员工工资与津贴管理办法

一、总则

为建立科学有效的激励与约束机制，充分调动员工的积极性和创造性，促进集团规范、健康、快速和可持续发展，并结合集团当前的实际情况，特制定本办法。

本办法的适用对象为集团所属各子公司、分公司和办事处的所有正式聘用（含试用期）员工，临时劳务性工人暂不适用于本办法，其工资给付可采用协议工资制，必要时另行制定管理办法。

本办法系根据集团当前管理变革需要所作的暂行规定，有待进一步优化、完善，但其基本原则和设计理念保持不变。

二、岗位结构

根据集团实际情况和业务性质，集团将所有岗位按其行政职能等级划分为九个职等，每个职等又划分为十个职级。详如表一《岗位行政职能等级一览表》。（相关内容请见即将制定的人力资源管理制度）

表一：

岗位行政职能等级一览表

三、工资

集团在定编、定职、定责、定级的基础上，实行以基本工资、行政职能等级工资和技能等级工资为基准的绩效工资制。

（一）基准工资

基准工资包括基本工资、行政职能等级工资、技能等级工资等三部分。

1、基本工资

集团所有正式聘用员工的基本工资为800元/月。

2、行政职能等级工资

根据每一岗位的工作属性、责任程度、繁简程度等的不同，集团对各职等、各职级岗位分别设定了不同的行政职能等级工资标准。详如表二《基本工资与行政职能等级工资标准一览表》。表中数额减去基本工资后即为行政职能等级工资。

表二：

基本工资与行政职能等级工资标准一览表

行政职能等级工资实行“同岗（即职等、职级相同）同薪，岗变（即职等、职级变化）薪变”。

2、技能等级工资

技能等级工资根据员工个人所具备的与本职工作相关的学识、技术和能力来确定。技能等级工资旨在激励员工不断增长学识、不断提升技能，并通过技能等级测评体系的不断完善、不断深入，有效推动学习型组织的打造。

对于通过集团专业技能等级测评、且受聘担任相应岗位的员工，在享受行政职能等级工资的基础上，再依其专业技能等级享受相应的技能等级工资。详如表三《技能等级工资标准一览表》。

表三：

技能等级工资标准一览表

员工技能等级（技等和技级）的测评将根据即将建立的技能等级测评体系科学、严密、公正地进行。

为了体现科学技术在集团发展战略中的重要地位，集团首先在拥有专业技术技能和高级管理技能的员工中试行技能等级工资制，并依其目前工资和担任职务确定临时性技能等级，享受相应的技能等级工资。待技能等级测评体系建立后，再根据办法对目前享受技能等级工资的员工的技能等级进行正式测评，并根据测评后的技能等级对其技能等级工资进行相应的上浮或下浮调整。当测评后的技能等级高于目前的临时性技能等级时，则享受比目前高的技能等级工资；当测评后的技能等级低于目前的临时性技能等级时，则享受比目前低的技能等级工资。

作为集团价值观和工资设计理念的重要体现，集团将在完善技能等级测评体系和岗位任职资格体系后，在全体员工中逐步推广技能等级工资制。

原则上，员工技能等级每年集中测评（包括复评）一次，且规定明确的测评时间，不可随意更改。

对于拥有集团专业技术技能等级的员工，在同等条件（即同一技等）下，从事研究开发工作的，可比从事技术支持工作的高2～3个技级。

（二）绩效考核

为了促进员工工作效率和集团经营效益的不断提高，达成员工成长与集团发展的双赢局面，集团将全面导入绩效考核体系，并将基准工资全额纳入考核体系。

绩效考核体系实施后，实际发放工资为“基准工资×绩效考核系数”。若绩效考核系数大于1.0，则实际发放工资大于基准工资；若绩效考核系数等于1.0，则实际发放工资等于基准工资；若绩效考核系数小于1.0，则实际发放工资小于基准工资。此外，高层管理人员将在上述基础上，实行基于目标考核的年薪制。

未来的绩效考核体系将遵循“以工作态度和工作业绩为基本考核面，且工作态度具有优先制导权”的原则，其绩效考核系数的核定公式示意为：工作态度系数×（工作态度系数＋工作业绩系数），并将工作态度、工作业绩的权重分别设定为10％、90％。

工作态度系指对公司的忠诚敬业度、价值观、品德言行、职业操守、积极性、进取性、团队协作精神、责任感、执行力、表率性以及对公司制度、规范、流程和标准的遵守程度等方面。当工作态度达到优良程度时，以工作业绩为主要考核面。（具体内容请见即将出台的绩效考核体系）

在绩效考核体系出台前，实际发放工资暂时依照基准工资发放。一旦绩效考核体系颁布实施，则根据绩效考核结果科学、严肃、公正地核定实际发放工资。

四、津贴

为激励员工全身心投入工作，集团给予相应的津贴。津贴目前包括通讯津贴、交通津贴、午餐补贴、特岗津贴等四部分。

通讯津贴和交通津贴于每一季度结束后凭有效票据在规定的额度内集中报销一次，具体报销办法另行确定。午餐补贴和特岗津贴每月与工资合并发放。

（一）通讯津贴

为了保持集团员工的移动通讯畅通，集团给予通讯津贴。通讯津贴的报销额度详如表四《通讯津贴报销额度表》。

除特殊情况外，员工须保持全天候移动通讯畅通。特殊情况时，须告知主管领导和相关员工、客户，并提供其他联系方式。若一个月中有三次无法联系到本人，且不能提供合理解释，则当月不能享受通讯津贴。

员工当月病假、事假累计5日（含）以上、10日（含）以下的，其通讯津贴报销额度按标准额度减半核定；当月病假、事假累计10日以上的，其通讯津贴报销额度按标准额度的四分之一核定。

特殊岗位需要进行额度调整的，须报请公司总裁核准后，方可按调整后的额度执行。

为便于营销信息的统筹管理，维护集团良好的市场形象，对于从事营销工作的各职等岗位，由集团统一配备通讯工具、号码资源以及相应的通讯费用，不再享受相应的通讯津贴。其通讯工具、号码资源和通讯费用属集团所有，使用者不得用于工作以外的其他用途。员工离职时，应向集团交还通讯工具和号码资源。具体管理办法另行制定，在办法出台前暂按本规定执行。

表四：

通讯津贴报销额度表

注：表中“管理类”系指非直接从事营销、技术研发、技术支持等工作的常规管理岗位，“特殊岗位”目前系指司机。

（二）交通津贴

为了对员工上下班所发生的交通费用进行一定的补贴，集团给予交通津贴。交通津贴的报销额度详如表五《交通津贴报销额度表》。员工当月交通津贴＝交通津贴日报销额度×当月实际工作日数。

