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毕马威、德勤、安永、普华四大会计事务所薪酬待遇及发展各个方面大比拼

毕马威、德勤、安永、普华四大会计事务所薪酬待遇及发展各个方面大比拼
毕马威、德勤、安永、普华四大会计事务所薪酬待遇及发展各个方面大比拼

德勤DTT、普华永道PwC、安永E&Y和毕马威KPMG的全面对比,包括人员规模、专业、客户、专注行业、收入、地位、劳动强度、员工薪酬工资水平等各方面指标。希望此文对期待加入四大的应届毕业生有所帮助,也许对四大的客户也有一定的参考价值。

【四大会计师事务所工薪收入对比】

现在国内四大的薪酬待遇工资行情:

起薪加班费差补cpa奖励其他

应届生第一年

kpmg 5000 1.68倍150/天600/月证券从业资格证2500/月

pwc 5000 1.5倍120/天500/月

E&Y 5000 1.5倍110/天500/月

DTT 5000 1.5倍150/天500/月

第二年

KPMG 7000以上

PwC 6800

E&Y 6500

DTT 6800

Senior 第一年

KPMG 9600

PwC 9600

E&Y 10200

DTT 9500

Senior 第二年

KPMG 14000

PwC 13500

E&Y 16500

DTT 13500

Senior 第三年

KPMG 23000

PwC 20000

E&Y 22000

DTT 23000

Manager 第一年

KPMG 30000

PwC 30000

E&Y 32000

DTT 30000

1:【人员规模】:普华永道〉安永〉毕马威〉德勤

据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了,而且应届生的offer发得最多.

2:【专业方面】:普华永道专业最没有限制,和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了,安永对专业限制最为严格,周边几乎都是清一色的会计,财务,金融,经济类专业,从安永的summer leadership program 也可以看出,邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生.安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER,毕马威和德勤对专业的限制也不多。

3:【从客户方面】:

普华永道:中国银行,中国石油,TOM网络,诺基亚,爱立信,中国华能,中国铝业,国家电网,中国人寿

毕马威:渣打银行,花旗银行,汇丰银行,中国国际金融公司,德意志银行,西门子,宝马,中国电信,中国移动,建设银行,等等。

安永:高盛银行,瑞士银行(UBS), 雷曼兄弟,中国工商银行,中国人保财险,浦东银行,深证发展银行中国海油,百度在线,思科,ABB,奔驰,上海电气,马鞍山钢铁集团,百盛集团,孟牛乳液,中国国际航空公司,中铁建,中国南车集团,国美电器,等等。

德勤:中国农业银行,

1类对比:

从工业审计领域:毕马威〉普华永道〉安永〉德勤

从金融银行领域:安永〉毕马威〉普华永道〉德勤

从IT领域:德勤〉普华永道〉安永〉毕马威

从零售领域:普华永道〉毕马威〉安永〉德勤

从税务领域:德勤〉普华永道〉安永〉毕马威

从内部控制(重大错报风险评估领域)安永〉普华永道〉毕马威〉德勤

2类对比:

从国内收入比较普华永道〉安永〉德勤〉毕马威

从国际收入比较普华永道〉德勤〉安永〉毕马威

从国内业务收入增长安永〉普华永道〉德勤〉毕马威

从全球培训领域安永〉(其他三家相差遥远)

从毕业生热度领域毕马威〉普华永道〉安永〉德勤

从工作以后若非要四大内部跳动安永〉毕马威〉普华永道〉德勤

从北京地位比较普华永道〉安永〉毕马威〉德勤

从上海地位比较德勤〉普华永道〉毕马威〉安永

从总体收入比较毕马威〉安永〉德勤〉普华永道

从劳动强度比较毕马威〉普华永道〉德勤〉安永

从男性员工比例比较普华永道〉毕马威〉德勤〉安永

从外国老板高级经理比例比较安永(貌似很少中国内地老板)〉普华永道(部分内地老板)〉毕马威(内地合伙人比较多)〉德勤(已经很LOCAL)

从偏爱的学校比较:

普华永道:1:对外经济贸易大学(有1/4 的人,完全可以开班会)2:中国人民大学3:首都经济贸易大学和北京工商大学 4 : 其他大学比例也多

其中普华永道和对外经济贸易大学有合作协议.

毕马威:1:北京大学2:中国人民大学3:北京外国语大学和对外经济贸易大学

安永:1:清华大学2:中央财经大学和中国人民大学3:首都经济贸易大学和北京邮电大学,其中安永和清华经济管理学院,中央财经大学,北京邮电大学(中国电信中心方面)有合作协议

