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艺术培训中心策划书

艺术培训中心策划书
艺术培训中心策划书

诺圣艺术中心策划书

目录:

一.中心概况

二.经营目标

三.经营计划

四.人事计划

五.管理运营

六.市场分析

七.环境分析

八.条件分析

九.投资解析十.运营组合策略十一风险规避

一.中心概况

1.本艺术中心属于艺术培训服务行业,名称为(诺圣艺术中心)。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导,重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。

2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近,希望经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为上海市最为专业的,最为正规的艺术教育服务机构。之后,将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。

3. 诺圣艺术培训中心需创业资金——元。

1.虽然地理位置处于杨浦区,周边环绕众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展。

2.本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的艺术教育服务机构,在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为艺术教育服务行业的知名品牌。

1.培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。

2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以内和15人以内的中小型班。

3.培训时间:每天下午13:00—17:00 ,晚上18:00—20:00

双休日上午8:30—11:30,下午12:30—16:30

4.对以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。

四.人事计划

1.艺术中心运营前期,初步计划设立三个部门(市场部、教学部、财务部),招收2—3名全日制雇员(包括1—2名教师),1名临时雇员(教师)。

具体内容如下:

(1)通过学校招聘艺术类学生,有一定工作经验和工作能力,有良好的职业道德,工作认证负责,有爱心,有积极的上进心,有团队精神的在校大学生(男女不限),应聘者持《招用职工登记表》,并附入个人资料来面试。

(2)同时邀请各大名校老师教授等来我培训中心授课、讲解。(3)经面试、笔试、综合测试合格者方可录用。

2.为了提高服务人员的整体素质,被招聘上岗的人员都需要接受专业的培训。

具体内容如下:

(1)制定培训计划,确定培训目的,制定评估方案。

(2)实施培训计划,贯彻学习教育心理学和各种规章制度。

(3)考核上岗,对于不合格者不予录取或停职。

五.管理运营

制度管理在中心经营过程中,管理与效益是亲密相关的,因此,制度化的管理在运营过程中是相当重要的。

相关的管理制度有:

1、出勤制度

2、固定资产管理制度

3、财务管理制度

4、工资的发放管理制度

5、业绩与员工工资的关系制度

6、教师培训制度

7、管理人员的权限规定制度

8、员工的奖惩制度

9、员工工作制度

10、教案作业管理制度

11、培训输出管理制度

12、班级管理制度

13、会议管理制度

六.市场分析

1.生源:路圣艺术中心的中心目标顾客有:创意美术启蒙、现代水墨课程主要针对杨浦及虹口区的幼儿园及小学生。艺术高考辅导课程主要针对杨浦及虹口区在校高中生及三校生。

2.竞争对手:周边已有几家培训中心,但都不是很专业,办学体制也不够健全,是薄弱环节,在竞争中我们占有较大的优势。

3.到选定教学点地区做市场调查,确定市场前景与预期规模。

4. 派相关人员张贴广告宣传单,并通过举办教学成就展、学习咨询会等活动来达到宣传的目的。

5.在采取“广告轰炸效应”策略的同时,给予一定的优惠政策。(比如:前3名来我辅导班报名的赠送礼品)从而达到迅速推广的目的。

6.如果条件允许,可进入中小学校直接进行宣传,这样可以有效的将培训班名义上正规化。

七.环境分析

A 市场背景:(1)现在大多数的家长都十分重视孩子的特长,为了加

强巩固孩子的才能不惜金钱。

(2)现在很多学生在业余时间除了玩电脑就是看电视,

浪费时间。

(3)有的学生是真的想提高自己的才艺水平,也有的只

是为了参加应付艺术高考......

B 宏观环境分析:教委禁止学校开办各类收费性质的辅导班、少年宫也取消了各类兴趣班的开设,这样为我们这样的教育机构提供了市场环境。

八.条件分析

1.优势:

A地理位置优越

B师资雄厚,容易聚集,易于管理。

C生源市场较大,有潜力可挖。

2.劣势:

A艺术中心刚创办还没有知名度,一切都属于摸着石头过河。

B竞争对手大多已经开办了一定的时间,易于招揽学生。

九.投资解析

1. VI设计

(1)企业标识:

要明显的体现出路圣艺术中心的经营信息,要符合艺术中心的经营特色,并且要能有效的结合现有的资源和本身的特点来设计本机构的VI。

(2)中心理念:

营造艺术氛围

培养艺术兴趣

掌握艺术技巧

总结艺术成果

重点提升才艺

2.投资计划

(1)固定设施

教室----培训场所的要求不必讲究奢华,只符合自己的经营的特点,且能达到给学生及家长留下清洁、舒适的美好环境即可。

桌椅----可根据具体的需求来进行灵活的配套安排。

(2)广告宣传----建立网站进行宣传并可利用宣传手册散发的形式进行有力度的宣传。(要求:无论是名片或宣传单都必须有特色、

有创意、有艺术气息,给顾客留下一个正式正规的印象。)

注:前期投资,固定设施及营业设施,可以利用部分已有的设备,以降低其投入。

3.经营理念

符合目标客户的需求——艺术中心经营的是针对幼儿园及中小学高中生的培训辅导机构,以提高艺术修养为重中之重,同时也要通过其他方式来陶冶学生的艺术情感。

十.运营组合策略

1.师资策略

师资特点:专业性强,有素质,有工作能力的专业教师。

目标市场:针对学龄前及中小学生,和艺术类高考考生。

服务定位:中小学高中生辅导定位。

教师包装:教师可按工作能力分为不同的等级(收费标准不

同,工资不同)。

2.价格策略

价格定位:创意美术启蒙、现代水墨课程每课时120元

艺术高考辅导每课150元/天,9800元/学期

3.坚持四大原则

A.集中原则:财物资源聚焦,便于管理,利于竞争。

B.攻击薄弱环节的原则:中心要善于抓住对手的薄弱环节来展开竞争攻势。

C.巩固强化已有客户原则:在培训授课过程中,要耐心细致,关爱学生,注意艺术水平的提高,与学生建立良好的关系。

D.客户档案原则:中心要建立健全客户档案与资料管理,定时访问,与家长交流共同,双反共同努力提高学生的艺术水平。

十一.风险规避

由于行业风险的不确定性,因此,建议在开业之后1年,可以通过核算将公司执行承包经营,具体方式待定,前提是统一招生,统一品牌,统一经营,可通过下述方式来执行降耗从而实现降低风险的目的,且提高员工的工作积极性。

