工业园 项目区 建设实施方案

**县**项目区建设实施方案

为认真贯彻落实省委、省政府湘江流域重金属治理以及**县金银产业重体规划的规定，按照省环保厅的有关要求以及县委经济工作会议及相关文件精神，加快全县企业整合和工业园区的提质改造升级，高标准打造企业金银产业转移平台，抓好**项目区建设，特制定本方案。

一、指导思想

坚持以科学发展观为指导，按照省委经济工作会议调整优化产业结构，构建现代产业体系。深入实施重点产业调整振兴计划，着力构建特色鲜明、竞争力强的现代产业体系;加快推进新型工业化，着力扶持企业发展，加强产业园区建设的精神,根据市委“扎实推动转型发展，狠抓重大项目建设，促进了全市经济继续强劲增长”要求,围绕充分发挥“中国**”品牌优势，突出“工业强县、生态立县、旅游活县”，突出“循环经济、园区经济、城市经济”的县委工作思路和县“十二五”发展规划，大力实施项目带动战略。以项目建设拉动内需，撬动增长。以加大项目建设力度和优化投资环境为重点，高起点规划，高标准建设，高门槛入驻，高效能管理**工区项目区。充分发挥重点项目建设的龙头作用和我县的冶炼产业优势，实现“好中求快，又好又快”的发展目标，为我县“十二五”规划目标的顺利实现提供强有力的项目支撑。

二、工作原则

一、进一步规范园区建设管理和服务，提高入园项目的质量和水平，促进**县工业园区健康、快速和可持续发展

二、遵循经济规律取向，充分考虑自然地理条件及产业布局等因素，科学论证，有序推进。

三、以项目建设为支撑，加快提升经济效能，将园区建设成为特色产业集聚、工业化促进城市化的重要示范区和引领全县经济发展方式转变的综合经济区。加快企业整合和工业园区的提质改造升级，高标准打造企业金银产业转移平台

四、园区项目建设遵循低碳环保、绿色发展的理念，注重科技创新和人才引进。

三、工作目标和任务

围绕构建“一区四园”发展格局，加快**工业园建设，推进全县工业园区和企业整合，调优经济结构，推进节能减排，把**工业项目区建设成为我县最重要的冶炼产业转移基地，成为全县合法冶炼企业整合提质承接地，加快我县企业整合和工业园区的提质改造升级，高标准打造企业金银产业转移平台，增加地方财政收入，提供大量的就业岗位，带动相关产业发展，促使我县产业结构调整升级，改善当地环境，实现经济效益、社会效益和生态效益共赢。

四、组织领导

为切实加强对**项目区建设的领导和协调服务，并妥善处理好项目建设过程中的相关问题成立**项目区建设领导小组，组成人员如下：

顾问：县委书记

组长：县委副书记、县长

常务副组长：分管园区工作领导

副组长：分管国土工作领导

分管环保工作领导

成员：县国土资源管理局局长

县财政局局长

县环保局局长

县公安局局长

县规划局局长

县林业局局长

县发改局局长

县水利局局长

县科技局局长

县建设局局长

县人社局局长

郴电国际**分公司经理

县消防大队队长

县国税局局长

县地税局局长

县工商局局长

县质监局局长

**镇党委书记

**镇镇长

领导小组下设办公室，由**镇党委书记**同志担任办公室主任。项目办负责项目信息上传下达，对项目进行统筹协调及日常督促检查；负责组织领导小组成员召开协调会议，形成会议纪要，会后督促纪要的执行；负责定期对项目进展情况进行汇报和宣传；完成领导小组交办的其他任务。

成立四个工作组：

1、综合协调组

组长：

成员：

职责：负责项目建设推进的日常协调工作。负责项目建设涉及“三通一平”的资金筹集、拨付和日常工作经费保障；负责项目占地区域内补偿价格的洽谈工作；负责项目拆迁资金的评审认定工作。负责为项目建设提供良好的外部环境，化解社会矛盾，打击强买强卖、强揽工程、阻工断道等违法行为；负责对拆迁的居民安全维稳的风险评估，制定维稳预案，并组织实施。

2、手续办理组

组长：

成员：

职责：负责项目签约的相关基础工作，协助企业办理工商注册、税务登记和项目申报与备案工作；负责办理环保方面的选址意见函和协助企业做好环评工作；负责项目用电、用气的相关协调工作；负责办理项目建设土地规划和征用工作；负责该项目劳动用工、社会保险和职工定向培训工作；对该项目实行全程跟踪服务。负责相关单位手续办理工作。

3、征地拆迁组

组长：

成员：

职责：负责勘测定界，落实征地面积、房屋拆迁补偿，地面附着物赔偿；负责做好企业搬迁的谈判、评估、补偿和项目红线图内有关管线搬迁工作；搞好居民点建设规划，做好搬迁点工程建设；负责河堤、公路改道的规划、设计并组织实施；负责场地平整的规划设计并组织实施。

4、督促检查组

组长：

成员：

职责：1、督查。全面、深入掌握**项目区建设进展情况，注意了解建设存在的薄弱环节和问题，督促各单位认真扎实地开展工作。

2、指导。根据领导小组要求和督查掌握的情况，加强项目建设具体指导。积极参加所督查单位召开的有关会议和活动，对工作不力、被动应付或走过场的，严肃批评教育，督促改正。

3、参谋。及时将所督查单位工作开展情况、主要成效和存在问题，向领导小组反映，提出意见建议，为加强面上指导提供依据。

4、反馈。对所督查单位工作情况，定期形成有特点、有问题、有典型、有建议的督查报告，及时上报好的经验做法和倾向性、苗头性问题，**项目区建设领导小组办公室以《简报》形式，报县领导并印发各单位。

具体职责分工：

（一）县项目办负责产业园的综合协调工作。

（二）**镇负责产业园区征地拆迁工作，全力保障项目用地需求。负责产业园区道路建设、土地平整及拆迁安置点的“三通一平”等基础建设工作，做好特色产业园的申报工作，服务园区企业。**镇对整个项目企业办理环评、安评手续，做好项目征地、拆迁工作，生产线的建设、投产等各个环节提供全过程、保姆式服务，督促企业早开工、早竣工、早投产、早达产达标。

