【慧朴管理】《住宅产业化发展模式、预制装配式房屋及3D模块化住宅技术研究报告》项目建议书

《“住宅产业化发展模式、预制装配式房屋及3D模块化住宅技术”研究报告》项目建议书

（初稿）

一、对研究背景的理解

ABC地产集团股份有限公司（以下简称“ABC股份”）以地产开发、新能源发展为龙头，产业综合运营、社区综合服务、酒店园林、门窗装饰等协调发展的多元化产业结构和业务格局，建立了良好的产业基础和市场优势，全国化发展战略现已布局“中西部、长三角、环渤海”三大区域，已进入京、渝、川、苏、湘等地35个城市房地产开发市场。目前，全国在建项目70个、土地储备可建面积超过1700万平方米。

——ABC股份在中国——

随着近年来改革开放和房地产行业的快速发展，我国住宅产业化发展取得了长足的进步。ABC 股份高层领导非常重视“住宅产业化发展模式、预制装配式房屋及3D模块化住宅技术”等专项领域的发展现状及未来趋势。

——建筑工业化，像造汽车一样造房子——

ABC股份希望聘请住宅产业化/建筑工业化领域专业研究机构提供专项课题研究报告，以供ABC 股份借鉴，并进一步实现如下目标——

●清晰理解企业进入住宅产业化/建筑工业化领域的必要性和可行性。

●清晰理解符合市场需求及企业实际的技术体系的相关知识。

●清晰理解其他企业在住宅产业化/建筑工业化领域的规划思路及运作状况。

——建筑工程产业链工业化解决方案——

慧朴管理针对此项研究任务的初步建议如下——

●以研究领导组（由ABC股份及慧朴管理各派出一位高层管理者组成）、专家顾问组（慧朴管

理聘请组成）、研究工作组（慧朴管理研究员及咨询顾问组成）搭建研究机构，分别负责课题研究的整体推进、对本研究成果质量把关以及《研究报告》具体编制工作。

●签订《研究项目合作协议》之后2周内，慧朴管理研究工作组完成二手资料收集、整理工作；

5周内完成实地考察及调研访谈工作，即一手资料收集、整理工作，期间着手编写《研究报告（初稿）》；第6-7周，研究工作组根据研讨意见修订形成《研究报告（征求意见稿）》，提交研究领导组、专家顾问组评审，并根据评审意见进行完善，形成《研究报告（提交汇报稿）》。

