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关于在中国ⅩⅩⅩ市兴办超市

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关于在中国ⅩⅩⅩ市兴办超市

关于在中国ⅩⅩⅩ市兴办

中外合资XXX大型超市项目的

可行性研究报告(代项目建议书)

@@@@@@@股份有限公司

目录

第一章第一章合资双方的基本情况

1.1 1.1合资双方的基本情况

第二章第二章合资企业基本情况

2.1 2.1项目背景

2.2 2.2合资公司概况

2.3 2.3主要经济技术指标

2.4 2.4可行性研究报告编制的依据

第三章项目建设的必要性

第四章市场分析和预测

4.1 4.1哈尔滨市概况和发展规划

4.2 4.2哈尔滨市商业设施的发展

4.3 4.3哈尔滨市商品消费市场和购买力分析

4.4 4.4哈尔滨市商业发展前景预测

第五章合资公司的组织管理和经营方式

5.1 5.1组织管理构架

5.2 5.2经营方式

5.3 5.3销售方式

5.4 5.4商品定价策略

5.5 5.5商品的服务和营销策略

5.6 5.6商品配送

5.7 5.7进出口商品体系

5.8 5.8未来业务发展计划

第六章合资公司对营销技术及管理经验的引进

6.1 6.1经营管理系统

第七章合资公司的组织机构与人力资源管理

7.17.1合资公司的组织机构

7.27.2大型超市的组织结构

7.37.3人力资源计划

7.47.4员工培训

第八章项目选址、各店物业状况及基本条件

8.18.1开设地点

8.28.2第一家店的商圈调查

8.38.3第一家店简介

8.48.4第一家店的市政配套条件

8.58.5第二家店简介

8.68.6第三家店的筹备计划

第九章第九章装修改造、基础设施配套和环境措施(以第一家店为例)

9.19.1场地现状

9.29.2建设方案

9.39.3公用工程

9.49.4预计装修、改造工程所需增装设备

9.59.5城市基础设施配套

9.69.6环保、节能、消防及卫生防疫措施

第十章项目实施计划

10.110.1项目实施方式

10.210.2项目实施时间表

第十一章投资估算及资金来源

11.111.1投资估算

11.211.2资金来源

第十二章项目财务分析

12.112.1计算期

12.212.2基础数据设定

12.312.3销售收入预测

12.412.4费用分析

12.512.5贷款偿还计划

12.612.6税费估算

12.712.7外汇平衡

12.812.8财务评价与分析

第十三章综合效益评价、风险分析及结论

13.113.1引进先进的现代化商业管理技术和经验

13.213.2促进中国产品出口,活跃国内商业流通,增加财政税收13.313.3创造就业机会和培训熟练的商业人员

13.413.4改善商业布局,方便人民生活

13.513.5风险分析及对策

13.613.6结论

第一章合资双方的基本情况

1.1 1.1合资各方的基本情况

甲方(中方):··········股份有限公司

注册地址:·············高科技生产基地3号楼

法定代表人:●●先生职务:董事长国籍:中华人民共和国

经营范围:承接国内外火力、水力、核能电站工程的总承包,设备总称套;制造、销售动力设备及其配套设备;电站工程技术咨询、服务、转让;从事中介服务;原材料、配套件的代理经出口业务;进出口贸易(国家有关专项规定除外);物资供应业;房地产。

经营规模:现拥有全资子公司4家,控股子公司2家,职工 18,800余人。●●●●●●●股份有限公司是以生产、制造和销售动力设备和进出口贸易为主多种经营的企业集团,其经营业务涉及动力设备、进出口贸易、房地产等行业。

进出口额:1998年7911万美元;1999年12855万美元;2000年8289万美元。

出口额:1998年5199万美元;1999年10763万美元;2000年5479万美元。

经营状况:●●●●●●●股份有限公司是1994年11月5日经国家体改委批准在香港上市的上市公司,是享有国家对外经济贸易合作部赋予的进出口贸易经营权的股份制企业。公司成立以来,经营状况良好,截止2000年12月31日,公司资产总值869,360.8万元人民币,2000年公司实现营业额302,891万元人民币。

综上所述,●●●●●●●股份有限公司是一家具有很强经济实力和经营能力的大型集团企业,符合“外商投资商业企业试点办法”中规定的中方合营者资质的要求。

乙方(中方):辽宁●●股份有限公司(以下简称“辽宁●●”)

注册地址:●●市中山区人民路71号

法定代表人:尚书志职务:董事长国籍:中国

经营范围:自营和代理各类商品及技术的进出口业务(国家规定的专营进出口商品和国家禁止进出口等特殊商品除外);经营进料加工和“三来一补”业务;开展对销贸

易和转口贸易;承包本行业境外工程和境内国际招标工程,及上述工程所需的设备、材料出口;对外派遣本行业工程、生产及服务行业的劳务人员。

经营规模:现拥有4个贸易分公司,6家全资控股子公司,辽宁●●股份有限公司是一家集贸易、实业、金融为一体的综合性企业集团。

进出口额:1998年11611万美元;1999年14507万美元;2000年14790万美元

出口额:1998年10130万美元;1999年12084万美元;2000年12629万美元

经营状况:辽宁●●股份有限公司是于1993年经辽宁省经济体制改革委员会批准,在辽宁省针棉毛织品进出口公司的基础上吸收其他法人和内部职工入股设立的定向募集公司,并于1996年8月经证监会批准在上海证券交易所上市。公司成立以来,经济效益显著提高,2001年实现净利润1.14亿元人民币,为上市前公司净利润的3.16倍。到2001年底,公司总资产14.87亿元人民币,为上市前的3.54倍。

丙方(外方):(荷兰)XXX中国控股有限公司(以下简称“XXX”)

注册地址:184 Overschiestraat,1062 XK Amsterdam, The Netherlands

法定代表人:Mr. Jacques Bruno Badin

正式授权代表:施荣乐先生(Mr. Jean Luc Chereau)职务:中国区总裁

国籍:法国

经营范围:投资、发展超市;为法人或其他企业提供融资、管理咨询及其他服务业务;获取、使用或转让知识产权及不动产;为法人实体或同一集团中的其他企业提供资信担保。

经营规模:XXX于1970年在法国上市,于1973年开始在海外投资,截止2000年上半年在世界各地包括法国、西班牙、阿根廷、中国大陆、香港及台湾地区等26个国家和地区开设了近700家、平均营业面积约九千平方米的大型超级市场。各种业态的连锁店共九千余家。1989年至2000年在整个亚洲地区开设了约100家大型超市。XXX 集团与中国更有着极为密切的贸易关系,仅通过其香港采购中心每年直接从中国进口的商品总额在20亿元人民币左右,间接和直接从中国采购商品共计八十余亿元人民币。

(荷兰)XXX中国控股有限公司是法国XXX集团根据荷兰法律成立的有限责任公司,是XXX集团在荷兰注册的全资子公司,专司向中国进行投资之业务。截止2000年上半年在中国大陆十多个城市已开设了多家大型超市。

销售额(税后销售收入):法国XXX集团1998年为274亿欧元,1999年为373亿欧元,2000年为648亿欧元。

资产额:2000年的总资产为440亿欧元。

经营状况:法国XXX集团于1959年在法国成立,是大型超级市场(Hypermarket)概念的创始者。XXX集团在全球零售行业中的国际化程度排名第一(即所投资国家和地区的数量为第一),综合实力排名第二位(即年营业额)。

甲方、乙方和丙方在本可行性研究报告中合称为“各方”,单独称“一方”。

第二章合资企业基本情况

2.1项目背景

超市的连锁经营方式被称为继百货店之后零售业的又一次重大革命,也是流通企业组织上和功能上的又一次创新。自1859年美国创立第一家连锁店以来,连锁经营方式已经过了一百多年的发展,成为了世界上商业发达国家零售和服务业的主要经营形式,在零售业中居主导地位。1993年美国社会消费品零售额为10795亿美元,其中连锁经营所带来的销售额占6355亿美元,占总零售额的60%左右,而到1999年已占近75%。在日本,连锁商业虽然起步较晚,但发展速度非常快。1975年连锁销售额仅为4兆日元,而到1996年为16兆日元,增长了4倍。在法国,首都巴黎拥有各类大型连锁综合性超市约180家,销售额占全市销售额的75%。国外发达国家的商业发展历程表明,由于连锁经营充分应用了社会化大生产和专业分工的原理,使商品零售业适应了社会经济发展的需要,因而在现代市场经济中具有强大的生命力和巨大的发展潜力,是实现流通产业现代化的有效途径之一。国外在连锁经营上积累的宝贵经验,是值得我们学习的。

改革开放以来,我国经济迅速发展,生产的社会化程度逐步提高,市场规模不断扩大。1999年的社会消费零售总额已近31140亿元,仅次于日本,在亚洲居第二,社会购买力基本达到发达国家在发展连锁经营初期所具备的水平。根据社会消费零售总额今后10年年均经济增长7%的预测,我国商品零售市场潜力将非常巨大。同时,现代技术也开始在我国流通领域得到了应用,通讯、运输等条件有了改善,特别是大型商业企业的经营水平有了相当大的提高,经济实力也有了较大的增强,计算机管理日益广泛地运用到经营活动中,商用软件和配套设施正在积极研制和生产。近几年我国商业连锁业的快速发展,也充分说明我国已具备了加快连锁商业发展的条件。目前,外资零售业的销售额仅占全国商品零售总额的1.2%。根据我国进一步扩大对外开放、促进商业企业的改革和发展、扩大商业领域利用外资试点的政策,这将更加吸引外资在我国商业领域的投资,有利于我国经济与世界接轨。

中国实行改革开放20多年来,哈尔滨市的国民经济发展连续跃上几个新台阶。2000年,全市国内生产总值达到了1002.7亿元,比上年增长12.4%,人均国内生产总值达10359元,比1999年增长12.2%。

哈尔滨市通过发展第三产业,形成了新的经济发展格局,从而快速地提高了市内整体经济的素质,积极带动了经济的飞速发展。在全市的经济总量中,各产业结构

发生调整转变,第一产业、第二产业、第三产业的比例关系由1999年的19.9:31.3:48.8转变为2000年的17.6:33.9:48.5。第三产业明显突起,步伐也加快,第三产业平均增长12.4%。根据哈尔滨市统计局资料显示:第三产业在2000年对经济增长的贡献率已达到44.0%。近几年来,第三产业的飞速发展成为带动经济增长的主要力量。

