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《首席执行官》观后感

《首席执行官》观后感
《首席执行官》观后感

相信与选择

----《首席执行官》观后感2015年09月07日中午,参加了质技部组织的观影活动,电影名称叫《首席执行官》,说实话,之前励志的电影和短片没少看,但是每一次都没有这次给我的影响大,那是一种从心灵上产生的震撼,从精神上激发出的意识感触。影片中讲述了海尔公司从小到大,从弱到强的整个发展历程。高质量的要求,全方位的管理,每一个环节都不放过,每一个细节都要重视,也正是这种管理模式和经营方针铸就了海尔的品牌,促成了海尔的成功。通过这次观影活动,在公司的管理和经营方面也有了一些自己的看法和感触。

一、坚持质量原则,实现长远目标。海尔公司总经理凌敏坚

持自己的原则,在整个冰箱市场大环境的利益影响下不

为所动,依然走质量路线,靠质量来赢得成功。同样的,

我们企业在发展的过程中,要有自己的长远目标,在朝

着目标努力的同时,加强管理,提高质量。我们要做的

就是在保证产品高质高量的同时稳扎稳打,一步一个脚

印,不停地朝着目标迈进,只有今天夯实基础,明天才

能成就万丈高楼。

二、杜绝残次商品,实现自我改变。“谁做的谁来砸”76台

有缺陷产品,让员工自己动手来销毁。声声锤音响在耳

边,震动的却是员工的内心,看着他们每次抡锤都带出

不舍的泪水,可以感受得到他们精神上的转变。只有珍

惜,才会重视;只有重视,才会用心。从原来的随意转

变为重视,从重视转化为用心,只有员工内心的转变和

升华,才能在以后的日子里生产出高质量高标准的产品。

三、小事成就大事,细节成就完美。因为一颗螺丝钉的消失,

就让已下班员工留厂对当天生产的所有产品进行拆包

检查,这也正应了一句老话“不放过任何一处细节,哪

怕是一个小小的螺丝钉”,海尔正是用这种不放过任何

一处细节和瑕疵的管理精神成就了它的品牌。这种精神

就是我们生产产品时肩负的责任,也是客户对我们的信

任。相信才会选择,希望我们的产品在不久的将来会有

更多的客户相信我们,选择我们。

四、尊崇客户至上,高效满足要求。海尔公司在开拓海外市

场过程中,对于客户提出的要求,都能够高效率的完成,

半年期限三个月完成,6款产品做出25款供其选择。这

就是效率,在保证质量的同时提高生产效率,也是对客

户的负责,在满足其要求的同时给客户提供了更大的选

择空间。高质量,高效率是现代企业存在的标准,我们

的目标就是高质高效的满足客户要求,超越顾客期望。

在现今的市场环境中,竞争激烈,每一个行业每一款产品对于客户来说都面临的多种的选择,所以我们必须要以高标准要求自己,只有我们自己的管理、经营和产品都优越于其他的竞争对手,客户才会相信我们,选择我们。这样才会在越来越激烈的市

场竞争中站得更稳,走的更远。

《首席执行官》观后感1000字5篇

《首席执行官》观后感1000字5篇 《首席执行官》讲述的是海尔公司如何从一个濒临破产的小工厂,发展壮大成为一个在国际上具有影响力的国际化企业的过程。这里给大家分享一些《首席执行官》观后感,希望对大家有所帮助。 《首席执行官》观后感1 学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认,那日影片所带来的”余震”至今仍震撼着我,它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官,更让我记住了”海尔”那种极具创新性的快速反应机制。 一向以关注社会,关注现实题材为主的著名导演吴天明,总是随着时代脉搏的跳动而挥舞着导筒,这一次他将目光投向了经济体制改革中涌现出的时代骄子。因为他被海尔真实的人真实的精神真实的业绩深深震撼了,在他看来在当今社会物欲横流,出现信仰危机,道德沦落的时候,理想和信念显得尤为可贵。影片以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀人士,胸怀振兴民族工业的大志,十七年如一日奋力拼搏,历经风雨百折不回。从欠债百万濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿人民币的大型跨国企业的真实故事。张瑞敏令人尊敬之处,这不仅仅在于他个人拥有的理想和信念,更重要的是他用这种精神的感召力量,使海尔人把

他的奋斗目标和现实自身价值的愿望融为一体,无怨无悔地为着同一个目标,携手努力。这就是对人的改造和提升——把一群充满惰性和小农意识,在工厂区随地大小便的小生厂者改造成了具有敬业精神和创新意识的现代化产业工人。 纵观整部影片,有个片段让我至今仍记忆犹新。海尔美国公司的迈克先生对瑞敏说在美国冷柜的销量非常好,但是有一个用户难题就是传统的冷柜比较深,拿东西尤其是翻找下面的东西时,非常不方便。他说能不能对现有的冷柜进行改良,从上面可以掀盖,下面能够有个抽屉,让用户不必探身取物。为了这样一个建议,海尔的设计制作人员连夜生产了一台样机,并且命名为“迈克冷柜”。在第二天的早晨,当迈克先生看到这台以自己的名字命名的冷柜时他也被深深震撼了,他说:“17个小时之前我的一个念头,已经变成一个产品展现在我的眼前,我简直难以相信,这是我所见过的最神速的反应。”如今这款冷柜已经畅销美国市场,“迅速反应,马上行动”,海尔人用创造性的工作,对海尔作风作了新的诠释。 虽然海尔在国际市场上还只是一个年轻的品牌,但是这个年轻的品牌所具有的创新速度是别人无法比拟的优势!就像张瑞敏曾经说过的:“在新的经济条件下,速度决定企业生死。哪个企业不打破常规,对此作出创新性的反应,就必败无疑。市场不给你改错的机会,也不给你改错的时间。”我们的竞争不也一样吗?唯一不变的法则就是永远在变。所以不论任何时候我们每个人都应该保持“迅速反应,马上行动”的工作作风和“激情创新”的工作理念,只要我们自己能够

