土木工程项目管理案例.doc
《土木工程项目管理》案例
上海紫园193号别墅
第一部分项目简介
第一章总则
一、工程概况
上海紫园别墅区地处国家级佘山旅游度假区，位于西佘山南侧，沈砖公路北侧，辰山塘东侧，佘天昆路西侧，总占地面积1380亩，其中水面积达300亩。上海紫园由13个岛和1个半岛组成，岛与岛之间由欧式彩色钢桥相连，规划建造别墅150余栋，每户平均占地8亩以上。
佘山是上海唯一的山林胜地，有国家森林公园，有上海最大的人工湖“月湖”，还有远东第一大教堂佘山圣母大殿等景观。紫园这个豪宅区域的选择，不仅体现了世界富豪选择居所与著名建筑师豪宅选地“以山为水为尊”的原则，也符合中国“风水之洁，得水为上”的风水意识，是世界潮流与中国文化底蕴的共同选择。驱车前往市中心约30分钟，又有高速公路、国道及R2轻轨通过，区位优势明显，另外拥有良好的水面资源，极富开发价值。
上海紫园一期将在西佘山南面约1300亩土地上建设150栋风格各异的别墅。其中水系纵横，水域面积多达300亩以上，最宽达到70多米，最窄也超过10几米；深度一般都达到3米，最深处达到7、8米之深。区内有大小岛屿13座，以13座造型别致的钢结构彩桥连接。别墅分布在紫珠半岛、紫丁香岛、紫薇岛、紫水晶岛等十多各岛屿上，依山伴水。由于其每幢别墅占地平均8亩，最大达20亩，最小也要5亩，因而每幢别墅保持了相当的私密性。这里的私密性绝不是一般意义上视线可以测量的一个房间的私密性，而是更倾向于由感觉来感知的大型庄园的私密性。在别墅里，游泳池、网球场、游船码头、保龄球等，均可以根据购买者的意愿“度身定造”。可以说，“上海紫园”是将一般商品住宅的会所搬到了家中。而对于交通而言，沪青平高速公路已于02年通车，可由市区直达佘山。
二、地块的人文及自然特征
本地块所在的地区属亚热带季风雨候，温和湿润，四季分明。春季温暖多雨，夏季炎热湿润，秋季凉爽少雨，冬季寒冷干燥。
地块内地貌比较单一，地势平坦，具有江南田园风光特色。
第二章规划景观设计说明
遵循“人与环境和谐共存”的设计准则，在尊重原有自然的前提下，努力创造出自然的、生态的、美观的理想个性化生活空间。充分考虑需求者的生理和心理的需求，创造丰富的适宜的具有个性化的不同层次的活动空间，实现环境空间系列对不同行为方式的支持，塑造富有活力的整体空间环境。
上海紫园空间环境与建筑单体设计充分体现面向二十一世纪的人类理想家园的高起点、高标准、高水平的特点。项目规划设计因地制宜，挖掘项目个性，通过空间环境的营造，让生态与人工景观有机结合，以达到“生态居住”的完美氛围，形成本社区鲜明的个性，构成项目“U S P”。
一、设计原则
人本——充分考虑上海及周边地区现代人的生活方式，形成一种绿意盎然、自然和谐、经典高尚的居住环境。
自然——贯彻“尊重自然”与“可持续发展”的思想，在充分保持原有地形地貌的前提下，贯彻生态原则、文化原则与效益原则，力求塑造一个具有优雅环境、丰富文化内涵、经济效益显著和个性鲜明的花园式经典高尚居住空间。
文化——体现不同国家地域的古典文化特点，充分融合现代生活，创造既有古典韵味又有现代开放的人文气息。
融合——讲求人与环境的融合、建筑与整体规划布局的融合、建筑与绿化、水环境的融合。
科技——强调高科技在建设、管理和生活中的运用，以科技为向导，强调市政基础设施的合理规划，注重物业管理。
二、景观规划设计
在环境景观方面，由于落户于国家旅游度假区，佘山的优美环境就使得它具有得天独厚的优势。同时，上海市府对这里的开发又使得其锦上添花。在豪宅区北面不远处有上海市府投资1.6亿开挖的面积456亩的月湖，这是上海市最大的人工湖，湖边有许多花草树木组成美丽的内景。与月湖一起的还有一个地占500亩的森林公园，其环境之美不言而喻。
在人文氛围方面，佘山天文台、教堂历史悠久，名闻遐迩，松江大学城，影视乐园等文化娱乐设施的建立使得该豪宅区沐浴于浓厚的文化氛围之中；另外，这里还将兴建上海市第一人民医院，占地500亩的上海海军军训基地以及未来中国最好的占地2100亩的高尔夫球场。
随着社会的不断发展进步，人们的生活已逐渐从“谋生阶段”转入“乐生阶段”，人们日益重视生活的质量，对于居住的要求不仅止于一个遮风避雨的“蜗”居，而是愈来愈注意整体的环境质量。因而别墅区户外绿化环境的塑造对于择屋购房起到相当重要的作用。所谓“卖房就是卖环境，买房就是买环境”的理念已被广泛接受。本次设计者意强调环境的塑造，指出一个“以人为本”的指导思想，将集中绿地融合到每一个庭院环境中，达到“均好性”继而营造出一个和谐可亲、充满诗情画意的人居环境。
把场地作为艺术研究的对象，综合平衡室内、室外的软、硬表面，建筑物与植物
的材料选择，把基地内自然元素与人工元素的秩序性、效率性、审美性以及生态等敏感性的组织与整合（其中自然环境包括山体水系、植被、气候），造就生态背景下的良好的人居环境，让人们生活在园林之中。
第三章建筑设计说明
一、建筑概况
1、193号别墅位于上海紫园别墅区的中心岛，临河而建，占地约8亩，自然环境优美，它高低错落的建筑体形，疏密相间的空间组合，精致的庭院绿化小品，组成了一派富有情趣的田园风光。
2、193号别墅地上共2层，地下一层。地下设置健身房、影视厅、酒窖、洗衣房、佣人房等。其中健身房、影视厅、佣人房分别设置采光天井，人居室内，可感受自然阳光，毫不感觉地下的黑暗压抑。健身房面积约50平方米，影视厅约60平方米。地层设置客厅、餐厅、主卧、主卫、中式厨房、西式厨房等。客厅达到100平方米，餐厅约60平方米，主卧约50平方米，主卫约50平方米，中式厨房、西式厨房分别达到15平方米和30平方米。二层设置卧房、客房等。面积也远远超过了普通住宅的水平，在真正意义上体现了豪宅的概念。平面功能分区合理，空间组合变化多端，符合“以人为本”的设计概念。
二、建筑特点
193号别墅具有古典主意风格的建筑，建筑平面布局采用几何形构图，立面造型中以古典柱式为构图基础，强调轴线对称，注意比例，讲求主从关系，突出中心与规则的几何体形，追求外形端庄与雄伟完整统一和稳定感。
室内外空间交融是这幢别墅的一大特点。建筑南面设计了宽敞的外廊，作为室内外空间的过渡，大坡屋顶向外廊水平延伸，形成很大的挑檐，东墙面上投下大片暗影，影随光动。
立面采用三面式，赭石色的基座，浅灰色的墙面配以纯白色的窗套线脚，暗灰色的坡屋面，风格雅典大方，具有浓郁的贵族气息。
三、科技含量及其应用
1、高科技应用
在这个顶级豪宅区里，开发商采用了国外大量尖端科技成果及新型建筑材料。该豪宅的另一亮点是所有设施采用世界顶级品牌。如瑞典WIRSBO地热系列、OTIS最新无机房电梯、DAIKIN智能型中央空调等。其中中央空调采用日本大金VRV变频智能化空调，不同的房间可以根据需要同时制冷和供热。地热系列采用瑞典的威宝产品，低温热水在PEX管中循环，室内温度可控制在15至35摄氏度之间。热水炉采用澳大利亚AQUAHOT产品。净水系统为每小时过滤一吨自来水的美国CANATURE 品牌。德国POGGENPOHL橱柜是世界顶级品牌，仅此一项就需开销人民币一百余万元。而日本NSG瞬间调光玻璃每平方米售价高达一万八千元，原本隔着一层透明玻璃可以把眼前的景物一览无余，但是，只要雾化玻璃一通上电源，顷刻之间透明玻璃
变成磨砂玻璃，眼前的景物消失得无影无踪，其神奇的效果犹如在家里玩007的道具。除此之外，主卫、客卫和仆卫均采用德国V&B、DURA VIT和美国JSCUZZI及KOHLER 品牌的洁具。
2、由于社会发展的日新月异，住宅的智能化已越来越受到重视，本别墅区设计中考虑设置信息共用网络系统，管线入户预留接口，住户内相关信息以总线方式通过环网，传输至别墅区物业管理系统，该网络的具体功能详见弱电专业说明，智能化网络系统将给每一位富豪带来便捷途径和随心所欲的生活。