●最终研究成果为《“住宅产业化发展模式、预制装配式房屋及3D模块化住宅技术”研究报告》，

包括三个子课题（住宅产业化行业研究、住宅产业化深度分析、公司住宅产业化发展策略研究）。

二、研究工作实施方案

（一）工作范围

慧朴管理将从以下方面展开具体研究——

1. 住宅产业化基本概况。

2. 住宅产业化关键技术应用研究。

3. ABC股份住宅产业化业务的发展策略建议。

4. 互联网技术在ABC股份住宅产业化业务中的应用探索。

——建筑工业化的“四化”核心——

慧朴管理初步拟定以下研究框架1——

1在正式签订研究合作协议后，研究领导组可结合实际情况对研究框架进行合理调整；研究工作执行过程中，研究工作组可结合实际情况对对研究框架进行合理调整。

（二）研究方法

研究的主要方法包括——

1. 文献研究。主要针对涉及住宅产业化的核心内涵、产业组合、技术体系、市场应用、基地建

设、企业信息等科研论文、专题报道等文献进行系统收集、整理、分析。

2. 实地考察。实地考察国内住宅产业化集群区域或住宅产业化主体企业，重点考察国内住宅产

业化领先企业（如万科、中南、远大、宝业、宇辉等）。

3. 市场调研。通过走访最终消费者、物业销售公司、地产开发商、住宅产业化设备供应商及设

计院所等、行业咨询及研究机构，多渠道获取第一手资讯。

4. 深度访谈。针对公司已进入地区住宅产业化职能管理单位代表、已开发项目业主代表等个体

进行（电话或当面）访谈，掌握其对ABC股份住宅产业化业务的规划、运营等方面的建议。

——住宅产业化的领先企业——Array

三、研究费用预算

四、专家顾问及研究单位

（一）专家顾问简介

（二）研究单位简介

参见后文。

（三）建筑工业化服务简介

参见后文。

（三）某企业建筑工业化业务规划咨询项目案例参见后文。

上海慧朴企业管理有限公司是由知名工程行业咨询公司的合伙人、国际咨询公司的资

深顾问、高层经理联合发起成立的。具有丰富的管理实践及咨询培训经验，旨在将全

球管理实践与中国创新的优势相结合，为中国工程行业企业提供更贴身的咨询服务。

工程行业企业的转型升级，需要优秀咨询公司的帮助，提供最佳管理实践、行业经验和成功案例，帮助企业持续创新和变革，追求卓越。凭借在行业积累的丰富实践经验、对工程行业企业管理各个领域的系统性和深入研究，以及对中外成功企业案例的研究，慧朴管理与客户携手合作，提供管理咨询服务，帮助其成为卓越绩效的企业。

慧朴管理已为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多家建筑

企业，铁路总公司、港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单位，

国家电网、中国石化、中机集团多家甲级设计院提供了涵盖商业模式创新、战略规划、品

牌建设、企业文化建设、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、项目管理、流

程优化、信息化建设等内容的专业管理咨询服务。慧朴管理曾服务过的部分企业客户——

2012-2015年，部分管理咨询项目案例：

商业模式 重庆某钢结构公司供应链金融商业模式创新/白山市池西区地热资源综合利用PPP 模式策划 某建筑设计企业基于BIM 的EPC 业务商业模式创新

战略规划 中国铁建某集团公司“十三五”战略规划/中国五矿某集团构公司“十三五”业务发展规划

多家国有或民营建筑、地产企业战略发展规划

集团管控 二十三冶建设集团一体化管控体系设计/复地集团商业地产事业部组织与流程管控体系设计 多家国有或民营建筑、地产企业集团管控优化设计

流程设计 中国铁建某钢结构公司流程设计与ERP 系统开发/万科集团上海公司商业地产开发流程设计 山西省电力勘测设计院卓越绩效管理模式辅导实施

多家国有或民营建筑、地产企业管理流程优化设计

建筑工业化 某市建筑工业化基地工程可行性研究规划/五矿二十三冶建筑工业化战略规划及实施规划

中国铁建某工程局建筑工业化业务发展战略规划/中国建筑某工程局建筑工业化管理流程体系设计 中铁二局某地铁施工项目精益建筑体系设计

多家国有或民营建筑、地产企业建筑工业化设计

人力资源 港珠澳大桥管理局薪酬体系设计

多家国有或民营建筑地产企业组织、绩效、薪酬设计

业务代表：郭一龙 手机：132********

Email:guoyilong@https://www.sodocs.net/doc/9f6616950.html, QQ: 2227313523 公司地址：上海市松江区广富林路658弄万达广场1号写字楼1617室（201620）

https://www.sodocs.net/doc/9f6616950.html,

慧材新材料科技（上海）有限公司是慧朴管理为了拓展建筑工业化业务成立的

控股公司，慧材科技专注向客户提供系统的建筑工业化咨询、培训、软件、供

应链解决方案及相关服务。已为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、

中国能建、中国五矿、宝钢集团系统内多家企业提供管理咨询服务超过100项，涵盖建筑工业化建厂规划、工艺及流程优化、ERP 系统开发、MES 系统开发、精益生产辅导、RFID 物联系统解决方案等内容。慧材科技研发的“慧朴ERP”系统整合了建筑工业化企业自动化设备可编程控制器PLC ，结合高级计划排程APS 和制造执行系统MES 管理，在CAD 、BIM 基础上构建完善的产品数据模型PDM ，并可拓展产品生命周期管理PLM 功能。