虽然哈尔滨市第三产业得到了快速发展,但是和发达国家和部分发展中国家相比,第三产业还没有真正意义上的崛起,国家支持和鼓励更多的外商企业进哈尔滨市投资,并出台了一系列的优惠政策,这将更加有利于第三产业作为主导产业的发展,推动哈尔滨市经济的迅速发展。

为加强国际经贸合作和技术交流,响应黑龙江省政府提出的发展要求,加速哈尔滨市零售商业现代化的进程,●●●●●●设备股份有限公司、辽宁●●股份有限公司、及(荷兰)XXX中国控股有限公司经过友好协商,拟在哈尔滨市共同投资兴办现代化的综合性大型超级市场,并为此成立一家中外合资经营企业(以下简称“合资公司”),以充分发挥各方的优势,为哈尔滨市及黑龙江省乃至东北地区的经济发展做出贡献,并因此而求得自身的发展。

合资公司的宗旨是:通过●●●●●●●●股份有限公司、辽宁●●股份有限公司和XXX三方各自的优势,即哈尔滨●●●●股份有限公司对哈尔滨市场的透彻了解,广泛的社会支持网络及良好的当地商业资源,以及XXX作为国际上著名的商业集团在经营综合性大型连锁超市方面的经验及能力,在哈尔滨建立大型连锁超市,以便在大范围的食品和生活用品方面增加中国供货厂商,特别是哈尔滨市的供应商的供应能力并使其受益,降低商业的销售成本,以最好的质量和价格条件向顾客提供商品,同时推动中国产品的出口,从而达到开拓市场,繁荣市场经济的目的。

双方同意业态选择为大型综合连锁超级市场;市场定位以工薪阶层、中等收入消费群体为核心;商品定位以中低档日用消费品为主,合资公司的最大特点是发挥合资双方各自的优势,以人民生活每天必需的生活用品为主,尤其是肉蛋禽菜等鲜活商品占经营商品的40%,通过集中采购、减少流通环节等先进有效的管理,把安全、卫生、新鲜、质优、价低的商品提供给哈尔滨市民,丰富哈尔滨市民的“菜篮子”,提高哈尔滨市民的生活质量。超市采取自选购物形式, 注重完善一次性购物功能。

2.2 合资公司概况

三方拟成立的合资企业为一家根据中国法律组建的有限责任公司。三方对合资公司承担的风险与责任应以其在合资公司注册资本中的出资额为限。合资公司的利润与亏损应由三方按其各自在合资公司注册资本中所认缴的出资比例分享或分担。

2.2.1 2.2.1合资公司的名称暂定为:中文名称:哈尔滨XXX超市有限公司,英文名

称:HARBIN CARREFOUR HYPERMARKET COMPANY LIMITED

2.2.2 2.2.2合资公司的法定地址拟定为:中国哈尔滨市南通大街永平小区五街区2.2.3 2.2.3投资总额:预计为贰仟玖佰万美元(US$29,000,000.00)

2.2.4 2.2.4注册资本:依据上述预计的总投资,合资公司的注册资本将为壹仟贰

佰万美元(US$12,000,000.00)

2.2.5 2.2.5依据上述预计的注册资本,各方出资比例及出资方式:

--哈尔滨动力设备股份有限公司在合资公司注册资本中的出资为216万美元(US$2,160,000.00) ,出资形式为人民币现金,占合资公司注册资本的百

分之十八 (18%)。

--辽宁●●股份有限公司在合资公司注册资本中的出资为204万美元(US$ 2,040,000.00),出资形式为人民币现金,占合资公司注册资本的百分之十七(17%)。

--XXX在合资公司注册资本中的出资为780万美元(US$7,800,000.00),出资形式为美元现金,占合资公司注册资本的百分之六十五(65%)。

--●●●●●●备股份有限公司、辽宁●●股份有限公司将以人民币形式出资,XXX将以美元现汇形式出资,并根据出资当日国家公布的美元与人民

币牌价中间价计算出资额。各方根据合资公司业务发展的需要,根据中国法

律的规定及审批机关的同意按比例分期缴付。

- 追加资金的筹集:至于公司的投资总额与公司注册资本之间的差额,届时由合作三方根据合资合同约定的办法,向公司提供(包括融资在内的)其它合作条件。

2.2.6 2.2.6商业类型:商业零售

2.2.7 2.2.7商业业态:综合性大型连锁超市

2.2.8 2.2.8经营范围

1.从事各类商品的零售业务及其相关配套服务,包括代销和寄售(涉及许可证等

专项商品的零售须另行报批);

2.从事自营产品的进出口业务;

3.商品加工处理、商品分级及包装;

4.配套餐饮服务及其相关服务设施的经营;

5.商业店面、商铺的出租;

6.提供与之相关的附属服务及相关业务咨询等配套服务。

2.2.9 2.2.9合资期限:根据目前的法律和政策以及双方协定,双方同意合营期限

为40年。

2.2.102.2.10 连锁分店数量:合资公司拟在3年内在哈尔滨市建成3家大型连锁超

市,以期年度经营规模达到10亿元人民币。此后(估计在随后的三至五年),根据国家规定和城市商业发展规划,将适时地在哈尔滨市及周边地区继续发展多家大型超市。

2.2.112.2.11 风险承担和利润分配:

合资公司经营所得利润,按中国法律的规定及政府给予的其他优惠条件,在缴纳利润所得税后,合资公司每年应提取的企业储备基金、企业发展基金及职工奖励与福利基金(简称“三项基金”)的比例,由董事会根据合资公司的经营状况讨论决定。三项基金的每年提取数额不应低于法律规定的最低数额。

合资公司在纳税并提取了三项基金以后的可分配利润按甲方18%、乙方17%、丙方65%的比例进行分配,利润分配方案由董事会决定。

2.3 2.3主要经济技术指标

2.4 本可行性研究报告编制的依据

1、国家经贸委、外经贸部《外商投资商业企业试点办法》;

2、国家《中外合资经营企业法》及其实施条例;

3、合资三方签署的《合资意向书》;

4、《经济评价方法与参数》第二版;

5、《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》;

6、《中华人民共和国增值税暂行条例》:

7、《中华人民共和国劳动法》;

8、国家国内贸易局《零售业态分类规范意见(试行)》;

9、《中国统计年鉴》(1990—2000);

10、《哈尔滨市统计年鉴》(1999,2000);

11、国家有关设计规范和标准定额;

12、国家经贸委办公厅《关于编制外商投资商业项目可行性研究报告(代项目建议书)有关问题的通知》

第三章项目建设的必要性

3.1本项目符合哈尔滨市商业发展规划,预计能产生良好的经济效益和社会效益,本项目所在地哈尔滨市是黑龙江省省会城市,是全省政治、文化、经济金融中心,是中国内陆的开放城市,具有良好的商业经营环境;日益兴旺发达的商品零售市场在深度、广度和容量方面都呈现出前所未有的增长态势。

本项目的中方是黑龙江省和辽宁省的著名企业,在当地拥有较高的知名度,且十分熟悉当地市场。

合资外方是一家世界著名的跨国公司,其信誉和资金实力较雄厚;通过引进外方在该行业国际先进的营销理念和管理机制,使本项目对比目前国内业已存在的同类市场模式,在管理体制和经营方式上可优势互补,有利于完善哈尔滨地区的商业业态结构。

3.2 能够引进国际上先进的营销技术和管理经验,促进国内商业现代化。

法国XXX是欧洲第一和全世界第二位的大型跨国零售企业集团,在经营大型综合性超市方面在世界上处于领先地位。本项目不仅能引进外资,而且员工培训计划的实施将培养一批当地商业管理人才。XXX凭借其先进的现代管理经验和技术,丰富多样化的业态经营方式,对于提高中方管理水平、促进我国商业企业管理的科学化和现代化将产生积极的示范和推动作用。特别是在中国即将加入世界贸易组织的形势下,在哈尔滨市以合资的方式引进XXX,将加速国有商业引进国外先进的管理、营销技术和经验的步伐,大大提高国有企业的竞争力。同时,对于加快我市商业设施的建设和改造,带动我市高档商业设施的发展,增强城市的综合服务功能和进一步改善投资环境,将起到积极的促进作用。

3.3合资超市的成立将起到活跃哈尔滨市经济、带动市内其他行业发展的作用。外资的进入,带来雄厚的资金,总投资的增加将使总需求增加,外资进入哈尔滨市,将增加哈尔滨市投资规模,使总需求增加,使民族经济的多个领域和行业得以实现新的增

长。

(1)合资超市完全是以市场需求作为选择商品的唯一标准。严格规范与供货商的合作关系,制定明确的付款制度,从而打破国内零售业在买方条件下长期形成的代销赊购体系,有利于降低供货商的经营风险和商品价格。一方面可以以最好的质量和价格条件向顾客提供商品,极大地方便我省人民的生活;另一方面,作为商业企业的零售业,其商品绝大多数来源于国内的农业和工业企业。由于大型综合超市在大范围的食品和生活用品上的迅速流通,更多的订货将给国内的农业和工业企业带来好利,从而加大黑龙江省食品加工业、种植业、养殖业、畜牧业、轻工业等行业的发展步伐,房地产业、建筑业、旅游业等也将从中受益。

(2)黑龙江省素有“粮食大省”、“绿色食品基地”的美誉,可以通过XXX公司庞大的销售网络,把黑龙江特色产品带到全国乃至全世界,这不仅可以推动黑龙江绿色产业的较快发展、改善流通环节,而且对宣传黑龙江,让黑龙江更多的企业跨出国门、走向国际市场都起到了积极作用。另外,通过引进先进技术和现代化的消费理念,可以增强人民环保意识,例如:蔬菜生产现代化程度的提高,将彻底改变传统蔬菜消费模式,减少蔬菜的黄叶、杂杆等城市垃圾,并将之作为肥料循环利用,对合作双方不仅会带来良好的经济效益,而且能促进哈尔滨旅游城市的市容整洁。黑龙江是边境省份,地处平原地带,虽有得天独厚的资源优势,但也存在经济发展不平衡的情况,我们可以通过XXX公司这个世界先进的大企业的带动,从而达到开拓市场,繁荣民族经济的目的。

