海峡两岸医院院长论坛2013

海峡两岸医院院长论坛2013（长沙）大会发言材料

主题：管理与创新：优化与评价

１、解放军总医院流程化管理样本从标准化走向流程化

受李书章院长的委托，我代表解放军总医院院长李书章做报告。这些年，医院破解管理难题，转方式，调结构，拓内涵推动医院从标准化管理向流程化管理转变，建立大型医院管理新模式。下面把我们的一些做法向大会汇报。

一、完善与加强制度化管理。2010年，医院在经历了硬件设施和业务数量快速增长后，面临发展速度如何保持，专家资源稀释后医疗质量如何保证，部门增多组织协调成本增加等一系列管理调整。面对挑战，医院以完善制度为抓手，以“作风年”主题建院活动加强制度建设，并以党委文件形式颁布，形成了覆盖人、财、物的制度体系，减少了各级各类人员工作、行为中的盲目性和惰性，显著增强了工作的规范性。

二、为了进一步将制度落实到岗、责任到人，增强制度的实效性，2011年起，医院连续三年开展“标准建设年”、“标准深化年”、“标准落实年”主题年建院活动，将400多项制度高度凝练，同步建设信息化平台，形成并推行“301标准体系”。

（一）以“四本指南”为核心的标准化运行管理体系。浓缩凝练为四个指南，其中《运营管理指南》是顶层文件，规定了医院管理体系、医院运行管理和医疗目标要求。《业务运行指南》为二级文件，包括了各项业务活动的标准，使各部门明确标准要求和工作路径。《员工行为指南》为三级文件，为全院7000多名员工、471种岗位凝练出2100多条职责，建立了相应的考核指标。《标准考核指南》用于检验标准体系落实的符合和有效性。“四本指南”建立，完善了医院标准化管理的建设。

（二）以岗位绩效管理为核心的标准化考核评价体系。从收入为核心转向以临床业务工作量为核心，实现医务人员核心业务工作的量化管理，在不增加编制的情况下提高效率。医师绩效管理划分为手术医师和非手术医师管理两类，其中手术医师绩效会突出手术工作，按技术难度、风险程度、劳动强度和责任四个维度量化。护士岗位绩效管理重点突出护理人员有效工作时间和完成的护理操作，其时间部分从排班系统提取，以任务导向进行工作量的调配，数据从排班系统提取，实施人员动态岗位管理，对白班、夜班、轮休等不同班次赋值，计算出勤时数及积分。

此外，还有技师绩效，实施总技师长负责制，研发医技运营管理信息平台，制定门诊病人和住院病人当日检查通过率与三日检查通过率等关键绩效指标，解决个人绩效、团队绩效和混合绩效的信息实时提取和定量化。

（三）以数字化临床路径为核心的标准化诊疗规范体系。首先是精选实施病种，按照病种收治频次，精选了145条路径进行推广，覆盖50%以上的患者。其次是开发智能化软件，医务人员下医嘱、发申请、查报告等行为集成在一个平台完成。再次就是强化多学科协作，融合临床、护理、医技、药学、器械、康复、营养、感控等多学科，提升路径的实用性和通畅率。

同时，加强反馈评价，内容包括研发临床路径监控和评价系统，实时统计反馈路径使用情况，对应用效果进行动态评价。全院路径病种入径率达65%以上，完成率达80%以上，实施临床路径的病种平均住院日和平均住院费用均有显著降低。

（四）以品管圈活动为核心的标准化质量持续改进体系。其特点一是组织严密，有组织、有目标的质量改进工作，成立了品圈管理委员会、办公室和专家团队，统筹把握选题、分阶段组织培训，对结果严格把关；特点二是参与度高，共开展涵盖医疗、护理、医技、政工后勤等专业品管圈264个；特点三是突出流程，基于流程查找问题、确定主题，运用品管方法优化流程，改进工作；特点四是注重实效，挑选标准中亟待解决的200多个问题进行改进，输出来自一线、可以落实的操作标准99个，流程65条，作业指南10套。通过标准化建设，平

均住院日由13.5天下降到8.5天，药费比例由46%下降到37%，患者医保次均费用由2.2万元降至1.9万元。

三、探索与实践流程化管理。各类标准建立以后，我们发现患者就医流程不畅，成本居高不下等问题仍然没有得到根治。究其原因，是好的标准缺乏好的载体落实。为此，从2013年下半年开始，我们提出在标准化基础上进一步探索流程化管理，使标准真正落地、生根，见到实效。

（一）深化流程化管理的基本认识。我们对流程化管理形成了自己的认识。我们认为，流程化管理以患者为中心，以核心业务流程为主线来优化资源配置，提高质量效率、提升患者满意度的新型医院管理模式，其基本特点以患者需求为导向：一是各部门对整个流程、患者负责所有活动均围绕为患者提供优质高效的服务展开；二是以核心业务流程为主线，所有运营活动纳入流程管理；三是以精益化为目标，基于流程进行资源配置并持续优化，在质量、风险、成本效率等方面实现精益化；四是以信息化为手段，实现流程数字化，快速准确传递信息，通过流程数据分析，改进服务过程，提高运营效率。它的实施意义在于通过流程化的管理，优化患者就医体验，提高医院运营效率，提升组织应变能力，培养团结协作精神，实现医院管理模式的再创新。

（二）明确流程化管理的建设路径。一是制定流程管理规划，基于整体战略制定流程管理规划，包括现状、目标和实施步骤等。二是成立流程化管理组织。我们成立了流程管理委员会，负责流程管理决策和统筹协调。医院还成立流程管理专业，负责流程发布、配置等业务。建立流程管理团队，包括医院专家团队、管理团队和流程管理的专业人员，负责流程的督导实施。三是建立流程管理机制，包括流程生命周期管理机制、流程持续机制和流程管理激励机制。四是应用流程管理方法，包括流程体系语言、模块和各种规则的定义，流程管理平台和管理工具，流程呈现的方法、审计和评价的方法，流程指标设计的方法、流程优化的方法等。五是形成管理文化。通过培训、宣传、教育和各种制度的配合，转变员工的思维方式和工作习惯，让流程深深植入医院的文化根基。

（三）流程化管理的实践探索。2013年下半年以来，我们依托流程信息化管理平台，一是梳理业务流程，对医院约20个核心医疗流程、232个辅助流程、532个管理与支持流程进行管理。二是整合标准要素与流程。依托信息化平台对所有流程进行整合，将制度、岗位、操作规范整理，并与流程中的相应活动对接。三是实施与优化流程。对医疗运营流程进行信息化建模，转换成可执行的工作流，实现工作任务从发起、执行、监控到报告的全程信息化管理，依据流程数据分析流程进行，提高运营效率。目前这项工作正在全院逐步推开。

回顾这几年的管理改革，我们感到，从制度化到标准化再到流程化，是一个认识不断深化的过程，也是一个实践探索的过程。让流程化管理深入人心，虽然困难不少，但是我们将坚定前行，与同行们一起，继续在综合医院管理模式改革上探索创新，努力将我国大型医院的管理水平推上一个新台阶。谢谢大家！

２、台湾医疗资讯专家：发掘电子病历大宝藏医疗保健防疫全结合

“我们下一代的ICT技术与云端医疗是个性化的，就像孔老夫子说教育要因材施教，医疗信息化也要符合个性化的需求。”9月28日，在湖南长沙召开的“海峡两岸医院院长论坛2013”主论坛上，台湾医疗资讯专家许明晖向大家分享了台湾医疗信息化的现状与未来。他提出，希望将来的医疗信息化系统不只以病患为中心，而是以全民为中心的健康管理系统。

提升医疗服务品质

据许明晖介绍，台湾从1988年开始建立医疗信息网络，那时仅有几家主要的医院相互连接，而且功能也十分单一。台湾第二阶段的医疗信息网络建设于1998年，那时已经可以覆盖大多数的公立医院和超过300家的地方诊所，其功能也扩展到电子提交申请以及健康管理等。而2008年开始的居民健康资讯建设规划（NHIP）则是旨在推动实施电子病历，建立公共卫生资讯系统整合应用服务，为居民提供良好的卫生资讯发展环境，提升医疗服务品质，以实现全民照护的健康管理目标。

“目前云计算已经成为卫生资讯科技的一个很重要的主轴，信息化要与通信技术相结合，融入云计算，形成新一代的ICT健康云技术。”许明晖表示。

如何来衡量这一新生事物“健康云”的价值呢？许明晖认为有三个标准，第一是看这种新模式能不能实现，第二要考虑对于人民是否有使用价值，第三是要看这种模式对于患者来说是不是用得起。

电子病历价值惊人

目前，台湾500家医院中已经有142家医院的病历管理加入了台湾卫生署的电子病历交换中心。“只要是在这个网络中的医院，只要有患者的授权，台北的医师可以不需要任何手续就取得患者在医院中的病历资料。”许明晖介绍，到2016年，这项居民健康资讯建设规划有望覆盖台湾所有医院。

“当然这还不是最后一步。我们期待的是，只要患者需要，我们可以把他所需的所有照护资料输入到系统中去，而且我们希望不只以患者为中心，而是建立以全体居民为中心的健康档案。”许明晖强调。

实行电子病历后，为了保障以往纸质病历时代的“确信机制”，台湾医院还建立了一个非常重要的基础架构，用于“电子签章”。“我们的规范是，如果不打印出纸本病历，就一定要用医事人员卡在系统里面留下记录。”许明晖介绍。

推广电子病历对于医院来说意义何在？许明晖以台湾林口长庚医院为例，介绍了电子病历的惊人价值。“到现在为止，台湾林口长庚医院电子病历才实施了一年。该院半年来节省下来的病历纸张的高度就相当于一座台北新光三越百货站前店的高度。”许明晖表示，除此之外，还节省了很多人力资源。另外，台湾医保审查的配套信息化建设也正在积极推动。

医疗保健相结合的健康云计划

医疗云、照护云、保健云和防疫云共同组成了一个完整的台湾健康云计划。“我们希望医院能够帮助我们做好健康管理，保持健康，而不是我们生了病才去医院购买服务，医院为我们治疗疾病。”许明晖说。

在许明晖看来，目前的电子病历还停留在以为患者提供医疗服务为基础的阶段，将来的电子病历是应该将医疗、照护、保健、防疫全部串起来，为全体居民提供所需要的健康管理服务。

