固定资产投资管理制度
宝山钢铁股份有限公司管理文件 文件编号：BGZ07001 第2版 签发：伏中哲
固定资产投资管理制度
1 总则
1.1固定资产投资包括基本建设、技术改造和零星固定资产购置。固定资产投资项目包括基本建设项目和技术改造项目，它通过采用先进的工艺、技术、装备，建设、扩建或改造生产线，或通过提高产品质量、扩大品种、增加产量、降低资源消耗、提高资源综合利用水平、环境保护治理、安全生产措施等，提高企业经济效益和环境效益、增强竞争能力。基本建设项目是指以扩大生产能力为主要目的的固定资产投资行为，包括：为企业发展而新建的项目、为扩大生产能力、增加品种而新建生产车间、生产线等的项目；为改变生产布局而进行的全厂性迁建项目等。技术改造项目是指针对现有生产设施，采用国内外先进的工艺、技术、设备和管理经验，通过对现有生产工艺、技术装备进行改造，提高企业经济效益和环境效益的固定资产投资行为。
1.2为了加强对固定资产投资项目的管理，规范、有序地开展项目的规划、年度计划、立项、实施、竣工验收和后评价工作，最大限度地发挥投资效益，特制定本制度。
1.3本制度适用于宝山钢铁股份有限公司（以下简称公司）法人项下的分公司所有建设技改项目（以下简称项目）。公司零星固定资产购置项目、总部直属单位固定资产投资项目和被投资单位固定资产投资项目的管理办法另行制订。
2 项目管理原则和权限 内部事项 注意保存
2.1项目管理采取以生产单元作依托、分公司和项目组为核心、职能管理有效支持的矩阵管理模式。
2.2项目采用分类管理，分层授权的管理方式。
2.3项目的审批属性和授权限额
2.3.1授权限额
2.3.1.1单项投资总额在最近一期经审计的净资产30％以上的，须经过公司股东大会批准。
2.3.1.2单项投资总额在最近一期经审计的净资产10％以上不满30％的，须经过公司董事会批准。
2.3.1.3单项投资总额占最近一期经审计的净资产不满10％且未列入公司已经批准的经营规划和年度预算的，须经过公司执行董事一致批准。
2.3.1.4单项投资总额占最近一期经审计的净资产不满10％且已列入公司已经批准的经营规划和年度预算的，由公司总经理批准。
2.3.2分公司单项投资的审批权限
按照授权审批限额，项目分两类：限上项目、限下项目。宝钢分公司授权限额为5000万元；其它分公司为3000万元。
2.4项目的管理属性。根据项目的具体建设内容，项目的管理方式分两种：A类、B类。A类项目指公司基本建设项目；授权审批限额以上且属于重点技术创新类、新增产线类、品种结构和产能调整类、重要能源平衡及环保指标控制类项目；其它需要公司统筹的技术改造项目。其它技术改造项目为B类项目。
2.4.1 A类项目由公司组织直至初步设计批复的相关项目管理，并组织审查、批复可行性研究报告、初步设计，负责项目全过程的投资、进度基线管理和专业延伸管理；分公司组织实施，全权负责施工、安全和现场管理，负责在授权范围内投资、质量、进度等要素的协调与处置。
2.4.2 B类项目由分公司负责全程管理、组织实施，其中限上项目的可行性研究报告和初步设计报公司审核、批复。公司负责所有项目
的设备、材料采购，对项目建设过程进行跟踪、协调、检查和监管，组织开展“达产、达标、达效”跟踪管理和后评价。
2.5项目的管理属性由公司在年度计划中认定。
2.6分公司不准超越权限审批或拆项审批项目，不准擅自简化项目管理程序。
2.7项目资金由公司统一安排。
2.8各部门和分公司在公司授权范围内负责本专业的业务审批与合同签订，不准越权审批和签约。对外合同授权分类主要包括：工程咨询类、工程勘察类、工程设计类、设备采购类、建筑安装类、三电软件开发类、工程总包类（EPC）、技术服务类等八大类。
3 职责分工
3.1投资管理部主要职责
3.1.1通用投资管理
3.1.1.1公司固定资产投资项目的综合管理部门，负责组织编制公司的固定资产投资规划、计划、项目报审报批、实施过程、竣工验收的全过程归口管理，负责公司固定资产投资和建设体系业绩评价的归口管理；后评价管理；
3.1.1.2组织编制中长期固定资产投资规划纲要，监督、评估实施情况；组织、编制公司固定资产投资年度计划，对计划执行情况进行检查监督；
3.1.1.3负责组织公司项目的报审报批，对口国家和地方有关部门办理项目核准、备案手续，负责限上项目的立项管理，组织确定项目技术经济指标测算的方法，审核项目的技术经济指标；
3.1.1.4 负责组织落实项目的建设条件；
3.1.1.5负责组织平衡和统筹项目建设资源；
3.1.1.6负责土地管理和房屋权属管理；
3.1.1.7组织开展项目的政策研究，策划项目的政策利用，牵头组织办理引进设备免税、国产设备抵扣税及对口国家和上海市建设管理部门的相关审批手续；组织项目补助（贴息）的申请、报批及后续使
用工作；履行公司对口政府相关部门的窗口服务；
3.1.1.8负责项目招投标政策管理；监管建设程序；负责组织对施工单位的归口管理和评价，平衡施工力量；
3.1.1.9负责指导、监督分公司严格执行国家、地方和公司建设程序，对项目实施过程进行跟踪、协调、检查和监管，组织工程检查会议，协调实施过程中的重大问题；
3.1.1.10负责组织公司工程投资统计及上报工作；
3.1.1.11组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.1.2 A类项目的管理
3.1.2.1负责前期工作推进和工作团队的组建；牵头协调项目管理团队的组建；项目的工程咨询合同签订和管理；
3.1.2.2负责项目的立项审批、总投资、总进度管理，下达项目总投资指标和总进度计划；
3.1.2.3负责组织项目的合同管理单位向分公司财务部提供项目的财务决算资料；
3.1.2.4负责项目的竣工验收确认和后评价管理。
3.1.3 B类项目的管理
负责限上项目的可行性研究批复意见的审核和报批。
3.2 工程技术部主要职责
3.2.1通用工程技术管理
3.2.1.1公司工程项目的技术和经济方案的业务管理部门，负责制订和推行工程设计技术规定、标准；
3.2.1.2负责公司的总体设计归口管理，包括工程技术发展方向的研究、设计标准和技术选型策略等；
3.2.1.3负责总图的归口管理，包括总图规划；总平面现状图的标准；总图的管理规范和技术标准；监督和评价各分公司的总图管理；
3.2.1.4负责自主集成创新项目的管理。负责建立自主集成创新管理体系，具体包括风险评估、立项管理、过程管理、效果评价和推广
应用，激励机制的建立与实施；
3.2.1.5负责工程项目新工艺、新技术、新装备的推广与应用；
3.2.1.6负责项目经理团队的归口管理；建立项目管理专家和工程技术专家的工作平台；
3.2.1.7负责工程技术招标专家库的归口管理；
3.2.1.8负责公司宝钢工程项目管理系统（BPMS）和信息平台的归口管理；
3.2.1.9负责设计专业的供应商管理；
3.2.1.10负责组织项目的规划报审、消防报审和报验工作，规划、消防专业的政府关系归口协调。规划报审具体包括建设用地规划许可证、建设工程规划设计要求、设计规划方案、建设工程规划许可证等；消防报审具体包括可研、初步设计和施工图三阶段的消防报审等；
3.2.1.11 组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.2.2 A类项目管理
负责项目的工程技术业务管理，包括可行性研究、初步设计的工程技术方案、估概算和技术经济分析报告的编制，具体如下：
