体制改革都将进入快速实质性推进的新阶段。 1 会议的主题是“现代化国家的新征程” 第十三次深化改革4月27日启动。一号文件是《完善突发公共卫生事件应急物资保障体系实施方案》,具有抗击疫情的紧迫性。《四中全会重要改革措施实施方案(2020-2021年)》具有衔接四中全会精神的意义。 第十四次深改会是两个月后开的,排在第一位的文件是《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》。特别强调的是2020年的三项任务:胜利完成“十三五”规划主要目标任务、决胜脱贫攻坚、全面建成小康社会,乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新

征程。其中第三项是“乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程”,意味着现代化经济体系任务的提出,当是下一次中央全会的主题。这个信息很重要。 2 改革的两个作用:必须发挥好改革的突破和先导作用 依靠改革应对变局、开拓新局,坚持目标引领和问题导向,既善于积势蓄势谋势,又善于识变求变应变。形势在变、任务在变、工作要求也在变,必须准确识变、科学应变、主动求变,把解决实际问题作为制定改革方案的出发点,把关系经济社会发展全局的改革、涉及重大制度创新的改革、有利于提升群众获得感的改革放在突出位置,优先抓好落实。突破和先导作用的强调,对深化改革方案的贯彻落实,明确了工作重点、提出了鲜明要求、指出了前进方向,具有很强的针对性和指导性。 3 怎么改革:扭住关键,鼓励探索,突出实效 就是紧紧扭住关键,积极鼓励探索,突出改革实效,推动改革更好服务经济社会发展大局。落脚点是“实效”。要从达成共识的环节改起,推出一批叫得响、立得住、群众认可的硬招、实招,办成几件实实在在的事情,让大家真正感受到改革带来的新气象、新风貌。改革任务是实打实的,责任也是实打实的,必须一级抓一级。会议审议通过了《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》,就是抓实效的方案。

国有企业改革文章

改革信号进一步释放国企改革引燃资本市场热 情 换肤:字体:大中小收藏一下 发布时间:2014-09-19 15:51:51 三大攻略,必有一招适合你! 2014年被称为中国全面深化改革的元年,中国政府锐意改革的意愿有目共睹,其中国企改革牵涉甚广,备受市场瞩目。中国企业研究院首席研究员李锦近日透露,国企改革涉及到财政部、国家发改委等部门,牵涉各方面利益,中央层面顶层改革方案最终由中央全面深化改革领导小组敲定。今年年底前将有望正式对外发布。 目前,国企改革进入深水区。经历过去30年的深刻变革,国有资本逐步向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域集中,影响力、控制力不断提升。国有企业不仅在经济中的重要作用显著,在证券市场,无论是市值还是利润贡献,都占据重要地位。但在目前全球经济环境发生重大变革,国内面临转型的新时代背景下,国企改革有进一步深化的必要。 据了解,这一轮国企改革与以往不同之处在于:无论是引入战略投资者、管理层激励、还是董事会改革,核心目标是——提效!。 2003年那轮国企改革,主要的工作是:成立国资委、企业股份制改造、提高资产证券化率(资产规核、然后IPO或借壳上市); 研究各地国企改革文件,可以发现这一轮国企主要的几个任务:1)改革国资委,成立国有资本运营公司,从管资产过渡到管资本。2)发展一些本身行业不错、经营不错的大国企,成为国有资本投资公司。3)混合所有制:引入民营资本/PE/外资。4) 混合所有制:管理层激励。5)董事会授权改革:从以往的组织任命模式,改革为淡马锡模式,国资任命董事,经理人市场化招聘。6)进一步提高资产证券化率:资产归核、上市(IPO、借壳)其中,国金证券认为引入战略投资者、进一步提高资产证券化率是两个短期最容易的着力点;国有资本投资公司也会做;国有资本运营公司和管理层激励比较难做;董事会授权是每一家都要做的。