在集团住宿以及由集团配备车辆（包括接送上下班）的员工不享受交通津贴。

特殊岗位需要进行额度调整的，须报请公司总裁核准后，方可按调整后的额度执行。

表五：

交通津贴报销额度表

（三）午餐补贴

集团对所有正式聘用员工给予午餐补贴200元/月。

员工当月午餐补贴＝当月实际工作日数×（200÷当月法定工作日数）。

（四）特岗津贴

对从事采购、质量、库房等特定工作的基层岗位，经公司总裁特批后，可给予一定的特岗津贴。具体

办法另行制定。

五、员工试用期工资待遇

新进员工在试用期间，其工资按所在岗位的基准工资的80％计发，其津贴等同正式员工。

六、实习生生活补贴

集团可根据实际情况，接收在校大专院校毕业生到集团实习，并给予生活补贴，不享受其他待遇。具体补贴标准为：硕士生800元/月，本科生700元/月，大专生600元/月。

七、工资核算与发放

（一）每月10日以前，根据员工上月实际出勤率核算发放上月工资。如有缺勤，扣除相应工资。（相关内容请见即将制定的员工考勤制度）

（二）按照北京市有关规定，员工工资按法定工作日数折算，即日工资＝月工资总额÷当月法定工作日数。

（三）员工离职时，在办理完成交接手续并正式离开集团之日起停发工资，并终止各项津贴。

（四）员工同时担任不同职等的岗位时，其工资待遇仅按较高职等的工资待遇核发。员工既拥有技术技能又拥有管理技能或拥有技术技能担任管理岗位或拥有管理技能担任技术岗位，其技能工资待遇仅按对应的管理或技术技能工资中较高待遇核发。

（五）新进员工于报到之日起计薪。15日以后到职者，当月工资待遇并于次月发放。

（六）员工休假（如病假、事假、年假等）期间的工资给付按《员工考勤与休假管理办法》执行。

八、工资待遇变动

（一）根据岗变薪变原则，员工岗位变动时，其工资待遇自生效之日起按新岗位的工资和津贴调整。

（二）集团将在发展态势良好的前提下，不断改善员工的工资和津贴。当国家或地方政策法规、集团所属各子公司、分公司经营管理状况等发生变化时，集团有权对本办法以及员工工资和津贴进行相应调整，必要时集团将适当降低或取消相关津贴。当集团生产经营出现困难致使出现员工待工时，集团将仅支付给待工员工800元/月的基本工资。

九、附则

（一）集团对员工工资待遇实行保密管理。任何员工不得向他人透露自己的工资待遇，也不得打探他人的工资待遇，否则按严重违反司禁的行为严肃处理。

（二）本办法及其未尽事宜由集团人力资源管理部门负责解释、补充。

（三）本办法经集团CEO核准后自颁布之日起执行。集团将视执行情况对本办法进行进一步的修订、完善。

员工激励及薪酬福利制度

员工激励及薪酬福 利制度

公司员工激励及薪酬福利制度 员工薪酬制度 一、管理层 1、管理层：总经理、部门经理、主管、领班。 2、管理层工资为年薪制，年薪的组成为：基础工资+绩效工资+奖金的形式。 3、基础工资与绩效工资的比例为：总经理：50%，部门经理：60% ：40%主管领班： 70% ：30% 工资等级比例

1、主管级以上的星级评定以年为单位，第一年能超额完成指标后，第二年可申请晋升；其余星级评定以季度为单位。 2、基础工资按月发放；绩效工资按比例年底发放： 完成营业指标100% （含）领取绩效工资100% 完成营业指标90%以上（含）领取绩效工资的85% 完成营业指标80%以上（含）领取绩效工资的70% 完成营业指标70%以上（含）领取绩效工资的50% 完成营业指标70%一下无绩效工资 3、中途离职、入职的绩效工资的发放标准

（1）被解雇的员工绩效工资按考核后全额发放； （2）申请离职被批准后按工作时间比例发放： （3）工作满四个月——发放考核后绩效工资的30% ； （4）工作满八个月——发放考核后绩效工资的60% （5）工作满一年全额发放考核后的绩效工资。 （6）未批准自动离职无绩效工资。 二、普通员工 1、工资结构为：基础工资+业绩提成+全勤奖+其它奖项 2、提成开业后另计；其它奖金：部门奖、优秀奖、特殊奖。 员工激励制度 一、奖项

1．微笑之星----奖100元/次 2．赏识之星----奖200元/次 3．节约之星----奖100元/次 4．技能之星----奖200元/次 5．卫生之星----奖100元/次 6．创新之星----奖200元/次 7．优秀新人奖----奖100元/次 8．销售之星----奖100元/次 9．奉献奖----奖100元/次 10．心态奖----奖50元/次 11．特殊贡献奖----视情况而定 12．文体娱乐活动奖----视情况而定 二、评奖办法 1、上述奖项各部门于月初3号将本部门员工提名及个人资料报 到行政人事部，填写《优秀员工考评表》；考核过程由本部门与行政人事共同参与（本部门意见占70%，行政人事部意见占30%），并依据“评奖细则”做好考核记录；考评结果于月末28

福利费管理办法

职工福利费管理办法 第一章总则 第一条为加强对全行职工福利费的管理，规范职工福利费的使用范围，通过管理进一步完善职工福利费分配机制和逐步提高全体职工福利待遇，特制定本管理实施方案。 第二条本管理办法适用范围为全体员工。 第三条本管理办法所称职工福利费：是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、社会保险费和补充养老保险费、住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的各项现金性福利和非现金性福利。 第四条职工福利费的应纳入薪酬总额进行统一管理。 第二章职工福利费的使用范围 第五条职工福利费有二部分组成，即全员固定性福利费和非全员性福利费。第六条全员固定性福利费，是指全体员工人人享受的福利待遇，具体包括：1、元旦、春节、“五一”国际劳动节、端午节、中秋节、国庆节六大节日过节费及物品（节日分为大节和小节，大节指春节、端午、中秋，大节的发放标准应略高于小节）。 2、职工旅游补贴：为提高全行员工生活质量，分行鼓励员工休假，配置职工旅游补贴。 3、午餐补贴，补贴由员工食堂统一实施，其中食堂员工工资应包含在补贴费用内。 4、防暑降温费，按规定高温（指食堂员工）160元/月（计发入其工资），其它员工按130元/月标准发放夏令物品（饮料等）。 5、生日庆祝费：为体现分行对员工的关怀，在员工生日时发给员工一定标准的生日蛋糕券和一张行长签名的生日贺卡。 6、员工年度体检：为体现分行对员工健康的关心，每年组织员工进行一定标准的体检。 7、行庆费，为庆贺分行成立，在每年分行成立纪念日发给员工一定标准的庆贺费用。 8、制装费：每两年为员工制作一次服装，共计二套夏装（短袖衬衫和夏裤（女为短裙），二套冬装（长袖衬衫和西服）。 第七条非全员性福利费，是指符合特定条件才能享受的福利待遇，具体包括： 1、独生子女费：我行职工子女在14周岁以下的，按相关规定发放补贴。 2、特殊节日按有关规定对特殊人员实施慰问和补贴（如妇女节、青年节等）。第八条福利的发放： 1、保安、保洁、水电工等外包人员，分行可视情况给予一定的非现金性福利； 2、驾驶员、食堂工作人员原则上现金性福利不超过标准的50%，非现金性福利全额发放； 3、在见习期内的员工各项福利原则不超过标准的50%； 4、对业绩情况不佳或存在重大失误，分行可视情况减少其福利标准，直至停发福利待遇；

