1、《恒大地产集团设计管理制度》(2015年发文版)
恒大地产集团设计管理制度
目录
第一章总则 (1)
第二章设计方案审批权限划分 (1)
第三章方案设计管理 (2)
第四章扩初设计管理 (4)
第五章方案调整申报审批 (5)
第六章施工图设计管理 (6)
第七章设计变更管理 (8)
第八章设计报建管理及设计服务 (10)
第九章其它 (12)
第一章总则
第一条本制度适用于集团设计院及地区公司的设计管理工作。
第二条集团设计院负责集团地产项目的规划和单体设计及审核，制定各项设计标准，并对地区公司总工室进行管理、指导、监督、检查、考核。
第三条地区公司总工室负责地区项目的设计管理工作。
第二章设计方案审批权限划分
第四条报集团董事局主席审批的方案
1、小区规划方案；
2、超高层地标综合体项目定位；
3、超高层公建和商业综合体平立面方案；
4、住宅新交楼标准装修方案；
5、未标准化的重要公建装修方案；
6、超高层地标综合体的泛光照明方案及大型项目的声光电方案。
集团设计院完成后，由相关集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报。
第五条报集团总规划师审批的方案
1、小区项目定位；
2、小区竖向设计条件；
3、小区地下室范围方案；
4、小区建筑泛光照明方案；
5、住宅新户型单体平立面和外立面材料方案；
6、社区商业平立面和外立面材料及泛光照明方案；
7、重要公建平立面和外立面材料及泛光照明方案；
8、超高层公建电梯选型和绿建标准及幕墙方案；
9、大型专业游乐设施选型方案；
10、公建装修档次定位；
11、住宅新交楼标准装修材料方案；
12、已标准化的住宅交楼标准装修方案及其材料方案的优化；
13、示范单位装修方案和装修材料方案及软装方案；
14、重要公建装修方案和装修材料方案及软装方案。
集团设计院完成后，报相关集团总规划师审批，其中住宅新户型单体平面方案和重要公建平立面方案需报集团董事局主席备案。
第六条报集团设计院院长审批的方案
1、小区住宅屋顶选型方案；
2、已有户型的标准化及优化方案；
3、已有公建的标准化及优化方案；
4、小型公建平立面及外立面材料方案；
5、公建和住宅电梯选型标准。
第七条报集团设计院分管院领导审批的方案
1、已标准化的住宅和公建单体平立面方案的选用；
2、单体扩初设计条件；
3、公建单体扩初设计图；
4、公建单体施工图；
5、普通公建装修方案和装修材料方案及软装方案；
6、已有标准化的公建装修方案和装修材料方案及软装方案的套用；
7、室内专业设计(灯光、舞台、酒窖和大型音响等)方案及施工图；
8、单体装修施工图。
第八条报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批的方案
1、小区公建配套、教育配套（幼儿园、小学、中学）单体方案图；
2、独立的回迁房和公租房等非商品房单体方案图。
上述文件均需抄送集团设计院备案。
第九条报地区公司主管设计领导审批的方案
1、小区公建配套、教育配套（幼儿园、小学、中学）单体施工图；
2、独立的回迁房和公租房等非商品房单体施工图；
3、各类报建图、施工图、需会签的销售资料和招标资料。
上述文件均需抄送集团设计院备案。
第三章方案设计管理
第十条规划方案设计
1、新项目土地摘牌前，相关部门须完成的工作
（1）地区公司投资部通过信息化系统将《新地块开展规划设计的申请报告》和附件（详附件1）经地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后上报集团投资中心，集团投资中心确认资料齐全，由直管副总裁审批并明确规划方案完成时间后转集团设计院。
如附件1中设计条件提供缺失的，每项扣罚地区公司投资部经理1000元，地区公司董事长（或主持工作一把手）2000元。集团设计院考核。
（2）集团营销中心和商业集团等相关部门审核地区公司上报的《项目定位报告》，报直管副总裁审批后转集团设计院。
（3）地区公司总工室须对地区公司投资部提供的附件1进行复核，并于《新地块开展规划设计的申请报告》审批通过后24小时内向集团设计院提供规划设计要点等必需的规划设计条件（详附件2）。
如地区公司总工室发现投资部提供的附件1中设计条件有误的，每项扣罚地区公司投资部经办人1000元、投资部经理500元。总工室考核。
如附件2中设计条件提供缺失或有误的，每项扣罚地区公司总工室主任500元，地区公司主管设计领导1000元。集团设计院考核。
2、集团设计院收到《新地块开展规划设计的申请报告》和《项目定位报告》及地区公司提供的规划设计条件，启动规划方案设计。
3、集团设计院完成规划方案后，由集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报，审批通过后下发地区公司执行。
4、小区竖向设计条件、地下室范围方案、小区住宅屋顶选型方案由集团设计院完成，按审批权限报批后下发地区公司执行。
上述工作按照工程建设计划，纳入月度计划，管理及监察中心考核。
第十一条单体方案设计
项目单体平面方案、外立面方案、外立面材料方案、泛光照明方案、装修方案、装修材料方案、公建软装方案由集团设计院完成，按审批权限报批后下发地区公司执行。
上述工作按照工程建设计划，纳入月度计划，管理及监察中心考核。
第十二条社区商业平面方案由集团设计院完成，分别交营销中心、设计成本质量控制中心专人24小时内会签意见，再报集团总规划师审批。会签意见每延迟1小时，扣罚相关责任人15元，集团设计院考核。
集团总规划师根据情况组织讨论，专人必须在规定时间内参会，未按时参加会议的，每次扣罚100元；应到未到的，每次扣罚1000元。集团设计院考核。
第十三条商业综合体平面方案由集团设计院完成，分别交商业集团、营
销中心、设计成本质量控制中心72小时内会签意见，报集团总规划师审核并组织向董事局主席汇报。会签意见每延迟1小时，扣罚相关责任人15元，集团设计院考核。
集团总规划师根据情况组织相关人员讨论，未按时参加会议的，每次扣罚100元；应到未到的，每次扣罚1000元。集团设计院考核。
第十四条软装方案设计
公建软装方案由集团设计院完成，按审批权限报批后下发地区公司执行。其中，综合楼、运动中心软装方案由地区公司按集团设计院下发的标准方案深化，报集团设计院审核通过后执行；未报审直接实施的，每次扣罚地区公司总工室主任500元,地区公司主管设计领导1000元。集团设计院考核。
住宅、公寓、办公样板房及示范单位的软装方案由集团营销中心组织软装单位完成标准方案设计，与集团设计院共同审核通过后下发地区公司执行。
第四章扩初设计管理
第十五条单体扩初设计条件由集团设计院负责完成，报分管院领导审批后下发地区公司。纳入月度计划，管理及监察中心考核。
单体扩初设计条件如出现错漏缺失，每次扣罚责任工程师100元，部门经理50元。集团设计院考核。
第十六条单体扩初设计图
1、住宅单体扩初设计图不需报集团设计院审核。
2、标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、建筑高度200米及以上超高层公建项目的扩初设计图由集团设计院组织完成，集团设计院分管院领导审批后下发；其它公建项目的扩初设计图由地区公司总工室组织外委设计单位完成，初步审核通过后，报集团设计院审核；地区公司首次采用的已标准化公建项目，需报审单体扩初图，同一地区公司后续相同项目扩初设计图不需报审。
地区公司应报未报的，每项扣罚地区公司总工室主任300元，地区公司主管设计领导500元。集团设计院考核。
集团设计院扩初审核时间为5天，每延迟1天，扣罚集团设计院分管院领导50元，部门经理50元，专业工程师100元。管理及监察中心考核。
对于报审图纸质量较差的地区公司，地区公司总工室主任收到集团设计院通知及审核意见3天内组织外委设计单位项目总负责、各专业设计人员到集团设计院修改图纸，要求5天内通过扩初审核，审核未通过不得离开集团。否则，每项延迟1天，扣罚地区公司总工室主任50元，地区公司主管设计领导100元。集团设计院考核。
3、扩初审核依据：扩初图是否符合设计方案、设计条件及集团设计标准。
第五章方案调整申报审批
第十七条规划方案调整
各地区公司如要求对集团设计院下发的规划方案进行修改，按以下规定进行申报及审批。
（1）如容积率、商住比没有发生变化而标准户型比发生变化的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）报集团营销中心直管副总裁审批后转集团设计院处理。
（2）如容积率减少或商住比发生重大变化而造成集团利益受损的，由地区公司董事长（或主持工作一把手）报集团工程建设系统分管领导审批后转集团设计院处理。
（3）其它由地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后直接报集团设计院处理。
按上述程序，所有规划方案调整，集团设计院审核完成后，经集团总规划师审核通过，并由其再组织报集团工程建设系统分管领导审批后执行。
未按规定流程报批的，每次扣罚地区公司总工室主任500元，地区公司主管设计领导1000元，集团设计院考核。