（三）县国土局负责产业园区项目用地的报批工作，争取利用省重大项目预留用地指标。

（四）县规划局负责产业园区的修规、拆迁安置点选址、设计及招商项目厂房规划设计的把关，协助企业办理报建相关手续。

（五）县房管局负责做好产业园区内拆迁房屋的评估工作。

（六）县科技局负责协助园区企业做好科技创新扶持资金的申报工作，指导企业开展技术升级改造工作。

（七）县环保局负责协助企业聘请有资质机构编制环评报告，办理环保报建手续，指导企业做好环境保护工作。

（八）县消防大队负责协助企业办理消防设施审核、验收，指导企业厂房消防设施建设。

（九）县财政局负责产业园区征地拆迁、道路建设、基础设施等工作经费的筹措。

（十）郴电国际**分公司负责产业园区110千伏电站建设及供电管线的架设。

（十一）县电信分公司负责产业园区电话通信线路的架设。

（十二）县广电网络分公司负责产业园区闭路电视线路的架设。

（十三）县国税局、地税局、工商局、质监局配合企业办理相关证照。

（十四）县发改委在项目牵头或业主单位立项申报材料齐全（包括立项申请、项目可研、规划选址意见、用地预审意见、环评报告）

（十五）县林业局负责项目区林木砍伐报批工作，争取利预留砍伐指标核定青苗补偿费等。

（十六）县水利局负责**安干渠龙王市村段改道项目报批及其他相关工作。

（十七）县人社局负责该项目劳动用工、社会保险和职工定向培训工作等工作

（十八）县建设局负责工程勘察设计工作，监督建设工程质量，指导项目区园林绿化管理。

（十九）县人民银行负责协调各金融机构简化贷款手续、提高授信额度，为企业搭建融资平台。

五、时间安排

1、前期筹备阶段。

（1）做好征地拆迁工作；

（2）办理国土审批手续；

（3）做好规划设计；

（4）研究、制定、下发优惠政策文件。

2、基础设施建设阶段。

3、企业入驻阶段。

4、企业建设阶段。

5、攻坚扫尾阶段。

保障措施

一是落实领导责任制。

为加快项目的推进工作，明确责任、明确重点、狠抓落实，按县级领导联系项目责任制的分工要求，“一个项目，一个领导，一套班子，一个方案”，定期向全县人民通报**项目区建设进展情况，确保各项工作任务的顺利完成。

二是优化项目建设环境????

围绕**市“干部作风建设年”活动，争创“四个一流”（一流的政策环境、一流的法制环境、一流的服务环境、一流的舆论环境）。在全县组织开展提高行政效能、提高服务水平的项目建设环境治理活动。配合市县出台的优惠政策，对所上的项目实行集中上报审批，对所有投资主体，“保姆式”服务。在各行政机关全面推行“首问责任制”和“首办负责制”。对**项目区建设继续实施封闭式管理，对重点项目的推进搞好服务和协调。

三是相关部门协调联动

建立部门联动协调服务机制，对**项目区建设和推进中遇到的问题，涉及多个部门的，要统一组织、统一协调，采取联合办公、现场办公等方式，及时处理存在的问题，促进项目的快速推进。各部门及**镇要引导项目单位严格按照基本建设程序完善建设手续，依照国家的法律、法规建设项目；项目单位要按合同落实建设资金，并及时到位；金融单位要兑现贷款承诺；财政部门按要求落实配套资金和奖励资金；要切实加强项目稽查、审计工作，促进项目管理科学化；要通过各方面的共同努力，确保项目顺利实施，通过项目的成功来吸引更多的外方投资，赢得更多的上级支持。

四是实行工期倒排制

对**项目区建设及推进信息进行动态管理，对预定的工期建立倒排工期制，并随时将进展情况向领导小组进行汇报，确定每阶段工作重点，加大督促力度，保证任务的顺利完

成；

五是兑现考核奖惩

县委、县镇政府对在推进**项目建设中工作扎实、成绩突出的单位和个人进行表彰奖励，对那些被动应付、影响项目建设的单位和个人给予通报批评或严肃处理。对我县制定的各项优惠政策要及时予以落实，并加强宣传，努力在全县形成人人关心项目区建设、积极服务项目区建设的氛围，强力推进**项目区又好又快建设。

文化广场建设实施方案_

村文化健身广场建设项目 实 施 方 案

二?一四年十二月 第一章总论 1.1概论 项目名称村文化健身广场 申报单位：项目地点： 项目性质：新建 1.1.1项目背景 茁壮强健的体魄、奋发向上的精神面貌，是中华民族持久屹 立于世界民族之林的根本保证。“以人为本”，“促进人的全面发展”、“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”，一直是党和国家全部工作的出发点和落脚点。党的十八大及十八届三中全会以来，全国人民在党的领导下，高举邓小平理论、三个代表重要思想的伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，信心百倍、豪情满怀的建设中国特色社会主义，开辟了中华民族伟大复兴的光明前景。“十二五”是我国全面建设小康社会的关键时期，群众体育的蓬勃开展、全民体质的整体增强将成为全面推进社会主义现代化建设的重要引擎。因此，全民健身运动的发展将比以往表现出更为强劲的态势，前景令人鼓舞。党和国家发展目标、全面推行全面健身运动的体育方针和政策，无疑是群众性体育活动设施建设项目的时代背景。 1.1.2建设的重要性 村位于东乐镇向东2.5公里处。由于干旱少雨，自然条件恶劣，经济发展

缓慢，群众生活比较困难。全村共有9个社，384 户，1876人，耕地面积6000亩，其中保灌面积5200亩。村文化健身广场建设，对加强该村文化建设，满足广大人民群众多层次的精神文化需求，对促进农村经济发展和社会进步，实现农村物质文明、政治文明和精神文明协调发展具有重要的示范意义。 1.1.3建设的必要性 村人民有着热爱体育事业的优良传统，在春节、元宵、端午、中秋等传统节日，群众舞狮子、玩龙灯、看戏曲表演、篮球赛等各种活动。近年来，随着群众生活的改善，视野的开阔，观念的转变，文化生活也日益丰富，但是，没有规范且宽阔的活动场所，群众体育活动受到很大的制约，在此情况下，建设群众体育健身广场，成为广大群众的迫切愿望。国家体育总局从“十二五规划” 开始，将农村体育设施建设的重点以行政村为主要对象向农村人口相对集中的乡镇转移。村建设群众体育健身广场，对于满足全村人民日益增长的体育保健需求，促进全民健身运动的蓬勃开展，增强人民体质；对于丰富农村文化，繁荣文明村风，构建和谐农村，都是十分必要的。 1.2项目建设的内容 广场总面积2236平方米，其中： （1）篮球场地：占地面积500平方米； （2）文化长廊：29米； （3 ）文化活动室：占地面积108平方米； （4）室外健身场地：占地面积1628平方米。

