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【完整版】2020-2025年中国5G安全行业二三线城市市场拓展策略制定与实施研究报告

(二零一二年十二月)

2020-2025年中国5G安全行业二三线城市市场拓展战略

制定与实施研究报告

可落地执行的实战解决方案

让每个人都能成为

战略专家

管理专家

行业专家

……

报告目录

第一章企业二三线城市市场拓展战略概述 (8)

第一节研究报告简介 (8)

第二节研究原则与方法 (9)

一、研究原则 (9)

二、研究方法 (10)

第三节研究企业二三线城市市场拓展战略的重要性及意义 (11)

一、重要性 (11)

二、研究意义 (12)

第二章市场调研:2019-2020年中国5G安全行业市场深度调研 (13)

第一节5G发展重大意义 (13)

一、5G是全球信息技术发展最新成果 (13)

二、5G培育经济发展新动能 (13)

三、5G创造智慧社会新模式 (13)

四、5G拓展民生福祉新内涵 (14)

第二节5G网络概述 (14)

一、5G网络架构和关键技术 (14)

二、5G安全框架 (15)

第三节5G安全理念 (16)

一、以发展理念看待5G安全 (16)

二、以系统理念看待5G安全 (17)

三、以客观理念看待5G安全 (17)

四、以合作理念看待5G安全 (17)

第四节5G安全分析 (17)

一、5G关键技术安全分析 (17)

二、5G典型场景安全分析 (19)

三、5G产业生态安全分析 (20)

第五节5G安全思路和措施 (21)

一、坚持发展与安全同步部署 (21)

二、构建多元协同、清晰明确的安全责任体系 (21)

三、持续推进5G安全创新发展 (21)

四、强化5G应用安全风险动态评估 (21)

五、构建5G网络安全一体化防护机制 (21)

六、加强5G综合人才培养和培训 (22)

第六节2019-2025年中国5G安全下游5G行业发展情况分析及预测 (22)

一、日、韩、中、美、欧引领5G发展 (22)

二、我国5G正处于建设期 (23)

(一)规划期:标准制定(2017-2020) (23)

(二)建设期(2019-2025) (24)

(三)应用期(2021-) (25)

三、2019年我国5G发展情况分析 (26)

(一)2019年值得被记住的5G关键节点 (27)

(二)迅速铺开的5G网络 (29)

(三)5G枪响,终端抢跑 (30)

(四)垂直行业应用还需添一把手火 (32)

(五)5G赛道吸引新入局者,资本争相涌入 (33)

四、产业发展的动力 (34)

(一)政策:5G是数字化革命良机,政策方面有望持续加码 (34)

(二)供给端:运营商资本开支计划决定5G发展进程 (34)

(三)需求方:全球移动互联网流量增长迅速,新应用拓展需5G支持 (35)

五、展望:5G商用,未来已来 (37)

第七节2020-2025年我国5G安全行业发展前景与倡议 (37)

一、加强开放合作互信,共同应对5G安全风险 (38)

二、加快推进5G安全国际标准,凝聚全球统一共识 (38)

三、建立5G安全国际评测认证体系,推动实现互信互认 (38)

四、加强产业链上下游合作,提振5G安全信心 (38)

第三章二三级城市的市场机遇与战略选择 (39)

第一节二三线城市的范围界定 (39)

第二节开拓二三级城市市场的机遇与挑战 (39)

一、开拓二三级城市市场的机遇 (39)

二、开拓二三级城市市场的挑战 (40)

第三节二三线城市市场特点与营销的特征 (40)

一、二三线城市市场的特点 (40)

二、二三线城市营销的特征 (40)

第四节企业在二三线市场中的市场战略 (41)

一、潜力市场下的创新战略 (41)

二、缝隙市场下的渗透战略 (41)

三、延伸市场下的下沉战略 (42)

四、新品市场下的多种战略 (42)

第四章企业二三线城市市场拓展战略规划制定原则及依据 (44)

第一节企业二三线城市市场拓展战略规划的制定原则 (44)

一、科学性 (44)

二、实践性 (44)

三、前瞻性 (44)

四、创新性 (44)

五、全面性 (45)

六、动态性 (45)

第二节企业二三线城市市场拓展战略规划的制定依据 (45)

一、国家产业政策 (45)

二、行业发展规律 (45)

三、企业资源与能力 (46)

四、可预期的战略目标 (46)

第三节影响二三线城市市场拓展战略的主要因素 (46)