规划方案产生较大调整的原因如属于集团设计院设计失误的，每次扣罚集团设计院相关责任人1000元；如属于地区公司规划条件提供错误的，每次扣罚条件提供责任部门经理1000元，责任部门主管领导2000元，地区公司董事长（或主持工作一把手）3000元。属重大责任事故的，给予降三级工资以上处分。集团设计院考核。
未经批准擅自调整并实施的，每次给予地区公司总工室主任、地区公司主管设计领导、地区公司董事长（或主持工作一把手）降三级以上工资的处罚。集团设计院考核。
第十八条单体方案调整
各地区公司如因当地消防报建、节能审查、超限审查、扩初审查、施工图审查等各类报建原因对集团设计院下发的单体平立面方案及设计要求等进行局部调整，由地区公司董事长（或主持工作一把手）同意后报集团设计院审核完成。局部调整的，集团设计院自行审批；涉及平立面重大修改的，经集团总规划师审批后执行，其中涉及超高层公建和商业综合体平立面方案重大修改的，需再报集团工程建设系统分管领导审批,其中建筑高度超过200米及以上超高层公建重大修改需再报董事局主席审批。
属集团设计院设计失误的，每次扣罚相关责任人500元。集团设计院考核。
未经批准擅自调整并实施的，每次给予地区公司总工室专业负责人、总工室主任、地区公司主管设计领导、地区公司董事长（或主持工作一把手）扣罚500元。属于方案性较大调整的，给予降薪、降职、免职以上的处罚。集团设计院考核。
第六章施工图设计管理
第十九条住宅项目单体施工图
1、住宅项目单体施工图由地区公司总工室组织外委设计单位完成，并对施工图审核，报地区公司主管设计领导审批后下发实施；集团设计院负责对地区公司总工室下发的施工图进行全面审查并考核。
2、审图依据
国家规范、地方规定、政府批文、集团设计方案和设计要求及标准、设计成本质量控制中心方案审批意见。
3、施工图审核管理
（1）地区公司总工室在外委设计单位完成施工图设计后，20天内审核完成并出具书面审核意见。未按时完成的，每次扣罚地区公司总工室主任200元。集团设计院考核。
（2）地区公司总工室审核完成后10天内，组织外委设计单位对施工图审核意见进行协调落实，并在施工图中予以完善后下发。
未按时落实的，每次扣罚地区公司总工室主任200元。集团设计院考核。
（3）地区公司总工室在下发施工图后，3天内将施工图及施工图审
核意见报集团设计院审查。未按时间要求报审或关键资料缺漏的，每延迟1天，扣罚地区公司总工室主任50元，集团设计院考核。
（4）地区公司总工室应建立各项目施工图审核台账，每月25日前报集团设计院，抄送设计成本质量控制中心。
未按时报送的，每次扣罚地区公司总工室主任200元。集团设计院考核。
4、施工图审查管理
（1）集团设计院负责对地区公司总工室报审的施工图及施工图审核意见进行全面审查，于收齐关键资料15日内出具全面审查意见，下发地区公司总工室。每延迟1天，扣罚部门负责人50元，总工室考核。
（2）施工图审查质量考核
1）地区公司总工室报审的每套施工图，建筑、结构各专业错误
数量不得超过15处，其它各专业错误数量不得超过10处。超过
上述数量的，每超1处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室
主任10元。集团设计院考核。
2）集团设计院在施工图审查中发现后期项目同类设计错误重复
出现超过3处以上的，每超1处，扣罚地区公司总工室责任工程
师50元、总工室主任及主管设计领导各30元。集团设计院考核。
（3）对于集团设计院提出的施工图审核意见，地区公司总工室须于3日内组织外委设计单位进行回复，其中涉及质量安全的问题，地区公司总工室必须于10日内组织外委设计单位确认修改意见并下发设计变更，同时反馈集团设计院。
未在规定时间内落实的，每延迟1天，扣罚地区公司总工室主任及责任工程师各50元，地区公司主管设计领导30元。集团设计院考核。
对于其他审查意见，地区公司总工室可综合考虑工程建设进度、问题严重程度及项目影响等因素，自行决定是否协调外委设计单位进行设计变更。
第二十条公建项目单体施工图
标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、建筑高度200米及以上超高层公建项目的单体施工图由集团设计院组织完成，分管院领导审批后下发；其它公建项目施工图由地区公司总工室组织外委设计单位完成，初步审核通过后，报集团设计院审核,审核时间为5天。
审核依据：是否符合扩初设计条件及集团设计标准。
地区公司应报未报审的，每次扣罚总工室主任300元，地区公司主管设计领导500元。集团设计院考核。
集团设计院审核时间延迟的，每个报审的单体施工图扣罚集团设计院分管院领导200元，管理及监察中心考核。扣罚部门经理100元，专业总工100元，专业工程师200元。集团设计院考核。
地区公司报审的施工图，建筑、结构专业错误数量各专业不得超过15处，其它专业错误数量各专业不得超过10处。错误数量超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。集团设计院考核。
第二十一条装修施工图
1、住宅样板房及豪装交楼装修施工图、标准化公建第一个实施项目的装修施工图，由集团设计院负责完成并下发给地区公司，纳入月度计划考核。管理及监察中心考核。
2、已标准化的公建，其装修施工图由地区公司总工室组织外委设计单位参考集团设计院下发的参考图完成设计，经初步审核后，报集团设计院审批。
装修施工图的考核办法按单体施工图考核办法执行。
第二十二条其它
1、地区公司总工室对集团设计院住宅施工图审核意见有重大异议时，由设计成本质量控制中心组织会议裁决。当集团设计院对设计成本质量控制中心住宅施工图审核意见有重大异议时，由集团直管副总裁裁决。
2、集团设计院每季度针对设计质量、设计变更等问题召开原因分析总结会议，形成会议纪要，抄送地区公司总工室及设计成本质量控制中心。
第七章设计变更管理
第二十三条地区公司总工室为设计变更的责任部门。
第二十四条设计变更作为施工图的一部分，严禁采用函件、图纸覆盖图纸形式下发，需严格按照设计变更格式执行。
若发现违规操作或应出未出设计变更的，每发现一次扣罚地区公司总工室责任工程师1000元，总工室主任、主管设计领导各2000元，情节严重的，给予加重扣罚、降薪、降职、免职处分，工程技术部考核。集团设计院负责抽查，每发现一次给予地区公司总工室主任、主管设计领导、工程技术部经理各降一级工资的处罚，情节严重的，给予加重扣罚、降职、免职处分。
第二十五条设计变更质量考核
1、对同类设计问题重复出现的设计变更，超过3处以上的，每超1处，扣罚地区公司总工室责任工程师50元、总工室主任30元、主管设计领导30元。集团设计院考核。
2、经审核、审查后仍发生对工程建设造成重大延误及重大损失的设计变更，给予集团设计院分管院领导、部门负责人及审核工程师扣罚、降薪、降职、免职的处分。设计成本质量控制中心考核。
3、经审核、审查、抽查后仍发现重大设计变更的，给予地区公司总工室、集团设计院、设计成本质量控制中心各级部门负责人及责任工程师扣罚、降薪、降职、免职的处分。管理及监察中心考核。
第二十六条地区公司应建立图纸及相关设计变更的台账，所有图纸必须通过地区公司总工室登记盖章后下发。否则每套扣罚总工室主任50元。工程技术部考核。
第二十七条总工室应组织外委设计单位参加主体土建施工图图纸会审，每期图纸会审中，建筑、结构专业错误数量各专业不得超过15处，其它专业错误数量各专业不得超过5处。错误数量超过上述数量的，每超一处，扣罚总工室责任工程师15元、总工室主任10元。工程技术部考核。
地区公司总工室应将施工图图纸会审记录15天内报集团设计院备案。
未按时间要求报备的，每延迟1天，扣罚地区公司总工室主任15元，集团设计院考核。
第二十八条施工图设计变更审批
1、施工图设计变更由地区公司按以下原则自行审批。
2、设计变更级别：分一级设计变更和二级设计变更。
（1）设计变更包含有以下任何一种情况均属于一级设计变更：1）设计变更内容与销售资料不一致。
2）设计变更内容导致销售面积发生变化。
3）设计变更内容与报建图不一致。
4）设计变更严重延误工程的工期。
5）设计变更造成工程造价增加＞5万元。
（2）除一级设计变更以外的变更均属二级设计变更。
3、设计变更审批权限：一级设计变更由地区公司董事长（或主持工作一把手）审批；二级设计变更由地区公司主管设计领导审批。
4、设计变更的申报流程
（1）总工室经办人在ERP管理系统提报《地区公司施工图设计变更申报表》。
（2）根据需要营销部、开发部、工程部、预决算部等相关部门会签。
（3）根据变更级别报相应领导审批。
5、设计变更的申报会签要求
（1）变更内容与销售资料不一致的，需营销部会签。
（2）变更内容导致销售面积发生变化的，需营销部、开发部、预决算部会签。
（3）变更内容与报建图不一致的，需开发部会签。
（4）变更严重延误工程的工期，需工程部会签。
6、审批通过后发至工程部、预决算部、工程技术部，同时抄送集团设计院及会签相关部门。
未按施工图设计变更申报流程执行的，每项扣罚地区公司总工室责任工程师200元，总工室主任、主管设计领导各100元。工程技术部考核。
第八章设计报建管理和设计服务