许明晖介绍，照护云是以社工、医护人员、病患家属、患者等全体居民为服务对象，提供智慧化的健康管理服务、慢病照护服务，也可以提供APP软件应用和医院自行开发的云端照护服务。糖尿病人可以把在家里量的血糖指数发送到医院，这就等于把医疗服务透过网络设备传进了患者家中。

而保健云提供的服务也相当广泛。他介绍，“对于一个需要哺育的妈妈来说，如果想找一个哺育母乳的空间，就可以使用APP来寻找离她最近的哺乳室在哪里。”

“防疫云也比较有趣，疫病的传染发生是不会终止的，我们可以通过防疫云，更加快速和持续地监测疫病。”许明晖表示。

临床专科细分与整合湘雅医院如何做到两条腿走路不打架？

9月27日晚上，在健康界传媒承办的“海峡两岸医院院长论坛2013”案例分享会议上，中南大学湘雅医院人力资源部主任申良方探讨了临床专科发展细分与整合的问题。湘雅医院是怎么做的呢？

会上，申良方从西医的起源与学科发展，到临床专科发展出路，再到湘雅医院学科细分与整合的具体做法及成功经验三个部分解释了临床专科到底是细分还是整合的核心问题。

在他看来，细分与整合息息相关，专科细分是发展的必然。专科细分的目的像是体育比赛中的更高、更快、更快，细分就是为了赶超前沿的东西，如果不细分，根本就不可能往前走。整合的目的是要以患者为中心，实现患者诊断和治疗的一体化，形成新的学科优势。

从专科解读历史

首先回顾一下西医的发展。公元前27世纪，西医起源在埃及。1543年，维萨里发表《人体构造论》。西医开始由经验医学向实验医学转变。19世纪发明了听诊器、血压计、体温计及体腔镜。19世纪中叶以后，麻醉法、防腐法和无菌法应用于临床，眼科、耳鼻咽喉科、口腔科等二级学科建立，普外、骨科、胸外，心血管内科、呼吸内科、消化内科、肾内科、内分泌学等三级学科建立。

1994年，乳腺可从湘雅医院普外科独立出来，先设有两个专科病房，病房数达100张。2000年，湘雅医院脊柱外科从骨科独立出来，近年来发展很快，在国内外有很高的声誉。

专科的细分促进了医学的发展，使专科做得更强、更大、更精，甚至有些专科后来发展成专科医院，但由于专科的进一步细分，临床医生视野越来越窄。与此同时，学科的整合也倍受各大医院的重视。

2005年，复旦肿瘤医院成立了乳腺癌、胃癌、大肠癌等12个多学科团队。多学科团队协作组有两项最主要的工作：其一是会诊，每周有一次疑难杂症的病例讨论；其二是科研，每周举行一次学术活动，设计各自领域内的科研课题。所有团队成员的人事关系不变，主要奖金都在原来科室发放。

北京协和医院也成立了六个疑难病诊疗中心。这些整合并不是整合某个科或者某个亚专科，而是整合了一个平台。

当前在临床专科建设的问题上，有人认为，细分的时候到了。也有人认为，整合时代到来了。更多人则更认可一种“合久必分，分久必合”的理念，认为在恰当的时机细分、在正确的时间整合或许才是明智的选择。

从湘雅看专科之路

而中南大学湘雅医院院长孙虹认为，当前正是专科细分与整合的关键时期，既到了专科要细分的时候，同时也到了专科需要整合的时候。一方面，现代医学迅猛发展的现况与个人精力有限存在矛盾，一位医生不可能把庞大的专科内所有疾病和所有技术都做到精益求精，专科细分势在必行；另一方面，专科细分导致

医生的临床视野愈来愈窄，为取长补短，形成强大的综合能力，必须构建多学科协作诊疗中心。

孙虹院长表示，细分与整合是一个不断进行的过程，是专科建设的“两条腿”，缺一不可。孙虹院长对推进我院临床专科化建设，酝酿已久。经过近一年的周密准备和充分调研，2012年10月，医院党政班子在业务科室负责人换届时，大胆地迈出了专科化改革的第一步——在11个专科内成立了37个亚专科，任命37个亚专科主任，并给予亚专科相对独立的人、财、物和分配权。

在孙虹院长看来，专科化不是简单地将原有专科细分和整合，而是需要建立一套适合其生存和发展的新型管理机制和运行模式。为规避专科细分可能带来的风险，医院制定了一揽子防控风险的配套制度。比如，亚专科的设置原则、亚专科医生的准入门槛、中南大学湘雅医院专科管理委员会制度、专科与亚专科具体事务处理规范等，进一步推进专科整合。

湘雅医院的亚专科设置原则有三个方面，一是要有一支较好的学科梯队，要有合适的学术带头人；二是至少要有15张床位，有一定的病人量；三能够独立运转。达不到上述标准的，继续以专业组的形式运转。

湘雅医院还成立了专科管理委员会。孙虹院长表示，专科管理委员会制度是医院集体智慧的结晶，其目的是在业务科室管理方面实行民主集中制，形成统一领导、相对自主、互相支持、协调一致的科室管理机制。这种模式既能最大程度地避免因为“一言堂”造成的决策失误，也能规避专科细分后可能出现的“无政府主义”，又能确保亚专科拥有相对独立的人、财、物权和分配权，是为了更好地协调和处理各专科与亚专科之间的关系而量身定做的科室管理核心制度。

制度能否发挥功效，落实是关键。为防范制度流于形式，湘雅医院还专门出台了《中南大学湘雅医院专科管理委员会制度》等行政文件，并将不定期组织查阅委员会的会议记录，督促各专科对制度的落实。

此外，医院还鼓励组建以器官、系统、常见疾病和重大疾病为核心的多专科协作团队（MDT）。根据MDT的成果，在分配和投入上给予一定的优惠和鼓励政策，对于发展好的MDT，条件成熟时可以形成新的专科甚至学科。

３、大型公立医院如何发展？浙医二院院长王建安详解实战经验

“公益性”是近年来中国医改的关键词——尤其是对公立医院而言。2009年3月16日，中共中央、国务院发布的《关于深化医药卫生体制改革的意见》七次提及“公益性”。接下来，以取消“以药补医”为核心的公立医院改革开始试点，目的是体现公立医院的“公益性”。

但在浙江大学医学院附属第二医院院长（以下简称“浙医二院”）王建安看来，公立医院的内涵，远远不是“公益性”三个字。在“海峡两岸医院院长论坛2013”上，浙江大学医学院附属第二医院院长王建安分享了他对公立医院定位的理解。2009年7月，王建安担任浙医二院院长，至今已有6年。

王建安认为，建设最优秀的中国大型公立医院应该体现以下8个方面：价值观、品质与细节、学科引领，数字化、卓越绩效、培养后备领导以及辐射能力。从高屋建瓴的价值观到具体的绩效管理，王建安的思考深入而透彻。

价值观是一个看上去“虚无缥缈”的东西，但王建安在演讲过程中激情陈词。在他看来，一个医院必须有优秀的价值观，医院上下才能有往前发展的动力，甚至早期传承下来的“济人寿世”等价值观，对现在来讲都是不过时的。

为什么价值观这么重要？王建安认为，健康、优秀的价值观能让员工们在阳光、积极的氛围下成长。“难道我们的清洁工不需要价值观吗？需要！”王建安举例，“同样是3500元的工资，清洁工有价值观和无价值观做出来的事情就不一样。”

他认为，医院在价值观方面必须承担起责任，“就像这个清洁工，你可以告诉他把卫生搞干净。但是你也可以告诉他，搞得干净一点，就可能挽救一条生命。而后者，清洁工更多是带着使命去工作。”

价值观为医院从细节和品质上提升服务打下了基础。“对于一个大型公立医院来讲，品质和细节很重要。我们常常说，细节决定成败。但对于医院来讲，细节不仅决定成败，细节还决定生命。”王建安认为。

在提升品质服务方面，浙医二院也在管理上下了很多功夫。比如，高危药品管理，医院把形态相似的药品分开放，并贴好标签。比如，医院每个病人都有唯一的识别号码。而该院胃镜中心的胃镜都可以做到跟踪。假如病人发生了感染，都可以追溯到由哪一个胃镜感染的。

在具体的绩效考核方面，王建安一针见血地指出了当下绩效考核粗糙等问题。“很多公立医院一谈到绩效就是算奖金。很多美国医生说奖金算法无法理解，实际是一堆垃圾。”王建安说。

他强调，绩效考核并不等于奖金。实际上，绩效等于单位时间内的投入产出的情况。好的绩效就是在保证品质与患者安全的基础上，将空间、成本、人才、设施充分发挥，产生最大价值。“我们提出，没有品质的绩效是不能长久的绩效，没有绩效的品质是徒有其表的品质。在这方面，我们必须要向台湾学习。”王建安说。

他还认为，医院要向管理要效率。在这方面，浙医二院开展了Day Surgery 管理，确立了病种准入和管理流程。全院还成立了床位协同中心，住院床位统一协调。医院还缩短平均住院日，减少病人等候住院、手术时间，缓解病人住院难问题。

医院管理要高效、要精细化离不开数字化。“一个医院没有数字化，就没有精细化管理。所以数字化的建设是非常重要的，也是大型公立医院所追求的。未来，医院发展的瓶颈就在于数字化的程度，这对成功运营有着关键性的作用。”王建安认为。

“在数字化方面，我们的目标是--当我们需要做决定的时候，只要通过按下一个按钮，我们就能得到所有所需的信息。”他说。公立医院长足发展离不开学科建设。因此，王建安认为，医院在学科引领方面的作用非常重要。据了解，浙医二院为此制定了卓越医疗计划，并不断创造一流的学术支撑平台。“我们医院所在地寸土寸金，但是我们拿出了一块很大的地做研究基地。这些包括基础研究场地、GMP实验室、大动物实验基地、生物统计研究室等等。我们医院距离大学都比较远，我们自己创造条件，来打造强大的学科链条。”王建安介绍。

王建安还认为，公立医院有责任成为培养医院管理者的“黄埔军校”。据了解，浙医二院建立了全员培训体系，建立了入职培训系统化，启动了“浙二培训大学”以及分科培训。其中，浙二培训大学涵盖的内容是非常丰富，大学设有医技培训学院、护理培训学院、行政培训学院、后勤培训学院、综合性培训学院。

演讲过程中，王建安特别强调了公立医院要走向全球化。“瞄准世界上最好的，这很重要！”他强调。

“成为全球化医疗的领导者，这个…野心?大了点，”王建安调侃，“但我们要推动。”