德勤:1:德勤最喜欢中国人民大学2:北京工商大学和北京外国语大学3:对外经济贸易大学

kpmg男生最多,女生pp度排第四

pwc男生也不少,女生pp度排第一

E&Y男生最少,女生pp度排第三

DTT男生不算太少,女生pp度排第二

差不多我知道的信息就到这里,以上数据均为平均值。会计师事务所这一行嘛,简单来说就是拿得多,死得快,哈哈哈

四大国际会计师事务所起源

四大国际会计师事务所起源 注册会计师作为一种新兴职业产生于18 世纪的英国,此后相当长 的一段时间内,会计师事务所的市场形象很大程度上依赖于其主要合伙 人的个人信誉,会计师事务所的名称也是以其创始人的名字命名的。这 种命名习惯十分流行,甚至形成了一种传统,使一家GS 在上百年后仍 能从其名称追寻昔日的创业者。下面YJBYS 小编为大家整理了关于四 大国际会计师事务所起源的文章,希望对你有所帮助。 Deloitte Touche Tohmatsu (德勤) Deloitte Touche 于1990 年2 月由Touche Ross 和Deloitte Haskins & Sells Samson 合并组成。DTT 中的Deloitte 来自威廉姆-威尔奇- 德洛伊特(William Welch Deloitte),他被视为现代会计的先驱之一。他 年仅15 岁就成为伦敦破产法庭的官员;25 岁时(1854 年)开办了自己的办 公室,并在大西部铁路GS(Great Western Railway)成为历史上第一个接 受委任的独立审计师。当他的办公室在美国设立时,宝洁GS(Procter & Gamble)就成为其客户并一直延续至今。DTT 中的Touche 来自 乔治-塔奇(George Touch)。他1883 年取得会计师执照,1906 年建立了 自己的事务所。与此同时,他将自己的名字改为Touche--在Touch 后加 了e,起因是他已经厌倦了人们总是出于英语的发音习惯而将他的名字 读错。1958 年,Touche 事务所同Ross 事务所合并。Ross 是一个在加拿 大拥有较大产业的格拉斯哥人。DTT 中Tohmatsu 是以日本会计师等松 命名的。等松生于1895 年,曾出任日本驻伦敦大使馆海军专员。1952 年取得日本注册会计师资格,1967 年起担任日本注册会计师协会会 长。1968 年,以他的名字命名的会计师事务所Tohmatsu & Co 成立。1999 年,Deloitte Touche 和Tohmatsu 合并,形成现在的德勤。 Arthur Andersen (安达信)

四大会计师事务所

四大会计师事务所 道可道,普华永道(PWC): I、溯源: 普华永道PriceWaterhouseCoopers 由普华PriceWaterhouse 和永道Coopers 最终于1998 年合并组成。 PriceWaterhouse 部分: 1849 年普华公司创始人Samuel Lowell Price 在英国伦敦创立自己的会计公司 1965 年Samuel Lowell Price 结识了William Hopkins Holyland 和Edwin Waterhouse,三人合伙经营 1871 年Holyland 因病退出 1874 年公司改名为普华PriceWaterhouse & Co. 1945 年普华国际公司Price Waterhouse International Firm 建立 1982 年普华全球公司Price Waterhouse World Firm 建立 Coopers 部分: 1854 年William Cooper 在伦敦建立自己的公司 1861 年公司改名为Cooper Brothers 1898 年William Lybrand 与Adam Ross 及其兄弟Edward Ross 还有Robert Montgomery 在美国费城成立了Lybrand Ross Bros. & Montgomeny #我是应届生 1957 年Cooper Bros ( 英), McDonald Currie (加拿大) Lybrand Ross Bros & Montgomery(美) ,三家成立松散性的永道国际 1973 年各地机构统一更名为永道国际Coopers & Lybrand 1998 年最终两家合并成立PricewaterhouseCooper II、简介: 普华永道是全球最具规模的专业服务机构。在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验,以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。 每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。 普华永道在中国 普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构,在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约六千人,其中包括二百三十名合伙人,并在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。 III、点睛: 最大、工作环境最好!

四大会计师事务所

四大会计师事务所 四大会计师事务所指世界上著名的四间会计师事务所:普华永道(PWC)、德勤(DTT)、毕马威(KPMG)、和安永(EY) 目录 普华永道(Price Waterhouse Coopers) 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu) 毕马威(KPMG) 安永(Ernest & Young) 2008金融危机下的“四大”裁员潮现 “四大”的五层薪酬体系 四大会计师事务所会否在华裁员降薪 普华永道(Price Waterhouse Coopers) 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu) 毕马威(KPMG) 安永(Ernest & Young) 2008金融危机下的“四大”裁员潮现 “四大”的五层薪酬体系 四大会计师事务所会否在华裁员降薪 展开 编辑本段 普华永道(Price Waterhouse Coopers) 基本情况 原来的普华国际会计公司(Price Waterhouse)和永道国际会计公司 普华永道logo (Coopers &Lybrand)于1998年7月1日合并而成,2008财年的收入为281亿美元,比2007财年增长14.0%。现全球共有员工155000人。中国大陆,香港地区和新加坡总共有460多名合伙人和12000多名员工。

主要国际客户 埃克森、IBM、日本电报电话公司、强生公司、美国电报电话公司、英国电信、戴尔电脑、福特汽车、雪佛莱、康柏电脑和诺基亚等。 中国业务 到1998年底为止,在中国大陆、香港和澳门共拥有员工8,000人,其中包括接近330名合伙人,并在内地城市设立办事处,包括北京、重庆、大连、广州、青岛、上海、深圳、苏州、天津、宁波、厦门及西安。 在中国大陆的经营实体名字为普华永道中天会计师事务所。 编辑本段 德勤(Deloitte Touche Tohmatsu) 基本情况 德勤全球2008财年的收入为274亿美元,比2007财年增长18.6%,在中国拥有员工8000多人。 德勤 早在1917年,德勤已认识到中国的商机,在上海成立办事处,成为首家在这个动感及繁荣的大城市开设分支机构的外国会计师事务所。 自1972年,德勤在香港特别行政区拥有了办事机构,这是几次成功并购的结果。在1989年,Deloitte Haskins & Sells International 和在1975年与日本的审计公司Tohmatsu Awoki & Sanwa 联合的Touche Ross International 合并,形成了Deloitte Touche Tohmatsu,即德勤全球。Spicer & Oppenheim 于1991年加入了我们在香港特别行政区和英国的国际网络。1997年,德勤与香港特别行政区最大的华人会计师事务所- 关黄陈方会计师事务所- 合并。 主要国际客户 微软公司(Microsoft)、宝洁(P&G)、美国通用汽车公司(General Motors)、沃德芬公司(Vodafone)、克莱斯勒公司(Chrysler)等。

