Oracle认证考试流程
赴甲骨文公司(oracle硅谷总部)学习报告
赴甲骨文公司学习报告 报告人：XXX 工作单位：XXX 学习地点：美国加利福尼亚州甲骨文公司解决方案中心
目录 一、引言 (1) 二、概述 (2) 三、学习内容 (2) 1. 深入地了解甲骨文公司 (2) 2. 甲骨文公司完整的产品体系和IT发展思路 (3) 3. 云计算 (5) 4. 甲骨文集成式系统 (6) 5. 参与学习交流 (7) 6. 去硅谷知名公司参观学习 (7) 四、甲骨文公司的产品和技术在中石油的应用场景 (10) 1. 一体机应用场景 (10) 2. 借鉴甲骨文云计算技术 (11) 3. 大数据应用场景 (11) 4. 借鉴甲骨文公司发展战略 (12) 5. 甲骨文公司自身的IT化 (12) 五、生活 (13) 1. 包容 (13) 2. 细心 (13) 3. 自觉与诚信 (14) 4. 良好的生态环境 (14) 六、结束语 (15)
一、引言 2012年初，收到了报名“集团公司信息化技术骨干培训班”的通知，我很高兴的报了名。经过公司的内部筛选，我最终有幸成为了培训班中的一员。 很快，收到了到广州参加培训的通知，在广州学习期间，25位同事犹如重回校园般，共同学习，努力提高，在学习的过程中结下了深厚的友谊。时至今日，仍历历在目。25位同事和战友经过了广州三个月英语专训的磨砺，最终20名同学顺利的获得了下一阶段的学习机会--出国学习。 而后经过了漫长的签证准备和等待过程，期盼已久的加州之行终于成行了。带着集团公司各位领导的嘱托，信息中心各位领导的殷切期望和鼓励，我和XX油田XXX一起，飞向那个向往已久的地方：所有IT人心中的圣地--硅谷。 经过近12个小时的颠簸，飞机开始徐徐降落，湛蓝的天空一望无际，令人心旷神怡。俯瞰整个旧金山，海陆交汇的美景尽收眼底。甲骨文（Oracle）公司的华裔员工XXX很快就把我们送到了提前预定的旅馆-- Extended Stay America连锁旅馆。XXX是在北京上完高中才到美国去的，斯坦福大学硕士毕业。我们都叫她X姐，我们的一切学习和生活安排都是她来安排和协调的。在硅谷的接下来三个月时间内，X姐的热情好客和乐于助人，极大程度的帮助了我们，使我
如何做好企业文化培训
很多人特别害怕做企业文化培训，为什么? 一来企业文化本身就是个巨大的坑，本身很空洞，没法落地。 二来企业文化的培训很容易流于形式，难以评估效果。 企业文化培训做的不好，多半是对企业文化的理解出了问题。 为什么这样讲? 我们先来了解一下什么是文化? 文化这个词本身出现的时间比较晚，我们把两个字拆开解读一下—— “文”的甲骨文，看起来是一个人形，身上有着花纹和图案，也就是“纹身”。 “文”通“纹”，本身是个动词，有雕刻之意，比如文身(在身上刻字)、文字(古代的文字是用刀雕刻在石头上的)。 “化”就更有趣了，甲骨文当中的化，是一个直立的人和一个倒立的人，意味一生一死，指的是由生到死的变化的过程。 文是雕刻，化是过程。 文化，就是雕刻和改变的过程。 再来看看英文当中的文化“culture”—— 有两种说法，一说来自中古时期的法语culture，表示耕田。 另一说法是来自于晚期的拉丁语cultura，表示一种耕作农业。 不论哪种说法，其动词词根“colere”的引申含义均为“关心、雕琢”。 请注意，中文和英文在“文化”一词上，有着异曲同工之妙——雕刻、雕琢。 这就很有趣了。文化是“雕刻、雕琢”出来的，而且文化并不是定式的，它是一个逐步变化的过程。 说白了，固守的传统，一定不是真正意义上的“文化”。
文化是怎样产生的? 从文化一词的释义来看，文化来自于人类的社会行为，也体现着社会行为。人们在从事社会实践的过程中，逐渐产生(雕刻)了自身对于世界的理解、普世价值，甚至是信念或信仰。 这也就意味着，文化一定会随着社会实践的变化，而产生适应性的变化。 换句话说，文化的改变，一定慢于社会实践的改变，但最终一定趋同。 那么，什么是企业文化? 与“文化”一词释义一致，企业文化指的就是： 员工在从事企业实践(工作)的过程中，逐渐产生了自身对于企业的理解、企业的价值观，甚至是信念或信仰。 企业塑造了员工，同时，员工也塑造了企业的文化。 这意味着： 第一、企业文化，是企业生产关系的一种表现形式，因业务发展(生产力)的变化而变化。 第二、企业文化来自于员工的业务行为，也体现着业务行为。 既然企业文化来自于员工，是不是说明，企业的文化应该由员工在工作过程中，自发的产生? 答案是否定的。 企业的文化永远是经营者的文化。 否则，整个企业会进入“无政府状态”，各自为自己的利益而战，企业则会分崩离析。 从这个意义上来说，经营者必须完成对企业文化的塑造。 这是战略目标得以实施的必要保障。
甲骨文的发展历程