员工薪资管理办法

广东美的集团空调事业部文件 美冷字[2001] 08 号签发人：方洪波 职员薪资治理方法 第一章总则 第一条为进一步优化事业部薪资体系，完善薪资的运作治理，更好地发挥薪酬的激励和约束作用，特制定本方法。 第二条职员薪资水平兼顾社会公平性、市场竞争性、事业部经营策略、承受能力以及事业部的薪资定位确定。 第三条薪资分配原则：事业部采取岗位职级序列工资制，薪资分配以岗位特性和工作绩效为依据，收入的绝对高低由岗位特性决定，收入的相对高低由工作绩效决定。建立职员贡献与酬劳对称的价值分配体系。 第四条本制度适用于事业部所属各单位、部门非治理干部以外的所有人员，各单位（部门）可在不违背本制度原则的前提下另行制订分配细则，报人力资源部备案。 第二章薪资结构、标准及构成 第五条事业部职员薪资分为治理工资、营销业务工资、直接工资三大类。职员按岗位及工作性质不同划分为治理类、技术类、营销业务类、财务类、事务类、生产工人等几大类，其中治理类、技术类、财会类、事务类人员均列入治理工资范畴，营销业务类人员列入营销业务类工资范畴，生产工人列入直接工资范畴。不同类不的人员薪资构成如下：

●治理人员薪资=岗位工资+绩效收益+年资工资 ●技术研发人员薪资=差不多薪资+项目薪资+年资工资 ●营销业务人员薪资=底薪+提成+年资工资 ●生产工人薪资=工时*工时标准（或产量*单件产品标准单价） +年资工资 * 治理人员绩效收益在单位年度计提工资范围内支出。 第六条职员薪资分配的实现形式在现实分配过程中的确定依据如下： 治理类工资计发——与岗位特性及工作绩效挂钩。 技术类工资计发——与研发项目的进度及市场表现挂钩。 营销业务类工资计发——与销售业绩挂钩。 直接工资计发——与产量或产值挂钩。 年资工资计发——与在本企业服务年限及相应标准挂钩。 医疗保险退休金——与在本企业服务年限及缴费标准挂钩。 绩效收益计发——与事业部经营绩效及个人工作绩效挂钩，（适用于事业部职能部，子公司可参照使用）。 第七条为使薪资的发放更科学合理，发挥其应有的激励和约束作用，事业部在原有的职级序列工资体系基础上，按岗位所需的专业知识和技能、解决问题的能力、工作责任和产生的结果等对岗位进行评值后界定岗位的薪资序列范围。使岗位的价值与岗位责任对称。职等职级工资序列表详见附表一。岗位评值与职级序列对应表详见附表二。事业部人员类不明细表详见附表三。附表二所列岗位及评值分数与序列对应表适用于事业部本部岗位，子公司可参照使用。

职工福利管理办法

职工福利管理办法 第一章总则 第一条目的 为进一步完善职工福利管理，建立良好的福利保障制度，解决职工困难，保障职工权益，使职工能切实享有国家规定的福利待遇，加强福利支出管理，规范福利支出范围，根据北京市总工会、北京市财政局、北京市人力资源和社会保障局、北京市教育委员会、北京市安全生产监督管理局联合签发的《关于进一步加强服务职工工作经费保障的意见》（京工发〔2016〕24号），特制订本办法。 第二条适用范围 适用于本单位在职职工及退休职工 第三条本办法所称的福利是指职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、职工教育经费、社会保险费和补充养老保险（年金）、补充医疗保险费及住房公积金以外的福利待遇支出。主要包括：为职工卫生保健、生活等发放的或支付的各项现金补贴和非货币性福利。 第二章福利支出的范围和执行标准 第五条福利支出的范围 （一）购置各种职工文体活动设施或器材开支。 （二）重大节日期间开展的面对全体职工的业余文体娱乐活动的相关开支。 （三）职工的特殊困难补助,限额1000元。 （四）单位的先进模范、为单位事业发展做出突出贡献的人员、照顾因公负伤和即将退休的职工，经领导班子研究决定职工大会通过，安排疗养费用。 （五）职工的预防保健及医药费开支： 1、单位为职工每年安排的健康体检费用开支 2、职工因病发生的医药费，在医疗保险起付标准以下，按职工自己负担医药费的90%进行补助，最高限额不超过起付标准的90%。 （六）职工供养的直系亲属医药费补助： 1、补助范围：供养的直系亲属指职工父母、配偶、又无收入者。报销父母医药费的父母双方需均无工作单位，年龄在60周岁以上或丧失劳动能力（需出具医院和街道证明）；报销配偶医药费的配偶无工作单位且年龄60周岁以上或丧失劳动能力（需出具证明）。 2、供养的直系亲属补助数额按其供养者均摊后医药费的50%，限额为每年1000元。

某某公司工资福利制度方案

某公司工资制度方案 第一章总则 一、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其他有关规章制度，特制定本方案。 第二章指导思想 二、按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与公司经济效益增长同步，职工平均实际收入增长幅度不低于本公司劳动生产率增长幅度的原则。 三、结合公司的经营、管理特点，建立起公司规范合理的工资分配制度。 四、以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 五、构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第三章管理人员工资制度 六、适用范围： （一）、公司总经理等高中级管理人员； （二）、公司所属各医院一般管理人员及正式员工。 （三）、特殊人员经董事会研究后确定。 七工资模式。 公司（医院）管理人员与其业绩挂钩 （一）高、中级管理人员：年薪=基本年薪＋效益薪金＋本公司（医院）工龄工资 1. 基本年薪按月预发，根据年基薪额的1/12支付； 2. 效益薪金＝效益年薪╳综合经济效益增长率。 综合经济效益增长率＝营业收入增长率╳系数＋实现利润增长率╳系数＋患者人数╳系数＋本公司服务年限积分 3、效益年薪的发放： （1）财务部门根据经营情况进行评估，如果完成核定任务的80%，第二季度的第一个月发放上一季度效益薪金的50%；否则，上一季度的效益薪金停发，预留到下季度根据任务完成情况发放。 （2）公司或医院组织对管理层人员的考核，根据考核情况在年末发剩余效益薪金。

