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国际工程投标应注意的问题

国际工程投标应注意的问题
国际工程投标应注意的问题

国际工程投标应注意的问题

(一)对招标文件的熟悉

包括对合同条件(FIDIC合同条款)、合同清单、招标图纸、材料技术规范的熟悉。案例:笔者参与投标的非洲某斜拉桥项目,采用FIDIC合同条件,AASHTO技术规范。投标报价人员在填写清单项目中“5-6工作桩试桩”的费用时存在疑问,通过对AASHTO技术规范中桩基试验章节的阅读和对比,最终确定此项清单项目的试桩在桩基工程施工完成后,按照1%的比率从正式桩中抽检,承受载荷为设计载荷的150%,而除此之外,承包商依然需要进行2根破坏桩的试桩,承受载荷为200%。经过对工程量清单的仔细理解,报价人员发现清单项“5-2水中1.2m桩基础”说明中,提及了破坏桩试桩的所有费用。自此报价人员才能确定,用于破坏桩试桩的所有相关费用在清单中并没有单独计列,而是作为正式桩一部分来计列的。这件案例中,如果没有对工程量清单和施工技术规范的熟悉,在投标中很可能造成由于漏项破坏桩试桩相关的费用,造成高达100多万人民币的损失。

(二)对当地社会环境和建筑市场的调查

包括对当地建筑市场建筑材料的供应量,当地材料单价及涨价幅度,施工机械的购置及租赁市场,劳动力单价,当地居民的消费水平,银行保险保函费用,国内到当地的海运费,当地的陆运费,是否限制中国劳工进口,是否限制中国材料进口,注册公司相关的费用,企业所得税、个人所得税等税收情况,社会风险,安全风险等的调查。为保证承包商投标报价的合理性,对当地社会生活水平、建筑市场水平及社会治安状况的了解是必须详尽的。因为在国际工程投标项目中,一件材料的调查落实不到位可能带来灾难性的损失。

案例:笔者曾参与的某国际桥梁项目,技术规范中对海洋环境中的高强混凝土的要求是搀和粉煤灰和矿粉。在投标阶段,虽然对当地的水泥、砂、石料和商品混凝土的价格作了详尽的调查,但是对粉煤灰的来源和产地及运输方式没有落实。投标报价和技术人员按照国内通常使用的配合比及国内粉煤灰价格计算了混凝土价格,并进行了材料报价。然而在实际施工时发现,在项目当地根本任何粉煤灰供应商。

在监理工程师的强烈要求下,承包商只能从中国采购粉煤灰进口,然而由于路途遥远,粉煤灰至中国运输至当地,高昂的运费导致搀和了粉煤灰的混凝土实际价格上升了一倍,项目将近3万多方的混凝土,仅仅由于搀和的粉煤灰运费的增加,导致项目成本直接增加1500多万。通过这个案例我们发现,对于海外项目技术规范中需要使用的主体材料,务必要逐项落实到位,不能按照国内的习惯,估算价格了事。因为在实际工程施工中,任何一项看起来貌似不起眼的项目也可能会为项目带来严重的损失。同时,对于相关材料的调查,一定要满足技术规范和材料规范的要求,以免在经营期间由于材料审批的不顺畅消耗太多时间,延误工期,甚至由于为更换有资质的材料供应商,造成承包商预期成本增加。

(三)合理地利用清单进行不平衡报价

由于FIDIC合同是“量价分离”合同,使用过程中是工程量变,价格不变,是彻彻底底的单价合同。BOQ(工程量清单)中的工程数量仅为估算的数量,实际数量会根据咨询工程师的设计和测量变化而发生变化,且肯定与实际施工发生的情况存在差异,这是普遍存在的事实,也正是这种实际存在,为经营过程中的

工程索赔变更提供了机会。一个有经验的承包商,应该善于寻找BOQ中的细微疏漏,合理地进行不平衡报价,为项目创造机会进行工程索赔,实现工程项目承包的利益最大化。

1.以时间为单位进行计价的项目

例如监理用车、办公室设备的维护、试验设备、监理设备的维护、卫生诊所等。此类依照时间周期进行计价的项目,一般不会发生改变,可以相应的将单项价格提高,这样在经营期间,只要及时完成相关工作,就可以定期进行验工计价,基本不存在工程量的变化。2.P.S项(暂定金额)和L.S项(总额项目)对于P.S 项和L.S项目,由于不会受到施工期间工程量变化的影响,不会产生由于工程量变化造成的风险,且此类项目一般在项目运营的前期支付,在报价时候要尽量将此类项目价格报高,以降低风险。这样在项目经营期间,既降低了风险,又可以较早地完成支付,可以有效缓解项目前期设备和材料采购引起的资金投入的紧张问题。当然,有经验的承包商应该仔细研究合同和技术规范,根据规定支付流程来决策如何采取合理的不平衡报价。笔者所参与的非洲某斜拉桥工程投标案例:第一,在BOQ(工程量清单)第一章13.01中承包商义务的相关报价为L.S项,其中,13.01a承包商的固定义务,合同1304条款中规定“BoQ13.01(a)第一次可验工该项工程量的50%,在已完工程量(已验工计价金额)超过合同总工程量(合同额)50%后可验工35%,本工程倒数第二笔验工计价中可将剩余15%全部验回。”,且工程量清单说明中,对于此项目的报价金额规定为“不超过合同总金额的15%”。

于是,报价人员在报价时按照清单约定,采取不平衡报价的原则,将此项目的报价确定为清单项目的15%。在项目正式施工期间,承包商除了提前拿到工程的预付款30%以外,在项目准备期,就按照合同约定成功从业主处完成了承包商义务50%(约2000万人民币)的验工计价,很好地缓解了本工程前期机械设备,材料采购投入造成的资金压力。第二,BOQ(工程量清单)5.1项为钻孔桩施工的动员费为L.S项目。根据合同约定“钻孔桩施工动员费在钻机安装完成后支付50%,在钻孔桩工作完成总数量的50%后支付此项目的30%,其余20%在钻孔桩工作完成后支付”。报价人员在投标报价期间也相对调高了此部分的报价,正式施工期间,钻孔桩施工之前,承包商顺利的完成了钻机动员费50%的支付。另一方面,针对P.S项目和L.S项目,由于后期无法进行调价,报价人员在进行分包商询价的时候,一定要是经过反复核算的,不能由于询价的不准确,造成项目在经营期间超额支出,入不敷出,造成硬亏损。

3.实体工程量计价部分

投标报价人员在投标阶段一定要认真进行主体工程量的核对,即根据业主提供的招标图纸和工程量清单,进行工程量核对。因为FIDIC合同条件的特殊性,工程量清单的数量为暂定数量,一定不能盲目地按照清单数量进行报价,要合理地根据招标图纸与工程量清单的差异,分析工程正式实施阶段,清单项目工程量可能发生减少还是增加,对于清单工程量可能减少的项目,调低单价,对于清单工程量可能增加的项目,调高单价,以此为项目盈利提供良好的盈利空间。笔者所参与的非洲某斜拉桥项目案例:工程量清单中出现的明显错误要合理的利用。BOQ(工程量清单)35-1项为地质勘探,清单中暂估工程量为360m,而承包商在仔细研究设计规范以及与业主的答疑会议纪要时发现,桥梁每个墩位都需进行