No 14四大与非四大会计师事务所国际扩张的比较研究

会计师事务所国际扩张■■ 四大与非四大的比较研究 韩晓梅徐玲玲 (南京理工大学经济管理学院210094) 【摘要】本文对四大和非四大在不同市场的扩张动因和进入模式进行了比较研究,发现(1)从国际化的不同阶段看,在初始国际化阶段,四大主要受客户国际化的需求拉动,非四大主要受市场竞争的压力推动;在后续国际化阶段,四大和非四大都受市场需求的拉动。(2)从国际化的不同方向看,四大和非四大向发达市场扩张主要受竞争压力的推动,向发展中市场扩张主要受市场机会的拉动。(3)在国际化模式方面,四大和非四大都以联盟的方式进入发达市场,但四大的联盟更为紧密;在向发展中市场扩张时,四大偏好于设立分支机构和合并当地所。非四大则主要采用联盟的方式。 【关键词】国际扩张四大非四大比较研究 一、问题提出与研究设计 自二战以来,国际资本流动不断增长和经济全球化趋势日益明显,产生了对审计服务国际化的需求,从而使会计师事务所的国际扩张现象逐渐受到学术界的关注。中国本土会计师事务所要更好地参与国际竞争,迫切需要提炼于成功国际化实践的理论框架的指导。因此,本文对国际会计公司的成功经验进行案例分析,主要研究两个问题:(1)会计师事务所国际化的动因,即会计师事务所为什么国际化?(2)会计师事务所国际化的模式,即会计师事务所如何进入国际市场?本文的研究结论对于中国本土会计师事务所“走出去”战略的实施具有一定的理论指导意义。 在研究会计师事务所的国际扩张时,本文从两个维度开展分析:(1)会计师事务所;(2)国际市场。在第一个维度上,本文把会计师事务所区分为四大所和非四大所。四大是国际审计市场中的主要厂商,非四大的市场份额及影响则显著减弱。本文认为,不同声誉和规模的事务所的国际市场扩张目标和行为可能存在显著差异,因而有必要对四大和非四大所的国际扩张进行比较研究。在第二个维度上,本文把会计师事务所进入的国际市场基本区分为发达市场和发展中市场。向不同的市场扩张也可能会涉及不同的策略和模式,因而需要对事务所向不同市场的扩张行为分别进行考察。综合两个维度,本文认为会计师事务所国际化问题涉及表1A—D区间。 为了全面了解国际会计公司的国际扩张历程,我们首先通过亚马逊网站二手书交易市场、国际会计公司中国成 员所等途径获取各国际会计公司的发展史等文献资料;表1研究框架 其次,我们通过各国际会计公司的网站收集与其国际扩张相关的信息;之后,对于在整理、分析的过程中发现的模糊及矛盾之处,我们通过电话、邮件和访谈向国际会计公司相关人士求证。根据由此获得的案例信息资料和表1的研究框架,本文对会计师事务所的国际扩张动 发达市场发展中市场四大AB 非四大CD +本文是韩晓梅承担的中国注册会计师协会课题《会计师事务所国际化的动因和策略研究》(编号2008一D一2)的阶段性成果,并受到江苏省教育厅高校哲学社会科学基金项目和南京理工大学经济管理学院青年教师科研扶持基金项目“基于广义投资者保护的利益相关者审计研究”(08SJD7900050)的资助。 7l

V毕马威、德勒、普华永道、渣打四大资料包试题. Verbal 补充至70篇

43. A superficial consideration (表面上考虑) of biotechnology will commonly present an impression of ethical neutrality(中立). On the contrary, however, it is closely related to the frequently conflicting values and aspirations(强烈的愿望)of society. Genetically modified food(转基因食品)is a particularly good example, presenting the potential to bear more resilient and nutritious crops(弹性有营养的作物), and thus contribute to the fight against world hunger, while simultaneously raising concerns regarding its long-term effects and environmental ethics. It is this ethical and scientific controversy(争论)that ultimately led to the rejection(拒绝)of genetically modified food in Europe. Genetically modified food could help nations to fight starvation.(T) The debate surrounding the et h ics of genetically modified food contributed to its rejection in some countries.(T) The risk genetically modified food outweighs the potential benefits.(C) The European population is more concerned with the environmental ethics of genetically modified food than other societies.(C) 44、Organisations are encouraged to provide employees with flexible working opportunities through work-life balance strategies, and workers are increasingly attracted to organizations that offer such strategies. For employees, the opportunity to work and family life, workplace stress, and work overload. However, some senior managers are reluctant to fully support these initiatives due to the substantial(实质性)costs involved, which escalate(逐步升高)with staff numbers. Then again, the cost of implementing flexible working strategies can be Compensated(补偿)by a reduction in absenteeism and improvements in organizational commitment and employee motivation. A likely increase in employee motivation would not be a reason for an organ ization to implement strategies aimed at improving employees’ work-life balance.(F) The cost of implementing flexible working strategies is not dependent on the number of employees.(F) Employees who have flexible working hours will have happier home li v es compared to those who do not.(C) 45、Horticulturalists(园艺工作者)must take into account many factors when planning the reproduction(繁殖)of plants. Propagation(繁殖)by seed is the most common method employed as it is relatively easy and has a good expected rate of germination(发芽), although this can drop if the seed has been packaged for more than a year. Many seeds can remain viable for up to 5 years if properly stored, as their protective coats prevent sprouting(发芽)until ideal growing conditions exist. External conditions can be manipulated in order to bring seeds out or dormancy(休眠)and hasten(加速)germination. However, even in optimal conditions, some seeds are reluctant to Sprout. The vigilant management of external factors can bring a seed out of its q uiescent state.(T)