3.2.2.1负责项目本身、项目之间、项目与现有设施之间的接口关系及能源介质平衡等管理工作;
3.2.2.2负责组织项目的可行性研究报告编制,参加可行性研究报告的审查；负责组织编制和审查技术交流提纲、征询技术方案书、询价书、招标技术文件；组织技术交流和技术谈判;
3.2.2.3对项目管理团队的配置提出专业意见；
3.2.2.4负责落实项目的设计条件，组织项目初步设计编制，组织初步设计审查、报批；审查设备订货资料;
3.2.2.5负责设计委托合同（勘察设计合同、设计单位承担的成套设备设计合同、三电软件设计合同及相关技术咨询服务合同）和建安造价审价委托合同的签订和管理，组织编制各类设计文件；负责设计计划、设计合同及设计供应商管理;负责设计、勘察的委托；负责向政
府部门办理设计、勘察招标的相关手续；
3.2.2.6负责制订和维护宝钢工程造价标准；组织编制、审查投资估概算；负责下达项目的投资分解指标；负责项目实施过程中进度、投资的动态跟踪和归口管理；负责项目概算额度内的控制管理；
3.2.2.7负责项目设计文件的归口管理；
3.2.2.8组织设计优化、设计复查和设计服务，组织施工图方案审查；负责设计变更修改的管理；组织施工图设计；
3.2.2.9负责项目出国人员派遣标准的管理；配合分公司报批项目出国人员派遣计划；
3.2.2.10负责组织设计联络和设计审查。
3.2.3 B类项目技术管理
负责限上项目的估概算审核，初步设计批复意见的审核和报批。
3.3工程设备部负责工程设备采购供应的归口管理工作，建立有效的组织管理体系，优化设备采购供应业务流程，包括供应商的管理和策划、合同签订和管理、委托设备招标、签订招标代理协议、设备制造过程管理（含驻厂监造、设备监理等）、A检、报关商检（含引进设备免税）、储运、外商SV（含翻译）管理等；负责设备采购相关的政府关系归口协调；负责组织引进合同的设备A检和图纸转化等；负责设备采购专项的分解投资指标控制、动态跟踪和归口管理。组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.4资材备件采购部负责项目甲供材料的采购供应管理，包括有关甲供材料管理制度的拟（修）订、材料计划审核受理、采购策划、招标询价、合同执行、仓储配送、结算、质量控制以及异议处理等；负责项目一次充填料的采购供应；参与乙供甲控材料供应商的审核。组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.5战略管理部主要职责
3.5.1组织编制公司发展规划和钢铁产品规划；
3.5.2组织产品规划的调整优化；
3.5.3协调公司现有产线、产品结构；
3.5.4 参与编制公司钢铁业重大投资项目规划；
3.5.5参与A类项目可行性研究报告审查。
3.6系统创新部主要职责
3.6.1负责公司信息化建设项目的归口管理，编制公司信息化发展规划，承担公司总部信息化项目的立项、设计、实施、验收、后评价等；
3.6.2组织编制、审查公司信息化项目年度计划、预算，参与技改工程项目相关信息化技术方案的审查；
3.6.3 负责建设系统业务审批、合同签订的授权报批。
3.6.4组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.7财务部主要职责
3.7.1负责公司项目年度资金计划的平衡及中央预算内项目投资补助和贴息的财务核算等管理；负责贴息到账后的收进及核算等财务管理；
3.7.2负责项目所需资金的筹措，并参与项目外汇风险规避方案的研讨和制订；
3.7.3组织协调金融机构为项目提供所需贷款承诺函；
3.7.4负责办理国内设备的退税清算手续；
3.7.5负责提出项目技术经济指标的测算方法和计算规范，组织提供投资效益测算的前提资料及项目有关财务指标的确认，参与项目技术经济分析和后评价工作；
3.7.6负责对A类项目管理的规范性进行财务监督，对B类项目管理的规范性进行财务指导；
3.7.7负责归口公司管理部门签约合同的报支审核和支付并向分公司财务系统抛帐；
3.7.8负责投产后项目的经济效益评价工作。
3.7.9负责设备供应商资信调查；负责保险供应商及其费率确定，并签署协议。
3.7.10组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.8法律事务部主要职责
3.8.1负责对项目所涉及的国家法律法规提供咨询、把关；
3.8.2负责项目有关法律文件的谈判、审核并给予相应的指导；
3.8.3负责办理签订项目法律文件的授权手续。
3.9审计部主要职责
3.9.1负责项目的审计归口管理，包括工程建安造价和竣工财务决算抽审和备案，参与后评价有关审计工作；
3.9.2组织对公司内部立项审批流程的事前审计；
3.9.3根据项目实施进展，施行必要的和必须的审计监督，并会同项目管理部门组织开展项目实施过程管理和项目执行情况的审计和抽查；
3.9.4定期对项目内部控制管理制度进行评议；
3.9.5负责审计（审价）中介机构的管理，发布审计（审价）中介机构名录，监管各单位对建安造价审价和竣工财务决算审计中介机构的选择。
3.10监察部负责对项目全过程开展效能监察进行指导、推进和检查，并开展效能监察。
3.11安全生产监督部负责项目劳动安全与工业卫生的审查和监督；负责项目安全生产“三同时”、三防等管理工作，参与项目后评价工作。
3.12环境保护与资源利用部主要职责
3.12.1组织策划和制订公司环境保护、节能、资源综合利用发展规划；
3.12.2审查环境保护、节能、资源综合利用项目年度计划；
3.12.3负责组织项目所需的能源寻源，确认能源结构；负责协调项目与所在地的能源接口关系，落实能源外部接口；
3.12.4参与A类项目和重要的环境保护、节能、资源综合利用项目可行性研究报告审查；
3.12.5负责组织落实项目环境影响评价报审工作和资源平衡；负责环保“三同时”等管理工作；
3.12.6 参与重要的环境保护、节能、资源综合利用项目的后评价工作。
3.13研究院档案管理室负责对分公司建档及档案管理工作，并具体组织宝钢分公司项目的档案验收工作，指导其他分公司的档案管理部门进行项目档案的验收。组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.14知识资产部负责项目有关的专利、技术秘密、软件著作权等知识产权的审核。
3.15保安部负责有关项目消防方案的审查和监督。
3.16工程质量监督站负责工程质量和安全监督；监督质量责任制的建立和实施；项目质量创优策划和组织实施；参与项目质量、安全的后评价工作。
3.17分公司主要职责
负责B类项目的全程管理。
负责A类项目在授权范围内投资、质量、进度等要素的协调与处置，全权负责施工、安全和现场管理以及总投资及施工专项分解投资指标控制、动态跟踪和归口管理；负责分公司总图管理地域内的股份公司总部项目（含托管项目）实施的专业技术支撑。
3.17.1项目管理通用事项
3.17.1.1根据公司发展规划，在投资管理部的组织下，编制分公司固定资产投资规划、年度计划；组织编制建设项目季度计划、技术改造项目月度计划等；
3.17.1.2配合公司管理部门，组织提供向国家、地方有关部门办理核准或备案手续所需相关文件资料、项目报审及有关政府专业管理审批环节所需的相关文件，包括环境影响评价报告、安全、卫生“三同时”报告等；
3.17.1.3负责落实项目在分公司内部的建设条件；配合落实本地