第二十九条地区公司总工室应组织对所负责的方案图、报建图（含规划、单体、消防、人防、节能、环评、卫生防疫、防雷等）、施工图、需会签的销售资料和招标资料进行专业校对、分管主任审核，报地区公司主管设计领导审批后执行，其中方案图需再报地区公司董事长（或主持工作一把手）审批。未按要求组织校审的，每次扣罚分管主任200元，集团设计院考核。集团设计院每月抽查上月完成工作的10%。未按要求组织抽查的，扣罚集团设计院分管院领导200元，部门经理300元，管理及监察中心考核。
第三十条地区公司总工室必须严格按照集团审批的方案进行报建及实施，如有调整必须按程序报集团审批后实施；对外委设计单位的报建图进行复核，确保总规报建图和单体报建图符合集团下发方案；对外委设计单位的施工图进行复核，确保与报建图一致；对销售平面图进行复核，确保与施工图一致。否则，经集团直管副总裁审批后，每次扣罚各级相关责任人1000元，情节严重的，给予降薪、降职、免职直至开除的处分，集团设计院考核。集团设计院每月抽查上月完成各类工作的10%。未按要求组织抽查的，扣罚集团设计院分管院领导200元，部门经理300
元，管理及监察中心考核。
第三十一条地区公司开发部应将经政府部门批复的总规报建图及单体报建图，在批复确认后3天内提供给总工室。
未按时提供的，每次扣罚地区公司开发部经办人300元，开发部经理200元。如因开发部未及时提供报建批复给总工室，造成严重后果的，视情节严重给予加重扣罚、降薪、降职、免职处分。总工室考核。
地区公司总工室应将经政府部门批复的总规报建图及单体报建图、经营销部门确认的销售平面图，在批复确认后7天内报集团设计院备案。未按时报备的，每次扣罚总工室主任200元,集团设计院考核。
第三十二条地区公司应建立各类图纸（方案、报建图、施工图、需会签的销售资料和招标资料等）台账。未按要求建立的，每次扣罚总工室主任200元。集团设计院抽查。
第三十三条现场设计问题的处理
在不影响工程造价、美观和使用功能的前提下，图纸上的错误和明显不合理之处，由工程部经理现场处理解决并书面通知地区总工室。除此之外的设计问题，工程部通过EMS系统发至总工室，总工室按以下要求处理：
总工室24小时内必须有明确的处理意见发至现场，每超1小时，扣罚总工室主任15元。
总工室48小时内必须下发变更图纸或处理意见，不得影响现场施工，每超1小时，扣罚总工室主任15元。
总工室7天内必须下发正式变更图到现场，每延迟1天，扣罚总工室主任15元。
工程技术部考核。
第三十四条地区公司总工室须组织外委设计单位参加施工阶段各项验收工作，重点是勘探报告、基础（试桩及第一根桩的收桩或终孔标准）、设备验收、竣工验收。否则，每违反一次扣罚各级相关负责人200元,工程技术部考核。
第三十五条三层会验
每期工程第三层楼面结构完成后五十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布臵示意（开关、插座、强弱电箱、预留电线管、预埋水管、门洞尺寸等）。
否则，扣罚工程部经理500元。工程技术部考核。
每期工程第三层砖砌体完成，工程部应马上通知总工室，总工室在收到通知后两天内牵头组织工程技术部、工程部、预决算部、开发部、营销部、物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。未按时组织的，扣罚总工室主任500元,工程技术部考核。应到未到的，扣罚相关责任部门负责人500元,总工室考核。
完成三层会验两天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。否则，扣罚总工室主任500元,工程技术部考核。
三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由材料计划员负责管理，并建立样板入库、借出、归还台帐。否则，扣罚工程部经理500元。现场样板每丢失一件，扣罚责任人500元,总工室考核。
第三十六条地区公司总工室须对每期楼栋土建施工阶段、装修样板房施工阶段、豪装交楼施工阶段检查现场是否按图施工。
如地区公司总工室发现现场未按图施工的，每项扣罚工程部责任工程师300元，项目经理200元，工程部经理100元。情节严重的，给予加重扣罚、降薪、降职、免职处分。总工室考核。
未按要求进行现场检查的，每次扣罚总工室主任 200元,工程技术部考核。集团设计院负责抽查，每发现一次扣罚总工室主任500元，工程技术部经理1000元。
第三十七条楼盘开售前，地区公司总工室应将易引起交楼纠纷的楼盘信息（如泵房、变电房、发电机房、换热站、垃圾站、化粪池、烟道、送排风出地面竖井、地下车库出入口、突出外墙明显的立面装饰线等）书面通知地区公司营销部、开发部、合同管理部、工程部。未按要求执行的，每次扣罚地区公司总工室主任300元，地区公司主管设计领导200元，地区公司营销部考核。
第九章其它
第三十八条设计招标如涉及标准化公建第一个实施项目、超高层地标综合体、建筑高度200米及以上超高层公建、大型旅游综合体从规划到单体施工图，以及新标准化的住宅装修方案及施工图、新标准化的公建单体装修方案及施工图等由集团设计院负责组织，集团设计院院长定标。
第三十九条集团设计院设计招标应从集团设计单位库内选取单位。
每季度第一个月15日前对库内设计单位进行综合评估，实行优胜劣汰；30日前完成新增单位的补充入库；集团设计院院长审批。
第四十条集团设计院每月底根据各地区公司当月施工图质量、设计变更、方案调整的综合得分进行设计质量排名和奖罚。
第四十一条集团设计院每年第二季度联合集团营销中心和物业集团对上一年度新开盘和新增交楼项目进行设计回访。
第四十二条集团设计院根据本部门负责的工作内容制定集团设计要求及标准。每年第四季度由直管设计副总裁组织集团设计院、设计成本质量控制中心、管理及监察中心、营销中心、物业集团、地区公司总工室各专业代表等相关部门对集团设计要求及标准进行修订。与会人员对已审定的设计要求及标准签字确认，之后因设计要求及标准错误而引起的重大失误，要追究与会相关人员的责任。
第四十三条每年第一季度，集团设计院组织营销中心和物业集团对标准户型进行优化；组织集团总规划师、营销中心、物业集团、管理及监察中心、材料公司对住宅交楼装修标准进行优化。
未按要求组织的，每次扣罚设计院分管院领导500元，管理及监察中心考核。应到未到的，每次扣罚相关责任人（含集团总规划师）500元，集团设计院考核。
第四十四条新交楼标准研发样板房由集团设计院组织集团总规划师、装修项目总工进行中期评审和最终评审，两次评审均由集团总规划师主持。
未按要求组织的，每次扣罚设计院分管院领导500元，管理及监察中心考核。应到未到的，每次扣罚相关责任人（含集团总规划师）500元，集团设计院考核。
第四十五条全国标准及重点项目的外立面材料方案应进行现场试贴，原则上由广东公司负责实施。现场试贴完成后，由集团设计院组织集团总规划师、项目总工进行方案评审。
现场试贴工作纳入月度计划，管理及监察中心考核。
未按要求组织评审的，每次扣罚设计院分管院领导500元，管理及监察中心考核。现场评审应到未到的，每次扣罚相关责任人（含集团总规划师）500元，集团设计院考核。
第四十六条设计信息化应用
1、集团设计要求、设计标准、项目资料文件、材料样板信息、新技术新材料信息、合作单位信息、规范图集等资料通过ERP系统设计资源库实现资料下发、存储、共享、查阅。其中合作单位信息库仅对相关业务部门开通查阅权限。
2、集团设计院规划方案、扩初设计条件、装修施工图、各类审核意见等文件的下发，以及地区项目扩初图、施工图、调整申报等报审均通过ERP系统项目资料库实现文件下发和报审，自动生成基础台账，以ERP 系统内出具的考核报表作为各项工作的考核依据。
本制度自发文之日起执行，如有以往制度与本制度不一致的，以本制度为准。
备注：
（1）超高层地标综合体是指含有建筑高度在300米及300米以上公建的综合商业。（2）商业综合体是指按集团5万m2和10万m2商业综合体业态配臵标准设计的大型综合商业。
（3）社区商业是指住宅裙楼商业和除商业综合体以外的其他小型综合商业。
附件1：《新地块开展规划设计的申请报告》附件
附件2：新项目必需的规划设计条件
附件1：《新地块开展规划设计的申请报告》附件
1)项目区位图；
2)项目招拍挂条件及规划设计要点；
3)地区公司的项目定位及户型配比报告；
4)项目用地红线图及现状地形图；
5)地块内、周边现状情况及照片；
6)当地取得楼栋预售证需达到工程进度要求；
7)项目周边市政道路设计标高。
附件2：新项目必需的规划设计条件
1)项目区位图；
2)项目招拍挂条件及规划设计要点；
3)地区公司的项目定位及户型配比报告；
4)项目自身及周边日照要求；
5)项目用地红线图及现状地形图；
6)地块内、周边现状情况及照片；
7)当地城市规划技术规定文件及当地相关规范；
（已进入城市不需重复提供）
8)当地取得楼栋预售证需达到工程进度要求；
9)当地结构抗震设防烈度；
10)项目周边市政道路设计标高。
2020年版人事管理制度
