龙头企业发展情况总结解析

龙头企业发展情况总结

宜城市襄大农牧有限公司

一、企业基本情况综述

宜城市襄大农牧有限公司成立于2001年2月，法人代表张德武，公司占地总面积3500余亩，其中厂房面积2700余亩，办公综合住房面积一万余平米，注册资金6500万元，拥有总资产30亿元，员工4500余人，注册有“襄大牌”商标。是一家集畜禽良种繁育、饲料加工、畜禽屠宰、肉制品深加工为一体的农业产业化国家级重点龙头企业。自开业投产以来，始终坚持“质量高于一切、信誉重如泰山”的经营理念，公司实现了跨越式发展,先后被省委省政府授予湖北省农业产业化十强龙头企业和湖北省生猪行业五强龙头企业，被中国农业银行评为AAA级信用单位，公司连续8年被中国农业银行评为AAA级信用单位，被湖北省工商行政管理局评为重合同守信誉单位，“襄大”商标连续两届被湖北省工商行政管理局评为著名商标，企业2004年通过ISO9001质量体系认证，2005年被湖北省统计局评为“行业10强”企业，2005－2009连续五年被襄樊市人民政府评为工业经济50强企业；2007年-2010年经湖北省质量监督局，湖北省名牌战略推进会评价认定，授予“湖北名牌产品”称号。2008年被国家八部委认定为“第四批农业产业化国家重点龙头企业”。2012年4月，“襄大”牌商标被国家工商行政管理总局认定并公布为“中国驰名商标”，成为宜城市首个“中国弛名商标”。

二、企业发展历程

襄大农牧有限公司创建于2001年2月。在历经了养殖业历练和小型饲料加工之后，积累了一定资本，又经过98至99年间全国养殖业大滑坡大“洗礼”，张德武考察了宜城及周边养殖业和饲料加工业，敏锐地分析出养殖业的春天即将来临，便毅然决定成立“襄大农牧有限公司”。根据湖北地理环境优势和湖北养殖业发展实际，企业决定发展方向侧重于猪、鸡、鱼的饲料加工与销售，确定了“襄大是树、农民是根”的经营理念，制定了“襄大饲料、精心制造、谒诚服务，用户至上”的诚信服务理念，为确保产品质量和企业信誉，严格按照“不合格的原料拒之门外，不合格的产品不准出厂”的标准执行。

在创新产品营销方面，由公司销售人员直接将产品提供给养殖户，以减少中间环节产生的费用，最大限度地让利于养殖户（农户）。公司还采取灵活的销售方法，根据不同的养殖品种、周期，制定不同的销售模式应对客户的需求。如针对养鱼户饲料成本投入大，养殖周期长的特点，公司可先与守信户签定购销合同后将饲料赊销给养鱼户，待鱼产品销售后再与公司结算。

严把产品质量关。产品质量乃企业的生命。襄大农牧严把产品质量关，从原材料的进口，就做到“不合格的原料拒之门外”，到产品的生产配方，严格按标准生产，做到检验“不合格的产品不准出厂”。因此，襄大牌系列产品赢得了广大养殖客户的赞誉，也赢得了市场信誉，所以襄大农牧的饲料销售一路走红，襄大农牧的养殖业、放养业以及其他产业也随之迅猛发展起来。

——2006年底，国家财政部向襄大农牧投资参股1500万。这对襄大来说，是信任也是支持。公司以此为契机展开创品牌系

列活动，先后与中国农科院、广东水产研究所、湖南农业大学、河南农业大学进行技术合作，将生产工艺按饲料行业最新标准设计；饲料生产设备采用国内先进的全电脑控制生产线；鸡苗孵化使用国家最新电脑程控孵化器。

——2008年，总投资1.5亿元，在宜城市风景秀丽、三面环水的刘猴镇前程村和杨李村，修建占地面积达630多亩的万头标准化原种猪场，其中一个存栏5200头的原种猪繁育场，一个年出栏4万头种猪和6万头商品猪场。

——2009年，总投资3.5亿元，在宜城经济开发区征地300亩，兴建畜禽加工产业园，建设年产36万吨饲料加工项目，150头万生猪、5000万只家禽屠宰项目，肉食品深加工项目，1万吨猪肉畜禽冷链物流项目。

——2012年，襄大农牧有限公司在松滋投资10亿元建设襄大农牧（松滋）食品工业园项目和种猪繁育及养殖项目。

——2013年12月已与黄冈（武穴）市政府签订了投资计划为10亿元的食品工业园及种猪繁育、生猪养殖项目的协议……

三、企业在省内外、行业系统地位和作用

按照各级党委、政府“做大做强农业产业化龙头企业，服务农民增收、农业增效”的总体要求，襄大农牧有限公司通过近年来的规模扩张，企业从农副产品种植到回收加工，从畜禽繁育、放养回收，到食品加工销售，已形成一个完整、配套的畜牧业全产业链经营规模格局。目前，公司下辖饲料厂、原种猪场、种禽场、孵化场、放养（生猪、肉鸡）公司、生猪屠宰厂、肉鸡屠宰厂、冷链物流公司和熟食公司。公司年产饲料65万吨、种鸡45

万套、孵化鸡苗7000万羽，商品鸡5000万只、存栏种猪3万头、出栏种猪10万头、商品猪50万头，年屠宰生猪150万头，屠宰肉鸡5000万只、熟食加工5万吨。产品以襄阳地区为中心，辐射整个华中地区，原材料均取自宜城丰富的畜牧资源或公司自身产业链。其饲料加工、原种猪繁育养殖、种鸡存栏及鸡苗孵化、畜禽屠宰冷冻加工规模均居湖北省前列。2011年公司实现销售收入314600万元，利润3997万元，税收484万元；2012年实现销售收入516772万元，利润11999万元，税收2623万元；2013年实现销售收入87.87亿元，利税13463万元；2014年实现销售收入106亿元，利税2.99亿元，首次突破百亿。公司连续三年入选湖北民营企业百强，2014年列全省企业百强第45位，取得新的历史突破。

四、企业发展的亮点、特点及经验

襄大农牧成功的奥妙何在？对此，襄大董事长张德武这样解读：“作为农业企业，做大做强是一直的梦想，让梦想变成现实，需要得到农民的认可和支持，要做到这一点，就必须在经营过程中切实为他们排忧解难，让他们得实惠，带领他们发家致富。襄大农牧是树，农民是根，根深才能叶茂。”

正是有着这样深刻的认识，襄大农牧积极摸索、实践“公司+农户”这一农企双赢的产业化经营方式，充分发挥龙头企业的带动和辐射作用，按照“市场牵龙头，龙头带基地，基地连农户”的农业产业化经营思路，强化与农民利益联接机制，采用订单收购方式与农户进行互惠合作，形成利益均沾、共同发展的良性运行机制，使企业真正成为农业产业化的龙头，基地和农户成为企业