3、四新成果应用：
①住宅坡屋面保温层采用挤塑保温扳，防水层采用彩色宽幅聚氯乙烯防水卷材，起到保温隔热和防水作用。外墙采用花岗岩，高贵大方。
②结构采用冷轧带肋钢筋，节约钢材水泥提高质量。
③承重墙采用200厚混凝土砌块，节约土地资源，保护农田。
④住宅铝合金门窗及幕墙采用氟碳喷涂，玻璃主卫采用日光SNG瞬间调光玻璃，其余采用双层中空玻璃，密封性好，提高隔声、隔热性能。
⑤取消到屋顶水箱，采用变频恒压供水系统。
⑥别墅区路灯使用光控技术控制开关。
⑦厨房卫生通风排气采用获国家专利的变压排风道。
⑧厨房卫生废水管雨水管和污水管采用UPVC管。
⑨绿地自动喷灌系统。
四、技术经济指标
193＃别墅
用地面积：3849平方米
占地面积：702平方米
地上建筑面积：809平方米
地下建筑面积：275平方米
覆盖率：20.07％
层数：地上二层、地下一层
第四章结构设计
一、结构设计
紫园别墅上部均为一至二层，层高 4.0M，坡屋面。每幢别墅部分范围做一层地下室，层高4.0M。上部结构均采用现浇钢筋砼框架剪力墙结构，墙厚200，现浇钢筋砼梁板。基础采用桩基加筏板或条形桩基承台，桩型为250×250预制钢筋砼方桩。在有地下室范围，利用地下室底板作为桩承台，沿剪力墙和柱下轴线布桩。在无地下室范围，沿剪力墙或框架柱下轴线设钢筋砼条形承台，沿剪力墙或柱下轴线布桩。
本工程抗震设防烈度为七度，Ⅳ类场地土，地震基本加速度为0.10g，建筑抗震分类类别均为丙类。框架及剪力墙抗震等级均为三级。结构安全等级为二级。
结构楼面使有荷载按住宅标准取值。
风载基本风压为0.55KN/㎡。
第五章给排水设计
一、建筑概况
本工程位于松江区佘山附近区，属高档别墅区。
二、设计依据
住宅设计规范 GB50096-1999
建筑给水排水设计规范 GBJ15-88
室外排水设计规范 GBJ14-87
设计任务书及其它专业提供的资料。
三、给水
四、生活给水系统
1、水源：小区供水由市政管一路进水，生活及消防用水均由该管接出。
2、供水方式：室内生活用水由市政水直接供给，每幢别墅分户设水表计量，别墅内热水由容积式电热水器供给。
五、排水系统
1、室内污、废水合流，污、废水立管伸顶通气；室外污、废水合流，经室外污水井汇集后排入小区污水处理设备，处理达标后排入市政污水管。
2、每幢别墅的屋面雨水、室外雨水直接排入就近河道。
六、管材选用
1、室内给水管………PP-R给水塑料管，热熔连接
2、室外给水管………UPVC埋地给水塑料管，承插粘接
3、热水管………薄壁铜管，焊接连接
4、室内排水管………UPVC排水塑料管，粘结连接
5、室外排水管………U-Rid加筋管，承插连接
第六章电气设计
一、设计依据及范围
1、设计依据
按建设单位要求、建筑及有关专业提供的资料
《住宅设计标准》（DGJ08-20-2001）
《民用建筑电气设计规范》（JGJ/T16-92）
2、设计范围
包括别墅的照明，防雷接地等设计，不包括10K外线工程及场外设计。
二、电气负荷计算及计量配电
本工程照明按120W/m2计，电热水器，VRV空调等约143KW,合计安装容量210KW。
三、供电电源及计量配电
由小区内变电所每户引入二路电源，互为备用，电源电压380/220V。每户设一个电度表箱，分户计量。
每户每层设用户配电箱方便配电。
四、设备安装
1、电度表箱为挂壁安装，安装高度为底边离地1.3m。
2、用户照明配电箱均为竖井内明装，安装高度为底边离地1.3m。
五、线路敷设
住宅进线采用电缆埋地引入，其余住宅内线路均采用ZB-BV-500型铜芯塑料线穿UPVC管暗敷。
六、防雷与接地
1、防雷：住宅为三级民用建筑防雷。在屋面（在屋背瓦下）设避雷带，作雷电接闪器，引下线利用柱内主钢筋，上部与屋面避雷带焊通下部用作接地极的基础钢筋焊通。
2、住宅接地制式采用TT系统。
住宅接地采用联合接地形式，接地电阻要求不大于1欧姆。
所有浴室均设局部等电位联结。
七、其它
在施工图设计前需取得供电局供电咨询意见，以落实供电方案。
第七章弱电设计
一、设计依据及范围
1、设计依据
2、根据建设单位要求，以及本院各相关专业提供的资料。
3、《住宅设计标准》 DGJ08-20-2001
4、《住宅建筑共用天线设计范围》
5、《民用建筑电气设计规范》 JGJ/T16-92
6、《火灾自动报警系统设计规范》 GB50116-98
7、设计范围
8、包括别墅内的电话通信系统、电视电缆系统、住宅访客安保可视对讲
系统、红外线报警及火灾报警系统。
二、电话通信系统
1、住宅设一路外线，与市话网相通。
2、每单独房间设一只电话出线盒或电话信息双孔出线盒。
3、电话信息用户线均采用五类信息线铜芯线。
三、电视电缆系统
1、电视终端设置原则，各居住空间设一个终端。
2、分支器安装于弱电信息箱内，电视信号传输干线电缆采用SYWV-75-9四重屏蔽同轴电缆，至用户终端的传输电缆采用SYWV-75-5四重屏蔽同轴电缆。
四、小区访客安保可视对讲系统
住宅内均设访客可视对讲系统，该系统在门卫处设对讲主机中继编码器、控制器等，各住户设一台对讲分机。来访者必须在小区入口处使用对讲机及选择操作键，被呼叫用户收讯后与来客通话并可通过对讲屏幕观察来访者，如同意进入则按动操作键将大门口的电子门锁打开，来客进入。如遇紧急事故，各住户可用报警按钮向门卫报警。
五、红外报警系统
住宅各窗口设防盗、报警控测器，与小区物业连通。
六、火灾报警系统
住宅车库、洗衣房设置温感控测器，厨房设置温感和煤气探测器，客厅、卧室、走道设置烟感，并在每户进户处设置一个手动报警按钮，当烟感、温感、煤气探测器检测到有火情发生时，立刻将信号送到主机，主机接受到探头，手动报警按钮传来的报警信号后，通过模块使警铃报警。
七、三网和一系统
住宅设远程抄表系统，可实现三表远程抄读。
八、线路敷设
所有线路除进线采用电缆埋地敷设外，其余均穿钢管及UPVC管暗敷。
九、接地
本工程弱点系统采用单独接地，接地电阻不大于1欧姆。
第八章空调通风
一、设计依据
1、《采暖通风与空气调节设计规范》 GBJ19-87(2001年版)
2、《建筑防火规范》 GBJ16-87(2001年版)
3、《住宅设计标准》 DGJ08-20-2001
二、设计范围
1、别墅空调设计
2、别墅通风设计
三、空调通风
1、设计参数
1)室外参数
夏季空调计算干球温度 34℃
夏季空调计算湿球温度 28.2℃
夏季空调日平均温度 30.4℃
冬季空调计算干球温度 -4℃
冬季空调计算相对温度 75%
2)室内设计参数
别墅空调场所均为舒适性空调
夏季25～27℃，冬季18～20℃，相对湿度≤70％
2、空调设计
别墅采用VRV中央空调，外机置于室外，冷凝水则由冷凝水管集中后统一排放。
3、通风设计
别墅无外窗内卫生间及设备房等均设机械排风以排除废气及余热。
第九章煤气供应
一、设计依据
1、《城镇燃气设计规范》GB50028-93
2、《城市煤气管道工程技术规程》DBJ08-10-92
3、建筑专业提供的建筑平面布置图
二、设计范围
别墅的燃气供应
三、设计概述
1、燃气计算用量：每户别墅按一个两眼灶和一个容积式热水器计算，灶只按6.5KM，热水器按17.4KM计算，煤气计算用量约为6.8m3/h。拟由低压煤气管道接入，进口管径为DN32。
2、煤气计量：各单元设J4型（4m3/h）皮膜式煤气表一个。
3、室内管道：楼内全部用镀锌钢管明敷。
4、外场煤气管道直埋敷设，采用高密度聚乙烯管。
第二部分工程概况及要求
假设193号别墅的工期为9个月（不含前期手续办理和动拆迁，包括绿化及小区配套）。
分组作业要求：
1）对别墅项目用WBS进行分解；
2）估算各项活动工期，利用MS Project软件画出项目的网络图和甘特图；