电影首席执行官的观后感范文五篇

电影首席执行官的观后感范文五篇 《首席执行官》以海尔集团首席执行官张瑞敏为创作原型,讲述了一群中华民族的优秀儿女,胸怀振兴民族工业的大志,17年如一日奋力拼搏,把一个欠债百万元,濒临倒闭的集体小厂发展成为全球销售额602亿元人民币的大型跨国企业的辉煌经历,该片由导演吴天明执导,不仅是一部弘扬民族正气,歌颂民族自强自立精神的主旋律影片,而且是一部风格新颖,故事精彩,能让观众产生共鸣的电影。下面是为大家整理的首席执行官观后感范文精选,欢迎查看阅读。 首席执行官的观后感一 我们团队看了《首席执行官》这部影片,没看之前,我认为是纪录片,没想过是电影只知道《首席执行官》是讲述“海尔”的故事,并不知是如此振奋人心。 整个电影没有耀眼的明星、华丽的衣服、震撼的音效及超高的特技,但它是一部真实的影片,他讲述了一个几近破产的一个企业起死回生的辛酸路程。从一开始凌敏厂长进入海尔的那一刻,同时海尔的命运却有了历史性的转变。 冰箱是80年代新兴的行业随着人均收入提高要求越来越多,那么一个冰箱厂为什么会破产,因为他已没有先进的技术制造出优质的产品来满足不同的消费者。于是,他走进了发达的德国通用公司提供的第一批设备,专家来指导所有的员工齐上阵,迎来了第一批产品,但是这批产品却伤了海尔人的心,一共产出76台冰箱全部都是三级

品,有的冰箱制冷有问题,还有螺丝没拧紧,盒子套不上,冰箱门打不开,外壳有坑等等问题。所有的人大吃一惊,觉得所有的冰箱按照以前的工作程序怎么会这样?是哪里出了问题?没有人知道,但所有的三级品摆在眼前却无法解释。“凌厂长问题出在哪?”有人问。“在哪?在机器上,因为德国的机器不允许再出现过去的程序,因为他们需要我们生产的全部都是一等品,他们每一道工序都要求我们认真去做,确保没一关都合格,每一块都对等,问题找出来了,那这么多冰箱怎么办?是认低价出售还是卖给员工70多台冰箱几十万的费用不能就这样放着。是呀!不能这么放着怎么办?凌敏做也了一个出乎他人意外的决定,全部报费。所有的人被子他的决定震惊。怎么可以,这不光是所有员工的心血,更是厂里的救命钱,大家苦苦哀求。凌敏对大家说:”我和大家一样心痛,但是如果把不好的产品销售出去。那么海尔将永远的失沉大海,将永远退出市场“。所以信誉是永远的.。铁锤一个个垂下去,大火烧掉了所有的产品,就这样第一批产品被永远的封存。 同时,也就是因为有了这一次的封存,海尔在几年的时间内成为全国优质企业二等称号,凌敏的这一举措,也成为海尔有具震悍的一次事例。在后来海尔的建筑工为业基地及申请资金在海外创厂等等的大手笔举措,都为这个东方的产品披上了结实的金甲,更让这个传奇的人物。凌敏一跃为国际最知名的人物,他的三大举措,也成为哈佛大学的案例,这是中国人的品牌,中国人的骄傲。 人生也如此有多少次拼捕的机会,有多少次可以重头再来。我们

《首席执行官》电影案例分析

《首席执行官》电影案例分析 纵观全部影片,催人泪下,感人奋进。海尔企业CEO凌敏(剧中名称)作为一名管理者,历尽艰辛,克服万难将一个原来历任的四任厂长都跑了的濒临倒闭的厂子拉扯成一个闻名世界的中国民族品牌。他带领海尔企业的成功,更是一名管理者的成功。我们可以从他身上学到很多很多! 首先,我们在影片中看到,在海尔第一阶段,凌敏的目标是通过生产海尔唯一的产品——冰箱将海尔的品牌在国内打响。 在这一阶段,凌敏对于产品的全面质量管理特为关注,为此,他不惜花费巨大精力引进欧洲生产线。不惜在冰箱供不应求的情况下砸毁那些只有一点问题的冰箱,这些无不深深震撼了海尔的员工,让他们更加保证质量。而此时海尔集团将OEC管理方法——日事日毕,日清日高作为海尔基本管理方法。这为海尔品牌的竖立起来关键性的作用。正是如此,我们才会看到海尔企业会因为流程中的一个螺丝而动员所有员工翻箱倒柜,对已经包装好的产品进行大范围的拆卸,会要求每一步都做得更好。 海尔企业同时推行的80\20原则,则是要求上级对下级进行更好的注意与约束。同时会让下级知道自己得错误会有多大的影响,从而少犯错误。80\20原则会让企业员工更加有自觉性!增加彼此之间友善的提醒。使员工自己与整个团队良好的整合到一起,从而更高效率地做出更好的产品。 我们在影片中看到了6S脚印,知道了凌敏对于企业的管理还有6S 管理—整顿,整理,清扫,清洁,素养,安全。这对于一个企业的形象管理,团队精神,产品的安全及品质,员工的情绪及工作效率有极大地改善作用。而这些对于海尔企业的管理方法,企业管理,企业文化的良

好建立起着至关重要的作用。正是由于6S管理,才使企业员工知道质量的重要性!才会让他们以高效率的团队精神,在一个美好的环境做出优秀的海尔冰箱,并且取得国家质量金奖。为海尔竖立优秀的品牌,同时为海尔的多元化发展作出良好的铺垫! 然后,海尔第二阶段,我们看到了凌敏管理者的强烈前瞻性,他因为世界500强企业大多是搞多元化的,于是他决定让海尔搞多元化。当他面对着800多亩地,他心中澎湃,他看到了企业的未来——总部大楼,冰箱,空调,洗衣机,电视机,冷柜,海尔大学,科技信息园,中央研究院。这些预计15亿。这使得有些人认为他是狂想家,AE这个世界上最大的跨国企业之一,曾对海尔的财务前景作了预测:海尔企业因为要支付建设工业园的投资和偿还贷款,三个月后,企业就会出现赤字,七个月后,将资不抵债,九个月后,就会破产,数千名员工就会失业,苦心经营的企业,品牌就会毁于一旦。这对于凌敏将是多大的打击!但他却保持一个管理者的冷静。不愿当AE在中国的廉价加工厂。他要保住海尔这块品牌,这块中国人自己的品牌!终于通过发行股票实现了成功海尔工业园的宏伟梦想。 作为一名管理者,他这一次充分发挥了管理职能。决策与计划,组织,领导,控制,创新。他决策与计划了海尔工业园的建设,组织员工进行工业园的有效建设,领导人员进行筹款的事宜,控制员工修建工业园没有中断,其中他所表现出的创新性——建设海尔工业园这个超乎前人的想法更是十分让人叹服。 尽管海尔不想某些企业家的庇护。但是凌敏管理令这个集体所有制企业实现了它的宏伟梦想的经历却让人感到可歌可泣!让人感觉到了创业者的艰辛和创业者成功之后的喜悦! 而后,海尔集团在一年多的时间里又采用低成本扩张的方式,兼并了全国各地十八家企业从白色家电,黑色家电,扩展到信息家电领域,这使得海尔企业在多元化经营与规模方面,进入了一个更加广阔的发展空间。 当海尔遍地开花时,海尔集团的文化便得以更加广大的传播。于是