(3)从对居民消费的影响看,可以起到刺激居民消费的作用。在目前买方市场已经形成,消费者变得较为理智的今天,零售企业如不采取适应性的销售策略将难以推动消费,扩大市场。而外资零售企业所兴起的低价风潮和全新的销售风格使消费者增强购买欲望,加大消费。

(4)从就业看,可以提供更多的就业机会,使部分下岗工人得以再就业(如哈尔滨市肉联厂大量工人下岗,厂房闲置,冷冻设备大量搁置,哈尔滨XXX超市有限公司的成立将推动采购、冷冻、加工副食品等行业的发展,给下岗工人更多的就业机会),同时培养锻炼出一批素质较高的管理人才。

(5)可以增加税收,增加财政收入。

3.4 能够带动当地企业产品的出口,增加相关企业的外汇收入。

据估计,XXX集团现在每年从中国采购的出口商品总额达10亿美元,并已在香港和上海设立出口采购中心,还将在全国各中心城市设立出口采购办事处,协调商品出口。

第四章市场分析和预测

4.1哈尔滨市概况和发展规划

4.1.1哈尔滨市概况及优势

哈尔滨市是黑龙江省的政治、经济、文化中心,是中国优秀旅游城市,也是中国内陆的开放城市。哈尔滨市总面积为53068 平方公里,市区面积1660平方公里,分为7个行政区和12个县市,总人口941万人,市区人口348万人。自中国实行改革开放政策以来,哈尔滨市经济与社会各方面均得到迅猛发展。截止2000年,哈尔滨市国内生产总值(GDP)为1003亿元,人均国内生产总值( GDP)为10359元。全市固定资产投资254亿元。财政总收入85.3亿元。全市社会消费品零售总额455亿元。城镇居民人均可支配收入5632元人民币,城镇居民人均消费支出4508元人民币。农民人均纯收入2477元人民币。2000年,哈尔滨市接待海外旅游者15.5万人次,旅游创汇5772万美元。2000年,农林牧渔业增长3.8%,工业总产值年增长率20.2%,全市实现社会消费零售总额累计为455亿元,比1995年增长85.0%。

改革开放以来,哈尔滨市加快了商贸、金融、交通、运输、邮电,房地产、旅游等第三产业建设,哈尔滨市国民经济持续快速健康地发展,综合实力不断跃上新台阶。我们具有的优势:

(1)生产资料和消费者的市场优势:哈尔滨是省会城市,人口众多,人口流动性大,市场购买力较大。哈尔滨市区每平方公里人口密度为2096人。2000年全市实现社会消费零售总额455亿元,比上年增长10.4%。

(2)政策优势:哈尔滨是内陆开放城市,在政策上,中央政府给予了大力支持-比如放宽市场准入,鼓励非公有制经济兴办服务业,鼓励生产企业、农业生产基地与内外贸易流通企业的联合与合作。

(3)科研优势:全市有各类专业技术人员达37.6万人,2000年科技投入经费13.9亿元,组织实施各类科技计划项目共262项,取得各类科技成果917项。

(4)相对区位优势:商贸辐射周边各国,是中国连接俄罗斯及东北亚国际大通道的重要枢纽,成为资源和信息交换的中心。

(5)金融中心优势:2000年金融机构存款余额1257亿元,各项贷款余额为1050亿元。

(6)交通便利优势:2000年哈尔滨市的交通状况大为改观,全年城市基础设施建设完成投资35亿元,比上年增长98.7% 。全长30.5公里的机场高速公路全线通车,连接全市六个区的二环快速干道西线、南线、东线23.4公里一期工程竣工投入使用,二期工程将于2001年10月全线通车。

(7)通信优势:哈尔滨市邮电快速发展,2000 年完成邮电业务总量52.5亿元,比上年增长24.8%。全市本地局用程控交换机容量达194.7万门,市话机普及率达81.3%。哈尔滨邮电通讯形成了以程控交换机、数字微波、光纤传输为主,设备技术先进的电信网和以邮运自办,邮件计算机处理为主的现代邮政网。全市邮电系统移动通讯用户达101万户。全省实现了省地县通信程控化,全部乡镇和86%的行政村通了

电话。以哈尔滨为中心,四通八达的现代交通运输网和多种通信手段相结合的邮电通信网已基本形成。

(8)旅游资源优势:哈尔滨市以冰雪旅游和人文景观为主的旅游产业发展迅速。2000年推出的冰雪大世界等景区、景点,以及生态游、金源文化游等特色旅游产品吸引了国内外游客。得天独厚的资源优势和区位优势为旅游业的发展提供了良好的条件。2000年,哈尔滨市接待海外旅游者15.5万人次,旅游创汇5772万美元;旅游业已成为哈尔滨市最活跃、最具发展潜力的新兴产业。每年举办的冰雪节使哈尔滨市的城市建设、交通、通讯、旅游和声誉更上了一个新台阶。

旅游发展情况一览表

4.1.2哈尔滨市发展规划

为发挥哈尔滨省会城市和中心城市的作用,哈尔滨市政府调整和优化了经济结构,不断增强城市综合服务功能,努力形成具有较强竞争能力和地方特色的经济结构和经济增长格局,充分发挥省会城市的带头作用,改善全市的软硬件投资环境,努力提高对外开放水平,逐步把哈尔滨建设成为综合经济实力强,人民生活富裕、社会文明的现代化城市。

哈尔滨市把对内开放和对外开放摆到同等重要的地位,一方面以改善投资环境为重点,招商引资,扩大对外贸易,加快开发建设,提高效益;另一方面通过加强城市地区及企业间的联合协作,推动经济发展。但要实现哈尔滨的远景目标,就要加快第三产业的发展,进一步规范流通规模,加快建设商业设施,建立现代化的商业经营管理模式。

4.2哈尔滨市商业设施的发展

哈尔滨市经济体制改革和对外开放不断推进,流通领域发生了历史性的变化,市场的供求关系得到根本改善,大市场、大流通的经营格局已基本形成;把商业服务工作作为发展第三产业的重点以来,促进了哈尔滨市商业设施的改善和商业的繁荣,尤其是商业网点及设施建设取得了前所未有的好成绩。

2000年哈尔滨市主要百货零售企业销售情况

单位: 万

哈尔滨是重要发展城市,商业近几年来有很大的发展,但其经营规模、管理水平等都无法同当今世界发达国家的大城市相比,就是同国内如上海、北京等城市相比仍有很大的差距。哈尔滨的现代化大型超市刚刚开始发展,然而从哈尔滨市独特的地理位置、消费需求和资源开发上,都具有不可忽视的发展潜力。从节假日期间,哈尔滨大型综合购物超市销售火爆的场景中,反映出大型超市业态的迅速发展是哈尔滨经济发展的需要,也是市民生活水平提高和消费水平日益增长的必然需求。

4.3哈尔滨市商品消费市场分析

改革开放以来,哈尔滨市国民经济快速增长,居民收入显著提高,商品零售额日益增加,社会购买力增长迅猛。哈尔滨市职工年平均工资水平已由1990年以前2049元以下,提高到2000年的6980元人民币。哈尔滨市职工总数到2000年为258万人,职工工资总额达149亿元,全市城镇居民人均可支配收入5632元;人均消费性支出为4508元;本市居民的消费结构日趋合理,居民生活水平显著提高。

1990——2000年社会消费品零售额及构成

同时,从居民家庭的基本收支情况反映出商品市场的显著变化。

1990-2000年哈尔滨市居民家庭基本收支情况

从表中的城市住户调查资料显示,2000年,哈尔滨市居民家庭人均可支配收入5632元,比1980年增长了12.84倍,在岗职工平均工资总额149亿元。2000年,哈尔滨居民人均实际支出5354.4元,同时消费支出的结构也有较大改变。

哈尔滨市居民家庭平均每人年消费性支出结构

从上表我们可以看出:居民的年消费性支出快速递增,这充分说明了哈尔滨市消费品零售市场存在巨大的发展潜力和无限的商机。为了更大限度地满足人民对物质生活日益增长的需求,哈尔滨市的零售业需要改变现状,扩大流通领域的发展。所以超市、连锁企业的成立和发展是极具重要性和十分必要的。

4.4哈尔滨市商业发展前景预测

随着哈尔滨经济加快发展,市民生活水平的提高,市民的消费结构也日趋合理,人们需要从追求数量扩张型向追求质量和品牌型转变,而商业发展也随着经济增长实现从粗放型向集约型的转变。人民的消费档次明显提高,消费也追求品质化、个性化、高档化和舒适化。

因此,在“建设大市场、发展大贸易、搞活大流通”的我国流通产业发展总体目标指引下,哈尔滨市商业将向多格局、多层次的商业服务体系和形式多样的商业经营方式的方向发展。哈尔滨市已具备发展超市连锁店企业的经济条件。同时,随着经济的发展,零售业所面对的是日益成熟的,具有较高松散性和流动性的消费群体,市场消费正在发生巨变,消费内容的多元化、消费层次的复杂化和购买行为的理性化,需要零售企业树立科学、整体的营销观念,而超级市场这种新兴的商业业态采用现代化的组织管理和合理的物流分配,使营业工作快捷准确,减少了中间环节,降低了商品价格,加快了购物的快捷性、便利性,市民可一次性购买到所需的生活用品,适应了社会的快节奏发展,大大方便了人们的生活,使人们在追求生活情趣,追求精神享受的同时,在购物和消费中获得全方位消费体会与感受。所以,哈尔滨市的超市潜力巨大,前景乐观,并将越来越受到人们的欢迎。

此外,根据国际经验,超级市场取代百货商店成为零售业的主导业态是必然的规律。超级市场进入高成长期的主要条件是:(1)人均国民收入达到1000-1500美元;(2)恩格尔系数降低到50%以下;(3)电冰箱已经普及、汽车进入家庭使居民家庭有可能定期外出大量购物;(4)食品工业、日用品工业、包装工业达到一定规模与水平。上述条件哈尔滨基本都达到了,尽管汽车普及率还较发达国家为低,但私家车的绝对量已达到一定规模,加上公共交通工具,可为居民外出购物提供便捷的交通服务。所有这些,都预示哈尔滨正在进入超级市场、特别是大型超市的高成长期。