块与其它地块之间的建设接口条件、能源介质条件；
3.17.1.4按计划组织编制B类项目规划报审、消防报审、项目报验的资料；
3.17.1.5接受工程质量监督站对工程质量、安全工作的监督和指导；
3.17.1.6负责提供进口设备免税和国产设备抵免税手续的资料和配合办理相关手续；
3.17.1.7负责总图的日常管理和维护；
3.17.1.8负责项目生产准备的各项工作，负责项目负荷试车、功能考核和交工验收（包括交工资料审查）、竣工验收；办理固定资产验收入帐手续；
3.17.1.9负责提供项目固定资产投资统计信息、数据和项目建设情况的报告；
3.17.1.10负责项目的“达产、达标、达效”工作；
3.17.1.11负责组织项目后评价工作；
3.17.1.12组织开展管理自查、自纠，配合审计部门开展项目执行情况抽查。
3.17.2 A类项目的管理
配合公司完成直至初步设计批复的工作，负责组织A类项目的实施。具体如下：
3.17.2.1负责项目出国人员派遣计划的报批；组织引进合同的生产实习培训；
3.17.2.2负责项目实施阶段总投资控制和质量与进度控制；
3.17.2.3负责除工厂设计、工程勘察、三电软件、建安造价审价、设备采购和材料采购、技术咨询服务以外的所有合同管理，制定分月的年度资金使用预算，并编报月度资金计划；
3.17.2.4负责编制和管理组织编制项目分解进度计划、设备“五点一方式”计划和施工网络计划;负责在基线范围内调整项目分解进度计划及其它专业计划；
3.17.2.5负责施工专项分解投资指标控制、动态跟踪和归口管理；
公司重大固定资产投资项目管理制度
公司重大固定资产投资项目管理制度 第一章总则 第一条为规范公司重大固定资产投资项目管理，落实管理责任，提高投资效率和投资收益，增强企业核心竞争能力，根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定，特制订本制度。 第二条公司本部、控股子公司的重大固定资产投资项目管理，均适用本制度。 第三条本制度所称重大固定资产投资项目(以下简称项目)，是指需上级主管部门批准，公司和各子公司作为法人主体，通过各种筹资方式，以货币资金、实物资产以及无形资产等形式所进行的固定资产投资项目，即为建造、购买或更新经营性和非经营性建(构)筑物、仪器、设备、运输工具等所进行的项目投资。 以上所称项目不包括正常生产经营中的技改、安改、更新、零购、零星土建、技术创新等项目和科研项目（生产经营中自行决策项目的管理办法另行制定）。 第四条公司按照制度规范、决策科学、风险防范机制健全、管理责任落实到位的原则，对公司（包括各子公司）的项目规划、项目实施、项目竣工验收和后评价实行全过程管理。 公司项目建设均应当遵循以下原则： （一）符合国家节能、环保及其他产业政策，符合集团和公司中长期发展规划； （二）有利于提高公司整体资源效率和优化产业结构，民品项目投资收益率不低于同行业的平均收益率； （三）突出核心业务，提高核心竞争能力，技术先进可靠； （四）项目投资规模与实际能力相适应； （五）符合公司有关管理规定以及项目投资决策程序。 第二章项目管理体制 第五条公司设立项目管理委员会，负责对项目投资、项目申报、建设进度等重大事项进行研究、审议。并向总经理办公会提出有关决策建议草案。 第六条企业管理部是项目管理的职能部门，履行以下职责： （一）负责建立公司项目管理体系和各项规章制度，并组织落实； （二）配合参与项目的竣工验收、后评价等工作；
建设项目投资估算方法固定资产投资估算案例
固定资产投资包括：工程费用、工程建设其它费用、预备费用。 工程费用包括：建筑工程费、设备购置费和安装工程费 固定资产投资估算方法：扩大指标估算法、指数估算法、比例估算法、朗格系数法 1、 扩大指标估算法 扩大指标估算法是套用原有同类项目的固定资产投资额来进行建设项目固定资产投资额估算的一种方法。其计算较简单、准确性差，并须要收集有关的基础数据和经过系统分析与整理。 ①单位生产能力估算法。单位生产能力估算法是指根据同类项目单位生产能力所耗费的固定资产投资额(如铺设每公里铁路的固定资产投资、形成每吨煤生产能力的煤矿固定资产投资、形成每千瓦发电能力的电站固定资产投资等)来估算拟建项目固定资产投资额的一种估算方法。其计算公式如下： CF P I P I )(1 122= 式中：2I ——拟建项目所需固定资产投资额；1I ——同类项目实际固定资产投资额；2P ——拟建项目生产规模；1P ——同类项目生产规模；CF ——物价指数。 案例1、某拟建项目年产某种产品40万件。调查研究表明，本地区年产该种产品20万件的同类项目的固定资产投资额为l 000万元，假定不考虑物价因素的变动，则拟建项目的固定资产投资额为： )(2000)20 1000(402万元==I ②生产规模指数估算法。生产规模指数估算法是根据已建成投产的项目或单一工程的投资资料，来估算生产规模不同的同类项目或单一工程的工程费用。具体估算公式如下： CF I P P I n 11 22)/(= 式中：2I ——拟建项目的工程费用；1I ——同类项目实际工程费用；1P ，2P ——同类项目与拟建项目的生产规模；CF ——物价指数；n ——生产规模指数。 生产规模指数估算法，考虑到规模经济因素，将项目工程费用与生产规模视为指数关系，单位生产规模所需的工程费用随生产规模的扩大逐渐减少。因此，正常情况下，生产规模指数n 应小于1。n 的具体取值可以根据统计资料得到多
固定资产投资与管理办法
固定资产投资与管理办法 1.目的 为加强公司内固定资产投资与管理，固定资产的科学化、规范化管理，提高投资决策的科学性、正确性，固定资产的完好率和使用率，确保资产保值增值，以及公司报废固定资产的管理。完善企业固定资产管理制度，明确和规范相关业务流程，加强企业内部控制，防范企业经营风险。使固定资产投资与管理行为符合国家相关政策和公司的发展战略目标，根据国家国有资产管理及处置相关规定以及中国重汽（香港）有限公司相关要求，特制定本规定。 固定资产是指使用年限在一年以上的房屋、建筑物、机器设备（包括大型模具、焊胎和贵重试验、计量设备）等资产，以及虽不属于生产经营主要设备但单位价值在2000元以上并且使用年限超过两年的物品。 2.适用范围 本办法适用于公司所属各固定资产使用部门（以下简称各部门）的固定资产管理工作。本规定所称固定资产包括房屋、道路、建筑物、机械、动力设备、运输车辆、办公电子设备等。 3.职责 3.1财务部门为公司固定资产归口管理部门；负责固定资产财务帐、固定资产盘点统一核算 管理，以及项目的付款工作。各固定资产使用部门负责提交固定资产项目的验收申请，固定资产日常维护管理，配合固定资产项目的验收工作。 3.2项目规划部负责中长期项目的立项、报批、规划、实施及验收的管理工作；项目中漏项 项目的实施工作，临时性项目管理工作。 3.3法审部负责项目实施过程中的监督工作。 4.工作流程 4.1固定资产的投资管理 4.1.1.建设项目投资基本原则 发展原则。投资应符合公司中长期发展规划的战略目标需要。 效益原则。回收期要短，收益率应高于本行业平均利润率或平均先进水平。 合理配置原则。应推动资产要素优化组合、调整产品和产能结构，有利于形成集团优势。 量力而行原则。投资规模必须与公司的财力、物力、人力资源相适应。 4.1.2.固定资产投资管理采取建设项目管理制，包括基本建设项目、技术改造项目和大修改造项目等建设项目的投资管理。建项目投资额在500万元及以上为大型，500万元以下、200万元以上为中型，200万元以下为小型。 4.2固定资产建设项目立项审批管理 4.2.1.固定资产建设项目立项审批管理总体要求。 4.2.1.1固定资产建设项目的审批要实行严格的“三审制度”，即可行性研究论证审查制度、初步设计评审制度、施工图设计会审制度；确保项目的完整性、科学性、可行性和经济性。“三审”工作由公司项目规划部具体负责组织，未履行审查的项目，一律不得实施。其它项目参照“三审制度”进行管理。