工程项目建设管理实施方案范本.doc

工程项目建设管理实施方案466841 工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 一、组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。 组长：卢军 副组长：刘洪彭哲华 成员：余定福陈朝国杨健邹远富 各项目学校成立相应的工程建设项目领导小组。 二、项目建设实施程序 工程建设项目程序必须按照现行法律法规要求进行。 1、立项。由学校向区教育局写立项申请——区教育局向发改委出函——发改委出具立项批复。 2、规划。学校提供整体规划方案和拟建建筑初步设计方案（建筑平、立、剖面图）和效果图报区规划局审批，合格后办理规划许可证（副本）并出具红线图。

3、报建。规划许可证办理后，到建设局建管股报建，提供报建相关资料，填写报建表。 4、勘测设计。地震震损程度为轻度的由原设计单位出具加固措施；震损程度较重的由具有鉴定资质的单位出具鉴定结论后，由设计单位出具施工图；属于新建的工程由学校委托勘测单位出具地勘报告、设计单位出具施工图；施工图齐备后需到区消防大队进行消防审核；委托施工图审查公司进行施工图审查并出具施工图审查报告，然后到区建设局建管股做施工图审查合格备案。 5、招标程序： 确定代理机构：到发改委办理招标代理机构网上比选事宜、代理机构网上报名、邀请相关人员（监察局、发改委、建设局招标办、教育局监察股及计财股相关人员）出席代理机构随机抽取会议、随机确定两代理机构、和两代理机构分别就操作程序和费用等题进行谈判、确定代理机构，并到发改委、建设局招标办备案。 招标过程：由代理机构或聘请有资质的造价机构计算工程量、财政评审确定控制价和工程量清单（由学校向教育局写评审申请、教育局向财政局评审中心出函、评审中心受理后25个工作日内完成，控制价和招标清单都必须以财政评审结论为准）、制作招标（比选）公告、招标件备案（发改委和建设局）、网上发布招标公告或比选公告、报名、发放招标件、邀请相关部门（纪委、发改委、建设局招标办、教育局监察及计财股相关人员）参加开标、评标监督、评标结果公示、发中标通知书、施工单位出具履约保函或缴纳履约保证金、签订施工合同并备案。 6、施工阶段：确定监理单位签订监理合同、到建设局招标办办理招投标备案、到建设局建管股办理施工许可证（按照需提供资料清单目录提供资料并缴纳相关费用）、办理质量安全监督手续（缴纳中标价千分之三点五的监督

公司建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法 第一章总则 第一条为加强对*集团有限公司（以下简称集团公司）建设工程项目的管理，规范投资建设程序，加强过程控制，依据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等有关法律、法规和集团公司的相关规定，制定本办法。 第二条本规定中的建设工程项目包括集团公司总部或集团公司二级及以下企业投资建设的*研、办公、厂房、住宅及配套用房等各类用途的开发建设项目，以下简称项目。*工类项目，按照**工局有关规定办理。 第二章管理机构及职责 第三条集团公司生产运营部门是建设工程项目的主要管理部门。集团公司其他部门，根据职能分工分别负责项目各方面的监督管理工作。 生产运营部门主要负责房地产类项目年度开发建设方案（包括项目的总体开发建设计划、营运销售计划、资金使用计划、发

包模式等内容），以及项目在规划设计、招标、施工、验收移交等阶段的投资、进度、质量、安全等方面的监督管理。 规划部门主要负责产业类建设项目（项目用于*研生产，含产业园区）的项目建议书、可行性研究报告、固定资产投资计划、项目验收和后评价的监督管理。 法律部门主要负责项目重大风险管控和法律事务监督管理。 纪检监察部门主要负责项目在廉政建设、效能监察、信访等方面的监督管理。 审计部门主要负责对项目进行全过程、全方位的审计监督与评价。 第四条企业应依据土地权属、资金来源等确定项目建设单位，并承担监管责任。建设单位是建设工程项目的投资主体,是建设项目管理的主体，通称业主方或甲方。 第五条建设单位应设立项目建设管理机构，实行规范化管理。项目建设管理机构应制定招投标管理、预决算管理、变更洽商管理、合同管理、质量管理、安全管理等相关管理制度，明确岗位职责和工作流程。 第六条企业内部有建筑、结构、水暖、电气、造价等专业技术人员，具有建筑工程类执业资格或中级以上技术职称，且不少于6人的，可自行组建项目管理机构，对工程建设项目实行自主管理。 第七条企业专业技术人员不足的，应委托项目管理企业进

建设工程项目管理方案及措施

工程项目管理方案及措施

一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监 监督 管理 监 合同 督 管 理 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进 行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图

二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。 3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下

道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。 为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。

泸溪县乡村民俗文化广场建设项目实施方案

泸溪县乡村民俗文化广场建设项目实 施方案

泸溪县XX乡XX村民俗文化广场建设项目实施方案 泸溪县XX乡人民政府 二0一五年六月

泸溪县XX乡XX村民俗文化广场 建设项目实施方案 一、项目概况 1、项目名称：XX乡XX村民俗文化广场 2、编制方案：XX乡人民政府 3、项目性质：新建 4、项目期限： 5、实施单位：梁家潭村 二、基本情况 XX乡系少数民族聚居乡，位于泸溪县北部，距县城42公里，全乡总面积88平方公里，9个村41个村民小组，总人口12705人，是苗族、土家族聚居地，也是泸溪县少数民族民俗文化最集中、保持最完整的乡镇。有“三月三挑葱节”、“六月六祭祖节”、“七月九情人节”、“九月九思亲节”、“十月跳香节”五大少数民族传统节日。 项目实施地位于乡人民政府驻地村，全村有5个村民小组，375户1479人，劳动力1200余人，其中常年外出务工人口700余人。全村地域面积14.68平方公里，其中耕地960亩,稻田922亩，林地10513亩，主要农作物有水稻、玉米和红薯，主要经济作物有椪柑和油菜。农民人均纯收入为1970元，该村最有代表的节庆是“六月六祭祖节”。“六月六”本是纪念土家