第五章合资公司的组织管理和经营方式

5.1组织管理构架

鉴于XXX在经营超市领域以及在管理方式上处于世界领先地位,并具有多年丰富的经验,本项目选择的主营业态是大型综合连锁超级市场(Hypermarket),其具有以下经营特征:

1、商品定位以中低档消费品为主,面向工薪阶层、中等收入的消费群体;

2、全部采用自选购物形式,环境宽敞舒适;

3、经营商品品种众多(大约20000-30000种商品),内容丰富,注重一次性购

物的功能;

4、食品类商品在商品结构中所占比重大,流通速度快;

5、营业面积大,每一大型超市营业面积为9000平方米左右。

合资公司将根据市场情况和自身发展状况,在法律和政策允许的前提下,适当开发便利店、超级市场、小型廉价超市、会员式超市等其它业态,力求形成较为完善的连锁经营体系,满足各阶层消费者多层次的需求。我们期盼:业态丰富、管理较有经验的XXX进入哈尔滨市场,对促进本市商业企业管理的科学化、现代化、高效化进程将起到积极的推动作用。

5.2 5.2经营方式

合资公司的经营方式是以较低的价格和较大的批量、销售优质的食品及其它消费品。这种经营方式的主要特点在于规模化连锁经营、电脑化管理及集中物流配送。

5.2.1 规模化经营

合资公司大型超市的店址将选在哈尔滨市人口密集的地区,每个店的营业面积在9000平方米左右,为节省开支,降低商品成本,店内不注重装饰,为便于经营管理,根据项目的经营范围,力求商场布局合理,商品宜专业化、系列化陈列,以方便顾客自选购物,每个店均设有免费停车场。

由于实行厂家进货且商品流转迅速,可实现每天向顾客提供品质优异、保证新鲜的商品。由于采取从产地大批量进货的经营方式,加上科学化的大型超市管理手段,可保证合资公司经销的商品价格低廉,经营上万种商品,可使顾客在短时间内一次性采购到价格便宜的所有日常家居用品。

5.2.2 电脑化管理

合资公司所有的大型超市均实行电脑化管理,总部与各分店之间电脑联网,以保持最新信息。以此扩大销售规模,提高管理效率,增加市场占有率。

每家分店一般设有约40-50个收款台,配以电脑网络,缩短顾客交款、结帐的时间,加快人流周转。

店方根据电脑提供的销售和库存信息,在经科学分析后,可在最短的时间内及时调整商品布局和商品种类,掌握畅销、平销、滞销商品的各种信息,以此扩大销售规模,提高管理效率。

5.3销售方式 :连锁经营体制

从1961年以来,XXX始创大型综合连锁超市,其独特的经营特点,至少带来两方面的积极效果:一方面,对公司本身来说,能有效突破资金、土地等要素资源上的

中国石化框架协议采购管理办法

中国石化框架协议采购管理办法 1 基本要求 1.1中国石化框架协议采购(以下简称框架协议采购)是指集合物资需求,通过 公开竞争选择业绩优秀供应商,签订一时时期采购协议,执行协议项下订单操作的采购方式。 1.2框架协议是供需双方协商一致,以书面形式签订的、具有法律约束力的买卖 合同。 1.3框架协议项下订单履行物资供应部门内部审批程序后作为收货和结算依据, 与框架协议具有同等法律效力。 1.4框架协议应约定物资品种、技术要求、供应商名称、数量(价格、量价、价 值)、质量及验收标准、付款及结算、交货及运输、有效期、供应商回购、违约责任、纠纷解决方式等条款。 1.5框架协议价格包括具体价格、计价公式或调价机制。计价公式应进行科学、 周密论证,不断优化,保持适应性。 1.6通用、采购频次高的物资必须进行框架协议采购。 2分工与职责 2.1物资装备部负责框架协议采购工作的管理、指导、协调和监督,签订并执行 总部直接集中采购物资框架协议,组织签订总部组织集中采购物资框架协议。 2.2总部授权集中采购中心负责签订总部授权集中采购物资品种框架协议并提 出执行要求。 2.3企业负责执行已签订的总部组织集中采购、总部授权集中采购物资框架协议; 对企业自行采购物资、尚未签订框架协议的总部组织集中采购物资,负责签订执行框架协议。 3框架协议采购流程 3.1研究物资消耗规律,分析和集合需求。 3.2根据物资需求特点,确定框架协议采购物资品种。 3.3雨轩框架协议供应商,严格供应商资格审查,进行风险评估,对风险评估搞 的SGS硬伤要现场考察,经综合评价后确定雨轩供应商名单。建立新的优秀供应商引入机制,不断提高框架协议采购供应商质量。 3.4编制框架协议采购预案,主要内容包括物资品种、技术要求、需求数量、预 选供应商名单、采购方式(招标或联合谈判)、定价机制(计价公式或调价机制)、供应份额分配原则等。

2020年(发展战略)我国中小型连锁超市发展战略

(发展战略)我国中小型连锁超市发展战略

引言 大卖场、便利店、专业店等连锁超市于近十几年的时间内已经成为了中国零售业的主导力量,不论是销售额仍是门店数的增长率均远远摆脱了百货商场、街边夫妻店这些中国传统的零售模式。整个行业于表面上虽然呈现出壹片突飞猛进的良好趋势,可是对于中国本土的中小连锁超市品牌却是冲击很大。从各项数据中均能够发当下中国零售领域经久不衰的超市连锁品牌大部分均是国际和港台的巨型连锁企业。虽然也有百联、华联、物美这样的本土领军品牌,可是数量占绝大多数的本土中小连锁超市的生存发展却令人堪忧。由于这些超大型的本土超市品牌早已积累了足以对抗国际巨型连锁企业的经验和资本,而且这样的超大型本土超市品牌为数不多,因此本文所探讨的主要是针对中国本土的中小型连锁超市今后发展方向的探讨。 壹、中小型连锁超市运营现状及分析 (壹)中小型连锁超市运营现状 中国于2001年底加入WTO以后有三年的保护期。可是现今保护期已经过去,中国中小型连锁超市发展仍然缓慢,和国外连锁企业的差距越拉越大。这些差距不仅仅体当下销售额和企业规模上,更大的差距于于运营理念和连锁体系的运营上。2004年,广东省本土最大的连锁超市家谊集团关闭所有门店。随后,家谊的国有股东申请破产。2005年新年伊始,上海美亚投资XX公司关闭旗下500家效益不佳的21世纪便利店。此时,距离美亚以2亿元高价从上海城开集团等原股东手中购买21世纪便利店仅有壹年半时间。 2005年3月4日,曾号称中国最大零售企业之壹的中国普尔斯马特企业,遍布全国19个省市自治区的46家大型连锁店全部关门。2005年5月6日,沈阳市龙头连锁企业“绿色

中国前名超市排名

中国前100名超市排名 1联华超市股份有限公司(旗下有“世纪联华”、“联华超市”、“快客便利”品牌)2家乐福(中国)管理咨询服务有限公司 3康成投资(中国)有限公司(大润发) 4华润万家有限公司 5苏果超市有限公司(江苏) 6沃尔玛(中国)投资有限公司 7农工商超市(集团)有限公司 8物美控股集团有限公司 9新一佳超市有限公司 10好又多管理咨询服务(上海)有限公司 11华联超市股份有限公司 12文峰大世界连锁发展股份有限公司 13利群集团股份有限公司 14上海康诚仓储有限公司(TESCO乐购) 15易初莲花 16锦江麦德龙现购自运有限公司 17武汉中百连锁仓储超市有限公司 18人人乐连锁商业集团股份有限公司 19北京京客隆商业集团股份有限公司 20江苏时代超市有限公司 21北京华联综合超市股份有限公司 22山东家家悦集团有限公司 23山东新星集团有限公司 24山东潍坊百货集团股份有限公司 25欧尚(中国)投资有限公司 26永辉集团有限公司 27武汉武商量贩连锁有限公司 28福建新华都购物广场股份有限公司 29步步高商业连锁股份有限公司 30永旺(中国) 31成都红旗连锁有限公司 32三江购物俱乐部股份有限公司 33四川省互惠商业有限责任公司 34北京美廉美连锁商业有限公司 35武汉中商集团股份有限公司---平价连锁分公司 36华联集团吉买盛购物中心有限公司 37百佳超市(不包含香港) 38易买得 39青岛维客集团股份有限公司

40山西美特好连锁超市股份有限公司 41河北保龙仓商业连锁经营有限公司 42加贝物流股份有限公司 43北京超市发连锁股份有限公司 44浙江人本超市有限公司 45山西省太原唐久超市有限公司 46江西洪客隆实业有限公司 47漯河双汇商业连锁有限公司 48浙江华联商厦有限公司 49浙江供销超市有限公司 50阜阳华联超市有限公司 51安徽省徽商集团食品有限公司 52合肥百大合家福连锁超市有限责任公司 53华普超市有限公司 54青岛利客来商贸集团股份有限公司 55江苏新合作常客隆连锁超市有限公司 56哈尔滨中央红集团股份有限公司 57淄博东泰集团 58上海良友金伴便利连锁有限公司 59东莞市糖酒集团美宜佳便利店有限公司 60北京华冠商贸有限公司 61山东九州商业集团有限公司 62湖南家润多超市有限公司 63哈尔滨联强商业发展有限公司 64深圳市民润农产品配送连锁商业有限公司 65江苏超越超市连锁发展有限公司 66唐山华盛超市有限公司 67上海捷强烟草糖酒(集团)连锁有限公司 68天津市津工超市有限责任公司 69济南华联超市有限公司 70佛山市顺德区乐从供销集团顺客隆商场有限公司 71唐山瑞莎实业集团有限公司 72广西南宁康迈商业有限责任公司利客隆超市 73浙江华之友商贸有限公司 74新疆好家乡超市有限公司 75河北国大连锁商业有限公司 76河北惠友商业连锁发展有限公司 77唐山市金客隆超市有限公司78山东胜利油田胜大超市79北京首航国力商贸有限公司

