人力资源APP推广方案

人力资源APP推广方案

APP宣传推广方案

一、做好上市前的工作准备:

APP测试是必不可少的、只有通过各种测试、了解其中的一些细节问题来达到满足市场需要的产品才能做到无懈可击，与此同时，也要做好日常的参数策划，诸如APP客户端是什么类型的，软件的变体，英文名字，软件大小、分类、语言等等，做好这些准备可以更好的为后面的推广服务。备好相关材料，做好推广费用的预算，搜集APP开放的市场，也要做好APP工作薄。上市前的种种准备，可以说对用户的体验来说是很有帮助的，可以让用户花更少的时间更好的了解产品，从而判断是否是自己喜欢的，是否适合自己;对于推广者来说也是有很大的好处，做好APP定位，确定目标人群市场，在做好APP工作薄之后，记录上自己的运营推广数据、上架情况、合作联系方式、开放平台地址以及运营数据的检查等等。一张表格加上合理完美的预算方案，可以更好的做到规模市场的效果。

二、线上推广方式:

1、建立各种百科词条,百度百科、搜搜百科等,。百科词条成为众多应用推广APP的必备手段之一，在建立的百科词条里，放一个产品的二维码，可以让随时随地看到这个词条的用户，扫描二维码即可下载应用，而且也可以满足那些不想看词条，只想看应用的用户。

2、将二维码放到测评文章里。目前驱动之家网站推广的一些手机APP，还有

it168等手机应用评测频道推荐的手机APP，都会在文章的最下面放一个二维码，等用户看完了文章，就可以直接扫描二维码

进行下载体验应用了。

3、邮件二维码。乔布斯认为“不管用户有没有看到，你都应该把它做的更完美。”所以我们可以在我们公司发给客户的所有邮件最后面加上APP的二维码，在智能手机即将的今天，很多用户都会选择直接扫二维码去下载，因为真正为用户节约时间的推广，才是最好的推广。

4、微信、微博推广。微信和微博的用户每时每刻都在增加。上班的路上，回家的车上，睡觉前，随时随地的发心情、织微博已经成为一种时尚，而且很多手机APP都有自己的官方微信、官方微博，利用微信和微博的强大用户数，在发布微信和微博的时候，可以将自己的应用地址生成二维码，当用户看到时候，使用二维码识别软件如快拍二维码等，扫描后即可下载，不仅起到了宣传的效果，还起到了从眼球效应转化到实际操作下载的效果。

5、论坛推广。论坛贴吧也是网民的聚集地，在本公司的各个官方网站和一些有影响力的论坛上发与旅游相关的优质帖子，帖子里放入APP二维码，引导用户下载。

6、与应用商店合作。安卓市场、豌豆荚、应用宝等比较有影响力的应用商店每天会有很多用户关注，所以如果能争取与这些应用市场合作，可以带来大量潜在客户。

三、线下推广方式

1、在大隐山泉水的包装袋上印刷APP。在山泉水包装袋上面印刷APP的名字、功能介绍，再放一些专业的词语，那些买水的客户都可以拿二维码识别软件如快拍二维码等软件扫描二维码，下载咱们的APP了解宣传内容。此外，还可以在活动单页上、礼品袋上、记事本上等宣传资料上都可以印刷二维码，

2、户外广告。一些在户外广告的APP应用，如盛大切克，电信的号码百事通，在投放的户外广告上面都加印了二维码，在看到广告的时

人力资源外包营销策略

人力资源外包营销策略 一、人力资源外包营销中存在的问题 由于人力资源外包服务是一个无形的服务过程，企业在采购人力资源外包产品时看不见、摸不着，导致企业在筛选服务提供商时，更多是以其他企业对服务商服务的感知评价作为标准，但是实际上一家企业很难从另一家企业获得这样的消费感知评价，所以企业往往会将服务商的品牌响亮度作为市场口碑的替代标准，也就是说，服务商在市场上品牌越响亮、经营规模越大，企业就会认为这家服务商服务质量好、市场口碑好。 企业在确定服务商、与服务商签订了服务合同后，那么企业就完成了人力资源外包产品采购环节，进入了服务消费过程，企业也只有在实际消费过程中才能真正感受到服务质量的好坏。由于人力资源外包生产与消费的同步性，企业在消费过程中即使感受服务质量差，也无法提出“退货”这样的要求，所以一旦企业对一家服务商服务感受还不错，在服务合同期满后，很少会尝试冒风险更换服务商，往往会继续与这家服务商续约。 这样，就给我们提出了两个问题：（1）市场品牌知名度不够响的人力资源外包服务机构如何营销自己的产品？（2）人力资源外包服务机构如何从竞争对手中“挖取”自己的新客户？ 二、人力资源外包营销组合的提出 先让我们来回想一下传统实物商品的营销组合因素，我们可以从市场营销教科书中找到传统营销组合因素：产品、价格、销售渠道和促销。无疑，在人力资源外包服务行业，对产品、价格、销售渠道和促销进行认真研究对人力资源外包服务营销的成功是非常重要的。但是，毕竟人力资源外包服务有区别于实物商品，这主要表现在人力资源外包服务产品的无形不可储存、生产与消费的同步性两方面，这就使在人力资源外包营销组合中不得不添加上第五项因素：服务产品有形展示。也就是说，人力资源外包服务营销组合为五因素：产品、产品有形展示、价格、销售渠道和促销。 三、HR外包营销组合实践应用 现在让我们用人力资源外包服务营销组合五因素来解决前边所提出的两个

APP推广计划方案完整版

、App 运营推广概念 引用百度百科的概念：对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计、运行、评价和改进的管理工作。细细思考下，其实，APP运营推广无非是产品想盈利模式，而运营去实践盈利模式。 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。运营的三个阶段：吸引用户、把用户留住、让用户掏钱。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 我们把运营的分工和种类进行细分，运营可以分为： 1.基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 2.用户运营：负责用户的维护，扩大用户数量提升用户活跃度。对于部分核心用户的沟通和运营，有利于通过他们进行活动的预热推广，也可从他们那得到第一手的调研数据和用户反馈。 3.内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 4.活动运营：针对需求和目标策划活动，通过数据分析来监控活动效果适当调整活动，从而达到提升KPI，实现对产品的推广运营作用。 5.渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 二、App产品运营推广要做哪些事情？ 前期的准备工作： 1.保证产品能正常运行 2.明确产品定位和目标。