解决方案:

1.到选定地点后立即开展市场调查,争取以最快速度掌握第一手资料,经过数据统计,对策划做出相应的调整。

2.进行员工集训,增强团队协作精神,提高工作效率。

3.先将获赠人员的名单记录下来,再根据人数买礼品,就不会造成资金浪费及货物积压。

补充建议:我认为在进行广告宣传时,应积极营造路圣艺术教育正

规化、专业化的企业形象。如:宣传单应注意美观性,可通过加印盖章来加深正式性;张贴时应注意规范性,以与其他区分开来;发传单时切忌漫天发放,这对树立企业形象极为不利。可采取义务咨询、有奖问答等活动达到宣传的目的。

招生时应特别注意工作态度,因为这是中心向家长展示企业形象的绝佳机会。学期末以问卷调查的方式向学生及家长征求建议,以展现XX负责任的一面。为路圣艺术中心的发展及以后的培训打好群众基础!

影视传媒公司成立策划方案

影视传媒公司成立策划方案 一、项目介绍 1、项目名称: 影视传媒有限公司英文谐音:(暂定) 【建议名称:】 2、服务项目: ①、广告:电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片:企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄:企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类:开业剪彩,奠基典礼,节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制:个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作 ⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作:礼品设计、 logo定印、定做各种礼品包装 3、项目投资:第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金(待定)万人民币;第二期、盈利后视具体情况追加设备投资(待定)万人民币; 4、注册资金:拟定万元注册资金 5、场地选择: (影视设备比较昂贵,办公场所必须有完善物业管理) 二、项目概述: 1、关于我们: 影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 2、企业管理构成: 编导策划部摄制编辑部特效制作部 ①、编导策划部:拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况,对于不

同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部:拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部专业的特效设计师,熟悉影视特效流程,运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 三、市场分析 1.市场需求分析: 中央**常委李长春在关于文化体制改革问题上强调:“要加快完善文化创新体系,充分运用现代科技手段改造传统文化产业,催生新的文化业态。要积极探索以企业为主体,市场化、商业化、产业化相结合的“走出去”方式,推动中华文化走向世界。” 随着全省广播电视节目制播分离改革,各县市区广电、文化等事业单位的改制也进入了快车道,广告资源将作为一种文化产品对社会进行投标承包,我们主要抓住现在专业广告制作力量没有兴起的机遇,整合多种影视制作资源,打造地区最专业的影视制作机构。 2.市场竞争与前景 在公司创业阶段必须重视行业竞争,只要扬长避短,制定自己的竞争优势,突出优点,不断创新,才能得到发展。开始阶段要避开根基不稳、认可度不高的弱点,尽量不与地区旧有影视业务的冲突,从电视广告制作、企事业单位专题片和高端婚庆市场等入手,积累社会合作关系,形成良好的企业文化 四、成本预算 1.薪资预算: 创业阶段主要员工 3人: 3 名员工×8000元/月(基本工资) 2.影视设备投资预算:(设备价格为产考报价) ■ SONY HVR-Z5C高清数字摄录一体机:35000元(一台) ■康能普视EDIUS NX编辑卡:7500元+高清采集子卡:3500元 载体编辑机:大硬盘高内存带两个液晶显示器5000元(两台)

艺术培训中心开业方案

艺术培训中心开业方案艺术培训中心开业方 案 篇一:艺术培训中心策划书 艺 术 培 训 中 心 策 划 书 (李郁) 目录 前言 一、合作方式框架合作 课程合作 二、项目设施音乐类设施美术类设施 1 设施投入与计划回报 三、发展方向及战略目标 四、项目启动及准备的时间结点

前言 中加枫华学校是国内领先的教育权威机构,为了丰富学生的课余生活,培养学生的艺术兴趣,提高学生的综合素质,同时,增加孩子的技能特长及向国内外高校输送专业性人才,在集团、学校领导的大力支持下,特增设此艺术培训项目。我们将贯彻领导对“艺术培训中心”提出“从无到有,从小到大”的发展策略,秉承“以琴养性,以艺怡情”的培训宗旨,力争将“中心”办成具有自身特色、领先相同领域,服务广大学生的品牌性机构。本计划方案主要由合作模式、课程项目设施投入、课程简介及战略发展方向等几方面组成。 一.合作模式 “中心”为了能与学校建立良好的合作关系,寻找到更好的沟通方式,达成最终“互赢”的发展模式,建议采取两个阶段的合作步骤:框架合作和课程合作。框架合作是建立在以前期投入建设方式以及利润分配方式的协议之上;课程合作模式是为了约定以何种授课方式在校进行授课。 框架合作 此项目在中加枫华学校内展开,以“中加枫华学校艺术 2 培训中心”命名。所有授课场地、课程设备及设施建设费用由校方承担;“中心”负责提供管理及教学团队。利润分配权,校方占百分之六十,“中心”占百分之四十。 课程合作 1、培训班模式,“中心”将根据培训科目的本身特性,开设“一对一”教学和小班制教学两种模式。“一对一”教学,学生每人每节课付学费200元;小班制定义在15人以内,学生每人每节课付学费150元。

新目标艺术培训中心策划书

策划书目录 第一章序言 (2) 第二章项目介绍 (3) 第三章社会背景 (4) 第四章企业特色 (6) 第五章企业发展规划 (8) 第六章目标市场 (9) 第七章财务规划 (9) 第八章内部组织和管理 (11) 第九章风险评估与预防 (15) 第十章后记 (16) 第一章序言 理想因青春的活力而远翔,人生源奋进的脚步而辉煌,在这个物欲横流、日新月异的时代,实力彰显魅力。 人生是一条渊源流淌的长河,从源头开始,流过平原,走过草地;穿越山脉,淌过沼泽;奔腾咆哮于厚实的高原,恬静优雅在清新的林间;最后,归入浩瀚无边的