人事管理制度 一、总则 1、目的：为使本公司员工之管理有所遵循，特定本制度。 2、范围： ①本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理。 ②本规章所称员工，系指本公司雇佣之从业人员而言。 二、聘用 1、全公司员工录用以宁缺勿滥，行业精英为原则，在核定编制内，录用能胜任岗位工作，素质较高的人员，公司正式员工一律签署聘用劳务合同。 2、本着公开招聘、严格考试、选择录用的原则，采用社会招聘、人才交流机构介绍、本公司员工推荐、个人自荐等形式进行招聘。 3、应聘人员经面试或测验及审查合格后，由人事部门填写录用手续并签《试用员工协议》，进入试用期。 4、试用人员试用期均为1-3个月，试用期间不享受任何福利待遇，期满后由人事部门填写《员工转正档案表》，部门经理、行政（人事部）经理提出鉴定意见，报总经理审批同意后，享受转正后工资待遇，但不享受公司正式员工的房贴及保险，享受公司一切福利待遇。公司视员工表现，最长可延迟至员工工作满半年时与员工签订劳动合同，成绩优良者可缩短其试用时间。 5、使用人员如因品行不良或工作业绩欠佳或严重违反有关规章制度，公司有权随时停止试用，予以解雇，试用未满1周者，不发工
资。 6、试用人员于报到时间应向人事部缴验下列证件： 个人身份证 人事资料卡（个人简历） 本人免冠登记照片二张 其他如要之文件（如专业资格合格证或学历证件） 三、辞职、辞退、解雇 1、公司员工因故提出辞职，应至少提前30天书面通知公司，员工个人辞职应写《辞职申请》，经部门经理签署意见送人事部门报总经理审批同意后，人事部门给予办理相关手续，未按规定程序办理者，人事部门将不予受理。 2、申请辞职者，未经总经理审批之前，须坚守工作岗位，经批准后，不再安排具体工作，该员工应按公司要求交接工作和办理财务移交手续，其间只发基本工资，免除其他一切福利待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 3、公司辞退员工，由人事部门在征得部门经理和总经理意见后，向被辞退员工提交解聘通知，并要求限期办理手续，因特殊情况经人事部经理批准，可适当延长办理时间。 4、公司辞退之员工在办理所有移交离职手续期间，公司只发给基本工资，免除其他一切待遇，从员工正式离开公司之日起停发薪金。 5、公司辞退之员工有特殊原因时（严重违法、违纪、严重失职等），经总经理审批同意之日起立即停发所有薪金。
小企业人事管理制度
小企业人事管理制度 第一章总则 第一条为使公司人事管理走上正规化、制度化、现代化的道路，在有章可循的情况下提高人力资源管理水平，造就一支高素质的员工队伍，特制定以下制度。 第二条公司的用人原则：德才兼备，以德为先 第三条公司的用人之道是：因事择人，因才适用，保持动态平衡。 第四条公司人力资源管理基本准则是：公开、公正、公平、有效激励和约束每一位员工。 1、公开是指强调各项制度的公开性，提高执行的透明度。 2、公平是指坚持制度面前人人平等的原则，为每个员工提供平等竞争的机会。 3、公正是指对每位员工的工作业绩做出客观、公正的评价，并给予合理的回报，同时赋予员工申诉的权利和机会。
第五条公司涉及人力资源方面的管理均依照本制度执行。 第二章员工招聘管理 第六条公司所需员工，一律公开条件，通过各种途径面向社会招聘。 第七条本公司员工的任用应以所核定的“人员编制表”人数为限，其任用条件以“职位说明书”为依据，采用面试和笔试两种方式，依实际需要任择其中一种实施或两种并用；若需笔试，试卷由用人力资源部提供。 第八条各岗位人员的派任，均依总公司统一调控为准则。 第九条员工招聘程序如下： 1、用人部门需规范填写《员工需求申请表》，并按要求通报相关领导审批，批准后交送人力资源部。 2、人力资源部选择合理有效的招聘渠道，并发布招聘信息。
3、人力资源部收集应聘人员的求职登记表、身份证、学历证以及其它有关业务资历材料。 4、人力资源部主持面试，用人部门或公司领导视情况参加，并在《应聘人员登记表》中填写意见。 5、面试后两天内，由人力资源部向合格的人才发出通知，并办理报到手续。 6、经核定录用人员应按规定日期到人力资源部办理妥下列手续： ①一寸近期免冠彩色照片3张； ②填写《员工档案登记表》； ③交验个人身份证、毕业证以及其它相关证件（如职称证、资格证）原件及复印件； ④办理经济担保。 第十条担保
公司发文流程及规范
公司发文规范及流程 一、发文规范 发文是指以公司总部及各部门、分公司的名义行文并发至相关部门或单位的公文。 （一）、公文种类： 1、按行文关系分：上行文：请示、报告；下行文：决定、公告、通告、通知、通报、批复；平行文：函、平行性通知、会议纪要（下行文、平行文皆可） 2、以时间限制为标准：特急件；急件；平件 3、以秘密等级为标准：普通件、秘密件、机密件、绝密件 4、以特性作用为标准： 指挥性公文：决议、决定、批复 规范性公文：条例、规定、办法、细则 报请性公文：报告、请示、意见、议案 知照性公文：公告、通告、通报、通知、函 会议性公文：会议纪要、会议提案、领导讲话 筹划性公文：计划、规划、工作方案、工作要点 信息性公文：简讯、工作总结、调查报告 （二）、各级文件发文权限：
1.代表公司立场的各类公文由综合发展部行文发布。其中涉及重大决 策、机构调整、重要奖惩、传达重要精神等文件，以红头文件形式发布。 2.代表各部门、分公司立场的重要普发性决定、通知、通报、会议纪 要等由各部门、分公司以普通文件形式行文，总经理审批发布。 3.代表各部门、分公司立场的普通通知、请示、报告、函、会议纪要 等由各部门自行行文发布。 4.人事任免等人事类公文由综合发展部行文，总经理审核发布。 5.红头文件严格执行公文书写格式，请注意区分上行文、下行文、平 行文的抄报、抄送对象；同时，对标题、主题词力求规范、恰当、完整。 二、发文流程（流程图见附件1）： 1、公司级公文：综合发展部根据公司经理级会议精神拟定文件初稿或由各部门提交需公司行文的文件初稿，由综合发展部报总经理审批，签发后发送相关部门和人员。 2、部门重要公文：各部门提交文件初稿，综合发展部根据拟办意见履行审批手续，经各级审批后，签发后发送相关部门和人员（部门简称表见附件2）。 3、部门普通公文：各部门自行拟制、审核、发布。
如何制定人事管理制度
如何制定人事管理制度 人事管理制度在企业人事制度中的地位，正如宪法在诸法律中的地位一样。人事管理制度是基础性、概括性和原则性的制度，它规定了企业人事制度的基本框架。在这个大前提下，制定相应的实施细则。 人事制度的内容几乎覆盖了人事管理的方方面面，主要内容包括：雇用、迁调、退休、资谴、移交、培训、服务、休假、请假、加班、值班、出差、考核、奖惩、待遇、福利、保险、抚恤、安全卫生等。前五项属于招聘内容、第六项是培训、第七至第十四项属于考勤与绩效、第十五至十八项属于薪酬福利。 在制定人事管理制度时，要根据企业实际情况，在此基础上进行调整。以下是本人经过综合比较和修改后，形成的一个典型的人事管理制度样本。 人事管理制度 总则 第一条目的：为使本公司员工管理有章可循，特定本规则。 第二条范围： 1.本公司员工管理，除遵照政府相关外，依本规则办理。 2.本规则所称员工，系指本公司雇用男女从业人员。 雇用
第三条本公司各部门因业务需要须增加人员时，应依《招聘实施细则》规定及流程提出申请，经总经理核准后，由人力资源部进行招聘。 第四条新进人员由人力资源部办理试用申请，试用期为3个月。期满考核合格者，方得正式雇用。成绩优良者，可酌情缩短试用时间。 第五条试用人员如品行不良、服务成绩欠佳或无故旷工，可随时停止试用，予以解雇。试用不满三日者，不发给工资。 第六条试用人员报到时，应向人力资源部缴验： 1.身份证和学历证原件和复印件。 2.最近三个月内半身免冠照片两张。 3.区级以上医院体格检查表。 4.最后服务单位离职证明。 5.其他必要文件。 第七条凡有下列情况者，不得雇用： 1.被剥夺政治权利、判处刑罚或受通缉者。 2.吸食毒品及代用品者。 3.亏欠公款受处罚者。
考勤管理制度(简洁版)
考勤管理制度 一.目的 为了规范公司考勤管理，严肃工作纪律，有效提升员工的敬业 精神，并使员工的工资核算做到有法可依，结合我公司实际情况，特制定本规定。 二.适用范围 本制度适用于本公司所有员工。 三.管理规定 工作制度 1.工作时间:不定时月调休3天。 上午 10:30---下午19：00 2..打卡制度 : a.公司实行上、下班指纹录入打卡制度（采用钉钉网络考勤系统）。全体员工都必须自觉遵守工作时间。打卡时间为上班到岗时间和下班离岗时间。 b.打卡次数：一日两次，即早上上班打卡一次，下午下班打卡一次。 c.因公外出不能在办公地点打卡的。必须填写《外勤登记表》, 注明外出日期、事由、外勤起止时间。因公外出需事先申请，如因特殊情况不能事先申请，应在事毕到岗当日完成申请、审批手续，否则按旷工处理。