3.选择合适的推广渠道和方式，协调内外部的资源并制定详细的计划。 4.确定团队分工并执行。上线初期的工作： 1.保障产品的正常使用 2.根据运营状况，阶段性的跳转优化产品 3.上线初期的推广策略（请见CP干货：如何选择推广渠道与推广的技巧）后期的日常工作： 1.产品的更新 2.内容运营 3.活动策划 4.用户运营 5. 数据分析 6. 意见反馈 如何为你的App定制合适的推广渠道和方式？ 第一考虑：产品定位第二考虑：目标群体习惯和属性第三考虑：公司资源 三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标

网络推广计划方案

网络推广计划方案 一.推广作用 在信息泛滥的互联网世界里,如何让客户主动发现您,就是一项很高深的技术。网络推广就是网络营销的重要组成部分,对电子商务也就是起着很关键的作用。为什么当下网络推广会如此受商家们的推崇呢！其一:网络推广就是利用到互联网的资源,大多就是免费的,成本不高。其二,网络推广的覆盖面广,直接与间接信息大量扩撒。除了用较传统的营销方式找到客户,网络推广能达到更好的效果:那就就是让客户主动找到我们。 二、目标客户 我们产品的客户群就是以贸易商,渠道商,工程项目或政府的名义来采购、招标为主,以订单工程类项目为主。 为了让目标客户更方便更快捷的找到我们,达成销售,就要对目标客户做些基本的分析, 更好地选择推广,更好地达到推广效果。 1.目标客户在哪里？ 全世界范围内都有,我们的客户主要包括: 1)贸易商: 主要做出口的贸易公司或个人。 2)渠道商: 经销商、批发商、零售商、代理商等。 3)工程项目类: 各地政府主导的公园修建、景观大道,城市广场、地铁车站机场: 各种酒店、地标性城市综合体类工程项目。 4)渠道通路类: 酒店用品经销商,五金电器经销商、灯具零售商等。 5)直接终端类: 酒店,医院学校、社区物业、警务公安等。 6)招标代理的机构:各招标代理公司 7)EA类客户: 只购买一两个或一两种产品的公司、店铺门头类客户。 2.目标客户会在互联网哪里出现？ 1.搜索引擎:百度、Google、搜狗等。 2.B2B网站:阿里巴巴、中国制造、慧聪网、环球资源网等。 3.工程建筑类网站:筑龙网、中国建设建材网、中国园林网、工程项目招标网等。 4.行业网站:中国LED网、LED环球在线、中国照明网、中国半导体照明网等。 5.地方性分类信息网站:58同城,赶集网,站台网,易灯网,普加网等。 6.展会、装饰公司等。 3.目标客户用哪些方法寻找她们需要的产品与服务？ 搜索引擎,网络广告,电话黄页等。 4.哪些群体会成为我们的目标客户？ 贸易商、经销商、批发商、城市街道改造、公园绿化、新建经济区域、景观大道、酒店医院、物业管理、城市美化类的群体,会成为我们的目标客户。 5.目标客户的网络习惯？目标客户经常去的网站、社区、论坛以及对搜索引擎的使用 习惯;搜索引擎,B2B,分类信息网,专业性、行业性建筑类网站、专业性的灯具门户网 站。 6.目标客户的接受信息反应分析:主动搜索信息、对被动接受信息的反应分析。 有需求时,会搜索相关信息,并打电话询价。 三、推广策略与推广目的 1、推广策略

某公司人力资源一体化管理方案

某公司人力资源一体化管理方案 一、人力资源一体化治理的涵义 1.一体化治理体系 企业的经营活动涉及产品治理、人力资源治理、营销治理等方方面面，单纯采纳一种治理模式必定难以满足客观需要。假如企业因为社会潮流、客户要求和治理人员更替，一次次地建立独立的不同体系，会带来专门多重复性的工作，会造成资源的白费，也会阻碍企业综合治理水平和经济效益的提高。 正因为如此，“一体化治理体系”（Integrated Management System）（又被称为"综合治理体系"、"整合型治理体系"等）那个词日益频繁的显现在我们的生活中。 “一体化治理体系”确实是指两个或三个治理体系并存，将公共要素整合在一起，两个或三个体系在统一的治理构架下运行的模式。 2.人力资源一体化治理 人力资源治理同样有规划、聘请、培训、薪酬、绩效治理等诸多模块，在那个地点，我们将“一体化治理”那个术语应用于企业人力资源治理领域，旨在充分明确人力资源一体化治理的概念，立即人力资源治理的各个模块整合于一个统一的治理构架之下，以此提高企业人力资源治理水平。 二、人力资源一体化治理的目的和意义 企业的经营过程是一个追求利润最大化的过程，企业的各项治理工作均须服务于那个过程，人力资源治理工作同样遵循利润最大化原则，表达效率与效益的统一。 1.效率的表达 人力资源一体化治理体系旨在为企业人力资源治理工作提供一整套系统、科学的治理规范和工作标准，使得行为有规范，治理有程序，工作有标准。 2.效益的表达 人力资源一体化治理体系旨在为企业人力资源治理工作提供一套相对稳固的治理规范和工作标准，幸免显现由于治理人员的频繁更替而导致的治理体系的频繁更替的现象，幸免由此带来的重复劳动和资源白费。 三、人力资源一体化治理的体系设计原则和文件编制要求 1.体系设计原则：可操作性、适用性、完整性、系统性、稳固性、优化性； 2.文件编制要求：目标明确，任务清晰，职责分明，接口严密。 四、人力资源一体化治理体系设计和文件编制若干问题 1.体系设计 （1）体系设计的前提