目前的四大会计师事务所(北京)比较【转】

目前的四大会计师事务所(北京)比较【转】 我很多同学在四大,自己也在2家北京四大待过。其实总体差别都不太,除了德勤因为总部所在地在日本,而不是纽约,损失掉部分美国上市客户而保留咨询部门外。 1:人员规模:普华永道〉安永〉毕马威〉德勤 据说北京财富中心的普华永道光审计人员就已经2000人了,而且应届生的offer发得最多. 2:专业方面:普华永道专业最没有限制,和我面试的对外经济贸易大学学中文和别的学文秘专业的都录取为审计人员或者税务人员了,安永对专业限制最为严格,周边几乎都是清一色的会计,财务,金融,经济类专业,从安永的summer leadership program 也可以看出,邀请的多为会计知名的大学的会计或者财经类毕业生.安永的TSRS部门倒是给清华工科本科和硕士发了很多OFFER,毕马威和德勤对专业的限制也不多。 3:从客户方面: 普华永道:中国银行,中国石油,TOM网络,诺基亚,爱立信,中国华能,中国铝业,国家电网,中国人寿。等等。 毕马威:渣打银行,花旗银行,汇丰银行,中国国际金融公司,德意志银行,西门子,宝马,中国电信, 中国移动,建设银行,等等。 安永:高盛银行,瑞士银行(UBS), 雷曼兄弟,中国工商银行,中国人保财险,浦东银行,深证发展银行, 中国海油,百度在线,思科,ABB,奔驰,上海电气,马鞍山钢铁集团,百盛集团,孟牛乳液,中国国际航空公司,中铁建,中国南车集团,国美电器,等等。 德勤:中国农业银行, 从工业审计领域:毕马威〉普华永道〉安永〉德勤 从金融银行领域:安永〉毕马威〉普华永道〉德勤 从IT领域:德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从零售领域:普华永道〉毕马威〉安永〉德勤 从税务领域:德勤〉普华永道〉安永〉毕马威 从内部控制(重大错报风险评估领域)安永〉普华永道〉毕马威〉德勤 2类对比: 从国内收入比较普华永道〉安永〉德勤〉毕马威 从国际收入比较普华永道〉德勤〉安永〉毕马威

投行咨询四大会计师事务所薪水

1、外资投资银行 特指高盛、摩根士丹利、花旗全球投资银行、雷曼兄弟、德意志银行、瑞士信贷第一 波士顿、瑞银华宝等海外第一流投资银行,它们都在中国设有代表处或分支机构,一般每 家每年在中国大陆招聘5-10人,少的时候只有1-2人。投资银行在中国招聘的毕业生,有 东京、香港、新加坡、北京、上海等不同的工作地点,其中以东京工资最高,中国大陆工 资较低。在任何一流投资银行工作满3年,申请美国顶级商学院,几乎一定能成功,MBA毕 业后前途不可限量。 投资银行参考工资(研究生第一年,本科生可能略低):高盛东京90万RMB/年,德意 志亚太区75万RMB/年,摩根士丹利北京25万RMB/年(年终分红另算)。 2、大型垄断性国企 自然垄断或行政垄断型国企:国家电网、烟草总公司、中石油、中石化 寡头垄断型国企:四大国有银行、中国人民保险公司、中国人寿、中国再保险公司 在所有的企业里,性价比最高,待遇从15万到30万不等。 3、外资咨询公司 特指麦肯锡、贝恩、波士顿咨询集团、摩立特集团、美世、艾森哲等海外一流咨询公 司,其中可分为管理咨询、投资咨询、人力资源咨询、市场咨询、技术咨询等多个板块。 咨询公司招聘人数比投资银行稍多,一般每家每年10人-30人,麦肯锡等公司略少,美世 等公司略多,去年因为外资咨询业务扩张,招聘人数普遍有提高。咨询公司工资差距比较 大,但工作3-5年都能有很大幅度的涨薪,资深咨询师工资不下于投资银行家。在咨询公 司申请美国顶级商学院基本都能成功,而且MBA毕业后前途更宽广。 咨询公司参考工资(同上):麦肯锡、贝恩15万-20万RMB/年,罗兰贝格10万RMB/年 ,其余介于两者之间。第二年工资涨100%,第三年涨50%-100%,三到四年后年薪一般可超 过50万RMB。 4、合资或中资投资银行 包括中金公司、高华证券,中银国际勉强可算一个。事实上中金相当于摩根士丹利的 中国分支机构,工资极高,但近年来有所衰落。高华相当于高盛的中国分支机构,

毕马威面经第一篇

kpmg精英计划+校招全流程 这里分别是我和我男朋友的精英计划面经和我自己的校招面经,希望能帮到大家!先是男票的 Jerame KP之旅 【引】 与其说是“受人之托”(其实是我自己想写)去写我在KPMG的所见所感,不如说是自己怀念吧,怀念过去的那一年多来,我和它之间的故事。而因为最后一些别的原因遗憾地告别K记,这种怀念又似乎会带给我那么一丝伤感和抱歉。 在正式开始前,需要说明两点:其一,我所叙述的经历只限于自己亲身体会到的,之后的年份如果有变化,恕我无法跟进(2014-2015) 我和KPMG接触的平台是它的Elite Programme,一般我们又会称它“精英计划”。简单地说来,它是一个实习+培训+面试的综合体。如果全程参加完,时间跨度在两年左右。一般,精英计划会在每年的三月左右做网申,对于申请者的年级要求是大二下或者研一下。所以我想可能很多看到这篇文章的人已经错过了这个媒介;但是这个计划的流程和内容,与K记的校招,以及实习计划确有很多相似之处。 【网申】 首先是网申。在三月左右的网申季(类比九月校招网申季和十月寒假实习网申季),稍加留意会有很多的渠道获知这一计划的信息:比如应届生网、微信、学校的就业网,或者校园内张贴的海报等等。我记得自己当时是从Taffy那边获取到了这个信息,她鼓励我要去试一试。我去听了宣讲会,人山人海,不过感觉意义不是特别大——后来我发现,其实大部分不带笔面试的宣讲会确无参加的必要。而网申的5个Open Question也是让我绞尽脑汁,所以一直拖拖沓沓,直到Deadline的前一天才勉强填完提交。 说一些网申要注意的点吧。K记的网申,精英计划、实习、校招的界面好像是一样的,但是每次申请一个新的计划(譬如之前申请过寒假实习,现在要申校招),就要重新用不同的一个邮箱注册账号;而之前填的申请表格是一直保留在服务器上的,所以直到现在我还能看到去年4月我填的东西。还有就是K记的一些邮件可能会进垃圾邮件箱或者广告邮件(当然四大的邮件普遍存在这个问题),有的邮箱反垃圾设置有问题,垃圾邮件1天就删掉了,这样会很耽误事,需要引起注意。最后就是OQ,目前为止K记似乎没换过题目,而这5个当时让我堆砌了很多语句的OQ是:介绍业余生活、介绍参加的社团组织、影响职业选择的因