慧材科技深刻理解建筑工业化PC 构件企业及钢结构企业针对管理信息化的需求，优秀的咨询团队和软件团队已完成多家PC 构件企业、钢结构企业的ERP 系统开发与实施项目。

某市混凝土试块植入

RFID 监控系统 鞍钢股份大型厂信息化工程

中国能建集团某工程公司信息化管理 中国铁建某钢结构公司ERP 系统开发 中建某局巩义PC 构件工厂ERP 系统开发 宇辉住工PC 工厂ERP 系统开发

业务代表：郭一龙 手机：132********

Email:guoyilong@https://www.sodocs.net/doc/9f6616950.html, QQ: 2227313523 公司地址：上海市松江区广富林路658弄万达广场1号写字楼1618室（201620） https://www.sodocs.net/doc/9f6616950.html,

生管车间下达工单生产计划打印各工序工单扫描工单录入产量下一道工序

工单工序建筑工业化Construction Industrialization 管理信息化Management Informatization

某企业建筑工业化咨询项目案例

一、项目背景

集团公司是以建筑施工、房地产开发、矿业、基础设施投资建设为主业的大型企业集团。集团成立于1953年，现有总资产逾百亿元，具有国家冶炼工程施工总承包特级资质，多项施工总承包一级和专业施工一级以及房地产开发一级资质。集团业务遍及全国20多个省、市、自治区和海外10多个国家，从业人员1.3万余人。

集团以“建百年工程，筑传世精品”为企业使命，以“客户信赖、员工发展、社会尊重”为企业愿景，面对经济发展的重要战略机遇期，集团通过一些列举措，正在迈入更快更好的发展阶段。为进一步加快战略转型调整的步伐，积极发展建筑工业化经济，集团结合企业自身实际，聘请慧朴管理制定集团建筑工业化改革规划。

二、项目目标

2014年9开始，集团建筑工业化课题研究组启动课题研究，咨询的主要目标确定为：

●研究集团公司实施建筑工业化的必要性和可行性

●研究预制钢结构、预制混凝土结构建筑工业化技术体系

●分析集团公司建筑工业化技术体系的选择依据及结论

●提出集团公司推进建筑工业化模式的框架方案

三、解决方案

针对集团公司在推进建筑工业化模式方面面临的问题，慧朴管理提出了全面的规划，主要由以下三个方面的内容组成：

1. 集团推进建筑工业化的SWOT分析

应用机遇、威胁、优势、劣势分析方法，可针对集团发展建筑工业化提出如下建议：

●整合外部资源，借助集团与远大集团、五矿黑流等公司形成战略合作，开拓市场，利用集团资金优势，健

全设计和部件、部品制造能力，实现集团向建筑工业化转型。

●整合内部资源，借助五矿地产湖南公司业务发展规划形成内部协同，借助中国五矿及集团公司建筑工业化

品牌和业绩支撑，拓展建筑工业化业务。

●以江南钢结构公司为依托，整合资源，重点发展钢结构产品生产加工施工安装、建筑构件、预制件、钢模

板等制造，进行工厂化、规模化发展，形成有市场竞争力的拳头产品。

●以某一建安业务为主业的子分公司为依托，加强预制混凝土结构建筑工业化技术领域资金投入，创新建筑

工业化设计、制造、装配技术。

●加强项目管理，建立符合建筑工业化项目管理的制度体系和流程。

●关注节能建筑和建筑工业化的结合，争取绿色建筑优惠政策。

●加大建筑工业化亟需人才的引进和培养力度。

2. 集团建筑工业化的备选方向

课题研究组结合《集团公司建筑工业化发展调研报告》及《集团公司钢结构行业发展调研报告》成果，结合集团现状资源及能力分析，初步提出“高层建筑钢结构工业化”及“预制混凝土结构工业化”两个发展方向。

