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工程中期付款流程

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工程中期付款作业流程

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1、流程图

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中期付款审批流程

项

目

审

核

阶

段

问

题

澄

清

及

公

司

审

核

阶

段

总裁董事长承包单位

造价咨询

公司

项目工程

监理公司项目总经理成本管理部财务管理部

分管领导/常

务副总（如

有

总经理

财务分管副

总裁

支持性文件

项目成本

填写工程款

支付申请

接受副本接受副本接受副本接受副本

审核，提供

进度及质量

缺陷报告

审核，提供

支付余额

现场评估

审核

综合监理、

造价、工程

师意见，出

具支付金额

编制工程付

款明细

审核

复核计算

问题澄清问题澄清问题澄清问题澄清

报公司审批

（付款审批

表）

复核汇总

复核签字审核审核审批

审核

审核审核

审核

审核审核

审核

审核审核

审核

编制工程款

支付证书

审核

接受付款证

书正本核对

付款

接受付款证

书正本

接受付款证

书正本

接受付款证

书正本

接受付款证

书正本

通知支取

工程款支付申请

中期付款申请表

付款审批表

工程款支付证书

金额≤100万

100万＜金额≤500万

500万金额≤1000万

金额＞1000万

编制工程付

款审批表草

稿

审批

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2、流程概况

流程目的规范工程各类中期付款流程，明确付款审批人职责,加强付款审批管理适用范围适用于山东公司所有项目部工程类中期付款审批管理

定义无

流程主导及

参与部门

项目管理部（主导）、成本管理部、财务管理部、监理单位、造价咨询

单位、施工单位

部门流程中承担职责

董事长审批>1000万元的付款审批表。

总裁

审批500万<单笔≤1000万元的付款审批表；

审核>1000万元的付款审批表。

财务分管副总

裁

审核＞1000万元的付款审批表。

总经理审批100万＜单笔≤500万元，审核＞500万元的付款审批表

常务副总

（如有）

审批单笔≤100万元的付款审批表；审核单笔>100万的付款审批表分管领导审核所有付款审批表。

项目管理部

（主导）

项目工程：

1、接收承包单位工程款支付申请表副本，审核付款申请资料的完整

性、真实性。

2、依据合同，审核承包单位是否已按合同约定完成规定工程量，且达

到质量要求，对有缺陷的工程或工作量提出扣款建议，并依据相关

情况编制《中期付款审核表》（项目工程）。

3、依据合同执行过程中的奖罚情况，审核监理单位提供的相关证明资

料，同当期付款审批一同审批。

4、由经办人组织承包单位及项目成本负责人审核金额。

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5、根据需要参与付款问题澄清。

6、编制《山东融汇付款审批表》。

7、编制《工程款支付证书》。

8、付款审批程序完成后，通知施工单位支取工程款

项目成本：

1、接收经监理公司、造价咨询公司、项目部审核通过的承包单位《工

程款支付申请表》正本，并依据合同审核承包单位是否按合同约定

完成规定工程量及工作完成的质量，对付款申请内容进行现场评

估。

2、综合监理、造价、工程师意见出具支付金额，编制工程付款明细。

3、根据需要参与付款问题澄清，并对付款澄清问题复核汇总。

4、项目成本负责人将审核的金额报成本管理部审核。

5、审核并接收《工程款支付证书》副本。

6、填写项目成本付款台账。

项目总经理：

1、审核《山东融汇付款审批表》。

2、审核《工程款支付证书》。

成本管理部

1、根据合同付款条款和变更结算审批情况，审核、确认是否需要付款，

并审核、确认付款的造价。

2、填写成本管理部付款台账。

财务管理部

1、根据合同付款条款和已付款情况，核对相关部门的审批结果，提出

代交款或应收款的扣款意见，审核应付金额。

2、支付批准后，办理费用支付。

3、核对并填写财务管理部付款台帐。

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共13页监理单位

1、依据合同，审核承包单位合同履约情况及付款申请。

2、进行现场巡查，提供工程形象进度审核意见，提供质量缺陷报告。

3、提供扣款描述及证明材料，包含工程进度及合同执行过程中奖罚。

4、根据需要进行付款问题澄清。

造价咨询单位

1、依据合同，审核承包单位合同履约情况及付款申请。

2、根据工程形象进度审核、提供支付金额。

施工单位

1、编制《工程款支付申请表》、《中期付款审核表》，提报监理单位。

2、针对监理单位提出的缺陷报告进行澄清，出具整改报告。

3、接收《工程款支付证书》副本，出具支取工程款发票，并按要求支

取。

3、工作程序

3.1施工单位编制《工程款支付申请表》，上报监理、造价咨询公司、项目管理部审核。

监理单位进行现场工程进度、质量核实（施工单位在该程序后进行问题澄清），同时，汇总统计合同执行过程中的奖罚明细，填写相关《中期付款审批表》，报项目工程；

造价咨询单位，单独进行现场工程量核实，同时填报相关《中期付款审批表》，报项目成本。

项目工程审核申报的进度工程量，充分考虑施工进度、质量及奖罚情况后，进行相关扣款。同时，项目成本根据造价咨询单位及项目工程提供的工程进度证明后，对完工工程量进行造价核算，并转交项目工程人员填写《山东融汇付款审批表》，并上报项目总经理审批。项目总经理如对付款审批表有疑问，则有项目工程及成本组织相关部门对相关问题进行澄清。

项目总经理审批完成后，项目管理部将审核文件报送成本管理部、财务管理部、分管领导审核。审核完毕后，报公司及集团领导进行审核、审批：

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3.1.1付款金额单笔小于等于100万元的，常务副总经理进行审批。如无常务

