工序交接程序

南宁外环公路№2标

（K15+000～K34+100段）

工序交接程序

中铁十局南宁外环公路№2项目经理部二○一○年十月十日

工序交接程序

1 目的

对生产过程进行有效控制，确保产品符合规定要求。

2适用范围

适用于项目部承建的所有工程项目的生产过程控制。

3职责

3.1 项目部生产副总经理对本程序负责。

3.2 项目部工程技术部为主要责任部门。负责项目部施工生产、技术管理工作，落实各

项工作标准；负责编制项目部年度、季度施工生产计划；负责组织编制施工组织设计并进行审核；对施工过程控制进行检查、监督、指导；负责业主财产管理、工程竣工交付及交付后工程保修服务活动的实施等工作的管理。

3.3 项目部安质部、各工区安质部门负责对所管工程项目质量、环境、安全进行监察与

督导。

3.4 项目部物资设备部、各工区物资设备部门负责对施工机械设备与物资采购管理工作

进行监督、检查、指导。

3.4 公司人力资源部根据工程项目的具体特点和合同承诺负责组织对施工项目所需人

力资源进行调配。

3.5 项目经理部、各工区负责工程项目生产过程控制的具体实施。

4工作程序

4.1 施工准备阶段

4.1.1 工程产品特性信息的沟通：

a)公司经营开发中心在工程项目中标后，负责向施工生产部门提供相关的招、投

标文件及业主对工程的特殊要求的信息；

b)公司技术部门根据招、投标文件，及时掌握工程设计总体思想、工程概况及难

点、重点等信息。

4.1.2 在施工合同签订后，由项目部施工技术部门负责组织并联系设计单位，双方拟定交

接桩计划，计划实施后，双方办理交接记录。

4.1.3项目部总工程师组织相关业务部门和施工单位，组成设计文件审核小组，分专业对

设计文件进行审核。设计文件审核小组应汇总审核意见，填写《设计文件审核记录》，及时报送业主和设计单位。

4.1.4 根据工程的划分，项目部直接管理的大中型项目及重点工程由分管副总经理组织，成立施工调查领导小组，由项目部工程技术部、财务管理部、项目管理中心、企业发展部、人力资源部、安全质量部、物资设备部、企业文化部、法律事务等部门负责人和该项目拟任项目经理等有关人员组成，进行施工调查，并由工程技术部门负责组织，有关部门配合编制完成项目前期策划书。必要时邀请设计单位派员参加介绍工程情况。分项目部管理的工程项目由各分项目部组织施工调查，完成项目前期策划书。