四.加班管理 1.定义 加班是指员工在节假日或公司规定的休息日仍照常工作的情况。 加点是指员工在正常班次内已保质保量完成额定工作之后，为完成领导安排的额外工作或超前性工作而延长工作时间的情况。 本规定中所指的“加班”，包括以上加班、加点两种情况。 2.加班申报及补偿规定 a.公司提倡员工提高工作效率. 所以延时工作为10元/小时。因工作需要，一般员工延时工作4小时至8小时可申报加班半天，超过8小时可申报加班1天。 b.员工加班应提前申请，事先填写《加班申请表》，因无法确定加班工时的，应在本次加班完成后3个工作日内补填《加班申请表》。《加班申请表》经部门经理同意。如未履行上述程序，视为乙方自愿加班。 c.原则上，参加公司组织的各种培训、集体活动不计加班。 d.加班工资的补偿：员工在排班休息日的加班，可以以倒休形式安排补休。原则上，员工加班以倒休形式补休的，公司将根据工作需要统一安排在春节前后补休。加班可按1：1的比例冲抵病、事假。 e.无加班批准记录而批准员工倒休的，公司按旷工处罚批准人，旷工天数为批准员工倒休天数。 f.员工无申请自行倒休的按旷工处理，情节严重、造成损失的，按严重违纪处理，立即解除劳动合同并没有任何补偿。 五.各类假期规定 1.病假:
(精简版)公司健康安全管理制度
公司健康安全管理制度 目录 第一章………………总则 第二章………………员工健康安全保证体系 第三章………………员工健康安全责任制、责任书及项目责任分解第四章………………员工健康安全教育制度 第五章………………员工健康安全生产技术措施制度 第六章………………员工健康安全检查制度 第七章………………工伤事故报告制度 第八章………………公司对项目奖励与处罚制度 第九章………………消防管理制度 第十章……………关于防止环境污染的措施
第一章总则 第一条：为了贯彻执行国家员工健康安全生产方针、政策和法规，保障职工在生产过程中的员工健康安全，提高经济效益，依据国家、省、市有关员工健康安全管理的法规、办法及规定，结合公司的实际情况，特制订本制度。 第二条：本制度以“员工健康安全第一”、“预防为主”为指导思想以“管生产必须管员工健康安全”为原则，积极主动的引导我司的各项员工健康安全防护工作的展开。 第三条：本制度由滨州市茂源进出口有限公司负责解释及监督执行。
第二章滨州市茂源进出口有限公司员工健康安全保证体系
第三章员工健康安全生产责任制 为认真贯彻《安全生产法》、《劳动法》、《山东省劳动安全卫生条例》，落实“企业负责、行业管理、国家监察、群众监督”员工健康安全生产管理体制，明确各级人员和各职能部门员工健康安全生产工作的责任，保障职工在生产中的员工安全和健康，促进生产的发展，制定本规定。 一、企业各级人员的员工健康安全责任 ㈠、公司经理的职责： ⒈认真贯彻执行劳动保护和员工健康安全生产的方针、政策、法令、法规和规章制度，组织建立、健全和完善本企业的各项员工健康安全生产管理规章制度和员工健康安全生产组织保证体系，对本企业员工健康安全负全面领导责任，是企业员工健康安全的第一责任者。 ⒉审批员工健康安全技术措施经费使用计划并贯彻实施。 ⒊定期听取员工健康安全情况汇报；研究解决员工健康安全生产问题。 ⒋督促各级领导干部和各部门、项目部的职工做好本职范围内的员工健康安全工作。 ⒌组织、主持工伤事故及重大未遂事故的调查处理工作，督促落实防范措施。 ⒍按国家有关规定设置员工健康安全机构，配备专职员工健康安全管理干部，支持员工健康安全管理部门和员工健康安全管理人员的工作。 ㈡、分管生产的副总经理对本公司的员工健康安全生产工作负直接领导责任，其主要职责： ⒈贯彻实施劳动保护和员工健康安全生产的方针政策、法规和本公司各项员工健康安全生产管理规章制度。 ⒉领导和支持员工健康安全管理部门开展员工健康安全监督检查工作；督促、检查本公司员工健康安全技术措施及员工健康安全技术措施费用使用计划执行情况。 ⒊领导员工健康安全检查工作和员工健康安全生产活动。 ⒋做好劳逸结合和女工保护工作。 ⒍主持工伤事故、重大未逐事故的调查分析，提出处理意见和改进措施，并督促实施。 （三）、班组长的职责： ⒈认真执行和模范遵守员工健康安全生产规章制度及员工健康安全操作规程，根据本班组工人的技术、体力、思想等情况合理安排工作，领导本班组员工健康安全作业。 ⒉认真执行员工健康安全交底，组织班组员工健康安全活动，开好班前员工健康安全生产会；有权拒绝违章指挥。 ⒊经常组织本班组工人认真学习员工健康安全操作规程和员工健康安全管理制度，教育本班组人员遵章守纪和正确使用个人防护用品。 ⒋经常检查本班组作业现场员工健康安全生产情况，发现问题及时解决，不能解决的要采取临时控制措施，并及时上报。 ⒌对新工人（包括调换工种的工人）进行岗位员工健康安全操作规程和员工健康安全知识教育，新工人未经考核合格不得上岗。 ⒍支持、接受专职安全员的监督检查和指导，对提出的改进措施要及时组织贯彻落实。
(完整版)人力资源管理制度
XXXX集团股份有限公司 《人力资源管理制度（试行）》 第一章总则 第一条为进一步强化内部管理，维护企业和员工的合法权益，强化人力资源开发与管理，促进人力资源工作的程序化、规范化、科学化，结合公司实际，特制定本制度。 第二条公司员工的聘用、试用、报到、职务、任免、调迁、解职、交接、休假、出差、值班、考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本规定办理。 第三条公司所有员工，均应遵守本制度各项规定。 第二章“五定”工作 第四条定机构、定职责、定岗位、定编制、定人员（以下称“五定”）工作是指公司根据经营、管理业务流程的变化和需要，在设置组织机构的基础上，明确机构职责、岗位设置、编制岗位人员数额、配备人员等。它是实现人力资源合理配置的有效手段，也是编制企业人力资源预算的主要依据。 第五条公司原则上每年进行一次业务流程的梳理和再造，如因经营管理业务流程发生变化可适时调整。 第六条“五定”工作应遵循“精简机构，以职定责，以责设岗、定编、定人”的原则。在具体实践中，应按以下步骤操作： 1、根据经营、管理业务流程的实际需要，提出合理设置各级组织机构、明确各组织机构的工作范围（管理界区）、核定各
2、科学、合理、规范地设置各组织机构内的工作岗位，统一岗位名称，对各岗位进行划分归类； 3、定期核定各岗位的人员编制，调整各类岗位人员比例； 4、根据经营管理工作情况的变化，不断修订各级组织机构及各岗位的工作职责； 5、根据已确定的机构及岗位职责，合理配置岗位人员。 第七条公司综合管理部在熟悉和掌握本公司管理情况的基础上，深入各岗位调查、评价，结合经营管理的实际情况，合理设置岗位。 第八条对一些虚岗、空岗、重复设置的岗位予以撤岗。 第九条对确定设置的岗位，由岗位所在部门负责起草岗位职责或岗位说明书，综合管理部统一编制，岗位职责要求条理清楚，语言精炼，工作范围和任务明确。 第十条根据岗位职责和工作内容，提出岗位完成任务所需要的程序及人员素质要求，以岗位定员编制为标准，通过招聘录用或考核竞聘的方式安排人员上岗。 第十一条确定岗位编制要从工作的实际需要出发，在法定工作时间内推行满负荷工作法，确定某岗位能完成任务而需要的最合理的人员编制职数。 第三章员工的招聘与录用 第十二条公司根据“五定”结果并结合实际岗位的缺员情况，定期编制人员需求计划（见附表），由综合管理部统一汇总，上报公
印发《人力资源管理制度》的通知
安徽昌河实业有限公司航华汽贸分公司航华汽贸【2015】01号签发人： 关于印发《人力资源管理制度》的通知 公司各部门： 为规范和完善公司人力资源管理制度，为公司的发展提供人力资源支持，确保公司经营、管理工作正常开展，特制订本制度，请各部门参照执行。 附件：《人力资源管理制度》 安徽昌河实业有限公司航华汽贸分公司 二〇一五年三月十八日 共印5份
《人力资源管理制度》 目录 目录 (2) 第一章总则 ..........................................................................................................错误！未定义书签。第二章入职报到 ..................................................................................................错误！未定义书签。第三章试用及转正 ..............................................................................................错误！未定义书签。第四章劳动关系变更 . (4) 第五章劳动关系的终止及解除 (4) 第六章离职程序 (4) 第七章赔偿责任 (5) 第八章附则 (5) 附表一《员工离职汇签表》 附表二《员工离职手续表》
第一章总则 第一条为规范公司人事管理，确保总经办为公司办理员工入职、试用期转正、及劳动合同变更、劳动关系解除、离职程序等方面提供可靠依据，特制定本制度。 第二条本制度适用于公司全体员工。 第二章入职报到 第三条总经办负责新员工入职手续的办理，入职时需本人出示以下有效证件的原件并保留复印件：1、身份证；2、学历证书、学位证书；3、职称证书、资格证书；3、近期免冠一寸白底彩色照片2张。 第四条当个人资料有以下更改或补充时，需在一个月内到总经办出示相关证明的原件并留下复印件，以确保相关的各项信息权益能够及时变更：1、姓名或身份证号码； 2、职称、从业资格； 3、培训结业或进修毕业。 新员工进入公司后，所在部门都会指定一名正式员工作为其入职指引人。入职指引人需向新员工介绍公司、部门的基本情况和岗位职责，指导新员工如何领取办公用品，使用办公设备、用餐等有关工作的具体事项。 第三章试用及转正 第五条试用 按照《劳动合同法》规定，本公司与员工的劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不超过六个月，本公司与同一劳动者只能约定一次试用期。以完成一定工作任务为期限的劳动合同或者劳动合同期限不满三个月的，不约定试用期。试用期包含在劳动合同期限内。试用期届满，经考核不符合岗位要求者将终止试用，解除劳动关系。 第六条转正 (一）试用期届满时，由部门对员工试用期间的工作进行考核，按要求填写《录用人员登记表》、《员工工作鉴定表》、《单位考核表》以及个人转正申请书后提交总经办核定，总经办根据审批结果为员工办理转正手续。 （二）试用期间如有重大贡献或工作表现突出者，经主管副总或总经理审核同意，