大海,以实现自我价值而结束。可以说每一步的点滴脚印都记载着生活的学问,每一次的努力前进都蕴含了无数的艰辛,积蓄了曾经的经验与对成功的渴望。 告别了童年时代的稚嫩,我们步入大学的殿堂,在这个人生的特殊时期,每一份规划都尤为重要,任何一个目标都将左右我们未来的方向,可谓是学业和职业的接轨期,理想与现实的碰撞期,甚至可以毫不夸张的看作人生的“十字路口”阶段。与以往不同,大学期间的学习、生活都和中学时代不一样,是一个独立的、理性的、现实的、需要自我判断决定的。面对当前经济环境下的就业压力,更要以一种饱满的精神、积极的态度、冷静的头脑去应对未来的挑战。 为了更好完成学业,为了更好规划人生,同时也为了更加良好的引导自身职业发展方向,实现自我价值取向与市场经济状况的有机结合,我决定用已有的八万元启动资金,进行自主创业。可以说这一抉择是我人生的一次飞跃,是向着更高目标发起的挑战。与此同时,通过创业,可以进行更深层次的自我认知、能力认知和职业认知,了解自身所拥有的优势与劣势,更好的发挥自己的潜力、有效控制自己的不足,开启对未来人生的探索,更好的把握未来发展方向,并为自我进行社会定位,开启走向成功殿堂的第一扇大门! 由于编者水平有限,编写时间短促,书中存在缺点和不足在所难免,敬请广大读者批评指正。 孙华 2011-4-18 第二章项目介绍

青马工程活动策划书

人文社科学院学生党建联合会“青马工程”活动策划书一活动名称:“青马工程”活动 二活动背景:随着改革开放和社会主义市场经济的深入发展,我国的经济体制、社会结构、利益格局和社会思想观念正在经历深刻的变化。同时,在各种思想文化相互激荡的环境中,广大青年思想活动的自主性、选择性、多变性、差异性明显增强。在此背景下,能否培养和造就一大批用马克思主义中国化的最新成果武装起来的青年马克思主义者,将关系到我国改革开放伟大事业的成败,在校大学生开展青马工程具有十分迫切与必要的意义。 三活动目的:实施“青年马克思主义者培养工程”,在广大青年中着力培养造就一大批用马克思主义中国化的最新成果武装的马克思主义者,使他们坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念,事关党的事业后继有人,事关国家的兴旺发达,事关青年的健康成长,是共青团组织的首要政治任务,具有重大而深远的意义。帮助大学生骨干学习和掌握党的理论创新成果,了解国情,认识社会,提高思想政治素质,坚定理想信念。 四活动时间:2012年4月 五活动地点和举办单位地点:教学楼623教室单位:人文社科学院学生党建联合会 六活动内容活动前期:1根据青马工程活动的要求,首先确定该工程开课时间、地点、开课老师、参加该课程的人员(“青年马克思主义者培养工程”的重点培养对象是大学生骨干、共青团干部和青年知识分子。大学生骨干主要包括各级各类学生干部、学生社团干部、学生党员和入党积极分子、理论学习骨干及在学术科技、文化体育等方面成绩突出的优秀学生;共青团干部主要指各级共青团组织的专职干部;青年知识分子主要指在人文社会科学和自然科学领域从事科学研究、技术开发应用、教学推广等工作的青年高级知识分子。)2对于“青马工程”活动做前期宣传,由宣传部和组织部负责制定相关海报。 活动中期:1上课开始之前由学生党建纪检部人员对参加该次活动的所有学生进行点到,对于未到或是迟到的人员进行记录。

成立影视公司策划方案

影视中心合作方案 一、项目介绍 1、项目名称: 湖南龙裔文化传播有限公司影视中心 2、服务项目: ①、影视类:电影、电视、微电影、广告的拍摄制作、企业形象专题片、城市形象宣传片。 ②、演艺类:演艺人员经纪,代理国内外明星经纪、演唱会等。 ③、活动拍摄:企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、个性定制:个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 二、项目概述: 创建自己的文化品牌,主要从事影视剧的拍摄制作、传媒推广、大型晚会策划、品牌推广、演出经纪、动漫创作等。 中心的精英团队,都是有着从事影视文化行业,演出行业多年经验的优秀人才。 对于这个群体来说,功成名就意味着另一个事业的起点。我们坚信,当智慧与传播完美结合,文化便能创造价值。 影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 中心管理构成: 下设部门: 1、影视部:影视剧拍摄制作,拥有最新高清RED1-RED3 ALEXA摄像机、高清影视后期制作设备以及国内从业多年的专业摄影师。专业的特效设计师,熟悉影视特效流程,运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 2、演艺部:艺人经纪、演唱会、晚会等。拥有资深艺人经纪和从事多年经验的策划运作团队。根据市场的具体情况,对于不同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 三、管理模式

1、保持独立经营,独立核算,公司为影视中心提供相应的办公场所,所有办公设备由影视中心自行筹备。 2、湖南龙裔文化传播有限公司授权影视中心对外开展业务合作。并在此过程中给予影视中心全力支持与配合,努力以达到合作之目标。 3、影视中心对外运作的项目,事先经双方商议确认后再立项。项目进展的重要阶段都必须报送公司。 4、在运作项目过程中,以公司的名义与客户签订合同。由影视中心起草合同文本,通过公司合同评审程序确认所有条款后,加盖公司合同专用章或影视中心公章方可生效。 5、公司向影视中心提供相应的资质文件,包括营业执照、资质证明及授权证书等。 6、影视中心必须保证合作项目得财务管理符合国家财务管理制度,照章纳税。如需公司出据发票,必选按照纳税标准缴纳税金。 7、影视中心在外签订项目合同,所有对公业务必须将款项汇至公司的基本帐号,公司财务收到业务款项后必须在一个工作日之内将所有款项汇至影视中心指定帐号上。 8、影视中心每运作完一个项目后,公司按项目总价收取2%(不含税)的合同管理费,在项目运作完成后影视中心必须上缴全额管理费。

艺术培训中心策划书教案资料

圣艺术中心策划

目录: 一.中心概况 二.经营目标 三.经营计划 四.人事计划 五.管理运营 六.市场分析 七.环境分析 八.条件分析

九.投资解析 十.运营组合策略 十一风险规避 一.中心概况 1.本艺术中心属于艺术培训服务行业,名称为(诺圣艺术中心)。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导,重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。 2.诺圣艺术培训中心位于杨浦区中心地带周家嘴路附近,希望经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为上海市最为专业的,最为正规的艺术教育服务机构。之后,将继续发展与国

外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。 3. 诺圣艺术培训中心需创业资金——元。 二.经营目标 1.虽然地理位置处于杨浦区,周边环绕众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市场。短期目标是在本市内站稳脚跟,谋求进一步的发展。 2.本机构将在2年内逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的艺术教育服务机构,在上海众多培训辅