中国十大皇牌名茶

中国十大皇牌名茶 中国是世界茶叶的发源地,中国茶叶历史悠久,各种各样的茶叶品种万紫千红,竟相争艳,犹如春天的百花园,使祖国的万里江山分外妖娆。中国名茶中的皇牌品种有哪些?中国皇牌名茶排名前十位的品种又是什么?在浩海如烟的中国茶叶品种中,中国的皇牌十大名茶珍品有哪些?同时,中国皇牌名茶在国际上享有很高声誉的茶是谁?王者,才是皇牌名茶。以下我们为您介绍中国十大皇牌名茶: 一、中国的十大皇牌名茶,有传统皇牌名茶和历史皇牌名茶之分。西湖龙井,居中国十大皇牌名茶之冠。产于浙江省杭州市西湖周围的群山之中。多少年来,杭州不仅以美丽的西湖闻名于世界,也以西湖龙井茶誉满全球。西湖群山产茶已有千百年的历史,在唐代时就享有盛名,但形成扁形的龙井茶,大约还是近百年的事。相传,乾隆皇帝巡视杭州时,曾在龙井茶区的天竺作诗一首,诗名为《观采茶作歌》。 二、中国著名绿茶之一,中国十大皇牌名茶——洞庭碧螺春茶,产于江苏省吴县太湖洞庭山。相传,洞庭东山的碧螺春峰,石壁长出几株野茶。当地的老百姓每年茶季持筐采摘,以作自饮。有一年,茶树长得特别茂盛,人们争相采摘,竹筐装不下,只好放在怀中,茶受到怀中热气熏蒸,奇异香气忽发,采茶人惊呼:“吓煞人香”,此茶由此得名。有一次,清朝康熙皇帝游览太湖,巡抚宋公进“吓煞人香”茶,康熙品尝后觉香味俱佳,但觉名称不雅,遂题名“碧螺春”。 三、中国十大皇牌名茶信阳毛尖。是河南省著名土特产之一,素来以“细、圆、光、直、多白毫、香高、味浓、汤色绿”的独特风格

而饮誉中外。皇牌信阳毛尖在唐代茶圣陆羽所著的《茶经》,把信阳列为全国八大产茶区之一;宋代大文学家苏轼尝遍名茶而挥毫赞道:“淮南茶,信阳第一”;信阳毛尖茶清代已为全国名茶之一,1915年荣获巴拿马万国博览会金奖, 四、中国十大皇牌名茶——君山黄茶,也是中国十大皇牌名茶之,始干唐代,清代纳入贡茶。君山,为湖南岳阳县洞庭湖中岛屿。岛上土壤肥沃,多为砂质土壤,年平均温度16~17度,年降雨量为1340毫米左右,相对湿度较大。春夏季湖水蒸发,云雾弥漫,岛上树木丛生,自然环境适宜茶树生长,山地遍布茶园。清代,皇牌君山茶分为“尖茶”、“茸茶””两种。皇牌“尖茶”如茶剑,白毛茸然,纳为贡茶,素称“贡尖之皇”,故称皇牌贡尖。君山银针茶香气清高,味醇甘爽,汤黄澄高,芽壮多毫,条真匀齐,着淡黄色茸毫。冲泡后,芽竖悬汤中冲升水面,徐徐下沉,再升再沉,三起三落,蔚成趣观。 五、中国十大皇牌名茶——黄山毛峰茶产于安徽省太平县以南,歙县以北的黄山。黄山是我国景色奇绝的自然风景区。那里常年云雾弥漫,云多时能笼罩全山区,山峰露出云上,像是若干岛屿,故称云海。黄山的松或倒悬,或惬卧,树形奇特。黄山的岩峰都是由奇、险、深幽的山岩聚集而成。 六、中国十大皇牌名茶——武夷岩茶产于闽北“秀甲东南”的风景区武夷山,茶树生长在岩缝之中。武夷岩茶具有绿茶之清香,红茶之甘醇,是中国乌龙茶中之极品。武夷岩茶属半发酵茶,制作方法介于绿茶与红茶之间。其主要品种有“大红袍”、“白鸡冠”、“水仙”、“乌

中国石化物资招标采购管理办法

中国石化物资招标采购管理办法 1 物资招标采购管理的基本要求 本页为著作的封面,下载以后可以删除本页! 【最新资料 Word 版 可自由编辑!!】

1.1 招标管理范围 1.1.1 本办法适用于各企事业单位、股份公司各分(子)公司(含合资、控股企业,以下统称各单位)生产建设所需的国内外物资招标采购。 1.1.2 符合下列条件之一的,必须进行招标: 1.1. 2.1 经国家发展改革委批准享受国家优惠政策的重点项目所需重要设备材料。 1.1. 2.2 商务部《机电产品国际招标投标实施办法》规定招标的机电产品。 1.1. 2.3 具备招标条件的框架协议采购物资。 1.1. 2.4 其他依照法律法规和中国石化相关制度规定需要招标采购的物资。 1.1.3 有下列情形之一的,可不进行招标: 1.1.3.1 专利和专有技术产品。 1.1.3.2 提供采购物资的供应商少于3家。 1.1.3.3 中国石化战略采购物资。 1.1.3.4 紧急和零星采购物资。 1.1.3.5 涉及国家安全和秘密。 1.1.3.6 法律、法规另有规定的。 1.2 招标管理原则 1.2.1 坚持公开、公平、公正、诚实信用和安全供应、及时供应、经济供应的原则。 1.2.2 实行统一管理、分层操作、网上运行的原则。 1.3 招标管控方式 1.3.1 国内招标采购在中国石化物资采购电子商务网(以下简称电子商务网)实施。 1.3.2 国际招标采购在中国国际招标网(以下简称招标网)实施。 1.3.3 中国石化国际事业有限公司具有国家级招标代理资质,主要承担集团化采购及为各单位提供物资招标代理服务。

1.3.4 委托中国石化以外的招标代理机构进行招标时应经物资装备部批准。 2. 组织机构与职责 2.1 物资装备部职责 2.1.1 负责中国石化物资招标采购的管理、监督、指导和协调。 2.1.2 负责中国石化物资招标采购管理制度体系建设。 2.1.3 负责统一招标流程和主要物资的招标文件、评标办法。 2.1.4 负责组建和管理中国石化物资采购评标专家库(以下简称评标专家库)。 2.1.5 负责培训招标管理人员和操作人员。 2.1.6 负责重点监管合同估算金额在2000万元人民币以上的物资招标活动。 2.2 各单位物资招标采购管理部门职责 2.2.1 负责贯彻实施中国石化物资招标采购管理规章制度,制定本单位物资招标采购实施细则,建立健全物资招标采购管理制度体系。 2.2.2 明确本单位的物资招标采购管理部门和人员。 2.2.3 负责评标专家库中本单位评标专家的管理和信息维护。 2.2.4 负责本单位自行采购物资及部分集团化采购物资招标的组织实施。 3 招标管理内容与方法 3.1 招标流程包括招标准备工作、发布招标文件、供应商投标、组成评标委员会、开标、评标、定标,以及招标结束后合同签订与执行的后续跟踪管理。 3.2 招标准备工作 3.2.1 按照《中国石化供应商管理规定》对投标供应商资格进行预审,未通过资格预审的供应商不得参加投标。 3.2.2 开标前应进行技术交流,必要时签订技术协议。 3.2.3 企业提报招标委托或招标委托单。 3.2.4 开标前,委托方、设计方、投标人必须签署书面承诺书,对按照国家招标法律、法规、程序进行的招标,承诺无条件接受招标结果。

中国超市行业分析

目录 一,综述 2008年中国超市行业发展总体情况 2009年中国超市行业发展概况二,几种主要业态的发展特点 1 大型超市和超市 2 百货店 3 便利店 4 家电 三,超市经营情况 1发展概要 1.1业态成长 1.2市场份额. 1.3市场区隔. 1.4渠道渗透 2市场环境分析 2.1金融危机的短期影响 2.2 企业的应对措施 2.3 市场环境与竞争分析 3存在的问题 3.1我国超市行业的问题 3.2解决方法

四,发展趋势 1 总趋势 2 行业增长和热点区域 3 与消费者关系 4 战略转变 5 行业集中度 五,附录 1 2008年中国连锁五十强. 2 2008年中国快速消费品连锁零售百强.

一:综述 1.2008年中国超市行业发展总体情况 2008年连锁超市业在通货膨胀中稳定增长,销售增长速度明显高于2007年,可见通胀并没有阻碍超市企业的崛起与发展。统计数据显示,2008年上半年零售业整体仍保持快速增长,千家核心商业企业上半年累计同比增长 20.1%,仍处于较高的增长速度,高于2007年同期3.4个百分点。零售业上 市公司2008年1季度增长28.61%,高于2007年同期7.47个百分点,毛利率18.25%,扣除非经常性损益后的净利润实现增长137.96%。2008年1-8月全国累计社会消费品零售总额68439亿元,同比增长21.9%。 2008年,家乐福、沃尔玛、农工商、易初莲花等连锁超市纷纷以增开门店的方式,加速在全国各大中小城市的跑马圈地。2008年,吉之岛、乐天超市、沃尔玛、家乐福、乐购等国际连锁零售企业纷纷宣布,未来3年将加紧扩大在国内的开店规模。如果说中国零售业全面开放后的前3年是外资巨头的“圈地期”的话,那么后3年就是战术的“二度扩张期”,外资零售巨头在中国市场的细化布局将正式拉开序幕。 外资超市的门店扩张,一般采取布局多个核心城市,然后向全国二三线城市扩张的战略。内资超市大都扎根一个中心区域,然后向周边地区辐射。 如步步高布局湖南和江西地区,联华超市主要集中在上海地区,新华都门店主要分布在福建,物美、京客隆等超市主要集中分在华北一带,美特好连锁超市分布在山西等。 2.2009年中国超市行业发展概况 2009年中国连锁百强中,外资超市企业包括大润发、家乐福、沃尔玛等8家,2009年总销售规模为1757.1亿,门店总数为785家。而中资超市包括联华、物美等31家,总销售规模为3913亿元,门店总数为23004家。二,几种主要业态的发展特点 1,大型超市和超市 大型超市和超市经营的大多是居民生活必需品,因此也是受危机影响最小的业态。一年多以来,除上述共性问题外,有以下几个明显的特点:

2016-2017年中国最新连锁超市行业宏观环境分析报告 (1)

