优秀员工评选管理制度

广东美的集团空调事业部文件

美冷字[2000]34号签发人：张河川

优秀员工评选管理办法

第一章总则

第一条目的

为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，特制订本办法。

第二条适用范围

本办法适用于空调事业部各单位全体基层员工，包括各科室、车间（厂）办公室人员和制造、研发、营销系统一线员工。

中高层干部不参与事业部优秀员工评选。

第三条一线员工

1．制造系统：包括制造工艺人员、检验人员、生产工人、技术工人、辅助工人等；

2．研发系统：包括直接从事新品研究、开发、测试评价的技术人员、中试工厂试制员等；

3．营销系统：包括驻外业务、推广、维修、售后技术、财务、导购等员工（含当地招聘人员）。

第二章管理职责

第四条归口管理部门

事业部经营管理部负责组织事业部优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。

第五条相关职责

各二级子公司、职能部应参照本办法组织制订、完善本单位优秀员工的评选管理办法，并负责根据评选标准组织评选本单位内部优秀员工，及根据名额比例向事业部推荐申报。

第三章评选标准

第六条分类

优秀员工按工作性质分成办公室人员、车间作业长与班组长和制造、研发、营销系统一线员工。评选时，向制造、研发、营销系统一线员工倾斜。

第七条基本条件

优秀员工必须具备以下条件，缺一不可。

1．在事业部连续工作1年以上；

2．遵守考勤纪律，年总出勤率在99.7%以上；

3．品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和厂规厂纪行为；

4．工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误；

5．热爱美的，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽；

6．完全胜任本职工作，能较好完成工作任务。

第八条优先评选条件

在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

*以下分值均表示最佳状况时的得分，为该项目的满分；评选时将根据实际情况扣减后计正分。

一、办公室人员

1．刻苦专研业务知识，在本职岗位工作成绩突出，受到领导和同事普遍好评。（30分）

2．努力改进工作成效或通过合理化建议，为公司创造显著经济效益。（20分）

3．对推动品质管理、成本控制工作和在体系监控、维护方面作出突出贡献。（15分）

4．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（10分）

5．为公司取得重大社会荣誉。（10分）

6．在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

7．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级学历或学位，并能在工作中得到发挥。（5分）

二、车间作业长、班组长

（一）除具备第七条列出的基本条件外，还应具备下列必备条件：

1．班内至少有一个QC小组组长及两个以上组员，该QC 小组能够按照企业标准QG/MK08.35《QC小组管理办法》开展活动；

2．班内没发生过质量事故。这里的质量事故是指：①制造过程中，班内有关人员违反有关规定或惯例，造成100台（件）以上，总价值在3000元以上的产品因类似的问题需返修、报废或不合格；②产品投放市场后，被消费者、经销商或顾客服务科投诉有性质严重的个别质量问题（如机内有手套或打错包装等）；

3．班内材料、零部件进、耗、产帐目清晰，无金额在2000元以上的重大不明帐目；

4．班内无违反ISO9001/ISO14001体系而被事业部通报批评案例；

5．班内无违反MRPII操作规程而被事业部通报批评的案例；

6．无工伤事故；

8．班内员工无打架斗殴等重大违纪及违法现象；

9．班内工作气氛和谐融洽，无集体怠工现象。

(二) 优先评选项目有：

1．按月考核，质量水平超过车间指标要求的。质量水平的评价主要基于自错（含自检、互检）及合格率。各车间将上级下达的质量指标分解到各个班，作为车间对班的质量指标。（30分）2．按月考核，生产效率超过车间指标要求的。各班的生产效率指标，以每小时产出量计算，由车间根据排产任务及实际情况，在现有基础上制定。（15分）

3．在本单位或品质管理部组织的QC小组活动成果发表中获奖的或在全国、省、市获奖的。（15分）

4．按月考核，班内设备故障率在5%以下的。（10分）

5．各车间（厂）每周组织现场评比，或利用上级单位每周的现场安全文明生产检查结果，对评比良好的班实行加分。（5分）6．每月一次对班组园地、板报进行评比加分。（5分）

7．广泛征求合理化建议，采取自主改善活动，效果良好的应予加分；若对产品质量、成本、功能有较大贡献且经技术开发部、测试中心或生产管理科书面确认的，应给予重奖。（5分）8．班内人员在事业部、集团举办的各项竞赛活动中获得名次。（5分）

9．员工在社会上因好人好事受有关部门、单位或个人书面表扬或感谢的。（10分）

三、制造、研发、营销系统一线员工

1．工作绩效综合评价。制造系统侧重于自错率、合格率及服务到位、反应速度等方面的评价；研发系统侧重于新品开发质量、进度等方面的评价；营销系统侧重于销售任务、广告费用、投诉处理等工作执行能力方面的评价。（30分）

2．通过创新，提高工作效率和工作质量，为公司创造显著经济效益。（20分）

3．在品质、成本控制工作中作出突出贡献。（15分）

4．在QC活动、团队建设、合理化建议等活动中表现优异并获得重大奖励、表彰。（10分）

5．克已奉公，为公司挽回重大经济损失或名誉损失。（5分）6．为公司取得重大社会荣誉。（5分）

7．在集团和事业部获得重大奖励和表彰。（10分）

8．努力提高自身素质，通过自学或其它形式获得更高一级的学历或学位。（5分）

第九条标准说明

各职能部、二级子公司应根据本单位实际情况，在此标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。

第四章评选程序

第十条评选时间

事业部优秀员工评选时间为每年7月份，一年集中评选一次；并要求各二级子公司、职能部在6月底以前完成本单位内部优秀员工评选，并向事业部推荐。

第十一条评选人数

事业部优秀员工候选人30名（每年可根据实际情况作相应调整），事业部经综合评价后从中择优选出20名，评为事业部优秀员工。

第十二条倾斜原则

1．二级子公司、技术开发部、营销部员工同等条件下优先评选。

2．制造、研发和营销一线员工同等条件下优先评选。

第十三条各单位内部评选

各职能部、二级子公司根据本单位内部的优秀员工评选管理办法，组织本年度优秀员工评选。

第十四条候选人推荐

事业部根据下属各单位员工总人数、整体素质等情况确定优秀员工候选人分配名额；各单位组织填写“美的空调事业部优秀员工候选人申报表”（见附件），经主管部长或子公司总经理审批签字后，按规定名额向事业部推荐申报。