4.1.5 施工组织设计编制：施工组织设计编制工作按照项目部颁发的《实施性施工组织

设计管理办法》办理。施工组织设计经过批准后执行。

4.1.6 施工项目质量策划：项目经理部负责项目质量策划，一般情况下可以在施工组织

设计中反映质量策划的结果，业主要求编制《质量计划》时，项目经理部组织另

行单独编制。质量计划经过批准后执行。

4.1.7 人力资源配备：工区依据《施工组织设计》组织配置合理的机构、人员并明确职

责，具有特殊技能要求的岗位要保证人员素质并持证上岗。

4.1.8 项目部技术负责人组织有关人员熟悉图纸、技术资料和施工规范，详细掌握设计

要求、施工工序和施工要点，为组织施工做好充分准备。

4.1.9 施工现场准备：包括测量坐标及水准点的确定和保护，施工临设总平面图的布置

实施，大型临时设施的施工和完成，以及临设围墙、标牌设置等。

4.1.10 施工机具的准备：在施工前由项目部根据工程项目的特点负责提供施工生产所必

须的机具设备购置计划按审批程序上报批准后，组织实施。

4.1.11 开工报告：项目部技术负责人根据业主要求和合同承诺，适时填写开工报告，开

工报告报业主单位批复后方可开工。

4.2 施工过程阶段

4.2.1 施工过程控制

a)项目经理部在施工前组织相关人员进行图纸审核，了解设计意图，对重大工

程由工程技术部参加审图，并参加设计单位组织的设计交底；

b)施工前由项目部向作业队做各分项工程施工技术交底，所有交底应有记录；

c)对关键工序必要时应编制作业指导书；

d)施工过程中项目部设备部门应确保对机械设备进行维护保养，依据《施工机

械设备管理程序》实施管理。

e)施工过程中各工序的检验应使用与工程所匹配并经检定合格的监视和测量仪

器；

f)对影响工程质量的关键环节和有关过程参数由项目部工程技术部门实施监视

和测量；

g)各分项工程和工序必须由质检员检验合格报监理单位确认后方可转序和交

付，工程竣工后的工程回访由工程技术部协同工程开发中心实施；

h)项目部各相关部门对施工过程实施监督检查。

4.2.2特殊工序的控制

a）防水工程、特种焊接、预应力工程、桩基础、软土地基处理、喷锚支护、桥涵顶进等均为特殊工序。在施工中有可能发生，而本程序所规定的特殊工序

内容不能包括者，必须由项目经理部的技术部门事先界定，并经项目经理部

总工程师审核，在施工组织设计/质量计划中予以确定；

b）对从事特殊工序的操作人员及质量管理、验证人员必须进行资格确认，或经培训考试合格，持证上岗；

c）特殊工序在实施时，应按照项目部颁布或引进的施工工法组织实施。没有施工工法的特殊工序，在施工前，应由技术人员制定切实可行的《作业指导书》，

对施工方法、质量要求、验证方式、验证人员等作出明确规定，并对操作人

员进行详细技术交底。《作业指导书》经项目经理部技术负责人批准后，方可

实施；

d）对特殊工序配备的施工机械设备，施工前应进行验证，确认其能力，具体按《机械设备管理程序》执行；

e）配备与规定质量要求相符的检验、测量、试验设备，具体按《测量设备控制程序》执行；

f）施工过程中，项目经理部总工程师应组织施工技术部门、质量部门的人员，对特殊工序进行专项检查和监控。加强工序参数的监控，确保工序能力满足

规定的质量要求；

g）保存对特殊工序作业人员和机械设备、检验、测量、试验设备的验证记录及过程参数的监控记录，并按规定填写《人员、设备能力鉴定记录》。

h）根据施工过程的实际情况，必要时，对特殊工序进行重新界定和确认；

i）保留确认和再确认的记录。

4.2.3 变更设计

a) 因地质、环境、材料、施工方法、设计问题等引起的施工情况变化，可由工

区联系业主、设计单位进行变更设计；

b) 公路工程变更设计，应按合同约定进行。路外工程变更设计，应按照相应行

业规定或合同条款中有关变更设计处理办法的有关规定执行。

c) 变更设计提议单位必须提出变更设计理由、方案和技术经济比较资料，按变

更设计的类别办理变更手续，未经批准，不得施工。变更设计文件的控制按

照《文件控制程序》执行。

4.2.4 工程进度

a）项目部工程技术部按照年度、季度下达项目部生产计划；

b）各工区负责编制本单位的施工计划和形象进度计划；

c）项目部、各公共区定期召开生产交班会，监督、检查和通报生产进度、安全质量和其他重要管理工作情况；

d）各工区按照规定时间向项目部工程技术部上报施工生产统计报表。

4.2.5 隐蔽工程检查

4.2.

5.1凡属隐蔽工程的分项（工序）施工必须经监理工程师检查合格，并签认《工程检

查证》后，方可进行下道工序施工。

4.2.

5.2 申请监理工程师检验签证时，项目经理部技术组、质检员必须自检合格，并备齐

有关材质合格证、试验资料、自验评定表，填妥《工程检查证》，并提前48小时

向监理工程师提出申请。

4.2.

