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餐饮店面员工众筹内部合伙人机制

餐饮店面内部合伙人制度

【草案】

2015年4月

第5版

第1章总则 (3)

1.1 内部合伙人制度的目的 (3)

1.2 内部合伙人制度的实施原则 (3)

第2章直营餐饮店面事业计划与合伙人计划 (3)

2.1 职级与股权最高额度 (3)

2.2 内部合伙人股权基本结构与配比 (4)

2.3 新开直营餐饮店面合伙人 (4)

2.4 内部合伙人 (5)

第3章内部合伙人吸纳与股权激励 (5)

3.1 内部合伙人的资格条件 (5)

3.2 内部合伙人的吸纳程序 (5)

3.3 购股权额度确定 (6)

3.4 合伙资产价值及分红核算 (6)

3.5 认购权行使 (6)

3.6 合伙利润分红 (6)

第4章内部合伙人的权利和义务 (7)

4.1 经营权利与义务 (7)

第6章内部合伙人退出机制 (8)

6.1 内部合伙人退出 (8)

6.2 公司战略撤店（转让） (8)

6.3 回购方式及回购价格确定 (9)

第7章内部合伙人转让机制 (9)

7.1 内部合伙人转让 (9)

7.2 当店员工股权激励 (9)

第8章附则 (10)

总则

内部合伙人制度的目的

第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营餐饮店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：

1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。

2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。

3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。内部合伙人制度的实施原则

第二条合伙人制度实施遵循以下原则：

1)循序渐进原则；

2)公开、公平、公正原则；

3)谁出资、谁受益，收益延期支付原则；

4)能力配比，增量激励的原则；

5)目前只涉及新开直营餐饮店面作为合伙项目；

第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质

直营餐饮店面事业计划与合伙人计划

职级与股权最高额度

第四条企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营餐饮店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，

第五条针对珠宝行业人才需求量大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在公司“飞速发展、畅享成果，共创未来”。

内部合伙人股权基本结构与配比

第六条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：

新开直营餐饮店面合伙人

第七条接受本合伙人制度，在新开餐饮店面开业1个月前出资并成为注册的股东，合伙人承担以下义务：

1)按协议出资；

2)参与运作，并支持该餐饮店面发展；

3)除特殊原因1年内不得离职和退股；

内部合伙人/

第八条内部合伙人指认同公司企业文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公

司负共同经营、共同创业，公司不接受公司之外纯投资者为合伙人。

内部合伙人吸纳与股权激励

内部合伙人的资格条件

第九条内部合伙人的基本资格条件如下：

1)在公司工作一年以上

2)职级T6级以上（含T6级），并符合岗位任职资格条件

3)业务能力强，考核优秀

4)有成为合伙人的意愿，按协议商定的出资比例

第十条合伙人品质要求：合伙人需要公司共同的价值取向，具备长远眼光和较强的创业欲望、富有牺牲精神和承受力等企业家精神，经合伙人协商一致同意的。

第十一条具有较好发展潜力和能力互补，但尚未完全满足基本条件的员工，可由合伙人申请，给合伙人会议破格吸纳。

内部合伙人的吸纳程序

第十二条内部合伙人的吸纳程序如下：

1)公司公布新开餐饮店面项目拓展计划书；

2)符合条件的意向员工向人力资源部提出合伙申请，填写员工合伙申请及认购表；

3)合伙资格由人力资源部组织公司管理层会议进行资格审查，并确认股权额度（若员工具有

较好发展潜力和能力，经管理层会议确认，可提出特殊申请加大股权额度）；

4)财务部门根据新开餐饮店面所需金额及申请认购总金额确定实际认购出资额；

5)合伙人到财务部确认持股额并缴款；

6)公司发放员工持股收款收据，并签订餐饮店面股权认购书；

7)成为内部合伙人，行使合伙人权利，享受分红。

购股权额度确定

第十三条公司合伙人单店入股额最低为5万元，合伙人可多餐饮店面入股，购股权总额度主要由担任的职位职级决定（参见本制度第四条）；

第十四条T5级别以上（含T5级）人员具有长春市内新开餐饮店面合伙资格，T6级别人员只享有长春外埠餐饮店面合伙资格；

第十五条意向合伙金额超出新开餐饮店面实际所需金额，将考察申请合伙人级别、工龄、企业贡献度、已投餐饮店面情况，由公司管理层会议根据股权比例确定购股额度。

第十六条公司员工因职务调整，其持股总额度按调职后的职务比例变动，根据新变动比例进行认购或回购，其中：

1)合伙人升职后，根据其增加购股权额度，可申请下次投入新开餐饮店面；

2)合伙人降职后，对于已经认购的股权不做削减，但不得再次增加认购。

新开餐饮店面资产价值及分红核算

第十七条对于新开餐饮店面资产价值包括有形资产和无形资产，有形资产以年度财务报告显示（只包含餐饮店面货品及现金流），无形资产包括，品牌、知识产权、团队、获利能力等。内部合伙人认购股权时，只享有核算有形资产，无形资产归公司所有。

第十八条餐饮店面开业后有形资产原则上不予增加，若因餐饮店面发展需要增资扩股，需合伙人会议表决通过。

第十九条餐饮店面开业后，为激励当店员工、实现共同发展，公司将在不扩大餐饮店面有形资产的前提下，转让部分公司股权予以当店员工，不影响其他合伙人利益。

认购权行使

第二十条购股权的实施时间为餐饮店面开业前一个月内，根据新开餐饮店面所需资金及申请认购总金额确定实际认购出资额，股权认购以实际到帐金额为准，在截至日期之前未到账则视为放弃本期购股权。

第二十一条若合伙人申请资金已到账，但新开餐饮店面所需资金已满额，经当事人同意，申请资金可暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。