（3）考核细则由公司制定并实施。 （4）在效益薪金发放前离职的，此前的效益薪金不予发放也不补发。。 （5）效益薪金根据不同岗位实行保底制，当效益薪金低于保底线时，按保底额执行，上不封顶。 4、高、中级管理人员基本工资中已体现岗位工资，故岗位工资不再另行发放。 5、高、中级管理人员基本年薪及保底效益薪金方案见附表一。 （二）正式员工（含医院一般管理人员） 1、适用范围：公司签订正式劳动合同的所有员工（除高级管理人员外）。 2、工资模式：采用结构工资制。 员工工资=基本工资＋岗位工资＋工龄工资＋效益工资＋津贴 （1）、基本工资。 参照当地职工平均生活水平、最低生活标准、生活费用价格指数和各类政策性补贴确定。（2）、岗位工资。 ①、根据职务高低、岗位责任繁简轻重确定； ②、公司岗位工资适用于行政人员。 （3）、工龄工资。 ①、按员工为企业服务年限长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作； ②、年工龄工资根据工龄长短，分段制定标准； ③、本公司工龄每增加一年工龄工资每月增加100元，10年封顶。 （4）、奖金（效益工资）。 ①、根据各部门工作任务、经营指标、员工职责履行状况、工作绩效考核结果确立； ②、绩效考评由公司安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献相联系； ③、奖金上不封顶； ④、奖金通过隐密形式发放，未经批准，任何人不得擅自公开。 （5）、津贴。 ①包括有特殊岗位津贴、伙食津贴、住房津贴、夜班津贴、加班补贴等； ②特殊岗位津贴：本次工资调整和原工资差距较大的，先通过特殊岗位津贴补足，以后根据通过考核情况逐步调整。 ③各类津贴见公司补贴津贴标准。 3、正式员工工资标准见附件二 4、医护人员奖金分配方案见附件三 （三）非正式员工工资制 1、适用范围：订立非正式员工劳动合同的临时工、离退休返聘人员。 2、工资模式：协议工资制。 3、非正式员工不享受福利政策。 4、非合同工享有的各种补贴、津贴一并在月工资中支付。

技术人员薪酬管理办法1.doc

技术人员薪酬管理办法1 技术人员薪酬试行草案 一、目的 为了充分体现效率优先、兼顾公平的分配原则，调动技术人员的积极性及创造性，体现团队协作精神，规范技术人员薪酬管理，特制定本制度。 二、适用范围 适用于公司所有技术部技术人员。 三、薪酬构成 技术人员的薪酬由基本薪酬和可变薪酬两部分构成，各自包含的付酬项目如下表所示： （一）、基本薪酬 基本薪酬是根据员工所在的岗位、学历、技能等因素确定的相对固定的工作报酬。其计算方法如下： 基本薪酬=A+C = 岗位薪酬+能力薪酬＋工龄工资 =（岗位薪酬基数×岗位系数）＋（能力薪酬基数×考核系数×岗位系数）＋工龄工资 1、岗位薪酬是公司对岗位职责及岗位价值差异化的肯定，

通过对岗位价值的评价 确定岗位的系数，公司的岗位工资基数与该岗位的评定系数的乘积既是该岗位 的岗位薪酬。 公司（部门的岗位）的岗位工资基数为：元。 公司在发展过程中，如果公司发展规划或组织结构、岗位分工发生了变化，岗位的系数要重新评定。 岗位系数对应表 2、能力薪酬是公司根据研发人员的工作能力、工作实绩、工作态度等要素，确定的能力薪酬标准，是公司对员工自身能力大小差异的肯定，是鼓励员工努力学习、积极进取、提升综合素质能力，更好的胜任工作的一种措施。 能力薪酬实行每季度评定，根据对员工上一季度的月度工作考核分值的汇总，确定该员工下一季度的能力薪酬等级。每年第一季度的能力薪酬值，由上一年度个人年度绩效汇总的季度平均分值（80%）与员工能力测试评定分值（20%）综合计算对应确定。 当员工离职时最后3个月的能力薪酬按其当月（季）度的实际绩效计算对应。 第一次开始执行时能力薪酬的评定，由公司统一测评人员能力分值结合某时间段员工的工作结果绩效分值进行统一定级。

员工薪资福利制度

员工薪资福利制度 为吸引和留住优秀人才，结合公司生产、经营、管理特点，建立起公司规范合理的福利制度体系，并根据国家、当地政府有关劳动、人事政策和公司规章制 度，特制定本制度。 第一条薪资核定：公司依据劳动合同法和地方政府最低工资标准定，结合同行 业工资水准及物价因素，设定公司各级员工各类岗位之薪资水准。根据公司经营 状况和员工自我表现情况，于每年7月执行调薪政策。新进员工依据学历、工作 经验、能力水平和知识构成等相关因素确定相应的薪资。 第二条记薪时段：从员工到岗之日起计薪，至停职之日起停薪。第三条薪资计算：薪资以月薪制为主，以每月应出勤天数计算月工资。第四条月薪薪资构成：基本工资、奖金和保密工资。 第五条薪资发放：公司于每月15日以现金形式发放上月薪资，如逢节假日则提 前发放。如对领取的薪资有任何异议，须于发放当日起2个工作日内向人事部提 出，并进行相关核对。如发放薪资2个工作日后，未提出任何异议，则视为员工 完全认可公司发放的当月薪资。

第六条薪资保密：薪资是公司与个人劳动契约之机密性讯息，任何人不得打听、议论他人薪资，亦不得将个人薪资所得告诉他人。违者将视情节轻重予以处分。 第七条目的：鼓励员工长期稳定服务，利益成果共享，提高人才竞争力。第八条奖金核定依据：工作表现突出，为公司挽回经济损失或有相应贡献，及公司认定其他可以给予发放奖金的情形。 第九条奖金随同当月工资一同发放。 第十条为保障员工身体健康，更出色地为企业服务而设立的保险福利项目，包 括雇主责任、意外伤害、意外医疗、重大疾病、门急诊医疗、住院医疗、女性生 育、连带被保险人医疗保险和高端医疗保险。公司根据员工在司服务年限享受不 同保险福利。 第十一条保障内容 A．雇主责任保险：凡被保险人的雇员，在其雇佣期间因从事被保险人相关工作而遭受意外事故或患与工作有关的国家规定的职业性疾病所致伤、残或 死亡，对被保险人因此依法应承担的死亡赔偿金、伤残赔偿金、误工费用 和医疗费用的经济赔偿责任，保险人在约定的赔偿限额内予以赔付。 B．意外伤害保险：被保险人因意外引起身故，保险人给付意外身故保险金； 被保险人因意外引起伤残，保险人按伤残级距赔付意外伤残金。 C．意外医疗保险：被保险人因意外伤害所支出的符合当地社保规定的门急诊及住院医疗费用，本公司按比例赔付门急诊医疗保险金,无免赔额,每人每 年最高限额详见投保利益。

员工福利管理办法标准范本

管理制度编号：LX-FS-A84370 员工福利管理办法标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