(发文版)人事管理制度
人事管理制度 ●总则 第一条公司公正、平等地对待所有的员工和所有应聘者。 第二条公司与雇佣有关的一切政策皆以能力和资质为基础，不因种族、肤色、宗教信仰、性别、年龄或其他因素而改变。 第三条公司在所有岗位上，与甄选、聘用、培训、报酬、晋升和调动有关的一切决策只根据与该岗位需要的任职条件做出。同样，其他所有人事决策等也杜绝非法的歧视。 第四条公司在符合各种法律、法规以及合同要求的情况下采取积极措施去实现公司人力资源目标。 第五条公司根据技能、资格、能力和态度面向社会公开选择聘雇最适合的人选。 第六条公司产生空缺岗位时，若公司内部有合适人选，则采用内部竞争上岗或调配方式进行补缺，内部无合适人选时方采用外部招聘。 第七条公司所有人员拥有完全平等的竞争环境，完全均等的就业机会。 第八条公司员工的招聘、报到、保证、试用、转正、解聘、离职、开除、调配、合同管理、档案管理、劳动争议管理、考勤管理、值班、加班、给假、出差、薪酬福利、绩效考核、奖惩等事项除国家有关规定外，皆按本制度及相关联制度文件办理。 ●用人原则 第一条公司严禁各部门和车间私自接收、安排新员工。凡违反招聘程序私自进公司的员工，一律视为私自用工，一经查实，对员工给予辞退，所产生的一切费用，由私自安排的责任部门负责人全部承担，并给予责任部门/车间负责人予以500元/人的经济处罚。 第二条公司规定直系亲属（包括父母、岳父母、兄弟、姐妹、子女等），原则上不得在同一部门、班组工作，有特殊需要的须经公司总经理批准后特殊安排。
第三条公司招收的新员工年龄原则上限制在18—55周岁（特殊岗位年龄上限可适当放宽），高中以上文化程度（特殊岗位可适当放宽），身体健康，无明显生理缺陷或犯罪前科，不符合以上条件的员工公司不予接收。 第四条公司主动离职的员工原则上半年内不得二次进公司；半年以上的仍需重新办理入职报到手续，并且工龄不得连续计算。特殊情况须总经理批准。 第五条公司被开除和被辞退的员工一律不准再录用。 ●招聘与报到 第一条新进员工的聘用，根据公司整体发展规划结合各部门业务需要，用人部门填报人才需求表，由人力资源行政部制定招聘计划，呈报总经理批准。 第二条公司所需员工，一律公开条件，面向社会招聘，优先考虑内部招聘，具体操作如下： 2.1招聘信息发布：根据各部门经批准后的人才需求表制定招聘计划方案，由人力资源行政部将对外发布招聘信息。 2.2求职资料的筛选，人力资源行政部根据岗位要求对应聘资料进行分捡和初筛，并将初选资料交用人部门负责人或其分管领导审核，确定面试名单。 2.3组织面试 2.3.1所有应聘人员需填写公司统一的《应聘人员登记表》。 2.3.2人力资源行政部根据用人部门确定的面试名单，安排面试时间及地点，并通知应聘者面试的时间、地点、携带简历及相关证件资料原件。 2.3.3面试流程为人力资源行政部初试→用人部门复试→总经理面试，主管级以上干部及特殊岗位人才必须经总经理面试确定，其他人员可适当减少面试流程。管理人才和高级技术人才根据需要组织结构化面试。 2.3.4专业技术人员必须参加笔试或实操测试，由公司指定相关专业人员考评。 2.3.5录用人员确定后，人力资源行政部通知录用人员报到的时间、地点、所需携带材料以及报到的注意事项。 第三条公司聘用员工以学识、品德、能力、经验、体格等条件为判断依据，
事业单位人事管理制度
事业单位人事管理制度 简介 人力资源和社会保障部新闻发言人尹成基于2011年4月表示，人保部将推动《事业单位人事管理条例》年内出台，抓好配套单项法规制定工作。事业单位根据聘用合同和岗位职责，以服务对象满意度为基础，全面考核工作人员的德、能、勤、绩、廉，重点考核工作绩效。条例详情 在谈到事业单位人事制度改革工作进展时，尹成基介绍，2011年，人保部推进事业单位人事管理制度建设，会同有关部门修改完善《事业单位工作人员考核规定》和《事业单位工作人员奖励规定》。规范公开招聘工作，会同中组部印发《关于个别地方事业单位违规招聘和违规进人事件的通报》。加强岗位设置管理实施工作，中央和国家机关所属事业单位岗位设置方案核准备案率达到85%。 尹成基说，事业单位改革将通过试点逐步推进，目前，在事业单位收入分配制度方面，人保部已经在义务教育学校和公共卫生与基层医疗卫生事业单位实施了绩效工资，下一步将按照“分类指导、分步实施、因地制宜、稳慎推进”的原则，组织实施其他事业单位实施绩效工资工作。 “在开展事业单位养老保险制度改革试点方面，国务院已经确定了五个试点省份，这五个省份开展了大量的测算研究工作，改革将根据情况适时启动。人力资源和社会保障部将配合有关部门落实好相关工作，确保事业单位整体改革顺利推进。”尹成基说。 总则 第一条 为了规范事业单位的人事管理，保障工作人员的合法权益，制定本条例。 公司架构 第二条 事业单位的人事管理，适用本条例。 法律、法规对事业单位人事管理另有规定的，从其规定。 第三条 事业单位的人事管理，坚持党管干部、党管人才原则，坚持德才兼备、以德为先原则，坚持民主、公开、竞争、择优原则。 第四条 事业单位应当建立健全人事管理规章制度。人事管理规章制度应当经工作人员代表大会或者全体工作人员讨论。 第五条 中央事业单位人事综合管理部门按照现行管理权限，负责全国事业单位人事管理的综合管理和监督检查工作。 县级以上地方事业单位人事综合管理部门按照现行管理权限，负责本辖区内事业单位人事管理的综合管理和监督检查工作。 岗位设置 第六条 事业单位根据功能、职责任务和工作需要，按照精简、效能的原则和国家有关规定合理设置岗位。 岗位应当有明确的名称、职责任务、工作标准和任职条件。
(完整版)公司人事管理制度
随州市**机械有限公司人事管理制度 第一章总则 第一条：为使本公司人事管理规范化、制度化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，依据《中华人民共和国劳动合同法》及其它相关法律法规，制定本制度。 第二条：本制度适用范围： 1、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。 2、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。 3、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。 4、关于试用、实习人员，新进员工的管理若有相关规定的按相关规定管理，若无相关规定参照本制度办理。 第二章录用 第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据实际需要提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一聘用。 第四条：生产部所属部门根据生产实际需要招入生产一线工人时，应及时到公司人事部门办理聘用手续。否则所产生的一切后果由相关责任人承担。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但表现优异或技能出众者，可适当缩短其试用时间。 第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件： 1、毕业证书、学位证书原件及复印件。 2、技术职务任职资格证书原件及复印件。 3、身份证原件及复印件。 4、一寸半身免冠照片二张。 5、其它必要的证件。 第七条：凡有下列情形者，不得录用。 1、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。 2、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。 3、患有精神病或严重传染病未治愈者。 4、体格检查不合格或已患职业病者。经总经理特许者不在此列。 5、其它经本公司认定不适合者。 第八条：员工若系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订以完成一定工作任务为期限的劳动合同，双方共同遵守。 第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳不适应本公司需要或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。按《劳动合同法》之规定无经济补偿及其它补偿。 第十条：员工录用后，应按法律规定双方签订劳动合同，本制度
公司管理制度简化版终