第二十二条申请人提出认购申请后，人力资源部将组织公司管理层会议进行综合考核，对申请人资质进行评估，确定申请人新开餐饮店面入股额度。

新开餐饮店面利润分红

第二十三条为保证新开餐饮店面业绩达成，除去正常运营周转资金外，将在每年“店周年”后1个月内，对上年度餐饮店面利润进行分红，按股权比例分配。

第二十四条为达到“谁出资、谁受益”的原则及公司扶持为补充的经营方式，如新开餐饮店面年度盈利未达到总投资额的12%，分红时公司将按照个人投资的12%予以扶持并奖励给合伙人（出现股权回购情况，参阅内部合伙人退出机制，依据本文件第三十六条执行）。由于不可抗拒的外力影响致使餐饮店面无法正常运营的情况除外，风险共担。

第二十五条不可抗拒的外力包含两种，一种是由于自然力量引起的,如水灾、风灾、海啸、地震等；另一种是社会原因引起的,如战争、封锁、政府禁令等；

内部合伙人的权利和义务

经营权利与义务

第二十六条内部合伙人行使合伙人权利如下；

1)与餐饮店面有关重大投资、增资扩股、战略撤店（转让）、业务战略的调整等重大决定的

知情权

2)就该餐饮店面经营管理提出合理化建议

3)查阅餐饮店面经营业绩财务报表及有关会议决议

4)优先申请调岗到该餐饮店面

5)合伙人会议中拟定的其他权力

第二十七条为提高公司决策效率，合伙人可选举2名“账目审核员”代行合伙人查阅公司经营业绩财务报表的权利，“账目审核员”由合伙人担任。

第二十八条经公司财务部门安排，在每年红利分配之前，账目审核员进行一次账目审核。若因其他特殊情况账目审核员要求查阅餐饮店面财务运营情况，需经过总经理特殊批准。

第二十九条内部合伙人在公司日常运营中承担以下义务：

1)遵守公司章程

2)按时出席合伙人会议，就餐饮店面经营发展出谋划策

3)接受制度约束，根据公司战略需要的职务或餐饮店面调整

4)保守公司商业机密

内部合伙人退出机制

内部合伙人退出

第三十条合伙人正常退出程序

1)当事人提前一个月书面提出离职和退伙

2)经公司总经理签字同意

3)办好必要的股权转让或退出手续

第三十一条合伙人持有的股份，在持有人脱离本公司(包括自动离职、被解聘、被开除或死亡等)等情况下，不再参与内部持股，其已持有的股份由公司回购。

1)合伙人自愿离职，提出申请后，不能行使股份购股权。

2)员工离职后正常情况下，不享受股东权利及当年分红权，按照离职时间核算当年利息。由

财务结算后，2个月内支付。

3)若员工因特殊原因（家庭变故、身体健康、理想变化等情况）脱离公司，可申请保留股权，

经总经理批准后，最高可延期2年回购（若入职同行业公司，此权利作废）；

第三十二条股份的回购程序：

1)申请人填写回购申请单；

2)人力资源部审核；

3)财务部确定当年利息及本金；

4)公司回购其个人出资部分，并按照规定时间支付当年利息；

公司战略撤店（转让）

第三十三条公司因发展战略或经营问题，经合伙人会议表决确定撤店（转让），在核算完当年分红后，合伙人个人出资部分可申请资金退出或暂行保留在公司账户。若保留公司账户将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。

第三十四条在撤店（转让）清算时，公司将召集全体合伙人对该餐饮店面财务报表进行最终审核，并全体签字确认。

回购方式及回购价格确定

第三十五条回购时餐饮店面资产核算只计算货品及现金流的有形资产。若按照入股比例核算后若低于入股金额，公司将差额部分予以扶持并奖励给合伙人。

第三十六条根据内部合伙人不同退伙原因，将采取不同的回购方式：

不同退出原因的回购方式

内部合伙人转让机制

内部合伙人转让

第三十七条股权可在内部员工之间协议转让，转让股权不受股权额度的影响，但需公司审批。

第三十八条内部转让程序：

1)申请人填写转让申请单；

2)人力资源部审核接收人合伙人资格，并上报总经理审批；

3)财务部办理相关转让资金手续；

4)新接收人支付原合伙人个人出资部分及当年利息，并开始享有当年分红；

当店员工股权激励

第三十九条餐饮店面开业后半年后，为激励当店员工当店持股，公司将在不扩大餐饮店面有形资产的前提下，转让部分公司股权予以当店员工，共同经营、共同创业、共同发展。

第四十条公司股权转让目前只针对具有“合伙人项目”的新开餐饮店面当店员工，未有“合伙人项目”的餐饮店面暂不执行

第四十一条若当店员工调岗，所持有该店股份最长保持2年后公司回购（不影响该员工股权额度）。

回购资金可暂时保留在公司账户，将以年利率12%给予利息，享有下次新开餐饮店面入股优先权。

第四十二条本餐饮店面合伙人须入职满1年，将根据公司文件规定确定股权额度，按照内部合伙人的吸纳程序审批。

附则

第四十三条本方案的修改和解释权归公司所有。

第四十四条本制度每年修订一次，实施日期自文件发布日起。

第四十五条方案未尽事宜及实施细则，由公司审批。

众筹餐饮方案

众筹特色餐饮方案用5000块钱一起开社交餐厅共建社交餐厅平台社交餐厅的形式，投资零花钱，成为社交餐厅的股东，风味特色餐饮、回味良久的餐厅，增加社交+兴趣小组等特色，一起搭建“梦想+交友+兴趣+投资”小平台。餐厅是一个现实的社交网络平台，100多个股东参与其中，可以互通各类资源和信息。同时因为有餐饮管理人员作为顾问，餐饮各个环节资源都比较完整，他们经验丰富，做起来轻车熟路，所以社交餐厅相对容易尽快转入正轨，尽量降低投资风险。也欢迎有各类餐饮资源的朋友一起参与。餐厅成立之后，逐步探索、借鉴并运用互联网思维发展餐厅各类业务，例如通过电商、外卖、订餐、团购等方式来实现其互联网化，那么美食APP则是从另一个方向打通线上与线下；在线上，可以聚合用户资源，圈住精准人群，在线下，则可以通过挖掘餐厅故事、提供食材推荐来形成商业模式。希望有互联网、移动互联网相关从业经验的朋友共同探讨。一、餐厅的初步资料 1．期望筹集资金：150万 2．筹资模式：众筹 3．出资要求：5000—100000元不等，每股5000元，通常不超过20股。 4．股东要求：召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资，但可以转让给其他股东或新股东（通常每个股东不超过10万元的原则）。在找到接受股份的下家之前不可退出。必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意。股东大会不会经常召开，只是在决定餐厅命运的大事才会召开，比如：选址、