员工福利管理办法标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一条社会保险 与公司签订正式劳动合同的员工，在公司工作期间，享受社会保险福利待遇。其中包括养老保险、生育保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等。员工个人承担部分从员工每月工资中扣除，与公司依法承担的部分一并存入社会保险账户。 第二条爱心基金 （一）为积极履行社会责任，弘扬“中和谦德、爱心无限”的企业精神，实现新的发展时期“以人为本、依法管理、科学管理”的企业管理思想，促进公司可持续发展，使公司困难员工及社会弱势群体

工资管理管理办法

工资管理管理办法 工资管理管理办法 公司工资管理管理办法 一.总则 第一条按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章管理办法，特制定本管理办法。第二条本管理办法适用于公司全体员工（试用工和临时工除外）。本管理办法所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。 二.工资构造 第三条员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。 第四条工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。 第五条固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总额中占40％。 第六条绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0－60％。 第七条员工工资总额由各部门经理、项目方案经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目方案经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。 第八条员工工资扣除项目方案包括：个人所得税、缺勤、扣款（含贷

款、借款、罚款等）、代扣社会保险费、代扣通讯费等。 三.工资系列 第九条公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目方案管理、生产、营销五类工资系列。 第十条管理层系列适用于公司总经理、副总经理。 第十一条职能管理工资系列适用于从事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。 第十二条项目方案管理工资系列适用于各项目方案经理及项目方案部成员。 第十三条生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。 第十四条营销工资系列适用于销售部销售人员（各项目方案部销售人员可参照执行）。 第十五条员工工资系列适用范围详见下表1： 表1工资系列适用范围 工资系列 适用范围 管理层系列 1.总经理 2.副总经理 职能管理系列 办公室、人力资源部、财务部、生产部、质管部、物流管理部所有员工

员工工资福利待遇制度

员工工资福利待遇制度 （2015年6月1日） 一、总则 为正确处理企业与员工之间的利益关系，明确员工的劳动报酬，使员工的工资福利规范管理，建立适应企业发展和员工发展的薪酬体系，制定本制度。 员工的工资收入实行动态管理，上下浮动，与绩效挂钩。 二、员工岗位级别规定 1、管理层员工岗位级别 2、员工岗位级别 3、公司管理层员工，职务与级别不一定对等；在人事任命书中，必须确定该职务属于什么级别，工资待遇以级别为准。 4、经理级以下岗位至A级员工岗位，在试用期，只发基本工资，试用期后，按各自岗位级别的工资结构计发工资。（或以总经理授权支付为准） 5、副总级以上管理人员和高级技术人才的工资待遇由董事长确定。 三、各岗位级别工资结构 1、生产部岗位工资结构及标准

2、公司其他部门岗位工资结构及标准 3、工龄津贴：员工进公司工作之日起，满一年开始发放20元/月、满二年发放50元/月、满三年发放100元/月、满四年发放120元/月、满五年发放200元/月、满六年发放300元/月，但最高不超过300年。 4、全勤奖：制度出勤天数满勤，无迟到早退和旷工，没有请过假的，每超出一天按照其工资补贴一天不足100元，按照100元补足。 四、工资的审批与晋级 1、副总级以上岗位的工资待遇由董事长确定。经理级以下员工各岗位的工资待遇由总经理提出建议董事长批准。 2、基本工资、绩效工资随岗位变动而上下浮动，岗变薪变，易岗易薪。

3、部门经理级员工至A级员工，试用期一个月，试用期发试用工资，期满后按照考核制度进行考核发放。 五、工资的计算与发放 1、工资的计算与发放 ①、工资以每月1日-30日（31日）为一个计算周期。工资的发放为次月的10日前。 ②、月中录用者，按实际出勤天数计算和发放。离职者，按实际天数计算和发放，出勤满20天以上者，计算当月的工龄津贴。 ③、制度出勤天数为28天/月（有31日的为29天，每年2月份除外）。 2、绩效考核工资发放：绩效考核工资÷制度出勤天数×实际出勤天数。 3、工资的扣除项目 ①、病假、事假工资扣除额=基本工资÷制度出勤天数×实际事假、病假天数。 ②、旷工工资扣除额=（基本工资+绩效考核工资）÷制度出勤天数×旷工天数×3。 ③、伙食费、各种罚款、赔款由财务部在工资中直接扣除。 六、福利待遇 1、进入公司的员工，若本人愿意，公司负责为其办理工伤险。 2、进入公司员工经过培训办理入职手续签订合同后享受公司每月个人餐费消费的50%补贴。 3、探亲费补贴 员工工作满一年以上者，符合下列条件的，每年补贴一次返回公司车费。 部门经理级以下至主管级以上员工，补贴离家距离最近的往返火车卧铺或廊坊直达往返汽车票；其他员工，补贴离家距离最近的往返火车硬座票或廊坊直达往返汽车票；回家路程不足100公里的员工不予补贴。 七、其他 1、本制度从公布之日起执行；并由办公室和财务部负责实施。 2、本制度解释权为总经理。 抄送：董事长、总经理 下发：办公室、市场部、财务部、生产部、采购部、

员工福利管理办法(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 员工福利管理办法(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

员工福利管理办法(最新版) 第一条社会保险 与公司签订正式劳动合同的员工，在公司工作期间，享受社会保险福利待遇。其中包括养老保险、生育保险、失业保险、医疗保险、工伤保险等。员工个人承担部分从员工每月工资中扣除，与公司依法承担的部分一并存入社会保险账户。 第二条爱心基金 （一）为积极履行社会责任，弘扬“中和谦德、爱心无限”的企业精神，实现新的发展时期“以人为本、依法管理、科学管理”的企业管理思想，促进公司可持续发展，使公司困难员工及社会弱势群体得到关心和帮助，特设立徽记爱心基金。 （二）徽记爱心基金宗旨：奉献一份爱心，为徽记的员工，为我们的社会。 （三）公司成立徽记爱心基金管理委员会，负责爱心基金的专

项审核与管理。 （四）公司财务中心设立专门科目，专款专用，并且定期在《徽迹》内刊、公司内部网上公布徽记爱心基金的收支情况。重大事情、特殊情况、大宗款项的使用情况做到一事一报，即时即报。 （五）徽记爱心基金来源 1、公司员工捐款； 2、公司捐赠； 3、员工每月罚款金扣款； 4、其他方式。 （六）捐款形式：以员工自愿为原则；扣款形式：公司财务中心从工资中代收。 （七）徽记爱心基金资助范围： 1、家庭遭遇突发性事件导致生活困难的公司员工； 2、因家庭经济困难而失学或面临失学的公司员工子女； 3、需要资助的其他情况的公司员工； 4、其他社会公益性活动。

职工工资管理办法(精)