生存的土壤，最终实现农企“双赢”。

如何联接公司与农户的利益关系，襄大农牧采取了多种措施，大胆尝试：

——实行订单农业。践行好“绿叶对根的情意”，就必须以解决农民卖粮难的问题为切入点，以保护价格与农民签订农产品购销合同，将农村种植业户的粮食收购到公司加工饲料，然后再将饲料和种禽苗供应给农村养殖户，这样既能解决农民卖粮难的问题，又将有效促进农村养殖业的发展。基于这种研判，2007年，公司与宜城市及周边县市农民和协会签订农副产品收购合同，以高于市场价2分到3分的价格，向农民收购玉米、小麦、稻谷、菜粕、油糠10多万吨，仅此一项，使10万农户增收5000多万元。2009年夏收季节，因长期下雨，使宜城许多地区小麦发芽，农户难于出卖，担忧夏季无收。市、镇政府十分着急，襄大农牧及时为农户和各级政府分忧解难，将农户手里的3.7万吨芽麦全部收购，使广大农户大灾面前不减收。目前，通过与农户签订农产品收购合同，辐射带动宜城市及周边县市种植户达3万余户，农产品一体化种植基地面积达30多万亩，带动基地农户年增收近2亿元。

——积极开展养殖技术培训与推广。襄大农牧为了帮助农民尽快增收致富，也为了企业与农户利益对接，公司组建了专业服务组织，经常进村入户，手把手地传授养殖技术和疾病诊断方法，及时帮助解决各养殖基地和农户的技术难题。2008年，公司与市畜牧部门联合成立了“宜城养鸡协会”和“宜城养猪协会”，发展会员15000名，开展免费培训达2万人次，发放各种技术资料20

多万份。

——大胆成立畜禽放养公司。根据农户需求，公司投放畜禽种苗，采取“五统一”：统一供苗、统一供料、统一防疫、统一技术指导、统一保护价回收畜禽产品。这样既让养殖户减少了资金投入，又规避了市场风险，仅2009年就为农村养殖户垫付资金达8500万元，并回收全部产品。截止到目前，襄大农牧投放养肉鸡农户达2万多家，投放养猪户达2万多家，从事种植农户达3万多家，按每户3人计算，直接带动20多万农民工增收致富。如今的襄大农牧这棵“树”已是根深叶茂，工业占地总面积达到3000多亩，资产总额突破30亿元，而其旗下几十家大小分公司的4500员工中，当地农民工就占95%以上。

公司党员发展情况工作报告

公司党员发展情况工作报告 近几年来，*汽车运输公司靠改革找出路，靠发展求生存，在探索国有企业走出困境重焕生机上作了积极的尝试。为全面了解*汽运公司发展情况，近日，由州委政研室牵头，州委办、政府办、州人大财经委、州经贸局等相关部门组成调研组对*汽运公司发展情况进行调查。 一、公司发展概况 *汽运公司组建于１９５７年４月１日，时称省汽车五厂独山业务所，为省属八大运输企业之一。在计划经济体制下，由于国家对运输市场的垄断，公司规模得到发展壮大，鼎盛时期公司客货运车辆达到４００余辆，员工２７００余人。改革开放后，随着运输市场的放开，公司市场份额逐年下降，特别是计划经济条件下形成的，僵化的生产体制、陈旧的经营理念、沉重的历史包袱制约了公司的发展，公司生产经营转入低谷，1994年1月

公司被下放为州属的国有专业运输企业，到１９９７年公司亏损１４６０万，负债２４００多万，一度成为州属特困企业，进入了非常困难时期。此时，公司面临是申请“破产”，散伙走人，还是立志“改革”，杀出一条生路。新任公司领导班子团结广大员工选择了后者，并通过顽强拼搏实现了公司的起死回生。 目前，*汽运公司是交通部重点联系的道路运输企业、首批评定的二级客运企业。有9个客运分公司，6个汽车客运站，2个汽车维修厂，2个a级汽车综合性能检测站，1所一类机动车驾驶员培训学校。到20*年末，公司有从业人员2*0多人；退休职工845人，离休职工11人。公司共有客运车673辆，16133座位，经营班线2*余条，其中跨省班线32条。 2*0年以来，公司先后被表彰为全省先进基层党组织，贵州省厂务公开工作先进单位，全省党风廉政建设先进集体，荣获贵州省“五一”劳动奖状。三次被州委授予先进基层党组织称号，连续六年被*市委、市政府表彰为纳税大户。公司工会被评为全国工会实施送温暖工程先进单位。公司下属的*客运总站被交通部评为全国交通系统文明汽车客运站，长途客运公司荣获贵州省“五一”劳动奖状，黔南交通驾校被评为全省文明驾校。 到20*年末，公司拥有的资产达到8*0万元，上交税费17*

关于农业产业化龙头企业发展情况的调研报告

关于农业产业化龙头企业发展情况的调研报告 为大力扶持和发展龙头企业，加快推进我县农业产业化进程，根据县人大年度工作的安排，农工委在常委会副主任王三毛的带领下，近期先后深入县农办、冈上、向塘、三江等部门和乡镇，就我县农业产业化龙头企业发展情况进行了调研，现将有关情况报告如下： 一．基本情况和成效 近年来，我县相关部门紧紧围绕县委、县政府提出的“全力打造新型农业产业化示范区建设”要求，认真贯彻落实中央、省委和市委关于推进农业产业化发展的一系列政策措施，坚持把龙头企业作为农业向规模化、集约化方向发展的重要手段，大力加强农产品基地和农业服务组织建设，鼓励和引导龙头企业向“企业+农户”、“企业+基地+农户”等多种形式的产业经营组织发展，加快了全县农业产业结构调整，有力促进了农民增收和农村经济发展。 1、龙头企业不断扩大。2007年全县有市级以上龙头企业45家，2008年达70家，2009年达94家，占全市的39.3%，其中国家级3家，省级19家，市级72家。龙头企业年销售收入117亿元，出口创汇5000多万美元，实现税收2.1亿元，带动27.3万农户，实现户均增收3000元。 2、农产品基地得到加强。农产品生产基地作为农业产业化发展的基础，是龙头企业联系广大农民的主要纽带。近几年，政府每年投入资金1000万元左右，扶持龙头企业在“两带”建设农产品基地，基本形成了粮食、生猪两个主导产业和家禽、特种水产、蔬菜、花卉苗木四个特色产业的格局。至2009年底，已形成200亩以上的规模种植基地25家，20棚以上的规模养殖基地35家，全县生猪饲养达181.3万头，家禽饲养达3686.6万羽，水产品起水量12.02万吨，蔬菜种植26.2万亩，产量69万吨，苗木2万亩。 3、农业服务组织健康发展。每年投入资金80万元，引导扶持农业服务组织成长，大大提高了农民的组织化程度，促进农产品的有序流通。至2009年底，全县发展农民专业合作社400多家，其中省级示范社3家，市级示范社7家，组建了生猪、蔬菜、水产、粮油等协会6家，各类中介组织30多个，培育各类农产品经纪人2000多人。 4、品牌创建初见成效。培育和发展省级无公害农产品生产基地19个，国家绿色（有机）食品品牌24个，产品168个，国家级无公害农产品42个，注册商标124件，拥有“汇仁”、“皇禽”2个驰名商标和“国鸿”、“昌碧”、“稻香园”、“九木堂”等9个著名商标，绿色品牌和商标数量均为全省县（区）之首。 5、“一村一品”、“一乡（镇）一品”基本形成。在龙头企业的带动下，我县农业产业化经营因地制宜，充分发挥挖掘各乡（镇）、村的资源潜力，大力发展具有区域特色的优势产业。目前，已基本形成“一村一品”、“一乡（镇）