选举执行董事（5-9人)、增加股本等。 5．菜品：定位融合菜，初步以东北菜为主，今后可适当增加川菜、粤菜等经典菜品；以后也可以开发药膳，作为卖点和外卖特色。 6．面向人群：商务人士、有社交需求的青年人等等 7．餐厅面积：计划300平米左右，如果资金充裕，面积可以适当扩大 8．股东的条件：商务商会行业内人；（分红，可监督、建议）；性别、长相不限，但需已满18岁，能为自己的行为负责； 9．接受基本理念；遵守规则和民主程序；文明有礼，出现矛盾互谅互让；有合作精神；诚实守信；依经营效益分红的心理准备；投资有风险，请谨慎报名。二、基本原则 1．民主原则：方式是投票表决，根据出资比例进行投票。（每股1票）所有股东组成的股东大会，是最高的权力机关，投票决定关系餐厅命运的所有大事。选址、选举执行董事、增加股本、聘用经理等。通过股东大会推选出5-9名执行董事重点管理，推选2-5名监事进行监督。 2．共同参与原则，鼓励所有的股东都积极参与到餐厅的建设中来，比如提供餐厅候选地址、设计装修、食材菜品等信息，策划各类兴趣活动，体验一天服务员等。股东享受餐厅消费独有折扣（比如8折/代金券二选一）。 3．公开原则：财务状况、管理决策、材料来源、菜品设置、定价策略对所有股东公开。 4．专业原则：聘请有餐饮管理经验的专业人士作为店长，负责餐厅的日常运营，同时适当增加餐饮行业的朋友作为运营顾问，尽快转入正轨。三、餐厅功能（行业交流、交友、兴趣小组……） 1．行业交流/聚会； 2．多认识一些志同道合的朋友； 3．品尝风味美食； 4．组织专业讲座、研讨会； 5．餐厅是一个现实的社交网络平台，100多个股东参与其中，可以互通各

合伙人制度全解析

合伙人制度全解析在雇佣制的管理机制之下，员工总会有一种给人打工的潜意识，企业唯有升级自己的管理体制，改变雇佣制的职业经理人制度，才能实现人才潜能的释放。思考传统企业的经营困局、雇佣制度的天然弊端、核心人才的创业大潮，这三大特征成为企业面临的三大难题。新经济与新技术给了无数人才创业成功的机会，这些创业企业加剧了传统企业被颠覆的程度，这种颠覆与被颠覆近乎形成恶性循环：曾经的公司员工找到了行业的痛点，纷纷出走创业，侵蚀和颠覆着他们原来从事的行业。而雇佣制固化了公司的管理机制，束缚了人才的发展，更成为了这个恶性循环的加速器。因此，升级和替换雇佣制这种劳资关系，打造人才追利逐梦的事业平台，才是破解这三大难题的根本所在。改变员工的职业经理人身份，从雇佣与被雇佣的劳资关系转变为共同创业的合伙关系，成为在新时代背景下管理学的新课题。合伙人制瞬间成为了热门词汇、成为了众多企业纷纷推行的改革措施。公司变成事业平台，给人才提供更好的机会与资源，身份转换、完全放权、独立运营、内部市场化、利益共享、风险共担，让人才变身为合伙人，让人才借助公司的平台创业，实现人才的人生价值与创富梦想，而更多人才的创业共同铸就一个生态型的平台企业。合伙人制的方式及案例（一）何为合伙人制从法律意义上来说，合伙是相对于公司制来说的。合伙企业是指由两个或两个以上合伙人拥有公司并分享公司利润，合伙人即为公司主人或股东的组织形式。其主要特点是：合伙人共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。

餐厅众筹方案

目录众筹时尚休闲餐厅方案.................... 错误!未定义书签。众筹时尚休闲餐厅LOGO介绍: . (3) 餐厅项目背景: (3) 众筹餐厅的理念: (4) 餐厅市场定位： (5) 菜品设计思路： (6) 餐厅消费定位： (7) 餐厅运营思路： (7) 众筹餐厅优势： (8) 项目投资预算： (9) 餐厅财务目标： (10) 入资条件及方式： (11) 股东享受权利： (11) 股东应尽的义务： (12)

后期盈利分红： (12) 股东预计收益： (13) 餐厅运营管理： (13) 众筹时尚休闲餐厅LOGO介绍: L OGO简单明了，是一颗充满着青春活力，五彩斑斓的大树。枝干代表着餐厅，每一片树叶都是每一位股东的指纹，象征着大家团结一心。餐厅为树叶给予营养，树叶为餐厅带来阳光！餐厅项目背景: 1月7日，蚊二妞在豆瓣网“吃喝玩乐在北京”小组上发了一个题为《我们用块钱来开咖啡馆吧》的帖子。在这个帖子中，蚊二妞这样写道：每天背靠阳光面朝电脑坐在办公室的时候，我总是想面对阳光端上一杯咖啡……进而，我又很奢侈地想：我要