为了实现这目标，浙医二院与UCLA（University of California，Los Angeles）合作，建立了国家三大区域病理会诊中心，联合申请了国家基金4项，引领了甲状腺肿瘤诊治规范，建立了多学科诊治模式。

据了解，浙医二院与UCLA的合作是多元化的。2008年，双方成立了首个联合抗过敏门诊。2009年，双方签署合作备忘录。2010年，UCLA校长Gene Block来访、副校长Eugene Washington来访，成立了国际联合诊断中心。2011年，该院启动了全国首家国际远程放射会诊。2012年，联合住院医师培训项目（Joint Training Center）启动。

王建安还认为，大型公立医院的影响力不仅要瞄准全球，还应该注重对地区的辐射影响力。“大型公立医院的辐射内涵与成效，是其公益性质最好的诠释。”

以下是王建安精彩发言：

尊敬的大会主席，尊敬的各位的专家，大家早上好！我今天跟大家谈谈自己的思考，这是我对于一个大型公立医院的认识。

中国的大型公立医院应该追求的是什么？我罗列了几点：价值观、品质与细节、科学引领，数字化、卓越绩效、培养后备领导以及辐射能力。

积极、阳光价值观的魅力

我们医院的第一任院长告诉我们，要把“患者与服务对象至上”作为价值观。对一个院领导来说，不遗余力地改善职工生活品质并没有错。我们来比较一下建设优秀价值观的医院和那些没有良好价值观的医院。员工同样都是15万年薪，前者的员工就比后者的员工做得好。这些员工更加体贴和关心病人。我认为，价值观的问题是不能含糊的。公立医院是政府的医院，你都不强调价值观，谁来强调价值观？所以，在医院里强调价值观必须理直气壮。

广济医院（现“浙医二院”）首任院长梅腾更先生与小患者互相鞠躬致敬。只有真正的谦卑和爱，才能养成“至上”的胸襟。

我们医院在院庆时，在广济医院的正门位置上树立了一个门廊，上面贴有“济人寿世”四个字。感觉一下百年前，广济医院所倡导的价值观，一点都不过时。作为一个大型医院的院长来讲，要告诉大家我们的价值观是什么。

为什么价值观这么重要？非常重要的一点：一个医院拥有好的价值观，员工能在这个环境中感受到阳光、积极的力量，而积极、阳光的年轻员工队伍是我们希望。我曾对这些年轻员工说过，你们的加入对我们团队是个考验，刚进来的时候你们是非常天真的，想法是非常积极向上的。经过一段时间，你们可能就会变得自私，这是对我们领导的一种考验，说明我们经不起考验。这就是我们要强调价值观的原因所在。

可能大家都觉得一个清洁工不需要价值观，其实不是这样的。两个清洁工的工资都是3500元，但他们的工作质量可能会有很大的差别。你可以跟他说，把卫生搞好、搞好干净。但也可以跟他讲，你搞得干净一点，就可能挽救一条生命。

这样清洁工可能就把搞卫生变成一种事业。在好的价值观下，同样是3500元的工资，有价值观和无价值观做出来的事情就不一样。

追求卓越品质和细节

对于一个大型公立医院来讲，服务的品质和细节很重要。品质与细节是大型公立医院应该倡导的，包括员工的言行举止和着装；还包括技术、服务数量以及质量；也包括硬件，比如设备设施、环境以及装饰。

我曾经跟美国的一个团队工作过，他们的门诊特别注重细节。我们经常听都的一句话：细节决定成败。但对于医院来讲，细节不仅决定成败，细节还决定生命。

在这方面，浙医二院不断在提高管理水平。比如，高危药品管理，医院把形态相似的药品分开放，并贴好标签，这些细节都跟生命相关。比如患者身份，是姓名加“唯一号”。医院的“唯一号”准确率到99%，花了很大气力。一个病人到我们医院看病，看一万次或一千次，就只这一个号码。这些背后都是安全问题，都是关系到患者的生命。我们的胃镜中心，可以追溯镜子的“身份证”。你这个病人用哪一个胃镜，哪一个发生什么感染，都可以追溯，都能查到由哪一个胃镜感染的。

我们的后勤是从5S（素养、清扫、清洁、整顿、整理）到6S（素养、清扫、清洁、整顿、整理、安全），加了“安全”一项。现在还推出了7S、8S，我不知道这是怎么加上去的。这些都是医院在管理上追求品质和细节的体现，我们也在持续不断地改进中。

可以说，“患者与服务对象至上”是医院不遗余力提高医术，提升医疗配套服务，改进设施设备的直接动力。

引领学科要创造一流的平台

学科引领非常重要，医院为此制定了卓越医疗计划。医院不可能所有专科都很强，但要有特色的专科、特色的学科。

代表特色学科技术的必须有先进性，必须有量的规模，必须有质的权威，必须有服务的口碑。规模做得很大，死亡率很高，这也不行。自己感觉到挺好，但老百姓没有什么感觉，说明你还没有形成口碑。医院专科要在一定范围内，在国内，甚至在全世界有所影响。

为了达到这个目标，我们在创造一流的学术支撑平台。我们医院所在地寸土寸金，但是我们拿出了一块很大的地做研究基地。这些包括基础研究场地、GMP 实验室、大动物实验基地、生物统计研究室等等。我们医院距离大学都比较远，我们自己创造条件，来打造强大的学科链条。

必须要有全球化姿态

接下来我们谈谈医院的全球化。大型公立医院一定要有全球化的姿态。我觉得医院应该融入到世界当中去。为了推动全球化这个目标，我们推出了八大方案：瞄准一流、远程嫁接、难病共治、项目共研、学科共建、联合培训、人才共享和资源互补。

瞄准一流就是在医院全球化的过程当中，瞄准世界最好的，这是很重要的。当然一下子达不到，可以逐步实现。远程嫁接，就是利用远程，达到国际合作的目的。难病共治方面，有些病很复杂，能不能与国际的同仁一起讨论？还有项目共研，有的项目我们可以申请国际合作。学科共建，国际上知名的学科带头人，可以请来做学科主任，进行学科共建。联合培训方面，可以按照专科设置共同的教研组，美方出几个人，我们出几个人，共同培养人才。只有逐步融入到世界当中，世界才能逐步认识我们医院，提高我们的水平。人才共享，不要认为国外的专家就是好的专家，其实可以请过来为我所用，我们也鼓励自己的人才到国外去。资源互补在全球化战略当中是非常重要的一点，比如肿瘤研究方面，我们做肺癌研究，他们做乳腺癌研究，可以实现资源互补。

成为全球化医疗的领导者，这个“野心”大了点，但我们要推动。为此，我们一直加强国际间的合作。比如，我们与UCLA（University of California，Los Angeles）合作，建立了国家三大区域病理会诊中心，联合申请了4项国家基金，引领了甲状腺肿瘤诊治规范，建立了多学科诊治模式。

2008年，双方成立了首个联合抗过敏门诊。2009年，双方签署合作备忘录。2010年，UCLA校长Gene Block来访、副校长Eugene Washington来访，成立了国际联合诊断中心。2011年，我们启动全国首家国际远程放射会诊。2012年，联合住院医师培训项目（Joint Training Center）启动。

与UCLA合作以来，浙医二院到UCLA进修达到30人，双方视频30余次，远程病例讨论80余例，会诊量达到千余例。

在教育方面，我们与多家国际顶级医疗教学机构合作。2012年5月，“浙二-UCLA联合医学培训中心”揭牌成立。迄今，双方已有多批医学生及住院医师进行双边交流学习。有的专家赴海外进行兼职，我们还分别从UCLA、MD Anderson、约翰霍普金斯、美国希望城国家医学中心、美国凯斯西储大学医学院、美国西雅图瑞典医院、澳大利亚墨尔本大学巴望健康医学中心等国际机构引进人才。

我们还加入了全球化世界医疗服务体系，接收国际病人，购买国际保险的病人可以到我们这里来看病。优秀的医院一定是全球化的。说不定哪一天，中国的标准被全世界认为是世界标准，这是个过程。

数字化决定成功运营

接下来我们谈谈数字化，一个医院没有数字化，就没有精细化管理。所以数字化的建设是非常重要的，也是大型公立医院所追求的。未来医院发展的瓶颈就在于数字化的程度，对成功运营有着关键性的作用。

在数字化方面，我们的目标是，“当我们需要做决定的时候，只要通过按下一个按钮，我们就能得到所有所需的信息。”

绩效不等于奖金绩效也要有品质

很多的公立医院一谈到绩效就是算奖金。很多美国医生说奖金算法无法理解，实际是一堆垃圾。有的医院的很好，我们真的要向台湾学习，他们在绩效方面，在那么困难的情况下能把成本控制得非常好。

绩效等于单位时间内投入产出的情况。好的绩效就是在保证品质与患者安全的基础上，将空间、成本、人才、设施充分发挥，产生最大价值。而价值衡量标准（患者需求）=质量（效果+安全+服务）/成本（单位时间），这不是不那么容易追求的。因此，我们要向台湾学管理。我们提出，没有品质的绩效是不能长久的绩效，没有绩效的品质是徒有其表的品质。

我们要向管理要效率，比如开展Day Surgery管理，确立病种准入和管理流程。全院成立了床位协同中心，住院床位统一协调。医院还缩短平均住院日，减少病人等候住院、手术时间，缓解病人住院难问题。

要成为医院管理者的摇篮

大型公立医院就是大学校，不仅是培养医学人才，还有培养最优秀的管理人才，是院长们的“摇篮”。

在这方面，浙医二院建立了全员培训体系。比如医院建立了入职培训系统化，启动了“浙二培训大学”，我们还让中层培训常态化。分科培训方面，我们也做了很多工作。比如住院医师和低年资主治医师培训，举办医师大会和护士大会。

浙二培训大学涵盖的内容非常丰富，大学下面有医技培训学院、护理培训学院、行政培训学院、后勤培训学院、综合性培训学院。浙医二院还引入南开大学与澳大利亚Flinder合作举办的医院管理硕士研究项目，首期30余名学员，已全部顺利毕业，目标是培养一支管理团队。

不要只扫自家“门前雪”

医院的辐射能力很重要。现在有几种形式，一种是集团化运作，集团下各院并账管理，品牌同一。还有紧密型合作，采取母体模式本体化，但各个分院独立运营。还有帮扶型协作，输出文化、理念、重点技术。最后就是全科辐射，社区双向互动。

