公司技能人才管理办法

公司专业技能人才职业发展管理办法

（试行）

第一章总则

第一条为了加快推进公司人才发展战略，培养和造就一支适应公司发展要求的专业技能人才队伍，拓展专业技能人才职业发展通道，做好公司员工职业发展中专业技能岗位相关职级推荐、申报、评审、聘任、考核等相关工作，根据公司自身实际，制定本办法。

第二条本办法适用于公司所属各单位

第三条专业技能人才职业发展管理坚持以下原则：

（一）注重专业技能和工作实绩的原则。

（二）发挥重点激励的原则。

（三）向生产一线重点岗位倾斜的原则。

（四）严格遴选、择优聘任的原则。

第四条公司建立员工职业发展管理委员会及相应组织机构，在公司员工职业发展管理委员会领导下进行工作。公司人力资源部是专业技能人才职业发展管理工作的责任部门。

第二章职业技能等级设置第五条职业技能等级在专业技能岗位聘任。职业技能等级由高到低依次为：

（一）高级技师

（二）技师

（三）高级技工

（四）中级技工

（五）初级技工

第六条高级技师及以下职业技能等级的设置。各单位的设置在公司批准的定编定员的基础上，从本单位的性质、任务、规模、技术复杂程度等实际出发，各自按照以下比例确定：

（一）高级技师。不得超过技术工种岗位5%；

（二）技师。不得超过技术工种岗位10%；

（三）高级技工。不得超过技术工种岗位15%；

（四）中级技工。不得超过技术工种岗位30%；

（五）初级技工。不得超过技术工种岗位40%；

根据员工技术、技能水平等变化情况，以上技术等级的设置比例可适时进行调整。

第三章申报条件

第七条职业技能等级人员应热爱国投事业，爱岗敬业，勤于钻研，品行端正，遵纪守法，具有良好的职业道德和团队协作精神。

第八条高级技师及以下职业技能等级应当具备下列基本条件：

（一）高级技师：取得国家职业资格一级证书，且申报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。

（二）技师：取得国家职业资格二级证书或取得国家职业资格一级证书，且申报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。

（三）高级技工：取得国家职业资格三级证书，且申报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。

（四）中级技工：取得国家职业资格四级证书，且申报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。

（五）初级技工：取得国家职业资格五级证书，且申报的职业、现从事的职业与证书的职业相一致。

附件1《公司技师(高级技师)申报表》

附件2《公司职业技能（初中高级技工）申报表》

第四章评审、聘任与考核

第九条为全面加强对公司员工职业发展的组织领导，成立公司员工职业发展管理委员会

主任：董事长、总经理

副主任：公司副总经理以上领导班子成员

委员：各单位（部门）正职

第十条员工职业发展管理工作在公司员工职业发展管理委员会领导下进行。公司人力资源部是员工职业发展管理工作的主管部门，负责拟定有关管理制度、办法，具体组织相关工作。各单位成立相应的员工职业发展领导小组，负责本单位员工职业发展体系相关职级的申报、评审、考核、聘任等工作。

（一）评审委员会

主任：公司总工程师

副主任：公司各副总经理

成员：公司各专业副总师、各单位总工程师

（二）评审专家小组

组长：公司分管副总经理

副组长：公司各专业副总师

成员：由公司内部高级专业技术人员和技能人才组成。

第十一条评审委员会和评审专家小组负责对高级技师及以下职业技能等级开展员工职业发展相关职级考核评审工作。

第十二条为进一步加强技能人才队伍建设，完善和创新高技能人才的培养与管理模式，对技师以上技能人员考评实施学分制。

一、学分制考聘的实施细则

学分制考评顺序依次为：笔试考核阶段、论文答辩阶段及单位综合考评阶段三个部分。

（一）通过笔试对其通用模块法律法规、安全知识及专业模块专业知识的进行考核。

考生还可以通过以下两个方式累积学分：

1.积极参与导师带徒活动：带出一名高级工积3学分；带

出一名中级工积2学分，带出一名初级工积1学分；

2.积极参加技能大赛：公司级技能大赛前三名，分别积3－1学分；省、市级技能大赛前六名，分别积6－1学分；国家级技能大赛前六名，分别积8－3学分。职工取得60学分为合格，进入论文答辩阶段。

（二）论文答辩阶段：由职工根据本工种、专业的需要撰写论文或专业技术报告，职业技能鉴定所组织答辩。论文答辩环节总分为15 学分，取得9 学分为合格并进入单位综合考评阶段。

（三）单位综合考评阶段：人力资源部组织考评组到技师（高级技师）用人单位进行个人工作业绩、职业道德、解决生产难题、带徒情况、安全情况等内容综合考评。本环节总分为15 学分，取得9 学分为合格。

（四）技师（高级技师）考评三个阶段都达到合格，如岗位与技能相匹配，将按照聘任程序予以聘用。

（五）对在学分制模块考试不及格的职工，可以参加下一个批次的考核，直到该模块合格，学分有效期三年。

第十三条为加强技能人才的管理，更好地发挥技能人才在生产过程中的作用，对技能人员实行评、聘分离的管理办法。

一、聘用原则

(一)坚持公开、公平、公正的原则，重要环节公示，

接受群众监督。

（二）坚持择优聘用的原则，根据岗位聘用条件，择优聘用品德好、技能高、业绩突出的技术工人。

（二）坚持按实际需要设岗的原则。

二、聘用范围

参加职业技能鉴定并取得高级工及以上等级《职业资格证书》操作岗位技术工种人员，专业技术岗位及管理岗位人员不得参加聘用。个人自行通过其它鉴定机构取证的或大中专技校毕业取证，公司不予聘任。

第十四条公司高级技师及技师的聘任按以下程序进行：（一）个人申报：公司按照评审条件的要求，组织公司所属各单位专业技能人员进行申报。申报人要填写申报表《公司高级技师、技师申报表》，并提交本人近三年从事专业技能工作的总结材料，以及职业资格证书、获奖证书、所获荣誉称号证书等相关材料。

（二）资格审核：公司人力资源部对申报的材料按条件进行审核。

（三）组织评审：公司职业技能等级评审委员会进行评审。评审采用专业知识答辩、操作技能考核等方式进行。

（四）组织考察：公司人力资源部对通过评审的人员进行考察。考察一般采取个别谈话的方式，谈话对象为申报人所在单位的领导班子成员及本单位的相关人员等。

（五）会议研究：公司人力资源部根据申报、评审、考察等情况提出拟聘任意见，经公司员工职业发展管理委员会研究后，报公司党委批准。

（六）聘前公示：根据公司党委批准意见，对拟聘任人选进行公示。

（七）聘任：聘前公示无异议的，办理聘任手续。

第十五条公司高级技师、技师的聘期一般为三年。聘期满后，经考核胜任者可续聘。

第十六条高级技工及以下职业技能等级的聘任按照公开竞争、择优聘用的原则，由公司各单位在岗位定员和职

业技能等级编制比例内考核聘用。各单位将技能等级聘用考核结果及聘任意见报公司人力资源部审核，并经公司职业发展管理委员会通过后，由单位发正式聘任文件予以聘用。聘期一般为2年，在聘期内，由基层单位按照岗位职责进行一次尽职考核，并将考核结果作为继续聘用、兑现薪酬和晋升职业资格等级的依据。