甲骨文的发展历程 根据甲骨文记载，我们知道，商朝的国都并非叫做“殷”，甲骨文中并无殷字，根据古音，殷与衣同，商朝的国都大概叫做“衣”，商人自称其为大邑商，正如周曾自称为小邦周。 另外，有意思的一点是，商汤的写法也是有误的，汤是讹写，实际应该写作唐，商人称之为天乙。在商的遗民宋国的青铜器上，我们也可以看到称之为唐而非汤。 甲骨文发现者王懿荣，清末。 甲骨文于1898年被古董商、金石学家王懿荣所识别，之后在殷墟(河南安阳小屯村) 中国甲骨文之父——王懿荣大规模挖掘。 具体过程：在清朝光绪年间，有个叫王懿荣的人，是当时最高学府国子监的主管官员。有一次他看见一味中药叫龙骨，觉得奇怪，就翻看药渣，没想到上面居然有一种看似文字的图案。于是他把所有的龙骨都买了下来，发现每片龙骨上都有相似的图案。他确信这是一种文字，而且比较完善，应该是殷商时期的。后来，人们找到了龙骨出土的地方——河南安阳小屯村，那里又出土了一大批龙骨。因为这些龙骨主要是龟类兽类的甲骨，是以人将它们命名为“甲骨文”，研究它的学科就叫做“甲骨学”。 意义：甲骨文引导炎黄子孙走上使图形记号表示意义而不约束其读音的文字发展历程。这既造就了绵绵数千年统一的文化意识，也导致汉民族语言扩张乏力。语言对象的丰富和对语言对象的认识深化，迫使象形规则产生更多字和升华象形规则（会意），迫使编撰字书词典成为标示字词含意、约束字词歧义的方法，迫使炎黄学校成为学习字读音的场所（对照的是，基于字母原则文字史真实可以正本清源文化与传统。记载了商王室的历史活动的甲骨是商时期学校用具。)甲骨文字打开了观察 4000 年前黄河流域人们生活的窗户。 甲骨文是商代乃至周初，契刻在龟甲兽骨上的文字。因其内容绝大多数是王室的占卜文辞，也称“卜辞”。甲骨文出土于河南安阳市郊的殷尚废墟——小屯村，故又称“殷墟文字”、“殷契”等。 据记载，殷墟以洹水南岸的小屯为中心，是殷商王朝的国都。商王朝灭亡后，这些卜辞长埋于地下，无以面世。数千年后，当地农民在犁田时偶而发现，因古骨研末治刀创，随将其作为“龙骨”卖给药铺。1898 年，曾有古董商拿了一些给天津的王襄、孟定生辨认，他们认出是古代珍贵遗物，意言为“古简”。1899年，北京的金石学家王懿荣对甲骨作了鉴定，认定是商代文字。这—发现，震动了考古界。之后，有刘鹗、孙诒让、罗振玉、王国维等考古学家在大量收集、整理甲骨的基础上，对甲骨文进行了较为系统的研究，撰写了许多著录和专门著作。自此，我国近代学术史上又一新的研究领域——甲骨学开始蓬勃发展起来。它的发现，不仅为研究我国商朝历史和整个人类社会的古代历史提供了珍贵的资料，还引起世界各国学者的高度重视，成为一门独立的国际性学科，同时在中国书法史研究及书法创作方面也产生厂深远的影响。 从甲骨出土的十五万片实物，5000余字的文字看，已经是经过相当时期发展．并有一定规模和水平的文字，其间汉字构形规律已有大部分符合“六书”之说(如象形、会意、形声)，文法也和后代相近；从书法角度看，不同时期的甲骨文，字体风格亦有所异，但文字书写的整体风格自然率意。因是契刻文字，笔画单一质朴，字形朴茂天真，结构大小参差，章法浑然天成。不仅显现出古代先民在文字书写方面追求自由、情趣、美观的审美意识，而且从中可以体悟篆书的笔法以及由于载体不同而产生的差异，给后世书法创作以启迪和借鉴。
孝道文化是企业文化的核心
孝道文化是企业文化的核心 ——青岛宝德龙企业管理服务有限公司首席管理专家随笔 市场经济在中国起了重要的作用，但也对传统的伦理观念形成了挑战，其在赞成人的主观能动性的同时，却也在有意无意间陌生或淡化了人际间的亲情交往。同时，各个企业都在奋力挣扎，几乎都有一种困兽的感觉，想突围，想立即变成另外一种形象，而世界经济无国界的竞争却也日益激烈。在市场大潮面前难有常胜将军，研究企业文化、变革公司管理模式，就成了今天企业的主体。 一、社会呼唤“孝道”的出现 经济全球化渐近的脚步正在使地球成为一个真正的整体，未来必定是一个没有疆界的社会。而可达全球各个角落的先进通讯设备使得这种展望能够变成现实，从而也使竞争更加激烈残酷。那么，对于市场主导者企业而言，在新的市场竞争者来获取市场份额之前应该做些什吗？认为需要制定一项能够长期实施的新战略，以及可行的隐性壁垒，变革创新企业文化也是当务之急。同时，由于经济发展所导致的道德滑坡为全球的人们平添了无尽的困扰，政府所倡导的高素质、高道德要求也似乎成了一种传说，于是乎维持道德平衡就成了企业的责任，于是企业与社会一道呼唤“孝道”的出现。 二、宝德龙认为孝道是企业文化的核心 孝道是中国古代社会的基本道德规范。一般指社会公德要求子女对父母应尽的义务，包括尊敬、关爱、养老送终等等。在中国，孝的观念源远流长，甲骨文中就出现了“孝”字，就是说在公元前１１世纪以前，华夏先民就已经有了“孝”的观念。《诗经》中亦有“哀哀父母，生我劬劳”、“哀哀父母，生我劳瘁”的咏叹。孝道作为中华民族的一种传统文化，随着中国社会文明的发展而不断地丰富和赋予新的内容。十九世纪的法国思想家孟德斯鸠曾经对中国的孝道给予了积极的评价。他在其名著《法的精神》里写到：“中国的立法者们认为政府的主要目的是帝国的太平。在他们看来，服从是维持太平最适宜的办法。从这种思想出发，他们认为应该激励人们孝敬父母；并且他们集中一切力量，使人恪守孝道。他们制定了无数的礼节和形式，使人对双亲在他们的生前和死后，都能恪尽人子的孝道。尊敬父亲就必然和尊敬一切可以视同父亲的人物，如老人、师傅、官吏、皇帝等联系着。对父亲的这种尊敬，就要父亲以爱还报其子女。由此推论，老人也要以爱还报青年人；官吏也要以爱还报其治下的老百姓；皇帝要以爱还报其子民。所有这些都构成了礼教，而礼教构成了国家的一种精神。”其实，能够将孝道作为核心信条的人们必也能够将此精神移植到对企业的敬业上来。 1、对“孝”的定义 儒学大师孔子给孝的定义是：能敬者谓孝；和颜悦色者谓孝；荀子则云：从道不从君，从义不从父，人之大行也。诚然，孝的定义可谓多多，也可以包含人们的种种言行，但世人所认可的“只有孝子才能对得起朋友，才可深交、信任；才能对得起企业和社会”，不能不说是对“孝”的最好的定义了。 2、孝的表现形式
甲骨文公司简介