副总经理，则审批权限由总经理代为执行；

3.1.2 付款金额单笔大于100万、小于等于500万元的，由常务副总审核后，

交总经理审批；

3.1.3 付款金额单笔大于500万、小于等于1000万元的，由常务副总、总经

理、集团财务分管副总裁审核后，交总裁审批；

3.1.4付款金额单笔大于1000万的，由常务副总、总经理、集团财务分管副

总裁、总裁审核后，交董事长审批。

3.2付款审批经过公司审批后，由项目管理部编制工程款支付证书，经项目总经理审

批后，转交公司财务管理部进行相关付款准备。

3.3工程款支付证书经过项目总经理审批后，由项目管理部将付款证书副本下发至施

工单位、监理单位、造价咨询单位，同时由项目成本进行备案。

3.4项目部收到财务部的付款通知后，由项目部总经理复核，并通知承包单位开具同等

金额的工程款发票（国家规定正式税务发票），发票作为付款的必要条件之一。

3.5 项目成本、成本管理部、财务管理部根据付款情况及时更新付款台账。

3.6所有工程合同保修金的申请付款必须符合有关规定的条件。

4、支持性表单

4.1 RH-SD-GC-LC002-BD001《工程款支付申请表》

4.2 RH-SD-GC-LC002-BD002《中期付款审核表》

4.3 RH-SD-GC-LC002-BD003《山东融汇付款审批表》

4.4 RH-SD-GC-LC002-BD004《中期付款支付证书》

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监A5

工程款支付申请表

工程名称：编号：

致：（监理单位）

我方已完成了

工作。

按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该工程款共（大写）

（小写：），现报上

工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。

附件：

1.工程量清单；

2.计算方法。

4.1

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承包单位（章）

项目经理

日期

注：本表一式4份，建设单位、造价咨询公司、监理单位、承包单位各一份。

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中期付款审核表（监理）

（第期付款）

项目名称：编号：

合同编号：

承包单位：

4.2

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1、对承包单位申报的已完成工程量、完成工作质量及本期应付款金额的审核意见：

2、需扣款的不合格工作之描述：

经办监理工程师：总监理工程师：（公章）

日期：日期：

注：本表一式二份，建设单位成本、监理单位各一份。

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中期付款审核表（造价咨询公司）

（第期付款）

项目名称：编号：

合同编号：

承包单位：

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1、对承包单位申报本期应付款金额的审核意见：

2、需扣款的工作之描述：

经办造价工程师：造价负责人：（公章）

日期：日期：

注：本表一式二份，建设单位成本、监理单位各一份。

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中期付款审核表（项目工程）

（第期付款）

项目名称：编号：

合同编号：

承包单位：

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1、对承包单位申报的已完成工程量、完成工作质量的审核意见：

2、需扣款的不合格工作及相关事宜之描述：

经办工程师：项目经理：

日期：日期：

注：本表一式二份，建设单位成本、监理单位各一份。

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山东融汇付款审批表

付【2012】号年月日单位：元收款单位名称付款单位名称

收款单位开户银行付款单位开户银行

收款单位银行帐号付款单位银行账号

合同编号合同名称

合同总额已付款总额

目标成本代码目标成本名称

本次应付款总额应付人民币（大写）

是否资金计划内资金计划＿＿行列示，编号为＿＿（如为否，不填本栏）是否有扣款是□否□（用√表示）扣款金额扣款后实付金额扣款部门

扣款

事项

1 ￥0.00￥0.00

2 ￥0.00 ￥0.00

3 ￥0.00 ￥0.00

最后实付金额实付人民币（大写）

附件内容

付款事由：

经办人：经办部门负责人：

审

批

意

见

项目管理部审核

成本管理部审核成本总监审核

财务经办人审核财务经理审核

其他部门审核

4.3

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共13页财务副总审核

分管领导/常务副总

总经理

董事会

注：本格式适用于工程款、设计费、勘测费、营销费、办公用品采购、固定资产采购等费用支出。

工程款支付审批流程

工程款支付审批流程一．工程进度款的支付 1、具备申请付款的条件：按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 2、工程进度款的确认及支付审批流程： 2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向建设单位提交《工程进度款支付申请表》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完工程量的预算书等）。 2.2工程管理部现场专业工程师、经理对施工单位提交的《工程进度款支付申请表》中内容进行核实确认，并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交预算部； 2.3预算部造价人员对工程部报送的《工程进度款支付申请表》及工程管理部签署的意见核算工程量，填写《工程款支付审批表》审核确认并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量及已完产值的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）； 2.4预算部经理对造价人员报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核确认并签署复核意见后交财务部； 2.5财务部人员根据预算部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核确认并签署复核意见（主要包括对已支付工程款合计及应扣款项查实确认）后交常务副总。 2.6常务副总对财务部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行复核并签署复核意见后交总经理； 2.7总经理对常务副总报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请表》进行审核确认并签署审核意见后返回财务部； 2.8财务部根据总经理签署的审核意见作为付款依据并按审批确认金额支付工程进度款。财务部需将本次支付工程款金额告之预算部及工程管理部。 2.9预算部及财务部根据实际付款情况及时建立《工程款支付台帐》。

工程款支付管理流程

工程款支付管理流程一、目的为规范工程款支付流程，明确各相关方在工程付款各环节审核(批)的责任，确保工程款的正确支付，杜绝错付、超付，确保工程质量和进度，控制工程成本。二、适用范围适用于工程预付款、进度款、结算款、设备款、保修金、工程尾款的支付。三、工程预付款、进度款和结算款支付流程 (一)工程预付款支付流程 1、施工单位提交预付款《工程款支付申请表》给基建预算人员，施工单位项目经理要签字确认； 2、预算办根据合同约定的预付比例审核预付款，签署预付款《工程款支付申请表》然后交给财务部； 3、财务部再次复核后，交给总经理和董事长审批，然后将审核审批通过的《工程款支付申请表》交给出纳安排付款。 (二)工程进度款支付流程： 1、施工单位先向工程部提交进度款《工程款支付申请表》，要求附上已完工程的预算书，一式叁份(工程部、预算部、财务部各一份)，施工单位项目经理要签字。 2、工程部审核当月完成的部位及项目及相关工程量，审核完毕由工程部经理签字后交到预算员（审核专员）。