地质勘探,承包商依次计算实际工程数量可能达到2000m,于是承包商将原有报价500元/m提高到2000元/m,在项目运营期间,实际进行地质勘探的数量确实超过了2000m,合理的报价为承包商带来了300万元的盈利。

合理利用可以预见的清单数量变化进行不平衡报价。有经验的承包商,根据施工图纸和地质勘探结果,对于BOQ(工程量清单)中的部分数量,是可以进行合理预见的。从而对清单工程量可能减少的项目,调低单价,对于清单工程量可能增加的项目,调高单价,以此为项目盈利提供良好的盈利空间。BOQ(工程量清单)5.2项为1.5m水中钻孔桩施工。清单估算量为40m/根桩,分别按照0-20m,20-30m,30-40m进行区间报价,由于设计桩桩长需要根据正式施工时承包商地质勘探的结果进行确定,在投标阶段,承包商无法对桩长进行预见。

于是承包商在投标报价阶段采取了如下方式:改变现实中桩基越深单价越高的思路,在保证桩基总价的前提下,对区间报价中0-20m报价最高,20-30m较低,30-40m最低。在项目运营期间,如果桩长减短,承包商已经按照较高的价格进行了验工,由于数量造成的损失减小;如果实际桩长增加,承包商根据合同条款12.3b估价:在满足以下条件下,适合使用新的费率:一是合同中对该项目未规定费率或价格;二是由于该项工作与合同中任何工作无有类似或未在类似条件下进行,故没有一个规定的费率或价格适用;对于新增加40-50m区域进行重新报价。

进行模拟验工计价,预测项目资金风险

报价人员在投标阶段,应该按照总体施工计划预测项目运营全工期每个月的资源配备,根据每个月机械设备、材料采购,管理费用支出,每个月的验工计价,来预测当月的资金状况,进而预测整个工期的项目资金风险,在必要的时候考虑贷款利息等财务风险。

结束语

国际工程项目由于设时间跨度长、技术难度大、外部环境不稳定等特点,在工程实施过程中充满了变数,潜藏着各种不确定的风险。高风险潜藏的高利润,如何在合理规避甚至利用风险的同时为企业带来良好的经济效益,是在项目的投标阶段就应该提前考虑的因素。作为承揽国际工程项目的投标报价人员,要在保证低报价的同时,尽可能地降低或利用风险,利用投标技巧为二次经营甚至三次经营创造条件,在争得项目的同时,为项目提供良好的索赔条件,创造更多的盈利空间。

作者:居毅单位:中铁大桥局集团海外工程分公司

工程招投标的现状及存在的问题

工程招投标的现状及存在的问题 【摘要】我国实行建设工程项目招投标制度已有多年,并取得较大的发展与进步,但受多种因素的影响,还存在多种多样的弊端问题,本文就针对国内的招投标建设市场现状和存在问题做简要的分析。 【关键词】招投标;现状;存在问题;建议 1. 国内招投标的现状 我国的招投标发展较晚,上世纪80年代中期到90年代中期,我国处于从计划经济体制向市场经济体制转轨的过渡时期,随着社会经济的发展,逐步引进了工程招投标竞争机制,极大的促进了工程项目市场化。90年代中期开始,随着市场经济的有序发展,招投标工作进入了反思和探索期,招标的方法呈多样化,并逐渐向国际招投标惯例靠近,招投标工作处于试验性阶段。自2000年1月1日《中华人民共和国招标投标法》颁布实施以来,招投标技术和方法日趋完善,招投标市场发展总体趋势良好,招投标活动在控制投资成本、降低投资风险、提高投资质量、预防和减少腐败、增加交易透明度等方面发挥着积极有效的作用,并被广泛使用。 2. 我国工程项目招投标过程中存在的问题 2.1 法制不够完善,法律意识淡薄。 目前。我国尚处于社会主义市场经济的初级阶段,专业的建设工程经济法庭和司法队伍尚不完备,建设工程合同的权利得不到法律

的完全保障。这种情况在招投标市场中表现尤为明显。 2.2 招、投标参与各方尚未成为实质上独立运作的市场主体。 建筑市场中招投标参与各方在操作中,以种种手段和方法逃避招投标实质性规定,逃避有关建设行政管理机构的监督管理,从而达到获取非法或者不合理的利益,损害他人、社会、国家的利益。2.2.1 招标人规避招标、虚假招标、明招暗定。 工程招标人将应招标项目化整为零,肢解工程来规避招标,或只对项目的部分工程进行招标,附属工程则肢解发包。招标人排斥竞争。由于邀请招标将邀请投标人权利完全赋予给招标人客观上可以为“名招暗定”扫清一切障碍,因此,部分招标人想方设法找接口来“邀请”招标。招标文件编制水平不高。有些招标单位管理体制不完善,人员流动性大,编制招标文件不规范,给招标问题带来很多问题,甚至会导致经济纠纷的发生。 2.2.2 投标人存在一定程度的操作不规范、钻空子的问题。 串标现象严重。在分组投标的情况下,有的企业为了提高中标率,会花大力气游说其他成员单位,串通一气,在一定程度上控制符合标底,从而大大增加中标率。还有一些企业,为了中标,在投标前就花高价从其他企业收集资质证书,分派几批人进行投标,提高中标率。或者探听标底情况。报价可以说是招标评分中占比例最大的,所以很多企业在投标前会费尽心思打听标底,一来可以不轻易废标,二来可以确保自己的报价更接近标底,获得较高评分。

工程咨询公司解决招投标环节工程造价咨询关键点操作落地

工程咨询公司解决招投标环节工程造价咨询关键点操作落地 工程造价的难题不是一时的痛点,是一直存在的痛点,那么既然有问题就要有解决方案,工程咨询公司如何来做,接下来就讲一下招投标环节的落地方案,全过程咨询已经无疑是应对工程造价痛点的最佳方案了,但是如何落地和操作还有待证实。 之前讲了全过程工程造价跟踪咨询跟踪控制的现状、问题、误区、混淆,以及增值税下的痛点破解,管理及其承成见,同时分析的我们业主,造价失误的原因。给我们树立了新的理念,给了新的思路,有理念有思路,还是不成,必须要落地,所以要做造价咨询不但要宏观把控。还要做精细控制,不但要抬头看路,还要埋头拉车。要掌握理念和方向,理念和方向有了,那就是操作。 怎么样做到全过程精细化控制,这36个关键点,每个关键点怎么做到商法融合、合同协同、以价算税、价税双控。 那么第二部分就是这三大阶段、6个环节、36个关键点。 我们先把这六个环节,你梳理一下,我们第二部要讲这六个环节,哪6个环节? 第一环节,工程项目招投标环节,我们投资控制和造价咨询的关键点,怎样操作落地。 第二环节,合同谈判签约环节,我们投资控制和造价跟踪咨询关键点怎么落地。 第三,计量环节,怎么样做好工程量的控制,来控制投资;我们的咨询公司怎样做到,工程量的跟踪和控制那么相关的关键点怎么落地。 第四,施工环节的价款调整环节,我们总结了14个调整关键点,那么这14个关键点,怎么样做到“以价算税、价税双控”;怎么样做到,依法控制投资;怎么样做到依据合同,控制投资,重点讲解。 第五,价款支付环节。特别是增值税实施以后,按照四流合一的约定,我们业主方付出工程款,就要收到进项发票,那么怎样做到四流合一,怎么样,依法控制,我们有很多的措施和方法。 第六,竣工结算环节。怎么样做到;投资控制和跟踪咨询跟踪审计。 这六个环节,涉及到36个关键点。这36个关键点,用五大合同串起来,还要给你六个控制台账,建立一个完整的体系。