第十七条已聘任职业技能等级的人员出现以下情况之一的，应解聘：

（一）聘任期满；

（二）退休；

（三）解除或终止劳动合同；

（四）脱离本专业技能岗位；

（五）年度考核不合格；

（六）触犯国家法律或严重违反公司规章制度造成重大责任事故；

（七）泄露公司技术机密，使公司遭受重大损失；

（八）公司认为应解聘的其他情况。

第十八条符合较高职业技能等级评审条件的，可在较低等级聘任。

第十九条公司各单位要严格按照评审条件、聘任程序等要求组织开展职业技能等级聘任工作，违反规定的，将追究单位和相关人员的责任。

附件3公司技师及高级技师评聘考核表

附件4 公司技能（初中高）技工人员职业资格聘任表

第五章考核

第二十条为进一步提高持《职业资格证书》的技能人员“学技术、提技能”的热情，建立用制度促进技能人员不断学习、不断提高个人技能的机制，破除技能津贴终身制，对技能津贴实施动态等级考核管理办法。

一、考核范围

公司持《职业资格证书》的初级工、中级工、高级工、

技师

和高级技师人员。

二、考核方案

以每个持证人员所在的具体岗位，结合年度内工作基本表现；在公司员工职业发展管理委员会组织以人力资源部制定综合情况考评表；安全管理部根据安全法规，结合公司生产岗位技能需求实际，编制考核大纲，实施基础理论考核。采用每年进行一次的动态考核制度，考核结果分为优秀、

合格、不合格三个等级，不同的等级对应不同的职级标

准，不合格人员其聘任的职级。

员工综合情况考核占50 分；基础理论考核占50 分。

三、实施细则

（一）10 月下旬，公司人力资源部与职业发展管理委

员会编制下发参加年度技能提升考核人员花名册以及各工

种复习范围，制定考评实施办法。

（二）11 月中旬―12 月上旬为考核实施阶段。由公司

对已聘任的人员进行技能提升考核，每一工种（级别）的考

核评级比例为：优秀20%、合格77%，不合格3%。

（三）12 月中旬，公司人力资源部汇总考核结果。

（四）考核档案由各单位保存2 年。人力资源部在考

核期间对考核程序和纪律进行监督、检查，对不按公司要

求考核的，直接追究经营部门负责人责任。

四、薪酬管理

考核结果为优秀、合格的，分别按照薪酬制度执行；

不合格人员取消下一年度的聘任资格。不合格人员参加下一年度考评达到合格及以上的，公司根据技能人才管理办法，重新聘用。

附件6：公司技师高级技师年度（聘期）业绩考核表

附件7：公司操作岗体系员工年度考核评分表

第六章职责及待遇

第二十一条高级技师及以下职业技能等级在完成所在岗位职责的同时，还应达到以下标准：

（一）高级技师：专业基础全面扎实，技术技能精湛；能够熟练运用专门技能和特殊技能在本职业的各个领域完成复杂、非常规性工作；能够独立解决高难度的技术、工艺难题；技术攻关和工艺革新成果突出；能够开展技术改造、专业协作和生产管理改革活动；能够组织开展系统的专业技术培训；具有生产与技术管理能力；工作业绩显著。

（三）技师：掌握本职业专业理论和技术，了解技术发展趋势，技术全面、熟练，能够熟练运用专门技能和特殊技能完成非常规性工作；能够独立解决技术或工艺问题；有技术技能创新；能够组织培训初、中、高级人员；具有一定的技术管理能力；工作业绩显著。

（四）高级技工：熟悉本职业的专业理论和技术技能，掌握本职业新技术和相关专业技术；能够熟练运用基本技能和专门技能完成较为复杂及非常规性工作；能够独立处理技术操作问题；能够完成技术协作工作；能够指导和培训初、中级人员；工作业绩优秀。

（五）中级技工：系统掌握本职业的专业基础知识和一般技能；了解相关专业知识；能够熟练运用基本技能独立完成本职业的常规工作；在特定情况下，能运用专门技能完成较为复杂的专业技能工作；能够进行技术协作工作；工作

业绩良好。

（六）初级技工：掌握本职业的专业基础知识和一般技能；能够运用基本技能独立完成本职业的常规工作；能够做一般性的工作配合；热爱本职业工作。

第二十二条公司高级技师及以下职业技能等级的待遇按照公司薪酬制度执行。

第七章其它

第二十三条已聘管理职务或专业技术职务的人员一般不得占用技能等级岗位，确需兼任时，应在岗位职数允许的情况下报公司审批。

第二十四条专业技能岗位相关职级推荐、申报、评审、聘任等相关工作原则上每年进行一次，时间为3月份左右，遇特殊情况经公司员工职业发展管理委员会批准可提前或推迟进行。

第二十五条各职业技能等级人员自解聘之日起，其享受待遇终止。在聘人员工作调动并继续从事本专业工作，待遇保留至期满。

第二十六条本办法自发布之日起施行。

中国石油天然气集团公司招标评审专家和专家库管理办法

中国石油天然气集团公司 招标评审专家和专家库管理办法 第一章总则 第一条为加强中国石油天然气集团公司（以下简称集团公司）招标评审专家和专家库管理，规范招标评审行为，提高招标评审质量，根据国家相关法律法规和集团公司有关规定，制定本办法。 第二条本办法适用于集团公司总部及其全资子公司、直属企事业单位（以下简称所属企业）对招标评审专家和专家库的使用及管理。 集团公司及所属企业控股公司应当通过法定程序执行本办法。 第三条本办法所称招标评审专家是指符合本办法规定条件和要求，以独立身份参加招标评审活动的人员。招标评审活动包括但不限于资格预审、招标文件评审、评标、异议与投诉处理等。 本办法所称招标评审专家库是指由集团公司统一建设、为招标评审活动提供专家支持的信息系统。 第四条集团公司对招标评审专家实行总部和所属企业两级管理、统一建库、随机抽取、动态维护，实现资源共享。 .

第五条集团公司物资采购管理部负责归口管理集团公司招标评审专家和专家库，具体工作由集团公司招标管理办公室承担，履行以下主要职责： （一）贯彻落实国家有关招标评审专家和专家库管理法律法规； （二）组织制定集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度，并监督实施； （三）组织招标评审专家库建设和维护工作； （四）组织总部管理招标评审专家入库审核、培训等工作； （五）指导、监督和检查所属企业招标评审专家和专家库使用、管理等工作。 第六条集团公司相关部门和专业分公司负责管理权限和业务范围内总部管理招标评审专家的推荐、审核等相关管理工作。 第七条集团公司招标中心履行以下主要职责： （一）负责集团公司招标评审专家库建设、运行和维护； （二）负责总部管理招标评审专家的入库和信息维护； （三）负责招标评审专家库使用的技术支持工作； （四）承担集团公司招标管理办公室交办的其他有关工作。 第八条所属企业招标管理部门履行以下主要职责： （一）贯彻落实集团公司招标评审专家和专家库管理规章制度； （二）负责本单位管理的招标评审专家的审核、入库、培训、.