关于公布区级农业龙头企业调整名单的通知

关于公布区级农业龙头企业调整名单的通知 发布日期：2010-12-23 来源：区人民政府办公室 各镇人民政府、街道办事处，区政府直属各单位，市派驻瓯海各工作单位： 为进一步推进我区农业产业结构调整，大力发展现代都市农业，重点扶持农业龙头企业做大做强。经区人民政府研究，决定新增温州荣仙绿化园艺工程有限公司等5家发展势头较好、带动能力较强的企业为区级农业龙头企业；撤销5家带动能力减弱、企业外迁或不再从事本地区农业开发企业的区级农业龙头企业称号；继续保留浙江大好大食品有限公司等42家区级农业龙头企业称号。 希望新增的农业龙头企业不断提高自身经营水平，充分发挥农业龙头企业在促进农业结构调整和农民增收中的带动作用，推进农业产业化经营机制创新，为促进农业增效、农民增收和我区经济发展做出更大的贡献。 附件：瓯海区农业龙头企业调整名单 二○一○年十二月二十一日 附件 瓯海区农业龙头企业调整名单 一、新增（5家） 1、温州荣仙绿化园艺工程有限公司 2、温州市日旺食品有限公司 3、温州市龙谷生态农庄有限公司 4、温州一鸣物流有限公司 5、温州市建绿食品有限公司 二、撤销（5家） 1、温州市顺星农业开发有限公司 2、温州市绿业园艺场 3、温州市一鸣食品有限公司 4、浙江高山农业发展有限公司

三、保留（42家） 1、浙江大好大食品有限公司 2、温州汇丰饲料有限公司 3、温州市东瓯食品有限公司 4、浙江五凤食品开发有限公司 5、温州市瓯海菜篮子有限公司 6、温州市绿普农副产品有限公司 7、温州市白云珍稀动植物开发有限公司 8、温州协春园艺科技有限公司 9、浙江美福食品开发有限公司 10、温州市瓯海正大粮油有限公司 11、温州市瓯海丽岙永成花木场 12、温州市观火熊类养殖场 13、温州市盛发水产有限公司 14、温州市米醴琼酒业有限公司 15、浙江绿鹿食品有限公司 16、温州好村庄农业开发有限公司 17、温州市民丰农产品有限公司 18、温州华美环境工程有限公司 19、温州可可里农业开发有限公司 20、浙江神良种业有限公司 21、温州市哼力生态养殖有限公司 22、温州永高食品有限公司

2020年个人管理月工作总结收获与成长范文,个人总结

个人管理月工作总结收获与成长范文,个人总结 个人管理月工作总结收获与成长 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理,以达到按时、按点的完成相关的工作任务. 二、本月工作内容 的组装、发货任务. 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致‘5s’管理困难.非本岗位职责的问题比较头疼:smc各种板材的生产供应问题、smc 模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是,说也不是,真是左右为难. 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高,要戒急戒燥,学会忍耐,不要得罪他人,做好自己的分内之事,学会眼不见心不烦,嘴不多,脚不闲,保持跟同事和睦相处.学会等待,时间不是我一个人的,是整个生产流程中各管理人员的客户服务意识决定的.整个生产流程缺少信息整合和统筹安排,导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标.求数量而没有真正的控制生产环节的控制点,生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等.现场管

理也仅仅体现于电话,组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性.生产制造企业的生产产品的多样性和单一性,分散性等决定现场管理计划的变动性.管理人员的决断性和果断性, 做人就不要做事,做事就不要做人.老板花钱清理来不是让你来制造 问题的而是来解决问题的.也不是整天将老板作为自己的当箭 牌:“有什么意见就去找老总,这是老总下的指令.”结果上道工序的生产问题都没有解决,而要下道工序完成生产任务,而且用“老总” 来实现自己无能的“雄心”.没有调查,就不要下指令.有本事将自己的生产和计划搞好,不要让我们做一些返工的工作. 五、本月建议 1、计划的实施控制必须加强,生产产品与所需物料必须核实.生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识,提高协调的针对性和可靠性. 2、注意减少不必要的加班和组织浪费. 3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果,分清重要紧急,重要不紧急,次要紧急,不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序,成套性生产和生产计划的灵活性以及现场管理的核实性. 4、熟悉工序管理的基本原则:生产的配套性和时间性,物资供应配送的时间性.

公司发展状况总结

[标签:标题] 篇一：公司发展情况(简介) 浙江万品实业投资有限公司 发展情况（简介） 浙江万品实业投资有限公司（前身是杭州长都实业有限公司）是一家致力于商贸投资运营管理的大型企业。总部位于杭州经济技术开发区，公司现有员工数百人、大多具有本科学历，其中包含具有丰富市场管理经验的高级人才数十人。经过多年的发展，公司旗下业态趋于丰富，已拥有商业地产、大型购物商场、高级商务会所、餐饮等多家企业，包括浙江万品国际汽配商贸城、杭州彩肴餐饮管理有限公司及下属江南迷捞等，曾参与开发运营的大型市场包括义乌小商品城银沙国际精品博览中心、武汉海宁皮革城、杭州东沙商业中心、杭州澜桂舫贵族商务会所等，建筑面积总开发量达150万平方米。 2009年公司经过充分调研论证，认为杭州汽配行业发展潜力巨大，投资近十个亿打造浙江万品国际汽配城，市场占地面积250亩，建筑面积达33万平方米。万品汽配城以汽车配件及汽车用品为基础，以电子商务、物流、仓储线上线下O2O相结合为支撑，力争成为最具规模化、智能化、集约化、专业化的国际汽配用品商贸物流城。万品汽配城地处杭州市九乔市场区中心，地理位置优越，交通便利，也是仓储、物流配载的集聚区，周围聚集了20多个专业市场，包括长城机电市场、红星美凯龙、中国五金装饰城、银沙国际精品城、恒大建材等，为万品带来了无限财富和广阔的发展空间。 目前，万品汽配城已入住线下实体商铺1500家，预计2014年10月份开业，线上电商运营服务商50家。万品汽配城开业后，预计销售额达到100亿，实现利税5个亿以上，创造就业岗位上万个。 篇二：关于企业发展情况的汇报 关于企业发展情况的汇报 尊敬的政府： 我公司是公司。 我公司经过8年努力，快速发展成为香河家具城里唯一一家以经营高档酒店家具为主营业务的品牌企业，经营规模快速发展，经营效益稳步提升，人员规模逐步扩大，缴税数额每年稳步增长。 现就我们企业情况和近3年发展设想向政府汇报如下。 一．企业基本情况 1.人员构成（管理人员人，技术人员人， 质量控制人员人，高级操作工人人，财务人员人，市场经营人员人。） 公司成立了以法人结构为主体的法人治理结构，公司设立有总经理、副总经理、生产部、设计部、质量控制部、人力资源部、市场经营部、财务部等围绕企业生产经营的各职能部门。各职能部门在总经理领导下，瞄准市场需求，努力开拓市场，服务客户，为酒店家具业提供了良好的品牌家具产品，同时也为企业的规模化经营提升了发展空间。 2.企业是专业制作经营酒店业高端家具的公司。公司经营状况非常好，从年成立至今，每年均以40%的速度快速增长，2013年经营收入为万元，2014年经营收入为万元。每年缴税不低于万元。 3.目前，香河家具城内只有我们一家公司在经营酒店高端家具，无论从数量上，还是质量上，经营规模上，我们公司均占据第一。 4.公司秉承客户至上信念，全心忠诚为客户服务，在为客户提供优良产品的同时，提供企