第十五条评选小组组成

事业部优秀员工评选小组由各职能部管理科科长、二级子公司管理部部长等人员组成，总人数为12-15人，事业部下属各单位原则上只能选派1名评委。

第十六条初步筛选

评选小组成员依据评选标准对优秀员工候选人进行初步筛选，不符合事业部评选条件的员工将不再参加下一轮投票评选。第十七条投票表决

评选小组成员对经初步筛选后的优秀员工候选人进行差额投票评选，每个小组成员一人一票，按得票高低选出前20名，即为事业部优秀员工；若第20名有多人得票相同时，可对相同票

数的候选人再进行投票表决，按得票高低选出其中1名。

第十八条报批及调整

经评选小组评选出的20名优秀员工名单连同候选人申报表，报事业部经营管理部部长审核，总经理审批。在报批过程中有重大质疑和申诉时，可召集评选小组再进行评选。

第五章优秀员工奖励

第十九条奖金来源

事业部优秀员工奖励资金来源于事业部及下属单位的管理基金，由经营管理部按照报批的金额统一支取。

第二十条奖励标准

事业部优秀员工由经营管理部组织实施奖励，原则上安排出国旅游，特殊情况下可组织国内旅游；若颁发奖金，参考标准为3000元/人。

第二十一条其它

事业部下属各单位内部评选出优秀员工由各单位自行组织奖励，原则上要求已获奖励的事业部优秀员工不在各单位内部重复奖励。

第六章附则

第二十二条本办法由经营管理部负责制订并解释。

第二十三条本办法自文件下发之日起开始实施，2000年销售年度优秀员工评选遵照本办法执行。

美的空调事业部

二OOO年四月五日

发：各单位

送：张总、方副总、辛副总、各部长

抄报：总裁办公室

印发份数：31份其中存档1份

美的空调事业部

优秀员工候选人申报表

优秀员工评选方法(方案)

优秀员工评选方法 一、目的 二、评选原则 三、优秀员工奖项(横线数据待定)：优秀班组（一个）、优秀班组长（一个）、最佳 进步奖（一个）、优秀员工（三个）、优秀销售员 四、优秀员工评选小组成员：彭总、胡英、但勇军、何彬、曾洪、谢春琼、何莲、 王亮 五、确定各部门优秀员工候选名单 六、确定优秀员工评选标准 七、汇总候选人员名单并公布 八、由评选小组确定优秀员工名单并公布 九、评选时间：2011年12月10日－2011年12月20日评选2011年度优秀员工。 一、目的 为全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，有效地激励表现优秀的员并树立公司模范，让大家始终朝同一方向、目标努力，最终达到员工与公司共同成长的双赢目的，特进行年度优秀员评选 二、评选原则 1、优秀员工人选应以各部门基层人员为主，管理人员为辅进行 2、优秀员工应以能够获得多数员工的认同 3、评选过程应注重对客观事迹的收集和验证 4、评选要尽量保持各管理层级间进行充分沟通 三、优秀员工及评选小组成员(横线数据待定)：生产部2名、行政部2名、总经理 1名、销售部1名、其它部门1名 四、候选人名单以各部门、各班组选拔推荐(横线数据待定) 1、各班组5人以下推荐1人，5人以上可推荐2人 2、销售部3人 3、其它部门2人 五、优秀员工评选基本条件，满足以下条件者可参与优秀员工候选 1、进入公司半年以上者。 2、一年工龄者全年请假时间不超过15天，半年工龄者请假不超过7天。 3、全年无无故旷工、通报批评者。 六、先进班组评选标准

1、执行公司各项规章制度良好，班组员工内无违反公司制度的行为。 2、完成公司及车间布置的生产任务良好。 3、班组员工团结协作，互帮互助，民主管理气氛浓郁。 4、班组作业区域内物件堆放整齐，清洁卫生保持较好。 七、优秀班组长评选标准 1、模范带头执行各项规章制度，无违章违纪行为。 2、团结和带领本班组的员工按时保质保量的完成生产任务。 3、能够组织本班组的员工搞好生产现场卫生，物件堆放整齐。 候选人申报表（附表1） 优秀员工评选标准（附表2－5）

年度优秀员工评选制度及标准

2017年年度优秀员工、年度最佳新人奖、年度 优秀实习生奖评选制度 一、评选目的 为了弘扬企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 二、评选原则 “公平、公正、公开”原则。 三、评选项目 1、年度优秀员工 2名 2、年度最佳新人奖 2名 3、年度优秀实习生 2名 四、评选标准 1、基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； （1）对公司忠诚，为人正直，遵纪守法； （2）遵守考勤纪律，无早退、旷工记录； （3）工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、积极、认真配合同事完成各项工作任务； （4）爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带动作用； （5）完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； （6）维护公司利益，讲团队贡献，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好榜样，起到带头作用。 2、优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个： （1）工作积极热心，经常受到客户表扬； （2）深受同事好评并为公司创造出较好的企业效益或有参与社会公益活动的员工（需到综合管理部报备）； （3）良好的个人形象和素养，刻苦钻研业务知识，熟练掌握本职岗位的服务技

员工管理年度优秀员工评选办法

（员工管理）年度优秀员工 评选办法

年度评优管理办法 一、目的 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，特制定年度优秀员工评选办法。 二、适用范围 适用于公司内部已转正的正式员工，包括各部门、分厂、科室人员。 三、评选原则 1、优秀员工应符合本评选办法中的申报条件； 2、优秀员工选应能够获得评选小组60%及之上员工认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证，且以数量化的业绩为准； 4、不同级别的优秀员工应符合评选要求，不得因人数不达标而降低评选标准。 二、评定小组 为保证评选工作的公正、公开、公平的开展，特成立评定小组，人数应占职工人数的20%。 （壹）评定小组成员： 组长：总经理 副组长：副总经理 小组成员： ①各部门经理、副经理； ②人力资源部；