职工工资管理办法 一、总则 1、为优化公司的薪酬结构, 规范员工工资管理, 强化工资分配的约束和激励机制, 控制运营中的人工成本, 稳定劳动关系, 充分调动员工的积极性, 特制定本制度。 2、按照国家宏观调控的经济政策, 以岗位职责、工作绩效、经营风险为主要依据,对不同岗位实行不同的工资分配办法。 3、严格执行地方最低工资保障制度,执行《劳动法》有关薪酬及职工福利制度,切实保障员工的合法权益。 二、原则 1、按照“适才适岗、适岗适薪、有效激励、效益取酬、分配机制” ,坚持工资增长幅度与公司经济效益增长幅度挂钩。 2、以岗位的责任、技能、工作强度、工作环境、岗位价值等劳动要素为依据,确定相关岗位工资原则。 3、坚持岗位工作与岗位绩效考核目标相结合原则, 适当向责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 4、实行人员工资月薪制、适用于与公司签订劳动合同的所有员工。三、工资结构 1、月薪资工资模式: 月工资总额 =基础工资 +岗位津贴 +技术津贴 +加班费 +全勤奖 +绩效奖金 +奖惩 +扣款项 +扣税项 2、基础工资

参照地方最低工资标准。 3、岗位津贴 (1岗位津贴的核定:根据聘用的岗位和级别,核定岗位津贴等级,初步确定岗位在同类岗位的岗位津贴数额,经一年考核,再调整等级; (2岗位津贴变更:根据变岗变薪原则,晋升增薪,降级减薪。津贴变更从岗位变动后的下个月起调整。 4、技术与组织津贴: (1根据岗位的技术含量、管理人员本身的经验、岗位专业技能熟练程度与组织活动能力确定。 (2公司的管理技术岗位:项目经理、技术负责、施工员等可享受技术津贴。 5、加班费: (1按当月实际工作日计算。 (2因工程需求经项目经理或总经理批准加班加点, 可按加班当月的工资标准计算。 (3正常工作日加班工资为本人小时工资的 150%; 休息日为 200%; 国定节假日为 300%。 6、全勤奖 (1以每月出勤记录计算, 出勤满当月实际工作时间的享受 200元的全勤奖。 (2月内请假、迟到、早退一天及以上的不计发当月全勤奖。 (3月内旷工一天及以上的,不计发当季度全勤奖。

员工工资福利制度(深圳适用)

员工工资福利制度 1 工资等级制 1.1 工资等级按不同岗位分为不同级别，详见《工资等级表》（附件一）； 1.2 员工工资级别的核定按《工资等级表》内不同职位套用不同级别； 1.3 公司将在每年的一月份根据公司上年度效益及通货膨胀比例对公司等级系数做相应的调整； 例：A的工资为1000元/月，公司根据上年度效益及通货膨胀比例对工资系数向上调整为1.05％，则A的工资将调整为：1000×1.05＝1050元/月； 如公司根据上年度效益及通货膨胀比例对工资系数向下调整为 0.95％，则A的工资将调整为：1000×0.95＝950元/月。 1.4 公司将在每次考核后及每年的一月份，根据员工的工作考核结果在《工资等级表》岗位相应范围内调整员工的工资等级，具体办法参照《员工考评制度》。 2 工资的组成

2.1 每位员工的工资都由基本工资及岗位工资组成； 2.2 基本工资是指员工在劳动合同有效期内应领取的工资； 2.3 岗位工资是指员工在岗的情况下应领取的工资。 3 工资的支付时间及方式 3.1 公司在每月10日、15日或20日支付员工上月工资，如遇节假日，则酌情提前或延迟发放； 3.2 员工薪金将直接转入个人工资帐户或以现金形式发放； 3.3 薪金发放后，员工应核查数额，如有疑问应立即向所属部门领导报告，由部门领导到办公室查询、核实和更正。 4 考勤评核 4.1 每人每月的考纪分为100分，公司按照指模考勤记录及员工遵守公司行政制度情况计算当月考纪分，具体考勤办法参照《考勤制度》、《监控中心员工考勤制度》； 4.2 公司根据个人的考纪分计算当月工资，具体的计算方法如下： （基本工资＋岗位工资）×实际考勤天数×考纪分÷（当月应工作天数×100） 4.3 事假期间按日扣发基本工资及岗位工资；

员工薪酬管理办法

员工薪酬管理办法 第一章总则 第一条为规范筹建处管理行为，建立合理的激励约束机制，调动员工工作积极性，增强筹建处凝聚力和竞争力，促进企业经济效益提高，按照筹建处经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和筹建处其他有关规章制度，特制定本办法。 第二条员工薪酬遵循以下原则： ㈠坚持“按劳分配、效率优先、兼顾公平”的原则，突出薪酬的公平性、竞争性、激励性，突出岗位责任和工作绩效对员工工资收入的决定作用，合理确定各类人员分配关系。 ㈡坚持员工收入水平同企业经济效益、市场工资价位相联系的原则，实行工资分配动态管理，建立员工工资收入能增能减的激励约束机制。 ㈢员工工资待遇的确定依据，主要以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核后确定。福利待遇的确定原则为合法、必要、计划、协调，并结合筹建处具体特点，从实物化转变为货币化。 ㈣坚持考核与分配相结合的原则，考核结果作为工资分配调整的重要依据。 第三条适用范围 ㈠在册的正式员工： 1、经理层高级管理人员

2、部门负责人 3、特殊人员 4、一般管理人员技术人员以及其它普通员工。 ㈡临时性用工。 第三章薪酬待遇构成及内容 第四条薪酬待遇主要包括基本生活保障工资、岗位工资、电话及交通等补贴、绩效奖励等。 第五条基本生活保障工资按员工工作当地人民政府公布的最低工资标准支付，并随地方政府公布的最低工资标准的调整而调整。 第六条岗位工资是员工直接劳动报酬，根据员工所任岗位所对应的岗位与筹建处发展及实现效益的相关程度确定。岗位工资根据筹建处生产经营和经济效益情况每年进行调整。 第七条绩效奖励是指支付给员工的超额劳动报酬和增收节支的劳动报酬。包括：月基本绩效考核奖、年度绩效考评奖、专项及其它奖。 ㈠年度绩效考评奖 绩效考评由筹建处安排统一进行，与经营利润、收入总额、特殊业绩、贡献等筹建处年度生产经营情况相联系，具体方案由总经理办公会议提议，报筹委会批准后执行。 ㈡专项及其它奖 奖励对象：筹建处生产经营活动中有突出贡献，提供金点子、或积极采取措施避免筹建处巨额财产损失等维护筹建处利益的