网络推广方案的设计

网络推广方案的设计 网络推广方案的设计 网络营销前的准备工作： 2、编辑完善产品资料，制定完善的售前售后服务 4、组建好网络营销团队。网络营销流程： 1、建立企业网站，并完善公司网站类容和网上店铺。 3、组建好网上在线营销团队，及时在网上和客户互动交流 1、网络调研 3、网络推广 5、策划促销活动 7、交接客户信息给业务人员。 1、付费的：竞价广告，广告联盟，网站广告竞价广告：百度竞价，谷歌竞价，搜狗竞价，阿里巴巴竞价等竞价广告 1、关键词：例如 百度竞价账户管理： 关键词就是客户在百度获取信息的词语。优化：统计完善的办公家具关键词，做好分类，并在百度竞价账户里添加。 关键词的转换率就是点击关键词广告的人和真实客户的比率，比率越高，转化率越高。优化：通过关键词日常的点击，百度统计，客户的搜索习惯统计好关键词的转化率。

关键词排名就是竞价广告展示位置的排名。优化：关键词排名影响客户观看和点击广告的次数。根据客户的点击习惯，把转化率高的关键词设置在前三位，把转化率低的关键词排行 4、优化关键词质量度 5、监控关键词消费 6、撰写广告创意 7、时间段、地点的投放 8、排除恶意点击IP 广告联盟 网站广告 2、免费的：搜索引擎关键词优化、网上商城的优化、友情链接交换、软文推广、博客推广、邮件推广、微博推广、论坛推广等。 网上商城优化，网上商城针对阿里巴巴和淘宝的搜索进行关键词自然排名优化。并分别完善阿里巴巴账户和淘宝账户上的资料，经常更新产品信息。 软文推广，根据公司的实际情况、公司的动态、客户需求和行业动态等，撰写一些，宣传公司品牌、产品促销的，在互联网上宣传。博客推广，经常在大型流量的博客上面更新公司企业文化，公司动态，公司产品。获取博客用户中对办公家具有需求的客户以及宣传公司品牌。

人力资源公司创业策划方案

仁联人力资源集团策划方案 一、执行摘要 ( 一）公司概况 仁联人力资源集是一个劳务输出和人力资源开发的新型服务型劳务公司于 2018 年在临洮成立，公司总部设立在上海。 公司以打造复合型服务为宗旨，并借此为核心打造合理化劳务输出，信息化的资源管理和以人为本的人力资源开发的服务型公司。借以此来达到盈利的目的公司秉承专业服务为核心，秉承的是吃苦耐劳的精神，不断地服务他人。满足客户的需要的同时，通过信息的回馈不断的完善自身。 （二）业务模式 1、业务服务介绍 在面对劳务工和用人单位一个缺乏沟通的联系，我公司以推荐开展先期服 务，和广大临洮和康乐群众和大中专职中院校建立良好的合作关系，努力开发普工，技术工，还有高铁、地铁、航空、银行等多方面得人力资源市场的开发，为 我公司用人单位客户进行优秀务工人员的输送。为我公司客户建立一个良好的信息介绍系统，通过测试和培训为客户提供一个良好的就业平台和行业知识培训渠道。努力让所有的客户满意我们的服务。 - 1 -

重庆星达人力资源有限公司营销策划方案 2、业务服务结构图 开始反馈和口碑传播过程 口碑毕业生 劳务 输出影效 响果是 输反 效影出馈 果响决定反输口碑学校试用 聘请馈出 影效 响果 合反否 作馈 劳务工影响合作用人单位反馈问题 口碑口碑解决 3、选择业务服务方法 在我公司开办注册会员，了解应用服务要求。到我公司固定服务点进行咨询，或者直接到公司服务，大型客户可直接要求我公司业务员上门介绍我公司服务。 服务成本估计：每年服务费用（单位元） 4、服务市场的开发 短期目标：各需要务工认识单位，抓住高考毕业生，寒暑假工务工介绍。 初期目标：继续劳务介绍与大中专毕业院校合作，应届毕业生工作介绍，逐步开发各行业领域的合作计划，开发新型的人力资源开发系统。 中长期目标：在各行各业建立良好的合作关系，建立起公司优质服务品牌和优质的服务体现。努力抢占市场份额，从每个村开始建立自己的代理商和联系人 -2--2-

APP营销推广策划书--3L团队

营销策划书 策划对象：乐商店团队名称：3L队队长：李少勇 队员：龚健 李信

策划日期：2013年5月 目录 一、前言 (3) 二、营销环境分析 (3) 1、宏观分析 (3) 2、内部分析 (4) 三、营销现状 (4) １、产品与服务 (4) ２、消费群体 (5) 四、SWOT分析 (6) 1、优势 (6) 2、劣势 (6) 3、机会 (6) 4、威胁 (6) 五、营销战略 (7) 1、宗旨 (7) 2、发展策略 (7) 3、营销方案实施步骤 (7) 六、部分实施过程展示

前言 近年来，国内APP市场呈现爆炸式增长。随着3G的普及、手机应用的丰富和智能化的不断提升，以随身性和便携性考量，手机给用户带来的互动性体验是电脑不能比拟的。随着Android/苹果等智能机的出现，更多的应用进入手机，微博、客户端软件、手机游戏等新应用大大提升用户的手机娱乐体验。用户上行数据成为手机互联网的显著特征。可以预见，手机互动娱乐体验超越电脑已为时不远，手机将会是互动娱乐的新中心。 2013年3月4日，iiMedia咨询公司发布《2012中国手机应用市场年度报告》显示，截至2012年12月底，中国手机网民已达4.5亿人，其中智能手机用户达到3.8亿人，占84%；报告还显示，截至2012年12月底，中国互联网网民数已达5.6亿人，其中手机网民占比超80%，正与互联网网民数趋近，互联网从PC延伸至手机的趋势已势不可挡。 报告显示，2012年，中国移动互联网市场产值达到了712.5亿元，较2011年增长82.8%，在经历了疯狂增长后，2013年移动互联网市场的增长将趋于理性，报告预计，2013年市场增长率为47.4%，市值超过1000亿元，而2014年随着市场逐渐成形，增长率将进一步降至22.22%。截至2012年12月底，全球范围内，App Store的应用数量已超100万，2012年全球移动应用商店收入约363亿美元，中国手机应用商店已超100家。 在应用类型方面，无论是Android还是iOS平台，游戏都以压倒性优势超过其它类型应用，成为被下载次数最多的应用类型，游戏的下载次数