甲骨文公司简介 甲骨文公司（NASDAQ交易代码：ORCL）是全球最大的企业软件公司。公司总部设在美国加利福尼亚州的Redwood Shores，全球员工超过70,000名，2007财年销售收入达180亿美元。甲骨文公司向遍及140多个国家的27万5千家用户提供产品及相关的咨询、培训和支持服务，其技术在全球几乎每个行业以及《财富》100强的98家公司里都能找到。 甲骨文公司的业务就是信息化，即：如何管理信息、使用信息、共享信息和保护信息。甲骨文向企业客户提供从数据库（实时应用集群、数据仓库、嵌入式软件、数据挖掘、空间管理、数据库安全阀门、安全备份等）、中间件（应用服务器、服务导向架构、业务流程管理、商务智能、身份管理、内容管理、开发工具等），到应用管理软件（财务管理、人事管理、绩效管理、销售管理、项目管理、公司治理、风险管理、供应链管理、客户关系管理等）和行业解决方案(银行核心业务系统、电信计费系统、零售行业商品管理系统、物流行业物流管理系统等)及相关的顾问咨询、培训和服务支持，帮助他们以最低成本获取最新、最准确的业务信息。 甲骨文公司的数据库和数据仓库居全球第一。甲骨文是全球中间件增长最快的厂商。甲骨文的商业分析软件和商业分析工具居全球第
一。在应用管理软件领域，甲骨文居北美地区首位、全球供应链管理首位、全球客户关系管理首位和全球人力资源管理首位。甲骨文软件在所服务的行业领域里还居全球金融服务行业第一、全球通信行业第一、全球公用事业领域第一、全球专业服务领域第一和全球零售行业第一。 甲骨文公司于1989年落户中国。目前，甲骨文公司在中国的员工达1800多名，以13个城市（北京的中国公司总部，上海、广州、南京、成都、深圳、大连、沈阳、济南、杭州、西安、重庆和福州等地的分公司）为中心开展业务。在北京和深圳分别设有研发中心，在大连设有全球技术支持服务中心，在成都设有甲骨文中国咨询服务中心与甲骨文创新中心。中国已经成为甲骨文公司在全球发展最快的市场之一。公司在中国致力于通过与各级政府的广泛沟通与合作，协助发展中国的软件产业，提升中国大中小企业的核心竞争力，推进中国的信息化进程，培养本地人才。
甲骨文PEST五力模型SWOT分析整理讲解学习
一、甲骨文的五力模型............................................................................... 2（一）行业竞争状况2 （二）潜在进入者 (3) （三）买方 (3) （四）供应商 (4) （五）替代品 (4) 二、甲骨文的PEST分析 (4) （一）政治法律环境分析 (4) （二）经济环境分析 (4) （三）知识产权技术环境分析 (5) （四）社会文化环境分析 (5) 三、甲骨文的swot分析 (6)
甲骨文分析材料整理 一甲骨文的五力模型 （一）行业竞争状况 近年来随着应用产品市场竞争加剧，竞争格局由原来的国外厂商占据主导地 位，发生了反转。国外厂商实施项目的客户满意度出现下滑，而国内厂商的客户满 意度则出现上升形势。在经过与国外厂商多年的竞争，国内厂商逐渐找到差距，加 强了交付能力和专业服务能力，加之国内厂商对本地化业务的理解具有先天优势， 使得国内厂商实施项目的客户满意度持续上升。 客户满意度的上升，直接影响了其在各个分级市场的占有率。在应用产品市场， 针对高中低端不同分级市场的竞争，一直是国内外厂商竞争的焦点。在各分级市场 的品牌份额比较，更受关注。目前来看，在各级市场上形成了:高端市场平分秋色， 中端市场国内厂商占优，低端市场国内厂商垄断的局面。 图s 高中低端应用产品市场品牌份额结构图 以2012年的统计数据为例，根据计世资讯统计显示:2012年中国应用产品高 端市场规模19.98亿元，中端市场94.38亿元，低端市场8.34亿元。长期以来，高 端市场为国外品牌盘踞，甲骨文和SAP 的客户集中于高端市场的大型企业和跨国 甲骨文应用产品市场分析及战略研究集团,但近几年用友NC!金蝶EAS!浪潮GS 等高端应用产品的推出,逐渐赢得 大型企业的认可,使得国内品牌在高端市场份额增长迅速"2012年国内品牌在高 端市场收入已达9.83亿元,占高端市场份额49.2%,形成了与国外品牌抗衡的竞 争局面"国内厂商在取得业绩和市场份额双双突破的同时,在房地产!建筑!银行! 证券!烟草等中国特色明显的行业领域,更取得了明显的领先优势[7]" 在中端市场,国内应用产品处于主导地位,国外品牌仅占16.1%的市场份额, 形成这一竞争格局的原因主要有两点:一是目前中端应用复杂程度有限,众多品牌! 尤其是主流的国内品牌基本都拥有成熟的应用产品,能够覆盖客户业务需求;二是 潜在进入者 微软、SAP 等 产业竞争者 SAP 、用友NC 、金蝶EAS 、浪潮GS 等 替代品 企业自身 供应商 公司软件开发人买方 个人消费者、企业用户 开发成本较大 买方砍价能力较强 潜在进入者的威胁 替代产品或服务的威胁
案例16-5：甲骨文敌意收购仁科
案例16-5：甲骨文敌意收购仁科 一．并购各方概况 1．甲骨文公司 甲骨文公司是全球最大的企业软件供应商，向超过145个国家的用户提供数据库、工具、应用软件以及相关的咨询、培训和支持服务。甲骨文公司总部设在美国加利福尼亚州的红木城，全球员工超过40000名，2003年年收入达到95亿美元，是《财富》全球500强企业。自1977年在全球率先推出关系型数据库以来，甲骨文公司已开始利用技术革命改变现代商业模式。甲骨文公司同时还是世界上唯一能够对客户关系——操作应用——平台设施实施全球电子商务解决方案的公司。 2．仁科公司 仁科公司（People Soft Inc.)是全球第二大的企业应用程序软件公司，在150个国家和地区中用以拥有11000位客户。仁科是人才资本管理应用程序领域的领导者，同时，在制造、客户关系管理、房地产、分析、财务管理、供应商关系分析管理、分销以及资产管理等各种软件方面也居于领先地位。仁科在12个行业中明显地占据了领导地位，其中包括金融服务、电信、人事、高等教育、制造和分销、政府、房地产以及日常消费品等。