3、预算员（审核专员）审核已完成工程量，并审核工程预算价，确定当月完成工程造价，根据合同约定，审批工程款，然后预算员（审核专员）签字确认。(注：预算人员要求提供电子版预算书时，施工单位要积极配合。) 4、预算员（审核专员）将进度款《工程款支付申请表》上交财务部审核。 5、财务部审核无误后，将进度款《工程款支付申请表》交由总经理和董事长审批。 6、施工单位根据审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》中的金额开具当地建安发票，发票需按进度款《工程款支付申请表》中的工程项目分别填开。 7、施工单位将审核审批通过的进度款《工程款支付申请表》以及相同金额的建安发票上交到财务部，财务部再次复核《工程款支付申请表》的金额是否与发票金额一致，以及核对发票的各项内容后，交到出纳处办理该款项的转付。 8、其他注意事项：施工单位要提供开户信息并加盖公章，开户信息内容有：单位名称、合同编号、开户名称、行号、账号、开户行。 (三) 工程结算款支付流程： 1、施工单位向工程部提交《工程款支付申请表》(必须经施工单位项目经理签字并加盖印章) 2、现场工程师核实本次请款的实际完成工程数量及工程质量，并签署《工程款支付申请表》上报工程部经理，

工程款支付管理流程

工程款支付管理流程-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

工程款支付管理流程

工程款支付管理流程第一章总则第一条为加强菏泽永泰置业有限公司（以下简称“公司” 财务管理工作，强化工程管理，确保工程质量，减少费用支出，提高资金效益，完善内控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循环的轨道。根据国家有关文件规定，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度主要规范工程项目款项的支付，包括勘察、测绘、设计、施工、工程材料供应、工程变更、现场签证等项目建设工程的预付款、分项工程、进度款、结算款、保修金等款项。第二章工程款支付基本要求第三条工程款的支付，应依照甲乙双方签订的合同约定、相关（补充）协议及相关工程审计报告为依据，确保工程款支付及时准确。第四条承包方应确定专人负责办理相关款项支付，工程款申请人应持以下证件及资料到发包方办理备案手续：（一）企业法人签字的委托函；（二）申请人本人身份证原件及复印件；（三）企业开户行全称及账号（加盖公章）；如承包方变更工程款申请人时，应重新到发包方办理备案手续。第三章工程款支付审核程序第五条工程预付款。工程预付款指为履行工程合同而向另一方当事人支付一定数额的定金。因特殊原因在工程开工前，依据合同须向承包方支付预付款时，由承包方向发包方提出支付申请，监理单位签署意见转发包方及审核单位审核，走完内部签报程序后，办理支

付手续。工程预付款不得超过该工程工作量所需资金的10%, 并根据周转情况陆续抵冲工程进度款，不具备开工条件的工程项目不得支付工程预付款。第六条工程进度款。在工程合同生效后，按照合同确定的比例向承包方预付一定数额的款项或工程进度款。承包方应于每月日编出当月（含上月后_____ 天）实际完成工程量及工程款价，报送发包方和监理单位出具审核意见后统一报审核单位审定。报表采用统一格式（见附表）。（一）监理单位首先对承包方报来的上述报表进行认真审核。审核所报内容是否符合实际情况及合同规定，符合合同约定付款条件的，由总监理工程师开具工程款支付证书。（二）监理单位对报表中的数据、资料有异议时应及时通知承包方，承包方对其进行修改后再报监理单位核签，若监理单位认为不具备支付当月进度款条件的，也应及时通知承包方。（三）监理单位签署同意支付当月进度款的意见后，发包方及审核单位再审核并走完公司签报后，承包方方可取得公司付款。工程进度款一般不得超过合同造价的— %，竣工验收后付至%，质保期满后，再付尾款___________________________ %，或按合同具体付款条款执行。第七条工程结算。指工程竣工后，按照审定的结算金额扣除预付款、工程进度款、质保金等后向对方支付的工程尾款。发包方在办理工程款结算手续前，向监理单位、综合业务部等公司相关部门、计划财务部发出工程会签单，确认承包方已没有任何未完成事项、施工现场及道路已清

工程进度款审核及资金支付流程管理细则

云南能投普洱建设投资有限公司工程进度款审核及工程款支付流程管理细则公司各主管部门：为进一步规范工程进度款审核及工程款支付流程，明晰责任范围, 防范与控制工程款支付风险，提升管理效率依据国家质量监督检验检疫总局、住建部、档案局颁发的系列国家规范、管理文件及《云南能投基础设施投资开发建设有限公司工程建设项目检查管理办法》规定，结合我司工程项目建设工作的实际情况，特制定本管理细则。 1）承包单位按照合同规定时间，书面汇总描述工程的实际形象进度，并附已实施合格工程量费用预算，填写《工程款支付申请表》及相关附表，一式三份，报监理和甲方项目管理中心； 2）总监理工程师和甲方项目管理中心专业工程师、项目管理中心负责人应逐级对已实施合格的分项工程工程量进行核定并签署意见，于规定时间内将《工程款支付申请表》及相关附表报送公司经营管理部审核； 3）经营管理部依据监理单位、公司项目管理中心已核定完成的合格工程量及合同的分项单价，审核进度款费用，并扣除合同约定相应款项后确定本期应付款，在《工程