首席执行官观后感1500字

首席执行官观后感1500字 【第1篇】2008年9月8日,公司组织全厂主管在公司会议室观看了电一影《首席执行官》,我想结合我们公司的一些现状,谈谈我个人的观后感:一,品质意识,海尔公司在80年代,仅是一个濒临破产且欠外债147万的小工厂,为了生产出高质量的冰箱,花巨资引进了德国的生产线。为了强化工人的质量意识,当场将70多台不合格产品砸毁。这些不合格品就差那么一点点,有些只是没有上一颗螺丝,为什么海尔的ceo要砸毁呢?因为,海尔ceo知道产品有了质量保证,企业才会有良好的信誉,才会得到消费者的承认,才会有生机和活力。我记得我们公司高管曾经在公司会议上也讲过这个故事,我们公司的品质意识在这几年来有明显的提升,但是在有些方面还是存在许多老问题,为什么我们的问题不能得到根本的解决呢?我想是意识和观念上的根本原因,“总是差那么一点点做不到位,”失之毫厘,繆以千里”既然我们知道自己的短处为何不及时纠正,加强品质意识,从观念上意识到质量的重要一性一。在同行林立,市场竞争激烈的今天,我们的品质意识得不到根本的转变,很难与我们的对手去竞争。二,速度和创新一精一神一个企业要想发展,在当今国际化的市场里,高手如云,那么讲究的就是速度了,开发一种新的产品,有的企业需要的时间长,有的需要的时间短,关键就得看这个企业如何地把握时间了,要想做得比别人好别人快,就得争分夺秒,永远抢在别人面前,这样才有机会显示企业的实力与品牌。还必须具有开拓创新的一精一神,才能赢得市场的商机,如果你一

直走在市场同类企业的中间,那么这个企业永远无法超越其他的同类企业;要想争当市场的排头兵,就必须勇于创新,如果生产出来的产品能带给人家眼前一亮,独占风一騷一的感觉,海尔能把客户需要的6个机型,变为25个,让客户在这25个机型里面来挑,这一做法大出客户意外。海尔就靠这样周到的想法、完美的设计、最快的速度赢来了客户的订单。我们公司在技术创新方面就做的不够,现有客户的板基本上要求不是很高,好多同行都可以生产制作。有一定难度的,有些部门就怕麻烦,怕承担责任,不是我们没有这个实力,而是我们没有把这种创新一精一神坚持下去的恒心。三,市场定位海尔在全国打出了自己的品牌,但是在世界上却无自己的一席之地。于是,海尔毅然迈出了跨国的步伐。90年代末期,海尔首先在法国打开了市场,并取得了显著业绩。这时,海尔产品的质量已经超过了Ae公司的产品质量。于是Ae又来了,他们居然想以低廉的价格买断海尔的四条生产线。否则,海尔将很难进入美国市场。有骨气的海尔人又拒绝了,打进美国市场的决心更坚定了。其中虽然经历了很多艰难,但海尔人是吓不倒的!2000年,它成功在美国建立了海尔冰箱厂。不久又在纽约获得金奖。从此海尔产品畅销世界!市场定位方面,我个人认为我们公司是以变为变,以市场的变化来变,以公司的设备投入的变化来变,不是以市场的需求来改变我们定位。海尔可以在欧洲最挑剔的法国来开拓她的海外市场,为何我们不可以向高难度,高要求来作为我们的市场定位呢??至少我们可以学一习一海尔这种能与狼共舞的一精一神。四,一团一队一精一神海尔公

首席执行官观后感-首席执行官观后感100字

首席执行官观后感|首席执行官观后感100字 第一篇:《首席执行官》观后感 首席执行官 我一直被感动着看完了《首席执行官》这部电影,思绪万千。 我自己曾经问过自己:到底是过程重要还是结果重要?我自己很难回答,作为一个公司的普通员工是追求过程还是结果,我想答案是唯一的。但是首席执行官凌敏的回答永远会是过程比结果更重要,因为他是一个创业者,对创业者来说生命不息,追求不息。创业,从某种意义上说就是自己创造自己的未来。未来充满着诱惑与憧憬。未来的答案,就像掷一枚硬币,从古到今都只有两个,或成功或失败,以成败论英雄的时代永不会成为历史,所以创业者的艰辛无处不在。 回首过往,虽不能说辛酸血泪,但的的确确有些东西值得反思而后警醒……学做一个农民……。几年前的我,对农民企业家多少有些不屑一顾。现在倒觉得,农民种庄稼,懂得一份耕耘一份收获,而我们办企业,如果也能非常务实,少些浮躁,心态懂得知足,那么耐力也许比较持久。 面对七百多同甘共苦的职工砸烂自己生产的二十万元冰箱; 能面对“弹尽粮绝”依然坚持建十五亿的工业园; 面对种种优惠不顾,断然拒绝国外大公司的兼并。这是一个有雄才胆略的企业家才敢做的,他知道只有这样才会有自己独立品牌。

凌敏是一个新时代的创业者,支持他成功的是那股创业者的激情。 在每个创业者的面前,只有不可知的未来,这就是现实,面对抉择,只有有激情的人才能成为拥有果实的人。 凌敏身上所散发出来的超前意识和精明干练的工作作风就是创业者独有的激情。在电冰箱拿“票”都买不到,产量与利润成正比的时代,他想到的是如何提高产品的质量; 在电冰箱市场一片红火的时候,他想到的是“多角化”经营; 在新工业园的工地上,他想到的是“海尔”大学; 在外资纷纷进入中国的时候,他想到的是在美国建厂。最终的实践证明凌敏的超前理念是正确的,他是海尔永远领先同行的“法宝”。 创业者往往有着精明干练的工作作风,这是他有不懈创业激情的体现。在凌敏个人作风带动下,他身后是一群团结、干练的海尔人,这是一群能在四十五天内做二十五台样机的海尔人;这是一群能在十七小时内改良一台冰柜的海尔人; 这是一群把自己的工作称为“相马赛马”的海尔人。 我不是一个创业至上者。对没有创业行为或创业冲动的人,我十分尊敬,并相信做一名优秀的职业经理人也十分不易。但我想,无论我们处于什么岗位,我们都应在人际关系方面下更大的工夫,甚至是比专业技能还要大的工夫。记得小时候听评书“三国”,我始终 不能理解为何刘备才具平平,却能坐拥为王,文如孔明武如赵云都能为他卖命,难道只因为他姓刘吗?现在想来其实刘备最难,他的那种征服各种人的能力也最珍贵,因此市值最高。要学管理,首先就应在对人的研究上下工夫。如果我们从现在开始,每天都争取多认识一个人(不管他看起来与我们多么不同),琢磨他,努力与他交朋友,并不期望从他身上有任何回报而只出于对人的兴趣,那么到我们四十岁时,我们的大脑里就会有一个存储了一千个活生生的人的数据库,他们的性格、嗜好、遗传特点、背景、职业、观点、心理特征、优弱点