③职工代表（工龄于3年之上由职工民主选举产生）。 （二）职责： 1、审核各提名人的工作汇报情况； 2、对评定各提名人选的情况进行投票。 四、奖项分类及名额分配 五、评选条件 1、个人奖项推荐评选的必备条件 （1）优秀员工必须具备以下条件（权重80%）： ①副总经理以下岗位员工公司连续工作1年之上，副总经理于公司任职时间半年之上，（优秀施工员于公司任职时间半年之上）； ②遵守考勤纪律，年总出勤率于96%（含）之上； ③年度员工绩效考核指标于90分之上的； ④必须要求有数量化可考证的书面个人业绩汇报，业绩的80%为该部门关键

业绩指标，20%为个人工作业绩指标，总体指标80%完成为达标，考评小组以此进行考评。 ⑤本年度未受过任何形式的行政处分。 （2）优秀员工其它评选条件（权重20%）： ①认同公司企业文化，有较强的集体荣誉感和使命感； ②遵守公司规章制度，诚实守信、勤勤恳恳、具有很强的工作责任心，为企业员工树立良好形象且起带头作用者。 ③具有较强的组织策划能力，计划系统，能自觉力求改善创新。 ④工作态度积极主动，工作效率高，沟通能力强，较强的团队精神及团队协作能力。 ⑤对公司的发展有重要贡献，成本意识、奉献意识较强，不计较个人得失。 ⑥积极支持、热情参和公司的各项工作，于维护企业和员工共同利益，维护企业稳定、加快企业发展等方面有突出贡献。 2、个人奖项评选的特定要求： （1）年度先进工作者 ①评选对象：部门副经理以下岗位员工（除市场部项目经理及工程部项目经理）； ②推现比例：制造部评选人员比例占评选当月总人数的10%；职能部门合且为壹个单位，评选人员比例占评选当月总人数的10%。 ③为完成部门、公司业绩指标做出突出贡献的，年度个人关键业绩指标于90%之上的； ④工作执行力强，业务能力强，工作积极勤奋，能出色的完成工作任务。

优秀员工评选标准和制度

优秀员工评选标准和制 度 公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-

优秀员工评选标准为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。

三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖100元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励500元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的前5名员工，部门主管对这5名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期： 评价因素对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 优良中可差 工作态度A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间。 B．对工作持积极态度, 主动学习, 能承担额外任 务。 C．无任何违纪现象, 并能主动要求他人遵守纪律, 出勤率100%。 54321 54321 54321 54321 工作能力A．正确理解工作内容，制定适当的工作计划。 B．不需要上级详细的指示和指导。 54321 54321

年度优秀员工评选制度

**********第〔201101〕01号 签发： *********2010年度优秀员工评比制度 一、评选目的： 为表彰在2010年度中表现优秀、工作业绩突出的员工，达到表彰先进、激励后进之目的，通过评选这一过程，号召以身边的先锋模范人物为榜样，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业“以人为本”的文化底蕴，提升团队的凝聚力。 二、评选原则： 以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩、部门团队建设等方面并能“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 三、评选范围及条件： 评选范围：*******旗下公司，加盟商体系。 四、评选标准： 见下表。 五、评选办法： 1、****系统内，各部门主管按本部门人员3%的比例，推荐本部门优秀员工（不够1人按1人计），并注明理由，然后由人力资源部汇总，上交总经理评定，继而最终确认优秀员工。 2、按销售体系、生产体系、后勤支持服务体系、管理系统等各职能部门的工作性质不同，分别对应评选出推荐员工提交。 六、评比流程： 各部门推荐→人力资源部初审→总经办复核→总经理批准→确定优秀员工名单 七、评定奖项： 整体分为三大版块：品牌一线员工，生产一线员工，服务支持系统； （以部门为单位，按“第五条”评选办法确定。） 五大奖项： 1、品牌一线员工奖项分类：（12名） （1）“年度***之星”奖：2名（1+1） （2）“年度优秀店长”奖：5名（3+2） （3）“年度优秀店员”奖：5名（3+2） 2、生产一线员工奖项分类：（2名） “年度优秀生产标兵”: 2名（*****厂、****厂各一名） 3、服务支持系统奖项：（8名） “年度优秀员工”：8名 ****事业部（客服部、拓展部、带动MC）、财务部、行政部、企划部、直营部、商品部、****（仓管、业务、技术部）、******厂业务部、采购部、开（研）发部、*****贸易等； 4、“年度最佳团队”奖项：1个；以专柜、部门为单位，由总经办评比产生； 5、“总经理特别提名”奖项：3名；由总经理综合全年个人表现，直接提名授奖。 八、奖励办法 1，所有获奖的员工，均颁发“荣誉证书”一本,；另外给予300元/人的现金奖励。 2，获得“年度最佳团队”殊荣的团队，团队奖励人民币600元，由第一负责人合理分配

优秀员工管理办法

1 目的 为了更好的调动广大员工的工作积极性，加强员工的主动学习、自我提升、自我发展，促使一批“思想领先、态度端正、业务过硬、技能娴熟、工作高效、作风踏实”的优秀员工脱颖而出，并在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围，特制定此方案。 2 适用范围 本办法适用于XXX公司及下属子公司。 3 职责 3.1 车间职责 3.1.1 负责每天对本车间员工的生产任务完成情况、工作态度、劳动纪律、生产现场、团队协作能力、员工流失率等进行考核并做好记录，月末进行汇总交车间统计。 3.1.2 负责对车间每天的产能完成情况进行统计并汇总。 3.1.3 负责对车间所有的考核项在月底进行汇总核对并报批。 3.2质控部职责 3.2.1 质控部负责提供生产车间生产班组每月质量合格率报表。 3.3生产部职责 3.3.1负责优秀员工评定的审核。 3.4行政部职责 3.4.1负责本制度的编制、修订、解释； 3.4.2负责优秀员工评定的审核及优秀员工协会的活动安排。 3.5总经理 3.5.1负责优秀员工评定的批准。 4.评选准则 4.1.公平、公正、公开、严谨的原则