款支付申请表》签字，交财务融资部审核签字。（说明：工程款支付申请表格式及工程款申请清单明细参照附表1、2 填写，无监理单位参与的空白填写。）二、公司内部工程进度款资金支付流程依据云南能投普洱建行）》执行：设投资有限公司《合同管理及合同流程审核管理办法（试1）经营管理部将审核签字完成的《工程款支付申请表》（见表1、表2）并附公司内部审核流程用表《支付审批单》（见附表3）交经办部门负责人、归口管理部门、财务、分管领导、财务管理部、财务总监、总经理、董事长、集团签字审批； 2）经营管理部、财务融资部负责累计各类合同的度款汇总表》； 3）经营管理部负责通知各承包单位领取付款单；4）承包单位领取付款单后开具相应增值税专用发票交至财务融资部； 5）财务融资部支付本期进度款。、工程竣工结算申请流程参照一、二条执行，竣工结算申请表参照附表4。附表1：工程款支付申请表

工程款支付管理制度

工程款支付管理制度第一章总则第一条强化工程管理，确保工程质量，减少费用支出，提高资金效益，完善内控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循环的轨道。根据国家有关文件规定，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度主要规范工程项目款项的支付，包括施工、工程材料供应、工程设备采购等项目建设工程的预付款、进度款、结算款、质保金、履约保证金等款项。第二章工程款支付基本要求第三条工程款的支付，应依照甲乙双方签订的合同约定、相关（补充）协议及相关工程审计报告为依据，确保工程款支付及时准确。第四条承包方应确定专人负责办理相关款项支付，工程款申请材料按公司要求提供。第三章工程款支付审核程序第五条工程预付款。工程预付款指为履行工程合同而向另一方当事人支付一定数额的定金。因特殊原因在工程开工前，依据合同须向承包方支付预付款时，由承包方向发包方提出支付申请，监理单位签署意见转发包方及审核单位审核，走完内部签报程序后，办理支付手续，承包方在收取预付款前应提供增值税发票。。

第六条工程进度款。在工程合同生效后，按照合同确定的比例向承包方预付一定数额的款项或工程进度款。承包方应于每月20日编出当月（含上月后10天）实际完成工程量的月进度报表，报送监理单位和项目部审核。（一）监理单位首先对承包方报来的上述报表进行认真审核。审核所报内容是否符合实际情况及合同规定，符合合同约定付款条件的。（二）监理单位对报表中的数据、资料有异议时应及时通知承包方，承包方对其进行修改后再报监理单位核签，若监理单位认为不具备支付当月进度款条件的，也应及时通知承包方。（三）监理单位签署同意支付当月进度款的意见后，发包方审核并走完公司签报后，承包方方可取得公司付款。第七条工程审计结算。指工程竣工后，并审计完成出具了审计报告，按照合同约定付款的工程款。第八条工程质保金。工程保修期满，经发包方、使用方等相关部门、承包方、监理单位验收，确认承包方已按《工程质量保修书》完成保修责任后，由承包方向发包方提出质保金款申请，发包方走完内部签报程序后，办理支付手续第四章工程款拨付程序一、付款审批表所需单据：工程进度支付审核表一、工程进度支付审核表二，合同文件，合同签审表，工程形象进度表、增值税发票及其他发包方要求的附件资料等。

工程款审批与支付流程

深圳特力吉盟投资有限公司工程款审批与支付流程（草拟）第一章总则第一条为了规范工程款审批与支付制度, 严格控制公司资金的安排与使用，避免超付工程款现象发生，确保公司利益，针对工程款审批与支付的具体情况，制定本流程。第二条凡属工程项目建设、安装、维修、装修等需要进行工程款支付、转账、抵扣等工作，均应遵守本流程。第三条本流程所称工程款，是指资本性投入的工程项目中应支付给承包企业的工程承包款、甲供材料款、装修款、维修款及设备采购款、服务咨询费等。第二章工程款支付规定第四条办理工程项目建设、安装、维修、装修、甲供材料和设备采购等工程款支付业务，必须按照本流程及其他相关制度规定。第五条签订工程合同要做到项目、合同、主体一一对应，即：一项目一合同，一合同一主体。第六条工程合同签订时必须要有工程价款，签订的工程价款要有审定后的工程报价，审定报价应遵循“准确、谨慎、适度从严”的原则。第七条施工过程中由于客观情况发生变化，必须变更合同内容的，应及时办理经济签证手续或签订补充合同，但新增工程内容原则上不纳入进度款支付范围。第八条施工过程中产生的经济签证，原则上不允许支付工程进度款，待工程竣工结算完毕时进行一次性结算支付。第九条严格按照合同约定主体进行工程款的支付。如承包人属企业法人单位，只能与合同主体单位办理前述相关业务。第十条未签订合同前一律不得支付工程款。第十一条设计工程部门应随时了解掌握工程进度，一般情况下（特别是土方、基坑支护、桩基等基础工程）做到完成一个分项工程，核定该部分工程量，开发成本部审核。即使暂时不能办理结算，也必须保管好实际完成工程量资料，以利后期结算、工程款支付。第十二条与工程承包人和材料供应商签订的所有工程承包合同和材料供应合同必须报送一份完整合同原件到财务部备案。第三章工程款支付审批程序第十三条甲供材料设备审批程序 (一) 甲供材料设备供应商根据合同相关条款（如材料供应数量、质量、规格、供货时间等要求）填写《请款单》。 (二) 工程设计部现场代表按照合同条款和工地现场要求对供应商提供的实物进行验收，并填写《付款审批表》及验收意见（至少包含以下内容：实际收货数量、供货时间、货物质量及品名、种类、规格、型号是否与合同约定条件一致）。 (三)设计工程部、成本部负责人对《付款审批表》认真审查，核实后签署是否同意支付的明确意见，开发成本部分管总监签署审核意见。 (四) 财务部门对供应商出具的供货发票、实物验收单、供应合同及《付款审批表》的前期签审程序进行核实。同时，财务部门相关人员应对该供应商与本企业的往来账务（包括已付款、欠款金额等）进行核对、清理，若有欠款应及时扣回。审核完毕后财务