【最新资料,WORD文档,可编辑修改】连锁经营,是指授权者将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商号、产品、专利和专有技术、经营模式等以合同的形式授予被授权者使用,被授权者按合同规定,在授权者统一的业务模式下从事经营活动,并向授权者支付相应的费用。 连锁经营被称为继百货店之后,零售商业的一次重大革命。连锁经营,是使零售企业经营规模化、组织现代化的有效方式。它是经营同类商品或服务的若干个企业,在同一总部管理下,按照统一的经营方式进行共同的经营活动,以求得规模优势和共享规模效益的经营形式和组织形态,就是把社会化大生产高度专业化分工的原理引入商业经营领域,把若干单独店铺经营者的若干职能加以分离,使商品采购、仓储、陈列、财务等业务环节都由专业部门统一负责,使各店铺可以专心致志地搞好销售、服务。连锁经营在其发展过程中,逐步形成了三种形式,即正规连锁、特许连锁和自由连锁。 超市,最早源于西方国家的超级市场,英文supermarket,是一种可以让顾客直接面对商品进行挑选、购买、实行自我服务的开架式高级市场销售模式。这种销售模式于20世纪末传入我国,并迅速获得广大消费者的青睐。超市作为零售业异军突起的一种销售模式使一些发展迅速且实力雄厚的超市商家开始突破地域界限占有尽可能多的市场份额,连锁超市应运而生。 连锁经营超市,是指经营同一类别的商品和售后服务的若干超市以一定的形式合并成统一的整体,通过企业外表形象的标准化、经营管理活动的专业化、组织人事规范化以及内部管理手段的现代化,做到使复杂的商业活动实现相对的简单化,从而达到规模效应。连锁超市在价格体系上实行低价格、低利润、高周转经营;在销售方式上采取开架售货,顾客自选的方式,是适应大量消费、大量销售、大量流通的新型零售流通手段。1 第二部分宏观环境分析 1《浅析中国连锁超市业的发展》陈焕陕西工业职业技术学院

全球大型超市排名、中国大型超市排名

全球大型超市排名、中国大型超市排名 (2010-06-02 00:33:55)全球超市排名: 1、Wal-Mart 美国257708 2、CARREFOUR 家乐福法国80968 3、ROYALAHOLD 荷兰超市集团荷兰76927 4、METRO 麦德龙连锁量贩店德国54511 5、KROGER 克罗格食品杂货连锁美国54451 6、伊藤洋华堂日本50936 7、TARGET 超市集团美国46202 8、TESCO 特易购英国42937 9、COSTCO 好士多美国41746 10、SAVEWAY 超市集团美国37754 11、CASINO 超市集团法国37631 12、雷贝超市德国37618 13、ALBERTSONSINC 超市集团美国37479 14、AldiEinkauf超市集团德国37029 15、ITM 超市集团法国36299 16、JCPENNY 超市集团美国34248 17、AUCHAN 超市集团法国33217 18、K-MART 美国32362 19、WALGREEN 沃尔格林超市集团美国30172 20、AEON 超市集团日本 前10 家依次是: 美国沃尔玛(wal-Mart Stores ),在500 强中排名第1 , 年营业额2465.25 亿美元,雇员124.4 万人; 法国家乐福(Carrefour ),排名29 ,营业额649.78 亿美元,33 万人; 美国家庭仓储(Home Depot ),排名37 ,营业额582.47 亿美元,23 万人; 美国克罗格(Kroger ),排名51 ,营业额517.59 亿美元,31.2 万人; 德国麦德龙(Metro ),排名58 ,营业额487.14 亿美元,18 万人; 美国塔吉特(Target ),排名72 ,营业额439.17 亿美元,25.4 万人; 美国西尔斯罗巴克(Sears Roebuck ),排名81 ,营业额413.66 亿美元,32.3 万人;英国特斯科(Tesco ),排名84 ,营业额403.87; 美国好市多(Costco Wholesale ),排名92 ,营业额387.62 亿美元,24.8 万人; 美国艾伯森(Alberrsons),排名103 ,营业额359.16 亿美元,23.5 万人; 在中国的为: 1 沃尔玛 2 家乐福 3普尔斯马特 4山姆士

中国十大连锁酒店排名

中国十大连锁酒店排名 1、品牌:如家酒店 品牌说明:如家酒店连锁创立于2002年、中国经济型酒店行业的领袖品牌 2、品牌: 7天连锁酒店 品牌说明:7天连锁酒店集团(7DaysInn Group) 创立于2005年 3、品牌:汉庭酒店 品牌说明:汉庭酒店集团是中国高速成长的新兴酒店集团 4、品牌:锦江之星酒店 品牌说明:上海市著名商标、上海名牌产品、中国经济型酒店品牌先锋 5、品牌:尚客优连锁酒店 品牌说明:中国十大连锁酒店品牌、三线城市连锁酒店创始人 6、品牌:莫泰168连锁酒店 品牌说明:Motel 168已经成为全国经济型酒店名誉三甲的知名品牌 7、品牌:速8酒店 品牌说明:速8酒店于1974年在美国南达科塔州的阿伯丁开业 8、品牌:斯玛特连锁酒店 品牌说明:斯玛特连锁酒店、华驰集团旗下企业、十佳连锁酒店品牌 9、品牌: 24k国际连锁酒店 品牌说明:上海金冠酒店管理有限公司旗下企业、十佳连锁酒店品牌 10、品牌:安逸连锁酒店 品牌说明:四川安逸连锁酒店有限公司、十佳连锁酒店品牌 尚客优、格林豪泰、尚一特、兴隆大家庭、瑞斯特连锁酒店、宜必思、城市便捷、禧龙宾馆、中州快捷、雅舍连锁、银座佳驿、华天之星、格林联盟、金狮100、锐思特、精通酒店、欣燕都

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中国十大茶叶代表及特点

中国十大茶叶代表及特点 自从神农氏发现了茶叶,中国就是第一茶之乡。都说中国有十大名茶,那中国十大茶叶品牌有哪些呢?根据茶叶质量及其销量排行为大家揭秘中国十大茶叶品牌排行榜,一起来看看。 中国十大茶叶品牌就是:西湖龙井,安溪铁观音,峨眉山茶,洞庭碧螺春,黄山毛峰,庐山云雾茶,武夷大红袍,普洱茶,六安瓜片,祁门红茶。 1、西湖龙井 杭州是我国七大古都之一,西湖龙井茶是中国十大茶叶品牌之首,位于三面环山的自然屏障的独特小气候中,自古是文人墨客留恋之处。宋代诗人苏东坡曾有:“欲把西湖比西子,从来佳茗似佳人”的赞美诗句。龙井茶加工方法独特运用“抓、抖、搭、拓、捺、推、扣、甩、磨、压”等十大手法。特级龙井茶扁平光滑挺直,色泽嫩绿光润,香气鲜嫩清高,滋味鲜爽甘醇,叶底细嫩呈朵。西湖龙井茶不仅汇茶之色、香、味、形四绝于一身,而且集名山、名寺、名湖、名泉和名茶于一体,构成了世所罕见的独特而骄人的龙井茶文化。 西湖美景、龙井名茶,早已名扬天下。游览西湖,品饮龙井茶,是旅游者到杭州的最好享受。 2、安溪铁观音 铁观音,茶人又称红心观音、红样观音;既是茶叶名称,又是茶树品种名称。清雍正年间在安溪西坪尧阳发现并开始推广。天性娇弱,抗逆性较差,产量较低,萌芽期在春分前后,停止生长期在霜降前后,一年生长期7个月。有“好喝不好栽”之说。“红芽歪尾桃”是纯种铁观音的特征之一,是制作乌龙茶的特优品种。 铁观音不仅香高味醇,是天然可口佳饮,而且养生保健功能在茶叶中也属佼佼者。现代医学研究表明,铁观音除具有一般茶叶的保健功能外,还具有抗衰老、抗癌症、抗动脉硬化、防治糖尿病、减肥健美、防治龋齿、清热降火,敌烟醒酒等功效。铁观音于民国八年自福建安溪引进木栅区试种,分「红心铁观音」及「青心铁观音」两种,主要产区在文山期树属横张型,枝干粗硬,叶较稀松,芽少叶厚,产量不高,但制包种茶品质高,产期较青心乌龙晚五。其树性稍?,叶呈椭圆形,叶厚肉多,叶片平坦展开,适宜制种铁观音茶。

中国石油化工集团公司《全面构建中国石化采购管理体系 为做强做优打造一流保驾护航》

中国石油化工集团公司《全面构建中国石化采购管理体系为做强做优打造一流保驾护航》 中国石化成立于1983年7月,是一家上中下游一体化能源化工公司。多年来,在党中央、国务院的正确领导和国务院国资委的关心指导下,中国石化历届党组团结带领广大干部职工,深入贯彻落实科学发展观,抓住机遇,深化改革,加快发展,推动公司实现了历史性的跨越。特别是通过理论和技术创新,相继发现了国内最大的海相油田——塔河油田和国内最大的海相气田——普光气田,使国内原油产量在“三高”困难情况下仍由最初的3500多万吨增长到2011年的4200多万吨、增长20%,天然气产量由23亿立方米增加到146亿立方米、增长5.3倍;“走出去”开发利用海外资源成效显著,在20多个国家拥有40多个勘探开发项目,形成非洲、中东、南美、南亚太、俄罗斯-中亚、加拿大等六大油气生产基地,权益油产量自2004年取得零的突破后逐年快速增加,2011年超过2200万吨;经过多轮建设和改造,已建成13个千万吨级炼油基地、6个百万吨级乙烯基地和4大合资乙烯基地,初步形成了长三角、珠三角、环渤海湾3大炼化企业集群,原油年加工量由7400多万吨增加到2.2亿吨、增长近2倍,乙烯产量由56万吨大幅增加到1000万吨、增长17倍;建成覆盖主要市场的成品油营销网络,拥有自营加油站超过3万座,2011年境内成品油销量1.51亿吨,市场供应率62%。目前,中国石化是国内最大的成品油和石化产品供应商、第二大油气生产商,世界第二大炼油公司、第四大乙烯生产商,加油站总数位居世界第二,在2011年度《财富》全球500强企业中位列第五。 伴随着持续有效发展,中国石化的采购管理工作也发生了翻天覆地的变化,取得了令人瞩目的成绩。特别是针对物资采购点多、线长、面广、量大、品种繁杂、供应商繁多、需求随机等特点,中国石化全体采购人员积极进取,扎实工作,较好地完成了保供降本任务。借此机会,向各位领导简要汇报中国石化采购管理体系建设的主要做法、主要成效和主要体会。 一、中国石化采购管理体系建设主要做法 多年来,中国石化始终瞄准世界先进水平,主动“走出去”学习埃克森美孚、壳牌、巴斯夫、台塑等大公司的采购管理理念和实践经验,积极借鉴宝钢集团、海尔集团等国内大型企业好的做法,并结合自身实际不断改革创新,不断优化完善,在采购管理体制、运行机制、集团化采购、电子化采购、供应商管理等方面正在快速与国际接轨。 一是坚定不移地推进改革,构建集中统一的采购管理体制。针对多年来采购管理多头领导、多重机构、分散采购等问题,我们首先从治散治乱入手,清理整顿物资采购,推行集中联合采购,改变了各直属企业层面多头分散采购的混乱局面,使采购散乱的问题得到初步治理,采购秩序得到初步整顿。随后,加快解决直属企业内部多头领导、分散采购、重复储备的问题,使企业层面形成了“归口管理、集中采购、统一储备、统一结算”的采购管理体制格局,实现了“物归一家”,即:各直属企业只有一个采购部门,所需物资由一个采购部门实施集中采购,上市和非上市并存的直属企业物资采购全部归口到上市采购部门。同时,对总部层面原分散在3个机构的国内国外采购职能和管理职能进行重组整合,形成了中国石化物资装备部实施统一归口管理和国内国外一体化采购的格局。至此,中国石化的采购管理体制