APP运营推广方案

APP运营方案 1、目的及意义 目的： 以打造城市级智慧健康、智慧交通、智慧旅游、智慧政务、智慧教育、智慧家居生态链为宗旨，为社会居民提供一个集市民信息查询、网上办事、社交互动等功能为一体的新型公共服务平台，享受到智慧城市建设所带来的更安全、便捷、高效、绿色的生活方式。 意义： 打破传统智慧城市建设的低效益、周期长、重复建设、信息孤岛等问题，尝试以“互联网”的思维建设城市公共服务平台，具有见效快、受众广、亲民度高、打破长尾效应的特色。在方便市民和政府、优化城市的同时，具有很大的运营和数据价值。 2、市场环境分析： （1）互联网行业 全球移动互联网用户数总数已经超过10亿，这意味着移动互联网已经、或者正在改变着10亿人生活方式的点点滴滴。2013年中国移动互联网市场规模达到1059.8亿元，同比增速81.2%，预计2014年中国移动互联网市场规模1857亿元，到2017年，市场规模将增长约 4.5倍，接近6000亿。移动互联网行业正在爆发性的成长，未来在移动互联网、云计算、物联网等新技术的推广下，传统行业与互联网的融合呈现出新的特点，平台和模式都发生了改变。 （2）智慧城市 智慧城市建设是新一轮城市发展与转型的客观要求，也是提升城市品质和竞争力的崭新途径，全国各地正在如火如荼地开展智慧城市建设。 传统的智慧城市建设，以各个部门信息化系统改造为主要途径，而健康宝互联网技术有限公司创新智慧城市建设途径，采用互联网思维整合城市信息资源，为公众提供信息服务，同时，反推各个委、办、局及其他相关单位的信息系统建设，提升信息服务能力。 3、产品定位：

什么样的城市适合？ 1、“一把手”工程独立行政权 2、城市不宜太大，各委办局不宜超过30个，分步推进 4、抓住本地核心特色，区域定位明确 应用人群： 政府官员、老师家长、医生、老人及行动不便、患有疾病等人群、上班族、一般市民均可 4、营销策略 线上：1、建立搜索词条 2、新闻稿件的软文宣传 3、开通官方微博 4、应用平台推广 5、论坛、SNS推广 线下：1、公交、地铁站、火车站张贴海报、播放宣传片 2、策划有奖竞猜活动、扫一扫下载“潍V”送小礼物 3、在当地知名度高的杂志上做软文广告 4、借助电台电视台做广告 5、工作开展 1、首先确保“潍V”的正常使用、定期更新； 2、不断完善“潍V”的内容接入，继续寻找商家入驻平台，和第三方合作。 2、选择合适的推广渠道和方式，协调资源制定详细的推广计划； 3、确定团队的具体分工并进行具体的推广工作 4、推广数据分析（app使用量、用户活跃数、模块流量对比） 5、意见反馈、总结并及时调整推广策略。 6、服务理念 服务理念：以智慧城市应用服务于公众，围绕健康、教育、出行、旅游等公众最关心的热点问题，整合构建面向各类人群的信息化公共服务体系，以移动互联终端的表现形式，实现信息化公共服务对公众的无障碍服务，使民众充分享受

做一个成功的网络项目的详细推广流程

做一个成功的网络项目的详细推广流程 最近在海内看了不少推广人的写的文章，觉得做推广的高人真的好多，目前自己没有这么多推广的经验，只能吧前人的推广经验拿来和大家一起分享下，互相学习! 等以后我等自己写出这些实践经验的那天和大家一起分享心得。呵呵 ! 做互联网创业项目的一般流程 最近1年来，有不少熟识的朋友在考虑从传统领域切入到互联网，或者说是放弃了传统的生意，而转型到互联网方面开始新的创业，他们希望能在互联网上创立新的事业和新的高度。但是，在他们印象里，互联网是一个比较笼统和模糊的的概念，特别是作为第四媒体的互联网媒体方面，从项目立项到技术开发，再到后面的运营推广，这些流程问题，对于他们来说是非常陌生的。 所以在这里，我以自己这几年来积累的一些项目经历和经验，做下流程概述，希望能起到抛砖引玉的效果，同时也为这些朋友的创业起到参考作用。 一，初步立项： 在立项前我增加了“初步立项”这一步骤，是为了说明：有些老板在“想做”和“何时做”之间，总是处于一种徘徊状态，而这个徘徊期往往不短，结果很可能会错失掉好的时机。换句话说，也就是优柔寡断、犹豫不决。 这个阶段主要涉及到的人员有：老板 + 决策团队 这个阶段的结束标志是：做 or 不做 (做的话，继续向下) 二，正式立项： 到了这一步，我们可以就这个项目可以开始具体的工作开展了。这个阶段，应该完成下面几个方面的方案： 1，产品定位与产品创意：(目标用户群体)

2，运营目标：(在互联网方面一般会用IP和PV以及用户数、浏览数等来数字化考核) 3，预算投入：(有多少钱才能办多少事) 4，运营方式/成本：(运营、运维、更新、推广、审核等。成本) 5，盈利模式：(目前国内网站盈利模式普遍不清晰，但，总得有个大致方向) 其中，1和2是方向性问题，决定了你这个项目该向哪个方向去努力。3是资源性问题，4是操作层面和后续发展的问题，在立项时也必须要考虑到。 当然第5点的盈利模式也很重要，不过对于大多数互联网企业来说，盈利模式是在网站发展过程中摸索出来的，而不是一开始就能确定的(例如现在的视频分享网站，盈利模式都还处于探索中)。 另外，预算投入是整个项目的前提。作为老板和项目主管，你必须要知道手里的钱，能够支持你把这个项目做多久?做到什么程度?也就是我们常说的“成本预算”及“目标设定” 这个阶段主要涉及到的人员有：老板 + 决策团队 + 运营主管(coo) 这个阶段的结束标志是：“网站整体策划”通过认可。 (做的话，继续向下) 三，开始实施： 进行到这一步，就需要确定各职能部门人员了。有些懂技术的老板会亲自带队，而有些对互联网不太懂的老板会聘请首席运营官(coo)来负责这个项目的整理管理。 在这个阶段，一般由运营主管(coo)来负责招聘到以下人员： 1，策划(或产品)经理：主要是将项目主管和老板的大想法落实到细节部分的团队。如果项目主管是负责大脑的设计师，那么，策划产品团队就是负责整个网站神经系统的设计师。