国际工程招投标主要包含以下几个步

国际工程招投标主要包含以下几个步骤: *刊登资格预审广告 *资格预审(土建工程项目一般都要进行资格预审) *发行招标文件 *投标 *开标评标 *授予合同 *签订合同 资格预审文件的主要内容: 资格预审通知 资格预审xxxx 资格预审xx填写的调查表 表1资格预审xx 表2一般情况表 表3财务数据表 表4工作经验记录表 表5拟用于本工程的设备 表6拟派往本工程的人员表 表7现场组织计划 A.初步现场组织框图

B.初步现场组织框图文字详述 C.总部和现场管理部门之间的关系 分包人 联营体资料 招标文件的主要内容 在对申请资格预审的投标者所提交的资格预审书进行审查后,业主即向已通过资格预审的招标者发出招标邀请及招标文件,其主要内容如下: *邀标书 *投标者需知 *投标表格及附件 *合同条款 a.合同的一般条款 b.合同的特殊条款 *合同协议书的格式 *工程的范围 *工程量清单 *工程进度表 *图纸 *投标及履约保函 2.1邀标书(范例) 邀标书

日期:(发出邀请时间) 贷款编号:____ 合同编号:____ 1.(借方名称)已经从亚洲开发银行(ADB)收到一笔用于支付(工程名称)费用的以各种货币形式体现的贷款,该贷款收入的一部分将用于支付××工程合同项目下的合格费用。 2.(业主名称)现从亚行成员国中邀请有预选资格的合格投标者进行密封投标,为实施及完成工程提供所需要的劳务、材料、设备及服务。 3.投标者可从标书上获得进一步的信息,可从(××)办公室查阅投标文件和资料。(买方单位名称),(发放投标资料及资料办公室的邮政地址、电传电报号)。 4.有兴趣的合格投标者可向上述地址提出书面申请并交付一笔不可退用的金额,即可购买一整套投标文件资料。 5.所有的投标者都需缴纳总投标价的2%或一定金额的保证金,并按投标需知于开标前交清,然后立即公开开标。 6.(业主)不负担投标人因准备或提交投标所发生的任何开支或费用,包括与参观现场有关的开支或费用。 7.不考虑可选择标 (可提交与规范说明中的规范不一致但却满足要求的或达到规范的可选择标。 但只有主标为最低评估标时,可选择标才会被考虑。可选择标需与主标分开,密封并标明“可选择标”。) 贷款号:__ 合同号:__ 2.2投标书

工程招投标流程中存在的问题

工程招投标流程中存在的问题一、在程序上钻空子 1、用招标书赚钱。招标单位发招标书,投标单位需要招标书就要付给招标单位数千元甚至上万元所谓工本费,中标与否一概不退。有的地方投标者还要付给地方建筑主管部门一定数额的所谓建设管理费,才准许投标, 有的还不出具税务局制发的发票,只用白条。 2、用保证金谋息。有的地方规定,投标企业要先交工程总造价的 10%, 作为工程的保证金才能投标。如有多家企业投标,总和成百上千万元。有时,工程因种种原因长期定不下来,保证金一压至少半年多。等确定中标单位后,投标企业向招标企业要回保证金就会被一拖再拖。 3、招标单位或招投标管理部门设坎收费。企业在投标中知道有的招标单位或招投标管理部门设费用圈套,但为了中标也只得进去,一个项目所花的各种关系费越来越高。有企业反映,关系联络费加上标书效果图,投一个标花上万甚至十万元很普通,投 10个标能中一、二个标就算不错了。 4、押巨额保证金。以超过 30%的巨额保证金要求企业参加投标。如某个仅3000万元造价的工程,要求参加投标的企业必须交纳 1000万元的投标保证金 (且拒绝银行保函 ,如果中标,该项资金转为履约保证金,而该工程的建筑安装造价才 3000万元。投标保证金占整个造价的 33%多,大大超过了履约保函高限 (一般为合同价的 10% 。有的招标单位或招投标管理部门与意向单位设“ 局子” ,用巨额保证金吓退不知内幕的潜在对手。 5、工程有中介才运作。投标单位要通过工程中介才能与业主接洽,没有中介运作,就无法获悉有价值的信息,无法准备出评委满意的标书,无 法报出接近标底的报价,也就无法中标。而那些神通广大的中介全是与招标单位或招投标管理部门利益攸关的至亲好友。 6、订立阴阳合同。为不违反《合同法》和应付有关部门检查而订的表面合同,称之阳合同。背地里,又按事先约定,让承包商签订了一份真正有约束力的实际合同,