中国连锁超市通道费研究报告(doc 24页)

中国连锁超市通道费研究报告(doc 24页)

中国连锁超市通道费研究报告 目前中国连锁企业向供应商收取通道费用的行业,主要集中在以经营食品杂货为主的超级市场,尤以连锁经营的超市公司居多。因此,本研究报告中三个研究对象界定为: 1.连锁超市:我们按照超市行业的习惯,将连锁经营的食品超市、连锁经营的大型超市和连锁经营的便利店,统称为连锁超市。 2.供应商:报告中所要研究的供应商是指一切向连锁超市直接供货(制造商)和间接供货的批发商、代理商等。 3.通道费用:供应商为使自己的产品进入

能支持连锁超市的生存和快速扩张。 1、中外食品超市的食品经营比重比较表: 项目比较(%)中国食 品超市 国外食品超市 食品销售总占 比 6068 干货类食品销 售占比 4328 生鲜食品销售 占比 1740 百货及其他商品 销售占比 40 32 2、中外食品超市经营毛利比较表: 项目比较(%) 中国食 品超市 国外食 品超市 食品平均毛利 率11.8 22.6 干货类食品平均 毛利率10.3 18.7 生鲜食品平均毛利率17 22.8 百货及其他商品 平均毛利率15.5 19.4

3、中外食品超市经营费用和经营利润比较表: 项目比较(%) 中国食品 超市 国外食品 超市 平均费 用率 15.1519.2 平均毛 利率 10.7823.1 平均利润率 — 4.37+3.9 4、中外大型超市的食品经营比重比较表: 项目比较(%)中国大 型超市 国外大型超市 食品销售总占 比 4856 干货类食品销 售占比 3638 生鲜食品销售 占比 1218 百货及其他商品 销售占比 5244 项目比较(%) 中国大 型超市 国外大 型超市 食品平均毛利 率 5.26 17 干货类食品平均 毛利率 814 生鲜食品平均毛 利率 1422

中国十大名茶

中国十大名茶 版本之一: 一西湖龙井 "西湖之泉,以虎跑为最,两山之茶,以龙井为佳。"(明高濂《四时幽赏录》)"龙井茶,虎跑水",这是闻名中外的旅游胜地杭州西湖的双绝。宋代诗人苏东坡曾有:"欲把西湖比西子","从来佳茗似佳人"的诗句。前一句是咏西湖之美,后一句是咏茶叶之美。西湖龙井茶就产在杭州西湖的群山之中,历史悠久。据传说,乾隆皇帝下江南时,曾到龙井狮峰山下胡公庙品饮龙井茶,饮后赞不绝口,兴之所至,将庙前十八棵茶树封为"御茶",如今仍生机盎然,供游人观赏。 二黄山毛峰 "天下名山,必产灵草,江南地暖,故独宜茶。……若歙之松萝,吴之虎丘,钱塘之龙井,香气浓郁,并可雁行,与岕颉顽。往郭次甫亟称黄山……"(明·许次纾《茶疏》)。又据《徽州府志》记载:"黄山产茶始于宋之嘉佑,兴于明之隆庆。"由此可知,黄山产茶历史悠久,黄山茶在明朝中叶就很有名了。 三洞庭碧螺春 洞庭碧螺春是我国名茶的珍品,以形美、色艳、香浓、味醇"四绝"闻名中外。碧螺春始于何时,名称由来,说法颇多。据清代《野史大观》(卷一)载:"洞庭东山碧螺峰石壁,产野茶数株,土人称曰:'吓煞人香'。康熙已卯……抚臣宋荤购此茶以进……,上以其名不雅驯,题之曰碧螺春。自地方有司,岁必采办进奉矣。"也有人认为:碧螺春是因形状卷曲如螺,色泽碧绿,采于早春而得名。不管碧螺春的名称由来如何,该茶历史悠久,早为贡茶是毫无疑义的了。 四太平猴魁 尖茶是安徽省的特产,产于太平、泾县、宁国一带。除普通尖茶外,还有太平魁尖、泾县特尖,近年宁国又创尖茶新产品--黄花云尖。各类尖茶采制技术

和茶叶外形较为相似,而内质却各具风格。太平猴魁为尖茶之极品,久享盛名。 五六安瓜片 "唐、宋史志,皆云寿州产茶,盖以其时盛唐、霍山隶寿州、隶安丰军也。今土人云:寿州向亦产茶,名云雾者最佳,可以消融积滞,涤除沉菏……"(清道光《寿州志》)。盛唐县为今六安县,可见六安茶是唐代以来就为人所知的名茶之-。 六信阳毛尖 信阳毛尖产于河南省南部大别山区的信阳县。信阳产茶已有二干多年历史,茶园主要分布在车云山、集云山、天云山、云雾山、震雷山、黑龙谭等群山的峡谷之间。这里地势高峻,一般高达800米以上,群峦叠翠,溪流纵横,云雾多。清乾隆年间有人道:"云去青山空,云来青山白;白云只在山,长伴山中客。"这里还有豫南第一泉"黑龙潭"和"白龙潭",景色奇丽。这缕缕之雾滋生润育了肥壮柔嫩的茶芽,为制作独特风格的茶叶,提供了天然条件。信阳毛尖产于河南省南部大别山区的信阳县。 七祁门工夫红茶 祁门工夫红茶,是我国传统工夫红茶的珍品,有百余年的生产历史。主产安徽省祁门县,与其毗邻的石台、东至、黔县及贵池等县也有少量生产。祁红工夫以外形苗秀,色有"宝光"和香气浓郁而著称,在国内外享有盛誉。 八君山银针 "淡扫明湖开玉镜,丹青画出是君山"(李白诗)。"遥望洞庭山水翠,白银盘里一青螺"(刘禹锡诗)。这是唐代两位大诗人对洞庭君山的抒情诗句。"玉镜嵌君山,银盘托青螺",确是壮景奇观。君山和君山茶,历来结下不解之缘,清代万年谆诗云:"试把雀泉烹雀舌,烹来长似君山色。"君山有大小七十二蜂,每个山峰都有一个名字,每个山峰都有异景奇观,每个景观又都有一段优美动听的故事。 九武夷岩茶

中国石化集团化采购管理办法

中国石化集团化采购管理办法 1 基本要求 1.1规范内容的界定 1.1.1各企事业单位、股份公司各分(子)公司(以下统称各企业)生产建设所 需大宗、通用、重要物资实施集团化采购。具体物资品种按照《中国石化 集团化采购物资目录》执行。 1.1.2集团化采购包括总部直接采购、总部组织集中采购和总部授权集中采购。 1.1. 2.1总部直接集中采购由物资装备部(国际事业公司)统一对外签订合同实施 采购,其中化工原料由化工销售分公司(化工销售有限公司)实施采购。 1.1. 2.2总部组织集中采购由物资装备部牵头组织企业共同确定供应商名单,通过 联合谈判或适度竞争的方式确定采购价格。物资装备部或企业与供应商签 订框架协议,企业采取合同(订单)方式执行框架协议。 1.1. 2.3总部授权集中采购由物资装备部授权部分企业成立授权集中采购中心,组 织相关企业共同确定供应商名单,通过联合谈判或适度竞争的方式确定采 购价格,授权集中采购中心或企业与供应商签订框架协议,企业采取合同 (订单)方式执行框架协议。 1.1. 2.4各企业间互供的石油化工产品列入总部组织集中采购范围,由总部有关部 门、事业部组织实施。 1.2管理原则 1.2.1按照统一对外、集中决策、分层操作的原则,充分发挥总部和企业两个层 面物资供应管理人员的积极性和主动性,保障中国石化生产建设物资安全、及时、经济供应。 1.2.2大力推进战略采购和框架协议采购,最大限度实现性能价格比最优和供应 总成本最低。 1.3管控方式 集团化采购实施统一管理,按目录操作,物资装备部(国际事业公司)、总部授权集中采购中心和企业分工负责的管控方式。 2组织机构和职责 2.1物资装备部(国际事业公司)负责制定集团化采购规章制度,实施总部直接 集中采购和总部组织集中采购目录范围内的进口物资采购,对总部组织集中

