财务经理和财务总监的区别

职位名称：财务经理

所属部门：财务部

直属上级：财务总监

【工作内容】

全面负责财务部的日常管理工作；

组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行；

制定、维护、改进公司财务管理程序和政策，制定年度、季度财务计划；

负责编制及组织实施财务预算报告，月、季、年度财务报告；

负责公司全面的资金调配，成本核算、会计核算和分析工作；

负责资金、资产的管理工作；

监控可能会对公司造成经济损失的重大经济活动；

管理与银行及其他机构的关系；

协助财务总监开展财务部与内外的沟通与协调工作；

完成上级交给的其他日常事务性工作。

【任职资格】

教育背景：

会计、财务或相关专业本科以上学历。

培训经历：

受过经济法、管理学基本原理、计算机操作、公司产品的一般知识等培训。

具有中级会计师以上职称。

经验：

有5年以上跨国企业或大型企业集团财务管理经验；

熟悉VBA技能及ERP运行系统，有白金佣友软件使用经验。

技能：

精通中西方财务核算系统，以及公司财务会计、审计、税务、外汇等业务；

熟悉会计操作、会计核算及审计的全套流程与管理；

熟悉国家财经法律法规和税收政策及相关账务的处理方法；

熟悉财务管理、企业融资及资本运作；

良好的口头及书面表达能力；

有良好的政府、银行关系，有一定的融资能力。

个性特征：

独立工作能力强，应变能力突出，具备团队精神；

原则性强，思维敏捷、严谨，工作踏实、认真，有较强的敬业精神。

财务总监是指由企业的所有者或全体所有者代表决定的，体现所有者意志的，全面负责对企业的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。在这个意义上，财务总监实质上是所有者委托的监督代表。

从习惯和字面上解释，财务总监的职能应更多地理解为监督、监察。

财务经理考核办法

集团财务经理考核办法 目的：为了规范对集团审计人员的管理，保证审计工作的及时有效完成，减少或降低审计风险，适应中小企业上市公司管理的需要，特制定本办法。 范围：适用于审计人员月度/年度考核 第一章一般原则 第一条：为建立有效的绩效激励机制，规范对财务人员的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现。 第二条：公司（集团）通过对分（子）公司财务主要负责人进行日常（月度）与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业自我约束用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的财务管理团队。 第三条：绩效考核的原则 1、依据岗位职责和任职资格，实事求是、全面考核评估分（子）公司财务经理，以考核公司员工的实际业绩为主。 2、坚持公平、合理的原则，在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。 3、坚持上下结合、左右结合、定性与定量考核相结合的原则。 第四条：进公司不满一个月的员工不参加季度考评，不满三个月的员工不参加年度考核，超过半年的员工年度考核方能评为优秀。 第五条：子公司财务经理的绩效考核应与子公司经营业绩考核挂钩。 第二章绩效考核的内容和形式 第六条：考核形式（360度考核） 1、直接主管领导评议 2、分（子）公司总经理评议 3、直属员工加权平均评分 第七条：考核办法

1、查询记录法：对员工工作记录档案、文件、出勤情况等进行整理统计。 2、关键指标法：将关键考核指标按考核要素进行分解，按不同标准进行考核评分（详见分（子）公司财务经理考核表）。 3、工作述职法：分（子）财务部门经理考核在进行考核打分的同时采用工作报告制，对主要工作业绩进行概述（适用于年度考核）。 第三章考核的组织与实施 第八条：考核实施时间 1、月度考核：月季度考核由各分（子）公司按绩效考核的内容和形式规定组织实施，考核时间为下一月度第一个星期前三天，按集团公司规定将考核结果报备人力资源部。 2、年度考核：由集团人力资源部统一组织实施，考核时间为次年1月进行（依当期管理政策执行按绩效考核的内容和形式规定组织实施）。 第九条：在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原单位，调离三个月以上的，原则上由新单位进行考核，但必须会同原单位公司总经理，听取有关意见；调离不满三个月的，则由原单位进行考核。 第十条：考核者的职责 1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予以注意。 2、人力资源部负责通过OA进行考核结果汇总。 3、考核结果存在争议时，可向集团负责财务的副总裁提出申议。 第十一条：考核要求按集团人力资源部政策执行。 第四章考核计算 第十二条：分（子）公司财务经理的考核计算依附表执行。 第五章考核结果及使用 第十三条：年度考核成绩的确定 考核最终结果由考核领导小组确定，考核等级为：优秀、良好、称职、基本称职和不称职。