公司总经理申报国企改革先进典型事迹材料

公司总经理申报国企改革先进典型事迹材料XX,男、##岁、中共党员、####年参加工作、现任XX天然气总公司党委书记、总经理。在全市国有企业改革攻坚工作中,XX同志主要负责四川阆中天然气总公司的改制工作,按照市委改革办的工作部署,认真学习国企改革文件和相关书籍,不断推进国企业改革工作,完成了市委市政府的改革任务。 一、理论联系实际,形成改革合力 四川阆中天然气总公司是七十年代成立的“老国企”,多年来,企业体制僵化、机制不活在激烈的市场竞争中难以发展。国企职工在经历过去阶段改革和市场经济洗礼后,身份意识、就业观念、价值取向已发生明显转变,对改革中出现的各种问题非常敏感,一旦改革操作不当,就会引发很多不稳定因素。为依法参与改革,把握好国家、企业、职工的切身利益,处理好发展与稳定的关系,XX同志在系统学习了中、省、市的相关文件精神,积极向专业机构和改革成功企业请教,还经常向分管领导和国企改革领导小组汇报,对企业如何实施改革、如何保障职工利益等方面进行研究明确具体办法。同时,为解除职工思想顾虑充分调动职工参与企业改革的积极性和主动性,他多次组织国企改革谈心谈话会,为干部职工摆事实讲道理,组织学习国企改革文件,最终解除了职工思想顾虑和后顾之忧,极大增强了改制工作的合

力,保证了社会稳定。 二、完善法人治理,加快改革进程 为建立起“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”的现代企业制度,XX同志根据南充市、阆中市国企改革相关文件精神,先后完成了资产评估确认、财务审计等工作,市财政局党委就现行班子成员也进行了调整,为公司建立完善公司法人治理结构,提供了保障。目前,拟更名“四川阆中燃气有限公司”已在工商行政预先核准,《公司章程》已经市政府审批同意,拟设的#个职能部门(综合部、财务部、人力资源部、监察审计部、市场开发部、质量安全环境部)已组建完成,相关工作稳步推进。 三、理顺体制机制,增强企业活力 为切实增强企业在市场竞争中的活力,XX同志按照现代企业制度要求,遵循市场导向,结合公司实际,逐步完善了公司内部体制机制建设。一是设立监审部;二是设立古城旅游服务管理公司;三是为质量技术部增设市场规划、市场开发职能;四是后勤部增设市场营销职能;五是客户服务中心、质量GLB系统职能、应急抢险中心划并生产调度指挥中心;六是广告分公司划归信息中心,设天宫信息传媒公司。七是将总公司库管中心设为燃气物质供应公司;八是设立嘉陵燃气服务公司;九是完成全资子公司的董事会、监事会的组建。通过系列的措施,为总公司实现“权

国企改革经典案例

完全退出:家化 2011年,上海家化公告,上海联合产权交易所11月7日发布家化集团100%股权转让竞价结果通知,平安信托旗下公司平浦投资为家化集团100%股权受让人。 上海家化作为国内化妆品行业首家上市企业,拥有六神、美加净、佰草集等众多国人知名的日化品牌,被称为是国内日化行业中少有的能与跨国公司开展全方位竞争的本土企业。 作为试点,近5年来已经两次进行股权激励,员工覆盖面达到40%左右。 2010年,我国日化亏损企业77家,亏损额5.12亿元。我国4000家化妆品企业仅仅控制着中国10%的市场,90%的中国市场都被外资控制。 即通过股权制度的改革,建立真正意义上的市场化企业,进而能够制定符合市场规则的薪酬体系、股权激励机制和公司发展战略,最终使上海家化成为一家综合时尚产业集团。 2008年9月上海出台的《关于进一步推进上海国资国企改革发展的若干意见》,在“明确国资战略调整方向”一节明确提出:“推动一般竞争性领域国资的调整退出。” 部分退出即员工持股:海螺 2014年2月,海螺集团改制完成。