发展农业产业化龙头企业的情况汇报

湘回药发[2011]第09号 湖南省回春堂药业有限公司发展农业产业化龙头企业的 情况汇报 公司基本情况 我公司是由湖南省回春堂制药厂改制而来的股份制企业，位于涟源市回春堂路1号，是集中药材种植、中成药生产、农业生态园、水力发电为一体的现代农业生产企业，中成药生产厂区占地50余亩，建筑面积近2万平方米；种植中药材桔梗、金银花、白术等十几个品种，种植面积8000余亩。生态园内有休闲农庄、果园等各种设施齐全。现有固定资产9015余万元，员工358人，其中专业技术人员80余人。 公司是湖南省重要的中成药生产厂家，药业公司拥有片剂、胶囊剂、丸剂、颗粒剂、口服液、糖浆剂等六条高标准生产线，2009年3月公司通过了国家组织的GMP换证验收。并多次被评为涟源市“先进企业”和“纳税先进”单位。2010年完成工业总产值10892万元，销售收入10500万元，税收200多万元。企业连续6年位列涟源市财源建设目标管理45家

企业前列。已建立了遍布全国二十多省份的销售网络，享有较高的市场知名度。 农业产业化建设现状 当前，我国农业已进入新的发展阶段，农产品供求关系己由数量制约为主，转变成质量和品种为主，农村经济由追求农产品总量向追求经济效益、增加农民收入转变。推进农村工业化、城镇化、农业产业化是全面建设小康社会的基础，也是实现农业现代化的根本途径。我公司是以中药材为主要原料的生产厂家，为响应党和国家号召，建设社会主义新农村，加快农业产业结构调整，带动农民持续增收和农村经济全面发展，在有关部门的大力支持下，我公司在这方面作出了很大努力，也取得了一定成绩。 我公司有5000多平方米的中药材储存仓库。共建有古塘、温江、龙山等药材种植基地，面积8000余亩、水面养殖面积100亩、果园600亩、水力发电站2座。我公司所需原料如金银花、板蓝根、白术、桔梗、生地、厚朴等均由基地提供，供给量已达到90%以上。鱼场已引进了回头鱼、湘白鲫等品种，果园已种植了良种乌梅600亩，水力发电站年发电量100万KWH。 近年来，医药行业的竞争日趋激烈，为提高企业核心竞争力, 适应现代企业管理制度的要求，回春堂不断进行管理体制的创新和产品的开发，在现有三十九个产品的基础上，每年投巨资进行新产品的开发，以此创造新的增长点。加大技改投入，去年已投入技改资金2000万元，对现有的前处理车间、提取车间进行技术改造，生产能力扩大了四倍。 保证产品质量，关键的是原材料的质量，实行药材种植基地化，是保证原药材质量的重要手段之一。2009年11月，省局批准我公司享受省级

农业产业化市重点龙头企业名单

农业产业化市重点龙头企业名单 一、确山县（27家） 确山县盘龙镇禽丰养殖场 确山县金羽牧业发展有限公司 确山县牧盛源畜牧养殖有限公司 确山县鑫成牧业养殖开发有限公司 河南恒盈懿丰农牧有限公司 确山县豫龙种猪有限公司 确山县天成农业综合开发有限公司 确山竹沟祥善美泰羊产业有限公司 二、泌阳县 驻马店麦力克食品有限公司 泌阳上佳农业生态循环发展有限公司 泌阳县夏南牛科技开发有限公司 泌阳县宇兴养殖有限公司 泌阳县新鑫养殖场 泌阳县翔云禽业繁殖基地 泌阳县泰山丰康养殖场 泌阳县夏南牛纯种繁育示范场 泌阳县万成生态农牧场 河南恒都夏南牛开发有限公司

泌阳县永昌养殖有限责任公司 泌阳县浩杰牧业有限责任公司 泌阳县玉新养猪场 泌阳县全兴养殖有限公司 河南盛鸿生态养殖有限公司 三、遂平县 驻马店市天宇禽业有限公司 遂平玉昌生物养殖有限公司 遂平县宸宇农牧有限公司 遂平县华中先胜科技养殖有限公司遂平鑫旺源养殖有限公司 河南省暖洋洋现代农牧业有限公司四、西平县 西平县丰源牧业发展有限公司 西平县绿科茂牧业有限公司 河南森亚牧业发展有限公司 西平县伊光牧业有限公司 河南奥峰农牧有限公司 西平县华鑫牧业有限公司 西平县邦威牧业有限公司 西平县新科牧业有限公司 西平县豫西泓牧业有限公司

五、上蔡县 上蔡县宏伟种猪有限公司 上蔡县盛隆牧业有限公司 上蔡县荣丰农牧开发有限公司 上蔡县新强养殖有限公司 驻马店市九龙汇生态农业有限公司上蔡县国全养殖场 上蔡县田园鸭业有限责任公司 河南金祥种畜养殖有限公司 上蔡县华陂马坡养殖场 河南宏颗养殖有限公司 上蔡县振兴生态养殖有限公司 上蔡县万达畜产品有限公司 上蔡县大发养殖有限责任公司 上蔡县长顺养殖有限公司 上蔡县卫东养殖有限公司 上蔡县九鑫养殖有限公司 上蔡县康鑫养殖有限公司 上蔡县玉振牧业有限公司 上蔡县瑞鑫农牧有限公司 上蔡县腾达牧业养殖有限公司 上蔡县鹏程养殖有限公司

企业发展情况汇报

企业发展情况汇报 一、基本情况 截至今年9月底，全市共有福利企业23家，职工总人数3317人，残疾人数1102人，占生产人员的比例为%。全年各项经济指标仍有显著增长，实现销售亿元、利税1110万元、新安置残疾职工321人，残疾职工年工资增长%，福利企业步入良性循环轨道。在经济危机影响大的情况下，2010年福利企业残疾人均工资等主要指标均超过上年度 二、主要工作 (一)完善机制，助推福利企业发展 坚持以政府为主导，发挥民政部门职能作用，加强统筹协调，整合社会资源，为福利企业的发展提供多重保障。一是政府推动。市委市政府十分重视弱势群体基本生活保障，为让发展成果更多的惠及弱势群体，积极营造残疾人平等共享的就业环境，以提高残疾人就业率促进人际和-谐，以福利企业健康发展促进全市社会和-谐，把福利企业发展摆上了重要位置。二是部门联动。税务、财务、残联、劳动、卫生、金融等相关部门，在福利企业的申办和管理中，各司其职，相互协作，民政和税务部门还建立了联席会议制度，每月对企业检查一次，互通情况，发现问题及时整改，没有问题的按月及时退税。三是社会互通。通过报纸、电视等新闻媒体，开设福利企业发展专题专栏，宣传企业，让社会了解