首席执行官(ceo)的主要职责

首席执行官(ceo)的主要职责首席执行官为一种高级职务名称。在经济组织机构中,首席执行官(Chief Executive Officer,缩写CEO)是在一个企业中负责日常事务的最高行政官员,又称作行政总裁、总经理或最高执行长。下面是小编整理的ceo的主要职责。 制定企业战略和目标 高层管理队伍能够有助于去发展战略;投资商们可以批准一项商业计划;但最终还是要由CEO把握企业的发展方向。例如:这家公司的目标市场是哪些?要面临怎样的竞争对手?具体建立什么生产线?又怎样树立特有的企业形象呢?CEO来做出决策、制定预算、组织合作伙伴,当然还要聘用一支高水平的管理队伍去带领着全公司向着既定的战略目标前进。 创立企业文化 任何工作都要通过人去完成,而人又深受文化的影响。一个极差的工作环境能够使一些人才望而却步,别忘了,他们对于工作环境是有选择的。当然,一个好的工作环境也能够吸引也能留住最好的人才。 企业文化的构筑可以通过许多方法、途径,但CEO要定主基调。他的一举一动都传递着文化的信息,他的穿着,可以体现出此刻的工作场合是何等的正式。他与某人谈话,大家会认为此人是极其重要的或者相反。他怎样对待错误(无论是反馈回来的还是本身的失误)能够传递出关于承担风险方面的信息。他雇用谁,他忍耐什么,以及他鼓励什么都有力地塑造了企业文化。

再举个例子,某公司组建了一个项目小组,它的任务是要在规定的限期内完成建设多媒体网站的工作,团队的每个成员为此直到周末还在忙碌着。当网站发送完成时,他们的CEO正在度假,且CEO也没有致电团队成员表示祝贺。对于CEO来说,这不过是保证他的私生活的神圣不可侵犯的问题,而对于这个课题小组的每个成员来说,这一做法无疑传递了一个信息,相对于他们奋斗的日日夜夜来说,相对于他们所努力争取的最后期限来说,CEO的私生活则更为重要。那么,下一次他们就不会工作得如此卖力。 团队建设 CEO要负责雇用、解聘、领导高层管理团队,然后由他们:雇用、解聘、领导其余的员工。CEO必须有权雇用人才和解雇不利的执行者。必须能够解决高层管理团队成员之间的分歧,并使他们为了一个共同的目标同心协力。CEO通过传达企业将要实现的战略思想来确立工作的方向。战略思想组成了工作目标。由于目标明确,整个团队凝聚在一起,从而圆满地实现组织目标。 如果说战略目标指明了公司将要发展的方向,那么价值观念则告诉了怎样去实现这一目标。价值观概括了可以接受的行为举止。CEO通过他对其他人的一举一动传递出了她的价值观。临时取消了已定的行程去会见质量管理层,这表明她很重视质量问题。当一支团队共同避免了可能出现的问题时,也不要过分宣扬他们英雄般的挽救能力。这表明应该能预防和控制毁坏事故。人们能够从人与人之间的价值观中获

首席执行官观后感3000字_观后感

首席执行官观后感3000字_观后感 【第1篇】 一直以来我都在思索一个问题“人活着到底是为了什么”,可以说我是非常羡慕成功、渴望成功的,然而成功的营养到底从何处汲取呢? 看电一影《首席执行官》对于我来说是一种难得的体验,在剧中多处情节我都不经意的流下了眼泪,全片看完,一种热血沸腾、渴望成功的感觉再次从心底油然而生。剧中的海尔从一个负债147万、频临破产的小厂一跃而成为世界一性一的民族品牌、傲然发展成为一个具有相当国际影响力的大型国际化企业集一团一,今天的海尔是光鲜的、灿烂夺目的,然而在这光环背后所付出的努力、所拆射一出的一精一神才是我们所需要探索的。 一、信心 场景一:引进德国冰箱生产线 “好日子是从苦日子创造出来的” 这句话展现的是人类乐观的情绪以及对自我的充分自信,而只有拥有这份自信,才会拥有力量朝着目标不离不弃的走去。最初的海尔在资金严重不足、环境及设施都十分落后的情况下引进德国设备,这可以说是一种非常大胆的冒险尝试,然而最终还是“好日子是从苦日子创造出来的”这样的一句话、以及在努力践行这句话的一群人打动了德国人,让海尔以极低的价钱买到了德国的设备,也正是这一条生产线才给了海尔第二次生命。 场景二:筹建“海尔工业园” 海尔在凌敏瑞的领导下已初步步入正轨,这时的凌总又冒出了一个更为大胆、更有前瞻一性一的设想,投资十五亿筹建“海尔工业园”,使海尔在改革开放的东风下迅速成为多元化的大型企业集一团一。当时面临多数人的不理解,外部环境也非常不利、甚至AE公司还提出了海尔在9个月内会破产的预言,然而凌敏瑞没有在困难面前低头,他依靠着对市场的准确观察以及对自我的执着自信,最终度过难关。“海尔工业园”成立了,为后面的发展奠定了坚实的基础,这标志着凌敏瑞的再一次成功。 场景三:法国推销 年轻的杨一陽一受命于海尔要将海尔冰箱推进法国市场,经历了被拒绝、被驱赶到被试试看、被接受、被感谢一系列戏剧一性一的变化,凭借的也是对自身产品的充分信认才能成功的。 …… 信心是力量之源,前怕狼、后怕虎是我们们大多数人都共有的一个通病,也正是这一个通病阻止了我们向成功的靠近,然而当事后再回过头来看时,我们往往会发现:当初我们离成功只相差那么一点点,只要我们再自信一点,再坚持一会儿的话,成功就是我们的了。 二、决心 1.永不放弃才能成功: 年轻的凌敏瑞刚接手海尔时它还是一个负债147万的烂摊子,然而他没有被眼前的困吓倒,而是以引进国外先进生产线、进行技术革新来作为突破点。最后,理所当然的他们成功了。如果当初他们放弃了,我想在那样的历史环境之下也是非常有可能的,但是那就不会有后面海尔的成功,今天的世界也就不会有“海尔”这一家喻户晓的品牌。这说明了一件事,只有永不放弃的决心才是攻克困难、走向成功的坚实屏障。