工程进度款支付流程及处理规定

工程进度款审批及支付流程质量员要求： 1、分包方在每月20日上报形象进度表后，主管预算员当天发起形象进度审批及工程款支付流程并附带分包合同扫描件。 2、安全员、质量员、技术员、材料员在接到流程后24小时内处理流程并签署意见。 3、在处理意见中不能单纯的注明通过或阅，必须注明自己的意见。流程发起质量员安全员技术员材料员预算员财务项目经理财务主管分公司经理主管主管员流程结束财务

4、在处理意见中：质量员及安全员须注明是否有质量、安全问题，是否有质量、安全罚款及质量、安全罚款金额；技术员需要注明此分包队伍本月完成的工程形象进度；材料员注明本月甲供材的数量及累计供应甲供材数量。 5、主管预算员按照技术员、材料员、安全员、质量员的处理意见及分包合同对分包队伍本月形象进度进行审核，在48小时内处理完成。在处理意见中注明：本月完成的工作量、累计完成量、本月应扣甲供材、累计应扣甲供材、本月应付工程款、累计应付工程款及相应的付款比例、本月应扣其它（罚款、质量不合格等）、累计应扣其它。 6、财务人员核实预算人员审批的当月应付的工程款、累计应付工程款及相应的付款比例，并在流程中签署的自己的意见。24小时之内处理完毕。 7、项目经理根据以上审批情况及本工程的资金情况提出自己的意见及本月应付款金额。24小时之内处理完毕。 8、财务主管、分公司经理根据公司及项目的实际情况签署自己的意见，24小时之内处理完成。 9、财务办理人员根据形象进度款审批及支付流程最终处理意见办理付款事项。 10、主管预算员将收到的流程打印出来与与文字版的形象进度审批单一起装订，并检查形象进度审批单上数字是否一致、各种签字是否齐全，核实无误后加盖预结算专用章并登记存档。

工程进度款审核及资金支付流程管理制度细则

云南能投普洱建设投资有限公司工程进度款审核及工程款支付流程管理细则公司各主管部门：为进一步规范工程进度款审核及工程款支付流程，明晰责任范围,防范与控制工程款支付风险，提升管理效率,依据国家质量监督检验检疫总局、住建部、档案局颁发的一系列国家规范、管理文件及《云南能投基础设施投资开发建设有限公司工程建设项目检查管理办法》规定，结合我司工程项目建设工作的实际情况，特制定本管理细则。一、工程款支付申请依据《建设工程监理规范》（GB/T 50319-2013）第5.3.1条、第5.3.2条、第5.3.5条，审批流程如下：（1）承包单位按照合同规定时间，书面汇总描述工程的实际形象进度，并附已实施合格工程量费用预算，填写《工程款支付申请表》及相关附表，一式三份，报监理和甲方项目管理中心；（2）总监理工程师和甲方项目管理中心专业工程师、项目管理中心负责人应逐级对已实施合格的分项工程工程量进行核定并签署意见，于规定时间内将《工程款支付申请表》及相关附表报送公司经营管理部审核；

（3）经营管理部依据监理单位、公司项目管理中心已核定完成的合格工程量及合同的分项单价，审核进度款费用，并扣除合同约定相应款项后确定本期应付款，在《工程款支付申请表》签字，交财务融资部审核签字。（说明：工程款支付申请表格式及工程款申请清单明细参照附表1、2填写，无监理单位参与的空白填写。）二、公司内部工程进度款资金支付流程依据云南能投普洱建设投资有限公司《合同管理及合同流程审核管理办法(试行)》执行：（1）经营管理部将审核签字完成的《工程款支付申请表》（见表1、表2）并附公司内部审核流程用表《支付审批单》（见附表3）交经办部门负责人、归口管理部门、财务、分管领导、财务管理部、财务总监、总经理、董事长、集团签字审批；（2）经营管理部、财务融资部负责累计各类合同的《进度款汇总表》；（3）经营管理部负责通知各承包单位领取付款单；（4）承包单位领取付款单后开具相应增值税专用发票交至财务融资部；（5）财务融资部支付本期进度款。

工程项目付款与结算流程管理办法

工程项目付款与结算流程管理办法第一章总则第一条为规范公司工程项目付款与结算流程，保证审批流程和付款与结算条件的相关凭据的完整性，加强工程资金管理，规避风险，特制定本管理办法。第二条工程项目付款与结算原则上分工程审批和财务审批两个流程，工程审批通过后，再报送财务审批。当月工程款申报计划审批，次月财务审批付款。第三条工程项目付款分预付款、进度款、竣工结算款、履约保证金、质量保证金，原则按合同及公司的财务制度进行支付。除工程预付款按工程合同约定按照财务审批流程进行审批支付外，其余款项由承包（施工）单位按程序进行工程款申请（附相关附件），经审核、审批后办理付款。第四条付款审批流程：工程部资金管理员编制《资金支付申请表》→工程部部长审核→财务部会计审核→财务部分管领导审核→公司主管副总审核→公司财务总监审核→公司总经理审批。财务审批通过后，工程部资金管理员将《资金支付申请表》及工程审批资料交财务部办理付款。第五条主要职责（一）项目部（项目单位）或使用单位负责工程项目各阶段付款的条件严格把关，并严格按照合同和技术协议相关条款执行，对具备付款条件的及时审核。（二）工程部负责工程项目资金计划的申报，负责工程项目的结算审核工作，并对付款与结算审核过程负责。工程项目付款与结算相关事宜由工程管理员（项目责任人）负责办理，对工程审批和财务审批两个流程进行跟踪，督促承包（施工）单位开具发票，同时做好工程项目付款与结算台帐，并于每月初与财务部进行对账。（三）财务部负责审批后的工程款及时办理支付，对审核意见不清、审批流程不全及付款条件不具备的，不予办理付款手续；负责根据资金情况于实际工程资金支付时对资金计划进行修订，并按修订后的计划进行支付。于每月初与工程部进行对账。（四）审监法务部负责工程项目结算的审计工作，对工程项目付款与结算过程进行监督