我经常提出，我们不肯扫“门前雪”。你应该首先看看周边的老百姓，是他们养育了你们，但这种概念和意识我们没有。其实，不仅“瓦上霜”要管，“门前雪”我们也要扫。

我们现在分几层合作，从帮扶型到医院到社区再到远程都涉及到了。大型公立医院的辐射内涵与成效，是其公益性质最好的诠释。

梅奥有两个好的经验--“如何对患者好，如何对员工好”。作为一家优秀的大型公立医院，要能吸收世界最好的，内化为自己的，然后辐射至基层，服务于最广大的百姓患者。

谢谢大家！我的发言结束！

４、石应康：发展转化医学离不开医院这个“配角”

尊敬的大会主席，尊敬的海峡两岸的医院管理者的同行，非常高兴今天能够跟大家在一起交流海峡两岸的医院管理。我今天的报告是《医院在转化医学中的角色》。

目前，医院的第一大任务是医院评审，目的是为服务对象提供优质安全的医疗服务；第二大任务是做临床重点专科建设，体现我们的技术水平和质量；第三大任务是应对现在医院经济基础的改变、支付政策的变化，这需要医院的绿色运营；第四大任务是我们怎样在全媒体时代应对社会和医院内部的风险。我今天这个题目实际上是和第二个任务有关的，即在临床重点专科建设当中，怎样站在更高的维度、以更广阔的视野，站在推动健康产业发展的立场上来考虑医院的定位和作用。

医院专科建设需站在更高维度思考

转化医学将成为医院专科建设、学科建设的支柱。在2012年7月初召开的“全国科技创新大会”上，原国家主席胡锦涛讲到要进一步把科技创新作为经济发展的内生动力。原国务院总理温家宝也讲到要以企业为主导，深化产学研结合，

研究由企业牵头来组织国家重大科技专项。这个含义我们过去想的不一样，过去我们理所当然的认为科技创新是以大专院校、科研院所作为主导的，但这点正在发生改变。我们未来的科技，除了要为人类的共同知识提供财富以外，还要促进我国的经济建设和发展。作为医院来说，需要促进我们健康产业的发展。

温家宝总理提到要建设科技开放的共享机制，要改革院校院所科研人事管理制度，要建立技术要素与分配的机制。所以在医院专科建设当中，我们应该站在更高的维度去思考，思考怎样打破医院和企业之间的壁垒，建立与企业合作的创新机制，制定转化医学与技术转移的政策，培养具有转化医学技术转移能力的人才。这部分资源估计在我们的团队当中大概只有5%-10%，我们就要考虑怎么样建设5%-10%的工程，为社会、为产业作出贡献。

转化医学的各个环节都离不开医院

转化医学不需要多说，这是一个很重要的概念。我们讲到从床旁到实验室，从实验室再到床旁，说的很简单。但是这里有一个非常重要的因素，我们要从临床到实验室，特别是要从实验室再回到临床的时候，离不开新的设备、新的仪器，离不开新的检测方法，也离不开新的试剂和消耗材料，更离不开新药。如果没有这些，很难想象，从实验室到床旁之间，我们的力量在哪里，我们动力在哪里。

就我刚才讲的概念来说，我们只强调了转化医学在基础和临床之间的关系。我们把临床和基础的结合当成了转化医学。实际应该是，这两个结婚的人一个应该是医学，包括基础，包括临床，另外一个很重要的应该是企业，企业是真正推动社会进步和创新的主要动力。我们知道，在美国，从上世纪50年代开始到现在，一共有261家制药企业产出了创新药物，到底还有多少家存活在世？现在只有52家，也就是说有209家已经消失了。这说明：第一，创新是很困难的事情；第二，一个好的制药企业、好的创新药物生产的厂家，如果跟不上创新就会被淘汰；再者，如果创新没有足够的市场，得不到市场的认可，他们也会被淘汰。

转化医学实际在我们的医院里面都有发生，就拿新药创制来说，我们的医生护士们应该参与了整个研发的各个环节，比如说我们要从临床的现象发现新的药物、新的可以诊断和治疗病人的信息，要去建立生物学模式，从细胞到组织到整

体动物的，从细胞到蛋白质到基因组学的模型，来评估有没有临床价值，是不是创新。同时我们也能参与进去，在研发早期阶段评估它的市场需求。另外需要做优化，需要做人体上临床的实验，一期、二期、三期甚至到了上市以后要做第四期，都离不开医院、科室和医生、护士。那么在上市药的使用当中，我们医务人员通过二次开发、新的用处的发现，新的制剂和给药方式的发现，还可以做创新药物的二次开发。

当然光有这些是不够的，医院和企业怎么样结合，还需要技术转移。简单说技术转移，就是指将能产生经济效益，能服务社会的专利信息转让出去。只有通过转让的桥梁，我们才能有共同的利益，才能共享资源。所以在我们的技术转移当中，需要把企业、政府，教育、培训机构，研究机构和医院联系在一起。所以光讲转化医学，没有技术转移的支撑是很难实现从实验室到床旁的。

在转化医学研究转移技术中，很多需要从临床一线出发。所有医疗服务仪器、检测、医药都是从医生护士之手传递给病人，所以，需要培养我们的医务人员有这个意识和敏感度，在临床工作当中挖掘可以转化的项目。临床医生应该早期介入、全程参与项目的评估、设计、研发和最后的实施。另外，企业也需要有这样一个非常专业化的队伍来帮助他们减少风险，提高成功率，缩短研发时间。我们不仅需要有评估、评审的团队；也需要探索机制，在基础医学、临床医学、企业、风险投资之间建立合理的利益分配机制，符合客观规律；而且我们也需要在医院建设的人才培养当中，不断去发现、创造政策和环境，培养这些具有转化能力的临床工作者；我们还需要打破现有体制、机制合作模式的桎梏，去整合资源、联合公关。我们华西医院最近一年建立了技术转移中心。

我这里想举一个例子，新药开发的过程。所有的新药开发，从它的阶段、主要的工作任务、所做的工作对象、它所产生的标志性的成果以及它的时间、成功率和投入方式，我们可以看到，转化医学大概可以分成三个阶段，第一个探索发现阶段，第二是临床前研究阶段，第三是临床研究阶段，我还没写到上市后的评估--第四期的评估。所有这些阶段，大专院校、基础医学、企业、风险投资几乎不能完全参加所有阶段、各个环节，但是医院、学科、医护人员是可以参加全过程的，这就是医院的重要性。

医院是转化医学中的配角

所以我再提出一个论据，分析一下美国的生物医药集群发展模式，就知道我们医院要扮演的角色。同时，要明确，我们是非常重要的贯穿全程的配角，不是主角。生物医药产业的发展是一个风险高、投入大、成功率低的产业，它的主要关键特征是以知识和技术作为前提，以研发的能力作为核心，以挑战风险作为文化，以政府引导、市场化的运作作为动力。

我们可以看到，美国有51个都市圈，其中有9个都市圈把生物医药产业作为支柱产业。这9个产业集群当中，也就是现在大家比较热门的通俗所叫的“药都”，排列前三的第一个是纽约，纽约的核心是以创新企业作为主体。美国排名前十的药厂、跨国药厂，七家总部在纽约。此外他们他们还有大学、大学医院做支撑，有哥伦比亚大学、耶鲁大学。第二是波士顿，是以大学和著名大学医院作为主体，哈佛和麻省理工在波士顿。第三个后起之秀是旧金山，虽然它的大学只有三所，还都是以理工科为主。但是，重要的是它具有冒险精神的、创业的小微企业作为主体。这三个带有标志性的、区别度的生物产业圈，它的发展情况怎么样？如果把NIH资助当做政府投入，作为一个对比指标，2000年排名第一的是波士顿，第二是纽约，旧金山由于缺乏知名大学做研究支撑，拿到的国家资助是比较少的。我们再来看一看这种创新当中的成功率。我们知道，风险投资追逐利益的最大化，哪里有成功哪里就有风险投资的身影。如果用六年的风险投资总额作为一个指标，我们可以看到，拿到投资最多的是旧金山，最后是纽约。而且，这种小型的小微企业，能够IPO上市的，在三年当中有63家在美国IPO上市，其中31家在旧金山，在波士顿和纽约的很少。

这说明什么？生物医药发展的规律一定是以企业为主体，一定是具有冒险精神的小微企业，敢于拼搏和冒险，有这种文化的企业能够推动它的发展。其实我们医院的文化和创业文化正好是两个极端，我们医院讲安全，减少风险。所以总结到要素里面，排名第一的应该是研发创业群体、风险投资需要有创新的制药企业，研究型的医院、大学和研究院所。

医院院长述职报告五篇

医院院长述职报告五篇 【篇一】 尊敬的各位领导，各位同志： 大家好！ 在组织的信任和同志们的大力支持下，我于2018年x月正式担任医院副院长。一年来，在县委、县人民政府的正确领导和医院其他班子成员的协助下，本人通过自身努力，积极探索管理理论，不断积累管理经验，全身心投入到医院管理工作中。在大家的共同努力下，医院各项工作取得了较好的成绩：医院业务不断扩展，医疗质量不断提高，服务水平不断增强；行风建设健康发展，医患关系进一步融洽；科技工作稳步推进，科研成果硕果累累；院容院貌焕然一新，就医环境明显改善；精神文明建设富有成效，医院社会形象牢固树立。现将一年来的工作述职如下： 一、加强政治业务学习，提高管理水平 任职以来我认真学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观，坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，积极组织职工开展转变干部作风加强效能建设活动。 二、加强班子队伍建设，完善各项规章制度 新班子调整后，我首先抓好班子队伍建设，经常主动与各位副职谈心交流，相互沟通，班子之间能以诚相待，互相信任，互相支持，从而维护了班子的整体形象。在小问题上做到了敢于承担责任，遇到重大问题，本人做到了注重发扬民

主，集思广益。进而避免了重大失误，也增强了决策的科学性、准确性。为进一步加强医院管理，我组织班子对医院原有管理制度和目标管理方案进行修改、补充和完善，修订了比较科学、规范的人民医院《管理制度》和《目标管理方案》，进一步调动了职工工作的积极性。 三、强化医院内部管理，加快医院发展步伐 （一）坚持科技兴医，重视人才培养和科研工作 1、充实中层领导干部梯队建设。人才梯队建设是医院发展的重要保障。根据我院业务发展和工作需要，经过考察酝酿，新增了9名中层干部，充实了中层干部队伍，为医院发展增添了后备力量。 2、加强学习培训，提高医护人员业务素质。一方面加强在职职工业务培训学习，督促医务科、护理部、质控科、感控科等职能科室先后组织院内业务讲课3多次。另一方面通过 “走出去、请进来”方式加快人才培养，走出去：先后选派了16名业务骨干到“三甲”医院进修学习，21人次外出参加学习班、研讨会；组织儿科、妇产科、手术室等科室分别到市人民医院、县人民医院和市妇保院等上级医院和兄弟医院参观考察，学习他们的先进管理经验。请进来：继续与“三甲”医院搞好技术协作关系，邀请其专家教授到医院进行技术指导12次。 3、坚持科技兴医，开展新技术新项目。先后投入x多万元购进了微波治疗仪、全自动生化分析仪、病理图文分析系统工作站等医疗设备，为临床诊断和治疗工作提供了保障；同时，通过多方争取，获得省残联赠送价值约xx万元的手术显微镜、裂隙灯及手术显微器械，获得省卫生厅赠送价值约x万元的手术床、