XXXXX公司专家管理办法

XXXXX公司专家管理办法 （试行） 第一章总则 为促进公司发展，提高工程技术和经营管理水平，推动公司的人才队伍建设，加强对有专长人员的管理，为其提供成长的快速通道，广泛调动专业技术人员的积极性，激励优秀人才脱颖而出，公司决定成立XXXXX公司专家委员会（以下简称“委员会”）。 委员会下设工程技术分委会和经营管理分委会，分别对公司工程技术人员和经营管理人员中的优秀人才进行选拔与培养，是公司的非专职常设机构。 专家选拔、聘任及管理过程必须严格遵守规定的标准和条件，遵循公平、公正、公开、客观和实事求是的原则，严格审查、推荐和管理。 专家选拔采取自愿参加的原则，符合条件人员可自愿提出申请。 第二章组织机构 一、委员会组织机构 主任： 副主任： 成员：由工程技术分委会和经营管理分委会成员组成。 主要职责： 1、全面指导公司专家选拔、聘任、使用、考核、退出等各项管理工作；

2、决策委员会管理工作； 3、决定公司一级专家人选。 二、工程技术分委会组织机构 主任： 成员： 主要职责： 1、负责工程技术专家各项管理工作； 2、对工程技术专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等； 3、对工程技术二、三级专家的评审结果上报委员会审批。 三、经营管理分委会组织机构 主任： 成员： 主要职责： 1、负责经营管理专家各项管理工作； 2、对经营管理专家推荐选拔人选进行评审，对专家任期内工作进行考核以及解聘审议等； 3、对经营管理二、三级专家的评审结果上报委员会审批。 以上人员分别自动构成专家评审委员会和专家考核委员会，其中参加专家评审或已经成为专家的人员自动取消资格。 四、委员会办公室 主任：

员工技能提高管理办法

公司员工技能提升管理办法 为全面贯彻落实公司技能提升精神，适应企业发展需要，提高工人工作效率，根据公司工人培养的规定和要求，结合分公司实际，特制定城铁分公司员工技能提升管理办法。 一、总则 1.目的： 以城铁分公司技术和经营发展为目标，建立系统的员工技能提升管理体系提高各岗位员工技能，适应企业发展的需要，形成培养快、使用好、效率高的工人技术培养工作格局，提高员工工作效率，促进高技能人才数量增加和提升企业竞争力；促进工人各岗位工作规范化和标准化，提升各岗位工人职业化水平，使中级工，高级工数量有所提升，并占到较高比例，在工作当中质量提高，效率提升，在技能比武中凸显一批技能水平过硬的技术人才。建立一线员工的职业发展通道，为的员工培训、晋级、薪酬打下坚实基础，并提供强有力的支持和重要的依据。 2. 本办法适用于分公司全体在职员工的技能提升管理。 二、组织管理 1. 各部门管理职责： （1）分公司综合办负责落实分公司员工技能提升相关工作要求；

负责本单位员工技能提升管理保障相关工作，确保本单位员工技能满足生产等工作需要。 （2）分公司技术部开展本专业的技能提升研究和落实工作，确保相关业务技术及时落地基层；制定和落实本专业员工技能提升标准要求、培训课件、考核试题库等。 （3）车间对车间员工技能提升管理办法组织实施，对员工技能提升管理工作进行监督；直接负责员工技能提升管理工作；组织开展分公司层面的员工技能提升管理相关工作。 2. 各岗位员工技能提升职责 各部门必须成立本单位员工技能提升管理小组，通报并备案。组长由部门一把手担任，组成人员包括各部门领导班子成员。 （1）组长：是员工技能提升管理的第一责任人，对员工技能提升负有直接管理责任；主要负责重要技能培训、工作技巧提升培训等，每季度组织培训不少于2次；负责做好本部门人员管理技能指导工作，全面提升主管人员管理水平；利用工作检查、会议等机会，对部门一线员工进行业务指导，负责组织本部门员工技能提升考核认证工作。 （2）组员：是员工技能提升管理的第一责任人，对所管理员工的技能提升管理工作直接负责；负责有针对性的对班组一线员工进行业务指导，做好“传、帮、带”安排工作，不断提高一线人员技术水

公司专业人才管理办法

公司专业人才管理办法 1、总则 1．1 、为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、中铁工程总公司有关政策、法规，制定本办法。 1．2 、各子公司、全资公司以下简称子公司。 1．3 、专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员（以下简称高技能人员）。 2、主要管理职责 2．1 、集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3、专业人才交流与引进 3．1、集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。

3．2、专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。 3．3、从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。 3．4、集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。 3．5、集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。 3．6、本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。 3．7、除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。 3．8、卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。 3．9、各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部

公司专家管理制度(试行) 2(2)

冀东砂石骨料有限公司 专家管理制度（试行） 第一章总则 第一条为了进一步规范冀东砂石骨料有限公司（以下简称“公司”）技术专家管理，充分发挥技术专家在公司发展中的作用，既保障技术专家有效开展工作，又切实保障各项业务工作的正常有序进行，依据金隅冀东水泥股份有限公司《专家管理办法》，制定本制度。 第二条本制度适用于公司专家的选拔、聘用、抽取及使用、激励与约束，规范专家的管理工作。 第三条公司职能部门及各企业均应按本制度规定，配合公司完成专家库的组建工作。 第四条公司专家由管理范围内相关专业人员或外聘专家组成，原则上以选拔公司及企业内部专业人员为主，适当外聘专家作为补充。 第二章管理机构及职责 第五条为便于统筹管理公司不同业务板块的专家，组建专家管理委员会。专家管理委员会由设在技术质量部的专家管理办公室负责日常工作职责，其具体职责如下： 1.负责组织专家的选拔（推荐）、审定、发布； 2.负责组建、更新专家库； 1 / 6

3.组织和协调专业技术指导活动的实施、跟踪、评价。 第六条专家管理办公室应了解国内外相关先进技术和发展动向、公司发展规划和生产经营状况，全面掌握公司和企业技术需求，制定相应的工作计划。 第三章工作内容 第七条专家的工作内容主要有： （一）按照国家（行业）标准、政策要求，并结合公司中长期规划目标、产业发展方向，在保持技术领先的前提下，协助公司制订产业相关标准、政策、管理规定； （二）深入开展技术研究和项目开发调研，为公司产业发展和技术改造、科技攻关提供技术支持，并将科研成果应用于公司的生产、经营和发展中； （三）为企业解决专业技术问题，帮助其在生产、质量、设备、能源、环境等方面提高产品技术性能，增强企业市场竞争力； （四）开展技术交流和技术评价，并组织相关技术培训，推动技术人才队伍建设。 （五）在公司职能部门的统一协调下，进行技术质量评价、基础管理评价、招议标评标等工作，协助企业提高关键岗位人员技能和基础管理水平。 第八条专家管理办公室依据工作计划和企业提出的专业技术需求，根据需要从专家库中挑选适宜的专家，组成项 2 / 6

国家级高技能人才培训基地建设项目实施管理办法[001]

