化工岗位交接班管理标准

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化工岗位交接班管理规定（试行）

1目的为了规范化工岗位的交接班工作管理，特制定本

规定。

2范围

2.1本规定适用于公司各化工岗位的交接班工作。

2.2本规定明确了化工岗位交接班工作的管理内容。

3职责分工

3.1公司生产部负责制定和组织执行本规定。

3.2公司各车间、职能部门按规定标准要求执行。

4管理内容与要求

4.1接班人员应提前三十分钟到岗，详细检查生产及设备的运行情况，阅读上班生产记录，提前十五分钟参加班前会。

4.2交接班会由接班班长主持，交班班长介绍生产情况和交班状态，车间值班领导总评上班生产情况并布置下一班任务，接班班长分派本班人员工作后准时到岗交接班，交接班严格执行“十交五不交”规定（见后附件）。

4.3交班人在交班前应将工况处理稳定，为接班人创造良好的生产条件和卫生条件。

4.4当班人员未到交班时间应继续工作，不得离开岗位。

4.5交班人员对接班人员提出的一切询问应回答清楚，否则接班人员有权不予接班。

4.6认真办理交接班手续，接班人签字后交班人方可离去，并不得再进行操作。在接班人未签字前，接班人不得操作，如在交接班过程中发生事故，签字前事故责任属于交班者，签字后则属于接班者，如在交班前发生紧急事故，暂时不进行交接，由交班者指挥，接班者协助处理事故，待生产稳定后再进行交接。

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4.7交班后交班人员应立即参加班后会，听取班长总结本班生产和其他情况。

5考核生产部调度室负责根据本规定的有关要求，对各车间和相关人员的执行情况进行考核。

6附则

6.1本规定由公司生产部负责解释，并组织进行修订，本规定自发布之日起开始执行。

6.2本规定为首次发布，试行6个月。

7附件

（1）《化工岗位十交五不交》

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附：

1十交

十交五不交

1.1交本班生产情况和任务完成情况。

1.2交设备、仪表运行和使用情况。

1.3交不安全因素和采取的预防措施及事故处理情况。

1.4交设备润滑和工具情况。

1.5交工艺指标执行情况。

1.6交岗位记录情况。

1.7交原材料使用和产品质量情况。

1.8交生产装置跑、冒、滴、漏情况。

1.9交岗位卫生情况。

1.10交上级指示和注意事项。

2五不交：

2.1生产不正常，事故未处理完不交。

2.2设备或工艺有问题搞不清不交。

2.3记录不准确、不清楚不交。

2.4岗位卫生不好不交。

2.5上级指定本班的任务未完成不交。