一、影响二三线城市市场拓展战略的主要因素 (46)

二、诱发企业二三线城市市场拓展战略失败的因素 (47)

三、企业二三线城市市场拓展战略规划需规避的误区 (48)

第五章企业制定二三线城市市场拓展战略的内容、方法步骤、流程 (50)

第一节公司制定二三线城市市场拓展战略规划要点与准备工作 (50)

一、公司制定二三线城市市场拓展战略规划要点 (50)

二、规划企业二三线城市市场拓展战略前的准备工作 (50)

第二节公司制定二三线城市市场拓展战略规划的主要内容 (51)

一、公司制定二三线城市市场拓展战略规划的主要内容 (51)

二、正确制定企业二三线城市市场拓展战略的步骤 (52)

三、企业二三线城市市场拓展战略规划包含的不同内容 (53)

第三节构建二三线城市市场拓展战略研究体系 (54)

一、研究体系构建与实施的内涵 (54)

二、整合内外部资源做好顶层设计 (54)

三、构建闭环的战略研究体系 (55)

四、及时跟踪分析研判内外部形势 (55)

(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (55)

(二)内部分析就是发现优势与劣势 (56)

第四节科学制定二三线城市市场拓展战略规划 (56)

一、掌握科学的决策方法和程序 (56)

二、遵循科学原则,建立竞争优势 (57)

三、提高决策者素质 (57)

四、全面了解企业环境 (58)

五、科学制定二三线城市市场拓展战略 (58)

六、降低风险 (58)

第五节制定二三线城市市场拓展战略需注意事项 (59)

一、企业二三线城市市场拓展战略制定需注意的要点 (59)

二、制定二三线城市市场拓展战略目标注意事项 (60)

三、制定二三线城市市场拓展战略规划的注意点 (60)

四、制定二三线城市市场拓展战略规划容易犯的错误 (61)

五、不同阶段企业二三线城市市场拓展战略的规划 (62)

六、制定企业二三线城市市场拓展战略要考虑的不同方面 (62)

第六章2020-2025年中国5G安全企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议 (64)

第一节5G安全企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议 (64)

一、必要的市场调研 (64)

二、针对性的市场定位 (64)

三、有序的市场推广 (65)

四、多渠道的推广 (65)

五、卫星式布点 (65)

六、精打细算还得随机应变 (66)

七、千万别忽视当地政府 (67)

八、扩张有风险 (67)

第二节二三线城市市场拓展战略方案 (67)

一、实施整体营销规划 (67)

二、实施品牌推广战略 (68)

三、实施网络营销计划 (68)

四、强化联合开发策略 (68)

六、强化推广机构和队伍建设 (68)

第三节二三线城市5G安全市场营销策略研究 (68)

一、掌握城市的特色,针对地方文化实施营销组合策略 (69)

二、选择合理的媒体,确立最佳的广告投放途经与广告策略 (69)

三、创设良好的营销氛围和人际关系 (69)

第四节中小5G安全品牌的二三线城市市场拓展战略 (70)

一、避开锐气,先攻二三级市场 (70)

二、产品独特,守正出奇 (70)

三、消费细分,培养忠诚人群量 (70)

四、品牌推广,让广告与事件唱主角 (71)

五、渠道创新,选准有爆破力的终端 (71)

六、渠道组合套拳 (71)

第七章2020-2025年中国5G安全企业全方位推进“二三线城市市场拓展战略”及实施路径探讨 (72)

第一节构建二三线城市市场拓展战略推进体系:稳准推进公司二三线城市市场拓展战略实施 (72)

一、结合实际、精心制定工作实施方案 (72)

二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (72)

三、营造全员全链条参与环境 (72)

第二节产业结构层面 (73)

一、认识规律特征指导产业发展 (73)

二、夯实产业基础促进产业健康 (73)

三、优化产业结构,加强技术创新 (73)

四、完善企业供应价值链 (74)

五、积极促进5G安全企业的集约化建设 (74)

六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (74)

七、提升产业战略竞争力 (74)

第三节市场运营层面 (74)

一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (75)

二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (75)

三、以客户为导向,满足客户需求 (75)

四、创新经营模式 (76)

五、价值创新开拓战略蓝海 (76)

六、紧跟市场发展 (77)

七、实施“走出去”战略 (77)

八、坚持“五化”发展举措 (77)

第四节技术创新层面 (78)

一、实施技术创新战略 (78)