固定资产投资方案(2015年稿)概要
目录 一、总说明 (2) 二、报表目录 (5) 三、调查表式 (一)综合表式 1.固定资产投资价格指数(V414表) (6) 2.建筑安装工程价格指数(V415表) (6) 3.建筑安装工程中材料价格指数(V416表) (7) (二)基层表式 1.材料价格明细表(V207表) (8) 2.人工费价格指数(V208表) (8) 3.机械费价格指数(V209表) (9) 4.其他费用投资价格指数(V211表) (9) 四、附件 (10) （一）建筑安装工程投资中材料费价格指数调查产品目录 (10) （二）建筑安装工程投资中机械费价格指数调查产品目录 (25) （三）工程类别代码表 (27) （四）指标解释与问题解答 (28)
一、总说明 (一)调查目的 固定资产投资是社会再生产的重要环节，其规模、速度、结构、比例和效益直接影响国民经济的发展。各类投资品价格作为生产领域价格是国民经济价格体系中的重要组成部分。 固定资产投资价格调查的目的在于及时、准确地反映全社会及各类工程固定资产投资中涉及的各类投资品和取费项目价格的变动趋势和变动幅度，消除按现价计算的固定资产投资指标中的价格变动因素，真实地反映全社会及各类工程固定资产投资的规模、速度、结构和效益，为国家及各部门科学地制定、检查固定资产投资计划和进行国民经济核算提供科学的、可靠的依据。 (二)调查任务 1.调查和搜集全社会及各类工程固定资产投资经济活动中涉及的各种价格资料和费用资料，并掌握各种平均价格水平和费用标准。 2.编制与固定资产投资经济活动有关的各种价格指数，(如固定资产投资价格总指数及主要分类指数、分工程类别投资价格指数等)，准确地反映全社会及各类工程固定资产投资价格变动幅度和变动趋势。 3.结合固定资产投资经济和建筑业经济活动中的主要指标(如投资规模、效益和建筑业产值、成本等)，积极开展统计分析，并及时反映新情况和新问题，为宏观决策提供咨询服务。 (三)调查时间和调查内容 1.调查时间：由调查目的和任务所决定，固定资产投资价格调查时间应与计算投资额的时间相一致。但考虑到各方面要求及时得到价格资料以及一定时期的价格变动趋同性，可适当作变通处理。固定资产投资价格统计实行季报。 2.调查内容：固定资产投资价格调查所涉及的价格是构成固定资产投资额实体的实际购进价格或结算价格。调查的内容包括构成当年建筑工程实体的钢材、木材、水泥、地方建筑材料、电料、化工材料等主要建筑材料价格；作为活劳动投入的劳动力价格(单位工资)和各种施工机械使用价格；设备工器具购置和其他费用投资价格。 (四)调查方法和选择调查点的原则 固定资产投资价格调查是一种非全面性调查，采用重点调查与典型调查相结合的方法。 固定资产投资价格调查样本的选择，应遵循以下原则： 1.选择建筑安装工程调查点的原则： (1)样本单位应具有一定覆盖面。选择建筑、安装和装修装饰施工企业，其产值之和(建设项目投资额之和)力争占本地区施工产值的50％以上，以保证固定资产投资价格指数有足够的代表性。 (2)投资经济活动代表性强。一是以金额表示的投资经济活动量大。即选择那些投资大、代表品购进金额较多或代表品消耗金额较多的单位。二是投资经济活动面广、类别较多。如选择单位工程就要注意包括各种建筑工程，例如房屋一项中应包括仓库、厂房、商业营业用房、办公室、住宅等。 (3)兼顾不同经济类型。在选择调查点时，不仅要选择国有经济单位，集体经济单位，还要选择其他经济类型单位。 (4)选择重点工程。国家及地方重点工程往往投资额大，对经济发展影响也比较大。所以，在选择调查样本时，国家及地方重点工程原则上都应选为调查样本。 (5)兼顾不同工程类别。由于不同工程建设项目的技术经济要求不同，建筑物主体结构的差异较大，所以原则上不同工程类别都要选择一定数量的代表工程项目，以保证其代表性和全面性。 在选择建筑安装工程调查点时，原则上应按国家及本地区重点工程目录找到建设单位(甲方)，然后去找施工单位(乙方)，这样选出的调查点可以基本满足以上选点原则。 2.选择其他费用调查点的原则：
固定资产投资计划议案样本.doc
固定资产投资计划议案样本 天然气公司xx年生产经营及固定资产投资计划议案 各位股东、股东代表： xx年公司生产经营及固定资产投资计划(草案)是在认真分析、总结xx年计划完成情况的基础上，按照省政府对天然气产业发展的总体安排，结合公司董事会的要求，本着"以市场为导向，以安全生产为中心，以强化管理为基础，以提高科技水平为手段，以经济效益为目标"的指导思想编制而成，具体内容如下： 一、生产经营计划(草案) (一)外销气量：181500万立方米。 (二)营业收入：198070万元。 其中：主营业务收入：196526万元;其他业务收入：1544万元。 (三)总成本费用：159948万元。 其中：1、原材料：1150万元; 2、输气成本：26771万元; 3、其他业务成本：754万元; 4、管理费用：6017万元; 5、财务费用：3831万元; 6、销售费用：320万元;
7、营业税金及附加：1105万元。 (四)投资收益：447万元。 (五)利润总额：38569万元。 (六)税后利润：32784万元。 (七)大(维)修、更(技)改项目计划：其中：1、大(维)修项目：计划费用1100万元。其中： (1)大修项目：完成分析仪器大修、场站及跨越防腐工程、机场跨越大修工程、车辆大修，共计4项。计划费用150万元。 (2)维修项目：完成场站维修、办公自动化系统维修、生产运行系统维修、物业管理系统维修、物资管理系统维修，共计5个大项(13个小项)。计划费用950万元。 2、更(技)改项目：完成靖边压气站照明设施改造、泾河分输站改造、咸阳站新科供气支路改扩建、应急指挥及网络视频会议(系统设备部分)、智能巡检信息系统、西安基地动力中心搬迁改造等项目，共计20项，计划费用3354万元。注：其中费用百万元以上的项目共计6项，计划费用2861万元，需由公司提交可行性研究报告、设计、概算等基础资料，由董事会批准后实施。 3、上年度结转项目：完成阀室改建为分输站工程、场站(工艺、计量、自控)改造、延安基地扩建工程等，共计7项，计划费用7642万元。 (八)主要技术经济指标：
固定资产投资统计报表制度(2020)
○H固定资产投资统计 报表制度 （简明版本） （2020年定期统计报表） 国家统计局制定 2019年11月
本报表制度根据《中华人民共和国统计法》的有关规定制定 《中华人民共和国统计法》第七条规定：国家机关、企业事业单位和其他组织以及个体工商户和个人等统计调查对象，必须依照本法和国家有关规定，真实、准确、完整、及时地提供统计调查所需的资料，不得提供不真实或者不完整的统计资料，不得迟报、拒报统计资料。 《中华人民共和国统计法》第九条规定：统计机构和统计人员对在统计工作中知悉的国家秘密、商业秘密和个人信息，应当予以保密。 本制度由国家统计局负责解释。