财务经理岗位职责考核细则

财务经理岗位职责考核细则 范文一： 1、依公司经营管理的需要，合理、及时提出财务机构设置得满分。没有建立机构设置或提出机构设置分析及建设的不得分。总分10分；考核评分分。 评分依据： 2、建立健全的机构组织制度及各项规章制度得满分。发现没有制度的不得分或制度老化、不健全的每处扣3分，扣完为止。总分12分；考核评分分。 评分依据： 3、财务系统人员岗位职责清晰、分工明确得满分。发现岗位职责含糊不明的每处扣2分，扣完为止。总分10分；考核评分分。 评分依据：

4、财务系统人员工作积极、配合默契，能够按时完成多项工作得满分。发现财务系统人员之间矛盾重重、工作被动、配合失调的每人每次扣2分，扣完为止。总分8分；考核评分分。 评分依据： 5、能够及时、准确地转达集团财务部及公司的有关指示与精神给公司主办会计及各经营部主办会计的，得满分。发现一次没做到的扣1分，扣完为止。总分5分；考核评分分。 评分依据： 6、每月认真细致审核多项经济业务，敢于抵制不合理的费用开支，确保财务手续齐全得满分。发现失误一处扣1分，扣完为止。总分6分；考核评分分。 评分依据： 7、每月12号前就公司的经营情况进行财务分析报告，能够从财务角度提出合理化建设得满分。每月没有分析报告

的扣1分，扣完为止。总分4分；考核评分分。 评分依据： 8、每月6号前能够就存货盘点出现差异提出处理方案并尽快落实，以便财务、仓库及时调帐，确保每月帐帐相符，帐实相符的得满分。因人因素不及时处理的每月扣2分，扣完为止。总分4分；考核评分分。 评分依据： 9、没有越权通知调帐的得满分。发现一次越权通知调帐的扣2分，扣完为止。总分4分；考核评分分。 评分依据： 10、对经营部或办事处财务报表体系及业务进行规范指导与管理的得满分。对经营部或办事处的报表内容出现差错而没有发现的每次扣1分，扣完为止。总分5分；考核评分分。 评分依据：

xx公司财务部考核制度(doc 7)(1)

xx公司财务部考核制度 依据总部财务大纲要求，为保证数据的及时、准确、完整，做到日事日毕，明确各岗位职责，在原分工基础上对相关职位的职责予以明确。从目前执行的情况来看，各方面工作基本符合公司的要求，但仍存在不尽人意或须改进的地方。针对目前存在的一些问题，同时为进一步提高财务各岗位的工作效率、调动员工积极性和明确责任，特制定本考核制度。 一、考核内容：包括日常工作内容和具体考核内容工作两项。因日常工作内容大纲及各 岗位都有明确的规定，在此不在赘述。只列具体考核的相关内容。 (一）主办会计 1、每月30日（31日）对本部库房安排实地盘点，并按公司要求在次月5日前核 对并上报盘点表。若在盘点和制作盘点表的工作过程中，因人为因素或主观原 因导致存在的问题未及时发现，由此而造成的货损，由其承担。每月盘点底单 等原始资料必须同当月盘点表一起装订保存。 2、每月25日按时向公司上报当月开票明细表，开票明细表各栏目内容必须按公 司要求的格式填写。在上报开票明细表前须做好本月利润、税款等的测算工作，并经财务总监签字同意后方可上报。 3、每月7日前关帐：在关帐前必须检查总帐各科目的余额情况、物流同总帐之间 及物流与物流各模块之间的对应关系等。当月的帐务必须在关帐前处理完毕， 否则，不允许关帐。主办会计应对公司整个帐务正确性、真实性、及时性负责，及时全面监督检查财务部各岗位的工作情况。 4、关帐后，按总部要求做好报表的上报及同总部的对帐工作。 5、必须按月以总部要求的内容和附件装订每月的会计凭证并保存。 6、负责装订并保存每月纳税申报表等资料，保证上述相关资料的真实完整。 7、经销商之间转款必须以三方签定的《转款协议》为准（转款协议作为凭证的附