政策现状和发展趋势。政府、部门、社会互联互动，营造政府重视福利企业，部门支持福利企业，社会重视福利企业的良好氛围。 (二)理清思路，规范执法服务活动 依照“内抓管理、外树形象、严格执法、热情服务”的工作思路，我们始终把服务福利企业作为第一要务，以服务企业为宗旨，以依法行政为保障，以创建规范化服务为抓手，在规范管理、创新服务方式等方面有计划、有步骤地做了大量扎实有效的工作。一是目标管理。为了加强对福利企业资质认证工作的组织领导，我们根据《河南省福利企业资格认定办法》、局将资质认证工作纳入全年民政工作考核内容，并具体实行目标管理。建立了局长总负责，生产办组织实施，专职干部把关的工作机制。年初层层签订目标责任书，明确分工、规范登记、文明服务。生产办还根据《关于促进残疾人就业税收优惠政策的通知》精神，制定了严格的福利企业资质认证工作程序和工作流程图，切实保证了认定审核工作的准确性、合理性和时效性，全年认定差错率为零，收到(了较好的效果。二是优质服务。全国统一实行调整后的促进残疾人就业税收政策后，生产办专门安排业务理论水平较好的人员深入全市福利企业，帮助企业搞调研辅导，释疑解难，大力宣传新政策。使他们充分了解和正确认识调整后的税收优惠政策，为政策的落实创造良好的条件。我们始终坚持从

2019年市农业产业化龙头企业发展情况及步工作思路汇报

20XX年市农业产业化龙头企业发展情况及 步工作思路汇报 关于全市农业产业化龙头企业发展情况及 下步工作思路的汇报 济宁市农业产业化工作领导小组办公室 （18年5月20日） 各位领导，各位常委： 根据市政协安排，现就全市农业产业化龙头企业发展情况、存在问题及下步打算，作如下汇报。 一、全市农业产业化龙头企业发展的基本情况 近年来，全市各级认真贯彻落实中央、省关于加快农业和农村经济发展的一系列指示精神，着眼市场需求，立足本地优势，努力做好结合文章。特别是进入18年后，市委、市政府在深入调查研究、科学论证的基础上，按照产业化的理念谋划农业和农村经济发展，进一步整合优势产业和产品资源，从统筹城乡发展、解决“三农”问题和全面建设小康社会的战略高度，作出了《关于培育壮五大产业体系加快推进农业产业化经营的意见》，并制定了与《意见》相配套的《任务目标分解落实方案》和《考核办法》，在全市建立了较为完善的责任目标体系、组织领导体系、政策支撑体系、服务保障体系、督导推进和考核奖惩体系。通过加强组织领导、强化政策扶持、加大资金投入、强化服务保障等一系列措施，农业产业化龙头企业得到较快发展。目前，全市“市场牵龙头、龙头带基地、基地连农户”的产业化经营格

局初步形成。 一是培育发展了一批骨干龙头企业。为加快农业龙头企业发展，不断增强辐射带动能力，围绕主导产业和重点产品，从引导企业加快科技和管理体制创新、择优择强进行贷款贴息、鼓励龙头企业开展招商引资和产品推介、支持市级重点龙头企业积极申报省和国家级重点龙头企业等多方面采取措施，进行重点扶持，全市农业产业化龙头企业特别是市级重点龙头企业快速发展。目前，全市年销售收入100万元以上农产品加工流通企业发展到647家，比2003前增加181家，从业人员10.2万人，年销售收入276.6亿元，出口创汇2.46亿元，实现利税20亿元。其中年销售收入500万元规模以上龙头企业298家，比18年前增加110家，年销售收入192.7亿元。在规模以上龙头企业中5000万元以上的58家，过亿元的36家；市级以上重点龙头企业达到50家，其中省级7家，国家级2家;农贸市场发展到582处，年经营额150亿元；带动和辐射种植基地320万亩，养殖基地4500万头只，带动农户76万户，全市已有40％的农产品生产基地和44％的农户纳入产业化经营。 二是培植壮大了一批与龙头企业配套的主导产业和规模化农产品生产基地。围绕市场需求、立足资源优势，加快农产品种养产业的培植和生产基地的开发建设。经过多年的培育发展，全市初步形成了以瓜菜、林果、畜禽、水产品、优质专用粮食、油料、甜叶菊、芦笋、中药材以及劳务经济等10大区域性主导产业格局。随着农业结构调整的纵深发展，主导产业由小到大、由弱到强、由量的扩张向质的提高

全国农业龙头企业名单

北京大北农科技集团股份有限公司 北京大发正大有限公司 北京二商集团有限责任公司 北京金色农华种业科技有限公司北京牧洋园生物科技有限公司北京市华都峪口禽业有限责任公司 北京德青源农业科技股份有限公司 北京新发地农副产品批发市场中心 北京红螺食品有限公司 北京卓宸畜牧有限公司 北京顺鑫农业股份有限公司 北京顺鑫牵手果蔬饮品股份有限公司 北京方圆平安食品开发有限公司北京汇源饮料食品集团有限公司中地种业(集团)有限公司 北京资源亚太饲料科技有限公司

北京三元食品股份有限公司 北京首都农业集团有限公司* 北京天惠参业股份有限公司 中粮集团有限公司 北京市蟹岛绿色生态农庄有限公司 中国乡镇企业总公司 中华棉花集团有限公司 中牧实业股份有限公司 中国种子集团有限公司 中国土产畜产进出口总公司 国投中鲁果汁股份有限公司 北京华都集团有限责任公司 北京八里桥农产品中心批发市场有限公司 中法合营王朝葡萄酿酒有限公司天津宝迪农业科技股份有限公司天津挂月集团有限公司 大成万达（天津）有限公司 天津海河乳业有限公司 天津市金钟农副产品有限公司天津利金粮油股份有限公司

天津市宁河原种猪场 天津市水产集团有限公司 天津科润农业科技股份有限公司天津梦得集团有限公司 天津津河乳业有限公司 天津完达山乳品有限公司 石家庄华牧牧业有限责任公司河北省晋州市长城经贸有限公司河北承德露露股份有限公司* 承德避暑山庄企业集团有限责任公司 河北怡达食品集团有限公司 中国长城葡萄酒有限公司 河北天露糖业有限公司 秦皇岛正大有限公司 秦皇岛骊骅淀粉股份有限公司河北顶大食品集团有限公司 河北美客多食品集团有限公司乐亭县冀东果菜批发市场 三河汇福粮油集团有限公司 梅花生物科技集团股份有限公司*