二、大力增强科技创新能力 (78)

三、明确技术创新工作目标 (79)

四、构建高效的技术创新管理体系 (79)

第五节产品开发与竞争层面 (80)

一、积极进行产品开发 (80)

二、产品式样竞争策略 (80)

四、产品使用价值竞争策略 (81)

第六节营销推广层面 (82)

一、坚持营销的正确定位策略 (82)

二、注重实施营销中的品牌策略 (83)

三、选择实施多元化营销手段的策略 (84)

四、基于消费观念和文化导向的营销 (85)

第七节客户服务层面 (85)

一、服务将成为核心 (85)

二、以顾客满意为核心 (86)

三、提高企业服务水平 (86)

四、与用户建立战略合作关系 (86)

五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (86)

第八节企业管理层面 (87)

一、建立完善的企业管理体系 (87)

二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (87)

三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (88)

四、大力提高企业集团管控的能力 (88)

五、提高人员素质,提高管理水平 (89)

六、加强资金管理,提高企业融资能力 (89)

七、开放式创新与组织学习 (89)

八、强化安全法制化建设 (90)

九、大力提升国际化经营管理水平 (90)

第九节企业文化建设层面 (91)

一、企业文化的层次 (91)

二、树立企业价值观 (91)

三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (91)

四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (92)

五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (92)

第十节人力资源管理方面 (93)

一、确立人才队伍建设目标 (93)

二、大力实施人才战略,推进机制创新 (94)

二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (94)

三、企业可持续发展的人力资源管理 (94)

第十一节供应链管理层面 (95)

第十二节小结 (95)

第八章构建5G安全企业实施二三线城市市场拓展战略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (97)

第一节构建二三线城市市场拓展战略管理体系:增强公司战略管理能力 (97)

一、有效的战略管理组织 (97)

二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (97)

三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (98)

第二节构建二三线城市市场拓展战略保障体系:增强实施保障能力 (98)

一、注重战略风险防控 (98)

二、加大业绩考核力度 (99)

四、构建开放式研究网络 (99)

五、加快信息、成果共享与成果转化 (99)

六、加强战略研究队伍建设 (99)

第三节构建二三线城市市场拓展战略动态调整机制:完善二三线城市市场拓展战略的主要措施 (100)

一、完善二三线城市市场拓展战略 (100)

二、完善企业二三线城市市场拓展战略的有效措施 (100)

三、企业二三线城市市场拓展战略创新调整的重要性 (101)

第四节持续变革是二三线城市市场拓展战略的精髓 (102)

第九章盛世华研总结 (103)

第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (103)

一、企业失败的原因 (103)

二、提高胜率的策略 (104)

第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (105)

一、基于“产业”的研究与决策体系 (105)

二、基于“周期”的研究与决策体系 (105)

三、基于“人性”的研究与决策体系 (105)

四、基于“变化”的研究与决策体系 (106)

五、基于“趋势”的研究与决策体系 (106)

六、小结 (106)

第三节致读者:商业自是有胜算 (107)

第一章企业二三线城市市场拓展战略概述

当前,我国城镇化进程进入快速发展期,我国二三线城市发展也迎来新的历史时期。如今,已经越来越多的企业开始布局二三线市场,一个更加庞大的二三线商机正在涌来。但产品在一线和二三线市场上的生命周期、营销策略、战略布局等都可能是不同的。那么如何根据在二三线市场制定不同的市场拓展战略?

第一节研究报告简介

企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。行业研究和战略研究是揭示行业发展的重要工具,通过深度的行业研究和战略研究报告,及时了解行业动态、未来发展趋势,及全面系统、实用高效的战略,对企业的经营、发展与壮大,起着越来越重要而关键的作用。

本5G安全行业二三线城市市场拓展战略研究报告在大量周密的市场调研基础上,依据中国国家统计局、国家海关总署、相关行业协会、国内外相关报刊杂志的基础信息以及专业研究单位等公布和提供的大量数据,综合采用桌面研究法、行业访谈研究法、市场调查研究法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,在对我国5G安全业市场发展进行深入的调研和分析的基础上,对5G安全行业二三线城市市场拓展战略进行了全面系统的梳理,并提炼出一套可落地执行的实战解决方案,其中包括:

5G安全行业市场调研

企业二三线城市市场拓展战略的基本类型与选择

企业二三线城市市场拓展战略规划制定原则及依据

制定二三线城市市场拓展战略的内容、方法步骤、流程

未来中国5G安全企业二三线城市市场拓展战略探讨与建议

企业全方位推进“二三线城市市场拓展战略”及实施路径探讨

构建5G安全企业实施二三线城市市场拓展战略“管理、保障、调整”等机制的措施

……

为5G安全行业企业经营者及投资该领域的投资者提供重要的决策参考依据,为企业未来二三线城市市场拓展战略提供可参考的路径与方向。

相信通过本报告对5G安全行业二三线城市市场拓展战略研究报告全面深入的研究和梳理,您对行业及二三线城市市场拓展战略的了解和把控将上升到一个新的高度,这将为您经营管理、战略

部署、成功投资提供有力的决策参考价值,也为您抢占市场先机提供有力的保证。

与此同时,报告中还具有丰富的理论基础、研究体系、知识体系、决策体系以及方法论等丰富内容,让您在了解行业的同时,也掌握研究的方法和技巧。

第二节研究原则与方法

一、研究原则

1、真实原则

只有真实的信息资料才能做出正确的判断,真实是研究分析的第一要素,因此我们在做研究中,需要辩证的去对待信息,需要大致判断信息来源的可靠性与真实性,尤其是对于过多的二手信息,我们需要筛选和确认其信息的真实性。

2、全面原则

行业研究需要坚持全面原则,所谓的全面指信息搜集的全面性、分析过程与方法的全面性、思考的内容的全面性等等,只有做到全面思考与分析才能做出有价值的结论。

3、客观原则

能够客观与准确的描述行业发展的过去、现在与未来并不易,但做研究需要谨记研究的客观是基础,是能够为投资者做决策的前提条件。

4、逻辑原则

条理与逻辑清晰是行业研究的灵魂,没有逻辑的研究最多只能说是一堆资料的堆砌,毫无价值。只有在大的逻辑框架下,提供客观真实全面的观点支撑,才算是一个好的行业研究报告。

5、思辨原则

行业研究要在各种可能性中选择未来必然性的结果,且在不断被验证中,是一个很有挑战的工作,行业研究的成果要经得起推敲。世界是可知的,所有结果,都是人的行为产生的,数据也是结

果,要把人的研究,特别顺着产业从下游向上游逻辑顺序。

二、研究方法

本5G安全行业研究报告综合采用历史资料研究法、调查研究法、归纳与演绎法、比较研究法、倒推法和穷举法、数理统计法等多种研究方法,结合盛世华研监测数据及知识体系,对5G安全行业进行深入研究。

本报告主要研究方法有:

1、历史资料研究法

历史资料研究法是通过对已有资料的深入研究,寻找事实和一般规律,然后根据这些信息去描述、分析和解释过去的过程,同时揭示当前的状况,并依照这种一般规律对未来进行预测。这种方法的优点是省时、省力并节省费用;缺点是只能被动地囿于现有资料,不能主动地去提出问题并解决问题。只要是追溯事物发展轨迹,探究发展轨迹中某些规律性的东西,就不可避免地需要采用历史资料研究法。各个行业都在不断地发展,如果从一个行业的发展历程来认识它,更有助于较为全面深刻地认识和理解该行业,并把握它的发展脉搏。

2、调查研究法

调查研究法是一项非常古老的研究技术,也是科学研究中一个常用的方法,在描述性、解释性和探索性的研究中都可以运用调查研究的方法。它一般通过抽样调查、实地调研、深度访谈等形式,通过对调查对象的问卷调查、访查、访谈获得资讯,并对此进行研究。调查研究是收集第一手资料用以描述一个难以直接观察的群体的最佳方法。当然,也可以利用他人收集的调查数据进行分析,即所谓的二手资料分析方法,这样可以节约费用。这种方法的优点是可以获得最新的资料和信息,并且研究者可以主动提出问题并获得解释,适合对一些相对复杂的问题进行研究时采用。缺点是这种方法的成功与否取决于研究者和访问者的技巧和经验。

3、归纳与演绎法

归纳法是从个别出发以达到一般性,从一系列特定的观察中发现一种模式,在一定程度上代表所有给定事件的秩序。值得注意的是,这种模式的发现并不能解释为什么这个模式会存在。演绎法是从一般到个别,从逻辑或者理论上预期的模式到观察检验预期的模式是否确实存在。演绎法是先推论后观察,归纳法则是从观察开始。