4.2择优评选、宁缺毋滥的原则 5优秀员工评选种类 5.1优秀员工 5.2优秀班组 6 考核对象及方式 6.1 考核对象； 6.1.1优秀员工考核对象为已过试用期的转正员工； 6.1.2优秀班组考核对象为车间10人（含10人）以上的生产班组； 6.2 考核方式； 6.2.1优秀员工、优秀班组每月评选一次，每月25号汇总考核表； 7.评选标准及名额 7.1评选标准 7.1.1优秀员工及优秀班组评选包含工作任务（25分）、工作时间（10分）、行为规范（15分）、现场6S（10分）、工作质量（30分）、360度互评（5分）、自评（5分）七个方面内容，详见：附件2《生产车间现场考核标准表》。各项考核得分扣完为止，不进行倒扣分。 7.1.2工作任务 7.1.2.1生产班组员工：当月产量班组排名第一或者当月产量增长第一者，所在班组人员该项，每人起始得分25分，其余人员按所在班组产量排名情况得分，如班组产量排二名，那所在班组人员该项每人起始得分为24分，以此类推。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。 7.1.2.2辅助员工：根据其负责范围内的日常工作任务及领导指派的任务完成情况得分，一项未完成该项起始得分15分，二项未完成该项起始得分5分，三项及以上未完成该项得分为0。起始得分减去违反扣分为该项最终得分。 7.1.3工作时间 7.1.3.1未满勤员工该项得分直接为0。 7.1.4行为规范 7.1.4.1遵守公司各项规章制度、遵守工艺规范、遵守质量守则，严格按照作业规范、业务流程操作。 7.1.5现场6S 7.1.5.1生产现场6S，在6S不定时巡检中，如有违规情况根据6S考核扣除相应分数。

优秀员工评选标准以及制度

优秀员工评选标准 为了提高员工的积极性、提高员工工作的效率，除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外，每月评选一名月度优秀员工，每年评选一名年度优秀员工，加强员工的积极性和竞争意识。 一、月度优秀员工评比标准： 1、当月出勤率为全勤。（当月无迟到、早退、旷工；请假时间总和不超过8小时。） 2、当月考核需达到90分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着受到部门领导的一致好评。 4、对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。 6、当月无惩处记录。 二、年度优秀员工评比标准： 1、至少两次以上月度最佳员工。 2、保持积极的工作态度，对公司有忠诚度及奉献精神。 3、全年无警告以上惩处。 4、对本职工作积极主动，认真热心，成绩显着得到各部门所有干部的一致认可。 三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励xxx元。 3、优秀员工名单将予以公布。 四、评选流程 月度优秀员工：每月25号各部门所有员工投票选举，选举出票数最高的1名员工，各部门主管对这x名员工进行最终评选，并交总经理审核。次月1号将最终评选的结果张贴通报表扬。 年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底12月15号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批，经理对该员进行综合观察，如符合公司年度优秀员工标准的，由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。 制定: 审核: 批准: 员工考核表 姓名：部门：岗位：考评日期：

制定: 审核: 批准: 优秀员工评选制度

第一章总则 第一条评选目的 为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神，提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象，通过实施有效的激励，为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为本的体制、一个自我实现的舞台，充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况，增强员工向上管理及自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程，号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样，认真执行公司的各项规章制度和操作流程，以带动人体人员的综合素质及精神面貌的提升。 第二条评选原则 “公平、公正、公开”原则，优秀员工是依据员工表现、工作成绩等，并“以之为楷模”之原则进行考核及评定。 第三条、评选项目 每季度评选优秀员工 第二章评选标准 第一条参评条件 基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可； 1.品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 2.遵守考勤纪律，请假小于等于4天； 3.工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项工作任务、无较大的工作 失误； 4.爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽，善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示 范带动作用； 5.完全胜任本职工作、能较好完成工作任务； 6.为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，为公司员工树立良好形象并起到带头作用 优先评选条件 参选员工可具备以下条件中任意一个或多个：

公司优秀员工评选方案35833

湖北××公司优秀员工评选方案 一、评选目的： 为提升团队的凝聚力，加强员工的集体荣誉感，同时塑造一个良好的企业形象。通过制定和实施有效的激励机制，为员工提供一种融洽和谐的氛围，一个以人为本的体制，一个自我实现的舞台，充分调动全体员工的工作积极性和主观能动性，增强向上管理和自我进取意识，达到表彰先进、激励后进之目的，从而有效地提高员工整体素质。 二、优秀员工定义： 优秀员工是指在公司工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队和奉献精神的先进员工，遵守公司的各项管理规章制度，他们影响和带动周围的员工为公司努力工作，奋力拼搏，是公司建设发展的骨干和力量，是员工的代表。 三、评选原则： 1、评选过程秉承“公平、公正、公开”的原则； 2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同； 3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证； 4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。四、评选范围： 公司所有正式员工或处在试用期（两个月以上）特别优秀员工。 五、评选条件： 1、工作态度：遵守公司各项规章制度，尽职尽责，勤奋好学，工作认真负责； 2、对公司的忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，忠于公司； 3、工作成绩：出色完成本职工作和上级交办的各项工作，职责内工作完成好，工作效率高，做事情讲究方法； 4、工作能力：工作执行能力强，处理问题灵活； 5、工作原则：工作责任心强，做到言行一致，原则性强； 6、出勤状况：无迟到早退，无经常请假情况； 7、团结同事：同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