导品牌中闯出一片天地,并成为艺术教育服务行业的知名品牌。 三.经营计划 1.培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。 2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以内和15人以内的中小型班。 3.培训时间:每天下午13:00—17:00 ,晚上18:00—20:00 双休日上午8:30—11:30,下午12:30—16:30

艺术培训中心项目策划书

诺圣艺术中心策划书

目录: 一.中心概况 二.经营目标 三.经营计划 四.人事计划 五.管理运营 六.市场分析 七.环境分析 八.条件分析 九.投资解析十.运营组合策略十一风险规避

一.中心概况 1.本艺术中心属于艺术培训服务行业,名称为(诺圣艺术中心)。主要服务对象为学龄前及青少年各种艺术培训及艺术高考辅导,重点科目是创意美术启蒙、现代水墨、和即将参加高考的艺术类学生的美术辅导。 2.诺圣艺术培训中心位于浦区中心地带周家嘴路附近,希望经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为市最为专业的,最为正规的艺术教育服务机构。之后,将继续发展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。 3. 诺圣艺术培训中心需创业资金——元。

1.虽然地理位置处于浦区,周边环绕众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,不断的开拓市场,巩固市场。短期目标是在本市站稳脚跟,谋求进一步的发展。 2.本机构将在2年逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的艺术教育服务机构,在众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为艺术教育服务行业的知名品牌。

1.培训辅导:培训输出,为客户配套各个科目的一对一,或一对多的培训服务。 2.培训辅导班:学生可以来我们开办的速成班里上课(可以单点教师一对一授课),班级可分5人以和15人以的中小型班。 3.培训时间:每天下午13:00—17:00 ,晚上18:00—20:00 双休日上午8:30—11:30,下午12:30—16:30 4.对以上计划,我们将分工协作,各尽其职。我们将会在教学质量、服务态度、价格行情等方面下功夫,争取获得更多的客源。

影视公司成立策划方案

影视传媒公司成立 策划方案 一、项目介绍 1、公司名称:XXX影视传媒有限公司 2、服务项目:电影、电视剧、剧本定制。(以电视等媒体运行为主) 3、项目投资:先期设备、房租、交通工具和流动资金30万人民币。 后期待盈利视情况追加设备投资20万人民币。 4、注册资金:拟定300万元注册资金 5、场地选择:靠近中心圈写字楼 二、项目概述: 1、关于我们:影视广告品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴近市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准各种影视产品。 2、企业管理构成: 编导策划部摄制编辑部 3、服务项目: ①、广告:电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片:企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、市场电影:电影策划、电影摄制、电影推广 4、提供前期拍摄服务和后期制作服务的公司,有的也包含设备出租。 2.大型的影视公司主要是承接大项目如大型电视节目制作和自己运作影视剧,投入很大,主要是资金运作 4、公司目标:建立规范、健全的电影公司管理模式,通过有效的管理和投资,建立一家大型电影传媒有限公司。集创意、策划、拍摄、制作于一体。 计划每年投资制作6部有社会影响力的优质电视连续剧,三年内将公司打造成行业内享有盛誉、有社会影响力的影视文化传播集团,力争五年内在资本市场上市,实现集团规模化、产业化、资本化运营。 三、成本运算 1、薪资预算:创业人员 2、电话网线高速路由器 3、经营场所房租、家具预算 4、项目投资:第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金30万人民币; 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币; 四、盈亏分析 1、经营目标:实现年收入100万(暂定) 主营业额目标:全年营业额50万(暂定) 2、影视收费标准(暂定)

艺术培训中心策划书

艺术培训中心策划书(共4套详细版) 目录 前言 一、合作方式 框架合作 课程合作 二、项目设施 音乐类设施 美术类设施 设施投入与计划回报 三、发展方向及战略目标 四、项目启动及准备的时间结点

前言 XX学校是国内领先的教育权威机构,为了丰富学生的课余生活,培养学生的艺术兴趣,提高学生的综合素质,同时,增加孩子的技能特长及向国内外高校输送专业性人才,在集团、学校领导的大力支持下,特增设此艺术培训项目。我们将贯彻领导对“艺术培训中心”提出“从无到有,从小到大”的发展策略,秉承“以琴养性,以艺怡情”的培训宗旨,力争将“中心”办成具有自身特色、领先相同领域,服务广大学生的品牌性机构。本计划方案主要由合作模式、课程项目设施投入、课程简介及战略发展方向等几方面组成。 一.合作模式 “中心”为了能与学校建立良好的合作关系,寻找到更好的沟通方式,达成最终“互赢”的发展模式,建议采取两个阶段的合作步骤:框架合作和课程合作。框架合作是建立在以前期投入建设方式以及利润分配方式的协议之上;课程合作模式是为了约定以何种授课方式在校进行授课。 框架合作 此项目在中加枫华学校内展开,以“中加枫华学校艺术培训中心”命名。所有授课场地、课程设备及设施建设费用由校方承担;“中心”负责提供管理及教学团队。利润分配权,校方占百分之六十,“中心”占百分之四十。

课程合作 1、培训班模式,“中心”将根据培训科目的本身特性,开设“一对一”教学和小班制教学两种模式。“一对一”教学,学生每人每节课付学费200元;小班制定义在15人以内,学生每人每节课付学费150元。 (1)音乐类课程:钢琴和声乐由于其教学的特定性,只开设“一对一”教学模式。吉他,开设小班制教学模式。 (2)舞蹈类课程:在“中心”起步阶段,只开设小班制教学模式。 (3)美术类课程:开设小班制教学模式。 (注:如学生或家长有特殊要求,可做个案商议) 2、艺术课模式,如艺术培训能进入常规课程进行教学,开设艺术课。学生可在艺术课中选修自己感兴趣的科目进行上课,根据实际情况及课程教学的特殊性,先期拟定在艺术课中开设合唱、舞蹈、吉他、美术四项科目。钢琴和声乐由于普遍是“一对一”教学,考虑到教师成本和授课时间,建议不加入艺术课中,仍采取培训模式教学。 二.项目设施 第一年,“中心”开设的培训项目大体分三类,音乐类(包含钢琴、声乐、吉他)、舞蹈类和美术类。由于学校本身已有舞蹈房及画室,所以具体的设施就是音乐类培训场地的改建和部分乐器的购买。 首先音乐类场地改建部分。学校提供了两处场地供选择,一处是体育馆外围的房间,另一处是独立的一栋平房建筑。考虑到音乐类培训的实际性及特殊性,我们希望选择独立建筑。那栋建筑内部包含十