3）确定项目的重要里程碑，并在网络图中予以标示；
4）确定项目所需的主要资源，进行项目资源与成本管理；
5）在项目管理中对项目进行跟踪；
6）对资源进行合理配置。
7）
工程项目管理案例分析(汇编)
工程项目管理案例分析 澳大利亚悉尼港海底隧道工程 澳大利亚悉尼港海底隧道工程是典型的BOT项目融资模式，首先理解BOT融资模式的意义：BOT项目融资(即Build—Operate—Transfer建设～经营～移交)是项目融资的诸多方式中的一种，在我国又被称作”特许权投融资方式。一般有东道国政府或地方政府通过特许权协议，将项目授予项目发起人为此专设的项目公司(Project company)，由项目公司负责基础设施(或基础产业)项目的投融资、建造、经营和维护；在规定的特许期内，项目公司拥有投资建造设施的所有权(但不是完整意义上的所有权)，允许向设施的使用者收取适当的费用，并以此回收项目投融资、建造、经营和维护的成本费用，偿还贷款；特许期满后，项目公司将设施无偿移交给东道国政府。 悉尼港海底隧道工程的项目背景 针对悉尼港湾大桥车流量逐年增多并己超过大桥设计能力的现状，澳大利亚新南维尔州政府在1979年就向社会公开发出邀请，就解决悉尼港湾的交通问题请私人企业提出建议，最初提出的建议(主要是修建悉尼港湾第二大桥)由于种种原因均未被政府所接受。1986年，澳大利亚最大的私人建设公司Gransfield和日本的大型建设公司之一Kumagai Gumi Co Ltd(熊谷组)联合向州政府提出了建设海底隧道作为悉尼港湾第二通道的建议。州政府在经全面研究后，认为这个建议是可以接受的，于是摇权这两个公司用自有资金对该项目的筹
资方式，建设和经营隧道进行全面的可行性研究。主要包括：技术可行性研究，环境影响研究，资金筹措方案。其中就资金筹措方面聘请了澳大利亚WESTPAL银行为财务咨询单位，对筹资方式进行了咨询并提出了初步方案。 该项目的可行性研究报告历时18个月投入400万澳元并在1987年被州政府批准，这两家私人公司为保证该项目的实施正式成立悉尼港隧道有限公司与州政府签订了特许权合同。该项目在经济上是可行的，最终要达到以下目标：政府的财政预算内不承担提供资金的义务，隧道收费要保持在最低水平上，政府承受的风险限制在最低限度上，政府能影响项目的设计、建设和经营，以保证项目的财政能力；长期性的解决悉尼港大桥的的交通问题，政府仅承担项目实际收入与设计收入之间的差额风险，保证项目有足够的收入归还贷款。 资金筹措方面 该项目总投资7.56亿澳元。最后确认的资金安排方案是：政府无息贷款2.23亿澳元（占29%）；这部分资金来源于隧道建设期间悉尼大桥的纯收入，澳大利亚最大的私人建筑公司GRANSFIELD与日本的大型建设公司熊谷组的共同项目贷款为4000万澳币元（各2000万，共占5%）和共同项目资本金分700万澳币元（各350万，共占1%）、；西太平洋银行和德意志银行认购债券2.66亿澳元（占35%）；Cheunug Kong Infrastructure 出资1.1亿（占15%）；DB Capital Partners 出资6600万（占9%）；Bilfinger Beeger 出资4400万
土木工程类建设工程项目管理模拟试题与答案147
建设工程项目管理模拟试题与答案147 一、单项选择题 (每题的备选项中，只有1个最符合题意) 1. 建设工程项目管理内涵包含“项目策划和项目控制”，以下对“项目策划”说法正确的是。 A.目标控制中的一系列筹划和准备工作 B.目标控制时的一系列筹划和准备工作 C.目标控制前的一系列筹划和准备工作 D.目标控制确立后的一系列筹划和准备工作 答案：C 解答：本题考核的是1Z201010建设工程项目的目标和任务。建设工程项目管理的内涵：①自项目开始至项目完成(实施阶段)；②通过项目策划(目标控制前的筹划和准备工作)；③项目目标控制：费用目标，进度，质量。 此题考核主要目的是考核对时间节点“前、中、后”的认知，本书在质量、进度、安全、成本都是“前”，唯有注意的是在教材P261投料试车的前提是竣工验收合格“后”。 2. 某业主欲投资建造一座五星级宾馆，为了更好地维护自身的利益，业主方制定了投资目标、进度目标、质量目标，其中业主方项目管理的进度目标指的是( )。 A.项目通过竣工验收 B.项目竣工结算完成 C.宾馆可以开业 D.宾馆开始盈利 答案：C 解答：本题考核的是1Z201012业主方和项目其他参与方与项目管理的目标和任务。业主的进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用 — 1/37 — — 1/37 —
的时间目标，如工厂建成投入生产、道路建成通车、办公楼启用、旅馆开业。理解类考点。 3. 采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，项目结构的分解应与整个建设工程实施的部署相结合，并与将采用的相结合。 A.组织结构 B.组织分工 C.工作流程 D.合同结构 答案：D 解答：本题考核的是1Z201021项目结构图在项目管理中的应用。同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。比如：一个地铁站和多个区间隧道分别发包或某一个地铁站和隧道作为一个标段发包。 4. 职能分工中管理职能分工是由多个环节组成的过程，包括：①筹划；②决策；③提出问题；④执行；⑤检查。这些环节的次序应为( )。 A.②①③④⑤ B.①②③④⑤ C.③①②④⑤ D.③②①⑤④ 答案：C 解答：本题考核的是1Z201024管理职能分工在项目管理中的应用。 — 2/37 —
工程项目管理经典案例分析
背景： 某钢厂改造其烧结车间，由于工期紧，刚确定施工单位的第二天，施工单位还未来得及任命项目经理和组建项目经理部，业主就要求施工单位提供项目管理规划，施工单位在不情愿的情况下提供了一份针对该项目的施工组织设计，其内容深度满足管理规划要求，但业主不接受，一定还要求施工单位提供项目管理规划。 问题： ①项目经理未任命和项目经理部还未建立，就正式发表了施工组织设计，其程序是否正确？ ②业主一定要求施工单位提供项目管理规划，其要求是否一定正确？ ③项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件。请简述施工项目管理规划的规划目标及内涵。 ④试说明施工项目管理规划的控制原则。 答：①程序不正确，公司还未任命项目经理，项目经理部还未建立，施工组织设计无人审核和批准，不能发表。 ②施工组织设计可以代替施工项目管理规划，但施工组织设计的内容深度应能满足施工项目管理规划的要求；冶金建设工程中，实际上一直使用施工组织设计代替项目管理规划；施工单位可以向业主说明提供的施工组织设计的内容深度已达到项目管理规划的深度要求，不必再编制项目管理规划。 ③施工项目管理规划的规划目标及内涵有： ａ.规划目标包括项目的管理目标、质量目标、工期目标、成本目标、安全目标、文明施工及环境保护目标、条件分析及其他内容等； ｂ.内涵包括施工部署、技术组织措施、施工进度计划、施工准备工作计划和资源供应计划和其他文件等。 ④项目管理规划的控制原则为：实现最优化控制；动态控制；主动控制；全过程控制；全要素控制；建立大控制系统的观念；要对规划的实施明确项目经理部各岗位职责、对执行进行检查分析和改进，进一步进行总结。 2、背景： 华北某厂１２６０ｍ３级高炉扩容改造工程。根据招标文件要求，为了实现快速、高效、优质、低耗地完成扩容改建任务，该扩容改造，应采用高炉整体平移新技术。高炉分两段安装：第一段为移送；第二段为悬吊，高炉本体工程拟定在拼装平台上基本完成，尽量缩短停炉后施工工期，保证业主要求的工期。高炉本体平移作业采用滚动摩擦方式液压缸推送。要求“新、旧高炉中心线重合，标高与原设计标高相符，误差控制在５～８ｍ”。高炉本体移送重量约４５００ｔ。推移高度约为３６ｍ，推移距离约４２ｍ。高炉本体在液压缸推动下，分步向炉基平移。