2019中国医院质量大会会议日程-中国医院协会

附件2： 2019中国医院质量大会会议日程（一）开幕式与主论坛 1.嘉宾致辞 2.主旨演讲 (1)国家卫生健康委员会、国家医疗保障局等领导专题演讲； (2)医院试点评价专题报告； (3)质量安全标准专题报告； (4)患者安全目标专题报告； 3.信息发布 (1)医院质量安全管理团体标准发布（序3）； (2)中国医院协会患者安全目标（2019版）。 （二）分论坛 1.加强公立医院党的领导健全现代医院管理制度（党委领导 下的院长负责制，优选配强领导班子，医院章程制度建设）； 2.医院评价与认证（医院评价规则制度、评价指标体系与方法 路径、评价标准和标准操作规程、评价认证体系）； 3.医院质量管理标准体系建设（团体标准应用实践、医院标准 化管理、关键流程管理、关键控制点质控）； 4.医院精细化管理与品质提升（决策支持、精益管理、可追溯 体系、医疗品质提升、卫生技术评估等）；

5.医联体与分级诊疗（专科医联体、诊疗服务均质化、急慢分 治模式、医联体一体化模式）； 6.医院绩效管理与运营机制（全面绩效改革实践、成本管控、 科学预算管理、效率提升，HRP系统、绩效激励机制）；7.基本医疗保险支付方式改革（4+7城市药品集中采购，仿制 药一致性评价，多元复合式医保支付方式改革、区域性医疗联合体医保支付机制，优化医保预算总额管理）； 8.整合式医疗与精益MDT（整合式医疗，以患者为中心的医 疗服务模式，重点学科MDT，MDT诊疗规范、模式创新）； 9.患者安全与质量提升（患者安全目标、核心制度、流程再造、 院感控制、信息安全、医疗器械安全、高值医用耗材安全、医疗技术应用、器官移植管理等）； 10.合理用药与用药安全（抗菌素耐药与使用（AMS）、现代医 院药事管理、临床药师制度、合理用药评价与处方点评）； 11.围术期安全管理模式（核心制度、服务能力、重点领域风险 管控、快速康复（ERAS）、舒适化医疗）； 12.VTE防治体系构建（管理模式、风险评估、标准化路径、 诊疗指南、多学科协作、风险防范与应对）； 13.赋能提质增效打造县级医院核心竞争力（落实健康扶贫、 县域医共体、管理技术双提升、打造优势专科、改善医疗服务、推进远程医疗、人才队伍建设、提升综合能力）；

(修改后4)2013年中国银行业“钱荒”事件分析

选题2013年中国银行业“钱荒”事件分析院系专业 学生姓名指导教师 本选题的意义： 银行业“钱荒”表面上是缺钱，其实质是货币流动性不足，存在资金供不应求的问题。究其根源,就是体制机制出现了问题。所以，对于银行业“钱荒”，尤其是表面原因也有深层次原因。 2013年的6月底,银行业“钱荒”引发了社会的“恐慌”，成为社会关注的焦点。此次银行业“钱荒”，表面上是由于缺钱、资金供不应求所致，其实是另有深层次的原因。所以,笔者针对此次的“钱荒”，从“表、里”两方面，分析了银行业“钱荒”的原因。并从诸多方面，阐述其对社会经济的影响。 研究内容： 1.研究背景 2.银行“钱荒”的表现 2.1今年六月份银行业的“钱荒” 2.2银行迎来“抢钱大战” 3.“钱荒”的原因分析 3.1临近6月底资金需求加大 3.2外汇占款导致资金供给大幅减少 3.3地方政府债务风险扩大 3.4央行隔岸观火按兵不动 3.5中国经济权利错配和资金错配 4.银行业“钱荒”对经济的影响 4.1对股市的影响 4.2对楼市的影响 4.3对中小企业的影响 4.4对金融行业的影响 4.5对煤炭、钢铁等重化工行业的影响 4.6对于高科技行业的影响 5.结论

研究方法、手段及步骤： 研究方法： 1．规范分析 2. 实证分析 3. 比较分析 4．定量分析 手段： 1．到图书馆查阅相关期刊文献； 2．到网上（中国期刊网、知网等）查询相关文献资料； 3．根据实习过程自身体会了解的情况进行总结分析； 4．根据以上研究归纳相关资料，撰写论文初稿，并修改 步骤： 2013年11月—2013年12月确定论文题目 2014年1月－2014年2月收集资料，查找相关文献，构思论文大纲，撰写开题报告 2014年3月－2014年4月撰写论文 参考文献： [1]熊燕军.“钱荒”让改革不在冬眠[J].中国总会计师，2013(07). [2]陆磊.“钱荒”的本质是结构失衡中国 [J].农村金融,2013(07) [3]陈宇，袁一堂.“钱荒”是怎么发生的？[J]中国商人,2013(08) [4]董小君.从“热钱”到“钱荒”:形势逆转的原因、影响及应对之策[J].经济学动态,2013(07) [5]通过银行间同业拆借利率进行再教育.英国经济学家,周刊网站，2013 年 6 月 29 日. [6]徐笑东.中国银行业的钱荒让谁心慌.财讯网，2013年 6月 22日. [7]贺强，徐云松.“钱荒”溯源[J].价格理论与实践.

医院业务院长分管医疗工作的述职报告

述职述廉：_________医院业务院长分管医疗工作的述职报告 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第1 页共7 页

医院业务院长分管医疗工作的述职报告 各位领导、各位代表： xx年即将过去，一年来，紧紧围绕医院年初制定的总体目标，坚持科学发展观为指导，围绕“以病人为中心”，“提高医疗服务质量”为主题，针对看病难,看病贵社会热点问题,坚持把追求社会效益，维护病人利益，构建和谐医院放在第一位，积极探索建立科学管理的长效机制，保障医院可持续发展，提高医院的医疗质量和综合实力。作为分管医疗工作的业务院长，现将一年来政治思想学习情况及所分管的临床心理、门诊、医保、社会防治、医技等其它工作向各位领导及职工代表汇报如下： 政治思想学习情况作为一名党员，政治上严格要求自己，深入学习中国特色社会主义理论体系，学习“三个代表”和科学发展观，学习党的十七大精神，增强政治敏锐性，不断提高贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。深刻认识经济社会快速发展和急剧转型带来的风险与挑战，冷静对待成绩，清醒分析问题。坚持原则、敢于负责，不以私情废公事，不拿原则作交易。坚守信念防线、道德防线、法纪防线，不用职权谋取私利。洁身自好，加强品行修养，培养健康情趣，节制不良欲望，树立起正确的人生观和价值观，树立全心全意为人民服务的思想作风。不断提高自身素质，有大局意识。注重卫生管理知识、市场经济知识和法律知识的学习，指导实践，积极探索新形势下专科医院挑战和机遇。拓宽医院的服务领域。牢记两个“务必”，继续和发扬艰苦奋斗的优良传统，严格要求自己，保持共产党员先进性，严格要求，贯彻廉政建设责任制，按程序办事，积极参加药品招标采购，重大经济活动按规定及 第2页共7页

中国医疗服务近年发展回顾

中国医疗服务近年发展回顾 几十年来，中国经济发展很快，人民生活年年改善，但医疗的供应 到了2005 年还是没有增加多少。2006 年以后供应增加了，但没有其他消费 品增加得快。本文的目的是要解释上述现象，以及提供相应政策，使供应增 速变得更快。 医疗服务供应增速的数据，来自于2010 年中国统计年鉴。数据显示， 每千人卫生技术人员的数量，从1990 年的3.45 到2005 年的3.57，几乎没有增加。但从2006 年到2010 年，分别是3.66、3.76、3.92、4.15 和4.37，这5 年每年约有4.4%的增加。但增速没有其他消费品高，根据2010 年中国统计 年鉴，平均每人消费支出2000 年是4998 元，2010 年是13471 元。这10 年平均每年约有10.1%的增加。同时，消费品价格指数年均约有1.8%的增加， 因此平均每人实质消费每年约有8.3 个百分点（10.1%-1.8%）的增加，远高 于医疗服务供应的增加。 近年来中国经济发展很快，人民收入增加，对消费品的需求增加，假 如一项消费品的供应增加不够，它的价格便会上升。据中国统计年鉴，医疗 价格从1996 年至2006 年分别增长了12.4%、22.9%、17.2%、11.7%、 11.1%、10.5%、8.2%、8.9%、5.2%、5.2%和3.0%。这样的增速相对于这几年稳定的消费物价指数来说是很为显著的。因此到2006 年在中国很多人说看 病贵。 医疗服务供应增加缓慢，原因在于，在中国医疗保健提供是政府的责任，而中央政府将这份责任分给了地方政府。地方政府财力有限，他们大多 将其有限的财力用于发展经济，因而只提供刚好够的医护人员以确保履行自 己的责任。