工程进度款支付管理办法范文

工程进度款支付管理办法

工程进度款支付管理办法第一条：目的加强公司工程款支付的规范性、合理性、及时性，明确各部门参与人员的工作职责及应尽义务，确保工程款按合同约定及公司相关管理规定支付，为公司开发项目提供资金保障，进而促进公司在建项目的开展。第二条：适用范围适用于公司投资开发的及改建、装修装饰、二次建设的所有在建项目。第三条：工作职责 1、项目经理：负责对现场施工单位工程进度款支付的总体把控，对工程经理的付款意见进行二次审核，确保工程款与现场同步，与合同约定一致； 2、工程经理负责审核监理单位签署的付款意见，是否按合同约定履行，是否具备付款条件；检查付款相关资料的齐全性，组织监理、施工单位抽查现场实物等，确保合理性、准确性。 3、项目部资料员负责将汇总后项目经理签字的资金计划于每月20日前报财务部；统一接收各施工单位当月申报的工程款支付资料并将其转交工程经理，将《工程付款审批表》附表2及施工单位工程款发票

于当月18日前转交财务部。第四条：工作要求根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确： 1、资金计划上报要求各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在 1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在 12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处）2、资金支付时间要求（1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如 1月份的资金支付时间为为 12月21日至 1月20日）。（2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如 1月份的资金支付审批最晚必须在 12月18之前送达，但在 1月21日起各单位能够进行申报）。（3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如 1月份的资金申报最晚必须在 1月15日以前送达项目部）。 3、责任界定：如各单位未按照以上时间节点办理相关手续，预期项目一律

工程款支付管理制度范文

工程款支付管理制度

文档仅供参考工程款支付管理制度第一章总则第一条为加强菏泽永泰置业有限公司（以下简称“公司”）财务管理工作，强化工程管理，确保工程质量，减少费用支出，提高资金效益，完善内控制度，使公司的工程管理走上管理有序，良性循环的轨道。根据国家有关文件规定，结合公司实际，制定本制度。第二条本制度主要规范工程项目款项的支付，包括勘察、测绘、设计、施工、工程材料供应、工程变更、现场签证等项目建设工程的预付款、分项工程、进度款、结算款、保修金等款项。第二章工程款支付基本要求第三条工程款的支付，应依照甲乙双方签订的合同约定、相关（补充）协议及相关工程审计报告为依据，确保工程款支付及时准确。第四条承包方应确定专人负责办理相关款项支付，工程款申请人应持以下证件及资料到发包方办理备案手续：（一）企业法人签字的委托函；（二）申请人本人身份证原件及复印件；（三）企业开户行全称及账号（加盖公章）；如承包方变更工程款申请人时，应重新到发包方办理备案手续。第三章工程款支付审核程序

第五条工程预付款。工程预付款指为履行工程合同而向另一方当事人支付一定数额的定金。因特殊原因在工程开工前，依据合同须向承包方支付预付款时，由承包方向发包方提出支付申请，监理单位签署意见转发包方及审核单位审核，走完内部签报程序后，办理支付手续。工程预付款不得超过该工程工作量所需资金的 10 ％，并根据周转情况陆续抵冲工程进度款，不具备开工条件的工程项目不得支付工程预付款。第六条工程进度款。在工程合同生效后，按照合同确定的比例向承包方预付一定数额的款项或工程进度款。承包方应于每月日编出当月（含上月后天）实际完成工程量及工程款价，报送发包方和监理单位出具审核意见后统一报审核单位审定。报表采用统一格式（见附表）。（一）监理单位首先对承包方报来的上述报表进行认真审核。审核所报内容是否符合实际情况及合同规定，符合合同约定付款条件的，由总监理工程师开具工程款支付证书。（二）监理单位对报表中的数据、资料有异议时应及时通知承包方，承包方对其进行修改后再报监理单位核签，若监理单位认为不具备支付当月进度款条件的，也应及时通知承包方。（三）监理单位签署同意支付当月进度款的意见后，发包方及审核单位再审核并走完公司签报后，承包方方可取得公司付款。工程进度款一般不得超过合同造价的%，竣工验收后付

项目工程进度款支付管理方案计划办法

第四条：工作要求根据公司要求，为严肃全面预算管理工作，现将各项目进度款（含结算款）的支付要求进行明确： 1、资金计划上报要求各单位根据合同约定的支付节点，预计到达支付节点的，最晚必须在支付节点的上一个月15日前将所需资金计划转监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处（例如xx项目在2018年1月份需要支付资金，xx项目最晚必须在2017年12月15日前将所需资金计划经监理公司、主管工程经理签字后上报项目部资料员处） 2、资金支付时间要求（1）、根据财务部的要求，每月资金支付时间周期为上月21日至当月20日（例如2018年1月份的资金支付时间为为2017年12月21日至2018年1月20日）。（2）、每月资金支付审批资料最晚时间要求必须在当月18日之前送达财务部（例如2018年1月份的资金支付审批最晚必须在2017年12月18之前送达，但在2018年1月21日起各单位可以进行申报）。（3）为给各项目审批环节预留出足够的审批时间，要求各单位的资金申报资料最晚必须在当月的15日前送达项目部（例如2018年1月份的资金申报最晚必须在2018年1月15日以前送达项目部）。 3、责任界定：如各单位未按照以上时间节点办理相关手续，预期项目一律不予办理。