华彬天星通用航空有限公司 管理手册 华彬天星通用航空有限公司 二零一二年四月
目录 第一章人事制度 (2) 第二章考核与培训制度 (10) 第三章考勤与休假制度 (13) 第四章薪酬制度与社会保险 (19) 第五章员工行为规范 (22) 第六章保密制度 (26) 第七章安全管理制度 (28) 第八章奖惩制度 (29)
第一章人事制度 一、招聘与入职 （一）招聘原则 ●公司招聘应在遵循公开、公平、择优录用基本原则的基础上，寻求岗位与人 员的优化组合； ●应坚持不同民族、性别、宗教信仰等一律平等的原则。 （二）适用范围 ●本公司员工管理，除遵照政府有关法令外，悉依本规章办理； ●本规章所称员工、指本公司雇用之从业人员而言； ●公司若有空缺职位或新设职位需增加员工时，除总经理特别批示外，按本章 的有关规定执行，违反本制度的招聘行为均视为无效。 （三）招聘程序 ●由用人部门主管填写《人员增补申请表》，列明新增员工的原因、新增职位 名称、职责、所需人员数量及任职条件，报经总经理审批后，转人事部办理招聘事宜； ●人事部依据需求进行核实，并结合实际确定招聘形式； ●人事部将核实和确定的招聘形式报主管副总经理审批； ●人事部根据主管副总经理的批复意见组织招聘事宜； ●人事部对应聘人员负责进行测试（面试或笔试），并填写《测试记录表》； ●用人部门与人事部对应聘人员共同负责进行面试，并填写《面试记录表》。 （四）招聘渠道 ●招聘分为内部招聘和外部招聘两种渠道： ●当空缺职位或新增职位产生时，首先应进内部招聘；内部招聘时，由人事部 向全公司发送招聘职位公告；招聘公告包括岗位职责要求、岗位工作标准及其他相关信息；
人事管理制度(修改版)
人事管理制度(修改版) 人事治理制度 (2) 考勤及休假制度 (6) 职员出差实施细则 (12) 职员纪律 (15) 公司职员行为守则 (17) 职员奖惩条例 (23) 职员离职 (28) 会议治理制度 (35) 保安治理制度 (37) 车辆治理制度 (39)
人事治理制度 一、总则 1、为加强公司劳动治理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权益，依照《中华人民共和国劳动法》，特制定本制度。 2、本公司职员的人事治理均按本制度执行。 3、本公司职员均应严格遵守本制度。 二、录用 1、新职员试用期为三个月（总经理特批的人才除外）。 2、试用期满后，合格者由部门主管出具考核意见书，上报总经理批示转正为正式职员。试用期内不符合公司要求的，公司将随时能够对其予以解除用工关系。 3、正式录用的职员由人事部门统一办理相关入职手续，并安排入职培训。 三、社会保险 1、凡本公司正式录用职员，公司给予缴纳保险金。 2、试用职员的工资中包含各项保险费用，由本人自行去劳动部门缴纳，公司不再为其缴纳保险金。 四、工作 1、公司职员应自觉遵守公司的各项规章制度及各种通知、通告等。
2、公司职员应服从上级主管部门的指挥及监督，不得违抗，如有意见可在事前提出。 3、公司职员应尽忠职守，认真完成自已的本职工作。 4、公司职员之间应通力合作，团结一致为公司的进展共同努力。 5、公司职员应秉着“以顾客为关注焦点”这一宗旨，用优质的服务去赢得客户的中意。 五、福利 公司职员享受公司的一切福利待遇。包括福利品发放、职员年会聚餐、生日祝贺、集体旅行和其他活动。 六、请假 1、本公司职员请假一律填写《请假单》，并报请部门主管签字。如有突发事件来不及先行请假者，应利用或其他方式迅速向部门主管报告，回公司后尽快补写《请假单》。 2、请假一天以内由各部门主管批准，一天以上两天以内由人事部门批准，三天及以上由总经理批准。 七、加班 公司职员加班实行部门主管严格审批制度。 1、各部门如确因生产任务繁忙，必须加班，应填写《加班单》，由各部门主管确认后，每月的一号统一上报人事部登记。 2、如因个人缘故在每天正常工作8小时内未按时完成工
人事管理制度章程规章制度.doc
人事管理制度-章程规章制度 第一节总则 第一条为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度。 第二条公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人事部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。 第三条公司对员工实行合同化管理。所有员工都必须与公司签订聘（雇）用合同。员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。 第四条公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、开除等各项手续。 第二节编制及定编 第五条公司各职能部门，用人实行定员、定岗。 第六条公司职能及部门的设置、编制、调整或撤销，由部门经理提出方案，报总经理批准后实施。 第七条必须提前1个月作出计划报人事部审批，批准后方可进行招聘的实施。 第八条人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。 第三节员工的聘（雇）用
第九条各部门对聘（雇）用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任 人唯贤。 第十条公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。 第十一条各级员工的聘任程序如下： 1.副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门经理由总经理聘任； 2.其他员工，经总经理批准后，由人事部聘任。 上述程序也适用于各级员工的解聘及续聘。 第十二条各部门确需增加员工的，按如下原则办理。 1.先在本部门、本公司、企业内部调整； 2.内部无法调整的，报请人事部在公司系统内调配。 3.本系统内无法调配的，由用人部门提出申请计划，报总经理批准后，由人事部进行招聘。 第十二条新聘（雇）员工，用人部门和受聘人必须填写员工登记表，由招聘者、复试者签署意见，拟定工作岗位，经人事部审查考核，符合聘雇条件者，先签试用合同，经培训后试用三个月。 第十三条新员工正式上岗前，必须先接受培训。
人事管理制度(修改版)
目录 人事管理制度 (11) 考勤及休假制度 (44) 员工出差实施细则 (88) 员工纪律 (1010) 公司员工行为守则 (1111) 员工奖惩条例 (1515) 员工离职 (1818) 会议管理制度 (2323) 保安管理制度 (2424) 车辆管理制度..... 错误!未定义书签。错误!未定义书签。 人事管理制度 一、总则 1、为加强公司劳动管理，促进规范化建设，提高工作效率，保证职工的合法权利，根据《中华人民共和国劳动法》，特制定本制度。 2、本公司员工的人事管理均按本制度执行。 3、本公司员工均应严格遵守本制度。 二、录用
1、新员工试用期为三个月（总经理特批的人才除外）。 2、试用期满后，合格者由部门主管出具考核意见书，上报总经理批示转正为正式员工。试用期内不符合公司要求的，公司将随时可以对其予以解除用工关系。 3、正式录用的员工由人事部门统一办理相关入职手续，并安排入职培训。 三、社会保险 1、凡本公司正式录用员工，公司给予缴纳保险金。 2、试用员工的工资中包含各项保险费用，由本人自行去劳动部门缴纳，公司不再为其缴纳保险金。 四、工作 1、公司员工应自觉遵守公司的各项规章制度及各种通知、通告等。 2、公司员工应服从上级主管部门的指挥及监督，不得违抗，如有意见可在事前提出。 3、公司员工应尽忠职守，认真完成自已的本职工作。 4、公司员工之间应通力合作，团结一致为公司的发展共同努力。 5、公司员工应秉着“以顾客为关注焦点”这一宗旨，用优质的服务去赢得客户的满意。 五、福利 公司员工享受公司的一切福利待遇。包括福利品发放、员工年会聚餐、生日祝贺、集体旅游和其他活动。 六、请假 1、本公司员工请假一律填写《请假单》，并报请部门主管签字。如有突发事件来不及先行请假者，应利用电话或其他方式迅速向部门主管报告，回公司后尽快补写《请假单》。 2、请假一天以内由各部门主管批准，一天以上两天以内由人事部门批准，三天及以上由总经理批准。 七、加班 公司员工加班实行部门主管严格审批制度。 1、各部门如确因生产任务繁忙，必须加班，应填写《加班单》，由各部门主管确认后，每月的一号统一上报人事部登记。 2、如因个人原因在每天正常工作8小时内未按时完成工作，而延长工作时间者，公司不视为加班。
考勤管理制度(精简版)