第13课 海峡两岸的交往

第13课海峡两岸的交往 教学目标 本课掌握的基础知识：和平统一祖国的大政方针；“和平统一，一国两制”；“汪辜会谈”及“九二共识”；江泽民提出的八项主张；海峡两岸交往概况。 通过海峡两岸关系从隔绝到交往日益密切的变化，培养学生归纳、分析历史问题的能力；通过海峡两岸交往日益密切这一史实，使学生认识到祖国统一是历史发展的必然趋势，培养学生客观评价历史现象的能力；通过查阅资料，说明台湾自古以来就是中国的领土的活动，培养学生获取历史信息、处理历史信息、史论结合地陈述历史问题的能力。 通过中国共产党从客观实际出发，与时俱进地推进祖国统一大业的史实，使学生认识到：中国共产党始终把国家、民族利益放在首位，是国家、民族利益的忠实代表；通过台湾同胞回大陆探亲拜祖的感人场景，使学生认识到血浓于水，台独分子想使台湾从中国分离出去的图谋永远不会得逞；通过海峡两岸日益密切交往，在经济上初步形成相互促进、互补互利的局面，比较港、澳回归祖国之后的进一步发展，使学生认识到祖国统一是历史发展的必然趋势，从而树立起对国家、民族的历史责任感和使命感。 教材分析和教学建议 一、重点和难点 本课共两目：一、推进祖国统一大业，二、日益密切的交往。主要介绍了中国共产党从客观实际出发，与时俱进地推进祖国统一大业向前发展的史实，以及在这一过程中，海峡两岸交往日益密切的概况。 本课的重点：党和政府确立的和平统一祖国的大政方针。随着时代的变化，20世纪50年代中期，党和政府确立了争取用和平方式解放台湾的思想。改革开放后，党和政府又根据国际国内的新形势，确立了和平统一祖国的大政方针。从此，以这一方针为指导解决台湾问题。“和平统一，一国两制”方针的制定、“两会”达成的“九二共识”、江泽民关于发展两岸关系八项主张的提出等，都是这一大政方针的具体产物。 本课的难点：“和平统一，一国两制”的对台基本方针。和平统一后，台湾特别行政区可以有自己的独立性，实行不同于大陆的制度。台湾可以有自己的军队，台湾的党、政、军系统，都由台湾自己管理等。江泽民同志在中共十六大报告里进一步指出，在一个中国的前提下，什么都可以谈。这样的统一，较之中国古代史上所讲的统一，较之中国近代史上所讲的统一，较之当今世界上统一的国家，都有明显不同，对于初二学生来说，较难理解。正因为如此，解决台湾问题，实现祖国的和平统一，是前无古人、现无成例的一项极富挑战性、开创性的伟业。 二、教法建议 根据历史课程改革应“有利于学生学习方式的转变”，“有利于教师教学方式的转变”的基本理念，本课总体上采用教师指导、学生自学互论的教法学法较好。有什么教法，就有什么学法，二者是不可能分开的。当然，在具体的归纳说明中，可以将二者分两个方面来谈。

2013年中国银行业投资策略分析

作者:中信证券研究团队 / 时间: 2013年 1月号 2013年银行业经营环境展望 经济环境方面,由于存在增长和转型的双重困境,短期内保持经济的稳定增 长、降低传统行业经营波动风险、保持金融体系良性运转,或许才能给转型带来时间和空间,预计2013年的投资贡献度将继续提升。金融生态继续沿市场化方向前行,具体来讲:(1)监管生态方面,央行灵活运用市场化的政策工具实现货币政策目标,监管政策在业务创新和风险管理间平衡; (2)金融市场生态方面,直接融资发展导致投融资结构变化,市场主体沿多元化、工具沿多样化、传导机制沿市场化方向发展;(3)机构生态方面,准入限制放松下竞争格局加剧,金融子行业间的业务经营界限正被打破。 经济环境:存在增长和转型的长期困境,短期内固定资产投资乐观经济存在增 长和转型的双重困境,一方面是传统增长模式存在产能过剩和生产低效率现象,另一方面是短期内难以找到转型突破点,新兴行业的产能利用率及终端需求偏低。因此,从长期来看,仍然需要改善不合理的经济结构、提升要素生产率;但短期来看,保持经济的稳定增长、降低传统行业经营波动风险、保持金融体系良性运转,或许才能给转型带来时间和空间。 2013年宏观经济环境平稳,经济增长仍将以投资拉动为主:即对外稳定出口, 对内将投资拉动经济的贡献度维持在偏高水平;另外,新型城镇化概念的提出,或许暗示了未来较长时期政府将致力于城乡统筹发展,发挥城市集群效应,经济含义是可能仍将强化基建投资为主的固定资产投资作用。 金融生态。监管手段市场化,金融市场活力增加,机构竞争格局加剧。中央银 行在货币政策制定过程中,存在内部多重目标的抉择困境和内外部发展不平衡的纠结。货币政策制定的困境和纠结,一方面可以通过推进市场化的制度改革来实现,另一方面也可以发挥市场自身的调节功能来缓解(见图1)。央行希望发挥金融活动参

医院中层干部年终述职报告范文

医院中层干部年终述职报告范文 尊敬的各位领导、各位同事： 20年4月份，我参加了医院首次中层干部竞聘，通过竞聘上岗，被聘任为医院办公室主任。两年来，在办公室主任这个岗位上，我既深感责任重大，有干好工作的强烈使命感，又深知能力有限，怕辜负医院领导和同事的信任，但在各位领导、同事的关心与帮助下，在分管领导的带领及办公室全体成员的共同努力下，本人时刻以“ ___”重要思想为指导，认真履行办公室主任职责，较好地完成了上级下达的各项工作任务，并进一步完善了办公室自身建设，同时自己在此岗位上也得到进一步提高。现就本人两年来的工作情况从三个方面述职如下，请各位同仁评议： 作为一名****党员，本人在思想上始终与 ___保持高度一致，拥护党的领导，认真学习党的xx届四中、五中全会报告，深刻领会“ ___”重要思想的内涵，积极参加党委组织开展的各类学习，注重不断提高自身的政治素养与思想道德素质，坚定对党的信念，用正确的理论指导自己的行动。尤其在今年开展的党员先进性教育活动中，本人积极参加教育活动的每阶段活动安排，认真记录学习笔记，深刻思考撰写党性分析报告，作为医院先进性教育活动办公室副主任，积极履行自己的职责，配合领导完成各阶段的工作。

俗话说：“肚里有知识，手中方法多”。自全面负责办公室工作以后，新的工作职能要求我不断地更新自己的知识，拓展自己的知识领域，提高自己办事、处理、协调问题的能力。业余时间认真学习专业知识和相关管理理论，不断更新自己的知识结构，拓宽知识面，具备一定的学习力。通过学习《马克思主义哲学》、《毛泽东思想概论》、《行政管理》、《公文写作》等理论知识以及医疗等政策、法规和条例等，逐步提升自己的综合素质。同时不仅从书本上汲取养分，还谦虚地向周围理论水平高、业务能力强的同志学习，取人之长，补己之短，努力丰富自己、充实自己、提高自己。通过学习，开阔了视野，拓宽了思路，进一步提高了政治水平和驾驭实际工作能力。两年来，代表我院参加卫生局举行“五法二条例”知识竞赛，荣获团体三等奖。撰写论文2篇，已发表2篇。 办公室是一个综合协调部门，工作繁杂、琐碎，很多工作不可预测，也难以量化。要使办公室工作真正实现规范、有序、高效，就必须要有一整套的工作体系作保障。两年来，本人始终践行“服务好领导、服务好部门、服务好职工”的工作理念，始终追求更高的工作效率，更优秀的服务质量，更顺畅的运转机制，更高昂的工作激情，在认真总结和继承我院办公室以往成功经验和优良传统的基础上，结合不断拓展的工作内容，结合兄弟单位办公室工作的先进理念，以积极、认真、诚恳的工作态度对待自己所从事的工作。特别是XX年，在深化医院管理年活动中、党员先进性教育活动中、“满意杯”优质

全国医院智慧后勤建设与发展论坛

第四届全国医院智慧后勤建设与发展论坛 邀请函 各级医院、各有关单位： 医院后勤管理已经进入了信息化时代，为建设智慧型医院后勤管理模式。我国医管界为此展开了有益的探究。医院后勤管理改革的核心是改变现有不符合现代医院发展、立足于“健康中国”的智慧医院建设和发展趋势，创造出符合社会和经济发展规律并最大限度保障医、教、研工作顺利开展的后勤保障环境。医院智慧后勤建设，即结合物联化、信息化的平台，融合软硬件、IT 信息系统等方法，实现信息资源的共享及优化配置，更好地服务于医疗市场的发展和改革；运用互联网、物联网、云计算、大数据、空间地理信息等新一代信息技术，开展医院智慧后勤建设，推进数字化医院后勤建设，形成医院运营管理环闭信息链，实现医院临床与后勤部门之间智慧链接。破解医院医患人身、财产安全、设备部运行和电力运行等方面的难题，提高医院整体运营效率。 为实现全国医院智慧后勤建设发展目标，中国医药新闻信息协会智慧医院与安全信息分会（筹）定于 2018 年 8月10日-13日在内蒙古自治区·呼和浩特市召开“第四届全国医院智慧后勤建设与发展论坛”，论坛主题为“开创医院智慧后勤建设的新纪元”。本次会议由中国医药新闻信息协会指导，内蒙古医科大学附属医院、北京引力文化交流中心共同承办。会议通过专家论坛、现场答疑、经验介绍、案例分析、新技术及装备专业展览展示、厂商推荐及医院实地考察等多个环节，探讨医院智慧后勤的建设与发展方向。 请各医院及单位安排相关人员与组委会联系，积极踊跃参加。 中国医药新闻信息协会 智慧医院与安全信息分会（筹） 二0一八年五月十八日 附件：会议说明 会议说明 一、组织机构 指导单位：中国医药新闻信息协会 主办单位：中国医药新闻信息协会智慧医院与安全信息分会（筹） 协办单位：山东省医院协会医院后勤管理专业委员会 安徽省医院协会医疗设备管理专业委员会 承办单位：内蒙古医科大学附属医院 北京引力文化交流中心 媒体支持：健康报科技日报中华儿女新闻网智医安资讯活动家 二、时间、地点 时间：2018年8月10日—2018年8月13日（10日全天报到） 地点：内蒙古·呼和浩特

2021医院院长述职报告标准范文

2021医院院长述职报告标准范文 医院院长的述职报告是对于整个医院的发展和运营都是十 分重要的，那么医院院长该如何写好述职报告呢？下面是为大家整理的20XX医院院长述职报告标准范文，欢迎阅读。 医院院长个人述职报告范文篇1 近年来，在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下，我院齐心协力,开拓创新,阔步前进,在“三个代表”和科学发展观重要思想指导下,在县卫生局的正确领导下，在镇党委、政府的关怀下,带领全院职工认真学习领会精神及医疗卫生各项方针、政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患关系放在第一位,通过强化内 部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明、精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动,促进了我院持续、健康、协调发展。同全院同志一道，做了以下工作： 一、积极参加学习，提高自身素质。认真学习业务技术、遵纪守法、职业道德、医德规范，自觉接受职工和社会各界的意见，