毕马威资料

一、简介 毕马威(KPMG)是一家网络遍布全球的专业服务机构,专门提供审计、税务和咨询等服务。毕马威在全球150个国家拥有138,000名员工。毕马威国际合作组织(“毕马威国际”) 瑞士实体由各地独立成员组成,但各成员在法律上均属分立和不同的个体。现毕马威中国在北京、上海、沈阳、南京、杭州、福州、厦门、青岛、广州、深圳、成都、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十三家机构(包括毕马威企业咨询(中国)有限公司) ,专业人员约9,000名。 ?成立时间: 1897 年 ?重要人物: ?主席兼CEO:蒂姆·弗林 ?亚洲区主席:约翰·哈里森 ?欧洲、中东及非洲区主席:本·范德威尔 二、发展历程 (1)早期 1870年,威廉·巴克莱·皮特在伦敦创立了一家会计师事务所。 1877年,汤姆森·麦克林托克会计事务所在格拉斯哥开办了一家分所。 1911年,威廉公司和马威克公司合并成为后来为人熟知的毕马威。 1917年皮特·克里恩菲德在阿姆斯特丹创立了会计事务所,后开收购了克拉恩霍夫的公司。(2)并购 1979年,汤姆森公司改组为KMG,发展为一家跨国企业。1987年,KMG与毕马威在美国合并成为KPMG。 1990年,美国和英国毕马威-麦克林托克两个分公司统一名称为“KPMG-毕马威-麦克林托克”。1991年,又更名为KPMG毕马威。1995年该公司正式命名为KPMG。 1997年,毕马威和安永曾经共同宣布他们将合并,此举意在 对抗普华和永道的合并。然而最后,普华永道的合并得到了批准,而毕马威和安永的合并则不了了之。 (3)近期历史 2001年,毕马威通过IPO剥离了自己旗下的咨询公司,也就是后来为人所知的毕博公司而英国和荷兰的咨询部门则在2002年出售给了源讯。2003年,毕马威又剥离了自己的法律部门,将他们出售给FTI Consulting。 2007年10月,毕马威合并了它在英国、德国、瑞士和列支敦士登的子公司。约翰·格里菲斯- 琼斯与拉尔夫·诺能马歇尔成为公司的共同主席。 2008年12月,由毕马威负责审计的特里蒙特集团的基金在麦道夫策划的“庞氏骗局”当中损失至少23.7亿美元。因此毕马威遭到了投资者的集体诉讼。 2009年1月14日,毕马威和德勤一起取代了普华永道,成为了印度IT厂商萨蒂扬电脑服

【揭秘】四大会计师事务所的部门设置

【揭秘】四大会计师事务所的部门设置 进入四大会计师事务所是所有学会计的小伙伴们的一个梦想,但是你真的了解四大吗? 所谓知己知彼百战不殆,你连"敌人"的军队部署都不知道,又何谈攻克敌军呢?为了深入"敌方"阵地,中博诚通小编今天就带大家来简单聊聊四大的部门设置。 什么?为什么要了解部门设置。你投简历总得知道你申报哪个部门吧! 其实四大会计师事务所它们从文化到组织架构、业务体系、工作内容、甚至薪酬激励等方面都极为相似,因此下面要说的部门设置可能在各家的叫法不同,但其实质都是基本相同的。 四大里大致有这样几个部门,分别是审计部、管理咨询部、企业风险管理部、税务部、财务咨询部。 审计部 我们首先来说说审计部,审计部是每年招人最多的一个部门,也是应届毕业生最容易进入的一个部门。 做个比较形象的比喻,审计部招聘就像是皇宫定期采选宫女,要求应聘者"体态均匀,容貌上佳"能接待好贵人客户,又要求"手脚麻利,机灵能干"能和上司主子心有灵犀。 虽然审计部应聘要求颇多,但它毕竟是大批采选"宫女",所以入选人数也众多,每年审计的招聘人数都能达到总招聘人数的60%~70%。 那么审计部到底是干什么的呢? 官方的解释是这样的:“我们利用基于风险导向的专属审计方法,帮助客户实现业务目标、完成资金筹措、增强管理能力和减少企业风险。"好吧,相信如果各位客官想看这种抽象的官方解释也不会点我了??,额、是点我这篇文章??。 举个例子来说,如果你是一个大土豪,你现在想投资一个公司,但是土豪你又不懂得财会那怎么办呢?再假如你是个继承家业的"富二代",你拥有公司大量股份,但是你又不了解公司的财务状况,不知道你应得多少分红,那怎么办呢? 这时候就需要外部审计的出现了,也就是四大通过审计业务对目标公司进行审计,以这种方式减少企业经营数据的不真实性,保证商业市场的相对规范。 审计业务是会计事务所的传统业务,传统这二字也就意味着这一业务已经发展到了相对成熟的阶段,竞争者多而利润少,反应到审计工作者身上就是工作累,但收入相对其他岗位来说并不可观,用形象的"宫女理论"来说就是,干着"洗洗涮涮"的活,俸禄不多,还有N多姐妹跟你一样想着"一朝得圣恩从此变凤凰"。