二．并购过程 2003年6月6日，对还沉浸在几天前以18亿美元签约收购竞争对手J.D. Edwards公司的喜悦之中的硅谷软件企业仁科公司却不是那么顺利。这一天，甲骨文公司向仁科公司发出了51亿美元的巨额收购要约，真可谓“螳螂扑蝉，黄雀在后”，甲骨文公司做出如此大手笔的第一收购计划，果真要掀起一场软件行业的兼并浪潮，还只是借机阻挠仁科的规模重组进程，令人费思。在硅谷的高科技企业中，甲骨文公司的收购计划引起了相当大的反响。在这个行业中，，第一收购的做法通常是被小心避免的，因为一旦这样做，被收购公司的技术精英们就会离职而去，反而“偷鸡不成，反蚀把米”，得到一个无用的资产。2003年6月7日，仁科公司对软件巨头甲骨文公司6月6日的敌意收购进行了猛烈抨击，指责这是一“种恶劣的坏行为”，企图阻止仁科自己的收购。 仁科总裁兼首席执行官康威（曾经供职于甲骨文公司）认为：“显然，甲骨文明显的企图是阻止仁科本周宣布的对J.D. Edwards 的收购。”仁科曾在6月12日宣布，他将用18亿美元友好收购竞争对手J.D. Edwards 仁科董事会12日正式宣布不接受甲骨文公司51亿美元的收购邀请。董事会认为这次收购时恶意的，收购价格远远低于公司的价值，其目的在于破坏仁科收购J.D. Edwards 的计划。 仁科表示，最近几年，它与甲骨文公司相比市场份额已经有所
甲骨文公司的企业文化是如何塑造的
甲骨文公司的企业文化是如何塑造的？ 企业文化对公司HRM的影响体现在哪些方面？ 企业文化塑造：企业文化指企业及其员工的行为习惯和行事风格，具体由全部流程、制度和规定，以及按照这些文件展开工作的人的心态构成。如果用词汇来形容，有“关注、尊重、支持、协作、宽容、学习、执行、反馈、慎重、果断、积极、诚信……”企业文化就是企业成员所共享的价值观念、愿景和行为规范的总和。人本管理，塑造甲骨文企业文化：思科总裁钱伯思：“我感觉到就一般而言，从人们的想法来看无论男人和女人都想有个好工作，一个创造性的工作，只要给他们一个适当的机会，他们是愿意这样做的。”日本管理经验：我们与世界上其他地方很不同，我们唯一的自然资源是人们努力工作。任何企业都无法买到忠诚，只能努力赢得忠诚。甲骨文公司就做到了以下几点：１．尊重员工２．让员工分享企业发展果实３．随时、随地、随人、随事促进员工成长４．人本管理不等同于放任员工。利润之上的追求与塑造企业文化：企业利润就像人体需要氧气、食物和水一样，没有它们，就没有生命。但这些不是生命的目的和意义。名人说：每个人在生活中最深层的需要，就是意义和目的。文化：将工具性的工作观转为较注重精神层面的工作观。将为生存而工作的观念，转变为实现人生意义的观念。企业文化是企业在长期发展和经营过程中形成的，是被员工普遍认可的价值和管理理念的综合，促使员工行为符合企业期望。在较长的时间内，企业文化对员工行为具有塑造作用，企业文化可以缓慢渗透到员工行为中，从而对绩效产生促进作用。 企业文化与HRM影响：企业文化所倡导的一致性有助于在企业内形成员工认同和支持创新的氛围，一定程度上对员工的忠诚度、流动性及人员结构等产生积极作用。但是文化形成离不开员工，所以随着员工素质的提升，对创新和学习的认同，价值观等理念的发展，企业文化也不可能是一成不变的。企业的人力资源管理重心是放在构建一个人才可持续发展的环境，使人才在企业里能呆得下，做得好，干得稳，有冲劲，有热情，有动力。正确引导员工和其他部门领导变革：如果HR管理者不能影响一个组织内部的文化，不能影响企业管理人员的行为习惯，不能让员工有效遵守企业的规章制度，意识到自己的权力、职责和义务，那么，公司HR部门和管理者基本上是失败的。很多工作都是被动、消极、走过场与应付差事的。因此，HR要从专业素质上提高自己，以专业力来拓展自己的影响力，使得企业内部管理者信服，员工臣服，进而遵从。以人为本，进行管理变革：组织中人的因素最为重要，公司要营造尊重人、重视人、培育人、发现人、成就人的管理环境。通过对员工的恰当培训、教育等引导，使他们能够在观念、态度和行为方面与组织保持一致。因为人既是推动变革的力量也可能是反对变革的力量。人力资源变革的主要任务就是在组织权力和利益等资源方面进重新分配，并顺应这种分配，注重员工全员参与，注重改善人际关系，切实提高内部沟通的质量，以人为本，进行质变。企业文化是企业的核心竞争力，企业文化的变革需要人力资源的努力和付出。一个关心组织文化，追求组织绩效的管理层，处理人的问题时必须既坚持原则又非常慎重，因为每一项人事决策都向员工表明，组织是否严肃地对待人的一切。组织的良好信誉来自员工，尤其是高层管理人员的人格魅力，而人格的魅力是由正直坦诚的人品折射出来的。要树立组织的公信力，管理层必须坚决清除那种缺乏正直品格的人，这种人常常会给组织带来无法挽救的灾难。人力资源管理是以人为中心的管理，人力资源是组织最宝贵的财富，如何尊重人、珍爱人，充分发挥人的主观能动作用，是每个组织管理者必须认真对待的问题。
公司如何塑造企业文化