土木工程管理概论论文
直面当今工程管理存在的问题 摘要：工程管理是伴随着人类社会的发展而发展起来的，特别是到了21世纪，各个领域为土木工程的前进创造了良好的条件。现代土木工程不断地为人类社会创造崭新的物质环境，成为人类社会现代文明的重要组成部分。但随着经济的发展,工程建设任务不断增加,在精品工程不断涌现的同时,出现的豆腐渣工程使国家蒙受重大损失,给人民生命安全构成严重威胁,引起社会各界普遍关注。在强调可持续发展的今天，我国的土木工程有将如何直面问题，寻求发展，本文将对此进行探讨。 关键词：工程质量管理问题可持续发展 我国的土木工程建设从2O世纪5O年代起一直没有停过，且发展很快，尤其在近年来，发展极为迅猛，几乎整个中国成了一个大的建设工地。新的高楼大厦、展览中心、铁路、公路、桥梁、港口航道及大型水利工程在祖国各地如雨春笋般地涌现，新结构、新材料、新技术大力研究、开发和应用。发展之快，数量之巨，令世界各国惊叹不已。自改革开放以来，我国城市发展进入了一个崭新的阶段，城市的数量、规模和人口数量都有了飞速的发展，也取得了很大的成绩。但同时，也暴露出了很多的问题，有施工、项目管理、监理等各方面。最近几年气候与地质灾害频发，工程中存在的问题给我们国家和人民的生命和财产安全造成了巨大的损失。 一土木工程中存在的问题 1 土木工程施工项目管理存在的主要问题及解决办法 改革开放以来特别是近几年,我国的工程建设和建筑业发展都非常快。在发展过程中,土木工程施工项目管理也存在不少的问题。当前建设领域中问题最突出的是管理不够规范,质量、安全形势依然严峻两大问题。项目经理圈子 (1)项目法人制的落实还有较大的死角 现在项目建设的投资和运行主体呈现多样化。有的是项目筹资、建设管理、运营、还贷一体化的项目法人制运作;有的则是筹资建设一个单位一帮人,运营还贷又是另一个单位另一帮人;再加上国有企业的“官”实质上是上级任命的,今天干这个事,这些人的短期化行为势必会带到项目管理中来,这个基础未做好自然会涉及到项目管理工作中的方方面面。 (2)招投标管理不规范项目经理博客 主要表现在:一是地区和行业保护主义仍比较严重,招标过程中弄虚作假的现象,在一定范围内还比较严重。二是承发包的价格不合理。转自项目管理者联盟 (3)设计质量与责任挂钩不紧 (4)合同管理不规范 一是从甲方来看,制定的合同条件过度存在“不平等条款”。二是从施工单位来看,投标时承诺的是一套,上场又是另一套。“一流的标书,二流的管理,三流的设备,四流的队伍”在一定范围内客观存在,直接影响到项目管理的质量和效果。 (5)工程监理面窄,且素质有差距 (6)施工单位“以包代管”非法转包依然存在 工程造价低使施工单位要靠“广种薄收”维持生计,加之包工队、民工大量涌入建筑市场,有的施工企业纯粹是“皮包公司”,无队伍、无机械,靠企业的资质和各种途径揽到任务,提取一定的费用后就违规分包、非法转包。 (7)建设资金不能有效地运用到项目中去
工程项目管理案例分析
工程项目管理题目 学号：2013301500008 学院：计算机学院 姓名：林旭 案例－1 假如你是索赔处理工程师，工期索赔多少月是合理的？ 案例分析：该案例中的索赔值计算方法，表面上看是公平的，但在有些情况下不尽合理。因为在计算中没有考虑设计资料对设计工作的实际影响。这里有如下几种情况： 1.如果设计资料未按设计工作进程需要提供，即只有等设计资料齐备后，才能进行设计工 作，则主要结构的设计开始期应为1987年12月。同样，其余结构的设计开始期应为1988年7月底。 2.如果设计资料完全按设计工作进程提供，则开始提供设计资料后，即可开始设计工作， 则主要结构的设计开始期应为1987年9月。 3.其它轻型结构和零星工程的施工很迟，而且它们有独立性，这些设计工作推迟，并不影 响施工进度，所以不应考虑它对总工期的影响。 案例－2 群众为什么对高铁的认同度低？ 案例分析：中国高铁的发展技术虽然居于世界前列群众，然而群众对高铁的认同度仍然很低。对此我认为原因有以下几条： 1.安全性：中国高铁技术的成长就如中国高铁达到的速度一样，快的让人甚至反应不及。 质疑的声音，担忧的声音开始出现。中国高铁技术是否成熟，三四百公里的时速是否安全？很多人都想知道，这样的担心是否多余。人们在利用高科技带来的便捷的同时最关心的莫过于自身的安全问题了，高铁这些年之所以一直在降速，原因就是因为外界对于其速度过快的担忧。“7·23甬温线特大事故”造成的大量人员伤亡颇受社会关注，一直以来高铁以其速度快，安全性能较好广受欢迎。但温州高铁事故的发生，把高铁存在的众多缺点给撞了出来，其中速度过快也成为了一个弊端，也让人们对于高铁的认同度降低了许多。 2.价格相对于飞机、火车、汽车来说，高铁的价格偏贵，飞机的价格之所以高是因为他是 一种完全不同的运输方式，价格高一点也容易被人理解，而从根本上来说还是在陆地上跑的高铁人们更多的认为是加速后的火车一样，新鲜感并不如飞机，所以对高价格的容忍度也比较低，这样价格也成为了高铁发展的一个弊端。 3.高铁的线路目前分布还不够广，仅一些一线和沿海发达城市有高铁，大多数地方还没有 构建相应的轨道，不能满足大多数人的需求。另一方面，高铁集中分布在北上广这些其他交通运输方式已经足够发达的地区，也会造成资源的严重浪费，高铁的上座率得不到保障，竞争力也不能显著突出，这种需求的矛盾也是一个有待解决的弊端。 案例－3 铁路客运的垄断和竞争 案例分析：对于垄断和竞争都发生特大交通事故，我认为原因是不同的：
11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案
1.对WBS中的每一个组成部分进行编码，这是(项目结构的编码)。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是（业主方）。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中，正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务，则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂，为此开展了一系列项目策划工作，其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中，因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长，对此情况，监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言，( 业主)方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是（将项目的目标分解） 13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划，是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时，成本控制工作的核心是（分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因） 17.