开咖啡馆……所有和我一样想开咖啡馆的朋友，拿不出几十万上百万，也不可能辞掉工作专门开店，自己也承担不了那么大的风险。大家一起来做一个咖啡馆，用我们一点点的钱一点点的时间，凑成很多的钱，很多的时间。名字就叫响亮的“很多人的咖啡馆”。 9月10日，很多人的咖啡馆在北京正式开业。们生活水平的提高，对于餐饮消费的层次要求越来越高，对于餐饮的特色、就餐的环境、饮食的味道、越来越苛求。众筹餐厅的理念: 1.众筹的本质不是钱，筹钱只是一个开始，更重要的是后期能够长期的发展生存下去，并做出属于我们自己独特的商业模式...... 2.众筹筹的并不是“钱”，而是“人”，餐厅只是一个载体，更多的是把那些有梦想，想创业的人提供了一个新的平台，不但仅积累了自己的实践经验，更多的是收获了一个人脉的圈子，社交的平台。这些远远不是以“钱”能衡量的。 3.这个去功利化的过程，才能使一群有共同的协调性、愿景的人聚集到一起，大家像一个家庭一样，在交流和进步的同时，也互相帮助，充满温暖。 4.创造体验式服务，首先让顾客进门第一眼就觉得这个餐厅不一

合伙人制度

合伙人制度一、总则为建立科学、合理的业务合伙人制度，促进公司健康发展，同时保障公司、员工的权益，特制定本办法。二、合伙制所谓合伙制，是指合伙人共用公司品牌、推广平台、案例数据库和专家团队等资源的一种业务合作模式。海天广告公司与合伙人是一种平等的合作关系，而不是雇佣和被雇佣的关系；合伙人有权使用知识库，共享企业经营所得，并对经营亏损共同承担无限责任；它可以由所有合伙人共同参与经营，也可以由部分合伙人经营，其他合伙人仅出资并自负盈亏；合伙人的组成规模可大可小。三、合伙人分类（一）高级合伙人：不领取工资收入，在公司组建之日便投入资金的股东，负责项目信息的搜寻、谈判、合同签定与项目完成，以及团队成员的招募培训、薪酬福利及绩效考核等管理。（二）普通合伙人：领取工资收入，在公司组建之后根据条件加入的，有一部分资金入股，可参与分红。（三）期权合伙人：领取工资收入，在公司组建之后，无资金投入但工作能力强，愿与公司同进退的员工，可视其工作态度和能力得到部分期权，参与年底分红。

注：合伙人之间可以自由转换，但须提前一个月与公司商议四、合伙人的产生（一）本公司组建或重组时直接投入资本的员工；（二）本公司组建后因需要，由合伙人会议决定新发展或吸收的员工；（三）因工作需要而发展的非公司员工的相关人员。（四）为公司提供技术、资源、人力、财力等方面的贡献的人。五、合伙人的条件（一）在公司工作一年、工作能力较强、想要参与公司经营的员工。（二）愿意直接或通过购买股权的对公司进行投资的；（三）有很好的融合性和信任度；（四）有良好的职业道德和严格的职业纪律的；（五）有良好的客户发展潜力并把握现实客户资源的。（六）为公司发展提供资金、人力或客户资源的。按本条规定，合伙人会议可组织对合伙人进行考核，并将考核结果提交合伙人会议研究以决定是否保留某人的合伙人资格。六、发展合伙人的程序（一）依本办法，全体员工或公司外人士均可申请加入合伙人；（二）现有合伙人可直接向合伙人会议推荐；（三）被合伙人会议确定的合伙人人选的，由执行合伙人与其谈话和考察，并将考察结果提交合伙人会议决定。

餐饮店面员工众筹内部合伙人机制

餐饮店面内部合伙人制度【草案】 2015年4月第5版

目录第1章总则错误!未定义书签。内部合伙人制度的目的错误!未定义书签。内部合伙人制度的实施原则错误!未定义书签。第2章直营餐饮店面事业计划与合伙人计划3 职级与股权最高额度3 内部合伙人股权基本结构与配比4 新开直营餐饮店面合伙人4 内部合伙人5 第3章内部合伙人吸纳与股权激励错误!未定义书签。内部合伙人的资格条件错误!未定义书签。内部合伙人的吸纳程序5 购股权额度确定6 合伙资产价值及分红核算6 认购权行使6 合伙利润分红 6 第4章内部合伙人的权利和义务7 经营权利与义务7 第6章内部合伙人退出机制8 内部合伙人退出8 公司战略撤店（转让）8 回购方式及回购价格确定9 第7章内部合伙人转让机制9 内部合伙人转让9

当店员工股权激励9第8章附则10

总则内部合伙人制度的目的内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司新发展直营餐饮店面的单店股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业、共同发展，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营。内部合伙人制度的实施原则合伙人制度实施遵循以下原则：循序渐进原则；公开、公平、公正原则；谁出资、谁受益，收益延期支付原则；能力配比，增量激励的原则；目前只涉及新开直营餐饮店面作为合伙项目；本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质直营餐饮店面事业计划与合伙人计划职级与股权最高额度企业连锁发展人才储备是第一要素，优秀员工是实现公司规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从直营餐饮店面、职能部门等途径向合伙人生涯发展，如下表，

餐饮项目众筹方案(参考模板)

猫爷虾馆（农林店）众筹方案主标语：限量征集31位猫爷家族合伙人广告语：猫爷虾馆，可以嗨起来的夜晚 1、店铺基本情况： 1）店铺名称：猫爷虾馆（农林店） 2）店铺选址：福田区香蜜湖街道农林路与红荔路交汇处（竹园小区27栋）3）门店面积：490平方 4）容客率：140台位 5）车位：18个（专属停车位） 6）租金状况： 80000元/月 7）门店租期：5年 8）预计开业时间：2017年6月下旬 2、盈亏平衡线及前期投入预算