改制后,海螺集团由原来的国有独资公司变更为国有控股的有限责任公司,仍保持国有控股地位。其中,安徽省投资集团作为安徽省省属国有资产出资人,占51%;安徽海螺创业投资有限责任公司(以下简称:海创)占49%。海创是海螺集团及旗下子公司、孙子公司的8名高管和7750名职工通过四家工会投资设立。 集团旗下两家上市公司海螺型材(000619)和海螺水泥,集团拨付的身份置换金和工资结余占了转让价款的一半左右。 51与49这个比例,既实现了高管和职工持股的最大化,同时由于国有控股地位不变,对上市公司的控制权不变,就不需要经过国资委和证监会的审批。 部分退出即引入战略投资:古井 2009年5月,上海浦创受让古井集团40%股权性质上完成国有到民营的转变,保障了公司决策和运营效率的根本改变。 公司09年已引入战略投资者-浦创投资,迈出其改制的关键一步,为今后实现国退民进,管理层、技术骨干、投资伙伴和经销商持股打下基础。公司已于去年实现职工身份转变-工龄买断,管理层通过集团公开招聘,内部选拔,充分激发了职工工作的积极性和创造性。目前浦创投资有进一步增持集团股权的强烈意愿,如果成功将有效地促进集团改制

新媒体时代下国企新闻宣传工作方式转变探讨

新媒体时代下国企新闻宣传工作方式转变探讨 摘要:国企新闻传播要注重媒介方面的更新和自身的特点,有效的传播不仅能 够给企业带来利益,更重要的是代表着企业独特的文化。新媒体技术在不断的进步, 关键词:新媒体时代,国企新闻,宣传工作,方式,转变探讨 前言:现如今,我国的信息技术在飞速的发展,在这个信息化时代中,诞生 了很多高新技术产品,其中传播媒介方面也在不断的更新换代。中国已经进入了 新媒体的时代,各种新型的传播媒介在现代信息技术的发展下也在不断的发展。 现阶段,我国已经进入了互联网时代,通过微信、微博等方式将全新的新媒体时 代展现在我们面前。在这一时代下,也推动了我国新闻传播的发展,为我国新闻 传播工作开辟了新的篇章。本文探讨了在新媒体时代下,国企新闻宣传方式的不 足之处,并对相关问题作出具体的分析。 国企新闻宣传工作方式改变的原因 国企新闻宣传方式改变的原因可以分为以下两点: 步入现代信息化时代之后,传统的新闻传播方式无法满足国企新闻宣传工作 的需要。 在一些传统的传播媒介逐渐被淘汰的前提下,相对应的传播方式也被新的传 播方式所淘汰,国企新闻宣传的工作方式,必须要跟随新媒体时代的步伐一同改 革创新,这样才能适应现代信息时代的发展。 新媒体时代促使广大民众对新闻量的需求不断增加,同时需求的种类也是多 种多样,特别是在现代社会中,广大民众对社会上的新闻热点越来越关注,对新 闻热点传播的准确性、可靠性、及时性有着更高的要求。表面上的现实已经不是 广大民众关注的重点内容,我们所关注的重点是新闻热点背后的背景和权威性。 所以,转变新闻宣传的工作方式,达到适应社会需求已经成为了必然。 目前国企新闻宣传工作中的不足点 2.1对新媒体时代的认识不足 当前,新媒体技术在不断的发展,信息传播媒介也在不断的更换创新。在这 种情况下新闻传播工作也受到了影响,一方面新媒体时代的到来不断挑战者新闻 宣传工作。在现实生活中最为明显,目前新闻传播途径不断增多,微博、微信等 手机媒介已经成为大众的监督舆论平台,在微博上广大民众可以对政治性或娱乐 性新闻发表自己的观点,因此,新闻传播的真实性和权威性受到了很大的影响。 另一方面,新媒体技术的发展对国企新闻宣传工作来说是一个百年不遇的机遇。 这主要从传播媒介的角度来看,传播媒介在不断的增多,社会舆论在互联网上聚 集散播,新闻传播的途径也由电脑到手机,种类不断增多,这使新闻传播的力度、深度和广度都大大的增肌,国企新闻宣传的影响力也随之增强,国企新闻能够充 分发挥出其价值。 2.2挖掘相关新闻的深度不够 国企新闻的目的是为了将最真实、最权威的社会热点和社会现实展现给光大 民众,国企新闻的发展具有很大的社会价值,不同的新闻其社会价值也各不相同。尤其是在现代社会,人们对社会上热点事件的关注度越来越大,这种关注已经不 仅仅局限于事件的表面,而是更深层次的想了解时间的背景。 因此,发掘相关新闻,是在新闻宣传工作中必须要做的事。在发掘的基础上,还要对相关新闻进行剖析,新闻背后的故事才是广大民众关注的重点。事实上,