固定资产投资统计报表制度（简明版本）- 1 - 目录 一、总说明 (2) 二、报表目录 (3) 三、调查表式 (4) 四、指标解释 (5)
- 2 - 固定资产投资统计报表制度（简明版本） 一、总说明 （一）调查目的 为了解全国固定资产投资情况，为各级政府制定政策和进行宏观管理提供依据,依照《中华人民共和国统计法》的规定，特制定本报表制度。 （二）调查内容 各种登记注册类型的法人单位、个体经营户、其他单位进行的计划总投资500万元及以上项目的投资情况，不包括农户投资。 （三）调查方法 全面调查。 （四）调查对象 有计划总投资500万元及以上投资项目的法人或单位。 （五）调查范围 计划总投资500万元及以上投资项目。 （六）调查组织方式 固定资产投资项目情况，按照项目在地原则进行统计。采用“先入库，后有数”的管理模式，规范项目单位和项目入库管理，投资专业负责报表统一布置、催报、审核、验收和汇总。通过中国投资信息管理及监测系统报送。 （七）数据使用 国家统计局发布的固定资产投资额增长速度为名义增长速度，在使用和研究固定资产投资统计数据与其他经济指标关系时，要注意考虑固定资产投资价格因素的影响。 （八）数据发布 国家统计局在月度发布固定资产投资（不含农户）数据，发布内容包括固定资产投资增速以及分行业、分产业、按构成分、按登记注册类型分等分组指标的增速。 （九）其他需要说明的事项 本报表制度实行全国统一的统计分类标准和统一编码，各固定资产投资单位、各级统计部门和各级业务主管部门必须严格贯彻执行。
固定资产投资价格统计调查方案(I)
固定资产投资价格统计调查方案 目录 一、总说明 (2) 二、报表目录 (5) 三、调查表式 (一)综合表式 1.固定资产投资价格指数(V414表) (6) 2.建筑安装工程价格指数(V415表) (6) 3.建筑安装工程中材料价格指数(V416表) (7) (二)基层表式 1.材料价格明细表(V207表) (8) 2.人工费价格指数(V208表) (8) 3.机械费价格指数(V209表) (9) 4.其他费用投资价格指数(V211表) (9) 四、附件 (10) （一）建筑安装工程投资中材料费价格指数调查产品目录 (10) （二）建筑安装工程投资中机械费价格指数调查产品目录 (15) （三）工程类别代码表 (17) （四）指标解释与问题解答 (18) 一、总说明 (一)调查目的 固定资产投资是社会再生产的重要环节，其规模、速度、结构、比例和效益直接影响国民经济的发展。各类投资品价格作为生产领域价格是国民经济价格体系中的重要组成部分。 固定资产投资价格调查的目的在于及时、准确地反映全社会及各类工程固定资产投资中涉及的各类投资品和取费项目价格的变动趋势和变动幅度，消除按现价计算的固定资产投资指标中的价格变动因素，真实地反映全社会及各类工程固定资产投资的规模、速度、结构和效益，为国家及各部门科学地制定、检查固定资产投资计划和进行国民经济核算提供科学的、可靠的依据。 (二)调查任务 1.调查和搜集全社会及各类工程固定资产投资经济活动中涉及的各种价格资料和费用资料，并掌握各种平均价格水平和费用标准。 2.编制与固定资产投资经济活动有关的各种价格指数，(如固定资产投资价格总指数及主要分类指数、分工程类别投资价格指数等)，准确地反映全社会及各类工程固定资产投资价格变动幅度和变动趋势。
固定资产投资实施方案
固定资产投资和重点工程项目推进工作 实施方案 为认真贯彻落实XXXXX全委（扩大）会议决策部署，加快推进项目建设，加大固定资产投资力度，全面完成“十二五”固定资产投资目标任务，结合自身实际实施固定资产投资，现就XXX年固定资产投资和重点工程项目推进工作制定如下方案： 一、工作目标 XXX年确保固定资产投资完成XXX元，力争达到 XX万元。同比增长XX%。其中产业类投资XXX元，基础设施投资XX元，民生和社会保障投资XXX元，确保XX固定资产投资和重点工程项目年度投资任务和形象进度全面完成。 二、重点领域 （一）、产业类：安排产业类项目XX个，其中续建XX 个，新建XX个，完成投资XXX万元。 1、工业：安排工业类项目XX个新建，完成工业投资XXX 万元。 2、服务业：安排服务业投资项目XX个，完成服务业投资XXX万元。 3、农业：安排农业项目XX个，完成农业投资XXX万元。 （二）、基础设施：安排基础设施类项目XX个，完成投资XX万元。
（三）、民生和社会保障：安排民生保障类项目XX个，完成投资XXX万元。 1、文化：安排文化类项目XX个，完成投资XXX万元。 2、社会管理及其他：安排社会管理及其他项目XXX个，完成投资XXX万元。 三、实施步骤 （一）、前期工作阶段（XX月XX日－XX月XX日）。完成项目开工前的一切准备工作，包括规划选址、土地、环评、可研、初设、施工图的审批审查、投资计划的下达、招投标及开工相关手续等工作。 （二）、项目实施阶段（XX月XX日－XX月XX日）。XXX 严格按照工作方案和计划要求，逐个对项目制定具体时间表，倒排工期，分解任务，将责任落实到人，集中力量推进项目建设，确保目标任务按计划完成。 （三）、总结验收阶段（XX月XX日－XX月XX日）。对照工作方案，做好项目建设的收尾工作，及时做好竣工验收工作，对项目推进工作进行总结评价，并纳入当年XX目标考核和部门绩效考核内容。 四、工作措施 （一）、规范实施项目前期办理程序 1、投资XX万元以内的项目（不含XX万元）：XX及时委托有资质的设计单位编制初步设计（代可研），XX个工作日内完成，然后上报XXX发改委、建设局联合对项目建设规模、内容和概算进行批复，发改委下达投资计划；投资计划下达后，XX委托有资质单位进行施工图设计，并依据批复的概算
固定资产投资项目工程设计方案(doc 92页)
固定资产投资项目工程设计方案(doc 92页)
目录 1 总则................................................................................ (1) 2 总论................................................................................ (2) 3 工艺................................................................................ (5) 4 设备................................................................................ . (10) 5 总图运输................................................................................ (16) 6 装置布置................................................................................ (20) 7 配管................................................................................ . (22) 8 仪表................................................................................ (24) 9 电气................................................................................ . (27) 10 电信…………………………………….……………………….…..…. ……. .31 11 土建…………………………………….……………………….…..…. ……. .33 12 暖通空调…………………………………….……………………….…..…. .36 13 分析化验…………………………………….……………………….…..…. .38 14 给排水及消防 (39) 15 概算…………………………………….……………………….…..…. ……. .41 附录A 投资项目基础设计概算编制规定 (42) 附录B 消防设计专篇 (85) 附录C 环境保护专篇 (87) 附录D 劳动安全卫生专篇 (89) 附录E 典型的项目设计实施周期 (91)