企业中高层领导称呼的英文缩写-CEO-CFO-COO-全面解释

CEO CEO(Chief Executive Officer),即首席执行官,是美国人在20世纪60年代进行公司治理结构改革创新时的产物,它的出现在某种意义上代表着将原来董事会手中的一些决策权过渡到经营层手中。 在中国,CEO这个概念最早出现在一些网络企业中。在那里,CEO往往是自封的,也很少有人去研究这一称谓对企业到底意味着什么。但是,当“CEO”在中国叫得越来越响的时候,我们应该认识到,高层人员称谓的改变不是一件小事,设立CEO职位不应仅仅是对时尚的追赶。 CFO CFO(Chief Financial Officer)意指公司首席财政官或财务总监,是现代公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一,是掌握着企业的神经系统(财务信息)和血液系统(现金资源)灵魂人物。 做一名成功的CFO需要具备丰富的金融理论知识和实务经验。公司理财与金融市场交互、项目估价、风险管理、产品研发、战略规划、企业核心竞争力的识别与建立以及洞悉信息技术及电子商务对企业的冲击等自然都是CFO职责范围内的事。 在一个大型公司运作中,CFO是一个穿插在金融市场操作和公司内部财务管理之间的角色。担当CFO的人才大多是拥有多年在金融市场驰骋经验的人。在美国,优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金经理人。 COO 首席营运官【COO】chief Operation officer 的职责主要是负责公司的日常营运,辅助CEO的工作。一般来讲,COO负责公司职能管理组织体系的建设,并代表CEO处理企业的日常职能事务。如果公司未设有总裁职务,则COO还要承担整体业务管理的职能,主管企业营销与综合业务拓展,负责建立公司整个的销售策略与政策,组织生产经营,协助CEO制定公司的业务发展计划,并对公司的经营绩效进行考核。 还有: 首席品牌官【CBO】chief brand officer 首席文化官【CCO】Chief Cultural Officer 开发总监【CDO】chief Development officer 首席执行官【CEO】Chief Executive officer 首席财务官【CFO】Chief finance officer 人事总监【CHO】Chief Human resource officer 首席信息官【CIO】chief information officer 首席知识官【CKO】chief knowledge officer 首席市场官【CMO】chief Marketing officer

首席执行官观后感

首席执行官观后感 首席执行官观后感 每当金色的旭日初升时,我们总会心中揣着一大摞梦想上路,怀着激情狂热地呐喊,但每当夕阳悬空映霞时,又有多少人能坚持自己的梦想不放弃。而《首席执行官》的主角就以创业的激情,严谨的精神以及不屈的勇气锻造了一段成功企业的辉煌史。 一股创业的激情是制造一所成功企业和经营好它的动力,一所企业或某一项事业就是航驶在自己人一辈子之路上的一艘船,而这一种创业或制造的激情和热情就是吹动它前进的一股源源不断的风。在剧中,假如主角失去了这中创业的激情,企业就会失去生机;假如主角失去了这种创业的激情,机会之门就可不能为他们开启;假如一个人失去了创业的激情,他的事业就会黯然无光。 同样,在我们大学生活,这种创业的激情也不可缺失。并不是要我们运筹帷幄的去干一番大事业,去要让生命多与总不同,而是当我们每干一份工作时,都要怀揣一份热情,去发掘去制造去坚持它。学习或许是枯燥的,但制造的激情能够为其注入活力;工作或许是苦恼的,然而创业的激情能够为其增添色彩。 因此正如《首席执行官》中所讲:失去了这所企业并没有什么痛苦,但你失去了这种创业的激情与成就感,你就一无所有。 而但凭一腔热情去闯世界还不够,有严谨的精神才能一步一步走向成功,剧中砸冰箱的片段对很多人都留下了不可磨灭的印象。但利益与原则发生冲突时,你该选择哪一方?剧中主角的举动就给了我们一个非常好的榜样,假如劣质冰箱流传,或许企业的利益丝毫不损,但百姓的利益与企业的信誉就被劣质的冰箱给砸了。 记得曾经看过一段新闻:日本本田公司的某款汽车就因底座某部件比估计中的短了0.5毫米,即在全球召回重造。因此这种一丝不苟的精神是一所成功企业不可或缺的要素。 在大学,严谨并不是要求你一板一眼地去干某件事,而是需要一种塌实,不浮躁不散漫的精神。学习需要塌实,生活需要条理,交友需要慎重,一切都无法失去严谨的精神,否则碌碌无为随意散漫就会成为我们大学生活的代名词。 最后,剧中给我留下深刻印象的就是职员们眼神流露出的不屈勇气。那种为自己的正当利益据理力争,不倔于强势的气场令他们的敌人都为之折服。拥有这种不倔的勇气,才能为自己的事业开发道路,拥有这种不倔的勇气,才能锻造一种非凡的人一辈子。 首席执行官观后感(2) 学校组织我们观看由吴天明执导、成都籍演员石琼主演、反映海尔集团辉煌业绩的影片《首席执行官》。不可否认,那日影片所带来的"余震"至今仍震撼着我,它让我牢牢记住了那位为实现理想执着奋斗永不放弃的首席执行官,更让我记住了"海尔"那种极具创新性

《CEO说》读后感

成功的公司从来不会忽视那些公司最基本的要素。 透过复杂的表象看到商业本质,化繁为简,抓住企业经营的根本要素。 书中用街头小贩的商业逻辑来简单直接的告诉大家企业经营的关键点,即使是20世纪最伟大的公司的CEO运用的也是同样的商业思维和商业语言。 6+2法则 拉姆查兰在书中通俗的解释了企业家成功的商业智慧密码,下面我们先来看看这个“6”。 6:净现金流入、资产收益率、业务增长、利润率、周转率、顾客 企业是指以盈利为目的,运用各种生产要素(土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等),向市场提供商品或服务,实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 所有的企业,不论何种业态就是顾客加上现金净流入、资产收益率和业务增长,最终实现盈利。 而在同行业提高竞争力的核心就是提高资产收益率和实现业务增长来达到盈利的目的。 资产收益率=利润率×周转率 要实现资产收益率要么提高利润率要么提高周转率,而我们很多人只看到了利润率,正如书中提到的戴尔公司,他在2000年的投资收益率高达243%,其中的关键点就在他的存货周转率高达50次/年。 业务增长也是提高盈利的重要因素,业务增长可以有效提高利润率和周转率,从而达到资产收益的扩大化。 一个经典案例,爱迪生发明电灯时需要测量玻璃灯泡的容量,他的助手用软尺量了灯泡的周长、斜度,用复杂的公式计算。爱迪生提出用水倒在灯泡里,而后把水倒在量杯里面,容量就可以得知了。 大道至简,很多时候,企业的管理也像爱迪生的灯泡一样,我们只需要关注关键的问题,不要需要过多的关注现象表面,换个角度为结果而思考并且行动。 知道企业管理的关键问题,下面就是执行力的问题,人不是机器,我们需要执行力也需要发散性的过程,但是大家对结果的认知需要一致,这就是下面的这个“2”。 2:知人善任、建立有效的沟通机制 领导人要使员工猛然惊醒,帮助他自我觉察,面对自己的认知盲点,从而学会把事情做得更好。 社会化沟通执行机制包括在业务方面的聆听、学习和教练辅导,同时也使共同目标得到加强,做出正确的决策。 人不同于机器,我们既需要统一认识,也需要差异化的问题解决方案。每个人的特点不一,作为领导既要知人善任也要辅导或者说引导员工,在大方向上认知一致,在具象化的事件上各显神通,辅助提升专业能力。 这就如同我们正在进行的学徒计划、浦江学院,就是员工在业务方面的聆听、学习和教练辅导很好的落地举措。 学徒计划分H班、区域班、城市班,这是各级领导针对不同员工在业务上、