公司如何塑造企业文化 什么是企业文化呢，真是一个非常好的问题，我们说，一个人：识字，有点文化，识文断字，大学毕业，会学习，懂的研究，有创新，能发展，自己有了学问的立意。那么企业文化，是一个企业，如同看见一个人一样的气质风度的可视效果和行动的金玉其外而表里如一的全部真东西。 企业文化，是企业综合实力的体现，是一个企业文明程度的反映，也是知识形态的生产力转化为物质形态生产力的源泉。在公司面临新的形势、新的任务、新的机遇、新的挑战，要想在激烈的市场竞争中取胜，把企业做大做强，实现企业的跨越式发展，就必须树立“用文化管企业”、“以文化兴企业”的理念。为了进一步弘扬企业文化，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展，最终达到以文化管理企业的目的，结合公司实际情况，制定企业文化建设方案。 年度工作目标：进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立起公司正面形象，增强员工的归属感，推动公司企业文化建设持续健康发展。 一、分析企业文化建设现状 多年来，很多企业在企业文化建设中做了许多有益的探索和努力，也取得了较大的成果，形成了各自的企业精神，也积累了宝贵的经验。目前参与企业文化建设工作的部门主要有人力资源部、宣传部和工会，所做的主要工作如下： 1、人力资源部：在员工的引进、培训、培养、使用和激励过程中，开展企业传统教育，并通过上岗资格控制，引导员工创造学习、创新的良好氛围； 2、宣传部：对内宣传中进行企业传统教育；对外大力开展CI工作，宣传报道企业先进人物和事迹，提高企业知名度； 3、工会：组织职工开展劳动竞赛、合理化建议、技术比武活动；对职工进行思想教育，鼓励职工学习科学文化知识，组织开展形式多样丰富多彩的职工文体活动；服从和服务企业中心工作，努力提高企业两个文明建设水平。 二、找到存在的主要问题 1、领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓； 2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划； 3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力； 4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念。 5、没有深入进行企业文化教育，许多职工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。 三、整顿出现的问题 企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下方面工作： 1、切实提高领导认识。 2、认真进行总体规划。 3、努力形成合力。 4、全面推进企业CI。 5、深入进行宣传教育。
甲骨文公司中国
Different by design … … flawless in execution … fundamental for growth Oracle Systems GC Frank ZHAN
“The Sun Also Rises.” Ernest Hemingway 太阳照常升起！
甲骨文公司 ?规模 -356亿美元（在连续12个月的基础上）* -在50个产品或行业中保持领先地位 -在145个国家有370,000个客户 -20,000 合作伙伴 -108,000 员工 -在甲骨文在线社区有1,000万开发者 ?创新和投资 -29,000开发者和工程设计人员 -15,500 个客户支持专业人员，可提供27种语言支持-20,000 个实施顾问 -每年150万学生获得支持 -870 个独立甲骨文用户群组，拥有 355,000名成员
2011财年的研发投入总额达43亿美元 研发经费（单位：十亿美元） $1.5 2005 财年 $1.9 2006 财年 $2.2 2007 财年 2008 财年 $2.7 2011 财年 $4.3 2009 财年 $2.8 2010 财年 $3.3
甲骨文公司并购同类最佳企业 企业内容管理 绩效管理 身份和访问管理 中间件平台和管理 业务智能 数据集成 操作系统 系统管理 虚拟机
甲骨文公司中国 ?22年的耕耘 ?25,000+客户 ?合作伙伴解决方案中心在北京、深圳 和成都 ?北京、上海、深圳和苏州设有研发中 心 ?14家分公司 ?咨询服务中心和金融卓越中心在成都 ?客户支持中心在大连 ?通过Oracle技术网建立了一个由25万名 会员组成的开发人员社区 ?2,800+员工
企业文化培训
企业文化培训 企业文化培训 登尼特编辑部：吴编 每个公司都非常重视新员工职前培训，但重点都是采用一种灌输 的方法，讲述企业的规章制度，让大家明确一些必须要了解的规定， 哪些能做、哪些事情不能做，实际上这都是或进行企业文化建设的一 个主要组成部分。如何将这些内容深入地所讲、深化地讲，让员工快 速较快地融入企业之中，有一个快速有效的办法，金融机构就是或进 行系统的企业文化知识的培训。 一、公司外贸企业文化的核心要素 企业文化是以思想塑造为着力点核心，提升企业绩效用意和管理 水平为目的，优秀优秀的企业文化须包涵两个要素：一是核心理念是 否正确、清晰与卓越，二是这种理念有否够宣传贯彻下去，让每个员 工认同并且体现在自己的实际中科研工作中。很多企业其实并不缺乏 优秀的虽说文化理念，比如“以人为本、追求卓越、诚信、创新”等，核心理念在不同企业间没有本质差别，只是之上体现在科研工作方法 与行为上，却有本质的区别，这就需要通过构建完整的培训l体系来 或使全体员工了解企业理念是什么，如何将企业理念与自己的工作结 合起来。 二、母公司文化培训的目标 1、以良好的人际关系来减少内部的摩擦与消耗，增强管理人员的 内部凝聚力。 2、用共同的价值观产生的内在号召力，引导员工朝共同目标的方 向努力。 三、企业文化培训课程的内容