国际工程投标风险及应对策略

第27卷 第5期 2006年5月 电 力 建 设 Electric Power Constructi on Vol .27 No .5M ay,2006  ?市场观察? 国际工程投标风险及应对策略 解志良,毛羽 (浙江省送变电工程公司,杭州市,310016) [摘 要] 国际工程与国内工程在许多方面都存在着较大的差异,企业在参与国际工程投标时,将面临比国内投 标更多的风险,文章就国际工程投标的几种风险进行了分析,提出了应对的策略。 [关键词] 海外工程 投标风险应对策略 中图分类号:F271文献标识码:B 文章编号:1000-7229(2006)05-0062-02 B idding R isk and Strategy of I nternati onal Projects X ie Zhiliang,M ao Yu (Zhejiang Pr ovincial Trans m issi on and D istrubuti on Company,Hangzhou,310016) [Keywords] oversea p r oject;risk of app licati on f or bid;dealing strategy 1现阶段国际投标存在的主要风险 参与国际市场的投标风险无疑比进行国内市场 投标大许多。当进入一个国际目标市场时,应做详细地调研,不可轻率进入。国内有些公司在国际工程实施中遇到了意想不到的困难,就是例证。同时国外市场迅不可捉,无时无刻不在变化中,然而国际工程投标同任何商业活动一样,其风险和获利总是潜在并存的。既不能夸大风险而畏缩不前,也不能贪图利润而对风险疏忽大意。因此,正确的态度应该是细致调查存在各类风险的主客观条件,认真分析评价风险的严重程度。 国际工程的主要风险包括:政治风险(包括战争与内乱、政局形势、拒付债务等)、经济风险(如延迟付款、汇率变动、通货膨胀等)以及其他风险(自然灾害等)。因此,应采取规避进入国际市场风险的应对策略。 2风险与难题的解决方案 2.1 正确选择目标市场 投标战略是规避市场风险的终极保障。投标战 略主要是要找准目标市场,这个问题看似简单,但正是这个简单的问题使不少送变电工程公司在海外深陷泥沼,不可自拔。目标市场选择是现代营销学中的一个重要概念,国际工程目标市场选择就是在对 国际工程市场进行细分的基础上,选择企业可以进入的一个或几个市场,然后再针对要进入的市场制订相应的投标方案,进行实施。 要选择可进入的目标市场,应清楚成功实施的国际工程的标志,通过这些标志可以抽象出可进入市场的标志。2.2 成功国际工程的标志 我们认为一个成功的国际工程有2大标志:安全性:作为一个施工企业,安全无疑是一个重要指标,在工程其它方面无论做的如何,如在安全上出问题,也不是一个好工程。由于是国际工程,许多市场因素都与国内不同,有的因素甚至发生了相当大的改变,进一步加大了安全风险。例如国内的安全风险主要还是集中在生产过程中,但到了国外这种风险不但在生产中体现,而且在政治背景以及文化背景中体现,这就使在国外工作的员工压力比在国内大的多。所以在我们在选择目标市场时,安全性应着重考虑。 盈利性:企业作为一个市场经济中的实体,一个重要的目标就是盈利。海外工程的盈利不但反映出项目执行者高超的管理水平,更反映出目标市场选择战略的正确性。2.3 可进入目标市场的标志 要实现项目的安全性与盈利性,这就需要目标市场在政治、经济、文化上符合一定的条件,而这三 收稿日期:2006-01-12 ? 26?

投标技巧与注意事项

投标技巧和注意事项 投标技巧研究,其实质是在保证工程质量与工期条件下,寻求一个好的报价的技巧问题。承包商为了中标并获得期望的效益,投标程序全过程几乎都要研究投标报价技巧问题。 如果以投标程序中的开标为界,可将投标的技巧研究分为两阶段,即开标前的技巧研究和开标至签订合同时的技巧研究。 一、开标前的投标技巧研究 (一)不平衡报价 不平衡报价,指在总价基本确定的前提下,如何调整内部各个子项的报价,以期既不影响总报价,又在中标后可以获取较好的经济效益。通常采用的不平衡报价有下列几种情况: (1)对能早期结帐收回工程款的项目(如土方、基础等)的单价可报以较高价,以利于资金周转;对后期项目(如装饰、电气设备安装等)单价可适当降低。 (2)估计今后工程量可能增加的项目,其单价可提高,而工程量可能减少的项目,其单价可降低。 但上述两点要统筹考虑。对于工程量有错误的早期工程,如不可能完成工程量表中的数量,则不能盲目抬高单价,需要具体分析后再确定。 (3)图纸内容不明确或有错误,估计修改后工程量要增加的,其单价可提高;而工程内容不明确的,其单价可降低。 (4)没有工程量只填报单价的项目(如疏浚工程中的开挖淤泥工作等),其单价宜高。这样,既不影响总的投标报价,又可多获利。 (5)对于暂定项目,其实施的可能性大的项目,价格可定高价;估计该工程不一定实施的可定低价。 (二)零星用工(计日工)一般可稍高于工程单价中的工资单价 之所以这样做是因为零星用工不属于承包总价的范围,发生时实报实销,也可多获利。 (三)多方案报价法 若业主拟定的合同要求过于苛刻,为使业主修改合同要求,可提出两个报价,并阐明,按原合同要求规定,投标报价为某一数值;倘若合同要求作某些修改,可降低报价一定百分比,以此来吸引对方。 另外一种情况,是自己的技术和设备满足不了原设计的要求,但在修改设计以适应自己的施工能力的前提下仍希望中标,于是可以报一个按原设计施工的投标报价(投高标);另一个按修改设计施工的比原设计的标价低得多的投标报价,以诱导业主。 (四)突然袭击法 由于投标竞争激烈,为迷惑对方,有意泄露一些假情报,如不打算参加投标,或准备投高标,表现出无利可图不干等假象,到投标截止之前几个小时,突然前往投标,并压低投标价,从而使对手措手不及而败北。 (五)低投标价夺标法

完整招投标流程过程及招标投标法中的重点关键点时间规定

招投标流程及招标投标法中的重点时间规定 依据:《招标投标法》和《招标投标法实施条例》 一、招标人准备工作 1、项目立项 (1)提交项目建议书主要内容有:投资项目提出的必要性,拟建规模和建设地点的初步设想,资源情况、建设条件、协作关系的初步分析,投资估算和资金筹措设想,项目大体进度安排经济效益和社会效益的初步评价等。 (2)编制项目预可行性研究、可行性研究报告并提交主要内容有:国家、地方相应政策,单位的现有建设条件及建设需求;项目实施的可行性及必要性;市场发展前景;技术上的可行性;财务分析的可行性;效益分析(经济、社会、环境)等。 2、建设工程项目报建 招标人持立项等批文向工程交易中心的建设行政主管部门登记报建。 3、建设单位招标资格 (1)有从事招标代理业务的营业场所和相应资金 (2)有能够编制招标文件和组织评标的相应专业力量 (3)如果没有资格自行组织招标的,招标人有权自行选择招标代理机构,委托其办理招标事宜。任何单位和个人不得以任何方式为招标人指定招标代理机构。 4、办理交易证 招标人持报建登记表在工程交易中心办理交易登记。

二、编制资格预审、招标文件文件 1、编制资格预审文件 资格预审文件内容:资格预审申请函、法定代表人身份证明、授权委托书、申请人基本情况表、近年财务状况表、近年完成的类似项目情况表、正在施工的和新承接的项目情况表、近年发生的诉讼及仲裁情况、其他材料。 2、编制招标文件 (1)招标文件内容 招标公告、投标邀请书、投标人须知、评标办法、合同条款及格式、工程量清单、图纸、技术标准及要求、投标文件格式。 (2)编制招标文件注意事项 1)明确文件编号、项目名称及性质; 2)投标人资格要求; 3)发售文件时间; 4)提交投标文件方式、地点、截止时间。招标文件应明确投标文件提交方式、提交时间、提交地点、能否邮寄、能否电传。 3、投标文件的编制要求 内容包括:投标函及投标函附录、法定代表人身份证明或授权委托书、投标保证金、已标价工程量清、施工组织设计、项目管理机构、其他材料、资格审查资料。 ①投标的语言;