5.3 监理工程师检验不合格、未予签证的项目必须及时整修，改正后方可申请重验。

4.2.6 过程检验和试验

4.2.6.1单位工程自验评定由工区施工技术负责人主持，项目部质量人员参与，按照相应

专业的《工程质量检验评定标准》进行，并填写单位工程检验评定表。

4.2.6.2分部工程自验评定由项目经理部技术负责人主持，项目经理部技术、质检等部门

人员参加，按照相应专业的《工程质量检验评定标准》进行，项目经理部技术组

填写分部工程检验评定表。

4.2.6.3分项工程自验评定由项目副经理或领工员组织，技术、质检人员参加，按照相应

专业的《工程质量检验评定标准》进行，技术人员填写分项工程检验评定表。4.2.6.4项目经理部质检员依据施工规范、规程、验收标准参加对分项／分部／单位工程

的质量检验评定，核定分项工程质量等级，参与核定分部工程质量等级，在项目

部／分项目部安排下参与政府监督部门对单位工程的质量等级核定。

4.2.6.5项目部质检员按检验结果填写质量检验评定表，记录格式按相应的质量检验评定

标准办理。

4.2.6.6分项工程经检验不合格时，由质检员签发“不合格通知单”，按《不合格品控制程

序》处置，经再次检验合格，核定质量等级后，方准进入下道工序施工。

4.2.6.7项目部质检员负责监督施工人员在规定的检验和试验完成并符合规定要求前，不

得将产品放行，不得进入下道工序施工。因生产急需且可追溯更换时，经项目技

术负责人提出处置方案，项目经理部经理批准，方可限时、限批、限量进行标识

并记录后放行。

4.2.6.8凡隐蔽工程检验项目，按现行质量监督、建设监理的办法执行，未经检验合格且

未签认隐蔽工程检查证的不得放行。

4.2.7 产品的标识和可追溯性

4.2.7.1项目经理部技术组负责施工半成品和成品的标识及可追溯性控制；项目经理部材

料组负责物资的标识和可追溯性控制；施工班组负责施工半成品的标识。

4.2.7.2物资标识和可追溯性控制按项目部物资采购和管理办法进行控制。

4.2.7.3半成品的标识

施工过程中的半成品容易混淆时，施工作业人员应进行标识，标识方法可采用标记、编号、标签、标牌等方式。

4.2.7.4成品的标识和可追溯性控制

a）工区技术组应按要求填写工程日志，详细记载施工过程。

b）工区技术组应记录、收集、整理和保存施工过程中与工程质量有关的信息。

工程竣工后，按照业主要求提供竣工验收资料，为工程产品提供可追溯性。

4.2.8 业主提供财产的控制

4.2.8.1 业主提供物资按项目部物资采购和管理办法进行控制。

4.2.8.2 业主提供产品

a）项目经理部及时将业主提供产品的文字信息传递给同级技术部门，协助技术部门建立起与业主联系的渠道。

b）工程技术部门根据工程量和繁简程度决定参与工程接收验证的层次和人员，负责与业主办理工程交接，依据有关技术标准、检验评定标准进行验证，与

业主办理有关交接签认手续。业主提供的产品不合格时不能接收。

c）项目经理部应加强对业主提供产品的保护，当业主提供的产品质量受到损害或存在影响质量的潜在危害时，应积极采取纠正预防措施，必要时报告业主。

4.2.9 投入使用的施工机械设备按《机械设备管理程序》进行控制。

4.2.10 所有进场物资必须按物资采购和管理办法进行控制并按规定进行检验和试验。4.2.11 投入使用的测量仪器、计量检验器具按《测量设备控制程序》进行控制。

4.2.12 施工环境和职业健康安全控制执行《环境、职业健康安全运行控制程序》中的规

定，确保施工现场生产安全和为施工过程提供良好的保障环境。

4.3 工程防护

4.3.1 工程防护的标准依据

a)工程合同的有关规定；

b)设计图纸的有关要求。

4.3.2 工程防护的部位有：采购的物资及设备；已完工的分项、分部和单位工程；混凝

土预制构件等。本程序未涵盖的防护内容，可在施工组织设计中予以明确。

4.3.3 过程产品的防护控制

a)各项目经理部按照施工项目管理区域制定成品防护责任制；

b)施工队长、领工员对施工区域产（成）品的防护负责；

c)作业班组长对工序产（成）品的防护负责；

d)对各项产（成）品防护，项目部质检员负责检查监督。

4.3.3 对防护难度较大的产（成）品防护

4.3.3.1 防护难度较大的产（成）品包括：

a)容易碰撞的部位；

b)容易堵塞的部位；

c)易丢失部件；

d)可能造成损坏难以采取措施补救的部位。

4.3.3.2 防护难度较大的产、成品防护对策。

a)加以标识；

b)制定专项防护措施；

c)设置专职人员实施专职防护。定点监护或责任区域内的巡回监护。

4.3.4 竣工后交付前的防护

4.3.4.1 对竣工工程应设专职人员进行监护。

4.3.4.2 对越冬的尚未交付的竣工工程要采取防冻措施。

4.3.4.3 成品防护工作应延续到单位工程交付业主接收为止。

4.4 竣工工程交付前的准备

4.4.1 工程竣工后，各单位应会同有关部门，按合同规定、设计标准，实施自检，对发

现的问题，责成专人进行整修，直至达到合同规定要求。具体按项目部《产品监

视和测量控制程序》和《不合格品控制程序》执行。

4.4.2 各单位要指定专人收集整理各类资料和记录。

4.4.3 项目经理部技术负责人组织编制竣工文件。以满足业主对竣工文件的质量要求。

竣工文件应交项目部档案室归档保管。

4.4.4 由项目经理部组织有关部门向业主提交竣工验收申请报告，协商工程交付事宜。

4.5 竣工交付和工程保修

4.5.1 竣工交付

4.5.1.1 单位工程施工完成后，项目经理部组织项目经理部技术、质检人员依据设计文件

和相关验收标准对工程进行自验，填写《工程预验验收记录》，技术部门负责编

制好工程竣工文件；大型和特大型工程项目自检合格后报项目部安全质量部检查

核定。

4.5.1.2 工程自检合格后，按规定向建设单位办理验收申请。

4.5.1.3 建设单位组织的正式验收，项目经理部要组织技术部门及有关人员派员参加，并

指定本单位参加各专业工程验收小组的负责人。参加各验收小组的负责人应详细

做出验收过程记录。

4.5.1.4 验收纪要中提出的整修项目，由项目经理部组织实施，各级技术、安质人员检查，

合格后向建设单位申请复验，并办理签认手续。

4.5.2 工程保修

4.5.2.1项目部生产副总经理对需要返修处理的工程项目，及时组织质量、技术部门进行

调查，制定整修处理方案，填写保修通知书。相应工程技术部门组织实施。

4.5.2.2返修项目完成后，项目部安全质量部门组织验收，验收合格后由项目部技术部门

联系建设单位或使用维修单位组织返修项目的验证，并在工程保修通知书中填写

验收意见。

4.6 监督检查

4.6.1 项目部工程技术部对工区的施工过程控制、施工方案制定、技术交底等技术工作

进行抽查；安全质量部对施工生产环境、安全情况进行检查。

4.6.2 项目部工程技术部门每季对施工过程控制和技术管理工作进行一次检查；安质部

门每季对环境、安全状况进行检查。

4.6.3 项目部负责本单位日常质量、环境、安全方面的监督检查。

4.6.4 对施工生产过程控制中发现的不符合情况，按《事故、事件、不符合、纠正措施、预防措施控制程序》的有关规定执行。

5记录

5.1 设计文件发放记录 J15-1

5.2 设计文件审查记录 J15-2

5.3 施工调查报告 J15-3

5.4 设计交底会议记录 J15-4

5.5 技术交底记录 J15-5