企业领导者的作用首先就是

企业领导者的作用首先就是 领导就是向导,团队中只有他具备眼睛能够看清前面的道路,而作为被领导者的关键是对领导的信任,相信领导的眼光眼界,不会把我们带入悬崖。领导缺乏了眼睛来判断正确方向,就会盲人骑瞎马,夜半临深池,将团队带入深渊,比如党在初期,盲目攻打大城市,走上了一条错误的道路,14年后才发现,团队里有个明眼人--毛泽东,树立了毛泽东的向导地位,用他的智慧之眼带领党走出的黑暗,迎来了光明。 企业领导者的作用首先就是“领”。这是领导的核心价值。“思想决定行动”。引领行动,首先是引领思想。领导者就是思想的“领路人”、精神的“导航者”。一个企业领导者的向导作用发挥好了,企业就会不断飞速前行,不断超越。那么,领导的向导力到底是什么呢?它包括哪些呢?著名领导力教母谭小芳女士,多年经验认为向导力=向心力+教导力! 1、向心力 对于领导者而言,领导力并不是权力,而是影响力,你能影响部属的形为,你就有影响力。领导者的影响力常常会表现在:你是否经常一时地满足上级的需求,而失去了部属的向心力;你的人格、能力、人际关系是否赢得部属尊重;你是否愿意花时间关心部属工作以外的事情;你是否会耐心听完部属发言后才表达意见;部属心目中,你是否值得信赖;你都是怎么做的,你对部属有无影响力,就决定在你是怎么做的。 聪明的领导都知道,通过人格魅力、工作能力及工作方法增强自身的向心力是做领导的首要学问,而缺乏向心力的领导,必然缺乏对员工的凝聚力,员工工作起来也就难有动力。作为一个员工领导,对此一定要有深人的认识,不仅在工作上要给下属起好表率作用,还要善于从以下几个方面增强自己在下属中的向心力。 (1)让下属对需求有满足感 如果你想做一个合格的领导,首要的一条,就是不能漠视或简单否定下属的各种合理需求。实际上,有些领导对下属容易采取“又要马儿跑,又要马儿不吃草”的态度,尽管有的员工工作努力,成绩显著,但在晋级、提升、评先、选优和个人生活等方而往往得不到相应的满足。长此以往,员工就会感到领导者已失去了满足自己需求的希望,情绪消沉空虚,工作热情低落。对此,领导者与其一味责怪或埋怨员工,还不如勇于从自身上找原因。其次,要注重激励和满足员工的各种正当需求。有科学研究表明:一个人平时工作中表现的能力与水平和经过激励可能达到的能力与水平,二者之间大约存在着50的差距。这就足可证明领导者的用武之地确实是一个广泛空间。因此,领导者要注重通过不断为员工树立新的奋斗目标,用目标激励、精神激励、物质激励等方法来激发员工的工作干劲。同时,还要通过制度管理等多种有效措施,对员工实行奖优罚劣,让下属的精神需求和物质需求尽可能得到合理的满足,并不断引起其需求欲逐渐提高,以保持其工和的活力与干劲。 (2)让下属的工作有危机感 一位伟人说过:“人没有压力是不会进步的。”作为一个开明的领导者,要善于利用管理这根“杠杆”,特别是利用好企业改革、干部分流、竞争上岗等契机,却唤起员工的工和危机

