十大管理分析工具

如下简要陈述现代职业经理人必备的十大管理工具，与大家共享

PEST分析是指宏观环境的分析。

P 是政治( Politics )，E 是经济( Economy )，S 是社会( Society )，T 是技术( Technology )。在分析一个企业集团外部所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。

1. P 政治法律环境政治环境主要包括政治制度与体制，政局，政府的态度等等；法律

环境主要包括政府制定的法律、法规。

2. E 经济环境

构成经济环境的关键战略要素：GDP、利率水平、财政货币政策、通货膨胀、失业

率水平、居民可支配收入水平、汇率、能源供给成本、市场机制、市场需求等。

3. S社会文化环境

影响最大的是人口环境和文化背景。人口环境主要包括人口规模、年龄结构、人口

分布、种族结构以及收入分布等因素。

4. T技术环境

技术环境不仅包括发明，而且还包括与企业市场有关的新技术、新工艺、新材料的

出现和发展趋势以及应用背景。

4P 分析法是营销管理中的专用工具

分别是PRICE (价格)、PROMOTION (促销)、PLACE (渠道)、PRODUCTION (产品) 5C 是财务信用管理中的专用工具

分别是：CHARACTER （信用品质）、CAPITAL （资本金）、CAPACITY （偿付能

力）、CONDITIONS （经营状况）、COLLATERAL （抵押物）

四、全面生产维修Total Productive Maintenance 的缩略语

是以提高设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系。

TPM 强调五大要素，即：

——TPM 致力于设备综合效率最大化的目标；

——TPM 在设备一生建立彻底的预防维修体制；

——TPM 由各个部门共同推行；

——TPM 涉及每个雇员，从最高管理者到现场工人；

——TPM 通过动机管理，即自主的小组活动来推进。（PM）

其具体含义有下面4 个方面：

1. 以追求生产系统效率（综合效率）的极限为目标；

2. 从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能防止所有灾害、不良、浪

费的体系，最终构成“零”灾害、“零”不良、“零”浪费的体系；

3. 从生产部门开始实施，逐渐发展到开发、管理等所有部门；

4. 从最高领导到第一线作业者全员参与。

五、MBO 目标管理

MBO 目标管理（Management by Objects），而不是MBO 管理层收购

(Management Buy-Outs)

目标管理有以下三大要素：

1、明确目标2 、参与策划3、目标期限和绩效反馈

目标管理大概有以下的步骤：

1. 确定使命（宗旨，Mission ）和战略