考勤管理制度 考勤管理制度 3 ． 1 员工正常工作时间为上午 8 ： 00~12 ： 00 ，下午 13 ：30~17 ： 30 ；星期天及国家法定节假日为休息时间。 3 ． 1 ． 2 加班时间由各部门视工作情况而定。由部门提出申请，经主管部门负责人审批后，再交人力资源备案，否则人力资源部不予核算加班费。 3 ． 2 ． 4 迟到或早退、擅离职守每次不得超过 3 分钟，全月累计不得超过 10 分钟。否则按每分钟 3 元扣款。 3 ． 2 ． 5 迟到超过 30 分钟，早退超过 30 分钟，擅离职守超过 30 分钟，及未经准假而不到岗位者，均为旷工，超过半小时不到 4 小时按旷工半天处理，超过 4 小时不到 8 小时按旷工一天处理，以此类推。 3 ． 2 ． 7 旷工半天者，给予一次警告处分，每月累计 3 天旷工者，扣除当月工资，并给予记过一次处分，旷工超过 3 天者，给予除名处理。 3 ． 3 ． 1 公司员工一律实行上、下班打卡制度。各分部考勤由分部行政文员或负责人考勤，并于次月 1 号汇总统计传递给人力资源部。 3 ． 5 本公司员工上下班、加班均应亲自打卡，如有下列情形之一者，均按旷工一天论处，并按其情节轻重酌以惩处，直到除名。 3 ． 7 上下班、加班忘记打卡或其他原因未能打卡者，必须于下次上班日上午 9 时前亲自呈人力资源部总监签卡；未打卡又不签卡的，当月不结算薪津。 3 ． 8 上班均应于规定时间前打卡，不得于上班打卡后出外办私事，上班时间外出办私事者，除按擅离职守论处外，并给警告一次处分。 3 ． 10 工作时间内，因公外出，须有单位主管签核，业务人员因公外出，不必填写“外出放行条”，但应在主管处登记，月底由各单位主管在工卡上签证核对。 3 ． 12 本公司上下班时间，一律由人力资源部监督打卡情况，每月由人力资源部负责收回，保管期限为一年。
工程公司发文管理办法
发文管理办法 第一章总则 第一条为规范和严肃公司发文工作，提高发文效率、保证发文质量，保证文书的安全、及时传递，特制定本管理办法。 第二条公司所有文书的呈批和发文由办公室统一管理。 第二章行文规则 第三条公文的种类 公文类别主要有：通知、通报、报告、请示、决定、决议、批复、函、会议纪要、总结、计划、简报、制度、规定、办法等。 第四条公文格式 公文格式一般包括：标题、主送部门（领导）、正文、附件、发文单位（单位公章）、发文时间、抄送单位、文件版头、公文编号、机密等级、紧急程度、阅读范围等项。 1.标题：公文的标题应当准确、简要地概括公文的主要内容并标明发文部门、事由和公文种类。 2.主送部门：指公文主要送达的单位（领导）或部门，凡是向上级报送均为主送部门；一般只写一个主送部门，不得多头主送。如需要，同时报送另一上级，可以用抄报的形式。 3.正式公文的主体：文字简明扼要、条理清楚、实事求是。 4.发文单位：写在公文下面偏右，要写全称，如以领导个人名义行文，应冠以职务身份。 5.发文日期：公文必须注明发文日期，以表明从何时开始下文。发文日期在发文部门下面向右错开，要写全年月日。发文日期一般以签发人签发日期为准。
6.抄报、抄送单位：属上级的列入抄报，平行或下级列入抄送。 7.文件版头：正式公文一般都有版头，版头以红色大写印上“广西创新港湾工程有限公司文件”，下面加一道红线，通常称为红头文件。所有以公司名义下发的公文一律用红头文件形式。 8.公文编号：一般包括编字、年号、顺序号。 9.机密等级：机密公文应当根据机密程度划分等级，分别注明“绝密”，“机密”，“秘密”,“普通”字样。 10.附件：公文如有附件，应当在正文之后，发文部门之前注明附件名称和件数。 11.其它：公文排版要求详见附件。 第五条行文要求 1.行文须严格区分公文类别，并严格按相应格式书写、排版； 2.明确发文权限。属于全面的，重要的方针政策性问题，以公司名义行文。属于限定方针范围内的日常业务工作问题，以有关部门名义行文。 3.公文由主办部门经办人拟稿，经部门经理审核、签字后交办公室登记。由办公室送呈有关领导签发。发文涉及几个部门的，经办单位负责组织相关部门会签后，再上交办公室。 第六条关于公司的公文编字 为便于公司公文的使用、保管、立卷、归档和查阅，将公司公文编字明确为：
济南水务集团人事管理制度完全版
阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 济南水业集团有限责任公司制度事人管理 济南水业集团有限责任公司
二ＯＯ七年十月法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。． 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 目录 第一章总则．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 第二章招聘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．1 第三章劳动合同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．3 第四章内部调动．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5 第五章工资管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6 第六章保险与福利．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9 第七章考勤管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11 第八章教育培训．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
第九章职称评聘．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19 第十章职工考核．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20 第十一章职工奖惩．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22 第十二章人事档案管理．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28 第十三章退休、抚恤．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29 30．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．附则．第十四章．．．．．．．．．．．．．．．．．．． 法拉兹·日·阿卜——学问是异常珍贵的东西，从任何源泉吸收都不可耻。． 阅读使人充实，会谈使人敏捷，写作使人精确。——培根 第一章总则 第一条为适应现代企业以人为本的管理要求，充分开发和合理配置人力资源，规范人力资源管理工作，依据国家现行劳动人事政策和法律、法规，结合集团公司特点，制定本制度。 第二条人力资源部负责集团公司人力资源规划，对集团公司人力资源实施总量控制、计划调配、动态管理。各部门每年根据经营计划填报职工增减计划，集团公司综合平衡后确定计划指标。未经董事会批
人事制度简洁版本
奖罚制度 奖励制度： 1、全勤奖 2、绩效考核优异奖 3、年终奖 4、员工涉及到如下事项，可享受总经理特别奖、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导作出） （1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极、有实效的； （3）保护公司财物，使公司利益免受重大损失的； （4）在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩； （5）勇于负责，善于处理紧急事件，措施得力完成紧急任务者；（6）为公司带来良好社会声誉的； （7）增收节支，创经济效益卓著者； （8）在业务上进行有益的发明、创造、改良和研究者； （9）工作勤勤恳恳、任劳任怨、成绩良好，且连续工作3年以上者；
惩罚制度： 2、员工涉及如下事项，每次处以罚金100-500元，必要时需承担相应民事或刑事责任。（处罚金额视具体情况由公司领导作出） （1）未按时上交各项报表、月计划、总结、无故不完成领导交办的工作或任务；（2）开会、培训、公司活动无故迟到、缺席； （3）出差无故不接听电话或关机（9：00-21：00） （4）玩忽职守或督导不力而发生损失； （5）工作不力，屡劝不听者； （6）态度恶劣，与客户争吵，影响公司声誉； （7）不服从公司调度，不服从上级领导管理； （8）因个人原因给公司财产造成重大损失或公司名誉造成严重影响的， （9）损失/遗失公司货款和重要物品、设备； （10）包庇职员舞弊，弄虚作假； （11）泄露公司机密； （12）品行不正，有损公司名誉； （13）没有及时阻止危害公司事件，任其发生； （14）在公司内从事不良活动。 （15）造谣滋事。 （16）因个人原因，不能完成公司所分配任务，使公司信誉及经济受损的； 考勤管理 作息时间： 冬令时工作时间为周一至周六，周日休息。每天工作时间为：上午9:00-12:00；下午13:00-17:30。夏令时：上午:00；下午13:30-17:30 休假/请假 依照国家规定，结合公司实际情况可在下列期间安排进行休假： a) 元旦（一月一日）1天。 b) 春节(正月初一、初二、初三）3天。 c) 国际劳动节（五月一日）1天； d) 国庆节（十月一日、二日、三日）3天。