APP地推推广策划方案

XXXX公司 XX推广活动 策 划 书 策划人：XXX 项目部经理 二零一X 年X 月XX 日 1

前言 为了达到最大的推广效果，把所有的资源整合起来，联合主办一个以“XXXXXX”为主题的app 推广活动, 活动持续时间暂定为1-3 个月。活动可以使APP的品牌与XXXX相结合，把app 推广给来自全 国各地的流动旅客以及本地人口。 本次推广活动主要形式是户外地推。 1 活动目的 APP 推广活动要实现以下目的： 1. 提高app 装机量； 2. 提高客户留存量； 1 注: 为了提高app 的留存量，我们将实行抽奖送大礼（如iphone6s ，汽车等），并告诉游客抽奖结果将推送至app 客户端，要他们留意，以免游客一回去就卸载。 例如：每一个激活量拿出一毛钱作为礼品派发的基数，当下载激活达到X 万个时可进行抽奖赠送iphone6 ，以此类推 3. 不让游客产生抗拒心理； 2 活动内容 （一）活动口号：“XXXXXX”X （二）主办单位：XXXXX （三）赞助商：XXXXXX （四）承办单位：XXXXXXX （五）活动开始时间：201X年X 月X 日 活动地点：XXXXXXX （六）活动主要内容：现场赠送印有app logo 的礼品，吸引游客下载激活app （七）活动主要参与对象：XXXX 3 追求效果 （1）项目宣传效果最大化 （2）项目品质效果最大化 （3）项目价值效果最大化 （4）项目品牌效果最大化 4 活动基调 （1）要求活动气势。 2

（2）要求活动现场热闹。 （3）要求活动内容，充满快乐感。 5 活动具体表现形式包括： 5.1 户外地推 在现场赠送礼品，如下载激活APP赠送阳伞、T-shirt 、帽子、马克杯等，通过这样的手段，吸 引广大的潜在客户来参加这次活动，达到积聚人气的目的。户外活动通过现场搭建遮阳棚，设置互动，来扩大活动的影响力和宣传热度。幸运抽奖活动赠送iphone6 、汽车等是本次活动的核心部分，目的 是为了提高客户留存量。所有参与推广的工作人员都会穿上印有APP LOGO的广告衫。 6 活动执行时间流程 时间事项 X 月XX 日人员培训 X 月XX 日完成户外现场布置 X 月XX 日工作人员到场、现场调试准备 X 月XX 日宣布活动开始 7 活动前期宣传方案 7.1 前期宣传 印制A4 的宣传单页，在市区和周围分发，起到提前宣传的效果 7.2 活动现场宣传 搭建遮阳棚是最直接、最立体的宣传方式，上面印有“XXXXXX”X ，现场互动的时候，将 分发礼品。在礼品上印有app 的logo 。 7.3 公司门口宣传 印刷一些宣传单页，在公司门口宣传，制作x 展架，在公司门口摆放，下载激活后派发礼品。 3

最完整的一个App运营推广计划方案

史上最完整的一个App运营推广计划方案 史上最完整的一个App运营推广计划方案 一、App运营推广概念 任何运营都围绕“用户”展开，包括“吸引用户”和“留住用户”，说白了就是：让用户过来，并留下。 运营三大核心目标：扩大用户群、寻找合适的盈利模式以增加收入、提高用户活跃度。 基础运营：维护产品正常运作的最日常最普通的工作。 内容运营：对产品的内容进行指导、推荐、整合和推广。给活动运营等其他同事提供素材等。 渠道运营：通过商务合作、产品合作、渠道合作等方式，对产品进行推广输出。通过市场活动、媒介推广、社会化媒体营销等方式对产品进行推广传播。 前期的准备工作： 明确产品定位和目标。 确定团队分工并执行。 保障产品的正常使用 上线初期的推广策略 产品的更新 活动策划 数据分析

如何为你的App定制合适的推广渠道和方式? 第二考虑：目标群体习惯和属性 三、运营推广过程中需要重点关注哪些数据指标 当然，产品阶段的不同，我们关注的数据指标肯定不同。例如APP初期，我们更加关注下载量和用户数。之后，我们又会比较关注活跃用户、留存率、转化率等等的数据。所以，运营阶段的不同，我们所关注数据的侧重点也会有所不同。 相关数据指标分析： 留存用户和留存率通常反映了不同时期获得的用户流失的情况，分析这个结果往往是为了找到用户流失的具体原因。 次日留存：因为都是新用户，所以结合产品的新手引导设计和新用户转化路径来分析用户的流失原因，通过不断的修改和调整来降低用户流失，提升次日留存率，通常这个数字如果达到了40%就表示产品非常优秀了。 渠道留存：因为渠道不一，用户质量也会有差别，所以有必要针对渠道用户进行留存率分析。而且排除用户差别的因素以后，再去比较次日，周留存，可以更准确的判断产品上的问题。 用户每天既会不断新增，也会不断流失，如果单独只看每日活跃用户数，是很难发现问题的本质的，所以通常会结合活跃率和整个APP的生命周期来看。活跃率是指活跃用户/总用户，通过这个比值可以了解你的用户的整体活跃度，但随着时间周期的加长，用户活跃率总是在逐渐下降的，所以经过一个长生命周期