关于新形势下国有企业新闻舆论工作的思考

龙源期刊网 https://www.sodocs.net/doc/8518540934.html, 关于新形势下国有企业新闻舆论工作的思考作者:王利青 来源:《现代企业文化·理论版》2017年第19期 摘要本文从国企舆论环境的变化角度出发,对国企舆情工作面临的新挑战进行了分析, 并针对现状提出了提高国企新闻舆论工作水平的相关措施,旨在树立新形势下的国企新形象。 关键词创新发展新闻舆论 在党的新闻舆论工作座谈会上习近平总书记发表重要讲话时指出:”做好党的新闻舆论工作,事关旗帜和道路,事关贯彻落实党的理论和路线方针政策,事关顺利推进党和国家各项事业,事关全党全国各族人民凝聚力和向心力,事关党和国家前途命运。”总书记提出的48字党的新闻舆论工作职责使命,具有很强的政治性、思想性和指导性,为国企改革发展指明了方向。 一、国有企业舆论环境的新变化 随着互联网技术和应用的飞速发展,信息技术应用的领域也越来越广泛,大众传媒应运而生,媒体行业发生翻天覆地的变化,舆论的影响、力量时刻都在影响我们的生活,也与企业的发展息息相关。十八大后,习近平总书记对媒体改革提出了具体要求一一打造一批新型主流媒体。传统媒体和新兴媒体开始深度融合,微客、微信等社交网络和即时通讯工具快速增长,网络舆论工作的监管不断加强,新媒体传播速度更快、影响更大、覆盖更广。与此同时,媒体改革为积极参与市场竞争的国有企业,打开了迅速便利的宣传渠道。企业可以通过新媒体扩大宣传,展示品牌,走向国际,为企业在市场竞争中占据有利地位抢占先机。 二、国有企业党的新闻舆论工作重点 (一)客观认识互联网属性 互联网是信息传播平台,其传播的内容和传播的策略发生改变,但国家、社会地主流意识形态和价值观并不会改变,互联网只是传播的工具,并不会产生传播内容。互联网具有其他信息所不具有的特征,如互动性、参与性等,这些特征使得互联网技术具备了强大的能动性,同时不定性因素随之增加,我们无法对传播信息进行及其调控,平台使用者成为影响网络传播的最主要因素。由此可以看出,新闻工作中遇到的一系列问题,并不是互联网本身带来的,而是我们的宣传观念和引导舆论的手段与网络的发展不相适应。不积极主动适应新媒体的变化,无法掌握新本领,那么就失去了舆论的主导权。总而言之,新媒体时代,我们要注意舆论引导的手段、方法、以及态度,不断提高国有企业新闻工作能力。 (二)提高新媒体素养

市属国有企业分类管理的实施方案(最新)

市属国有企业分类管理的实施方案 为了切实增强国资监管的针对性和有效性,进一步深化国有企业改革,提升市属国有企业发展质量和水平,根据国务院国资委、财政部、发改委印发《关于国有企业功能界定与分类的指导意见》(国资发研究〔X〕17X号),省政府办公厅转发省国资委《关于省属企业实施分类管理意见的通知》(X政办发〔X〕11X号)和市委、市政府办公室印发《关于进一步深化国资国企改革的实施意见》(X办发〔X〕1X号)精神,现就市属国有企业分类管理提出如下实施方案。 一、分类原则 (一)谁出资谁分类。按照国家所有、分级代表的原则,分级推进出资企业的功能界定和分类工作。具体由履行出资人职责的机构负责制定所属国有企业的功能界定和分类方案,报本级政府批准后实施。 (二)因地制宜、因企施策。在遵循国家基本分类思路、确保国有企业分类相对统一的基础上,坚持因地制宜、因企施策,科学实施分类,突出重点,试点先行,不搞一刀切。根据布局结构调整和企业发展战略需要,动态调整国有企业功能定位和分类。 (三)定性与定量相结合。定性标准主要考量国有企业承担

的任务、运营模式、行业特点和参与市场竞争程度。定量标准主要分析国有企业资产、营业收入、实现利润和从业人员等核心指标占企业总额的比例。当定性标准与定量标准不一致时,优先考虑定性标准。 (四)坚持企业基本属性。各类国有企业的功能定位和分类虽然不同,但基本属性都是企业,均应遵循市场和企业发展规律,努力成为独立的市场主体。要自觉服从服务经济社会发展大局,发挥表率作用,模范履行社会责任。 二、基本类别 根据不同国有企业承担任务、业务特征、市场属性、资源配置和行业特点,将市属国有企业分为商业类和公益类。 (一)商业类国有企业。以增强国有经济活力、放大国有资本功能、实现效益最大化、确保国有资产保值增值为主要目标,按照市场化要求实行商业化运作,依法独立自主开展生产经营活动的企业。 (二)公益类国有企业。以保障民生、服务社会、提供公共产品和服务、承担政府特定任务、实现社会效益最大化为主要目标,兼顾经济效益,提高公共服务效率和能力的企业。 三、分类方法 (一)企业分类的主要依据。