首席执行官经典语录

首席执行官经典语录 1 德国人:中国的工业虽然落后,但是你们的烟花是世界一流的,我相信在五十年内你们一定能赶上我们(1985年)。凌敏:听了他这话,我的心里就像在流血,都快21世纪了,如果能拿得出手的还只有老祖宗的四大发明,那我们这个民族可就真的没有希望了。 德国人;我们对海尔的发展估计不足,现在我们不得不承认我们为欧洲和世界培养了一位可怕的竞争对手。 2 德国考察员:工厂的环境和设备不是我考察的关键,我最想了解的是,我的合作者是一些什么样的人(决定一件事情的成败与否与客观条件是有着很大的直接关系,可有时候更大程度上决定于人的态度与观念)。 3 检察员:我们生产的是德国标准。车间主任:我们生产的是中国冰箱,不是德国冰箱,你怎么老拿德国的标准要求我们!再说了,德国人吃什么,牛肉、黄油。我们中国人吃什么?咸菜、稀饭。凌敏:人家吃牛肉黄油是用高标准干出来的,你要想吃,你也得这么干,要不然连稀饭咸菜都吃不上!(把眼光放在世界这个平台上,我们才会有更大的成就,才会有更大的动力去克服自己的劣根性,如果难以做到,那至少我们可以放到中国,取用一个更长远的眼光看待现在的自己) 4 凌敏:咱本来起步就比别人晚,要是起点再定低了,那什么时候才能赶上人家!(笨鸟先飞嘛!从现在开始追,总有一天你可以追上,不要计划着明天后天或者那一天开始努力,开始追赶,那样你永远追不上。) 5:凌敏:可能有人会说这些都是小毛病,不错!都是小毛病,离标准就差那么一点点,可就是这么一点点,却总是做不到位,为什么?我们究竟比德国人少了什么?我看那,不缺胳膊不少腿,就少了一样东西——质量意识。(其实就是这样的一点点,也许在一件事情上这一点点没什么,但积累是一个很可怕的效应,就像蝴蝶效应一样,慢慢的就腐蚀了你的梦想)6 凌敏:长久以来我们有一个荒唐的观念,把产品分成合格品、二等品、三等品,还有等外品,好东西卖给外国人,劣等品出口转内销自己用,难道我们天生就比外国人贱!只配用残次品!这种观念助长了我们的自卑,懒惰和不负责任,难怪人家看不起我们。从今往后,海尔的产品不再分等级了,有缺陷的产品就是废品。今天不砸了这些冰箱,将来人家就会砸咱们的工厂。 7 做事哪有不冒风险的,一件事能做不能做,不是看他有没有风险,而是看你能不能抓住风险中的机会,中国的事情你不明白?不该快的时候你快了是错误,该快的时候你不快也是错误,等大家一窝蜂上来,那个时候风险是没了,可机会也没了。 8 韩国三星公司总裁李秉哲临死的时候手里有一张纸条上面写着六个汉字:空手来空手去。他明明知道自己要空手而去,挣那么多钱花不完也带不走,他为什么要拼死拼活干,不就是为了一个梦想吗!(如果你有梦,如果你有追求!那就要毫不犹豫了前进了!) 9 离开海尔,也许你能找到一份不错的工作,但有一样东西,恐怕你以后很难再找到了——一种创业的激情与成就感。 10 国门之内无名牌,不推进国际化战略,不进入全球十大经济区,在国际竞争中就没有立足之地。(不要高看自己,也不要低估自己) 11 赛马机制:赛马不相马,给你们提供个公平竞争的平台,至于能不能成才,能不能成就一番事业,那就看你们自己了。 12 你必须成为狼,只有成为狼,你才有资格与狼共舞,如果你甘愿做羊,那就只有被吃掉得分儿。、 13 我相信只要找到了路就不怕路远!

首席执行官观后感2020精选5篇

首席执行官观后感2020精选5篇 ——WORD文档,下载后可编辑修改—— 首席执行官观后感1 看完《“海尔”首席执行官》这部影片后,我心潮澎湃,斗志昂扬,感动和振奋在心中激荡,长久潜伏的民族自尊和自豪感也再次被唤醒和点燃,情绪久久不能平静。《首席执行官》不仅仅是看电影,还是一场关于管理文化的学习。电影中海尔CEO凌敏是现实中海尔首席执行官张瑞敏的化身,述说的海尔成长故事以现实中海尔的发展史为蓝本,将海尔发展中的典型事例有机结合在电影中精彩呈现,相比其它大荧幕制作给予观众的视觉享受,这部影片更侧重于带给我们以心灵的震撼和思想的启迪。 执行官做的第一件大事:是用全厂员工的真诚,感动了德国的投资者,引进了梦寐以求的德国先进生产设备,这为海尔今后的发展奠定了坚实的基础,有了这些设备,就有了向别人竞争的重要资本。 执行官做的第二件大事:是建立了一支训练有素的强大的队伍,透过砸碎76台劣质冰箱,在员工心中深深的烙上了品质意识:“有缺陷的产品就是废品”;透过要求员工必须要解决客人的每一个难题,使员工建立了创新服务新观念:“客户的难题就是我们的课题”;透过严格要求员工必需按时完成当天的工作,使工厂建立了优良的企业制度:“日事日毕,日清日高”;透过要求每道工序不能流出不良品到下道工序,使工厂员工建立了市场链观念:“你的下道工序就是你的客户”;透过科学的人才机制“赛马不相马”,使人才队伍去劣存优,