国家级高技能人才培训基地建设项目实施管理办法 （试行） 第一章总则 第一条为加强和规范国家级高技能人才培训基地（以下简称培训基地）建设项目管理，确保培训基地建设项目顺利实施，提高资金使用效益，推动高技能人才队伍建设，特制定本办法。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖賃軔。 第二条本办法所指高技能人才是具有高超技艺和精湛技能，能够进行创造性劳动，并对社会作出贡献的技能劳动者，主要包括取得高级工、技师和高级技师职业资格的人员。聞創沟燴鐺險爱氇谴净祸測。 本办法所指培训基地建设项目是依据申报条件要求，经各省（区、市）人力资源社会保障部门、财政部门评审推荐，人力资源社会保障部、财政部组织专家进行复审确定的培训基地建设项目。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟婭骒。 本办法所指项目资金包括中央财政支持培训基地建设项目的补助资金、地方政府安排的配套资金及行业企业支持资金、自筹资金等。酽锕极額閉镇桧猪訣锥顧荭。 第三条培训基地建设项目要与当地经济发展密切结合，根据区域经济发展、产业振兴发展规划和新兴战略性产业发展需要，主要围绕十大振兴产业、新兴战略性产业和经济社会发展急需、紧缺行业（领域）开展项目实施。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑诒尔。 第四条培训基地建设项目实施范围原则上是各省（区、市）内以培养中、高级技能人才为主要目标的技工院校、职业培训机构、公共实训基地以及大中型企业技能培训中心。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔點鉍。 培训基地建设项目实施期限为期2年。 第五条培训基地的主要功能是面向社会各类在职职工、在校后备技能人才及其他有技能提升愿望的劳动者开展技能研修、技能提升培训活动，使之达到高级工、技师或高级技师水平。同时，培训基地还承担高技能人才考核与评价、职业技能竞赛、高技能培训或研修课程开发、高技能成果交流展示等任务。厦礴恳蹒骈時盡继價骚卺癩。 第二章项目申报与评审 第六条培训基地建设项目申报单位应符合以下条件： （一）具有较强的管理能力和高效的组织管理体系。单位机构设置合理，部门职能和教职工岗位职责明确；已建立规范的培训管理、财务管理、资产管理、风险管理等制度；遵守国家有关法律法规，未发生违规违纪事件。茕桢广鳓鯡选块网羈泪镀齐。 （二）培训场所和设施设备符合国家建设和安全标准。能满足年培训1000名以上高技能人才的需要；具有与3-5个经济发展急需、紧缺高技能人才培训特色专业（职业、工种）相匹配的实训装备；面向企业、学校和社会开展职业技能培训，年培训规模不少于3000人，其中高级工以上培训占20%以上。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴縈诘。 （三）建立了完善的师资培养机制。有科学合理的师资培养规划和实施方案，重视专业带头人和骨干教师队伍建设；有满足培训需要的稳定的专、兼职教师队伍，师生比为1:16-1:20；高级实习指导教师和具有高级技师职业资格的教师占实训教师总数的45%以上。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨槠挞。 （四）与5家以上大、中型企业建立了稳定的校企合作关系。有5个以上专业与合作企业共同研究确定专业建设、课程设置、培养计划、师资建设、研发课题和培训实习方案，并与合作企业共建了培训实习基地，聘请企业高级技师、技师和专业技术人员担任指导教师。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴買闥。 第七条各省（区、市）人力资源社会保障部门和财政部门要按照人力资源社会保障部和财政部下达的培训基地建设项目申报条件和控制数评审并推荐培训基地建设项目候选单位。渗

《集团公司专家库管理办法5则范文》

《集团公司专家库管理办法5则范文》 中国xx投资集团有限公司专家库管理办法 一、总则 第一条专家库的定义。专家库是由中国xx投资集团有限公司投资管理部、投资银行部发起建立的，通过与各领域专家的合作为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。 第二条专家库设立的宗旨。专家库的宗旨是为公司的投资和投资银行业务发展提供有力的外部支持。 第三条专家库的功能。公司工作人员可以通过专家库与科技、管理、金融和市场等领域的专家建立交流平台。利用专家库的查询和索引功能可以找到能够帮助业务人员更好的完成业务的相关领域专家，确保公司业务的高质量；同时通过与专家的接触可以进一步开拓公司业务，了解专家的需求，利用公司资源对专家个人和所在机构进行服务。实现公司与专家之间的互动，更加有效的整合资源。 二、专家库的建立 第四条专家的分类。根据公司业务的需要，将专家库中的专家分为科技、管理、金融和市场四大主类，在各主类中根据公司业务发展情况有针对性的向纵深发展。 第五条第六条专家的来源。专家可来源于政府机关、科研院所、企业、金融机构等单位。选择专家的原则。专家应在不同的侧面，如：市场、技术、金融、管理等方面具有成功的实际操作经验和相应的理论基础。

三、专家库的管理 第七条专家库管理方式。通过计算机数据库对专家库进行静态管理。通过填写和汇总专家交流纪录，定期对专家进行评价，对专家库进行静态管理。 第八条专家库的使用权限。专家库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该库开展与公司不相关的业务。 第九条专家库的管理权限。专家库由投资管理部指定专人进行管理。主要管理工作包括：搜集整理相关的专家信息、汇总其他业务人员获取的专家信息并将其录入到计算机数据库中。根据业务人员填写的专家交流纪录，对专家进行评级，为业务人员 选择专家提供依据。根据专家的紧密程度，在元旦或专家生日等重要日期给专家发贺卡或以其他形式加强与专家的情感交流。 四、专家库的使用 第十条专家的选择。公司业务人员在业务开展过程中需要专家咨询与帮助时，可以从公司专家库现有的专家队伍中进行选择。如果库内专家不能满足业务要求，业务人员可以在外界选择合适的专家，并将该专家的相关资料交公司专家库管理人员登记录入。 第十一条与专家的交流。交流前：业务人员与专家交流必须有明确的目的，在交流之前要做充分的准备，写出书面的交流提纲，内容包括需要专家解决的问题和需要向专家了解的相关情况。交流中：业务人员代表公司与专家接触时，代表了公司形象，在交流过程中要注意自己的着装和谈吐，同时做详细的文字记录，力求在解决问题的同

企业人才库管理办法

********公司 关于建立后备人才库的暂行管理办法 为适应我公司持续健康快速发展的需要，为员工创造一个施展才 能的环境，建立一个人才竞争的市场，形成“能进能出、能上能下” 的竞争机制，使公司人才管理体系充满活力，特制定本办法。 1、选拔原则： 1.1 德才兼备的原则。 1.2 公开、公平、公正的原则。 1.3 竞争择优的原则。 2、后备人才来源： 2.1 招聘的大中专毕业生。 2.2 在本单位年度考评中表现优秀的普通员工。 2.3 在本年度被评为公司级以上表彰的先模人员。 3、入库基本条件： 3.1 一般管理人员入库条件 3.1.1学历：中专以上。 3.1.2资历：中专学历工作 2 年以上，专科学历工作 1 年以上，本科学历可直接进入人才库。 3.1.3年龄：30岁以下。 3.2 科级以上人员入库条件 3.2.1学历：中专以上。 3.2.2资历：中专学历从事管理工作岗位 3 年以上；专科学历从事管理岗位工作 2 年以上；本科学历从事管理工作岗位 1 年以上。 3.2.3年龄： 35 岁以下。 4、管理规定： 4.1 个人申报或单位推荐： 4.1.1本人符合后备人才入库条件，可个人申报或单位推荐后，