财务绩效考核细则一

财务绩效考核细则一 一、被考核人员财务会计和仓库工作人员。包括财务负责人、会计、出纳、保管员、统计员。 二、考核责任人：财务负责人的考核人为董事会。 财务部会计、出纳、仓库保管员、统计员的考核人为财务负责人。 三、考核方法： 1、个人自评：个人自己打分。 2、部门评价：部门主管打分。 3、董事会评价：董事会打分。 四、考核时间： 1、会计、出纳、仓库保管员、统计员应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交财务负责人，财务负责人于次月5日前完成评价并交总经理，经总经理审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 2、财务负责人应于每月30日前将个人全月工作绩效考核表交总经理，总经理于次月5日前完成评价并交董事会，经董事会审核后，10日前报财务部工资表编制岗位人员。 五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责(工作表现)考核(考核的重点)：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。 基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能

力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。权重：70%。 2、职业操守考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 3、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。 基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 说明：23项考核占总考核分数的30%六、考核等级： 1、A级(优秀级)95100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级(良好级)8094分 3、C级(合格级)6579分 4、D级(较差级)6064分 5、E级(极差级)59分以下七、考核纪律： 1、考核必须公正、公平、认真、负责，不可对部属予以过高评价;考核不公正者，一经发现将给予降职或扣分。 2、部门负责人要认真组织、慎重打分。凡在考核中消极应付、敷衍了事者，一经查实，将给予扣分。 3、考核工作必须在规定的时间内按时完成。会计、出纳、仓库保管员、统计员当月30日之前未按时交绩效考核表者扣除考核总分的10%;每月5日不按时报送考核表的部门负责人，扣其考核总分的15%。 4、扣分必须要有依据，做到认真、客观、公正。 5、弄虚作假者，一律按总分的50%记分。

财务考核管理办法

恒发照明财务部及下属机构考核管理办法 财务方面 为了严肃公司的各项规定，加强财务人员的责任心，规范公司的财务核算流程和会计核算制度，现下发违反财务制度方面的考核管理，请遵照实施。 一、费用预算 、没有在规定的时间每月5日上报费用预算表，按每迟报一天扣5分。 、没有在规定的时间每月月底之前上报费用比较分析表和差异分析报告，按每迟报一天扣5分。 、对费用总额超支的预算单位，超支部分全部从其奖金中扣回。扣款的50%由各门店管理层（门店经理、副经理、会计主管）分摊；其余50%由员工分摊。 、财务人员为了下降费用采用少预提或不预提；少分摊或不分摊；或其他不正当的会计技术处理手段，如被发现，全部扣回，另按少计费用的1%罚款，并对相关责任人扣5分。 、财务人员未按规定的核算科目规范入帐，每笔凭证扣1分。 、财务人员未按规定的要求编写凭证摘要，每笔凭证扣1分。二、费用、资金审批 、财务人员伪造原始票据报销，按报支额的100%罚款，并扣50分。 、入帐的原始凭证大小写不一致，且有涂改，按报支额的50%罚款，并扣15分，、封面金额大于所附单据金额，虚报冒领，按虚报额的100%罚款，并对当事人扣50分。 、入帐的原始凭证相关的审批手续不完备，每笔凭证扣10分。 、对于报销费用发票的，现金会计（出纳）必履行最后审核的职责，如果存在上述原因或审批不全的凭证而进行付款的，现金会计（出纳）赔偿报支额的1%作为罚款。 、审批人员未严格把关，给公司造成损失的按损失金额30％进行处罚。 三、会计核算、财务管理 、财务人员离职未办理交接手续，移交手续不全，未按规定监交，对财务部经理、相关财务经手人各扣5分。 、空白支票和印章没有分开保管，扣5分。 、收款误收假钞，在落实具体责任之后扣2分。 、凭证装订不规范、不整齐，每本扣1分。 、不编制银行余额调节表的，每月扣2分。 、转帐凭证没有附上相应的转帐说明，每笔扣2分。 、银行、现金凭证后未附原始凭证，每笔凭证扣5分。 、现金借款未在一周内清理，按迟结一天扣2分。 、收取不能抵扣或假的增值税发票，扣5分。 、丢失增值税发票，按税金部分100％赔偿，并扣10分， 、擅自挪用公款，并及时还清，扣25分；超过5000元的，扣50分。 、丢失会计凭证，扣10分。泄露公司机密，扣50分。 、因工作失职，给公司造成损失，分清责任之后扣2分。