网络推广计划方案

网络推广计划方案 一．推广作用 在信息泛滥的互联网世界里，如何让客户主动发现你，是一项很高深的技术。网络推广是网络营销的重要组成部分，对电子商务也是起着很关键的作用。为什么当下网络推广会如此受商家们的推崇呢！其一：网络推广是利用到互联网的资源，大多是免费的，成本不高。其二，网络推广的覆盖面广，直接和间接信息大量扩撒。除了用较传统的营销方式找到客户，网络推广能达到更好的效果：那就是让客户主动找到我们。 二. 目标客户 我们产品的客户群是以贸易商，渠道商，工程项目或政府的名义来采购、招标为主，以订单工程类项目为主。 为了让目标客户更方便更快捷的找到我们，达成销售，就要对目标客户做些基本的分析，更好地选择推广，更好地达到推广效果。 1.目标客户在哪里？ 全世界范围内都有，我们的客户主要包括： 1)贸易商：主要做出口的贸易公司或个人。 2)渠道商：经销商、批发商、零售商、代理商等。 3)工程项目类：各地政府主导的公园修建、景观大道，城市广场、地铁车站 机场：各种酒店、地标性城市综合体类工程项目。 4)渠道通路类：酒店用品经销商，五金电器经销商、灯具零售商等。 5)直接终端类：酒店，医院学校、社区物业、警务公安等。 6)招标代理的机构：各招标代理公司 7)EA类客户：只购买一两个或一两种产品的公司、店铺门头类客户。 2.目标客户会在互联网哪里出现？ 1.搜索引擎：百度、Google、搜狗等。 2.B2B网站：阿里巴巴、中国制造、慧聪网、环球资源网等。 3.工程建筑类网站：筑龙网、中国建设建材网、中国园林网、工程项目招标网等。 4.行业网站：中国LED网、LED环球在线、中国照明网、中国半导体照明网等。 5.地方性分类信息网站：58同城，赶集网，站台网，易灯网，普加网等。 6.展会、装饰公司等。 3.目标客户用哪些方法寻找他们需要的产品和服务？ 搜索引擎，网络广告，电话黄页等。 4.哪些群体会成为我们的目标客户？ 贸易商、经销商、批发商、城市街道改造、公园绿化、新建经济区域、景观大道、酒店医院、物业管理、城市美化类的群体，会成为我们的目标客户。 5.目标客户的网络习惯？目标客户经常去的网站、社区、论坛以及对搜索引擎的使用 习惯；搜索引擎，B2B，分类信息网，专业性、行业性建筑类网站、专业性的灯具 门户网站。

人力资源外包营销策略方

人力资源外包营销策略 人力资源外包营销中存在的问题 由于人力资源外包服务是一个无形的服务过程，企业在采购人力资源外包产品时看不见、摸不着，导致企业在筛选服务提供商时，更多是以其他企业对服务商服务的感知评价作为规范，但是实际上一家企业很难从另一家企业获得这样的消费感知评价，所以企业往往会将服务商的品牌响亮度作为市场口碑的替代规范，也就是说，服务商在市场上品牌越响亮、经营规模越大，企业就会认为这家服务商服务质量 好、市场口碑好。 企业在确定服务商、与服务商签订了服务合同后，那么企业就完成了人力资源外包产品采购环节，进入了服务消费过程，企业也只有在实际消费过程中才能真正感受到服务质量的好坏。由于人力资源外包生产与消费的同步性，企业在消费过程中即使感受服务质量差，也无法提出“退货”这样的要求，所以一旦企业对一家服务商服务感受还不错，在服务合同期满后，很少会尝试冒风险更换服务商，往往会继续与这家服务商续约。 这样，就给我们提出了两个问题：（1）市场品牌知名度不够响的人力资源外包服务机构如何营销自己的产品？（2）人力资源外包服务机 构如何从竞争对手中“挖取”自己的新客户？

二、人力资源外包营销组合的提出先让我们来回想一下传统实物商品的营销组合因素，我们可以从市场营销教科书中找到传统营销组合因素：产品、价格、销售渠道和促销。无疑，在人力资源外包服务行业，对产品、价格、销售渠道和促销进行认真研究对人力资源外包服务营销的成功是非常重要的。但是，毕竟人力资源外包服务有区别于实物商品，这主要表现在人力资源外包服务产品的无形不可储存、生产与消费的同步性两方面，这就使在人力资源外包营销组合中不得不添加上第五项因素：服务产品有形展示。也就是说，人力资源外包服务营销组合为五因素：产品、产品有形展示、价格、销售渠道和促销。 三、HR外包营销组合实践应用现在让我们用人力资源外包服务营销组合五因素来解决前边所提出的两个问题： （一）、产品开发设计真正符合客户需求的服务产品，而不是根据服务商自己主观意志或利润最大化要求设计一些客户实际上并不需要的产品。在实际中可以看到一些服务商已经开始以客户实际需求为中心进行产品设计，这些人力资源外包服务机构将各个单项服务罗列出来，允许企业根据自己实际需求自由挑选服务工程并组合成一个服务产品。 由客户自己来设计服务产品对企业来讲是非常具有吸引力的，它与由 服务商设计的产品比较，更符合企业自身需求，避免了企业采购了服务产品却实际上无法消费或无法全部消费的现象，实际需要什么才采购什么让企业进一步节省了支出成本（与企业购买服务商设计的产品后实际产品消费不完

APP 推广策划书

（家）APP 策划推广书 第1 章 项目概述 1.1 项目背景 为进一步推动企业发展，顺应移动互联网化趋势，泓锋旅游有限责任公司将在1016年前将积极推进“APP 家应用” 手机客户端开发推广，目的是通过手机客户端大力建设自助互助服务渠道，拓展互联网服务模式，通过手机屏幕创造更多商业价值。 1.2 项目目的 通过“APP 应用”收集关键服务触点反馈，有针对性地发展目标手机用户，线上线下联动，通过客户端的意见反馈渠道、线上问卷调查方式收集关键服务触点、用户服务需求及产品合理化意见。 因此，针对APP 应用实施网络推广是非常有必要的，通过互联网不但可以迅速增加APP 应用的品牌曝光度，提前为产品宣传造势，从而让更多用户下载使用，而且能增加APP 应用在互联网上的美誉度，提升企业品牌形象。 第2 章 APP 推广方案 APP 应用手机客户端，作为一款服务智能手机用户的应用，选择适合移动互联网的营销 推广方式是比较合适的，因此，此次网络推广方案主要为围绕应用市场、搜索引擎、社交媒体、门户网站、移动广告5 大平台进行策划执行。 2.1 APP 应用市场推广 应用市场亦称应用商店，泛指专门为移动设备手机，平板电脑等提供收费（免费）游戏，应用下载服务的电子应用商店。应用市场是用户下载应用的主要通道，围绕应用市场推广APP 应用是非常关键的第一步。 2.1.1 APP 应用提交 将APP 应用APP 提交至苹果APP Store 和安卓市场、安智市场、3G 门户、机锋市场、应用汇、N 多等国内主流的Android 应用市场，全面覆盖建立符合用户习惯的下载渠道，方便 用户通过各种渠道进行下载使用。 在选择应用市场时候，我们可以通过ALEXA 排名来获悉应用市场是否属于流量较高的，从而判断其是否属于主流的应用市场，部分应用市场相关信息如下： 2.1.2 APP 论坛置顶 应用市场的论坛是用户分享信息的集散地，每天都有许多信息通过论坛进行发布，吸引 用户的眼球，但是单篇论坛帖子如果不维护的话，很快就会沉底，因此，发布论坛帖子并安排专人进行维护置顶是很有必要的。 在国内的话，Android 论坛主要是机锋、安卓、安智、木蚂蚁等，IOS 论坛主要是威锋、麦芽地、爱应用等，APP 应用属于应用软件，因此，撰写关于APP 应用的评测软文、特色功 能、所获荣誉等都是非常好的题材。 2.1.3 APP 论坛活动 通过与应用市场论坛官方合作，策划利于APP 应用推广的活动主题，以提升APP 应用曝