国际工程承包名词解释

1.国际工程:是工程项目从咨询、融资、采购、承包、管理以及培训等各阶段的参与者来自不同国家,按照国际通用的项目管理模式进行管理的工程。国际工程包括国内和国外两个市场,分为咨询和承包两大行业。 2工程采购:业主通过招标或其他方式选择一家或数家合格的承包商来完成工程项目的全过程,包括编制招标文件、招标与评标、谈判与签订合同,以及项目实施期的合同管理。 3资格预审的:国际公开竞争性招标的大中型工程特别是国际金融组织贷款的项目对投标人的资质的预审查,是国际招标中的重要环节。 4履约保证是承包商向业主提出的保证认真履行合同的一种经济担保,包括银行保函(履约保函)和履约担保两种形式。履约保函金额一般是合同总价的10%,履约担保金额则是合同总价30%。两种履约保证的区别,无条件保函和有条件包含的概念。 5开标:招标单位在规定的时间、地点内,在有投标人出席的情况下,当众公开拆开投标资料(包括投标函件),宣布投标人(或单位)的名称、投标价格以及投标价格的修改的过程。 6评标:是指按照规定的评标标准和方法,对各投标人的投标文件进行评价比较和分析,从中选出最佳投标人的过程。 7指定分包商:合同中业主指明的或工程师在变更时指示承包商雇用的分包商,他们与承包商直接签订合同,由承包商负责对他们的协调和管理并对之进行支付,如有正当理由,承包商也可不接受该指定的分包商 8保留金:般为合同总额的5%,按投标函附录中规定的百分比从每月支付证书中扣除,一直扣到规定的保留金限额为止。 9外界条件:承包商在实施过程中遇到的外界自然条件、人为条件和其他外界障碍及污染物,包括地表以下的情况和水文条件,但不包括气候条件。 10暂定金额:在招标文件中规定的作为业主的备用金的一笔固定金额,它只能在得到工程师的允许后才可动用。 11联营体:一个国家或多个国家的一些公司组成一个临时合伙式的组织去参与投标,并在中标后共同实施项目。 12不平衡报价法:一个工程的投标报价,在总价基本确定后,如何调整内部各个子项目的报价,以期既不提高投标报价总价,又不影响中标,在结算时还能得到更理想的经济效益。13投标:承包商作为卖方根据业主的招标条件以报价的形式参与国际工程市场的竞争,争取拿到承包项目的过程。 14项目计划:是进行施工项目管理和控制的依据,是指导施工建设的纲领性文件。 15合同管理:参与项目各方均应在合同实施过程中自觉地、认真地、严格地遵守所签订的合同的各项规定和要求,按照各自的职责,行使各自的权利和义务,维护各方的利益,发扬协作精神,处理好伙伴关系,做好各项管理工作,使项目目标得以实现。进行合同管理必须做好签订合同前期的各项准备工作,在合同实施期严格履行合同,并提倡协作精神。 16索赔:合同一方由于尽了比合同中规定的义务以外更多的义务,或是自身的权益受到损害时,向合同另一方提出的对自身权利的补偿要求,包括业主对承包商的索赔,和承包商对业主的索赔。索赔的特点是:双向性或多向性,必须以法律和合同为依据,建立在客观事实基础上,采用明示方式,其结果是索赔方获得赔偿。 17伙伴关系:为了合同的标的,合同各方应尽可能密切配合,相互扶持,相互谅解,友好的解决矛盾与争端,使工程项目能按时保质地完成,形成双赢局面。 18信用证:是开证行根据开证申请人的请求和指示向受益人开立的在一定期限和金额内凭规定的单据承诺付款的凭证。 19世界封闭市场价格:国际市场上买卖双方在一定的约束条件下形成的价格,如跨国公司内部转移价格,垄断价格和区域性经济贸易集团内部价格。

国际建设工程风险分析外文翻译

国际建设工程风险分析 Risk Analysis of the International Construction Project 学院(系): 专业: 学生姓名: 学号: 指导教师: 完成日期:

Risk Analysis of the International Construction Project By: Paul Stanford Kupakuwana Cost Engineering Vol. 51/No. 9 September 2009 Adstract This analysis used a case study methodology to analyse the issues surrounding the partial collapse of the roof of a building housing the headquarters of the Standards Association of Zimbabwe (SAZ). In particular, it examined the prior roles played by the team of construction professionals. The analysis revealed that the SAZ?s traditional construction project was generally characterized by high risk. There was a clear indication of the failure of a contractor and architects in preventing and/or mitigating potential construction problems as alleged by the plaintiff. It was reasonable to conclude that between them the defects should have been detected earlier and rectified in good time before the partial roof failure. It appeared justified for the plaintiff to have brought a negligence claim against both the contractor and the architects. The risk analysis facilitated, through its multi-dimensional approach to a critical examination of a construction problem, the identification of an effective risk management strategy for future construction projects. It further served to emphasize the point that clients are becoming more demanding, more discerning, and less willing to accept risk without recompense. Clients do not want surprise, and are more likely to engage in litigation when things go wrong. Key words: Arbitration; laims ;construction; contracts; litigation; project and risk

招投标流程及注意事项

如何投标 1、建设部门颁发的对应施工资质 2、建设部门颁发的安全生产许可证 3、信息渠道,最简单粗暴的就是国家指定的那5大媒体,还有你目标市场省一级指定的公共资源交易信息网站(一般是各地的省公共资源交易中心网站)以及以上渠道的各种会员(想做投标就先抱着钱和资料到各地去注册吧) 4、首先做造价的人,造价分土建和安装,根据你公司资质和目标市场配置,至少要是造价员(带章,指这货的章需要注册到你公司)根据我的经验,一般这类人起码要有7到8年的造价经验我才敢给他做中标单位的报价。 5、工程性人员,这个人根据情况而定,他的主要工作是考察项目的工程可行性(比如工期是否可行,某些特殊技术要求是否能达到)做施工组织设计(施工组织设计一般情况都是找个文职人员在网上找个蓝本修改,由工程技术人员审核,但是高手过招就在施工组织设计中做文章)另外就是踏勘现场。 6、事务性人员,简单说就是文秘。她主要负责杂务,如报名、做投标文件资信部分,以及接洽内外等事物。很多企业不重视这个人,其实这个人很大层面上决定投标成败以及一个企业投标的能力。一般强调用女性,首先对外女性有亲和力,招标代理或者招标人不会太为难她,其次女性细心,这个工作必须要细心,而且需要平常做很多准备工作。 7、个人证书:建造师(他的毕业证、职称证、建造师注册证等);技术负责人证书(职称证书、毕业证等)九大员证书。还有他们的社保。 8、业绩,合同和竣工验收报告等