填写《后备人才入库申请审批表》（见附件 1），经单位负责人签署推荐意见后于每季末交人力资源部，并附有关证明资料（学历证书、获奖证书、培训证书等） 4.1.2 对不符合后备人才基本条件（学历、资历、年龄），但业绩突出或做出重大贡献者，可填写《后备人才破格入库审批表》（见附件2），并附相关证明材料，经公司董事会研究审批后，进入后备人才库。 4.2 资格申报审核与批准权限： 4.2.1分公司（厂）或控股公司办公室主任负责本单位后备人才 材料申报工作。 4.2.2根据管理职责，由人力资源部依据入库资格要求的相应条 款进行审核。 4.2.3经资格审核符合入库条件的经董事长签批后生效。 4.3 后备人才培训制度： 对纳入后备人才库的人员，为了使其迅速成长，全面发展，以备 随时补充并承担起聘用岗位的全面工作，培训部门应针对后备人才实际 情况列出培训课程，进行培训，本着“缺什么补什么”的原则，每 人根据自己的具体情况，进行课程选修并完成规定的科目培训，学习 以自学为主，集中培训为辅的方式，对关键特殊岗位应采用送出去脱 产强化培训的办法。各单位应重视后备人才的培养工作，并给予大力 支持，后备人才应按期参加培训部门组织的培训和考试。培训部门负 责随时记录后备人才的培训考核情况，每半年一次报人力资源部（见 附件 3《后备人才培训情况表》）。 4.4 后备人才的考核： 4.4.1后备人才自入库次月起纳入人力资源部考核管理范围。 4.4.2（见附件 后备人才于每季末25 日前按要求个人填写《季度考核表》4）交所在部门与单位领导审批，并将考核结果在季末30 日 前报人力资源部，未报迟报者本季考核为0 分，计不合格一次处理。 4.5 聘用上岗有关规定：

技术专家库管理办法

南海区标准化研究与促进中心 技术专家库管理办法 第一条为了建立高质量的专家库，充分发挥科技人才在我区标准化工作中的作用，加强对专家库的管理，推进标准化工作的科学化、民主化、程序化，按照集中管理、信息共享、有序使用的原则，依据相关政策法规，结合我区工作实际，制订本办法。 第二条本办法所称的专家库是指由区标准化研究与促进中心管理，由各方面专家组成，为我区标准化工作提供服务的专家信息系统。专家库专家受区标准化研究与促进中心委托，参与我区标准化发展战略、规划的策划和编制工作；为全区标准化项目管理提供咨询、决策参考，包括项目的立项评估评审、中期评估评价、结题验收鉴定等评审等事项。 第三条专家库专家主要由我区大专院校、科研院所、企事业单位中具有较强的专业知识和丰富实践经验的人员组成，也可以根据实际情况聘请部分外地专家进入专家库。 第四条专家库专家来源于备选专家数据库，备选专家数据库由区标准化研究与促进中心邀请、专家本人申请和单位推荐三种方式获得的信息汇集而成。由中心根据不同的项目要求从备选专家库中筛选、推荐进入专家库专家名单，。凡属中心邀请和单位推荐的专家，应事先征得被推荐人同意。 第五条专家库专家实行聘任制，获聘专家由中心颁发聘书。 第六条进入备选专家数据库的专家必须具备以下基本条件: （一）从事所属领域或行业专业技术工作满5 年以上，并具有中、高级及

以上专业技术职务、或具有同等专业技术水平； （二）具有良好的科学道德、职业道德和政治素质，能够独立、客观、公正、实事求是地提出评价意见； （三）熟悉所属领域或行业的最新科技、经济发展状况，了解本领域或行业的产品特点； （四）科技活动中无不良记录； （五）身体健康，能够承担具体评价工作。 第七条所有进入备选专家数据库的专家需向中心提交下列资料： （一）申请书或推荐信； （二）个人身份证明和职称证明资料； （三）学术、专业成就的证明资料等； （四）近五年承担项目和科技活动情况。 第八条专家选取原则 （一）参加项目评审的专家，应从本专家库中选取。情况特殊的，报中心主任批准后，可聘请非专家库内的人员； （二）根据被评审项目的实际需要，选取熟悉该类项目的专家； （三）根据被评审项目的实际情况，优先选取在类似项目上具有丰富实践经验或具有较高学术地位的专家； （四）在其他条件相近的前提下，优先选取熟悉我区行业情况、了解项目背景的专家； （五）每位专家在同一项目中担任评审工作不得超过两次； （六）同一工作单位的专家在同一项目评审时不得超过两名。

公司人才队伍梯队配备管理办法

公司人才队伍梯队配备管理办法 1. 目的 1.1 在当前社会人员高流动性的现实环境下，为发现并培养具有高素质潜力的员工，完善管理人员梯队建设机制，加速后备人员成长，满足公司人才需要，特制定本办法。 2. 适用围 2.1 本办法适用于区域公司及下属公司。 3. 术语与定义 3.1后备人员指经考核，具有发展潜力，具备一定管理能力的优秀人才。 4. 后备人员的类别与职数 4.1 后备人员类别划分 4.1.1 后备A类级：总经办成员的后备人员。 4.1.2 后备B类级：下属公司班子成员、区域公司部门负责人的后备人员。

4.1.3 后备C类级：下属公司部门负责人、区域公司经理级的后备人员。 4.2 后备人员职数按以下原则确定： 4.2.1 后备A类级一般按公司现有岗位和职位职数的1：1比例确定。 4.2.2 后备B类级一般按公司现有岗位和职位职数或下属公司班子成员职数的1：2比例确定。 4.2.3 后备C类级一般按下属公司部门负责人、区域公司经理级岗位的1：3比例确定。 5. 后备人员的选拔标准 5.1 选拔后备人员坚持“专业、优秀”方针、坚持德才兼备的原则。 5.2 选拔后备人员，应有利于优化公司干部队伍的年龄结构，专业结构，知识结构、使管理团队特别是各级班子成为素质优良、优势互补的集体。 5.3 后备人员的基本条件

5.3.1 认同公司文化，热爱公司，坚决执行公司各项政策和规章制度，具有强烈的责任感和使命感。 5.3.2 具有良好的思想道德品质，廉洁自律，遵纪守法，作风正派。 5.3.3 具备丰富的专业知识，熟悉行业经营运作流程。 5.3.4 具有实际管理工作经验，组织领导能力、决策能力和沟通协调能力。 5.3.5 发展潜质高，在所从事岗位锐意创新，成长速度显著，同时适应能力强，勇于承担重任，接受新挑战。 5.3.6 大学本科以上学历，特殊情况可放宽至大学专科学历。 5.3.7 年龄在40岁以下，特殊情况可放宽至50岁以下。 5.3.8 身体健康，能担负较强的工作压力。 6. 后备人员的选拔程序

公司专家管理制度流程(试行) 2(2)