工程进度款支付程序

工程进度款支付程序为了加强建设单位与总包包方的合作，保证及时支付工程进度款，确保工程项目顺利执行，特定工程进度款支付程序，本程序仅适用于采用工程量清单方式签订的分包合同，望双方有关人员遵照执行。 1.提交付款申请：分包商在每月25日前按照附表一、二的格式以电子版的形式提交分包合同项下各单位工程当月完成的工程量及对应工程进度款； 2.措施费支付比例：各单位工程每月措施费支付的依据按照措施费与工程量清单计价累计部分的百分比及当月完成工程量对应进度款等比例计算； 3.提交建设方项目经理对完成的工程量进行审核，建设方项目经理对分包方上报的各单位工程的形象进度要书面确认； 4.提交建设方成本控制部审核：建设方项目经理将审核的结果及意见以电子版的形式发给建设方成本控制部负责该项目的造价工程师，建设方的造价工程师参照项目经理的审核意见依据分包合同、施工图纸及当月完成进度审核分包商本月应支付工程进度款，并将审核意见发给总承包商并抄送建设方相关人员； 5.支付进度款：双方沟通无疑义后，分包方按照附表三的格式并履行完签字盖章的手续提交付款申请原件及收据原件交至建设方，建设方在收到上述资料后个工作日内办完付款手续； 6.工程变更或现场签证的处理：对于施工过程中工程变更，如工程量与图纸不一致或者出现现场签证等，须由分包商提供充分的依据及完整的资料，设计变更须有建设方设计人员的签字，现场签证须有项目经理的签字确认； 7.工程量清单中没有的分部分项工程：如果出现工程量清单中没有的分部分项工程，必须先由建设方的项目经理签字确认发生的工程量，然后由分包方提出分部分项工程的综合单价，交建设方造价工程师确认后并形成书面文件后，方可计算工程量并支付进度款； 8.付款延迟：如果分包方的当月25前未按上述规定的要求提交相关付款资料，视为分包方放弃本月进度款，所完成的工程量及进度款在下月考虑。

工程项目付款流程

工程项目付款流程一、目的为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用，特制定本审批流程。二、适用范围本流程适用于所有项目工程款支付的管理。三.职责 1、对施工单位所申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量的确认； 2、复核工程形象进度、已完工程量及到场材料设备数量以及应支付工程款的确定； 3、根据审批确认的应付款额进行工程款的支付与扣回。四、各类款项的支付流程 1、具备申请付款的条件： ⑴.未结算工程：按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 ⑵.已结算工程：工程竣工经验收质量合格，按合同约定提

供完整的竣工资料；提供工程竣工结算资料并办理工程竣工结算。 2、工程款的确认及支付审批流程： ⑴.施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定向我公司提交《付款申请书》；项目结算后，施工单位根据《项目工程（预）结算书》中审核确认的工程结算总款及合同约定支付比例提出《付款申请书》； ⑵.经办部门负责人对施工单位提交的《付款申请书》中内容进行核实确认，并在《项目资金拨付审批表》中签署审核意见； ⑶.经办部门递送《项目资金拨付审批表》及合同等配套资料到财务部进行复核确认，由财务总监签署复核意见后报送分管领导审批； ⑷.分管领导复核审批完毕后，将《项目资金拨付审批表》报送公司总经理审批； ⑸.公司内部程序走完后，将《项目资金拨付审批表》报送区政府业务主管部门审批。其中工程款由审计局审核签字；监理、设计、咨询等费用由财政局主管副局长审核签字； ⑹.区政府业务主管部门审批完毕后，将《项目资金拨付审批表》报送区财政局审批； ⑺.区财政局审批完毕后，将《项目资金拨付审批表》送区政府文电室，由文电室报区领导审批。工程款在100万以内的报贺区长审批，工程款100万以上的报贺区长和郑区长审批。

工程款支付审批流程图

工程款支付审批流程 1.目的为了加强工程款支付管理，规范工作流程，确保工程资金安全、有效的使用，特制定本审批流程。 2.适用范围本管理办法适用于本公司所有房地产项目工程款支付的管理。 3.职责 3.1.工程管理部 3.1.1.主要负责对施工单位所申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量的确认； 3.1.2.工程管理部各专业工程师对本专业施工单位申报工程款是否达到合同约定的支付条件进行审核确认，对工程形象进度、工程质量、工程资料、已完工程量及到场材料设备数量、质量审核确认负全面责任； 3.1.3.工程管理部经理根据各专业工程师的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见； 3.2.预算部 3.2.1.主要负责复核工程形象进度、已完工程量及到场材料设备数量以及应支付工程款的确定； 3.2.2.各项目专业造价人员对自身负责项目范围内的应支付工程款的审核确认负全面责任； 3.2.3.预算部经理根据工程管理部及专业造价人员的审核意见提出对本次进度款支付的审核意见； 3.3.财务部 3.3.1.根据审批确认的应付款额进行工程款的支付与扣回。 3.4.分管副总经理 3.4.1.对工程管理部、预算部、财务部的支付审核进行全面把关。 3.5.总经理

3.4.2.根据公司的经营状况及公司的资金周全情况签批具体的拨付额度或是具体的支付时间。 4．工程进度款的支付 4.1具备申请付款的条件：按合同约定需支付预付款；工程达到合同约定形象进度；工程质量经验收达到合同约定要求；相关工程资料齐全等。 4.2工程进度款的确认及支付审批流程： 4.2.1施工单位在工程达到合同付款条件后按合同约定期限向监理公司提交《工程进度款支付申请书》（含工程形象进度说明、工程质量验收合格证明文件、已完工程内容及相应数量、已完工程量的计价书等）。 4.2.2监理公司对施工单位提交的《工程进度款支付申请书》中内容在1个工作日内进行核实确认并在《工程进度款支付申请书》上签署审核意见后交工程管理部。 4.2.3工程管理部现场专业工程师、经理对施工单位提交的《工程进度款支付申请书》中内容以及监理单位的审核意见在1个工作日内进行核实确认，填写《工程款支付审批表》并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程质量以及已完工程量的确认、应扣款项、相关工程资料是否齐全等）后将所有资料交预算部； 4.2.4预算部造价人员对工程部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在3个工作日内进行审核确认并签署审核意见（主要包括形象进度的确认、是否达到合同约定付款条件、已完工程量及已完产值的确认、应扣款及应付进度款的审核确定等）； 4.2.5预算部经理对造价工程师报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在1个工作日内进行复核确认并签署复核意见后交财务部； 4.2.7财务部人员根据预算部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付申请书》在2个工作日内进行复核确认并签署复核意见（主要包括对已支付工程款合计及应扣款项查实确认）后交分管副总经理。 4.2.6副总经理对财务部报送的《工程款支付审批表》及《工程进度款支付