在演绎法中,研究的角度就是用经验去检验每一个推论,看看哪一个在现实(研究)中言之有理,从而获得理论的验证。而在归纳法中,研究的角度则是通过经验和观察试图得到某种模式或理论。由此可见,逻辑完整性和经验实证性两者都不可或缺。一方面只有逻辑并不够;另一方面,只有经验观察和资料搜集也不能提供理论或解释。

4、比较研究方法。每个行业、每个公司都有人的行为产生,没有普适的法则套用,通过比较研究方法,发现差别、解释差别过程中对已经发生的现象合理的解释。同时研究影响结果的因素和作用机制,探寻哪些因素在发生变化,从而实现对未来的预测。

5、倒推法和穷举法结合。首先假设有N种可能的结果,假设A结果发生,倒退A结果发生会有哪些具备条件,如果目前条件不具备,即可排除A结果。通过不断筛选,得出最大可能性的判断。同时,正推穷尽法和二叉树三叉树结合,与倒推法配合。

第三节研究企业二三线城市市场拓展战略的重要性及意义

一个企业如果想要永远利于不败之地,它必须有自己持久的竞争优势和清晰的经营发展战略。企业战略是企业根据其外部环境和内部资源和能力状况,为求得生存和长期稳定的发展,为不断的获得竞争优势,对企业发展的目标、达成目标的途径和手段的总体谋划和参考;企业战略是为了获得持久优势而对外部机会和威胁以及内部优势和劣势的积极反应。

一、重要性

当北京、上海等一线城市的消费潜力已不足以支撑整个经济增长时,中国二三线市场正在凸显其重要的价值。相较于一线城市,二三级城市的市场优势非常明显,第一,二三线城市房地产价格不像一线城市,人们没有重大的房价压力,生活更加游刃有余;第二,二三线城市生活节奏慢,生活圈子小,人们有更多空余的消费时间;第三,二三线城市的媒体环境相对单一,没有一线市场复杂,因此企业通过较少的媒介组合和传播预算就可影响到较多消费者;第四,二三线城市的消费者处于“逐流”中,向往一线城市的生活,很多一线市场的时尚和流行很容易被二三线市场接受。于是,发现和深度耕耘这些市场已成为许多企业的下一个商机。

实施二三线城市市场拓展战略,是企业持续发展的必然选择,是企业经营发展战略中重要而必不可少的主要战略之一,企业必须高度重视!

二、研究意义

除了有清晰的企业经营发展战略外,决定企业经营成败的一个极其重要的问题,还要看企业经营发展战略的选择是否科学,是否合理。或者说,企业能否实现高效经营的目标,关键就在于对经营发展战略的选择,如果经营发展战略选择失误,那么企业的整个经营活动就必然会满盘皆输。所以企业经营发展战略实际上是决定企业经营活动的一个极其关键的和重要的因素。企业必须高度重视。

通过对二三线城市市场拓展战略的研究,将为企业建立以市场为导向的经营发展模式提供指导,让企业的经营发展战略更科学、合理、可行,减少失误带来的损失,有利于提高企业的整体水平和竞争能力。

第二章市场调研:2019-2020年中国5G安全行业市场深度调研市场及竞争环境是制定企业二三线城市市场拓展战略的基础

市场及竞争环境分析包括行业现状分析、市场需求分析、市场增长速度、客户群分析、竞争态势分析、技术发展、影响因素、发展趋势分析、政策环境分析等各方面。

第一节 5G发展重大意义

一、5G是全球信息技术发展最新成果

移动通信网络历经第一代(1G)到第四代(4G)的快速发展,已进入5G发展的关键阶段。5G 最重要的突破是将人与人之间的通信,拓展到人与物、物与物之间的通信,开启万物泛在互联、人机深度交互、智能引领变革的新时代。同时,5G产业日渐成为各国共同参与、紧密相连的生态系统,来自不同国家和地区的技术、产品和服务高效流动,推动全球共享5G发展红利。全球产业界和学术界携手合作,于2018年6月发布了第一版5G标准(R15),成为5G发展进程中的重要里程碑,为推动形成全球统一5G产业生态奠定了良好基础,成果来之不易。

二、5G培育经济发展新动能

当前,以数字化、网络化、智能化为主要特征的第四次工业革命蓬勃兴起,与世界经济新旧动能转换形成历史性交汇。根据世界银行研究,宽带普及率每提升10%,将带动GDP增长1.38%。5G 作为实现万物互联的关键信息基础设施,应用场景从移动互联网拓展到工业互联网、车联网、物联网等更多领域,能够支撑更广范围、更深程度、更高水平的数字化转型,释放信息通信技术对经济发展的放大、叠加、倍增作用。国际咨询机构IHSMarkit预测1,到2035年5G将在全球创造13.2万亿美元的经济产出,产生2230万个就业机会。