文化传媒公司成立运营起草方案

文化传媒公司成立运营起草方案 简介:龙海影视文化传媒有限公司(原“龙影传媒工作室”)是一家集品牌策划(CIPOP)推广、演艺庆典执行、婚纱儿童摄影、网络公关(HOPR)传播、影视制作(DVTOM) 、多媒体交互设计(UEART)等为一体的专业性文化传媒企业。由姬海龙、王三华等人在北京创建,后迁至山东临沂,由车芃芃注册法人监管,注册:龙海影视传话传媒有限公司临沂分公司(简称“龙影传媒(山东)影视机构);公司将于2011年8月正式试运营,临沂分公司起步设立摄影部,影视部,演绎庆典部,广告策划部;公司业务起源北京,立足临沂,辐射全国,在上海、北京、深圳、乌鲁木齐等地建有分支机构,与各级政府机关和文化界、企业界建立了良好的合作关系。业务范围:龙海影视文化传媒有限公司成立起承接国内、国外各类文艺演出及展览、评选、培训、文化交流活动;组织策划政府、企事业单位各类文艺庆典、形象代言、项目推广、产品推介、节庆晚会等大型文体活动,大型电视专题资料片摄制、大型活动策划与执行、全程独立策划、创意、设计、制作、发布、代理各类广告,及提供系列商务咨询服务(NAMEO) 、营销策略、企业形象策划(VIS设计)、多媒体交互设计(UI)、景观导示设计(SI)等。经营模式:我们秉承“创意、创新;以市场为导向、为客户创造价值”法则,以客户品牌价值最大化为目标,专注于为企业、机关团体等客户提供咨询设计、整体规划到实施完成的全方位服务。完美的创意,不断地革新!龙影盛世,朝气蓬勃的专业团队,以娴熟的执行技能为您提供最优质的服务。

公司经营理念:诚信为本,创新为先,至善至美,和谐奉献。渠道合作理念:吸纳并团结社会上各类艺术工作室和大学生社团,广泛与同行业传媒公司业务合作、资源共享,并与相关行业的公司达成资源互补、战略兄弟同盟。企业文化:他们年轻,但不缺乏经验;他们热情,但不缺乏理智;他们不只一次创下辉煌,但不就此自满;他们有共同的事业,就是龙影的事业;他们有共同的目标,就是把这份事业发扬光大。所以他们亲密无间,不可分割。所以他们不断前进,龙影盛世,一鸣惊人。 公司核心价值观:明象位立德业公司发展愿景:做营销中最好的策划做策划中最好的营销公司的使命:改变不可能的不可能的改变正直待人真诚,讲究诚信,讲文明、有道德敢作敢为,能够坚持正途,勇于批评与自我批评做事对事不对人,讲原则不散播谣言、不拉帮结伙、不玩弄公司政治,有问题向上走敢于挑战一切不良行为精神目标感——清晰明确的三大目标:人生目标、职业目标、赶集目标激情——发自内心的百分之百的年轻人的热情! 执着——百折不挠、越挫越勇“爽”目标激情执着帮助部门之间——深入了解工作状况,对出现的问题给予充分理解——部门之间完美协作,不推诿,不抱怨同事之间——激励团队,积极地影响团队——主动分享知识和经验,帮助同事成长责任对公司负责——认真对待本职工作对他人负责——以同事的进步与发展为己任——以提高用户满意度为理想——以与客户实现共赢为追求目标开放拥抱同事——多看优点,少看缺点——想要被喜欢先学会喜欢人-—能够接受不同意见,做出自我调整适应新变化——理性对待变化,站在公司的角度看待变化,创造变化,适应变化学习

艺术培训中心策划书

艺术培训中心策划书

目录: 一.企业概况 二.经营目标 三.经营计划 四.人事计划 五.管理运营 六.市场分析 七.环境分析 八.条件分析 九.投资解析 十.运营组合策略 十一.风险规避

一.企业概况 1.本机购属于艺术培训服务行业,名称为(温娜·艺术象牙塔),是一个个人独资企业。主要提供各年龄阶段儿童的各种艺术培训,重点科目是培养儿童在美术、书法、钢琴、古筝、摄影(舞蹈)面的兴趣爱好,激发孩子的艺术天赋。 2.温娜·艺术象牙塔位,开办初期是一家小型的艺术培训机构,经过一段时间的发展,创建自己的培训品牌和培训特色,将成为市最为专业的,最为正规的服务机构。之后,我们将会继续发展,在全国各大城市开办各连锁培训中心,进军全国。

3.温娜·艺术象牙塔的所有者是,经理,顾问,我们将精诚团结,共谋大业,以我们的智慧、才能和对事业的一颗炙热的心,一定会成为本行业的佼佼者,独领风骚。 4.本机构需创业资金元,其中元已筹集到位,剩剩余部分向银行贷款。 二.经营目标 1.虽然地理位置处于中心地段,边环绕丰泽园,广厦西苑.......众多小区及中小学校,生源相对丰富,竞争对手不多,但本机构刚刚开办,想要打开市场,必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫,取得他们的信任,做创新型教育,重在丰富孩子的生活,以及培养他们的兴趣爱好,之后不断的巩固市场,开拓市场。短期目标是在本市站稳脚跟,构建有特色的艺术学习理念,谋求进一步的发展。 2.本机构将在2年增设两家下属分布,逐步发展成为一家师资力量雄厚,培训服务一流,并有一定市场占有率的培训服务连锁机构,在油城众多培训辅导品牌中闯出一片天地,并成为培训服务行业的知

青马工程实施方案

广东金融学院大学生“青年马克思主义者培养工程” 实施方案 为深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》精神,深化实施团中央《“青年马克思主义者培养工程”实施纲要》文件精神和团省委有关文件精神,切实加强我校学生骨干选拔培养,着力造就一大批用马克思主义中国化的最新成果武装自己的青年马克思主义者,使他们坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念,结合我院实际,制定《“大学生青年马克思主义者培养工程”实施方案》,并以成立青年马克思主义学习研究协会为主要载体,全面推进我院大学生青年马克思主义者培养工程建设。 一、指导思想和培养目标 (一)指导思想 坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,切实用马克思主义中国化最新成果武装青年学生,增强青年学生爱国主义情感,从而提高他们的政治觉悟,致力培养让党信赖和人民可亲的中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。 (二)培养目标 不断提高大学生的思想政治素质、政策理论水平、创新能力、实践能力和组织协调能力,进一步坚定大学生跟党走中国特色社会主义道路的信念,培养和造就一支政治坚定、理论深厚、理想远大、作风优良、素质全面、乐于奉献的青年马克思主义者。 二、培养阵地和机构设置 (一)培养阵地 学院组建成立“青年马克思主义学习研究协会”,围绕培养目标,