族先民覃后王的日子，随着时代的变迁，社会的进步，逐渐演变成梁家潭村所有村民的重大节日。每年活动举行时均会吸引来自本乡本土的群众参与、周边乡镇的群众，州、县有关部门及新闻媒体的朋友前来庆贺和报道这一盛大节日，为改进和融洽我乡群众同周边乡镇的关系，创造和睦邻友好，稳定周边环境提供了保障，同时为宣传和推介我乡的少数民族民间文化创造了条件。当前该乡没有一处像样的文化场所，严重影响了老百姓开展文化活动的积极性。 一、项目建设必要性： XX乡一直以来，基础设施还相当薄弱，缺乏农村村级公共服务场所，民族节日活动和群众性的文化体育活动都是借助于学校的操场进行开展，在很大程度上制约了乡、村两级文化事业的繁荣，无法满足农村日益增长的文化精神生活需求，严重阻碍了群众开展文化活动的积极性。随着各项基础设施的不断完善，加强我乡文化基础设施建设已经势在必行。该项目建成后不但能够满足乡、村广大人民群众多层次的精神文化需求，也对促进农村经济发展和社会进步，实现农村物质文明、政治文明和精神文明协调发展具有重要的示范意义。 （一）文化广场是展示少数民族特有文化的有效载体 在XX乡新农村建设中，大力推介民族民俗文化、发展少数民族特色旅游占据着极其重要的地位和作用，而民俗文化广场将成为少数民族特色文化传播的主要阵地与载体。采取建设民俗文化

建设单位建设工程项目管理实施办法

某地市花城投资有限责任公司建设工程项目管理小组工作实施细则 第一章总则 第一条为进一步加强某地市花城投资有限责任公司（下称公司）对建设工程项目的管理工作，提高工作效率，规范项目管理行为，明确职责分工，构建有效的内部监督机制。结合公司实际，制定建设工程项目管理小组工作实施办法。 第二条本实施办法适用于公司作为业主的建设工程项目管理。 第二章组织机构 第三条根据公司建设工程项目年度目标推进计划，工程建设部及合同技术部根据工程项目特点拟定项目管理小组成员名单，经公司办公会讨论通过，成立项目管理小组，开展项目管理工作。 第四条项目管理小组成员由工程建设部现场代表、合同技术部预算员（造价员）及技术员构成。并指定现场代表为项目管理小组组长，组长为本项目项目负责人。项目管理小组不限于监督、管理、协调、服务于单一工程建设项目。

第五条自本项目勘察设计招标至项目竣工结算为止，项目管理小组成员全过程跟踪管控。并接受本部门负责人和公司领导的监督和领导。 第三章职责分工 第六条项目管理小组组长职责 （一）制定本项目质量、安全、进度、成本工作计划及管理目标，代表公司对该项目质量、安全、进度、成本等进行全面管理，并接受公司年度考核。 （二）组织协调小组成员及相关专业人员开展项目管理工作，努力提高管理水平和工作质量，树立公司良好的形象。 （三）定期向所在部门汇报小组成员工作质量、工作态度及廉洁自律等情况。 （四）按公司流程办理设计变更、现场签证等审签手续，下达设计变更、现场签证等工作指令，传达行业主管部门及公司相关指示和精神。 （五）向项目管理小组成员通报及向部门领导汇报工作计划、工作动态。 （六）化解工程建设中出现的不稳定性因素，掌握从业人员思想动态，及时报告并力所能及地做好思想稳定、规劝工作。发生不稳定性问题主动参与处置。

农村休闲广场工程实施方案 - 副本

为加快城市基础设施建设，提高城市品味，根据县政府《关于是乎2009年实施34项民生工程的通知》，按照建设方面的有关规定和要求，制定本实施方法。 一、指导思想 以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面落实科学发展观，加强工程监管和调度，推动城市基础设施建设，提高城市品味，为建设生态文明县服务。 二、目标任务 4月底完成附属工程建设，11月底前整个工程完工，并一次性通过验收，12月份投入使用，努力将该工程打造成优良工程。 三、组织领导 为加强工程调度和质量，成立玉屏小江口村休闲广场建设工程领导小组。组长：XXX，副组长：XXX，成员：XXX、XXXX、XXX、XXX。领导组协调工程中有关事宜，保证工程进度，并对工程质量进行监督，确保工程按时保质完成。 四、计划管理 工程序体计划 11月底完成抗洪挡土墙及回填土方工程。 12月底完成广场园艺、绿化、景观工程。 各施工单位必须严格执行工程建设计划，不得擅自调整。确需调整的，应报领导小组审批。 五、工程管理 1．严格项目法人制、招投标制度、工程监理制度和合同管理制度。 2．按照要求建立质量保证体系和质量责任追究制度、安全生产责任制，加强质量监督工作。 3．实行项目公示制，在施工现场设立告示牌，将项目实施的时间、规模、技术标准、资金筹集和使用安排、主要施工工艺、质量控制措施等情况向群众公示，自觉接受 群众监督。 4．组织有关单位对休闲广场进行验收。 5．建设要注重节约用地、生态环境保护和水土保持。 六、资金管理 建设资金必须专款专用，建立健全资金管理办法，实行财务公开，分级负责，分级监管，严禁截留、挤占和挪用，违反者将严格按照国家和省的有关规定给予和处罚，触犯刑法的移交司法机关追究有关人员刑事责任。

工程建设项目实施方案

工程建设项目实施方案 本文是关于工程建设项目实施方案，仅供参考，希望对您有所帮助，感谢阅读。 工程建设项目实施方案范文1 为贯彻落实全市"项目建设年"活动安排部署，充分发挥项目建设在加快发展速度、加快产业转型、加快民生改善中的重要作用，根据《株洲市人民政府办公室关于印发的通知》(株政办函〔20xx〕6号文件精神，结合我县实际，制定本实施方案。 一、工作目标 充分调动各级各部门的力量，形成合力，着力解决制约项目用地、融资以及建设环境、服务效能等存在的问题。集中包装策划一批事关全县国民经济和社会长远发展的重大项目，实现储备项目的滚动开发，重点筹划一批单项投资10亿元以上重大前期项目;推进一批重大建设项目，实现早日竣工投产达效，确保全县重大建设项目年度完成投资31.85亿元以上，全县固定资产投资过50亿元;广泛筹措项目建设资金，着力用好国家政策，拓宽融资渠道，激活民间投资，全力争取国家及省市专项资金。 二、工作重点 ㈠做实项目前期工作。各级各部门要对"xx"项目库和各部门专业项目库逐一进行落实，抓紧规划论证，完善相关条件，做好项目可行性研究报告，明确项目选址，落实土地预审，开展环境和节能评价，搞好项目立项等前期工作，成熟一批、开发一批。抢抓长三角、珠三角产业转移、长株潭"退二进三"战略和沿海发达地区新一轮产业发展集聚机遇，瞄准市场和寻找政策机遇，力争今年6月底以前对原有项目库进行认真梳理，新增和滚动开发一批项目，形成一批项目前期资料充实，建设条件具备，能够指导"xx"期间项目争取及招商引资的项目库。全年做实5个以上单项投资过10亿元、10个以上投资过亿元的项目前期工作。 ㈡全面参与市"十大"主题活动。认真落实项目建设责任，加强部门联动，协助办理立项、征地、报建等相关手续，推进项目集中开工，重点解决一批重大建