国有企业改革维稳工作预案

九子岩景区改制维稳工作预案 本次改制是旅游系统体制、机制的革命,涉及各方面利益的调整,特别是与广大职工利益密切相关,改制中各种矛盾交织,很容易诱发一些不稳定因素。高度重视并认真解决这些矛盾,关系到改制能否顺利推进,关系到旅游系统能否保持稳定的大局。为此切实做好国有企业改制中的社会稳定工作,促进国有企业改制稳步推进,按照县委、县政府关于九子岩景区改制工作总体部署,结合九子岩景区改制工作实际,特制定本实施方案。 一、工作目标 以维护社会稳定为总目标,全局各科室要牢固树立“稳定压倒一切”的指导思想,高度重视改制稳定工作。做到涉稳因素发现得早、化解得了、控制得住、处置得好。在改革中,要有效杜绝重大恶性事件的发生,要严格控制重大群体事件的发生,要防止越级上访事件发生,确保改制工作依法,有序,平稳推进。 二、组织机构 为了加强对群体性突发事件预防处置工作的领导,特成

立青阳县九子岩景区企业改制预防和处置群体性事件 工作领导小组: 组长:胡鸿鹏 副组长:罗桂珍 成员:方正开、丁贤峰。 预防和处置群体性事件工作领导小组下设办公室,在领导小组的领导下,负责企业改革期间的预防和处置群体性事件。 领导小组主要工作职责: 1、贯彻落实县委维稳领导小组的指示和工作部署,负责协调商业系统的稳定工作,对所属改革企业的维稳工作进行指导、督办、检查。 2、预测社会稳定形势,动态掌握企业稳定情况,及时向县维稳办报告影响社会稳定的重大问题和重要情况。 3、实时开展不稳定因素排查、调处工作,提出化解矛盾、消除稳患的措施建议并督促落实。 4、根据县委、县政府的安排,全力做好企业的改革和维稳工作,妥善解决好职工的思想问题和对政策的误解。

国有企业大部制改革方案

对国有企业改革决不能只满足于国资委监管的企业,更不能变成国资委系统内部的修修补补、分分合合,而必须按照产权多元化、改制市场化、重组资本化、目标国际化的要求对国有企业实施改革,尤其是中央企业,目标必须是国际化、全球化,而不是眼睛向内,只会与民争利。 据《经济参考报》报道,媒体记者从国资委权威人士处获悉,国资委正着手制定《深化国有企业改革的指导意见》,就下一步国企改革方向和路径进行相关调研;如进展顺利,改革方案有望在今年上半年出台。 这也意味着,在整个宏观环境有利于改革向纵深推进的大背景下,国有企业改革也有望在今年或明后两年取得重大进展。 需要考虑和解决的问题是,既然此次改革方案被称之为“深化国有企业改革”,那么,就必须突出“国有”两个字,像大部制改革一样,能够覆盖整个国有企业,而不仅仅是国资委监管的企业。 众所周知,国资委是根据十届人大一次会议批准的国务院机构改革方案设置的,是一个新设机构,也被称作特设机构。主要职能之一,就是指导和推进国有企业改革,防止国有资产流失。这也是当时全国上下都在大力推进国有企业改革、加快国退民进步伐的必要措施。 但是,由于种种原因,国资委监管的国有企业,却不是职能定位和概念上的“全国有”,而是部分国有。金融国有企业、资源型国有企业,包括一些部门和行业协会管理的国有企业,也没有纳入到国资委统一监管,更别说非经营性国有资产了。 也正因为这样,国有企业改革方案如何制定,如何确定改革的范围、内容、目标和要求,就不能局限于国资委监管的这些企业。可是,从媒体了解到的情况看,此次改革方案的研究制定,完全是由国资委负责。那么,也就可以这样理解,