5.6 人员、设备能力鉴定记录 J15-6

5.7 工程质量回访记录 J15-7

5.8 工程保修通知书 J15-8

5.9 竣工报告

5.10 工程竣工验收报告

5.11 变更设计通知单

5.12 开工报告

5.13 施工日志

5.14 测试成果和施工过程记录

备注：以上记录按规定的表样或业主要求填写

文件编制：刘庆

文件审核：唐华强

文件发布时间：2010年10月10日

人员、设备能力鉴定记录J15-6

年月日

加工工艺过程卡片及工序卡

材料牌号HT200 毛坯种类金属型铸件毛坯外形尺寸754×400×186 每毛坯件数 1 每台件数 1 备注 工序号工序名称工序内容车 间 工 段 设备工艺装备 工时 准终单件 01 铸造金属型铸造毛坯 02 回火热处理 03 探伤检验 04 表面喷丸处理 10 粗铣以顶面为粗基准，粗铣箱体结合面X7010 面铣刀、游标卡尺 20 粗铣以箱体结合面为基准，粗铣顶面X7010面铣刀、游标卡尺 30 钻孔结合上下箱体，钻、铰出两个定位孔2-φ12H8组合钻床麻花钻、铰刀、卡尺、塞规40 粗铣以结合面为基准两销定位，粗铣前后端面及凸台组合铣床面铣刀、游标卡尺 50 粗铣以结合面为基准两销定位，粗铣右端面组合铣床面铣刀、游标卡尺 60 半精铣以顶面为基准，半精铣箱体结合面X7010 面铣刀、游标卡尺 70 半精铣以结合面为基准两销定位，半精铣前后端面至图纸要求组合铣床面铣刀、游标卡尺 80 半精铣以结合面为基准两销定位，半精铣右端面至图纸要求组合铣床面铣刀、游标卡尺 90 半精铣以结合面为基准两销定位，半精铣顶面至图纸要求X7010 面铣刀、游标卡尺100 半精铣结合上下箱体，铣结合面凹槽至图纸要求X7010 立铣刀、游标卡尺110 精铣以顶面为基准，精铣箱体结合面至图纸要求X7010 面铣刀、游标卡尺 120 钻顶面孔 以结合面为基准，用心轴穿过φ110，钻14-φ18组装孔；钻顶面 螺纹孔4-M12-6H；钻两肋板中间凸台M20×1.5螺纹孔 组合钻床麻花钻、卡尺、塞规 设计（日期）校对（日期）审核（日期）标准化（日期）会签（日期） 标记处数更改文件号签字日期标记处数更改文件号签字日期

工序交接记录表格模板

精心整理 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检查意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检查意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日

审 查 意 见 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检查意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检查意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日

审 查 意 见 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检查意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检查意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日

中铁集团工序交接检管理制度x

中铁XXX集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章总则 第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质工程的质量目标顺利实现，特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。 第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。 第二章质量“三检”及交接检 第三条自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 操作人员在操作过程中，必须按项目经理部提供的各分项工程相应工序质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准并报班组长验收。 班组长对所施工的工程检验批项目，必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量；检查合格后报劳务队技术（质量）负责人，经劳务队技术（质量）负责人验收合格并认真填写自检记录，报项目经理部验收。 第四条互检 互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误，互相学习、共 同提高。

第五条专检 专检由项目经理目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长、劳务队技术（质量）负责人参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求，对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程，专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收，否则不得进入下一道工序施工，专检必须保存质量验收记录，做为工程竣工资料的组成内容。 所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目，或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有检验批质量验收记录表的工程，在检查验收时应会同项目施工员、班组长、劳务队技术（质量）负责人共同进行。并以专检人员验收的质量结论为准。 专检人员在核验评定检验批工程质量结论时，必须按质量标准认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，搞好工程质量管理工作。要注意抓薄弱环节、抓重点部位、抓防止（治）质量通病及抓隐、预检等工作。 第六条交接检 交接检分为工种间的交接检、成品保护交接检和总、分包间的交接检，由项目经理部技术负责人组织，项目质量检查员、施工员、本工序及下一工序施工班组长、劳务队技术（质量）负责人、监理单位有关人员、建设单位代表等人员参加，检查内容包括原材料质量情况，工序操作质量情况，工序质量防护情况等，交接检符合要求，需隐蔽的必须办理隐蔽工程记录，由参加各方签字确认后，方可转入下一道工序施工。隐蔽工程验收记录是竣工资料的重要组成部分，应由项目经理部资料室收集整理归档保存。

工序交接验收记录表

工序交接/验收记录表 验收日期： 工程名称丽江艺莲坊项目样板 区工程 总包施工单位 中铁建设集团有限公司昆明分 公司 验收工序名 称 验收工序施工单位 下道工序名 称 下道工序施工单位 隐蔽/验收内容及检查情况： 验收结论： □同意验收，下道工序可以施工。 □验收未通过，该道工序须按照检查情况限天内整改完毕，整改完毕后再次验收。 参加验收人员签字 总包单位监理单位建设单位下道工序施工单位 日期：日期：日期：日期： 备注:本表为不同工序交接验收记录凭证，同时作为工序开始及完工时间凭证。 制表单位：中铁建设集团有限公司昆明分公司丽江艺莲坊项目部物业安保培训方案