六、评选名额 评选名额数量=全员在职员工总人数*20%（进位取整数） 例如：雨晴宜昌办公室目前在职人数8人，评选名额数量=8*20%=1.6≈2名。 七、成立优秀员工评定小组 1、成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。 2、优秀员工、干部评定委员会的组成： （1）、公司高管1人（2）、公司各部门负责人（3）、考核专员 3、委员会的职责：（1）、召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；（2）、评定各提名人选的绩效情况并给出结论。 4、输出：评定小组成员名单 八、评价部门分公司绩效状况 1、部门绩效状况是评选优秀员工的基础，一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工，评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。 2、评价部门绩效状况的流程：（1）、行政人力资源部向公司各部门和人员发放《部门绩效评议表》：（2）、各评议方本着客观、公平原则进行评议；（3）、行政人力资源部回收《部门绩效评议表》，根据评价方权重比率统计各部门得分，排出次序；（4）、总经理审批。 3、输出：《部门绩效评议表》 九、根据绩效状况分布申报名额 1、根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别 2、处于良好评定范围内的部门按1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/25得出的四舍五入的整数申报） 3、处于普通评定范围内的部门按1：6比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/50得出的四舍五入的整数申报） 4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特别情况另行

公司优秀员工评选方案

公司上半年优秀员工评选方案 一、目的 为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。 二、优秀员工评选办法 1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法 此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，主管推荐为辅相结合的办法。 1）由各分公司负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选； 2）各分公司人员在10人以下推荐1-2名；各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名；各分公司人员在30人以上推荐4-6名； 2、优秀员工评选程序 评选工作由总经办负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总；评选领导小组成员确定获奖名单。 三、评选领导小组成员： 张凤桥、魏玉霞祝斌冯世金丁华强黄又清徐秋萍邓金凤魏洪涛

四、参加评选对象、条件、要求 ㈠参加评选对象： 公司员工（分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选） 参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选： 1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。 2、遵守公司各项管理制度。 3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。 4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。 5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的集体活动，在活动中能够起到示范带头作用。 ㈡评选条件 在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。 1、对工作默默奉献的员工。 2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

公司优秀员工评选办法

公司优秀员工评选办法 为了表彰为公司作出突出贡献的优秀员工和先进集体，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的，企业文化建设，每年末在公司范围内开展金、银牌员工和优秀管理人员、先进集体评比活动，评比办法如下： 一、评比范围： 1、优秀员工、优秀管理人员：本集团所有员工、管理人员； 2、先进集体：以子公司、公司各部门和公司直属部室为单位； 二、优秀员工、优秀管理人员评比条件 1、遵守公司规章制度，无迟到、早退，当年病事假累计3天以下； 2、工作业绩突出； 3、年累计考核无c等； 4、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 5、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 6、工作中计划性强、积极完成各项工作任务； 7、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养； 8、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗； 9、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；月度绩效考评分积分名列前矛。

2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。 四、名额设置与分配 1、推选出银员工候选人：a部门1名、b部门2名、c部门1名、d部门2名、e 部门2名； 2、在候选人中推选2名金牌员工，其余全部为银牌员工 3、优秀管理人员1名； 4、先进集体1个； 5、子公司总经理，公司直属部室主任属中高级管理人员，不参加员工评选，参加管理人员评选。 6、以上名额配置为暂行规定，以后每年可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织 1、公司成立评选活动领导小组，负责对评选活动的领导和组织管理。 领导小组成员有：董事长、总裁、副总裁、总裁助理以及集团各直属部室、子公司主要负责人；董事长任组长；总裁、副总裁任副组长；两位副组长分别负责合肥、淮南两地的评选活动。 2、具体活动的组织、协调工作由集团总裁助理和人力资源中心负责； 3、公司各部门及所属子公司应首先组织所属人员对照评比条件认真学习；

部门优秀员工评选制度

部门优秀员工评选制度 根据集团总部精神,为给员工一个实现和证明自我价值的途径，特制订以下优秀员工评选制度。 一、参选人员 1、月度优秀员工参选人员为各部门基层员工、季度优秀员工人员为各部门基层员工和管理人员。 二、优秀员工参选资格 1、工作时间满1个月，无客户投诉、无迟到、早退、请假、旷工、 2、当月无工伤者记录、无违纪处分记录。 三、优秀员工名额 1、月度优秀员工评选名额5人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部1人、后勤仓管工程1人 2、季度优秀员工评选名额8人：服务员（含高服）1人、传菜员1人、收银、预定及领位1人、出品部2人（可含1名领班）、后勤仓管工程管理人员1人、楼面全体管理人员1人 四、优秀员工评选方式 1、各部务必以公平公正公开的原则认真对待，以投票的得票数最多者，评出月度优秀员工。 2、服务员（含高级服务员）1人、传菜员1人、收银、

预定及领位1人、后勤仓管工程1人由上述部门各层级员工（除餐厅经理外）共同投票选出。 3、出品部1人,由出品部各部各级（正、副厨师长除外）人员共同投票选出。 4、门店总经理及部门负责人可参与季度优秀员工的投票。 五、投票规则 1、2轮投票3进1的形势，参与投票人员通过第1轮投票选出得票数最多的前3名，参与投票人员通过第2轮投票决胜出票数最多者为被选人员。 2、第1轮投票可以投自己，第2轮投票的前3名不参与投票。 3、当前3名第一次投票得票数等同时，可并列进入第2轮被投票，如第2轮投票仍有等同时需进行第3轮投票，直至决胜出第1名。 六、评选相关要求及操作流程 1、前厅和出品部在每月的员工大会前一天，依据上述相关规定评选出优秀员工。 2、人事部将优秀员工评选结果及资料整理存档，做为晋升和加薪的参考依据，在员工大会后2天内完成优秀员工的拍照、照片冲洗、员工天地张贴事宜。 七、奖励方式