3、众筹方案细则： 1、众筹总额：194万元经营方领投：43万元股权众筹：88万分红权众筹：63万 2、股权结构：（用图表展示，参照下图结合表格重新制作一个）比例股权模式金额人员及份额份额入股形式 30% 技术入股/ 猫爷品牌、出品及管理人员 / 工商实名股东 16% 团队领投43万发起人、管理人员及房东物业 / 33% 股权众筹88万社会公开招募8.8万元/份，限筹10份，每人最多2份 21% 分红权众筹63万社会公开招募3万元/份，限筹21份，每人最多3份分红权合伙人

3、众筹权益 A．实名股东权益——小额投资当老板 1、本金8.8万持3.3%旺铺永久股权（2年锁定期不分红、不转让、不退股）； 2、享有本人消费及订台8.8折的股东权益。 3、每月订台2次，招待1次（200元以下），吃吃喝喝做老板； 4、锁定期满按季度分红，2年客户积累稳赚钱； 5、生意不好零风险，期满后可要求运营方无条件按原始本金回购。 B．分红权合伙人权益——2年回本白吃喝 1、本金3万送2万元代金券（每季度返2500元或价值1680元海天盛筵两份） 2、享受18期1%分红权益（从开业第7月起，最低800—最高1500元/份/期）； 3、本人享有现金消费9.5折永久VIP权益。 4、为亲朋好友订台，享现金满折消费（不含酒水）5%的奖励提成（2年内）； 5、成功推荐朋友加入，立享500元现金奖励； 4、股东及合伙人要求： 1）深圳市常居人口，具有一定社会人脉资源； 2）性格开朗、活泼，热爱美食，热爱生活； 3）有从商经验，懂得在商业运营中摆正自己位置； 4）拥有自身职业，具有中产消费水平和承受经营风险的经济能力； 5）广告、新媒体、社群行业工作者优先。 5、股东及合伙人义务 1）股东每月须亲自到店消费1次和订台消费2次（不含代金券），合伙人每季度发放的代金券须在当季消费，过期无效； 2）股东及合伙人有义务对餐厅进行宣传和营销，在力所能及情况下帮助餐厅解决实际面临问题；

【合伙人管理模式系统解决方案】合伙人管理制度

小米合伙人：1月4日小米雷军在微博上晒出了小米2014年销售额以及手机销量成绩。据悉，2014年小米公司手机共售出6112万台，增长227%；含税销售额743亿元，增长135%。小米雷军除了互联网思维，还有他的独特的人才秘诀就是培养了一批事业合伙人！不需要KPI，组织平扁化，提高运营效率！华为合伙人：1月13日华为发布2014年业绩：销售收入最高可达2890亿元，利率约340亿元。华为的秘诀是——实行合伙人管理模式超过10年，8.6万名核心人才成为公司事业合伙人，2015年开始发展全球合伙人持有公司的虚拟股份。万科合伙人：2014年5月份第一批1320名核心员工成为公司的事业合伙人！万科总裁郁亮说：“职业经理人制度已死，事业合伙人制度是必然趋势！” 合伙人时代：以“利益共享”为核心的合伙人制度在国内房地产行业风生水起，继房企龙头万科推出事业合伙人与项目跟投制度后，碧桂园、龙湖、绿地等大型

房企纷纷提出各自的合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！做老板，必须抓好核心团队建设！核心骨干团队必须成为事业合伙人！【什么是事业合伙人团队？】核心骨干成为事业合伙人=公司党组织；核心骨干成为事业合伙人=公司先锋队；核心骨干成为事业合伙人=代表先进的文化，先进生产力，公司的利益！核心骨干成为事业合伙人=公司利润！【合伙人管理模式——七大模式】 1、【项目跟投合伙人】万科模式，分公司核心团队跟投项目，员工出资比例控制在5%，不同级别员工投资限额。这种模式属于临时投资型合伙，项目结束，合伙人团队解散。所以，激励效果有限，容易造成员工投机行为。 2、【干股分红合伙人】对于高级人才奖励合伙人股份，包括研发类骨干人才，销售类骨干人才，核心管

众筹餐饮方案

众筹特色餐饮方案用5０00块钱一起开社交餐厅共建社交餐厅平台社交餐厅得形式，投资零花钱，成为社交餐厅得股东，风味特色餐饮、回味良久得餐厅，增加社交+兴趣小组等特色,一起搭建“梦想+交友+兴趣+投资”小平台.餐厅就是一个现实得社交网络平台，100多个股东参与其中,可以互通各类资源与信息。同时因为有餐饮管理人员作为顾问，餐饮各个环节资源都比较完整,她们经验丰富，做起来轻车熟路，所以社交餐厅相对容易尽快转入正轨,尽量降低投资风险。也欢迎有各类餐饮资源得朋友一起参与。餐厅成立之后,逐步探索、借鉴并运用互联网思维发展餐厅各类业务,例如通过电商、外卖、订餐、团购等方式来实现其互联网化，那么美食APP则就是从另一个方向打通线上与线下；在线上，可以聚合用户资源，圈住精准人群，在线下,则可以通过挖掘餐厅故事、提供食材推荐来形成商业模式.希望有互联网、移动互联网相关从业经验得朋友共同探讨。一、餐厅得初步资料１。期望筹集资金：150万 2。筹资模式：众筹３.出资要求：5000—１000０0元不等，每股5０00元，通常不超过20股。 4。股东要求: 召开第一次股东大会并签署股东协议成为正式股东之后，任何人不可撤资,但可以转让给其她股东或新股东(通常每个股东不超过10万元得原则).在找到接受股份得下家之前不可退出。必要时候会根据实际情况追加资本或调整资本，调整资本需要经过股东大会同意. 股东大会不会经常召开，只就是在决定餐厅命运得大事才会召开,比如：选址、选举执行董事（5－9人）、增加股本等。 5。菜品:定位融合菜，初步以东北菜为主，今后可适当增加川菜、粤菜等经典菜品;以后也可以开发药膳,作为卖点与外卖特色。