专门负责对会员进行教育培养。每年招募选拔100名会员,并对会员进行考核,考核合格以上,颁发会员证;考核不合格,继续参加下一年的会员学习培训,直至考核合格为止。 (二)机构设置 组长:汤耀平 副组长:陈树武余信红万红青赖志成 组员:蔡秋华陈超 办公室主任:蔡秋华(兼) 办公室副主任:王婷欧江 三、培养对象和招募选拔 (一)培养对象 “青年马克思主义学习研究协会”面向全院招收会员,主要包括院团委、学生会、社联、各系的学生干部;在思想品德、专业学习、科技创新、社会实践、文体活动等方面表现突出的优秀学生;优秀学生党员、入党积极分子;其他优秀学生代表。培养对象的基本条件为: 1、学习、生活中严格要求自己,在同学中具有较高威信,能起到模范带头作用; 2、积极宣传党的路线、方针、政策,拥护党的领导,政治立场坚定,具有强烈的历史使命感和社会责任感; 3、学习成绩优异,综合测评在年级前30%; 4、在思想品行、专业技能、学术科技、社会实践、文体艺术等方面表现突出。 (二)招募选拔 “青年马克思主义学习研究协会”以“选优苗、育精英”为原则,提高条件,抬高门槛,通过各级团学组织推荐或学生个人自荐的方式,

影视传媒公司创业策划方案

影视传媒公司创业策划辅导方案 一、项目介绍 1、项目名称: 影视传媒有限公司 英文谐音:(暂定) 【建议名称:】 2、服务项目: ①、广告:电视广告片、三维广告片、电视购物片、产品演示片 ②、专题片:企业形象专题片、职能部门汇报片、城市形象宣传片 ③、活动拍摄:企事业单位会议、年会、大型活动等 ④、庆典类:开业剪彩,奠基典礼,节日晚会等各种庆典活动 ⑤、个性定制:个人形象宣传片、个人创意MV、故事情景短剧 ⑥、各种平面设计制作 ⑦、企业品牌形象策划推广、大型文化艺术活动策划制作、各类晚会策划制作 ⑧、礼品制作:礼品设计、 logo定印、定做各种礼品包装 3、项目投资: 第一期、先期设备、房租、交通工具和流动资金12万人民币; 第二期、盈利两年后视具体情况追加设备投资20万人民币; 4、注册资金: 拟定5万元注册资金 5、场地选择:

●(影视设备比较昂贵,办公场所必须有完善物业管理) 二、项目概述: 1、关于我们: 影视文化品牌用创意为根基,以市场营销为突破口,借用专业的影视制作去演绎客户新形象。用专业视角制作出强劲有力、贴切市场、针对性强、视觉冲击力强大、具有专业艺术水准的各种影视产品。 2、企业管理构成: 编导策划部 摄制编辑部 特效制作部 ①、编导策划部: 拥有专业的编导和策划人员。根据市场的具体情况,对于不同的个案进行前期包装策划,制订详细的市场宣传推广计划并予以实施。 ②、拍摄编辑部: 拥有最新高清摄像机、康能普视高清影视后期制作设备和市级电视台从业多年专业摄像师。根据具体需要通过镜头语言将客户产品最美丽的一面展示出来。 ③、特效制作部 专业的特效设计师,熟悉影视特效流程,运用多种三维软件制作出精美的影视动画和后期特效。用敏锐的触觉、准确的定位、惊人的创意成就合乎情理却又出乎意料的动人设计。 三、市场分析

青马工程培训策划案

青马工程培训策划 案

——青马工程培训策划案 一、指导思想 实施青年马克思主义者培养工程,就是要坚持不懈地用马克思主义中国化的最新成果武装青年,以“文化育人,实践育人”为载体、以社会主义核心价值体系为目标,迎接建团90周年。经过开展教育培训和实践锻炼等行之有效的方式,不断提高大学生骨干、团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质、政策理论水平、创新能力、实践能力和组织协调能力,使她们进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的信念,成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。 二、培训目的 培训紧扣时代主题,重点围绕“理论学习、参观实践、课题研究”三大核心模块开展培训。用马克思主义中国化的最新成果武装大学生骨干,帮助她们了解国家发展形势,培养大局意识,提高在经济社会发展过程中应对复杂问题的能力,增强贯彻党的路线、方针、政策的自觉性和坚定性。帮助大学生骨干学习和掌握党的理论创新成果,了解世情、国情、行情、校情,认识社会,提高思想政治素质,坚定理想信念。 三、培训目标 1、办一所“上海师范大学青马工程---团干部骨干菁英学校” 根据团中央《“青年马克思主义者培养工程”实施纲要》的相

关精神,我校将建立“上海师范大学青马工程---团干部骨干菁英学校”,根据《纲要》,菁英学校将开设内涵丰富、形式多样的理论学习和主题实践活动,并成立指导团,其中分为讲师指导团、带队指导团。 2、结合上海市“选苗育苗”工程,建立“菁英档案”,向各级推荐菁英人才,成为一个学生骨干挂职锻炼基地。 根据参加培训时的表现,培训期间的获奖情况,建立“菁英档案”,也据此向各级推荐菁英人才,参加挂职锻炼。 四、培训方针 1、主题分类 将主体分为理论学习、参观实践以及课题研究三大块。将理论与实践相结合,并最后将培训所学运用到课题 研究中去,将知识运用于解决实际问题。 2、课程形式 经过不同的形式安排课程,包括讲座、讨论、实践、课题研究等方法,使学生全面做到听、学、讲、做、思考,五个维度立体化接收培训。同时也丰富了课程的多元化,激发学生参与的热情。 3、课外实践 本次培训课外实践分为两个部分——参观实践、课题研究。参观实践需要学生前往若干爱国主义教育基地向历史