为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的 1）保安人员培训应以保安理论知识、消防知识、法律常识教学为主，在教学过程中，应要求学员全面熟知保安理论知识及消防专业知识，在工作中的操作与运用，并基本掌握现场保护及处理知识2）职业道德课程的教学应根据不同的岗位元而予以不同的内容，使保安在各自不同的工作岗位上都能养成具有本职业特点的良好职业道德和行为规范）法律常识教学是理论课的主要内容之一，要求所有保安都应熟知国家有关 法律、法规，成为懂法、知法、守法的公民，运用法律这一有力武器与违法犯罪分子作斗争。工作入口门卫守护，定点守卫及区域巡逻为主要内容，在日常管理和发生突发事件时能够运用所学的技能保护公司 财产以及自身安全。 2、培训要求 1）保安理论培训 通过培训使保安熟知保安工作性质、地位、任务、及工作职责权限，同时全面掌握保安专业知识以及在具体工作中应注意的事项及一般情况处置的原则和方法。 2）消防知识及消防器材的使用 通过培训使保安熟知掌握消防工作的方针任务和意义，熟知各种防火的措施和消防器材设施的操作及使用方法，做到防患于未燃，保护公司财产和员工生命财产的安全。 3) 法律常识及职业道德教育 通过法律常识及职业道德教育，使保安树立法律意识和良好的职业道德观念，能够运用法律知识正确处理工作中发生的各种问题；增强保安人员爱岗敬业、无私奉献更好的为公司服务的精神。 4) 工作技能培训

工序交接记录表

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日

工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日 交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日 工序交接记录表 工程名称丰登安置区三期二区工程交接部位 施工单位浙江宏成建设集团宁夏分公司分包单位 上道工序下道工序交接时间年月日交 方 检 查 意见施工班组长：年月日 接 方 检 查 意 见 施工班组长：年月日 审 查 意 见 施工单位（现场负责人）：年月日

加工工艺过程卡片

第四届全国大学生工程训练综合能力竞赛 湖北省预赛机械加工工艺过程卡片 Machining Process Card 共页第1页编号229 产品名称小车生产纲领500件/年 零件名称后轮套筒生产批量42件/月 材料铝6061 毛坯种类棒料毛坯外形尺寸Ф35x100 每毛坯可制作件数 3 每台件数 2 备注 序号工序 名称 工序内容工序简图 机床 夹具 刀具 量具 辅具 工时 (min) 1 下料Ф35圆棒料长为100。直尺 2 2 锯断Ф35圆棒料,锯断为长度30。直尺、游 标卡尺 2 装订线学校名称: 湖北工业大学参赛项目:“S”型赛道场地常规赛

3 车1、夹一端伸出长度20,齐端面; 2、粗车外圆至ф32、5,长15,再粗车 外圆至ф15、5,长8; 3、精车台阶圆至ф15?8;ф32?5。 C6140 三爪卡 盘 45外圆 车刀 直尺、游 标卡尺 6 4 车1、掉头,夹ф15圆,齐端面; 2、钻孔ф5; 3、粗车外圆至ф12、5长度到ф32 处; 4、精车外圆至ф12?12; 5、倒2的倒角。 C6140 三爪卡 盘 45外圆 车刀 直径为 5的麻 花钻 游标卡 尺 7 装订线 学校名称: 湖北工业大学参赛项目:“S”型赛道场地常规赛

5 钳 1、画线确定圆心; 2、横卧着夹在钻床上,钻孔; 3、将台阶轴竖直立在钻床上,再钻通孔; 4、攻螺纹。 钻床 直径为2、5麻 花钻 M3的丝锥 游标卡尺 9 6 检验 按着图纸要求检验后轮套筒就是否 符合要求。 游标卡尺 2 编制(日期) 审核(日期) 标准化(日期) 会签(日期) 标记 处数 更改文件号 签字 日期 装 订 线 学校名称: 湖北工业大学 参赛项目:“S ”型赛道场地常规赛

机械加工工艺过程卡及工序卡

机械加工工艺过程卡及 工序卡 集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]

机械加工工艺过程卡填写说明

（1）过程卡和工序卡的总页数； （2）当前页页序； （3）按零件图填写； （4）按设计任务书填写，包括了备品率和废品率； （5）按零件图填写； （6）填写“铸件”、“锻件”、“圆钢”、“板钢”等；（7）每毛坯可加工同一零件的数量； （8）工序号，可依自然数连续或不连续编号； （9）工序名称如“钻××孔”、“粗铣××面”、“攻××螺纹”等； （10）填写设备名称如“立钻”； （11）填写设备型号如“Z5125A”； （12）填写该工序所需设备数量； （13）基本时间t m和辅助时间t a之和，也称为操作时间。基本时间取自工序卡。辅助时间按工序卡所表明的工序操作动作，查各动作的时间定额标准并累加得到（未见占基本时间百分比数据）； （14）工时定额t t按公式t t=（t m+t a）[1+（α+β）﹪]计算。其中布置工作地时间、休息和生理需要时间按它们占作业时间的百分比（（α+β）﹪）查表得到，不计准备和终结时间； （15）设备负荷率=（13）×（4）÷（251天×8小时×60分×（12））； （16）根据需要填写。