内部合伙人制度参考

内部合伙人制度及股权激励方案　（讨论稿）

目录　４　第１章　总则　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４　１．１　内部合伙人制度的目的　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．４　１．２　内部合伙人制度的实施原则　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５　第２章　＠＠事业计划与合伙人计划　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５　２．１　＠＠未来三年事业计划　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．５　２．２　员工职业发展规划　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．６　２．３　内部合伙人股权基本结构与配比　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７　２．４　创始合伙人　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７　２．５　内部合伙人　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７　第３章　内部合伙人吸纳与股权激励　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．７　３．１　内部合伙人的资格条件　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．８　３．２　内部合伙人的吸纳程序　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０　３．３　购股权额度确定　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１０　３．４　公司资产价值及股价核算．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１　３．５　股权认购系数确定　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１１　３．６　认购权行使及个人奖励股份转换　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１２　３．７　超限额回购和内部转让　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１２　３．８　利润分红　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．第４章　内部合伙人的权利和义务　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．１３　１３　４．１　经营权利与义务　．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．

内部合伙人制度.doc

内部合伙人制度还在找内部的合伙人制度吗，下面我为大家搜集的一篇"内部合伙人制度"，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友! 总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 1.2 内部合伙人制度的实施原则第二章合伙人制度实施遵循以下原则： 1) 遁序渐进原则; 2) 公开、公平、公正原则; 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则; 4) 能力配比，增量激励的原则; 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改

变公司性质第四条 xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。第五条深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在xx"飞速发展、畅享成长，共创未来"。 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年xx顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 2.4 创始合伙人第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，2019年

餐饮项目众筹方案

餐饮项目众筹方案 1

猫爷虾馆（农林店）众筹方案主标语：限量征集31位猫爷家族合伙人广告语：猫爷虾馆，能够嗨起来的夜晚 1、店铺基本情况： 1）店铺名称：猫爷虾馆（农林店） 2）店铺选址：福田区香蜜湖街道农林路与红荔路交汇处（竹园小区27栋） 3）门店面积：490平方 4）容客率：140台位 5）车位：18个（专属停车位） 6）租金状况： 80000元/月 7）门店租期：5年 8）预计开业时间： 6月下旬 2、盈亏平衡线及前期投入预算

水电煤气 18,000 240,000 54,000 前三月费用人工管理130,000 1,560,000 390,000 前三月人工工资装修改造\厨房餐具11,000 132,000 700,000 一次性投入，按5年成本折旧摊销运营费用\广告宣传10,000 120,000 80,000 前三月为着重推广季不可预计费用5000 60,000 60,000 全年预留不可预计费用成本合计256,000 3,072,000 1,764,000 预算结果盈亏平衡的月销售额 426,000 （按60%毛利计算）前期投资总额 194万（按10%增幅预留计算） 3、众筹方案细则： 1、众筹总额：194万元经营方领投：43万元股权众筹：88万

分红权众筹：63万 2、股权结构：（用图表展示，参照下图结合表格重新制作一个） 3、众筹权益 A．实名股东权益——小额投资当老板 1、本金8.8万持3.3%旺铺永久股权（2年锁定期不分红、不转让、不退股）； 2、享有本人消费及订台8.8折的股东权益。 3、每月订台2次，招待1次（200元以下），吃吃喝喝做老板； 4、锁定期满按季度分红，2年客户积累稳赚钱； 5、生意不好零风险，期满后可要求运营方无条件按原始本金回购。

内部合伙人制度与股权激励方案

生鲜连锁管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案 2013年11月

目录总则 (3) 内部合伙人制度的目的 (3) 内部合伙人制度的实施原则 (3) 果标事业计划与合伙人计划 (3) 果标未来三年事业计划 (3) 员工职业发展规划 (4) 内部合伙人股权基本结构与配比 (4) 创始合伙人 (5) 内部合伙人 (5) 内部合伙人吸纳与股权激励 (5) 内部合伙人的资格条件 (5) 内部合伙人的吸纳程序 (6) 购股权额度确定 (7) 公司资产价值及股价核算 (7) 股权认购系数确定 (7) 认购权行使及个人奖励股份转换 (8) 超限额回购和内部转让 (8) 利润分红 (9) 内部合伙人的权利和义务 (9) 经营权利与义务 (9) 股份权利与义务 (9) 其他合伙人共同决议事项 (10) 合伙人发展计划 (10) 合伙人内部创业 (10) 独立合伙人 (10) 分公司合伙人 (11) 二、三级合伙人发展 (11) 内部合伙人退出机制 (11) 内部合伙人退出 (11) 回购方式及回购价格确定 (12) 附则 (12)

总则内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1)实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)遁序渐进原则； 2)公开、公平、公正原则； 3)收益与风险共担，收益延期支付原则； 4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质果标事业计划与合伙人计划果标未来三年事业计划

内部合伙人规定及股权激励方案(珍藏版)

内部合伙人制度及股权激励方案

第1章总则 1.1内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1)实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2)规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3)确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营1.2内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)遁序渐进原则； 2)公开、公平、公正原则； 3)收益与风险共担，收益延期支付原则； 4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质

第2章XX事业计划与合伙人计划 2.1XX未来三年事业计划第四条XX集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《XX集团发展战略及五年规划》。第五条XX咨询公司是XX集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与XX咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《XX咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现XX规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《XX员工培养及职业生涯规划管理办法》。