企业文化培训课程课程包括：企业品牌文化篇、企业概念文化篇、企业战略文化篇、企业向量文化篇、企业管理文化篇、企业经营文化篇、企业制度文化篇、企业道德文化篇、企业个人文化篇、企业组织 文化篇、企业沟通文化篇、企业合作文化篇。755-82143181企业文化，企业的动力与投资回报 何为企业？为何这样一个组织比个人能够为社会贡献当更多？这 样的一个风险问题迷茫或许困惑过许多人。如今，我们将学习、生活 于这样的环境之中，为之贡献、索取，不断提高，似乎拥有更深体会。 “企业”一词来源于欧洲，曾代指一类危险、未知和不确定性的 职业，可见成立一个企业，所承载的信用风险是令风险控制领导者不 容忽视的。甲骨文中”企“字的含义是：”企“者，举踵也，意思是说，人踮起脚，忧虑的张望，其含义与”企业“一词大同小异，过程 都是指由在办理企业的过程中，领导者所必须面临的各种未知的大大 的风险，考虑各种不利因素。 企业，是以人为本所建立的一类组织，人是组织的核心，不同的 人拥有不同的解决问题的思路模式和方式，但是企业又是一类时刻存 在矛盾又需要及时解决矛盾的组织，如何将问题解决的最好，将矛盾 化解于无形，这就需要大家齐心协力来顺利完成，因此我们需要在工 作的过程中形成一种共同的思维，两类这起码就是一类企业所追求的 企业文化。 企业的文化就是一个企业员工的职业道德的表现，同时也是企业 员工的形象规范，企业文化的构成可以用冰山理论来解释的更跨国企 业透彻，它分为这些行为规则和隐形价值，行为规则能够为我们的标 准规范企业带来财富与国际化，能够带领企业全面成熟，隐形价值能 够为企业增添解决矛盾的方法，能够以使企业在大风大浪中稳如泰山。 当然，一个企业的文化，不是一天两天就能够形成的，也不是领 导者两句话就可以建立起来的，他需要一个时间和空间去慢慢和壮大，需要一个过程，需要一个行之有效和科学合理的方式去促生。面对初
Oracle(甲骨文)公司的发展史
1977 年拉里·艾利森(Larry Ellison)、Bob Miner 和Ed Oates 共同创建了软件开发实验室(Software Development Laboratories)。1970 年IBM 的一名研究人员写了一篇名为《大型共享数据库的关系数据模型》的研究论文，他们三人受到这篇文章的启发，决定构建一种新型数据库，称为关系数据库系统(relational database system) 。 他们所接手的第一个项目是为美国政府做的，他们将之命名为Oracle。他们认为Oracle 意思是“智慧之源”，用来作为这个项目的名称十分恰当，也会得到CIA 的认可。 1978 年软件开发实验室从原来的圣克拉克迁至位于硅谷心脏的Menlo Park 的Sand Hill 大街上。 为了让人们了解公司的主要业务范围，他们将软件开发实验室更名为关系软件公司(Relationa Software Inc. (RSI))。 1979 年RSI 开发出第一款商用SQL 数据库— V2(V1 根本就未推出过)。 1982 年RSI 更名为Oracle 系统公司(Oracle System Corporation)，Oracle 公司。用产品名称为公司命名，帮助公司赢得了业界的认同。 1983 年Oracle 决定开发便携式RDBMS。Oracle 开发出V3，这是第一款在PC 机、小型机及大型机上运行的便携式数据库。 1984 年年收入达到1,270 万美元 Oracle 迁至贝尔蒙特市戴维斯20 号一栋84,000 平方英尺的办公楼内。
推出Portable Toolset。 这一年设立了: Oracle 加拿大公司 Oracle 荷兰公司 Oracle 英国有限公司 1985 年年收入达到2,300 万美元 这一年设立了: Oracle 奥地利公司 Oracle 德国公司 Oracle 日本公司 Oracle 瑞典公司 Oracle 瑞士公司 1986 年年收入达到5,500 万美元 1986 年3 月12 日推出IPO（首次公开募股）。当日公司股票以15 美元开盘，20.75 美元收盘。推出第一个客户端/服务器数据库。 这一年设立了: Oracle 澳大利亚公司 Oracle 芬兰公司 Oracle 法国公司 Oracle 系统香港有限公司 Oracle 挪威公司 Oracle 西班牙公司
甲骨文公司简介
长沙市甲骨文文体用品有限公司公司简介 长沙市甲骨文文体用品有限公司是一家专业经营办公、体育用品的民营企业，公司自创立以来一直专业致力于湖南本地办公用品配送服务；始终坚持发扬"诚信、创新、沟通"为企业宗旨，以"专业、服务"为立业之本的团体精神，并形成一套完整的服务体系。 其经营范围包括：文化用品、办公用品、体育用品，电脑耗材、劳保用品、日用品等。同时公司为所有服务的客户建立售后档案，设立专门的客服部门，推行快速响应机制，确保在第一时间解决客户的后顾之忧。 公司与湖南众多知名品牌企业建立了良好、稳固的合作伙伴关系，公司逐步形成强大的人才、技术和品牌优势。公司拥有一支朝气蓬勃技术全面的团队，公司现有大学生人数占总人数的 70%，并且拥有一批爱岗敬业的实干员工。公司拥有强大的配送能量，一直为企业工厂、超市商场、学校、医院、酒店宾馆、机关事业单位等提供“快速、省心、舒心”的办公用品配送服务。 成绩不能让我们满足，荣誉也不会让我们止步，我们所能得到的成就，是因为没有人比我们更严肃，更认真地对待办公用品配送事业！凭借良好的信誉、扎实的技术和周到细致的服务，以及全新学习型的团队，长沙市甲骨文文体用品有限公司定将为您提供最为专业的高效率办公用品与服务。 公司本着以客户三个满意为基本原则：“产品质量的满意，配送快捷的满意，售后服务的满意”,不断加强企业内部的综合竞争力，公司在竞争中求发展，在挑战中谋机遇，相信我公司会给您提供性价比最高的产品，相信我公司会为您提供完善的售后服务。 勤劳和真诚的我们愿与您携手并进、共创辉煌！