财务经理绩效考核管理办法

财务经理绩效考核管理办法 ABC集团财务经理考核办法 第一章总则 第一条为规范和指导对各级财务经理的考核工作，特制定本办法。 第二条考核的目的: (一)客观、公正地对各级财务经理的工作进行系统的制度性评价，建立起有效的绩效评价体系; (二)通过绩效考核，促进绩效管理的全面实施; (三)通过进行业绩考核，为管理者与被管理者提供双向的深度沟通机会，有效地调动员工工作积极性，让管理者更加关注下属的职业发展道路; (四)为奖励、薪酬、福利、晋升、培训等政策的实施提供决策依据,达到激励员工的目的。 第三条考核的原则: (一)考核强调的是人与标准比，而非人与人比; (二)考核结果强调考核集体内的公平性、可比性; (三)考核结果要与物质激励、精神激励相结合。 第四条适用范围: 本办法适用集团内各级财务经理。 第二章考核的层级、周期 第五条考核层级: 对各级财务经理的考核，实行财务部直管上级、公司总经理、工作接口人、自我评价等多维度评分考核。第六条考核内容及分值:

对各级财务经理的考核，主要根据各财务经理的《岗位责任考核书》的工作内容及相应分值，对各财务经理工作实际完成情况及工 第 1 页共 4 页 作质量进行考核。 第七条考核周期及评分期间: 对财务经理的考核，实行自然月度考核制: 即:每月结束后，各考核人应根据财务经理的《岗位责任考核书》的工作内容及相应分值，对实际完成情况及工作质量进行考核，并给出相应的分值。 集团财务总部对各考核人的分值汇总后提交给人力资源部，人力资源部再根据财务经理的得分情况，发放当月的工资。 对财务经理的考评，实行“错误发现制”，即无论错误实际是在哪个月份发生的，只要是在本月发现的，即在本月考核中加以体现。 例如:报表出具是在6月份，检查报表是在7月份，在检查报表时发现6月份报表有错误的，即在7月份中进行考核即可。 第三章具体考核办法 第八条考核机构设置: 集团财务部设置财务经理考核岗位，负责对集团内各级财务经理进行考核结果汇总、考该结果的整理及备案工作。 第九条具体考核程序: (一)每月结束后的次月6日前，被考核人将自己的《岗位责任考核书》提交给公司总经理(或业务相关负责人)，提请公司总理对自己上月的工作进行考核;公司总经理召集业务部门相关人员对财务经理上月工作进行考核，给出具体的分值，并由总经理签字确认。被考核人沟通无异议后签字确认，并于10日前提交集团财务部考核岗;

财务经理岗位绩效考核(个性考核)

各岗位绩效考核项目的具体内容考核表 （个性考核指标内容） 岗位类别：财务 考核对象：财务科科长 考核时间： 2018年 月 日序号考核内容考核标准 分值实际完成情况 考核得分 考核部门备注1财务报告评比按《财务报告评比办法》执行，按每月下发财 务报告中的得分乘以权重。 10财务部单项扣完既止2会计基础工作 公司财务部根据《会计基础工作标准》进行督 导检查，按该标准评分乘以权重。 15财务部单项扣完既止3 财务重点工作-资金管理公司财务部根据《资金管理工作标准》进行督导检查，按该标准评分确定。10财务部单项扣完既止4往来款项收支准确率 每发生一次收支差错，扣1分。 10财务部 单项扣完既止 5 财务重点工作-团队建设财务人员流失1人次扣1分，晋升1人次加1分，最多加3分。5财务部、人力 资源部单项扣完既止 6工资计算准确率每发生一次计算错误，扣0.5分。10审计监察部 单项扣完既止 7 年度述职测评 根据财务负责人年度述职得分乘以权重。 10财务部、人力资源部单项扣完既止 8财务合理化建议财务例会合理化建议每年必须上报3个，每少一 个扣3分，单项扣完为止。超过部分并被采用的 每增加1个加2分，最高加4分。10 财务部、行政 部单项扣完既止 9 各类票据审核的及时、准确率未及时审核，超过2天（不含2天）以上扣0.5分 /次；审核错误，导致多付，扣2分/次。 10 财务部、供应 部单项扣完既止 10财务及经营分析报告按时分析并编制报表，每延迟1天扣0.5分；经 营分析报告内容不全，数据不准确，每项扣0.5分；报告中无问题分析或无合理化建议，每次 扣1分 10 财务部 单项扣完既止 合计100分