并虚心听取，改进不足。认真学习业务知识、医院管理知识，提高自身能力。 二、接受监督，廉洁自律。本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，不辱单位形象。认真落实党风廉政责任制。带头执行两个《条例》。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做到遵守纪律不动摇，受民监督，让民满意，规范行为，做遵纪守法的表率。 三、心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持。从我做起，能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得防保科职工同意的前提下,我们在卫生院经济基础还很薄弱的情况下，防保科严格执行国家物价政策,让利于民,Ⅱ类有价疫苗等收费价格都在物价部门规定的标准以下,充分尊重并自觉维护病人的知情权、选择权等合法权益,杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象,主动改进工作,及时受理、妥善处理患者的投诉,减少了科室与患者纠纷的发生,构建了和谐的医患关系。 为提高全民的健康保健意识,我们先后为全镇小学生进行了体检,在全镇发放了《健康保健手册》。通过以上举措使人民群众意识到土门镇卫生院确实是他们自己的卫生院,是值得支持和

2013年度个人工作总结

2013年度个人工作总结 2013年，我始终以“服从领导、团结同志、认真学习、 扎实工作”为准则，坚持高标准、严要求，较好地完成了各项工作任务。 一、加强学习、不断提升自身素养 1、认真学习党的十八大精神，深入贯彻落实科学发展观，弄清工作的方向、目标和任务，确保在思想上、行动上和党组织保持一致。 2、认真学习业务知识，重点学习档案处理和电脑知识， 学习方法上做到在重点中找难点，有针对性地进行学习，不断提高自己的业务工作能力。 二、端正作风，勤恳认真严于律己 在工作作风上，能遵章守纪、团结同事、求真务实、乐 观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，做了到老老实实做人，勤勤恳恳做事。 三、努力工作、确保完成各项任务 1、领导交办的每一项工作，分清轻重缓急，科学安排 时间，按时、按质、 按量完成任务。认真收集各项信息资料， 全面、准确地了解和掌握自己各方面工作的开展情况，分析工作存在的主要问题，总结工作经验。 2、我主要参与档案馆内的接待、调档、查档、复印等 相关工作，在接待查档人员的过程中，坚持按照工作要求，热情接待，认真听取提出的要求、建议，对提出的问题耐心

解释，加班加点，再苦再累，没有怨言，一心只想让带着希望而来的查档人员满意而归。 四、工作中的不足与今后努力的方向 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得 了新的进步，但我也认识到了自己的不足之处，主要是理论知识水平还比较低，现代办公技能还不强。今后，我将努力提高文化素质和工作技能，希望领导和同事们能够一如既往地关心我的成长、指出我的不足，促使我进一步提升完善，为我市的档案事业发展做出自己应有的贡献。

修改后42013年中国银行业“钱荒”事件分析

2013年中国银行业“钱荒”事件分析 摘要 2013年6月，一场罕见的“钱荒”将中国金融系统置于世界舆论的风口浪尖。6月20日，上海银行间同业拆放利率隔夜品种飙涨578.4个基点到13.4440点，导致了银行业的资金更加紧张。6月24日，由于A股市场银行股遭到了恐慌性的低价抛售，导致了兴业银行和民生银行的跌停。“钱荒”年年有，为何今年表现得尤为严重？一度充裕的流动性为何急转直下？为什么中国的广义货币余额已经突破百万亿元，创下了世界纪录，银行业却仍然出现“钱荒”现象？为什么以前对银行业呵护有加的央行这次却一反常态对此事如此漠不关心？中国的货币政策将会如何发展？银行资金会不会真正的流向实体经济？本文拟从“钱荒”的原因分析钱荒对银行、股市、楼市、重化工业等的影响以及“倒逼”形成的改革进行系统阐述并且提出关于“钱荒”问题相应的对策及建议。 关键词：钱荒银行影响对策 Abstract In 2013 June, a rare "money" will be in the teeth of the storm China financial system in world opinion. In June 20th, the Shanghai interbank offered rate overnight varieties up 578.4 basis points to 13.4440 points, led banking funds more nervous. In June 24th, as the A shares market banking stocks were panic selling price, lead to limit the Industrial Bank and Minsheng bank. "Money" has year after year, why this year is especially serious? Liquidity once abundant why a sudden turn for the worse? Why money balances Chinese has exceeded one million billion yuan, a world record, still appear "is money" phenomenon banking? Why did the banks with the central bank's care was so be indifferent to depart from one's normal behavior on the matter? How monetary policy will China development? Bank funds will flow to the entity economy is not true? This paper from the

医院科室主任竞聘述职报告范文

医院科室主任竞聘述职报告范文 医院科室主任竞聘述职报告范文 各位领导、各位同事： 首先感谢领导对我的信任和培养，感谢同事们对我的支持！在院领导的正确领导下，在科室同事的努力下，特检科取得了较好的成绩。下面我分四点向大家汇报。 一、重视学习，加强修养，营造良好的科室研修氛围 积极参加医院和上级部门组织的各类学习，认真学习实践科学发展观，自觉钻研业务，积极撰写论文。同时努力营造科室爱学习、善交流、勤研讨的氛围，建立学习档案，人人订阅专业杂志，定时组织学习，交流心得，疑难的病例，集体会诊；鼓励并支持科室成员继续教育、进修学历等，促进了科室成员素质的提高。一年来有多人拿到了高一级学历证书，在省级刊物上发表论文多篇；撰写提案多个，其中《加强对年轻医生基本技能和基础理论培训》被医院评为优秀提案。 二、爱岗敬业，团结协作，促成朝气蓬勃的新风貌 努力以身作则，要求别人做到的自己首先做到。遵纪守法，工作积极，认真负责；做事公平、公正；生活上尽力关心帮助他人。努力以人为本，营造一个和谐、融洽的工作环境，同事团结协作，心情愉快，热情工作。近年特检科工作量前所未有地激增，而人员配备不足，特别是开展体检以来，更可谓是起早摸黑，许多时候上厕所都得向就诊病人请假，但科室成员没有怨言，发扬团队精神和奉献精神，主动放弃休息来加班，保质保量完成工作，让病人满意。 三、强化管理，锐意进取，开创科室工作新局面 管理树形象，管理出效益。抓责任制的落实，实行“一条龙负责制”，杜绝了相互推诿现象，保证检查、报告的认真、规范、及时。严格实行上级医师负责制，有疑难集体讨论，最后由上级医师签名负责，以此提高诊断报告的正确率。实行仪器设备专人负责制，将科室的仪器都落实到每一人管理、护养，建立维修档案，提高仪器设备的整洁和完好率。一年来，科室没有出现过一次医疗差错和事故；在医院组织的`各项满意度测评中，都取得较好的成绩。 四、积极宣传，沟通合作，实现任务超额完成 特检科拥有我县一流的医疗仪器，为了最大限度地发挥出它的效益，我着重抓服务态度，热情对待病人，加强医

吕明方：中国的医疗资源严重分布不均等

吕明方：中国的医疗资源严重分布不均等 10月14日，2016浙商·财经国际论坛—变局下的经济新探索在杭州如期举办。借助西湖国际博览会的高端平台，依托杭州优势的生态资源，“2016浙商· 财经国际论坛”将汇聚全球政、经、学、商的思想领袖，共同探索新时期全球和中国增长新动能，前瞻“新经济”对社会经济发展带来的全新变化，搭建金融行业服务实体经济的桥梁，同时也为杭州打造成世界名城提供重要支撑。方源资本（亚洲）有限公司董事总经理吕明方表示,“中国的医疗资源是严重分布不均等，不到2000家左右三甲医院，主要集中在北上广和省会城市”。以下是文字实录：主持人：谢谢吕总，来谈一谈大健康，吕总加入方面资本之前是上海医药的董事长，在大健康医疗这一块是很有专业专精的经验，大家都是说健康是1，财富是后面若干个零，当然证明是很大的关系，当然也是很大的产业，请吕董发表高见。吕明方：跟大家分享两个角度，今天论坛有一个非常好的主题变局下的分析和考量，其实在当前大的波动变动的情况下，整个社会和人群总体是处在一个焦虑状态，在这个焦虑状态当中什么东西是应对需求最大的，是对你自身健康的满足，本质上讲新生活就是让人过得更好的生活，那么作为在这样一个背景下面，其实目前两大问题是中国很大的问题，一个是医疗一个是教育，当然今天从我

的角度跟大家分享医疗健康在当前经济环境下出现一些什 么变化，以及应该怎么样去应对的一些思考。第一、整个过去看中国过去20年，或者改革开放30多年来，健康产业是一个持续向上的产业，虽然过程当中增长的速度由过去15%到20%的增长，在过去一年多以来下降到10到15%的增长，但仍然是有快速的增长，如果说从产业角度来讲，过去持续线性向上的产业在中国健康产业是一个，背后是什么，有几个数据可以跟大家分享，第一中国的老龄化城市的快速出现，什么叫老龄化城市？从统计学上讲，当一个城市的60岁以 上的人口占到这个城市的10%以上，就称之为老龄化城市，刚刚过去10月10日是全世界第25个精神卫生方面的主题日，但从最新的统计数据来看，上海这样一个大都市，早就进入老龄化城市，现在老龄化的人口占总人口在28%以上，但蛮有意思的是什么？中国今天在20%以上，就是老龄化的程度，在20%以上的中国城市主要集中在沿海发达城市，超过20个，如果按照全球统计口径，在10%以上的60岁以 上的人口，达到10%以上这个所在城市的总人口比重来讲，中国的主要沿海城市、发达城市基本上都已经进入了这个老龄化的城市群体。第二、随着老龄化的城市以及生活节奏工作节奏交往方式的各种变化，整个人群的疾病发生很大的变化，过去我们说环境的问题，人群的变化，心血管、肿瘤，现在慢性病出来很多富贵病，所谓的糖尿病，这些疾病以后，

关于2013年度总经理工作报告的议案

关于2013年度总经理工作报告的议案 根据会议议程，下面由我宣读《关于2013年度总经理工作报告的议案》。 第一部分2013年工作回顾 一、销售情况 2013年在公司董事会领导下，通过各部门的协同努力，公司实现销售收入3.2个亿，销量突破1000万米。虽然外部经济形势严峻，市场竞争异常激烈，但我们顶住了压力，克服了各种困难，相比往年，*条销售收入总体取得了14%的增长。国内市场西南区、东北区、浙江区销售额增长均超过30%。出口方面，国外经济仍未走出低谷，公司产品出口增长放缓，但公司在部分区域的销售额仍然保持了较大增长势头，其中南美洲销售额同比增长34%，东南亚区同比增长12%。可喜的是，**、**、宽*等高端产品得到了市场广泛认可，高端*条的销量增幅超过50%，占全年销售总额的比例上升到23%。 二、研发技改情况 2013年，公司通过材料应用研究、新产品开发、重点工序工艺的改进等一系列的研发创新，解决了在制品防锈、*尖损伤、淬回火冷却等几个困扰我们的老大难问题，使公司