三、5G创造智慧社会新模式

5G与云计算、大数据、人工智能等技术融合应用,有助于形成以数据为驱动的科学决策机制,推进政府管理和社会治理模式创新。利用5G广覆盖、大容量、高速率、低时延等特点,推进以5G为核心的智能基础设施与城市治理深度融合,通过交通管理、环境监测等应用改善城市生活环境,促进感知智能化、管理精准化、服务便捷化的智慧城市运营,为人们打造健康、舒适、环保的城市生活空间。

四、5G拓展民生福祉新内涵

5G是改善民生福祉的重要支撑,能够满足人们个性化、智能化的服务需求,改善人民生活方式,提升人民生活品质。5G推动更优质、更丰富的信息通信服务惠及广大群众,创造更多适应消费升级的有效供给,降低全社会信息消费成本,有效弥合城乡数字鸿沟。5G提供远程教育、智慧医疗公共事业等新模式,实现公共服务供给与需求之间的精准匹配和有效对接,提升公共服务效率,推动优质资源共享,增强人民群众的获得感、幸福感。

第二节 5G网络概述

2015年,国际电信联盟(ITU)发布了《IMT愿景:5G架构和总体目标》,定义了增强移动宽带(eMBB)、超高可靠低时延(uRLLC)、海量机器类型通信(mMTC)三大应用场景,以及峰值速率、流量密度等八大关键性能指标。与4G相比,5G将提供至少十倍于4G的峰值速率、毫秒级的传输时延和每平方公里百万级的连接能力。

一、5G网络架构和关键技术

从网络架构来看,5G网络整体延续4G特点,包括接入网、核心网和上层应用(如下图)。为满足5G移动互联和移动物联的多样化业务需求,5G网络在核心网和接入网均采用了新的关键技术,实现了技术创新和网络变革。

5G采用的主要关键技术有:

·服务化架构:5G服务化架构中,将网络功能以服务的方式对外提供,不同的网络功能服务之间通过标准接口进行互通,支持按需调用、功能重构,从而提高核心网的灵活性和开放性。5G 服务化架构是5G时代迅速满足垂直行业需求的重要手段。

·网络功能虚拟化:采用虚拟化技术,将传统网络的专用网元进行软硬件解耦,构造出基于统一虚拟设施的网络功能,实现资源的集中控制、动态配置、高效调度和智能部署,缩短网络运营的业务创新周期。

·网络切片:网络切片可在一个物理网络上切分出功能、特性各不相同的多个逻辑网络,同时支持多种业务场景。基于网络切片技术,可以提高网络资源利用率、隔离不同业务场景所需的网络资源。

·边缘计算:边缘计算是在网络边缘、靠近用户的位置,提供计算和数据处理能力,以提升网络数据处理效率,满足垂直行业对网络低时延、大流量以及安全等方面的需求。

·网络能力开放:5G网络可以通过能力开放接口将网络能力开放给第三方应用,以便第三方按照各自的需求设计定制化的网络服务。

·接入网关键技术:5G在接入网采用灵活的系统设计来支持多业务、多场景,采用新型信道编码方案和大规模天线技术等以支持高速率传输和更优覆盖。

此外,第三代移动通信伙伴计划(3GPP)标准在接入网和核心网之间明确定义了接口,两者功能不同,边界清晰,业界专家认为2,即使5G核心网的部分功能部署在网络边缘,功能上的界限依然是很明确的。同时,还可以通过在核心网(包括边缘计算)与接入网之间部署安全网关等来增强安全性。因此,运营商可选取多元化的供应商提供接入网和核心网产品,提高网络韧性。

二、5G安全框架

5G安全既包括由终端和网络组成的5G网络本身通信安全,也包括5G网络承载的上层应用安全。移动通信网络标准在设计之初,就充分考虑了网络的可靠性和安全性,经过全球通信行业几十年的共同努力,移动通信网络安全架构日臻完善。

5G继承了4G网络分层分域的安全架构,在3GPP5G安全标准《5G系统安全架构和流程》3中规定:在安全分层方面,5G与4G完全一样,分为传送层、归属层/服务层和应用层,各层间相互

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