招聘工作流程范本

招聘工作流程

招

聘

工

作

流

程

11月9日修订

招聘工作流程

一.招聘工作流程

1.用人部门需求申请和审批

2.招聘职位的发布和管理

3.候选人预约面试

4.入职审批

5.内部推荐人员的规定

6.高级人才的引进

二.调配工作

1.入职手续办理流程

2.转正手续办理流程

3.调职手续办理流程

4.调薪手续办理流程

三.相关流程图及表单

1.招聘工作流程图（附图1）

2.用人需求申请流程图（附图2）

3.入职手续办理流程图（附图3）

4.缺编人员需求申请表（附表1）

5.增编岗位人员需求申请表（附表2）

6.应聘人员登记表（附表3）

7.应聘人员面试评价表（附表4）

8.推荐书（附表5）

9.员工到职通知单（附表6）

10.新员工入职培训试题（附表7）

11.员工转正手续办理通知单（附表8）

12.员工转正申请审批表（附表9-1）

13.员工转正申请表（附表9-2）

14.员工转正申请审批表（附表9-3）

15.试用期转正员工考核表（附表10）

16.员工岗位调配审批表（附表11）

17.员工薪资调整审批表（附表12）

招聘工作流程

一.招聘工作流程（见附图1）

1.用人需求的申请和审批（见附图2）

⑴公司各部门每年年初须将预计人员编制情况书面上报到公司行政管理中心进行审核。

⑵本年度内如有计划内人员需求申请，须填写《缺编人员需求申请表》（见表01），详细描述需求岗位的工作职责和要求，经过公司主管领导审批后交行政管理中心，由行政管理中心审核部门人员编制后，交公司常务副总或总经理审批后执行。

⑶公司上报人员需求表，应按上述流程在本公司内办理逐级审批手续，然后交公司行政管理中心办理招聘信息发布。行政管理中心经理负责审核人员编制，缺编人员需求须经公司常务副总或总经理审批。

⑷公司如有增编岗位需求时，须填写《增编岗位需求申请表》（见表02），并按缺编岗位的审批流程逐级报批，经公司常务副总或总经理审批后方可执行。2.行政管理中心根据审批后的《人员需求申请表》中相关信息编写工作说明书，并负责招聘职位的发布、添加、刷新、停止等事务性工作。应聘简历经筛选、分类整理后，存入公司应聘人员信息库。

3.预约面试

⑴行政管理中心根据需求情况预约面试，负责通知应聘人员面试时间及地点，

并在简历上标明预约情况、面试时间、职位，并做人数统计。

⑵初试

①面试人员在行政管理中心办公室填写《应聘人员登记表》（见表03）。

②行政管理中心经理与应聘人员面谈，根据各岗位的任职要求进行面试（特殊岗位须进行必要的笔试、技能测试等）。

③合适人选推荐部门复试。

⑶复试

①一般来说，员工初试合格后，行政管理中心须将合适的人选推荐给部门复

试，部门主管复试后应在《应聘人员登记表》上签署书面意见。

②特殊岗位可根据岗位的需要，可安排部门主管再进行复试。

⑷根据部门反馈意见，行政管理中心再次进行核定（三试），确定工资标准、福利待遇及试用期限后，报公司常务副总或总经理审批。

4.录用审批

⑴员工录用由部门主管审核确定，报行政管理中心批准。管理职员以上人员的录用，须经公司常务副总或总经理审批，公司总经理享有本公司一切人员的最终审批权。

⑵通知入职

①入职员工由公司行政管理中心通知并预约入职时间，并统一在公司行政管理中心办理入职手续。

②入职准备包括：2张一寸彩色照片，各类证件（身份证、毕业证、驾驶证、操作证等特殊岗位等级证）原件、复印件。

③行政管理中心文员须将人员准确入职时间书面通知到岗部门负责人。

5.关于公司内部人员推荐应聘人选的补充说明