个人发展工作总结

个人发展工作总结 个人发展工作总结 个人发展工作总结 武丽霞 为了让自己明确基础教育课程的基本理念，更新教育观念，了解基础教育课程改革的背景、意义、和目标，改进教育方法和教学手段，增强实施课程改革的自觉性和责任感。掌握课程标准和新教材，具备实施新课程的能力和水平。特将本学期的个人发展工作总结如下： 新时期的教师应该是：具备崇高的师德、广博的知识、精湛的教艺，健康的心理，强健的体魄。新时期的教育也不再是一种单纯的书本训练，而是一种综合的文化学习，以学生个体发展为本，重视培养发展学生的抽象概括能力，感知力、想象力、表现力等方面的能力，注重培养创新精神，注重学生的个性发展和全面发展。 新课程是把学过的知识应用到教学中去，用新的教育教学理念指导教学，使教学方式发生根本性的变化，培养学生运用尝到的知识来分析问题、解决问题的能力，教养学生的的创新能力，所以我在上课时总是以交谈的方式从日常生活中的例子来论证扬教学科的观点和原理，布置学生进行社会调查实践活动，了解当前社会的现实情况，针对实际情况提出自己的建议及解决问题的方法。这样的教学的确使学生的认识问题、分析问题、解决问题起了促进作用，学生对此很满意，对课堂教学颇感兴趣。互相听课，多想多写，写好听课记录和反思。 这一学期我能够在同课异构的形式，互相取经，加快促进。认真向先进教师学习好的教学管理经验，做好详细的学习笔记，做到心中有数。

针对先进教师找出自己不足的地方，发现问题及时解决。课余时间多学习有益的课外书，提高知识水平，特别的要向先进教师取经，结合自己的优势，形成自己的特色。 多听有特色的教学课程，学习他们先进的教学手法，及时的写出心得，作为自己教学的后盾。 扩展阅读：教师个人发展工作总结文档 教师个人发展工作总结 教师：王芬英 本学期在学校领导的正确领导下，我不仅圆满地完成了本学期的教学任务，还在业务水平上有了逐步的提高。一学期的工作是忙碌的；是充满艰辛的；但这也是收获喜悦的一学期，具体总结如下： 一、热爱并忠诚于人民的教学事业，教学态度认真，教风扎实，严格遵守学校的规章制度。 二、认真备课，不但备学生而且备教材备教法，根据教材内容及学生的实际，设计课的类型，拟定采用的教学方法，认真写好教案。每一课都做到“有备而来”，每堂课都在课前做好充分的准备，制作各种利于吸引学生注意力的有趣教具，课后及时写好教学反思。 三、在课堂教学中，坚持启发式教学，坚持向40分钟要质量。以学生为主体，以训练为主线。教学过程重视知识与技能，学习过程和方法，情感态度与价值观，培养学生自主学习，合作学习，探究性学习的精神。

农业产业化龙头企业经营情况简介

云梦县***粮食贸易有限公司 产业化经营情况 一、基本情况及经济效益： 云梦县***粮食贸易有限公司是梦泽乡招商项目，成立于2003年11月，公司集稻米精深加工、储存、进出口贸易、科研和综合利用为一体的民营企业。公司位于孝感市云梦县农产品加工园区（云梦县梦泽乡），属工业用地，公司占地14462万平方米，总建筑面积12660平米；注册资本金500万元。现有资产总值4000万元人民币，拥有国内领先的生产设备和一流的生产工艺，具有日产糯米150吨、精制大米120吨的生产能力，存储量20000吨；员工108人；年经营量25700吨，年销售额6700万元，产生经济效益358万元。 二、项目投资与技改： 2017年以来，公司新建是加工能力150吨的厂房一座、6000吨新式粮仓一座,2018年新建5000吨新式粮仓一座、引进建成一条先进的粮食加工生产线。并对原有粮食烘干机设备进行技术改造升级。大米生产线采用多机经碾、三次色选、三次抛光的先进加工工艺。等等。通过一系列大力的技术升级改造，形成了初清、精碾、抛光、色选等等十八种工艺自动化程度很高的生产线。 三、产品研发与成果应用 在引进先进设备的同时，公司还十分注重稻米加工工艺改进，和技术人才的引进，生产人员全部是拥有20多年从业资历

的工程师和技师。公司成立了大米产品开发研发部，聘请长江大学农学院等院校的高级技术人才为顾问，进行水稻种植、精深加工、绿色营养优质精米方面的研究。公司的老品牌“观音岗”大米、最新注册的“岗珠粮”牌优质大米就是研发的成果，它们成为***粮食的拳头产品，深受广大消费者的欢迎，2017年销售18000吨；2018年销售24000吨。 四、产业链打造 粮食加工业的上游为农户种植、种子化肥、农业机械等；下游主要为粮食流通、食品加工的企业间流转。 ***的上游产业链，重点是抓好与订单农户的合作共赢。这已经是我企业当前的重要工作。 下游产业链的打造，随着经济发展和人们生活水平的提高，人们的消费习惯和饮食结构不断调整，消费形式日益多元化。消费者对大米及制品的消费需求，已经从基本的生活需要逐渐向优质男经、功能化、绿色化方向发展。多年的经验让我们知道，下游流通环节对各类产品的需求直接决定了加工企业的产品定位。比如米线、速食盒饭、膨化食品；在充分的市场调研基础上，***粮食以领先同行业的规模、品牌、技术和管理优势，赢得了思念、三全、伍粮液、黄酒集团等国内知名速冻食品企业、酒业企业的青睐，成为他们首先的优良原料供应商和紧密的合作伙伴，糯米、大米等产品畅销全国20多个省、市、自治区。 五、质量安全管控与品牌创建

幼儿教师个人发展情况总结

幼儿教师个人发展情况总结 时间是一只永远飞翔的鸟,转眼间本学期的教学工作将圆满结束.伴随着孩子们的欢声笑语,伴随着新年的钟声,预示着新的一年又将 来临.在这忙碌的2012年中,我们放飞的是希望,收获的是充实,回顾 一年的工作,现将这一年的个人发展情况总结如下: 一、思想方面 作为一名幼儿园教师,我热爱集体,全心全意为幼儿和家长服务, 积极参加园内组织的各项活动,不迟到不早退,不缺勤.平日里,做孩 子们的朋友老师,细心周到地照顾每一位幼儿,做到既教书又育人.工 作中,努力求真、求实、求新,以积极热情的心态去完成领导安排的 各项工作.爱岗敬业,做到耐心、爱心、公平、尊重的对待每一个孩子. 二、保育工作 我会配合班里老师认真做好班上的保育卫生工作.特别是冬天,室内室外温差大,在玩游戏时,热了能及时为幼儿脱掉衣服,并为容易出 汗的幼儿换上毛巾,冷了就提醒幼儿穿上衣服,一日中做到让幼儿尽 量多喝开水,以防各种感冒与疾病的发生.在午餐时,幼儿基本都能吃 完碗里的一份饭菜,使大部分幼儿都学会了吃饭不掉饭粒的现象,还 养成了不挑食、不偏食的好习惯,可见趣味午餐的课题实施,有了显 著的成效. 三、班级工作方面 这一学期,我和俞老师、陆老师一起,带领孩子们健康、快乐地成长着.虽然俞老师是一位新手老师,但俞老师的开朗性格,使我们更善 于沟通、交流,我们一有空就会坐下来说一说,聊一聊.使我们的班级 常规有了明显的提升,她的灵动与认真,令我倍感欣慰.大家相互学习、相互探讨,使我们在班级管理上做到序而不乱.