村文化广场建设项目可行性研究报告[1]

**村文化广场建设项目可行性研究报告

目录 第一章总论 (3) 1.1概论 (3) 1.1.1 专题报告的依据 (3) 1.1.2 项目的背景 (3) 1.1.3 建设的重要性 (4) 1.1.4 建设的必要性 (4) 1.2 建设项目内容 (5) 第二章项目单位概况 (5) 2.1 项目单位基本情况 (5) 2.2 项目优势 (6) 2.2.1 选址优势 (6) 2.2.2 广场功能 (6) 第三章建设方案 (7) 3.1 投资预算表 (7) 3.2 资金来源 (7) 3.3 实施进度 (7) 3.4 项目责任 (7) 第四章结论 (8) 4.1 发展目标 (8) 4.2 社会意义 (8) 4.3 结论 (8)

第一章总论 1.1 概论 项目名称：村文化广场建设项目 申报单位： 项目地点: 项目性质：新建 1.1.1专题报告的依据 该项目依据《国务院农村综合改革工作小组财政部农业部关于认真做好2010年扩大村级公益事业建设一事一议财政奖补试点工作的通知》（国农该[2010]1号）及《甘肃省农村税费改革领导小组办公室关于印发甘肃省村级公益事业建设一事一议财政奖补试点实施方案的通知》（甘税改办[2010]7号）文件精神。 1.1.2项目的背景 茁壮强健的体魄、奋发向上的精神面貌，是中华民族持久屹立于世界民族之林的根本保证。“以人为本”、“促进人的全面发展”、“发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享”，一直是党和国家全部工作的出发点和落脚点。党的十七大以来，全国人民在党的领导下，高举邓小平理论、三个代表重要思想的伟大旗帜，全面贯彻落实科学发展观，信心百倍、豪情满怀地建设中国特色社会主义，开辟了中华民族伟大复兴的光明前景。在北京奥运会上，我英雄健儿奋勇争先，大显身手，取得举世瞩目的成就，极大地振奋了民族精神，显示了我

建筑工程项目管理制度汇编

管理制度目录 一、技术管理制度 1、图纸会审制度……………………………………………………… 2、施工组织设计管理制度…………………………………………… 3、技术交底制度……………………………………………………… 4、材料、设备进场检验制度………………………………………… 5、工程质量检查验收制度…………………………………………… 6、技术内业资料管理制度…………………………………………… 7、材料计划管理制度………………………………………………… 8、进度计划管理制度………………………………………………… 9、技术总结制度……………………………………………………… 10、试验管理制度……………………………………………………… 11、测量管理制度……………………………………………………… 12、仪器设备管理制度………………………………………………… 13、干燥箱使用及注意事项…………………………………………… 14、振动台使用、维修规程…………………………………………… 15、标准养护箱使用、保养规程……………………………………… 16、压力机试验操作规程……………………………………………… 二、质量管理制度 1、质量目标管理制度………………………………………………… 2、样板先行制度……………………………………………………… 3、质量检查制度……………………………………………………… 4、主要分项工程重点检验制度……………………………………… 5、质量评定制度……………………………………………………… 6、质量事故处理办法………………………………………………… 7、质量优劣奖罚制度 (49) 三、进度管理制度 1、施工进度计划……………………………………………………… 2、施工进度计划的实施……………………………………………… 3、施工进度计划的检查与调整……………………………………… 四、文件资料管理制度 1、公司文件管理制度………………………………………………… 2、项目收发文件管理制度…………………………………………… 3、施工技术资料管理规定…………………………………………… 4、贯标资料管理规定………………………………………………… 5、竣工资料…………………………………………………………… 6、文件、资料保密规定……………………………………………… 五、施工现场管理制度 1、施工现场平面布置………………………………………………… 2、施工现场场容管理制度…………………………………………… 3、现场文明施工管理制度…………………………………………… 4、现场环保、环卫制度……………………………………………… 5、施工现场检查、考核与奖惩制度……………………………… 6、作业层现场施工管理制度…………………………………………

道路工程项目实施方案

方案一：道路工程项目实施方案 一、基本情况 xx街道xx村地处xx城的北部，隶属于xx区xx街道办事处，分为xx新村和老村两部分。xx 新村位于xx区xx路北端，xx老村被xx公路分割为东西两块。xx村区域面积平方公里，全村总人口298户，1215人，劳动力1068人。耕地面积1000余亩，没有灌溉用机井，桃x水库可灌溉耕地仅500余亩，农业基础条件较差。 近年来，xx村以创卫工作为契机，积极进行巷道硬化和村容村貌治理，大力发展二、三产业，形成以务工、运输、商零及服务业为主要收入来源，20xx年村民人均纯收入达到8896元。 二、项目的必要性 近年来，xx村村域经济得到初步发展，村民收入得到提高，但由于xx村村民居住分散，xx新村和老村之间没有道路，村民务工和从事运输、商零及服务业很不方便，这一问题阻碍了村域经济的进一步发展。 随着新农村建设步伐的加快和村民收入的不断增加，xx村从事二三产业的人数达到500多人以上，xx新村现居住142户571人，xx老村居住156户644人，但是由于路况不好、交通不便利，村民雨天不能出行，服务交流也不方便，农产品不能及时运出，为此，修建连接xx新村和老村的道路非常必要。 三、项目的可行性 随着经济社会的不断发展，必须有一个方便快捷的交通运输网络，彻底改变落后的交通状况，提高村民的生产生活条件，同时也是建设社会主义新农村的需要，是满足人民群众出行的要求，是构建和谐社会、带动沿线经济社会发展的需要。 修通连接xx新村和老村的道路后，将对道路沿线废弃土地资源的开发利用，推进本村经济发展和进行乡村旅游的综合开发，完善村域整体规划体系发挥极其重要的作用。 四、项目规模 全长920米，全线新建，混凝土路面，路面宽4米，防护工程152立方米。 项目投资概算 (附：道路硬化工程预算表) 五、资金筹措 申请以工代赈资金30万元，村委会自筹万元。 六、效益评价 一是改变了我村交通不便的状况，极大地改善了村民的生产生活条件，加快了农业产业化和新农村建设步伐。二是促进了村域经济的进一步发展，使生产资料和农副产品购销更加快捷，促