app推广营销方案

app推广营销方案 随着互联网的飞速发展,智能手机的快速普及,APP应用热潮一浪高过一浪。现在的我们已处于一个吃喝玩乐都离不开APP客户端的时代!手机APP软件除了在我们的生活中得到广泛应用外,企业、单位的产品推介与下单、项目推广与活动介绍等等都已和APP运用紧密相连。那么接下来跟读者一起来了解一下app推广营销方案吧。 app推广营销方案一 APP线上推广活动是指依托于网络，在网络上发起，并全部或绝大部分在网络上进行的活动，于网络上发布活动信息，募集活动人员，在网络上进行活动的流程。 APP线上推广活动策划方案分为活动创意和活动执行两个部分。 两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础，创意案只需要展示出活动的基本思路、想法，而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 a、活动创意 活动创意要求简单明了、不需要很多的内容，但是要把活动的创意展示出来。 一般一个活动创意案会有2;;3个创意可供选择。 创意案的框架比较简单，一般来说分为两个部分，创意来源(引子)，活动基本内容，说清楚两点即可。创意来源：活动的灵感，

如果能结合时下的热点则更好。 活动内容：说清楚活动的主题，时间，在哪个平台做，以怎样的方式去做。 b、活动执行 活动执行是在确定了活动创意案之后进行的，有些公司做活动策划的时候是没有创意案的，尽管如此，即使没有创意案，做执行案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容，否则会浪费策划大量的时间。活动执行是非常考一个策划的功底的，在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质：网感：对互联网要有一定的了解，特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。 app推广营销方案二 一、总体逻辑 做应用市场，只有一个逻辑，就是位置和展示，在各大应用市场都把位置做到最优。应用市场的所有工作，都是基于位置来展开。 由于应用市场都是综合性，因此并没有用户上的针对性，所以一切都是为了展示，为了位置。 对具体应用来说，在分类榜位置做到最优，用户数据做到几百万甚至一千万，或者占据市场份额的80%。 根据产品稳定性和用户数据，制定推广的各个阶段，并根据需要达到的用户数量，付费推广用户占比以及每个用户激活所需的成本，倒推需要的推广预算。

最全的线上活动策划方案详细方案

线上活动是指依托于网络的，在网络上发起，并全部或绝大部分在网络上进行的活动，于网络上发布活动信息，募集活动人员，在网络上进行活动的流程。 理清思路 线上活动的策划案分为两块，创意案和执行案。 两者既有联系又有较大的区别。创意案是执行案的基础，创意案只需要展示出活动的基本思路丶想法，而执行案则需详尽的展示出活动的细节。 a、活动创意案 活动创意案要求简单明了、不需要很多的内容，但是要把活动的创意展示出来。 一般来一个活动创意案会有2——3个创意可供选择。 创意案的框架比较简单，一般来说分为两个部分，创意来源(引子)，活动基本内容。说清楚两点即可。 创意来源：即活动的灵感，如果能结合时下的热点则更好。 活动基本内容：说清楚活动的主题，时间，在哪个平台做，以怎样的方式去做即可。 b、活动执行案

活动执行案是在确定了活动创意案之后进行的，有些公司做活动策划的时候是没有创意案的，尽管如此，即使没有创意案，做执行案之前一定要沟通好活动的创意及基本内容，否则会浪费策划大量的时间。 活动执行案是非常考一个策划的功底的，在这里简单谈谈做一名线上活动策划应该具备的素质： 网感：对互联网要有一定的了解，特别是对微博、微信、豆瓣等这些常用来做活动的平台需要了解其特点、规律等。 创意：活动的平台有限、活动的形式来来去去也就那些，所以一个线上活动能否成功，需要一个好的创意。 系统思维：活动从创意到执行，涉及到各种资源的分配，并且需要考虑大的环境、公司的实际情况、产品的情况，需要用系统性的思维考虑问题，否则策划出来的东西就是一纸空文，无从落地。 沟通表达能力：一个活动从创意到执行，往往需要与不同的部门接触、沟通，想让活动朝你希望的方向发展，那就必须主动表达、主动沟通。注意，一定是主动。 细化方案 一、活动目的 是为了增加下载量，平台活跃度，还是品牌传播度?