机械加工工序卡填写说明 卡相应内容的说明； （2）采用的切削液名称，如“水”、“水溶液”、“乳化液”等； （7）工序简图。要求：①主要简图是零件在机床上装夹位置的主视图，应有零件的外形轮廓，与本工序无关的结构要素不表示。②完整表示工序定位基准、夹压力方向和作用面、夹压方式（机械夹紧、液压夹紧、气动夹紧、电磁夹紧），也可规定夹压位置。③用特粗线条表示出加工面，注明工序尺寸及公差、加工面的相对位置精度、表面粗糙度等。④表示工序同时装夹零件的数目和排列方式。⑤若绘制简图的位置不够，可另页绘制（该页上保留工序卡表头，其它位置绘简图），顺序在本工序卡片之后，有页码。 （8）若需要专用夹具，填写夹具名称，如“钻夹具”。否则不填； （9）本工序工序内容序号，依自然数连续编号；要技术要求，如热处理的硬度和变形要求、电镀的镀层厚度。设计或工艺要求加工面配做配钻时，要在配做配钻前该面的最后工序另起一行注明，如“××孔与××件配钻”； （11）填写设备型号如“Z5125A”； （12）专用的填写编号，由于没有编号规则，可填写刀辅具名称，并示以“专用”含义，如“成形铣刀”。标准的填写名称、规格，如“锥柄钻头Φ14.3×200”、“45°车刀”； （13）填写量检具名称，如“孔位检具”、“卡规”等，已有“专用”含义。标准的填写名称、规格、精度，如“卡尺 0~125，0.02”、“杠杆表0~0.8，0.01”。 （14）、（15）、（16）、（17）切削用量三要素，由分析计算或查表得到。 （18）工件切削部分的长度； （19）直接改变加工对象几何状况或材料性质的工艺过程所消耗的时间，用相应加工方法基本时间计算公式计算。切削加工时，

(完整版)工序交接检查记录

工序交接检查记录 鲁JJ-076-工程名称 移交部门名称 交接部位 交接内容：接收部门名称 检查日期年月日检查结果： 复查意见： 复查人：复查日期：年月日见证单位意见： 见证单位名称 移交部门接收部门见证单位山东省建设工程质量监督总站监制签 字 栏 说明 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300规定：各施工工序应按施工技术标准进行质量控制，每道施工工序完成后，经施工单位自检符合规定后，才能进行下道工序施工。各专业工种之间的相关工序应进行交接检验，并记录。 工程交接检验是各班组之间，或各工种、各分包之间，在工序、检验批、分项或分部（子分部）工程完毕之后，下一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程开工之前，共同对前一道工序、检验批、分项或分部（子分部）工程的检查，经下一道工序认可，并为他们创造合格的条件。交接检通常由工程项目负责人（或技术负责人）主持，由有关班组长或分包单位参加，是下道工序对上道工序的验收，也是班组（分包单位）之间的检查、督促和互相把关。

1．各专业分项工程上下工序之间、相关各专业分项工程之间，应进行交接检验，并形成记录。对监理单位（或建设单位）有要求的重要工序，未经监理工程师（建设单位技术负责人）检查认可，不得进行下道工序施工。 2．不同分包单位施工的分项工程，应进行交接检查，填写《工程交接检查记录》。移交单位、接收单位和见证单位共同对移交工程进行验收，并对质量情况、遗留问题、工序要求、注意事项、成品保护等进行记录。 注：1本表由移交、接收和见证单位各存一份。 2见证单位应根据实际检查情况，并汇总移交和接收单位意见形成见证单位意见。

中铁集团工序交接检管理制度

中铁×××集团有限公司 工程质量“三检”及工序交接检制度 第一章总则 第一条为了提高在施项目对施工过程中的质量控制，严格控制各工序的施工质量，做到不合格的施工工序严禁转入下一工序的施工，并为符合条件的各在施工程项目获得工程所在地结构优质工程和竣工优质工程的质量目标顺利实现，特制定工程质量“三检”及工序交接检制度。 第二条本制度所称“三检”是指工程中各道工序施工质量的自检、互检、专检。 第二章质量“三检”及交接检 第三条自检 自检由各班组长组织，由班组操作工人对本人施工完成的工序进行有针对性的检查，特别是以前各次检查中发现的质量通病，操作者自己检查，自己发现问题，自己改正，尽可能地将质量问题解决在其发生的初始状态。 操作人员在操作过程中，必须按项目经理部提供的各分项工程相应工序质量验收标准进行自检，经自检达到质量标准并报班组长验收。 班组长对所施工的工程检验批项目，必须按项目经理部提供的相应质量验收记录表所列的检查内容，在施工过程中逐项地检查班组每个成员的操作质量；检查合格后报劳务队技术（质量）负责人，经劳务队技术（质量）负责人验收合格并认真填写自检记录，报项目经理部验收。 第四条互检