建设工程项目管理办法

江西天億矿业有限公司 建设工程项目管理办法（试行） 第一章总则 第一条为加强江西天億矿业有限公司（以下简称：公司）建设工程管理，维护公司建设市场秩序，保证建设工程的质量和安全，控制工程造价，规范各方行为，保障公司及矿的利益，依据有关法律法规，江铜集团相关工程项目管理办法，结合本公司的实际制定本试行办法。 第二条关键名词术语解释 （一）限额以上项目：是指总投资50万元（含）以上的生产性项目或总投资在20万元（含）以上非生产性项目。 （二）限额以下项目：除限额以上项目之外的项目（不含维修项目、成本性支出项目）。 （三）公司招投标领导小组：是指由公司财务部、总经理办公室、工程管理与设备部组成的小组。小组办公室设在工程管理与设备部。公司招投标领导小组组长为公司建设工程主管副总经理。 （四）重大设计变更：对已经审查通过的勘察设计进行变更时，凡涉及改变建筑地点、工艺方案、工艺流程以及设计需要的试验参数

等均应视为重大变更。 （五）工程建设活动：是指工程建设过程中实施的勘察、设计、施工、监理等活动。 （六）建设用地：是指为工程建设所需建筑物、构筑物所提供占用的土地。 （七）重大合同指涉及以下合同，如与公司合同管理规定冲突的，以合同管理规定为准。 1、商标、专利、专有技术的引进和转让； 2、建设工程合同金额在500万元（含）以上； 3、生产材料、备件采购合同金额在500万元（含）以上，且未采用公司法律事务所制度或确认的标准合同范本或合同框架文本； 4、设备委外维修合同金额在100万元（含）以上； 5、技术、服务、勘探开发合同（协议）金额在100万元（含）以上； 6、其它合同金额在100万元（含）以上； 7、其他根据公司有关会议或公司领导要求，需要审查的合同。 （八）垄断性行业：是指自来水、电力、公交、烟草、石油、天然气、电信、铁路运输和银行等行业。 第三条本办法适用于公司所有建设工程项目的组织、实施、监督和管理等建设活动 第四条工程管理与设备部为公司建设工程项目管理的主管部门。

建设项目实施方案范文

建设项目实施方案范文 一、指导思想 二、活动目标要求： 三、健全机构 组长：刘相军 副组长：唐文法孙新泽 成员： 冯守亮郝洪振张广民刘玉坡高文申 崔进超刘仓柱郝继军范传波段传强 各小学要成立相应组织领导小组。 四、实施步骤 根据上级统一部署和要求，本次活动共分四个阶段，历时三年： (一)学习动员阶段(20XX年10月) 1、召开动员会，成立领导机构，制定工作方案，签订“四德工程”个人责任状。 2、组织学习上级文件精神，学习中华传统美德仁德有关丛书， 集中学习时间不少于40个学时，个人学习笔记记录不少于4000字。 (二)组织实施阶段(20XX年11月至20XX年2月) 1.以“五个一”活动，加强师德师风建设 组织举行一次“如何做一名幸福教师”主题演讲活动，寻找身边的幸福，树立身边的师德榜样。

深入推进一个主题活动。即“做幸福教师，谱幸福人生”主题实践活动，通过开展民主评议、学生家长满意度测评、岗位公示、教 师公开承诺、职业道德讲座和心理辅导活动，激发教书育人的责任感、使命感，营造教师积极向上的良好氛围。 结合学校教学工作主线，开展一系列教学活动。积极为教师搭建自我展示与发展的平台,帮助教师提高教育教学水平，促进专业成长，增强教师职业成就感。 举办一系列教职工文体活动。关心教职工身心健康，体现人文管理情怀，组织教职工利用大课间积极锻练身体，引导教职工不断调 整好心态，保证教职工以充沛的精力投入到教育教学中去。 2.在广大学生中开展“明德修身、爱心践行”系列主题教育活动。 结合我乡各校德育工作，确定每个月的主题，形成“月月有主题、周周有重点、天天有内容”的德育新局面。各月德育主题是： 11月——文明礼貌月 (1)召开一次“四德”教育主题班会。各班设计形式多样、内容 活泼、浅显易懂、富有趣味的适合年龄特点的主题班会，使学生理 解四德教育内容，了解实施“四德工程”活动的意义。 (2)参与“爱心认领”行动，组织学生以个人名义认领学校或社 区一株树、一片绿地或一处公共设施，利用休息日、节假日进行义 务养护、管理。 (3)举行“雷锋精神伴我行”系列实践活动:要求孩子首先从身边的小事做起，在星期天和节假日给父母端杯茶，洗次脚，做顿饭菜，制作感恩小礼物;利用周末或课余时间，开展“走进敬老院，关爱老人”“我为老教师献爱心”走访慰问活动。 “创建平安校园”安全教育活动。 12月——校园开遍文明花

道路工程建设项目实施方案(最新)

道路工程建设项目实施方案 为了加快X片区扶贫开发工作进程，确保X县X村X北路道路工程建设顺利实施，根据X县X村X北路道路工程施工图设计批复，结合工程建设实际和有关规定，制定本实施方案。 一、指导思想 坚持以党的X届X中、X中、X中全会及党的十九大精神为指导，努力提高公路发展服务水平。坚持依法征迁，合理补偿的原则，妥善安置群众;坚持质量第一、安全高效的原则，抓好工程建设:坚持强化领导、优化环境的原则，保障工程实施，着力改善园区交通环境，不断提升X对外形象。 二、主要任务 X县X村X北路道路工程位于X道办事处X村，道路起点202省道（黄洛线），终点101省道X至X公路改建段K4+417.013处。道路全长4.56公里，设计时速30千米/小时，道路等级为三级，路面宽度为7.5米，车行道宽2×3.25米，路肩宽2×0.5米，沥青路面32885平方米，项目预算1205.58万元（不含征迁费），占地面积82.22亩。 三、实施步骤 X北路项目时间紧、任务重，相关工作要交叉进行，分四个阶