在搭接网络计划中，工作之间的搭接关系是由(工作之间的时间差值)决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前（7）天预付款，承包人在约定预付时间（10）天后，向发包人发出预付通知，发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付，承包人可在发出通知（14）天后，停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时，则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括：①分析、②比较、③预测、 ④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为（②-①-③-④-⑤）。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时，价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程，工程量清单的工程量为1100m3，合同约定的综合单价为16元/m3，且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价，单价调整为18元/m3。经工程师计量，承包商实际完成的土方量为1000m3，则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中，两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt，单价4000元，损耗率5%。实际消耗量11Ot，单价4200元，损耗率3%。运用因素分析法，则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是（偏差分析法）。 27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中，相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0，进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中，一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工费用绩效指数为（0.75超支）。 32.在网络计划中，工作P最迟完成时间为55天，持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天，那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括：①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。 34. 在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照规定的开支范围，对施工项目的支出费用进行(归集)。 35. 某分项工程计划工程量3000m3，计划成本15元／m3，实际完成工程量2500m3，实际成本20元／m3，则该分项工程的施工进度偏差为（拖后7500元）。 36. 以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存，各司其职)。 37. 某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房，通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中，对柱子质量进行检查验收，发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是( 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收)。 38. 企业为了增强满足质量要求的能力，使企业的质量管理走上良性循环轨道，在质量体系的建立过程中，特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。 39. 下列关于复评的说法中，正确的是(在认证合格有效期满前，如企业愿意继续延长，可提出复评申请)。 40. 建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系，不同于企业的质量管理体系)。 41. 我国按照等同原则，从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是(GB/T l9000)。
土木工程项目管理a第次
土木工程项目管理A 第一次作业 一、单项选择题(只有一个选项正确，共10道小题) 1.业主为了降低工程实施的风险，找了保险公司进行投保，这种行为属于。 (A)风险减轻 (B)风险自担 (C)风险转移 (D)风险共担 正确答案：C 解答参考： 2.（）是项目取得成功的保证 (A)业主 (B)政府 (C)项目管理 (D)项目计划 正确答案：C 解答参考：
3.下列有关工程项目目标的表述中不正确的是（） (A)工程项目管理实际上就是一种目标管理 (B)工程项目目标就是实施一个工程项目所要达到的预期结果 (C)工程项目目标必须明确、可行、具体和可以度量 (D)工程项目目标不一定在投资方与业主、承包商之间达成一致 正确答案：D 解答参考： 4.下列关于项目范围管理的表述中，错误的一项是()。 (A)工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要做的工作，而且仅仅完成规定要做的工作，从而成功的达到项目目标的管理过程，即，在满足工程项目使用功能的条件下，对项目应该包括哪些具体的工作进行定义和控制 (B)工程项目范围管理的内容包括工程项目范围定义、项目范围确认和范围的变更控制 (C)范围一词应解释为包括下述两方面的含义：一是工程项目将要包括的性质和使用功能；二是实施并完成该工程项目而必须做的具体工作 (D)范围管理在工程项目建设周期的各个阶段的内容相同 正确答案：D 解答参考： 5.关于对范围确认的表述，错误的一项是()。 (A)范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
(B)此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确地、满意地完成合同规定的全部工作 (C)如果项目提前终止，范围确认过程也应确定和正式记录项目完成的水平和程度 (D)范围确认与质量控制相等同 正确答案：D 解答参考： 6.矩阵式组织结构的缺点的表述中，错误的一项为( )。 (A)项目管理权力平衡困难。矩阵式组织结构中项目管理的权力需要在项目经理与职能部门之间平衡，这种平衡在实际工作中是不易实现的 (B)信息回路比较复杂。在这种模式下，信息回路比较多，即要在项目团队中进行，还要在相应的部门中进行，必要时在部门之间还要进行，所以易出现交流、沟通不够的问题 (C)项目成员处于多头领导状态。项目成员正常情况下至少要接受二个方向的领导，即项目经理和所在部门的负责人，容易造成指令矛盾，行动无所适从的问题 (D)项目组织成为一个相对封闭的组织，公司的管理与对策在项目管理组织中贯彻可能遇到阻碍（项目式的缺点) 正确答案：D 解答参考： 7.根据项目的总目标和阶段性目标，将项目的最终成果和阶段性成果进行分解，列出达到这些目标所需的硬件和软件，它实际上是对子项目或项目的组成部分进一步分解形成的结构图表，其主要技术是按工程内容进行项目分解，这一过程不包括()。
