OEM、ODM、EMS的区别

區別:
ODM 設計並生產
OEM 生產

OEM是由客户设计及提供样品而开发的产品.
ODM是依客户提供的性能或规格而开发的产品

OEM、ODM、EMS的区别

1、OEM （Original Equipment Manufacturer）原始设备制造商，纯粹代工。
2、ODM （Original Design Manufacturer）原始设计制造商，包括部分设计的代工。
3、EMS （Electronics Manufacturing Services）电子制造服务商，提供一系列服务的代工厂商。
电子制造服务（Electronics Manufacturing Services，简称EMS）它指为电子产品品牌拥有者提供制造、采购、部分设计以及物流等一系列服务的生产厂商。
换言之，ODM比OEM多加了新元素，现时的EMS除了做ODM和OEM所做的事外，更加上物流的部份，甚至有一部分会帮助客户销售，这就是一般的EMS。

ODM

ODM（即ORIGINAL DESIGN MANUFACTURER）意为“原始设计制造商”，是指一家公司根据另一家公司的规格来设计和生产一个产品。某
制造商设计出一种产品后，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，又或者稍微修改一些
设计(如按键位置)来生产。这样做的最大好处是其他厂商减少了自己研制的时间。例如，计算机公司如HP公司可能会就其想推向市场的一款
笔记本电脑作出具体规格。它们会具体地列明产品的外观要求，如屏幕的尺寸和技术要求、输入／输出端口、键盘的前倾度、电脑包的外形
和颜色、扬声器的位置等。它们还通常会具体列明对产品的主要内部细节如CPU或视频控制器的规格要求。但是，它们并不设计图样，不具体
列明电源用的交换晶体管的型号，也不对背光变流器频率加以选择。这些都是ODM的工作。ODM根据计算机公司提出的规格要求来设计和生产
笔记本电脑。有时候，ODM也可根据现有样品来生产。ODM方式往往更加注重合作，而在OEM的情形下，购买方对产品的具体规格基本不参与意见。

ODM与OEM的区别

OEM和ODM的主要区别就在于前者是由委托方提出产品设计方案
不管整体设计是由谁完成的——且被委托方不得为第三方提供采用该设计的产品；而后者从设计到生产都由生产方自行完成，在产品成型后
贴牌方买走的。生产方是否能为第三方生产同样的产品，取决于贴牌方是否买断该设计方案。OEM产品是为品牌厂商度身订造的，生产后也
只能使用该品牌名称，绝对不能冠上生产者自己的名称再进行生产。而ODM则要看品牌企业有没有买断该产品的版权。如果没有的话，制造商
有权自己组织生产，只要没有企业公司的设计识别即可。说白了，OEM和ODM的不同点，核心就在于产品究竟是谁享有知识产权，

如果是委托方
享有产品的知识产权，那就是OEM，也就是俗称的“代工”；而如果是生产者所进行的整体设计，那就是ODM，俗称“贴牌”。

在工业社会中，OEM和ODM可谓司空见惯。因为出于制造成本、运输方便性、节省开发时间等方面的考虑，知名品牌企业一般都愿意找其他厂商
OEM或ODM。在找别的企业进行OEM或ODM时，知名品牌企业也要承担不少责任。毕竟产品冠的是自己的牌子，如果产品质量不佳的话，少则有
顾客找上门投诉，重则可能要上法庭。所以，品牌企业在委托加工期间肯定会进行严格的质量控制。但代工结束后，质量不敢保证。故此，
当有的商家告诉你某件产品的生产商是某大品牌的OEM或ODM产品时，绝不要相信其质量就等同于该品牌。你唯一能够相信的，是这家制造商
有一定的生产能力。

OEM -ORIGIN EQUIPMENT MANUFACTURING(原始设备生产商)
ODM -ORIGI

N DISIGN MANUFACTURING(原始设计制造商)
OBM-ORIGIN BRAND MANUFACTURING(原始品牌制造商)

OEM (Original Equipment Manufacture)其基本含义是：按原公司(品牌公司)委托合同进行产品开发和制造，用原公司商标，由原公司销售
或经营的合作经营生产方式。与现代工业社会有着密切的关系,也称为“代工”或“贴牌生产”。一些著名的品牌商品制造商，常常因为自己
的厂房不能达到大批量生产的要求，又或者需要某些特定的零件，因此向其他厂商求助。这些伸出援手的厂商就被称为OEM(Original Equipment Manufacturer，
原始设备生产商)。如将之引申到IT领域的话，则表示那些进行代工的生产商。例如CPU风扇，Intel或AMD公司本身并不生产，它们通常会找
像日本三洋公司这样的专业电机制造企业作风扇OEM生产。

