企业集团财务管理试题

中央广播电视太学2013一2014学年度第-学期“开放本科”期末考试(半开卷）

企业集团财务管理

一．判断题

1.以目前对企业集团的认识,“产权”应成为维系企业集团的主要纽带。( √)

2.企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性发展。(× )

3.在U型组织结构中,集团总部作为母公司,利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。(× )

4.在集团治理框架中9董事会是最高杈力机构。(× )

5.企业集团财务能力越强,财务战略导向就可能越激进;财务能力越弱,财务战略就越可能稳健保( √)

6.任何一个集团的投资战略及业务方向选择,都是企业集团战略规划的核心。(√ )

7.财务公司既可以为企业集团内部成员企业服务,也可以向社会提供金融服务。(× )

8.集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。( √)

9.企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一,两者缺一不可。(√ )

10.利用EVA进行企业业绩评价,其核心是确定ΔEVA大于1.(× )

二、单项选择题

11.某一行业(或企业)的不良业绩及风险能被其他行业(或企业)的良好业绩所抵消,使得企业

集团总体业绩处于平稳状态,从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的( D)。

A.交易成本理论

B.范围经济理论

C.规模经济理论

D.资产组合与风险分散理论

12.在金融控股型企业集团中,母公司首先是一个( A)。

A.金融决策中心

B.收益实现中心

C.业绩评价中心

D.资本投资中心

13.依照企业集团总部管理的定位,(A )功能是企业集团管理的保障。

A.财务控制与管理

B.战略决策和管理

C.资本运营和产权管理

D.人力资源管理

14.在企业集团财务管理组织中,(C )是维系企业集团财务管理运行的组织保障。

A.财务人员管理体系

B.财务管理责任体系

C.财务管理组织体系

D.财务管理监督体系

15.相对单一组织内各部门间的职能管理,企业集团战略管理最大特点就是强调( B)。

A.降低成本

B.整合管理

C.部门协调

D.资源利用

16.( C)经常被用于项目初选及财务评价。

A.净现值法

B.市盈率法

C.回收期法

D.内含报酬率法

17.下列属于间接融资方式的是(B )。

A.发行股票

B.从银行借款

C.发行债券

D.发行短期融资券

18.预算管理强调过程控制,同时重视结果考核,体现了集团预算管理的(D )特征.

A.全员性

B.战略性

C.机制性

D.全程性

19.净资产收益率是企业净利润与净资产(账面值)的比率,反映了( C)的收益能力。

A.企业

B.集团

C.股东

D.债权人

⒛.集团层面的业绩评价包括母公司自身业绩评价和(A )业绩评价等方面。

A.集团整体

B.事业部

C.子公司

D.分公司

三、多项选择题

21.当前,企业集团组建与运行的主要方式有(ACE )。

A.投资

B.联盟

C.重组

D.协作

E.并购

22.下列比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里,拥有35%的股权即可成为第∵大股东,那么,符合财务意义上的控制权的有( CDE)。

A.5%

B.10%

C.40%

D.55%

E.100%

2⒊一般认为,企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括(ABD)等类型。

A.统一式财务管理体制

B.分权式财务管理体制 C。集权式财务管理体制

D.混合制式财务管理体制

E.合一式财务管理体制

24.通过公司价值计量模式可以看出,引起公司价值增加的核心变量主要有(BDE )。

A.净利润

B.自由现金流量

C.产品折旧

D.加权平均资本成本

E.时间上的可持续性

25.一般认为,业绩评价的目标有(BD)等方面。

A.管理报告

B.管理控制

C.管理绩效

D.管理激励

E.管理分析

四、计算题.

26.(本题10分)某集团公司意欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的A企业56%的股杈,相关资料如下:

A企业拥有普通股BO00万股,200g、zO09、zO10年三年的平均每股收益为0.5元/股。该集团公司决定选用市盈率法对A企业进行估值,以A企业自身的市盈率18为参数。

要求:(1)计算A企业每股价值：

(1)A企业每股价值=每股收益×市盈率=0.5× 18=9(元/股)

(2)计算A企业价值总额：

(2)A企业价值总额=9× 800O=72000(万元)

(3)计算集团公司收购A企业预计需支付的价款。

(3)集团公司收购A企业56%的股权,预计需要支付价款为:72000× 56%=40320(万元)

27.(本题zO分)某公司资本结构有关数据如表所示(单位:万元):

项目数值

有息偾务(利率为10%) 200

净资产900

总资产(本题中,即“投人资本”) 1100

息税前利润(EBIT) 120

利息20

税前利润100

所得税25

税后利润75

假定公司的加权平均资本成本率均为6.0%(集团设定的统一必要报酬率)。

要求分别计算:

(1）净资产收益率(ROE);

净资产收益率=净利润/净资产(账面值)=75/900=8.33%

(2)总资产报酬率(ROA税后)：

总资产报酬率(税后)=净利润/平均资产总额×100=75/11oo=6.82%

(3)投人资本报酬率〈ROIC);