A拓展高层建筑钢结构业务

业务范围：工业、民用高层建筑钢结构。

发展思路：立足集团江南钢结构公司，逐步培育高层建筑钢结构纵向一体化能力。

B推进预制混凝土结构业务

业务范围：工业、民用预制混凝土构件工业化建筑。

发展思路：依托集团及五矿内部房地产及房建业务，逐步培育建筑工业化全产业链体系。

建议选择预制混凝土结构业务方向

我国钢结构行业的市场化程度较高，市场竞争较为激烈。据中国钢结构协会统计，截至2014年，我国钢结构企业有10000家左右，有一定生产规模4000-5000家、具备一级资质企业（含钢结构加工及施工）约500家、比

较有影响力100多家。年产能5万吨以上的40家，占整个行业产量25%左右；多数为年产2万吨以下的中小企业，年产10万吨以上的企业数量不多，大部分企业生产规模较小。以轻钢为主的小型钢结构企业，竞争的是价格；以高层、桥梁、空间结构为主的大型钢结构企业，竞争的是实力和技术。

而预制混凝土结构近年来快速发展，具备较大市场上升空间。国内大部分区域在未来3-5年内仍不会进入市场竞争激烈、产能过剩状态。预制混凝土结构技术体系尚处于逐步优化、完善的过程中。这为集团推进预制混凝土结构业务提供了前提条件。

集团现有房地产开发业务、房建业务，在建筑工业化大的发展趋势下必须寻求足够的市场体量以释放产能。选择预制混凝土结构方向，更有助于上述业务规模的增量发展。这为集团推进预制混凝土结构业务提供了发展保障。

无论是发展高层建筑钢结构业务还是预制混凝土结构业务，都需要数以亿计的资金投入。在短期内，集团不适合在两项业务上同时进行投资。综合上述分析，课题研究组建议集团选择预制混凝土结构业务方向。

3. 预制混凝土结构工业化发展思路要点分析

在明确建筑工业化推进方向的基础上，慧朴管理为集团公司制定了配套的实施方案，要点包括：

●依托集团地产及房建业务有序推进。以规划设计为龙头建立标准技术体系；通过试点项目推进住宅产业化；

择机建立集团PC生产基地。

●提升技术研发能力。掌握技术体系、提高设计能力，通过内生式发展形成自有技术体系及设计能力，通过

并购快速掌握成熟技术体系并具备建筑工业化设计能力；提高深化设计及详图拆解能力。

●加强生产与施工能力。

●集团建筑工业化组织模式设计。为完成集团公司建筑工业化业务板块的整合，迫切需要对组织架构进行调

整，在当前情况下，采取事业部模式阻力小，实施过程比较平稳，同时能在集团范围内实现建筑工业化业务与房建业务及房地产开发业务的战略协同。

四、项目实施过程

咨询项目于2014年9月正式启动，慧朴管理严格按照管理咨询的方法和流程推进各项工作，经历了以下几个阶段——

1. 调研分析（3周）

2014年9月，慧朴管理收集、研究了国内外建筑工业化发展历程以及未来趋势，结合集团公司现有业务状况，提出了预制钢结构、预制混凝土结构两个发展方向的框架思路。

2. 体系论证（3周）

2014年10月，慧朴管理组织集团公司相关领导参加多次建筑工业化研讨会、展览，并到多家建筑工业化企业进行实地调研，经专家研讨，初步确定了将预制混凝土结构技术体系作为集团推进建筑工业化的主体思路。

3. 方案制定（3周）

2014年11月，在调研分析、体系论证基础上，慧朴管理制定了集团公司建筑工业化发展模式及相关实施方案和框架方案，通过组织相关部门进行了多次研讨，对研究方案进行了多轮完善和修订。

五、项目效果

集团公司总体上接受咨询研究成果，但预计投资将超过1亿元，需要进行更深入的调研分析和工可研究。此次咨询实现了以下效果——通过多次研讨、宣贯，尤其是在集团公司董事长、总裁的牵头组织下，集团高层领导对建筑工业化的必然发展趋势有了深刻理解。对集团公司自身资源优势及行业发展趋势的结合点有了明确认识。集团大部分高层领导已经认识到，向预制混凝土结构技术转型，是集团发展建筑工业化的主要方向。