互检由各班组长组织，在班组操作工人之间进行，甲完成的工作内容由本班组乙去检查，使班组工作人员之间互相检查、互相督促纠正错误，互相学习、共同提高。 第五条专检 专检由项目经理目部质量检查员组织，主管施工员、施工班组长、劳务队技术（质量）负责人参加，对班组施工工序质量进行检验收评定，检查根据项目质量管理规划目标、质量验收规范标准要求，对工序质量进行验收。各工序、检验批、分项工程，专检必须达到合格以上标准。在内部自行验收合格的基础上通知监理进行验收，否则不得进入下一道工序施工，专检必须保存质量验收记录，做为工程竣工资料的组成内容。 所有检验批、分项工程、分部工程、“隐检”、“预检”项目，必须按程序，作为一道工序，提请专检人员进行质量验收。未经专检人员进行检查、验收的项目，或虽经检验、验收未达到质量标准的项目不得进入下道工序。对违反此规定的责任者，专检人员有权对其实行罚款。专检人员进行工程质量核验之前要先查阅班组自检记录是否符合要求，做到无自检记录或其不符合要求时，不予进行核验，以促进班组质量管理工作，对有检验批质量验收记录表的工程，在检查验收时应会同项目施工员、班组长、劳务队技术（质量）负责人共同进行。并以专检人员验收的质量结论为准。 专检人员在核验评定检验批工程质量结论时，必须按质量标准认真检查、严格把关；在施工过程中，应认真检查原材料、成品、半成品的质量是否符合要求，搞

施工工序交接记录

C01-31 施工工序交接记录工程名称H2013P08地块二期工程2#楼A户型交接部位 上工序自检情况及处理意见 班（组）长： 年月日 下工序意见班（组）长： 年月日 自评结果 班（组）长： 年月 日 复 验 结 果 班（组）长： 年月 日 结论 同意进行下道工序 项目经理： 年月日 同意进行下道工序 技术负责人： 年月 日 C01-31 施工工序交接记录 1 2 0 0 C 0 0 8 0 工程名称喀什曙光国际五金建材家居博览城一 期工程B区1#商业楼 交接部位基槽土方回填 上工序自检 我班组已完成土方回填工作，回填土为原土，无杂物，分层夯实，压实系数符合要求，表面平整度均符合设计及施工验收规范（GB50204-2002）标准要求，同意进入下道工序施工。 班（组）长： 年

情 况 及 处 理 意 见 月日 下工序意见 同意对上道工序的检查，其结果符合设计及国家现行规范要求，同意接收进入本道工序的施工 班（组）长： 年月日 自评结果 班（组）长： 年月 日 复 验 结 果 班（组）长： 年月 日 结论 同意进行下道工序 项目经理： 年月日 同意进行下道工序 技术负责人： 年月 日 施工工序交接记录 1 2 0 0 C 0 0 8 0 工程名称喀什曙光国际五金建材家居博览城一 期工程B区1#商业楼 交接部位基础垫层模板 上工序自检情况及处理意见 我班组已完成基础垫层模板工作，安装的尺寸标高、轴线、强度、刚度及支撑均符合设计及施工验收规范（GB50204-2002）标准要求，同意进入下道工序施工。 班（组）长： 年月日 下工序意见 同意对上道工序的检查，其结果符合设计及国家现行规范要求，同意接收进入本道工序的施工 班（组）长： 年月日

质量检验计划、工序交接、质量检查验收制度

质量检验计划、工序交接、质量检查验收制度 1 目的和范围 工程质量是衡量企业技术水平和管理水平的主要标志，为了加强工程质量管理，建设优质工程，使我司工序交接、质量检查验收工作规范化，建立本制度。本制度适用于对输变电工程的质量检验，其它工程的检验参照执行。 2 检验职责 2.1公司质安部对各部门职责范围内的质量检验工作负责。 2.2 质检员负责施工项目的第三级质量检验(即专检，下同)，各施工班组兼职质量员同施工人员一道负责施工项目的第一级验收(即自检，下同)。质安部负责工程建设中的职能范围内的检验、试验工作。 3 工序交接的基本要求 3.1工序交接的条件：上道工序项目施工/服务已结束或已满足下道工序施工/服务要求，无未完工作在下道工序实施后不便进行的情况；已完成上道工序的各级质量检查验收工作，并经有关方面签字认可；上道工序出现的设计缺陷、设备(材料)缺陷、施工/服务缺陷已消除完毕，满足设计和规范要求。 3.2做好移交下道工序的验收记录，记录的内容及数据要准确、完整；在交接实物上做好相应的标识。 3.3上道工序在具备交接条件及时办理工序交接手续，以便下道工序及时开展施工/服务。 3.4验收依据：图纸、有效的规程、规范和标准。 3.5工序交接实行分级管理 3.5.1 对房屋建筑工程建设项目，重点控制：班组与班组间、工序与工序间的工序交接由项目进行控制。 3.5.2 对其它服务项目，由施工班组自行控制。 3.6 工序交接的程序 3.6.1 上道工序应主动提出交接申请。上道工序填写“工序交接验收签证单”，同时附上上道工序的验收记录，联系下道工序接收。