段实施， （一）宣传动员阶段（X年5月23日至5月31日）。采取广播、电视、宣传车、印发广告、召开各类会议等形式，广泛宣传X 北路建设的目的意义、征迁范围、补偿标准、安置方案，深入细致的做好群众思想工作，营造浓厚的征迁建设氛围，为工程建设奠定坚实的群众基础。 （二）征地拆迁阶段（X年6月X年6月30日）。按照建设实施方案，做好勘测丈量、造册登记、张榜公布和征迁补偿工作，全面完成征迁任务，确保土地征用到位、拆迁补偿到位。同时，坚持成熟一个、安置一个的原则，积极稳妥推进安置工作。 （三）工程建设阶段（X年7月X年10月31日）。6月底前，X片区扶贫开发项目管理处按照招商合同及有关规定和程序，做好工程招投标、资金筹措等工作。7月1日，中标单位启动项目建设，10月31日前建成并通车。 （四）交工验收阶段（X年11月1日至12月31日）。整理工程档案资料，完成工程结算、项目决算、项目交工验收等工作。 四、组织保障 （一）加强领导，成立组织。县政府成立了由县委常委、副县长X任组长，有关部门和X办负责同志为成员的X片区扶贫开发工作领导小组，下设管理处，具体负责项目建设的综合协调、

百日文化广场实施方案

cc镇开展第十届百日广场文化活动 实施方案 为进一步加强我镇文化体育建设，不断满足各族群众日益增长的精神文化需求，促进cc镇经济社会全面发展。特制定cc镇开展第八届百日广场文化活动实施方案： 一、指导思想 以党的十七大和十七届四中全会精神为指导，大力开展群众性文化体育活动，促进社会和谐和民族团结，积极组织群众开展健康向上、形式多样、内容丰富的广场文化活动，大力宣传当前我镇经济发展、政治稳定、民族团结、人民安居乐业的大好形势，使全镇各族人民成为健康文化活动的参与者、和谐文化的建设者、公益文化的受益者，不断推动我镇文化体育事业大发展大繁荣。 二、组织领导 三、内容和任务 cc镇第十届百日广场文化活动分三个阶段开展。 第一阶段：启动阶段（6月9日－6月15日） cc镇第十届百日广场文化活动启动仪式拟定于9月9日在镇政府举行，由党政办、社会事务办组织。 第二阶段：组织实施阶段（6月16日－8月16日） 本届百日广场文化活动要紧紧围绕十七大提出的建设“和谐文化”这一目标，以“弘扬文化精神，打造魅力cc”为主题，紧密结合建党九十周年、国防教育月活动组织开展文艺演出、体育健身、艺术展览和电影放映等活动，集中展示我县经济社会发展的新成就、新面貌、新气象。 1、文艺演出。积极组织各类文艺表演活动。要调动各村文艺骨干、民间艺人的创作积极性，充分挖掘和利用我镇文化资源，坚持“三贴近”原则，大力开展文艺创作活动，不

断提高创作水平和节目质量，进一步提升群众文化整体水平。要加强对日常文化活动及节庆日文化活动的组织领导，积极开展秧歌社火、戏曲演唱、露天舞会等广场文化活动。各村要利用重大节庆日和农闲时间，组织民间艺人和文艺骨干参与百日广场文化活动。 2、体育健身。拓展百日广场文化活动的内涵和外延，切实把群众性的体育健身（如棋类比赛和球类比赛等各类体育竞赛活动）纳入到活动中来，丰富和完善百日广场文化活动的内容与形式，推动百日广场文化活动深入开展。 3、电影放映。组织放映爱国主义教育、国防教育、纪念建党九十周年等题材的影片。 第三阶段：总结表彰（8月16日－8月22日） 召开领导小组成员会议，对本届百日广场文化活动进行总结，表彰奖励，各村党（总）支部要认真总结好的经验和做法，找出差距和不足。 四、活动要求 1、加强领导，组织到位。镇文化站要加强对百日广场文化活动的日常管理。切实做到部署合理、协调到位。建立百日广场文化活动信息库，每开展一次广场文化活动都要及时完整做好记录、拍摄图片，并安排专人填报活动统计表。各村要成立活动领导小组，主要领导要负总则，从人力、物力、财力等方面给予大力支持，确保活动的顺利开展。 2、明确责任，各负其责。各村负责活动期间主题标语、横幅、展演节目的审查把关，要确保主题突出，内容丰富，导向正确。镇文化站要积极做好文艺节目排练等相关准备工作。各村及有关单位要与镇文化站紧密合作，做好节目准备以及设施等方面的支持协作。 3、镇文化站工作人员要做好活动期间文字、图片等相关资料的收集以及演出队伍进城演出交流服务工作。 4、宣传干事、文体专干及信息员要做好本镇此次活动的宣传报道。

房屋建筑工程项目管理制度汇编

前言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。 管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。

1、项目办部门职责 1.1 项目前期： （1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 （2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。 （3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。 （4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。 （5）、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理： （1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。 （2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。 （3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。 （4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。 （5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。 （6）、负责质量通病的预防和消除。 （7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 （8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理： （1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。 （2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。

露天广场之规划运营方案

露天广场之规划运营方 案 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）

新大陆地标闲置露天广场之规划运营方案 及前期框架分析与设想 前言： 此方案计划书主要宗旨在于利用细致的分析与规划，并配以有效的执行能力在2009年度期间通过以新大陆地标为基础，开发利用目前闲置的露天广场成为新的利益增长点并为进一步提升该地标价值而创造机会。但所有计划在规划和执行以前，必须阐述清楚此间的意义和相互之间的关联，只有如此方能获得物业所有者的新大陆管理者意识上的共识，从而获得在落实过程中得到关注与支持，最终达成所共想的目标与回报。 第一节：地标背景 位置： 宏观处于上海黄浦江以东的上海金融中心“浦东”新区。微观处于以“八佰伴”为中心的商业地段“张扬路与南泉路”相交汇的地理位置，距离商业热点“八佰伴”（备注：或者说张扬路）不足500米。对临“苏宁”电器，左拥“百思买”广场，右靠“永乐电器”，背依“太平洋数码广场”。在地理是一个有着广阔发展空间与前景的位置，目前唯一障碍仅限于位置过于陷落群楼中央，空间虽大，但临街开面较窄，空间为狭长比例，因此在后期的规划和实施过程中将主要面临引人气与人流的首要工作问题。 周边环境及相关资料分析： 上海浦东作为一个世界性地标和中国内陆标志性区域，未来的发展已经由我国宏观的政策导引注定成为是繁荣昌盛大力发展的位置。从目前来讲，浦东又以三块区域形成格局。