ODM (Original Design Manufacture)原始开发商应客户要求对客户公司产品作较大改进、改型的加工，涉及机械结构、电路结构、软件功能
上的重大改动，或者是根据客户需要为其重新设计订制产品的加工过程，均属于ODM的范畴。但和OEM一样，产品贴客户公司的商标，由客户
公司经营销售。某制造商(ODM)设计出一种产品后，在某些情况下可能会被另外一些品牌的制造商看中，要求配上后者的品牌名称来进行生产，
又或者稍微修改一些设计(如按键位置)来生产。这样做的最大好处是其他厂商减少了自己研制的时间。有些人也习惯性称这些产品是OEM，
实际上应该称之为ODM(Original Design Manufacturer

，原始设计制造商)。例如一些日本品牌的笔记本电脑实际上就是由台湾厂商代工生产的。事后，台湾笔记本电脑制造商只要修改某些设计
细节或配件便可以以自己的品牌名称进行批量生产。原因在于它们为这些日本品

牌作的是ODM而非OEM。当然，我们可以说它们都是从同一条
生产线生产出来。

OBM（Original Brand Manufacture），即原始品牌制造商。

A方看中B方的产品，让B方生产，用A方商标，对A方来说，这叫OEM；A方自带技术和设计，让B方加工，这叫ODM；对B方来说，只负责生产加工
别人的产品，然后贴上别人的商标，这叫OBM. 某企业生产的产品没有自己的品牌，专门接受其他企业的OEM或ODM要求为其他企业定牌生产。

OEM、ODM、OBM，不同的利润模式

观点： 1、企业在不同的阶段有不同的经营方式和利润模式，一种经营方式不可能贯穿企业发展的所有阶段。从OEM（原始设备制造商）到
ODM（原始设计制造商）到OBM


（原始品牌制造商）是企业发展的必然。从发展的角度来看，等到企业的OEM经营方式和低成本战略无路可走时，才想到ODM，你的战略就显得
比较被动。

2、企业发展有不同的阶段，一般包括创业、发展、成熟、衰退等，在创业阶段，企业为了生存，和大公司联盟，做OEM生产，可以使创业
企业的市场相对稳定，并获得极好的锻炼和发展机会。但OEM有一定的极限，等OEM有了一定的规模和实力，企业的制造水平相当成熟，技术
水平有了一定的积累，这时的创业企业就进入了一个相对稳定的阶段，如果不改变经营方式，企业要想获得再次的爆发式增长和新的大发展
就比较困难。成熟的企业必须要积极实施技术创新和品牌致胜的战略。所以OEM到ODM不仅是无奈中的必然，更是迎接挑战、获得新生的积极
选择。
3、OEM不是无路可走，对其他创业型的小企业，仍然是一种相当好的生存和发展模式。OEM只是对发展比较成熟的企业不太适用，这是由
企业的发展阶段决定的。不仅如此，发展中不少国家许多做OEM的企业，到了一定的阶段，这种经营模式也要逐步转变，包括台湾地区，在
OEM比较成熟的阶段，都要积极向ODM和OBM过渡，这是世界经济分工的必然。
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U0] q TP!m#A0 4、价值链中利润空间大的环节主要集中在技术和市场，所以ODM和OBM是每一个企业都希望的战略和经营方式，但实施
ODM和OBM需要的投入很大，风险也很高，对企业的规模实力和管理水平都有相当高的要求，一般的小企业不具备实施ODM和OBM的资格和条件。
而OEM是创业企业起步较好的方式，那些在夹缝中生存的小企业，由于资金少，抗风险能力弱，经不起市场冲击，积极寻找OEM市场来让企业
得到生存和发展就成了他们创业阶段中一种不错的选择。
5、从本质上讲，OEM、ODM、OBM是不同的经营方式和利润模式，从OEM到ODM到OBM

，是大企业和小企业之间、不同发阶段的企

业之间的一种必然的分工，也是资本在利润和风险之间权衡后的必然选择。成熟的企业都是哑铃型
企业，技术和市场十分的强大，制造部分或全部外包，这既是追逐利润的结果，也是企业之间的分工合作。
　6、从OEM到ODM到OBM，是企业的一种发展模式，是伴随着企业不同发展阶段的不同经营方式和不同的利润模式，也是企业追求持续发展的
必然选择。这是在积极的迎接挑战，创造价值和获取利润，决不应该是一种必然中的无奈。

　7、企业在OEM到ODM到OBM的过程中，要逐步过渡、创造条件、交叉重叠式发展，以成熟的业务为后盾，循序渐进、积极稳健、有步骤有计划
的向更高一级的经营方式和利润模式进行探索、开拓。
8、要认识到ODM和OBM的经营方式和利润模式对人力资源管理有着非常高的要求，他是对经济社会中人力资源开发与管理的极限挑战。
企业的人才管理机制、知识管理机制和企业文化建设都要有一个质的飞跃，没有人才管理体系的配套，ODM和OBM即便有再强大的资金实力，
也不可能顺利实现。
　9、通过从OEM到ODM到OBM的过渡和转变，在ODM和OBM的成熟阶段，你会发现你的竞争领地和利润模式已经得到重新的划分和构造，这是成功
企业的一大壮观。