毕马威“恶性避税”及其分析

毕马威“恶性避税”及其分析 2005年8月26日“四大”之一的毕马威(KPMG)在位干纽约的地方初审法庭公开承认向客户兜售“恶性避税”,并同意支付4.56亿美元。按2004年毕马威1524名美国在册合伙人计算,人均约30万美元。涉案的8名前税务合伙人和1名律师将另案受到起诉。由此,一度沸沸扬扬的毕马威“刑事起诉”之迷尘埃落定。避税是各国税收征管中的一个棘手问题。本文首先介绍毕马威恶性避税案,然后讨论美国司法部对处罚的斟酌并分析美国税收征管制度的改革。 激进之祸 企业在经营中要进行合法的税务筹划((Tax Planning)。而偏激的筹划,即以避税(Tax Avoidance)或逃税(TaxEvasion)为目的的筹划,则被称为纳税计谋(TaxSchemes),属非法行为。法律和税收条例提供了判别的原则和标准。根据美国联邦税务署(Inland RevenueService,IRS)的定义,避税手段(Tax Shelters)是指旨在规避联邦所得税而建立的合伙或其他实体;旨在规避联邦所得税而进行的投资或财务安排以及其他的计划或安排。实践中,避税合法性的判断存在一定的主观性。如果说避税手段在一定条件下尚属合法,那么恶性避税手段(Abusive Tax Shelters)则属非法,它的一个显著特征是有违立法宗旨。 20世纪90年代,恶性避税在美国渐呈蔓延之势,“五大”均有不同程度的染指。比如,在2002年IRS明确恶性避税非法之前,安永(Ernst & Young)已向132个客户提供过此类服务,获得收入约2780万美元。“或有递延交易”(Contingent Deferred Swap)是安永的拳头避税产品。它通过复杂的交易设计将客户的营业收入报告为资本利得。由于资本利得的适用税率低于营业收入的税率,所以客户得到了避税的好处。2003年7月安永以1500万美元的罚款了解了IRS对它的指控。 毕马威是这次恶性避税的出头之鸟。早在1997年,毕马威就专门成立了一个税务创新中心,专门研究避税产品的开发。该中心逐年制定非常激进的目标。以2001年为例,目标是150项产品提案。员工的各种提案会得到相应的奖励。有潜质的提案要经历一个冗长的开发和审批程序,包括“税务创新中心”的技术可行性和盈利现实性论证:“纳税业务部”的合法性和技术创新论证;以及“实务与职业部”的合法性和其他问题的再论证。其他问题主要有公司的风险管理和执业政策、对客户的风险披露、产品的私密性、营销限制、收费安排及对审计独立性的影响、事务所的声誉等。毕马威在推销中总是声称其产品的合法性。但现实中盈利性往往会取代合法性而成为压倒一切的标准,尤其是在竞争压力的情况下。审计部门是产品推销一个主渠道。2000年毕马威甚至推出“联手方案”,即让审计团队与税务团队合力推销。毕马威还同银行、律师事务所和其他会计师事务所共享客户资源以扩大市场。它还借法律意见书来打消客户对产品合法性的疑虑。保险也是毕马威的营销手段之一。 根据国会的调查,毕马威从四种避税手段(FLIP,BLIPS,OPTS和SC2)中获得1.24亿美元的收入。这些避税手段的一个共同特点就是能为纳税人带来可以抵销应税收益的虚假的应税损失。1999-2000年至少有186位富人在纳税中使用了“债券溢价结构”(Bond LinkedIssue Premium Structure,BLIPS)。由此,毕马威获得约5300万美元的收入。IRS对避税的监管依赖三种信息:纳税申报、实务注册和客户登记。据调查,毕马威采用一系列手段

国际四大会计师事务所发展历程

国际四大会计师事务所发展历程 国际四大会计师事务所指的是普华永道(PWC)、毕马威(KPMG)、德勤(DTT)和安永(EY)。普华永道在全球共有合伙人8979人、专业人员42954人,办事机构1183个;总部位于英国伦敦。毕马威在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人,办事机构844个;总部位于荷兰阿姆斯特丹。德勤在全球共有合伙人5145人、专业人员52520,办事机构695个;总部位于美国纽约。安永在全球共有合伙人6000人、专业人员57000人,办事机构674个;总部位于英国伦敦。 一、普华永道 原来的普华国际会计公司(Price Waterhouse)和永道国际会计公司(Coopers&Lybrand)于1998年7月1日合并而成,1999年1月公布的全球年收入为131.30亿美元,现全球共有合伙人8979人、专业人员42954人,在全球共有办事机构1183个。总部位于英国伦敦。 普华永道是全球最具规模的专业服务机构,在全球一百四十二个国家拥有超过十二万五千名专业人士。普华永道融合他们所具备的渊博知识与丰富经验,以最高的职业操守为客户提供高质量的服务。普华永道为PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司。每一家PricewaterhouseCoopers国际网络成员公司都是独立运作的法律实体。 普华永道是在中国大陆、香港及澳门处于领先地位的专业服务机构,在中国大陆、香港及澳门共拥有员工约五千五百人,其中包括二百二十六名合伙人,并在北京、重庆、大连、广州、上海、深圳、苏州、天津及西安等内地城市设立办事处。 普华永道不仅具备深厚的专门经验、广博的专业技能,更对中国大陆、香港及澳门的本土营商环境有透彻的认识。普华永道致力与客户忠诚合作,提供解决方案,协助客户应付千变万化的营商环境所带来的挑战。 二、毕马威 1999年1月公布的毕马威国际会计公司年收入为90亿美元,在全球共有合伙人6561人、专业人员59663人,办事机构844个。总部位于荷兰阿姆斯特丹。 毕马威是网络遍布全球的专业服务机构,设有由优秀专业人员组成的行业专责团队,致力提供审计、税务和谘询等专业服务。毕马威的成员机构遍及全球超过140个国家717个地区,拥有近94,000名员工。目标是把所掌握的知识升华增值,裨益客户、员工,贡献资本市场。 三、德勤 1999年1月公布的德勤会计师行年收入为74亿美元,全球共有合伙人5145人、专业人员52520,办事机构695个。总部位于美国纽约。