1、以外滩为中心的餐饮，休闲娱乐，旅游观光的“城市形象区域”。 2、以东方明珠，金茂大厦为中心的“城市标志性形象区域及对外形象区域” 3、以八佰伴为中心的周边居民购物，休闲、娱乐，餐饮的商业性区域。 综合以上的分析，可以知道外滩方向及金贸大厦周边因国家大力扶持的基础将不可逆转的成为上海引以为傲的“形象工程”（也可以说是面子工程），而事实上一个区域是否能长期性可持续性发展的关键在于居住人口的数量和流动频率。八佰伴为中心的商业区域由于毗邻浦东人口稠密的社区，所以最后成其为一个含金量最高的“商业板块”是当仁不让的，并因此将获得最高的回报。做一个不恰当的比喻：上海徐家汇并没有什么标志性建筑，也没什么亚洲第一高楼，但由于他是综合型的商业区域，所以地标价值可能远远高于其他地方在这里，可以负责任的保证，新大陆地标将因为处于商业区，会获得最大的回报，并可以清楚的阐明，只要位于此区域中的任何空间，都将获得最高的升值潜力。 优势： 1、位置处于浦东商业中心位置，毗邻各个大型卖场和人流交通枢纽区域。 2、周边的逐次改建在原有基础上正在统一提升该区域形象和打造品牌效应，因此 带来的效果将影响到该区域间的任何一个地标板块。 3、根据周边的闲置地块的了解，目前为止，在我们所处位置上已经没有象新大陆 广场这样还有闲置的高达5000平米的空旷用地，所以该地将是相关对此区域感兴趣的投资商或相关产业追捧的对象并具备这样的资格和资源。 4、由于目前是空旷地块，因此规划清晰后容易实施，执行难度不大。 5、现有运营团队资源，合作资源丰富，在执行过程中效率将得到保证。 弱势：

文化广场建设项目施工组织设计

目录 第一章：内容完整性和编制水平 第二章：施工方案与技术措施 第三章：质量管理体系与措施 第四章：安全管理体系与措施 第五章：环境保护管理体系与措施 第六章：工程进度计划与措施 第七章：主要施工机械设备情况 第八章：劳动力安排计划 第九章：原材料进场所计划 附表一：拟投入本标段的主要施工设备表 附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表 附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五：施工总平面布置图 附表六：临时用地表

第一章：内容完整性和编制水平 一、工程概况 1、项目名称：xx农村文化广场建设项目 2、建设地点：xxx区 3、招标规模：建设39个农村文化广场，工程及地上附属物。 4、质量要求：符合国家现行工程施工质量验收规范标准的合格工程 5、计划工期：计划开工日期：2019年6月5日,计划竣工日期：2019年10月30日 二、工程总体部署 （一）施工进度计划安排 如我公司有幸中标，我项目部将积极响应业主关于工期的要求，确保工程能按期完成。根据招标文件中工程量清单所列的计划、如在实际施工中发生变化，则另行调整。 三、项目部组织机构设置及成员职责 1、在部门设置中，注意选用专业管理水平高的管理人员做为部门负责人。为按期优质完成施工任务，公司经理部召开会议研究决定，抽调长期从事高等级公路、城市道路工程施工，能吃苦耐劳、懂技术、会管理、善打硬仗、突击仗、施工经验丰富的工程技术人员，管理人员组织强有力的项目领导班子，由多年来在市政工程施

工中有丰富施工经验、长期在市政道路工程施工中懂技术、善经营的项目经理担任项目经理，驻地现场主持工程施工中的全方位管理工作 2、在施工班组中，安排具备多年施工经验、勇于奉献，具有领工员证书的技术工人担任班组长。 3、在组织机构中，设专职协调员，协助建设单位解决施工现场的各项高位协调问题。 4、所有管理人员、技术工人均持证上岗。 第二章：施工方案与技术措施 第一节：水泥混凝土文化广场 一、土方工程 1、在挖方段测量员首先测准放出切口线，并撒上石灰线条，用三角架标出坡比度。在施工中每下降一层，就要测量一次宽度及坡度，确保坡比符合图纸设计。 2、挖方段两侧采用边坡式，路基填筑时要保证整幅填筑，不能先铺快车道，而后再铺两侧人行道。 二、山皮石 1、工艺流程 测量放线→试验段（确定压实系数）→山皮石运输→分层铺筑→整平、碾压→检测验收标高、压实度。

建设工程项目管理办法

建设工程项目管理办法 为了提高建设工程项目管理水平，促进工程项目管理的科学化、规范化和程序化，以适应市场经济发展的需要，经集团经理办公会研究决定制定本办法，本办法适用于新建、改建、扩建等建设工程的项目管理工作。 一、工程项目管理体系的建立 怀建集团为了加强对工程项目的管理，在集团内部实行三级管理体系，即：集团→公司→项目经理部，集团负责《建设工程项目管理办法》（以下简称办法）的制定，工程管理部负责对《办法》的执行程序进行监督、检查与指导，公司工程科负责对《办法》的实施效果进行检查与评价，项目经理部负责具体实施工程项目管理工作。 二、工程项目管理制度 1.经营决策管理制度： 集团负责工程项目的重要经营管理决策，包括工程投标报价，项目经理授权，大中型施工机械设备等重要固定资产的投资等，公司负责组建项目经理部、配备必要的基础设施、制定各项管理制度等。 2.隶属公司负责制： 集团对工程项目管理实行隶属公司负责制，项目经理部成立后，由集团与项目部所属公司签定“工程项目管理目标责任书”，明确双方责任、权利、利益。 3.项目经理责任制： 各公司依据施工合同及“工程项目管理目标责任书”，与项目经理部签订“绩效考核责任书”，明确双方责任、权利、利益。 4.责任追究制度： 项目经理在接到企业法人委托后，对工程项目实施进行全面管理，集团对工程项目管理进行跟踪检查，对出现的不合格项进行纠正，对出现的比较严重的问题，按照工程项目管理目标责任制追究其相应责任。 5.例会制度：

每月由集团工程管理部组织生产统计例会，由各公司工程科科长、预算员参加，通报本月工程项目管理状况、现存问题与改进措施、未来市场形势分析等内容。