投人资本报酬率=息税前利润(1— T)/投人资本总额×100%=120(1-25%)/1100=8.18%

(4)经济增加值(EVA)。

经济增加值(EVA)=税后净营业利润一资本成本 :=税后净营业利润—投人资本总额兴平均资本成本率=120(1-25%)-1100× 6%=24

五、案例分析题

28.未来100年内,吉利收购沃尔沃的事件都将会写人世界汽车工业的史册,更是中国汽车工业史上浓墨重彩的一笔。

成功收购沃尔沃,是吉利近几年来开始国际化进程的优异表现。实际上,吉利真正海外试水起步于2O06年,这年底,吉利成为英国锰铜控股公司第一大股东。吉利和锰铜在中国成立了合资公司,利用中国的成本优势生产锰铜公司经典的出租车出口到欧洲市场并在本土销售。在这个过程中,吉利集团向英国工厂派出一批人力资源、财务、技术、工厂管理等关键部门的管理人才去学习。就在完成沃尔沃资产交割的同一天,吉利汽车宣布计划增持英国锰铜股份至51%,8月将签订最终收购协议。

而在2O09年,吉利成功收购全球知名的高端汽车自动变速器供应商——澳大利亚DSI变速箱公司作为海外全资子公司,目前DsI通过为吉利的新车型匹配动力总成系统已经开始获得收人,福特汽车和破产重组后的双龙都开始继续采购DsI的自动变速箱。这家吉利的澳大利亚子公司即将在重庆设立分厂,为奇瑞这样的同行提供自动变速箱产品。DSI的技术和产品对吉利固然重要,但吉利获得的利益并不仅限于此。

2O10年8月2日,吉利集团在英国伦敦以15亿美元的价格完成对沃尔沃汽车的全部股权收购,从签约到资产交割,仅仅用了4个月,这也成为中国汽车企业海外收购最“神速”的案例。加上之前先后收购英国锰铜和澳大利亚DsI变速箱公司,吉利已经成为中国首家真正意义上的跨国汽车集团。这意味着,“汽车狂人”李书福多年来亲手创立的汽车帝国已见雏形。

正是在逐次的收购中,李书福实践了一套全新的国际化并购方式,为收购沃尔沃提供了大量的经验,使得吉利实现海外扩张成为可能。

请结合案例回答:

(1）企业集团并购需要经历哪些主要过程?

(1）企业并购是一个非常复杂的交易过程。并购一般需要经历下列主要过程:①根据既定

的并购战略,寻找和确定潜在的并购目标;②对并购目标的发展前景以及技术经济效益等倩况

进行战略性调查和综合论证;③评估目标企业的价值;④策划融资方案,确保企业并购战略目

标的实现等

(2)吉利集团的并购需要巨大的资金,对于集团融资这一重大事项,应遵循的基本原则是什么?

(2)集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制,在集团融资这一重大决策事项时,应遵循以下基本原则：

①统一规划。统一规划是集团总部对集团及各成员企业的融资政策进行统一部署,并由总部制定统一操作规则等。

②重点决策。重点决策是指对那些与集团战略关系密切、影响重大的融资事项,由集团总部直接决策。

③授权管理。授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等,根据“决策权、执行权、监督权”三分离的风险控制原则,明确不同管理主体的权责。

(3)吉利集团可能遇到什么风险,并购后应注意什么?

吉利集团可能遇到资产质量风险、资产的权属风险、债务风险、净资产的权益风险和财

务收支虚假风险,作为集团高层一定要特别注意。同时,在成功收购后,为企业迅速做大做强,

要整合企业原有的资源,充分进行技术改造,提升设备规格,创造更好的发展空间;进一步强化

核心竞争力,谋求更大优势,提高市场占有率,增强竞争能力,为未来汽车及相关产业的发展打

下殷实的基础。(10分)

办公室卫生管理制度

一、主要内容与适用范围

1．本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。

2．此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理

二、定义

1．公共区域：包括办公室走道、会议室、卫生间，每天由行政文员进行清扫；

2．个人区域：包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。

1. 公共区域环境卫生应做到以下几点：

1）保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。

2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。

3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

5）保持卫生间、洗手池内无污垢，经常保持清洁，毛巾放在固定（或隐蔽）的地方。

6）保持卫生工具用后及时清洁整理，保持清洁、摆放整齐。7）垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理，无溢满现象。

2. 办公用品的卫生管理应做到以下几点：

1）办公桌面：办公桌面只能摆放必需物品，其它物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉。

2）办公文件、票据：办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中，并整齐的摆放至办公桌左上角上。3）办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等，应放在办公桌一侧，要从哪取使用完后放到原位。4）电脑：电脑键盘要保持干净，下班或是离开公司前电脑要关机。5）报刊：报刊应摆放到报刊架上，要定时清理过期报刊。

6）饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐，保持表面无污垢，无灰尘，蜘蛛网等，办公室内电器线走向要美观，规范，并用护钉固定不可乱搭接临时线。7）新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。3. 个人卫生应注意以下几点：

1）不随地吐痰，不随地乱扔垃圾。

2）下班后要整理办公桌上的用品，放罢整齐。

3）禁止在办公区域抽烟。4）下班后先检查各自办公区域的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开。

5）办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。

4．总经理办公室卫生应做到以下几点：1）保持地面干净清洁、无污物、污水、浮土，无死角。2）保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。3）保持墙壁清洁，表面无灰尘、污迹。4）保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。

三、检查及考核每天由领导检查公共区域的环境，如有发现不符合以上要求，罚10元/次。