企业文化 以服务为特色以品质求生存 组建一流团队立足本地放眼全国 企业理念 创新精神--创新是这个时代的要求，创新是打破固有的思维模式，更是获取发展空间的重要途径。 倡导竞争--竞争是企业生存和员工发展的唯一途径。 顾客第一--顾客是我们一切活动的中心。我们以客户的要求标准来评判我们的表现。 团队合作--我们坚信集体配合和沟通的重要，我们珍视公司所有人员的团结和合作。 合作发展--与各界同行合作，在合作中快速发展；与广大用户合作，在服务中不断提高自身技术水平；注重公司内部合作，强调团队精神，相互信任和有效沟通。 企业与员工双赢策略--鼓励员工忠诚于公司的事业，建立企业与员工双赢策略。 公司承诺 对每笔订单——我们都尽心尽责，精益求精，力求做到更加完善 对每一客户——我们都详细地了解和分析不同需要，在提供办公用品产品的同时从客户的实际情况出发进行充分的考虑，以针对客户的需要提供优秀的解决方案…… “用户至上”是公司一贯的宗旨。 严格而行之有效的售前、售后服务，是“甲骨文”公司信心的保证。
大建筑企业的企业文化
国内大型建筑企业的企业文化中国铁建的企业文化 企业价值观 诚信、创新永恒精品、人品同在 释义：中国铁建的核心价值理念是诚信和创新，以诚信为根本动力推进企业发展，以创新为最大智慧赢得天下用户；中国铁建的最高价值取向是造就对人类和自然充满关怀的建筑艺术品和高素质的员工队伍，精品人品二位一体，缺一不可，使建筑产品人格化。 企业精神 不畏艰险勇攀高峰领先行业创誉中外 释义：中国铁建的前身是中国人民解放军铁道兵，曾经创造了名垂史册的辉煌业绩，形成了“逢山凿路，遇水架桥，铁道兵前无险阻，风餐露宿，沐雨栉风，铁道兵前无困难”的铁道兵精神。在新的历史时期，这支队伍发扬铁道兵特别能战斗的精神，与时俱进，勇攀高峰，再创新业，努力做大做强企业，拓展两个市场，实现领先行业，世界一流，在国际竞争中永立不败之地。 企业管理方针 以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品 释义：以人为本、诚信守法、和谐自然、建造精品是中国铁建的企业管理方针，是中国铁建苦练内功增强凝聚力的指导思想，更是中国铁建现代企业管理思想、管理原则、管理艺术、管理目标的集中体现。“以人为本”是中国铁建管理思想的立足点；“诚信守法”是中国铁
建积极倡导和坚持的工作理念；“和谐自然”是现代建筑企业必须坚持的理念；“建造精品”是中国铁建生产经营活动管理的根本目标和质量要求，是立足于社会、回报社会和满足用户的基本要求。 企业愿景目标：中国建筑业的领军者，全球最具竞争力的大型建设集团 释义：中国铁建的目标是建成产业运作与资本运营一体化，施工与勘察设计服务一体化，国内与国际经营一体化，多种业务板块有机结合，跨地区、跨行业、跨国经营的中国建筑业领军者和全球最具竞争力的大型建设集团。 中交的企业文化 第一节内容： 1、企业使命：固基修道，履方致远。 2、企业愿景：让世界更畅通。 3、企业核心价值观： 为顾客创造精品；为员工创造机会； 为股东创造效益；为社会创造财富。 4、企业精神： 甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”； 勇于创新领先世界的“振华精神”； 善于协作团结奋进的“龙成精神”。 5、企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。 6、企业道德：重诺守信、感恩回报。
中交企业精神口号
中国交通建设集团企业理念(MI) 1、企业使命：固基修道，履方致远。 2、企业愿景：让世界更畅通。 3、企业核心价值观：为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。 4、企业精神：甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。 5、企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。 6、企业道德：重诺守信、感恩回报。 7、管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。 释义 1、企业使命：固基修道，履方致远。 释义：《说文解字》解释：“基，墙始也。从土，其声。”亦指基础。“履方”，出自《汉书?冯奉世传》“鞠躬履方”一语。“履”即践行。公司以交通基础设施建设为主业，企业标识取材于中国甲骨文中的“行”字。公司致力于为社会经济发展构筑坚固基础，为人类往来修畅行大道;坚守法规，厉行理念，追求和谐发展。 2、企业愿景：让世界更畅通。 释义：交通是国民经济的基础产业，领先国家经济社会的发展。公司以交通基础设施建设为主业，秉承行业精神，做到领先发展，成为技术领先、管理领先、效益领先的企业。在让世界更畅通的同时，企业走向世界，自立于世界优秀企业之林。 3、企业核心价值观：为顾客创造精品；为员工创造机会；为股东创造效益；为社会创造财富。 释义：简称“四为”，是公司处理与顾客、员工、股东和社会四方面关系的基本原则。“精品”指优质、便利、低耗、安全和环保的产品与服务。“机会”既要为员工提供工作岗位，也要提供个人发展、岗位成才的通道。“效益”使股东得到满意的投资回报。“财富”包括物质财富和精神财富。