工程项目管理案例分析总汇
工程项目管理案例分析 总汇 Standardization of sany group #QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#
某年4月A单位拟建办公楼一栋，工程地址位于已建成的X小区附件。A单位就勘察任务与B单位签订了工程合同。合同规定勘察费15万元。定金为合同价的20%。该工程经过勘察、设计等阶段于10月20日开始施工。施工承包商为D建筑公司。 问题： 1、委托方A应预付勘察定金数额是多少？ 答：15X20%=3万元 2、该工程签订勘察合同几天后，委托方A单位通过其他渠道获得X小区业主C单位提供的X小区的勘察报告。A单位认为可以借用该勘察报告，A单位即通知B单位不再履行合同。请问在上述事件中，哪些单位的做法是错误的？为什么？A单位是否有权要求返还定金？ 答：A单位和C单位的做法都是错误的。A单位不履行勘察合同，属违约行为；C单位应维护他人的勘察成果和设计文件，不得擅自转让给第三方，也不得用于合同以外的项目。而C单位将他人的勘察报告擅自提供给A单位，并用于合同外项目，这种做法是错误的。委托方A单位不履行勘察合同，无权要求返还定金。 3、若A单位和B单位双方都按期履行勘察合同，并按B单位提供的勘察报告进行设计与施工。但在进行基础施工阶段，发现其中有部分地段地质情况与勘察报告不符，出现软弱地基，而在原报告中并未指出。此时B单位应承担什么责任？ 答:若勘察合同继续履行,B单位完成勘察任务.对于因勘察质量低劣造成损失的大小,减收或免收勘察费. 4、问题3中，施工单位D由于进行地基处理，施工费用增加20万元，工期延误20天，对于这种情况，D 单位应怎样处理？而A单位应承担哪些责任？ 答:D单位应在出现软弱地基后,及时以书面形式通知A单位,同时提出处置方案或请求A单位组织勘察、设计单位共同制定处理方案，并于28天内就延误的工期和因此发生的经济损失，向A单位代表提出索赔意向通知，在随后的28天内提出索赔报告及有关资料。A单位应于28天内答复，逾期不做答复，或要求D单位进一步补充索赔理由和证据，视为默认。由于变更计划，提供的资料不准确而造成施工方的窝工、停工，委托方A单位应按施工方D单位实际消耗的工作量增付费用。因此，A单位应承担地基处理所需的20万元，顺延工期20天。 某单位拟建一职工活动中心综合楼，经当地主管部门批准，自行组织该项目的施工公开招标工作。经研究确定了以下招标程序：（1）成立项目施工招标工作小组；（2）编制招标文件；（3）发布招标邀请书；
工程项目管理案例分析(DOC)
目录 摘要................................................ - 2 - 一、PDCA循环......................................... - 3 - （一）PDCA循环原理................................ - 3 - （二）PDCA的步骤.. (4) （三）PDCA的特点 (4) 1. 大环套小环，小环保大环，推动大循环 (4) 2. 不断前进、不断提高.......................... - 4 - 3. 形象化 (5) 二、工程概况 (5) 三、第一轮阶段...................................... - 5 - （一）计划阶段................................... - 5 - （二）实施阶段 (6) 1. 组织与经济措施 (6) 2. 合同与技术措施.............................. - 6 - （三）检查总结阶段 (7) 四、第二轮PDCA 循环 (7) （一）加强技术交底 (7) （二）加强操作监督，确保工序衔接.................. - 7 - 五、结论........................................... - 7 - 参考文献............................................. - 8 -
摘要 工程项目管理是以工程项目目标控制(质量控制、进度控制、投资控制)为核心的管理活动,是国际上通行的工程建设项目组织实施方式。在当前的后金融危机时代,建筑业面临着新的机遇和挑战,进一步深化项目管理以提高项目的投资收益是十分必要的。PDCA 循环法是一套以质量提高为目的的、从制定计划到实现计划的循环过程,是管理活动有效实施的基本方法,适用于各种质量管理工作。把PDCA循环法应用于工程项目管理,对提高项目管理水平,推动项目管理的科学化、规范化将起到积极的作用。 关键词：PDCA循环；应用；措施
土木工程项目管理案例
土木工程项目管理案例 上海紫园193号不墅 第一部分项目简介 第一章总则 一、工程概况 上海紫园不墅区地处国家级佘山旅行度假区，位于西佘山南侧，沈砖公路北侧，辰山塘东侧，佘天昆路西侧，总占地面积1380亩，其中水面积达300亩。上海紫园由13个岛和1个半岛组成，岛与岛之间由欧式彩色钢桥相连，规划建筑不墅150余栋，每户平均占地8亩以上。 佘山是上海唯独的山林胜地，有国家森林公园，有上海最大的人工湖“月湖”，还有远东第一大教堂佘山圣母大殿等景观。紫园那个豪宅区域的选择，不仅体现了世界富豪选择居所与闻名建筑师豪宅选地“以山为水为尊”的原则，也符合中国“风水之洁，得水为上”的风水意识，是世界潮流与中国文化底蕴的共同选择。驱车前往市中心约30分钟，又有高速公路、国道及R2轻轨通过，区位优势明显，另外拥有良好的水面资源，极富开发价值。 上海紫园一期将在西佘山南面约1300亩土地上建设150栋风格各异的不墅。其中水系纵横，水域面积多达300亩以上，最宽达到70多米，最窄也超过10几米；深度一样都达到3米，最深处达到7、8米之深。区内有大小岛屿13座，以13座造型不致的钢结构彩桥连接。不墅分布在紫珠半岛、紫丁香岛、紫薇岛、紫水晶岛等十多各岛屿上，依山伴水。由于其每幢不墅占地平均8亩，最大达20亩，最小也要5亩，因而每幢不墅保持了相当的私密性。那个地点的私密性绝不是一样意义上视线能够测量的一个房间的私密性，而是更倾向于由感受来感知的大型庄园的私密性。在不墅里，游泳池、网球场、游船码头、保龄球等，均能够按照购买者的意愿“度
身定造”。能够讲，“上海紫园”是将一样商品住宅的会所搬到了家中。而关于交通而言，沪青平高速公路已于02年通车，可由市区直达佘山。 二、地块的人文及自然特点 本地块所在的地区属亚热带季风雨候，温顺潮湿，四季分明。春季温顺多雨，夏季炎热潮湿，秋季凉快少雨，冬季冰冷干燥。 地块内地貌比较单一，地势平坦，具有江南田园风光特色。 第二章规划景观设计讲明 遵循“人与环境和谐共存”的设计准则，在尊重原有自然的前提下，努力制造出自然的、生态的、美观的理想个性化生活空间。充分考虑需求者的生理和心理的需求，制造丰富的适宜的具有个性化的不同层次的活动空间，实现环境空间系列对不同行为方式的支持，塑造富有活力的整体空间环境。 上海紫园空间环境与建筑单体设计充分体现面向二十一世纪的人类理想家园的高起点、高标准、高水平的特点。项目规划设计因地制宜，挖掘项目个性，通过空间环境的营造，让生态与人工景观有机结合，以达到“生态居住”的完美氛围，形成本社区鲜亮的个性，构成项目“U S P”。 一、设计原则 人本——充分考虑上海及周边地区现代人的生活方式，形成一种绿意盎然、自然和谐、经典高尚的居住环境。 自然——贯彻“尊重自然”与“可连续进展”的思想，在充分保持原有地势地貌的前提下，贯彻生态原则、文化原则与效益原则，力求塑造一个具有文雅环境、丰富文化内涵、经济效益明显和个性鲜亮的花园式经典高尚居住空间。 文化——体现不同国家地域的古典文化特点，充分融合现代生活，制造既有古典韵味又有现代开放的人文气息。 融合——讲求人与环境的融合、建筑与整体规划布局的融合、建筑与绿化、水环境的融合。