优秀员工奖励办法

优秀员工奖励办法 为提高员工工作积极性，奖励优秀员工，特制定本办法。 一、优秀员工的分类 优秀员工分为功勋员工、优秀员工2个级别； 二、优秀员工应当具备的条件 1、功勋员工应当同时具备以下条件： （1）、在单位连续工作十年以上（含十年）； （2）、连续5年被评为优秀员工或累计8次以上（含8次）被评为优秀员工； （3）、对公司作出重大贡献或本职工作完成出色； （4）、无较大过失； 2、优秀员工应当同时具备一般条件和岗位专项条件（附录一、《优秀员工评判细则》） 三、名额分配 1、功勋员工无名额限制，条件具备者即可当选； 2、优秀员工原则上也无名额限制。 四、评选程序 1、功勋员工确定程序 （1）、由人事部根据人事档案资料，报董事长例会审批； （2）、经董事长例会确定后张榜公告并发放荣誉证书。 2、优秀员工的评选程序

（1）、人事部应当将员工奖惩记录档案，作为评选优秀员工的基础数据之一； （2）、员工在进行各项工作活动时，应当做好各种基础数据留存工作，以便评选优秀员工时具有数据依据； （3）、优秀员工人选的推举方式： A、员工本人认为自己符合评选条件，可向部门经理提出书面申请；部门经理认为自己符合条件，可向总经理提出申请并由总经理确定； B、部门经理认为员工符合评选条件的，可以向人事部推荐；总经理认为部门经理或员工具备评选条件的，也可以向人事部门推荐； （4）、员工或经理提出书面申请时，应当将符合评选条件的有关证明材料一并提供。该证明材料包括公司系统数据、临时任务处理记录等材料；人事部应当严格按照评选条件结合有关数据进行审核并出具明确的报告；同时报经董事长会议评选并审定； （5）、评选出优秀员工后，及时在公司张榜并公示，公示期为7日，公示期内由人事部接受意见反馈；公示期满无异议的，人事部予以发出当选确认，同时在每年底的年度大会上对该年度的优秀员工进行表彰，发放奖金、荣誉证书。 五、功勋员工的待遇和优秀员工的奖励 1、功勋员工的待遇 （1）、另外购买商业保险（养老、医疗保险各一份）； （2）、企业工龄年金比正常员工高出一倍；

公司优秀员工评选细则

公司优秀员工评选细则 为了表彰为公司做出突出贡献的先进集体和优秀员工，同时激励全体员工奋发进取，加速公司的企业文化建设，在公司范围内开展先进集体、优秀员工评比活动，评比细则如下： 一、评比范围： 1、优秀员工：本公司除总经办成员以外的，进入公司工作三个月以上所有员工、管理人员； 2、先进集体：总经办以下的所有部门、科室、车间、班组等； 二、优秀员工评比条件： 1、在评选周期内，遵守国家的法律法规，认同公司企业文化。 2、遵守公司规章制度，月评选周期内无迟到、早退，年度评选年病事假累计3次7天以下； 3、认真执行领导安排的工作，坚守岗位、任劳任怨，对公司有特殊贡献或突出表现的。 4、工作业绩突出； 5、有良好的团队精神，善于主动与人合作； 6、工作认真负责，善于改进工作方法，工作效率高； 7、工作中计划性强、积极完成各项工作任务； 8、尊敬领导，团结同事，为人正直诚实，作风正派，有良好的个人修养； 9、努力进取，不断学习新知识，有创新精神，敬业爱岗；

10、管理者有模范带头做用，善于指导和培养部署。 三、先进集体评选条件 1、在评选周期内，认真执行公司指令，按照公司下达的任务，工作成绩突出，各项工作达到或超过规定指标，预算达成率好；评选周期内绩效考评分积分名列前茅。 2、计划周密，对工作有良好的指导作用，差错少，成本低、达成率高； 3、与各部门沟通顺畅，团队协作精神强，积极维护企业声誉； 4、员工团结、互助，有良好的学习风气，整体工作有创新。 5、员工队伍稳定团结，并按计划对员工进行培训，达到预期的培训目的； 6、该集体对公司有特殊贡献或突出表现的。 四、名额设置与分配 1、推选出员工候选人：不限名额。 2、月先进集体1-2个，年度先进集体为3个。 3、总经办成员及部长级管理人员不参与优秀员工评比；总经办不参与先进集体评选。 5、以上名额配置均为“宁缺毋滥”。 6、以上名额配置为暂行规定，以后可根据公司发展情况再定。 五、评选活动的组织：

每月优秀员工评选办法

开心捞优秀员工评选标准 为了提高员工工作质量、充分调动员工的积极性，发挥每个员工的主观能动性及上进心，增强内部之间的凝聚力，展现优秀员工风采，树立开心捞的对外形象，公司决定开展评选优秀员工活动。 一、优秀员工评选范围：开心捞时尚火锅各店前厅所有员工。 二、优秀员工设置 1、每月优秀星级员工：公司将以月为单位，评选出每月优秀星级员工；时 间在次月2日之前完成，企划部将在次日进行公布。 三、优秀员工评选办法及奖励 1、评选办法： （1）人数设置1-3名。 （2）进行星级制评选办法：分为一星、两星、三星（为最佳优秀员工）。（3）星级的晋升：一星晋升为二星，二星晋升为三星，层层叠加。 （4）星级的评判：前厅主管根据员工的工作实际，对工作优秀的员工晋级。 将晋级的员工上报总经理审批，总经理做员工最终星级的评判。 （5）晋级的员工要通过考试考核，公开竟争、合理录取，内容分三个方面：□1演讲形式：围绕“开心捞时尚火锅”如业务技能方面、接待操作、语言表达等。 □2提问形式：员工要回答相关的业务知识和菜品知识。 □3现场操作形式：员工要按标准的服务操作程序进行实操，同时要善于处理随机应变的意外情况和宾客的投诉。 （6）考核将由总经理、经理、主管及监督人员共同参加。 2、奖励： （1）公司企划将被授予一颗星、两颗星、三颗星照片张贴在每月最佳优秀员工栏内保留一个月（三颗星的员工照片贴在最中间）。 （2）获得一颗星的员工奖励100元现金或是等同金额的其他奖励；获得两颗星的员工奖励150元现金或是等同金额的其他奖励；获得三颗星的员工奖励200元或是等同金额的其他奖励。 3、奖励设置： 每月10日召开员工大会，总经理直接给获得星级称号的员工颁奖。 四、评选的标准 （一）一星 1、以店为家，安心工作，在本餐厅工作満1个月以上者。 2、服务主动、热情、耐心、诚实、周到、卫生。 3、服从领导安排，出勤守时，不迟到、不早退、不旷工。 4、主动热情的接待每一个宾客，常受到宾客的好评。 5、有较强的学习能力，有端庄的仪容仪表。。 6、在服务过程中面带微笑，有较强的语言表达能力。 7、能虚心听取他人意见和批评与自我批评。