财务部绩效考核

第一篇：财务部绩效考核方案 一、被考核人员 财务主管、会计人员、统计、出纳 二、考核责任人： 财务部主管的考核人为行政综合部及总经理 财务部会计人员、统计、出纳的考核人为财务部主管及行政综合人事部。 在试用期间的人员不参考核。 三、考核方法： 1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。 2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导;每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间： 1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。 2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。 注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。

五、考核内容： 考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项： 1、岗位职责考核(考核的重点)： 指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素为部门质量目标、工作质量效率、工作交期和工作跟进等此项考核占总考核的70%。 2、能力考核： 指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、品德考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核： 指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 六、考核等级： 1、A级(优秀级)95100分工作成绩优异，有创新性成果。 2、B级(良好级)8094分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。 3、C级(合格级)6579分工作成果均达到目标任务要求标准。 4、D级(较差级)6064分工作成果未完全达到目标任务要求标准，但经努力可以达到。 5、E级(极差级)59分以下工作成果均未达到目标任务要求标准，经督导而未改善的。 八、考核纪律：

碧桂园集团财务部绩效考核管理制度

碧桂园集团 财务部绩效考核管理制度

目录 1.总则 (1) 1.1目的 (1) 1.2原则 (1) 1.3适用范围 (2) 1.4考核分工 (2) 2.考核对象及考核内容 (2) 3.考核内容解释 (2) 4.考核方法 (5) 4.1对集团财务职能部门及部门负责人的考核 (5) 4.2对集团财务职能部门员工的考核 (6) 4.3对项目公司财务部及负责人的考核 (6) 4.4对项目公司财务部员工的考核 (7) 5. 考核等级比例控制 (8) 6. 绩效考核程序 (8) 7.考核结果反馈及申诉 (8) 8.考核结果应用 (9) 9 附则 (10) 10.附件 (10) 1.总则 1.1目的 通过推行员工绩效管理制度，帮助员工加深理解自己的职责和目标，充分调动员工的积极性和创造性，在部门营造绩效导向的氛围，促进公司各项目标的实现，同时为绩效奖励、岗位轮换、职务、薪资调整等提供决策依据，特制定本制度。 1.2原则 1.2.1公开、公平、公正原则 1.2.2客观原则 1.2.3业绩改善原则 绩效考核是一个管理手段而非最终目的，考核责任人将通过不断沟通帮助考核对象发现工作中存在的问题，

找到改进的方向，从而使组织和员工达到更高的业绩水平。 1.3适用范围 1.3.1本制度适用于财务部的所有正式员工。 1.3.2试用期员工不参加绩效考核。 1.3.3集团财务职能分部负责人、项目公司财务部负责人按部门考核。 1.4考核分工 考核分级进行，由直接上级负责对下属进行考核。集团财务行政分部负责对上述考核结果进行审核、汇总 与反馈。 2.考核对象及考核内容 对部门员工的考核包括考核分为季度和年度考核。季度考核包括季度工作计划考核(季度日常重点工作考核)、有效建议评价，年度考核包括年度重点工作计划考核、年度能力素质评价、360度评估； 对部门负责人（即部门）的考核包括季度和年度考核。季度考核包括季度部门工作计划考核(季度项目公司财务管理工作评估)，年度考核包括年度部门重点工作计划考核、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估。 区域化管理的项目公司，区域财务经理作为项目公司财务负责人进行考核，其他财务人员作为部门员工进行考核； 未实行区域化管理的项目公司，会计主管（财务经理）作为项目公司财务负责人进行考核。 具体如下： 2.1集团财务职能分部负责人的考核包括季度工作计划考核、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估； 2.2集团财务职能分部员工的考核包括季度工作计划考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估； 2.3项目公司财务负责人的考核包括季度项目公司财务管理工作评估、年度重点工作计划、年度能力素质评价、年度工作总结、360度评估； 2.4项目公司财务部员工的考核包括季度日常重点工作考核、有效建议评价、年度能力素质评价、360度评估。 3.考核内容解释 3.1 季度工作计划、年度重点工作计划、季度日常重点工作考核、季度项目公司财务管理工作评估 季度工作计划。根据部门年度重点计划分解到员工各季度工作计划、常规工作以及临时工作，反映部门目标的