土木工程项目管理模拟试题
北京科技大学远程教育学院 土木工程项目管理 试题（模拟1） 学号： 学习中心名称： 专业： 层次： 姓名： 一、多项选择题（共10题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上 符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5 分）： （2分）1、建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制使项目（ ）的三大目标得以实现。 A ．费用 B ．协调 C ．质量 D ．进度 E ．合同 （2分）2．投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程合同价，（ ）可作为投资的计划值。 A ．工程概算 B ．工程预算 C ．工程款支付 D ．工程决算 E ．工程中标价 （2分）3、施工成本控制可分为（ ）等控制内容和工作。 A ．程序控制 B ．事先控制 C ．过程控制 D ．事后控制 E ．全员控制 装 订 线 内 不 得 答 题 自 觉 遵 守 考 试 规 则，诚 信 考 试，绝 不 作 弊
（2分）4、某混凝土工程某月计划工程量为110m3，计划成本为320元/ m3，月底检查时承包商实际完成工程量为100 m3，实际成本为300元/m3，则下列关于该工程施工成本偏差和进度偏差（用成本表示）的表述，正确的是（） A．成本节约2000元B．成本超支2000元C．成本节约5200元D．工期提前3200元E．工期拖后3200元 （2分）5、在各种计划方法中，（）的工作进度线与时间坐标相对应。 A．形象进度计划B．横道图计划C．双代号网络计划D．单代号答接网络计划E．双代号时标网络计划 （2分）6、建设工程招标应具备的条件是（） A．招标人已经依法成立 B．初步设计及概算应当履行审批手续，已经批准 C．招标范围、方式和组织形式等应当履行核准手续的，已经核准 D．有相应资金或资金来源已经落实，且有招标所需设计图纸及技术资料 E．发布了招标公告 （2分）7、竣工验收合格即办理移交。移交表示（） A．发包人认可并接收工程，承包人工程施工任务的完结 B．工程所有权的转让C．发包人工程照管责任的结束和承包人工程照管责任的开始D．保修责任的开始E．合同规定的工程款支付条款有效 （2分）8、建设工程索赔的起因是（）
项目管理案例分析
工程项目管理案例 案例1 （30分） 1.背景 图1A421033-1是某项目的钢筋混泥土工程施工网络计划。其中，工作A、B、D是支模工程；C、E、G是钢筋工程；F、H、I是浇筑混泥土工程。箭线之下是持续时间（周），箭线之上是预算费用，并列入了表1A421033中。计划工期12周。工程进行到第9周时，D 工作完成了2周，E工作完成了1周，F工作已经完成，H工作尚未开始。 2.问题 （1）请绘制本例的实际进度前锋线。 （2）第9周结束时累计完成造价多少？按挣值法计算其进度偏差是多少？ （3）如果后续工作按计划进行，试分析上述实际进度情况对计划工期产生了什么影响？（4）重新绘制第9周至完工的时标网络计划。 分析与答案 （1）绘制第9周的实际进度前锋线，根据第9周的进度检查情况，绘制的实际进度前锋线见图1A421033-2，现对绘制情况进行说明如下：（4分） 为绘制实际进度前锋线，首先将图1A421033-1般到了时标表上；确定第9周为检查点；由于D工作只完成了2周，故在该箭线上（共3周）的2/3处（第8周末）打点；由于E工作（2周）完成了1周，故在1/2处打点；由于F工作已经完成，而H工作尚未开始，故在H工作的起点打点；自上而下把检查点和打点连起来，便形成了图1A421033-2的实际进度前锋线。（6分） （2）根据第9周检查结果和表1A421033中所列数字，计算已完成工程预算造价是：A+B+2/3D+1/2E+C+F=12+10+2/3×12+1/2×22+25+9=75万元（4分） 到第9周应完成的预算造价可从图1A421033-2中分析，应完成A、B、D、E、C、F、H,故：A+B+D+E+C+F+H=12+10+12+22+25+9+8=98万元（3分） 根据挣值法计算公式，进度偏差为：SV=BCWP-BCWS=75-98=-23万元，即进度延误23万元。进度绩效指数为：SPI=BCWP/BCWS=75/98=0.765=76.5%,即完成计划的76.5%。（3分）
土木工程项目管理
土木工程项目管理 土木工程项目的管理者不但包括建设单位自身，还应包括设计单位、施上学位以及监理单位。而针对土木专业而言，土木工程项目管理更多关注的是施工期间的项目管理，施工项目管理的主体则是施工企业，或其授权的项目经理部。施工项目管理的内容有：项目管理组织的建立、管理规划的制定、依据合同对项目各目标的明确、对施工项目生产要素的优化配置、信息管理系统的建立、动态管理程序的设计和规范、各方关系的协调以及现代科学理论与技术的运用等。 土木工程项目管理的职能 (1)策划职能 工程项目策划是把建设意图转换成定义明确、系统清晰、目标具体、活动科学、过程有效的、富有战略性和策略性思路的、高智能的系统活动，是工程项目概念阶段的主要工作。策划的结果是其他各阶段活动的总纲。 (2)决策职能 决策是工程项目管理者在工程项目策划的基础上，通过调查研究证评估等活动，得出结论性意见并将其付诸实施的过程。 (3)计划职能 决策只解决启动的决心问题，根据决策做出实施安排、设计出控制目标和实现目标的措施的活动就是计划。计划职能决定项目的实施步骤、搭接关系、起止时间、持续时间、中间目标、最终目标及措施。它是
目标控制的依据和方向。 (4)组织职能 组织职能是组织者和管理者个人把资源合理利用起来，把各种作业(管理)活动协调起来，使作业(管理)需要和资源应用结合起来的行为，是管理者按计划进行目标控制的一种依托和手段。 （5)控制职能 控制职能的作用在于按计划运行，随时收集信息并与计划进行比较，找出偏差并及时纠正，从而保证计划和确定的目标的实现。控制职能是管理活动员活跃的职能，工程项目管理学中把目标控制作为最主要的内容。 (6)协调职能 协调职能就是在控制的过程中疏通关系，解决矛盾，排除障碍，使控制职能充分发挥作用。所以它是控制的动力和保证。控制是动态的，协调可以使动态控制平衡、有力、有效。 (7)指挥职能 指挥是管理的重要职能。计划、组织、控制、协调等都需要强有力的指挥。工程项目管理依靠团队，团队要靠负责人，负责人就是指挥。指挥职能是管理的动力和灵魂，是其他职能无法代替的。 （8）监督职能 监督是督促、帮助，也是管理职能。土木工程项目与管理需要监督职能，以保证法规制度、标准和宏观调控措施的实施。监督的方式有：
工程项目管理案例题