优秀员工评选制度(含流程图及相关表格)

1目的 完善公司的激励制度，提高员工的工作积极性，对员工的工作给予充分的评价与肯定。 2适用范围 2.1本规程适用于XXXXX科技有限公司加工中心各部门基层员工为主。 2.2优秀员工需为转正人员，试用期内不参与评选，另，管理人员、职员不 参与评选。 2.3对有特殊业绩但入职不满2个月的员工评为优秀员工，须经总经理批准。3监督管理部门 行政人事部负责组织各部门优秀员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选标准和评选程序。 4相关职责 4.1行政人事部：活动组织与部门协调，对整个活动各个流程的顺利进行负 责。 4.2各部门主管：积极配合工作开展，组织各班组严格按照本制度评选标准 条件进行优秀员工的评选，对优秀员工推荐和筛选负责；对评选的公平、 公正性负责； 5评选时间 5.1优秀员工的评比每月进行1次，定于每月的27日开始实施评选程序，于 30日评选结果出炉。 6评选的定额 6.1根据各部门的人员人分布状况，综合标准以部门为单位，按照1：10的 比例。以部门班组为单位，按照1：10的比例，确定优秀员工名额。 6.2如有特别需要，经申请后再决定增加或减少名额。 7评比内容 考核的内容和标准主要包括安、能、勤、绩、德五个方面。 7.1安：主要考核安全生产责任和自我安全意识； 7.2能：主要考核业务技术水平、能力的运用发挥、工程技术的提高、知识 更新情况; 7.3勤：主要考核工作态度、勤奋敬业精神和遵守工作纪律情况; 7.4绩：主要考核工作职责情况、完成工作任务的数量、质量、效率。 7.5德：主要考核思想素质表现和职业道德表现; 8参评条件 8.1参评基本条件 参选员工必须具备以下条件，缺一不可。 8.1.1品德端正，遵纪守法，无违规违纪现象； 8.1.2工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、

某商场年度优秀员工评选办法

某商场年度优秀员工评选办法 1、总结全年员工工作表现状况；评估员工全年工作业绩；有效激励业绩优良、表现优秀的公司员工。 2、范围 本商场员工（不含专柜导购员） 3、职责 3.1 行政部 拟定评选方案，统筹、协调评选事宜。 3.2 各部门 3.2.1 认真总结、客观评价，合理申报候选人 3.2.2 配合有关评估工作 3.3 评选委员会 主持评估和评选工作，确定最终人选。 4 、内容 4.1 成立评选委员会 评选委员会由商场总经理、副总经理、财务总监和各部门经理组成，共计12人。 4.2 确定评选种类和入选数量 4.2.1 本次评选活动确定的选种有两个，分别是“优秀基层员工”和“优秀管理人员”； 4.2.2 优秀基层员工用以表扬在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的工作在服务一线的基层工作人员，包括楼层管理人员、顾客服务人员、收银员和防损员。 4.2.3 营运体系、财务体系和防损体系的管理人员不参加该项评选，包括：营运部经理、副经理；收银主管、副主管；防损部经理、副经理。 4.2.4 参加服务标兵选举的必须是200 5. 6.1前入职公司工作的员工。 4.2.5 优秀管理人员用以表彰在本年度内工作表现特别优异、工作业绩特别突出的优秀基层员工参选范围以外的员工。 4.2.6 优秀管理人员的选定人选的配给分布为： 4.2.6.1 公司领导层1名；部门负责人2名。该项选举通过对所有公司领导和部门负责人进行360度年度绩效评估的排名序列产生。 4.2.6.2 其他人员8名。参加服务标兵选举的必须是2003.6.1前入职公司工作的员工。 4.2.7 上述人选因评选实际情况，经评选委员会审批后确定。

评选制度公司优秀员工评选制度

优秀员工评选制度 为提高公司全体员工的积极性和工作效率除了对在工作中表现突出的员工给予精神鼓励外，每月评选一名月度优秀员工并给予一定的经济奖励，以此增强凝聚力，加强员工的工作积极性和竞争意识。 一.月度优秀员工评比标准： 1.适用对象 凡在魅力程序工作3个月以上副店长（含）以下的正式员工； 2.职业道德 （1）能当面向上级反应问题，不私下说长道短，搬弄是非； （2）对上级安排的工作，能积极配合并完成，不推诿扯皮，不偷懒取巧； （3）自觉并带头遵守公司的各项规章制度； （4）能指出他人工作中的失误，并帮助其改正； （5）对同事恶意攻击或诬告，故意讲不利于团结的话，经核实后，不得参加优秀员工评比 3.工作能力及工作业绩 （1）.遇到问题或困难时判断准确，并能及时处理或解决问题或困难； (2). 在实际工作中常有好的工作建议或方法被采纳； （3）.不能完成本店当月平均基本业绩的，不得参加优秀员工评比； 4.劳动纪律 （1）本月内有请假一天以上或调休三天以上（含三天）不得参加优秀员工评比； （2）本月如有迟到或早退者不得参加优秀员工评比；

（3）本月有违纪行为的员工不得参加优秀员工评比； 二.评选流程 每月30号各店提报1名员工作为月度优秀员工的候选人，在次月10号前开店长会评比选出当月优秀员工，2天的公示期（各店长宣布），如有异议，可用电话，QQ 短信等方式反应，每月1名，如当月评选不出优秀员工，当月不再评选。 三.奖励办法 （1）开员工大会表扬，并当场奖励200元现金； （2）连续三个月或当年五次以上被评为优秀员工者，将列入年度优秀员工的评选，并提名为骨干后备人员。 2014-5-15