工欲善其事先利器 人员: 建造师:手上至少有5个建造师,以及他们完善的投标资料,而且这五个人最好不要都是一个专业,除非你们的施工资质很特别。 一个建造师包括的资料有:建造师证书(注册证)条件允许把他的执业证书也留一个扫描件以及他的建造师章,至少有一个建造师的章在你手上、安全B证、工程师证书、毕业证、工程业绩(包含合同,竣工验收资料,项目经理委任书等),以及社保证明(每月没事就去开); 技术负责人:这类人主要是工程师,以上建造师资料除了建造师证书和安B证以外,其他都一样有。 九大员:同建造师一样,只是他们有的证书是九大员证书,但是安全员除了安全员证书外还要有安C证。 其他人员:为了应对各种装怪的招标人文件(我个人其实很鄙视用人员来排斥潜在投标人的,这种方法早在2010年前就用烂了,以后都不玩这种底端手段的)。把公司所有人的有的稀奇古怪的证书全部收集起来,包括他们的毕业证,特别是财务人员,他们的证书使用率用的比较高。其次,给公司所有人都把工程师或者助理工程师证书都给办了,把所有专业都办下来。 以上所有人员的证书建档分复印件、扫描件、原件(很多原件一般不会交给公司,但要保证用的时候就能拿出来,公司多少也给别人补助点不死抠,有时候一个证书可以憋出你的尿来)

建筑工程施工合同关键点

建筑工程施工合同关键点 一、注意审查合同招投标要求、承包方主体资格 1)对于国家大型基础设施建设、公用事业、国有资金投资、政府投资项目、国际组织如世行贷款项目,必须通过招投标。 2)《关于审理建筑工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释》:将五种合同依法认定为无效: (1)承包人未取得建设施工企业资质或超越资质等级的; (2)没有资质的实际施工人借用有资质的建筑施工企业名义的; (3)建设工程必须进行招标而未进行招标或者中标无效的; (4)承包人非法转包建设工程的; (5)承包人违法分包建设工程的。 因此,对于承包主体的资质审查可以防止合同最终效力问题。实务操作中,律师修改施工合同时,合同双方在前期大多经过了相互摸底阶段,但仍需要从具体合同特点角度予以分析。 二、注意工程承包范围的审查 整体比较简洁;注明与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。包括:土建工程、给排水工程、电气工程、消火栓工程、消防喷淋工程、暖通工程、弱电工程(包括智能化系统预埋管、盒、箱壳部分)等。 三、注意标明开工日期的成立标志

项目开工日期的明确对工期的认定,具有重要意义。 一般标明:开工日期以发包方和监理方、或监理出具的开工通知日期为准。 ?实际开工日期与约定日期不一致:实际开工日期为准(开工令等证实); ?施工许可证日期和实际施工日期不一致:以施工许可证日期为准。 四、注意审查组成合同文件的顺序 ?首先需标注:在前者优先; ?其次,对于有补充协议的,要注明与合同正文效力一致。 五、注意审查对监理工程师、发包人派驻工程师权限的设置 对于可能引起工期顺延、工程质量、合同效力等重大变更的工程师指令,可以约定需要经过发包人或承包人认可后生效。 ①明确工程师授权范围; ②对于超越工程师授权范围的,由发包方确认。 六、注意审查对安全文明施工的约定 一般约定由承包方承担,但为保护承包方利益时,可以约定一个兜底条款,如:因为发包方原因造成的安全文明施工问题,由发包方承担一切损失。 七、注意审查对于工期顺延的约定

国际工程项目投标的原则和策略

国际工程项目投标的原则和策略 BOQ-工程量清单,英文全称"BILL OF QUANTITY " 投标原则和投标策略是投标人投标成功或失败的关键因素。对于一个投标人来说,纵然他有一个强有力的投标团队和周密的工作计划,但如缺乏投标原则和投标策略,他也很难取得成功。因为在投标竞争中,手段是五花八门的,情况也是错综复杂的,投标人不能书生意气,或按常规行事,或照搬过去的经验。 投标原则和投标策略研究在激烈的竞争中,如何为项目投标制订正确的指导方针,如何采用正确的谋略,用有限的资源取得最大的经济效果。 投标原则 投标原则是投标人在投标中必须遵守的规则,由于投标是基于业主给定的工期、施工环境和施工条件的前提下,又由于投标是一个系统工程,参加投标的人员众多,涉及不同专业、不同工序,为了计算口径统一、费用划分清楚,必须确定投标原则。 确定投标原则的工作主要有: 1、货币及汇率由于一个国际工程项目的成本费用涉及项目所在国、中国和其它第三国发生的成本和费用,因此涉及的货币也就至少为三种,即当地币、人民币和外汇,而投标书中的投标价格一般为当地币,那么当地币与外汇的汇率、人民币与外汇的汇率就成为投标时要解决的问题。 一般国际工程项目在招标时会确定一个当地币与外汇的汇率,通常为投标截止日前28天当天项目所在国中央银行的外汇牌价的中间价,这个汇率在整个项目实施期间不变,无论今后汇率发生何种变化。 而人民币与外汇的汇率,则需要投标人自己确定,一般可以按投标人的经验来确定。没有经验的投标人要在咨询业内人员后确定。 需要提请投标人注意的是,由于当地币与外汇的汇率不断变化,又由于人民币对外汇尤其是美元的汇率不断变动,因此,汇率是项目投标乃至实施时的

建筑工程招投标存在的问题

建筑工程招投标存在的问题 建筑工程招投标存在的问题 建设工程招投标不够规范,是我国建设行业存在已久的问题。对此,各地建设管理部门依照《中华人民共和国招投标法》采取多项有力措施进行专项整顿,加以规范,以使建设工程招投标工作进入有序操作阶段。 但在具体操作中仍存在着一些问题,不容忽视。 一、互相利用,彼此“陪标”。即投标单位暗地相互勾结协商,拟定一中标单位,其他单位全力配合演戏; 二、打牌挂职,形成“围标”。即指某一施工企业为了排斥竞争对手,同时以多个施工企业的名义参与同一个建设工程项目的招标,进行“围标”操作; 三、拉帮结伙,恶意“串标”。即指投标人之间事先拉帮结伙,对招投标事项进行串通,从而使所有投标人的投标报价“高位运行”; 四、黑市中介,“提篮倒卖”。即指某些不法分子以利益为“诱饵”,说服那些缺乏信心的竞标施工企业加入“陪标”、“围标”、“串标”队伍,自己从中谋利; 五、评标匆忙,不利择优。各地现行的评标办法大致为:当天评标,当天抽选评委,当天完成评标工作。如此仓促,自然弊病甚多;

六、合同多变,留下隐患。施工企业一经确定,本应严格根据招标文件签订与其主要内容相符合的建设施工合同,但有的变更造价,有的变更材质要求等,留下隐患; 七、体制缺陷、方法弊端。以上种种问题,违背了建设工程招投标的“公开、公正、公平”的原则,影响着我国建筑市场的健康发展,极需以有力的措施进行规范。 一要创新建设工程管理机制,把过去若干个政府部门分散管理的工程,变为由政府设立的某个部门集中统一建设和管理。如深圳市于2002年在全国率先设立财政全额拨款的建筑工务局,负责政府投资的工程项目的统一建设管理。 二要完善现行的招投标法规,现行的一般有三种方法:合理定价评审抽取法、经评审的最低价中标法、综合评估法,这三种办法都存在问题。我们在对100万元以下,30万元以上的政府投资工程项目进行公开选择施工队伍的探索中,尝试实行“明标抽取法”,即各建设工程项目我们事先委托工程造价咨询机构编制工程预算,经审计部门审计后,作为标底,通过交易中心或固定媒体向社会公布,让符合资质条件的施工单位参与公开抽签定标。 三要健全相配套的部门规章,要建立健全工程投标保证金制度,建立市场准入制度,建立工程担保、工程保险制度,健全市场稽查制度,加快建立规范施工企业与专业人员信用制度等。 四要强化政府的监督管理,主要从这几个方面来努力:

国际工程投标报价阶段风险对策

国际工程投标报价阶段风险对策 国际工程承包业务具有跨行业、跨地域、多种业务模式并存的产业特点。项目投标报价阶段工作是国际工程承包业务的重要组成部分,投标报价阶段的一部分风险将延续至项目中标以后实施执行的过程中,并对项目实施结果产生影响。在项目投标报价阶段,如果对项目本身的风险规避措施考虑得十分稳妥,会导致项目很难中标,企业机会成本增高。因此,承包商在投标报价阶段采取恰当正确的风险对策十分重要。 1、市场决策风险 承包商面对投标机会,投标或者不投标取决于承包商投标意图和对承揽该项目所做的可行性研究结果。承包商要在机会成本和真实成本之间找到平衡。决定不投标,虽节省了操作成本,却失去业务开拓机会;决定参加竞标,花费操作成本,还要面对报价失误的风险。此类决策,由公司主要决策人员作出。他们从战略角度、市场角度、盈利角度、合作角度等方面决策。此类风险较难量化。如经过调查研究后认定项目具有致命的缺陷,而且很难找到解除相应风险的可行措施,则应尽早放弃投标。 投标报价阶段另一个重大决策是对最终报价的决策。除了我国对外承包工程企业通用的“一报三审”制度应认真执行外,企业决策者还应注重不同标价计算方法对投标报价结论的互相校核,建立公司级投标报价数据库,保持公司投标报价人员相对稳定,支持投标报价骨干形成企业独特的投标报价体系。 2、代理风险 承包商是否能够在项目运作初期选到最称职、最合适的项目代理商,十分关键。如果承包商错误地选择了代理商,可能受到的伤害:一是不能中标,失去机会成本;二是低价中标,实施过程中困难重重;三是陷入经济纠纷。 选择代理商要考察其经济实力和在当地的社会影响力,考察其从事代理业务的成功案例,考察其对于工程承包业务开发程序的熟悉程度,考察其与委托方能否很好沟通。要警惕行为不端的代理商人,向承包商提供虚假消息,诱导报低价,提高中标概率。要特别警惕代理商在针对当地市场物资、材料、劳务服务供应时压低报价,警惕代理引荐的分包商报出过低的分包价格,警惕代理同时为竞争对手服务。 3、内部合作风险 合作投标是国际工程承包企业常用模式,许多国际工程承包商通过内部合作的方式在市场上大有作为,取得了不俗业绩。内部合作伙伴可以是我国的企业,也可以是项目所在国或其它国家的企业。承包商和内部合作单位在专业上取长补短,实力上互补双赢,提高中标率,各得其所。有很多国际工程承包企业,与内部合作伙伴保持了长期稳定的关系,共同发展。 但是在实际操作中,也常常出现偏差,因内部合作关系不顺带来风险。近年来,我国不少企业在国际工程承包市场上经历的教训,大多与企业未能恰当处理内部合作关系有关联。一旦项目执行中遇到困难,各合作伙伴是以大局为重,还是以小单位、本单位利益为重,就对项目总体结果产生巨大影响。 内部合作风险的主要表现有:(1)各合作伙伴目标不一致。有的偏重图名,有的偏重图利,有的偏重市场占有率,从一开始就不顺利。(2)企业实力差别太大,对国际工程承包行业的经营特点有不同的理解;当联合实施的项目遇到困难时,有的合作伙伴没有更多的资源可以投入到项目中,产生不平衡。(3)受到国内体制上的影响,被迫接受上级主管单位指派的合作单位。(4)承包商和合作单位在项目投标组、项目经理部选人用人方面出现严重分歧。

招投标应注意事项

招投标应注意事项 3.2 新《规范》 4.1.9规定: 采用工程量清单计价的工程,应在招标文件或合同中明确风险内容及其范围(幅度),不得采用无限风险、所有风险或类似语句规定风险内容及其范围(幅度)。 3.3 划分原则 根据我国工程建设特点,投标人应完全承担的风险是技术风险和管理风险,如管理费和利润;应有限度承担的是市场风险,如材料价格、施工机械使用费等的风险,应完全不承担的是法律、法规、规章和政策变化的风险。 3.4 合同对于材料涨价风险未明确(约定)时的处理方法 基本原则是:有约定按约定无约定按法定。根据我国目前工程建设的实际情况,各省、市建设行政主管部门均根据当地劳动行政主管部门 的有关规定发布人工成本信息,对此关系职工切身利益的人工费不宜纳入风险,材料价格的风险宜控制在5%以内,施工机械使用费

的风险可控制在10%以内,超过者予以调整,管理费和利润的风险由投标人全部承担。 4.1 新《清单计价规范》实施后招标控制价的编制非常敏感 首先《清单规范》4.2.8规定招标控制价应在招标时公布并在工程造价管理机构备案。 其次投标人可对招标人公布的招标控制价未按规定计价进行投诉。这将使招标控制价的编制更为敏感,同时参与招标控制价编制的机构和人员也将承担相应责任。 4.2 招标控制价编制要重点关注以下几个方面:(1)严格依据招标文件(包括招标答疑纪要)和发布工程量清单编制招标控制价; (2)正确、全面地使用行业和地方的计价定额(包括相关文件)和信息价格,对招标文件规定可使用的市场价格应有可靠依据; (3)依据国家有关规定计算不可竞争的措施费用和规费、税金; (4)竞争性的措施方案依据专家论证后的方案进行合理确定,并正确计算其费用。

招投标用重点难点关键点施工方案

第三章重点、关键和难点工程的施工方案 一、原旧路面挖除 (1)施工方案 按施工设计图划分铣刨路段,在该路段进行交通管制,待交通管制好后机械设备进场进行铣刨工作。铣刨机铣刨宽最大为2米,铣刨次数以施工图应铣刨车道宽度而定,铣刨厚度按施工设计图进行。 (2)施工方法 a、旧路面的铣刨 按照图纸并结合实地踏勘确定铣刨长度,宽度及深度应符合图纸规定。配置路面专用铣刨设备,为保证施工质量,铣刨施工要求宜宽不宜窄,宜深不宜浅,以满足图纸要求的最小施工宽度及厚度要求。在摊铺前,应对铣刨的路面用带有钢刷的设备进行清扫,并用气泵吹干净,然后对下层进行检查,并取得工程师批准。然后再进行沥青防水层、粘层或下封层等的施工。 b、废料废方处理 铣刨的废方废料应按工程师的指示在适当的地点设置弃料场,力求少占耕地,减少对环境的污染,并符合国家有关规定。 二、路面工程 1、水泥稳定级配碎石底基层施工 (1)、原材料准备工作,底基层所用原材料必须经试验检测各项指标均符合 相关文件及JTG/T F20-2015《公路路面底基层施工技术细则》要求,生产用水 采用饮用水。底基层用碎石集料最大粒径不超过31.5mm,底基层集料级配应符 合: (2)、水泥采用32.5级硅酸盐、矿渣硅酸盐、火山灰质硅酸盐水泥,初凝时间不小于4小时,终凝时间不小于6小时;碎石集料的压碎值不大于30%,针片状含量不大于20%。