电子商务视角下连锁超市市场营销策略以“家乐福”为例

电子商务视角下连锁超市市场营销策略——以“家乐福”为例 摘要:21世纪以来,在电子商务不断迅猛发展的背景下,传统市场营销模式正在受到网络营销的冲击和挑战。随着电子商务的迅速发展,零售行业的竞争也有越来越激烈的趋势,内部竞争导致了超市的经营困难。尤其是连锁超市在竞争中面临了一些新的挑战。事实证明,连锁超市走上电子商务之路是获得可持续发展的必经之路。家乐福曾经被誉为零售业的“黄埔军校”,也需要顺应电子商务潮流转变市场营销策略。本文以世界知名连锁超市——“家乐福”为例,略谈几点其在电子商务背景下优化市场营销策略的做法,意在起到抛砖引玉之用。 关键词:电子商务连锁超市家乐福 21世纪以来,在电子商务不断迅猛发展的背景下,传统市场营销模式正在受到网络营销的冲击和挑战。许多连锁超市通过及时了解市场的发展趋势,并且顺应电子商务发展趋势,对超市的营销策略进行了及时的调整,使得超市在电子商务迅速发展的背景下能够不断的发展和壮大。但也有部分超市,由于对市场的反应较为迟缓,不注重电子商务业务的发展,造成了其在电子商务方面的缓慢性,经营业绩出现下滑。事实证明,当今时代背景下,电子商务的发展是大趋势,因此基于电子商务视角下研究研究连锁超市市场营销策略意义重大。本文以世界知名连锁超市——“家乐福”为例,略谈几点其在电子商务背景下优化市场营销策略的做法,希望能为其他连锁超市实现电子商务营销提供一些借鉴和参考。 一、SWOT营销理论概述 SWTO分析法的应用相当广泛,是一种通过全面考察企业面临的一系列因素,从而选择最佳营销策略的方法。正确应用SWOT分析法,可以使企业辩证、全面地看待自己拥有的优势,具备的劣势,并了解企业所面临的机会与挑战,对企业制定长远发展规划具有广泛而深远的意义。SWTO分析法的主要内容包括以下几点:

全球大型超市排名、中国大型超市排名

( ) 全球超市排名: 、-美国 、家乐福法国 、荷兰超市集团荷兰 、麦德龙连锁量贩店德国 、克罗格食品杂货连锁美国 、伊藤洋华堂日本 、超市集团美国 、特易购英国 、好士多美国 、超市集团美国 、超市集团法国 、雷贝超市德国 、超市集团美国 、超市集团德国 、超市集团法国 、超市集团美国 、超市集团法国 、-美国 、沃尔格林超市集团美国 、超市集团日本 前家依次是: 美国沃尔玛(),在强中排名第, 年营业额亿美元,雇员万人; 法国家乐福(),排名,营业额亿美元,万人; 美国家庭仓储(),排名,营业额亿美元,万人; 美国克罗格(),排名,营业额亿美元,万人; 德国麦德龙(),排名,营业额亿美元,万人; 美国塔吉特(),排名,营业额亿美元,万人; 美国西尔斯罗巴克(),排名,营业额亿美元,万人;英国特斯科(),排名,营业额; 美国好市多(),排名,营业额亿美元,万人; 美国艾伯森(),排名,营业额亿美元,万人; 个人收集整理勿做商业用途 在中国地为: 沃尔玛 家乐福 普尔斯马特 山姆士 华联 世纪联华 家世界 欧尚 易初莲花

乐购 人人乐 大润发 美特好 麦德龙 中国零售业、大型超市地排名 商务部公布地年全国前家连锁企业地名单(按总销售额排名):.百联集团有限公司 .北京国美电器有限公司 .苏宁电器集团 .大商集团股份有限公司 .北京华联集团投资控股有限公司 .物美控股集团有限公司 .苏果超市有限公司 .农工商超市(集团)有限公司 .家乐福(中国)管理咨询服务有限公司 .上海永乐家用电器有限公司 .重庆商社(集团)有限公司 .江苏五星电器有限公司 .中国百胜餐饮集团 .山东三联集团有限责任公司 .好又多商业发展集团公司 .华润万家有限公司 .新一佳超市有限公司 .合肥百货大楼集团股份有限公司 .江苏文峰大世界连锁发展股份有限公司 .家世界连锁商业集团有限公司 .利群集团股份有限公司 .武汉武商集团股份有限公司 .武汉中百集团股份有限公司 .锦江麦德龙现购自运有限公司 .人人乐商业集团 .北京王府井百货(集团)股份有限公司 .深圳市铜锣湾百货有限公司 .东方家园有限公司 .北京京客隆超市连锁集团有限公司 .山东银座商城股份有限公司 你看其中哪些是超市地吧 排名企业名称业务 上海百联(集团)有限公司百货超市便利店 大连商场集团有限公司百货超市便利店 国美电器有限公司专业 北京华联集团投资控股有限公司百货超市便利店 家乐福(中国部分) 大超

中国茶叶十大品牌

中国茶叶十大品牌 NO、1八马 上榜理由:福建省安溪八马茶业有限公司,茶业十大品牌,中国驰名商标,铁观音“茶王”,中国名牌农产品,国家茶叶标准化技术委员单位,农业产业化国家重点龙头企业,集茶园基地、生产加工、连锁、出口为一体的大型茶叶企业。八马茶业有限公司源于百年前的“信记”茶行,掌门人王文礼先生是非物质文化遗产代表性传承人,也是铁观音发现者王士让的第十三代传人。通过了ISO9001:2000国际质量管理体系、ISO14001:2004国际环境管理体系和HACCP体系认证、QS体系认证,成为国家唯一乌龙茶GAP示范基地、国家茶叶标准技术委员会福建省唯一的委员企业、福建省唯一国家现代茶产业技术体系综合试验站、福建省首个高新技术企业。 NO、2中茶 上榜理由:中国茶叶股份有限公司,茶业十大品牌,始建于1949年,中华老字号,中粮集团旗下成员企业,中国茶叶行业龙头企业,新中国成立后首家由中央批准成立的全国性专业总公司,中国茶叶行业百强。中国茶叶股份有限公司成立于1949年,是世界500强之一中粮集团有限公司(COFCO)成员企业,是新中国成立后首家由中央批准成立的全国性专业总公司。中茶公司集茶叶种植、生产、加工、研发、销售、文化推广于一体,在福建、云南、广西、湖南、浙江等地建有多家大中型生产企业和原料基地,是中国茶叶行业中重要的企业之一,是奉献健康、改变生活方式的行业领导者。“中茶”品牌获得了海外经销商和消费者的高度认同和信赖,成为中国茶叶的象征。目前,中茶系列茶叶在国内市场拥有广泛的市场号召力,中茶牌普洱茶更是当之无愧的头号品牌。 NO、3君山 上榜理由:湖南省茶业有限公司,茶业十大品牌,湖南省高新技术企业,湖南省农业产业化标志性企业,中国茶叶行业百强企业,集茶叶种植、加工、销售、科研、茶文化传播于一体,内外贸并举的农业产业化国家级重点龙头企业。湖南省农业产业化十大标志性企业、湖南省高新技术企业,综合实力位居全国同行业第三。湖南省茶业(集团)有限公司茶叶经营业绩斐然,除在国内销售外,相当部分出口到美、加、欧盟、日本、俄罗斯等市场,在全省乃至全国创下了五个第一,即:年经营茶叶总量达4万吨,约占全省

我国农村连锁超市的发展现状、问题及对策研究

目录 摘要 (1) 一、农村连锁超市发展现状分析 (1) (一)农村连锁超市的发展规模和数量 (1) (二)农村连锁超市的经营模式 (2) (三)农村连锁超市的发展策略 (2) 二、农村连锁超市存在的问题分析 (3) (一)缺乏核心竞争力 (3) (二)农村连锁超市经营规模小,秩序混乱 (3) (三))农村连锁超市产品质量和服务质量差 (4) (四)物流配送中心发展滞后,物流成本高 (4) (五)缺乏优秀的农村连锁超市管理人才 (4) (六)缺乏建立自有品牌的意识 (5) (七)农村连锁超市资金匮乏,融资困难 (5) 三、促进农村连锁超市持续发展的对策分析 (5) (一)进行市场细分,寻找本超市的卖点,形成独特的竞争力 (5) (二)实现连锁超市的规模化经营及规范化管理 (6) (三)保障商品质量,提高服务水平 (6) (四)发展物流供应链,加快配送中心建设 (7) (五)加强优秀人才的培养 (7) (六)在具有一定经济规模时,积极发展自有品牌 (7) (七)加强国家和各级政府扶持力度 (8) 四、结束语 (8) 参考文献 (8) Abstract (9)

我国农村连锁超市的发展现状、问题及对策研究 摘要:随着社会的发展,农村生活水平不断提高,已有的代销点已经不能满足人们的需求,而连锁超市里的品种繁多,质量有保障,深受人们喜爱,所以发展农村连锁超市是大势所趋。同时大型外资超市已经把一二级市场基本占完,中小型零售企业在此压力下把重点转移到农村,建立乡村连锁超市,开拓农村市场。农村经济又是我国经济增长的一部分,只有带动农村消费,才能推动农村经济的发展,促进我国经济的增长。本文将针对农村连锁超市发展过程中遇到的问题进行研究,从而提出相对应的对策,促进连锁超市的有力发展。 关键词:农村连锁超市;问题;对策 随着社会经济的发展,连锁经营已经成为人们生活中的一部分。所谓连锁经营是指经营同类商品或服务的若干个企业,以一定的形式组成一个联合体,在整体规划下进行专业化分工,并在分工基础上实施集中化管理,把独立的经营活动组合成整体的规模经营。其基本特征是经营方式的规模化、组织方式的网络化及管理方式的规范化。实质是把现代化的大生产的原理应用于商业流通领域,达到提高协调运作能力和规模效益的目的。发展连锁经营可以改变我国商业发展中存在的陈旧观念,改变低效率的物流运作方式。 虽然连锁经营在中国起步较晚,但是中国连锁企业的发展十分迅速。现在很多行业都涉及连锁经营,比如餐饮业、零售业、服务业等。自“万村千乡市场工程”实施以来农村超市已经被越来越多的人接受,吸引了众多连锁企业的目光。去超市购物已经成为越来越多人的选择,超级市场的飞速发展逐渐代替了部分传统的小商小贩和农贸市场[1](P23)。我国人口众多、经济迅速发展、人民的生活水平显著提高等因素导致了中国超市业的迅速发展。发展农村连锁超市也是大势所趋。但是由于农村经济不发达,物流配送中心滞后,管理人才缺乏等一系列约束条件,发展农村连锁超市还存在一些问题。如何解决农村连锁超市发展中存在的问题,促进农村连锁超市的发展是本文研究的重点。 一、农村连锁超市发展现状分析 (一)农村连锁超市的发展规模和数量 据统计,截止2009年,我国农村已建成26万个连锁农家店,367

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