管理咨询公司内部合伙人制度.doc

管理咨询公司内部合伙人制度1 某某管理顾问有限公司内部合伙人制度及股权激励方案采用有限合伙制形式的私募股权基金可以有效的避免双重征税，并通过合理的激励及约束措施，保证在所有权和经营权分离的情形下，经营者与所有者利益的一致，促进普通合伙人和有限合伙人的分工与协作，使各自的所长和优势得以充分发挥；此外，有限合伙制的私募股权基金的具有设立门槛低，设立程序简便，内部治理结构精简灵活，决策程序高效，利益分配机制灵活等特点。从有限合伙制度的法律层面看，有限合伙制私募股权基金还具有以下特点： 1、有限合伙私募股权基金的财产独立于各合伙人的财产。作为一个独立的非法人经营实体，有限合伙制私募股权基金拥有独立的财产；对于合伙企业债务，首先以合伙企业自身的财产对外清偿，不足部分再按照各合伙人所处的地位的不同予以承担；在有限合伙企业存续期内，各合伙人不得要求分割合伙企业财产。由此，保障了有限合伙制私募股权基金的财产独立性和稳定性。 2、普通合伙人与有限合伙人享有不同的权利，承担区别的责任。在有限合伙制企业内，由普通合伙人执行合伙事务，有限合伙人不参与合伙企业的经营；有限合伙人以其认缴的出资额为限对合伙企业债务承担责任，普通合伙人对合伙企业的债务承担

无限连带责任。这样的制度安排，可促使普通合伙人认真、谨慎地执行合伙企业事务；对有限合伙人而言，则具有风险可控的好处。目录第1章总则(3) 1.1内部合伙人制度的目的(3) 1.2内部合伙人制度的实施原则(3) 第2章某某事业计划与合伙人计划(3) 2.1某某未来三年事业计划(3) 2.2员工职业发展规划(4) 2.3内部合伙人股权基本结构与配比(4) 2.4创始合伙人(5) 2.5内部合伙人(5) 第3章内部合伙人吸纳与股权激励(5) 3.1内部合伙人的资格条件(5) 3.2内部合伙人的吸纳程序(5) 3.3购股权额度确定(6) 3.4公司资产价值及股价核算(7)

公司内部合伙人机制

有限公司内部合伙人制度及股权激励方案2015 年10 月5 日

内部合伙人制度的目的第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： 1）实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2）规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。 3）确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则： 1)遁序渐进原则； 2)公开、公平、公正原则； 3)收益与风险共担，收益延期支付原则； 4)能力配比，增量激励的原则；第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质计划与合伙人计划未来三年事业计划

员工职业发展规划第五条针对市场竞争日趋激烈，利润严重萎缩，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队, 通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在“飞速发展、畅享成长，共创未来”。内部合伙人股权基本结构与配比第六条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年公司内部合伙人股权基本结构与配比内部合伙人第七条内部合伙人指认同公司文化，具备公司所需能力、获得股权的员工，内部合伙人对公司负共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏之责任，公司不接受纯投资者为合伙人。内部合伙人吸纳与股权激励内部合伙人的资格条件第八条内部合伙人的基本资格条件如下： 1）在公司工作半年以上

餐饮海鲜众筹《合伙协议》合同【众筹执行版】

关于设立虾大人主题餐厅合伙企业（有限合伙）之普通合伙人：【虾大人特色餐厅】二零一【六】年【七】月【一】日

合伙协议根据《中华人民共和国合伙企业法》（以下简称“《合伙企业法》”）的相关规定，【虾大人特色餐厅】（以下简称“虾大人”）作为普通合伙人于年月日与本协议附件一中所列的有限合伙人（以下称“有限合伙人”）签署本合伙协议（以下简称“本协议”），决定成立【虾大人】合伙企业（有限合伙）（以下简称“合伙企业”，作为【虾大人】)。各方已充分知悉相关投资的风险与责任，并就相关事宜订立本协议如下：第1条总则 1.1根据《民法通则》和《合伙企业法》及《中华人民共和国合伙企业登记管理办法》的有关规定，经各方协商一致订立本协议。 1.2本企业为有限合伙企业，是根据协议自愿组成的共同经营体。合伙人愿意遵守国家有关的法律、法规、规章，依法纳税，守法经营。 1.3本协议中的各项条款与法律、法规、规章不符的，以法律、法规、规章的规定为准。 1.4本协议经全体合伙人签名、盖章后生效。合伙人按照合伙协议享有权利，履行义务。第2条合伙企业的名称和主要经营场所 2.1名称：【虾大人特色餐厅】合伙企业（有限合伙）(以工商行政管理机关核准的名称为准) 2.2主要经营场所：特色餐厅第3条合伙目的和合伙企业经营范围 3.1合伙目的：本合伙企业设立的主要目的是投资设立和运营【虾大人众筹】店，并为合伙人谋求投资收益最大化。 3.2合伙企业经营范围：【餐饮服

务】，以工商行政管理机关核准的经营范围为准。第4条合伙人姓名或名称及其住所姓名或名称住所（有限合伙人）（有限合伙人）（有限合伙人）（有限合伙人）（有限合伙人）第5条合伙人的出资方式、数额和缴付期限合伙人名称或姓名出资方式（货币/无形资产）认缴出资（万元）出资权属证明实缴出资（万元）分红比例（盈利）人民币0.5 30%平分人民币 2 30%平分人民币 5 30%平分人民币8 45%平分人民币10 45%平分人民币40 25% 第6条资金使用安排前期投资项目虾大人特色餐厅

公司内部合伙人机制

XX果标企业管理服务有限公司内部合伙人制度及股权激励方案年11月内部合伙人制度的目的内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于：实现本公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系。确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营内部合伙人制度的实施原则合伙人制度实施遵循以下原则: 遁序渐进原则; 公开、公平、XX原则; 收益与风险共担，收益延期支付原则; 能力配比，增量激励的原则; 本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质果标事业计划与合伙人计划

果标未来三年事业计划果标集团以为推进XX连锁企业发展已任，力图成为XX东北地区最具实力的生鲜连锁经营、研究、咨询XX集团，为各参见《果标集团发展战略及五年规划》。 XX果标企业管理服务有限公司是果标集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏；围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与果标事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《果标公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。员工职业发展规划生鲜连锁是一个劳动力和基础管理人才密集的行业，优秀员工是实现果标规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从配送、运营、咨询等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《员工培养及职业生涯规划管理办法》。针对生鲜连锁业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在果标飞速发展、畅享成长，共创未来”。内部合伙人股权基本结构与配比为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年果标集团内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表：创始合伙人接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，—年12月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务：按协议出资; 参与运作，除特殊原因三年内不得离职和退股; 按本制度第八条出让预留股份;