(3)、底基层采用厂拌冷再生,其配比为:水泥:碎石(重量比)=:96,七天饱水抗压强度不小于2.5MPa。 (4)、准备:下承层检测指标验收合格后,组织人员对表面进行彻底清扫,清除垃圾、浮石及表面附着物,洒水车要保证摊铺前下承层表面的湿润。 (5)、施工放样:恢复下承层中桩测量及高程测量,每10米设一桩位,并做好高程标记,并在两侧边缘设指示桩。施工时固定好两侧钢绞线,钢绞线长度宜为100-150m 左右,托架间距10m。 (6)、拌和:施工现场各项准备完毕、拌和设备试运行正常,严格按照批复的施工配合比生产,拌和生产时有专人巡视检查机组运转情况,特别是水泥下料口派专人监视,成品料充分拌和后,下料仓应缓慢下料,防止粗细集料离析导致摊铺现场集料分布不均匀。如有异常立即停机检查,并予以纠正,严禁不合格材料运到现场。 (7)、运输:混合料采用自卸车运输,装车前对车斗进行清扫,以保证混合料不被污染,装车后一律用篷布覆盖,以防止扬尘和水份散失。保证足够的运料车辆。根据拌和机生产能力,拌和站与施工现场距离、行车速度及摊铺速度等因素,合理安排运输车辆。为避免尘土飞扬污染混合料及摊铺现场,行车道路及摊铺现场应经常洒水,保持湿润。 (8)、摊铺:摊铺前,对下承层表面进行洒水湿润,调试摊铺设备,定期保养维护以保证摊铺设备能每天正常工作。摊铺时随时检查松铺厚度、标高,确保摊铺厚度并保证路拱能满足设计要求。摊铺机后设专人检查大粒径集料团,铲除后并用新拌混合料填补。 (9)、碾压: a、碾压时,铺筑试验段确定最佳机械组合方式,每50-80m作为一碾压段落,各相邻碾压段落应做出标记,在进行下一段碾压时重叠3-5m碾压,并在错轮时,一律在前一工作段内错轮、调头。碾压时遵循由低到高的原则,直线段由外侧向内侧碾压,曲线段由低处到高处碾压。为防止边部碾压不密实,边部多增压1遍,根据以往施工经验碾压顺序为:初压→复压→终压(压至没有明显轮印为宜)。 b、初压区、复压区、终压区接头处理: 采用阶梯式接头处理,各压实区长度间隔

造价工程师考试国际工程项目投标的原则和策略

2009年造价工程师考试:国际工程项目投标的原则和策略(二) 投标策略 投标策略是五花八门的,而且在这个项目上适用的,不一定在那个项目上也适用。 投标策略和投标原则是有区别的。投标原则是每个投标项目必须遵守的规则,而投标策略在不同的项目上可采用不同的策略。 常用的投标策略有: 1、比选方案国际工程项目招标时,经常会在"技术规范"中规定或推荐一种施工方案,称为正选方案,这是业主或咨询工程师在面临多个投标人投标的情况下,为了在同一基础上评价投标人的投标价格。因此,投标人必须按招标文件中规定的施工方案进行施工组织设计和标价计算。 在许多情况下,由于一个工程的实施有多种施工方案可以选择,招标文件中规定或推荐的方案不一定是投标人认为的方案,业主或咨询工程师有时也会建议投标人提出他自己认为的的施工方案,作为比选方案。而投标人在研究了标书、对现场进行了调查后,也可以主动提出比选方案,展示自己的实力。 比选方案的提出,一定要基于:(1)比正选方案能缩短工期;(2)比正选方案能降低造价;(3)比正选方案既缩短工期又降低造价。 如果不是上述情况,投标人不宜提出比选方案。是否在投标书中提出比选方案,是投标人的投标策略。 2、联合体投标联合体是指合营体(JV-Joint Venture)或合包集团(Consortium)。合营体和合包集团在具体运作上,尤其是在各成员的责权利上是有区别的。合营体侧重共同承担履约责任,各成员相互之间的关系更密切。合包集团强调各负其责,各成员相互之间首先承担各自责任,然后才是连带责任。 以联合体参加国际工程项目资审及投标,主要是为了如下目的:(1)为了享受当地优惠,通常当地公司参加投标时,享受7.5%的价格优惠,有些国家更高,甚至能达到15%;(2)受到投标人自身资源的限制,在一家公司参加资审及投标不能满足条件时,或一家公司参加投标、实施项目很困难时;(3)为了降低投标或实施项目的风险;(4)减少竞争对手;(5)强强联合、优势互补,提高投标人的竞争能力。 投标人在组成联合体时,可以选择国际上的承包商作为合作伙伴或分包商,也可以选择国内的承包商作为合作伙伴或分包商,还可以选择当地的承包商作为合作伙伴或分包商。无论选择何种合作伙伴,必须符合招标文件中规定的要求,签订相应的协议。一般地,在资格审查阶段,应签订联合体备忘录(MOU);在投标阶段,要签订联合体协议(Agreement);在项目中标后,要确定联合体章程。在这些文件中,最主要的要明确联合体各成员的股份比例、谁是牵头方、各成员的的分工、各成员的责任权利义务,以及项目追踪期间各种费用的分担。 联合体可以以一个新的名称对外,也可以以牵头方的名称对外,有时以联合体当地合作伙伴的名义对外,以增强联合体的亲和力。 3、有条件投标一般来说,招标文件中合同条件等文件是不能改动的,面对投标人不能接受的合同条件时,投标人除了放弃投标这一极端行为外,还可采用有条件投标的策略。 如合同中通常会有"甲方在招标文件中提供的详细初步设计图,不能减少承包商的责任,承包商不能凭借图纸中的某些错误或遗漏来追究业主的责任。"投标人读到类似文字时,自然会想到业主或咨询工程师企图利用这样不公正的合同条件,将本应由业主或咨询工程师负责并承担费用的责任强加到承包商头上。 面对类似的情况,投标人采取的应对措施就是提出一个有条件的报价。有条件报价主要指下列两种做法:一是按正常情况作价,用文字说明附带一些条件。二是在正常报价的情况下,外加15%~20%的成本和费用,用这笔费用来应付可能出现的不测事件带来的损失,并

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