员工福利费管理办法

职工福利费管理办法实施方案（草） 第一章总则 第一条为加强对职工福利费的管理，规范职工福利费的使用范围，通过管理进一步完善职工福利费分配机制和逐步提高职工福利待遇，根据《财政部关于企业加强职工福利费财务管理的通知》以及董事会审议通过的《薪酬福利管理办法》的精神，特制定本管理实施方案。 第二条本管理办法适用范围为全体员工。 第三条本管理办法所称职工福利费：是指企业为职工提供的除职工工资、奖金、津贴、纳入工资总额管理的补贴、社会保险费和补充养老保险费、住房公积金以外的福利待遇支出，包括发放给职工或为职工支付的各项现金性福利和非现金性福利。 第四条职工福利费的应纳入薪酬总额进行统一管理。 第二章职工福利费的使用范围 第五条职工福利费有二部分组成，即全员固定性福利费和非全员性福利费。 第六条全员固定性福利费，是指全体员工人人享受的福利待遇，具体包括： 1、元旦、春节、“五一”国际劳动节、端午节、中秋节、国庆节、冬至七大节日过节费及物品。 2、职工旅游补贴：为提高全行员工生活质量，鼓励员工休假，配置职工旅游补贴。 3、午餐补贴，补贴由员工食堂统一实施，其中食堂员工工资应包含在补贴费用内。（暂无）

4、防暑降温费，按规定高温150元/月（计发入工资一并发放），发放月份为每年的6至10月共5个月。 5、生日庆祝费：为体现对员工的关怀，在员工生日的当月举办一次集体生日会，并发放小礼物。 6、员工年度体检：为体现对员工健康的关心，每年组织员工进行一定标准的体检。 7、各类庆典费，为庆贺公司各类有意义的节日、年会等，在庆典日为员工发放一定的物品或庆贺费用等。 8、制装费：（暂无）。 第七条非全员性福利费，是指符合特定条件才能享受的福利待遇，具体包括： 1、独生子女费：我司职工子女在14周岁以下的，按相关规定发放补贴。 2、特殊节日按有关规定对特殊人员实施慰问和补贴（如妇女节、青年节等）。 第八条福利的发放： 1、保安、保洁、水电工等外包人员，分行可视情况给予一定的非现金性福利； 2、驾驶员、食堂工作人员原则上现金性福利不超过标准的50%，非现金性福利全额发放； 3、在见习期内的员工各项福利原则不超过标准的50%； 4、对业绩情况不佳或存在重大失误，可视情况减少其福利标准，直至停发福利待遇； 5、其它员工的福利按标准发放。 第三章职工福利费的管理与监督

员工工资及福利制度

员工工资及福利制度 一、目的 为规范公司的工资计发标准与管理程序；使公司员工工资及福利管理有章可循，从而体现按劳取酬的分配原则；为全体员工创造公平的待遇，均等的机会，促进公司及员工的发展与成长，特制定本制度。 二、适用范围 1.适用于公司员工。 2.关于试用、实习、新进员工的管理，参照本制度办理。 三、工资结构 工资薪金总收入=基本工资+岗位工资+工龄工资+加班工资+业务提成+奖金+津贴 （1）基本工资参照当地职工平均生活水平，最低生活标准和各类政策性补贴确定，本公司基本工资800元/月。 （2）岗位工资的标准经董事会批准，根据公司经营状况的变化，可以变更岗位工资标准；岗位工资的核定，根据聘用的岗位和级别分为3组13个等级（C1、C2、C3、C4、B1、B2、B3、B4、A1、A2、A3、A4、A），新进员工为初级c，岗位工资1500元/月；工作一年后方可参加级别评选，级别的评选一年一次；详细工资待遇附表

（3）工龄工资：工作满1年计发工龄元/年；工龄计算从试用期起算；不封顶；A级管理层不享受。 （4）加班工资的计算：①工作日：加班工资按元/小时（遇特殊情况需要加班的，加班工资员工 凭申请报主管审批） ②休息日：加班工资元/天或调休（允许拒绝，但会进入年终考 核与测评）。 ③节假日：加班工资元/天。 （5）业务提成参照公司的销售管理制度。 （6）奖金 核定程序①由财务部向人事部提供各部门完成利润的经济指标数据； ②由行政部提供各部门员工的出勤和岗位职责履行情况记录； ③人事部依据汇总资料，测算考核出各部门员工定量或定性的工作绩 效，确实每个员工效益工资的计算额，考核结果和奖金计划经公司 领导审批后发放。 奖金分为全勤奖、完成奖、进步奖、绩效奖、年终奖(全勤奖：200元/月;计划完成奖150/月；其他奖考核后报董事会决定）。 （7）津贴包括交通、中餐、电话费、高温、节日、生日等。（员工中餐补贴150元/月；其他津贴由部门审请报董事会决定。） 四、其他福利 1.试用期3个月后签定劳动合同交社会保险。 2.做满一年除公司正常假期外，可享受2天年假，每满1年增加1天。 3.一年可享受带薪病假6天（需医院证明，情况属实）。 4.婚假和直系丧假3天。 5.产假90天。 五、工资扣除项目 根据国家以及公司有关规定，以下费用从每月工资中扣除： （1）个人所得税 （2）社会保险费中个人负担的部分。 （3）退到、早退、病假、事假。《迟到与早退1小时以上的扣当天岗位工资，累计三次扣全勤奖；旷工扣全勤+岗位工资的3倍，无故旷工三天请退；事假扣全勤奖+岗位工资；病假（扣全勤奖，一年可享受带薪病假6天）；》 （4）婚假、丧假、产假。（婚假和直系丧假3天不扣全勤奖扣岗位工资；产假90天扣全勤奖+岗位工资+奖金+津贴）

11人才资讯员工福利管理办法

1+1人才资讯员工福利管理办法 一目的 为了加强员工归属感，体现人文关怀，进一步推动公司企业文化建设，形成良好的企业向心力和凝聚力。根据公司具体情况,特制定本制度 二适用范围 公司全体员工。 三指导原则 福利主要是公司提供给员工生活和工作上的保障和便利，体现公司对员工及其的关怀与爱护。员工福利与公司业绩相关，在公司经济承受能力范围内，不断改善员工福利待遇。 四员工福利项目 1.保险福利 1.1保险福利根据当地社保机构相关政策规定办理。 1.2公司依法为符合条件的员工办理社会保险，社会保险险种包括养老保险、失业保险、工伤保险。 1.3社会保险费用由公司和员工个人双方负担、共同缴纳。 1.4缴费标准：根据当地社保机构规定的缴费基数，公司和员工按比例缴纳社会保险。养老保险公司缴纳20%，个人缴纳8%;失业保险公司缴纳2%，个人缴纳1%;工伤保险公司缴纳1%，个人不再承担费用。 1.5员工个人缴纳部分从工资中扣除。 1.6员工离职后，停缴社会保险。 2.过节福利 2.1国家法定节日公司将给正式员工发放一份过节物品，节日包括春节、中秋。 2.2过节福利采用实物和现金两种方式发放，当地员工按福利标准发放实物，外聘员工按福利标准发放现金(外聘员工指深圳地区以外人员)。 2.3过节福利标准：中秋120元/人，春节150元/人。 2.4试用期员工按照正式员工标准的一半享受过节福利。 2.5全年请假累计超过一个月的员工不享受过节福利。 2.6根据公司当年度的经营财务状况，适当调整过节福利标准。 3.工作福利 3.1教育福利：公司将根据业务发展需要，制定公司培训教育规划。选派优秀员工外出培训、学习、进修，提高员工的业务水平和管理水平。# `6 V c5 H) t3 X: {6 l; U 3.2休假福利 3.2.1外聘人员探亲假：在公司工作3个月以上(含3个月)，视工作繁忙程度，由部门主管副总同意，每年享受一次探亲假，假期不得超过20天(可视路途远近进行调整)。一年内允许报销一次往返路费，外聘人员可自由选择哪一次报销。 3.2.1.1享受探亲假人员范围：家庭住址在深圳以外的人员。 3.2.2婚假：适龄员工婚假3天，休假期间带薪。 3.2.3丧假：员工直系亲属(父母、岳父母、配偶、儿女)亡故，丧假3天，休假期间带薪。 3.3出车补助：按公司粤广发〔2007〕004号文，出车补助按司机每月实际出车公里数累计计算，2000公里为标准，2000公里以下无补助，出车累计2000公里以上的，超过部分每公里补助0.05元。 3.4通讯补助：中层及中层以上领导每月享受100元通讯补助(不包括销售人员)。 3.5伙食补助：每逢国家法定节日公司食堂将免费为员工提供1日的餐饮，节日包括：