精心整理 冀东砂石骨料有限公司 专家管理制度（试行） 第一章总则 第一条为了进一步规范冀东砂石骨料有限公司（以下简称“公司”）技术 责，其具体职责如下： 1.负责组织专家的选拔（推荐）、审定、发布； 2.负责组建、更新专家库； 3.组织和协调专业技术指导活动的实施、跟踪、评价。

第六条专家管理办公室应了解国内外相关先进技术和发展动向、公司发展规划和生产经营状况，全面掌握公司和企业技术需求，制定相应的工作计划。 第三章工作内容 第七条专家的工作内容主要有： 平。 第八条专家管理办公室依据工作计划和企业提出的专业技术需求，根据需要从专家库中挑选适宜的专家，组成项目工作组。技术活动结束后，项目工作组整理活动内容和成果，形成书面材料，报专家管理办公室备案。

第九条企业在接受指导后，应根据项目工作组意见，结合企业实际情况，制定措施，并尽快落实。 第十条专家管理办公室对企业落实情况进行跟踪，并在阶段性取得成效后，组织专家对企业进行评价，必要时，根据上次指导活动情况进行完善和补充。 源。 （三）掌握本专业技术理论，有丰富的工作经验和解决实际问题的能力； （四）具有较强的分析、理解、判断以及口头和书面表达能力；

（五）在公司职能部门或企业内担任所属专业主管及以上职务，并且具有中级或高级技师及以上职称； （六）大专及以上学历人员从事所属专业6年以上，中专学历人员从事所属专业10年以上； 宽。 专家的确定，应于专业技术指导活动前3个工作日进行。专家名单一经抽取，经办人员必须及时通知到位。如有回避要求或缺席的，经办人应及时汇报专家管理办公室，并请示、组织对缺额的专家进行补充抽签确认。 第十八条专家管理办公室应对专家的抽取过程，以及最终确定的专家名单进行书面记录。

高技能人才培训基地建设项目经费管理办法

某学院 国家级高技能人才培训基地建设项目经费管理办法 第一章总则 第一条为加强对国家高技能人才培训基地建设项目专项资金的管理，保证项目顺利实施，确保专项资金使用的严肃性和合理性，发挥资金的最大效益，根据国家有关法律法规，结合学校实际，制定本细则。 第二条国家高技能人才培训基地建设专项资金主要指用于实施国家高技能人才培训基地建设的中央专项资金。 第二章管理原则和管理体制 第三条国家高技能人才培训基地建设项目专项资金管理遵循“集中使用，突出重点；项目管理，绩效考评”的原则，并实行单独核算，专款专用，任何项目部门不得截留、挪用和挤占。 第四条项目建设领导小组是学校国家高技能人才培训基地建设项目和专项资金管理的最高管理机构，校长为总负责人。项目建设领导小组履行以下职责： 1.负责制定学校专项资金总体建设投资目标。 2.负责审批学校专项资金的项目申请计划。 3.负责审批学校专项资金预算草案。 4.负责批准上报学校专项资金预算调整方案。 5.负责审批学校专项资金决算。 第五条国家高技能人才培训基地建设项目五个专业项目组是专项资金的直接使用部门，履行以下职责：

1.负责制定本项目办专项资金建设投资目标。 2.负责制定本项目办专项资金的项目申请计划。 3.负责制定本项目办专项资金预算草案。 4.负责制定本项目办专项资金预算调整方案。 5.负责按计划提出本项目办项目实施需求，按学校采购流程及国家的相关规定实施。 6.每月上报本项目办专项资金预算执行情况表。 7.负责对各子项目建设资金使用进行绩效评价。 第六条财务科负责对建设项目的专项资金进行全面管理，在校长的统一领导下履行以下职责： 1.参与专项资金预算的起草、汇总、编制，提请项目建设领导小组审定上报。 2.严格按照上级批复下达的建设项目专项资金预算进行总体和各子项目控制。 3.负责按建设项目预算计划分配经批准的专项资金到各子项目，并对各项目的资金实施跟踪管理，将项目的预算资金使用情况向项目建设领导小组每月报告； 4.配备相关的会计人员进行项目资金的会计核算，并设立各子项目明细账，保证专项资金会计资料及时、真实、完整地反映资金的使用状况。 5.保证专项资金专款专用，实行会计事前、事中、事后监督。 6.严格按照国家有关财经法规和本管理办法规定，审核专项资金开支的合理合法性，保证专项资金发挥最大效益。 7.按时编制财务季报和年终决算报表。 第三章专项资金预算管理

专家库管理办法

专家库管理暂行办法 一、总则 （一）、为加强公司专家及专家库的监督管理，健全专家库制度，规范专家活动，提高专家质量，保证专家级指导工作活动的公平、公正，结合公司实际，制定本办法。 （二）、公司专家库的建立、使用、管理适用本办法。 （三）、公司专家评审委组会应当加强对专家库及专家的管理。任何单位和部门均不得以任何名义非法控制、干预或者影响专家评审委组的具体评审工作。 二、专家选拔及专家库的建立 （一）、公司专家评审委员会成员：总经理、副总、总工、人力资源部部长共同负责组建。公司各二级单位、部门不再建立专家评审委员会。 （二）、公司专家评审委员会组建应当公开，接受全公司员工监督。 （三）、入选专家库的专家，必须具备如下条件:

1、熟悉公司本专业业务，拥护公司的路线、方针、政策、技术规范和标准，热心于公司管理技能和专业技术发展； 2、坚持原则、秉公办事，具有良好的职业道德、严谨的工作作风，服从公司监督管理，能够认真、公正、诚实、廉洁地履行职责； 3、从事相关专业领域工作满八年以上，并具有中级或中级以上相应专业技术职称或同等专业水平； 4、身体健康，能够胜任专家级指导工作； 5、公司对于专家库中专家要求的其他条件； 6、选拔专家、建立专家库采取专家评审委员会根据人员资料、专家库入选专家必备条件进行初始名单拟定，并予以公示。 如出现如下情况： （1）如出现遗漏人选，个人也可主动联系总部人力资源部，进行登记查实。 （2）公示后，个人不愿入专家库情况，必须亲自联系专家评审委员会，说明情况。 7、入库专家，经专家评审委员会按各资格要求进行初审汇总， 并经公司总经理审查通过后，予以公布。

公司专业人才管理办法

公司专业人才管理办法 1．总则 1．1为加强集团公司专业人才的管理，充分调动他们的积极性和创造性，促进集团公司生产经营的发展，提高企业管理水平,根据国家、 _______总公司有关政策、法规，制定本办法。 1．2各子公司、全资公司以下简称子公司。 1．3专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过 国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职 资格的人员（以下简称高技能人员）。 2．主要管理职责 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门，主要职责：研究制 定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业 人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位 均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3．专业人才交流与引进 3．1集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作，并 开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。 3．2专业人才在集团内部交流时，各子公司之间可自行签订使用协议 并办理相关手续，其他单位由集团公司人力资源部办理。 3．3从集团公司外部引进专业人才时，各子公司报集团公司人力资源 部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。