9月初,我们班来了几位插班生,对了让幼儿开心、家长放心,我都会利用平时晨间与放学时间,都会跟家长做进一步的交流,使家长对我们有更多的信任,从而,使我们的家园工作得以顺利进行.11月份我们开展了家长开放半日活动,活动结束后,不仅得到了家长们的热烈掌声,还有一件令我出乎意料的事情,班里的彬彬小朋友居然跟我说:“张老师,什么时候我们再开家长开放日?”虽然是简短的一句话,但看得出孩子有多开心,活动也举办得非常顺利.我们班还制定了每周的班级特色----创意、童趣折纸画,由于我班的幼儿动手能力还有待加强,因此,重点以折纸的方式,来提升动手能力,最后,孩子们的一张张漂亮的画以kt版形式展示在大家面前,得到了家长们的一致好评. 四、教育教学 在教学上,特别是语言课中,为了给幼儿更多展示的机会,我让幼儿养成一个“多动脑、多动嘴、多表演”的机会,通过让幼儿多说,培养幼儿的语言表达能力.平时,午餐后,都会让幼儿上来讲述自己喜欢的故事,这样,不仅培养了幼儿认真倾听的习惯,同时,丰富了更多的故事内容. 在个人业务上,努力让自己在“多思考、多动笔、多尝试”的目标上靠拢,做好自己份内的事,认真备好教学活动与游戏课,并且做好及时的反思.写好每周周计划表及每个主题的家园共育,并张贴在家园栏中.认真写好每月故事及每周保教反思,并上传博客.平时,多看幼教类的书籍,来提升自己的专业水平.在平时工作中,不免会遇到一些困难,如在制定教研计划或者在排进度中碰到的些许事情,有时真的不知所措,我也会经常向有经验的领导、老师们学习、探讨,争取做得更加完美. 五、架起家园沟通的桥梁 老师和家长通过交流,可以了解幼儿在家和幼儿园的情况,所以,家长和老师的交流显得尚为重要,每天放学后,我都及时向家长反映该幼儿当天的纪律与学习的情况,做好的给予及时的鼓励和表扬,做得不够的请家长配合,助幼儿纠正.如发现缺席的幼儿,我及时打电话与家长问候幼儿的身体健康状况,切实做好家园同步工作.

关于落实中小企业健康发展的情况汇报

关于落实中小企业健康发展的情况汇报国家税务局 关于落实中小企业健康发展的情况 各位领导： ***国家税务局一贯秉承执法与服务并举的理念，提高纳税服务质量，不折不扣贯彻落实各项税收优惠政策，充分发挥税收的经济杠杆职能，为国民经济发展服务，为当地经济发展注入活力。 根据工作要求，现将***国家税务局贯彻落实国务院、省政府、市政府支持小型微型企业健康发展有关税收政策执行情况向各位领导汇报如下： 一、税收征管方面 1.根据总局国税函【xx】97号文件，自 xx年 2月 1日起，办理税务登记核发税务登记证时，不再收取工本费。我局xx年全年共为469户纳税人免征税务登记工本费，减免工本费0.94万元。 2.根据总局国税函【xx】608号文件，自 xx年 1月 1日起，取消税务发票工本费。我局不折不扣落实了总局文件精神，取消了纳税人领取各类发票的工本费。 二、增值税方面 1.为了贯彻落实国务院关于支持小型和微型企业发展的要求，财政部下发了第65号令，从 xx年 11月 1日起提高增值税、营业税起征点，支持小微企业发展，我省起征点由原来的5000元提高到20000元，文件下发后，我局坚决不折不扣落实此项惠策，不搞定额

调整、全年税款一次性入库等变相回避执行增值税起征点政策等行为，xx年全局共落实优惠户3146户,年免征增值税499.17万元。 2. 为进一步支持小微企业发展，财政部、国家税务总局下发了财税【xx】52号公告，自 xx年 8月 1日起，对增值税小规模纳税人中月销售额不超过2万元的企业或非企业性单位，暂免征收增值税。xx年8至12月份享受增值税优惠的小微企业达179户，累计853户次，免征增值税税额的有50户次，占全部户次的5.9%，免征增值税税额1.78万元，其余都是零申报的企业。 三、企业所得税方面 1、严格执行《企业所得税法》关于小型微利企业和高新技术企业税收优惠，对符合条件的小型微利企业减按20%征收（工业企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过100人，资产总额 不超过3000万元；其他企业，年度应纳税所得额不超过30万元，从业人数不超过80人，资产总额不超过1000万元）；对取得高新技术资格的科茂林化公司执行15%的税收优惠，减免所得税152.31万元。 2、延长小型微利企业减半计税政策执行期限及应税所得额的限额。为了进一步支持小型微利企业发展，国务院批准，对年应纳税所得额低于6万元（原3万元）的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税，执行期限延长至 xx年 12月 31日（财税［xx］117号），我局xx、xx、xx三年分别为33户小型微利企减免企业所得税2854.67元、26406.6元、49192.97元，

教师个人专业发展规划工作总结

教师个人专业发展规划工作总结 小编整理：在教师专业技术发展学习中，本人严格按照学校的专业发展计划，制定了本人自己的专业发展目标，真心对待这一学习，一步步扎扎实实在发展自我，使自己在学习中专业水平得到提升，历经艰辛之后收获着成功的喜悦。现将本人近年来的学习情况及思想观念和教育行为上的变化总结如下。 一、换位思考，让学生成为课堂的主人。 新课改是以促进学生的发展为基本理念，力求使学生在责任感、自主学习与生活能力、创新意识与创造能力等方面有卓越的表现，努力追求创造相对宽

松的发展环境，构建开放的基础教育体系，倡导学生在选择中学习选择，在尝试中学会负责，在参与中发展自我，强调教育教学与生活及社会实践相结合，使学生更主动、更自觉、更活泼、更多样地学习，把课堂与社会，把课堂与家庭结合起来，在更大更广的天地中获得发展，全面尝试新的学习方式。那么，在教学中我就本着导学、导教的原则，站在学生学习的角度进行教学设计，把教学过程变成在教师指导下学生自主学习和探究学习的过程。教师要精心设计学生的学习活动，让学生在多种多样的学习活动中，获取知识发展能力。在这个过程中，老师要放手让学生自我思考、自由表达、要尊重学生的人格，重视学生的不同见解、鼓励学生大胆发言，巧设问题，让学生在课堂上真正成为学习的主人。 二、注重课后反思，积累经验和材料 在指导学生学习的学习过程中，我

及时对学生在学习过程中的表现给予及时评价和反思，不断地记录和积累教学工作中的体会、经验和资料，有利于教学工作的深入进行，有利于不断提升自身的理论水平和教学能力。每教完一节课后，我都要找不足之处，想应做之法，留下瞬间感悟，不断积累成功的经验。善于发现问题、总结经验，不断改进和提高，实现自我价值，我要为实现追求的目标而加倍努力，希望能得到领导和同事们的帮助。 三、教研活动的开展磨砺了我 学校的发展靠教师，教师的素质决定着学校的命运。教师个人专业发展规划工作总结教师个人专业发展规划工作总结。我积极的参加学校组织的各种教研活动。在教研活动中，我不畏艰难，主动发言，不断的体验与感悟，推敲与揣摩中我的教学技艺越来越提高。学校还经常组织我们在多媒体教室进行新课程教改的理论的远程培训，进而帮助我们解决教学过程中所遇到的各种问题。