永远持续活力和竞争力……等等,透过这一系列的动作,执行官建立起了一支战斗力强大队伍,也正是这支队伍,成为海尔叱咤商坛,傲视群雄最关健的因素,最重要的资本!! 众所周知,客户是我们的衣食父母,是我们的上帝;水能载舟,也能覆舟。我们的产品,我们的企业能够得到广大消费者的认同和喜爱,我们就应心存感激并戒骄戒躁,创新的步伐不能停下;严苛的管理不能松懈;居安思危、未雨绸缪的警醒不能涣散……因为企业生存和发展的决策权掌握在消费者的手中,他们能够因为对我们的喜爱而让我们兴旺荣耀,也能够因为对我们的厌恶和排斥而令我们一蹶不振,不名一文。华丽辉煌的大厦一夜倾倒的事例从来都不缺少,漠视消费者需求导致企业顷刻颠覆的事例也多如牛毛。因此,质量的警种需要随时敲响,这需要企业全员高度的职责心和主人翁精神及职业道德感。提高产量,狠抓质量,我们任重而道远。成功人士说,胸怀有多大,事业就有多大。古训“有容乃大”,在抓生产质量上,我们就应感谢发现和提出问题的人们,而不就应去抱怨、去仇视、去敌对。知不足才会有进步。“日事日毕,日省日高、日创日新”这是对生活、对工作用心的态度。生存是一种状态,这种状态的好与坏都掌握在自我手中。 激情是流淌在我们血脉中的理想与信念”,而《首席执行官》激发出了整个社会的这种“潜意识”!这种激情的创造者是每一个海尔人!而作为海尔人,透过银屏来观看发生在自我身上的点点滴滴会是一种什么样的感受?更深刻地体验肩负民族使命的职责和压力!更真实地

电影《首席执行官》观后感500字精选篇五篇

电影《首席执行官》观后感500字精选篇五篇 《首席执行官》让我们认识了一个成功者的优秀与努力,他就是“张瑞敏”。以下是小编给大家整理的电影《首席执行官》观后感500字精选篇,希望可以帮到大家 电影《首席执行官》观后感500字精选篇 剧情就是海尔集团的发家史,从刚开始凌敏(张瑞敏原型)和向华(杨绵绵原型)接管当时资不抵债、濒临倒闭的青岛电冰箱厂,贷款引进德国生产线,85年砸76台有质量问题的冰箱砸出了中国的质量标杆,使得中国质量得以与全球质量媲美,打造出了中国名牌。一句“德国能够造出来,凭什么我们中国人造不出来!”喊出多少当代国人的不甘和骨气! 92年邓小平南巡讲话,即使当时海尔冰箱供不应求,但仍坚定制定多元化战略在青岛建工业园,银行不愿贷款,面对AE愿意合资但只能生产冰箱单一产品的要求坚定拒绝,杨绵绵闯政府求支持,最终93年上市得以解决资金问题。 98年抓住WTO机遇,走国际化战略,在美国南卡设厂,最终在反倾销案中没受到丝毫影响,还拿到美国政府订单。 看完此片,着实佩服张瑞敏的前瞻和气魄,在80年代商品供不应求时还坚持严守质量打造中国名牌,90年代初的他已然想到了要建立海尔研究院和海尔大学,98年海外设厂瞄准国际市场。实在令人佩服他春江水暖鸭先知的商业敏锐感,也佩服他制定战略的前瞻性和坚定信念。而这些都来源于他的自信和深度思考,他相信自己能做成,所以敢做常人不敢做之事;他决定果断而坚持,因为他已深度学习和思考他人是如何做的。 那个时代的人们淳朴上进,当时的企业基本属于从无到有,即使普通的员工在工作中也有着创业的激情和干劲。没有那么多灯火酒绿的诱惑,就凭着一双手一个信念创造美好生活。那个时代奋斗的人们到现在应该都是中产阶级了,80年代到现在,他们乘上了时代蓬勃发展的顺风车,着手干就是了,挣钱显得纯粹而快速。 而现在的社会,信息和诱惑充斥着整个世界,如果就人类发展史来说,现在

首席执行官

管 理 创 新 ——以电影首席执行官为例 管理创新 ——以海尔公司为例 一、一、摘要 管理创新是指企业把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标

的创新活动。 管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新。何道谊按功能将管理创新分解为目标、计划、实行、检馈、控制、调整、领导、组织、人力九项管理职能的创新。按业务组织的系统,将创新分为战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度创新。以企业职能部门的管理而言,企业管理创新包括研发管理创新、生产管理创新、市场营销和销售管理创新、采购和供应链管理创新、人力资源管理创新、财务管理创新、信息管理创新等类创新。 海尔集团创立于1984年,创业27年来,坚持创业和创新精神创世界名牌,已经从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球拥有7万多名员工、2011年营业额1509亿元的全球化集团公司。海尔已连续三年蝉联全球白色家电第一品牌,并被美国《新闻周刊》(Newsweek)网站评为全球十大创新公司。 二、二、主要内容(以电影首席执行官的创新为例) 第一阶段 背景:1985年春,海尔只是一个普通的企业,甚至连一个普通的企业也比不上。 但拥有庞大的员工规模 问题:资金短缺、无生产线 措施:引进德国先进的生产线,实行严格的质量标准 具体做法:1、新厂长为了改变工厂落后的现状,将眼光投于德国的生产线,因德国以质量和严谨的标准著称。新厂长决心革新,引进德国生产线来 生产冰箱,学习西方较先进的生产方式。 2、厂长将不合格的76台冰箱当众砸毁 战略:产品专业化战略(引进生产线) 品牌战略(坚持质量第一的原则) 结果:海尔凭借着严格的创新意识及产品质量意识,使海尔牌冰箱获得了中国冰箱史上第一块金牌。 第二阶段 背景:1992年邓小平南巡讲话、市场经济大转变 问题:原材料涨价、资金不足 措施:购买土地,建工业园,搞多样化,与AE公司谈判合作寻求资金来源 具体做法:凌敏抓住经济变革机遇,推出发展多元化发展战略,运用企业积累的资金买下八百亩地着手建设海尔科技工业园。 美国AE公司以购买控股为条件向海尔提供资金支持凌敏为了保持海 尔这一品牌和多元化发展的战略,拒绝了与美国此次合作。 在海尔陷入困境时,市委书记兼市长感动于厂长敬业报国的精神,将 中国证监会下达给青岛的五千万股股票指标全部分配给海尔。 战略:多元化战略(建立海尔工业园、生产多样化产品) 结果:海尔工业园建立起来,海尔凭借优秀的业绩在上海成功上市,走出经济困境。