28家国际会计师事务所概览 及 四大会计师事务所简介

28家国际会计师事务所概览及四大会计师事务所 简介 普华永道会计师事务所(Pricewaterhouse Coopers或PwC,香港称作罗兵咸永道,俗称水记或水房,台湾称为资诚):是世界最大的专业服务机构,四大会计师事务所之一 德勤会计师事务所(Deloitte&Touche LLP):四大会计事务所之一 安永会计师事务所(Ernst&Young PLL):四大会计师事务所之一,全美第二大会计师事务所 毕马威会计师事务所(KPMG):四大国际会计师事务所之一 捷安国际会计师事务所(AGN International):由会计师事务所及商业顾问公司组成的国际性联合机构,总部设在英国伦敦 艾格斯国际会计师事务所(IGAF):由美国、加拿大10家会计师事务所于1977年创办成立 安博国际会计联盟(INPACT International):一家国际会计师事务所网络组织 博太国际会计师事务所(Baker Tilly International):成立于1988年,原名为Summit International(信盟国际),2001年

更名,并把总部由美国洛杉机迁至英国伦敦。 贝克国际会计师事务所(BKR International):由独立的会计公司和商务咨询公司组成 德豪国际会计师事务所(BDO International):由各国会计师事务所组成的国际会计公司 费都寿国际会计师事务所(Fiducial global):一个向个人及小规模公司提供财务及商业咨询的国际性会计公司 浩华国际会计师事务所(Horwath International):由各自独立的会计、管理咨询公司组成的国际会计网络公司 浩信国际会计师事务所(HLB International):由全球100多个国际和地区的专业会计师事务所和商务咨询公司组成的国际会计公司 华利信国际会计师事务所(Morison International,MI):由具有同等理念并在当地具有信誉的大中型会计师事务所、商务咨询行组成的国际网络和联盟体 均富国际会计师事务所(Grant Thornton International):起源于1924年芝加哥成立的一家会计师事务所,是国际会计师行业具有较高知名度的六家跨国会计公司其中之一 克瑞斯顿国际会计师事务所(Kreston International):1971年创立的、由会计师事务所或商务顾问公司组成的松散型国际会计师网络 罗申美国际会计师事务所(RSM International):是由世界各国

毕马威秋季招聘cut-e题型讲解及完整测试题及答案资料

一.四大之毕马威简介: 毕马威中国在北京、哈尔滨、沈阳、青岛、上海、南京、成都、杭州、广州、福州、厦门、深圳、香港特别行政区和澳门特别行政区共设有十三家分公司(包括毕马威企业咨询(中国)有限公司,2010年10月成立厦门分所),专业人员超过8500名。KPMG台湾所历经多年不断的发展与成长,目前(截至2013年4月)拥有约八十九位合伙会计师以及约两千位员工,服务据点遍及台北、新竹、台中、台南、高雄等五大城市。 2010年10月,毕马威将启用其新设于福建厦门的分公司,董事长CarsonTong今日表示,厦门分公司服务范围将辐射包括整个福建省在内的海峡西岸地区。至此,全球四大会计师事务所全部入厦驻点。厦门将成立毕马威第十三家分公司。 一九九二年,毕马威在中国内地成为首家获准合资开业的国际会计师事务所。毕马威香港特别行政区的成立更早在一九四五年,在香港提供专业服务逾60年。率先打入中国市场的先机以及对品质的不懈追求使我们积累了丰富的行业经验,多家中国知名企业长期聘请毕马威提供专业服务,反映了毕马威的领导地位。 企业社会责任 随着中国企业融入全球经济和境外企业大举进入中国市场,毕马威将结合其丰富的国际经验和对市场的全面认识等优势,在日趋复杂但又机遇处处的中国市场为客户提供高品质的服务。

毕马威以统一的经营方式来管理中国的业务,以确保我们能够高效和迅速地调动各方面的资源,为客户提供高品质的服务。我们统一的管理结构具备高度的灵活性,使我们能够有效和高效地为整个中国地区的客户提供完善的服务,同时也使我们来自不同办事处的专业人员可以在有经验的合伙人的统一领导下携手完成工作。 我们在国内建立了实力雄厚的行业专责团队,以便使我们的合伙人和员工在各行各业不断累积经验。凭借我们对各行各业和国内情况的深入了解,我们可随时调派深谙客户业务的各类专业人员,为客户提供至臻完善的专业服务。 从发掘新的思路到实现战略目标-毕马威中国的专业人员将利用他们丰富的业务经验为客户提供增值服务,使您在业务发展的道路上一帆风顺。 该企业品牌在世界品牌实验室(World Brand Lab)编制的2006年度《世界品牌500强》排行榜中名列第二百二十七。 二.毕马威笔试题型讲解 1.数字能力测试:由37个问题组成

四大会计师事务所薪酬体系

四大会计师事务所薪酬体系 不仅仅是安永,四大会计师事务所(下称“四大”)里的普华永道会计师事务所、毕马威会计师事务所和德勤会计师事务所也有类似的裁员情况。虽然“四大”都 否认裁员,但实际上,近期“四大”陆陆续续有人离开——被告知的理由多是 考评不及格等。 “现在办公室人人自危,间或看到有人早上被找来谈话,谈完话电脑就不让 使用,立马封存了。”毕马威一位在职会计师告诉记者,“现在快速消费品、房 地产组裁的人比较多,金融组、税务部门的还比较少,有些部门原来20个人的, 现在变成8个了。” 而前两年又是另外一番景象——“四大”每年的增员比例超过20%,以安 永为例,其2006年新招募的人员就在500人左右。 一手裁人,一手招人 安达信网(“四大”员工经常登陆的一个网站)一位名叫Saad的网友在论坛 上说,毕马威的裁员以“劝退“为借口,基本集中在去年表现得4分的人(毕马 威用5分制,但实际给5分的人很少),并不只是裁掉“小朋友”,而是高级经 理以下的各个级别均有,且以助理经理居多。 安永一位前员工告诉记者,这次裁员的命令是香港那边下达的,都有具体指标,除了合伙人和刚招聘报到一周的,每个级别都会裁,至于裁谁一般没有十分 硬性的标准,多是几个大老板讨论出来的。 安永在8月就曾有一批小规模裁员。“第一批据说为2%,虽然有些同事的 确不适合继续做审计。其实往年也有一些人走,只是这次人数多了一点。” 一位