财务部绩效考核方案

财务部绩效考核方案 篇一：财务部绩效考核方案一、被考核人员财务部经理、主管、会计人员二、考核责任人：财务部经理的考核人为财务总监财务部主管的考核人为财务部经理财务部会计人员的考核人为财务部主管。三、考核方法：1、所有人员均采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法，每月度及每年度进行。2、述职报告：每月须按规定时间要求交书面述职报告给上级主管领导；每年须在12月底交书面述职报告给上级主管领导。 3、上级评价：采用级别评价法，即直接领导初评打分、上级主管领导复评打分的方法。 四、考核时间：1、月度考核：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于下月5前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报人事行政部备案。2、年度考核：所有在职员工应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交直接上级，直接上级及上级主管领导于12月30日前完成上级评价并交人事行政部汇总，经总经理审核后，报财务部。3、在试用期间的管理人员不参加年度考核。注：由人事行政部将考核资料整理归入员工个人档案。五、考核内容：考核内容以考核表的形式计分，具体内容包括以下几项：1、岗位职责考核（考核的重点）：指对每个管理人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行评价。基本考核要素由ISO规定的部门质量目标、工作质量、工作交期和工作跟进等构成，此项考核占总考核的70%。2、能力考核：指对具体职务所需要的基本能力以及经验性能力进行测评。基本要素包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验性能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。3、品德考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等构成。 4、组织纪律考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。说明：24项考核占总考核分数的30%六、考核等级：1、A级（优秀级）95100分工作成绩优异，有创新性成果。2、B级（良好级）8094分工作成果达到目标任务要求标准，且成绩突出。3、C级（合格级）6579分工作成果均达到目标任务要求标准。4、

财务部绩效考核方案37941

财务部绩效考核方案 一、目的 通过对员工一定时期的工作绩效、工作态度和工作能力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为员工培训、工作调动，以及提薪、晋升、奖励、表彰等提供客观可靠的依据。通过这些评价指导员工有计划地改进工作，促进企业和员工共同发展。 二、原则 1、客观公正原则 2、明确化，公开化 3、及时反馈 4、保证信度和效度的原则 5、业绩改进原则 三、适用范围 本方案适用本企业所有财务部人员。但不包括以下几类： (1)因公休，工伤，疾病，请假等原因，考核期间出勤率不到20%的员工。 (2)虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 (3)其他特殊情况。 四、绩效考核小组成员 绩效考核委员会负责绩效考核的实施工作，人力资源部门协助其进行具体的考核。绩效考核委员会的具体组成人员有：总经理，人力资源部经理，人力资源部一般工作人员。

五、考核实施 财务部经理绩效考核表 姓名岗位经理任务期间 考核项目考核指标指标定义考核目标分值评分标准得分 满意度财务满意度相关部门对财务部门工 作的满意度 85% 5 每少3个百分点扣1 分，每增3个百分点 加1分 费用分析报告报告及时率 及时向上级提供公司及 部门费用报告表 100% 10 每迟延两天扣1分 及时性财务结算及时 性不得延期结算。100% 5 每迟延两天扣1分 工资及考核奖 金及时率 每月15日前发放上月 工资,每月20日前发放 绩效奖金 100% 5 每迟延两天扣1分回款及时率 实际回款额/应回款额 *100% 95% 5 及时向上级汇报回 款额 合法性工作合法性财务审批合法单据/财 务审批全部单据*100% 100% 10 每少1个百分点扣1 分 资金管理资金管理制度严密,资金安全有保障, 100% 10 直接上级的评价核算管理核算简单清楚,手续齐备,财务安全高效100% 10 直接上级的评价税收筹划合法,省税. 100% 5 直接上级的评价财务管理 制度制度科学,可行性强,不断补充完善 100% 10 直接上级的评价 资产管理记录清晰,及时知道资产状况,定期盘 点,保证账实相符 100% 10 直接上级的评价 预算管理做好财务预算及资金预算,保障实施100% 5 直接上级的评价 团队管理部门内部合理 分工 各司其职,工作内容不交 叉重复100% 5 直接上级评价下属满意度下级对上级考核表100% 5 每低5%扣1分 合计100 -