3．4集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。 3．5集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施，各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划，其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。 3．6本科及以上学历毕业生的定职工作由各单位自行办理，集团公司本部的毕业生定职工作由集团公司人力资源部办理。大专及以下学历原则上不实行定职，直接参加专业任职资格的评审或社会考试。 3．7除博士、硕士、应届本科毕业生以外的各类应聘人员，由集团公司人才市场根据各单位需求情况进行招聘。 3．8卫生系统引进的专业人才一律实行人事代理。用人单位负责人员日常管理，档案、保险等统一交由地方人才交流中心办理。 3．9各单位出现专业人才缺员时，应首先在集团内部进行公开招聘。集团内部无法满足需求时，由用人单位提出申请，报集团公司人才市场面向社会公开招聘。 3．10根据企业发展、施工生产的需要，各单位可自主同国内外知名专家、急需的专业人才进行多种形式的合作。 3．11中级职称（或技师）及以上专业人才的调出需报集团公司人力资源部审批同意后办理相关手续。 3．12集团公司人力资源部负责集团公司本部专业人才的退休、辞职、辞退、除名、调出、开除等变更、解除合同的相关手续（《劳动用工管理办法》）。 4．技术职称的评审和技术职务的聘任

专业技术人才管理办法

XX工程有限公司专业人才管理办法 第一章总则 第一条为进一步规范和加强专业人才管理，实施“人才强企”战略，根据上级有关精神，结合公司实际，制定本办法。 第二条重视专业人才的管理。以科学发展观为指导，坚持党管干部原则，贯彻尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的方针，创新人才工作机制，着力建设一支创新能力强、充满生机与活力、数量充足、结构合理、门类齐全、素质优良的人才队伍，为实现公司中长期战略目标提供坚实的人才保证。 第三条专业人才管理的总体要求。以高层次人才和急需人才开发为重点，以盘活现有人才资源为核心，以吸引、培养和用好人才为主线，以改善环境、落实待遇为保证，充分激发专业人才创造活力和创业热情，实现人才资源的合理配置。 第二章人才引进 第四条人才引进原则 （一）公开、公平、择优原则；

（二）引人与引智相结合原则； （三）计划管理、重点引进原则。 第五条人才引进的条件 （一）普通高等院校全日制本科及以上学历毕业生，急需或工程技术专业全日制专科学历毕业生； （二）年龄在40周岁以下,具有中级及以上专业技术职务任职资格、大专及以上学历的急需紧缺专业人才，高级技师、高技能人才； （三）具有公司所需的特殊技能人才。 第六条人才引进的程序和方式 （一）公司各单位根据实际需求，向公司人力资源部上报年度人才需求计划并界定本单位的急需专业。 （二）应届大中专毕业生的引进由公司统一组织到相关院校进行招聘； （三）对拟引进的公司外部各类专业人才,经公司总经理办公会议研究后，符合公司引进人才条件的，由公司人力资源部进行市场化招聘，考核(考试)合格后办理相关手续； （四）引进高层次人才，既可根据本人意愿优先在公司选择任职单位，也可挂职或聘用，还可采取不离开原单位来公司兼职、咨询、进行科研与技术合作等柔性流动的方式。 第三章人才培训

中国大唐集团公司专家库建设管理办法(试行)-精选

附件2 中国大唐集团公司专家库建设管理办法（试行） 第一章总则 第一条为进一步适应中国大唐集团公司（以下简称集团公司）集团化管控和专业化运营的发展需求，突出培养高层次创新 型人才和高技能人才，统筹推进集团公司各类人才队伍建设，不 断提高人才比较优势，整合人才资源，为集团公司可持续发展提 供有力人才支撑，根据中央有关人才工作指导意见和集团公司人 才强企战略，制定本办法。 第二条集团公司专家库（以下简称专家库）是集团公司各类高层次人才的“蓄水池”，是服务于集团公司人力资源管理的重 要措施，是培养国家、行业以及集团公司各级各类人才的重要资源。 第三条专家库建设是对“112人才工程”的进一步深化和细化，是对集团公司人才队伍建设理念和机制的不断完善。 第四条专家库建设坚持以下原则： （一）专业引领，突出能力。 专家库建设强调专家的专业水平及实际经验，注重专家在业 内的知名度和公认度，以及在各专业领域的影响力。 （二）以用为本，价值创造。

专家库建设旨在整合人才资源，使优秀人才充分发挥作用， 更好地服务于集团公司各级企业、各类业务，不断优化各项生产 技术指标，提高效益，创造价值。 （三）分级分类，动态管理。 专家库建设按管理层级和专业类别设计，任期内根据专家的 岗位、业绩等变化情况，对专家库实行“能进能出、能上能下” 的动态管理。 （四）标准统一，量化评价。 专家库建设采用量化手段，统一设臵各级各类专家的积分标 准，重业绩贡献和创新创效，通过积分排序，体现选拔过程的客 观公正。 第五条本办法适用于集团公司总部及系统各级企业。专家库建设涉及的人员为与集团公司及所属各级企业签订劳动合同人员 （不含集团公司总师级领导人员）。 第二章专家库体系 第六条专家库按照三级三类体系设计，即按照企业层级分为集团公司级、二级企业级、基层企业级三个等级，每个等级内按 照员工岗位又分为企业管理类、专业技术类、生产技能类三个类 别（各级企业员工对应的三级三类专家见附表1）。 第七条专家库的专业设臵根据企业层级的不同确定，同一专业涉及的专业等级情况根据岗位类别和专业特点有所不同（三级

公司专业人才管理办法规定范本 - 制度大全

公司专业人才管理办法规定范本-制度大全 公司专业人才管理办法规定范本之相关制度和职责，人才是企业长期发展的命脉,留住人才企业才能稳固发展,公司对于专业人才的管理也有其管理办法,企业管理网就为大家整理了公司专业人才管理办法规定,仅供各位参考。1.总则1.1为加强集团... 人才是企业长期发展的命脉,留住人才企业才能稳固发展,公司对于专业人才的管理也有其管理办法,企业管理网就为大家整理了公司专业人才管理办法规定,仅供各位参考。 1.总则 1.1为加强集团公司专业人才的管理,充分调动他们的积极性和创造性,促进集团公司生产经营的发展,提高企业管理水平,根据国家、_______总公司有关政策、法规,制定本办法。 1.2各子公司、全资公司以下简称子公司。 1.3专业人才系指取得专业职称的员工、从事管理工作的员工及经过国家或国家授权的社会企事业单位正式考评获得技师、高级技师任职资格的人员(以下简称高技能人员)。 2.主要管理职责 集团公司人力资源部是专业人才管理的主要部门,主要职责:研究制定专业人才管理的有关办法和细则、专业人才资源开发与配置、专业人才及专家队伍建设、集团本部专业人才的日常管理等。集团各单位均应设有专、兼职人员负责本单位专业人才的日常管理。 3.专业人才交流与引进 3.1集团公司人力资源部负责集团内部专业人才交流的协调工作,并开展旨在促进专业人才交流的供求信息服务工作。 3.2专业人才在集团内部交流时,各子公司之间可自行签订使用协议并办理相关手续,其他单位由集团公司人力资源部办理。 3.3从集团公司外部引进专业人才时,各子公司报集团公司人力资源部审核批准后办理,其他单位由集团公司人力资源部统一办理相关手续。 3.4集团各单位应根据中长期发展规划和企业实际制定每年的人才需求计划及招聘实施方案。 3.5集团公司人力资源部负责集团大中专毕业生招聘活动的组织和实施,各子公司在集团公司协调下落实本单位的招聘计划,其他单位由集团公司人力资源部负责落实招聘计划。