集团有限公司固定资产投资计划管理办法(试行)(WORD13页)
固定资产投资计划管理办法（试行） 0 目的 为了适应企业发展的需要，规范和加强集团公司固定资产投资计划管理，提高固定资产投资计划的科学性、有效性、严肃性，特制定本管理办法。 1 范围 本办法适用于集团公司、各分子公司、各项目（指挥）部。 2 引用标准 本办法依据《中国铁路工程总公司固定资产管理暂行办法》、《中国铁路工程总公司计划管理暂行办法》及集团公司《固定资产财务管理实施细则（试行）》、《计划工作管理办法》、《机械设备管理手册》等有关文件。 3 术语与定义 3.1 固定资产：同时具有下列特征的有形资产应作为固定资产管理： a.为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而持有； b.使用年限超过一年； c.单位价值在2000元（含2000元）以上。 3.2 小型基建：是指30万元至3000万元的基本建设项目,主要包括职工住宅建设（新建、扩建、改造等）、车间、厂房、办公楼、宾馆等建筑物。 3.3 零星土建：是指30万元以下的房屋新建、扩建、改造。 4 职责 -- 1 --
4.1 集团公司主管计划的副总经理是本办法的主管领导； 4.2 集团公司经营开发中心是本办法的归口主管部门，负责计划的汇总、综合平衡、监督执行及上报、下达。 4.3 集团公司办公室负责办公设备、零星土建及小型基建、非生产用车投资的汇总、整理、初审及监督执行。 4.4 集团公司机械设备部负责机械设备投资的汇总、整理、初审及监督执行。 4.5 集团公司财务部负责在固定资产购置、新建过程中进行财务审核。 5 管理内容与控制要求 5.1 计划种类 5.1.1 固定资产投资计划：年初对办公设备类、机械设备类、零星土建及小型基建类及非生产用车类投资计划的整理及综合平衡。 5.1.2 零星批复计划：根据施工实际情况固定资产增列的计划。 5.1.3 固定资产调整计划：指年度实施性计划的年底调整。 5.2 计划编制原则 必须从本单位的规模与实际情况出发，根据本单位的资金和设备情况，合理配置资源，提高整体装备能力。 5.3 计划编制程序 5.3.1 固定资产投资计划 5.3.1.1 办公设备类 各单位向办公室上报购置报告，购置报告的内容应包括：购置理-- 2 --
固定资产投资项目联审联批实施方案
固定资产投资项目联审联批实施方案 为进一步深化行政审批体制改革，提升行政审批效能，改善投资环境，根据《X市固定资产投资项目联审联批实施方案（试行）》,并结合我县实际制定本方案。 一、总体目标 根据市、县推进深化行政审批体制改革部署，依托县行政服务中心，通过科学合理的整合审批环节、精简审批要件、压缩审批时限，建立“一口受理、并联审批、限时办结、统一送达、一网运行、全程监督”的建设项目并联审批运行新机制。 二、审批范围 县级权限内审批、核准、备案的固定资产投资项目。 三、审批原则 （一）一口受理：县行政服务中心增设联审联批窗口，实行一口式受理，其他参与并联审批的服务窗口不再受理项目申请。联审联批窗口接件后，及时分送相关并联审批窗口单位。 （二）一次告知：由联审联批窗口按照各审批部门提供的办事依据、流程、申请材料、时限等告知材料，对具体项目提供一次性综合告知服务。 （三）并联审批：由各阶段牵头部门组织联合技术审查及踏勘，所有审批事项同步办理，不再互为前置条件，各单位不可分头多次进行。
（四）限时办结：各审批部门应在规定时限内办结。个别因特殊原因不能按时办结的，经联审联批办公室批准后方可延期。 （五）一网运行：依托县行政服务中心电子政务服务平台，实现各阶段所有审批事项均能实现网上办理、资源共享、全程监管。 （六）一口发证：各单位办结后应及时将审批结果送达联审联批窗口，由联审联批窗口及时通知申请人领取审批结果。 四、审批流程 联审联批共分统一受理会审、可行性研究报告审批、规划许可审批、施工许可审批4个阶段，期限共计20个工作日（不含项目单位资料补正完善、技术修改和各审批部门报上级审批时间）。 （一）统一受理会审（5个工作日） 联审联批窗口接到项目申请后，当日予以登记，并及时抄报各审批窗口。各审批窗口在收到联审联批窗口抄送的项目申请后，应在当日内将受理情况反馈联审联批窗口。 1．对报件不全的项目，各单位一次性提出需补全资料的书面清单，由联审联批窗口汇总后统一反馈项目单位。 2．对报件齐全的项目，联审联批办公室在2个工作日内组织县发改、国土、环保、规划等单位进行预审查。对预审合格的项目，各单位签字盖章后，进入可行性研究报告审批阶段，办理可行性研究审批、用地预审、规划选址意见书、环境影响评价。环境影响评价手续应在县住建局颁发施工许可证之前办结。
公司重大固定资产投资项目管理制度
公司重大固定资产投资项目管理制度
公司重大固定资产投资项目管理制度 第一章总则 第一条为规范公司重大固定资产投资项目管理，落实管理责任，提高投资效率和投资收益，增强企业核心竞争能力，根据国家有关法律、法规和集团公司有关规定，特制订本制度。 第二条公司本部、控股子公司的重大固定资产投资项目管理，均适用本制度。 第三条本制度所称重大固定资产投资项目(以下简称项目)，是指需上级主管部门批准，公司和各子公司作为法人主体，经过各种筹资方式，以货币资金、实物资产以及无形资产等形式所进行的固定资产投资项目，即为建造、购买或更新经营性和非经营性建(构)筑物、仪器、设备、运输工具等所进行的项目投资。 以上所称项目不包括正常生产经营中的技改、安改、更新、零购、零星土建、技术创新等项目和科研项目（生产经营中自行决策项目的管理办法另行制定）。 第四条公司按照制度规范、决策科学、风险防范机制健全、管理责任落实到位的原则，对公司（包括各子公司）的项目规划、项目实施、项目竣工验收和后评价实行全过程管理。 公司项目建设均应当遵循以下原则： （一）符合国家节能、环保及其它产业政策，符合集团和公
司中长期发展规划； （二）有利于提高公司整体资源效率和优化产业结构，民品项目投资收益率不低于同行业的平均收益率； （三）突出核心业务，提高核心竞争能力，技术先进可靠； （四）项目投资规模与实际能力相适应； （五）符合公司有关管理规定以及项目投资决策程序。 第二章项目管理体制 第五条公司设立项目管理委员会，负责对项目投资、项目申报、建设进度等重大事项进行研究、审议。并向总经理办公会提出有关决策建议草案。 第六条企业管理部是项目管理的职能部门，履行以下职责： （一）负责建立公司项目管理体系和各项规章制度，并组织落实； （二）配合参与项目的竣工验收、后评价等工作； （三）组织编制并上报公司项目投资计划；根据批复下达投资计划，负责对各单位编制、并上报的项目年度投资预算进行审查； （四）负责组成公司各部门对固定资产投资项目过程的监督、检查，督促项目实施单位完成整改，并对整改情况和整改效果进行落实，