公司工程付款管理制度

****公司工程付款管理制度 1．范围规范项目工程款项付款程序，明确付款审批人的职责，工程付款指工程项目的设计，施工，材料，设备以及营销费用等付款的总称。 2．控制目标 2．1控制目标：保证工程款按工程合同，工程进度计划合理支付 3．主要涉及岗位 3．1流程主持者：财务总监 3．2流程相关岗位：相关部门经理/公司分管领导，总经理 4．主要控制节点： 4．1工程部/供应部的经办人核实已完工作（工程）量，确认按合同的约定是否须付款，填写付款审批单及付款台账 4．2工程部/供应部分管领导复核经办人意见，包括工程的进度，质量情况和合同执行情况，签署审批意见 4．3成本部根据合同经济条款和预决算审核意见，签署审批意见 4．4如果该次付款为累计付款达到100%的最后一次付款，则必须有使用部门参审核，确定该项工程，材料或设备是否存在使用上的问题，以及是否存在其

其他方面的费用扣缴的问题，并确定最终的扣付金额4．5财务部门负责人根据合同条款和已付款情况，签署审批意见 4．6总经理根据财务总体情况和审批权限，签署意见 4．7财务部门在付款时，《合同款项支付审批表》后必须附发票，如因特殊情况需事后补发票的，应由经办人填写暂缺发票证明，经本部门负责人，分管领导同意签字同意后，财务部门方可付款，但经办人必须承担按时补回发票的责任，同意其暂缺发票的部门负责人承担连带责任 4．8本公司其他部门同时可参照上述管理流程填写《合同支付审批表》支付本部门应付款项工程付款审批流程

合同款项支付审批表N O:

适用范围：涉及公司所有合同款项及费用支付填表单位：

进度款支付流程

流程框架图（施工单位提交进度款申请）（监理审核施工单位提交的形象进度）（基建部现场工程师、项目现场负责人）实施表单（造价公司进度支付核定表）（以签字齐全造价公司支付核定表为附件）《工程款支付申请表》（表07）（施工单位填写）《工程进度形象进度表》（表8）（施工单位填写、监理及基建部、项目部审批）《工程款支付核定表》（造价咨询填写）

工程款支付申请表（表07）工程名称: 编号: 致：项目部我方已完成了 _____________________________________________________________________________________ 工作，按施工合同的规定，建设单位应在年月日前支付该项工程款共（大写）（小写：），现报上工程付款申请表，请予以审查并开具工程款支付证书。附件：1.工程进度报审表 2.监理、基建部审核的形象进度表承包单位（章）________________ 项目经理_________________ 日期_____________________

工程形象进度报审表（08）项目名称：工程形象进度说明施工单位i 施工单位: 项目经理日期监理单位：总监签批日期建设单位：基建现场负责人: 项目现场负责人：日期注：本表一式四份，由承包人填报，建设单位、监理单位、造价咨询单位、承包单位各存一份。

工程进度款支付审核表（期）（造价公司填写）工程名称：合同编号：施工单位：建设单位：造价单位：四川中砝建设咨询有限公司监理单位：审查日期：货币单位（人民币）:元注：本表一式四份，由承包人填报，建设单位、监理单位、造价咨询单位、承包单位各存一份。

工程进度款支付的审批流程

工程进度款支付的审批流程工程款涉及的金额很大，一次性支付是不现实的，因此很多施工单位都是分多次支付的，那么什么是工程进度款支付的审批？审批的流程是什么？工程进度款审批施工单位：施工单位计算工程进度款，提交相关资料给监理公司。监理公司：监理公司收到支付工程款的请求，将相关资料提交给建设单位。建设单位：现场主管工程师和现场预算人员审核相关资料，提交到建设单位项目部。公司预算部：公司预算部收到资料并审核，划拨工程进度款。审批流程：施工单位申报进度计划→监理单位初审→代建管理中心审查→基建办审查→分管副院长审查→院长审查→基建办拟文报财政局审查→财政评审并出具批复→施工方开具发票提出付款申请→基建办签字→财务签字→分管副院长签字→分管财务副院长签字→ 院长签字→财务拨付进度款所用的表格和资料：施工单位：施工单位应填写工程款支付申请表。附工程量清单。相对应已完工程量的预算书。所报的表格和资料一式四份。监理公司：审核已完工程量是否属实，并签署意见。代建中心：审核工程量，确定应付进度款。建设单位：项目负责人审批并签署意见。

院领导签署意见。出具文件报财政评审财政审核完后并文件，按照审核结果付款。工程进度款的支付根据确定工程量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内发包人应按不低于工程价款的60%，不高于工程价款的90%向承包人支付工程进度款，按约定时间发包人应扣回的预付款，与工程进度款同期结算抵扣。发包人超过约定的支付时间不支付工程进度款，承包人应及时向发包人发出要求付款通知，发包人收到承包人通知后仍不能按要求付款，可与承包人协商签订延期付款协议，经承包人同意后可延期支付，协议应明确延期支付时间和从工程计量结果确认后15天起计算应付款的利息（利率按同期银行贷款利率计算）。发包人不按合同约定支付工程进度款，双方又未达成延期支付协议，导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。

工程中期付款流程

工程款支付审批流程

工程款支付管理流程

工程款支付管理流程

工程款支付管理流程

工程进度款审核及资金支付流程管理细则

工程款支付管理制度

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