公司专家库管理办法

中技国际招标公司 通技招字…2009?154号 关于发布《公司专家库（暂行）管理办法》的通知 公司各部门： 根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》等国家法律和主管部门制定的相关法规，为满足公司资质维护和开展业务活动聘用专家工作的需要，健全公司的业务管理制度体系，公司企业管理发展部和集团风险管控与信息总部联合开发了可 实现网上专家随机抽取、分类查询和信息管理功能的“公司专家库信息管理系统”，并制定了《公司专家库（暂行）管理办法》。 管理办法主要包括以下内容： 1.《公司专家库（暂行）管理办法》的适用范围； 2.《公司专家库（暂行）管理办法》所涉及人员的岗位职责； 3.专家入库的条件； 4.专家推荐控制流程； 5.专家抽取流程； 6.专家聘用管理。 本办法经公司领导批准，现正式发布实施，请遵照执行。

特此通知。 附件：《公司专家库（暂行）管理办法》 二〇〇九年十一月二十四日抄送：存档（1）

公司专家库（暂行）管理办法 1目的 根据《中华人民共和国招标投标法》、《政府采购法》等国家法律和主管部门制定的相关法规，为满足公司资质维护和开展业务活动聘用专家工作的需要，公司建立自己的专家库，并向上级主管部门建立的专家库推荐合格专家，为规范上述活动制定本办法。 2适用范围 本办法适用于项目实施中所需评标、标书审核、咨询等专家的推荐、选择、聘用，以及专家库的维护、管理和使用等活动。 3岗位职责 3.1主管业务员负责办理专家推荐，按规定程序办理专家推荐、信息和证件收集、评审、选取、联络、专家费支付、评价、记录归档等工作。 3.2部门总经理/副总经理负责对本部门推荐的拟进入公司专家库的专家和业务活动拟聘用的、非指定网站抽取的专家进行资格评审。 3.3企发部负责公司专家库的建立、维护、抽取与管理工作；协助业务部门联系外部专家库的管理者，按上级主管部门的要求组织公司业务门推荐合格的专家。 3.4财务部负责专家费的报销和专家所得税的代扣代缴。 4专家入库条件 4.1推荐进入公司专家库的评标专家应当满足如下条件：从事相关专业领域工作满八年并具有高级职称或者同等专业水平；熟悉有关招标投标的法

《某某公司人才引进管理办法》具体规章制度

某某公司人才引进管理办法 第一章总则 第一条为进一步落实公司人才发展战略，加快人才引进步伐，增强公司发展后劲，特制定本办法。 第二条人才引进工作要适应公司的发展要求，坚持培养与引进并举，不断增加人才总量，优化人才结构，提高人才素质，为公司持续、健康发展提供人才保障。 第三条基本原则 1、按需引进、全面考核的原则。 2、公开平等、竞争择优的原则。 3、人尽其才、才尽其用的原则。 4、急需和紧缺人才优先引进的原则。 第四条人才引进的对象 1、引进人才范围主要限于公司核心业务。对非核心业务，应控制人才引进的数量及质量。 2、引进人才的对象包括： (1)在同行业内有较大影响力或经验较丰富的高级专业技术人才。 (2)紧缺和急需的关键操作岗位的技能人才。 (3)懂项目管理、善经营管理的复合型人才。 (4)紧缺和急需专业的应届毕业生。 (5)公司当前紧缺和急需的各类执业持证人员。

第五条本办法适用于公司所有管理岗位对应各类人员。 第二章人才引进的渠道、方式、程序 第六条人才引进的渠道 1.市场猎取； 2.内部人员推荐； 3.社会招聘； 4.校园招聘； 5.退休返聘； 6.人才特聘： (1)以不触动人事关系为前提，邀请行业专家在企业进行技术指导与交流，使企业获得人才突破并实现知识传递； (2)凡符合公司引进人才条件，可通过签订特聘协议，约定被聘用人权利与义务，实现公司相关业务预期并支付聘用费用。 第七条人才引进的方式根据工作需要和本人意愿，公司采取以下三种人才引进方式： 1、通过直接建立双方劳动关系方式引进人才。 针对高层次人才，可采取直接调入、招聘录用等方式，鼓励与公司建立长期稳定的劳动关系。 2、通过劳务派遣建立用工关系方式引进人才。 对没有工作单位的（包括应届毕业生），可通过公司指定派遣单位签订劳务派遣合同，以派遣方式引进人才。 3、通过聘用协议等不建立劳动关系方式引进人才。

专业人才管理办法(聘任制)

山东泉兴矿业集团专业人才管理 实施办法 第一章总则 第一条为树立和落实科学人才观，规范专业人才管理，完善专业人才评价体系和激励机制，充分调动专业人才的工作积极性和创造性，促进企业转型升级，加快企业发展步伐，结合集团实际，制定本办法。 第二条专业人才管理充分考虑技术技能型、知识技能型、复合技能型等各类专业人才的不同特点，坚持以下三个原则： 1.专业人才管理以年度考核的方式，实行动态管理，并将视集团及社会对此类人才的需求变化及发展情况而作相应调整； 2.专业人才考核坚持客观公正、民主公开、注重实绩、分类考核的原则，按照考核内容、标准及程序进行； 3.专业人才岗位待遇坚持就高不就低的原则,不重复享受。 第三条专业人才管理实行岗位评聘制，评聘名额集团将视各分公司实际需要每年评聘1次，聘任管理期限一般为4年，期满后，符合条件的可续聘。 第四条专业人才管理工作由集团成立的专业人才管理领导小组统一领导，赵立同志任组长，张斌同志任副组长，集团其他班子成员为成员，领导小组下设办公室，办公室设在人力资源处，王立湖同志兼任办公室主任。同时各分公司也相应成立专业

人才管理小组，配合集团做好每年度的考核管理工作。 第二章适用范围和条件 第五条专业人才是指经集团评聘的具有初级、中级、高级职称或高级工、技师、高级技师、首席技师等技术等级资格或通过注册类职业资格考试，并取得执业资格的在岗从事与职称、技能资格等相关工作的专业人才和技术骨干。 第六条专业人才岗位待遇实施标准是新聘用在岗从事与职称、技能资格、执业资格等相关工作的专业人才和技术骨干按本办法确定；已受聘、已担任党务或行政职务者（已享受年薪者不适用于本实施办法）其待遇按照就高不就低的原则执行。 第三章岗位评聘方法和待遇 第七条集团每年度的岗位评聘，各分公司要按照集团标准进行初步筛选，经公示（公示期为3个工作日）后，将符合条件人员推荐上报集团。具体方法如下： 1.各分公司符合条件的人员向分公司进行申请，分公司本着公平、公正、公开的原则进行初步筛选，确定推荐人，并将被推荐人的推荐材料签字（盖章）后向集团上报。 2.各分公司上报人员信息时，需呈报被推荐人的以下材料： （1）500字左右的个人简介； （2）被推荐人的各类职业资格证书、工作业绩、获奖励情况等。