固定资产投资工作策划.doc
固定资产投资工作计划 为认真贯彻全市、全区经济工作会议精神，全力推进中国农谷屈家岭核心区建设，扎实开展项目建设年活动，经管委会同意，20xx 年重点项目建设和固定资产投资计划下达如下： 一、加强领导，确保完成年度任务 本次下达的目标任务，将作为本年度项目投资工作考核的主要依据，请各单位高度重视，切实加强领导，细化分解任务。为明确工作责任，强化工作措施，确保全年项目投资计划顺利完成，管理区成立重点项目建设和固定资产投资工作领导小组。组长：李士丁；成员：叶飞、周汉民、汪新民、黄传贵、张贵芳、毛小平、刘落星、余习军、王保平、李喜明、刘迪武、万双想、熊建宏、喻拥军、倪继业、黎鸿祥。20xx年项目建设继续实行领导包联制，项目包联责任人负责督办项目建设按投资计划实施，并做好相关服务工作。 二、明确任务，扎实推进重点项目建设和固定资产投资工作 今年全区安排重点项目70个，计划投资28.9个亿，其中，第一产业项目11个，计划投资37021万元；第二产业项目13个，计划投资93200万元；第三产业项目41个，计划投资148543万元；拟建项目6个，计划投资11000万元。各项目包联责任单位要根据下达的重点项目建设和固定资产投资计划，迅速分解任务，按月排出详细投资工作计划，明确工作目标，明确时间要求，扎实推进投资。对亿元项目、省市重点项目、市重点前期项目，包联责任单位要专人跟踪，专班服务，超额完成投资计划。
三、及时准确，抓好投资数据收集统计 各包联责任人为包联项目的第一责任人，要认真做好投资统计报表督办报送工作：新建项目要在开工时，一般在每月15日前，向区统计部门报送项目投资统计入库基础资料；在建项目要在每月23日前向区统计部门报送项目投资进度；拟建项目要积极做好前期准备工作，为明年开工打好基础。区发改和统计部门安排专人服务投资统计工作。 区重点项目建设和固定资产投资工作领导小组将建立一周一督查，一月一调度，一季一小结的工作机制，年终进行考核。对工作不力，服务不周，影响项目进展的单位将予以通报。 计划二：20xx年固定资产投资工作计划 （一）主要目标。 20xx年固定资产投资计划共116项，其中：在建26项，新开工90项，规划投资16.88亿元，同比增长141.8%。县委、政府研究决定20xx年确保完成8.8亿元，比2008年增长25.6%，力争完成9.1亿元，比2008年增长30%。 （二）支撑项目。 20xx年共有固定资产投资支撑项目10项，估算投资8亿元，约占全年投资的88%。分别是：仁和、由旺2个乡镇基本农田整理项目，计划投资2100万元；云南云维集团5万吨年醋酸乙烯（配套20万吨年电石）一期工程项目，计划投资5亿元；姚打公路续建项目，计划投资1800万元；XX至平地四级公路改建项目，计划投资2000万元；广播电视村村通项目，计划投资1000万元；
固定资产投资管理办法
固定资产投资管理办法
ICS Q/××× 固定资产投资管理办法 公司标准化委员会 发布
1目的 为加强集团公司固定资产投资管理，满足安全、 生产、基建和改善职工生活的需要，控制固定资 产投资规模，提高投资效果，制定本办法。 2 范围 集团公司范围内基本建设和技术改造方面的贷款投资和自筹投资；工程项目建设和设备更 新方面的固定资产投资；煤矿生产用于安全方面 的专项投资；节能、科技、环保方面的固定资产 投资；生活福利、行政管理方面的固定资产投资。 3 职责 计划企管处为固定资产投资计划主管部门，基建、生产、安全、机电等部门为支持部门，各相关二级单位为具体实施部门。 4管理要求： 4.1 总则 4.1.1 制定本办法的指导思想：改革固定资产 投资管理体制，在固定资产投资方面实现三个转 变，真正实现企业生产经营由粗放型向集约型、 外延型向内涵型的转变。即：由需要多少就投资 多少的观念转变为投入多少就应产生多少效益 的观念；由唯一注重固定资产增量投入的投资管 理机制转变为盘活固定资产存量资产和固定资 产增量投入相结合的投资管理机制；由运用传统 的计划管理模式进行固定资产投资管理转变为 运用资产经营管理模式进行固定资产投资管理。
4.1.2 本办法包括固定资产投资计划管理、工程项目和设备投资管理、固定资产投资的统计与考核。固定资产投资管理的职能部门为集团公司各级计划管理部门或行使计划管理职能的有关部门。 4.1.3 本办法所指的固定资产投资包括： 4.1.3.1 基本建设和技术改造方面的贷款投资和自筹投资； 4.1.3.2 工程项目建设和设备更新方面的固定资产投资； 4.1.3.3 煤矿生产用于安全方面的专项投资； 4.1.3.4节能、科技、环保方面的固定资产投资； 4.1.3.5生活福利、行政管理方面的固定资产投资； 4.1.3.6其他投资。 4.2 固定资产投资计划管理 4.2.1集团公司的固定资产投资实行集中资金管理、统一计划安排的管理制度。涉及固定资产投资的一切经济活动均须按集团公司固定资产投资计划运行。 固定资产投资计划按内容分为四大部分： 4.2.1.1基本建设及技术改造投资计划部分； 4.2.1.2更新改造资金计划部分； 4.2.1.3固定资产投资项目前期工作计划。 固定资产投资按时间分类为：
固定资产投资可行性分析
第一章总则 第一条 为加强济南产业固定资产投资项目可行性分析（以下简称“可行性分析”）管理，规范可行性分析工作程序，提高可行性分析工作质量，根据有关规定，特制定本办法。 第二条 可行性分析包括项目总论、产品市场需求分析、组织机构及实施进度、结论和建议和审批等环节。 第三条 本办法适用于时代集团公司各济南产业（不适用于老试金）。 第二章 可行性分析的原则 第四条 可行性分析的原则 （一）规范的原则。可行性分析要遵守有关法律法规和集团公司规章制度，科学决策，规范管理。 （二）严格程序的原则。可行性分析要遵循
“先调研后论证，先论证再决策”的程序要求，依照规定程序开展固定资产投资的可行性分析工作。 （三）分级管理的原则。可行性分析根据产业不同类型（需安装固定资产和更新改造固定资产）的性质实行分级管理，严格按管理权限开展可行性分析工作。 （四）集体决策的原则。重大固定资产投资项目决策，由产业领导办公会集体讨论的方式通过。 第五条 固定资产投资实行归口管理，遵循谁受益谁负责的原则，受益部门为可行性分析的归口管理部门。 第三章 可行性分析 第六条 可行性分析的目的：通过对拟购置引进或更新改造建项目相关的自然、社会、技术、经济资料的调查分析与预测分析，提出并选择可能的投资方案，论证投资的必要性、技术的适用性、条件的可能性、经济上的盈利性及投资的风险性，为投资决策提供全面、系统、客观的依据。 第七条 项目可行性研究按照研究深度分为预可行性研究和可行性研究两个阶段。