3.6.2 会同上、下道工序施工/服务负责人、质检员/技术员及有关部门专业人员，核查书面资料的完整性和符合性，现场核实移交实物的准确性及相关条件。 3.6.3 经核查具备交接条件的，双方人员在“工序交接签证单”上签字，正式办理工序交接。 3.6.4 经核查不具备交接条件的，由上道工序继续调整处理，直到符合要求。工序交接后，下道工序发现上道工序的施工/服务质量质量问题，仍由上道工序负责处理。 3.7 交接的其它事宜 3.7.1 由于上下道工序施工/服务图纸设计不吻合、数据不一致、接口发生矛盾时，应联系设计或制造单位出据处理方案；发生上下道工序间标准要求不一致，且上道工序的标准偏差不能满足下道工序的质量要求时，报项目总工或与关方面协商解决。 3.7.2 下道工序进行施工/服务后，要采取措施保护上道工序的成品免遭损坏。造成损坏的按有关管理制度执行。 4 质量检查验收 4.1 工程质量验收的依据 a)上级颁发的规程、规范、标准以及经过批准的本单位制定的实施细则； b)有效的设计文件、施工图纸及设计变更通知文件； c)经上级批准的施工措施、合理化建议、先进经验、技术革新和采纳的QC小组成果中有关修改验收的规定； d)与有关单位议定补充的质量标准；上级或本单位召开的有关会议正式作出的决定； e)不同的工程建设项目所依据的检查验收标准是不同的，各项目应根据工程类别正确选用规程、规范和检验标准。规程、规范和检验标准随时会被修订，应正确选用有效版本。质量检查验收所依据的标准在工程开工前必须与建设、监理单位或工程质监站以协商的方式予以确认。 4.2 质量验收程序 4.2.1 检验程序和方法的划分 a)按项目划分：一般包括分段工程、分项工程、分部工程、单位工程的验收和工程竣工验收几个程序； b)按中间检验方式分：有中间抽检(即随工验收，如隐蔽质安部份、重要试验项目的

工序交接记录.doc

工程名称交接部位层墙柱钢筋 经自检，层柱、梁、板、楼梯混凝土结构的外观质量、轴线位置、截面尺寸、表面平整等符合设计及规范要求，请求移交。 上 工 序 自 检 情 况 及 处 理 意 见 土建班 ( 组) 长： 年月日 经复核，层柱、梁、板、楼梯混凝土结构的外观质量、轴线位置、截面尺寸、表面平整度下 等符合设计及规范要求，同意接受。 工 序 意 见

木工班 ( 组) 长： 钢筋班 ( 组) 长： 年月日 复复 验验 结结 果果 质检员：专业工长： 年月日年月日 工序交接记录 工程名称交接部位层模板

经自检，层墙柱钢筋的原材料质量、品种、规格、级别、数量及安装的截面尺寸、位置等均符合设计及规范要求。请求移交。 上 工 序 自 检 情 况 及 处 理 意 见 钢筋班 ( 组) 长： 年月日 经复核，层墙柱钢筋的原材料质量、品种、规格、级别、数量及安装的截面尺寸、位置等均符合设计及规范要求，同意接受。 下 工 序 意 见

木工班 ( 组) 长： 年月日 复复 验验 结结 果果 质检员：专业工长： 年月日年月日 工序交接记录 工程名称交接部位层梁、板、楼梯钢筋

经自检，层模板的尺寸偏差、轴线位置、垂直度、表面平整以及门窗洞口尺寸等， 上 均符合设计及规范要求，请求移交。 工 序 自 检 情 况 及 处 理 意 见 木工班 ( 组) 长： 年月日 经复核，层模板的尺寸偏差、轴线位置、垂直度、表面平整以及门窗洞口尺寸等，均符合设计及规范要求，同意接受下道工序施工。 下 工 序 意 见 钢筋班 ( 组) 长： 年月日

复复 验验 结结 果果 质检员：专业工长： 年月日年月日 工序交接记录 工程名称交接部位层砼浇筑 上 经自检，层柱、梁、顶板、楼梯模板安装支设牢固，表面平整度，轴线位置，截面内部尺 工 寸等符合设计及规范要求，梁板钢筋的原材料质量、品种、规格、级别、数量及安装的截面尺寸、序 位置等均符合设计及规范要求。请求移交。 自 检 情 况 及 处 理 意 见

工程工序交接记录表格(doc

工程工序交接记录表格(doc 8页)

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交接记录（附质量验收表）： 我班组已完成二层顶板配管工程安装工序,其质量符合施工验收规范的要求, 并已经监理方验收,可以转入下道工序施工,请土建班组注意成品保护。 结论 经检查二层顶板电气配管工程已施工完毕，检查隐蔽工程记录符合要求，该部位配管工程质量符合要求，同意接受。 移交单位负责人：专业质检员：接受单位负责 人： 专业质检员： 监理工程师： （建设单位项目 专业技术负责 人）：