工人工资管理制度(正式版)

工人工资管理制度 NO：ZD-001 第一章总则 第一条：为确定员工工资结构，明确加班计算标准，规定工资的制作及发放等事宜，工资制度的制定遵守国家法律法规，体现公平、公正和合理。 第二条：相关部门的职责规定： （一）各部门负责本部门工人工资资料的填报（包括各项扣款）与审核； （一）人力资源部负责工人房租、水、电及管理费等后勤扣款资料的提供； （三）人力资源部培训中心负责岗位类别及技能工资级别的评定； （二）财务部负责工人工资结算、工资资料审核、报盘系统的制作、审核和辞工工资的发放。 第三条：本制度适合于公司全体工人。 第四条：所有工人计算工资实行计时制度。 第二章工资结构及标准 第五条：工资结构包括以下的几个内容： 工资结构：基本工资(包括全勤津贴的固定部分60元)+加班工资+绩效工资（含品质奖、效率奖及表现奖）+技能工资+资历工资（纳入全勤津贴的非固定部分）+补贴（含餐费补贴、降温费补贴或烤火费补贴） （一）基本工资，按照浙江省城镇企业职工工资标准的相关规定和公司经济发展要求定为560元其中包括全勤津贴60元。 （二）根据公司发展水平和嘉兴政府的相关政策需要时再作适当调整； （三）加班工资，根据国家劳动法相关规定月上班天数平均为21.75天,（月上班平均天数=（365-52＊2）/12），则加班费具体计算为： 平时加班费： 560/21.75/8*1.5=4.83元/小时 节日加班费： 560/21.75/8*2.0=6.44元/小时 法定假日加班费： 560/21.75/8*3.0=9.66元/小时 第六条：公司实行五天工作制。星期一至星期五的加班称为平时加班，星期六至星期日称为节日加班，春节、元旦、五一节及国庆节期间的加班称为法定假日加班。 第七条：加班时间以经批准的加班申请单的实际加班时间为准。 第三章绩效奖金评定原则

员工薪酬福利管理办法

湖南省工业设备安装有限公司 员工薪酬与福利管理办法 一、总则 第一条为适应公司快速发展的需要，逐步建立科学、规范的薪酬体系，有效地吸引人才，调动全体员工的积极性，公司根据国家有关法律、法规，结合公司实际情况，对原有的员工薪酬与福利管理制度进行了修订，制定出本办法。 第二条本办法制订的原则 1．以岗定酬，体现责任、贡献与报酬的统一； 2、向专业技术人员倾斜，鼓励员工提升能力； 3、统一薪酬标准，保障基层员工的收入。 第三条公司员工分管理员工和作业层员工。管理员工薪酬实行结构工资制，作业层员工薪酬实行计件工资制，项目部外聘的员工实行协议工资制。 第四条管理员工薪酬由岗位工资、年功工资、加班工资、出差补贴、津贴、绩效奖金组成。 1、岗位工资：机关管理员工的岗位工资，根据职务、工龄设置级别(详见附表一），项目管理员工的岗位工资，根据职务、类别、工龄设置级别（详见附表四）； 2．年功工资：员工的年功工资按10元/年的标准计发，调整年功工资的日期为每年7月1日； 3．加班工资：根据历年情况测算出的员工综合加班费用，按月计发。加班工资的标准详见附表一、附表四。执行此项工资后，员工加班不再另外发放加班工资； 4．出差补贴：根据历年情况测算出的员工综合差旅补贴，按月计发。出差补贴的标准详见附表一、附表四。执行此项补贴后，员工出差不再另外发放出差津贴； 5．津贴：分三种：职称津贴、执业资格津贴、技术专家津贴，标准详

见附表二。职称津贴以公司聘任文件为准；执业资格津贴必须是拥有公司生产、经营必不可少，且注册在公司的执业资格证的员工才能享受。技术专家津贴分两个档次，技术专家的评审办法由公司另行规定； 6．绩效奖金：公司全面推行绩效考核，各单位根据实际情况制订机关和项目部的绩效考核和奖金发放办法。员工工资未全额支付的单位，不能发放绩效奖金。 第五条一至四档机关管理员工的职称津贴、执业资格津贴就高不就低，不重复享受；公司及分公司常任领导、项目经理不享受技术专家津贴；其他管理员工的职称津贴、执业资格津贴、技术专家津贴同时享受。 第六条为促进分公司本地化，经济发达地区的分公司可发放适当的地区差补贴，补贴标准由分公司提出书面报告，公司办公会决定。 第七条高校毕业生见习期及转正定级后的工资见附表三。大专和本科毕业生见习期为一年，硕士和博士毕业生见习期为半年。高校毕业生见习期工资由分公司统一发放，在项目见习的，由项目部每月发放不少于300元的补贴或奖金，在机关见习的，由所在单位发放适当的奖金。 已转正定级的高校毕业生，按其毕业当年学校是否为985、211院校确定其岗位工资标准。 第八条从事境外工程员工的薪酬由公司另行确定。 二、机关员工薪酬 第九条机关管理员工的岗位分为十四个等级（详见附表一）； 第十条公司机关主任职员的确定，由公司各部门负责人提名，公司办公会决定。 第十一条九至十三档中，工作能力强、表现突出的优秀员工，经所在单位办公会确定可晋升一档工资。 第十二条机关管理员工的岗位工资暂按一档工资标准执行，全面完成公司下达的各项指标并足额上交的单位执行二档工资，级差工资报公司批准后一次性发放。 第十三条员工外借到其它单位，仍由原单位发放薪酬的，其薪酬参照该员工本人对应的岗位等级薪酬标准执行。 三、项目员工薪酬