接下来的国有企业改革,也主要是国资委监管的企业,而不包括其他部委和行业管理的国有企业。 显然,这是不符合国有企业改革的目标和要求的,也不符合国有企业的现状。 对改革方案来说,必须涵盖所有国有企业,包括国资委监管的国有企业,也包括其他行业、其他部门管理的国有企业。如金融性国有企业、资源型国有企业、行业和部门办的其他国有企业等。方案的内容也要兼顾到不同行业的不同特点,思路有两种,一是各种内容和要求都体现在一个方案之中,不管什么性质的国有企业,都执行相同的政策。优点是简单方便,易于操作,缺点是不符合行业特点,改革的效率和效果可能会受到影响,而且改革的难度会加大,矛盾会增多;一是方案只谈原则性意见,不同的行业再出台具体的细则和操作办法与规程。优点是符合实际,便于向纵深推进,缺点是比较复杂,如果考虑不周密,会影响改革的积极性,增加改革的难度。 但是,不管怎么说,将国有企业改革全部纳入到改革范畴,对改革向纵深推进、向“深水区”推进是有好处的。不然,只对着国资委监管的企业动改革的刀子,其他国有企业仍然躺在国家身上,既不符合市场经济要求,也对需要实施改革的企业不公,会增加这些企业改革的难度。 新的方案,除对一般性竞争行业的国有企业提出改革要求之外,对垄断国有企业的改革也要提出指导性意见和工作路径、工作目标、工作步骤和时间进度。因为,就中国目前的实际情况来看,国有企业改革的真正难点,并不是一般性竞争行业的国有企业,而是垄断行业的国有企业。这也是社会各方面最为关注的焦点之一,被认为是最难攻克的难题之一。 能否在新的改革方案中对垄断国企的改革提出一些意见和措施,明确一下推进的进度与要求,对此次改革的成效关系极大。 除此之外,如何结合地方特点,制定出台符合地方要求的国有企业改革目标和思路,在新的改革方案中也要有所交代、有所明确。因为,虽然地方国企已经很少,但大多是地方政府十分倚重的企业。特别是政府投资类企业,更是地方政府舍不得改、舍不得放的。如何在这方面提出一些原则性要求和思路,是完全需要的。

领导的作用

领导在团队沟通中的作用 作为领导,要尽可能多与大家进行交流和沟通,最好是一对一,面对面的互动沟通,使员工能够及时了解管理者的所思所想,领会上级意图,明确责权赏罚。避免推卸责任,奖金要多工作要少的观念。而且,员工们参与的越多、知道的越多,理解就越深,对团队也就越关心。一旦他们开始关心,就会爆发出以前没有的热情和积极性,形成强大的力量,任何艰难险阻也不能阻挡他们。这正是沟通的威力所在。如果领导不信任自己下属,不让他们知道团队的现状或工作的进展,不去告诉员工,甚至员工主动提问也不回答,那员工就会感觉自己被当作“外人”,轻则会带情绪工作和生活,造成团队部门的工作质量下降;重则使管理者和被管理者,形成相互不信任的敌意,产生严重隔阂,无法达成共识,甚至产生“窝里斗”,消耗团队的能量。笔者认为,良好的和有效的沟通,能消除所有的误会和隔阂。 沟通的要点是真诚、理解、平等、尊重、认同和适应。任何一个人都不要以自我为中心,要换位思考,通过换位思考,站在对方的角度考虑问题,可能忽然间发现“哦,原来是这样”,有了理解和认同以及适应来作为沟通基础,加上尊重、真诚、平等和大家的目标一致,还有什么困难不能解决?正如《圣经》所言:“你愿意他人如何待你,你就应该如何待人。”事实证明,这条不论过去、现在或将来都适用的人生准则,对于必须与员工相处的团队管理者来说,不仅是一条再完善不过的管理行为准则,也是管理上最适用的一把沟通“钥匙”。说简单一点,就是“换位思考”、“对等沟通”。 在团队中,管理者和管理者、被管理者和被管理者,管理者和被管理者如何实现良好的和有效的沟通呢?要让大家畅所欲言:知无不言,因为我们大家拥有共同目标。言无不尽,还要保持良好的气氛,不要指责和伤害别人。从人性的角度讲:良好的交流气氛不但可以提高员工情绪和工作质量,也能使团队有更多的创新精神。鼓励员工相互交流各自的见解、顾虑和情绪,确实是一项艰难的工作,因为员工们要考虑方方面面的利益问题。为了赢得这

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