案例1：某城市道路综合改建工程位于城乡结合部，是城市主干道。该项目包含道路、雨水、污水、热力、电力、电信、燃气以及交通设施等配套工程。施工单位为降低成本，在施工现场就地拌制石灰土底基层，沿线居民意见很大。 问题：施工单位现场就地拌制石灰土是否符合环保要求？应该怎样做？我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容是什么？ 答：不符合环保要求，应集中在搅拌站搅拌，我国《建设工程施工现场管理规定》中防止施工造成环境污染的主要内容：施工单位应当遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固定废弃物以及噪音、振动对环境的污染和危害，并采取有效措施控制施工过程中的扬尘 案例2：某项目经理部承接了一项道路、桥梁综合性大型工程，并将其中的部分工程按合同分包给其他单位施工。由于分包单位对安全管理缺乏认识，在施工过程中常出现安全隐患。项目经理部为避免安全事故的发生，组织了分包单位安全生产培训班。在培训班结业时，对分包单位的主管领导进行书面考核，考核部分内容如下： 问题：1.在实施项目控制过程中，实行总、分包项目，总包和分包的责任分工是什么？ 2、分包方安全生产责任制应包括哪些内容？ 3、安全检查的重点是什么？ 4、安全检查的目的是什么？ 5、安全技术交底包括哪些主要内容？ 6、项目安全控制的三个重点是什么？ 答：1、总包负责安全责任，分包服从总包分工 2、分包方安全生产责任制包括：分包方对本施工现场的安全工作负责，认真履行分包合同规定的安全生产责任制；遵守承包方的有关安全生产制度，服从承包方的安全生产管理，及时向承包方报告伤亡事故并参与调查，处理善后事宜。 3、安全检查的重点是违章指挥和违章作业。 4、安全检查的目的是验证安全计划的实施效果。 5、安全技术交底主要内容包括：本工程项目的施工作业特点和危险点；针对危险点的具体预防措施；应注意的安全事项；相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取的避难和急救措施 6、项目安全控制的三个重点是:（1）施工中人的不安全行为（2）物的不安全状态（3）作业环境的不安全因素和管理缺陷 案例3：某城市地铁标段，包括一座车站A和两段区间隧道C,D，车站采用明开法施工，区间隧道采用泥水加压盾构法施工。 1、该工程中标后，为节约工程成本，将区间隧道工程分包给有现成盾构设备的某公司施工，本公司只负责车站结构的施工。 2、在车站施工时，发生一起触电安全事故，伤者脱离电源后，已停止呼吸，现场安全人员认定触电者死亡，项目经理随后安排善后事宜。 3、项目经理部十分重视环境保护，推行绿色施工。在制定环保措施时，从施工的环境影响分析了以下方面：（1）明开基坑的固体废弃物的处理和运输（2）施工期间的废气的防治措施（3）施工期间噪音的控制措施。 问题：1、项目的分包行为是否合理？请说明原因。 2、项目经理部现场处理事故方法是否正确？应该怎样处理？简述安全事故处理的四个程序。 3、项目的环境影响因素还缺少哪一方面？简述我国环境法的基本政策。 答：1、不合理，结构主体不能分包，像地铁大工程难以自主完成可以分包部分工程，但主体、主要工程不能分包，隧道工程属于主要工程，因此不能进行分包
工程项目管理案例
《工程项目管理》综合案例 【案例1】某施工单位与建设单位按《建设工程施工合同（示范文本）》签订了固定总价施工承包合同，合同工期390天，合同总价5000万元。合同中约定按建标[2003]206号文综合单价计价程序计价，其中间接费费率20％，规费费率5％，取费基数为人工费合机械费之和。 施工前施工单位向工程师提交了施工组织设计合施工进度计划（单位：天），如下图。 该工程在施工过程中发生如下事件： （1）因地质勘探报告不祥，出现图纸中未标明的地下障碍物，处理该障碍物导致工作A持续时间延长10天，增加人工费2万元、材料费4万元、机械费3万元。 （2）基坑开挖时因边坡支撑失稳坍塌，造成工作B持续时间延长15天，增加人工费1万元、材料费1万元、机械费2万元。 （3）因不可抗力而引起施工单位的供电设施发生火灾，使工作C持续时间延长10天，增加人工费1.5万元、其他损失费5万元。 （4）结构施工阶段因建设单位提出工程变更，导致施工单位增加人工费4万元、材料费6万元、机械费5万元，工作E持续时间延长30天。 （5）因施工期间钢材涨价而增加材料费7万元。 针对上述事件，施工单位按程序提出了工期索赔和费用索赔。 问题： （1）根据上图进度计划，确定该工程的关键线路和计算工期，并说明按此计划该工程是否能按合同工期要求完工。 （2）对于施工过程中发生的事件，施工单位是否可以获得工期和费用补偿？分别说明理由。 （3）施工单位可以获得的工期补偿是多少天？说明理由。 （4）施工单位租赁土方施工机械用于工作A、B，日租金未1500元/天，则施工单位可以得到的土方租赁机械的租金补偿费用是多少？为什么？ （5）施工单位可以得到的企业管理费是多少？ 【案例2】某承包商于某年3月6日与业主签订了一项施工合同，合同规定：（1）业主应于3月14日提交施工场地；（2）开工日期3月16日，竣工日期4月22日，合同日历工期38天；（3）工期每提前1天奖励3000元，每延误1天罚款5000元。承包商按时提交了施工方案和网络进度计划，如下图，并得到了业主代表的批准。 在施工过程中发生了以下事项： （1）因部分原有设施搬迁，导致施工场地的提供时间被延误，业主直至3月17日才提供全部场地，从而影响了A、B两项工作的正常作业，使该两项工作的持续时间延长了2
土木工程经济与项目管理复习思考题集
第一章绪论 1-1 本课程的研究范畴是什么？ 1-2 本课程的基本内容有哪些？ 1-3 本课程的特点及相邻学科有哪些？ 1-4 本课程的学习目的是什么？学习方法有哪些？ 第二章建设项目可行性研究 2-1 什么是基本建设？什么是固定资产？基本建设如何分类？ 2-2 何谓建设程序？它包括哪几个阶段？其步骤和工作内容有哪些？ 2-3 何谓可行性研究？它有哪些特点？可行性研究的目的和作用有哪些？ 2-4 建设项目可行性研究要求解决和回答的问题有哪些？其步骤有哪些？ 2-5 已知某人以5%的年利率借款10000元，借期3年。试分别按单利和复利计算该人6年后应支付的利息为多少？ 2-6 建设项目市场需求预测分析的目的是什么？市场分析的方法有哪些？市场调查的程序分为几个阶段？ 2-7 建设项目固定资产投资由哪几部分构成？ 2-8 建设项目按总成本费用所包括的各种费用的经济用途划分为哪几种？ 2-9 何谓建设项目经济评价？财务评价？国民经济评价？不确定性分析？ 第三章建筑企业管理总论 3-1 什么是建筑企业？建筑产品和建筑企业生产分别有哪些特点？建筑
企业在国民经济中的地位与作用表现在哪些方面？ 3-2 什么是管理的涵义？什么是建筑企业管理？何谓建筑企业管理的二重性？建筑企业管理的基本职能和具体职能有哪些？ 3-3 建筑企业管理的内容包括哪些？ 3-4 什么是建筑企业生产管理？其具体内容包括哪些？ 3-5 建筑企业在具体组织生产时要达到的要求是什么？ 3-6 建筑企业管理的任务具体有哪些？ 3-7 铁路基本建设程序包括的具体工作内容有哪些？ 3-8 铁路工程施工管理的主要内容是什么？ 3-9 公路建筑产品和公路建设分别有哪些特点？ 3-10 公路工程基本建设程序的具体内容有哪些？ 第四章工程项目管理 4-1 什么是项目？其主要特征有哪些？什么是工程项目？ 4-2 什么是施工项目？其特征有哪些？ 4-3 什么是建设项目？其基本特征有哪些？ 4-4 什么是工程项目的生命期？ 4-5 什么是项目管理？什么是工程项目管理？ 4-6 工程项目管理主要有哪些形式？ 4-7 我国传统的建筑管理体制有哪些特征？它所派生出的问题有哪些？ 4-8 工程项目管理的类型有哪些？其基本内容有多少种？工程项目管理的任务有哪些？ 4-9 工程项目管理与建筑企业管理的区别有那些？ 4-10 常见的建设项目管理（业主）的组织形式有哪几种？ 4-11 常见的施工企业项目管理的组织模式有哪几种？各有什么特点？ 4-12 项目经理有哪几种类型？施工承包单位项目经理的责权和地位有哪些？项目经理的任务有哪些？