*条的质量和性能得到了较大改善。 1、产品性能、质量稳步提升 去年，通过优化热处理工艺参数，解决了淬、回火冷却效率和可靠性问题。通过提高铣*、分*工艺控制标准，提高了加工表面粗糙度的精度指标，分*效果也得到了较大改观。同时在宽*制造各工序全面推行隔离绳，从技术上解决了收放料过程中*部擦伤、碰伤的问题。 2、新产品研究取得突破 根据市场需求，开发了阶梯分*形抗拉***条、高低*形**条、80规格宽**条等7个新产品，部分产品已得到用户的认可。 3、技改项目进展顺利 设计制造了氮气循环冷却淬火装置，宽*新型淬回火线冷却装置已投入生产应用；**车间全面推广机械手上下料，生产效率明显提升；硬质合金第二条生产线磨*设备已全部到位并完成连线安装、单机调试，目前设备已投入试运行。 4、专利申报效果明显 2013年申报发明和实用新型专利各4项，其中3项实用新型专利已获授权证书，1项实用新型专利已办理授权登记，4项发明专利也进入实质审查阶段。截至2013年底，公司共计申请专利34项，获批发明专利6项，实用新型19项。

2013年中国人民大学历年考研复试分数线

中国人民大学2013年研究生复试分数线公布学术型： 专业学位：

中国人民大学2012年研究生复试分数线公布 学术 型： 复试分数线 01 哲学50 50 90 90 340 02 经济学55 55 90 90 370 03 法学60 60 90 90 350 04 教育学50 50 180 330 05 文学60 60 90 90 350 06 历史学50 50 180 320 07 理学45 45 90 90 300 08 工学45 45 90 90 300 09 医学50 50 170 300 12 管理学60 60 90 90 360 13 艺术学45 45 90 90 330 专业学位：

复试分数线 政治(管理)、外语、专一、专二、总分0251 金融50 50 90 90 340 0252 应用统计50 50 90 90 340 0253 税务50 50 90 90 340 0254 国际商务50 50 90 90 340 0255 保险50 50 90 90 340 0256 资产评估50 50 90 90 340 035101 法律（非法学）50 50 90 90 350 035102 法律（法学）50 50 90 90 330 0352 社会工作50 50 90 90 330 0453 汉语国际教育50 50 90 90 350 0552 新闻与传播50 50 90 90 350 0651 文物与博物馆50 50 180 320 0852 工程45 45 80 80 300 0951 农业推广50 50 90 90 330 1251 工商管理 100 50 160 （注：参加提前批面试并获得C线资格的考生复试分数线不低于国家A类线） 1252 公共管理105 50 170

2020医院院长述职报告标准范文2篇

2021医院院长述职报告标准范文2篇 xx医院院长述职报告标准范文2篇近年来，在上级领导和院长的关心和全体职工的共同努力下，我院齐心协力,开拓创新,阔 步前进,在“三个代表”和科学发展观重要思想指导下,在县卫生 局的正确领导下，在镇党委.政府的关怀下,带领全院职工认真学 习领会精神及医疗卫生各项方针.政策,结合我院发展实际,理清思路,明确目标,坚持把追求社会效益,维护群众利益,构建和谐医患 关系放在第一位,通过强化内部管理,构建长效机制,提高竞争实力,提升卫生院形象,团结拼搏,开拓创新,扎扎实实地推动卫生院物质文明.精神文明协调发展,并通过有效开展“以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题”的卫生院管理年活动,促进了我院持续.健康.协调发展。同全院同志一道，做了以下工作 一.积极参加学习，提高自身素质。认真学习业务技术.遵纪 守法.职业道德.医德规范，自觉接受职工和社会各界的意见，并 虚心听取，改进不足。认真学习业务知识.医院管理知识，提高自身能力。 二.接受监督，廉洁自律。本人在工作岗位上努力工作，克已奉公，全心全意为职工着想，为病人着想，不辱单位形象。认真 落实党风廉政责任制。带头执行两个条例。认真履行党内监督职责，正确行使党内监督的权利，严格遵守党的各项纪律规定，做

到遵守纪律不动摇，受民监督，让民满意，规范行为，做遵纪守 法的表率。 三.心系群众,用实际行动赢得群众的理解和支持。从我做 起，能耐心细致的做职工思想工作,教育全体职工要始终牢记为人民服务的宗旨,在征得防保科职工同意的前提下,我们在卫生院经 济基础还很薄弱的情况下，防保科严格执行国家物价政策,让利于民,类有价疫苗等收费价格都在物价部门规定的标准以下,充分尊 重并自觉维护病人的知情权.选择权等合法权益,杜绝生.冷.硬.顶.推等不良现象,主动改进工作,及时受理.妥善处理患者的投诉,减 少了科室与患者纠纷的发生,构建了和谐的医患关系。为提高全民的健康保健意识,我们先后为全镇小学生进行了体检,在全镇发放 了健康保健手册。通过以上举措使人民群众意识到土门镇卫生院 确实是他们自己的卫生院,是值得支持和信赖的卫生院,卫生院的 建设和服务的好坏同他们的切身利益息息相关。 四.关心职工,用诚心和爱心调动大家的工作积极性。职工利 益无小事,我始终将职工利益看得高于一切,对职工晋升.晋级,我 们积极予以帮助和支持。院领导班子对职工进修.学习.培训，只 要是卫生院工作需要,只要是有利于卫生院建设和发展,我们院领 导班子都一路绿灯,积极帮助联系进修.学习的单位,我们还积极帮助职工 根据卫生院需要选择最适合自己干的工作,使之在事业上有所成就,对卫生院发展有所贡献,对老百姓的身体健康有所帮助。过

第13课 海峡两岸的交往

第13课海峡两岸的交往 （课前预习案） 【学习目标】 1.掌握“和平统一，一国两制”的对台方针，“汪辜会谈”，江泽民提出的八项主张，海峡两岸交往概况等史实，提升归纳分析问题能力。 2. 通过自主学习，小组合作探究两岸发展概况，培养客观评价历史现象的能力。 3. 认识祖国统一是历史发展的必然趋势，树立起对国家、民族的历史责任感和使命感。【重点难点】党和政府确立的和平统一祖国的大政方针。 【自主学习，夯实基础】 一、追根溯源，同属中华 台湾与祖国大陆同根同源，动手搜集有关史实证明台湾自古以来就是中国领土不可分割的一部分。 1、三国时期孙权派卫温到达。 2、元朝设立管辖台湾和澎湖地区。 3、清朝时期民族英雄从荷兰殖民者手中收回台湾，1684年设台湾府，1885年成 立台湾省。 4、1895年日本通过条约占领了台湾。 5、1945年战争胜利，台湾回归祖国。 二、现状初探，两岸分离 台湾和大陆的分离状态是如何造成的？ 1949年蒋介石内战失败，退居台湾，1950年国海军进入台湾海峡，干涉中国内政，从此造成海峡两岸长期隔离，至今未统一。 三、与时俱进，寻求解决 根据提示，完成海峡两岸为推进祖国统一大业而做出的努力。 四、血脉相连，交往频繁 20世纪80年代以来，海峡两岸交流日益频繁，搜集这些交往的史实，以备课上交流。

1、 2、 3、 4、 （课堂探究案） 【合作探究，智慧碰撞】 合作探究一：两岸之由 ----我们血脉相连/为何骨肉分离 1、海峡两岸同根同源，你能从用史实说明台湾自古以来就是中华大家庭的一员吗？ 2、既然台湾是中华大家庭的一员，那今天的台湾和大陆的分离又是怎样造成的呢？ 合作探究二：两岸之策-----是谁不懈努力/打破两岸僵局 1、结合上节课所学知识，从性质来看台湾问题与香港、澳门问题有何不同？ 2、鉴于此“一国两制”方针在对台湾和香港、澳门的具体政策中有何不同？ 合作探究三：两岸之路-----骨肉依存, /来往密切 两岸之盼-----盼归期/我们共同期许 1、两岸统一的道路是曲折的，前途是光明的，根据你的了解在海峡两岸实现统一的道路上有哪些有利因素？ 2、根据你的了解在两岸统一的道路上又有哪些障碍呢？我们又应该怎样应对？ 【体系构建，学有所思】

2013年工会工作报告

服务企业发展共建和谐家园 为实现公司科学和谐发展而努力奋斗 2013年工会工作报告 各位委员、同志们： 今天，我们召开2013年公司工会全委会扩大会议，回顾总结2012年工会工作，研究部署2013年工会工作，我代表公司二届工会委员会作工作报告，请予审议。 一、2012年工会主要工作回顾 2012年，公司工会在集团工会的指导和公司党委的领导下，紧紧围绕建设强港目标和卓越理货企业的愿景，坚持“服务企业、服务职工”的原则，切实履行好基本职能，发挥工会组织的独特作用，团结动员广大职工在推动科学发展、促进和谐家园建设中发挥主力军作用，2012年，公司被上海市总工会授予“2010—2011年度上海市劳动关系和谐职工满意企事业单位”称号。 2012年公司工会主要开展了以下六方面工作： （一）完善民主管理制度，深化厂务公开，落实维权维稳机制 加强企业民主管理，有利于职工的政治思想稳定，有利于构建和谐企业。2012年，公司工会紧紧围绕“立足维权，服务全局，实现双赢”的工作思路，不断完善民主管理制度和渠道，注重增强职工参与的积极性和主动性，进一步发挥工会民主管理的职能和作用。 1、召开了2012年度公司集体合同平等协商会议。年初，工会和行政双方在融洽、和谐的氛围中，对2012年度集体合同草案进行了逐章逐条的协商。新集体合同草案除了对原合同中部分条款的文字作了修改外，还增加了“为女职工体检增加钼靶项目、职工体检中原来的小胸片改为大数码胸片”等条款，受到了广大职工的一致好评。 2、召开了二届七次职代会。会议审议了《公司2012年行政工作报告》等文件，大会以无记名投票表决的形式通过了《公司2012年度集体合同》和《公司薪酬分配办法》，通过率分别为100%和98.4%；审议并通过了《关于公司2011年职工福利费决算及2012年职工福利 1