第八条 总投资≥5万元（待定）的固定资产投资或更新改造项目必须编制可行性分析报告，并上报集团董事长审批。 第九条 购置引进固定资产可行性分析报告以实施部门为主组织编制， 预可行性研究报告以建设单位为主体组织编制，部分专业性较强的内容可向专职部门或专业人员咨询。更新改造固定资产投资项目可行性分析报告参照购置引进固定资产可行性分析报告编制，内容可适当简化，要重点说明更新改造的必要性、可行性等内容。 第十条 可行性分析报告要按有关规定要按购置引进或更新改造固定资产可行性分析报告（提纲）编制（见附件），下列项目必须编制可行性分析报告。 （一）总投资≥50（待定）万元的固定资产购置引进项目； （二）总投资≥100（待定）万元的非安装（更新改造）项目。 第十一条 各产业实施部门是可行性分析报告的主体，应对可行性分析报告的质量负责。 第十二条
固定资产投资工作计划
XX固定资产投资工作计划 XX固定资产投资工作计划怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! XX固定资产投资工作计划(一)主要目标。 20xx年固定资产投资计划共116项，其中：在建26项，新开工90项，规划投资亿元，同比增长%。县委、政府研究决定20xx年确保完成亿元，比XX年增长%，力争完成亿元，比XX年增长30%。 (二)支撑项目。 20xx年共有固定资产投资支撑项目10项，估算投资8亿元，约占全年投资的88%。分别是：仁和、由旺2个乡镇基本农田整理项目，计划投资2100万元;云南云维集团5万吨/年醋酸乙烯(配套20万吨/年电石)一期工程项目，计划投资5亿元;姚打公路续建项目，计划投资1800万元;XX至平地四级公路改建项目，计划投资XX万元;广播电视村村通项目，计划投资1000万元;工业园区水长片区进场道路项目，计划投资8000万元;XX河流域水电开发项目，计划投资5000万元;扶贫整村推进重点村项目，计划投资3000万元;以工代赈、农业综合开发项目，计划投资XX万元;水利项目，计划投资5000万元。 (三)保障措施。 一是加强领导，明确责任。进一步完善固定资产投资目
标考核责任制和县级领导挂钩重大项目责任制，实行乡(镇)及县直单位一把手负责制，突出抓好重点项目建设，实现全县固定资产投资工作稳步增长。 二是强化项目建设计划的严肃性。切实做好项目建设的组织实施工作，严格执行项目计划，抓住施工“黄金季节”，在保证质量前提下加快进度，实现项目建设的“三大控制目标”，确保项目按时完成，合格验收。 三是根据国家宏观投资导向及政策，高质量及时申报，努力争取国家级和省级投资及国家开发银行贷款项目建设，促进投资计划的完成。四是加大招商引资力度，竭力推进工业园区建设。进一步加强招商引资、利用外资、吸引民间投资工作，扩大工业固定资产投资，把招商引资工作作为扩大固定资产投资的一项重要工作来抓，强化目标责任制。切实抓好招商引资项目协调服务，着力改善投资环境，增加外来投资者的信心。筛选一批有特色、有比较优势的招商引资项目，实现重点领域、重点产业、重点项目招商引资工作的新突破;进一步改进招商引资方式，狠抓项目的追踪落实，提高项目落地率。五是鼓励和引导民间投资。进一步解放思想、更新观念，重视民间投资在经济发展中的地位和作用，把鼓励和引导民间投资作为促进经济发展的一项重要任务来抓。进一步放宽投资领域，扩大民间投资的市场准入范围。 XX固定资产投资工作计划为认真贯彻全市、全区经济工
固定资产投资工作计划
固定资产投资工作计划 计划一：xx年重点项目建设和固定资产投资工作计划 为认真贯彻全市、全区经济工作会议精神，全力推进中国农谷屈家岭核心区建设，扎实开展项目建设年活动，经管委会同意，xx年重点项目建设和固定资产投资计划下达如下： （一）、加强领导，确保完成年度任务 本次下达的目标任务，将作为本年度项目投资工作考核的主要依据，请各单位高度重视，切实加强领导，细化分解任务。为明确工作责任，强化工作措施，确保全年项目投资计划顺利完成，管理区成立重点项目建设和固定资产投资工作领导小组。组长：李士丁；成员：叶飞、周汉民、汪新民、黄传贵、张贵芳、毛小平、刘落星、余习军、王保平、李喜明、刘迪武、万双想、熊建宏、喻拥军、倪继业、黎鸿祥。xx年项目建设继续实行领导包联制，项目包联责任人负责督办项目建设按投资计划实施，并做好相关服务工作。 （二）、明确任务，扎实推进重点项目建设和固定资产投资工作
今年全区安排重点项目70个，计划投资28.9个亿，其中，第一产业项目11个，计划投资37021万元；第二产业项目13个，计划投资93200万元；第三产业项目41个，计划投资148543万元；拟建项目6个，计划投资11000万元。各项目包联责任单位要根据下达的重点项目建设和固定资产投资计划，迅速分解任务，按月排出详细投资工作计划，明确工作目标，明确时间要求，扎实推进投资。对亿元项目、省市重点项目、市重点前期项目，包联责任单位要专人跟踪，专班服务，超额完成投资计划。 （三）、及时准确，抓好投资数据收集统计 各包联责任人为包联项目的第一责任人，要认真做好投资统计报表督办报送工作：新建项目要在开工时，一般在每月15日前，向区统计部门报送项目投资统计入库基础资料；在建项目要在每月23日前向区统计部门报送项目投资进度；拟建项目要积极做好前期准备工作，为明年开工打好基础。区发改和统计部门安排专人服务投资统计工作。 区重点项目建设和固定资产投资工作领导小组将建立一周一督查，一月一调度，一季一小结的工作机制，年终进行考核。对工作不力，服务不周，影响项目进展的单位将予以通报。
固定资产投资计划管理制度
固定资产投资计划管理办法 （初稿） 第一章总则 第一条目的 为强化×××有限公司（以下简称公司）固定资产投资计划管理，提高投资效益，结合公司实际，特制定本办法。 第二条范围 本办法适用于本企业基本建设项目、更新改造项目、零星固定资产购置、设备更新、小型技术措施项目、技术开发项目等凡是能形成固定资产的投资项目的计划管理。 第三条基本任务 贯彻本企业发展战略，按照客观要求，正确安排全公司固定资产投资总规模，合理安排各种建设项目的投资比例和投资使用方向，使各种资源要素得到合理配置。统筹规划安排新建、扩建和更新改造以及科研开发、设备更新、零固购置等项目的投资，加强固定资产投资项目的质量、进度、费用三大控制，努力提高投资效果。在科学预测的基础上，为公司的发展方向、发展规模、发展速度提供依据。 第四条归口管理 综合管理部归口管理全公司基本建设、更新改造项目、零星
固定资产购置、设备更新、小型技术措施及技术开发等固定资产投资项目的计划编制与计划控制，做好公司固定资产投资的综合平衡和统筹安排。负责固定资产投资项目的立项与计划下达，牵头组织或参与项目全过程的跟踪管理；控制固定资产投资总规模和建设项目工程内容与总概算；协调固定资产投资建设工作。第五条计划的分工实施 公司重点的基本建设项目、更新改造项目由公司组建建设项目工程指挥部负责组织实施。一般的基本建设项目、更新改造项目、小型技术措施项目、技术开发项目、设备更新项目、零星固定资产购置由建设管理部、设备管理部、总工办以及有关生产厂等部门或单位组织实施，综合管理部参与管理并总体控制。 第二章基本建设和更新改造项目投资计划的管理 第六条立项申报： 6.1根据企业中长期发展规划所提出的固定资产投资项目，在分析当前企业生产经营形势及急需发展的投资项目的基础上，由综合管理部负责提出总体方案，在下一年一季度内编制出下一年度公司固定资产投资项目前期准备工作计划，广泛听取意见，集思广益，提高决策的准确性与合理性，组织公司技术委员会进行技术经济论证，提交公司总经理办公会讨论通过后，上报公司董事会核准，综合管理部予以立项。 6.2各生产厂、部门根据生产经营实际状况，提交拟建基本建设