电影投资计划书

电影投资计划书 项目投资计划书是企业融资的一个重要工具,用最简单明了的计划书介绍清楚你的项目,让投资人投资。以下是电影投资计划书,欢迎阅读。 什么是电视电影?电视电影,顾名思义就是在电视上播放的电影,这种形式在西方早以盛行多年,而在我国却是这两年的新鲜事物。但对中国观众来说它还是个很新鲜的名字。 广播电影电视总局下属的电影频道成立于1996年。尽管在频道成立后,该频道买断了建国以来拍摄的几乎所有国产片,还购入大量二三十年代拍摄的国产片和各类短片。但全部6000部国产影片,真正能够播出的只有XX部,而该频道一天需要播出8到9部电影,此外遵照有关方面的规定,国产电影和进口电影播出比例要达到3:1,这使得现有的国产电影更远远不能满足频从1999年开始,电影频道引入了电视电影这一电影样式,成立了电视电影部,专门投资拍摄电视电影,制作方式包括自己投资拍摄,或制作方先期投资、电影频道购买等多形式。 电视电影的发展首先是必须建构于电视电影观念的共识:究竟什么是电视电影,电视电影与电影、与电视剧的异同在什么地方,电视媒介对电视电影叙事方法有什么影响,电影化的叙事方法在电视上需要那些调整,电视电影的题

材、故事、风格、情节、甚至视听节奏、画面和声音元素、蒙太奇手法有什么特殊性,这些问题都需要创作者更自觉地去思考和把握,也需要更多的理论上的探讨和分析,只有解决了观念问题,电视电影的创作才能具有一种自觉的形态意识,出现一批真正意义上的电视电影,推动电视电影创作的批量生产和创作,形成质与量的统一。 如果观念问题得到了基本解决,那么电视电影在生产上就可以逐渐工业化。因为观念共识就意味着可以形成一种基本的产品标准,有了这种标准就具备了工业化生产的前提条件。所谓电视电影的工业化,就要求: 1.据观众收视需要和文化消费市场的现状,确定电视电影的题材、风格、样式的规划; 2.根据这些规划,进行电视电影作品类型的开发和定型; 3.按照基本定型的模式进行类型化批量生产; 4.据不同的类型安排栏目化播出,满足特定观众的收视需要和观众特定的收视需要; 5.鼓励和支持部分电视电影创作进行前卫性、实验性的探索,为电视电影的类型更新和变化提供参照; 6.工业化生产过程中形成制作拍摄基地,以降低制作成本和提高电视电影的专业化水平; 7.对电视电影导演、演员、制片人等专业人才的培养和使用,形成电视电影的品牌导演、品牌演员、品牌制片人,

艺术培训学员汇报演出策划方案

****教育艺术培训中心学员汇报演出 策划方案 一、活动背景: 随着素质教育的深入发展,人们普遍认识到艺术教育对开发儿童潜能的重要性,于是儿童艺术教育开始受到前所未有的重视。由此以培养艺术兴趣为目的的艺术兴趣班如雨后春笋般兴起。 博文教育自成立至今,已步入正规、成具规模,但由于现在进入招生淡季,加之市场竞争激烈,出现招生疲软现状。 二、活动目的: 为区别于同类艺术培训机构、增强自身核心竞争力,为对学员前期的学习进行检验,也为了给学员提供登台演出、展示学员风采、锻炼学员综合素质的机会,将举办此次汇报演出活动,同时通过此次活动,也将增强各科目学员间的交流,加深博文与学员家长的感情,为后期续费以及介绍新学员做好铺垫。 三、活动时间:8888 四、活动地点:8888 五、活动准备: 1、组织排练活动所表演节目,争取做到学员最高水平; 2、召开工作人员大会,把各职务责任到人; 3、布置演出舞台以及配套设备; 4、向家长发出邀请函。

六、活动流程: 1、主持人开场白、致开幕词; 2、公司领导致词; 3、演出开始(节目见附表); 4、集体上台谢幕,宣布演出圆满结束。 七、活动具体要求: 1、演出所有节目必须讲究“精”,具有一定的艺术性、演出性; 2、演出学员必须化妆,着与节目相匹配的服装; 3、各节目所需音乐必须与26号前交予影视组统一刻录; 4、催场人员必须保证每位学员按时登台演出; 5、亲子游戏环节必须注意安全,禁止做危险游戏、动作; 6、工作人员必须各司其职,严防各类突发事件发生。 八、活动招商: 以少儿用品为主,服装服饰、摄影机构、培训机构、玩具、学习用品等,待定。 ****教育艺术培训中心

新目标艺术培训中心项目策划书

新目标艺术培训中心策划书第一章、项目介绍 项目名称:新目标艺术培训中心 项目性质:团队合作的股份制企业 办学宗旨:打造新型艺术中心 培养时代艺术精英 办学理念:以培养中国时代艺术精英为己任,着重培育 艺术生的专业基础知识,同时将文化知识水 品切实提高,为杰出艺术家的塑造奠定良好 的基础。并打造出一种在艺术生身上体现出 的思想自由、积极向上、目标明确、坚忍不 拔的“新目标”精神。 办学规模:分前期、中期、后期三步走,步步壮大 办学特色:“文”“专”结合,高效培训 企校联合,定向培养 名人讲座,精神培育 奖助结合,辅助教学 多层次、宽领域、一体化培训目标