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法(整理版)

年度优秀员工及优秀管理干部评选办法 总则 一、目的 为了树立模范带头作用来年创造出更加优秀的工作成果。 二、适用人员范围 适用于除促销员、生产一线工人的公司正式员工。促销员执行市场部相关评优办法另行公布，生产一线工人评优办法另行制订公布。 第一部分优秀员工评选办法 一、评选标准 各部门推荐的候选人需满足以下条件： 1．转正满半年以上的员工（即当年度6月27日（含）前转正的公司正式员工）； 2．年度无记过处分、无旷工记录、年度病事假累计不超过20日； 3．个人年度综合表现评估成绩达到90分（含）以上，由各部门负责人依据员工全年度的工作情况，从上述四个方面进行全面综合评估打分（百分制）。 二、参选名额限制 1.根据各部门的员工数量，分别设定候选人数的最高限： ?部门人数5人（含）以下，候选人推荐名额为1人； ?部门人数5人以上10人（含）以下，候选人推荐名额为2人； ?部门人数10人以上20人（含）以下，候选人推荐名额为4人； ?部门人数20人以上25人（含）以下，候选人推荐名额为5人； ?部门人数25人以上，候选人推荐名额为6人。 2．特别说明： ?如部门转正半年员工（即当年度6月27日前转正的正式员工）人数达到 2人，部门推荐名额中至少包含1名该类人员；

各部门的员工数量以当年度12月28日部门人数为准，部门负责人、生产一线工人、促销员的人数不包含在内。 三、优秀员工名额 经过评选最终产生的优秀员工总人数不超过26人，如各部门推荐候选人数在26人以下时，在候选人数上淘汰两人。 四、评选方法 为了体现和增强评选的客观性、民主性，本次活动先由部门评选推荐，再由公司全体员工进行最终评选后确定本年度优秀员工。 1．部门评选： 各部门负责人负责组织部门优秀员工的评选活动，先由部内人员完成个人全年度工作总结与自我评价，然后再由部门负责人依据各人员全年度综合表现，从德、能、勤、技四个方面进行全面评估，简要写明评分理由，计算出员工最终得分。并按上述第一、二款要求，在规定时间内完成本部门人选推荐。 2．全员投票选举： 经行政人资中心审核后，对符合参评条件的候选人员将由全体员工（生产一线工人、促销员、入司不足一个月的人员不包含在内，下同）进行不记名投票选举，产生本年度优秀员工。具体见下述评选流程相关规定。 五、评选流程 1．各部门负责人在次年1月5日之前，完成部内人员的年度评估，交行政人资中心。 2．在次年1月6日前，各部门完成部内优秀员工人选的推荐，并附送《年度优秀员工申报表》。 1．行政人资中心完成对各部门推荐人选的审核，对符合参评条件的候选人员资料将以书面形式提前发放于各投票人。 2．行政人资中心负责组织“年度优秀员工评选活动”，分场次安排员工现场投票选举，参加人员应根据候选人的具体情况进行投票，每位人员选定的优秀员工人选数量应符合上述第三款（优秀员工名额）规定。具体评选活动场次及顺序安排另见通知。

优秀员工管理制度

一、目的： 为加强企业文化建设，培养和塑造员工的集体荣誉感，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励成绩优良、表现优秀的员工，特制订本制度。 二、应用范围： 凡本公司正式员工并符合评选条件者。或有特殊业绩但未转正的员工，须经总经理批准，均可参加评选活动。 三、作业内容： 1．各部门优秀员工名额： 1.1生产部：3名 1.2工程部：2名 1.3品质部：1名 1.4公司间接人员（含办公室，仓库，后勤）：2名 1.5公司管理人员：1名 2．优秀员工级别： 2.1管理层级别 2.2职工层级别 3．优秀员工类别： 3.1月份优秀员工 3.2季度优秀员工 3.3年度优秀员工 4．优秀员工奖励措施： 4.1月份优秀员工 4.1.1对职工层级别的月份优秀员工公司给予50元现金奖励，并予以通报表扬； 4.1.2管理层级别员工不参与月份优秀员工评选。 4.2季度优秀员工 4.2.1对管理层级别的季度优秀员工公司给予200元现金奖励，并予以通报表扬； 4.2.2对职工层级别的季度优秀员工公司给予100元现金奖励，并予以通报表扬； 4.2.3对季度优秀员工候选人中不能正选为优秀员工的人员给予30元现金奖励以示鼓励。 4.3年度优秀员工 4.3.1对管理层级别的年度优秀员工公司给予600元现金奖励，并予以通报表扬； 4.3.2对职工层级别的年度优秀员工公司给予400元现金奖励，并予以通报表扬； 4.3.3对年度优秀员工候选人中不能正选为优秀员工的人员，管理层级别给予150元现金 奖励以示鼓励。职工层级别给予100元。 4.4各月份优秀员工之奖励在本月工资中体现，各季度优秀员工之奖励在本季度尾月工资中体 现，各年度优秀员工之奖励在年尾表彰大会体现。 5．优秀员工选拔方法： 5.1由各部门负责人在每月末，季度末或年终提交各部门优秀员工候选人员名单到厂部。 5.2厂部根据各部门提交之候选人名单最终裁定优秀成员名单，并有权在此基础上增加或删减 成员。 6．参与优秀员工候选人提名须具备以下条件： 6.1工龄三个月（含三个月）以上; 6.2无违反厂规厂纪与车间管理制度者; 6.3出勤率达96%或以上的。 7．厂部对各部门优秀员工增加须具备的如下条件： 7.1公司运作规模扩大时，根据实际状况增加各运作部门优秀人员比例 7.2对公司有重大贡献的员工厂部可直接定为优秀员工 7.2.1在工程技术领域有重大突破的 7.2.2在品质控制领域有突出成绩的 7.2.3在生产制造领域有突出成绩的 7.2.4在整个工厂管理体系运作过程中起推动作用的 8．优秀员工甄选总标准：