《首席执行官》观后感

《首席执行官》观后感 看了《首席执行官》电影片之后,对海尔的成功感受颇深,他的成功不是偶然,而是必然。因为海尔有一位有胆识、有魄力的决策者,也就是他的总裁张瑞敏(影片饰演凌敏),另外他有一支爱岗敬业、视企业如家、锲而不舍的团队。从引进德国生产线开始,张瑞敏始终坚信,中国海尔终有一天走出中国,走向世界成为中国的世界品牌,正因为他有着一种责任感、使命感,从开始的“砸冰箱事件”76台有质量问题的冰箱约20万金额,砸的是员工的思想懒惰缺乏质量标准意识,所以张瑞敏提出“有越陷的产品就是废品”。从基础管理开始重抓,实施OEC管理,我们餐饮行业可借鉴海尔的管理“有缺陷的产品就是废品”。实施OEC管理,做到日事日毕,日清日高,从基础管理开始重抓,主要是强调员工从思想素质方面提高,将工作按标准质量的完成,要树立正确的人生观和价值观,努力完成自己和企业设定的目标。从梦想到现实,张瑞敏凭着他独具一格的胆识和远见,抓住发展的机会,把任何人都认为不可能事情变成可能,当时德国认为需要花50年时间才能完成,他仅仅有了14年建立海尔工业园实施多元化战略策略,当时很多人都认为他是一个幻想家,15亿资金货款,对于海尔企业年利润不到5000万怎么能贷到15亿货款呢?而且还是民营企业,正因为有困难,张瑞敏选择了迎难而上,抓住风险中的机会。我很欣赏他说的一名说:“我们从来没有这样清醒,我们最怕的是自己。困难,路是人走出来的”我

们餐饮行业同样面临着困难重重,竞争激烈,是否大家都有这种坚持不懈,不畏困难的工作作风呢?看到因执行日清工作发现多了一个螺丝帽,而800多台冰箱全部进行检查那一幕时,我看到了海尔管理中的尽职尽责,管理层和员工的工作认真劲和那份责任感80/20原则,同样体现了管理过程中,领导承担责任。员工出现问题是管理者的责任,因为优秀的员工是管理者带出来的,也看出只有严格的管理才会培养出优秀的团队,才能使企业得到好的效益。也正是张瑞敏那种爱国的精神对事业追求使命感和责任感,海尔经历了一次又一次的企业战略转型,他告诉我们“只有发展自己,才能更好的保护自己”。也就是不断发展扩大,走多元化战略,同时将品牌推向世界,推出跨国战略,企业精神让我为之感动。仅仅十六个字“敬业报国,追求卓越,迅速反应,马上行动”。我们餐饮业也应该倡导追求卓越,迅速反应,马上行动养成雷厉风行的工作作风。开拓国外市场,任命刚毕业大学生杨阳负责欧洲营销市场,年销售任务3千万美金,看到杨阳与FM列欧程总裁推销海尔产品时那种自信心和锲而不舍的精神以及对产品的熟知度,那种对工作的执着追求是值得我们学习的。开发新品竟然用了三个月,可见海尔研发部门工作效率实在是让人敬佩不已,对待客户的个性化需求能用最快的速度满足他,这是大多数企业无法做到的,正因为海尔有一支优质高效的团队,员工的敬业精神以及企业发展过程中的不可缺少的企业文化和企业精神,之所以离开了海尔的员工依然对海尔有浓厚的感情,

电影《CEO首席执行官》观后感

首席执行官观后感 如果说制作,这部电影绝对算不上华丽,至少没有现在市面上的电影那么的彩色和3D。如果说人员,这部电影的导演名气并不大,演员也不是那些大红大紫的男女艺人。但是,如果说内容,这绝对称得上经典。而这部不华丽也不美感的经典就是--《首席执行官》。 这部电影算是一个纪录片,记录的是我国著名企业海尔公司在首席执行官凌敏的领导下,走出了负债倒闭的困境,成功的占领国内市场,冲击海外市场的故事。也正如电影的名称那样,海尔之所以会如此成功,绝对离不开凌敏这位首席执行官。 看完这个电影我首先想到了一个人,楚霸王项羽。说起项羽的领导能力是没有人会质疑的.他的能力和霸气让他的部下相信他与他一起奋斗,因为他以一敌十的卓越的个人能力.但是最后他却失败了,他的部下开始背叛他,而投身刘邦旗下。我们不禁要问了,为什么呢?也许问题还是在他自己身上吧。项羽是一个容易满足的野心家,他一方面有着征服的宏大伟图,但一方面又为那些已有的胜利兴奋不已。他的自负让他成为刘邦的手下败将。他注定是个失败的成功人士,放到现代社会亦是。 假如,项羽是海尔的CEO,而凌敏不是呢。项羽的个人能力会为海尔带来暂时的收益,但是时日一长,海尔又该步向何方。项羽不像凌敏那样执着于自己的原则和观点,在各方人员的劝说和阻扰下,凌敏会坚持自己的最初想法,而项羽会选择放弃。项羽也不像凌敏那样有居安思危的想法,他自负的以为他就是那个最大功臣,而不会像凌

敏那样考虑到他的员工们,考虑到外来商品的入侵。所以,项羽不是凌敏,也不是海尔的首席执行官,而凌敏才是。所以海尔才有现在这样的成功。 这个电影里,我印象最深的是两个点,一点是砸冰箱的那段,一个是关于美国AE公司三番两次的让海尔放弃自主权的那段。前一段,是因为冰箱的质量,凌敏让工人砸掉了那些在国外不合格但在国内算是合格的冰箱,那是何等巨大的资本和利益。可是为了公司的诚信和质量形象,凌敏毅然决定砸掉这些冰箱。我记不清那是凌敏说过什么,但是我记得那时凌敏的话足以震惊所有的员工,但也足以让他们信服于他。当我们步入社会,诚信绝对不能缺失,现在更不能缺少。另一段是AE好几次的以资金为诱饵企图让凌敏放弃自主权,让海尔成为AE的附庸,走入国际市场。但是凌敏坚定的拒绝了他们,他冒着企业可能倒闭,工人可能失业的危险,顶着巨大的压力,在好友和政府的帮助下,成功的进军世界,并且大胆启用新人,培养专门青年人才打开欧洲市场。他的魄力让如今的海尔能自信的傲视群雄,在国际市场站稳脚跟。所以,当别人给了我们机会,我们要学会掌握,但是前提是这不违背我们的原则。 电影是现实的映射,是现实的剧本。这部电影记录了海尔的成功,记录了凌敏作为首席执行官的能力和魄力。向国人展示了海尔的成功,也向我们青年人发出了忠告:要相信自己,在自主的基础上,大胆的创新,理智的决定,遵循基本的原则,诚信为人。没有人的成功是偶然,但只要你在顺利时居安思危,在危机面前沉着以对,即便收

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