4、企业精神：甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”；勇于创新领先世界的“振华精神”；善于协作团结奋进的“龙成精神”。 释义：根据公司的历史传统、业务特点和面临的任务，要大力提倡甘于吃苦、勇于创新、善于协作的精神，这三种精神的公司形象化的代表是“墨脱精神”、“振华精神”、“龙成精神”。 墨脱，位于祖国西南边陲，西藏自治区境内，是中国唯一未通公路的县。为了把公路修进墨脱，中交二公院的技术人员承担了勘察设计任务，他们多次进入墨脱，克服了地质条件复杂、自然环境恶劣等不利因素，战胜了饥饿、寂寞和死亡的考验，胜利完成了任务。培育了甘于吃苦无私奉献的“墨脱精神”。 上海振华港机公司以创建中国自己的世界品牌为己任，坚持自主科技创新，研制成功40尺双小车集装箱起重机等具备世界先进水平、拥有自主知识产权的产品，结束了港机装备依赖进口的历史。上海振华港机公司敢于和世界大企业竞争，经十余年的艰苦奋斗，产品出口到世界62个国家和地区，成为世界最大的集装箱起重机制造商。“振华港机”已成为享誉全球的中国世界名牌。培育了勇于创新领先世界的“振华精神”。 公司整体上市工作以“龙成项目”命名，它是在原中港、路桥两大集团刚刚合并重组，各方面关系尚未理顺的情况下启动的。全体员工以大局为重，上下一心，团结一致，经过9个月的努力工作，使公司成功在香港联交所整体上市，创造了国有企业海外上市前所未有的高速度。在这一过程中，文化深一层融合，员工进一步团结。培育了善于协作团结奋进的“龙成精神”。 5、企业作风：勤奋、务实、严谨、高效。 释义：公司深切了解，交通基础设施建设是传统、薄利、市场竞争激烈的业务领域，要在这一领域中取胜，惟有培育发扬“勤奋、务实、严谨、高效”的作风。 6、企业道德：重诺守信、感恩图报。 释义：重诺守信、感恩图报是中华民族的美德，应予继承发扬。 中交二公局2004年底签约杭（州）浦（东）高速公路路面三标，合同约定2007年底交工。因客观原因，至2007年6月现场才具备作业条件，如按期交工需每月完成产值1亿元，相当每月建一个中型公路项目，实属困难。但二公局人克服困难，践诺履约，如期按质按量完工交付，业主十分感动。 上海振华港机公司1992年成立时，加拿大温哥华港是首家客户。14年之后，2006年温哥华港再次向公司订货，公司以1992年第一台起重机的价格向温哥华港售出了公司第1000台起重机（让利200万美元）。“正是有了你们买的第一台，才有了振华今天销往世界的1000台，饮水思源，感谢你们。”公司领导如是说。 7、管理方针：科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。 释义：详见公司《质量、环境和职业健康安全管理手册》第一版。
Oracle公司为什么翻译成甲骨文公司
Oracle公司为什么翻译成甲骨文公司 1977年6月，Larry Ellison与Bob Miner和Ed Oates在硅谷共同创办了一家名为软件开发实验室（Software Development Laboratories，SDL）的计算机公司（ORACLE公司的前身）。那个时候，32岁的Larry Ellison，这个读了三家大学都没能毕业的辍学生，还只是一个普通的软件工程师。公司创立之初，Miner是总裁，Oates为副总裁，而Ellison，因为一个合同的事情，还在另一家公司上班。没多久，第一位员工Bruce Scott（用过ORACLE 数据库软件的人都知道有个Scott用户的吧？没错，就是这个Scott，至于Scott用户的密码Tiger，那是Scott养的猫的名字）加盟进来，在Miner和Oates有些厌倦了那种合同式的开发工作后，他们决定开发通用软件，不过们还不知道自己能开发出来什么样的产品。Oates最先看到了埃德加·考特的那篇著名的论文连同其他几篇相关的文章并推荐Ellison 和Miner也阅读一下。Ellison和Miner预见到数据库软件的巨大潜力（跟着IBM走，没错），于是，SDL开始策划构建可商用的关系型数据库管理系统（RDBMS）。 很快他们就弄出来一个不太像样的产品，或者具体的说，更像一个Demo。根据Ellison和Miner他们在前一家公司从事的一个由中央情报局投资的项目代码,他们把这个产品命名为ORACLE。因为他们相信，ORACLE（字典里的解释有“神谕, 预言”之意）是一切智慧的源泉。1979年，SDL更名为关系软件有限公司（Relational Software，Inc.，RSI），毕竟“软件开发实验室”不太像一个大公司的名字。1983年，为了突出公司的核心产品，RSI再次更名为ORACLE。 2002年04月26日Oracle宣布，正式启用“甲骨文”作为公司的中文注册商标，进一步完善公司在中国市场的企业识别系统，全面诠释Oracle对日新月异的中国市场的高度重视。 “甲骨文”既是“Oracle”的中文译名，同时也能够表达了Oracle的业务特点：“甲骨文”字面意思是数据和信息的记录。这一涵义可以追溯到遥远的商朝(约公元前16世纪至公元前11世纪)，龟甲和牛骨(通常是肩胛骨)当时用来占卜吉凶、记录‘神谕’，这些符号被 认为是中国最早的书面文字。而成立于1977年的Oracle公司，重新诠释了“甲骨文”这个古老的概念，Oracle创建的信息储存、记录和存取解决方案，作为信息载体为世界各地的企业包括中国企业广泛应用。