app推广活动方案

app推广活动方案 【篇一：app线上和线下推广方案】 app线上和线下推广方案 app线上推广方案 推广方法一：应用推荐网站应用商店 应用市场又称为应用商店，指专门为移动设备手机，平板电脑等应用下载服务的电子应用商店。网批网公司线上推广部主要是上传应用平台，在国内电子市场中，主要由硬件开发商(appstore，ovi),软件开发商(android market，windows mobile marketplace)，网络运营商(移动 mm，天翼空间，沃商店)，独立商店(安卓市场，openfeint)，以及一些 b2c应用平台(amazon androidapp store)等等，其中,硬件开发商商店：联想应用商店、智汇于(华为);网络运营商：移动 mm、电信天翼空间、联通沃商店;独立商店：安卓市场、安智市场、机锋市场、爱米软件商店、优亿市场、掌上应用汇、开齐商店、n 多市场、安卓星空、安丰下载、3g门户、力趣安卓市场等。全面覆盖建立符合用户习惯的下载渠道，方便用户通过各种渠道进行下载使用。 推广方法二：app论坛置顶 论坛是用户分享信息的集散地，每天都有许多信息通过论坛进行发布，吸引用户的眼球，但是单篇论坛帖子如果不维护的话，很快就会沉底，因此，发布论坛帖子并安排网推专员进行维护置顶是很有必要的。android论坛主要是机锋、安卓、安智、木蚂蚁等，ios论坛主要是威锋、麦芽地、爱应用等。 推广方法三：搜索引擎推广 搜索引擎是互联网用户获取信息的主要渠道，一般用户在搜索后，习惯按排名顺序进行浏览，因此，保证网批生活app应用相关关键词能够排名靠前是非常关键的。搜索引擎的结果是多样化的特点，包含网站、百科、知道、文库、新闻、视频等信息，网批网公司针对上述信息类型进行文案推广布局。 推广方法四：搜索百科 搜索百科作为搜索引擎自由产品，具备很高的网站权重和公信力，将网批生活app应用在搜索结果中排名靠前10名，百度百科、搜搜百科、互动百科，是推广app的三个主要载体，编辑利于网批生

一份完整的网络推广与营销方案

缘和伟业网络推广与营销方案 【为了提升公司品牌形象，提高网站浏览量，增加客户签约数，扩大市场占有率】 目录： 三项工作 (02) 四项业务 (02) 组织架构 (02) 岗位职责 (03) 一、网站策划（站内优化） (03) 二、网络营销专员（站外优化） (03) 三、SEM专员 (04) 四、平面美工 (04) 五、程序员 (04) 工作流程 (04) 网络营销策略 (05) 一、微信营销 (05) 1.1 微信营销定位 (05) 1.2 微信营销效益 (05) 1.3 微信营销预算 (06) 1.4 微信营销内容策划 (06) 1.5 微信营销具体实施方法 (06) 1.6 微信营销效果监控 (14) 二、微博营销 (15) 1.1 微博营销定位 (15) 1.2 微博营销效益 (15) 1.3 微博营销预算 (16) 1.4 微博营销内容策划 (16) 1.5 微博营销具体实施方法 (16) 1.5.6.1 舆情监测日报 (20) 三、博客/空间营销 (22) 新浪博客营销 (22) QQ空间营销 (25) 四、口碑营销 (27) 新闻营销 (27) 论坛营销 (28) 五、数据库营销 (30) 邮件营销 (30) 短信营销 (30) 六、贴吧、知道、百科营销 (31) 贴吧营销 (31) 知道营销 (32) 百科营销 (34) 百度竞价策略 (34) 工作考核及提成方案 (35) 业绩与费用规划 (41)

缘和伟业网络推广与营销方案 【为了提升公司品牌形象，提高网站浏览量，增加客户签约数，扩大市场占有率】 三项工作 一、网站维护 网站规划，网站编辑，活动策划（以文章在搜索引擎收录数量、官网综合排名及官网外链数量与PR 值为考核指标） 二、网站优化/推广 外网（微信、微博、博客、空间、贴吧、知道、百科、论坛、行业网站、相关网站...）文章发布及拓展合作，交换友情链接（以官网搜索引擎搜录数量、综合排名考核为主，外网文章的浏览量、转发量及粉丝数量考核为辅） 三、网络营销 通过各种渠道（官网，网店，业主论坛，QQ 群、微博、微信...发布专题活动信息）寻找客户→联系客户→邀约客户→与客户签约（主要通过网络渠道邀约客户并配合线下店面销售或招商顾问形成签单，以签单业绩为考核指标） 四项业务 一、缘和榻榻米 二、缘和榻榻米加盟 三、缘和兄弟硅藻泥 四、缘和兄弟硅藻泥加盟 组织架构 人员结构 推广经理 平面美工 网站策划 网络营销专员 SEM 专员 专员程序员 周代泉 1 人 1 人 3 人 1 人 1 人

人力资源运营方案

市场营运部开发规划方案 市场营运部的战略定位为通过对整个北京区域向全国各区域覆盖，整合全国渠道人才资源，掌控强势网络，对接企业用人需求，打造自身企业品牌，达到北京区域高占有的营销样板市场。而渠道做为打造营销样板市场，拉动我公司形象品牌宣传以及盈利的重要着利点，根据2012年8月份的500标准的目标任务量与现有客户布局，具体规划如下： ｛一｝战略规划 一：2012年3月31日----至---2012年8月31日开发客户目标 目标1：最少500家符合公司要求的企业（有一定规模）（符号公司要求的企业表格：可附表格）目标2：总业绩1000万 目标3：在500家企业中挖掘相关资源，额外创造500万业绩 目标4：渠道系统化，稳定性，占领整体市场30%，提升整体开发客户能力，培养2名主管干部。 ｛二｝开发进度、人员配置及任务量分解 预计完成数据分析 实际完成数据分析 备注说明： 1.计划目标（每人每天）：大客户1家；重要用户2家；准客户3家；潜在客户5 家；新客户10家。（共：20家） 2.导入（企业基本资料）表格可见该客户工作要点以及人才需求。 3.总体时间分配--大客户/重要用户/准客户占5成;发展潜在客户(重要)内线占3成： 寻找新客户占2成(按行业分配或者人员分配进行避免重复或者遗漏) 4.本计划根据每月开发进度而做更新，时间一般在当月底调整，下月初接受检查。｛三｝客户开发布局

客户资源来源方法实地走 访 网络电话 熟人介 绍（推 荐） 合作伙 伴介绍 会议、论 坛 方式 将行业内按照行业块分成号码.每次查询都以篦头发方 式. 每个行业可以同其他同事其它资源或者熟人介绍协调整合，提高效率 好处 避免交叉重复,没有遗漏,逐渐扩展.假以时日,不缺客户，有稳定客户资源 ▲及时做好记录,了解客户产品及行业，可能为潜在客户时录入（企业基本资料）加以管理