早前从安永离职的知情人告诉记者,但随着经济继续恶化,IPO市场基本暂停,老板们开始坐不住了,于是有了上述所谓的第二批。 德勤与安永和毕马威不同的是,不是选择走人,而是选择减薪的方式渡过难关。 不过,尽管“四大”一边在裁员,但也一边在招聘,只是招聘数量跟以前比将有所减少。对此,普华永道公关处陈颖表示,普华永道考虑到经济恢复后将需 要大量人才,虽然目前市场状况不好,但今年9月对外公布的明年招聘2000名新员工的计划仍不会变。 “四大”的五层薪酬体系 在业内,“四大”虽然劳动强度高闻名,但是其报酬也很高。 “四大”在中国区级别一般分为五层,第一级是普通员工,下属又分为两级;第二级是资深员工,也分为三级;第三级是经理,第四级是高级经理,第五级为 合伙人。 第一年来“四大”的普通员工常被称为SA1或“小朋友”,一般基本月薪 为6000元左右;在“四大”工作一年后,常被称为SA2,基本月薪为7500左 S2、S3”。其中,S1基本月薪大概为9000元-10000右;资深员工常简称为“S1、 元;S2为15000元;S3为20000元;经理基本月薪为30000元;高级经理 基本月薪为50000元。而合伙人(即Partner)赚的比较多,最一般的合伙人每年 都有100多万以上。

KPMG与其他四大的比较

文章一: 由于我是KPMG的员工,我的回答至少在形式上就缺乏独立性。我将尽量客观公正地回答这一问题。但这仅是我的个人观点,不代表KPMG或任何人。我也许会对PWC、EY以及KPMG 的一些事情提出批评,也请任何人把这些批评看作是就事论事的讨论,不要将我牵涉进任何争论或诉讼中。 首先,最重要的一点,我不认为有足够的理由选择四大中的一家而舍另一家。四大各有优缺点,依每个人的想法不同,选择任何一家都是可能的。 PWC在全球是最大的,KPMG是四大中唯一一家在欧洲的业务超过在美国的业务的事务所。其实这些都没有太大意义,因为这与它们在中国的业务无关。以前,我见到不少毕业生选择AA,因为AA曾是全球最大的,但他们不知道AA在中国的管理层曾有过大的动荡,这不可避免地会影响AA在中国的业务,以及一个普通员工在AA中国的工作环境。所以,在四大全球谁最大的问题上,除了能满足一下虚荣心外,没有别的用处。 一个毕业生应该重视的,一是宏观方面:四大在中国的业务前景;二是微观方面:具体的那一家四大的办公室的工作环境和其中的人。然后在这对两方面进行了解后,思考一下你进去后能做什么。毕竟,你进四大的目的是学东西和积累工作经验。下面我将就这两方面做一下比较。 四大在中国的业务。KPMG和PWC差不多,EY弱一些。在大的外商投资企业方面,大家都是四大,各有千秋。在中国国内企业方面,KPMG在大客户上领先,PWC在中小客户方面占优势。EY在这一点上目前没有什么优势。但它正在兼并国内所,可能会很快在这方面变强。 四大的办公环境和人员,我个人认为PWC在这点上目前最弱。PWC太大了,它把AA 在中国的人员吸收了过去,但AA的很多全球客户却跑到其他四大那里了。所以PWC的审计人员现在也许是四大中最闲的。同时,PWC还要整合它的员工与AA的员工。从公司文化、审计具体方法(原则上不会有大的出入,但具体操作会不同)、技术系统、工资体系、培训等各方面整合,这一过程一般至少要三年时间。我在KPMG就见到不少前AA的员工以及一些PWC的员工要跳槽到KPMG来,原因是PWC内部现在比较乱。 EY在中国的业务发展模式与KPMG和PWC不同,它在积极兼并国内所。所以,我在香港的朋友告诉我,EY香港有很多员工被要求到大陆工作,因为EY需要人员来监控和整合这些国内所。所以,对于EY而言,这也是一个动荡的时候。这也反过去证明EY在以前在开拓国内市场上做得不好。 KPMG,在我看来,有这样几个优点。一是由于在中国业务规模足够大(与PWC相当)而人员又明显少于PWC,因此大家都会有事做;二是KPMG的员工本地化程度最高,比PWC 高一些,比EY和DT高许多。在KPMG,审计经理几乎都是本地的,高级经理也有约一半是本地的。没有在四大工作过也许很难体会这一重大差别。如果你做的这个客户的审计经理是外籍(包括香港人),他在审阅你的工作底稿时可能问你一些在你看来是中国常识的问题,你不得不花时间回答那些问题。很难说是你在向他学习审计,还是他在向你学习中国常识。请认清这一点:即使在很多香港人看来,到大陆工作,就算是上海和北京,也是由现代社会到第三世界。外籍(包括香港人)中的很多精英之才(不是全部的精英)是不会来的,就象我很难想象我会去KPMG越南工作一样。 另外,PWC和DT是要求新进员工即按行业划分的。KPMG是要求至少在前三年让新进员工不做行业划分。我想这是对新员工有好处的。 综上述,也许目前选择KPMG有更多的理由。但PWC一旦度过了这几年的整合期,就可能又开始高速增长,而EY的兼并国内所,也是挺具挑战性的一个事业。 说了这么多,但有一点是任何人无法预料的:你去的那一家办公室的某一位经理或合

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