2019年乡镇企业发展状况汇报材料

20XX年乡镇企业发展状况汇报材料 坚持科学的发展观强化服务与监管努力加快乡镇企业发展的步伐 一、**镇乡镇企业发展的基本情况： **镇历届党委政府高度重视乡镇企业的发展，历年来，一贯把大力发展乡镇企业作为农民增收，财政增长和促进农村经济快速发展的重要途径，放在各项工作的重要位置专抓。近年来，**镇紧紧抓住西部大开发的历史良机，充分发挥该镇的资源优势，积极调整产业结构，主攻煤炭采掘这一支柱产业，大力发展建材业和运输、服务等第三产业。目前乡镇企业发展呈现强劲的势头，现有3万以上吨规模煤矿12个，已建成煤矿规模达50多万吨，年产煤炭30多万吨，水泥厂1间，页岩砖厂1间，砂石厂10间，加油站1个。18年，乡镇企业部产值31429万元，其中工业产值16824万元，营业收入34049万元。 二、基本做法和采取的措施。 1、筑巢行风---充分发挥优势，加大招商引资力度。 **镇的乡镇企业发展和全国其他地方的乡镇企业发展一样，也经历了一个由小到大、由无序发展到逐步规范的过程，20世纪18年代，随着全国白酒市场的变化和XX向白酒产业逐步向茅台集中，**镇的酒类企业相继衰败；采矿业逐步成为了支柱产业。18年，当时全镇拥有煤矿54间，可谓遍地开花，但煤矿规模小，年产量不足10万吨，产值不足500万元。开采技术落后，安全系数较低，事故频发。镇党

委政府按照国家煤矿关井压产的精神，认真分析了镇情，提出了“充分发挥资源优势，促进煤矿向规模化发展”的思路。通过“关、并、转”等方式，关闭了一批采区规划不合理、资金不足的小矿，把一些有一定的资金能力，采区规划合理的煤矿进行了合并，把一此资金不足但有一定发展潜力的煤矿进行转让，重新规划保留了8间煤矿，然后请地矿部门对全镇范围的煤矿资源重新进行了调查和规划，新增了6 个煤矿规划点，1个页岩砖采矿点，1个水泥厂采矿点。同时严厉打击非法开采行为，坚决炸封非法小煤窑，关闭了非法页瓦厂采石点。为煤炭产业的发展奠定了基础。 但是，煤矿要向规模化发展资金是个问题，镇党委政府充分发挥各方面的积极作用，加大招商引资力度。一是成立了**镇工商联和商会，充分发挥工商界广大人士的积极作用，进行对外宣传，联络引资。二是镇党委政府加大投入，通过各种招商引资活动，进行招商引资，参加了18年遵义市“8.28”招商节，神秘赤水河观光及招商节会等活动。到18年底，共完成招商引资9000多万元，新建6万吨煤矿2间，9万吨煤矿2间，技改扩建煤矿8间，新建年产1000万块规模页岩砖厂1间，加油站一个，技改扩建水泥厂1间。 2、优化服务---努力整合各方资源，打造乡镇企业发展的良好环境。外商引来了，如何留住外商，服务于企业发展，这成了乡镇企业向前发展的关键问题，摆在了镇党委政府的议事日程，镇党委政府通过广泛深入的调研，不断的探索创新，紧紧围绕打造乡镇企业发展的良好环境，历年来采取了以下一些措施。

2019年县农业龙头企业的发展现状及对策思考

县农业龙头企业的发展现状及对策思考 为全面摸清**县农业龙头企业的发展现状，探索进一步做强、做大农业龙头企业的途径和措施，县开发局组织了调研小组，对全县36家农业龙头企业进行了全面调查，现将这次调查的有关情况总结如下。 一、**县农业龙头企业发展现状 近年来，**县认真贯彻落实中央、省、市农村工作会议精神，始终把培育和扶持农业龙头企业作为新一轮农业结构调整和推进农业产业化经营的重要载体来抓，对农业龙头企业的扶持力度不断加大，相继制订出台了一系列行之有效的扶农政策和措施，使农业龙头企业逐步发展壮大。到目前为止，全县已有市级以上农业龙头企业36家，其中省级农业龙头企业1家，年销售收入在1000－4000万元的有20家，20**年，全县36家市级以上农业龙头企业资产总额达2.5亿元，预计实现产值4.9亿元，利润3673.4万元，上缴税收2023.48元。农业龙头企业的不断发展和壮大，促进了全县农业结构的战略性调整，推动了优势产业和特色产业的快速培育，加快了农业产业化进程，为该县实现农业增效、农民增收作出了积极的贡献。主要呈现以下几个特点： 1.生产和经营领域进一步拓宽。36家农业龙头企业已涉及全县农业生产的各个领域，其中食品加工企业8家，木材加工企业10家，乳制品加工企业1家，农业技术服务型企业3家，养殖业企业2家，果品加工业2家，特色蔬菜加工业6家，从事其他行业的企业4家。

生产经营的产品有蔬菜、畜牧养殖、奶制品、饮料食品、木制工艺品、水产养殖、种子种苗、饲料、油脂、蚕桑等十大类上百个品种。 2.带动能力进一步增强。农业龙头企业的快速发展，直接带动了农业产业结构调整和农村经济发展，推动了农产品基地建设和农业产业化，促进了农业增效、农民增收。据调查统计，20**年，全县36家农业龙头企业带动联系农产品基地11万亩，带动联系农户4万户，实行订单农业面积 3.5万亩，收购加工农产品13万吨，计2.5亿元，切实解决了农产品“卖难”问题。不少企业还出资自建稳定的农产品生产基地，企业和农户的关系更加密切。徐州旺达农副产品有限公司和泰盛**食品有限公司均建立了农产品生产基地。徐州昌平罐头食品有限公司建立苹果、黄桃、白酥梨基地近万亩，去年收购本地苹果1000吨、黄桃600吨、蘑菇100吨，收购金额达780万元；特别是该公司分别来源于在大沙河镇李寨村与岳庄村建立苹果、白酥梨基地2000亩和3000亩，使这两个村的年人均收入分别增加了500元和800元。徐州旺达农副产品有限公司研制开发出具有先进水平的牛蒡系列产品、果酥脆片等食品，大大提高了特色蔬菜的附加值，使当地特色蔬菜的收购价格每公斤上升了0.2元，去年该公司收购特色蔬菜4891吨，为周边地区农民增加收入进100万元。农业龙头企业的发展，有效地解决了农户分散经营与大市场的衔接问题，促进了农村二、三产业的发展，促进了农民的增收和农村经济的发展，加快了农村城镇化进程。 3.出口创汇能力进一步提高。近年来，农业龙头企业通过引进新