餐厅众筹方案

餐厅众筹方案目录餐厅众筹方案 (1) 众筹休闲餐厅LOGO介绍: (1) 餐厅项目背景: (2) 众筹餐厅的理念: (3) 餐厅市场定位： (4) @ 菜品设计思路： (4) 餐厅消费定位： (5) 餐厅运营思路： (6) 众筹餐厅优势： (7) 项目投资预算： (7) 餐厅财务目标： (8) 入资条件及方式： (9) 股东享受权利： (10) … 股东应尽的义务： (10) 后期盈利分红： (11) 股东预计收益： (11) 餐厅运营管理： (12)

众筹休闲餐厅LOGO介绍: L OGO简单明了，是一颗充满着青春活力，五彩斑斓的大树。枝干代表着餐厅，每一片树叶都是每一位股东的指纹，象征着大家团结一心。餐厅为树叶给予营养，树叶为餐厅带来阳光！【餐厅项目背景: 2011年1月7日，蚊二妞在豆瓣网“吃喝玩乐在北京”小组上发了一个题为《我们用2000块钱来开咖啡馆吧》的帖子。在这个帖子中，蚊二妞这样写道：每天背靠阳光面朝电脑坐在办公室的时候，我总是想面对阳光端上一杯咖啡……进而，我又很奢侈地想：我要开咖啡馆……所有和我一样想开咖啡馆的朋友，拿不出几十万上百万，也不可能辞掉工作专门开店，自己也承担不了那么大的风险。大家一起来做一个咖啡馆，用我们一点点的钱一点点的时间，凑成很多的钱，很多的时间。名字就叫响亮的“很多人的咖啡馆”。2011年9月10日，很多人的咖啡馆在北京正式开业。们生活水平的提高，对于餐饮消费的层次要求越来越高，对于餐饮的特色、就餐的环境、饮食的味道、越来越苛求。

众筹餐厅的理念: 1.众筹的本质不是钱，筹钱只是一个开始，更重要的是后期能够长期的发展生存下去，并做出属于我们自己独特的商业模式...... 2.) 3.众筹筹的并不是“钱”，而是“人”，餐厅只是一个载体，更多的是把那些有梦想，想创业的人提供了一个新的平台，不仅仅积累了自己的实践经验，更多的是收获了一个人脉的圈子，社交的平台。这些远远不是以“钱”能衡量的。 4.这个去功利化的过程，才能使一群有共同的协调性、愿景的人聚集到一起，大家像一个家庭一样，在交流和进步的同时，也互相帮助，充满温暖。 5.创造体验式服务，首先让顾客进门第一眼就觉得这个餐厅不一样，创意生活，心贴心的服务是我们的宗旨，让你在这份空间里感到舒心是我们要做的！ 6.餐厅盈利是我们的生存基础是我们每位股东的目的，但并不是唯一的目的。为目标消费人群提供一个舒适、可以享受的空间，是我们的主要目的，这个空间将是目标人员某个生活点的延续，可以是午餐后简短的休闲方式或是晚上消磨时光的去处。 7.总之，当你的生活需要静下来的时候，我们将是您需要的那份空

内部合伙人制度

内部合伙人制度内部合伙人制度总则第一条内部合伙人制度是指由公司内部员工认购本公司的股份，参与经营、按股份享受红利分配的新型股权形式。推行内部合伙人制度目的在于： ) 实现本士咨询公司的管理突破，通过共同经营、共同创业，共担风险，共负盈亏，凝聚志同道合的长期合作伙伴，形成高效的资金、团队、运营模式。 2) 规范和完善公司内部的治理机制，规范合伙人之间的权利、义务，协调合伙人的责任、利益和风险平衡关系 3) 确保公司的顺利运作，形成互补能力结构，提升公司的总体竞争力，实现公司永续经营 .2 内部合伙人制度的实施原则第二条合伙人制度实施遵循以下原则： ) 遁序渐进原则; 2) 公开、公平、公正原则; 3) 收益与风险共担，收益延期支付原则; 4) 能力配比，增量激励的原则; 第三条本制度实施意在逐步构建合伙经营模式和团队习惯，不改变公司性质

第四条 xx集团以为推进中国连锁企业发展已任，力图成为中国最具实力的连锁经营研究、培训、咨询顾问集团，为各参见《xx集团发展战略及五年规划》。第五条深圳xx咨询公司是xx集团总部核心业务单元，独立核算，自负营亏;围绕集团三年规划目标，通过机制创新实现快速发展，内部合伙人计划是与xx咨询事业计划匹配的长期激励方式，为达成目标将过渡跨行业、跨专业矩阵式组织形式并形成长期合伙人制度，参见《xx咨询公司发展规划和未来组织结构过渡方案》。 2.2 员工职业发展规划第六条咨询业是一个智力密集、人才密集的行业，优秀员工是实现xx规划的保障，公司对鼓励员工向与公司需要相符的方向发展，并辅以技术指导和知识管理支持，员工可从业务、咨询、研究员等途径向合伙人生涯发展，如下表，详规参见《xx员工培养及职业生涯规划管理办法》。第七条针对咨询业难做大、人才培养成本大、流动率高状况，公司将不懈培养和打造志同道合的合伙人团队，通过集合优秀人才共同去争取未来，让有志员工在xx飞速发展、畅享成长，共创未来。 2.3 内部合伙人股权基本结构与配比第八条为确保合理的治理结构和竞争力能力组合，未来三年xx 顾问内部合伙人股权基本结构与配比方式如下表： 2.4 创始合伙人第九条接受本合伙人制度，维补足《创始合伙人协议书》，201X 年9月前出资并成为注册的股东，称之为创始合伙人，创始合伙人承担以下义务

餐饮店面员工众筹内部合伙人机制

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