培养对象:由单独的高中生培训逐渐涵括幼儿教育、小学、 中学、大学在的多层次培育对象 目标市场:立足,巩固发展, 兼容并蓄,逐步外扩 第三章社会背景 一、《扬子晚报》记者探班 每天画12小时,魔鬼训练100天 省美术类统一考试的前一天,记者探访今年考生小廖所在的“艺考速成班”的时候正是中午。素描老师一声“大家可以吃饭了”,学生们纷纷散开。小廖没有选择在“大本营”里搭伙,而是自己一个人默默地去一公里开外的大学食堂蹭饭。 100天“强化”中途只回家两天 从今年9月1日起,考生小廖就“蜗居”进了朱老师的“艺考速成班”。所谓的“速成班”其实就是位于仙林大学城的某住宅区顶层的一个套间,70 平米不到的地方被隔成了两个房间一个客厅,外加一个公用的卫生间。仅可旋踵的房间里安放了四上下铺的行军床,外加一个简易的桌子,就组成了“半路出家” 的艺考生们生活的“大本营”。 小廖已经在这个伸不开手脚的“速成班”里“强化”了整整100天。“我中途就回过一次家,周末呆了两天。”马上就要“上砧板”的小廖回想起自己“半路出家”苦涩的艺考生活的时候觉得非常心酸,“本来想开小差在家里多呆几天,又突然觉得自己这两天比别人落下了很多东西,所以又急急忙忙地赶回了。”小廖是宿迁人,选择学画画是高二下半学期末的一次仓促决定。“像我这样的的学生,真正能实现自己上大学梦想的唯一办法只能是通过艺术考试的方式。” 小廖所在的“速成班”八名学生,只有两个是从小就一直学习美术的,“半路出家”的艺考生和“正规军”的比例严重倒挂,3:1! 速成考生越来越多让老师担忧 一百天把一个普通类的考生“改头换面”成艺术生,这不仅是艺考生与个人意志和主观能动性的战斗,“速成班”教师的“鬼斧神工”也功不可没。但在这些速成班老师看来,半路出家的艺考生的比例越来越大才是让他们最为深切担忧的症结。“我今年被一家机构给请过去做水彩老师,有一百多个学生,”某艺考“速成班”水彩老师王明(化名)透露,其中有百分之八十都是临时决定改学艺术的,学习美术的时间最长也才半年。当然,其中也不乏真正从小就有着美术天赋的学生,4岁就开始拿油画笔。“但真正的艺术生实在是少之又少。”王明说“绝大多数都被高职院校和专科学校录取,只有极少数能够靠近本科类学校。”王明表示了他对于学生艺考热最为深切的担忧。 二、据相关报道这几年,不少院校的艺术专业文化录取成绩都在不断走高。 按照教育部对2010年艺考的工作部署,艺术本科文化录取控制线划定标准将提高。照要求,与2009年相比,2010年省级招办统一划定的艺术类本科录取控制线将要提高5%。 事实上,2009年,教育部要求各省级招办划定的艺术类本科录取控制分数线不应低于本省(区、市)确定的第二批次普通本科录取控制分数线的60%,而2010年则要求各省级招

最新青马工程策划书

一、工程意义 青年马克思主义者培养工作是坚持不懈地用社会主义核心价值体系教育青年,用马克思主义中国化的最新成果武装青年,通过教育培训和实践锻炼等行之有效的方式,不断提高大学生骨干、共青团干部、青年知识分子等青年群体的思想政治素质,使他们进一步掌握马克思主义基本原理和邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观,进一步加深对我国国情及形势政策的了解,进一步坚定跟党走中国特色社会主义道路的理想信念,成长为中国特色社会主义事业的合格建设者和可靠接班人。 以培养和提升学生骨干的“信念、品格、视野、能力”为目标,坚持理论联系实际、教育引导和尊重主体、阶段培训和长期培养相结合的原则,提高学生社会实践能力,树立个人自信。。 二、内容简介 培训方式分为政治理论学习和社会实践方面的内容分阶段推进。 1、理论培训:组织大学生骨干进行金融相关知识的集中理论学习。邀请专校院领导为学生讲授马克思主义中国化的最新成果,举办当前国际经济形势报告会,分析社会金融热点问题,提高大学生骨干的理论素养和辨析能力。教学内容设置要少而精,重点放在运用所掌握的科学理论、观点和方法,联系实际及分析、研究具体问题上,提高理论水平和解决实际问题的能力。以专家学者集中授课为主。 2、实践锻炼:组织学生骨干组队参加“三下乡”和“四进社区”社会实践活动,深化“区校共建”、“校校联建”活动的形式与内容,积极拓展学生社会主义新农村建设实践基地;组织大学生积极参加各种理论和实际相结合的各种实践活动,达到不断学习、取长补短、共同进步的目的。 三、具体安排 第一期(启动仪式) “财金青马月”启动仪式 1、时间:20XX年10月10日 2、地点:待定 3、内容: (1)欢迎嘉宾入场;

影视公司策划书

影视文化传媒有限公司 创业策划书 一、项目介绍 (一)项目名称:***影视文化传媒有限公司 (二)公司性质:有限公司 (三)公司宗旨:“弘扬民族传统文化,传播社会和谐文化,打造时尚创意文化,彰显地域特色文化,发展地方产业文化”、“以文化引领生活”、“发掘品牌的力量”。 (四)公司目标:力争用三到五年时间,打造一家由专业文化创意团队组成的,具有分工明确、深耕细作、团队凝聚力强等特点,实现创新意识强,市场占有率高,适应网络经济时代需求的新媒体企业。 (五)创业理念:在成立之初积极探索发展模式和方向,突出自己特色。吸纳有专业技能的人员及团体加盟创业,吸引外部资金支持,从最初吸引小客户做起,以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系,逐步扩大公司影响力,一点一滴细分属于我们的市场份额。 公司员工将努力在每一个细节之中,都融入一丝不苟的敬业精神,通过各渠道分析文化产业及媒体发展的动态和趋势,深度发掘品牌文化;积极开发传播民间民俗文化,传承中华民族传统文化。从研究受众需求和市场形势出发,为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。 (六)公司服务项目简介

1.电视连续剧 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的电视连续剧剧本。公司应具有可执行策划、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并联合数十家电视台同时播出。本项目可与相关政企带来不菲的效益,例如;《包青天》、《杨家将》、《精忠报国》等电视剧的播出,让开封的开封府、天波府、岳飞庙大有名气,同时引来国内外的游客前来参观。 2.高清电影 针对各个政企、历史文化、历史人物、经典故事、地理人文、百姓故事而改变的剧本,公司应具有执行策划、改变、脚本修整、市场调研、摄制、发行、推广、媒体宣传、后期包装等能力。并可以联合全国各大影院同时首映,或中央电视台电影频道首映。 3.企业服务 3.1.企业宣传片——针对相关政企出具要求的文案和脚本,拍摄出政企 的业绩、辉煌,以及政企的前景谋略,后备资源、有利条件,全面 的宣传政企的优势和品牌,让相关政企在某个区域更加有名气、影 响力。通过网络、电视台等视频方式向外界展示,以强烈的吸引力 招来外界的投资、合作。 3.2.企业专题片——针对某个企业制作的品牌和创建过程,讲述本企业 成长的历程和艰辛,一步一步走上成功影响全球,同时渲染本企业 的员工敬业和执着,同甘苦共患难的坚强精神。通过网络平台、宣 传光碟等形式,让外界更深一层的了解本企业的工作效率、专业能

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